第一篇：縣工商局依托全員目標(biāo)常態(tài)管理系統(tǒng)提升規(guī)范化建設(shè)水平

××縣工商局本著“高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能服務(wù)”的原則，立足考核促規(guī)范，加大建設(shè)投入，自主研發(fā)設(shè)計了一套適合推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)的系統(tǒng)化管理軟件系統(tǒng)---電子網(wǎng)絡(luò)滾動式全員目標(biāo)常態(tài)管理軟件系統(tǒng)，有效提升了干部隊伍建設(shè)的規(guī)范化水平。

一、多輪驅(qū)動，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)一體化制度體系

一是職責(zé)具體化。結(jié)

合“兩費”停收，機(jī)制轉(zhuǎn)型的新形勢和工作需要，對機(jī)關(guān)和工商所內(nèi)部機(jī)構(gòu)和工作崗位、環(huán)節(jié)、職責(zé)進(jìn)行了改革和重新界定，明確了工作人員在行政執(zhí)法、政務(wù)服務(wù)和事務(wù)管理等方面的職責(zé)分工，做到定人、定崗、定責(zé)。根據(jù)精簡、效能、統(tǒng)一的原則，規(guī)范了工商所內(nèi)部機(jī)構(gòu)名稱和設(shè)置，設(shè)立市場巡查隊、行風(fēng)糾察隊和綜合服務(wù)廳，建立“兩隊一廳”的監(jiān)管模式。

二是工作程序化。圍繞注冊登記、經(jīng)濟(jì)戶口屬地管理、經(jīng)檢辦案、“12315”申訴舉報和后勤保障等，確定了新的管理工作流程，每項工作從開始到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確分工，規(guī)定了銜接和移交的具體辦法，并在實踐中不斷完善規(guī)范，建立了一套科學(xué)、完整、有效的工作程序運行機(jī)制。不管是辦事、辦文、辦案，還是管人、管錢、管物，都嚴(yán)格按照程序運作，一環(huán)扣一環(huán)，使各項工作在程序化的軌道中運行。

三是管理制度化。從規(guī)范內(nèi)部管理入手，以縣局為單位集中對照“兩費”停收，機(jī)制轉(zhuǎn)型進(jìn)行修改完善，統(tǒng)一規(guī)范，共修改制度24項，新出臺《××縣工商行政管理人員“十不準(zhǔn)”、“八嚴(yán)禁”制度》、《××縣工商行政管理關(guān)于在全系統(tǒng)推行使用“文明服務(wù)用語”，禁用“文明服務(wù)忌語”的若干規(guī)定》、《××縣工商行政管理局風(fēng)險點跟蹤等級化管理暫行辦法》和《××縣工商行政管理局電子網(wǎng)絡(luò)滾動式全員目標(biāo)常態(tài)管理暫行辦法》等新制度6項，形成了科學(xué)、有效的監(jiān)督考核體系，保障了各項規(guī)章制度落實到位。

四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合機(jī)關(guān)和基層工作的特點，對每一項服務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限、流程、評價等做出具體的規(guī)定，明確各項服務(wù)要達(dá)到的目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作人員的服務(wù)行為。先后推行了政務(wù)承諾制、辦事效率監(jiān)督卡制、政務(wù)確認(rèn)制、首辦責(zé)任制、“零距離、零拒絕、零投訴”的三零服務(wù)、服務(wù)聯(lián)系卡等制度和措施。

五是環(huán)境規(guī)范化。先后投資50多萬元對部分設(shè)施落后的工商所維修的基礎(chǔ)上，并制定下發(fā)了《××縣工商局機(jī)關(guān)和基層環(huán)境規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，《××縣工商局機(jī)關(guān)和基層文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、基礎(chǔ)設(shè)施和裝備、辦公環(huán)境、流程落實等各個個方面提出了明確要求，規(guī)定了達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定對考核達(dá)標(biāo)的工商所，通報表彰，頒發(fā)牌匾，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵；對不達(dá)標(biāo)的工商所，提出整改要求，督促抓好落實。

二、多緯開發(fā)，建設(shè)高性能的電子網(wǎng)絡(luò)滾動式全員目標(biāo)常態(tài)管理體系

（一）軟件系統(tǒng)的模塊構(gòu)成。該軟件主要包含決策管理、信息管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、形象建設(shè)、考核評價、考勤確認(rèn)六大模塊。決策管理模塊內(nèi)設(shè)：目標(biāo)理念、工作計劃、階段目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)之窗、決策部署和工作日志六個信息管理窗口，可以方便、快捷地實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作部署，上下溝通、領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)和監(jiān)督等日常工作內(nèi)容，改革了現(xiàn)行傳統(tǒng)落后的工作管理模式。信息管理模塊內(nèi)設(shè)：重要文件、工作動態(tài)、政務(wù)信息、督察通報、問題反饋、各類報表、在線交流、意見建議等八個信息管理窗口，可以實現(xiàn)各類信息的高效傳遞和限時領(lǐng)會，避免工作互相推諉扯皮，實現(xiàn)上下信息暢通。學(xué)習(xí)培訓(xùn)模塊內(nèi)設(shè)：法規(guī)速遞、網(wǎng)絡(luò)文苑、政治之窗、業(yè)務(wù)之窗、網(wǎng)絡(luò)講堂和網(wǎng)絡(luò)考場等六個信息管理窗口，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)一體化的學(xué)分制綜合教育，成為××縣局“網(wǎng)上工商學(xué)?！薄Ｐ蜗蠼ㄔO(shè)模塊內(nèi)設(shè)：工作規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、政務(wù)公開、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)察速遞、光榮榜和曝光臺八個窗口，嚴(yán)格建立各項制度規(guī)范、先進(jìn)英模事跡以及履職風(fēng)險點等警示性資料的定期閱覽領(lǐng)會制度和開通業(yè)務(wù)工作流程的在線查詢等功能，方便每個干部職工及時對照制度規(guī)范行政行為，對照先進(jìn)提升素質(zhì)?？己斯芾砟K內(nèi)設(shè)：考核辦法、考核流程、單位述職、個人述職，在線評議、考核運行、結(jié)果查詢和綜合進(jìn)度等12個信息管理窗口，通過系統(tǒng)化的單位、個人和領(lǐng)導(dǎo)干部任期三大考核體系建設(shè)，將考核的重心由追求硬指標(biāo)轉(zhuǎn)向綜合性的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和形象的全面評價?？记诖_認(rèn)模塊內(nèi)設(shè)一個可供每個干部職工自行登陸查閱的“考勤確認(rèn)”和考勤情況查閱界面，實行嚴(yán)格的當(dāng)天限時考勤確認(rèn)和當(dāng)月滾動式積分考核的考勤。

（二）軟件系統(tǒng)的功能特點。一是強(qiáng)大的全員化應(yīng)用功能。不受人員規(guī)模、數(shù)量和地理位置的限制，只要能夠登陸英特網(wǎng)或內(nèi)部專網(wǎng)，就能供不同地區(qū)、不同規(guī)模，不同層次的人員同時在線運用。同時，部門級別、人員數(shù)量沒有局限，可依據(jù)需要隨意

第二篇：依托生態(tài)校園建設(shè)__提升學(xué)校辦學(xué)水平

依托生態(tài)校園建設(shè) 提升學(xué)校辦學(xué)水平

——雙廟明德學(xué)校生態(tài)校園建設(shè)匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!首先,我代表雙廟明德學(xué)校全體師生對大家的到來熱烈歡迎。雙廟明德學(xué)校是根據(jù)縣<教育十一五發(fā)展規(guī)劃>和<中小學(xué)布局調(diào)整>的要求,在原雙廟中學(xué)的基礎(chǔ)上,依托明德捐贈和危房改造項目,歷經(jīng)2年的建設(shè)發(fā)展起來的一所農(nóng)村寄宿制學(xué)校，校園占地面積15000平方米，教職工80人，教學(xué)班15個，學(xué)生698人。其中住宿生380人，每天有近400名師生在學(xué)校食堂就餐。2007年10月，我校被確定為“文明生態(tài)校園工程”試點校，2008年3 月硬件建設(shè)基本完成。如何把文明生態(tài)校園建設(shè)這項惠民工程抓好，充分發(fā)揮它的作用，讓廣大師生工作得安心，生活得舒適，學(xué)習(xí)愉快，是擺在我們面前的一個新課題，也對我們提出了前所未有的挑戰(zhàn)。面對這種形勢，我們樹立“創(chuàng)文明樹新風(fēng)，建生態(tài)求發(fā)展”的辦學(xué)理念，確立了“創(chuàng)建第一、開發(fā)為本、服務(wù)至上”的工作思路，依托生態(tài)校園建設(shè)，把我校打造成一個集“凈化、硬化、綠化、美化、生活化、人文化”于一體的立體式、花園式文明生態(tài)校園。下面，我把我校生態(tài)校園建設(shè)及發(fā)展的一些做法和設(shè)想給大家匯報一下，并懇請各位提出寶貴意見。

一、我校的主要做法及設(shè)想是：秉承一個理念，創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)；樹立一種意識，構(gòu)建服務(wù)體系；建立一種機(jī)制，搭建管理平臺；開發(fā)兩個基地，拓展施教渠道；實現(xiàn)四種效益，提升辦學(xué)水平。

(一)秉承一個理念，創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)

秉承一個理念，即節(jié)能環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的理念。在這個理念指導(dǎo)下，我們立足實際，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，依托生態(tài)廁所建設(shè)，建立了以“小種植、小飼養(yǎng)、小食堂、小超市”“四小”工程為載體的校園循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。一是興建師生食堂餐廳500平方米，可供400多名師生用餐；二是新建豬舍3個,18平方米，現(xiàn)養(yǎng)豬4頭；三是組織師生動手平整土地，翻土修畦，利用生活區(qū)的空地開辟菜地870平方米，建立體架棚4個，另在校外租種菜地0.95畝；四是通過協(xié)議共建的辦法，在學(xué)校后山建果樹生產(chǎn)實驗實習(xí)基地5畝。五是在教學(xué)樓前修建花池兩個，在操場四周建綠籬300延長米；六是對學(xué)校現(xiàn)有的學(xué)生服務(wù)部進(jìn)行改造，建成半開放式小超市，便于學(xué)生開架購買。七是設(shè)置資源回收區(qū)，把學(xué)生的剩飯、剩菜、生活廢物等資源集中分類處理，變廢為寶，實現(xiàn)資源的再利用，建立“回收—整理—再利用”的完整體系。通過這些建設(shè)，我校創(chuàng)建了一個“食堂+豬舍+廁所+太陽能集熱洗浴+鍋爐燒水+污水處理+沼氣池+果(園)、菜(地)、花(池)”八位一體的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

通過這個生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，節(jié)能減排，環(huán)保增效。循環(huán)利用的具體模式是：食堂的殘渣剩飯作為養(yǎng)豬飼料，降低養(yǎng)豬成本；食堂的洗菜廢水經(jīng)過處理用來沖洗豬舍廁所；人畜糞便沖入沼氣池發(fā)酵產(chǎn)生沼氣，沼氣用于食堂生火做飯，燒鍋爐供師生飲用熱水，太陽能集熱既可為師生提供洗浴用水，又可對廁所和沼氣池進(jìn)行保溫處理，增加沼氣的產(chǎn)量，還可為鍋爐用水提前預(yù)熱；沼液沼渣是上好的有機(jī)肥料，可用于果園、菜地、花池施肥；果、菜、肉又可供給食堂，改善師生伙食，增加經(jīng)濟(jì)效益，樹葉、菜秧也可放入沼氣池中作為產(chǎn)氣原料，又起到了凈化環(huán)境的作用?；旧L茂盛，又可美化、綠化環(huán)境。

(二)樹立一種意識，構(gòu)建服務(wù)體系

樹立一種意識，即服務(wù)意識。在生態(tài)校園建設(shè)中，我們本著“服務(wù)至上”的思想，構(gòu)建“一切方便師生”的服務(wù)體系：一是生產(chǎn)的果、菜、肉提供給食堂，改善師生伙食，并按成本價合算，既讓師生吃上放心菜，又可減少師生負(fù)擔(dān)；二是建立師生服務(wù)超市，滿足師生日常生活學(xué)習(xí)的需要，將來我校還將實現(xiàn)“一卡通”，既便于師生在食堂就餐和超市購物，又可避免錢幣在校園內(nèi)流通，便于財物管理；三是太陽能集熱洗浴系統(tǒng)讓師生免費洗浴，供應(yīng)熱水，結(jié)束“涼水”時代。四是優(yōu)美的校園環(huán)境為師生提供良好的生活、學(xué)習(xí)空間，讓師生在鮮花盛開，瓜菜飄香的氛圍中生活得舒心，學(xué)習(xí)得愉快。

(三)開發(fā)兩個基地，拓展施教渠道

開發(fā)兩個基地，即依托生態(tài)校園建設(shè)，開發(fā)綜合實踐活動和勞動教育兩個基地，拓展教育教學(xué)的渠道。

一是利用果園、菜地、養(yǎng)殖、生態(tài)廁所、沼氣池開發(fā)等綜合實踐活動基地。學(xué)生可以充分利用生態(tài)校園建設(shè)把所學(xué)知識應(yīng)用于實踐，寓“學(xué)習(xí)、實踐、研究”為一體，培養(yǎng)創(chuàng)新實踐精神。為充分發(fā)揮實踐基地的作用，首先，我校確立了校級綜合實踐課課題——《生態(tài)校園建設(shè)效能調(diào)查》，要求各年級依據(jù)總課題建立分課題，各學(xué)科圍繞總題，根據(jù)學(xué)科特點建立分題，進(jìn)行綜合實踐活動，如九年級確立了《生態(tài)校園可持續(xù)發(fā)展能源調(diào)查》，八年級確立了《蔬菜營養(yǎng)價值調(diào)查》等。第二，在果園、菜地、花池等地掛上相應(yīng)的動植物名稱標(biāo)牌，內(nèi)容包括中英文名稱、生長習(xí)性、營養(yǎng)價值等內(nèi)容，便于學(xué)生觀察研究。第三，鼓勵學(xué)生建立長期實踐研究意識，定期到基地實踐研究，遇到疑難問題可以到圖書室和微機(jī)室查閱資料。第四，鼓勵師生利用所學(xué)知識，培育改良新品種，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和科研意識。第五，開發(fā)系列化標(biāo)本。我們現(xiàn)在要求師生做的是圍繞“小種植”工程，有 計劃地采集原料，開發(fā)蔬菜系列標(biāo)本、果(菜)害蟲系列標(biāo)本。

二是建立了勞動教育基地。明德工程倡導(dǎo)全人理念，即實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展，首要強(qiáng)調(diào)的就是培養(yǎng)學(xué)生勤勞樸實的品質(zhì)。生態(tài)校園建設(shè)恰好為培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動觀念和勞動技能創(chuàng)建了有利條件。為充分發(fā)揮基地的教育功能，我們采取的做法是：一是實行責(zé)任承包制，把菜地、果園、花池等地劃分到各班作為“責(zé)任田”，負(fù)責(zé)責(zé)任田的管理工作。將來的發(fā)展方向是實現(xiàn)學(xué)生的“自我管理，自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展，自我服務(wù)”，如自主選擇栽種蔬菜品種，自主選擇管理模式。二是進(jìn)行勞動技能培訓(xùn)。學(xué)校要安排有經(jīng)驗的教師對學(xué)生進(jìn)行勞動技術(shù)培訓(xùn)，開勞動培訓(xùn)班，進(jìn)行勞動技能講座，還要安排專門的技術(shù)人員作學(xué)生的勞動技術(shù)顧問，適時進(jìn)行指導(dǎo)，讓學(xué)生在做中學(xué)，學(xué)中做，培養(yǎng)勞動技能，勞動觀念，塑造健全人格。

三是我校圍繞生態(tài)校園建設(shè)，開展以《生態(tài)校園工程高效應(yīng)用的研究》為主題的校本教研活動，各教研組要根據(jù)學(xué)科特點，從不同的角度確立研究課題，集思廣益，充分發(fā)揮生態(tài)校園工程的作用。

(四)建立一種機(jī)制，搭建管理平臺

建立一套有效的管理機(jī)制，是生態(tài)校園建設(shè)工程的組織保證。第一，我校成立校長任組長，教學(xué)校長和德育校長任副組長，主任為成員的生態(tài)校園建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和工程建設(shè)小組、綜合實踐課程開發(fā)小組、校本課程開發(fā)小組、生產(chǎn)實踐管理小組、網(wǎng)絡(luò)平臺管理培訓(xùn)小組等五個小組，構(gòu)建一個職責(zé)分明、協(xié)調(diào)聯(lián)動的管理網(wǎng)絡(luò)。第二，建立激勵機(jī)制。學(xué)校要對各組、各班進(jìn)行考核，對成績突出的小組、班級、個人要進(jìn)行表彰，同時要求全校學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗。第三，營造氛圍，提高認(rèn)識。我?；拘纬梢匀宋沫h(huán)境創(chuàng)建、主題校班會、團(tuán)隊組織等為主陣地，開展“愛我校榮，美化校園”、“講究衛(wèi)生，從我做起”、“勤儉光榮、浪費可恥”、“爭綠色班級，創(chuàng)生態(tài)校園”等系列活動，培養(yǎng)學(xué)生以勤儉節(jié)約為榮，以節(jié)約資源為樂，自強(qiáng)自立、奮發(fā)自強(qiáng)的意識。

(五)實現(xiàn)四種效益，提升辦學(xué)水平

一是生態(tài)效益。生態(tài)校園工程用“一改”((改廁)“三小”(小種植、小養(yǎng)殖、小食堂)“四建”(建沼氣池、建污水處理系統(tǒng)、建資源回收站、太陽能集熱洗浴)八位一體生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的辦法，實現(xiàn)了資源再生利用、人畜糞便入池、再生水沖廁、沼氣生火、沼液殺菌、沼渣作肥、太陽能集熱洗浴、果肉菜改善伙食、花樹美化環(huán)境的生態(tài)效應(yīng)，體現(xiàn)了“整體、和諧、持續(xù)、發(fā)展”的生態(tài)功效，使資源得到循環(huán)利用，學(xué)校生活設(shè)施條件得到改善，環(huán)境衛(wèi)生徹底改觀，為師生健康提供保障。

二是教育效益。生態(tài)校園是學(xué)生走出課堂走向自然的大課堂，在這個 課堂中，實現(xiàn)知識與實踐的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神；在生產(chǎn)勞動中樹立團(tuán)隊協(xié)作和服務(wù)他人的意識，培養(yǎng)勤勞樸實和互助友愛的優(yōu)秀品質(zhì)，提高勞動技能水平，感悟勞動的真諦；在親歷節(jié)能環(huán)保實踐中，養(yǎng)成勤儉節(jié)約文明禮貌的良好習(xí)慣，在小超市的開架購物中培養(yǎng)自律意識和自我約束能力。在這個課堂中，實現(xiàn)了以勞輔德、以美益智、以境陶情，集“學(xué)園、花園、樂園、家園”于一體，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格，良好的品質(zhì)，正確的價值觀念，愛護(hù)環(huán)境與資源的正確人生態(tài)度。

三是經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)初步預(yù)算，養(yǎng)豬、種菜、創(chuàng)收，每年可達(dá)1-2萬元，既可改善師生生活水平，又可改善學(xué)校辦學(xué)條件。沼氣作為燃料，每年可節(jié)省煤炭費5000元，沼液、沼渣作肥，每年可節(jié)省化肥費用近千元，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。

四是社會效益。第一，學(xué)校通過果菜肉按成本價供給師生、提供免費洗浴等方式，可以為學(xué)生節(jié)省開支，減輕了家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。第二，生態(tài)校園建設(shè)可對周邊農(nóng)村生態(tài)家園建設(shè)起到示范引領(lǐng)作用。我校在學(xué)生中開展“小手拉大手”活動，要求學(xué)生把在生態(tài)校園建設(shè)中學(xué)習(xí)掌握的各項技術(shù)和養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣，向家長和社會做好宣傳示范，對文明生態(tài)村建設(shè)起到積極的推動作用，促進(jìn)科學(xué)知識和科學(xué)技術(shù)的宣傳和普及。第三，學(xué)生在生態(tài)校園建設(shè)中掌握了很多勞動知識和技能，增強(qiáng)了適應(yīng)社會的能力。

二、在探索生態(tài)校園建設(shè)中，我們雖然取得了一點成績，但還面臨著許多亟待解決的問題。一是發(fā)展理念不夠先進(jìn)，還不能完全適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需求；二是管理不夠精細(xì)，缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識潰乏，制約了生態(tài)校園的建設(shè)和發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同人，以上是我校在生態(tài)校園建設(shè)中的點滴做法，還有許多不足之處，懇請各位批評指正，我們會在以后的工作中繼續(xù)努力，爭取把我校建設(shè)成為“綠色、環(huán)保、文明、生態(tài)”的新型校園。

謝謝大家!

2008年4月21日

第三篇：大力提升基層黨組織規(guī)范化建設(shè)水平

大力提升基層黨組織規(guī)范化建設(shè)水平

柳州市消防支隊領(lǐng)受總隊基層黨組織規(guī)范化建設(shè)工作以來，牢固樹立“黨建”的意識，把基層黨建工作放在重要位置。堅持以班子建設(shè)為核心，以黨員隊伍建設(shè)為重點，以規(guī)范程序、落實制度為抓手，積極推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用明顯提升，基層黨組織建設(shè)與基層大、中隊建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、找準(zhǔn)切入點，在基礎(chǔ)工作上“下功夫”。支隊黨委按照“以黨建帶隊建”的工作思路，強(qiáng)堡壘、樹形象、促發(fā)展，以“四個步驟”夯實“四個基礎(chǔ)”，努力把基層黨組織建設(shè)成為堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

一是理順組織關(guān)系，打牢基層黨組織的體系基礎(chǔ)。理順組織關(guān)系是打牢組織基礎(chǔ)的首要任務(wù)，我們依據(jù)《公安消防部隊黨的基層組織若干規(guī)定（試行）》，重點理順“三個關(guān)系”。第一理順黨委與支部的關(guān)系，凡屬大隊黨的基層委員會討論決定的重大事項，支隊黨委放權(quán)交由大隊辦理；中隊黨支部討論決定的重大事項，嚴(yán)禁大隊黨委及成員插手干預(yù)，切實把基層黨委對支部的工作重心放在把關(guān)定向、精心指導(dǎo)上；第二理順書記和副書記的關(guān)系，通過制定并落實《軍政主官工作分工實施辦法》明確集體領(lǐng)導(dǎo)、共同負(fù)責(zé)、分工合作，互相監(jiān)督，逐步使大隊主官之間在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步；第三理順黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。支隊黨委在下發(fā)執(zhí)行《黨組織集體理財實施辦法》、《黨組織研究消防監(jiān)督工作實施辦法》、《黨組織落實學(xué)習(xí)工作生活制度實施辦法》后，試點單位在司政后防等方面的工作得到有效推進(jìn)，黨務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)，黨管隊伍的成效日趨明顯。

二是規(guī)范組織設(shè)置，打牢基層黨組織的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)?；鶎狱h組織的科學(xué)設(shè)置是基層建設(shè)的基礎(chǔ)，我們通過落實《書記選舉實施辦法》統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。在轄中隊的大隊設(shè)立黨的基層委員會，配備書記、副書記，并吸納所屬中隊黨支部書記為黨委成員；在黨員干部7人以上的大隊設(shè)立大隊部黨支部，所有中隊均設(shè)立黨支部，支部委員會由2-4名中隊干部和1名士官組成。教導(dǎo)員、指導(dǎo)員分別擔(dān)任大隊黨委、中隊黨支部書記；大隊長、副大隊長擔(dān)任大隊部黨支部書記；確保組織網(wǎng)絡(luò)的全方位覆蓋。

三是明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，打牢基層黨組織的組織基礎(chǔ)。為有效解決當(dāng)前基層黨組織建設(shè)中存在的黨組織功能弱化、黨員主體地位缺失等不良傾向以及消防執(zhí)法中的違紀(jì)問題。在開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，下決心按照部局《關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的意見》，制定下發(fā)了《關(guān)于增補(bǔ)基層大隊黨委委員和黨內(nèi)任職的決定》、《關(guān)于各大隊領(lǐng)導(dǎo)班子行政分工的決定》，明確規(guī)定所有大隊由教導(dǎo)員任書記主持大隊全面工作，負(fù)責(zé)

種關(guān)系和矛盾、會開展思想政治工作、會組織發(fā)揮共青團(tuán)和武警委員會的作用。

二是實行廉政監(jiān)督機(jī)制。采取聘請廉政監(jiān)督員、簽訂廉潔自律責(zé)任書、定期召開廉政座談會、發(fā)放調(diào)查意見表、召開家屬助廉座談會等形式，使全體黨員接受官兵和廣大人民群眾的監(jiān)督。支隊黨委對大、中隊主官和黨員干部廉政情況進(jìn)行定期訪查和監(jiān)督，將群眾的意見及時反饋給本人；結(jié)合民主評議黨員活動，將黨員承諾執(zhí)行情況列入評議的重要內(nèi)容，組織實施集體廉政談話、提醒談話、誡勉談話，使黨員干部能自覺置身于組織和官兵的監(jiān)督之中。

三是嚴(yán)格考核評定機(jī)制。按照《柳州市消防支隊干部績效考核管理辦法》和《士官等級量化評定細(xì)則》，將基層黨委（支部）成員的履職情況納入績效考核評定范圍；將士官晉級、評先評優(yōu)列入士官量化考核之中。支隊每季度對基層大隊和中隊班子考核一次，并將考核評定結(jié)果與任職使用、評先評優(yōu)掛鉤，激發(fā)基層官兵的活力。

四是推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制。支隊以爭創(chuàng)“五個好”黨組織和爭做“五帶頭”黨員為標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制，加大示范典型的培樹力度。組織開展了“黨員之星”、“黨員模范崗”評比活動，每月由基層黨委、黨支部書記對黨員履職盡責(zé)情況進(jìn)行講評，每季度組織黨員進(jìn)行公開評選，選出的“黨員之星”、“黨員模范崗”張榜公示；形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良

示卡》，使黨員自覺遵守廉政準(zhǔn)則，保持清正廉潔?！耙蛔C、一徽”，是給每名黨員發(fā)放黨費證，提醒黨員官兵主動按時交納黨費，重大活動統(tǒng)一佩帶黨徽標(biāo)識，時時處處牢記黨員身份，維護(hù)黨的形象。

三是緊盯“長遠(yuǎn)關(guān)”，加強(qiáng)思想教育。我支隊現(xiàn)有黨員363名，占官兵總數(shù)的57%，黨員隊伍一直以來都是完成各項急、難、險、重任務(wù)的中堅力量。為此，支隊黨委把加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)黨員的理論素養(yǎng)作為夯實基層黨組織規(guī)范化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。今年8月份，支隊與市黨校結(jié)成共建對子，更多經(jīng)驗豐富的黨建專家走進(jìn)營區(qū)為官兵做專題報告，提升黨員的黨性修養(yǎng)；按時開展黨日活動，定期組織觀看警示教育片，參觀警示教育基地，開展廉政警營文化，有效增強(qiáng)教育的效果，努力塑造一支適應(yīng)形式需要，勝任本職崗位，充滿生機(jī)活力的黨員先鋒隊伍。

基層黨建工作千頭萬緒，涉及內(nèi)容多、范圍廣，提升難度大，成果見效慢。但是，我們能夠看到基層黨建工作水平的高低，對部隊建設(shè)有著極其深遠(yuǎn)的影響，是一項常抓不懈、提升部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心工作。在工作實踐中，我們清醒的認(rèn)識到：抓思想政治工作最重要的就是抓黨的建設(shè)，只有把黨組織建設(shè)與消防工作、部隊建設(shè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來；把解決影響黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的問題與影響部隊發(fā)展的突出矛盾統(tǒng)一起來；把提高基層組織的領(lǐng)率能力與打造消防

第四篇：提高認(rèn)識 全員參與 全面提高系統(tǒng)文明單位建設(shè)水平

查找不足 注重提高 切實做好系統(tǒng)文明單位迎檢工作 ——在文明單位迎檢工作動員會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開文明單位建設(shè)迎檢工作動員大會，主要任務(wù)是，按照文明單位建設(shè)的總體要求，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，動員機(jī)關(guān)全體工作人員迅速行動起來，積極投身到迎檢工作中去，并對建設(shè)活動進(jìn)行再動員再部署。

文明單位建設(shè)工作既是一項重要的考核內(nèi)容，又是人防事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是我們機(jī)關(guān)建設(shè)的一項龍頭工程。因此，我們必須要提高文明單位迎檢工作的主動性和重要性的認(rèn)識，抓住重點、抓出成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識文明單位迎檢的重要意義

思想是行動的先導(dǎo)，深化文明單位建設(shè)工作必須首先解決思想認(rèn)識問題。只有機(jī)關(guān)全體干部職工充分認(rèn)識建設(shè)活動的重要意義，切實提高深化創(chuàng)建的主觀能動性，才能 1 展現(xiàn)出創(chuàng)建活動的自身魅力和內(nèi)在價值，達(dá)到預(yù)期效果。

（一）搞好文明單位迎檢工作是深入落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。黨的十七屆三中全會要求進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，特別強(qiáng)調(diào)要通過加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)進(jìn)一步鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)中華民族的凝聚力和創(chuàng)造力，使全體人民始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)大的思想保證和精神動力。文明單位建設(shè)工作充分體現(xiàn)了以人為本，體現(xiàn)了全面發(fā)展，涵蓋了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的內(nèi)容，是科學(xué)發(fā)展觀的生動體現(xiàn)。我辦開展文明單位建設(shè)的決定，是新形勢下貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是鞏固和發(fā)展人防部門開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，是落實《公民道德建設(shè)實施綱要》的具體體現(xiàn)，也是人防部門實現(xiàn)強(qiáng)素質(zhì)、求發(fā)展的實際行動。因此，我們要把開展文明單位建設(shè)活動，貫徹到每一個決策中，落實到每一項工作中，體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)中，以文明單位建設(shè)為載體，緊密結(jié)合各項工作的實際，切實貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快體制創(chuàng)新，為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想動力。

（二）搞好文明單位迎檢工作是做好各項工作的重要保證。面對新形勢、新任務(wù)對人防建設(shè)提出的新要求，我們必須清醒地認(rèn)識到在謀求發(fā)展的過程中要始終堅持以 人為本、重在創(chuàng)建、重在成效的建設(shè)理念，突出抓好建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、和諧型、廉潔型的?五型機(jī)關(guān)?這一重點內(nèi)容。當(dāng)前，發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時期，既有發(fā)展的喜悅成果，同時也面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對我們的工作提出了新的更高的要求。我們深化文明單位建設(shè)活動，目的就是進(jìn)一步樹立前位意識，健全各項制度，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量，做好參謀助手，為各項工作有序開展提供有力的保障。通過文明單位建設(shè)活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和意志，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)抓住機(jī)遇加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。

（三）搞好文明單位迎檢是提高干部隊伍素質(zhì)的重要途徑。文明單位創(chuàng)建的根本目的是培育人，培育人才。實踐證明，沒有一支高素質(zhì)的隊伍，什么事情也干不成，什么事情也干不好，更談不上工作上攻堅克難，事業(yè)上建功立業(yè)。作為部門，肩負(fù)國防建設(shè)、城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項工作任務(wù)，干部職工隊伍的優(yōu)與劣、好與壞事關(guān)發(fā)展全局。我們以文明單位建設(shè)活動為載體，設(shè)計和開展形式多樣的創(chuàng)建活動，不斷豐富創(chuàng)建活動的內(nèi)涵，使全體機(jī)關(guān)工作人員提升知識水平和業(yè)務(wù)能力，擁有優(yōu)秀的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，把干部隊伍建設(shè)成為一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的高素質(zhì) 隊伍，體現(xiàn)在工作的具體實踐之中，就能更大化的發(fā)揮人才與專業(yè)的優(yōu)勢，就能更好的為國防和城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

二、統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際，切實做好各項迎檢的準(zhǔn)備工作

文明單位迎檢工作要緊緊圍繞的中心工作，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬各項工作，結(jié)合具體實際，堅持統(tǒng)籌兼顧的根本方法，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、基層黨支部建設(shè)等，在創(chuàng)建內(nèi)容上找不足、在制度落實上查差距、在組織領(lǐng)導(dǎo)上求保障。

（一）抓目標(biāo)落實。要圍繞文明單位創(chuàng)建活動確立的 ?提升素質(zhì)、整體推進(jìn)、實現(xiàn)跨越?的總體思路查遺補(bǔ)拾，通過全辦上下的共同努力，真正實現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力;干部職工隊伍精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實高效，勇于進(jìn)取，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，朝氣蓬勃，業(yè)績優(yōu)異；環(huán)境建設(shè)‘凈、綠、亮、美’，整體工作上水平?的創(chuàng)建目標(biāo)要求。

（二）強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保迎檢工作扎實有效開展，成立文明單位迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。組長由我擔(dān)任，任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委，機(jī)關(guān)黨委專職副書記任辦公室主任。迎檢辦公室負(fù)責(zé)迎檢活動的具體工作。各處室、直屬單位的一把手在迎檢活動中要擔(dān) 當(dāng)本部門文明單位創(chuàng)建的第一責(zé)任人。形成一級抓一級，層層落實的迎檢機(jī)制。

（三）定工作措施。機(jī)關(guān)黨委要從全辦的實際出發(fā)，制定具體的迎檢活動措施，要制定方案，全面部署。各處室、直屬單位也要制定自己的迎檢方案和工作措施。在迎檢過程中，機(jī)關(guān)黨委要及時向市文明辦匯報迎檢情況，及時得到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助。同時，注意吸收和借鑒外單位好的經(jīng)驗，及時對全辦迎檢活動開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，解決迎檢過程中的有關(guān)問題。

（四）建工作制度。為保證各項迎檢活動落到實處，要建立健全文明單位迎檢的各項工作制度，靠制度抓好落實，靠制度加強(qiáng)建設(shè)，靠制度逐步完善。檢查監(jiān)督迎檢各項活動的進(jìn)展情況。同時，要加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化檢查考核，注重內(nèi)業(yè)資料整理、搜集、完善，注意及時總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，不斷提高文明單位迎檢工作的質(zhì)量和水平。

三、明確要求，豐富內(nèi)容，務(wù)求文明單位迎檢工作取得實效

文明單位迎檢工作是一項組織紀(jì)律嚴(yán)肅、要求程度高的系統(tǒng)工程。我們在迎檢工作過程中注意克服迎檢工作失之于寬、失之于軟，以及創(chuàng)建工作創(chuàng)新性舉措不多等一系列問題，必須要采取有力措施，明確工作要求，保證文明單位迎檢工作取得實實在在的成效。

（一）要著力營造迎檢工作的濃厚氛圍。文明單位迎檢工作不僅是辦黨組當(dāng)前和今后的重要工作，更是機(jī)關(guān)全體人員共同參與、共同關(guān)注的頭等大事。我們要舉全辦之力形成迎檢工作的合力，創(chuàng)造良好的迎檢工作氛圍，結(jié)合實際，以多種形式加強(qiáng)對迎檢活動的宣傳。要樹立人人是窗口，人人是形象的意識，時刻注意自己的儀表形象和言行舉止。要積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的群眾活動，努力形成人人參與的良好氛圍，促進(jìn)人防機(jī)關(guān)文明單位迎檢活動的推進(jìn)。

（二）要增強(qiáng)迎檢工作的實際質(zhì)量。迎檢工作不能一蹴而就，不能就迎檢而迎檢，更不能走形式、講過場。要緊密結(jié)合人防工作實際，努力促進(jìn)各項工作的順利開展。要圍繞推進(jìn)人防事業(yè)改革、發(fā)展的中心工作，在推進(jìn)省辦、市委、市政府工作目標(biāo)落實上找準(zhǔn)落腳點，提高迎檢工作的質(zhì)量，努力使迎檢活動取得實實在在的效果。通過開展文明文明處室、文明職工等形式的迎檢活動，提高迎檢工作的生機(jī)和活力。

（三）要構(gòu)筑迎檢工作的整體合力。迎檢工作不僅僅是機(jī)關(guān)黨委的事，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，更是全辦的任務(wù)，需要人人關(guān)注、參與。為切實加強(qiáng)迎檢工作，我辦對迎檢工作實行黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門各負(fù)其責(zé)、迎檢辦公室組織協(xié)調(diào)、群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保迎檢 工作有序開展和推進(jìn)。機(jī)關(guān)黨委要積極發(fā)揮作用，及時開展組織協(xié)調(diào)和檢查考核，推動迎檢工作不斷向縱深發(fā)展。各處室、直屬單位要根據(jù)迎檢活動的整體安排，落實責(zé)任，明確任務(wù)，扎實做好各項迎檢工作。

同志們，文明單位迎檢工作是推動人防事業(yè)全面發(fā)展，提高干部職工綜合素質(zhì)的一項實際內(nèi)容，也是對我辦精神文明建設(shè)活動的檢閱和考核。我們要以飽滿的熱情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極投入到迎檢活動中來，做到精心準(zhǔn)備、高度對待，切實提高我辦文明單位的迎檢質(zhì)量，使文明單建設(shè)工作更上新臺階！

第五篇：人力資源部--抓好規(guī)范化管理,提升執(zhí)行力建設(shè)

抓好規(guī)范化管理，提升執(zhí)行力建設(shè)

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的加快，公司各項配套規(guī)章制度推陳出新，管理成效顯著提升，但同時也出現(xiàn)了一種尷尬的局面，即一方面新的企業(yè)制度與工作措施不斷出臺，另一方面好的企業(yè)傳統(tǒng)與工作方法卻頻頻失傳，這固然與企業(yè)轉(zhuǎn)型后人員流動的加快有一定的關(guān)聯(lián)，但更與近年企業(yè)擴(kuò)張后執(zhí)行力的弱化脫不開干系，尤其是部分人員在崗位、職務(wù)變動后，未按照公司規(guī)范認(rèn)真履行交接義務(wù)，使后續(xù)者很長時間只能“摸石頭過河”，疲于應(yīng)付，企業(yè)長期積累下的寶貴傳統(tǒng)、經(jīng)驗與資源得不到很好傳承，導(dǎo)致工作的銜接與持續(xù)性大打折扣。也正是基于此，公司于近期下發(fā)了《關(guān)于工作變動人員辦理交接的管理規(guī)定》（中城人[2012]100號），文件首次以規(guī)章制度形式進(jìn)一步明確了工作變動過程中相關(guān)人員的相應(yīng)職責(zé)，尤其是明確了監(jiān)交人的職責(zé)與義務(wù)，并通過相關(guān)部門聯(lián)合會簽形式對工作交接相關(guān)環(huán)節(jié)予以明確制約，旨在確保人員調(diào)動、崗位變動以及部門職能調(diào)整后工作的銜接連貫性，從而避免可能造成的文件資料、資產(chǎn)、資源等的遺失以及工作無法銜接等現(xiàn)象。同時，文件將配合年初職代會上通過的《公司違紀(jì)違規(guī)員工處罰規(guī)定》（中城人[2012]54號），進(jìn)一步強(qiáng)化工作規(guī)范操作，嚴(yán)格違紀(jì)違規(guī)懲罰力度，夯實日常業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，確保執(zhí)行力提升落于實處。

集團(tuán)公司將2012年確定為執(zhí)行力建設(shè)年，作為提升執(zhí)行

力建設(shè)的一項重要舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視規(guī)范化管理活動。下一步，公司將認(rèn)真研究日常管理中出現(xiàn)的各種消極因素，積極出臺相應(yīng)辦法予以規(guī)范管理，并不定期對各單位、各部門人員變動過程中敷衍了事不認(rèn)真對待的個人予以通報批評，通過加強(qiáng)規(guī)范管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。