第一篇：論企業(yè)的制度化管理(已發(fā)表)

論企業(yè)的制度化管理

青海電力公司培訓中心馬海福

制度化管理是以制度規(guī)范為手段協(xié)調(diào)組織集體協(xié)作行為的管理方式。制度化管理通常稱作“官僚制”、“科層制”或“理想的行政組織體系”，是由德國著名思想家馬克斯.韋伯提出，并為現(xiàn)代大型企業(yè)組織廣泛采用的一種管理方式。制度化管理的實質(zhì)在于以科學確定制度規(guī)范為協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。

制度化管理的優(yōu)越性：

1、人與權利相分離。在制度化管理中，職務就是職業(yè)，不在是個人身份，所有管理行為都來自規(guī)章、制度的規(guī)定，管理權威集中于規(guī)章和制度，而不是控制在某些人手中．在規(guī)章制度面前每個人都享有同等的地位，從而排除了個人偏好或?qū)嗟挠绊?，確保個人與權利的分離．制度化管理擺脫了傳統(tǒng)管理的隨機、易變、主觀、偏見的影響，具有比傳統(tǒng)管理優(yōu)越得多的精確性、連續(xù)性、可靠性和穩(wěn)定性。

2、是理性精神和合理化精神的體現(xiàn)。這是制度化管理的主要指 導思想。制度化管理以經(jīng)過理性分析研究制定的管理規(guī)章和制度為基礎，是一種不詢?nèi)饲榈墓芾眢w系。在典型的制度化管理中，存在著一套有連續(xù)性的規(guī)章制度網(wǎng)，涉及管理過程的各個方面，它規(guī)定 1

了各種活動應怎樣進行，特殊情況應怎樣處理；并給每項工作確定了清楚的、全面的、明確的職權和責任，從而使企業(yè)組織運轉和個人行為盡可能少地依賴于個人。

3、適合企業(yè)現(xiàn)代組織的需要。早期傳統(tǒng)的管理由于過分依賴個 人和裙帶關系、人身依附關系，采用任意的、主觀的、多變的管理方式，不適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的要求?，F(xiàn)代企業(yè)組織一般規(guī)模大、內(nèi)部分工細、層次多，更需要有高度的統(tǒng)一，需要有準確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序來保證各管理部門之間的協(xié)調(diào)一致，從不同的側面保證組織目的的實現(xiàn)。

由上述分析可以看出，制度化管理傾向于把管理過程和組織設計為一架精確、完美無缺的機器。它只講規(guī)律，只講科學，只講理性，而不考慮人性。

企業(yè)組織是由人組成的集團，人不是機器，不可能像機器一樣準確、穩(wěn)定、節(jié)律有制，人有感情，有追求，有本能。在此意義上，完美的制度化管理只是一種抽象。再者，企業(yè)組織也不能變成一臺設計完美的機器，它是環(huán)境中生存和發(fā)展的生物機體，隨環(huán)境的變化調(diào)節(jié)自身是基本生存方式之一。這種調(diào)節(jié)的機制要求企業(yè)組織有生長發(fā)育的機制，要求組織有活力。這種生長發(fā)育的機制和活力之所以能形成和發(fā)揮作用，根本基礎在于構成組織基礎的個人行為。所以，從組織生存發(fā)展考慮，也不能變成機器。

因此，極端的制度化管理既不可能，也不理想。制度化管理強調(diào)的，也不是極端的制度化，而是以制度化管理體系為基本，謀求制度化與人性、制度化與活力的平衡。在此意義上，在制度化管理的同時，要處理好下述兩組矛盾平衡關系。

(1)“經(jīng)”與“權”的關系?！敖?jīng)”與“權”是中國的傳統(tǒng)說法?！敖?jīng)”是指規(guī)范、原則、制度；“權”是指權宜、權變，即衡量是非輕重，因時、因地、因事制宜?！敖?jīng)”與“權”，即所謂原則性與靈活性，堅持按制度辦事與適當變通之意。在管理中，“經(jīng)”就是堅持管理的基本原則、基本制度，堅持原則性；“權”就是從實際出發(fā)，根據(jù)情況的變化采取適當措施，必要時采取變通辦法。

顯然，“經(jīng)”與“權”是一對矛盾。管理中需要按規(guī)章制度辦事，堅持原則性，這是制度化管理的基本要求；同時，管理過程中也不能沒有靈活性，如何處理好“經(jīng)”與“權”之間的矛盾，是擺在管理者面前的一個難題。如何認識“經(jīng)”與“權”之間的關系，也是被管理者認真對待的一個問題。

(2)他律和自律的關系。借助于約束、強制手段規(guī)范行為叫做他律；依靠個人自我控制、自我管理來約束個體行為叫做自律。他律和自律是涉及個人行為的管理時，究竟應該更多借助于教育、懲罰、強制、約束等外部規(guī)范方式，還是更多地依靠個人的覺悟、自覺性、自我約束來達到目的的問題。管理學的經(jīng)驗表明：一是個體

自覺性、自我約束程度有限，許多組織活動僅靠個體自覺性無法按部就班、協(xié)調(diào)一致地進行，所以必須充分依靠他律，發(fā)揮制度規(guī)范的作用。二是在保證組織活動正常進行的范圍內(nèi)，應盡可能發(fā)揮自律的作用，縮小他律的范圍。自律應用得當，可培養(yǎng)個體自覺性、責任感，更好地發(fā)揮個人的聰明才智和創(chuàng)造性。

如何正確對待制度化管理：

1、制度化管理在實施當中，要針對不同的群體應區(qū)別對待。制

度化管理本身既講原則性，也講靈活性，但原則性和靈活性在力度上如何掌握，要取決于被管理者的成熟度以及自律性如何。同時，不同性質(zhì)的工作，原則性和靈活性的實施上也應該有所區(qū)別。

2、作為被管理者應充分認識到制度化管理的優(yōu)越性，這是人的本能的要求。任何人都希望少一點約束，多一點自由。如果被管理者只強調(diào)制度化管理靈活性的一面，而管理者只強調(diào)原則性的一面，則不容易達到組織目標實現(xiàn)的要求，甚至會出現(xiàn)制度化管理的失敗。

3、作為管理者應認識到按規(guī)章制度加強管理，是職責的要求，是職務要求按規(guī)章制度辦事，也是正確行使職務所賦予的權力的要求。要認識到管理工作不是個人行為，而是職務或職業(yè)行為。

4、在制度化管理的實施當中，在規(guī)章和制度已明確的范圍內(nèi)，管理者用不著事事請示和匯報，有利于提高工作效率。組織中的每個成員按規(guī)章制度辦事，相互協(xié)調(diào)，領導可以有更多的時間和精力投入于提高效能方面的事。

5、作為一個企業(yè)組織，沒有規(guī)章制度不行，否則，無法保證組

織的協(xié)調(diào)、協(xié)作，無法保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)組織處在不斷發(fā)展和變化之中，所以，制度化管理并不能什么都能一次性解決，也不會有理想的在任何時候、對任何人和任何性質(zhì)的工作都能恰到好處的規(guī)章制度。規(guī)章和制度的制定也不是一次就能到位，隨著外部環(huán)境和內(nèi)部因素的變化需要不斷調(diào)整和完善。

第二篇：規(guī)范救援管理 (已發(fā)表)

規(guī)范救援管理

提升救援能力

江西省救護總隊萍鄉(xiāng)大隊 易良華 內(nèi)容提要：“安全衛(wèi)士，服務礦山”似年如一日，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，本著“嚴謹、科學、治患、求效、務實”的工作理念，加大安全工作力度，走標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設之路。要加強礦山救援隊伍建設，嚴格軍事化科學化管理，全方位的提高隊伍素質(zhì)，更新淘汏落后的救援裝備，提升救援能力。關鍵詞：規(guī)范

救援管理

提升

救援能力

礦山安全生產(chǎn)工作由源頭管理，過程控制、應急救援和事故調(diào)查等四個部分構成，應急救援在安全生產(chǎn)的總體布局中具有相當重要的地位和作用。

江西省人民政府關愛礦山救援工作依托省煤炭集團于2010成立省救護總隊和2011年成立的煤礦應急救援中心。合理整合人才資源、加強規(guī)范救援管理從管理科學化、思想政治化、行動軍事化、裝備系列化、心理穩(wěn)定化、技術現(xiàn)代化上下功夫，救援隊伍實施軍事化科學管理。

1、救援管理科學化

創(chuàng)新“以人為本、健全機制，預防為主、平戰(zhàn)結合，統(tǒng)一領導、分級負責，強化管理、快速應對，協(xié)調(diào)配合”的科學救援管理辦法。

現(xiàn)行救援體系管理從始至今實踐科學發(fā)展觀活動，隊伍管理做到統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了方向，堅定了信心，在長期的戰(zhàn)略思想中，隊伍把歷史發(fā)展理論深入持久地學習好、實踐好、落實好，不斷開創(chuàng)社會服務工作的新局面。規(guī)范管理科學化。第一抓好管理層工作能力水平、完善并執(zhí)行各項管理制度，履行職責及行為規(guī)范、突出救援隊伍的各方面人才、提倡先進人物先進事跡弘揚發(fā)展。第二加強救援隊伍建設，按照《礦山救護規(guī)程》人力資源合理整合。減少救援隊伍中的各種負荷，妥善安排超齡隊員的人才輸出或內(nèi)部消化。在中隊崗位從體質(zhì)、技能培訓做到積極主動、高標準要求，平時訓練走上時代步伐，任重道遠的全面發(fā)展。堅持“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練 主動預防 積極搶救”十六字方針。

2、隊伍思想政治化

思想政治工作是黨務工作主要職責。思想政治工作也是救援隊伍的生命線,建設政治堅定，作風優(yōu)良，業(yè)務精通的隊伍，在搶險救援工作中更重要的是有效安全保證。在救援搶險基層基礎建設的中，如何加強基層思想政治工作，充分發(fā)揮積極作用調(diào)動各方面因素，建設一支正規(guī)化、專業(yè)化的應急救援搶險隊伍在與惡劣事故中科學施救才能確保勝利完成任務。為解除救援基層中隊、小隊的思想政治工作不能落到實處、軟弱無力，甚至出現(xiàn)“空檔”現(xiàn)象。以配強政工干部隊伍保障思想政治工作的開展迫在眉睫。第一是完善政工干部配置。嚴格按照有關規(guī)定要求，配全配齊政工干部。第二是配精配強政工干部。思想政治工作不是一朝一夕、立桿見影的工作，而是一項長期、持久的工作戰(zhàn)略。因此，要求政工干部的選配不僅要具備扎實的專業(yè)知識，還應掌握心理學、教育學、道德學等各方面的知識，這樣才能因人而異，因人施教，扎扎實實的做好全體救援指戰(zhàn)員的思想教育工作。實施思想統(tǒng)一，以服從為天職肩負著社會救援的神圣使命，樂于奉獻，為人民服務。第三是加強硬件改善，建立課外愛好平臺。健全圖書室、讀書屋，文化娛樂室、健身訓練室，營造一個良好的工作、學習、生活的環(huán)境。提高指戰(zhàn)員的綜合素質(zhì)和文化素質(zhì)。第四是建立和健全各項規(guī)章制度。把行政管理制度與思想教育工作結合起來，既不單純搞教育，又不單純抓管理。兩者緊密結合，思想政治工作的效果才會更加顯著，促進思想政治工作發(fā)展，充分發(fā)揮思想政治工作的積極作用。

3、救援行動軍事化

救援隊伍是一支軍事化專業(yè)化的搶險救援技術隊伍。承擔著晝夜執(zhí)勤、戰(zhàn)備值班、聞警 1 出動，召之即來，來之能戰(zhàn)與事故作戰(zhàn)斗的神圣使命。所謂“軍事化”救援隊伍建設，就是以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《救護規(guī)程》和軍事化管理條例，緊密結合搶險救援工作實際，參照軍事化管理的有關要求，通過強化救援隊伍的“軍事化”意識，樹立軍人形象。指揮者努力提高組織指揮能力和快速反應能力，把應急救援隊伍建設成為“政治堅定、業(yè)務精湛、紀律嚴明、作風過硬、廉潔高效”的軍事化、專業(yè)化的搶險單位，以適應打贏高技術條件下局部戰(zhàn)爭和完成搶險救災救援任務的需要

堅決做好行動快手腳靈反應敏的軍事化救援舉動，為保衛(wèi)國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全、維護和諧穩(wěn)定、保障人民群眾安居樂業(yè)做出了突出貢獻。

4、救援裝備系列化

許多類型的搶險救援任務多災多變，各不相同。如礦山的“五大”災害、地面的深井救人、高空救援、建筑物坍塌事故中的生命搜救、污染輻射場所搶險等技術裝備要有著不斷增添、不斷改進。

社會進步，經(jīng)濟發(fā)展，人類的生存空間不斷拓展，生活方式也發(fā)生著翻天覆地的變化。由此，各種疑難災害事故不斷增多，危害日趨加重，救援隊伍面臨的應急救援形勢越來越 嚴峻，擔負的任務越來越繁重，搶險行動也越來越艱苦。地面的搶險救援、消防滅火及礦井搶險救災的原始工具如“巖尖”“斧頭”'耙子”“千斤頂”和“拳頭”等，搶險人員踐行著“忠誠可靠、赴湯蹈火、服務人民”的新時期救援衛(wèi)士精神，肩負著神圣偉大的歷史使命，如何提高救援隊伍的戰(zhàn)斗力，成功處置各類災害事故，“應急救援專業(yè)力量的骨干作用”，圓滿履行黨和人民賦予的光榮使命。因此，救援隊伍應該從添加科技救援裝備和設施基礎建設。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，按照單位救援資質(zhì)，配齊必需裝備，極力有效提高應急救援戰(zhàn)斗力，合理利用人才和裝備的最佳結合?，F(xiàn)在，搶險救援裝備和基礎設備已遠遠不能滿足新形勢下各種救援任務的需要。為了提高救援搶險處置各類災害事故的能力，必須增加政府資金投入，增添并更新現(xiàn)代化的搶險裝備和新的設施實行裝備科技系列化。救援隊伍向裝備要戰(zhàn)斗力。增大裝備的科技含量，深化以人為本的理念，保證各類災害事故的處理更加科學，保證救援人員更加安全

5、救援技術現(xiàn)代化

科技含量較高的裝備在操作、使用和保養(yǎng)等方面，救援隊員做到得心應手、熟練自如。再加搶險單位定期組織系統(tǒng)必要的培訓，造就在搶險救援工作中，高、精、尖裝備技術人才，發(fā)揮應有的救援科技領先作用，形成最佳的戰(zhàn)斗力。堅持不懈地加強搶險人員的素質(zhì)能力建設。

6、救援心理穩(wěn)定化

救援隊員應具備高度穩(wěn)定的心理素質(zhì)。心理素質(zhì)不穩(wěn)定會導致事故災變判斷能力降低，直接影響搶險救災能力的發(fā)揮。因此，救援隊伍加強心理素質(zhì)的培訓。第一出動時預先做好心理準備，排除緊張、畏懼、恐慌的心理因素，從訓練日程把不同程度不同類型事故的實戰(zhàn)施救演練操作，進行有計劃有安排地考核或列入技能比武項目；第二救援從膽大心細，善于仔細觀察、培養(yǎng)堅定意志和良好的心理素質(zhì)。訓練中，從高溫濃煙事故演練偵察過程中培養(yǎng)救援指戰(zhàn)員毅力堅強和頑強拼搏的心理素質(zhì)。在危險惡劣的事故環(huán)境中搶險救援演練，提高搶險救援人員應變能力和適應能力，才能熟練地運用自己的救援技能技能以適應搶險救援的需要。第三指戰(zhàn)員不帶情緒情緒上崗，穩(wěn)定人心，活躍人心。隊友、上下層次關系保持和諧，溝通無限，及時掌握并解決指戰(zhàn)員不穩(wěn)定心理壓力變化不漏空，為了救援搶險事業(yè)發(fā)展，為了人民安全和國家財產(chǎn)不受損失而努力奮斗。

第三篇：企業(yè)制度化管理的意義

公司制度化管理的意義

公司管理制度是員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。一個公司的規(guī)章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執(zhí)行的貫徹落實。就我們恒力而言，一個已有20多年歷史的企業(yè)對外面臨的是日新月異的競爭大環(huán)境，對內(nèi)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的需求。在新廠區(qū)即將落成，新技術即將上馬的這樣一個契機下，推行制度改革，健全我們的管理制度，無疑是為公司發(fā)展和實現(xiàn)制度化管理打下堅實基礎。大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。實行制度化管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總和一定也是具有較強的優(yōu)勢。企業(yè)之間如果在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實施效果存在一定的差距。企業(yè)之間如果在同一產(chǎn)品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)之間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素 的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)管理工作者有必要充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關系，從而來保證與促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對于企業(yè)當前效益和社會形象起到積極作用，還對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。我們公司要想全面實現(xiàn)制度化管理，還有很長的一段路要走?，F(xiàn)階段我們通過行政管理制度的建立，宣傳和各方意見的采納，初步定制了公司的行政管理制度，以后我們將跟進除行政管理制度外的其他管理制度來細化我們的管理工作。在制度訂立初期我們也充分考慮了公司的實際情況，在制度執(zhí)行后如因產(chǎn)品結構調(diào)整、新技術的應用等原因?qū)е律a(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，那么與之相關的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素也應該改變或進行修改、完善。我們也歡迎大家能積極地對我們的管理工作提出合理的意見。因為規(guī)范化的管理，需要公司全員的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化。我們希望通過管理制度的實行使公司的運行更加規(guī)范化和標準化。用各種制度來規(guī)范大家的行為，大家亦依據(jù)制度來處理各種事務。這樣便于大家迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝通，使大家最大程度地減少工作失誤。同時，更加便于公司對大家的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進大家不斷改善和提高工作效率。擁有健全的制度和規(guī)范的管理才能吸引更多優(yōu)秀的

人才加盟我們公司。也只有在規(guī)范的制度下才能最大程度地體現(xiàn)企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作，規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。通過制度化的管理使企業(yè)內(nèi)部結構優(yōu)化在應對外部競爭和滿足市場需求的時候能形成快速反應機制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策的市場應變能從而提高企業(yè)本身的競爭力。由此可見實現(xiàn)制度化管理也將是一個我們恒力人長期為之奮斗的目標。

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在大多情況下，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管

理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度要實現(xiàn)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修

改、完善。

2、產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、企業(yè)管理制度化建設要遵循的原則。一是，嚴密性原則。理想的制度應當在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔；三是，無偏袒原則。管理制度一經(jīng)公布，就對企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級管理人員；四是時效性原則。任何獎懲制度都應講求時效，特別是對違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以致法不責眾，騎虎難下。

四、關于激勵與約束機制。企業(yè)須建立良好的激勵與約束機制，這已成共識。只是人們

對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別。首先，關于激勵機制問題。說到激勵機制相當部分員工首先想到的是工薪、福利待遇或是職務的提升，其實這只是激勵的一個重要部分但不是全部。激勵說透了也就是三層東西：一是給做事的人充分的權力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。激勵機制可以概括為薪資激勵、股權分配激勵和企業(yè)文化激勵三個方面，而企業(yè)文化激勵又可以概括為理念共鳴激勵、企業(yè)目標激勵、企業(yè)形象激勵、發(fā)展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。也許這樣對激勵機制的理解還不夠，但對完善激勵機制也許能成為啟發(fā)。關于報酬，我認為企業(yè)經(jīng)營者的報酬應取決于企業(yè)經(jīng)營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展狀況以及有利于企業(yè)經(jīng)營者穩(wěn)定三個因素。第一，企業(yè)經(jīng)營者的報酬必須有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場價值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營者人才市場所決定的。第二，企業(yè)經(jīng)營者的報酬還取決于企業(yè)發(fā)展狀況即對企業(yè)的貢獻。企業(yè)發(fā)展狀況除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、企業(yè)文化建設以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。第三，企業(yè)經(jīng)營者的穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展至關重要，如果經(jīng)營者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無從談起，這是確定企業(yè)經(jīng)營者報酬必須考慮的因素。其次是約束機制問題。企業(yè)經(jīng)營者的約束機制應當來自三個

方面，一是來自外部約束，即國家有關法律規(guī)定以及社會專業(yè)機構如審計、監(jiān)管。二是來自內(nèi)部約束，我們煙草實行內(nèi)管。只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，員工才會真正關注經(jīng)營者的行為，企業(yè)經(jīng)營者也才能真正正視員工的建議與要求。三是經(jīng)營者自我約束。要讓企業(yè)經(jīng)營者感到在經(jīng)營者位置上能充分體現(xiàn)自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。實現(xiàn)企業(yè)制度化管理需要一個過程，不僅取決于員工的自身素質(zhì)和認識水平，還取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和創(chuàng)新意識，更重要的是企業(yè)決策者的前瞻眼光和領導力度。只有企業(yè)全員共同努力，不斷探索，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理制度化。

第四篇：企業(yè)制度化管理的意義

公司制度化管理的意義

公司管理制度是員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。一個公司的規(guī)章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執(zhí)行的貫徹落實。就我們恒力而言，一個已有20多年歷史的企業(yè)對外面臨的是日新月異的競爭大環(huán)境，對內(nèi)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的需求。在新廠區(qū)即將落成，新技術即將上馬的這樣一個契機下，推行制度改革，健全我們的管理制度，無疑是為公司發(fā)展和實現(xiàn)制度化管理打下堅實基礎。大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。

實行制度化管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總和一定也是具有較強的優(yōu)勢。企業(yè)之間如果在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實施效果存在一定的差距。企業(yè)之間如果在同一產(chǎn)品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)之間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)管理工作者有必要充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關系，從而來保證與促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對于企業(yè)當前效益和社會形象起到積極作用，還對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

我們公司要想全面實現(xiàn)制度化管理，還有很長的一段路要走?，F(xiàn)階段我們通過行政管理制度的建立，宣傳和各方意見的采納，初步定制了公司的行政管理制度，以后我們將跟進除行政管理制度外的其他管理制度來細化我們的管理工作。在制度訂立初期我們也充分考慮了公司的實際情況，在制度執(zhí)行后如因產(chǎn)品結構調(diào)整、新技術的應用等原因?qū)е律a(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，那么與之相關的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素也應該改變或進行修改、完善。我們也歡迎大家能積極地對我們的管理工作提出合理的意見。因為規(guī)范化的管理，需要公司全員的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化。

我們希望通過管理制度的實行使公司的運行更加規(guī)范化和標準化。用各種制度來規(guī)范大家的行為，大家亦依據(jù)制度來處理各種事務。這樣便于大家迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝通，使大家最大程度地減少工作失誤。同時，更加便于公司對大家的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進大家不斷改善和提高工作效率。擁有健全的制度和規(guī)范的管理才能吸引更多優(yōu)秀的人才加盟我們公司。也只有在規(guī)范的制度下才能最大程度地體現(xiàn)企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作，規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

通過制度化的管理使企業(yè)內(nèi)部結構優(yōu)化在應對外部競爭和滿足市場需求的時候能形成快速反應機制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策的市場應變能從而提高企業(yè)本身的競爭力。由此可見實現(xiàn)制度化管理也將是一個我們恒力人長期為之奮斗的目標。

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在大多情況下，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度要實現(xiàn)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、企業(yè)管理制度化建設要遵循的原則。

一是，嚴密性原則。理想的制度應當在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔；三是，無偏袒原則。管理制度一經(jīng)公布，就對企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級管理人員；四是時效性原則。任何獎懲制度都應講求時效，特別是對違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以致法不責眾，騎虎難下。

四、關于激勵與約束機制。

企業(yè)須建立良好的激勵與約束機制，這已成共識。只是人們對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別。

首先，關于激勵機制問題。說到激勵機制相當部分員工首先想到的是工薪、福利待遇或是職務的提升，其實這只是激勵的一個重要部分但不是全部。激勵說透了也就是三層東西：一是給做事的人充分的權力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。激勵機制可以概括為薪資激勵、股權分配激勵和企業(yè)文化激勵三個方面，而企業(yè)文化激勵又可以概括為理念共鳴激勵、企業(yè)目標激勵、企業(yè)形象激勵、發(fā)展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。也許這樣對激勵機制的理解還不夠，但對完善激勵機制也許能成為啟發(fā)。

關于報酬，我認為企業(yè)經(jīng)營者的報酬應取決于企業(yè)經(jīng)營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展狀況以及有利于企業(yè)經(jīng)營者穩(wěn)定三個因素。第一，企業(yè)經(jīng)營者的報酬必須有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場價值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營者人才市場所決定的。第二，企業(yè)經(jīng)營者的報酬還取決于企業(yè)發(fā)展狀況即對企業(yè)的貢獻。企業(yè)發(fā)展狀況除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、企業(yè)文化建設以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。第三，企業(yè)經(jīng)營者的穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展至關重要，如果經(jīng)營者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無從談起，這是確定企業(yè)經(jīng)營者報酬必須考慮的因素。

其次是約束機制問題。企業(yè)經(jīng)營者的約束機制應當來自三個方面，一是來自外部約束，即國家有關法律規(guī)定以及社會專業(yè)機構如審計、監(jiān)管。二是來自內(nèi)部約束，我們煙草實行內(nèi)管。只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，員工才會真正關注經(jīng)營者的行為，企業(yè)經(jīng)營者也才能真正正視員工的建議與要求。三是經(jīng)營者自我約束。要讓企業(yè)經(jīng)營者感到在經(jīng)營者位置上能充分體現(xiàn)自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。

實現(xiàn)企業(yè)制度化管理需要一個過程，不僅取決于員工的自身素質(zhì)和認識水平，還取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和創(chuàng)新意識，更重要的是企業(yè)決策者的前瞻眼光和領導力度。只有企業(yè)全員共同努力，不斷探索，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理制度化。

為使公司的辦公實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，進一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和各項業(yè)務的發(fā)展，特制定本制度。

辦公室負責本制度的組織制定和實施監(jiān)督。

.保證財產(chǎn)物資的安全。企業(yè)的經(jīng)營過程中應該保持財產(chǎn)物資的安全，它涉及到企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者、以及企業(yè)職工的切身利益。完善的內(nèi)部控制制度能夠堵塞漏洞，防止或減少貪污盜竊行為的發(fā)生。

一)健全制度是制度化管理的基礎

一個建立現(xiàn)代管理制度的企業(yè)，從法人治理結構到經(jīng)營運作，包括黨群組織，都要建立一整套的規(guī)章制度，從企業(yè)的章程和議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營的運作和監(jiān)督以及員工的行為規(guī)范等。鄂爾多斯人事人才制度建立以后，通過運作中的實踐，可以得到不斷完善。

企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就會造成管理制度上的空缺，形成經(jīng)營管理中議事無規(guī)則，一部分人就會鉆無制度的空子而作出影響企業(yè)形象的行為，或者導致有損企業(yè)利益問題發(fā)生。要健全制度，一方面要向制度的縱向深入，另一方面要向制度的橫向拓展?？v向深入是指在制度的深度、廣度、內(nèi)涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯(lián)上展開。只有在這兩個方面上健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)的經(jīng)營運作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅實的基礎o

(二)制度創(chuàng)新是制度化管理的活力

隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時俱進、不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化了的新形勢，否則舊的制度只能阻礙企業(yè)的發(fā)展，而難以起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先要在管理制度中的權、責上進行創(chuàng)新，即在隱蔽的權力公開與公開的權力制衡上創(chuàng)新。比如，大宗物資的采購，要實行比價、陽光采購；企業(yè)的技術改造項目、基建項目，要實行招投標，防止暗箱操作和內(nèi)部人為控制等問題；企業(yè)重大事項的決策，要實行民主決策等。同時，在責任、業(yè)績的鄂爾多斯人事人才網(wǎng)考核獎懲方面，要結合企業(yè)的實際，進行制度上的創(chuàng)新。

其次，要在管理制度的有效性和可操作性上創(chuàng)新。有的制度在定性定量上比較模糊，或者隨著時間推移，已不合事宜；有的制度涉及部門較多，主責部門、牽頭部門不明確；還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在實踐操作中難以實施。這樣的制度就需要創(chuàng)新。最后，要在適應市場經(jīng)濟的快速反映上進行制度創(chuàng)新。面對瞬息萬變的市場競爭形勢，繁雜的管理制度會導致不能從速、從快地反映企業(yè)的決策，從而使企業(yè)失去了機遇，損害了企業(yè)的利益o

(三)規(guī)范制度是制度化建設的核心

制度首先應該是規(guī)范的，也就是說，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個意義上說，規(guī)范制度是制度化建設的核心。怎樣規(guī)范制度，應該從以下方面人手。

(1)在制訂制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分的體現(xiàn)這一點。要注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。

(2)要保持制度的連續(xù)性。在修改、創(chuàng)新制度時，要注意保持制度的連續(xù)性。

企業(yè)的管理制度在沒有修訂、創(chuàng)新之前，原有的制度仍要繼續(xù)執(zhí)行。要避免全盤否定原有制度的現(xiàn)象，否則，就容易導致制度上的復雜性和不連續(xù)性o

(3)要使制度符合本企業(yè)的實際。在制訂制度時，既不能定得過高，又不能定得過低。只有這樣，才能保證制度的最大功效。

第五篇：企業(yè)如何進行制度化建設和管理

企業(yè)如何進行制度化建設和管理?

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設和進行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設,制度化建設也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進行制度化建設和制度化管理呢?

導致企業(yè)制度化建設和管理的因素主要如下:

一.來之于制度本身:

1.沒有對制度進行指導和制約的“根本大法”.2.制度本身沒有成為一個體系,各個制度沒有明確的效力規(guī)定.3.新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導致無法執(zhí)行.4.只有實體制度,沒有保證制度實施的程序制度.二.沒有明確“立法”.“執(zhí)法”主體.有的企業(yè)沒有明確企業(yè)的制度管理部門,而且制度到底有誰來制定,有誰來監(jiān)督執(zhí)行也沒有明確部門.這樣就不可避免出現(xiàn)各個部門在制定本部門的制度時不是站在企業(yè)的角度和其他部門的角度而是站在本部門的角度去制定制度,就會出現(xiàn)同樣的事情不同部門所制定的制度卻相差甚遠,當然各個部門在本部門內(nèi)部來執(zhí)行本部門制度還可以,但是一個事情一旦跨部門就麻煩了,因為沒人要知道依據(jù)那個制度執(zhí)行合適.三.來之于企業(yè)領導人.如果企業(yè)領導人對企業(yè)的制度化建設和管理不去重視,企業(yè)的制度化建設和管理恐怕就很難開展.四.來之于企業(yè)管理層.許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認為企業(yè)進行制度化建設和管理就是對自己權利的限制.五.來之于企業(yè)的培訓.有的企業(yè)雖然花費巨大的人力物力建設成了一套完善制度,但是卻不對員工進行培訓,只是等出現(xiàn)了問題才想起來搬出制度,把制度當做了救火工具.那么企業(yè)該如何進行制度化建設和管理呢?

一.首先要建立可以對其他制度進行指導和制約的“根本大法”,類似于國家的憲法,其他制度一旦與它沖突都應該宣布無效.二.制度要自成體系,并且要明確個各個部分制度的效力.包括制度的生效和廢止時間,制度對那些員工有效,那個制度可以制約另一個制度等.三.建立實體制度的同時建立相應的程序制度.四.有專門的部門負責企業(yè)的制度管理工作.在制定制度時負責各個部門制度的協(xié)調(diào);對企業(yè)的制度進行匯編;發(fā)現(xiàn)新舊制度沖突.矛盾時要及時宣布廢止舊制度,確保新制度的執(zhí)行.五.明確企業(yè)的“立法”(制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體.就是解決誰有權制定制度,制定什么樣的制度和制度由誰來執(zhí)行與監(jiān)督.執(zhí)行與監(jiān)督那些制度的問題.六.企業(yè)領導人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設和管理,并且要帶頭執(zhí)行,以形成上行下效的效果.七.制度制定完畢要進行培訓.要讓員工先“知法”,企業(yè)可以建立員工手冊,手冊中可以將企業(yè)的制度收編進去.這樣也可以確保新近員工能很快適應企業(yè),進入工作狀態(tài).八.另外更重要的是企業(yè)在制定制度時要依據(jù)國家的相關法律法規(guī),不能讓制度凌駕于國家的法律法規(guī)之上.否則這些制度都將無效,反而會給企業(yè)惹上麻煩.