第一篇：大洋公司案例分析

《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》案例分析

多算勝，少算不勝，而況于無算乎

——大洋公司廉價(jià)攻勢的惡果帶來的啟示

一、大洋公司廉價(jià)策略出臺(tái)的背景

（一）零售行業(yè)發(fā)展簡述

1.行業(yè)發(fā)展初期，大洋公司得益于抓住兩次行業(yè)發(fā)展機(jī)遇成長為規(guī)模最大的連鎖商店

大洋公司1859年創(chuàng)辦，通過盡量不用經(jīng)紀(jì)人，創(chuàng)新了商店零售模式，1859年商店數(shù)量達(dá)到11家；1912年，進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)行現(xiàn)款購買運(yùn)輸自理，公司規(guī)模迅猛發(fā)展，1930年商店數(shù)量達(dá)到近兩萬家。

應(yīng)該說大洋公司早期的成功和行業(yè)領(lǐng)先地位的締造，與其說是貫徹了“薄利多銷”的經(jīng)營理念，不如說是創(chuàng)新模式的驅(qū)動(dòng)帶來了經(jīng)營成本的降低和相對競爭優(yōu)勢。

2.面對零售行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢，大洋公司顯得固步自封

零售行業(yè)繼續(xù)進(jìn)行著新的創(chuàng)新，1930年超級市場開始創(chuàng)辦，1935年超級市場大量涌現(xiàn)，二戰(zhàn)結(jié)束后行業(yè)開始采用經(jīng)營非食用商品和有獎(jiǎng)銷售營銷策略，此后10年折扣商店和方便商店問世。然而在這層出不窮的行業(yè)革新中，大洋公司卻早已不是創(chuàng)新的締造者，甚至也未能成為創(chuàng)新的及時(shí)跟進(jìn)者，反而是一次又一次落在了后面。

（二）廉價(jià)策略出臺(tái)前大洋公司所處環(huán)境分析

1971年廉價(jià)策略出臺(tái)前，大洋公司所處環(huán)境可謂內(nèi)憂外患，公司銷售滯緩、市場占有率難以提高甚至有所下降、利潤下降，許多商店陳舊不堪，工作人員不足，商店通常規(guī)模不大，地點(diǎn)偏僻；行業(yè)競

爭激烈，塞福韋等連鎖商店競爭者具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，折扣商店、方便商店等形成了新的競爭力量。

但大洋公司所處環(huán)境也有有利的方面，它仍是規(guī)模最大的超級市場連鎖店之一，實(shí)力雄厚，無負(fù)債，品牌認(rèn)知度較高；零售行業(yè)也一直保持著較快的增長。

（三）廉價(jià)策略的出臺(tái)和影響

1971年大洋公司推出廉價(jià)策略，以期實(shí)現(xiàn)銷售額、市場占有率和利潤額都有大的提高，然而公司雖使市場占有率和銷售額暫時(shí)有所提高，卻造成了嚴(yán)重的虧損，更重要的是對公司長遠(yuǎn)發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的不利影響，公司品牌遭到了重創(chuàng)，自此之后公司喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位，開始向虧損甚至倒閉邊緣徘徊。

二、大洋公司廉價(jià)策略必然失敗的原因分析

大洋公司給予廉價(jià)策略合理性的理由是“公司以低價(jià)銷售優(yōu)質(zhì)食品為宗旨，要以數(shù)以億噸的銷售量給公司注入新的活力”，可見，大洋公司在進(jìn)行決策前根本未經(jīng)過細(xì)致的考量，完全是想當(dāng)然地認(rèn)為低價(jià)帶來銷售額的增長水平會(huì)超過毛利水平的下降、進(jìn)而會(huì)帶來利潤的增長，也完全忽視了競爭對手的反應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和應(yīng)對策略。在未獲取大量相關(guān)數(shù)據(jù)前，利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理進(jìn)行簡單分析，便可得出這種廉價(jià)策略不僅不會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，而且還將損耗大洋公司資源，進(jìn)一步降低其競爭力。

（一）大洋公司商品中食用商品更多，需求價(jià)格彈性小，降價(jià)時(shí)銷售量增幅將低于價(jià)格降幅，再考慮到毛利率因降價(jià)已受到擠壓，因

此銷售毛利將大幅下降，必然嚴(yán)重侵蝕利潤

相比競爭對手，大洋公司雖然沒有忽視非食用雜貨，但沒有像其他大多數(shù)食品連鎖商店那樣充分發(fā)展這方面的業(yè)務(wù)。一般食用商品需求價(jià)格彈性小于1，即缺乏彈性，價(jià)格下降時(shí)，銷售量雖也會(huì)有所增長，但增長幅度將低于價(jià)格下降幅度，也就是說隨著價(jià)格下降，銷售收入反而將下降，再考慮到銷售毛利率因降價(jià)已受到擠壓，因此銷售毛利將大幅下降?？赡芤惨?yàn)榇耍沼秒s貨采取折扣銷售的最少。

因此，即使不考慮競爭對手的可能反應(yīng)，大洋公司通過廉價(jià)策略擴(kuò)大了市場份額，也會(huì)帶來毛利的下降，再考慮到與廉價(jià)策略所配套的宣傳、裝修、人員培訓(xùn)等費(fèi)用，造成利潤大幅下降已是必然。

（二）根據(jù)博弈理論，若大洋公司采取廉價(jià)策略，競爭對手必然也將采取降價(jià)策略應(yīng)對

大洋公司采取廉價(jià)策略后，競爭對手有三種策略：

1、不降價(jià)，這時(shí)由于自身商品售價(jià)明顯高于大洋公司，將造成存貨滯壓，除非預(yù)期大洋公司會(huì)很快結(jié)束廉價(jià)傾銷，否則競爭對手不會(huì)選擇策略；

2、降價(jià)清倉存貨后退出市場，這種策略無疑是大洋公司最樂于見到的，這樣大洋公司將永久性的擴(kuò)大了市場份額，以后可以采取逐步提價(jià)的策略恢復(fù)盈利能力，然而除非大洋公司已經(jīng)是在賠本銷售（即采取傾銷策略），并且競爭對手預(yù)期大洋公司會(huì)這樣銷售很長時(shí)間，否則只要銷售仍是有利可圖、可以彌補(bǔ)可變成本時(shí)，就可以繼續(xù)選擇等待，顯然大洋公司的廉價(jià)策略不足以使得競爭對手采取策略2；

3、降價(jià)并繼續(xù)留在市場，根據(jù)對策略1和2的討論，理性的競爭對手只會(huì)選

擇此策略。

可見競爭對手必然選擇與大洋公司打價(jià)格戰(zhàn)，大洋公司之前的如意算盤只會(huì)落空，即不考慮其他因素時(shí)，各家商店市場價(jià)格同步下降，市場份額保持不變（當(dāng)然實(shí)際情況是大洋公司因率先發(fā)起激進(jìn)的廉價(jià)策略或相對力度更大等原因，原市場份額下滑態(tài)勢暫時(shí)遏制并略有提高）。

（三）主要競爭對手具有比大洋公司更好的商品和組織結(jié)構(gòu)，承受價(jià)格不利沖擊的能力更強(qiáng)

主要競爭對手如塞福韋等雖然規(guī)模仍小于大洋公司，但商品和組織結(jié)構(gòu)明顯占優(yōu)，商品種類更加多樣，利潤豐厚的非食用商品占較大比重，門店中超級市場也已占據(jù)較大比例。

如前述分析，非食用商品需求價(jià)格彈性高，價(jià)格下降時(shí)銷售量提高幅度將高于價(jià)格下降幅度，即收入反而將提高，抵御價(jià)格沖擊能力更強(qiáng)。

食用商品與非食用商品一起銷售，無形中使得兩種商品具有互補(bǔ)品的特點(diǎn)，即非食用商品降價(jià)時(shí)，同一商場中的食用商品即使不降價(jià)銷售量也會(huì)有所提高。

此外，超級市場模式下本身便具有低成本優(yōu)勢。

實(shí)例中也觀察到，珠寶公司通過選擇性的降價(jià)以及采取延長營業(yè)時(shí)間等措施贏得了折扣連鎖商店美稱，塞福韋采取與大洋公司相仿的價(jià)格策略，卻同時(shí)保持了銷售收入、利潤增長以及市場份額不變甚至提高。

（四）大洋公司不能實(shí)際長期維持廉價(jià)策略，給公司品牌帶來長期損害

我認(rèn)為大洋公司最寶貴的財(cái)富其實(shí)是其多年經(jīng)營形成的品牌資源，品牌減少了消費(fèi)者的搜尋成本，增加了重復(fù)購買的可能性。然而公司錯(cuò)誤開展廉價(jià)策略陷入四面楚歌后，不得不猛抬價(jià)格，這時(shí)公司耗資營造的廉價(jià)銷售形象在一段較長時(shí)期內(nèi)與實(shí)際不符，信用的破壞使得公司品牌受到了嚴(yán)重?fù)p害。

注意到，后期公司曾開展了代價(jià)巨大、具有自我批評特色的宣傳活動(dòng)，但結(jié)果仍不理想，可見創(chuàng)品牌難、損品牌易。

三、大洋公司重建光明應(yīng)采取的策略考慮

大洋公司目前所處境遇較開展廉價(jià)策略前已更加惡化，公司行業(yè)地位進(jìn)一步下滑，經(jīng)歷了多輪動(dòng)蕩，品牌受到損壞，管理部門的缺乏創(chuàng)新、日益衰落的城區(qū)小商店和向城市市場進(jìn)軍的猶豫不決等根本性弱點(diǎn)仍未得到糾正解決，而競爭對手已成長得更加強(qiáng)大。公司重建光明可依賴的資源更少了，而面臨的困難更多了。

但無論如何，我認(rèn)為，大洋公司重建光明必須要克服自身的根本性弱點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，逐步鞏固現(xiàn)有的行業(yè)地位，尋找市場機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出新的核心競爭力，才有可能實(shí)現(xiàn)增速快于行業(yè)和地位的提升。

具體而言，大洋公司應(yīng)革新內(nèi)部文化環(huán)境，營造出活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，繼續(xù)采取跟隨者戰(zhàn)略，研究緊跟行業(yè)潮流，不斷尋找合適的投資機(jī)會(huì)，審慎加快擴(kuò)大超級市場布局，仍以傳統(tǒng)領(lǐng)先零售品牌為定位持續(xù)開展廣告宣傳，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，根據(jù)目前體內(nèi)頑疾，首

先要求自己發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度保持同業(yè)平均以上水平，待資源儲(chǔ)備到一定程度后，再謀求利用行業(yè)新的變革機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)趕超。

第二篇：大洲和大洋教學(xué)案例

大洲和大洋教學(xué)案例【摘要】在實(shí)際教學(xué)活動(dòng)中，教案起著十分重要的作用。編寫教案有利于教師弄通教材內(nèi)容，準(zhǔn)確把握教材的重點(diǎn)與難點(diǎn)，有利于教師科學(xué)、合理地支配課堂時(shí)間，更好地組織教學(xué)活動(dòng)提高教學(xué)質(zhì)量。下面小編就為您奉上精彩教案希望對您有所幫助。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.知識(shí)與技能：了解全球海陸分布的概況，記住海陸面積比例，記住七大洲和四大洋的名稱和分布及重要的洲際分界線，理解大洲、大陸、半島、島嶼及大洋、海、海峽等概念。

2.過程與方法：通過地圖學(xué)習(xí)大洲大洋在地圖上的分布、培養(yǎng)閱讀地圖和空間想象能力。初步養(yǎng)成讀圖、填圖、繪圖等運(yùn)用地圖解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)從圖上查找、搜尋信息及分析處理的能力。

3.情感態(tài)度與價(jià)值觀：通過加加林登月，培養(yǎng)熱愛科學(xué)，積極探究自然世界奧秘的精神。

快樂點(diǎn)擊

1.世界海陸分布

(1)海陸分布概況

讀圖2.1-1可知：地球表面由海洋和陸地組成，海洋面積大，占71%;陸地面積小，占29%。概括地講，七分是海洋，三分是陸地。

(2)半球的海陸分布

從上圖可以看出世界海陸分布很不均勻。陸地主要集中在北半球，但是北極周圍卻是一片海洋;海洋大多分布在南半球，而南極周圍卻是一塊陸地。無論我們怎樣劃分，地球的任何兩個(gè)大小相等的半球，都是海洋面積大于陸地面積。在判斷南北半球時(shí)，極點(diǎn)周圍是陸地的是南半球，極點(diǎn)周圍是海洋的是北半球。

人們生活在陸地上，過去以為海洋是陸地的邊緣，甚至認(rèn)為自己居住的地方就是陸地的中心，并未認(rèn)識(shí)到海洋比陸地大，因此起名為地球，這反映了從古到今人們認(rèn)識(shí)的不斷發(fā)展。

(4)人類探索地球面貌的歷程

人類對地球海陸面貌的認(rèn)識(shí)，經(jīng)歷了極其漫長的過程。早期人類所認(rèn)識(shí)的世界，僅僅是陸地上人類足跡和視野所及的非常狹小的天地。那時(shí)居住在大陸兩岸的人們沒有交往，海洋被視為天地的盡頭。在古希臘的世界地圖上，古希臘是世界的中心，而我們的祖先把自己的疆

土稱“中國”。

在人類文明史上，記載著人類探險(xiǎn)與認(rèn)識(shí)世界的歷程。其中有許多著名的探險(xiǎn)家，他們?yōu)槿祟愓J(rèn)識(shí)世界作出了杰出的貢獻(xiàn)。

公元前2世紀(jì)，中國漢代使者張騫出使西域，開辟了著名的“絲綢之路”。

13世紀(jì)，意大利商人馬可?波羅來到中國，為亞歐的交往豎起了一塊路標(biāo)。

15世紀(jì)初，中國明代航海家鄭和七下西洋，足跡遠(yuǎn)及現(xiàn)在的東南亞、南亞、西亞和非洲東

海岸，并且留下了著名的航海圖。

15世紀(jì)末，意大利探險(xiǎn)家哥倫布橫渡大西洋到達(dá)美洲大陸，這就是人們常說的地理大發(fā)現(xiàn)。

16世紀(jì)，葡萄牙人麥哲倫率領(lǐng)的船隊(duì)，首次完成了環(huán)繞地球航行一周的壯舉?！?/p>

直到近代，人類才有了正確反映地球上海陸面貌的世界地圖。2.七大洲

從地球儀或世界地圖上看，全球陸地被海洋包圍，并分隔成幾塊面積廣大的大陸和許多面積較小的島嶼。

(1)大陸、半島、島嶼、大洲的概念：

名稱 概念 舉例

大陸 面積廣大的陸地 亞歐大陸

島嶼 面積較小的陸地 臺(tái)灣島

半島 陸地伸進(jìn)海洋的部分 朝鮮半島

大洲 大陸和它附近的島嶼 亞洲

注：世界最大的大陸——亞歐大陸

世界最小的大陸——澳大利亞大陸

世界最大的島嶼——北美洲的格陵蘭島

世界最大的半島——阿拉伯半島

世界最大的洲——亞洲

世界最小的洲——大洋洲

(2)七大洲的名稱：

大洋洲：顧名思議，為“大洋中的陸地”;澳大利亞意為“南方的大陸”。亞洲：亞細(xì)亞洲的簡稱。在古代，居住在地中海沿岸的人們，把地中海以東的地方稱為“亞細(xì)亞”，意為“東方日出之地”。

歐洲：歐羅巴洲的簡稱。在古代地中海人的語言中，意為“西方日落之地”。

非洲：阿非利加洲的簡稱。源自古希臘文，意為“陽光灼熱的大陸”。

美洲：亞美利加洲的簡稱，以意大利航海家亞美利哥的名字命名。1914年，巴拿馬運(yùn)河開通后，人們就以運(yùn)河為界，分為北美洲和南美洲。

(3)七大洲的分布

①主要在東半球的大洲是歐洲、亞洲、非洲和大洋洲;主要在西半球的大洲是北美洲和南美洲。

②赤道穿過的大洲是南美洲、非洲、亞洲、大洋洲;主要在北半球的有北美洲、歐洲、亞洲、非洲;主要位于南半球是大洋洲、南極洲和南美洲。

③完全在北半球的大洲是歐洲和北美洲;完全在南半球的大洲是南極洲。

④跨東西南北四個(gè)半球的大洲有大洋洲和亞洲。

⑤緯度最高，跨經(jīng)度最廣的大洲是南極洲。

注：世界最大洲——亞洲;世界最小洲——大洋洲。

(4)主要大洲的分界線：

①亞歐兩洲：烏拉爾山、烏拉爾河、大高加索山、土耳其海峽。

②亞非兩洲：蘇伊士運(yùn)河

③歐非兩洲：直布羅陀海峽 ④亞洲和北美洲：白令海峽

⑤南北美洲：巴拿馬運(yùn)河

⑥南極洲與南美洲：德雷克海峽

4.四大洋

(1)海、洋、海峽的概念：

名稱 概念 舉例

洋 海洋的中心部分 太平洋

海 是洋的一部分位于大洋邊緣，面積較小，一般靠近大陸 黃海

海峽 溝通兩個(gè)洋或海之間的狹窄水道 臺(tái)灣海峽

(2)四大洋的名稱和分布

大洋的位置是相對于大洲而確立的，如上面東西半球圖所示。

太平洋：位于亞洲、大洋洲、南極洲和南、北美洲之間。

大西洋：位于歐洲、非洲、南極洲和南、北美洲之間。

印度洋：位于亞洲、大洋洲、南極洲和非洲之間。

北冰洋：被亞洲、歐洲、北美洲環(huán)抱。

四大洋中跨四個(gè)半球的大洋是太平洋、大西洋，緯度最高，跨經(jīng)度最廣的大洋是北冰洋。

(3)四大洋的面積比較： 由大 小為:太平洋

大西洋

印度洋

北冰洋

熱點(diǎn)考點(diǎn)聚集

命題方向

本節(jié)選擇題主要考查大洲、大洋特點(diǎn)及界線、大洲、大陸等概念。讀圖分析主要考查大

洲、大洋及界線在圖上填出。此外，經(jīng)緯網(wǎng)圖、氣候。資源等章節(jié)都能捎帶考查本節(jié)內(nèi)容

【例1】 七大洲中跨經(jīng)度最廣的是，跨緯度最廣的是。

分析：本題主要考查的是七大洲的經(jīng)度范圍和緯度范圍。南極點(diǎn)位于南極洲，所有的經(jīng)線都要經(jīng)過南極點(diǎn)，也就是南極洲要跨所有的經(jīng)度，它是地球上跨經(jīng)度最廣的大洲。亞洲自南端到北端所跨緯度在七大洲中最多，所以跨緯度最廣的是亞洲。

答案：南極洲 亞洲

金鑰匙：跨經(jīng)度最廣的大洲和大洋，都位于極點(diǎn)附近，跨360度。

【例2】一架飛機(jī)從我國位于北回歸線附近的廣州起飛，沿北回線向西繞地球一周，依次經(jīng)過哪些大洲和大洋? 分析：本題考查的內(nèi)容是七大洲和四大洋的分布和大洲的概念。關(guān)于大洲和大洋的分布是一個(gè)相對概念，具體分布不多重復(fù)。解本題還應(yīng)注意本題的已知條件，即從廣州出發(fā)，沿北回歸線，向西環(huán)繞一周，所經(jīng)大洋和大洲等注意大洲既包括大陸，也包括其島嶼部分。

答案：依次為亞洲、印度洋、非洲、大西洋、北美洲、太平洋、大洋洲。

金鑰匙: 本題考查的內(nèi)容是七大洲、四大洋的相對位置，必須以分布圖為依據(jù)。這樣形式的題，必須頭腦中形成它們的空間分布，才依據(jù)要求逐步解決。

典型例題剖析

【例1】被亞、歐、北美三大洲環(huán)抱的大洋是()。

A.太平洋 B.大西洋 C.印度洋 D.北冰洋

剖析:此題考查的知識(shí),依然是七大洲、四大洋的分布。

解本題的關(guān)鍵是亞、歐、北美三大洲都瀕臨的大洋是哪一個(gè)?此題易錯(cuò)選B大西洋。而瀕臨大西洋的只有歐洲和北美洲，瀕臨太平洋的只有亞洲和北美洲，瀕臨印度洋的只有亞洲。

答案：D 金鑰匙：換角度來考慮，多方位去觀察。

【例2】 讀圖2.1-9,被赤道橫穿的大洲有、、、，被赤道橫穿的大陸有、。

剖析：本題考查的是大洲的位置。赤道穿過的大洲有亞洲、非洲、大洋洲和南美洲，也可以

說這四個(gè)大洲地跨南北兩半球，大洲和大陸是有區(qū)別的，面積較大的陸地稱為大陸，大陸和它附近島嶼合起來稱為大洲。赤道雖然穿過亞洲和大洋洲，但不是穿過亞洲大陸和澳大利亞 大陸，而是穿過亞洲和大洋洲島嶼。被赤道橫穿的大陸有非洲大陸和南美洲大陸。

答案：亞洲 非洲 大洋洲 南美洲;南美大陸 非洲大陸

【例3】讀“世界海陸分布圖”(如圖2.1-10所示)回答：

(1)填寫出下列名稱：

大洲：A，B ,C。

大洋：D，E，F(xiàn)。

(2)寫出大洲分界線名稱：

山脈：a ,e。

河流：b。

運(yùn)河：f ,g。

分析：這是一道典型的讀圖題，也是本單元的重點(diǎn)內(nèi)容之一，要求學(xué)生能準(zhǔn)確地在兩半球圖上指出七大洲、四大洋的位置和大陸上的洲際分界線，并能識(shí)別各大洲輪廓和面積的大小。為便于掌握各大洲和大洋的位置，可把大洲的分布落實(shí)到半球上，如南北美洲、非洲大陸，北美、歐洲全部在北半球，非洲、亞洲大部分在北半球，南極洲全部在南半球，南美洲、大洋洲大部分在南半球。

太平洋介于美洲、亞洲、大洋洲、南極洲之間，呈近圓形;大西洋呈“S”型;印度洋全部在東半球，向南敞開;北冰洋在亞、歐、北美之間，面積最小。

答案：(1)歐洲 北美洲 大洋洲 北冰洋 大西洋 太平洋

(2)烏拉爾山 大高加索山 烏拉爾河 蘇伊士運(yùn)河 巴拿馬運(yùn)河

創(chuàng)新例題點(diǎn)拔 【例】讀圖2.1-11，回答：

(1)A 洲，B 洲，C 洲，D 洲。

(2)E 洋，F(xiàn) 洋，G 洋。

(3)在圖上標(biāo)出地球自轉(zhuǎn)方向。

點(diǎn)撥：本題考查學(xué)生的讀圖能力，要能根據(jù)大陸的輪廓和附近的島嶼，大洋的寬度、地球的方向來綜合判斷。

答案：(1)南美 非 大洋 南極(2)大西 印度 太平(3)順時(shí)針標(biāo)

金鑰匙:我們一般所看到的世界海陸分布圖多是北極在上，南極在下，在這樣的地圖上，相信很多同學(xué)能夠準(zhǔn)確地分辨出各大洲和大洋。但換個(gè)角度，如以南極或北極為中心的南北半球圖上，有些大陸和大洋的形狀不完整，且由于繪圖方法的不同導(dǎo)致熟悉的輪廓發(fā)生變形，這時(shí)再去分辨大洋和大洲就增加了難度，所以平時(shí)要習(xí)慣從多角度、多方位地去觀察、分析地理事物。

學(xué)用方法指導(dǎo)

1.從本章開始學(xué)習(xí)世界地理，在學(xué)習(xí)中會(huì)有大量需要記憶的地理事物名稱及空間分布知識(shí)。

如何準(zhǔn)確、牢固地記憶眾多的地理事物的名稱及分布?有效可行的方法就是通過讀圖進(jìn)行形象記憶,以逐漸建立地理事物的空間概念。

2.運(yùn)用歸納法，理清主要知識(shí)點(diǎn)：

(1)海陸分布

七分海洋：海洋主要集中于南半球、西半球;面積最大的大洋為太平洋，最小的為北冰洋(跨經(jīng)度最廣、緯度最高)。三分陸地：陸地主要集中于北半球、東半球;面積最大的陸地為亞洲大陸，最小的為澳大利亞大陸。

(2)大洲、大陸和大洲的分布

六塊大陸 七大洲 四大洋

全部位于北半球 北美大陸、亞歐大陸 歐洲、北美洲 北冰洋

全部位于南半球 澳大利亞大陸、南極大陸 南極洲

跨南北半球 南美大陸、非洲大陸 亞洲、非洲

大洋洲、南美洲 太平洋、大西洋、印度洋

全部位于東半球 非洲大陸、澳大利亞大陸 非洲 印度洋

全部位于西半球 北美大陸、南美大陸 南美洲

跨東西半球 亞歐大陸、南極大陸 歐洲、北美洲、亞洲、大洋洲、南極洲 太平洋、大西洋、北冰洋

學(xué)習(xí)效果評估

一、選擇題

1.關(guān)于全球海陸分布的敘述，正確的是()。

A.全球陸地面積為海洋面積的兩倍多

B.全球海洋被陸地分割成四大洋，它們彼此相通

C.太平洋、印度洋、大西洋均位于五個(gè)大洲之間 D.東半球上的陸地大于海洋，北半球上的海洋大于陸地

2.關(guān)于七大洲的敘述，正確的是()。

A.亞洲瀕臨三大洋，既跨東西半球，又跨南北半球

B.南極洲幾乎全部位于南極圈以內(nèi)，是跨緯度最廣的大洲

C.歐洲是全球七大洲中，惟一沒有熱帶和亞熱帶的大洲

D.大洋洲、南美洲和北美洲，均為瀕臨三大洋的大洲

3.赤道和極圈都穿過的大洲是()。

A.歐洲 B.北美洲 C.亞洲 D.南美洲

4.巴拿馬運(yùn)河溝通的大洋是()。

A.太平洋和 印度洋 B.印度洋和大西洋

C.大西洋和太平洋 D.北冰洋和太平洋

5.緯度位置最高的大洲是()。

A.亞洲 B.歐洲 C.北美洲 D.南極洲

6.赤道橫穿哪些洲的大陸()。

A.亞洲 B.非洲 C.北美洲 D.大洋洲

7.被北美洲、亞洲、歐洲圍繞的大洋是()。

A.太平洋 B.大西洋 C.印度洋 D.北冰洋

8.被三大洲包圍的大洋是()。A.太平洋 B.大西洋 C.印度洋 D.北冰洋

9.被太平洋、印度洋、大西洋所環(huán)繞的大洲是()。

A.南極洲 B.非 洲 C.歐洲 D.南美洲

10.面積最小的大洲是()。

A.南極洲 B.歐洲 C.大洋洲 D.南美洲

11.世界上面積最大的陸地是()。

A.亞歐大陸 B.美洲大陸 C.非洲大陸 D.南極大陸

12.四大洋中，全部在東半球的是()。

A.太平洋 B.印度洋 C.大西洋 D.北冰洋

13.跨經(jīng)度最廣的大洲是()。

A.亞洲 B.大洋洲 C.北美洲 D.南極洲

14.在地球表面，陸地所占面積最大的半球是()。

A.東半球 B.西半球 C.南半球 D.北半球

15.七大洲中全部都在北半球的大洲有()。

A.亞洲 B.南美洲 C.歐洲 D.非洲

16.關(guān)于巴拿馬運(yùn)河的敘述，正確的是()。

A.是北美洲和拉丁美洲的分界線 B.建造在巴拿馬國境內(nèi)

C.溝通了大西洋和印度洋 D.是世界上開挖最早的人工河 17.下列海峽，既是兩大洋又是兩大洲分界線的是()。

A.臺(tái)灣海峽 B.白令海峽 C.馬六甲海峽 D.直布羅陀海峽

18.從大西洋到太平洋的捷徑是()。

A.蘇伊士運(yùn)河 B.巴拿馬運(yùn)河 C.紅海 D.馬六甲海峽

19.世界各大洲中，四周被大洋所環(huán)繞的是()。

A.亞洲 B.非洲 C.南美洲 D.南極洲

20.從印度洋到大西洋的捷徑是()。

A.巴拿馬運(yùn)河 B.白令海峽 C.馬六甲海峽 D.蘇伊士運(yùn)河

21.瀕臨三大洋的大洲是()。

A.亞洲 B.非洲 C.南美洲 D.歐洲

22.世界最大大洋和最小大洲組合正確的是()。

A.太平洋、歐洲 B.大西洋、大洋洲

C.太平洋、大洋洲 D.太平洋、亞洲

23.世界上海陸比例是()。

A.各占1/2 B.2/3陸地區(qū) C.1/4海洋 D.三分陸七分海

24.下列哪個(gè)大洲既位于北半球又位于西半球()。

A.亞洲 B.非洲 C.北美洲 D.南美洲

25.大陸伸地向海洋的部分是()。A.島嶼 B.海洋 C.海峽 D.半島

二、填空題

1.陸地占地球表面積的 %，而海洋占 %。

2.從南北半球來看，陸地主要集中在 半球;北極和南極地區(qū)分別以 和 為主。

3.和它附近的 合起來叫做大洲。

4.洲、洲、洲和 洲主要分布在東半球。

5.是溝通兩個(gè)海洋的狹窄水道。

6.七大洲中面積最大的是 洲和 洲。

7.地跨寒、溫、熱三帶的大洲是 洲和 洲。

8.南北回歸線都穿過的大洲是 洲和 洲。

9.世界各大洲和大洋中，跨經(jīng)度范圍最大的分別是 洲和 洋。

三、讀圖題

1.讀“亞、歐、非三洲的分界線”圖(如圖2.1-12)，完成下列要求：

(1)亞歐兩洲之間是以、和 一線作為分界線。

(2)黑海與地中海之間的狹窄水道是，它也是亞洲與 洲的分界線。

(3)亞洲與非洲的分界線是。

(4)海船從黑海駛向印度洋，依次經(jīng)過 海峽，海，運(yùn)河，海。

2.讀東西半球圖(如圖2.1-13所示)回答：(1)既被赤道穿過，又被南北回歸線穿過的大洲是、。

(2)既有陽光直射，又有極晝、極夜現(xiàn)象的大洲是、。

(3)既被赤道穿過，又被極圈穿過的大洲是。

(4)既跨東西半球，又跨南北半球的大洲是。

(5)緯度位置最高的大洲是，跨緯度最多的大洲是。

(6)從赤道與0°經(jīng)線交點(diǎn)自東向西繞地球一周經(jīng)過的大洲是、、、。

四、連線題

將下列地理界線與其相關(guān)的大洲連接起來：

①北美洲和南美洲 a.烏拉爾山、烏拉爾河、大高加索山和土耳其海峽

②亞洲和歐洲 d.蘇伊士運(yùn)河

③亞洲和非洲 c.巴拿馬運(yùn)河

④亞洲和北美洲 d.直布羅陀海峽

⑤歐洲和非洲 e.白令海峽

參考答案

一、1.B 2.A 3.C 4.C 5.D 6.B 7.D 8.D 9.A 10.C 11.A 12.B 13.D 14.D 15.C 16.B 17.B 18.B 19.D 20.D 21.A 22.C 23.D 24.C 25.D

二、1.29 71 2.北 海洋 陸地 3.大陸 島嶼 4.歐 亞 非 大洋 5.海峽 6.亞洲 南極洲 7.亞 北美 8.非 大洋 9.南極 北冰

三、1.(1)烏拉爾山 烏拉爾河 大高加索山(2)土耳其海峽 歐

(3)蘇伊士運(yùn)河(4)土耳其 地中 蘇伊士 紅

2.(1)非洲 大洋洲(2)亞洲 北美洲(3)亞洲(4)亞洲 大洋洲(5)南極洲 亞洲(6)南美洲 大洋洲 亞洲 非洲

四、①——c ②——a ③——b ④——e ⑤——d

第三篇：寶潔公司案例分析

寶潔公司中國營銷案例分析

一寶潔介紹

寶潔公司，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。寶潔公司作為大眾公認(rèn)的百年公司，擁有暢銷于150多個(gè)國家和地區(qū)的300多個(gè)品牌產(chǎn)品，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、視頻、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。是實(shí)施“品牌多樣化戰(zhàn)略”最成功的公司，它最先在全球推出“品牌經(jīng)理制”、“品牌保護(hù)機(jī)制”，毫無爭議的成為整個(gè)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

1988年寶潔在中國建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊成立，經(jīng)過十幾年的經(jīng)營，寶潔在中國市場取得了巨大的成功。寶潔在中國銷售的品牌有：玉蘭油、海飛絲、沙宣、飄柔、伊卡璐、潘婷、舒膚佳、佳潔士、護(hù)舒寶、幫寶適、碧浪、汰漬等。

三、市場研究

中國是世界上人口最多的國家，人口總數(shù)達(dá)13億，消費(fèi)群龐大，對日用品的需求量大，中國正逐步進(jìn)入小康社會(huì)，居民的收入增加、消費(fèi)水平提高，對于日用品等生活用品也有了更高的要求，市場前景十分廣大。但就當(dāng)時(shí)的日化行業(yè)而言，國內(nèi)上不存在一個(gè)能覆蓋全國的企業(yè)和品牌，各個(gè)企業(yè)往往是安于服務(wù)一方百姓，各地區(qū)的企業(yè)都有自己的“勢力范圍”。另外中國目前處于城市化進(jìn)程，農(nóng)村人口大量涌入城市，成為寶潔的一大潛在消費(fèi)者。中國那時(shí)也處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的社會(huì)大變革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制的變革使市場購買力被激發(fā)，日化行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，寶潔正是抓住這一時(shí)機(jī)，率先進(jìn)駐中國市場。

三、市場環(huán)境分析

市場營銷環(huán)境是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的外部環(huán)境，它可以給企業(yè)帶來市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也有可能對企業(yè)營銷活動(dòng)產(chǎn)生威脅的各種力量。

1、從中國的人口因素來看，中國人口規(guī)模大，消費(fèi)群龐大，對日用品的需求量大，但就當(dāng)時(shí)的日化行業(yè)而言，國內(nèi)上不存在一個(gè)能覆蓋全國的企業(yè)和品牌，各個(gè)企業(yè)往往是安于服務(wù)一方百姓，各地區(qū)的企業(yè)都有自己的“勢力范圍”。另外中國目前處于城市化進(jìn)程，農(nóng)村人口大量涌入城市，成為寶潔的一大潛在消費(fèi)者。

2、從經(jīng)濟(jì)因素來看，中國近年來經(jīng)濟(jì)增長快，人民收入有所增加，生活水平不斷提高，對物質(zhì)的要求水平也不斷提高，為寶潔進(jìn)駐中國提供了一定的條件。

3、從政治與法律因素來看，自從中國加入WTO以后，外商零售企業(yè)在中國的經(jīng)營完全取消，為外資企業(yè)完全進(jìn)入中國在政治和法律上開辟了一條渠道。

4、從社會(huì)文化因素來看，但寶潔進(jìn)駐中國時(shí)，由于傳統(tǒng)的生活和消費(fèi)觀念，大多數(shù)消費(fèi)者還在使用洗發(fā)膏和散裝洗發(fā)水，為寶潔擴(kuò)張市場提供了有利條件。

5、從科學(xué)技術(shù)因素來看，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各領(lǐng)域的專業(yè)研究人員層出不窮，為寶潔建立一流的研究體系和規(guī)模提供了有利條件，可以根據(jù)不同地區(qū)消費(fèi)者的需求研究和開發(fā)不同的新品。

6、從自然環(huán)境因素來看，自然環(huán)境發(fā)生變化，污染越來越嚴(yán)重，人們在日常生活受到相應(yīng)的影響，例如皮膚、頭發(fā)等出現(xiàn)的問題越來越多，而寶潔抓住這一商機(jī)，根據(jù)不同的需求開發(fā)不同的市場，擴(kuò)大自己的市場占有率。

三、市場細(xì)分及目標(biāo)市場定位分析 1．寶潔公司的市場細(xì)分

以洗發(fā)水為例，寶潔公司在進(jìn)入中國的洗發(fā)水行業(yè)時(shí)，首先將中國洗發(fā)水市場劃分為高檔、中檔和低檔，同時(shí)又在各個(gè)細(xì)分市場以不同的變量劃分出更細(xì)的細(xì)分市場，比如根據(jù)不同發(fā)質(zhì)和不同消費(fèi)者的喜好將市場細(xì)分為各種專用功能市場（去屑、柔順、滋潤等不同功能的洗發(fā)水），根據(jù)市場的人口密度變量將市場細(xì)分為都市、郊區(qū)和鄉(xiāng)村（飄柔洗發(fā)水），根據(jù)年齡變量細(xì)分為青年、中年和老年市場等。2．寶潔公司的目標(biāo)市場選擇

寶潔公司進(jìn)入中國市場后首選目標(biāo)市場是城市市場上收入水平較高、比較注重個(gè)人形象和生活品味的青年人群，寶潔公司抓住了青年人求新、好奇、透支消費(fèi)、追求名牌、喜歡廣告、注重自我等心理，研制和開發(fā)了滿足青年人消費(fèi)需求的產(chǎn)品，利用具有青春活力的青年男女做廣告，引導(dǎo)和刺激青年人的消費(fèi)心理。3．寶潔公司的目標(biāo)市場定位

寶潔公司一直奉行“生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，以美化消費(fèi)者的生活”為公司宗旨，崇尚消費(fèi)者至上原則。寶潔將自己的品牌定位為“以高取勝”，產(chǎn)品一向以高價(jià)位、高品質(zhì)著稱，因此寶潔一直將自己的目標(biāo)市場定位于中高檔市場。近幾年，寶潔不斷擴(kuò)大自己的目標(biāo)市場，開始發(fā)展中國龐大的低檔市場，例如寶潔賣的最貴的，定位最高的飄柔洗發(fā)水由30元一瓶（200毫升）以9.9元一瓶（200毫升）出市，寶潔開始由原來的高端走向大眾人群，特別是向農(nóng)村市場滲透。

四、營銷戰(zhàn)略

（一）、產(chǎn)品策略

1、多品牌策略

寶潔公司在營銷策略上選取“品牌多樣化戰(zhàn)略”，這也是寶潔的一項(xiàng)制勝法寶。所謂品牌多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一產(chǎn)品領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌，寶潔的品牌多樣化戰(zhàn)略即一品多牌戰(zhàn)略。它試圖將每個(gè)品牌進(jìn)行不同定位，比如飄柔的“柔順頭發(fā)”，潘婷的“健康且富含維生素B5”，海飛絲“有效祛除頭屑”，沙宣“使頭發(fā)柔亮潤澤”，通過這種將一個(gè)品牌和一種特殊產(chǎn)品的特性和功能聯(lián)系起來的方式，寶潔不僅成功的地加強(qiáng)其品牌在顧客心中的印象，而且在洗發(fā)水市場贏得了良好的聲譽(yù)，這將有助于將來引進(jìn)新產(chǎn)品的推廣。

2、新產(chǎn)品開發(fā)

首先，通過持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)，保潔公司致力于開發(fā)和制造特別為中國市場設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，寶潔公司重視產(chǎn)品質(zhì)量和本地化，1998年，寶潔與清華大學(xué)在北京合作建立了一個(gè)技術(shù)中心根據(jù)中國消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，為中國市場服務(wù)。對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行的大量投資保證了寶潔在中國市場平均每半年就推出一個(gè)新產(chǎn)品，通過改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品更新已經(jīng)成為寶潔的一個(gè)強(qiáng)大競爭優(yōu)勢。

寶潔在中國推出的第一個(gè)產(chǎn)品是海飛絲。當(dāng)時(shí)經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查，寶潔發(fā)現(xiàn)許多中國人都有頭屑，而且，沒有一家中國公司生產(chǎn)含有去頭屑技術(shù)的洗發(fā)水。因此，寶潔決定推出海飛絲進(jìn)入中國市場，很快成為中國頭發(fā)護(hù)理生產(chǎn)商中去頭屑洗發(fā)水的代表。

（二）、定價(jià)策略

寶潔剛進(jìn)入中國的時(shí)候，采取的就是“撇脂”的價(jià)格策略，走高價(jià)格路線。這種策略也稱高價(jià)策略，指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場，以便在短期內(nèi)獲取高額利潤，盡快收回投資，然后再逐漸降低價(jià)格的策略。如1988年海飛絲在上市初期的價(jià)格為28元，價(jià)格高昂，但是其去頭屑的功效使消費(fèi)者愿意購買，寶潔不久便實(shí)現(xiàn)了成本和利潤的回收。

經(jīng)過十年的發(fā)展，中國本土日化企業(yè)也開始發(fā)展起來，寶潔的高價(jià)策略已不再適應(yīng)中國的市場環(huán)境。寶潔業(yè)務(wù)增長的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，寶潔的高端市場已經(jīng)進(jìn)入飽和階段，中低端市場確是一片空白，這給中國本土日化企業(yè)留下了足夠的成長空間。在當(dāng)時(shí)的中國日化市場上，價(jià)格因素對消費(fèi)者的影響極大，因此，新的定價(jià)策略必然成為寶潔在中國市場上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，寶潔開始調(diào)整旗下產(chǎn)品的零售價(jià)，它遵循以下三個(gè)原則：

1、產(chǎn)品定價(jià)支持市場營銷策略

2、價(jià)格調(diào)整必須保證公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、零售價(jià)必須適應(yīng)現(xiàn)階段的市場環(huán)境 2003年底，寶潔推出飄柔日常護(hù)理洗發(fā)液，以占領(lǐng)低端市場。寶潔價(jià)格策略的調(diào)整，達(dá)到了打壓中國本土品牌的最終目的。寶潔轉(zhuǎn)變價(jià)格策略，其意圖在于用一個(gè)超低價(jià)位的產(chǎn)品，通過快而大的走量，來支撐小區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的現(xiàn)金需求，為其輸血，目的是建立一個(gè)足以抗衡中國本土品牌的農(nóng)村市場渠道，將自己的產(chǎn)品滲透到農(nóng)村市場。寶潔成功實(shí)施了自己的戰(zhàn)略，用低端產(chǎn)品價(jià)格拖住中國本土品牌的后腿，保障了寶潔產(chǎn)品持續(xù)盈利。

（三）、渠道策略

寶潔分銷渠道采用集中化戰(zhàn)略——直銷和分銷方式，直銷方式將大賣場、超市、量販店等現(xiàn)代通路獨(dú)立出來，作為直供客戶和主要客戶。而分銷方式則將選取一些中間商、零售及批發(fā)商向其他客戶群推廣業(yè)務(wù)。寶潔現(xiàn)在對分銷方式進(jìn)行了調(diào)整，將分銷商數(shù)量有原來的600多家精簡成現(xiàn)在的400多家，這些分銷商承擔(dān)的業(yè)務(wù)量還和原來的差不多，但是他們更加穩(wěn)定且富有競爭力。

（四）、促銷策略

眾所周至，寶潔的廣告攻勢相當(dāng)強(qiáng)大，采用無間斷廣告策略和“波形遞加式投放法”，消費(fèi)者幾乎每隔一段時(shí)間就要采購一次日用洗潔品，反復(fù)廣告會(huì)引起消費(fèi)者嘗試購買的欲望，加之遞加式的投放有助于消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知和認(rèn)同感，逐漸使消費(fèi)者成為其固定消費(fèi)群。

寶潔的廣告最常用的兩個(gè)典型公式是“專家法”和“比較法”，“專家法”是利用專家來進(jìn)行具有說服力的宣傳，首先寶潔會(huì)指出你面臨的一個(gè)問題來吸引你，接著便有一個(gè)權(quán)威的專家來告訴你，有一個(gè)解決方案，就是寶潔產(chǎn)品，最后你聽從了專家的建議，問題就得到了解決?！氨容^法”是寶潔將自己的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品相比，通過電視畫面的“效果圖”，你能很清楚地看到寶潔產(chǎn)品的優(yōu)越性。汰漬洗衣粉的廣告就是比較法中最具代表性的一個(gè)。

五、結(jié)論

寶潔的成功營銷是有高品質(zhì)產(chǎn)品做基礎(chǔ)的，同時(shí)與其準(zhǔn)確的市場定位和有效地營銷策略是分不開的，在進(jìn)入中國市場后盡快使得國際品牌本土化有許多得當(dāng)之舉，我們應(yīng)當(dāng)以此借鑒，同時(shí)也應(yīng)該看到產(chǎn)品策略等也有些缺點(diǎn)和不利之處，如果不引起重視和改進(jìn)，將有可能把它獨(dú)到的產(chǎn)品策略優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?，影響公司的發(fā)展。作為一個(gè)跨國公司在中國市場獲得成功的榜樣，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，應(yīng)該隨時(shí)注意把握消費(fèi)者的需求變化，隨著市場環(huán)境的改變調(diào)整策略，才能獲得持續(xù)性的發(fā)展。

第四篇：有限責(zé)任公司案例分析

有限責(zé)任公司案例分析

甲、乙、丙、丁決定共同投資設(shè)立“紅光”汽車修理有限責(zé)任公司，（簡稱為紅光公司）。公司注冊資本為400萬元，甲公司以房屋出資，作價(jià)100萬元，乙公司以土地使用權(quán)出資，作價(jià)100萬元，丙公司以現(xiàn)金100萬元出資，丁以設(shè)備出資作價(jià)100萬元。上述股東在公司成立時(shí)實(shí)際繳納現(xiàn)金100萬元。

紅光公司于2006年1月10日經(jīng)過工商局注冊登記并領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照。在公司成立后一周內(nèi)，丙將自己出資的100萬元抽回60萬。并且公司成立后發(fā)現(xiàn)，甲用以出資的房屋已經(jīng)出售給張某并在紅光公司成立之前已經(jīng)辦理了產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。丁作為出資的設(shè)備經(jīng)過重新評估價(jià)值僅為30萬元。

紅光公司章程規(guī)定，未經(jīng)公司股東會(huì)同意，不得出售公司經(jīng)營性財(cái)產(chǎn)并不得進(jìn)行非經(jīng)營性支出。現(xiàn)在公司經(jīng)營過程中，出現(xiàn)下列情況：（1）經(jīng)過公司董事會(huì)同意，紅光公司董事長王某將自己使用多年的一輛轎車按照現(xiàn)在新車的價(jià)格出售給紅光公司，該筆交易使得紅光公司損失25萬元。（2）紅光公司董事會(huì)將公司一處辦公用房出售給戊公司。（3）向當(dāng)?shù)毓ど蹄y行貸款500萬元。（4）乙公司想退出紅光公司，準(zhǔn)備將自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳某，但是遭到其他股東的一致反對。

問題]

1、股東在紅光公司設(shè)立時(shí)的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

2、紅光公司成立后，對丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？

3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

4、王某將自己的私人汽車轉(zhuǎn)讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定？為什么？

5、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話，其他股東可以采取哪些救濟(jì)措施？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？

6、紅光公司董事會(huì)違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何？公司章程對哪些主體具有約束效力？

7、現(xiàn)假設(shè)紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款。銀行的債權(quán)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)？紅光公司的股東各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

8、乙公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要滿足哪些條件？

滿意答案

不符合。。貨幣出資必須30%以上

1、股東在紅光公司設(shè)立時(shí)的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

2、紅光公司成立后，對丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？

3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

4、王某將自己的私人汽車轉(zhuǎn)讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定？為什么？

5、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話，其他股東可以采取哪些救濟(jì)措施？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？

6、紅光公司董事會(huì)違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何？公司章程對哪些主體具有約束效力？

7、現(xiàn)假設(shè)紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款。銀行的債權(quán)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)？紅光公司的股東各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

8、乙公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要滿足哪些條件？

2008年5月，華天公司、嬰寶服裝廠和紅太陽服裝廠準(zhǔn)備出資成立一家有限責(zé)任公司，從事服裝生產(chǎn)。三家投資企業(yè)設(shè)立公司章程，并共同出資30萬人民幣。其中華天公司以注冊商標(biāo)專用權(quán)作為出資，價(jià)值9萬人民幣；嬰寶服裝廠以機(jī)器設(shè)備出資，價(jià)值11萬人民幣；紅太陽服裝廠出資10萬人民幣；其后，三個(gè)股東中各指定一名代表向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記，但未予登記。請回答：

1． 這家限責(zé)任公司出資額是否符合合法定資本最低限額？ 2． 股東是否可以以機(jī)器設(shè)備、注冊商標(biāo)專用權(quán)出資本？

3． 股東全部出資后能否由各方指定代表向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記？

滿意答案

1.符合 2.可以

3.能,但是上面的情況就不行.因?yàn)楣蓶|以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開設(shè)的賬戶；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請?jiān)O(shè)立登記。

趙甲、錢乙、孫丙、李丁、陳戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的五人飲料公司，注冊資本200萬元，其中趙甲以貨幣50萬元出資；錢乙以土地使用權(quán)、廠房出租，經(jīng)評估機(jī)構(gòu)評估為80萬元；孫丙以實(shí)物出資，評估價(jià)為20萬元；李丁以其專利技術(shù)出資，作價(jià)40萬元；陳戊以勞務(wù)出資，靜全體出資人同意作價(jià)10萬元。公司擬不設(shè)董事會(huì)，有趙甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由孫丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。五人贏了公司成立后經(jīng)營一直不景氣，經(jīng)股東會(huì)決議，決定吧5人飲料公司唯一盈利的保健品車間分出去，另成立；有獨(dú)立法人資格的保健品廠。請問

1）五人飲料公司組建過程中，各股東的出資是否違反公司法的規(guī)定？為什么？

2）五人飲料公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

3）五人飲料公司這里保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行為？設(shè)立后五人飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)？

1）違法《公司法》第二十七條 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。200*30%=60萬元大于50萬元。

3）屬于分立

某高校A，國有企業(yè)B和集體企業(yè)C簽訂合同，決定共同投資成立一家生產(chǎn)性的科技發(fā)展有限公司，其中A以高新技術(shù)成果出資，作價(jià)15萬元，B以廠房出資作價(jià)20萬元，C以現(xiàn)金17萬元出資。后C因資金緊張實(shí)際出資14萬元，問：1該有限責(zé)任公司能有效成立？為什么？ 2.以非貨幣形式向公司出資，應(yīng)辦理什么手續(xù)？ 3.C承諾出資17萬元實(shí)際出資14萬元，應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？ 4.設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)向什么部門辦理登記手續(xù)？應(yīng)提交哪些文件式材料？ 5.A的出資是否符合法律規(guī)定，為什么？

解答：

1、該有限責(zé)任公司有效成立。理由：該科技發(fā)展有限公司的設(shè)立符合設(shè)立有限責(zé)任公司條件。即該公司的人數(shù)（公司法24條）、出資額（公司法26條），及出資形式（公司法27條）均符合法定條件、法定程序。

2、其一對作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對評估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定（公司法27條）；其二以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)（公司法28條）。

3、C除應(yīng)該向公司補(bǔ)足認(rèn)繳出資17萬外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任（公司法28條第2款）。

4、該科技有限公司應(yīng)向設(shè)立地工商登記部門申請辦理登記，同時(shí)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。

5、A的出資符合法律規(guī)定。即《公司法》27條規(guī)定股東可以用知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資或者可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)?！睹穹ㄍ▌t》第94條—97條規(guī)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)以及其他科技成果權(quán)

答案2：不能夠成立，沒有達(dá)到注冊資金的標(biāo)準(zhǔn)，2、應(yīng)該請專業(yè)的機(jī)構(gòu)對新技術(shù)成果和廠房的價(jià)格做有效的評估，而且廠房應(yīng)該做轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

3、承擔(dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)將承諾資金補(bǔ)繳的責(zé)任。

4、應(yīng)該向公司設(shè)立地的工商局提出申請，應(yīng)該提交一份設(shè)立公司的申請書和公司的章程、公司股東出資的證明材料及家庭住址、將要設(shè)立公司的名稱和法律形式。

5、A的出資是符合法律的規(guī)定的，法律認(rèn)為可以用自己的新技術(shù)成果做為出資的方式

有限公司成立后，發(fā)現(xiàn)股東實(shí)際出資額明顯低于所規(guī)定的價(jià)額時(shí)，應(yīng)當(dāng)由該股東補(bǔ)交其差額，公司設(shè)立時(shí)的其他股東承擔(dān)連帶責(zé)任，該股東并向已經(jīng)交足的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

例題：

甲乙丙共同出資設(shè)立一有限責(zé)任公司，公司設(shè)立時(shí)間為2000年3月，2001年4月又吸收丁入股，02年10月，公司因經(jīng)營不善嚴(yán)重虧損，拖欠了巨額債務(wù)，被依法宣告破產(chǎn)，法院在清算中查明甲在公司設(shè)立時(shí)作為出資的房產(chǎn)，其實(shí)際價(jià)額明顯低于章程所規(guī)定的價(jià)額。甲的個(gè)人財(cái)產(chǎn)不能彌補(bǔ)出資額與實(shí)際出資額的差額，根據(jù)我國公司法的規(guī)定，對甲不足出資行為正確的處理方法是（）

A甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由乙丙丁補(bǔ)足； B甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由乙丙補(bǔ)足；

C甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分待有財(cái)產(chǎn)時(shí)再補(bǔ)足； D甲乙丙丁均不承擔(dān)補(bǔ)交差額的責(zé)任

上例誰對誰承擔(dān)違約責(zé)任？ 轉(zhuǎn)讓

例題：甲乙丙丁共同出資組建有限責(zé)任公司A，現(xiàn)乙想將自己在公司的份額轉(zhuǎn)讓給公司以外的人——戌

第五篇：科龍公司案例分析

科龍公司案例分析

財(cái)務(wù)管理1班20112339004陳星環(huán)

科龍電器股份公司是中國最大的白電產(chǎn)品制造企業(yè)之一?？讫埰放剖侵袊壳耙?guī)模最大的制冷家電企業(yè)集團(tuán)之一，在國內(nèi)冰箱及空調(diào)市場均占有重要的地位。但在2006年7月10日施行以來，中國證監(jiān)會(huì)對廣東科龍電器股份有限公司及其責(zé)任人的證券違法違規(guī)行為做出行政處罰與市場永久性禁入決定。

顧雛軍收購科龍后，公司的經(jīng)濟(jì)狀況并無明顯改善，凈利潤的大起大落屬于人為調(diào)控，扭虧神話原來靠的是做假賬。虛構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入，少計(jì)壞賬準(zhǔn)備，少計(jì)訴訟賠償金等編造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。科龍公司使用不正當(dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)方法，虛構(gòu)收入，虛增利潤，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。在2002年科龍年報(bào)中共虛增收入4.003億元，虛增利潤近1.2億元。其具體手法主要是通過對未出庫銷售的存貨開具發(fā)票或銷售出庫單并確認(rèn)為收入，以虛增年報(bào)的主營業(yè)務(wù)收入和利潤。根據(jù)德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所的報(bào)告，科龍電器2004年第四季度有高達(dá)4.27億元的銷售收入沒有得到驗(yàn)證。并且顧雛軍入住科龍后出具3份公司年報(bào)都存在財(cái)務(wù)造假，將不曾實(shí)現(xiàn)的銷售確認(rèn)為當(dāng)期收入?？讫埞就瑫r(shí)利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資金。

對于科龍財(cái)務(wù)造假，中國證監(jiān)會(huì)已做出處罰決定，但其引發(fā)的相關(guān)問題令人深思。科龍財(cái)務(wù)造假的根源仍然是公司治理結(jié)構(gòu)問題。2001年，科龍實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入“格林柯爾”實(shí)現(xiàn)了民營化重組，其初衷是希望民營資本的介入能夠打開產(chǎn)權(quán)之結(jié)，改善公司治理?，F(xiàn)在看來，在顧雛軍的把持下，科龍的內(nèi)部人控制現(xiàn)象不但沒有改善，反倒被強(qiáng)化了。從表面上看，科龍已經(jīng)形成了股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)之間的權(quán)力制衡機(jī)制，但實(shí)質(zhì)上公司治理仍存在嚴(yán)重缺陷。顧雛軍利用其對公司的超強(qiáng)控制力，以其他股東的利益為代價(jià)為格林柯爾謀利，導(dǎo)致科龍陷入新的危機(jī)。公司的獨(dú)立董事制度也是名存實(shí)亡。公司治理不僅包括內(nèi)部治理，還包括外部治理。法制的完善和監(jiān)管的有效性也是相當(dāng)重要的。有法不依，任何公司治理，監(jiān)管制度和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任都可能失去存在的基礎(chǔ)和保障。雖然市場主體為了使自身利益最大化會(huì)與制度博弈，而法律法規(guī)就是為了約束和防范這種試圖突破制度的行為而設(shè)置的。

證監(jiān)會(huì)是對證券市場行為進(jìn)行全程監(jiān)管，維護(hù)市場秩序，保護(hù)投資者利益的機(jī)構(gòu)。顧雛軍涉嫌多項(xiàng)證券違法違規(guī)問題，證監(jiān)會(huì)決定對其進(jìn)行查處是完全必要的，但事實(shí)上，2002年以來科龍的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，已經(jīng)引起了公眾的普遍關(guān)注和質(zhì)疑，現(xiàn)已查實(shí)公司所披露的財(cái)務(wù)報(bào)告與事實(shí)存在嚴(yán)重不符，但它居然能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)字游戲在中國證券市場上混了近5年。作為市場監(jiān)管者的證監(jiān)會(huì)沒有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效的監(jiān)管，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)采取有效的措施保護(hù)投資者，反映出當(dāng)前我國證券市場的監(jiān)管效率有待提高。

擁有四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所金字招牌的德勤也沒有把好這道關(guān)，反而深陷“科龍門”。由此可以發(fā)現(xiàn)國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國大陸執(zhí)業(yè)也存在一些問題。自從我國會(huì)計(jì)審計(jì)服務(wù)市場對外開放以來，國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所以其獨(dú)有的品牌優(yōu)勢，人才優(yōu)勢和先進(jìn)的管理制度占據(jù)了國內(nèi)審計(jì)服務(wù)的高端市場，業(yè)務(wù)收入和利潤率遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。國際資本市場的磨礪和實(shí)力賦予了其極高的品牌價(jià)值，為其帶來巨大的商譽(yù)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。但事實(shí)證明審計(jì)師如果缺乏應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎和良好的職業(yè)操守，就可能成為問題公司粉飾其經(jīng)營業(yè)績的“擋箭牌”，并給事務(wù)所帶來一連串的麻煩。所以，審計(jì)師要有良好的職業(yè)道德和遵守法律法規(guī)。