第一篇：2013影響中國企業(yè)的十大員工培訓(xùn)圖書

《落實責(zé)任 沒有任何借口》，何山編著，中國長安出版社，2012年3月出版；

《做一名有責(zé)任感和使命感的員工》，白莉紅、易凡編著，中國言實出版社，2011年10月出版；

“按西點的方式做事叢書”（包括《按西點的方式做事西點軍校給員工的最好禮物》、《按西點的方式做事像西點人一樣思考和行動》），吳宏彪、林惠春著，北京理工大學(xué)出版社，2011年11月出版；

“職場心理素養(yǎng)培訓(xùn)叢書”（包括《找準(zhǔn)位置，才有作為：你也可以成為不可替代的職場精英》、《讓員工成為心靈富翁：化解心理困境攀登職業(yè)巔峰》），心放著，中國經(jīng)濟出版社，2012年1月出版；

《帶著快樂來工作》，丁川編著，中國長安出版社，2012年3月出版；

《好服務(wù)能賺大錢》，陳仲寧著，新世界出版社，2012年3月出版；

“簡單有趣的個人管理”叢書（包括《時間管理如何充分利用你的24小時》、《成功為何不是你》、《人際網(wǎng)絡(luò)將人脈的力量最大化》、《說服力如何讓他人改變想法》、《毅力如何培養(yǎng)自律的習(xí)慣》），吉姆 蘭德爾著，舒建廣譯，上海交通大學(xué)出版社，2012年1月出版； 《職場溝通零缺陷》，張曉彤著，廈門大學(xué)出版社，2011年8月出版；

《企業(yè)就是你的船》，王一琴著，中華工商聯(lián)合出版社，2012年4月出版；

《在崗位上成長》，張安華著，中國紡織出版社，2012年2月出版?

第二篇：2004影響中國企業(yè)的十大管理思想

2004影響中國企業(yè)的十大管理思想(轉(zhuǎn)載)

2004年，各種管理思想在中國得到空前的傳播，管理大師們亦以“你方唱罷我登場”的架勢樂此不疲地到中國兜售和演繹其管理思想。那么，在諸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具對本中國經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響？我們的企業(yè)又從哪些管理理念中獲得了什么樣的收獲？同時又有哪些管理理念需要中國的企業(yè)進行反思呢？本刊今日特別推出“2004影響中國企業(yè)的十大管理思想”，以協(xié)助中國的經(jīng)理人和企業(yè)家更好地推動中國企業(yè)的管理實踐與管理創(chuàng)新。、繼任者計劃

近些年來，以GE公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計劃有條理地為組織尋找最高執(zhí)行長官的繼任者的思想理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實際執(zhí)行中趨于成熟。關(guān)于繼任者計劃的實施，業(yè)界已經(jīng)有了共識，即把選擇繼任者的問題留到最后一分鐘是不明智的，任何未來的最高執(zhí)行長官都需要進行培養(yǎng)。畢竟，當(dāng)責(zé)任的接力棒從一個人手中傳給另一個人時，它需要有一個交接的過程和時期。

中國企業(yè)實踐思考：今年中國企業(yè)發(fā)生了諸多企業(yè)家的“突然退休”和企業(yè)家的意外身亡事件，使得這些企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己沒有一個有足夠能力來掌舵并引領(lǐng)該企業(yè)繼續(xù)奔跑的領(lǐng)軍人，更使中國企業(yè)家的繼任者計劃缺失異常凸顯，同時也推動了企業(yè)界和經(jīng)濟理論界對企業(yè)繼任者計劃的探討。

那么，中國的企業(yè)該如何順利建立企業(yè)的接班人梯隊呢？其實，培育企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)與企業(yè)整體經(jīng)營策略緊密結(jié)合，因為隨著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場地位在不斷地演變，需要與此相匹配的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力的變化和提升。簡單地說，整個企業(yè)繼任者培育過程主要包括這樣幾個步驟：第一，理清企業(yè)經(jīng)營策略與長短期目標(biāo)；第二，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略，判斷現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)人必須具備哪些能力，并由此可能達成的企業(yè)目標(biāo)；第三，找出哪些人是企業(yè)的未來關(guān)鍵人才，鎖定成功潛力最高的人選，投入較多的資源加以栽培。

2、新“競爭戰(zhàn)略”

作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略理論的權(quán)威，邁克爾·波特(MichaelE.Porter)在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，同時指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。邁克爾·波特還提出了“三種通用戰(zhàn)略”，包括成本領(lǐng)先、差異化和專注化，說明由于企業(yè)資源的限制，往往難以同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。

波特戰(zhàn)略理論被視為80年代主流的戰(zhàn)略理論，而在今天商業(yè)社會日新月異的變化使得其理論在某些方面已經(jīng)不太適合管理實踐的需求。電信是一個典型的例子，技術(shù)的迅速發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化、政府管制政策的調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)充滿不確定性，很難再用波特的框架預(yù)測行業(yè)的競爭格局。

中國企業(yè)實踐思考：波特今年不遠萬里來到中國繼續(xù)兜售他的競爭戰(zhàn)略，他也與諸多中國國內(nèi)企業(yè)家進行了多角度的對話。實際上，中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低成本的方式進行競爭。中國企業(yè)在成本方面的固有優(yōu)勢和以低成本方式為主的競爭手段，已使得在某些行業(yè)內(nèi)中國的產(chǎn)品價格決定了該產(chǎn)品在全球的價格。正如波特指出的那樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險之一來自于后來者的模仿。而出于國外企業(yè)技術(shù)的壟斷性和中國企業(yè)缺乏技術(shù)的創(chuàng)新性等原因，中國企業(yè)目前大多處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的模仿者過多，產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化，從而形成無奈的競爭格局。成本競爭的苦果使很多企業(yè)家認識到需要新的競爭方式，如產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。而波特今年的中國之行則為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化、深入化的思考方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐具有非常好的指導(dǎo)作用。對于中國管理實踐者而言，波特戰(zhàn)略理論的意義更多在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性。(企業(yè)經(jīng)營并不僅僅具有杰克·韋爾奇所說的勇氣就已足夠，中國企業(yè)家缺的不是勇氣，而是大膽決策前的謹慎思考，怎樣選擇最有利的戰(zhàn)場、時機和方式進行出擊。)

3、向外走的走動式管理管理

大師杜拉克曾說：“大約40年前，我第一次建議高層‘在周圍走動’，即走出辦公室，去和公司內(nèi)的其他人交談。當(dāng)時這是正確的建議，現(xiàn)在這樣做就錯了，是對經(jīng)理人最稀缺資源的浪費。因為現(xiàn)在我們知道如何使信息在組織內(nèi)上傳。依賴走動式管理會使經(jīng)理人產(chǎn)生虛假的安全感：它使他們相信擁有信息，而其實他們知道的不過是下屬想讓他們聽到的。而現(xiàn)在正確的建議是，經(jīng)理人應(yīng)向外走動式管理?！彼^“向外走”，就是到公司的客戶那里去，到供應(yīng)商那里去，到投資者那里去，到政府那里去，甚至是到競爭對手那里去，并且要有意愿和勇氣，到國外去走走。

中國企業(yè)實踐思考：娃哈哈的宗慶后一年有200多天在市場上進行走動，拜訪經(jīng)銷商，而今年剛受到成長瓶頸制約的聯(lián)想少帥楊元慶也是頻繁地去拜訪經(jīng)銷商，格蘭仕的梁慶德“德叔萬里行”亦被傳為佳話。張瑞敏也應(yīng)當(dāng)是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實行走動式管理的典型代表了。顯然“走動式管理”在國外經(jīng)歷過實質(zhì)性內(nèi)容轉(zhuǎn)變之后，在中國的優(yōu)秀企業(yè)里已經(jīng)得到了較為良好的貫徹。不過，我們在看到這些優(yōu)秀的企業(yè)實行走動式管理的同時，還必須看到還有不少問題存在著：一是很多企業(yè)家往往還很封閉，根本不實行“向外走”的做法。二是很多企業(yè)員工認為“向外走”是企業(yè)老板一個人的事情。實際上，只有向外走的觀念滲透到企業(yè)的文化中，才有可能培養(yǎng)出良好的團隊和融洽的文化氛圍，才可能整體提升企業(yè)的核心競爭能力。

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟

自從美國管理學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾和DEC公司總裁簡·霍普蘭德提出了“戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟”后，聯(lián)盟概念得到了越來越多企業(yè)界人士的認同，成為現(xiàn)代企業(yè)加強其國際競爭力的重要手段之一。這種合作關(guān)系涉及一個長期的承諾，而不僅僅是為一個問題提供短期解決辦法，比如出現(xiàn)臨時性生產(chǎn)問題時，需自外部采購零部件。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有運作高效、機動靈活、關(guān)系松散、邊界模糊等特點。

中國企業(yè)實踐思考：2004年中國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的步伐明顯加快，歸納起來，主要呈現(xiàn)這樣幾種狀態(tài)：一是中外企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如創(chuàng)維與日本公司愛普生的聯(lián)盟；二是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如今年的EVD陣營，以及最近的數(shù)字電視聯(lián)盟；三是企業(yè)間業(yè)務(wù)互補型的聯(lián)盟，比如長虹與中遠等企業(yè)的聯(lián)盟等等。實際上，未來對中國企業(yè)來說，最重要的就是與跨國公司的合作。

經(jīng)過多年自由的市場競爭，不少行業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成熟，市場亦趨于飽和，每個競爭者想從對手中搶食市場份額越發(fā)困難，企業(yè)間就需要通過聯(lián)盟共同把市場做大，形成“多贏”格局。不過中國本土企業(yè)要想在國際聯(lián)盟中受益，前提是需要搞清楚未來的國際合作伙伴奉行的是“全球戰(zhàn)略”還是“全球-地方”戰(zhàn)略。此外需要將品牌或分銷權(quán)等重要的無形資產(chǎn)納入長期保護范疇考慮。人們經(jīng)常把聯(lián)盟比作婚姻，但一個成功的聯(lián)盟不一定要長期存在下去。成功的標(biāo)準(zhǔn)不是時間的長短，而在于雙方合作的基礎(chǔ)和意欲達成的目的。

5、業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包，是指一個企業(yè)根據(jù)投入產(chǎn)出效益最大化原則，將某個或某些部門或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給別的更加擅長和專業(yè)的企業(yè)進行管理和經(jīng)營的行為，可以是外包自助餐也可以外包人力資源部門。業(yè)務(wù)外包是順應(yīng)了供應(yīng)鏈環(huán)境下的競爭而產(chǎn)生的，強調(diào)企業(yè)將主要精力集中于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和專長，而將企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)交給合作企業(yè)來完成，從而達到“專業(yè)的人做專業(yè)的事情”的目的。這與傳統(tǒng)企業(yè)的“縱向一體化”控制和一個企業(yè)“包治百病”般地完成所有業(yè)務(wù)的做法有很大不同。

中國企業(yè)實踐思考：其實，像類似HP這樣的公司已經(jīng)形成了“連環(huán)包”的情況，即在承攬別的企業(yè)業(yè)務(wù)的同時也將自身弱勢的業(yè)務(wù)和部門外包出去。不過，雖然業(yè)務(wù)外包有許多好處，成為企業(yè)獲得競爭力的一種有效手段，但也存在著陷阱。在國內(nèi)企業(yè)中即出現(xiàn)過這樣的情況，一些企業(yè)并沒有認清自己的核心競爭力，就盲目實施外包，不但沒有獲利反而虧損。因此，國內(nèi)企業(yè)在實施業(yè)務(wù)外包的時候，應(yīng)進行企業(yè)診斷，通過EFE和IFE分析，以及競爭態(tài)勢分析，挖掘競爭對手難以獲得并難以復(fù)制的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)槠髽I(yè)獨有的核心競爭力。只有在清晰地明確了自己的核心競爭力，做到揚長避短以后，再實施業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)獲得真正的效益。

6、行業(yè)分析師關(guān)系管理

行業(yè)分析界有這樣一群專家，他們通過專業(yè)的研究、觀察和判斷，向社會提供咨詢意見、發(fā)表報告、接受媒體訪問、互相交流觀點、對全世界的某個商業(yè)市場領(lǐng)域進行預(yù)測，并有可能影響一個公司的支持者和股東的價值取向。行業(yè)分析師完全不同于金融分析師，他們專注的是行業(yè)的發(fā)展走勢、公司的全部業(yè)務(wù)，并根據(jù)顧客的反饋和自己對公司的觀察來評估公司的實力，觀察的方面包括管理團隊、總體競爭前景、對公司產(chǎn)品和服務(wù)的市場需求驅(qū)動因素、公司產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，最重要的是，客戶購買的是什么、是如何評論的以及如何使用公司的產(chǎn)品和服務(wù)的。行業(yè)分析師關(guān)系管理10多年前在西方已經(jīng)被引入諸多公司的對外事務(wù)的管理。

中國企業(yè)實踐思考：德隆事件、聯(lián)想裁員、微軟危機、“郎顧之爭”??在這些足以調(diào)動人們的神經(jīng)和胃口的事件中，我們看到中國企業(yè)在對行業(yè)分析師的關(guān)系管理上還是很缺位的。這些行業(yè)分析師所進行的行業(yè)調(diào)查研究、提供的咨詢意見，所發(fā)表的報告、與媒體交流的觀點，甚至對某個市場領(lǐng)域進行的未來預(yù)測等，都可能影響著一個公司的企業(yè)形象、消費者購買導(dǎo)向、甚至資本市場的股價走向。因此，企業(yè)如何增強行業(yè)分析師關(guān)系管理意識，增強此種管理的能力，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。有效的溝通和行業(yè)專家關(guān)系管理能解決不少問題。企業(yè)可以將自己的信息充分與專家們進行溝通，使信息更加流暢和透明。對于具有戰(zhàn)略眼光的分析師，企業(yè)不妨聘請他們做顧問，甚至設(shè)立獨立董事，以減少自身決策和溝通的失誤率。

7、績效管理

績效管理是評價員工價值創(chuàng)造和提升員工個人技能的一種有效方法和手段，多以直接上級考核下級的方式進行，而考核的結(jié)果將作為薪酬計算、升降依據(jù)，同時也是晉升或降職、調(diào)動、開展培訓(xùn)和調(diào)換工作、進行辭退的主要依據(jù)?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分：績效計劃，即主管經(jīng)理與員工合作，就員工下一年應(yīng)該履行的工作職責(zé)、各項任務(wù)的重要性等級和授權(quán)水平、績效的衡量、經(jīng)理提供的幫助、可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行探討并達成共識的過程。

中國企業(yè)實踐思考：根據(jù)德勤的一項調(diào)查數(shù)據(jù)，中國目前的企業(yè)只有5%的員工和經(jīng)理對自己公司的績效考評流程感到滿意。2004年，中國企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)要有良好的“績效管理”的呼聲越來越高。

由“績效考核”到“績效管理”，雖然兩字之差，卻蘊涵著管理理念的深刻變革，這種變革不僅具有緊迫性，而且正日漸深入企業(yè)。首先，實施績效管理的唯一目的是幫助員工個人、部門及企業(yè)提高績效，它是基于管理者與員工之間的真誠合作，是為了更及時有效地解決問題，而不是為了批評和指責(zé)員工。其次，績效管理雖表面上關(guān)注并解決績效低下問題，卻旨在成功與進步。最后，績效管理雖然需要平時投入大量的溝通時間，卻因防患于未然避免了日后“火災(zāi)”的慘重代價。

8、核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是組織綜合能力的體現(xiàn)，特別是如何協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品技能和整合多條生產(chǎn)線的技術(shù)。核心競爭力是跨越組織邊界所做的溝通、投入的承諾。管理大師提出了判斷核心競爭力的三個標(biāo)準(zhǔn)：一是核心競爭力能夠使企業(yè)有潛力在一個寬廣的市場范圍內(nèi)競爭。二是核心競爭力對于企業(yè)終端產(chǎn)品的顧客利益有著極為重要的意義。三是核心競爭力是競爭對手難以模仿的。比如，它可能是企業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的復(fù)雜融合。自從邁克·波特將管理人員的焦點從市場份額轉(zhuǎn)移到價值鏈和企業(yè)作業(yè)活動之后，核心競爭力及其概念成為系統(tǒng)思考的最重要一部分。

中國企業(yè)實踐思考：當(dāng)核心競爭力被引入中國之時，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的心理是浮躁的，認為有了核心競爭力就有了戰(zhàn)無不勝的能力。但實際上，企業(yè)的競爭力也是動態(tài)變化的，今天的核心競爭力也許在明天就被演變成被淘汰的能力，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙。中國企業(yè)在核心競爭力方面的錯誤觀念主要有三個：第一，競爭力就是核心競爭力。核心競爭力必須有獨特性，其他競爭對手很難復(fù)制。第二，核心業(yè)務(wù)是核心競爭力。其實，回歸核心業(yè)務(wù)并不等于自然有了核心競爭力。公司集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在此過程中逐步形成自己在品牌、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售和服務(wù)等多方面與同行的差異。在發(fā)展這些差異時，企業(yè)能逐步形成自己獨特的、可提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式和方法等有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的要素。第三，核心技術(shù)就是核心競爭力。比如，戴爾(Dell)公司沒有個人電腦的核心技術(shù)，但并不妨礙它成為行業(yè)翹楚，因為戴爾公司的核心競爭力在于高效的供應(yīng)鏈管理。

9、職業(yè)經(jīng)理人信托責(zé)任

信托責(zé)任是維持美國和英國股市一個最重要的條款。它主要指企業(yè)或者公司聘用職業(yè)經(jīng)理人，法律保障他的信托責(zé)任，而他的所作所為必須由董事會依照相關(guān)設(shè)定的硬指標(biāo)進行判斷。

中國企業(yè)實踐思考：MBO的興起，似乎成為承認高層管理人員人力資本的一個捷徑。在國內(nèi)一些國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變革過程中，規(guī)則的缺失和不透明的操作成為高層管理人員與地方高官瓜分國資的盛宴。2004年，郎咸平對TCL、海爾、科龍等三家企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程進行的剖析引起了關(guān)于產(chǎn)權(quán)改革的大討論。郎的主要觀點就是停止MBO的實施，并指出目前國企改革中一些將國有資產(chǎn)以*賣的方式(包括MBO)轉(zhuǎn)成私人資產(chǎn)(包括國企經(jīng)理人和民營企業(yè)家)的現(xiàn)象。他認為，產(chǎn)權(quán)交易必須暫停，MBO必須立刻停止，國企未來的改革應(yīng)該建立以激勵機制和信托責(zé)任并重的方式，建立一套職業(yè)經(jīng)理人機制，同時再建立一套提高職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營效率的激勵機制。具體做法是，政府行政命令首先應(yīng)該退出市場，而國有股留在市場，成立以專業(yè)人士為主的董事會，以市場價格在二級市場聘用職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人可以包括過去經(jīng)營有卓越績效的民營企業(yè)家。董事會應(yīng)以每季度的硬指標(biāo)公開、透明地評估職業(yè)經(jīng)理人，以決定其去留。但職業(yè)經(jīng)理人不能成為股東，他只能透過期權(quán)激勵機制以市場價格用自己的錢購買股票。隨著職業(yè)經(jīng)理人信托責(zé)任的建立和完善，國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場的繁榮也指日可待。

10、并購整合在20世紀90年代由于越來越多的人認為簽訂并購(M&A)協(xié)議很簡單，因而并購后的整合(PMI)變成一個流行的管理問題。幾乎每個人都被認為有能力簽訂協(xié)議，但是協(xié)議運作起來卻是艱難的。什么能使一個并購順利運作起來呢？一般認為方面并購失敗率高的原因有兩點：在談判交易時，對財務(wù)和戰(zhàn)略方面關(guān)注過度。大家都關(guān)注的是價格。實際上應(yīng)該多關(guān)注通過雙方的整合，使所有的價格都物有所值。第二，低估了文化的差異，這在跨國交易中尤為明顯。

中國企業(yè)實踐思考：隨著中國企業(yè)走向國際化的進程中，跨國并購成為中國企業(yè)進入或快速占領(lǐng)國際市場的最有效途徑。因為，中國企業(yè)在收購國外企業(yè)方面并沒有太多的經(jīng)驗，導(dǎo)致了中國企業(yè)在實施并購后往往會出現(xiàn)很多問題，主要是中國企業(yè)低估了文化的差異。以國內(nèi)著名企業(yè)TCL為例，該企業(yè)收購德國施耐德的電視機制造業(yè)務(wù)后發(fā)現(xiàn)公司的很多經(jīng)營需要跟工人進行商量，而且公司不能夠隨便裁員，公司的裁員需要和工會進行溝通。這些法律和文化上的差異，導(dǎo)致TCL在收購施耐德后的策略并不能夠立即實現(xiàn)，企業(yè)也一直陷入困境和虧損。實際上，像TCL這樣的例子在國內(nèi)很多企業(yè)中，并不在少數(shù)。

除了跨國并購?fù)猓瑖鴥?nèi)企業(yè)之間收購和重組之風(fēng)也越來越趨于活躍。在國資退出競爭性領(lǐng)域的今天，國內(nèi)間的并購有一個明顯特征就是：民營企業(yè)收購國有企業(yè)。民營企業(yè)的管理特征、經(jīng)營機制、用人機制、企業(yè)文化等方面與傳統(tǒng)國有企業(yè)存在很大差異，這就導(dǎo)致了民營在并購國有企業(yè)后出現(xiàn)了諸多整合難題。這種具有普遍意義的并購后的整合，將是擺在中國企業(yè)面前很長一段時間的難題，但是它也需要中國企業(yè)進行面對和解決的。

第三篇：1978-2014影響中國十大法治圖書

1978-2014影響中國十大法治圖書

1、《法治與人治問題討論集》(《法治與人治問題討論集》編輯組)、2、《比較憲法與行政法》(龔祥瑞/著)、3、《比較法總論》(沈宗靈/著)、4、《法治論》(王人博、程燎原/著)、5、《法辨:中國法的過去、現(xiàn)在與未來》(梁治平/著)、6、《走向權(quán)利的時代》(夏勇/主編)、7、《法治及其本土資源》(朱蘇力/著)、8、《民法學(xué)說與判例研究》(王澤鑒/著)、9、《法治秩序的建構(gòu)》(季衛(wèi)東/著)、10、《論法治》(李步云/著)。

第四篇：中國企業(yè)全球化十大模式

中國企業(yè)在全球化的道路上，根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，發(fā)展出了各自不同的模式

海爾安營扎寨模式

海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合，帶動國內(nèi)產(chǎn)品走出去，如TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，帶動了TCL產(chǎn)品的出口，也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點是品牌長期的共享，但也有很大的風(fēng)險，從長遠來看，還是需要最終推出自己的品牌。

聯(lián)想借船出海模式

聯(lián)想的模式是一個以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團隊的整合能力。聯(lián)想國際化的進程準(zhǔn)備已有一段時間，從聯(lián)想英文更名、成為奧運的頂級贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。

華為技術(shù)領(lǐng)先模式

華為的摸索是一個中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國家市場目標(biāo)，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，后大力出擊發(fā)達國際市場，形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷售已占到公司銷售的50%，是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導(dǎo)向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進一步的技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

長虹產(chǎn)品代理模式

長虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來看，是中國在現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時過于依賴海外代理，有時甚至有回收貨款的風(fēng)險。

中石油、中海油資源互補模式

中國目前還有不少大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內(nèi)經(jīng)濟更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導(dǎo)的國有企業(yè)為主，是中國為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰(zhàn)是如何加強可行性研究，加強監(jiān)管，如何避免決策失誤和損失。

中國企業(yè)海外上市，借雞生蛋模式

中國企業(yè)這些年來還有一種也可稱為走出去的模式，就是到海外上市。中國目前已有上百家的企業(yè)在海外上市，包括中國電信、中國網(wǎng)通、中移動、中聯(lián)通、中石化等一大批國有企業(yè)，也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達康，盛大等一大批新經(jīng)濟的企業(yè)。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去借助國外市場帶回了新的資金，也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。

溫州星火燎原模式

中國企業(yè)走出去的這些年也出現(xiàn)了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)，把中國的一些有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機等，產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)往往有著非常強大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)大面積走出去的開始，具有中國特色，是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰(zhàn)是如何加強行業(yè)協(xié)調(diào)、對當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂驮诤Ｍ庥行虻墓芾?，避免出現(xiàn)像西班牙燒鞋事件的發(fā)生。

對外承包工程模式

這種模式是一種相對傳統(tǒng)的模式，主要是到海外更大的市場去承攬工程。在這方面可以充分利用中國的比較優(yōu)勢，中國政府對此也比較重視，也培養(yǎng)出了一批在國際上能排上名的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建工作的展開、中東局勢的逐步穩(wěn)定，國際承包市場還會給中國企業(yè)帶來更多的機會。

勞務(wù)合作模式

勞務(wù)合作模式是中國企業(yè)可以組織勞務(wù)出口的一個有巨大潛力的事業(yè)。中國是一個勞動力的資源大國，中國在向海外派勞務(wù)人員、海員、護士、研修生、廚師、甚至家政服務(wù)人員方面都有巨大的潛力可挖。現(xiàn)在農(nóng)民工都可以進城務(wù)工了，中國也可以鼓勵素質(zhì)高的勞務(wù)人員大踏步地走出去。中國在過去20多年中在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗，可以進一步總結(jié)和提高。

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第五篇：十大勵志圖書專題

十大勵志圖書

成功包含兩方面的含義。一是社會承認了個人的價值，并賦予個人相應(yīng)的酬謝，如金錢、地位、房屋、尊重等等。二是自己承認自己的價值，從而充滿自信、充實感和幸福感。無論哪種成功，都會讓人心馳神往，幾乎每個人都渴望達成心中的夢想，獲得自己的成功。我們認為，盡管我們每個人對于成功的定義各有不同，但要想達到成功，必須付出常人所不能付出的勞動，而且要遵循一定的“成功法則”。獲取“成功法則”其實并不簡單，而讀書便是其中最簡捷的途徑之一。一本好的成功勵志圖書不但可以教會我們很多成功的方法，更能啟迪人生的智慧，讓我們更快地實現(xiàn)自己的理想，更充分地體現(xiàn)人生的價值，這也就是成功勵志類圖書能夠一直受到讀者的普遍關(guān)注的原因。然而，現(xiàn)在的圖書種類繁多，想在這些書中找到一本真正適合自己的好書也并不是一件容易的事。為此，北京萬卷圖書文化中心聯(lián)合我國有關(guān)心理專家、成功學(xué)專家、人生規(guī)劃專家、傳媒人士和部分成功人士，在2011年圖書市場上數(shù)百種心理勵志圖書和成功勵志圖書中遴選出“2011年十大成功勵志圖書”。這其中既有廣大讀者熟知的超級暢銷書，又有被讀者忽視的高品質(zhì)圖書，通過多位專業(yè)人士的共同努力，一并挖掘出來，推薦給全國廣大讀者。

1、《信念力》，奧里森·斯維特·馬登著，重慶出版社

本書從人生的物質(zhì)貧困、精神懦弱、身體孱弱、思維羞怯等各個方面入手，逐一分析，說明“信念力”在人們不得不面對的諸多困難前，可以起到奇跡般的作用，這個作用既有正面的，也有負面的。本書就是通過大量的案例、耐心細致的論證，讓讀者明白，正確堅定的信念力，可以逆轉(zhuǎn)人生，使人生奇跡般的擺脫物質(zhì)和精神的雙重貧困，實現(xiàn)內(nèi)寧安心（peace），力量強大（power），物質(zhì)充足（plenty），身心健康（healthyandwealthy）。

2、《朝著太陽走：曙光締造者李進巔的風(fēng)雨人生》，張安陽著，作家出版社

長篇報告文學(xué)。主人公李進巔由工人做到市委宣傳部長，又仕途折戟，做回了工人。改革開放大潮中，他激流勇進，一手締造了曙光集團，成為全國汽車車橋界的龍頭老大。

作者張安陽在《朝著太陽走》中，不僅描述了李進巔在創(chuàng)辦曙光之前的風(fēng)雨人生路，寫他在“文革”中被推到市委宣傳部部長位子上后又摔倒谷底的遭遇，寫他走出市委大院后艱難的處境，而且更加詳盡生動地描述了曙光誕生后伴著改革開放的步伐風(fēng)雨兼程的歲月。諸如，掛靠康華公司險些被賣掉的經(jīng)歷；

曙光上市，發(fā)行“曙光股票”的曲折經(jīng)歷；在國家機械工業(yè)部部長何光遠做“紅娘”，曙光準(zhǔn)備加入一汽的經(jīng)歷以及被迫“重組三城”的傳奇；曙光“蛇吞象”式地兼并老牌國企黃海汽車集團的艱難經(jīng)歷；在美國打官司斗倒假洋鬼子美國柏利萊副總裁王勇的充滿傳奇和悲壯色彩的經(jīng)歷，等等，既是曙光由小變大、由弱變強的傳奇經(jīng)歷，也是李進巔風(fēng)雨人生的重要內(nèi)容。

3、“豹走天涯”系列（其中包括《夢想啟程》《巔峰見證》《極限挑戰(zhàn)》）金飛豹著，云南人民出版社

登山是一項極具冒險精神而且危險性相當(dāng)高的運動，風(fēng)險是這項活動的重要組成要素，沒有危險，登山就不能與其他眾多娛樂活動區(qū)分開來。挑戰(zhàn)生死的奧秘和縱覽難得一見的瑰美景色也總是吸引著熱愛自然的人們，能站在世界最高峰珠穆朗瑪峰上，更是所有登山者的夢想。于是作者來到了哈巴雪山，來到了這座實踐的學(xué)校，來到了這個探險家的搖籃，在這里進行最基本的學(xué)習(xí)，并從這里獲得了勇氣和力量。從哈巴雪山（5396米）到慕士塔格峰（7546米）再到卓奧友峰（8201米），最后，作者終于自豪地站到了世界巔峰——珠穆朗瑪峰上（8844米）。本書是作者攀登幾大山峰的所見所聞，所思所感，圖文并茂，具有很強的可讀性。

4、《有為才有位》，邱慶劍著，機械工業(yè)出版社

“位”不是天生的，沒有人生下來就功勛卓著，位高權(quán)重，受人景仰。人類數(shù)千年文明史中，大多數(shù)杰出人士都是在“無位”之時，努力“有為”，從而在歷史的書頁中擁有了自己的一席之地?！队袨椴庞形弧啡嬖敱M地講述了“有為”與“有位”的辯證關(guān)系，旗幟鮮明地提出“有為才有位”，并闡述了如何才能“有為”，如何才能履好“位”，如何通過持續(xù)“有為”來提升“位”等內(nèi)容，是國內(nèi)第一本關(guān)于“有為才有位”主題的圖書。

5、《一路狂奔：美女主播闖美國》，楊珂著，中國社會出版社

本書用輕松幽默的筆觸，記錄了作者跨洋生活的真實經(jīng)歷，將其中的幸運與坎坷匯集成了這本故事版的“赴美須知手冊”。作者不仰視，不俯視，不浮夸，不極端，不道聽途說，不聽風(fēng)是雨，以自己的親身體會寫出了從簽證到赴美生活的每一個細節(jié)，以一個平視美國的角度，通過點點滴滴的故事為讀者講述了一個真實的美國。

6、《成功時看得起別人，失敗時看得起自己》，逸夫編著，地震出版社

人難免有成功、失敗之時，關(guān)鍵不在成功與失敗的本身，而在人們面對它們時的態(tài)度。實際思考得意與失意，有助于淡化人主觀上的感受。許多時候成功與失敗更多取決于外在的因素，所以成功的時候不要過高評估自己，失敗的時候也不要過低評價自己，這樣才能做到得意不忘形，失意不沮喪。

7、《重遇未知的自己：愛上生命中的不完美》，張德芬著，湖南文藝出版社

為什么我們越長大，越孤單，越不安，越不快樂？因為我們在追求快樂的過程中，離真實的自己越來越遠了！華語首席身心靈暢銷書作家，銷量過百萬的《遇見未知的自己》作者張德芬，集多年潛心研究身心靈成長經(jīng)驗的精華，告訴現(xiàn)代都市人如何找回迷失的自己，找到不快樂的根源，重獲最初的快樂。在本書中，張德芬將與我們分享她追求身心靈和諧的人生智慧，幫助我們探索真我的本質(zhì)，學(xué)習(xí)如何愛自己，如何為自己的快樂和人生負起全責(zé)，如何擁抱生活中的陰影，如何讓自己、家人及朋友過得更幸福！

8、《高難度談話》，道格拉斯·斯通、布魯斯·佩頓希拉·漢著，中國城市出版社

道歉；客戶遲疑不定；供貨商百般刁難；突發(fā)的公共關(guān)系危機；想讓別人幫忙，卻難以啟齒……

此刻的談話是如此艱難，但總會在你毫無準(zhǔn)備時不期而至，是面對還是逃避？是的，除了面對，我們別無選擇。哈佛談判項目組歷經(jīng)15年潛心研究，數(shù)千次的專業(yè)咨詢，錘煉出破解頂級溝通難題的有力武器——跨越溝通中的最高峰即“高難度談話”的哈佛談話術(shù)。

9、《活著已值得慶?！?，劉偉著，光明日報出版社

本書是首屆“中國達人秀”總冠軍劉偉的首部個人傳記，一本能夠撼動所有人的心靈成長史！一起意外事故將他推向鬼門關(guān)，如何奇跡般逃離死亡？雙臂失去使他的人生天平發(fā)生巨大傾斜，路在哪里？生活如何繼續(xù)？一個“忘年交”病友的神秘出現(xiàn)點燃了他的夢想，這個生命中的貴客是誰？沖擊2008殘奧會最后時刻放棄比賽，某選秀讓他踢到鐵板，前進還是后退？含辛茹苦的母親是怎樣的一個“虎媽”？“同手同腳”的妹妹是一個特殊的存在嗎？從第一次嘗試用腳趾彈琴到登上維也納金色大廳，十年追夢路，苦情還是灑脫？劉偉，一個年僅24歲的北京男孩，用近乎幽默的方式表達了所有的苦難。讀完此書您會發(fā)現(xiàn)，生活永遠充滿希望和力量，活著，就是最幸福的事。

10、《你能行》，馬登著，文匯出版社

你能行——但是你愿意去做嗎？你是“時代的結(jié)晶”，如果你愿意，這個時代已經(jīng)賦予了你良好的環(huán)境、優(yōu)越的條件以及潛在的機會。向前走，做你想要做的事情，只要你愿意，你就能行。從現(xiàn)在就開始，不要等到明天，明天未必會比今天更有利于你，今天就是這一年中最好的一天，今天就是你向著目標(biāo)起航的一天，讓今天成為你邁向目的地的第一步。你生來就是個勝利者，你最終能否取得勝利，一切均取決于你自己。

讓每個人的生命之花都能綻放得更加絢麗奪目，讓每個人都能開創(chuàng)出屬于自己的成功之路，這便是我們此次“2011年十大成功勵志圖書”活動的初衷。