第一篇：創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步永動機(jī)

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的永動機(jī)

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神的核心是創(chuàng)新與發(fā)展，發(fā)展的核心是不斷創(chuàng)造符合市場需求的有用價值

山東拜爾建材有限公司是在不斷地創(chuàng)新中成長起來的企業(yè)。面對生產(chǎn)、銷售、管理等企業(yè)面臨的各種情況時時按規(guī)律提出創(chuàng)新的想法。生產(chǎn)方面拜爾公司在原材料方面提出了用脫硫石膏替代天然石膏的目標(biāo)。經(jīng)過公司生產(chǎn)部門的從模仿到創(chuàng)新的思路，一點點的攻破難關(guān)。建立起自己的脫硫石膏生產(chǎn)石膏板的方法。從而降低了成本，符合了現(xiàn)在國家倡導(dǎo)的節(jié)能減排政策。低碳生活，從使用拜爾定位點石膏板開始

在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家和市場都認(rèn)可這樣的說法：那些不能創(chuàng)新的經(jīng)營者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營，在市場的某些領(lǐng)域或?qū)哟文芙葑阆鹊牵湍芘c企業(yè)對手拉開差距，這是確定企業(yè)優(yōu)勢的最重要的手段。如前所述，對于企業(yè)本身來說，只要企業(yè)沒有做過的、為了達(dá)到發(fā)展的目的去設(shè)計以及策劃并付諸實施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。

山東拜爾建材提出了建立拜爾建材專賣店的營銷思路。專賣店在其它產(chǎn)品領(lǐng)域是一個比較成熟的營銷方法，但在建材類還沒有。銷售關(guān)鍵在于渠道的建立維護(hù)，專賣店這種形式可以更好更直接的管理建立銷售渠道。拜爾建材專賣店不僅提升了公司對銷售的掌控，還提升產(chǎn)品的價值，在專賣店能提供優(yōu)質(zhì)的建材，還能享受周到的服務(wù)。使客戶買的放心、用的安心、切實感受到拜爾建材專賣店是一個值得信賴的朋友

在企業(yè)界有一句話非常有名那就是“一直被模仿從未被超越”。在拜爾建材提出了管理等工作要創(chuàng)造性模仿的工作方法。企業(yè)管理創(chuàng)新決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要，其重要性越來越接近企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，盡管并沒有與企業(yè)的命運直接相關(guān)，但是組織的擴(kuò)大對企業(yè)的生存影響程度已經(jīng)很高；又如企業(yè)形象和文化創(chuàng)新是企業(yè)的精神狀態(tài)、企業(yè)在社會公眾心目中的形象的表現(xiàn)，而這是企業(yè)的生命力強(qiáng)弱的重要因素。

沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。拜爾建材永葆創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)不斷進(jìn)步的永動機(jī)

第二篇：創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的必然選擇(中英文)

Good afternoon, distinguished judges, ladies and gentlemen!

女士們，先生們:

下午好!

It’s a great honor for me to give a speech here.My name is Ouyang Wenhuan.I graduated from China University of Petroleum(East China)in July this year.My major is Resource Exploration Engineering.I’m now working in the Overseas Project Department inResearch institute of exploration and development.今天能站在這里演講時我的榮幸。我叫歐陽文歡，今年7月從中國石油大學(xué)（華東)畢業(yè),專業(yè)是資源勘察工程。目前在研究院的外圍所工作。

My topic today is “Innovation will allow enterprises to advance by standing on the shoulders of giants.”

今天我要給大家?guī)淼难葜v是:“創(chuàng)新,讓企業(yè)站在巨人的肩膀上”。

Why do I hold the view that advances in science and

technology are the basis of the development of enterprises? The reason may be that, I think, science and technology to an

enterprise is what the lung is to the body.In the same way that the nonstop functioning of the lung provides adequate oxygen for the healthiness of the body, the constant progress in science and

technology generates the vitality which cannot be without in the development of an enterprise.Basically, science and technology always serves as the primitive productive force.為什么說科技進(jìn)步托起了企業(yè)的發(fā)展?因為科技是企業(yè)呼吸的肺,只有通過肺不斷的進(jìn)行張合,科技不斷的進(jìn)步,企業(yè)才能得到足夠的氧氣變得更快更強(qiáng)。無論什么時候,科技都是第一生產(chǎn)力。

During the past decade, Apple, as an iconic enterprise, has transformed itself from its doldrums ten years ago to its present comprehensive revival.The company has been ranked first in the world’s most innovative companies for years running.Apple has been a leader of its kind and has been able to arouse great enthusiasm like religion in its users.蘋果公司從10年前的低迷狀態(tài)發(fā)展到今天的全面復(fù)興，已成為一個標(biāo)志性企業(yè)。公司多年來一直在世界最具創(chuàng)新力的公司中排名第一。蘋果一直走在時代前列,并且能在用戶中激發(fā)起宗教般的熱情。Today, the fact that countless people crowd for a bite of Apple is attributed to the following factors in relation to innovation.如今,無數(shù)蜂擁而至的人想來嘗一口的蘋果,來源于幾個方面的創(chuàng)新:

1.Technological innovation.Apple has combined its own ideas with alien technology and included its software and clever design.1.技術(shù)創(chuàng)新。蘋果將自己思路與外界技術(shù)相結(jié)合,并且加入軟件

和巧妙的設(shè)計。

2.Marketing innovation.Apple sets a higher goal than is

required by its users and always offers its users the surprise like the one when a gift is opened.2.市場創(chuàng)新。高于用戶要求,永遠(yuǎn)給用戶拆禮物的驚喜。

Management innovation.The hungry mode of managing sales has made it possible for Apple to stay on the chair: customers are no longer the god.3.管理創(chuàng)新。饑餓銷售的管理模式讓蘋果一直坐穩(wěn)了顧客不再是上帝的椅子。

Drawing on Apple’s experience on innovation, the Overseas Project Department has provided technical support on oil and gas exploration for Gabon, Algeria and Myanmar oversea blocks, for which the department has proudly enjoyed favorable recognition from different sources and has been placed among main profitable departments.同樣依靠這幾種創(chuàng)新模式, 使得外圍所先后為加蓬、阿爾及利亞和緬甸三個海外區(qū)塊提供油氣勘探技術(shù)支撐，以一系列的優(yōu)異成果贏得了廣泛好評，成為研究院的主要創(chuàng)效單位。

1.Technological innovation.The multi-disciplinary teams of experts join hands to ensure the quality of technical advantages.We conducted active cooperation with universities and research

institutes, and held frequent lectures given by relevant experts from other institutions, thus broadening our horizons and helping us keep up with the time by following the latest theories and putting them into practice.1.技術(shù)創(chuàng)新。多學(xué)科專家隊伍的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以人才優(yōu)勢保障技術(shù)品質(zhì)。外圍所積極與高校、科研院所開展合作，多次請相關(guān)院校專家開展講座，擴(kuò)大視野，緊跟步伐，不斷掌握最新的理論，以新理論指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

2.Marketing innovation.We gained a valuable share in the market with our technical capability and by working in a more meticulous way than Party A.2.市場創(chuàng)新。以嚴(yán)于甲方的工作態(tài)度,雄厚的技術(shù)實力,贏得寶貴的市場。

3.Management innovation.The fine team management and development served to stimulate the multiplying effect of cell division.We enhanced our efforts in management and innovated the management mode.We included the evaluation of weekly and monthly plans in the management manual.3.管理創(chuàng)新。精細(xì)化的團(tuán)隊管理和建設(shè)，激發(fā)出細(xì)胞分裂式的倍增效應(yīng)。外圍所管理層加大管理力度，創(chuàng)新管理模式。把周計劃、月計劃考核納入管理手冊。

Innovation will allow enterprises to advance by standing on the

shoulders of giants.In the future, we have good reason to believe that, under the guidance of scientific outlook on development, our institute will have a more brilliant prospect in overseas business.創(chuàng)新,讓企業(yè)站在巨人的肩膀上。我相信在科技創(chuàng)新的不斷推動下研究院的海外之路一定會更加輝煌。

Thank you for listening!

感謝傾聽！

第三篇：機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計永動機(jī)

華東交通大學(xué)·機(jī)電學(xué)院

機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計第二次作業(yè)·永動機(jī)

10機(jī)械六班何雪剛20100310010616

一、本次設(shè)計利用的是磁力原理，之所以稱為永動，是在保證磁鐵的磁性沒有消除的情況下。大家都知道，沒有能量事物是不可能運動起來的，在高中的時候我們都學(xué)了物理，了解第一類、第二類永動機(jī)是不可能做成的！那我們要做成永動機(jī)首先要考慮的是永動機(jī)的能量問題，否則就是無稽之談了！下面我介紹一下我設(shè)計的簡單永動機(jī)模型！

二、○1可先看看下面幾張分開的圖片。如圖所示、轉(zhuǎn)動體在軸承上可以保證轉(zhuǎn)動，在軸上分布著很多分支體，在每個分支體上我們可以看到，都鑲嵌了一塊磁石（N極和S極）。我們知道磁鐵同極相斥，異極相吸的原理！本次設(shè)計用的就是這一原理，從圖中可以看出，軸上分支的磁石N,S極都按一定規(guī)律分布（分支左側(cè)、右側(cè)）?！?另外我們還需要一個比較大的環(huán)形磁石，如圖所示內(nèi)圈為N極，外圈為S極（其實內(nèi)為S極，外為N極也行，不過此時永動機(jī)順時針旋轉(zhuǎn)）。○3當(dāng)我們將環(huán)形磁石從上往下運動時，我們可以看到分支開始逆時針轉(zhuǎn)動起來，并且隨著環(huán)形磁鐵的下降，分支轉(zhuǎn)動的越快。當(dāng)環(huán)形磁石剛好套在分支那一時刻，分支體轉(zhuǎn)的最快！其實我們可以固定環(huán)形磁石這個時刻的位置，并用卡子卡住軸的分支體，使它靜止。

于是當(dāng)我們拔出卡子，永動機(jī)就開始運動起來！○4受力分析：套上環(huán)形磁石后，分支上的小型磁石受到力的作用。如圖，小磁鐵N極受到逆時針的排斥力，小磁鐵S極受到逆時針的吸引力，于是轉(zhuǎn)軸在力與矩的作用下轉(zhuǎn)動起來！只要磁石沒有消磁，永動機(jī)就可以動起來！○5本次設(shè)想，只是從理論上分析與設(shè)計，并沒有參與實際運作！鑒于我水平有限，并沒有學(xué)運動與仿真，所以沒有使用伺服機(jī)讓永動機(jī)運動起來即沒有演示視頻！以下幾張我用proe制作的圖片僅供參考！{圖中藍(lán)色代表N極，紅色代表S極}。

第四篇：什么是企業(yè)創(chuàng)新能力

什么是企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新能力是指通過各種方法手段，應(yīng)用知識和人的智力，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭的能力。

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企業(yè)的創(chuàng)新能力的內(nèi)容

企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)地各項活動地能力，包括：

一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費者；

二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說服用戶接受自己的產(chǎn)品；三是企業(yè)是否能有效地管理這一過程，并獲得一定的財務(wù)回報。

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企業(yè)的創(chuàng)新能力的構(gòu)成1、市場能力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)首先需要決定針對什么樣的顧客、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對產(chǎn)品如何定價，怎么說服客戶、鼓勵客戶的購買，已及實際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個方面活動的能力：

（1）產(chǎn)品定義。

在一個給定的市場上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對什么樣的客戶群體、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動。收集用戶的需求信息，對用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測試，最終給出產(chǎn)品的定義。對于一個成熟市場而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競爭的要求，進(jìn)行有效的產(chǎn)品線管理。

（2）產(chǎn)品營銷。

定價、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營銷活動就成為必不可少的活動。這包括根據(jù)市場的情況對產(chǎn)品進(jìn)行定價，通過廣告和促銷活動，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客購買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。

（3）銷售執(zhí)行。

銷售、配送與服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新活動的最后一個重要的環(huán)節(jié)是實現(xiàn)創(chuàng)新活動的收益。這主要通過完成產(chǎn)品的銷售來進(jìn)行。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對銷售活動進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)市場情況調(diào)整銷售策略，有效管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。

2、技術(shù)能力

如果假設(shè)企業(yè)已知為用戶提供什么樣的產(chǎn)品能夠獲得商業(yè)利益，那么企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)。即在技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新的想法。包括三個方面的活動：技術(shù)的研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)制造。

（l）技術(shù)研發(fā)。

在技術(shù)上實現(xiàn)用戶的使用價值，包括對新的技術(shù)和工程問題的研究，以達(dá)到一定的技術(shù)性能，相當(dāng)于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)的開發(fā)。

（2）產(chǎn)品設(shè)計。

新的技術(shù)往往能夠解決許多各式各樣的問題，但針對具體的特定對象，產(chǎn)品需要專門的開發(fā)和設(shè)計。這包括針對特定對象,確定產(chǎn)品的性能組合和實現(xiàn)方式、提出產(chǎn)品內(nèi)部零部件的分布和組合方式，用戶界面和用戶操作方式的確定、產(chǎn)品的外觀、包裝設(shè)計等等。

（3）生產(chǎn)制造。

在實驗室內(nèi)完成了產(chǎn)品的樣本，僅僅是開發(fā)活動的一個很小的部分。一個成功的產(chǎn)品創(chuàng)新活動，在技術(shù)上還需要解決生產(chǎn)制造過程。這包括對工藝的設(shè)計、生產(chǎn)工具和檢測工具、供應(yīng)鏈的組織和管理，質(zhì)量保證體系等等。

與市場能力類似，針對不同類型的技術(shù)或產(chǎn)品，上述三類活動的重要性、需要投入的資源也會有差異。

3、整合能力

任何一個創(chuàng)新產(chǎn)品的成功，需要技術(shù)和市場兩個方面的能力。任何單方面的能力，都不足以保證企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品創(chuàng)新活動。僅有發(fā)明創(chuàng)造并不能成為一個成功的創(chuàng)新，只有在此基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)、營銷等一系列的活動，最終使之在市場中完成擴(kuò)散，才是有效的創(chuàng)新?！皩σ粋€科學(xué)問題的求解、或者在實驗室里對一個新 ?產(chǎn)品?的發(fā)明，其本身對并沒有直接的貢獻(xiàn)，創(chuàng)新不僅需要基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，還需要產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、配送、服務(wù)，以及后續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn)與升級等一系列的活動”。因此，除了技術(shù)和市場方面的能力，有效地將相關(guān)能力整合在一起也是至關(guān)重要的。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的核心就是將技術(shù)、市場和企業(yè)的能力整合起來。如何對這些能力進(jìn)行有效地整合，系統(tǒng)的完成企業(yè)的經(jīng)營活動，是現(xiàn)有的許多關(guān)于能力的研究關(guān)注的主要問題。由于創(chuàng)新不是在一個封閉的環(huán)境中完成，整合能力包括外部整合能力（如對外合作，人才招聘）和內(nèi)部整合能力（如管理流程）。

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企業(yè)創(chuàng)新能力的類型

(1)創(chuàng)新資源投入能力。

創(chuàng)新資源投入是指獲取稀缺生產(chǎn)要素并在創(chuàng)新活動中的投入，而創(chuàng)新資源投人能力則指投入創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量。知識經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)，知識是最重要的經(jīng)濟(jì)資源，然而，知識的重要性不只是在于對知識的擁有和控制，更重要的是蘊藏在知識背后的能力及其發(fā)揮，而且企業(yè)的利潤主要歸結(jié)于對知識和智力的大量投入帶來的遞增收益。所以，在后工業(yè)社會，資源投入的數(shù)量和質(zhì)量衡量就更加復(fù)雜，主要是從企業(yè)的經(jīng)營效率和效益來體現(xiàn)其差異性。

(2)創(chuàng)新管理能力。

創(chuàng)新管理能力表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展和評價創(chuàng)新機(jī)會、組織管理創(chuàng)新活動的能力。一個善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)具有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機(jī)制。由于組織化是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的基本特征之一，因此，有效的創(chuàng)新機(jī)制，是指企業(yè)創(chuàng)新人員得到合理安排使用，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷與綜合管理部門存在暢通的聯(lián)系渠道，有良好的溝通方式，部門間能夠開展旨在實現(xiàn)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和具有良好的激勵機(jī)制，企業(yè)與外部在組織、信息、人才等方面都有很好的交換方式和制度。

(3)創(chuàng)新激勵能力。

沒有創(chuàng)新愿望，一切創(chuàng)新活動都不會產(chǎn)? 生。企業(yè)創(chuàng)新不是單純的企業(yè)守業(yè)活動，而是企業(yè)員工追求卓／越、積極進(jìn)取的過程，是企業(yè)文化中首創(chuàng)精神的體現(xiàn)。創(chuàng)新激勵／能力就

是使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新愿望，鼓勵將愿望變成現(xiàn)實的能力，是使員工具有創(chuàng)新主動性和前瞻性的能力。

(4)創(chuàng)新實現(xiàn)能力。

創(chuàng)新實現(xiàn)能力是相對創(chuàng)新過程而言的。從技術(shù)創(chuàng)新過程來看，基本上經(jīng)過幾個階段，即由基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究得到設(shè)想或新的思想，然后經(jīng)過研究開發(fā)出模式、樣品或?qū)嶒灁?shù)據(jù)，經(jīng)過中試過程，最后生產(chǎn)出新產(chǎn)品投入市場，并在營銷中取得創(chuàng)新的效益。根據(jù)創(chuàng)新過程，可以認(rèn)為創(chuàng)新實現(xiàn)能力包括：

①企業(yè)研究開發(fā)能力。研究開發(fā)能力是創(chuàng)新資源投入積累的結(jié)果。但是創(chuàng)新資源投入能力不能代替研究開發(fā)能力，前者既強(qiáng)調(diào)研究開發(fā)投入，叉強(qiáng)調(diào)非研究開發(fā)投入，后者則強(qiáng)調(diào)研究開發(fā)產(chǎn)出；

②生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力指將研究開發(fā)成果從實驗室成果轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計要求的批量產(chǎn)品的能力；

③營銷能力。創(chuàng)新所需要的營銷能力不僅是指產(chǎn)品開發(fā)出來后所具有的銷售能力，而且還包括研究市場，使消費者接受新產(chǎn)品，通過企業(yè)用戶和競爭者反饋信息以改進(jìn)產(chǎn)品，從而提高新產(chǎn)品的市場占有率和擴(kuò)大市場范圍的能力。

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企業(yè)創(chuàng)新能力矩陣

如果我們把企業(yè)的創(chuàng)新能力按照技術(shù)和市場兩個維度進(jìn)行分解，就能得到企業(yè)的創(chuàng)新能力矩陣（如下圖所示）。需要指出的是，這只是按照技術(shù)和市場兩個職能的分解，不包括其他職能能力以及把這些職能整合在一起的組織能力。

圖：企業(yè)創(chuàng)新能力矩陣

由圖可以看出，通過技術(shù)能力和市場能力兩個維度，可以概要描述企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀。我們把技術(shù)能力沿企業(yè)經(jīng)營活動的價值鏈打開，分為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)制造；把市場能力沿企業(yè)經(jīng)營活動的價值鏈打開，分為產(chǎn)品定義、產(chǎn)品營銷和銷售執(zhí)行。在一個專業(yè)化分工還不是很清晰的市場上，比如完全的垂直一體化條件下，生產(chǎn)和銷售無疑是企業(yè)最基本的能力。隨著競爭的加劇，產(chǎn)品營銷活動，如定價、促銷、廣告、服務(wù)對于企業(yè)提升知名度，獲取最大化的價值無疑非常重要。但在一個同質(zhì)化產(chǎn)品競爭的條件下，營銷帶來的空間依然非常有限。這就需要企業(yè)具備開發(fā)差異化產(chǎn)品的能力，體現(xiàn)在產(chǎn)品的性能、外觀設(shè)計、用戶界面等方面。僅僅有技術(shù)上的產(chǎn)品設(shè)計能力還不夠，企業(yè)還必須保證其開發(fā)的產(chǎn)品組合能夠

較好地滿足不同的用戶需求，即適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義。技術(shù)的研發(fā)則是支撐企業(yè)在一個具有技術(shù)壁壘的行業(yè)內(nèi)具有長期競爭優(yōu)勢的重要手段之一。這里有兩點需要說明：

（1）在企業(yè)的創(chuàng)新活動中，技術(shù)和市場始終都是兩個非常重要的能力，缺一不可。而且，技術(shù)活動和市場活動始終是相互關(guān)聯(lián)，從來就不是孤立的。以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)初期需要了解用戶需求，開發(fā)產(chǎn)品概念，并對產(chǎn)品做出定義，回答客戶是誰，產(chǎn)品的競爭性屬性和核心價值是什么等問題。這些問題的準(zhǔn)確把握需要企業(yè)的市場能力，同時也需要技術(shù)部門來回答可行性的問題。當(dāng)確定產(chǎn)品概念，進(jìn)入實現(xiàn)階段，產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)研發(fā)會發(fā)揮重要角色，但此時同樣需要市場人員一起協(xié)調(diào)，比如產(chǎn)品的設(shè)計與后期市場營銷中企業(yè)形象的統(tǒng)一。從這個意義上來說，企業(yè)的創(chuàng)新能力是各技術(shù)能力和市場能力的有機(jī)整合。關(guān)于整合能力本身的探討就是一個重大話題，限于篇幅，不再贅述。

（2）隨著復(fù)雜性增加，分工越來越細(xì)化，垂直專業(yè)化在很多領(lǐng)域成為不可避免的趨勢。仍然以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，相當(dāng)多的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)不可能由單一企業(yè)完成。比如一個手機(jī)廠商，它擁有自由品牌，自己來做需求分析，產(chǎn)品定義，產(chǎn)品的營銷；但它的核心芯片可能來自一個企業(yè)，手機(jī)設(shè)計來自設(shè)計公司，生產(chǎn)由代工廠商完成，銷售渠道也是部分外包。因此企業(yè)的能力也是高度專業(yè)化和分散化的。即便如此在我國，如此專業(yè)化的分工也是一種特定歷史條件的產(chǎn)物。

上圖的作用在于，它提出了企業(yè)創(chuàng)新能力的演進(jìn)框架，有助于我們來分析轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)的創(chuàng)新能力及其變化。

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企業(yè)創(chuàng)新能力與企業(yè)核心能力的關(guān)系

顯然，企業(yè)創(chuàng)新能力不是孤立存在的，而是與企業(yè)的核心能力一脈相連的兩個不同方面。一方面企業(yè)創(chuàng)新能力依賴于企業(yè)的核心能力，當(dāng)核心能力適應(yīng)競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求時，能有效地促進(jìn)創(chuàng)新；

另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力在培育和維持企業(yè)核心能力中起決定性的作用。

從某種意義上說，如果一個企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)的話，企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的一部分，但作為創(chuàng)新本身來說，創(chuàng)新能力與企業(yè)核心能力分開是必要的，而且是有益的。

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企業(yè)創(chuàng)新能力案例分析

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中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在問題

改革開放31年來,我國通過大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和資本,經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展,但是也為此付出了一些代價。首先,外資在我國經(jīng)濟(jì)中所占比重很大,我國對外資依賴程度比較大。其次,資源消耗、環(huán)境保護(hù)問題日漸成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們應(yīng)該清醒認(rèn)識到,我國中小企業(yè)創(chuàng)新水平總體上偏低,與國外中小企業(yè)相比,在創(chuàng)新投入、研發(fā)開發(fā)能力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力等方面存在巨大差距。從現(xiàn)實角度看,我國中小企業(yè)沒有擺脫以外延為主的發(fā)展模式,采用模仿技術(shù)比較多,缺乏核心競爭能力和創(chuàng)新能力,生產(chǎn)成本過高,產(chǎn)品缺乏差異化,市場競爭壓力大。

在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,中小企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)迫在眉睫。

只有實現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力,才能實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,實現(xiàn)

我國經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)的創(chuàng)新能力形成受到外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素影響,如政府支持、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持等。目前,國家一些重大創(chuàng)新雖然來自于中小企業(yè),但是我們應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到中小企業(yè)在創(chuàng)新中存在種種不足,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

(1)創(chuàng)新動力不足。由于創(chuàng)新的經(jīng)費、風(fēng)險比較大,很多中小企業(yè)不愿意去走創(chuàng)新這條路。

(2)研發(fā)能力不足,以企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)普及率為例,我國99%的中小企業(yè)沒有研發(fā)開發(fā)機(jī)構(gòu)。而日本有相當(dāng)多的企業(yè)擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

(3)缺少高素質(zhì)人才。很多中小企業(yè)出于成本考慮,沒有雇傭中高學(xué)歷人才,而是擁有大量低學(xué)歷人員。如中小企業(yè)中財務(wù)人員的學(xué)歷分布,不同學(xué)歷的人員占整個財務(wù)人員的百分比分別為:中專65%,中專以下5%大專25%本科及以上僅占5%。

(4)缺少科學(xué)管理。我國中小企業(yè)大多數(shù)處于經(jīng)驗管理階段,管理粗放,缺少現(xiàn)代管理新觀念和方法。

(5)資金缺少。每年中小企業(yè)用于創(chuàng)新和研發(fā)經(jīng)費很少,研發(fā)投入占銷售收入比重僅為3%左右。

(6)創(chuàng)新文化氛圍不濃。目前,在我國大多數(shù)企業(yè)員工認(rèn)為創(chuàng)新只是研發(fā)部門的事,與自己無關(guān)。沒有形成人人有創(chuàng)新思想的文化氛圍。而中小企業(yè)更是如此,不鼓勵員工參與到企業(yè)創(chuàng)新過程中。

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打造中小企業(yè)創(chuàng)新能力相關(guān)對策

1.培養(yǎng)中小企業(yè)創(chuàng)新合作機(jī)制

合作已經(jīng)成為當(dāng)今世界潮流,由于如今在金融危機(jī)的影響下,企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與院校之間更應(yīng)該加強(qiáng)合作。由于單個中小企業(yè)在創(chuàng)新方面存在很多不足,如資金不足、創(chuàng)新風(fēng)險大等,更應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新合作。

(1)中小企業(yè)之間合作。在金融危機(jī)這個寒冬下,尤其同行中小企業(yè)在創(chuàng)新方面不應(yīng)各自為戰(zhàn),而應(yīng)該抱團(tuán)取暖。同行企業(yè)在技術(shù)互補(bǔ)性較強(qiáng),技術(shù)之間融合較容易實現(xiàn)。合作可以大大增強(qiáng)合作雙方或多方的競爭力。尤其對一些大型創(chuàng)新項目需要大量資金投入,單個企業(yè)往往能力不足,如果中小企業(yè)之間進(jìn)行合作,將會利大于弊。中小企業(yè)之間可以采用以下創(chuàng)新合作模式:組建技術(shù)聯(lián)合體和聯(lián)合引進(jìn)攻關(guān)。

(2)中小企業(yè)與政府之間合作。由于政府往往實施大型創(chuàng)新項目,會邀請企業(yè)、院校參與其中。一方面,在這方面合作,政府應(yīng)該傾向于中小企業(yè);另外一方面,中小企業(yè)也應(yīng)該參與政府的一些大型創(chuàng)新項目,培養(yǎng)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力,使中小企業(yè)擁有自身核心能力,在市場競爭中,不會處于不利局面。

(3)中小企業(yè)與大專院校之間合作。大專院校比企業(yè)擁有更多高科技人才,中小企業(yè)與大專院校之間合作,一方面可以充分利用高校的人才資源,另一方面可以解決中小企業(yè)在創(chuàng)新方面不足。合作方式可以采用以下方式:。

①采用建立聯(lián)合開發(fā)基地,如海爾就與北京大學(xué)等一些高校建立聯(lián)合開發(fā)基地,實現(xiàn)海爾在多方面的創(chuàng)新。

②企業(yè)利用高校為自己培養(yǎng)自己所需人才。蕪湖奇瑞就與蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作,利用高校為自己培養(yǎng)汽車方面定向人才,解決了人才缺乏這一難題。

2.構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,完善法律法規(guī)體系

創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)就是要強(qiáng)化以創(chuàng)新集群為核心的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的形成,現(xiàn)階段重點依托各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地,通過公共政策引導(dǎo),培育和發(fā)展各種類型的創(chuàng)新組織。在當(dāng)今金融危機(jī)中,政府應(yīng)該構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,完善法律法規(guī)體系。

(1)建立全方面中小企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)。國家和各級省政府機(jī)關(guān)中的中小企業(yè)工作部門,盡快設(shè)立中小企業(yè)信用檔案,實現(xiàn)信息公開和共享,引導(dǎo)中小企業(yè)誠實經(jīng)營,加強(qiáng)中小企業(yè)信用評估機(jī)制建設(shè)。由中央政府和各級省政府出資或授權(quán)出資,吸引商業(yè)銀行、各地?fù)?dān)保公司和風(fēng)險投資家參股,組成股份制和市場化的國家和省級再擔(dān)保公司,為一些信用良好的中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動提供貸款擔(dān)保。

(2)擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道和風(fēng)險投資體系。建設(shè)多層資本市場,鼓勵有條件的中小企業(yè),通過股權(quán)融資、項目融資、境外上市等途徑,展開直接融資。國家和各級省政府建立中小企業(yè)創(chuàng)新基金,加大對中小企業(yè)在前期、中期、后期的扶持和投入,減小企業(yè)在創(chuàng)新方面的風(fēng)險。

(3)通過稅收、財政等積極政策支持中小企業(yè)創(chuàng)新。在稅收方面,對進(jìn)行創(chuàng)新的中小企業(yè)進(jìn)行稅收返還制度。在財政方面,對進(jìn)行創(chuàng)新的中小企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼或者資金參與的方式支持它們進(jìn)行創(chuàng)新

第五篇：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。

作為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要陣地———高等院校，應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力為己任，加強(qiáng)對大學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)。

大學(xué)作為學(xué)校和社會的橋梁，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才對于我們大學(xué)而言變的尤為重要和迫切。我們也深刻地意識到了這點。為了營造學(xué)校的創(chuàng)新氛圍，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力，教務(wù)處將以舉辦全校性的創(chuàng)新大賽為契機(jī)，喚醒大家的創(chuàng)新意識