第一篇：A公司的職位分析案例

A公司的職位分析案例

思考題：

1、試分析該公司為什么決定從職位分析入手來實施變革，這樣的決定正確嗎？為什么？

2、在職位分析項目的整個組織與實施過程中，存在著哪些問題？

3、該公司所采用的職位分析工具和方法主要存在著哪些問題？

4、從職位說明書的項目安排和書寫規(guī)范的角度來看，示例中的職位說明書存在著什么樣的問題？

回答1：針對前面反映出來的問題,公司從職位分析入手我覺得是不正確的,應(yīng)該首先從組織變革入手,即進行新的適宜性組織結(jié)構(gòu)變革.然后再進行定崗定編,接下來才進行職位分析.。從其他途徑找來的分析表，不一定適合本公司情況，況且，這種專業(yè)的做法，對部門經(jīng)理來說，并不能讓其了解 其中的真正內(nèi)涵，從而產(chǎn)生抵觸情緒，是很正常的 許多企業(yè)在進行相應(yīng)工作的時候都存在類似問題 第一步是明確組織機構(gòu)圖，然后才是崗位分析 是組織機構(gòu)出了問題 簡單的講，在實施變革中，沒有明確的計劃性，人力資源部應(yīng)在實施前期，制定相應(yīng)的推進計劃，制定出計劃表，報公司領(lǐng)導(dǎo)層審核，并由公司領(lǐng)導(dǎo)層召開動員會，將計劃表下發(fā)至部門，明確每個部門在每個節(jié)點應(yīng)該完成的任務(wù)，同時建立考核機制，一步一步實施 考核是專項考核 是對此次任務(wù)的考核

回答2:公司人力部在職位分析項目的整個組織與實施過程中存在的問題,一是前期計劃不夠,包括領(lǐng)導(dǎo)的支持,部門協(xié)調(diào),員工的配合,缺乏必要的前期如培訓(xùn)溝通等.二是工作分析方法過于單一,簡單的調(diào)查問卷似乎是很難對于工作分析得出恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)的.三是最后人力資源部門因為上述原因,最后不得不走入目前的HR 的俗套,在什么地方找一本照抄或閉門造車,這樣的職位說明書根本說明不了什么問題?；卮?：本案例是改革失敗的一個典型案例。其問題有四：

1、它沒有解決全體管理部門對本次改革的共同認(rèn)識度和思想一致性。

2、它沒有遵循一個規(guī)律：即當(dāng)人遇到打破既有習(xí)慣和思維時（或遇到既得利益沖突時），將會產(chǎn)生激烈的抵抗和反彈。

3、它沒有把握好作為一次改革與職位說明書具體推進點的關(guān)系問題。

4、人力資源部閉門造車，是本次具體改革操作過程中失敗的導(dǎo)火索之首因，必然會成為替罪羊。在沒有崗位說明書的情況下，我會先讓招聘的部門主管填寫招聘表（寫好要求），然后再與部門主管溝通，具體了解細(xì)節(jié)。然后根據(jù)部門要求招聘。在公司組織結(jié)構(gòu)方面，一個公司應(yīng)該會有他的短期目標(biāo)（3年內(nèi)的），然后根據(jù)短期目標(biāo)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及人員編制 再組織各部門經(jīng)理進行討論，最后修改并執(zhí)行 在進行

崗位分析前，先要組織各部門經(jīng)理，讓他們了解做分析的目的及重要性，并對本次崗位分析的問卷進行培訓(xùn) 然后分發(fā)到各部門填寫問卷。在發(fā)放問卷后，要進行監(jiān)督執(zhí)行，在規(guī)定的時間內(nèi)收回問卷。并向各部門經(jīng)理就問卷內(nèi)容作進一步的 在發(fā)放問卷后，要進行監(jiān)督執(zhí)行，在規(guī)定的時間內(nèi)收回問卷。并向各部門經(jīng)理就問卷內(nèi)容作進一步的了解，以使分析更準(zhǔn)確。

回答4：大多數(shù)公司做職位分析都是走過場，或者根本就沒什么職位分析，直接在哪里找個樣本做職位說明書?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是簡單的找個職位說明書，稍作修改了事。也有很多企業(yè)的HR對崗位說明書，部門職責(zé)等資料一味追逐。在本案例中。是采取的問卷方式，而且因為直線經(jīng)理的不支持，最后草草收場，職位說明書也成了人力資源部門閉門造車的產(chǎn)品。我覺得有3點比較重要，也是工作分析是否能夠成功的關(guān)鍵1是公司的重視程度，即有朋友說的領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，員工參與2是工作分析的方法，采取什么樣的工作分析方法，直接影響數(shù)據(jù)的有效性3是因為工作分析最后是形成工作說明書，那么，怎樣的進行數(shù)據(jù)分析與采取是個需要考慮的重要因素。最后一點與職位設(shè)計的形式有關(guān)系。

我們在做職位分析的時候首先從部門職責(zé)開始做起 理清各部門的職責(zé)與部門間的接口關(guān)系 理順以后，將各部門的崗位編制重新擬定。當(dāng)然也包括公司的組織架構(gòu)與崗位配置 前二步做好，開始對各職位進行分析，包括他的權(quán)限、崗位主要責(zé)任概述、任職資格 該崗位在組織中的架構(gòu) 成立編寫組將他文件化 另外，在編寫時還有個細(xì)節(jié)注意的就是 任職資格要求盡量不要寫太高的要求，防止招聘時門檻設(shè)得太高 職位分析的好處可多了：可以運用到招聘上，也可以運用績效評估上，包括考核、晉升等等，還有可以理清職責(zé)權(quán)之間的關(guān)系 以上就是我的觀點，大家可提意見，互相借鑒 編寫的時候需注意的是：編寫的是對崗位的要求，而不是現(xiàn)在從事這個崗位的人的要求 訪談是其中一個方法

崗位分析流程一般比較簡單 準(zhǔn)備工作、收集資料、分析資料三步

第二篇：案例討論Y公司的職位分析方法選擇案例

案例分析 Y公司的職位分析方法選擇案例

1．公司的背景

Y公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。四年前，公司現(xiàn)任總經(jīng)理看準(zhǔn)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)良好的商機和發(fā)展前景，通過多方融資組建了這家公司。近年來，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速增長，房產(chǎn)需求強勁，公司有了飛速的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴大，逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司，在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)中占有了一席之地。

2．公司存在的問題

隨著公司的發(fā)展和壯大，員工人數(shù)大量增加，眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。

（1）組織上的問題

公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)，是基于創(chuàng)業(yè)時的公司規(guī)劃，隨著業(yè)務(wù)擴張的需要逐漸擴充而形成的。在運行的過程中，組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐步凸顯出來。部門之間、職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定，“扯皮”、推倭的現(xiàn)象不斷發(fā)生；有的部門抱怨事情太多，人手不夠，任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量完成；有的部門又覺得人員冗雜，人浮于事，效率低下。

（2）招聘中的問題

公司的人員招聘，由各部門提出人員需求和任職條件，作為選錄的標(biāo)準(zhǔn)，然后交由人力資源部組織招聘和面試。但是用人部門給出的招聘標(biāo)準(zhǔn)往往籠統(tǒng)。含糊，招聘主管往往無法準(zhǔn)確地加以理解，使得招來的人大多不近人意。同時，目前的許多崗位往往不能做到人事匹配，員工的能力不能得以充分發(fā)揮，嚴(yán)重挫傷了員工士氣，影響了工作的效果。

（3）晉升中的問題

公司員工的晉升以前由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)。現(xiàn)在公司規(guī)模大了，總經(jīng)理已經(jīng)幾乎沒有時間來與基層員工和部門主管打交道，基層員工和部門主管的晉升只能是部門經(jīng)理來批準(zhǔn)。而在晉升中，上級和下屬之間的私人感情成為了決定性的因素，有才干的人卻往往不能獲得提升。因此，許多優(yōu)秀的員工由于看不到自己未來的前途，紛紛另尋高就，造成公司人員流動率較大，人工成本不斷攀高。

（4）激勵機制的問題

公司缺乏科學(xué)的績效考核和薪酬制度，考核中的主觀性和隨意性非常嚴(yán)重，員工的報酬不能體現(xiàn)其價值與能力，人力資源部經(jīng)?？梢月牭酱蠹覍π鲁甑谋г购筒粷M，這也是人才流失的重要原因。

3．公司的對策

面對這樣嚴(yán)峻的形勢，人力資源部開始著手進行人力資源管理的變革。人力資源部的李經(jīng)理專門為此參加幾個人力資源管理的培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班上，李經(jīng)理了解到職位分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，自己公司的許多問題也似乎與此相關(guān)。因此，他在和總經(jīng)理商議之后，決定以職位分析作為變革的切入點。于是，人力資源部以雄心勃勃的李經(jīng)理為首，加上幾個人力部的主管，成立起了一個職位分析小組，全權(quán)負(fù)責(zé)職位分析項目的開展。在正式進行職位分析之前，他們決定找個合理、有效的職位分析方法。

于是，他們開始尋找進行職位分析的方法。在閱讀了國內(nèi)目前流行的幾本職位分析書籍之后，他們從其中選取了職位分析問卷法，來作為收集職位信息的方法，該問卷如下表所示。

2． 職位基本情況

本職位設(shè)置的目的（請你填寫你的工作目的）

工作職責(zé)（請盡量列出本職位的職責(zé)，并按照其重要性加以排序）（請你填寫你的工作職責(zé)，填寫空格不夠時，可以另附表格。）

然后，人力資源部將問卷發(fā)放到了各個部門經(jīng)理手中，同時他們還在公司的內(nèi)部網(wǎng)頁上發(fā)了一份關(guān)于開展問卷調(diào)查的通知，要求各部門配合人力資源部的問卷調(diào)查。

據(jù)反映，問卷在下發(fā)到各部門之后，卻一直擱置在各部門經(jīng)理手中，并沒有下發(fā)，很多部門是直到人力部開始催收時才把問卷發(fā)放到每個人手中。同時，由于大家都很忙。很多人

在拿到問卷之后，都沒有時間仔細(xì)思考，草草填寫完事。還有很多人在外地出差，或者任務(wù)纏身，自己無法填寫，而由同事代筆。此外，據(jù)一些較為重視這次調(diào)查的員工反映，大家都不了解這次問卷調(diào)查的意圖，也不理解問卷中那些陌生的管理術(shù)語，何為職責(zé)，何為工作目的，許多人對此并不理解，很多人想就疑難問題向人力資源部進行詢問．可是也不知道具體該找誰。因此，在回答問卷時只能憑借自己個人的理解來進行填寫 無法把握填寫的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

一個星期之后，人力資源部收回了問卷。但他們發(fā)現(xiàn)，問卷填寫的效果不大理想，有一部分問卷填寫不全，一部分問卷答非所問。還有一份分問卷根本沒有收上來。辛苦調(diào)查的結(jié)果卻沒有發(fā)揮它應(yīng)有的價值。

與此同時，人力資源部也著手選取一些職位進行訪談。但在試著談了幾個職位之后，發(fā)現(xiàn)訪談的效果并不好。因為在人力資源部能夠?qū)Σ块T經(jīng)理訪談的人只有李經(jīng)理一人，主管和一般員工都無法與其他部門經(jīng)理進行溝通。同時，由于經(jīng)理們都很忙，能夠把雙方的時間湊一塊，實在不容易。因此，兩個星期時間過去之后，只訪談了兩個部門經(jīng)理。人力資源部的幾位主管負(fù)責(zé)對經(jīng)理級以下的人員進行訪談，但在訪談中，出現(xiàn)的情況卻出乎意料、大部分時間都是被訪談的人在發(fā)牢騷，指責(zé)公司的管理問題，抱怨自己的待遇 不公平。而在談到與職位分析相關(guān)的內(nèi)容時，被訪談的人往往又言辭閃爍，顧左右而言他，似乎對人力資源部這次訪談不大信任。訪談結(jié)束之后，訪談人都反映對該職位的認(rèn)識還是停留在模糊的階段。

這樣持續(xù)了兩個星期，訪談了大概1/3的職位。李經(jīng)理認(rèn)為時間不能再拖延下去了，因此決定開始進入項目的下一個階段——撰寫職位說明書。可這時各職位的信息收集卻還不完全，無法撰寫職位說明書，怎么辦呢？人力資源部在無奈之中，不得不另尋出路。于是，他們通過各種途徑從其他公司中收集了許多職位說明書．試圖以此作為參照，結(jié)合問卷和訪談收集到一些信息來撰寫職位說明書。在撰寫階段，人力資源部還成立了幾個小組。每個小組專門負(fù)責(zé)起草某一部門的職位說明書，并且李經(jīng)理還要求各組在兩個星期內(nèi)完成任務(wù)。在起草職位說明書的過程中，人力資源部的員工都感為難，一方面不了解別的部門的工作，問卷和訪談提供的信息又不準(zhǔn)確；另一方面，大家又缺少寫職位說明書的經(jīng)驗 因此，寫起來都感覺很吃力。規(guī)定的時間快到了，很多人為了交稿不得不急急忙忙，東拼西湊了一些材料，再結(jié)合自己的判斷最后成稿。最后的職位說明書終于出臺了，下面列出的是其中的一份樣例，如表所示。

公司綜合會計科科長職位說明書

該崗位主要負(fù)責(zé)組織本科的會計核算，年終決算等工作，負(fù)責(zé)本科報出的各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時 3． 工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)日常會計核算及會計報表的編報工作

（2）負(fù)責(zé)對財務(wù)部整體會計核算的真實性、完整性進行檢查

（3）負(fù)責(zé)牽頭組織計算機系統(tǒng)的維護和系統(tǒng)的再開發(fā)和SAP軟件的進程（4）負(fù)責(zé)財務(wù)部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（5）負(fù)責(zé)財務(wù)部會計基礎(chǔ)工作的達標(biāo)、認(rèn)證工作（6）負(fù)責(zé)公司整體工資的核算

（7）管理公司的稅收業(yè)務(wù)和發(fā)票，并計繳稅金

（8）負(fù)責(zé)牽頭組織會計檔案的歸檔工作

（9）管理公司本部的保險金、公積金、個調(diào)稅、個人備用金、建房借款、代繳個人公積

金、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押金的扣繳、清理和核算

（10）負(fù)責(zé)GDP的上報工作

（11）管理固定資產(chǎn)的核算及協(xié)同工作

（12）協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，共同協(xié)作，完成各項工作（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 4． 崗位關(guān)系（1）內(nèi)部關(guān)系

財務(wù)部各科室：做好相關(guān)工作的配合（2）外部關(guān)系

保險統(tǒng)籌中心：做好員工各種保險和公積金的核算 地方稅務(wù)局、財政局和統(tǒng)計局：做好資料的報送（3）職務(wù)關(guān)系

可直接升遷的崗位：財務(wù)部副經(jīng)理

可升遷至此的崗位：財務(wù)部副科長，科員 5． 知識、技能或能力要求（1）教育背景

專業(yè)要求：財經(jīng)類專業(yè)

學(xué)歷要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷（2）經(jīng)驗要求

三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗、了解我公司整體核算流程（3）能力要求

能夠分析數(shù)據(jù)，編制財務(wù)報表，并且具備一定的審計能力（4）專業(yè)知識要求

政策法規(guī)知識：熟悉有關(guān)財經(jīng)制度和法規(guī)，尤其是稅收方面的有關(guān)規(guī)定 崗位專業(yè)知識：財務(wù)會計制度和法規(guī) 其他相關(guān)知識：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識

之后，人力資源部將成稿的職位說明書下發(fā)到了各部門，同時，還下發(fā)了一份文件，要求各部門按照新的職位說明書來界定工作范圍，并按照其中規(guī)定的任職條件來進行人員的招聘、選拔和任用。但這卻引起了其他部門的強烈反對。很多直線部門的管理人員甚至公開指責(zé)人力資源部，說人力資源部的職位說明書是一堆垃圾文件，完全不符合實際情況。

于是，人力資源部專門與相關(guān)部門召開了一次會議來推動職位說明書的應(yīng)用。李經(jīng)理本來想通過這次會議來說服各部門支持這次項目。但結(jié)果卻恰恰相反，在會上，人力資源部遭到了各部門的一致批評。由于人力資源部對其他部門不了解，對于其他部門所提的很多問題，也無法進行解釋和反駁。因此，會議的最終結(jié)論是，讓人力資源部重新編寫職位說明書。后來，經(jīng)過多次重寫與修改，職位說明書始終無法令人滿意。最后，職位分析項目不了了之。

人力資源部的員工在經(jīng)歷了這次失敗的項目后，對職位分析徹底喪失了信心。他們開始認(rèn)為，職位分析只不過是“霧里看花，水中望月”的東西，說起來挺好，實際上卻沒有什么大用，原來雄心勃勃的李經(jīng)理也變得灰心喪氣，但他卻一直對這次失敗耿耿于懷，對項目

失敗的原因也是百思不得其解。

那么，職位分析真的是他們認(rèn)為的“霧里看花，水中望月”嗎？該公司的職位分析為什么會失敗呢？

案例討論題：

l.試分析該公司為什么決定從職位分析入手來實施變革，這樣的決定正確嗎？為什么？

2.用根據(jù)所學(xué)的職位分析知識，分析在職位分析的整個組織與實施過程中，該公司存在著哪些問題？

3.公司所采用的職位分析工具和方法主要存在著哪些問題？請用所學(xué)的知識加以分析。

4.從職位說明書的項目安排和書寫規(guī)范的角度來看，示例中的職位說明書存在著什么樣的問題？

答案與剖析：

一、工作分析的難處

工作分析在10年前，對于我國學(xué)者還是陌生的東西，至今仍有人把工作分析、工作評價、績效考核混為一談。工作分析并不是分析工作的一種技術(shù)或人力資源管理的一個環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上說工作分析是一個重要的基礎(chǔ)性管理過程。但人們?nèi)圆恢匾?，有的管理者認(rèn)為是負(fù)擔(dān)，可有可無。在人力資源業(yè)內(nèi)有一句話最能反映這一狀況：你要“恨”誰，就讓他搞工作分析。因為工作分析最費力、最繁瑣、最難獲得支持、最沒成就感的工作。但是它確是最有效保證組織與工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎(chǔ)性工作。

目前，企業(yè)提高了對工作分析重要性的認(rèn)識，但是缺乏對工作分析理論與技術(shù)的了解，使本來“痛苦不堪”的工作分析更加痛苦。（而且一再的痛苦，一次次達不到質(zhì)量的要求）。其實，西方國家在理論與實踐上，有很好的解決方案，可以幫助企業(yè)和人力資源管理工作者較好的解決工作分析的實踐問題。

二、工作分析目的，通過梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，重新界定企業(yè)部門，職位的職責(zé)。為以后的人力資源工作：規(guī)劃，培訓(xùn)，薪酬，績效和組織再設(shè)計等提供依據(jù)。

部門職能說明書 職位族

工作團隊說明書 作業(yè)說明書 工作說明書 工作價值評定

三、工作分析的流程

第三篇：第21章職位聘任案例分析

第21章 職位聘任

5名聘任制公務(wù)員履新上海浦東

從今年6月開始，上海浦東新區(qū)的行政辦公大樓中出現(xiàn)了一批新的身影?！捌溉沃乒珓?wù)員”，這個兩年前正式實施的《公務(wù)員法》中新增加的公務(wù)員序列，開始出現(xiàn)在我國首個綜合配套改革試點地區(qū)浦東新區(qū)。

與國內(nèi)其他地區(qū)已經(jīng)試點的以輔助性職位為主的聘任制公務(wù)員不同，由人力資源和社會保障部首次在浦東新區(qū)試點的聘任制公務(wù)員，主要從事專業(yè)性較強的職位。

近兩個月來，浦東新區(qū)首批5名聘任制公務(wù)員陸續(xù)走上工作崗位，開始進入政府官員的新角色。專業(yè)性聘任制公務(wù)員與傳統(tǒng)的委任制公務(wù)員究竟有什么不同？他們的進入又會給政府部門帶來什么樣的變化？《瞭望》新聞周刊記者就此進行了采訪。

考試上崗

7月初，人力資源和社會保障部部長尹蔚民在接受媒體采訪時介紹，我國公務(wù)員制度還有很多方面需要探索。比如說，公務(wù)員法中有一類叫做“聘任制公務(wù)員”，對這種類別的“公務(wù)員”規(guī)定得非常明確，就是屬于在機關(guān)里邊從事高端的和從事低端的工作，也就是說高層次人才和輔助性人才，可以用聘用制的方式、用合同的方式來進行錄用管理?！斑@是個新事物，我們正在上海和深圳進行試點?！?/p>

去年12月，浦東新區(qū)面向海內(nèi)外招聘公務(wù)員，6個公開招聘的職位主要集中在金融 規(guī)劃、土地規(guī)劃、城市規(guī)劃、教育規(guī)劃、科委主任助理（負(fù)責(zé)投資管理）、學(xué)前教育管理等專業(yè)性較強的領(lǐng)域，最終引來159人前來應(yīng)聘；競爭最激烈的科委主任助理崗位有32人報名。

令所有應(yīng)聘者吃驚的是，聘任制公務(wù)員的考試與現(xiàn)行公務(wù)員考試有著很大差異。除了要考行政能力測試和申論外，每個應(yīng)聘者都必須完成一張專業(yè)性考卷，難度與同類職業(yè)資格證書考試相當(dāng)。

首輪筆試過后，只留下65人參加面試，面試中又采取了一系列現(xiàn)代人力資源管理的考察手段，包括心理測試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、“文件框”等，最終由組織部干部和專業(yè)技術(shù)專家共同確定人選。

“我們這批招的全是專業(yè)性較強的聘任制公務(wù)員，因此對能力的要求很高，所有考試手段都是要測試出應(yīng)聘者的真實能力?！逼謻|新區(qū)區(qū)委組織部人事綜合處處長郭嶸告訴本刊記者。

郭嶸說，考題都是由組織部門和專業(yè)人力資源機構(gòu)共同制訂的，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考查的是同一小組中誰最有領(lǐng)導(dǎo)能力、最能抓住問題關(guān)鍵，“文件框”則要測試應(yīng)聘者區(qū)分事件輕重緩急和整體協(xié)調(diào)的能力。過關(guān)斬將之后，6個公開招聘職位里有5個有了著落，只剩下區(qū)發(fā)改委招聘的金融規(guī)劃和金融戰(zhàn)略研究崗位沒有合適人選。浦東新區(qū)區(qū)委組織部表示今后這個年薪可達40萬元的崗位，還將委托獵頭公司繼續(xù)招聘。

6月初，浦東新區(qū)首批聘任制公務(wù)員正式簽約，每個人都與用人機關(guān)簽署了《上海市浦東新區(qū)公務(wù)員職位聘任合同書》，聘期分別為一至三年。合同不僅詳細(xì)規(guī)定了“聘任崗位和崗位職責(zé)”、“服務(wù)期約定”、“權(quán)利和義務(wù)”、“工資福利和社會保險待遇”、“違反聘任合同的責(zé)任”、“爭議處理”等內(nèi)容，還附有“解除聘任合同證明書”、“聘任合同續(xù)簽書”等文件。

聘任制公務(wù)員要學(xué)會“朝北坐”

“我所競聘的崗位要求我來推進浦東科技投融資體系建設(shè)，因此我必須走進市場，與自主創(chuàng)新企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及各種社會資金的管理者面對面地商談?！崩钣萝娬f。他希望通過自己的工作，一方面讓政府科技引導(dǎo)基金的投入更有效率；另一方面引導(dǎo)更多的社會資金投資浦東的科技企業(yè)。

浦東新區(qū)科委主任朱旭東說，當(dāng)初之所以推出主任助理這個職位參與聘任制公務(wù)員的試點，就是考慮到浦東自主創(chuàng)新的發(fā)展需要。浦東新區(qū)正在探索“以資本為動力”的自主創(chuàng)新模式，迫切需要一個專業(yè)型官員來領(lǐng)導(dǎo)科技投融資體制的建設(shè)。

此外，浦東新區(qū)科委對主任助理這個聘任制崗位的定位是，“去做事的領(lǐng)導(dǎo)崗位，而不是掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)崗位。”因此，盡管也是浦東新區(qū)科委的黨組成員，但是李勇軍目前卻沒有任何審批的職權(quán)。朱旭東說：“我們不是聘一個看報紙、批文件的干部，而是要請一個能和公司老總、投資人平等對話的?朝北坐?的公務(wù)員?！?/p>

浦東新區(qū)區(qū)委組織部副部長王凱榮介紹說，公務(wù)員法中規(guī)定的“聘任制公務(wù)員”主要可分為從事高端工作的專業(yè)性人才和從事低端工作的輔助性人才兩類，人力資源和社會保障部在浦東試點的是專業(yè)性聘任制公務(wù)員，招聘的是“政府機關(guān)很難培養(yǎng)的、專業(yè)性較強、目前又急需的”公務(wù)員。

與傳統(tǒng)的委任制公務(wù)員相比，聘任制公務(wù)員具有三大特點：一是實行分類管理，招錄、培訓(xùn)、考核和薪酬都與委任制公務(wù)員不同，也不存在“科員－科長－處長“這樣的傳統(tǒng)職務(wù)晉升路徑；二是采用契約管理，聘任制公務(wù)員的權(quán)利義務(wù)非常清楚，責(zé)任、報酬、考核、福利都在雙方議定的合同中得以明確；三是機制比較靈活，待遇能高能低，人員能進能出。浦東首批聘任制公務(wù)員的待遇參考市場水平，大多稍高于同級委任制公務(wù)員，但今后如果是低端的也可以是委任制公務(wù)員薪酬的1/3。

試分析浦東新區(qū)采用聘任制招聘公務(wù)員的做法。案例分析 答案要點：

1.聘任制的概念、意義、范圍 2.聘任制的方法、程序與特點 參考答案：

從形式上看，聘任制與選任制、委任制一樣，是公務(wù)員的一種任職方式。但實質(zhì)上，聘任制是以任職方式為核心，包括產(chǎn)生方式和管理方式在內(nèi)的一整套管理制度。它主要包括三方面內(nèi)容：一是職位聘任的主體是公務(wù)員機關(guān)與公務(wù)員。二是公務(wù)員機關(guān)聘任公務(wù)員應(yīng)當(dāng)簽訂聘任合同。三是職位聘任是一種任職方式。正如浦東新區(qū)聘任制傳統(tǒng)委任制的區(qū)別那樣：一是實行分類管理，招錄、培訓(xùn)、考核和薪酬都與委任制公務(wù)員不同，也不存在“科員－科長－處長“這樣的傳統(tǒng)職務(wù)晉升路徑；二是采用契約管理，聘任制公務(wù)員的權(quán)利義務(wù)非常清楚，責(zé)任、報酬、考核、福利都在雙方議定的合同中得以明確；三是機制比較靈活，待遇能高能低，人員能進能出。浦東首批聘任制公務(wù)員的待遇參考市場水平，大多稍高于同級委任制公務(wù)員，但今后如果是低端的也可以是委任制公務(wù)員薪酬的1/3。

當(dāng)然聘任制也是有一定限制的，其主要表現(xiàn)在對聘任人員范圍的限制上：根據(jù)我國公務(wù)員法規(guī)定，我國聘任制的范圍，主要包括下列兩方面職位：

（1）專業(yè)性較強的職位。這些職位有兩個特點：一是對專業(yè)技術(shù)知識的要求很高；二是公務(wù)員機關(guān)急需緊缺的人才，主要集中在金融、財會、法律、信息技術(shù)等方面，這部分專業(yè)技術(shù)工作社會通用性、專業(yè)性都比較強。從事這些技術(shù)工作的人員，人才市場上比較緊缺，公務(wù)員機關(guān)需要并且必須增強吸引這些人才的競爭力。

（2）輔助性職位。這部分職位事務(wù)性強輔助性職位，在公務(wù)員機關(guān)工作中處于輔助、從屬地位，如普通文秘、書記員、資料管理、文件分發(fā)、數(shù)據(jù)錄人等方主面的職位。這些工作的社會通用性也較強，如果與人才市場相銜接，用人成本低、效率高。同時根據(jù)我國公務(wù)員法的有關(guān)涉及國家秘密的專業(yè)性較強的職位和輔助性職位不實行聘任制。主要考慮是，在涉及國家秘密的職位上工作，需要較高的政治素質(zhì)，需要較長時間的培養(yǎng)和考察，通過聘任難以找到合適人選。

實行聘任制不僅可以滿足行政機關(guān)多樣化的用人需求而且可以降低行政機關(guān)的用人成本，最重要的是可以通過外聘相關(guān)人員形成“鯰魚效應(yīng)”?，F(xiàn)在的公務(wù)員體制存在著能進很難出、能上不能下的問題，公務(wù)員做久了又往往有很強的官僚做分，聘任制可以很好的激發(fā)公務(wù)員的工作熱情，增強公務(wù)員隊伍的生機與活力。當(dāng)然隨著公務(wù)員法的頒布和實行，社會的共識逐漸達成一致，建立一支數(shù)量少、有保障、相對穩(wěn)定的公務(wù)員隊伍是最優(yōu)選擇。一個朝不保夕的飯碗并不能天然地激發(fā)公務(wù)員動力，對公務(wù)員的約束更應(yīng)該倚重法律的規(guī)制、內(nèi)部的考核和公眾的監(jiān)督。所以，我們應(yīng)該不斷完善公務(wù)員的招用機制，促進公務(wù)員制度的不斷發(fā)展完善。

第四篇：職位分析范本

崗位名稱:董事長 直接上級:董事會

下屬崗位:副董事長、總經(jīng)理

崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人 管理權(quán)限： 在董事會閉會期間對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會職

代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)

管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹落實； 2.召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

3.檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告； 4.提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案； 5.審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果； 6.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

7.簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； 8.簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；

9.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項 崗位名稱:總經(jīng)理 直接上級:董事長 下屬崗位:副總經(jīng)理

崗位性質(zhì)：公司法定代表人和代理人、行政工作的首腦 管理權(quán)限：受董事會的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的

力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)

管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1．主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 2．組織制定公司經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；

3．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； 4．?dāng)M訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度； 5．主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；

6．全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；

7．負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展；

8．提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理； 9．簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件； 10.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

11.負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

12.行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。崗位要求：

1.熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格； 2.具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力； 3.大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識； 4.擅長組織、帶領(lǐng)班子成員團結(jié)、努力工作； 參加會議：

1.參加董事會和股東會議；

2.參加總結(jié)會、計劃平衡會及其有關(guān)的重大會議； 3.參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議； 4.參加公司召開的緊急或臨時重要會議； 崗位名稱:經(jīng)營副總經(jīng)理 直接上級:總經(jīng)理

下屬崗位:營銷部經(jīng)理、各駐外分公司經(jīng)理、辦事處主任、營銷點經(jīng)理

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營銷業(yè)務(wù)工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司營銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的

權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1、組織編制營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

2、有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理人選；

3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；

4、組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；

5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮動工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

7、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

8、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預(yù)測及產(chǎn)品庫存情況；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

10、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；

11、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；

12、負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)；

13、組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；

14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

15、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；

16、按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識； 2.熱愛本公司，具有較強的市場競爭意識和管理工作綜合協(xié)調(diào)能力；

3.熟悉企業(yè)產(chǎn)品和銷售情況；

4.努力學(xué)習(xí)，具有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心。參加會議： 1.參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3.參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加臨時緊急會議和總經(jīng)理參加的專題會議 崗位名稱:辦公室主任 直接上級:總經(jīng)理

下屬崗位:文秘部、物資采購部

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持辦公室所有的管理工作

管理權(quán)限：行使公司行政辦公秩序、物資供應(yīng)指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的

權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、貫徹落實本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；

3、組織匯總公司綜合性資料、草擬公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理的歸言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；

4、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，負(fù)責(zé)編寫公司大事記；

5、負(fù)責(zé)召集公司辦公會議，檢查督促辦公會議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；

7、參與公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

8、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定講座和修改工作；

9、負(fù)責(zé)組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項、報批、工程投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)決算等有關(guān)基建項目管理工作，及時組織編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好項目的監(jiān)督管理工作；

10、負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)計劃，組織物品的供應(yīng)、采購工作，做好物品進、出、存統(tǒng)計核算工作；

11、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作，開展總結(jié)評比和表彰工作；

12、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作；

13、有權(quán)向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和較強的文字組織能力； 2.熱愛本公司，有較強的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力； 3.努力學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心。參加會議：

1.參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其重在會議； 2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會、考核評比等會議；

3.參加臨時緊急會議與總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會議； 4.參加本部門召開的有關(guān)工作會議。崗位名稱：信息部經(jīng)理 直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：信息科科長、計劃統(tǒng)計科科長、企管科科長 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面支持本部的管理工作

管理權(quán)限：行駛公司企管、信息、計劃統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章和工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強與各部門的協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)自制編制公司經(jīng)營方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案）、信息開發(fā)、企業(yè)管理等項工作計劃，組織對計劃完成情況的考核工作；

4、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改、檢查并組織考核；

5、負(fù)責(zé)做好公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，負(fù)責(zé)組織制訂計算機管理的各項規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程；

6、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計核算和統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作。定期組織編制上報統(tǒng)計報表，開展統(tǒng)計分析，抓好統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表規(guī)范化；

7、負(fù)責(zé)抓好公司定額管理工作。及時組織各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，定期組織對各類定額完成情況進行監(jiān)督、檢查和考核；

8、負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核制度和考核工作實施細(xì)則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、互查，按月考核評分及時公布；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門編制上報各類年、季、月度計劃，及時做好各類計劃的綜合平衡工作

10、組織收集市場信息，即時開展分析預(yù)測，及時擇寫分析預(yù)測報告；

11、負(fù)責(zé)組織各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度；

12、負(fù)責(zé)組織公司整體CI形象策劃管理工作;

13、負(fù)責(zé)組織對公司計劃統(tǒng)計企管計算機人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

14、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選,并對其工作考核評價;

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).崗位要求: 1.具有大專以上文化程度和較全面的企業(yè)計劃統(tǒng)計等綜合管理知識;2.熱愛本公司,有較強工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力;3.努力學(xué)習(xí),積極進去,有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心;4.具備較強的文字組織能力、敏銳的思維、分析預(yù)測能力； 參加會議：

1.參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2.參加季、月經(jīng)濟活動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3.參加有關(guān)部門召開的業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他工作會議； 4.參加本部門召開的有關(guān)工作會議 崗位名稱：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：技術(shù)科科長、研究所所長 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持本部的技術(shù)管理工作

管理權(quán)限：行使公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、認(rèn)識等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大；

6、負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；

7、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時組織審核、補充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容；

8、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；

9、負(fù)責(zé)及時組織編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，按時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及計劃部門；

10、負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作；

11、負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交保管制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；

12、抓好公司技術(shù)管理隊伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；

13、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作；

14、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：

1.具有大專以上文化程度、較全面的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理知識； 2.熱愛本公司，有較強的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和相當(dāng)?shù)毓ぷ鲄f(xié)調(diào)能力；

3.虛心好學(xué)，積極進取，有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心； 4.技術(shù)上不自滿、不保守、易于接受新技術(shù)，勇于技術(shù)革新和創(chuàng)新；

5.敢于堅持科學(xué)原則，具有科學(xué)、求學(xué)、開拓創(chuàng)新精神和品格； 參加會議：

1.參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2.參加季、月度經(jīng)濟活動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3.參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門召開的專題協(xié)調(diào)會及其他會議； 4.參加本部門召開的技術(shù)、業(yè)務(wù)工作會議。

崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理 直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：會計核算員、出納技術(shù)科科長、研究所所長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面硒部的財務(wù)、會計管理工作管理權(quán)限：行使公司財務(wù)會計工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)； 2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計劃等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負(fù)責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實； 4.負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施； 5.組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果； 6.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作； 7.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成； 8.負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況； 9.審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟效益的市議； 10.參與審查高速價格、工資、獎金及其奉承涉及財務(wù)收支的各種方案； 11.組織考核、分析公司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施； 12.負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)； 13.負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策； 14.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：1.具有大專以上的文化程度和會計專業(yè)技術(shù)職稱； 2.熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、章程和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)知識； 3.熱愛本公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；； 4.虛心好學(xué)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 5.堅持原則，廉潔奉公。參加會議：1.參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議； 2.參加季、月度經(jīng)濟活動分析會、銷售點開發(fā)研討會、上市產(chǎn)品預(yù)測會、考核評比等會議； 3.參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議； 4.參加本部門召開 的財務(wù)工作會議。

崗位名稱:人事部經(jīng)理 直接上級:總經(jīng)理 下屬崗位: 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的

權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù)；

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調(diào)配合工作； 3.負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實；

4.負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作； 5.負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；

6.負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；

7.負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；

8.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告； 9.負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律；

10.負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

11.負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作； 12.負(fù)責(zé)組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；

13.配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見；

14.組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作；

15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識；較強的組織管理能力；

2.熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；

3.努力學(xué)習(xí)，積極進取，團結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；

4.擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。參加會議：

1.參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議；

2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會、考核評比等會議；

3.參加臨時緊急會議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會議。4.參加本部門召開的人事工作會議。崗位名稱:行政部經(jīng)理 直接上級:總經(jīng)理 下屬崗位: 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合； 3.負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；

5.做好公司生活用房及財產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊； 6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生； 7.負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；

8.負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事部做好各項工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動； 9.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和行政后勤、保衛(wèi)工作管理知識； 2.熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； 3.能團結(jié)同事，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 4.堅持原則，具有較強警惕性和處理突發(fā)事件的能力； 5.具有處理后勤事務(wù)工作的耐心。參加會議：

1.參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及有關(guān)會議； 2.參加者季、月度經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟分析會、考核評比會等； 3.參加公司臨時召開有關(guān)的會議；

參加本部門召開的行政后勤、保衛(wèi)工作會議等。崗位名稱：文秘科科長 直接上級：辦公事主任

下屬崗位：秘書、檔案管理員、總機話務(wù)員 崗位性質(zhì)：全面主持文秘室的工作

管理權(quán)限：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.草擬各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料； 2.為公司領(lǐng)導(dǎo)人撰寫文稿等工作； 3.負(fù)責(zé)對文件的收發(fā)存管理工作； 4.對下屬的評價、考核和激勵； 5.負(fù)責(zé)做好來客的日常接待工作； 6.負(fù)責(zé)對公司檔案管理工作； 7.負(fù)責(zé)對公司文印工作的管理；

8.做好對各種類文件、資料鑒定及統(tǒng)計管理工作； 9.負(fù)責(zé)對各種類會務(wù)的安排工作；

10.負(fù)責(zé)對公司印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理；

11.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)； 崗位要求：

1.具有大專以上的文化程度；

2.具有較強的文字組織和秘管理協(xié)調(diào)工作能力； 3.原則性強，具有較強責(zé)任感 參加會議：

1.參加公司召開的辦公室人員的有關(guān)會議； 2.參加每月季度工作協(xié)調(diào)會； 3.參加每公司評比會 崗位名稱：供應(yīng)科科長 直接上級：辦公事主任 下屬崗位：采購員，倉庫員 崗位性質(zhì)：全面主持供應(yīng)科的工作

管理權(quán)限：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.對采購人員的考核、評比、激勵； 2.草擬本科室的工作計劃； 3.時料質(zhì)量、數(shù)量管理工作； 4.負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作； 5.組織對物資市場信息的收集和分析； 6.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系； 7.對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8.定期或不定期組織人員進行分析討論； 9.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)； 崗位要求：

1.具有高中以上文化程度、一定物資采購知識和管理能力； 2.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，原則性強，能吃苦耐勞； 3.有一定的管理協(xié)調(diào)能力和溝通能力； 參加會議：

1.參加公司召開辦公室的有關(guān)會議； 2.參加每月季的工作協(xié)調(diào)會； 崗位名稱：會計核算科科長 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理

下屬人員：材料核算員、工資核算員、成本費用核算員 崗位性質(zhì)：全面主持會計核算科的工作

管理權(quán)限：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.嚴(yán)格服從財務(wù)部長領(lǐng)導(dǎo)，一切管理行為向財務(wù)部長負(fù)責(zé)； 2.草擬本科的工作計劃和目標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行公司的成本管理；

4.會同勞資部門搞好工資計劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況； 5.負(fù)責(zé)審核工資計算，并辦理工資發(fā)放及代扣款項； 6.負(fù)責(zé)制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算； 7.負(fù)責(zé)組織好公司固定資產(chǎn)的清查盤點工作； 8.負(fù)責(zé)擬定材料管理與核算的實施辦法； 9.負(fù)責(zé)審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同； 10.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)； 11.定期組織對科里工作進行評價；

12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：

1.具有大專文化程度和會計專業(yè)技術(shù)資格； 2.熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策； 3.有較強的管理組織能力和工作責(zé)任感、事業(yè)心； 參加會議：

1.參加財務(wù)部門業(yè)務(wù)工作會； 2.參加公司召開科級以上的會議； 3.參加公司月季的有關(guān)會議。崗位名稱：稽核科科長 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理

下屬人員：總帳報表員、稽核員、會計檔案員 崗位性質(zhì)：全面主持稽核科的工作

管理權(quán)限：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)檢查外來的各類憑證是否合法和合理性； 2.負(fù)責(zé)審核各類記帳憑證；

3.負(fù)責(zé)編制總制總帳科目余額平衡表及有關(guān)明細(xì)帳核對； 4.負(fù)責(zé)編制會計報表及審核，并上報有關(guān)部門； 5.負(fù)責(zé)管理會計憑證和帳表； 6.負(fù)責(zé)審查財務(wù)成本計劃；

7.負(fù)責(zé)做好各類財務(wù)資料歸檔和管理工作； 8.負(fù)責(zé)審查各營業(yè)點的收入、成本、費用； 9.負(fù)責(zé)草擬本科的工作計劃和目標(biāo)；

10.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)； 11.定期組織對科里工作進行評價； 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時其他事項； 崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和會計專業(yè)技術(shù)資格； 2.熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策； 3.有較強的管理組織能力和工作責(zé)任感、事業(yè)心； 參加會議： 1.參加財務(wù)部門業(yè)務(wù)工作會； 2.參加公司召開科級以上的會議； 3.參加公司月季的有關(guān)會議 崗位名稱：總務(wù)科科長 直接上級：行政部經(jīng)理 下屬人員：

崗位性質(zhì)：全面主持總務(wù)科的工作

管理權(quán)限：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)公司后勤行政管理工作； 2.對下屬人員的檢查、考核、評價、激勵； 3.負(fù)責(zé)對公司員工的工傷保險管理；

4.負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理； 5.做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作； 6.定期或不定期組織人員對有關(guān)事項進行分析討論； 7.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)； 崗位要求：

1.具有高中以上文化程度和工作管理能力； 2.有較強的工作協(xié)調(diào)能力；

3.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真細(xì)心。參加會議：

1.參加公司召開科以上的有關(guān)會議；

2.參加公司每月季度工作協(xié)調(diào)會和公司工作討論會 崗位名稱：保衛(wèi)科科長 直接上級：行政部經(jīng)理下屬人員：保衛(wèi)員崗位性質(zhì)：全面主持保衛(wèi)科的工作管理權(quán)限：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理工作； 2.對下屬人員檢查、考核、評價、激勵； 3.負(fù)責(zé)公司各營區(qū)的巡邏工作； 4.組織對違章、違紀(jì)事件的處理； 5.維持、維護公司日常生活次序； 6.做好防火、防盜安全檢查管理工作； 7.抓好員工安全知識教育和培訓(xùn)工作； 8.做好安全保衛(wèi)專業(yè)檔案的管理； 9.對暫隹證的登記和發(fā)放管理工作； 10.協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)對違法治安事件的處理； 11.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)； 崗位要求：1.具有高中以上文化程度和一定專業(yè)知識； 2.有較強的協(xié)調(diào)能力和管理能力； 3.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 參加會議：1.參加公司召開科以上有關(guān)工作會議； 2.參加公司每月季度工作協(xié)調(diào)會； 3.參加公司工作評比會。崗位名稱：董事長秘書 直接上級：文秘科 間接上級：董事長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)董事會有關(guān)文書材料等文秘工作

管理權(quán)限：受董事長委托，行使對董事會日常工作協(xié)調(diào)和會議召集管理權(quán)限

管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)召集董事會議； 2.負(fù)責(zé)董事會議的記錄；

3.負(fù)責(zé)公司印章、法人章的管理； 4.負(fù)責(zé)董事會會議籌備、通知； 5.負(fù)責(zé)會議材料的整理、存檔工作； 6.負(fù)責(zé)會議資料的發(fā)放、收集； 7.負(fù)責(zé)董事長來往信件的處理工作；

8.做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定；

9.文秘科科長因公外出或不上班時，代職行使科長的職責(zé)，管理本科工作 兼職工作：

1.負(fù)責(zé)公司的傳真接收和發(fā)放； 2.負(fù)責(zé)公司文件的打字和復(fù)印； 崗位要求：

1.具有大專以上的文化程度；

2.具有較強的文字組織和管理協(xié)調(diào)能力； 3.原則性強，并具有較強的責(zé)任感和事業(yè)心； 4.具有較強保密思想觀念和意識。參加會議：

1.參加董事會和公司召開的有關(guān)會議；

2.參加董事會、公司各類工作協(xié)調(diào)會和評比會。崗位名稱：總機話務(wù)員 直接上級:文秘科

負(fù)責(zé)對象：對公司電話總機的工作 工作目標(biāo)：確保公司電話通迅的正常運轉(zhuǎn) 權(quán)力與責(zé)任：

1.負(fù)責(zé)公司電話總機的管理工作； 2.負(fù)責(zé)公司電話轉(zhuǎn)接的工作； 3.負(fù)責(zé)電話總機制正常檢查、維護； 4.負(fù)責(zé)電話總機日常的保養(yǎng)工作； 5.公司電話線路的安裝、檢查； 6.對接電話要有禮有節(jié)，禮貌用語； 7.嚴(yán)禁私自用電話聊天；

8.對出現(xiàn)故障要及時檢修，確保通迅暢通； 9.對維修有的備品務(wù)件要及時申報采購； 10.負(fù)責(zé)對電話費用的統(tǒng)計； 11.對所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 12.熟悉電話機的使用。崗位要求：

1.具有高中以上文化程度； 2.具有不怕厭煩耐心的個性；

3.有一定的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力或經(jīng)驗； 4.有事業(yè)心和工作責(zé)任感。參加會議： 1.參加本部門每周一次的工作例會； 2.參加每月季的管理工作評比會； 3.參加公司召開職工大會。

崗位名稱：監(jiān)事會主席直接上級：監(jiān)事會下屬崗位：監(jiān)事主要職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)主持監(jiān)事會工作； 2.組織檢查、監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為； 3.組織檢查、監(jiān)督公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況； 4.有權(quán)組織檢查、查閱公司財務(wù)帳簿和其它會計資料； 5.有權(quán)組織核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料； 6.有權(quán)組織對各級管理部門的工作進行檢查、監(jiān)督、考核； 7.有權(quán)對各級管理人員和員工工作提出質(zhì)疑； 8.有權(quán)組織對各部門和駐外機構(gòu)的管理進行監(jiān)督、檢查、考核； 9.有權(quán)代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 10.有權(quán)對公司所發(fā)生的問題提出質(zhì)詢； 11.負(fù)責(zé)組織完成股東大會交辦其他重要工作； 12.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

崗位名稱：監(jiān)事 直接上級：監(jiān)事主席

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全公司的監(jiān)督、檢查、考核

管理權(quán)限：受監(jiān)事會主席委托，行使對全公司的監(jiān)督、檢查、考核管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為；

2.負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會計資料；

3.負(fù)責(zé)核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問句可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審； 4.有權(quán)建議召開臨時股東大會；

5.有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況；

6.負(fù)責(zé)對各級人員進行監(jiān)督、檢查、考核；

7.負(fù)責(zé)對各部門管理的工作進行檢查、監(jiān)督、考核；8.負(fù)責(zé)對各駐外機構(gòu)管理進行檢查、監(jiān)督； 9.有權(quán)對公司的管理提出建議和意見； 10.有權(quán)對公司發(fā)生的問題提出質(zhì)疑； 11.負(fù)責(zé)股東會決議交辦其他重要工作； 12.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

崗位名稱：營俏部經(jīng)理

第五篇：發(fā)展中的公司如何進行職位分析

發(fā)展中的公司如何進行職位分析

--明陽天下拓展培訓(xùn)

正處于高速發(fā)展的小公司，很容易產(chǎn)生擴充人員的需求，如果其人事部門不能夠進行合理的崗位劃分，很容易過量招聘新員工，形成公司人員的冗余,一旦有冗員出現(xiàn)，會給管理及發(fā)展帶來更大的麻煩。所以定期的職位分析對于這些公司尤為重要。

由于公司的不穩(wěn)定性，所以通過從員工那里提取信息（比如面談、調(diào)查等）的“自下而上”的做法來進行工作分析，是不太科學(xué)的。因為員工也不明白自己的工作范圍到底是什么。這種情況采取“自上而下”的工作分析方法較為理想?！白陨隙隆钡乃悸肪褪牵菏紫让鞔_公司的經(jīng)營總目標(biāo)，然后根據(jù)總目標(biāo)劃分各部門職責(zé)，最后根據(jù)部門職責(zé)來劃分部門內(nèi)部的崗位職責(zé)。

具體操作步驟如下：

1、向總經(jīng)理提出工作分析建議書，取得總經(jīng)理的支持；

2、由總經(jīng)理（或總經(jīng)理召集辦公例會討論）向你明確公司的經(jīng)營總目標(biāo)；

3、根據(jù)總目標(biāo)，劃分公司的部門及其職責(zé)。你可以先出草稿，然后在辦公例會上討論，注意各部門負(fù)責(zé)人最好都參加。

4、在為各部門定部門職責(zé)時可能要反復(fù)幾次，部門經(jīng)理之間可能會有一些爭執(zhí)，不過這沒有關(guān)系，總比等出現(xiàn)問題再解決要強，防患于未然。

5、你要檢查各部門職責(zé)是否有沖突或者有真空，這兩點非常重要，它們可能是未來部門沖突的導(dǎo)火索。

6、一切完畢之后，將各部門職責(zé)在辦公例會上通過，然后在公司公布并試行，要千方百計讓部門職責(zé)深入人心。將來對部門經(jīng)理的工作考評可以根據(jù)部門職責(zé)來逐條進行。

7、部門職責(zé)沒有問題之后，讓各部門經(jīng)理根據(jù)部門職責(zé)劃分崗位和編寫各崗位的任職資格和崗位職責(zé)。你可以建立一些表格或樣本，并對各部門經(jīng)理進行這方面的講解，協(xié)助他們完成這項工作。

8、各部門內(nèi)部的崗位職責(zé)完成后，你要進行一些檢查，主要還是檢查是否有沖突或者真空。

9、一切完成后，就可以在辦公例會上討論通過，然后公布執(zhí)行。

由于公司發(fā)展變化較快，所以在崗位職責(zé)制定以后，要經(jīng)常進行對照檢查，并進行修訂，通過一次工作分析來將崗位的工作職責(zé)一次性穩(wěn)定下來，這對快速發(fā)展的公司不太現(xiàn)實。所以人事部門要動態(tài)的、有規(guī)律的進行崗位職責(zé)的調(diào)整，一般一個季度和半年就要進行一次，否則“崗位職責(zé)”最后又會成為擺設(shè)。