第一篇：什么是企業(yè)創(chuàng)新能力

什么是企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新能力是指通過各種方法手段，應(yīng)用知識和人的智力，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，增強企業(yè)競爭的能力。

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企業(yè)的創(chuàng)新能力的內(nèi)容

企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)地各項活動地能力，包括：

一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費者；

二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認可，企業(yè)能否有效地說服用戶接受自己的產(chǎn)品；三是企業(yè)是否能有效地管理這一過程，并獲得一定的財務(wù)回報。

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企業(yè)的創(chuàng)新能力的構(gòu)成1、市場能力

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)首先需要決定針對什么樣的顧客、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對產(chǎn)品如何定價，怎么說服客戶、鼓勵客戶的購買，已及實際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個方面活動的能力：

（1）產(chǎn)品定義。

在一個給定的市場上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對什么樣的客戶群體、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動。收集用戶的需求信息，對用戶的需求進行歸類分析，找出有可能滿足的市場需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測試，最終給出產(chǎn)品的定義。對于一個成熟市場而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競爭的要求，進行有效的產(chǎn)品線管理。

（2）產(chǎn)品營銷。

定價、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營銷活動就成為必不可少的活動。這包括根據(jù)市場的情況對產(chǎn)品進行定價，通過廣告和促銷活動，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客購買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。

（3）銷售執(zhí)行。

銷售、配送與服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新活動的最后一個重要的環(huán)節(jié)是實現(xiàn)創(chuàng)新活動的收益。這主要通過完成產(chǎn)品的銷售來進行。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對銷售活動進行監(jiān)控，根據(jù)市場情況調(diào)整銷售策略，有效管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。

2、技術(shù)能力

如果假設(shè)企業(yè)已知為用戶提供什么樣的產(chǎn)品能夠獲得商業(yè)利益，那么企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)。即在技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新的想法。包括三個方面的活動：技術(shù)的研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)制造。

（l）技術(shù)研發(fā)。

在技術(shù)上實現(xiàn)用戶的使用價值，包括對新的技術(shù)和工程問題的研究，以達到一定的技術(shù)性能，相當(dāng)于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)的開發(fā)。

（2）產(chǎn)品設(shè)計。

新的技術(shù)往往能夠解決許多各式各樣的問題，但針對具體的特定對象，產(chǎn)品需要專門的開發(fā)和設(shè)計。這包括針對特定對象,確定產(chǎn)品的性能組合和實現(xiàn)方式、提出產(chǎn)品內(nèi)部零部件的分布和組合方式，用戶界面和用戶操作方式的確定、產(chǎn)品的外觀、包裝設(shè)計等等。

（3）生產(chǎn)制造。

在實驗室內(nèi)完成了產(chǎn)品的樣本，僅僅是開發(fā)活動的一個很小的部分。一個成功的產(chǎn)品創(chuàng)新活動，在技術(shù)上還需要解決生產(chǎn)制造過程。這包括對工藝的設(shè)計、生產(chǎn)工具和檢測工具、供應(yīng)鏈的組織和管理，質(zhì)量保證體系等等。

與市場能力類似，針對不同類型的技術(shù)或產(chǎn)品，上述三類活動的重要性、需要投入的資源也會有差異。

3、整合能力

任何一個創(chuàng)新產(chǎn)品的成功，需要技術(shù)和市場兩個方面的能力。任何單方面的能力，都不足以保證企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品創(chuàng)新活動。僅有發(fā)明創(chuàng)造并不能成為一個成功的創(chuàng)新，只有在此基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)、營銷等一系列的活動，最終使之在市場中完成擴散，才是有效的創(chuàng)新?！皩σ粋€科學(xué)問題的求解、或者在實驗室里對一個新 ?產(chǎn)品?的發(fā)明，其本身對并沒有直接的貢獻，創(chuàng)新不僅需要基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，還需要產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、配送、服務(wù)，以及后續(xù)的產(chǎn)品改進與升級等一系列的活動”。因此，除了技術(shù)和市場方面的能力，有效地將相關(guān)能力整合在一起也是至關(guān)重要的。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的核心就是將技術(shù)、市場和企業(yè)的能力整合起來。如何對這些能力進行有效地整合，系統(tǒng)的完成企業(yè)的經(jīng)營活動，是現(xiàn)有的許多關(guān)于能力的研究關(guān)注的主要問題。由于創(chuàng)新不是在一個封閉的環(huán)境中完成，整合能力包括外部整合能力（如對外合作，人才招聘）和內(nèi)部整合能力（如管理流程）。

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企業(yè)創(chuàng)新能力的類型

(1)創(chuàng)新資源投入能力。

創(chuàng)新資源投入是指獲取稀缺生產(chǎn)要素并在創(chuàng)新活動中的投入，而創(chuàng)新資源投人能力則指投入創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量。知識經(jīng)濟強調(diào)，知識是最重要的經(jīng)濟資源，然而，知識的重要性不只是在于對知識的擁有和控制，更重要的是蘊藏在知識背后的能力及其發(fā)揮，而且企業(yè)的利潤主要歸結(jié)于對知識和智力的大量投入帶來的遞增收益。所以，在后工業(yè)社會，資源投入的數(shù)量和質(zhì)量衡量就更加復(fù)雜，主要是從企業(yè)的經(jīng)營效率和效益來體現(xiàn)其差異性。

(2)創(chuàng)新管理能力。

創(chuàng)新管理能力表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展和評價創(chuàng)新機會、組織管理創(chuàng)新活動的能力。一個善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)具有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機制。由于組織化是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的基本特征之一，因此，有效的創(chuàng)新機制，是指企業(yè)創(chuàng)新人員得到合理安排使用，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷與綜合管理部門存在暢通的聯(lián)系渠道，有良好的溝通方式，部門間能夠開展旨在實現(xiàn)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和具有良好的激勵機制，企業(yè)與外部在組織、信息、人才等方面都有很好的交換方式和制度。

(3)創(chuàng)新激勵能力。

沒有創(chuàng)新愿望，一切創(chuàng)新活動都不會產(chǎn)? 生。企業(yè)創(chuàng)新不是單純的企業(yè)守業(yè)活動，而是企業(yè)員工追求卓／越、積極進取的過程，是企業(yè)文化中首創(chuàng)精神的體現(xiàn)。創(chuàng)新激勵／能力就

是使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新愿望，鼓勵將愿望變成現(xiàn)實的能力，是使員工具有創(chuàng)新主動性和前瞻性的能力。

(4)創(chuàng)新實現(xiàn)能力。

創(chuàng)新實現(xiàn)能力是相對創(chuàng)新過程而言的。從技術(shù)創(chuàng)新過程來看，基本上經(jīng)過幾個階段，即由基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究得到設(shè)想或新的思想，然后經(jīng)過研究開發(fā)出模式、樣品或?qū)嶒灁?shù)據(jù)，經(jīng)過中試過程，最后生產(chǎn)出新產(chǎn)品投入市場，并在營銷中取得創(chuàng)新的效益。根據(jù)創(chuàng)新過程，可以認為創(chuàng)新實現(xiàn)能力包括：

①企業(yè)研究開發(fā)能力。研究開發(fā)能力是創(chuàng)新資源投入積累的結(jié)果。但是創(chuàng)新資源投入能力不能代替研究開發(fā)能力，前者既強調(diào)研究開發(fā)投入，叉強調(diào)非研究開發(fā)投入，后者則強調(diào)研究開發(fā)產(chǎn)出；

②生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力指將研究開發(fā)成果從實驗室成果轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計要求的批量產(chǎn)品的能力；

③營銷能力。創(chuàng)新所需要的營銷能力不僅是指產(chǎn)品開發(fā)出來后所具有的銷售能力，而且還包括研究市場，使消費者接受新產(chǎn)品，通過企業(yè)用戶和競爭者反饋信息以改進產(chǎn)品，從而提高新產(chǎn)品的市場占有率和擴大市場范圍的能力。

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企業(yè)創(chuàng)新能力矩陣

如果我們把企業(yè)的創(chuàng)新能力按照技術(shù)和市場兩個維度進行分解，就能得到企業(yè)的創(chuàng)新能力矩陣（如下圖所示）。需要指出的是，這只是按照技術(shù)和市場兩個職能的分解，不包括其他職能能力以及把這些職能整合在一起的組織能力。

圖：企業(yè)創(chuàng)新能力矩陣

由圖可以看出，通過技術(shù)能力和市場能力兩個維度，可以概要描述企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀。我們把技術(shù)能力沿企業(yè)經(jīng)營活動的價值鏈打開，分為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)制造；把市場能力沿企業(yè)經(jīng)營活動的價值鏈打開，分為產(chǎn)品定義、產(chǎn)品營銷和銷售執(zhí)行。在一個專業(yè)化分工還不是很清晰的市場上，比如完全的垂直一體化條件下，生產(chǎn)和銷售無疑是企業(yè)最基本的能力。隨著競爭的加劇，產(chǎn)品營銷活動，如定價、促銷、廣告、服務(wù)對于企業(yè)提升知名度，獲取最大化的價值無疑非常重要。但在一個同質(zhì)化產(chǎn)品競爭的條件下，營銷帶來的空間依然非常有限。這就需要企業(yè)具備開發(fā)差異化產(chǎn)品的能力，體現(xiàn)在產(chǎn)品的性能、外觀設(shè)計、用戶界面等方面。僅僅有技術(shù)上的產(chǎn)品設(shè)計能力還不夠，企業(yè)還必須保證其開發(fā)的產(chǎn)品組合能夠

較好地滿足不同的用戶需求，即適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義。技術(shù)的研發(fā)則是支撐企業(yè)在一個具有技術(shù)壁壘的行業(yè)內(nèi)具有長期競爭優(yōu)勢的重要手段之一。這里有兩點需要說明：

（1）在企業(yè)的創(chuàng)新活動中，技術(shù)和市場始終都是兩個非常重要的能力，缺一不可。而且，技術(shù)活動和市場活動始終是相互關(guān)聯(lián)，從來就不是孤立的。以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)初期需要了解用戶需求，開發(fā)產(chǎn)品概念，并對產(chǎn)品做出定義，回答客戶是誰，產(chǎn)品的競爭性屬性和核心價值是什么等問題。這些問題的準(zhǔn)確把握需要企業(yè)的市場能力，同時也需要技術(shù)部門來回答可行性的問題。當(dāng)確定產(chǎn)品概念，進入實現(xiàn)階段，產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)研發(fā)會發(fā)揮重要角色，但此時同樣需要市場人員一起協(xié)調(diào)，比如產(chǎn)品的設(shè)計與后期市場營銷中企業(yè)形象的統(tǒng)一。從這個意義上來說，企業(yè)的創(chuàng)新能力是各技術(shù)能力和市場能力的有機整合。關(guān)于整合能力本身的探討就是一個重大話題，限于篇幅，不再贅述。

（2）隨著復(fù)雜性增加，分工越來越細化，垂直專業(yè)化在很多領(lǐng)域成為不可避免的趨勢。仍然以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，相當(dāng)多的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)不可能由單一企業(yè)完成。比如一個手機廠商，它擁有自由品牌，自己來做需求分析，產(chǎn)品定義，產(chǎn)品的營銷；但它的核心芯片可能來自一個企業(yè)，手機設(shè)計來自設(shè)計公司，生產(chǎn)由代工廠商完成，銷售渠道也是部分外包。因此企業(yè)的能力也是高度專業(yè)化和分散化的。即便如此在我國，如此專業(yè)化的分工也是一種特定歷史條件的產(chǎn)物。

上圖的作用在于，它提出了企業(yè)創(chuàng)新能力的演進框架，有助于我們來分析轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下我國企業(yè)的創(chuàng)新能力及其變化。

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企業(yè)創(chuàng)新能力與企業(yè)核心能力的關(guān)系

顯然，企業(yè)創(chuàng)新能力不是孤立存在的，而是與企業(yè)的核心能力一脈相連的兩個不同方面。一方面企業(yè)創(chuàng)新能力依賴于企業(yè)的核心能力，當(dāng)核心能力適應(yīng)競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求時，能有效地促進創(chuàng)新；

另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力在培育和維持企業(yè)核心能力中起決定性的作用。

從某種意義上說，如果一個企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)的話，企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的一部分，但作為創(chuàng)新本身來說，創(chuàng)新能力與企業(yè)核心能力分開是必要的，而且是有益的。

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企業(yè)創(chuàng)新能力案例分析

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中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在問題

改革開放31年來,我國通過大量引進國外先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和資本,經(jīng)濟取得了高速發(fā)展,但是也為此付出了一些代價。首先,外資在我國經(jīng)濟中所占比重很大,我國對外資依賴程度比較大。其次,資源消耗、環(huán)境保護問題日漸成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展。我們應(yīng)該清醒認識到,我國中小企業(yè)創(chuàng)新水平總體上偏低,與國外中小企業(yè)相比,在創(chuàng)新投入、研發(fā)開發(fā)能力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力等方面存在巨大差距。從現(xiàn)實角度看,我國中小企業(yè)沒有擺脫以外延為主的發(fā)展模式,采用模仿技術(shù)比較多,缺乏核心競爭能力和創(chuàng)新能力,生產(chǎn)成本過高,產(chǎn)品缺乏差異化,市場競爭壓力大。

在目前經(jīng)濟危機下,中小企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)迫在眉睫。

只有實現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力,才能實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,實現(xiàn)

我國經(jīng)濟快速平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)的創(chuàng)新能力形成受到外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素影響,如政府支持、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持等。目前,國家一些重大創(chuàng)新雖然來自于中小企業(yè),但是我們應(yīng)當(dāng)清醒認識到中小企業(yè)在創(chuàng)新中存在種種不足,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

(1)創(chuàng)新動力不足。由于創(chuàng)新的經(jīng)費、風(fēng)險比較大,很多中小企業(yè)不愿意去走創(chuàng)新這條路。

(2)研發(fā)能力不足,以企業(yè)研發(fā)機構(gòu)普及率為例,我國99%的中小企業(yè)沒有研發(fā)開發(fā)機構(gòu)。而日本有相當(dāng)多的企業(yè)擁有自己的研發(fā)機構(gòu)。

(3)缺少高素質(zhì)人才。很多中小企業(yè)出于成本考慮,沒有雇傭中高學(xué)歷人才,而是擁有大量低學(xué)歷人員。如中小企業(yè)中財務(wù)人員的學(xué)歷分布,不同學(xué)歷的人員占整個財務(wù)人員的百分比分別為:中專65%,中專以下5%大專25%本科及以上僅占5%。

(4)缺少科學(xué)管理。我國中小企業(yè)大多數(shù)處于經(jīng)驗管理階段,管理粗放,缺少現(xiàn)代管理新觀念和方法。

(5)資金缺少。每年中小企業(yè)用于創(chuàng)新和研發(fā)經(jīng)費很少,研發(fā)投入占銷售收入比重僅為3%左右。

(6)創(chuàng)新文化氛圍不濃。目前,在我國大多數(shù)企業(yè)員工認為創(chuàng)新只是研發(fā)部門的事,與自己無關(guān)。沒有形成人人有創(chuàng)新思想的文化氛圍。而中小企業(yè)更是如此,不鼓勵員工參與到企業(yè)創(chuàng)新過程中。

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打造中小企業(yè)創(chuàng)新能力相關(guān)對策

1.培養(yǎng)中小企業(yè)創(chuàng)新合作機制

合作已經(jīng)成為當(dāng)今世界潮流,由于如今在金融危機的影響下,企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與院校之間更應(yīng)該加強合作。由于單個中小企業(yè)在創(chuàng)新方面存在很多不足,如資金不足、創(chuàng)新風(fēng)險大等,更應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新合作。

(1)中小企業(yè)之間合作。在金融危機這個寒冬下,尤其同行中小企業(yè)在創(chuàng)新方面不應(yīng)各自為戰(zhàn),而應(yīng)該抱團取暖。同行企業(yè)在技術(shù)互補性較強,技術(shù)之間融合較容易實現(xiàn)。合作可以大大增強合作雙方或多方的競爭力。尤其對一些大型創(chuàng)新項目需要大量資金投入,單個企業(yè)往往能力不足,如果中小企業(yè)之間進行合作,將會利大于弊。中小企業(yè)之間可以采用以下創(chuàng)新合作模式:組建技術(shù)聯(lián)合體和聯(lián)合引進攻關(guān)。

(2)中小企業(yè)與政府之間合作。由于政府往往實施大型創(chuàng)新項目,會邀請企業(yè)、院校參與其中。一方面,在這方面合作,政府應(yīng)該傾向于中小企業(yè);另外一方面,中小企業(yè)也應(yīng)該參與政府的一些大型創(chuàng)新項目,培養(yǎng)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力,使中小企業(yè)擁有自身核心能力,在市場競爭中,不會處于不利局面。

(3)中小企業(yè)與大專院校之間合作。大專院校比企業(yè)擁有更多高科技人才,中小企業(yè)與大專院校之間合作,一方面可以充分利用高校的人才資源,另一方面可以解決中小企業(yè)在創(chuàng)新方面不足。合作方式可以采用以下方式:。

①采用建立聯(lián)合開發(fā)基地,如海爾就與北京大學(xué)等一些高校建立聯(lián)合開發(fā)基地,實現(xiàn)海爾在多方面的創(chuàng)新。

②企業(yè)利用高校為自己培養(yǎng)自己所需人才。蕪湖奇瑞就與蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行合作,利用高校為自己培養(yǎng)汽車方面定向人才,解決了人才缺乏這一難題。

2.構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,完善法律法規(guī)體系

創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)就是要強化以創(chuàng)新集群為核心的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的形成,現(xiàn)階段重點依托各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地,通過公共政策引導(dǎo),培育和發(fā)展各種類型的創(chuàng)新組織。在當(dāng)今金融危機中,政府應(yīng)該構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,完善法律法規(guī)體系。

(1)建立全方面中小企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)。國家和各級省政府機關(guān)中的中小企業(yè)工作部門,盡快設(shè)立中小企業(yè)信用檔案,實現(xiàn)信息公開和共享,引導(dǎo)中小企業(yè)誠實經(jīng)營,加強中小企業(yè)信用評估機制建設(shè)。由中央政府和各級省政府出資或授權(quán)出資,吸引商業(yè)銀行、各地擔(dān)保公司和風(fēng)險投資家參股,組成股份制和市場化的國家和省級再擔(dān)保公司,為一些信用良好的中小企業(yè)進行創(chuàng)新活動提供貸款擔(dān)保。

(2)擴大中小企業(yè)融資渠道和風(fēng)險投資體系。建設(shè)多層資本市場,鼓勵有條件的中小企業(yè),通過股權(quán)融資、項目融資、境外上市等途徑,展開直接融資。國家和各級省政府建立中小企業(yè)創(chuàng)新基金,加大對中小企業(yè)在前期、中期、后期的扶持和投入,減小企業(yè)在創(chuàng)新方面的風(fēng)險。

(3)通過稅收、財政等積極政策支持中小企業(yè)創(chuàng)新。在稅收方面,對進行創(chuàng)新的中小企業(yè)進行稅收返還制度。在財政方面,對進行創(chuàng)新的中小企業(yè)進行補貼或者資金參與的方式支持它們進行創(chuàng)新

第二篇：提升企業(yè)創(chuàng)新能力

提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

陳圣，閆昱，熊泉，雷靂，張建，吳黃軍

摘要: 改革開放以來，我們雖然大力引進了國外先進技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，但在核心技術(shù)方面，一般情況下，我們不可能獲得他們最先進的東西。因此，只有擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和知名品牌，形成自主創(chuàng)新雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，我們才有可能在國際競爭中取得主動地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新能力；國際地位；知識產(chǎn)權(quán)；人才；政策體系；技術(shù)

一、引言

研發(fā)所取得的成果也反映在其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利數(shù)據(jù)上。國際上一些知名的大企業(yè)都擁有大量發(fā)明專利，如：IBM公司2000年有2886件發(fā)明專利，2001年增至3411件，2002年為3289件。

我國企業(yè)2000年全國企業(yè)職務(wù)發(fā)明專利為1061件，2002年為1461件，即在2002年我們?nèi)珖鴮＠傤~只占到IBM一家企業(yè)當(dāng)年專利數(shù)的44%。這表明，我們自主創(chuàng)新之路還任重道遠。

除專利外，我國每年科技成果約有3萬項，但只有20%的成果能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的極少，只有5%。重要的不僅在于成果數(shù)和專利數(shù)的多少，更要看這些成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，以提高一國經(jīng)濟的科技含量。

看到這些我們國家與國際上的差距，那我們應(yīng)當(dāng)如何提高我國企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？

（一）；創(chuàng)新的源泉在于人才

高素質(zhì)的專業(yè)人才是自主創(chuàng)新的最重要資源。其來源有如下三種：

第一，需要培養(yǎng)人才。主要是通過研發(fā)實戰(zhàn)提高科研隊伍的創(chuàng)新能力，研發(fā)成果才更易于向商品轉(zhuǎn)化。

第二，注重招聘外來人才。這是壯大人才隊伍的重要渠道，更是外來經(jīng)驗“為我所用”的捷徑。美國在戰(zhàn)后20年間引進了外來高科技人才達40多萬人，其中華裔占1/3。硅谷有7000多家高技術(shù)公司，其中約有2000家由華裔創(chuàng)辦或經(jīng)營。難怪有人甚至認為：沒有中國人，硅谷就不成其為硅谷。

當(dāng)前，我們必須深刻認識到人才爭奪戰(zhàn)國際化、白熱化形勢的緊迫性，我們必須有力地創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的客觀環(huán)境，以吸引強國戰(zhàn)略所需的有用之才。否則，人才流失要比有形資產(chǎn)流失帶來的損失，要嚴重得多！

第三，企業(yè)通過并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不只是為了擴大企業(yè)規(guī)模，還要想到這是獲得被兼并企業(yè)專業(yè)人才、培養(yǎng)成本最低的辦法。例如：美國通用汽車公司通過收購休斯電子公司，以及其它很多公司，獲得了大量有用人才。

（二）；加強企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵措施

對于企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵措施有關(guān)國家的政策體系，那么其重點就是如何去完善企業(yè)創(chuàng)新能力的政策體系。

第一，加大對企業(yè)創(chuàng)新投資的力度。在我國，企業(yè)創(chuàng)新的資金幾乎完全依靠企業(yè)的內(nèi)部資金。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動經(jīng)費中，企業(yè)資金占82.8%，金融機構(gòu)貸款占9.3%，政府資金占3.4%，國外資金和其他資金分別占0.8%和3.7%。小型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費中政府資金約占3.7%，中型企業(yè)為3.4%，大型企業(yè)為3.2%。

以上數(shù)據(jù)很明顯的說明了國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的難度之大，嚴重缺乏政府有關(guān)政策體系的支持。第二，人才政策。在影響企業(yè)創(chuàng)新的諸多因數(shù)中，人才排在第一位，包括具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和高素質(zhì)人才。那么在我國的教育體系中雖然有把創(chuàng)新做為重點，但是一直沒有得到過落實。就我們國家的學(xué)生而言，幾乎全是為了考試而學(xué)習(xí)，在各種考勤制度中也幾乎看不到對學(xué)生創(chuàng)新精神的要求。

加大企業(yè)中對人才的獎勵機制，人才激勵機制中股權(quán)激勵最重要，其次是盈利提成，再次是提拔和一次性獎勵。也有企業(yè)認為收入水平和事業(yè)發(fā)展是吸引和保留人才的主要因素。但目前企業(yè)采取的人才激勵機制主要是增加固定收入和獎金(或提成)。

第三，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護。降低對企業(yè)專利保護的稅收，鼓勵企業(yè)對公司專利的申請保護。

（三）；提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前新的國際國內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強發(fā)展能力、應(yīng)對市場競爭的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟運行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買方市場基本形成，企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)?；托⌒突?、專業(yè)化競相發(fā)展，不少企業(yè)進入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。隨著我國人民生活水平和工業(yè)化程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求的關(guān)系進入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴張向集約型增長和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動率大大提高，工業(yè)

化開始進入高加工度產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。隨著我國加入世貿(mào)組織，將有一個經(jīng)濟管理和運行機制與國際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都面臨著國際競爭的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟”發(fā)展的趨勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料供應(yīng)的新來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動，而要正確把握技術(shù)開發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的創(chuàng)新活動全過程。正因為如此，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。就工業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品的競爭力，包括性能、質(zhì)量、成本、價格、服務(wù)、交貨期等，核心是技術(shù)創(chuàng)新。因為任何產(chǎn)品都有生命周期，而且由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進，產(chǎn)品的生命周期越來越短，不斷的更新?lián)Q代、適應(yīng)需求變化以及創(chuàng)造新的市場，都有賴于技術(shù)創(chuàng)新。由此可見，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而且也是目前有些處于困難的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的振興之路。無論國內(nèi)國外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。從這個意義上說，只有“夕陽產(chǎn)品”，沒有“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進、消化、吸收和再開發(fā)，實現(xiàn)二次創(chuàng)新。從浙江乃至全國企業(yè)的現(xiàn)實條件來看，主要途徑應(yīng)是引進再創(chuàng)新。即使是國外大企業(yè)，由于一個企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購買其它公司的專長技術(shù)，進而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開發(fā)機構(gòu)、實行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來溫州民營企業(yè)中出現(xiàn)的“組合創(chuàng)新”，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來進行技術(shù)開發(fā)，完成創(chuàng)新過程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實經(jīng)濟優(yōu)勢。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要解決好能力和動力兩方面的問題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力，有創(chuàng)新的人才；更要有利于創(chuàng)新的制度和激勵機制，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機制等。技術(shù)和管理要素參與分配，是當(dāng)前必須著力解決的一個重要問題。同時，政府要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造有利的體制、政策和社會文化環(huán)境，主要是維護市場秩序和公平競爭，建立有利于創(chuàng)業(yè)投資的融資機制，提供公共物品，實施必要的政策優(yōu)惠，摒棄我國傳統(tǒng)文化中某些不利于人的潛能發(fā)揮的價值標(biāo)準(zhǔn)和落后習(xí)俗，形成鼓勵創(chuàng)造的社會文化氛圍

（四）；加強企業(yè)創(chuàng)新的動力

動力制導(dǎo)系統(tǒng)包括：制度推力、員工的自我價值實現(xiàn)、企業(yè)家創(chuàng)新意識與精神、企業(yè)生存壓力、市場需求。

兩個動力

動力一：業(yè)務(wù)與技術(shù)融合業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合正成為創(chuàng)新的首要途徑。80%的中國企業(yè)認識到業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合至關(guān)重要，但只有51%的企業(yè)認為他們成功地把技術(shù)融合于廣泛的領(lǐng)域。很多企業(yè)仍然在為有效地實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合而絞盡腦汁。這一融合差距（29%）并不是中國獨有的現(xiàn)象，而是全球廣泛存在的（34%）。

如前面提到的，許多中國企業(yè)實施了ERP等系統(tǒng)，并提高了運營效率。但IBM研究表明，中國企業(yè)并未充分發(fā)揮ERP的優(yōu)勢。人們大都把ERP定位為IT項目，卻對業(yè)務(wù)方面的需求關(guān)

注不足。因此，技術(shù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式之間缺乏聯(lián)系，成為中國企業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。

難以縮小融合差距的一個主要原因是，缺乏具備必要技能的人才。一家中國家具零售企業(yè)試圖開展在線銷售活動，但很快就遇到了困難：我們的能力不夠。我們有零售業(yè)務(wù)專家，也有一些懂信息技術(shù)的人，但我們找不到既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的人來實施這個項目。動力二：由內(nèi)而外的協(xié)作

創(chuàng)新不是閉門造車，有效的創(chuàng)新必須走出企業(yè)的研發(fā)部門，向業(yè)務(wù)伙伴、客戶甚至整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈延伸。中外企業(yè)CEO們對協(xié)作重要性的看法主要有兩點：首先，內(nèi)部協(xié)作是創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素之一；其次，外部協(xié)作意義重大，創(chuàng)新思維絕大部分來自于企業(yè)外部，當(dāng)然其意義遠不止如此。

無論何種情況，凡是兩家或多家企業(yè)通力合作達到共贏的做法都被稱為協(xié)作。而且，協(xié)作的領(lǐng)域也不僅限于產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣。實際上，中國的CEO們不僅重視外部協(xié)作，還把企業(yè)內(nèi)部跨部門、跨職能的協(xié)作視作創(chuàng)新動力。國有企業(yè)對此感觸尤深，特別是在面對復(fù)雜的所有制結(jié)構(gòu)時，內(nèi)部的協(xié)作尤其重要，很多企業(yè)在積極進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以加強內(nèi)部協(xié)作，實現(xiàn)全公司更有效的運營。

創(chuàng)新在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能里是一個企業(yè)運行的核心問題。提升我們國家的創(chuàng)新能力，同時也是在提高我國處于國際上的地位，落實中央關(guān)于第十一個五年規(guī)劃提出要把增強自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點，要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，要形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

第三篇：企業(yè)創(chuàng)新能力簡述[范文]

企業(yè)創(chuàng)新能力簡述

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒動力，也是衡量一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的主要標(biāo)志。所以近年來，公司不斷的在技術(shù)、管理、營銷等方面進行創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力。

從企業(yè)的長遠發(fā)展來說，管理的創(chuàng)新是公司推行的主要內(nèi)容，而應(yīng)用ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理科學(xué)化，合理化和規(guī)范化發(fā)展的一種有效方法和途徑。實施ERP，對公司快速提升管理水平和資源利用率、降低成本，增強市場競爭力具有重要的意義。具體來說有直接效益和間接效益。其中，直接效益表現(xiàn)為減少庫存占用資金、縮短生產(chǎn)計劃編制時間、縮短采購計劃編制時間、縮短新產(chǎn)品報價時間、提高產(chǎn)品按期完工率和縮短交貨期、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、減少廢品率、提高產(chǎn)品市場占有率等等。間接效益則使企業(yè)文化、管理模式、管理體制、業(yè)務(wù)流/信息流/物流、管理方法/手段/制度等方面取得長足進步與優(yōu)化，并帶來十分深遠的影響。它是公司實現(xiàn)市場化、信息化、管理集約化的有效理念、技術(shù)與工具。它使公司管理從粗放型向集約型、從手工管理向計算機管理方式的變革。ERP的應(yīng)用與公司創(chuàng)新相輔相成，互為作用。公司把ERP的應(yīng)用與企業(yè)創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，一方面，通過ERP應(yīng)用帶動公司管理現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)公司管理水平的跨越式發(fā)展；另一方面，通過不斷地創(chuàng)新，提升公司競爭優(yōu)勢，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

營銷工作作為公司經(jīng)營中的“命脈”，近年來，營銷戰(zhàn)略部署從多渠道、多方位進行了大膽嘗試、改革和創(chuàng)新。主要實施了以下幾方

面：（1）網(wǎng)絡(luò)營銷。為了打破傳統(tǒng)的銷售模式，適應(yīng)信息時代電子商務(wù)平臺采購的需要，專設(shè)了國貿(mào)部用于網(wǎng)絡(luò)營銷。目前通過對網(wǎng)站的優(yōu)化和網(wǎng)鋪的開設(shè)以及在全球最大的中文網(wǎng)站“百度”進行的搜索推廣、網(wǎng)盟推廣，有效的開辟了一條營銷新路。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)客戶有來自廣東、遼寧、安徽等省市。（2）推出國內(nèi)首家銅導(dǎo)體線材“超市”采購平臺服務(wù)。9月份，公司遵循“抓大不放小”的營銷理念，針對中、小客戶群，統(tǒng)一定價，采取“超市”的銷售模式，打破了最少起訂量和計量差異的“瓶頸”，以最少100kg為起訂量，配以標(biāo)準(zhǔn)化的計量、標(biāo)準(zhǔn)化的包裝，客戶采取自提、代辦托運、定期定點配送或?qū)＼囁拓浀人姆N運輸方式，同時分別在總部、七都、揚州設(shè)立了三個物流配送倉庫方便于客戶就近提（送）貨。目前，中、小客戶群的月銷售量突破了150噸。（3）專人專職服務(wù)于大客戶群。結(jié)合公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，針對鐵道機車線纜、船用電纜、礦用電纜、橡套電纜、安防通信弱電電纜作為主攻方向，并依據(jù)客戶的生產(chǎn)規(guī)模、月采購量、品質(zhì)要求、交貨期、信譽等諸方面分別采取不同的營銷方案，指定專人負責(zé)。截止目前，選擇的30家大客戶中有22家已初步達成了一致簽訂了《框架購銷合同》。另外，通過電話營銷、EMS快遞營銷等多渠道、多方式進行銷售，有力的拓展了市場。

第四篇：企業(yè)變革創(chuàng)新能力課件

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：

● 學(xué)會將無形風(fēng)險變成有形風(fēng)險；

● 掌握個人和企業(yè)培養(yǎng)核心能力的方法； ● 理解動態(tài)保持核心能力的重要性； ● 學(xué)會突破固有思維。

企業(yè)變革的創(chuàng)新思維

一、將無知的未來風(fēng)險變成已知

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的盈利幅度急劇減小。想要獲得高利潤，就必須進行企業(yè)創(chuàng)新和變革，盡快轉(zhuǎn)換到當(dāng)代盈利模式中，努力從各個環(huán)節(jié)提高企業(yè)的核心能力和競爭力。

1.有形風(fēng)險與無形風(fēng)險

一般而言，企業(yè)面臨的風(fēng)險可分為有形風(fēng)險和無形風(fēng)險兩種類型。有形風(fēng)險是已知的未來風(fēng)險，無形風(fēng)險是未知的風(fēng)險。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于未知風(fēng)險的不可估量和不可預(yù)防，其風(fēng)險程度要遠大于有形風(fēng)險。

【案例】

銷售T恤的風(fēng)險

某北京商人購到一批短袖T恤，準(zhǔn)備銷售到中東市場。通過分析，這位商人可能面臨的最大風(fēng)險主要有價格風(fēng)險、款式風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、收款風(fēng)險、關(guān)稅風(fēng)險等。

除了以上種種有形風(fēng)險之外，還存在一種無形風(fēng)險。由于中東地區(qū)信仰伊斯蘭文化區(qū)，禁止裸露胳膊，當(dāng)?shù)鼐用駨臎]有穿T恤的習(xí)慣。這種宗教信仰帶來的風(fēng)險，往往難以改變，因此屬于無形風(fēng)險，也是這筆生意最大的風(fēng)險。

從案例可見，無論是銷售什么物品，都要考慮到環(huán)境以外的風(fēng)險，只有將有形風(fēng)險和無形風(fēng)險全部克服，才能真正贏得銷售。

風(fēng)險因子與應(yīng)急預(yù)案

將以往應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗加以總結(jié)，就會形成風(fēng)險因子。風(fēng)險因子越積越多，就可形成應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案規(guī)定了應(yīng)對風(fēng)險的相應(yīng)措施，可以減少風(fēng)險帶來的損失。例如，通過總結(jié)以往應(yīng)對臺風(fēng)的經(jīng)驗，制定應(yīng)急預(yù)案，進而減少損失。

克服無形風(fēng)險

如果沒有風(fēng)險因子，就不會產(chǎn)生應(yīng)急預(yù)案，就屬于未知的未來風(fēng)險，即無形風(fēng)險。例如2003年中國突發(fā)的“非典”，就屬于無形風(fēng)險事件。

想要把未知的未來風(fēng)險變成已知，就需要不斷學(xué)習(xí)與借鑒他人的經(jīng)驗，增加自身的預(yù)防能力。

2.成人的學(xué)習(xí)方式與態(tài)度 了解成人的學(xué)習(xí)方式，不僅有助于科學(xué)設(shè)計教材和有效傳遞教學(xué)信息，而且能幫助學(xué)習(xí)者了解自身學(xué)習(xí)方式的特點、優(yōu)勢及不足，從而采取適當(dāng)措施，在學(xué)習(xí)中揚長避短，大幅度地提高學(xué)習(xí)水平。

成人的學(xué)習(xí)方式 與在校學(xué)生不同，成人的學(xué)習(xí)方式不僅具有急功近利的特點，還會對著急使用的知識進行優(yōu)先學(xué)習(xí)。另外，注重生存質(zhì)量也是成人學(xué)習(xí)時需注意的問題，如果學(xué)習(xí)對生存質(zhì)量毫無裨益，就不適合作為成人學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

成人的學(xué)習(xí)態(tài)度

成人學(xué)習(xí)應(yīng)秉持急功近利的態(tài)度，選擇學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯相關(guān)的內(nèi)容，暫時放棄不相關(guān)的內(nèi)容。

二、培養(yǎng)核心能力

除了將無知的未來風(fēng)險變?yōu)橐阎?，以及配套?guī)劃學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯相關(guān)的內(nèi)容之外，還需培養(yǎng)自身的核心能力。

1.什么是核心能力

個人的核心能力，是個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累。企業(yè)的核心能力，也是長期積累的結(jié)果，體現(xiàn)在競爭對手難以模仿的差異性上。

【案例】

銅線故障

美國東部某廠商，購買了西部某廠商的成套設(shè)備。一天，此套設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，東部廠商趕忙聯(lián)系西部供應(yīng)商，要求盡快派工程師來進行修理。

本以為對方會派來一位有經(jīng)驗的工程師，沒想到卻派來一個著裝隨便、打扮時髦的“毛頭小伙”，這讓東部廠商頗為不滿。當(dāng)打開關(guān)鍵設(shè)備的后蓋，發(fā)現(xiàn)里面全是集成電路板和縱橫交錯的線圈時，老板就更加擔(dān)心了。

年輕工程師不慌不忙地拿出一個簡單的萬用表，先在設(shè)備各處進行測試，之后很快找出問題線圈，并剪掉了一圈半銅線。等他把線圈重新安裝復(fù)位以后，他又非常自信地要求開機試車，通電之后，設(shè)備恢復(fù)正常運作。

廠商老板詢問故障原因，卻發(fā)現(xiàn)并非銅線的問題，而是設(shè)備的某個零件壞掉了。工程師剪斷這段銅線，其實只是臨時處理。通過改變設(shè)備的電感量，可以保證設(shè)備在6小時內(nèi)不出問題，生產(chǎn)線也能夠正常運作，也正好留出回去取零件的時間。等把新零件安裝上，故障就會徹底消除。

東部廠商老板聽完解釋后非常感慨。雖然僅剪斷一根銅線，就需要支付3000美元的費用，但廠商老板非常痛快地答應(yīng)了。因為只有那位年輕工程師才能在極短時間內(nèi)檢測出問題之所在，并作出臨時處理，以保證生產(chǎn)線的正常運作。這也是他的核心能力之所在，3000美元也并非那截銅線的錢，而是用來購買其核心能力的錢。

從案例可見，對于一個企業(yè)來說，一定有尤其獨特的特點，才能在眾多行業(yè)中得以凸顯。如果個人僅達到“已知”而并非差異化的程度，就不具備競爭力和高價值。從某種程度講，判斷一個人是否具有核心能力，主要看其是否具備差異化的特點。

2.個人核心能力培養(yǎng) 個人核心能力的培養(yǎng)，是職業(yè)能力的應(yīng)知應(yīng)會和行業(yè)經(jīng)驗的提升，用公式表示為：

個人核心能力的培養(yǎng)＝積累＋總結(jié)＋提高（創(chuàng)新）

具體而言，對個人核心能力的培養(yǎng)主要包括以下幾個方面：

素質(zhì)能力

素質(zhì)包括代表聰明程度和理解能力的智商、人際交往能力的情商兩大類。

職業(yè)能力

職業(yè)能力指專業(yè)技能，即應(yīng)知應(yīng)會的工作。例如，車間主任需要熟練操作《崗位說明書》中規(guī)定的所有工作內(nèi)容等。

長期的經(jīng)驗積累、總結(jié)和提高

一方面，將有用經(jīng)歷上升為經(jīng)驗，把失敗經(jīng)歷歸結(jié)為教訓(xùn)；另一方面，在本行業(yè)的長期工作中，還要有所提高，不斷進行創(chuàng)新，逐漸加入行之有效的元素和風(fēng)格。當(dāng)守業(yè)者兼有創(chuàng)新者身份時，就會真正具備核心能力，成為開拓型的管理者。

3.企業(yè)核心能力培養(yǎng)

在企業(yè)管理中，管理層與員工層之間往往出現(xiàn)利益沖突的問題。管理者要想緩和雙方矛盾，最好的方法就是統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一管理層與員工的理念。

企業(yè)核心能力就是企業(yè)在長期經(jīng)營與運作過程中，不斷進行的理念識別、行為識別和視覺識別，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的鍛造。

理念識別

想要將管理者的想法變成員工的想法，必須提煉出一套理來統(tǒng)一價值觀，即提高企業(yè)核心競爭力，首先需要進行理念識別，通過企業(yè)管理把價值觀的矛盾沖突，減少到員工能夠忍耐的程度。

理念識別的目的。理念的灌輸，是通過潛移默化達到價值觀融合的過程，其最終目的是把管理層的價值觀變成員工的價值觀，并形成員工的工作習(xí)慣。在理念灌輸過程中，應(yīng)堅持做到“理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”。

理念識別的管理成本。在管理成本中，習(xí)慣的管理成本最低。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，就要不斷將提煉的新理念灌輸給員工，最后形成共同愿景。需要注意的是，“遠景”和“愿景”不同，遠景是對前方客觀的描述，愿景具有主觀成分，特別是管理層的主觀成分。

行為識別

企業(yè)管理并非依靠理念、思維、愿景，而是依靠制度進行管理。作為管理的實施部分，行為識別系統(tǒng)十分重要。

行為的管理體系。企業(yè)的管理平臺即員工日常行為運作平臺，可分為有形和無形兩種形式，均能為企業(yè)員工的行為提供制度上的依據(jù)。企業(yè)的管理平臺，需要營銷制度、財務(wù)制度、人員管理制度三大制度體系來支撐。想要搭建管理平臺，必須進行制度設(shè)計，并將需要灌輸?shù)睦砟钤O(shè)計到制度中，最終形成系統(tǒng)、一致、權(quán)威化的企業(yè)制度體系，約束企業(yè)所有人的行為。

行為管理靠制度。各個層級的管理者必須有制度的設(shè)計能力，這種制度設(shè)計的能力與理念識別密切關(guān)系，管理者應(yīng)將給員工灌輸?shù)睦砟钤O(shè)計到制度中，使其體現(xiàn)管理層的思想，組成的管理平臺才能具有權(quán)威性和合法性。

行為識別的要求。在行為識別過程，需要做到逐步完善、老板認同、沒有例外、規(guī)范行為等要求，最終形成企業(yè)的核心能力。

圖1是員工日常運作平臺示意圖：

圖1 員工日常行為運作平臺

視覺識別

企業(yè)規(guī)定員工身著統(tǒng)一的工作服，這種統(tǒng)一標(biāo)識既可以展現(xiàn)企業(yè)的形象和實力，也可在企業(yè)中形成團結(jié)一致的氛圍，以保證和諧的人際關(guān)系、順暢的交流和士氣的鼓舞。

作為企業(yè)文化的組成部分，視覺識別注重觀念和行為外在化，并通過統(tǒng)一標(biāo)識的做法，強化員工的理念和行為。視覺識別的最終目的，在于對外展現(xiàn)統(tǒng)一面貌，對內(nèi)增強凝聚力。例如企業(yè)團隊、企業(yè)形象與榮譽感，都屬于視覺識別的范疇。

要點提示

企業(yè)核心能力培養(yǎng)的三個方面： ① 理念識別； ② 行為識別； ③ 視覺識別。

企業(yè)文化的鍛造

作為企業(yè)管理科學(xué)體系的理論，企業(yè)文化經(jīng)歷了從泰羅的科學(xué)管理，到行為科學(xué)以及現(xiàn)代管理的管理變革。不僅是當(dāng)代管理發(fā)展的新趨勢，還被廣泛認為成企業(yè)經(jīng)營的成功之道，并得到越來越多人的重視。

企業(yè)文化的內(nèi)涵。所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌，內(nèi)顯于員工心靈的以價值觀為核心的意識形態(tài)。企業(yè)核心能力的鍛造，是企業(yè)文化不斷培育和發(fā)展的過程。

企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)需要長期的培育和建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行，通過各種方式把企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的日常行為中。由于企業(yè)文化具有無形性，在激烈競爭中極為脆弱，有時會使企業(yè)內(nèi)部員工混亂、外部形象受損。管理者必須抓住企業(yè)文化的無形性，促使企業(yè)文化自然步入更高層次，形成一種自發(fā)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

企業(yè)文化目標(biāo)的制定。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)時，必須符合企業(yè)內(nèi)部和現(xiàn)狀外部競爭環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)來促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)需要有階段性，做到目標(biāo)明確、穩(wěn)步推進、層層深入。

三、動態(tài)保持核心能力

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所處的位置，可以用波特的競爭力模型圖表現(xiàn)，如圖2所示：

圖2 波特的競爭力模型圖

從圖2可以看出，企業(yè)所處的關(guān)系可以歸結(jié)為：與供應(yīng)商的博弈、與客戶的滿意、與潛在對手的競爭、與經(jīng)濟環(huán)境中戰(zhàn)略資源的制約、替代品的顛覆效果、技術(shù)環(huán)境的判斷問題。

企業(yè)動態(tài)的核心競爭關(guān)系，概括起來包括：與對手的競爭關(guān)系、客戶的滿意程度、環(huán)境的改變。

1.與對手的競爭關(guān)系

在當(dāng)前競爭局勢下，強勢壟斷企業(yè)往往占有絕對優(yōu)勢，弱勢企業(yè)則被遠遠甩開，呈現(xiàn)出強者更強，弱者更弱的局面。無論強者還是弱者，都可以通過協(xié)調(diào)的方式，從競爭對手關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，達到雙贏。

2.客戶的滿意程度

企業(yè)信奉“客戶即是上帝”的理念，最終目的是達到客戶的滿意。對此理念的理解卻容易陷入誤區(qū)：一是“上帝”有不同的需求，不同客戶擁有不同的主觀意識；二是一味把客戶當(dāng)成“上帝”，會吊高“上帝”的胃口。

客戶滿意程度與企業(yè)的大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾。為了追求提高客戶的滿意度，企業(yè)不得不增加營運成本，根據(jù)客戶的需求分別進行產(chǎn)品線生產(chǎn)。

3.環(huán)境的改變 在波特的競爭力模型中，變化的社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境會導(dǎo)致替代品的出現(xiàn)。替代品會對行業(yè)產(chǎn)生顛覆性沖擊。管理者應(yīng)正確判斷企業(yè)所處的外在環(huán)境，慎重選擇經(jīng)營發(fā)展方向，以防被淘汰。

四、突破固有思維

1.方框與固有思維

【案例】

九點連線的游戲

圖3 九點連線解法

圖3的左側(cè)部分中有九個點，要求用一條直線把九個點連起來，使它們的拐點最少。

這個測試的答案非常多，但多數(shù)人都將思維局限在9點之內(nèi)，也就需要4個以上的拐點。想要解決問題，應(yīng)打破人們傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在格子之外進行思考，將線畫到九點之外，才能出現(xiàn)3個拐點，如圖3右側(cè)圖所示：

案例中九點組成的方框，代表了人頭腦中的固有思維。固有思維是經(jīng)驗的積累，容易導(dǎo)致頑固，想要突破固有思維，就要學(xué)會進行自我否定。在塑造企業(yè)核心能力的時候，要突破慣性思維，不斷通過自我否定突破自己，促使前進。

2.突破瓶頸的方法

瓶頸通常用來比喻整個系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)，例如，在電腦配置中限制整個電腦性能的某一硬件性能，瓶頸也用來指整體中的關(guān)鍵限制因素。

面對企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，應(yīng)該做到繼續(xù)努力、臥薪嘗膽等待解決的機會。只有保持這種心態(tài)，才能使企業(yè)發(fā)展得更好。

3.創(chuàng)新思維的總結(jié)

要保持變革創(chuàng)新的思維，就要不斷尋找風(fēng)險因子，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案；同時善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自身和企業(yè)的核心能力，最后突破瓶頸。

圖4是創(chuàng)新的思維過程：

圖4 創(chuàng)新思維過程

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新能力情況調(diào)查報告

《企業(yè)自主創(chuàng)新能力情況調(diào)查報告》

——以安順金星啤酒廠為例

調(diào)查時間：2011年8月15日

調(diào)查地點：安順市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

調(diào)查對象：安順金星啤酒廠

調(diào)查方法：走訪調(diào)查法

調(diào)查人:

1前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日益嚴峻，一個企業(yè)能否發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力。

企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時俱進，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。總之，自主創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)永葆長青的根本秘訣。本文正是立足于企業(yè)自主創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展的影響，通過假期社會實踐調(diào)查，走訪了貴州金鑫啤酒廠，了解了目前啤酒企業(yè)面臨的一些困難及企業(yè)如何通過自主創(chuàng)新使企業(yè)在困境中謀生，通過走訪，我深深體會到了自主創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。自主創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。主體

本人通過假期暑假社會實踐活動走訪了安順金星啤酒廠，對近年來金星啤酒廠在發(fā)展的過程中面臨的問題，以及啤酒行業(yè)面臨的共同問題，以及企業(yè)如何通過自主創(chuàng)新走出困境等問題進行了深入了解，調(diào)查。通過此次調(diào)查研究，我對自主創(chuàng)新能力對企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)為何進行自主創(chuàng)新的問題有了更深的認識。下面就以我的調(diào)查，走訪結(jié)果結(jié)合安順金星啤酒廠淺談自主創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的影響及重要性以及目前啤酒行業(yè)面臨的困難及金星啤酒廠如何擺脫困境，快速發(fā)展等。

2.1 企業(yè)為何要自主創(chuàng)新

一個企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時俱進，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)對市場的占有范圍，是一個企業(yè)賴以生存的根本。當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的競爭角逐從根本上說就說創(chuàng)新能力的角逐。

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

2.2企業(yè)自主創(chuàng)新的好處

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等,簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益

創(chuàng)新是企業(yè)進步的動力，有了創(chuàng)新精神，才會有前進的希望。當(dāng)今社會是高速發(fā)展的信息社會，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會發(fā)展節(jié)奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業(yè)隨時調(diào)整狀態(tài)，來應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是不可缺少的，對企業(yè)來說尤為重要。

創(chuàng)新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡造，而是把現(xiàn)有的條件、設(shè)施進一步優(yōu)化升級。

2.3啤酒產(chǎn)業(yè)目前面臨的問題

近年來，我國酒類行業(yè)發(fā)展迅速，取得了眾多令人矚目的成績，但其在發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一些困擾行業(yè)的問題。在本次召開的中國釀酒工業(yè)協(xié)會三屆五次理事會（擴大）會議上，中國釀酒工業(yè)協(xié)會理事長王延才著重指出，下一階段，四個方面的問題有必要引起全行業(yè)的高度重視，需要積極尋找應(yīng)對的方針和解決的辦法，從而為企業(yè)壯大、行業(yè)發(fā)展鋪平道路。

2.3.1標(biāo)準(zhǔn)化進程：要倚重企業(yè)的力量

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷強化和細化，標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)的影響越來越明顯，應(yīng)引起行業(yè)關(guān)注。近幾年，中酒協(xié)直接起草，或作為起草單位之一參與討論、修改的標(biāo)準(zhǔn)就達幾十個，這些標(biāo)準(zhǔn)基本可以分為四類：一是行業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；二是原料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；三是專業(yè)裝備標(biāo)準(zhǔn)；四是職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂，預(yù)示著今后國家對行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化程度非常重視。各級協(xié)會和企業(yè)應(yīng)立足于行業(yè)實際提出意見，使標(biāo)準(zhǔn)既具有先進性，又能順利地執(zhí)行，促進行業(yè)的發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化進程對于酒類行業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，除去其在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、凈化市場秩序等方面的重大意義，中國白酒目前在世界市場上處于相對被動的地位，這一現(xiàn)狀是與白酒悠久的歷史、精良的工藝所不相符的，之所以形成這種反差，與長期以來白酒領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完備有很大的關(guān)系。中國白酒要提升其國際地位與影響力，就必須加快白酒產(chǎn)業(yè)與國際接軌的進程，而制訂完善獨立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是這一進程的重要先決條件，只有從“軌道”上先與國際接通，才能保障中國白酒暢通無阻地駛向國際競爭的廣闊領(lǐng)域。

2.3.2年份酒管理：讓行業(yè)受益是最終目的2008年國家質(zhì)檢總局對年份酒要加強管理，目前方案在制定中。目的是規(guī)范年份酒生產(chǎn)，為消費者負責(zé)。釀酒企業(yè)在“年份酒”問題上應(yīng)慎重而行。

眾所周知，目前市場上的年份酒存在一定程度的不規(guī)范情況，也許從初期階段來看，某些企業(yè)可以借助不規(guī)范操作從年份酒上獲益，但必須看到，酒類商品的賣點、訴求點是有限的，而年份酒來源于“酒是陳的好”這一傳統(tǒng)認識，其對于消費者的影響力和吸引力是強大而持久的，但如果不對其市場情況加以規(guī)范治理，那么隨著消費者理性化程度的日益提高，這一持續(xù)性賣點將面臨夭折的危險，同時也有可能對行業(yè)的社會形象產(chǎn)生負面影響：連“酒是陳的香”這一古語尚且靠不住，好酒的賣點還能出自哪里？

2.3.3啤酒瓶問題：行業(yè)和消費者利益并重

對啤酒行業(yè)而言，啤酒瓶問題是啤酒行業(yè)高度關(guān)注的焦點問題，存在分歧意見大，不但玻璃瓶制造業(yè)和啤酒行業(yè)的立場和意見不同，就是在啤酒行業(yè)內(nèi)，企業(yè)間的意見也有大的差異。

2.3.4化解啤酒原料危機：延伸麥芽產(chǎn)業(yè)鏈

2006到2007年間，啤酒原料價格一路飆升，國際啤酒大麥的最新報價已經(jīng)超過400美元/噸，與此同時，我國甘肅、東北、江浙等幾大主產(chǎn)區(qū)的啤酒大麥早已銷售一空。受啤酒大麥短缺的直接影響，大麥麥芽的價格一路飆升，目前國產(chǎn)大麥麥芽已經(jīng)從3000元/噸漲到5000元/噸以上，進口大麥麥芽從3400元—3600元/噸漲到6000元—6200元/噸，原料危機給國內(nèi)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)帶來了沉重的生產(chǎn)壓力，有的企業(yè)更因此陷入生存危機。

針對以上啤酒產(chǎn)業(yè)面臨的共同困境,金鑫啤酒廠嚴格按照有關(guān)的規(guī)定，積極采取措施，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行積極地調(diào)整，實現(xiàn)了生產(chǎn)的現(xiàn)代化和市場的規(guī)?；?，對啤酒瓶進行回收利用，針對原料緊缺問題積極探索出“企業(yè)——農(nóng)戶”一條線的模式，不僅為地方節(jié)約了資源，縮減了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也為企業(yè)謀得了巨大的發(fā)展空間，推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。

3結(jié)尾

企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增長方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破口。切實增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。

目前我國啤酒行業(yè)保持較快增長速度，人均啤酒消費已經(jīng)達到國際平均水平。行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)整體競爭實力顯著增強，啤酒行業(yè)競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價格競爭轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務(wù)、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面的競爭。同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，啤酒噸價持續(xù)攀升，行業(yè)盈利能力增強。且從行業(yè)特性來說，啤酒行業(yè)與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優(yōu)勢。2009年至2012年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇；全球經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業(yè)在更大范圍內(nèi)配置資源、開拓市場創(chuàng)造了條件。但同時也面臨很多的問題。例如：隨著國內(nèi)生產(chǎn)力水平的不斷提高，啤酒推廣市場供大于求的矛盾越來越突出；同時，由于人力成本上升、物價上漲、人民幣貶值等因素，國內(nèi)廠家的成本優(yōu)勢逐漸喪失，出口的拉動效應(yīng)越來越差；加上同類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭非常嚴重，國內(nèi)啤酒推廣面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。然而啤酒企業(yè)之間的競爭，從內(nèi)在來看，決定于企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力、企業(yè)的戰(zhàn)略定位等各個方面，但實際上，相同規(guī)模、相同經(jīng)營范圍的企業(yè)，在以上幾方面是非常難以拉開差距的。能夠真正改變企業(yè)競爭格局的，實質(zhì)上只有兩個方面，一個是品牌、一個是渠道，只有能夠在最快的時間內(nèi)，打造出比競爭對手更響亮的品牌、建立起比競爭對手更完善的渠道，企業(yè)才能從激烈的競爭中勝出。

作為一家立足為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的企業(yè)，貴州金鑫啤酒產(chǎn)自始至終把企業(yè)的發(fā)展同地方經(jīng)濟命脈緊密聯(lián)系在一起，努力尋求雙方共贏的經(jīng)濟發(fā)展模式，近年來為安順地區(qū)的經(jīng)濟社會建設(shè)更是注入了新鮮的活力，但是日漸激烈的市場競爭和金融危機的嚴重影響使得金鑫啤酒廠的發(fā)展一度面臨巨大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)階層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新，摸索出一條符合經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)生存的新思路。金鑫啤酒廠立足于啤酒產(chǎn)業(yè)依賴市場原則的經(jīng)濟指向，勇于創(chuàng)新，針對不同的消費群體釀制出不同的產(chǎn)品，僅僅依賴就將消費市場，逐步向外擴張的戰(zhàn)略思路，迅速占領(lǐng)了市場。為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了不可估量的成就。