第一篇：哈爾濱仁皇藥業(yè)股份公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

哈爾濱仁皇藥業(yè)股份有限公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

項目管理中心主任 王萍萍

一、單位概況

1、近三年的銷售額、利潤、研發(fā)投入情況

哈爾濱仁皇藥業(yè)股份有限公司，是集現(xiàn)代中藥、高品質(zhì)營養(yǎng)藥與生物藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售為一體的民營高科技制藥企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)，黑龍江省首批創(chuàng)新型企業(yè)，黑龍江省TRIZ試點企業(yè)，美國上市公司，黑龍江省產(chǎn)學(xué)研基地重點扶持企業(yè)。擁有國家博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心、省重點實驗室等研發(fā)平臺。

2007年的銷售收入為17，901萬元，利潤為4，691萬元、上繳稅金為999萬元。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境的影響下，公司的銷售收入仍較上年有較大幅度的增長，達(dá)到22，371萬元，由于原料的大幅漲價增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，因此利潤較去年有所回落，但仍然突破了2，000萬元，達(dá)到2，315萬元、上繳稅金為920萬元。

公司自成立以來，就特別重視科研的發(fā)展，特別是2003年以后，公司又進(jìn)一步加大了對高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的投入，并取得一定的效益，先后被認(rèn)定為省級、國家級高新技術(shù)企業(yè)，并獲得了1個國家重點新產(chǎn)品，5個高新技術(shù)產(chǎn)品證書，隨著近年來公司經(jīng)營業(yè)績逐漸提高，公司又加大了科研開發(fā)的投入，建立了多渠道的資金投入體系，使企業(yè)籌集到足夠多的資金，提高技術(shù)創(chuàng)新的整體投資效率。確保優(yōu)先的科技投入，使研究和開發(fā)費用 不低于產(chǎn)品銷售收入的3%，技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的支出以15%的速度增加。到2006年科研投入達(dá)到1006萬元，2007年研發(fā)投入達(dá)到1140萬元，2008年科技經(jīng)費投入超過1200萬元，添置了部分儀器設(shè)備，引進(jìn)了創(chuàng)新方法（TRIZ）并在企業(yè)內(nèi)部實施，收到明顯的效果。

2、科技人員數(shù)量、專職研發(fā)人員數(shù)量、研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)情況

企業(yè)十分重視科技創(chuàng)新能力建設(shè)，加大企業(yè)科研投入，確立了“面向市場，加快創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)核心競爭力”的指導(dǎo)思想，建立了較為完善的科技創(chuàng)新體系?？蒲兄行膿碛惺〖壠髽I(yè)技術(shù)中心、省級重點實驗室、省級工程技術(shù)研究中心、國家博士后科研工作站等研發(fā)平臺。目前，該研發(fā)中心擁有科技活動人員87人，其中專職研發(fā)人員45人，有高級技術(shù)職稱的15人，來自外部專家有16人，其中海外專家4人，形成了合理的人才結(jié)構(gòu)和敢于挑戰(zhàn)新藥研發(fā)的科研團(tuán)隊。同時為保證研發(fā)中心的研發(fā)實力，08年又從高校引進(jìn)8名研究生，15名本科生，同時對現(xiàn)有人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)了創(chuàng)新方法（TRIZ），提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，該中心每年為企業(yè)提供的新產(chǎn)品技術(shù)10項，產(chǎn)業(yè)化成果轉(zhuǎn)化8項。

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，公司在培養(yǎng)科技人才上舍得投入，并摸索出一套比較成功的做法。一是加強(qiáng)培訓(xùn)。我們每年都開展定期或不定期地科技知識更新講座，不斷更新補(bǔ)充科技人員的業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)科技人才的后備力量，保證科技人員的業(yè)務(wù)知識與時俱進(jìn)，能跟上形勢和企業(yè)發(fā)展的需要；二是重點培養(yǎng)。我們選拔績效考核優(yōu)秀、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的科研骨干進(jìn)行委托深造，將其培養(yǎng)成碩士研究生或博士研究生，成為研發(fā)中心的核心骨干人才；并讓他們在科技創(chuàng)新中挑戰(zhàn)風(fēng)險、承擔(dān)重任，擔(dān)任領(lǐng)軍人物，給他們施展才干的廣闊空間，使一些年富力強(qiáng)的科技骨干得到了鍛煉，實現(xiàn)快速成長。三是積極引進(jìn)。我們制定了《仁皇藥業(yè)人才引進(jìn)辦法》，對引進(jìn)人才的薪酬、福利等都做出明確規(guī)定，優(yōu)惠的政策吸引來了一批高等院校的專家、學(xué)者、高新技術(shù)人才，以及懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管

理的復(fù)合型人才。他們的到來為公司充填了新鮮血液，使技術(shù)中心的實力大為增強(qiáng)。四是建立博士后科研工作站。公司技術(shù)中心是國家人事部認(rèn)定的博士后科研工作站，該博士后科研工作站既是醫(yī)學(xué)大專院校的博士后實習(xí)基地，又是公司科技人員接受傳幫帶的課堂。我們建立了項目組長負(fù)責(zé)制，組長由博士擔(dān)任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培養(yǎng)研究生和本科生的科研創(chuàng)新實踐活動，并對有能力的研究生逐步培育成項目組長。五是政策傾斜。我們調(diào)整了收入分配政策，大膽鼓勵資金、技術(shù)、人才等要素參與收益分配，形成有利于人才作用發(fā)揮的政策導(dǎo)向，極大地調(diào)動了高素質(zhì)科技人才的積極性和創(chuàng)造性。公司還對有突出貢獻(xiàn)的科技人員和管理人才實施重獎，除豐厚的獎金，還實行帶薪休假、選派出國進(jìn)修、考察學(xué)習(xí)等多種形式的獎勵制度。通過幾年的人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過政策傾斜和機(jī)制創(chuàng)新，已經(jīng)打造出一支比較過硬的科研隊伍。

3、新產(chǎn)品研發(fā)情況

由于企業(yè)注重科技投入，科研中心將新產(chǎn)品的開發(fā)放在工作發(fā)展的首位，這不僅給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且也改變了企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，由低附加值的產(chǎn)品逐漸發(fā)展到高附加值產(chǎn)品，高新技術(shù)產(chǎn)品收入也占到了企業(yè)銷售收入的20%以上。公司目前生產(chǎn)銷售常用藥品200多個品種，其中由企業(yè)技術(shù)中通過科技成果轉(zhuǎn)化的新產(chǎn)品達(dá)70余個，包括高科技海洋生物藥品鯊力維康、動物生物藥品超氧化歧化酶和溶菌酶系列產(chǎn)品及刺五加片、刺五加浸膏、板藍(lán)根顆粒、五味子等中藥植物生物藥品。2007年刺五加系列產(chǎn)品、溶菌酶、SOD等新產(chǎn)品的銷售收入達(dá)7341.6萬元，占到總銷售收入的40%以上，2008年新產(chǎn)品銷售收入達(dá)9456.5萬元，達(dá)到總銷售收入的42%；大大提高了產(chǎn)品的附加值，從而增加了產(chǎn)品的利潤。

4、專利申請、獲得授權(quán)情況

公司非常重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，為此公司還成立了總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)委員會，在科研中心設(shè)有專人負(fù)責(zé)專利工作，并制定了一系列專利管理辦法及激勵措施，對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目及時向國家申請專利保護(hù)。號召全公司人員學(xué)習(xí)TRIZ理論，運(yùn)用TRIZ理論應(yīng)用于工作實踐中，鼓勵與推動全員創(chuàng)新，嘗試運(yùn)用TRIZ研究解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

2007年有3項國家發(fā)明專利被受理，其中食品安全檢測方向1項，為檢測鹽酸克倫特羅殘留的試劑盒及其制備方法；生物制藥方向1項，溶菌酶生物防腐劑的制備方法；中藥現(xiàn)代化方向1項，為刺五加有效部位的提取物、其制備方法、其應(yīng)用，目前已進(jìn)入實審階段。

2008年，申請發(fā)明專利3項，復(fù)合蛋白沉淀劑、其制備方法及應(yīng)用，一種超氧化物歧化酶的制備方法，刺五加總苷總黃酮軟膠囊及其制備方法。

二、企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法概況

1、目前應(yīng)用的創(chuàng)新方法及效果

企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，在新科技革命的推動下，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，未來企業(yè)間的競爭已不但是商品數(shù)量和價格的競爭，而主要是技術(shù)含量、品牌、質(zhì)量安全性和成本的競爭，在資源日益枯竭的條件下，如何利用有限的資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長將越來越依賴于知識的積累和創(chuàng)新，誰在創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動。因此提升員工的創(chuàng)造力就是增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。

在未學(xué)習(xí)TRIZ理論之前，我們通常采用試錯法和頭腦風(fēng)暴法處理遇到的各種問題。這兩種傳統(tǒng)方法人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，同時效率卻很低，針對一個問題往往會產(chǎn)生很多條“思路”，而逐條去分析探索又會占用大量寶貴的時間。這成為制約企業(yè)設(shè)計效率的瓶頸問題。

從公司引進(jìn)TRIZ理論以后，即在全公司展開宣貫學(xué)習(xí)，并專門成立了技術(shù)創(chuàng)新方法

小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，科研總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)任副組長。開展與普及TRIZ理論，從管理到生產(chǎn)到研發(fā)，鼓勵與推動全員創(chuàng)新，嘗試運(yùn)用TRIZ研究解決工作中出現(xiàn)的問題。并將解決問題的思想體會寫到每位員工的工作日志當(dāng)中，作為績效考核的指標(biāo)接受領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

為此全公司上下展開了運(yùn)用TRIZ理論解決矛盾問題的熱潮，并總結(jié)出解決所有問題只要找出它們的三種主要矛盾形式：總體矛盾、標(biāo)準(zhǔn)矛盾、根本矛盾，然后通過以下四個階段進(jìn)行具體分析并加以解決：診斷階段、簡化階段、發(fā)明階段、驗證階段。同時靈活使用TRIZ理論中給出的四個轉(zhuǎn)換原理、39個通用工程參數(shù)及其包含的40條創(chuàng)新原理，解決工作中的大部分創(chuàng)新問題，它指導(dǎo)大家突破了思維定勢的束縛，解放了思想，極大地提高效率。

2、TRIZ理論推廣應(yīng)用情況

企業(yè)的核心能力可以用企業(yè)的自主創(chuàng)新能力來體現(xiàn)，企業(yè)為增強(qiáng)核心能力，在人才培養(yǎng)、項目的自主開發(fā)上花大力氣、投大量資金進(jìn)行建設(shè)。先后選派26人參加了省、市、區(qū)的創(chuàng)新方法（TRIZ）理論培訓(xùn)，并將此方法應(yīng)用到實際工作中，并取得了顯著的成效。通過TRIZ理論的學(xué)習(xí)實踐，公司的建立了科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，以啞鈴型布局（即小生產(chǎn)、大科研、大銷售的布局）打造中藥第一品牌，在研發(fā)、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品市場銷售、公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司內(nèi)部管理機(jī)制、信息化管理建設(shè)等方面成效顯著，并初步形成產(chǎn)業(yè)平臺、科研平臺、營銷平臺、管理平臺和資本運(yùn)營平臺，具備了現(xiàn)代化、高科技、高成長、國際化的企業(yè)特征。

在科技創(chuàng)新體系建設(shè)方面，公司以面向市場，加快創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)思想，建立了扁平式的技術(shù)創(chuàng)新體系組織結(jié)構(gòu)，形成了合理的人才結(jié)構(gòu)和敢于挑戰(zhàn)新藥研發(fā)的科研中心。

仁皇藥業(yè)現(xiàn)在以刺五加、五味子、苦參作為公司的研發(fā)重點，其中刺五加項目已申報2項國家發(fā)明專利，其中國家發(fā)明專利——刺五加有效部位的提取物、其制備方法、其應(yīng)用已進(jìn)入國家實審階段，刺五加口服液已取得保健食品生產(chǎn)批件；五味子是08年新計劃開發(fā)項目，此項目在立題曾一度面臨著巨大的困難，由于五味子基礎(chǔ)研究已經(jīng)達(dá)到泛濫的程度，我公司要想在此產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)上占有一席之地，創(chuàng)造出具有仁皇特色專有技術(shù)項目去是比較論難，但是面對這款具有巨大市場潛力的產(chǎn)品市場，我們不能就此放棄，此時科研人員充分運(yùn)用了TRIZ創(chuàng)新原理中的39個工程參數(shù)構(gòu)成矛盾矩陣、40個解決技術(shù)矛盾的創(chuàng)新原理以及11個解決物理矛盾的分離原理，將五味子資源利用到最大化，進(jìn)行綜合開發(fā)，并創(chuàng)造性的找到了五味子現(xiàn)代中藥開發(fā)的新途徑——中藥5新藥總木脂素“五味總脂安神軟膠囊”的研制項目目前工作人員正在采用TRIZ理論尋找最佳的提取工藝。

另外，TRIZ理論也在解決企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的具體問題上收到了良好的效果。我公司現(xiàn)有慶陽、東方紅兩個中藥提取廠，年提取能力5，000噸以上。每年消耗原煤5，000多噸。近年來隨著煤炭大幅漲價，企業(yè)生產(chǎn)成本直線上升。為此，我公司一直在尋求一種耗能少，污染少，成本低的供能系統(tǒng)，但未有所突破，通過TRIZ創(chuàng)新理論方法中的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，我們將學(xué)習(xí)到的方法應(yīng)用生產(chǎn)節(jié)能改造方面，改造鍋爐系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保：用稻殼替代燃煤。一方面節(jié)約不可再生燃煤能源，另一方面提高農(nóng)民收入，收集大量被農(nóng)民廢棄的稻殼原料，進(jìn)行加工為企業(yè)減少成本。減少了焚燒稻殼等造成大氣污染給交通安全和人民生活帶來危害，起到節(jié)能減排、改善環(huán)境的作用，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益。

3、推廣應(yīng)用TRIZ理論的體會

通過公司對TRIZ理論的具體實踐是我們充分認(rèn)識到，引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新理論、方法與工具，遠(yuǎn)比引進(jìn)資金、設(shè)備和人才更為重要。只有遵循創(chuàng)新規(guī)律，研究創(chuàng)新方法，才能突破創(chuàng)新效率瓶頸；只有提高創(chuàng)新效率才真正讓創(chuàng)新變得“多快好省”，確保企業(yè)實現(xiàn)“跨

越式”發(fā)展。而通過我們企業(yè)的實踐證明，以TRIZ理論為核心，不斷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)創(chuàng)新水平、獲取競爭優(yōu)勢，為社會的創(chuàng)新提供強(qiáng)大的動力。

4、企業(yè)發(fā)展思路和想法

根據(jù)國家提出的“十一五”科技發(fā)展的宏偉目標(biāo)——建設(shè)創(chuàng)新型國家，仁皇藥業(yè)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況與醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，明確提出打造啞鈴型企業(yè)，首先要制定建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，我們就必須成為這一發(fā)展方向的領(lǐng)跑者而不是跟隨者。“十五”期間，仁皇藥業(yè)開始著重對中藥現(xiàn)代化進(jìn)行深入研究，制定了實施中藥現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：做以北藥為主的植物藥產(chǎn)業(yè)資源的整合者，做傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的提升者和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

仁皇藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況與醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，順應(yīng)以黑龍江省地產(chǎn)資源為主的北藥開發(fā)戰(zhàn)略，推出以黑龍江省道地藥材開發(fā)為主的中藥系列標(biāo)準(zhǔn)提取物以及中藥有效部位新藥的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。著重對中藥現(xiàn)代化進(jìn)行了深入研究，制定了實施中藥現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，即做以北藥為主的植物藥產(chǎn)業(yè)資源的整合者，做傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的提升者和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

仁皇藥業(yè)堅持“繼承創(chuàng)新、跨越發(fā)展”的方針，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑國家現(xiàn)代中藥創(chuàng)新體系。制訂和完善現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，開發(fā)一批療效確切的中藥創(chuàng)新產(chǎn)品，突破一批中藥研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)的跨越，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展及人類健康做出貢獻(xiàn)。

第二篇：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

2.1加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺建設(shè)的計劃和措施

公司擁有省級水性涂料技術(shù)研究中心、省企業(yè)院士工作站的研發(fā)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，將建設(shè)成在國內(nèi)有一定影響的集科研開發(fā)、產(chǎn)品試驗、質(zhì)量檢測、成果推廣、信息服務(wù)為一體的規(guī)?；s化研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)交流平臺。目前一是正籌建博士后工作站及江蘇省企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺；二是加強(qiáng)研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司現(xiàn)有先進(jìn)的生產(chǎn)線和部分檢測設(shè)備基礎(chǔ)上，添置在研發(fā)實踐中需要的尖端試驗設(shè)備和重要的檢測設(shè)備等硬件。

2.2通過產(chǎn)學(xué)研合作等方式增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的計劃和措施

通過產(chǎn)學(xué)研合作等方式策劃整體提升企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊水平和人才隊伍的素質(zhì)，提高研發(fā)實踐較高的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，將研發(fā)引向縱深或提到高級的程度。公司將一是進(jìn)一步加大研發(fā)投入；二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進(jìn)科技建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，介入高校院所早期研發(fā)或基礎(chǔ)性研發(fā)，建立資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、人才培養(yǎng)的長效合作機(jī)制，全面提升產(chǎn)學(xué)研合作水平與自主科技創(chuàng)新能力。2.3加大研發(fā)投入力度和積極承擔(dān)國家、省科技項目的計劃和措施

加大研發(fā)投入力度，健全投入穩(wěn)定增長機(jī)制，確保自主創(chuàng)新投入保持穩(wěn)定的增長速度；優(yōu)化投入方式，提高科技投入產(chǎn)出比；通過現(xiàn)代化管理手段和有效管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范科技項目的資金管理。

積極承擔(dān)國家、省科技項目。充分利用高校院所和企業(yè)的優(yōu)勢，根據(jù)市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策，開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品；注重自主品牌的管理和創(chuàng)新，形成企業(yè)獨特的品牌，并在市場中享有相當(dāng)?shù)闹?，爭取國家政策支持與扶持；著眼市場、提升產(chǎn)業(yè)層次制定戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)重點發(fā)展行業(yè)中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍棄原的的污染大、溶劑型的低端市場，進(jìn)入綠色環(huán)保所需的產(chǎn)品領(lǐng)域，做到綠色產(chǎn)品、清潔生產(chǎn)；每年投入一定比例的研發(fā)經(jīng)費，確保技術(shù)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；積極開展應(yīng)用推廣工作，將研究成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，形成產(chǎn)業(yè)化，以創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)以及引進(jìn)、培育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的計劃和措施

人才是科技創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)和高端人才的引進(jìn)，通過科技研發(fā)機(jī)構(gòu)平臺，吸引專家、博士等進(jìn)駐；通過加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才等多種方法促進(jìn)人才的培養(yǎng)；通過科技項目、新技術(shù)研討和講座、組織科技人員調(diào)研考察等方式，形成企業(yè)發(fā)展需要的多層次梯級科技人才隊伍，造就一支行業(yè)有影響的科技人才隊伍。

同時采取穩(wěn)定、引進(jìn)、培養(yǎng)相結(jié)合的人才策略，制定了人才的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷地健全和完善創(chuàng)新人才保障制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)對創(chuàng)新人才的凝聚力；對于科研人才還將實施優(yōu)惠的政策措施，有計劃、多途徑的引進(jìn)高層次科技人才，以及實施創(chuàng)新激勵機(jī)制公司通過設(shè)立設(shè)計創(chuàng)新獎、技術(shù)進(jìn)步獎等的創(chuàng)新制度安排，激勵創(chuàng)新人才的主動性和創(chuàng)造性；在績效考核方面，公司將研發(fā)技術(shù)人員的科研成果與其職級晉升、加薪授獎直接掛鉤，充分調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，以鼓勵團(tuán)隊的創(chuàng)新性工作

2.5企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自主品牌、質(zhì)量振興等科技發(fā)展戰(zhàn)略計劃和措施

在品牌戰(zhàn)略實施成立發(fā)展戰(zhàn)略委員會，營造品牌建設(shè)的良好環(huán)境；以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品為品牌發(fā)展重點。實施激勵政策建立質(zhì)量獎勵制度和加強(qiáng)對名牌產(chǎn)品的宣傳力度。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上加大知識產(chǎn)權(quán)工作獎勵力度；加強(qiáng)銷售市場的調(diào)查工作，明察暗訪相關(guān)用戶使用單位，嚴(yán)防外單位對專利的侵犯。搜集與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)項目和市場發(fā)展動態(tài)，籌建關(guān)鍵技術(shù)的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、品牌建設(shè)體系和財務(wù)核算體系等管理機(jī)制，和完善售后誠信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。2.6企業(yè)完善激勵創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新、建立企業(yè)創(chuàng)新文化等方面的計劃與措施

結(jié)合以人為本的管理創(chuàng)新措施，根據(jù)不同類型員工的不同需求，采取不同的激勵措施，以期更好地達(dá)到調(diào)動他們積極性的效果，從而完善激勵創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新文化。

對管理人員的激勵措施。管理人員是使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)一致健康發(fā)展的主導(dǎo)者，他們

十分重視自身發(fā)展及自己的管理能否實現(xiàn)，對他們的激勵措施：1.通過職務(wù)的晉升滿足其對自我發(fā)展的需求。2.開展職位交流，滿足其對開拓創(chuàng)新的需求。3.通過基層鍛煉滿足其對榮耀感的需求。同時，先去環(huán)境條件差的生產(chǎn)一線磨練一段時間，也有利于培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神，通過崗位比較，增強(qiáng)他們擁有一個好崗位的榮耀感。

對專業(yè)技術(shù)人員的激勵措施。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)革新和科技成果推廣應(yīng)用的主力軍，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。采取激勵措施：1.營造良好的用人環(huán)境。以優(yōu)厚的待遇，建立健全激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新的各項制度，如科技經(jīng)費保障制度、科技成果推廣應(yīng)用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住優(yōu)秀人才。對那些具有特殊才能、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員，從生活待遇等各方面上給予關(guān)心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友；讓專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議；為他們提供必要的深造機(jī)會。3.提升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。將科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學(xué)術(shù)報告、取得的效益等指標(biāo)，作為對專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)提升前的考核內(nèi)容，進(jìn)行量化評價，符合條件的提升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

對一線職工的激勵措施。采取激勵措施：1.民主參與權(quán)，同時鼓勵職工提合理化建議等。2.民主監(jiān)督權(quán)，要在一線職工中發(fā)展黨員、評選先進(jìn)個人、優(yōu)秀職工等。3.鼓勵一線員工崗位成才，提高一線員工的地位和社會影響力。4.在生活福利上多關(guān)心一線員工，及時為他們排憂解難，對生活有困難的一線員工要及時慰問、及時幫扶等。

四、其它相關(guān)發(fā)展目標(biāo)和保障措施

為了提高對創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識，健全科技管理機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作組織體系，設(shè)立由董事長/總經(jīng)理任組長的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)副總為副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)辦公室設(shè)在企管部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的日常工作及與科技信息處的聯(lián)系工作。為了確保創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)得到有效的落實，根據(jù)《績效考核制度》，對各部門負(fù)責(zé)人實施科技創(chuàng)新及其發(fā)展效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價。

第三篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制”，是一個經(jīng)濟(jì)組織高峰狀態(tài)的良性運(yùn)行系統(tǒng)，是一個合理配置各類要素，激發(fā)生機(jī)活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，爭取超常效益的運(yùn)行系統(tǒng)。

根據(jù)國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個子系統(tǒng)——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時間延續(xù)，靠激勵；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當(dāng)某一要素的創(chuàng)新，成為整個系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創(chuàng)新的要素。

既然目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制，真正推動技術(shù)創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構(gòu)建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機(jī)制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級人才的競爭聘用。

一是要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計，堅定、積極、逐步地對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實行比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次德、能、勤、績創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進(jìn)行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴(yán)格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟(jì)私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機(jī)遇”。由此，不斷激發(fā)每個員工的創(chuàng)新意識，又不斷培訓(xùn)開發(fā)每個員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機(jī)和活力。

第二個是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學(xué)的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復(fù)無常決策。同時，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學(xué)本位轉(zhuǎn)變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實、優(yōu)化決策班子，切實抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個是“保障性”要素。這個要素復(fù)雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動因子，主要應(yīng)由企業(yè)單位來解決。但是，有效保護(hù)創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環(huán)。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個是“激勵性”的要素。其中的關(guān)鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務(wù)，實行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當(dāng)時市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻(xiàn)者傾斜。通過股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎勵制度，在對象上，根據(jù)創(chuàng)新成果的不同質(zhì)量、不同數(shù)量，分清主次，重獎骨干，兼顧一般；在內(nèi)容上，重獎產(chǎn)業(yè)權(quán)益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構(gòu)建特別適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性。

第五個是“信息性”要素。主要應(yīng)該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現(xiàn)在的項目中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從消費者的使用過程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個是“技術(shù)性”要素。主要是不斷開拓并適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，并由此確定：產(chǎn)品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)律，設(shè)定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實施技術(shù)，進(jìn)行梯級配置；同時，保持開放引進(jìn)，恰當(dāng)采用國際上先進(jìn)的方式：技術(shù)溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，必須依托于各級各類權(quán)力機(jī)關(guān)所營造的文化環(huán)境、競爭環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規(guī)則、財政激勵政策、風(fēng)險投資政策、政府采購政策、促進(jìn)中介發(fā)展政策以及產(chǎn)業(yè)政策等等；由此，依托于社會性的“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機(jī)制創(chuàng)新提供良好組織結(jié)構(gòu)、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機(jī)制和技術(shù)，保持一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢。這樣看來，各層領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺性；要運(yùn)用軟、硬政策引導(dǎo)科研人員成果轉(zhuǎn)化的主動性；要運(yùn)用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調(diào)投資融資；要確定主管部門的責(zé)任和權(quán)力等等；是十分必要的。

第四篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的探索與思考

摘要：創(chuàng)新是永恒的主題，創(chuàng)新型企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長與社

會發(fā)展的主體力量。本文通過簡要分析中國國情，從科學(xué)發(fā)展觀和

以人為本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場運(yùn)作、體制和制度改革三方面進(jìn)行

歸納、總結(jié)與論述,最后指出創(chuàng)新型企業(yè)的必然實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè) 科技 發(fā)展

創(chuàng)新是時代的主題，是企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)

動力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是我國當(dāng)前乃至今后一個階段的一項首要任

務(wù)。如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與和諧發(fā)展，越來越

引起國內(nèi)外知名專家、學(xué)者們的關(guān)注與重視。

隨著中國加入wto之后，企業(yè)面臨國際經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)外競爭的新形勢、新問題?，F(xiàn)代企業(yè)要真正實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就

必須緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和步伐，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問

題，形成新思路，開辟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。

30多年前，中國改革開放宏偉藍(lán)圖的總設(shè)計師鄧小平同志揮大手

筆在南海邊劃了一個圈（深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)），從此成功拉開對外開放的大幕。如果說“改革開放”這個大思路為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了出路，則黨的十六屆三中全會總結(jié)提煉的“科學(xué)發(fā)展觀”是為此“出路”

進(jìn)一步明確和界定了發(fā)展方向。

我們常講，思路決定出路?，F(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)路在何方？

改革開放、三個代表以及科學(xué)發(fā)展觀已給出了鮮明準(zhǔn)確的答案。眾

所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何把技術(shù)成果和科技成就快速

轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，這就要求作為創(chuàng)新主體的企業(yè)不斷提升創(chuàng)新

力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體抵御市場沖擊的能力。

（1）是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)舉性提出，是以胡錦濤主席為首的第四代黨中央

領(lǐng)導(dǎo)集體堅持毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思

想的創(chuàng)新成果，是我們黨創(chuàng)造性地把馬列主義理論成功中國化的結(jié)

晶。

正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就是要求企業(yè)高管

立足現(xiàn)階段基本國情，準(zhǔn)確把握國家宏觀調(diào)控政策的動態(tài)變化，運(yùn)

籌帷幄，高屋建瓴，用科學(xué)的、超前的眼光對待問題；用創(chuàng)新的、發(fā)展的思路考慮問題；用全面的、統(tǒng)籌和諧的戰(zhàn)略決策解決問題，把企業(yè)整體的科學(xué)發(fā)展水平提升到新高度。

談企業(yè)的發(fā)展不能脫離個人的發(fā)展，企業(yè)或公司的員工作為個體

勞動者參與生產(chǎn)技術(shù)管理和各種組織活動，在解放和發(fā)展生產(chǎn)力以

及把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

企業(yè)發(fā)展堅持以人為本，特別強(qiáng)調(diào)人的因素在發(fā)展全局中的重要

主體地位，個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是局部個體與全局

整體的辨證關(guān)系。企業(yè)發(fā)展為個人發(fā)展提供了廣闊的施展知識才能的夢想平臺，個人的進(jìn)步持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展壯大。只有尊重知識、愛惜人才，崇尚科技，創(chuàng)新發(fā)展理念，充分調(diào)動發(fā)揮個體的創(chuàng)造發(fā)

明潛力與智慧，才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的以人為本，才能實現(xiàn)發(fā)展成果為廣大人民群眾共享。（2）是企業(yè)的科技創(chuàng)新要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，必須與市

場經(jīng)營相適應(yīng)

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體和主力軍,所進(jìn)行的計劃、部署、指揮、協(xié)調(diào)等一切組織和管理活動都是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局來服務(wù)的，科技創(chuàng)

新工作的進(jìn)程同樣不能偏離或離開這個中心。

企業(yè)的市場經(jīng)營如何決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。經(jīng)營的成敗對企業(yè)

經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的直接影響非常巨大，產(chǎn)品的市場經(jīng)營是一門相當(dāng)深奧的學(xué)問。國外知名的大企業(yè)和連鎖公司都具有一套符合自身特色的經(jīng)

營戰(zhàn)略，譬如：零售大商沃爾瑪?shù)呢浫锩纼r廉；麥當(dāng)勞速食快餐的細(xì)心周到服務(wù)等。當(dāng)今的國內(nèi)外市場競爭日益激烈，殘酷的競爭

法則對企業(yè)的核心競爭力提出越來越高的要求，用戶的新需求和產(chǎn)

品的更新?lián)Q代促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新的著眼點和落腳點首先應(yīng)放在產(chǎn)品的市場開發(fā)上，市場

需求什么產(chǎn)品，哪種類型的產(chǎn)品有市場、有利圖、有錢賺，企業(yè)就

要緊緊抓住市場發(fā)展趨勢的好機(jī)遇，不斷加大科技創(chuàng)新的工作力

度。同時想方設(shè)法增加科技興企資金投入額度，全面提升重大科技

項目和關(guān)鍵核心技術(shù)的競爭力；并舉全力爭取國家的扶植資金和政

策傾斜的大力支持，緊鑼密鼓上新產(chǎn)品、新項目，不斷加添企業(yè)發(fā)

展新亮點和新增長點；通過重點項目技改建設(shè)的拉動，持續(xù)壯大產(chǎn)

品產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有自身特色和獨特品牌價值的拳頭產(chǎn)品。努力

打造中國企業(yè)國際知名品牌，進(jìn)一步創(chuàng)新科技強(qiáng)企戰(zhàn)略對企業(yè)市場

發(fā)展思路的理論引導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。

（3）大力實施體制改革創(chuàng)新，改進(jìn)和完善科技工作組織制度

我國的國有企業(yè)在較長一段時期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建設(shè)主要以計劃

經(jīng)濟(jì)為主,一定程度上忽視了經(jīng)濟(jì)的市場特性，雖然曾創(chuàng)造了一時的成就，但在其后卻因不能與市場運(yùn)行機(jī)制接軌和不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)

競爭大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。

對于中國企業(yè)，進(jìn)行體制改革不是完全拋棄計劃體制，而是在借

鑒和消化吸取發(fā)達(dá)資本主義國家發(fā)展成果和經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)

一步解放思想，大力進(jìn)行體制上的改革創(chuàng)新。要把“計劃”和“市

場”兩種機(jī)制進(jìn)行有機(jī)、有效整合，企業(yè)制定規(guī)劃要緊密圍繞市場

客觀規(guī)律來進(jìn)行，這樣才能真正用好用活機(jī)制。

我們進(jìn)行科技創(chuàng)新，同樣也必須加力推動體制的改革創(chuàng)新。要堅

持在產(chǎn)、學(xué)、研理論與實踐過程中，不斷進(jìn)行深入細(xì)致的思考，努

力探索和形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各類科學(xué)研究理論機(jī)制，從而為

科技創(chuàng)新和科技強(qiáng)企奠定良好的體制基石。

但在企業(yè)生產(chǎn)組織實際中，正如某些專家所言，由于我們比較缺

乏對先進(jìn)科學(xué)理論規(guī)律的深層認(rèn)識，以及由于發(fā)展歷史和現(xiàn)實的客

觀因素影響，我們企業(yè)諸多與高級別科研開發(fā)相關(guān)的體制和機(jī)制，如：科技研發(fā)評定體制、職稱評聘體系、科研攻關(guān)項目撥款制、專

業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)待遇等，或多或少都存在不少制約弊端。

我國企業(yè)的科研技術(shù)工作搞了多年，雖然取得了一定的成績，但

也存在不少問題，科技創(chuàng)新工作的車輪如果要繼續(xù)前轉(zhuǎn)，就必須深

刻思考應(yīng)對良策，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，對創(chuàng)新理念 的追求要永不滿足，堅持改進(jìn)、再改進(jìn)。

所以，我們的企業(yè)必須以“敢為天下先”的勇氣和信心，以“壯

士斷腕”的豪氣和執(zhí)著，大力推動和加強(qiáng)體制創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新振

興企業(yè)創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制與和諧環(huán)境。

綜合以上論述，現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)在社會主義現(xiàn)階段依然

任重道遠(yuǎn)?；仡櫸覈髽I(yè)的發(fā)展史,我們百感交集,有成功的喜悅, 也有失敗的教訓(xùn)；面對現(xiàn)實，企業(yè)應(yīng)該勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)

新。相信只要我們堅持改革開放的大國策不動搖，始終堅持以“三

個代表”為指導(dǎo)方針，堅持以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀作為科技強(qiáng)企的統(tǒng)領(lǐng)，我們建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的奮斗目標(biāo)一定會早日實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李陪林轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè) 山東人民出版社1991年版 [2] 陳郁編譯企業(yè)制度與市場組織 上海三聯(lián)書店1996年 [3] 張今聲 管理的變革與創(chuàng)新 遼寧大學(xué)出版社1997年版

[4] 傅家驥主編技術(shù)創(chuàng)新學(xué)清華大學(xué)出版社1998年11月篇二：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的意義，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動涂料行業(yè)向環(huán)境友好，資源節(jié)約等特點的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域發(fā)展的重大戰(zhàn)略；是有力支持國家創(chuàng)新體系建設(shè)，落實國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要載體和行動，推動整個行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；激勵企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育創(chuàng)新人才，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新企業(yè)評價，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力和能力，使企業(yè)整體水平提升與持續(xù)健康發(fā)展。

（一）企業(yè)基本情況

江蘇榮昌化工有限公司前身揚(yáng)中市合成材料制品廠成立于1989年，經(jīng)過10余年的勵精圖治2001年與德國蓬萊機(jī)械制造有限公司合資創(chuàng)建了而成股份制企業(yè)——江蘇榮昌化工有限公司，注冊資金248萬美元，是一家以專業(yè)生產(chǎn)防腐蝕涂料、車輛與機(jī)械涂料、特種涂料、專用涂料、民用涂料等各種功能涂料為主及涉及工程機(jī)械的通用零部件、橡塑制品的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)擁有資產(chǎn)***萬元，2010年實現(xiàn)銷售收***萬元，利稅***萬元，利潤***萬元，擁有年產(chǎn)**萬噸的現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)。1．企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系概況 1.1 組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行體系

公司根據(jù)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實行縱向職能分工，建立具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)袕椥缘墓芾頇C(jī)構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員五個管理層次，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在企業(yè)管理實踐中，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競爭能力顯著增強(qiáng)。

公司始終圍繞以增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)效益為中心，建立了完善的計劃、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)、安全和社會責(zé)任等方面的規(guī)章制度，保障了公司的高效有效運(yùn)作。在質(zhì)量管理方面，通過了iso9001質(zhì)量管理體系及iso40001環(huán)境管理

體系認(rèn)證。公司對管理體系不斷地進(jìn)行完善、充實，實行集中內(nèi)審和局域自審相結(jié)合的審核方法，對查出的不合格項及時進(jìn)行整改，公司質(zhì)量管理水平不斷提高。同時在這知識經(jīng)濟(jì)朝代，以信息化加快現(xiàn)代化的進(jìn)程，建設(shè)了epr供應(yīng)鏈系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)、建有全覆蓋、全過程、全天候24小時全方位網(wǎng)絡(luò)電子監(jiān)控系統(tǒng)，實施“1+3”安全監(jiān)控管理體系。1.2裝備水平和產(chǎn)業(yè)化能力

公司斥巨資建立了擁有年產(chǎn)**萬噸的重點較大規(guī)模型企業(yè)的生產(chǎn)基地，組建企業(yè)工程技術(shù)中心，配備先進(jìn)齊全的涂料檢測儀器和設(shè)備，其中包括q-panel.lab公司購入q-f0g鹽霧箱和q-sun3100老化實驗儀、恒溫恒濕房、色差儀、氣相色譜儀，同時摒棄傳統(tǒng)的開放式生產(chǎn)工藝，引進(jìn)六十多臺德國耐弛公司和昆山正東實業(yè)有限公司先進(jìn)、高效的臥式砂磨機(jī)，**只11m3不銹鋼調(diào)漆罐，**只7m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只3m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只2m3計量罐和一套除塵通風(fēng)系統(tǒng)及自動過濾包裝機(jī)的一流立體式、自動化、封閉式的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線采用dcs工業(yè)控制系統(tǒng)，實行密閉式、立體化、自動化生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中以領(lǐng)先的設(shè)備和流程實現(xiàn)精細(xì)化控制，杜絕了生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，與生產(chǎn)過程中的氣體、粉塵排放有效減少，達(dá)到綠色工廠排放標(biāo)準(zhǔn)和清潔生產(chǎn)。1.3 市場開拓和營銷策略 1.3.1 市場開拓

全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨形成，市場競爭日益激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要生存發(fā)展，更需集中力量，優(yōu)勢突破，開拓市場?！皹s化”涂料起點定位在工程機(jī)械專用上，而制高點亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標(biāo)市場明確，并擁有一支經(jīng)驗豐富、活動能力強(qiáng)的專業(yè)市場開拓隊伍。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，已形成自己的市場開拓戰(zhàn)略，即“保齡球”和“滾雪球”戰(zhàn)略相結(jié)合的適合企業(yè)自身特點的新型開拓戰(zhàn)略。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場，發(fā)掘市場中具有巨大輻射力的“球瓶”，以其非常的影響力、輻射力來達(dá)到占領(lǐng)大片市場的目的，提高“榮化”品牌的市場影響力。如國內(nèi)

工程機(jī)械龍頭企業(yè)：徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等。通過公司的市場開拓戰(zhàn)略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團(tuán)唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)已占領(lǐng)相當(dāng)一部分市場。同時企業(yè)在這些“關(guān)鍵市場”設(shè)立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。利用穩(wěn)定、靈活、方便的市場開拓戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“關(guān)鍵市場”的影響力，占有絕對優(yōu)勢的前提下，以此為基礎(chǔ)向周圍區(qū)域穩(wěn)步滾動推進(jìn)、滲透，逐步達(dá)到占領(lǐng)整個市場的目的。通過產(chǎn)品在國內(nèi)市場的大范圍占領(lǐng)，并成功獲得市場后，以產(chǎn)品良好性能、優(yōu)異的質(zhì)量、合理的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和“榮化”品牌強(qiáng)勁的市場推進(jìn)力，將“榮化”牌涂料打造成國際性品牌。1.3.2 市場定位，上市、促銷、定價等營銷策略

市場定位于國內(nèi)工程機(jī)械、車輛、建筑業(yè)、石化、電子電工、交通運(yùn)輸、船舶、軍事及特殊工業(yè)等行業(yè)。公司行銷策略一是加入行業(yè)信息網(wǎng)站搶在市場發(fā)展的最前沿。二是通過電視、報紙等新聞媒體加大宣傳與推廣力度，參與國際、國內(nèi)相關(guān)展銷會、推介會，通過舉辦技術(shù)講座和培訓(xùn)等方法宣傳項目產(chǎn)品，培育潛在客戶。三是在原長期積累穩(wěn)定的徐工集團(tuán)、鐵道部、中石化、中石油等國內(nèi)巨企的客戶群體進(jìn)行鞏固和拓寬，擴(kuò)大項目產(chǎn)品的市場影響力與占有率，在全國二十多省市建立了辦事處，形成了輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。四是建立一支熟悉產(chǎn)品技術(shù)，富有業(yè)務(wù)能力的技術(shù)支持及營銷服務(wù)隊伍，并制定合理的激勵與考核機(jī)制，提高營銷隊伍的工作積極性，確保市場目標(biāo)的實現(xiàn)。五是逐步實施品牌戰(zhàn)略。該產(chǎn)品引進(jìn)國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)人才，運(yùn)用了新的技術(shù)路線、新的工藝等性價比優(yōu)異，斥巨資引進(jìn)dcs工業(yè)控制系統(tǒng)的密閉式、立體化、自動化生產(chǎn)裝備與一流的各種檢測儀器與設(shè)備，確保產(chǎn)品水平和產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主的知識產(chǎn)權(quán)，與省名牌產(chǎn)品，從而樹立產(chǎn)品品牌和公司品牌，利用品牌效應(yīng)使產(chǎn)品銷售由內(nèi)銷逐步轉(zhuǎn)為外銷。五是定價策略。通過與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)和銷售價格的分析比較，為特出項目產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，產(chǎn)品定價將于國際同類產(chǎn)品的價格的30%以上，為以形成市場競爭的核心優(yōu)勢。1.4 企業(yè)、產(chǎn)品獲獎情況

公司十分注重技術(shù)進(jìn)步與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)，與各高校院所實施產(chǎn)學(xué)研長期的合作關(guān)系，斥巨資籌建的企業(yè)工程技術(shù)中心已為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，同時相繼結(jié)盟成立了江蘇省院士企業(yè)專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術(shù)中心的研發(fā)機(jī)構(gòu)，和中國科學(xué)院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術(shù)研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實驗室，與鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等高校建立了技術(shù)開發(fā)合作項目。積累了豐富的科研開發(fā)與科技管理方面的經(jīng)驗；多年來公司秉承科技服務(wù)于市場、服務(wù)于社會的理念，堅持項目來源于市場，以致所開發(fā)的項目都實現(xiàn)了工業(yè)化應(yīng)用，承擔(dān)了國家、省級多個科技計劃的實施，企業(yè)、產(chǎn)品也亦獲獎諸多。具體如下： 篇三：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)對策論文 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的對策研究

摘要： 在國家推進(jìn)建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”的大背景下，文章分析了青島市創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對目前建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)存在的問題，就如何更好地促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提出對策建議。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新型企業(yè)；建設(shè)；對策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中圖分類號：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，創(chuàng)新越來越受重視，國家不斷提倡各個層次的創(chuàng)新，2009年10月，科技部等六部委在省級層面上開展試點工作，山東、浙江、江蘇等省先后成為“國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點省”。2010年2月21日，科技部等六部委批準(zhǔn)青島市為首個國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點城市，這標(biāo)志著青島市技術(shù)創(chuàng)新工程上升為國家戰(zhàn)略，成為創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略重要組成部分。

第五篇：廣州市創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)碩果累累

廣州市創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)碩果累累

來源：廣州市科技和信息化局 日期：2013-08-06 【字體：大 中 小】

廣州市圍繞建設(shè)國家創(chuàng)新型城市目標(biāo)，把加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)作為工作重點，不斷探索推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展新模式，通過引導(dǎo)和支持項目、資金、技術(shù)和人才等創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入和加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，培育了一批規(guī)模大、掌握核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán)、競爭力強(qiáng)、為支撐廣州持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮重要作用的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)。目前，廣州地區(qū)共有國家級創(chuàng)新型企業(yè)8家、創(chuàng)新型試點企業(yè)6家。省級創(chuàng)新型企業(yè)50家、創(chuàng)新型試點企業(yè)32家。市級認(rèn)定創(chuàng)新型企業(yè)5批共100家、市創(chuàng)新型試點企業(yè)3批共181家，市級財政安排創(chuàng)新型企業(yè)專項資金1.77億元。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入顯著增強(qiáng)

通過政府引導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮專項資金杠桿作用，激勵創(chuàng)新型企業(yè)加大研發(fā)投入力度，建立創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入穩(wěn)定增長機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。從認(rèn)定前三批50家創(chuàng)新型企業(yè)中期檢查統(tǒng)計來看，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)投入經(jīng)費累計達(dá)88540萬元，占項目預(yù)算投入經(jīng)費的90.3%。其中，企業(yè)自籌經(jīng)費78740萬元，占項目到位資金88.9%。通過第一批10家市創(chuàng)新型企業(yè)結(jié)題驗收，預(yù)算自籌經(jīng)費5890萬元，實際到位自籌經(jīng)費12782萬元，實際到位自籌經(jīng)費是預(yù)算自籌經(jīng)費2.17倍。其研究開發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例均達(dá)5.6%以上。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升

通過實施創(chuàng)新企業(yè)專項資金，全市創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新能力明顯。第一批10家市創(chuàng)新型企業(yè)共申請國內(nèi)專利1341項，其中發(fā)明專利961項，占71.66%，獲取國內(nèi)專利授權(quán)703項，其中發(fā)明專利授權(quán)298項，占32.81%。登記軟件著作權(quán)193項。參與制訂國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)224項。2012年，經(jīng)國家、省、市認(rèn)定的重點新產(chǎn)品、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、專利新產(chǎn)品共86項。獲得國家級科技獎勵14項，省部級科技獎勵187項，市

級科技獎勵78項。此外，全市創(chuàng)新型企業(yè)和市創(chuàng)新型試點企業(yè)在過去3年獲得市科技進(jìn)步獎一等獎19項，占一等獎項總數(shù)的51%。

三、企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)顯著增速

推動創(chuàng)新型企業(yè)建立和完善“人才引進(jìn)”和“人才培養(yǎng)”的培育機(jī)制，通過高校、科研機(jī)構(gòu)等多途徑、寬領(lǐng)域培養(yǎng)和引進(jìn)核心人才，著力鍛造一批具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的企業(yè)高端人才。據(jù)統(tǒng)計，第一批創(chuàng)新型企業(yè)共培養(yǎng)高級人才220人，引進(jìn)高級人才151人。其中，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司通過實施“引智”工程，聘任院士5名，知名專家教授10名。依托企業(yè)博士科研工作站，打造高端自主創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合美國華人生物醫(yī)藥科技協(xié)會、廣州中醫(yī)藥大學(xué)等共同發(fā)起成立“神農(nóng)中醫(yī)藥博士俱樂部”，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才，推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四、企業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級顯著加快

積極引導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集群創(chuàng)新為著力點，前瞻布局，重點突破，注重創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，建成一批國家級、省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心、重點實驗室和創(chuàng)新中心，涵蓋制造、電子、通信、軟件、材料等多個領(lǐng)域，有力地推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司，在技術(shù)和經(jīng)營模式上積極探索、潛心研發(fā)，構(gòu)建了“廣州迪森新能源研究院”等研發(fā)平臺，組建了“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新聯(lián)盟，從而形成以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的獨特技術(shù)創(chuàng)新體系。