第一篇：M汽車貿(mào)易公司的沖突管理

M汽車貿(mào)易公司的沖突管理

5、如果你是方經(jīng)理，你會如何處理，為什么？

沖突管理有各種方法，包括回避、平滑、強(qiáng)迫、妥協(xié)與合作

妥協(xié)

妥協(xié)是指在沖突雙方互相讓步的過程中以達(dá)成一種協(xié)議的局面。在使用妥協(xié)方式時應(yīng)注意適時運用，特別注意不要過早采用這一方式，如果過早會出現(xiàn)以下問題：（1）管理者可能沒有觸及到問題的真正核心，而是就事論事的加以妥協(xié)，因此缺乏對沖突原因的真正了解。在這種情況下妥協(xié)并不能真正的解決的問題。（2）也可能放棄了其他更好的解決方式?；乇?/p>

回避是指在沖突的情況下采取退縮或中立的傾向，有回避傾向的管理者不僅回避沖突，而且通常擔(dān)當(dāng)沖突雙方的溝通角色。當(dāng)其被要求對某一爭論表示態(tài)度時，他往往推托說：“我還沒有對這一問題作深入的了解”，或“我必須收集到更多的資料”等等。管理者采取這一態(tài)度并不能解決問題，甚至可能給組織帶來不利的影響。

平滑

平滑是指在沖突的情況下盡量弱化沖突雙方的差異，更強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益。采取這一方式的主要目的是降低沖突的緊張程度，因而是著眼于沖突的感情面，而不是解決沖突的實際面，所以這種方式自然成效有限。

強(qiáng)迫

強(qiáng)迫是指利用獎懲的權(quán)力來支配他人，迫使他人遵從管理者的決定。在一般情況下，強(qiáng)迫的方式只能使沖突的一方滿意。經(jīng)常采用此種管理方式來解決沖突是一種無能的表現(xiàn)，有此傾向的管理者通常認(rèn)為沖突是一方輸另一方必然贏，當(dāng)處理下級的沖突時，經(jīng)常使用諸如降級、解雇、扣發(fā)獎金等威脅手段；

合作

合作是指沖突雙方愿意共同了解沖突的內(nèi)在原因，分享雙方的信息，共同尋求對雙方都有利的方案，采用這一管理方式可以使相關(guān)人員公開的面對沖突和認(rèn)識沖突，討論沖突的原因和尋求各種有效的解決途徑。

根據(jù)以上的分析可知，如果我是方經(jīng)理首先要處理的是譚毅然的沖突，會采取以下措施進(jìn)行處理：

1、首先站在譚毅然的角度思考，譚毅然在公司工作多年，經(jīng)驗豐富、有較好的內(nèi)部人際關(guān)

系，做事還是很有沖勁的，希望自己的工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、采用合作的方式處理沖突，使沖突對組織及團(tuán)隊的影響降到最低。具體措施采取以下的合作的管理方式：

（1）與譚毅然根據(jù)共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)和愿意達(dá)成協(xié)議，譚毅然作為公司的老員工還是很希望公司的業(yè)績能夠發(fā)展的越來越好的，另外一方面給予譚毅然在職務(wù)方面的適當(dāng)提升（如兼任總經(jīng)理助理），以便調(diào)動其積極性，降低對組織的影響。

（2）一致的協(xié)議對各方有利：協(xié)調(diào)好譚毅然的溝通及工作安排，有利于公司內(nèi)部各方面工作的后續(xù)部署及安排，同時降低對團(tuán)隊的影響。

（3）高質(zhì)量的決策必須以專業(yè)知識和充分的信息為基礎(chǔ)：必須充分分析目前公司的經(jīng)營及內(nèi)部運作方面的數(shù)據(jù)，找到核心的問題然后給譚毅然安排適當(dāng)?shù)姆止軆?nèi)容加以解決，提升公司的整體運作效率。

采取合作管理方式應(yīng)遵守的原則：

（1）在焦點問題上，雙方要相互溝通和反饋：充分考慮譚毅然的能力及個人需要，通過充分溝通達(dá)成一致。

（2）在分析問題和制定可行性方案之后考慮妥協(xié)：在溝通協(xié)商達(dá)成一致目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對譚毅然職務(wù)做一定提升。

（3）在認(rèn)真檢查自己想法的基礎(chǔ)上，了解對方的想法：充分反思自身在處理此問題上的過失，考慮譚毅然的個人想法及需要，加以改進(jìn)溝通。

（4）不要事先設(shè)定對方的人格，如缺乏涵養(yǎng)、粗暴無禮、神經(jīng)病等：不事先設(shè)定對譚毅然的立場的偏見。

（5）目前所做的永遠(yuǎn)比過去重要：對譚毅然過去對公司作出的貢獻(xiàn)給予肯定，并且充分利用他的長處和經(jīng)驗，結(jié)合公司目前的情況發(fā)揮最大作用。

針對譚毅然與邵長安之間的沖突和出口二部與儲運部之間的沖突，采取的方式主要為建立合理的競爭機(jī)制，讓譚毅然與邵長安之間的競爭在機(jī)制的保障下成為公司良性競爭的典范，引導(dǎo)組織以業(yè)績表現(xiàn)和工作能力為主的良性競爭文化的建立。另外關(guān)于部門方面的沖突，通過梳理業(yè)務(wù)流程及溝通、協(xié)調(diào)理順兩部門的配合機(jī)制及權(quán)責(zé)，使兩個部門在以提升公司效益為目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開合作，化沖突為合作。

第二篇：XXX汽車貿(mào)易公司規(guī)章制度

XXX汽車貿(mào)易公司規(guī)章制度

為進(jìn)一步提高營銷網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊素質(zhì)，樹立“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)意識，強(qiáng)化營銷人員能力的提升，拓展培訓(xùn)渠道，提供多種形式的學(xué)習(xí)方式，我公司與上海時代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了在線學(xué)習(xí)的平臺。為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高在線平臺使用效率和效果，特擬定本管理辦法。

一、培訓(xùn)目的：

豐富培訓(xùn)資源、拓展培訓(xùn)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全員覆蓋；改進(jìn)培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效果，利用在線平臺完善培訓(xùn)體系，全面促進(jìn)網(wǎng)員單位營銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。

二、培訓(xùn)對象

XXX汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營銷人員

三、職責(zé)

XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室（以下簡稱培訓(xùn)室）負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的運行和維護(hù)，負(fù)責(zé)在線培訓(xùn)的管理與服務(wù)，負(fù)責(zé)對網(wǎng)員單位營銷人員培訓(xùn)情況實施跟蹤、考核、評價、反饋。各單位在線培訓(xùn)負(fù)責(zé)人即：網(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位學(xué)員的信息收集上報，負(fù)責(zé)對變動信息的更新與維護(hù)，負(fù)責(zé)將接收到的相關(guān)通知信息及時傳達(dá)到每位學(xué)員。網(wǎng)員單位受訓(xùn)人員負(fù)責(zé)帳戶密碼的保密及在線培訓(xùn)課程知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

在線培訓(xùn)平臺提供了532門管理類課程，分為重點必修課程和選修課程兩個類別：培訓(xùn)室確定5門課程作為2009年經(jīng)銷商網(wǎng)員單位銷售人員必修課程（詳見附件一），要求每位學(xué)員內(nèi)按時間進(jìn)度要求完成學(xué)習(xí)。其它課程為選修課程，學(xué)員可根據(jù)自身需求自行挑選。全部課程體系均對學(xué)員開放。

五、培訓(xùn)管理 培訓(xùn)時間：2009年4月15日-2009年12月20日，學(xué)員自選時間上線學(xué)習(xí)；

課時要求：

1、每位學(xué)員內(nèi)在線培訓(xùn)要按照培訓(xùn)室要求時間完成必修課程。

2、單科學(xué)習(xí)獨立考試，只有一次補(bǔ)考機(jī)會。

3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，從年終返利中考核。培訓(xùn)計劃：學(xué)員要根據(jù)培訓(xùn)室下發(fā)的必修課程在規(guī)定時間內(nèi)完成學(xué)習(xí)及考試 培訓(xùn)實施：學(xué)員按計劃完成在線學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)筆記，一般每門課程學(xué)習(xí)不超過1個半月。連續(xù)三個月不登錄的學(xué)員，自動取消帳戶，將從返利中扣除相應(yīng)費用。

學(xué)習(xí)要求：必修課程要求在學(xué)習(xí)時做學(xué)習(xí)筆記，自選課程不做要求。

六、考核反饋

在線考試：通過考試取得積分，學(xué)員在參加完課程學(xué)習(xí)后需參加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學(xué)員從中選一套考試，多考無效?？荚嚥缓细竦膶W(xué)員，系統(tǒng)會自動提示學(xué)員參加補(bǔ)考。跟蹤考核：培訓(xùn)室管理人員在線對培訓(xùn)情況跟蹤，及時對學(xué)員的學(xué)習(xí)時間、積分情況、學(xué)習(xí)筆記、改進(jìn)情況進(jìn)行了解。將學(xué)習(xí)成績記入銷售人員的培訓(xùn)檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日常考核。網(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人作為本公司學(xué)員的管理者可以在后臺對學(xué)員的學(xué)習(xí)時間、積分情況等進(jìn)行必要的了解與督促，也可以在內(nèi)部進(jìn)行一定獎勵與考核。評價反饋：培訓(xùn)室定期對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，每兩個月對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次反饋和通報。

七、其他 學(xué)員應(yīng)及時上網(wǎng)登錄在線培訓(xùn)平臺，接收在線培訓(xùn)相關(guān)通知、了解相關(guān)信息。學(xué)員使用在線培訓(xùn)具體方法參見《ELN2.0學(xué)員操作指南》(請在“課程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。

本管理辦法由XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室負(fù)責(zé)解釋。

附件一：2009年網(wǎng)員單位銷售人員推薦課程 市場營銷學(xué) 課程編號：I08 客戶關(guān)系管理學(xué) 課程編號：G52 汽車構(gòu)造 內(nèi)部課程（編號待定）目標(biāo)管理 課程編號：D17 市場調(diào)查與分析方法 課程編號：G64

附件二：全部管理課程目錄(請在“課程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)附件三：英語課程目錄(請在“課程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。

請各位營銷人員充分利用貿(mào)易公司提供的培訓(xùn)條件，提高自身的能力與水平。

XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室 二○○九年四月八日

第三篇：汽車貿(mào)易公司人員管理制度

XXX汽車貿(mào)易公司人員管理流程

第一章總則

1.為規(guī)范公司人員管理，特制定本流程。

2．本流程內(nèi)容涵蓋員工信息管理、招聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關(guān)工作的流程規(guī)范。

3．本流程適用于XXX汽車貿(mào)易公司全體員工。

4．本流程自2013年3月 日起生效。

第二章員工信息管理流程

1．XXX汽車貿(mào)易公司員工信息由人力資源部統(tǒng)一管理。

2．所有員工自入職之日起，其信息資料就須錄入人力資源部人事管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理。

3．各4S店需建立本部門組織機(jī)構(gòu)圖，要求體現(xiàn)出各崗位現(xiàn)有人員及人員需求情況。

4．各4S店行政部每個月都須根據(jù)人員實際變動情況，實時更新本部門組織機(jī)構(gòu)圖，并于每月月底之前將更新后的組織機(jī)構(gòu)圖和本月考勤表一并報送至人力資源部。

第三章招聘流程

1．部門根據(jù)實際人員變化，填寫《人員需求申請表》并經(jīng)人力資源部審核、由總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部實-1-

施執(zhí)行。

2．各4S店行政部根據(jù)人力資源部下發(fā)《XXX汽車貿(mào)易公司員工入職分配單》接收人員，按通知時間組織新員工進(jìn)行入職體檢、辦理工資卡，并將《新員工入職接收回執(zhí)》填寫交回人力資源部。

3．人力資源部在收到《新員工入職接收回執(zhí)》后，以實習(xí)員工身份將到崗新員工信息按部門錄入人事管理軟件系統(tǒng)。

4．門衛(wèi)、保潔由4S店自行招聘，到崗后由行政部填寫《門衛(wèi)、保潔人員變更表》，經(jīng)4S總經(jīng)理、人事經(jīng)理簽字，錄入人事管理軟件系統(tǒng)。

第四章定崗流程

1．各4S店根據(jù)新入職員工實習(xí)情況為其確定崗位，填寫《員工定崗調(diào)崗表》，于當(dāng)月月底和考勤表一并遞交人力資源部。

2．《人員定崗調(diào)崗表》由人事經(jīng)理簽字生效后在人事管理軟件系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行信息錄入。

第五章轉(zhuǎn)正流程

1．各4S店將表現(xiàn)優(yōu)秀符合轉(zhuǎn)正條件的實習(xí)員工予以轉(zhuǎn)正，由員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，遞交4S店行政部。

2．4S店行政部將由4S店總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字的《員工轉(zhuǎn)正申請表》于當(dāng)月月底和考勤表一并上報人力資源部。

3．《員工轉(zhuǎn)正申請表》由人事經(jīng)理審批，確定轉(zhuǎn)正時間，計算績效。

4.人力資源部根據(jù)人事經(jīng)理審批意見將員工轉(zhuǎn)正信息錄入人事管理系統(tǒng)。

第六章人員調(diào)動流程

（一）、部門內(nèi)部人員調(diào)崗

1．各4S店可根據(jù)經(jīng)營需要對本店內(nèi)部員工進(jìn)行崗位調(diào)動。

2．各4S店內(nèi)部人員調(diào)崗由行政部填寫《人員定崗調(diào)崗表》于當(dāng)月月底報人力資源部。

3．《人員定崗調(diào)崗表》由人事經(jīng)理簽字生效后在人事管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行變更。

第七章員工離職流程

1.員工離職前應(yīng)先交接工作，結(jié)清各項手續(xù)，提前15日向4S店行政部遞交4S店總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字的《辭職報告》，由4S店行政部于當(dāng)月月底之前交至人力資源部。

2．在每月26日至次月12日之間的員工離職報告需即時交至人力資源部報備。

3．員工《辭職報告》由人事經(jīng)理簽字生效后在人事管理軟件系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行變更。

4．員工直接離職未提交辭職報告的，由4S店行政部做出除名通知，于當(dāng)月月底之前上報人力資源部。

5．《除名通知》由人事經(jīng)理簽字后在人事管理軟件系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行信息變更。

XXX汽車貿(mào)易公司

2013年3月8日

第四篇：貿(mào)易公司管理規(guī)定

貿(mào)易公司管理規(guī)定

辦公行為規(guī)范

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本公司管理制度，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章

細(xì)則

第二條

服務(wù)規(guī)范：

1.儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。

2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3.用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4.現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5.電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

第三條

辦公秩序

1.工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

3.職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4.部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

5.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

第三章

責(zé)任

本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予___元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。

人事管理制度

第一章

人事制度

第一節(jié)

招聘制度

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

第二節(jié)

考勤管理制度

一、工作時間

公司每周工作五天，員工每日正常工作時間為

小時。其中，周一至周五：上午8：30

12：00，下午12：30

17：30

為工作時間，12：00

12：30

為午餐休息。周六，周日實行單雙休制度。

二、考勤

___所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。

2.遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退

分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金

元;30

分鐘以上

小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10

元;超過

小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3.請假.(1)病假

a.員工病假須于前一天致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)醫(yī)院就診證明。

b.員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4.出差

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5.加班

(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作日加班費=加班天數(shù)_基數(shù)_

150

%

休息日加班費=加班天數(shù)_基數(shù)_

200

%

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)_基數(shù)_

300

%

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

6.考勤記錄及檢查

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月___日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予

元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第三節(jié)

人事異動

一、調(diào)動管理

1.由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

___批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3.普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4.員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

___人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

第四節(jié)

薪酬管理

一、薪酬

1.原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

.適用對象：本公司所有正式員工。

.薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4.工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資

+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的___%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5.公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月

___日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

6.薪酬調(diào)整根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進(jìn)行“議薪”，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

7.員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

8.崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月___日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第五節(jié)

福利

1.假期

(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下

天帶薪(視為上班)假日：

a.元旦(公歷

___月

___日)

b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

c.勞動節(jié)(公歷

___月

___日、___日、___日)

d.國慶節(jié)(公歷

___月

___日、___日、___日)

e.婦女節(jié)

（___月

___日，女員工放假半天)

(3)婚假

凡在公司連續(xù)工作滿

個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請

天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假

凡在公司連續(xù)工作滿

個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假

天(含

休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)

120

天，難產(chǎn)

135

天。男

周歲、女

周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護(hù)理假

天，晚育者為

天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請

天有薪慰唁假。

直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

(7)工傷假

因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(8)公假

員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門

批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。

(9)有薪病假

病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資

%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資

%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定

員工提前

___日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3)-（7)項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

.保險

：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3.賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣___元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣___元。

4.過節(jié)費

公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5.健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6.員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第五篇：華晨汽車國際貿(mào)易公司介紹

華晨汽車國際貿(mào)易公司(以下簡稱“國際貿(mào)易公司”)是隸屬于華晨汽車集團(tuán)的國有全資子公司，公司以整車和KD方式進(jìn)行出口貿(mào)易。

在市場拓展方面，國際貿(mào)易公司堅持歐洲、北美、俄羅斯和其他市場的“3+1”市場戰(zhàn)略，即鞏固非洲、中東等主力市場的同時，大力拓展歐盟、北美、俄羅斯三大國際高端市場。隨著國際銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善；國際貿(mào)易公司加強(qiáng)了海外品牌推廣和宣傳，在各重點市場設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，對海外市場的把握更加準(zhǔn)確；隨著海獅右舵車、海獅CNG車、中華駿捷FRV、中華駿捷Wagon等新車型的上市，國際市場份額明顯提高，俄羅斯、南非、埃及、伊朗、朝鮮等重點項目得到長足進(jìn)展。

面對全球金融危機(jī)蔓延、經(jīng)濟(jì)增長勢頭放緩、出口低迷等不利因素影響，國際貿(mào)易公司結(jié)合對國內(nèi)外形勢以及華晨實際的綜合分析與判斷，主動出擊，采取積極應(yīng)對措施，努力遏制住出口大幅下滑的不利局面。

目前華晨汽車集團(tuán)的整車產(chǎn)品已出口到全球80多個國家和地區(qū)，主要出口國家為埃及、越南、敘利亞、尼日利亞、朝鮮、古巴、伊拉克等，出口國主要集中在非洲、中東地區(qū)。今年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，越南市場(輕卡)銷量大幅下降，但是在埃及、伊朗等重點市場取得一定進(jìn)展。目前，非洲市場是華晨汽車份額最大的出口區(qū)域，出口量占總量的40%以上。主要出口國家是北部非洲的埃及、阿爾及利亞；西部非洲的尼日利亞；南部非洲的安哥拉、南非等國。這幾個國家經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)，汽車需求大，占非洲出口量的90%以上。華晨汽車將通過對這幾個國家市場的重點開發(fā)，盡快建立健全銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，再逐步輻射周邊的摩洛哥、突尼斯、坦桑尼亞等國。