第一篇：浙電農(nóng)〔2008〕514號(hào)關(guān)于當(dāng)前農(nóng)電工管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)

浙江省電力公司文件

浙電農(nóng)?2008?514號(hào)

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關(guān)于當(dāng)前農(nóng)電工管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)

各市電力（業(yè)）局（公司）：

規(guī)范農(nóng)電工管理，建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)電工隊(duì)伍對(duì)供電企業(yè)發(fā)展和全面實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，省公司黨組高度重視農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)和管理工作。特別是我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革完成后，公司采取了一系列有力措施，制訂下發(fā)了《完善浙江省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電營(yíng)業(yè)所電管員和農(nóng)村電工勞動(dòng)工資和社會(huì)保障管理暫行辦法》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)電工的“五險(xiǎn)一金”，增加了農(nóng)電工收入，建立了待遇增長(zhǎng)機(jī)制，保護(hù)和保證了廣大農(nóng)電工的正常合法權(quán)益，得到了廣大農(nóng)電工的擁護(hù)和認(rèn)可。同時(shí)，公司積極實(shí)施農(nóng)電工素質(zhì)提 1

升工程，加大了農(nóng)電工培訓(xùn)力度，提高了廣大農(nóng)電工履職履責(zé)的能力，逐步建立了一支適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)電工作需要的干部員工隊(duì)伍。廣大農(nóng)電工能夠忠于職守，安于奉獻(xiàn)，與電力發(fā)展同命運(yùn)，共成長(zhǎng)，共同分享了電力發(fā)展的成果，共同維護(hù)了電力企業(yè)改革穩(wěn)定的局面。針對(duì)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，相關(guān)配套落實(shí)細(xì)則尚未明確的具體情況，為加強(qiáng)我省農(nóng)電工隊(duì)伍管理特提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、積極鞏固我省“兩改一同價(jià)”工作成果。1999年黨中央、國(guó)務(wù)院為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，提出并實(shí)施“兩改一同價(jià)”工作。在省委、省政府的部署和具體安排下，我省“兩改一同價(jià)”工作有序開(kāi)展，并取得突出成果。2003年3月完成農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造；同年11月全?。ǔ凵降貐^(qū)以外，下同）實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)各類(lèi)用電同網(wǎng)同價(jià)，成為全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)用電同網(wǎng)同價(jià)的省份之一；在省政府有關(guān)部門(mén)先后下達(dá)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)電體制改革相關(guān)文件后，在2003年湖州市本級(jí)和臨海、江山市等3家單位進(jìn)行試點(diǎn)并取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)三年多時(shí)間的努力，75個(gè)單位全面完成了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)電體制改革任務(wù)。一是撤銷(xiāo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站，組建了供電企業(yè)所屬的供電（營(yíng)業(yè)）所。二是規(guī)范實(shí)施農(nóng)村集體電力資產(chǎn)移交。三是省政府有關(guān)部門(mén)按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，組織有關(guān)部門(mén)、單位慎重研究，下發(fā)了浙經(jīng)貿(mào)能源[2001]1350號(hào)、浙農(nóng)改辦[2004]001號(hào)等文件，決定采用代理制勞動(dòng)用工形式，完成了農(nóng)電工用工制度改革。三年多來(lái)，事實(shí)證明“兩改一同價(jià)”工作全面實(shí)施并順利完成，促進(jìn)了我省農(nóng)網(wǎng)又好又快發(fā)展，降低了線損，提高了電能質(zhì)量和供電可靠率，減輕了農(nóng)民電費(fèi)負(fù)擔(dān)，提高了農(nóng)村居民生活質(zhì)量，基本滿足了我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和人民生產(chǎn)生活用電的需要，廣大農(nóng)民和農(nóng)電工在改革中得到了實(shí)惠。當(dāng)前，公司在三屆四次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上提出了在“十一五”末率先基本建成“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司目標(biāo)，肩負(fù)著服務(wù)我省全面小康社會(huì)建設(shè)的重大責(zé)任，農(nóng)電工作作為公司工作的重要組成，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重而使命神圣，我們要認(rèn)真總結(jié)這次“兩改一同價(jià)”工作所取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固已經(jīng)取得的成果，為推動(dòng)農(nóng)電事業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展提供有力保障。

2、客觀看待當(dāng)前我省農(nóng)電工管理中存在問(wèn)題。我們應(yīng)該清醒的看到，企業(yè)的外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神成為今后一段時(shí)期工作的重點(diǎn)，《物權(quán)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》等一系列法律的頒布實(shí)施以及國(guó)家節(jié)能減排政策、國(guó)家電網(wǎng)公司主多、主輔分離等具體要求，將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。不同的環(huán)境，對(duì)我們企業(yè)的適應(yīng)能力提出新的更高要求，發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生一些矛盾和困難

也很難避免，這是事物發(fā)展的一般規(guī)律。在新形勢(shì)下，我省農(nóng)電工管理存在這樣那樣問(wèn)題，是由多方面因素造成的，歸納起來(lái)：一是少數(shù)單位內(nèi)部管理不夠精細(xì)、規(guī)范，用工隨意性較大；二是部分縣供電企業(yè)執(zhí)行浙經(jīng)貿(mào)能源[2001]1350號(hào)、浙農(nóng)改辦

[2004]001號(hào)等文件嚴(yán)肅性不夠，主觀上為照顧部分農(nóng)電人員，客觀上造成用工不規(guī)范；三是農(nóng)電工實(shí)施代理制用工形式以來(lái)，特別是對(duì)照新實(shí)施《勞動(dòng)合同法》條款，需進(jìn)一步深化。對(duì)于上述存在的問(wèn)題，我們要實(shí)事求是，既不要回避，也不要草率行事，要認(rèn)真疏理，緊緊依靠各級(jí)政府，在發(fā)展中解決自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

3、加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作。要積極宣傳“兩改一同價(jià)”所取得的成果，通過(guò)座談會(huì)、討論等形式，讓廣大農(nóng)電工了解規(guī)范用工管理工作的歷程，理解黨委、政府決策的客觀性，理解企業(yè)在關(guān)心、關(guān)愛(ài)農(nóng)電工方面所做出的重大成績(jī)和不懈努力。廣大農(nóng)電工要自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，安心做好本職工作，通過(guò)正常渠道向企業(yè)提出有關(guān)建議，不做違法違紀(jì)，不做損害企業(yè)形象、不做不利穩(wěn)定的事情。各級(jí)供電企業(yè)要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行，對(duì)少數(shù)違紀(jì)違規(guī)經(jīng)多次教育無(wú)效的人員，要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理或者直接退回勞務(wù)代理（派遣）機(jī)構(gòu)。

4、當(dāng)前代理制勞動(dòng)用工形式是政府主導(dǎo)下的電力體制改革的重要成果之一，企業(yè)已經(jīng)為此付出了超額的成本，并且企業(yè)也無(wú)授權(quán)單方面改變現(xiàn)狀。因此，深化用工管理工作必須在各級(jí)地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)定和要求實(shí)施，因涉及的因素較多，需要一個(gè)過(guò)程。各級(jí)供電企業(yè)要積極做好農(nóng)電工的政策宣傳和思想疏導(dǎo)工作，通過(guò)深入細(xì)致的工作和制度建設(shè)、機(jī)制完善，確保農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

各市級(jí)供電企業(yè)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，負(fù)責(zé)將本意見(jiàn)傳達(dá)貫徹到各縣級(jí)供電企業(yè)，并切實(shí)做好相關(guān)穩(wěn)定工作。

二○○八年五月五日

主題詞： 農(nóng)電管理意見(jiàn)

浙江省電力公司總經(jīng)理工作部

2008年5月05日印發(fā)

第二篇：浙電營(yíng)[2007]600號(hào)浙江省電力公司路燈管理意見(jiàn)

浙江省電力公司文件

浙電營(yíng)[2007]600號(hào)

浙江省電力公司路燈管理意見(jiàn)

各市電力（業(yè)）局（公司）：

為了規(guī)劃道路路燈的運(yùn)行維護(hù)和管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營(yíng)電規(guī)劃》和國(guó)家建設(shè)部《城市道路照明設(shè)施管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本意見(jiàn)。

第一條 本意見(jiàn)適用于受當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)委托，供電企業(yè)負(fù)責(zé)的本行政區(qū)內(nèi)道路路燈設(shè)施的日常維護(hù)管理。

第二條 本意見(jiàn)所稱(chēng)道路路燈是指市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等公共道路路燈。

第三條 受委托方應(yīng)與委托方簽訂相關(guān)委托協(xié)議書(shū)，明確雙

方的權(quán)力和義務(wù)。

第四條 受委托供電企業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)路燈運(yùn)行維護(hù)和管理專(zhuān)門(mén)

機(jī)構(gòu)，人員數(shù)量按照實(shí)際工作量確定。人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具備專(zhuān)業(yè)和安全知識(shí)及技能。

第五條 路燈管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)受委托范圍內(nèi)的所有路燈設(shè)施的維護(hù)和管理（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)可委托供電營(yíng)業(yè)所維護(hù)和管理）。維護(hù)和管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真制定計(jì)劃，加強(qiáng)巡視和檢修，保證道路路燈設(shè)施的完好和運(yùn)行正常。

第六條 路燈管理機(jī)構(gòu)要與建設(shè)、交通、電訊等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)

系，互相協(xié)作，密切配合，保證路燈正常照明。

第七條 受委托接受地方政府主管部門(mén)委托，可代為設(shè)計(jì)、施工公用道路路燈，并按規(guī)定收取相應(yīng)的費(fèi)用。

第八條 為方便今后運(yùn)行維護(hù)，路燈管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)公用道路

路燈新建、改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查和工程中間檢查及竣工驗(yàn)收，并在協(xié)議中明確。

第九條 路燈管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在路燈規(guī)劃、節(jié)能高效新產(chǎn)品和新

技術(shù)推廣應(yīng)用方面，做好當(dāng)?shù)卣膮⒅\，提供技術(shù)服務(wù)。

第十條 道路路燈設(shè)施新建或改建竣工，需移交給路燈管理

機(jī)構(gòu)維護(hù)和管理的，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）符合道路照明設(shè)計(jì)、安裝及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）提供必要的維修條件和完整的檔案資料，如施工圖

紙和照明器材資料，道路通暢等。

（三）由路燈管理機(jī)構(gòu)組織查驗(yàn)，符合規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)后方可

辦理移交手續(xù)。

第十一條委托協(xié)議中應(yīng)明確：市政建設(shè)、住宅小區(qū)和其他

建設(shè)工程，可能涉及、遷移、道路路燈設(shè)施或者影響其安全運(yùn)行的地上、地下施工時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)提前15日向路燈管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并委托路燈管理所采取遷移、拆除、防護(hù)、設(shè)立臨時(shí)路燈等必要措施后方可動(dòng)工，工程完成時(shí)，應(yīng)同時(shí)恢復(fù)道路照明設(shè)施或新建道路照明設(shè)施，所需費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

第十二條委托協(xié)議中應(yīng)明確：路燈桿上不得懸掛橫幅等影

響安全的物品和設(shè)施。如舉行重大慶典活動(dòng)，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，在確保安全的情況下，可在指定地段的路燈桿上設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)或燈飾燈景?；顒?dòng)結(jié)束后，有關(guān)單位必須及時(shí)拆除、清理，恢復(fù)路燈桿原狀。路燈管理機(jī)構(gòu)可對(duì)違規(guī)懸掛物品實(shí)施清除。

第十三條路燈管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，配備相應(yīng)的交通工

具、檢修工器具、各類(lèi)備品備件等，以保證運(yùn)行維護(hù)工作的正常開(kāi)展。

第十四條路燈管理機(jī)構(gòu)每年年底應(yīng)做好次年收入和運(yùn)行

維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算，資金缺口由委托方提交地方政府財(cái)政解決，以確保維護(hù)工作的正常進(jìn)行。

第十五條各受委托供電企業(yè)應(yīng)對(duì)路燈管理機(jī)構(gòu)單列收支

情況，接受委托方的監(jiān)督。

第十六條接受運(yùn)行維護(hù)委托后，除接受相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)資

料移交外，車(chē)輛和設(shè)備產(chǎn)權(quán)不作變更。在簽訂委托協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)受益權(quán)、保險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)索賠權(quán)、產(chǎn)權(quán)設(shè)備安全責(zé)任。

第十七條路燈用電按規(guī)定裝表計(jì)量，電費(fèi)按時(shí)繳納。

第十八條各受委托供電企業(yè)對(duì)路燈管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立嚴(yán)格的管理、檢查和考核制度，及時(shí)督促更換和修復(fù)破損的路燈設(shè)施，使亮燈率不低于98％。

二OO七年五月十五日

主題詞：電力公司管理意見(jiàn)浙江省電力公司總經(jīng)理工作部2007年5月15日印發(fā)

第三篇：省電大獎(jiǎng)學(xué)金實(shí)施意見(jiàn)(浙電大發(fā)2010.12號(hào)文件)

浙電大發(fā)〔2010〕1

2號(hào)

浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)（助）學(xué)金實(shí)施意見(jiàn)（試行）

浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金實(shí)施意見(jiàn)（試行）

為激勵(lì)全省電大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取，促進(jìn)學(xué)生在思想品德、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面全面發(fā)展，根據(jù)?浙江省財(cái)政廳、浙江省教育廳關(guān)于印發(fā)〖浙江省普通本科高校高等職業(yè)學(xué)校國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金管理實(shí)施細(xì)則〗的通知?（浙財(cái)教字〔2007〕174號(hào)）和?浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)（助）學(xué)獎(jiǎng)教基金管理辦法（試行）?精神，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹黨的教育方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)浙江電大以學(xué)生為本、服務(wù)學(xué)習(xí)型社會(huì)的理念，進(jìn)一步激勵(lì)全省電大廣大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，形成電大良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，推進(jìn)電大素質(zhì)教育，繁榮電大校園文化，努力實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要的應(yīng)用性高等專(zhuān)門(mén)人才的目標(biāo)，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流的現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放大學(xué)作出新貢獻(xiàn)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和名額分配

獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)選對(duì)象為由浙江電大舉辦的開(kāi)放教育和成人教育脫產(chǎn)在讀學(xué)生。名額根據(jù)當(dāng)年各地招生人數(shù)、辦學(xué)質(zhì)量、基金籌措和捐贈(zèng)情況等因素綜合確定。其中，成人教育脫產(chǎn)學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定比例不超過(guò)在校學(xué)生人數(shù)的2%。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和基本條件

獎(jiǎng)學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)為每人每年人民幣1000元。申請(qǐng)基本條件分別如下：

（一）開(kāi)放教育學(xué)生申請(qǐng)基本條件

1.熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

2.遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，品德優(yōu)良，行為規(guī)范。

3.原則上要求入學(xué)起連續(xù)注冊(cè)兩個(gè)學(xué)期以上，已修完40%以上本專(zhuān)業(yè)課程學(xué)分的學(xué)生方可申請(qǐng)，第2次申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生需在原基礎(chǔ)上再修完30%以上的學(xué)分。

4.學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良。當(dāng)課程首次考試成績(jī)合格且已修課程平均成績(jī)不低于75分。5.能積極參加學(xué)校組織的教學(xué)、社會(huì)實(shí)踐及其他集體活動(dòng)，善于合作、樂(lè)于助人，帶動(dòng)班級(jí)其他同學(xué)努力學(xué)習(xí)，能較好地克服工學(xué)矛盾，在工作崗位上有較好的業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)。

事跡突出，在讀期間獲得國(guó)家、?。ú浚┘?jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生較大影響者，不受名額限制。

（二）成人教育脫產(chǎn)學(xué)生申請(qǐng)基本條件

1.熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

2.遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，品德優(yōu)良，行為規(guī)范。

3.能積極參加學(xué)校組織的教學(xué)、社會(huì)實(shí)踐及其他集體活動(dòng)，善于合作、樂(lè)于助人，帶動(dòng)班級(jí)其他同學(xué)努力學(xué)習(xí)。

4.要求入學(xué)1年以上，當(dāng)課程首次考試成績(jī)合格且已修課程平均成績(jī)不低于75分。

四、獎(jiǎng)學(xué)金的申請(qǐng)和評(píng)審

獎(jiǎng)學(xué)金每年評(píng)審1次，實(shí)行等額評(píng)審，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則。

省電大成立獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審工作小組，具體負(fù)責(zé)獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)選的日常工作。工作小組在每年年初向浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)（助）學(xué)獎(jiǎng)教基金管理委員會(huì)匯報(bào)當(dāng)獎(jiǎng)學(xué)金名額分配建議方案。各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制訂相應(yīng)的工作意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本地區(qū)、本單位的獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審?fù)扑]工作。各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)制定的獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定實(shí)施細(xì)則須報(bào)省電大學(xué)生工作處備案。

省電大獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審工作小組根據(jù)浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)（助）學(xué)獎(jiǎng)教基金管理委員會(huì)確定的當(dāng)獎(jiǎng)學(xué)金名額分配方案，于每年4月發(fā)布獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)選通知，部署當(dāng)年獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審工作。

各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)按照要求開(kāi)展獎(jiǎng)學(xué)金初評(píng)工作。學(xué)生個(gè)人根據(jù)獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)條件，填寫(xiě)?浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)表?，向所在電大提出書(shū)面申請(qǐng)。各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)對(duì)申請(qǐng)學(xué)生進(jìn)行初審，在當(dāng)年的5月向省電大報(bào)送初審名單和材料。報(bào)送之前，須公示7天。

省電大獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審工作小組對(duì)各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)提交的初審材料進(jìn)行評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)候選人名單，并公示1周。公示后，獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審工作小組將獲獎(jiǎng)學(xué)生建議名單提交校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論確定，由省電大統(tǒng)一發(fā)文公布獎(jiǎng)學(xué)金獲獎(jiǎng)名單，予以表彰，并向獲獎(jiǎng)學(xué)生發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金和榮譽(yù)證書(shū)。開(kāi)放教育學(xué)生獲獎(jiǎng)情況由省電大抄告學(xué)生工作單位，成人脫產(chǎn)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況記入學(xué)生學(xué)籍檔案。

五、獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放和管理 獎(jiǎng)學(xué)金的來(lái)源為浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)（助）學(xué)獎(jiǎng)教基金或根據(jù)捐贈(zèng)者意愿設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金。省電大于每年6月30日前將獎(jiǎng)學(xué)金一次性發(fā)放給學(xué)生所讀辦學(xué)單位，同時(shí)頒發(fā)統(tǒng)一印制的獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，由所讀辦學(xué)單位組織頒發(fā)給學(xué)生個(gè)人。

省電大校紀(jì)委、學(xué)生工作處接受舉報(bào)。對(duì)弄虛作假的單位，省電大評(píng)審工作小組有權(quán)提出處理意見(jiàn)，直至取消評(píng)獎(jiǎng)資格。對(duì)弄虛作假的個(gè)人，省電大將撤銷(xiāo)其所得獎(jiǎng)項(xiàng)，收回榮譽(yù)證書(shū)，追繳已頒發(fā)的獎(jiǎng)金，并責(zé)成所讀辦學(xué)單位對(duì)學(xué)生本人進(jìn)行批評(píng)教育。

本辦法由省電大學(xué)生工作處負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起試行。

浙江廣播電視大學(xué)助學(xué)金實(shí)施意見(jiàn)（試行）

為切實(shí)幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，促進(jìn)教育公平和社會(huì)和諧，根據(jù)?浙江省財(cái)政廳、浙江省教育廳關(guān)于印發(fā)〖浙江省普通本科高校高等職業(yè)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金管理實(shí)施細(xì)則〗的通知?（浙財(cái)教字〔2007〕176號(hào)）和?浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)（助）學(xué)獎(jiǎng)教基金管理辦法（試行）?精神，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹黨的教育方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生，促進(jìn)教育公平和社會(huì)和諧，切實(shí)幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，體現(xiàn)浙江電大以學(xué)生為本、服務(wù)學(xué)習(xí)型社會(huì)的理念，為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)更多更好的應(yīng)用性高等專(zhuān)門(mén)人才，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出電大新的貢獻(xiàn)。

二、資助對(duì)象和名額分配

助學(xué)金的申請(qǐng)對(duì)象為由浙江電大舉辦的開(kāi)放教育和成人教育脫產(chǎn)在讀學(xué)生。名額根據(jù)當(dāng)年各地招生人數(shù)、辦學(xué)質(zhì)量、基金籌措和捐贈(zèng)情況等因素綜合確定。其中，成人教育脫產(chǎn)學(xué)生助學(xué)金評(píng)定比例不超過(guò)在校學(xué)生人數(shù)的1%。

三、資助標(biāo)準(zhǔn)和基本條件

助學(xué)金的資助標(biāo)準(zhǔn)為每人每年人民幣1000元。申請(qǐng)基本條件分別如下：

（一）開(kāi)放教育學(xué)生申請(qǐng)基本條件

1.熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

2.遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，品德優(yōu)良，行為規(guī)范，生活儉樸。3.經(jīng)學(xué)校認(rèn)定的殘障學(xué)生、在校期間患重大疾病或家庭遭遇重大變故等導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生。

4.學(xué)習(xí)認(rèn)真，各門(mén)課程成績(jī)合格以上。

（二）成人教育脫產(chǎn)學(xué)生申請(qǐng)基本條件

1.熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

2.遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，品德優(yōu)良，行為規(guī)范，生活儉樸。

3.經(jīng)學(xué)校認(rèn)定的殘障學(xué)生、在校期間患重大疾病或家庭遭遇重大變故等導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生或低保家庭、烈士家庭、由社會(huì)福利機(jī)構(gòu)監(jiān)護(hù)和列入農(nóng)村五保戶的學(xué)生。

4.學(xué)習(xí)認(rèn)真，各門(mén)課程成績(jī)合格以上。

四、資助認(rèn)定的程序

助學(xué)金每年評(píng)定1次，實(shí)行等額評(píng)定，要堅(jiān)持實(shí)事求是，實(shí)行民主評(píng)議和學(xué)校認(rèn)定相結(jié)合的原則，做到公開(kāi)、公平、公正。

省電大成立助學(xué)金評(píng)定工作小組，具體負(fù)責(zé)助學(xué)金評(píng)定的日常工作。工作小組在每年年初向浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)（助）學(xué)獎(jiǎng)教基金管理委員會(huì)匯報(bào)當(dāng)助學(xué)金名額分配建議方案。各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制訂相應(yīng)的工作意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本地區(qū)、本單位的助學(xué)金評(píng)定推薦工作。省電大助學(xué)金評(píng)定工作小組根據(jù)浙江廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)（助）學(xué)獎(jiǎng)教基金管理委員會(huì)確定的當(dāng)助學(xué)金名額分配方案，于每年4月發(fā)布助學(xué)金評(píng)選通知，部署當(dāng)年助學(xué)金評(píng)審工作。

各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)按照要求開(kāi)展助學(xué)金初評(píng)工作。學(xué)生個(gè)人根據(jù)本人實(shí)際和助學(xué)金申請(qǐng)條件，填寫(xiě)?浙江廣播電視大學(xué)助學(xué)金申請(qǐng)表?，向所在電大提出書(shū)面申請(qǐng)。各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)對(duì)申請(qǐng)學(xué)生進(jìn)行初審，要制定嚴(yán)格的認(rèn)定程序，成立由班主任、輔導(dǎo)員、學(xué)生代表等參加的評(píng)議小組，負(fù)責(zé)認(rèn)定的評(píng)議工作。各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)在當(dāng)年的5月向省電大報(bào)送初審名單和材料。報(bào)送之前，須公示7天。

省電大助學(xué)金評(píng)定工作小組對(duì)各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)提交的初審材料進(jìn)行評(píng)審，確定資助候選人名單，并公示1周。公示后助學(xué)金評(píng)定工作小組將資助學(xué)生建議名單提交校長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。

五、助學(xué)金的發(fā)放和管理

經(jīng)省電大校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，省電大于每年6月30日前將助學(xué)金一次性發(fā)放給學(xué)生所讀辦學(xué)單位，由辦學(xué)單位在學(xué)生注冊(cè)繳費(fèi)時(shí)予以代繳學(xué)費(fèi)。

各市電大和直屬教學(xué)點(diǎn)每學(xué)年要定期對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行1次資格審查，并不定期地隨機(jī)抽選一定比例的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，通過(guò)信件、電話、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行核實(shí)。應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的誠(chéng)信教育，要求學(xué)生如實(shí)提供家庭情況。

省電大校紀(jì)委、學(xué)生工作處接受舉報(bào)。對(duì)弄虛作假的單位，省電大評(píng)定工作小組有權(quán)提出處理意見(jiàn)，直至取消資助資格。對(duì)弄虛作假的個(gè)人，省電大將追繳已頒發(fā)的助學(xué)金，并責(zé)成所讀辦學(xué)單位對(duì)學(xué)生本人進(jìn)行批評(píng)教育。

本辦法由省電大學(xué)生工作處負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起試行。

第四篇：號(hào)文標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)

寧啟復(fù)線指安發(fā)[2009]67號(hào)

寧啟復(fù)線電化工程標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)

各參建單位：

為又好又快地推進(jìn)寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)，按照鐵道部和上海鐵路局對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的指導(dǎo)思想，結(jié)合寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、成立組織，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.1、各單位必須以部、局標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，積極認(rèn)真地推行標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)。

1.1.1、指揮部：寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部成立由指揮任組長(zhǎng)，由副指揮、總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)主任及副主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)、考核和落實(shí)。

1.1.2、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)項(xiàng)目部成立由指揮任組長(zhǎng)，副指揮、項(xiàng)目總體任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，細(xì)化制定施工配合、設(shè)計(jì)變更等制度，制定部門(mén)職責(zé)和人員崗位職責(zé)。

1.1.3、監(jiān)理單位：監(jiān)理站成立總監(jiān)任組長(zhǎng)，副總監(jiān)及分站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、選擇標(biāo)準(zhǔn)化的人員、管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的控制。

1.1.4、施工單位：各施工單位項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副經(jīng)理、總工、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各分項(xiàng)目部經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、考核辦法。樹(shù)立一種干工程就要嚴(yán)格講標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，以保證標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在工程建設(shè)中落到實(shí)處。

二、抓住重點(diǎn)，深入推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.1、在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，必須堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”。要按照“鏡頭不換，縱深發(fā)展”的原則和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的要求，進(jìn)一步健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.1.1、各單位須根據(jù)國(guó)家、鐵道部和上海鐵路局的法律法規(guī)、規(guī)章及管理辦法，結(jié)合各單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和各標(biāo)段工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度。管理制度要明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任,完善考核制度;要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,將執(zhí)行結(jié)果納入人員考核范圍,嚴(yán)格追究不執(zhí)行及執(zhí)行不力人員的責(zé)任。

2.1.1.2、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部依據(jù)部、局頒布的管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》為藍(lán)本，完善內(nèi)部管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理暫行辦法》，完善項(xiàng)目管理制度，制訂配合施工管理實(shí)施辦法、變更設(shè)計(jì)的實(shí)施細(xì)則、人員責(zé)任和工作守則、施工考核辦法等規(guī)章制度。

2.1.1.4、各施工單位要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照鐵道部規(guī)定和上海鐵路局對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求組織建立全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度及物資設(shè)備管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，制訂相關(guān)的考核辦法。

2.1.1.5、各監(jiān)理單位要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定和上海鐵路局建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)。

2.1.2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2.1、各單位根據(jù)項(xiàng)目管理崗位要求配備具有相應(yīng)技術(shù)、技能、以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，建立一支強(qiáng)有力的、符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的工作團(tuán)隊(duì)。

2.1.2.2、各參建單位要按照投標(biāo)承諾和合同協(xié)議約定，兌現(xiàn)承諾，配足配齊項(xiàng)目管理所需的人力資源。要建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高參建人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和干事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的能力。

2.1.2.3、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的建設(shè)管理人員。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高和完善建設(shè)管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以相應(yīng)的考核進(jìn)行約束。

2.1.2.4、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要按規(guī)定及時(shí)組建建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)配合施工；要通過(guò)崗前培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)配合人員素質(zhì)，對(duì)配合人員的工作成效進(jìn)行考核。

2.2.2.5、各施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，根據(jù)工程類(lèi)型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求配置工程指揮部管理人員及相關(guān)設(shè)備管理人員。各施工單位分項(xiàng)目部須按照要求建立自己的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，注重對(duì)人員管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和考核。特別對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)須結(jié)合鐵道部部、鐵路局架子隊(duì)管理的相關(guān)辦法組建作業(yè)隊(duì)，按“1152”模式要配足配齊，并進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，按照相關(guān)考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。

2.2.2.6、各監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時(shí)調(diào)整和考核。

2.1.3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.3.1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范建設(shè)，文明施工。各單位要依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》建立內(nèi)業(yè)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》制訂建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)；制訂試驗(yàn)室及攪拌站的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3.2、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部組織確定項(xiàng)目總體的生產(chǎn)布局，編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)配合細(xì)則。加強(qiáng)與地方及有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，落實(shí)資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問(wèn)題。審查制梁場(chǎng)、鋪軌基地、攪拌站、施工便道等大臨設(shè)施并檢查落實(shí)情況。監(jiān)督檢查大型機(jī)械設(shè)備配備、使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應(yīng)，監(jiān)督檢查甲控材料自購(gòu)材料質(zhì)量。提出現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地的管理要求，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)配合作業(yè)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查，同時(shí)督促監(jiān)理單位按檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐檢查并驗(yàn)證各項(xiàng)問(wèn)題的整改情況，保證現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。

2.1.3.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要按合同約定完成勘察設(shè)計(jì)工作，按照設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)協(xié)議約定的時(shí)間和批次交付施工圖。做好施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料核對(duì)確認(rèn)、測(cè)量控制網(wǎng)維護(hù)等工作。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)完善勘察設(shè)計(jì)工作；按照變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)。協(xié)助指揮部落實(shí)外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)補(bǔ)勘工作。

2.1.3.4、各標(biāo)段施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作。要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置，安全防護(hù)用品的配置，確?，F(xiàn)場(chǎng)用電安全、危險(xiǎn)爆破用品使用安全。要做到現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾,整治道路污染.要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備.按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù),使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài).要加強(qiáng)物資材料管理,嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),規(guī)范物資材料保管工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，做好施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作。要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》施工需要，建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，保證抽樣規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。

2.1.3.5、各監(jiān)理單位要按照建立管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，注意夜間施工的監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)控全覆蓋。要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗(yàn)室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收。按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；要加強(qiáng)對(duì)大臨工程和施工單位試驗(yàn)室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。

2.1.4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.4.1、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的控制管理過(guò)程，是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建設(shè)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理。

2.1.4.2、過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。指揮部以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過(guò)合同轉(zhuǎn)化為實(shí)施目標(biāo)。組織勘察設(shè)計(jì)、用地審查申報(bào)、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)批等前期工作，按照批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)組織建設(shè)。對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則進(jìn)行審查并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。對(duì)參建單位的目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作。

2.1.4.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要將指揮部確定的并納入勘察設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)貫徹到勘察設(shè)計(jì)工作中。要按照勘察設(shè)計(jì)程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料的檢驗(yàn)、審核，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選論證、復(fù)核，要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)配合工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要參加

指揮部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織方案優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，參與并配合質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

2.1.4.4、各施工單位要將指揮部確定的并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到每項(xiàng)工作、工序和整個(gè)施工過(guò)程。要切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，組織計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素進(jìn)行重點(diǎn)管理。要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員好記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中。要嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝過(guò)程控制創(chuàng)新等工作。

2.1.4.5、各監(jiān)理單位要將指揮部確定的并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人員。按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個(gè)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對(duì)施工復(fù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)，監(jiān)督工藝試驗(yàn)；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)施工安全技術(shù)方案。對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。要以質(zhì)量、安全為監(jiān)理重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況。對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、落實(shí)計(jì)劃，有序推進(jìn)。

3.1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心工作是建立并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理以及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，牢固樹(shù)立“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)”的理念，以貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各參建單位切實(shí)抓好學(xué)習(xí)、建設(shè)、推進(jìn)、驗(yàn)收四個(gè)階段。

3.1.1、第一階段：學(xué)習(xí)階段（2009年12月25日—2010年元月20日）。

3.1.1.1、集中地點(diǎn)組織各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，參照上海鐵路局編制的《標(biāo)準(zhǔn)化指揮部》、《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》五本書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步

深入學(xué)習(xí)。首先保證各單位主要負(fù)責(zé)人員在思想上重視、在認(rèn)識(shí)上到位、在思路上清晰、在內(nèi)容上明了。各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位要制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)、明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、明確學(xué)習(xí)要求，共同學(xué)習(xí)、共同推進(jìn)，努力營(yíng)造“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氣氛。

3.1.2、第二階段：建設(shè)階段（2009年元月21日—2月18日）。

3.1.2.1、各參建單位首先要認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，集中精力，按照具體標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，為后期推進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)，做好準(zhǔn)備。不斷反復(fù)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，做好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的建設(shè)方向。在此基礎(chǔ)上，全面推廣。

3.1.3、第三階段：推進(jìn)階段（2009年2月19日—4月20日）

3.1.3.1、各參建單位要切實(shí)發(fā)揮好核心作用，突出推進(jìn)重點(diǎn)，明確階段目標(biāo)，切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促下屬單位共同推進(jìn)；各施工單位要以現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工序控制要求的落實(shí)；各監(jiān)理單位要結(jié)合各單位的具體要求，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；設(shè)計(jì)單位要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理暫行辦法》，組建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合組，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作處理程序，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)配合組。

3.1.4、第四階段：驗(yàn)收階段（2009年4月21日—5月22日）。

3.1.4.1、指揮部按照“成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)”的原則，嚴(yán)格按照鐵道部、路局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求，對(duì)本項(xiàng)目符合條件的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、監(jiān)理站、工地的單位進(jìn)行驗(yàn)收，定期評(píng)比，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和授牌。施工、監(jiān)理單位納入信用考核，直至清退出上海局鐵路建設(shè)市場(chǎng)。

四、嚴(yán)格考核，確保成效。

4.1、指揮部將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入對(duì)設(shè)計(jì)單位、各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核，并納入信譽(yù)評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理。通過(guò)全方面、全方位的考核，確保工作責(zé)任的全面落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速推進(jìn)。指揮部定期對(duì)各參建單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格單位進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

二〇〇九年十二月二十五日

此頁(yè)無(wú)正文

主題詞：基本建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化

指導(dǎo)意見(jiàn)

抄

送

：上海路局建設(shè)管理處

指揮部各部門(mén)

寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部綜合部

2009年12月25日印發(fā)

第五篇：“三電”設(shè)施“三定”管理實(shí)施意見(jiàn)

任市鎮(zhèn)關(guān)于開(kāi)展“三電”設(shè)施“三定”管理的實(shí)施意

見(jiàn)

各村（社區(qū)）：

為全面推進(jìn)“三電”設(shè)施“三定”管理，有效遏制盜竊破壞“三電”設(shè)施案件的發(fā)生，確?！叭姟痹O(shè)施安全保護(hù)工作取得實(shí)效，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，我鎮(zhèn)制定了“三電”設(shè)施“三定”管理實(shí)施意見(jiàn)。

一、基本原則

堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)一致的原則，充分發(fā)揮黨政主導(dǎo)作用，整合各方力量；堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管（誰(shuí)受益）、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則；堅(jiān)持依法管理、強(qiáng)化防范的原則，加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，逐步建立“三電”設(shè)施安全保護(hù)“三定”管理工作模式。

二、工作要求

以“三電”企業(yè)為主，實(shí)施“定址、定類(lèi)、定人”的同時(shí)，鎮(zhèn)綜治委牽頭，村（社區(qū)）具體落實(shí)，廣泛開(kāi)展“定片、定員、定責(zé)”的網(wǎng)格化“三定”管理模式。

（一）企業(yè)“三定”

1、準(zhǔn)確“定址”?！叭姟逼髽I(yè)對(duì)每一處設(shè)施按其所處的地理位置和網(wǎng)絡(luò)位置進(jìn)行登記造冊(cè)。

2、科學(xué)“定類(lèi)”。按照“三電”設(shè)施危險(xiǎn)程度或者重要程度進(jìn)行分類(lèi)。電力設(shè)施按特別危險(xiǎn)、一般危險(xiǎn)、低危險(xiǎn)、由用戶管理的用戶產(chǎn)權(quán)劃分為四類(lèi)；電信設(shè)施按主干線光纜、主干電纜、接入網(wǎng)光纜、配線電纜和A類(lèi)基站、B類(lèi)基站、C類(lèi)基站、D類(lèi)基站分別劃分為四類(lèi)；移動(dòng)、聯(lián)通設(shè)施按主干線光纜、匯聚環(huán)光纜、接入環(huán)光纜、支鏈光纜和A類(lèi)基站、B類(lèi)基站、C類(lèi)基站、D類(lèi)基站分別劃分為四類(lèi)；廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施按A類(lèi)基站、B類(lèi)基站、C類(lèi)基站、D類(lèi)基站分別劃分為四類(lèi)。

3、全面“定人”。對(duì)一類(lèi)設(shè)施采取24小時(shí)值守、零報(bào)告制度，二類(lèi)、三類(lèi)設(shè)施采取完善應(yīng)急預(yù)案、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、定期巡邏、完善技防等措施，對(duì)四類(lèi)設(shè)施主要由用戶自防。

（二）地方“三定”

1、“定片”。根據(jù)“三電”設(shè)施地理位置，以單位劃分責(zé)任片區(qū)，落實(shí)所在村（社區(qū)）、組的看護(hù)責(zé)人和義務(wù)看護(hù)人。

2、“定員”。確定看護(hù)人員，對(duì)同一區(qū)域內(nèi)相連的不同設(shè)施落實(shí)同一看護(hù)人員。鎮(zhèn)上建立由綜治工作人員、公安民警、綜治維穩(wěn)信息員、片區(qū)責(zé)任人、義務(wù)看護(hù)人和預(yù)備役相關(guān)人員組成的治安巡邏隊(duì)伍，實(shí)行“三包”：鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心定人包村（社區(qū)），村（社區(qū)）綜治工作站定治安巡邏隊(duì)包片，協(xié)助“三電”企業(yè)定義務(wù)看護(hù)人包點(diǎn)。

3、“定責(zé)”。明確義務(wù)看護(hù)人員責(zé)任。義務(wù)看護(hù)人每天對(duì)責(zé)任段（點(diǎn)、站）的設(shè)施進(jìn)行一次以上的巡查。發(fā)現(xiàn)設(shè)施周?chē)霈F(xiàn)陌生人員的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)盤(pán)查，情況可疑的要立即報(bào)告公安派出所、企業(yè)和村（社區(qū)）片區(qū)負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)盜竊破壞“三電”設(shè)施線索的應(yīng)當(dāng)向公安機(jī)關(guān)提供信息。發(fā)生案件、交通事故或者自然災(zāi)害造成線路、設(shè)施損毀的，采取安全措施保護(hù)案（事）件現(xiàn)場(chǎng)。“三電”部門(mén)對(duì)提供信息或者制止違法犯罪案件有功的義務(wù)看護(hù)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）實(shí)行網(wǎng)格化管理

以村為單位，在對(duì) “三電”設(shè)施進(jìn)行登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上，劃分若干網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格化管理，由地方和企業(yè)分別建立“三定”管理的領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任體系、保障體系，分別負(fù)責(zé)網(wǎng)內(nèi)、格內(nèi)“三電”設(shè)施保護(hù)工作，形成網(wǎng)內(nèi)有看護(hù)隊(duì)伍，格內(nèi)有具體看護(hù)人員和物防、技防設(shè)施的防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

三、工作步驟

（一）組織動(dòng)員階段（2011年6月20日前）。鎮(zhèn)成立“三電”設(shè)施“三定”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，制定好“三定”管理工作方案，對(duì)“三定”工作進(jìn)行安排部署。通過(guò)召開(kāi)村組干部會(huì)宣傳動(dòng)員。

（二）調(diào)查核實(shí)階段（2011年7月10日前）。由“三電”部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)當(dāng)納入 “三定”管理的“三電”設(shè)施進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，于7月10日前向各鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治辦提供各鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、村（居）民小組“三電”設(shè)施的分布情況。由“三電”部門(mén)負(fù)責(zé)以鎮(zhèn)為單位繪制一份“三電”設(shè)施安全保護(hù)“三定”管理網(wǎng)絡(luò)圖，以便安全保護(hù)工作使用。

（三）責(zé)任落實(shí)階段（2011年7月20日前）。結(jié)合“三電”設(shè)施的摸底調(diào)查，由鎮(zhèn)綜治委牽頭，各村（社區(qū)）完成村（社區(qū)）、村（居）民小組、義務(wù)看護(hù)人員的“定片、定員、定責(zé)”，將地方“三定”情況報(bào)告鎮(zhèn)綜治辦。所落實(shí)的各級(jí)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)人人見(jiàn)面，明確職責(zé)任務(wù)，懂得基本工作方法，熟悉有關(guān)單位、人員電話號(hào)碼。

（四）機(jī)制完善階段（2011年8月30日前）。建立健全工作臺(tái)帳、檔案，制定“三定”工作管理制度，建立檢查、考核、獎(jiǎng)懲、協(xié)作配合機(jī)制，開(kāi)展“三電”設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng)，增設(shè)警示標(biāo)志，確保工作有序開(kāi)展。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善長(zhǎng)效機(jī)制

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將“三電”設(shè)施“三定”管理工作納入全鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理，把“三電”設(shè)施安全保護(hù)工作作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決民生問(wèn)題，社會(huì)治安綜合治理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程來(lái)抓。鎮(zhèn)上成立“三電”設(shè)施安全保護(hù)“三定”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理辦公室，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)“三電”設(shè)施“三定”管理工作的組織協(xié)調(diào)、檢查督促、考核。各村（社區(qū)）要建立“三電”設(shè)施安全保護(hù)“三定”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，層層落實(shí)，量化責(zé)任到組到人。各村（社區(qū)）建立一支“三電”設(shè)施安全保護(hù)巡邏防范隊(duì)伍（與以前建立的整體聯(lián)動(dòng)、治安巡邏隊(duì)伍結(jié)合，村（社區(qū)）巡邏隊(duì)員包括村（社區(qū)）干部、“三電”片區(qū)負(fù)責(zé)人、綜治維穩(wěn)信息員、義務(wù)看護(hù)人等），在治安巡邏防范中注重對(duì)“三電”設(shè)施的巡查，發(fā)現(xiàn)盜竊破壞“三電”設(shè)施的犯罪或者報(bào)警時(shí)參與聯(lián)動(dòng)處置。

（二）協(xié)調(diào)配合，齊抓共管。各村（社區(qū)）要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞保護(hù)“三電”設(shè)施目標(biāo)要求，按照所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，各司其職、緊密配合，形成工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，務(wù)求工作實(shí)效。鎮(zhèn)“三電”設(shè)施安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)綜治辦要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督促檢查，充分調(diào)動(dòng)各方面力量參與“三電”設(shè)施安全保護(hù)，形成黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜治辦組織協(xié)調(diào)，村（社區(qū)）齊抓共管的工作格局，確?！叭ā惫芾眄樌七M(jìn)。各村（社區(qū)）綜治組織要明確職責(zé)任務(wù)，排查掌握重點(diǎn)違法犯罪情況，建立工作臺(tái)帳，組織力量對(duì)重要設(shè)施加強(qiáng)巡邏防控，形成守護(hù)人員控“點(diǎn)”，巡邏隊(duì)伍控“線”，村（社區(qū)）兩委控“面”的保護(hù)格局。

（三）明確責(zé)任，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。各村（社區(qū)）要把加強(qiáng)“三電”設(shè)施安全保護(hù)工作擺在重要位置，及時(shí)研究解決“三定”管理中的困難和問(wèn)題。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，村黨支部書(shū)記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，組長(zhǎng)承擔(dān)分管工作范圍的責(zé)任。落實(shí)村（社區(qū)）片區(qū)責(zé)任人和各村（居）民小組義務(wù)看護(hù)人。村（居）民小組以就近、方便為原則，以溝、灣、碥、坳等相對(duì)成片的區(qū)域落實(shí)一名義務(wù)看護(hù)人，加上“三電”部門(mén)提供的看護(hù)責(zé)任人形成《村（社區(qū)）“三電”設(shè)施安全保護(hù)“三定”管理工作臺(tái)帳》。層層建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把“三電”設(shè)施安全保護(hù)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)開(kāi)展“三定”管理工作扎實(shí)、成效顯著的村（社區(qū)）和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有效報(bào)警并中止盜竊破壞“三電”設(shè)施案件或者發(fā)生重大案件的，追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。