第一篇：九陽電壓力煲與競品的優(yōu)劣勢分析

九陽電壓力煲與競品的優(yōu)劣勢分析 九陽

優(yōu)勢：

1、品牌知名度高，消費者易接受

2、熱效率大于８０％，省時省電

3、擁有獨特的營養(yǎng)釋放三步曲

4、安全有保障，十重安全保護(hù)

U形彈力結(jié)構(gòu)專利技術(shù)，起壓15萬次，壓力不衰減，精準(zhǔn)控溫、控壓，能夠精確的控制煲內(nèi)壓力和溫度，使食物中的營養(yǎng)釋放的更充分。配合十重安全保障，打造“九陽安全盾”。

5、三層復(fù)合內(nèi)膽。采用了內(nèi)外的雙噴涂層，2.2mm的壁厚，更結(jié)實更耐用（一般采用1.8mm）由精鋼、鋁層，精鋼三層鍛造出來的，底部餓螺紋是特別處理過的，更利于熱能利用，食物加熱均勻而味道更好。內(nèi)膽長久使用不變形，抗腐蝕，抗氧化。

6、可以無水烹飪，可以無沸騰高溫烹煮，食物熟的更快，香味更濃，而且食物中的營養(yǎng)成份也全方位保留，做到了真正的“原汁原味”。

7、煲內(nèi)的壓力最高可以達(dá)到1.8個大氣壓即180千帕，煲內(nèi)溫度最高可以達(dá)到116度，有效釋放出食物中的營養(yǎng)成分。

8、高低壓可調(diào)、保壓時間可調(diào),可實現(xiàn)不同烹飪需求，口味自由把控，滿足各類人群需要，營養(yǎng)保證更全面。

9、性價比高

美的劣勢：

1、美的的東西比較雜，電壓力鍋不專業(yè)

2、在功能上，3－6中重安全保障

3、美的產(chǎn)品主要是突出品牌和其硬氧內(nèi)膽，硬度和防刮耐磨性不強(qiáng)，內(nèi)膽的不沾性一般

4、僅僅是通過檢測位移來控制壓力，所以食物營養(yǎng)釋放不充分

5、鍋內(nèi)壓力達(dá) 1.5 至 1.8 個大氣壓，起壓10萬次煮食

6、在操作上, 8-18小時預(yù)約定時功能

蘇泊爾

劣勢：

1、蘇泊爾的鍋主要是明火上使用的質(zhì)量上成，用電的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其它品牌

2、采用陶晶內(nèi)膽, 不沾性一般

3、操作復(fù)雜

4、三段控壓，營養(yǎng)釋放不充分5、8重保護(hù)措施

6、清洗不方便,膠圈容易碎裂.7、最高壓力只能達(dá)到170千帕/114℃,不能完全釋放出食物中的營養(yǎng)

第二篇：分析唯品會的優(yōu)劣勢

唯品會

相關(guān)介紹：

唯品會，一家專門做特賣的網(wǎng)站，每天 100 個品牌授權(quán)特賣、確保正品、確保特價、限量搶購。

區(qū)別于其他網(wǎng)購品牌，唯品會定位于“一家專門做特賣的網(wǎng)站”，每天上新品，以低至1折的深度折扣及充滿樂趣的限時搶購模式，為消費者提供一站式優(yōu)質(zhì)購物體驗。

唯品會創(chuàng)立之初，即推崇精致優(yōu)雅的生活理念，倡導(dǎo)時尚唯美的生活格調(diào)，主張有品味的生活態(tài)度，致力于提升中國乃至全球消費者的時尚品味。

唯品會的是線上銷售模式，通過唯品會網(wǎng)絡(luò)平臺直接提供廠方的商品銷售，省去了中間多級的銷售渠道，價格自然低很多。而且唯品會與許多品牌廠方，經(jīng)過長期的合作建立了信任的關(guān)系，價格可以更為優(yōu)惠，甚至就是最基本的成本費！同時彼此間又有許多的合作模式，如跨季度的商品采購、計劃外庫存采購、大批量采購等，貨源價格最大優(yōu)惠化。另外由于“限時限量”的模式，不用擔(dān)心商品的積壓，并且可以根據(jù)訂單制定貨量，降低了經(jīng)營成本，有更大的讓利空間。

優(yōu)劣勢比較：

成立于2008年。唯品會折扣網(wǎng)目前是中國最大的名牌折扣網(wǎng)之一，隸屬唯品會信息科技有限公司。

經(jīng)營方面，目前唯品會注冊會員數(shù)150萬，2010年銷售額在千萬級別。高峰日訂單過萬，用戶重復(fù)購買率達(dá)到38%。物流方面，倉庫主要覆蓋華南地區(qū)，在華南已建有一個2萬平方米倉儲物流中心。資金方面，剛剛獲得紅杉資本和DCM聯(lián)合投資2000萬美元。唯品會折扣網(wǎng)的競爭優(yōu)劣勢： 優(yōu)勢： 1）先發(fā)是唯品會的最大優(yōu)勢，意味著在成本較低時首先積累到海量用戶和品牌知名度。2）具有較強(qiáng)的營銷和運營能力。從不少細(xì)節(jié)可以佐證，a）在國內(nèi)較早實行限時購買，激發(fā)用戶的購買欲望。

b）根據(jù)初步觀察，唯品會是在幾家競品中唯一推出新品預(yù)告、預(yù)購統(tǒng)計等功能的網(wǎng)站。新品預(yù)告抓住用戶的心理關(guān)注焦點；預(yù)購統(tǒng)計提前了解了用戶需求，并有助于增強(qiáng)與品牌商的談判籌碼。

c）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：創(chuàng)始人兼CEO洪曉波具有海外背景和資深貿(mào)易經(jīng)驗及人脈，有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，團(tuán)隊背景互補(bǔ) 劣勢：

1）品牌渠道資源明顯不及佳品會等競爭對手，不能保證高端品牌的穩(wěn)定供應(yīng)，被動增加了二、三線品牌，不利于品牌塑造和用戶培育。

2）用戶體驗較差，表明創(chuàng)始團(tuán)隊的技術(shù)能力不強(qiáng)，因而有可能不能及時把握互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)動向，從而在未來競爭中處于劣勢。

未來發(fā)展：

未來唯品會將借風(fēng)投資金擴(kuò)張規(guī)模，在保持現(xiàn)有的“限時搶購”模式的同時，加強(qiáng)在物流建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈管理的投入。除了2萬平米的業(yè)界所稱的“華南電子商務(wù)第一倉”，唯品會開建的2.4萬平米的華東物流中心也即將投入使用，未來還將在華北、西南投建大型倉儲物流中心，完善全國的供應(yīng)鏈體系。

有了符合商業(yè)邏輯的模式，還要看是否有實現(xiàn)商業(yè)模式的能力。倉儲擴(kuò)張、物流體系、后臺建設(shè)依然是唯品會本的重點工作，因此5000萬美元新融資主要會用于倉儲物流、技術(shù)研發(fā)和市場營銷。

第三篇：如何寫競品分析報告

如何寫競品分析報告

競品分析是對所研發(fā)產(chǎn)品的同類型產(chǎn)品進(jìn)行分析討論，并給出類比歸納的分析結(jié)果，用以了解現(xiàn)有產(chǎn)品的相關(guān)信息，從而借鑒于研發(fā)產(chǎn)品中。特別是當(dāng)具體到進(jìn)行產(chǎn)品交互界面、視覺表現(xiàn)方面的分析的時候。應(yīng)該有如下這樣的步驟：（1）設(shè)定分析目標(biāo)——競爭對手/同類產(chǎn)品；

（2）將同類功能模塊或交互、外觀細(xì)節(jié)編組作表；（3）根據(jù)比較結(jié)果作進(jìn)一步分析。

競品分析的框架

主要有三部分內(nèi)容：競品、分析維度和分析準(zhǔn)則。1）競品選擇：

我們可以選擇較為優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行分析，而不需要貪大求全選擇所有的競品。2）分析維度：

通常我們進(jìn)行競品分析，可能會從以下幾個維度進(jìn)行對比分析：戰(zhàn)略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）等。競品分析是每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員都需要做的一項基本工作。不同的職能區(qū)分，側(cè)重點會不一樣。如運營人員可能更加側(cè)重產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位、盈利模式、推廣方式，產(chǎn)品策劃人員更側(cè)重于產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶、產(chǎn)品功能。交互設(shè)計師更側(cè)重于產(chǎn)品界面、具體的交互形式。當(dāng)然這些維度是有機(jī)聯(lián)系的，斷然不可以孤立對待。3）分析準(zhǔn)則：

拿交互設(shè)計的競品分析來說，我們需要參照“可用性準(zhǔn)則”來進(jìn)行分析，可用性準(zhǔn)則有很多不同版本，當(dāng)前較為常用的10項可用性準(zhǔn)則為：1，一致性和標(biāo)準(zhǔn)性；2，通過有效的反饋信息提供顯著的系統(tǒng)狀態(tài)；3，方便快捷的使用；4，預(yù)防出錯；5，協(xié)助用戶認(rèn)識，分析和改正錯誤；6，識別而不是回憶；7，符合用戶的真實世界；8，用戶自由控制權(quán)；9，美觀，精簡的設(shè)計；10，幫助和說明。

競品分析的內(nèi)容

包含兩部分：競品各個維度下的特性羅列以及分析評價。1）特性羅列：

以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。這一部分是競品分析的基礎(chǔ)，或者稱之為分析評價的對象。2）分析評價：

以交互設(shè)計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標(biāo)，對界面布局、交互方式、動畫效果等進(jìn)行分析評價。

通常孤立地從操作體驗上很難評判哪種交互方式更好，因為還涉及到一些產(chǎn)品層面的考慮。故我們可以單另交代交互設(shè)計師所建議的處理方式，并說明理由。這一點對于競品分析而言也至關(guān)重要。

競品分析的階段

競品分析的4個階段：

1）用戶研究階段。將競品分析作為即將形成的用戶需求文檔（如人物角色)的參考。

2）概念模型或內(nèi)容模型階段?；诟偲贩治鰳?gòu)架模型，這個階段的競品分析傾向于功能分析、邏輯框架。

3）設(shè)計階段（即高保真原型圖、設(shè)計效果圖）。競品分析針對非常具體的設(shè)計問題，將其當(dāng)作設(shè)計的源泉，并以此作為設(shè)計的依據(jù)。

4）可用性測試。主要是針對某一具體功能、問題做深入的對比，以此作為可用性測試結(jié)果的佐證。

在產(chǎn)品研發(fā)之初進(jìn)行詳盡的競品分析，并形成競品分析文檔。深入的競品分析文檔可以作為產(chǎn)品組各職能成員溝通的基礎(chǔ)，讓大家在產(chǎn)品認(rèn)識上達(dá)成更廣泛的共識，更加有利于產(chǎn)品研發(fā)。

深入的競品分析文檔可以作為項目組各職能成員溝通的基礎(chǔ)，讓大家在產(chǎn)品認(rèn)識上達(dá)成更大的共識，更加有利于產(chǎn)品研發(fā)。

第四篇：精裝修與毛坯房優(yōu)劣勢分析

精裝修與毛坯房優(yōu)劣勢分析

精裝修房與毛坯房的裝修到底哪個最省錢？每個人對居住的需求不同，對兩種類型房子裝修的看法也不同。隨著現(xiàn)在裝修市場上人力和裝修材料價格的上漲，很多人除了擔(dān)心房子價格的上漲，裝修預(yù)算的上漲也成為煩心事。在此“漲”聲一片之時，精裝修房被關(guān)注了，精裝修房具有省心省力，買到手直接可以入住等特點，可精裝修房在價格上是否真就比毛坯房的裝修便宜呢？裝修質(zhì)量是否有保障？

精裝修房是開發(fā)商直接把裝修完成的房子銷售到購房者手中，節(jié)省購房者裝修房子的時間與精力。毛坯房是購房者買到裸房后，個人去找裝修公司或裝修隊進(jìn)行房屋裝修。與精裝修房相比，毛坯房的裝修可以更為靈活的選擇裝修風(fēng)格和裝修材料的價格、品質(zhì)，雖然耗費很多人力物力，但材料質(zhì)量能夠做到心里有數(shù)，居住起來業(yè)主會感到更為放心踏實。如果想要買精裝修房，最好選擇知名品牌的開發(fā)商，首先他們與品牌家裝材料都建立合作關(guān)系，裝修材質(zhì)可以得到保障；其次裝修材料質(zhì)量等級較為透明化，使購房者更為放心。但在裝修風(fēng)格上會比較單一化。不過，購房者在后期可自行選擇家具風(fēng)格等裝飾品，不必?fù)?dān)心自己的家沒有特色。

精裝修房與毛坯房的裝修在價格上，前者價格雖高但省心省力，后者裝修價格更為靈活，適合裝修預(yù)算不多的業(yè)主。雖然性價比不如毛坯房，如果價位能接受，購置精裝修房可以省下很多時間和精力，就等著交房后拎包入住即可。而毛坯房裝成精修房，對于預(yù)算不太多的人來說會更劃算一些，購房后找自己信得過的裝修公司設(shè)計裝修方案，如此操作下來，房子的質(zhì)量和裝修風(fēng)格都能滿足你的居住需求。根據(jù)個人的裝修預(yù)算，可以選擇價位和質(zhì)量適中的裝修材料，如地板、門、廚衛(wèi)等都有很多價位，業(yè)主可以根據(jù)個人需求靈活選購。

第五篇：如何進(jìn)行競品調(diào)查分析

鞋業(yè)市場調(diào)研：“潛伏”在競品門店

2012-6-25 字體：[大 中 小] 中國童裝品牌網(wǎng)中國服裝品牌網(wǎng)

逛街時，經(jīng)?？梢钥吹侥承┑赇佡N著“同行免進(jìn)，面斥不雅”之類的告示，雖然品牌專賣店很少有此舉動，但我們在做市場調(diào)研時，明顯可以感受到終端人員的提防心理。

俗話說，知已知彼百戰(zhàn)不殆，為提高門店效益，許多品牌將調(diào)研競爭對手作為每天的必修課?？捎捎趯κ值奶岱酪约罢{(diào)研不得法，必修課常常成為“例行公事”，敷衍了事。那么，如何才能使調(diào)研迅速產(chǎn)生效益呢?

調(diào)研三層次

一般來說，做競爭對手調(diào)研有三個層次：

第一層次是看對手最表面的東西，即競爭對手今天在做什么促銷、什么產(chǎn)品的價格便宜。在某些店長的眼里，恨不得我們所有的產(chǎn)品價格都比競爭對手低，倘若如此，店長就失去了存在的價值。

第二層次開始關(guān)注競爭對手內(nèi)在的一些東西，比如促銷的規(guī)律是什么、產(chǎn)品的定位及產(chǎn)品組合有什么特點、有哪些特色的服務(wù)等。雖說這要比那些純粹比價格、比促銷的調(diào)研行動深入了一些，但仍然只是觸及表皮而未深入其里。

第三層次則重點關(guān)注競爭對手那些內(nèi)在的，在長期發(fā)展中起主導(dǎo)作用且具有相對優(yōu)勢的東西。這些才是最重要的，是真正能置我們于死地或者說我們難以超越的。優(yōu)秀的店長會從這些方面去思考如何學(xué)習(xí)以及將來如何超越。

調(diào)研“八步曲”

2011年，百麗集團(tuán)曾對浙江、江蘇、安徽三省男鞋市場做了深入調(diào)研，以便推進(jìn)百麗男鞋在上述市場的拓展。調(diào)查內(nèi)容極為詳盡，也為我們調(diào)研競爭對手提供了很好的范例。概括起來，主要有以下幾個方面：

1、看優(yōu)勢與劣勢

先綜合來看己方與競爭對手在商圈、門店大小、位置、門店布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及定位、價格策略、在消費者中的口碑等等方面的綜合性優(yōu)劣勢。

2、看產(chǎn)品定位

然后細(xì)看競爭對手的產(chǎn)品是如何定位的，他們所瞄準(zhǔn)的是哪些目標(biāo)顧客，與己方的顧客群有哪些是重復(fù)的有沖突的，又有哪些是錯位的;競爭對手在布局其目標(biāo)顧客時，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是如何設(shè)計的，其特點是什么，利弊在哪里?

3、在競爭中發(fā)現(xiàn)銷售增長點

根據(jù)我們與競爭對手的比較以及對消費者需求的把控程度，不難發(fā)現(xiàn)一些競爭對手沒有關(guān)注到而消費者又需要且市場容量也比較大的需求空間，這就是我們的藍(lán)海;那些消費需求未曾滿足的空白點和我方具有比較優(yōu)勢的部分就是我們銷售的增長點。當(dāng)然，對于那些我方雖然居于劣勢，但是能夠通過努力逐步縮小差距的方面，也會成為我們銷售的增長點，但相對來說，這個難度要高一些，投入產(chǎn)出效應(yīng)會小一些。

4、看價格策略和促銷活動

通過競爭對手的海報、店鋪內(nèi)促銷活動的安排、產(chǎn)品定價的規(guī)律，我們不難判斷競爭對手的價格策略是什么，其促銷活動的組織規(guī)律有哪些。

5、看服務(wù)質(zhì)量

關(guān)于競爭對手的服務(wù)質(zhì)量有顯性的，也有隱性的。顯性的包括服務(wù)禮貌用語是否到位、增設(shè)了哪些服務(wù)項目、員工服務(wù)是否熱情等等;隱性的則包括顧客的購物體驗如何、他們是如何與顧客溝通的、是如何想方設(shè)法滿足顧客需求的等等。

6、看企業(yè)文化

這是比較深層的?？雌髽I(yè)文化絕不是看競爭對手在這里或那里貼了什么、員工說了什么，關(guān)鍵要看員工的士氣如何，員工是怎樣在工作的，員工的潛能發(fā)揮到什么程度，員工對企業(yè)的認(rèn)同程度等等。通過這些觀察可以得知，競爭對手對自己的威脅是暫時的還是持久的。

7、看顧客對競爭對手的評價

這也是一個較深層的內(nèi)容，也是很關(guān)鍵的地方。如果顧客對競爭對手很感興趣、很認(rèn)同，那么即便我們覺得競爭對手沒什么，那也是白搭;如果發(fā)生我們不認(rèn)同而顧客非常認(rèn)同的事情，這說明我們的眼光很有可能出了問題。我們沒能看到競爭對手身上足夠多的亮點，眼睛全瞄在對手的軟肋上了，而顧客卻看到競爭對手對他們好的地方。一定要克服這些盲區(qū)。

8、看廠家、代理商對競爭對手的評價

這也是我們經(jīng)常忽視的地方。如果廠家、代理商對競爭對手很認(rèn)同，拼命為他們輸送炮彈、給予較多的促銷支持和新品推廣，而我們獲得的支持相對較少，這表明在處理廠商關(guān)系存在某些問題。此時我們需要冷靜分析、及時調(diào)整，以求獲得廠家、代理商的大力支持。

具體而言，進(jìn)行競爭對手調(diào)研的關(guān)鍵點有：廠方促銷、顧客流向、人員結(jié)構(gòu)、員工收入、營業(yè)時間、優(yōu)勢與劣勢、時段銷售、價格、客流量、客單價、硬件設(shè)施、產(chǎn)

品定位及結(jié)構(gòu)、主題營銷活動的設(shè)計與組織、服務(wù)質(zhì)量、氛圍、銷售額、購物動線、產(chǎn)品陳列、規(guī)模、外部環(huán)境、特色等等。

本篇文章來源于 中國服裝品牌網(wǎng) 原文鏈接：

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