第一篇：施磊磊2014.4.19研究匯報

研究匯報

閱讀文獻：

L.Chakhmakhchyan, D.Shepelyansky(2013).PageRank model of opinion formation on Ulam networks.Physics Letters A, 377, 3119–3123.主要內(nèi)容：

本文研究了一個在烏蘭網(wǎng)絡(luò)中輿論形成的PageRank模型，該網(wǎng)絡(luò)通過間斷性的映射和典型的奇里科夫映射生成。通過這些映射生成的烏蘭網(wǎng)絡(luò)和無標(biāo)度的萬維網(wǎng)有某些相似點，表現(xiàn)出一種PageRank概率的代數(shù)衰減。我們發(fā)現(xiàn)，烏蘭網(wǎng)中網(wǎng)絡(luò)輿論的形成過程與萬維網(wǎng)有一定的相似性但也有其鮮明的不同之處。我們把這些不同之處歸因于烏蘭網(wǎng)和萬維網(wǎng)他們各自內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不同。我們還分析了用來保護小社區(qū)意見的廣義Sznajd模型框架中輿論的形成過程。

創(chuàng)新點：

利用兩個輿論形成過程分析的模型應(yīng)用于烏蘭網(wǎng)絡(luò)中進行研究

涉及到的模型：

PROF模型和Sznajd模型

PROF模型就是基于PageRank算法的輿論形成模型；

Sznajd模型就是通用的廣義輿論形成過程分析模型

引言背景知識介紹：

首先介紹的是對輿論形成機制的理解在現(xiàn)代社會新出現(xiàn)的研究領(lǐng)域中研究的重要性，同時引用了在社會物理學(xué)中的一篇論文來證明，光說沒用，以此來說研究是有意義的。接著就提出已經(jīng)有很多人提出很多的模型對輿論的形成進行了相關(guān)的研究，列出文獻，簡單的介紹前人的工作，同時指出他們研究的不足之處，前人研究出來的這些模型通?？紤]的是抽象的規(guī)則的網(wǎng)絡(luò)，對于現(xiàn)在的大規(guī)模無規(guī)則的社會網(wǎng)絡(luò)顯然是不能通用的，然后就列舉出了很多特殊網(wǎng)絡(luò)，以此證明前人研究出來的模型的不足，不能自己說人家不足就不足，必須有事實的文獻列舉出來證明自己的說法，讓人家覺得可信?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)變化的很快，用戶也很大，以至 1

于網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)很大，并且這些用戶相互之間會分享很多的新聞，輿論等等，形成了很復(fù)雜的社會輿論網(wǎng)絡(luò)，而這些復(fù)雜的輿論網(wǎng)絡(luò)對我們現(xiàn)在的社會生活和政治都會產(chǎn)生越來越重要的影響。

上面就提出了研究的重要性，社會輿論，社會網(wǎng)絡(luò)對我們現(xiàn)在社會的影響。接著就分析一些重要的文獻，分析每個文獻是采用什么方法對社會網(wǎng)絡(luò)進行分析的。最后才提出本文是用什么方法或是模型進行研究的，每個人的研究都有各自研究的領(lǐng)域，同樣的方法用在不同的領(lǐng)域會有不一樣的效果。本文首先研究了一個PageRank輿論形成模型，同時引用了一篇文獻，該模型是在這篇文獻中提出的，不是本文第一次提出。

研究思路是：

首先分析PROF模型在烏蘭網(wǎng)中的特點并且研究在輿論形成過程中網(wǎng)絡(luò)精英的作用---然后本文也研究了另外一種模型，Sznajd模型，該模型結(jié)合了很多組的影響力、商業(yè)聯(lián)盟中支持者的投票。

論文結(jié)構(gòu)安排：

開始第一部分是介紹研究背景、意義以及現(xiàn)狀------接著第二部分對烏蘭網(wǎng)絡(luò)進行了一個主要的描述，烏蘭網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，以及研究它的意義，然后是PROF模型用于研究烏蘭網(wǎng)絡(luò)中輿論的形成過程以及一些測試的結(jié)果數(shù)據(jù)----第三部分本文結(jié)合PROF模型和Sznajd模型來分析烏蘭網(wǎng)絡(luò)的特點---第四部分就是對實驗結(jié)果數(shù)據(jù)的分析與討論。

總結(jié)與討論：

本文主要分析了PageRank輿論形成模型，該模型應(yīng)用于烏蘭網(wǎng)絡(luò)，同時文中舉了2個例子進行討論，烏蘭網(wǎng)的產(chǎn)生前文已經(jīng)提到，它與萬維網(wǎng)有相似之處與不同點，本文在真實社會中對輿論形成過程進行了分析，同時本文研究結(jié)果表明社會精英對于輿論的形成不一定有很明顯的影響。從本文中可以進行下一步研究的是這兩個輿論形成分析模型能不能應(yīng)用于其他網(wǎng)絡(luò)，這兩個模型能否進行改進以用于其他網(wǎng)絡(luò)：比如校園網(wǎng)，企業(yè)網(wǎng)等等。通過與第一篇超級網(wǎng)的研究對比發(fā)現(xiàn)，超級網(wǎng)中的研究創(chuàng)新點和這篇文章的創(chuàng)新點是否可以結(jié)合起來進行研究，第二篇是關(guān)于作者影響力進行研究的，都是基于PageRank算法的。第二篇文章的背景是合著網(wǎng)絡(luò)，在合著網(wǎng)絡(luò)里基于PageRank視角來測試作者的影響力，通過對PageRank算法進行改進，然后通過幾個變量因子的對比，最后實驗測出改進后的加權(quán)的PageRank算

法的正確性、靈活性和可靠性。其中的細節(jié)研究肯定是不一樣的，創(chuàng)新點也不一樣，應(yīng)用于不同的網(wǎng)絡(luò)，首先肯定會對這種網(wǎng)絡(luò)進行分析，分析特點，與其他網(wǎng)絡(luò)的不同，第三篇也就是本文的研究，就是分析出烏蘭網(wǎng)和萬維網(wǎng)的相似和不同之處，然后結(jié)合前人的研究，前人也有很多針對輿論的形成進行了相關(guān)模型的設(shè)計與研究，本文中也提出他們的不足之處，烏蘭網(wǎng)是有向網(wǎng)絡(luò)，萬維網(wǎng)是沒有方向的，這也是烏蘭網(wǎng)與其他網(wǎng)絡(luò)最大的不同之處。

從這幾天看過的三篇論文中看，第一篇關(guān)于超級網(wǎng)絡(luò)PageRank的結(jié)構(gòu)比較新穎，層次非常清晰，從中也發(fā)現(xiàn)出最近熱門的研究話題是輿論的形成過程以及怎么樣預(yù)防、干預(yù)和解決輿論的消極方面。PageRank算法當(dāng)做一種方法去幫助解決這些問題。第一篇文獻中最后的下一步研究工作中也提出，怎么樣有效的預(yù)防，干預(yù)和解決消極輿論是很值得研究的。下一步繼續(xù)研究PageRank算法的應(yīng)用，怎么去應(yīng)用，怎么去改進，可以從哪些角度和哪些方面進行相關(guān)的改進。

第二篇：施磊磊2014.4.9研究匯報

研究匯報

閱讀文獻：Ning Ma, Yijun Liu(2014).SuperedgeRank algorithm and its application in identifying opinion leader of online public opinion supernetwork [J].Expert Systems with Applications，41: 1357-1368.主要內(nèi)容與創(chuàng)新點：互聯(lián)網(wǎng)上的輿論領(lǐng)導(dǎo)者是在線社區(qū)中的重要人物，在促進輿論形成過程中發(fā)揮了重要的作用。有許多理論被引入來識別輿論領(lǐng)導(dǎo)者，比如通過社會網(wǎng)絡(luò)分析、文本挖掘和不同領(lǐng)域的PageRank算法，但很少有人同時結(jié)合以上的方法來解決領(lǐng)導(dǎo)者識別問題，同時也并沒有人研究通過使用網(wǎng)絡(luò)分析識別輿論領(lǐng)導(dǎo)者。本文提出了一種基于網(wǎng)絡(luò)理論的superedgerank輿論領(lǐng)導(dǎo)者識別算法，該算法結(jié)合了社會網(wǎng)絡(luò)拓撲分析和文本挖掘。首先，本研究建立了一個超網(wǎng)絡(luò)模型多維子網(wǎng)，這是社會，心理，環(huán)境和觀點的子網(wǎng)。然后，本研究提出了四個指標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)節(jié)點superdegree，超邊緣度，超邊緣–超邊緣距離和超邊緣重疊。后兩個指標(biāo)是通過我們的幫助來評估鑒定的輿論領(lǐng)導(dǎo)者。在此基礎(chǔ)上，我們的研究應(yīng)用superedgerank算法來排序超邊緣，并用排序結(jié)果確定超網(wǎng)絡(luò)模型中輿論領(lǐng)導(dǎo)者的輿論。最后，通過實例驗證了該方法的可行性和創(chuàng)新性。

下一步研究工作：

在確定了輿論的領(lǐng)導(dǎo)者后如何實施相應(yīng)的引導(dǎo)和干預(yù)策略。

目前，網(wǎng)絡(luò)輿論的控制主要是通過從負面意見領(lǐng)導(dǎo)者的謠言中刪除長期存在的職位，但是這種干預(yù)策略不是很好，有時甚至?xí)鸸姷牟粷M?；趕uperedgerank算法，我們可以在四層不同類型的關(guān)鍵節(jié)點子網(wǎng)中確定其類型。然后，采用不同的指導(dǎo)和干預(yù)策略。例如，在社會網(wǎng)絡(luò)中，負面意見領(lǐng)導(dǎo)者可以被我們孤立，積極意見領(lǐng)導(dǎo)者被我們保護起來。在環(huán)境網(wǎng)中找到為什么它特別有影響力，以此來確定關(guān)鍵的信息，我們可以分析其時序，文字和語言形式。在心理上的子網(wǎng)中，我們可以確定主要心理類型。然后，我們可以分析它可能運用心理學(xué)的理論，這可能就意味著有更好的干預(yù)策略。在觀點上的子網(wǎng)中，我們可以根據(jù)大量的互聯(lián)網(wǎng)識別主流觀點。如果這一觀點是謠言，將有利于謠言的迅速澄清。因此，我們可以采用基于網(wǎng)絡(luò)的superedgerank算法對不同的優(yōu)先級進行各種研究。1

第三篇：2014工作會匯報(施工科)

2014工作會匯報（施工科）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事,大家上午好,下面我就施工科2013工作情況及2014年工作計劃報告如下:

匯報的主要內(nèi)容有：2013工作完成情況，在施工管理工作中存在的不足和改進措施，2014重點工作計劃?！?/p>

2013，公司續(xù)建項目6個，新開項目4個，完工項目2個，總建筑面積49.24萬平方米，總合同額13.72億元，計劃產(chǎn)值6億元。通過公司全體員工的無私奉獻和不懈努力，公司完成產(chǎn)值6.33億元，圓滿完成了局下達的生產(chǎn)指標(biāo)。

但是，從圖中可以看出,項目在施工產(chǎn)值的計劃、統(tǒng)計方面還存在以下問題:

1、計劃產(chǎn)值與完成產(chǎn)值相差較多，主要是因為制訂計劃的時候?qū)陀^因素的影響考慮不周，還有就是項目沒有及時采取有效措施消除、降低各種不利因素對工程的影響。

2、完成產(chǎn)值與結(jié)算產(chǎn)值相差較多，是因為對完成的形象進度沒有經(jīng)過經(jīng)營部門的核算，還有就是為完成計劃指標(biāo)而虛報。

對于以上情況，公司施工科將與經(jīng)營科配合，修改計劃與統(tǒng)計管理辦法及申報流程，于近日下發(fā)到項目部，并嚴格執(zhí)行。

流程：計劃產(chǎn)值（項目申報，公司審批）—完成產(chǎn)值（形象產(chǎn)值，項目申報，公司審核）--結(jié)算產(chǎn)值（計量產(chǎn)值：項目申報，業(yè)主審批）

另外，公司向局報計劃時間為每月25日，公司要求項目報計劃時間為每月20日，但是，2013，沒有一個項目按公司要求日期上報，甚至拖到25日以后。嚴重影響了局和公司的正常工作。這個公司將根據(jù)管理辦法對項目和相關(guān)責(zé)任人進行通報和罰款。

進度管理

項目在施工進度計劃的制訂和執(zhí)行方面存在的問題：

公司有些項目在實施過程中，由于進度計劃制訂缺乏科學(xué)性、調(diào)整缺乏及時性、執(zhí)行缺乏嚴肅性，采取措施不得力，還有就是受到客觀因素（自身的管理水平，施工現(xiàn)場環(huán)境、季節(jié)性施工、設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)以及其他建

設(shè)相關(guān)方）的影響，造成工程進度延誤。

為了保證項目的施工進度，公司將對進度管理采取的措施：

1、完善進度目標(biāo)控制體系，規(guī)范施工程序，明確進度控制人員及其職責(zé)分工，一旦發(fā)生問題，將追究責(zé)任人的責(zé)任。

2、建立健全準(zhǔn)備工作計劃制度，將存在問題提前暴露，提前解決，加大進度預(yù)控力度；

3、建立進度核查制度，制訂行之有效工程進度滯后的糾偏措施，對與進度計劃發(fā)生偏差的項目要采取措施及時糾正；

4、公司對項目各項準(zhǔn)備工作計劃和進度計劃將認真審核，發(fā)現(xiàn)偏差后及時同項目溝通，及時整改，對待問題將一抓到底；

5、公司幫助項目加強與建設(shè)單位及相關(guān)政府主管部門的協(xié)調(diào)和溝通，認真做好當(dāng)?shù)亟M織協(xié)調(diào)工作，避免因外部環(huán)境影響延誤工期；以保證工程順利進行。

勞務(wù)管理

在勞務(wù)管理方面存在2個問題：

圖中反映的是勞務(wù)合同的管理問題

2013，咱們公司使用勞務(wù)隊伍12支，共簽勞務(wù)合同23份，合同金額8105萬元；簽訂勞務(wù)合同補充協(xié)議18份，金額579萬元，占總合同金額的7.1%。補充協(xié)議中工程范圍變更占44%、255萬元，工程范圍增加占28%、162萬元，工程量不準(zhǔn)確占6%，35萬元，方案變更占17%，98萬元，臨時用工占5%，29萬元。至2013末,沒有一個合同完成結(jié)算。

通過的對合同及補充協(xié)議產(chǎn)生原因的分析，反映出以下幾個問題：

1、工程范圍變更和工程范圍增加，這兩個其實是一個意思，一部分是由于項目考慮不周，在簽訂合同的時候有漏項，一部分是由于合同范圍不明確，導(dǎo)致爭議而增加。在簽訂合同的時候完善相關(guān)條款。

2、技術(shù)變更占了17%，一個設(shè)計變更，一個交底錯誤導(dǎo)致返工。

3、工程量不準(zhǔn)確占了6%，這個不但不能準(zhǔn)確進行人工成本的預(yù)測和控制，另一方面還導(dǎo)致項目材料管理混亂，兩個方面沒辦法實行量價雙控，導(dǎo)致項目的整體成本無法控制。咱們技術(shù)、經(jīng)營人員有待加強、水平還有待提高。

4、零星用工還是偏多，項目從幾個方面進行控制：首先還有按照合同，零工什么情況該給、什么情況不該給；然后，先簽用工單再干活；最后就是誰有權(quán)力給、權(quán)力的大?。Q定數(shù)量的多少），項目需要好好琢磨琢磨。

第二是分包采購和管理的問題

項目在工作中，一是沒有嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)分包的采購流程；

二是出現(xiàn)合同名稱不規(guī)范，分包資質(zhì)（咱們國家勞務(wù)分包資質(zhì)有13個，專業(yè)分包60個）與所承攬的施工內(nèi)容不符，造成違法分包情況的出現(xiàn)；

三是合同條款及內(nèi)容制訂的不全面（簽訂合同的時候，合同文本在按公司要求的同時，合同內(nèi)容可以參照北京市勞務(wù)合同的示范文本），合同執(zhí)行不力，對集中結(jié)算把控不嚴,導(dǎo)致一個合同多次出現(xiàn)補充協(xié)議，合同施工內(nèi)容完成后遲遲不能完成結(jié)算；

四是存在先進場后簽合同的情況，給公司和項目生產(chǎn)經(jīng)營管理造成極大隱患；

五是存在“以包代管”現(xiàn)象，勞動用工管理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂等問題。針對以上問題，公司將在今后的工作中嚴格勞務(wù)分包的市場準(zhǔn)入和管理制度，加強勞務(wù)工作的監(jiān)管，對于出現(xiàn)問題項目的有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失均由責(zé)任人承擔(dān)。對于此類事件，公司將發(fā)現(xiàn)一起、嚴肅查辦一起、通報一起，絕不姑息遷就。

還有對勞務(wù)管理工作風(fēng)險防控的要求：由于沒有1個勞務(wù)分包進行了結(jié)算，反映出項目在勞務(wù)管理上存在問題，雙方存有糾紛，所以遲遲不能結(jié)算。要求項目上嚴格執(zhí)行公司管理制度，通過制度進行項目管理；嚴格月度集中結(jié)算，月結(jié)月清，避免完工結(jié)算產(chǎn)生糾紛，發(fā)生群體性事件并給項目造成經(jīng)濟損失。并將在項目實行勞務(wù)分包統(tǒng)計的工作，通過對勞務(wù)分包管理、用工、機械材料設(shè)備的使用進行統(tǒng)計，掌握勞務(wù)分包的成本的第一手資料，為公司及項目的勞務(wù)經(jīng)營管理工作打下良好基礎(chǔ)。勞務(wù)分包統(tǒng)計工作的辦法，施工科將與經(jīng)營科和物資科于近日制定，并盡快下發(fā)到項目部，望項目部認真執(zhí)行。

對合作項目的管理

在2013，公司共有管理型項目8個，由于對合作項目的監(jiān)管力度不夠，出現(xiàn)了一些問題,盡管公司及時采取了補救措施,但是也發(fā)生了被政府主管部門扣分及通報批評等情況，給公司造成了一定的損失。

為了規(guī)范合作項目方的管理，公司在2013完善了對合作項目的管理辦法。在今后的實施過程中，公司將加強幾個方面的監(jiān)管：

首先嚴格執(zhí)行對合作方的資格審查，包括合作方與建設(shè)方的信譽情況、資金情況,施工管理能力情況;

其次，嚴格執(zhí)行對合作項目的履約保證金管理制度，確保公司對項目的有效管理；

第三,加強對建設(shè)工程施工合同和二次經(jīng)營的評審,防止合作項目效益低下,出現(xiàn)虧損的情況;

第四，加強項目的監(jiān)控力度,公司派駐項目的管理人員要參與項目的管理，對項目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營及資金情況等掌握第一手資料，以便于公司時刻掌握項目情況；

第五，嚴格執(zhí)行資金支付制度,以有力監(jiān)督合作方建設(shè)資金的使用,避免給公司帶來債務(wù)糾紛；

最后，公司將加強對合作項目的檢查和監(jiān)督，規(guī)范合作項目的施工管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正合作方在管理中的不當(dāng)行為，使工程項目的建設(shè)處于受控狀態(tài)，維護公司形象。

施工科在2014主要的工作計劃

一是完成公司生產(chǎn)指標(biāo)

通過圖表可以看出，2013，公司在建項目總建筑面積49.24萬平方米，總合同額13.72億元,計劃產(chǎn)值6億元，完成產(chǎn)值6.33億元。綜合單方造價2787元，平均每平方米產(chǎn)值1286元，完成產(chǎn)值與?合同額的百分比為46.14%。

2014，公司續(xù)建及新開項目總建筑面積50.81萬平方米（含賀村），總合同額15.22億元，計劃產(chǎn)值10億元。根據(jù)計劃，2014產(chǎn)值缺口3.04億元。

從總建筑面積分析:2014要完成10億產(chǎn)值，總施工面積應(yīng)達到777767平方米（1000000萬元/1286元），現(xiàn)續(xù)建工程總建筑面積為508192平方米（含賀村），待開發(fā)工程面積26.95萬平方米。

從總合同額分析：2014年要完成10億產(chǎn)值,總合同額應(yīng)達到217400萬元（100000萬元/46%）；現(xiàn)續(xù)建工程合同額為152168萬元（含賀村），待開發(fā)合同額6.45億元。

（2）從2014公司新開工程情況分析

2012及2013，公司新開并形成規(guī)模產(chǎn)值的工程7個，總建筑面積393490平方米，總合同額129254萬元，綜合單方造價3287元。平均結(jié)構(gòu)工期為10個月，月度平均產(chǎn)值5967萬元，平均每平方米產(chǎn)值1800元。

以新開工程分析待開發(fā)工程規(guī)模及時間：2014要完成產(chǎn)值10億，續(xù)建工程產(chǎn)值計劃69593萬元（含賀村），待開發(fā)產(chǎn)值30407萬元。按新開工程結(jié)構(gòu)施工計算，1季度新開工程面積168927平方米（開發(fā)額4.68億元）；2季度新開225237平方米（開發(fā)額6.24億元）；3季度新開337855（開發(fā)額9.37億元）；4季度675711平方米（開發(fā)額18.73億元）。

為完成生產(chǎn)指標(biāo)施工科進行的主要工作安排

1、完善公司管理制度。對照年初制定的各項工作計劃，認真梳理全年工作情況，針對項目在管理過程中易出現(xiàn)的問題，如季節(jié)性施工管理、甲方分包隊伍的管理、勞務(wù)隊伍的管理等，以各種形式督促項目建立事前預(yù)防機制，完善自身管理制度并加強監(jiān)控，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

2、以公司為紐帶，加強項目間的橫向溝通。通過了解、總結(jié)各個項目在管理中的成功經(jīng)驗和不足，在公司項目范圍內(nèi)，推廣成功經(jīng)驗，摒棄不足之處，搭建起項目管理的資源共享平臺，使項目間能夠取長補短，相得益彰。

3、做好復(fù)工施工生產(chǎn)組織和安全檢查工作，幫助并督促項目做好節(jié)后的復(fù)工準(zhǔn)備工作，通過完善各項準(zhǔn)備工作計劃，使項目各項工作開展更加流暢，并督促項目盡快進入正常施工生產(chǎn)管理狀態(tài)，早日掀起生產(chǎn)高潮；

4、幫助新開項目做好準(zhǔn)備工作，確保開工后迅速形成施工生產(chǎn)能力;

5、力保2013續(xù)建項目產(chǎn)值并力求突破，2013，公司續(xù)建項目產(chǎn)值計劃為69593萬元，對于在2014竣工的項目，項目要在確保工期，完成既定產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，建議、引導(dǎo)業(yè)主，爭取各種變更、索賠和獎勵，以達到增加產(chǎn)值、降低成本的目的；

6、幫助項目加強與投資建設(shè)方搞好對接，加強溝通和配合，共同確定項目建設(shè)計劃，制定具體的推進方案。緊緊圍繞“施工生產(chǎn)”這根主線，搶時間，趕工期，千方百計加快項目建設(shè)進度，確保各項目建設(shè)都能順利推進。

2014，施工科將對公司前期策劃進行修改。施工科已經(jīng)將前期策劃的修改意見發(fā)到機關(guān)科室和項目部，請根據(jù)前期策劃的管理辦法及執(zhí)行情況及時予以反饋，使之更能適應(yīng)公司的發(fā)展和項目的具體情況。并將前期策劃作為施工準(zhǔn)備的重點環(huán)節(jié)，集公司比較有經(jīng)驗的人員，對項目目標(biāo)要求、組織及資源配置、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、安全管理、風(fēng)險控制等管理工作做出戰(zhàn)略安排，確保策劃的質(zhì)量和可行性。通過前期策劃工作明晰項目管理層的經(jīng)營理念和管理思路，為以后項目的管理奠定基礎(chǔ)，使項目各項工作有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過落實公司各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特色化管理，最終達到理想的效果。

在2014，施工科在工作中將會認真聽取各方面的意見及建議，總結(jié)成功經(jīng)驗,整改存在不足,建立長效機制,進一步完善施工管理各項制度，理清管理程序，明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，使施工管理工作更加順暢，更加高效。

2014，施工科會在加強自身學(xué)習(xí)的同時，將運用會議、現(xiàn)場指導(dǎo)、專項工作研討、邀請專家開設(shè)專題講座、外出參觀學(xué)習(xí)、“拜師帶徒”等各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)形式，提高施工科自身及項目施工管理人員業(yè)務(wù)水平、工作能力和管理技巧。

2014，是公司的第一個竣工年，公司的三個自營項目都將在2014年竣工。施工管理科將根據(jù)項目施工進度及合同工期情況，增強施工過程中的服務(wù)、檢查、監(jiān)督職能，通過網(wǎng)絡(luò)、駐點、現(xiàn)場幫助等各種方式對項目的施工過程、竣工驗收、備案及移交工作及時給予幫助。

2014是公司形成規(guī)模的一年，施工科請各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予一如既往的支持和幫助，施工科愿與公司全體員工攜手共進，不斷創(chuàng)新，努力拼搏，共創(chuàng)我們北京建筑分公司的輝煌的未來。謝謝大家！

第四篇：關(guān)于冬施匯報材料-11.12

匯報材料

二、冬施計劃

三、冬施準(zhǔn)備情況

1、施工場地準(zhǔn)備

涉及冬施的施工場地做好應(yīng)急通道，施工便道及時檢查維護保障暢通；檢查各施工場地電路、防火、防滑、防凍、防煤氣中毒等安全措施到位情況，并且設(shè)立操作規(guī)程公告牌，制定電氣、消防、除雪、防滑等施工安全預(yù)案。

2、施工機械、設(shè)備準(zhǔn)備

施工機械、設(shè)備進行冬季保養(yǎng)，及時更換潤滑油、防凍液，燃油須根據(jù)氣溫選擇相應(yīng)的型號，針對冬季施工制定機械設(shè)備檢修及保養(yǎng)制度，保障機械設(shè)備的正常使用。

3、施工人員準(zhǔn)備

各工序按工藝流程制定各班組用工計劃，責(zé)任到人，特別是焊工、鍋爐工、電工、振搗工等從事特殊工種的人員要持證上崗。

4、施工技術(shù)準(zhǔn)備

進行冬季施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，組織技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)冬季施工項目范圍的有關(guān)知識；設(shè)置專人搜集氣候、氣溫變化信息。

5、原材料和拌合站準(zhǔn)備情況

水泥選用普通硅酸鹽水泥,水泥的強度為42.5，水膠比不宜大于0.45，其品質(zhì)指標(biāo)應(yīng)符合現(xiàn)行國家水泥標(biāo)準(zhǔn)。外加劑產(chǎn)品質(zhì)量滿足高性能混凝土用外加劑的產(chǎn)品質(zhì)量要求，對冬季使用混凝土外加劑進行重新檢測適應(yīng)性。高性能混凝土冬季施工用外加劑只能是高效減水劑，不含早強劑和防凍劑。

儲備充足的砂、石骨料確保冬期施工的需要。進場砂石料必要時采取覆蓋保溫，采用帆布覆蓋保溫，保證砂石料不發(fā)生團塊、結(jié)冰現(xiàn)象。

目前拌合站鍋爐已購置、并完成安裝。能滿足冬季施工拌和混凝土用水加熱的需要，確保冬期混凝土出機溫度不低于10℃，灌注或入模時溫度不低于5℃。保證冬期混凝土的施工強度質(zhì)量合格。

已制定保溫材料（棉被、電熱毯）的購置計劃，進行購買工作。一是用來覆蓋砂石料，保證原材料的溫度，不發(fā)生團塊、結(jié)冰的現(xiàn)象，確保混凝土的拌合質(zhì)量。二是用來橋梁下部結(jié)構(gòu)的養(yǎng)生，保證澆筑完成的混凝土溫度與濕度的要求，確?；炷凉こ藤|(zhì)量。

第五篇：入黨申請書史磊磊

入黨申請書（史磊磊）

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。黨的最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。

中國共產(chǎn)黨是有著光榮歷史的黨，從中國共產(chǎn)黨曲折而無比艱辛歷程中，我感受到“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國”的深刻內(nèi)涵和革命先烈們?yōu)樾拍疃鴴侇^顱灑熱血的崇高與慷慨，這使我由感性認識階段升華到了為共產(chǎn)主義奮斗終身的理性認知階段。

自2005年參加工作以來，我親身見證著全國人民在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下取得的豐碩成果，從“5.12汶川大地震”救災(zāi)取得勝利到第29屆奧林匹克運動會的成功舉辦等一系列成就使得全國人民空前團結(jié)，民族自豪感日益高漲。作為一名大型國有企業(yè)員工，我清醒地認識到只有在黨的正確指導(dǎo)下，中華民族偉大復(fù)興的歷史使命才能早日完成。

通過公司近期組織的對科學(xué)發(fā)展觀理論體系的認真學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會到黨的先進性，今天我鄭重向黨組織提出入黨申請，我決心為黨的事業(yè)奮斗終身。當(dāng)今，世界金融經(jīng)濟危機席卷全球，這是全世界人民關(guān)注的焦點?？茖W(xué)發(fā)展觀提出的正是我黨在準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢基礎(chǔ)上提出的科學(xué)論斷，也是社會發(fā)展的必然要求，體現(xiàn)了我黨與時俱進、開拓創(chuàng)新的理論勇氣和一貫傳統(tǒng)。

科學(xué)發(fā)展觀與馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想一脈相承，是我黨今后一段時期內(nèi)各項事業(yè)發(fā)展必須遵循原則的高度概括和總結(jié)?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展?？v觀我國改革開放以來30多年來成功經(jīng)驗，都和“發(fā)展”這一要義密切相關(guān)，從鄧小平同志“發(fā)展是硬道理”的樸實論斷，再到以胡錦濤為總書記為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體科學(xué)發(fā)展觀理論體系的建立，體

現(xiàn)了黨對發(fā)展內(nèi)涵的不斷豐富和外延。于我個人而言，發(fā)展更是指導(dǎo)我的人生歷程，惟有用發(fā)展的思想武裝自己的頭腦，用發(fā)展的思想來指導(dǎo)自己行動，工作中才能克服各種困難，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。

一名合格的共產(chǎn)黨員要有堅定的共產(chǎn)主義信念，科學(xué)發(fā)展觀的理論體系更為形成正確的世界觀、人生觀和價值觀的提供了重要的哲學(xué)指導(dǎo)；惟有正確的理論體系指導(dǎo)實實在在的行動，事業(yè)才能蓬勃發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的理論體系將理論和實踐完美結(jié)合指出了行動綱領(lǐng)和實踐途徑。

民心向背是事業(yè)成敗、為人立德的試金石，惟有保持正直正派的作風(fēng)才能勇敢面對來自各種層面的壓力和誘惑。通過對科學(xué)發(fā)展觀理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我要做一個誠實守信正直正派、開拓進取的人，努力奮斗，力爭在自己平凡的崗位上做出不平凡的成績。無論我處在哪個崗位，我都會拋開名利的羈絆，遵循客觀規(guī)律辦事，多做有益集體的事情。

在今后的工作和生活中，我將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新思維模式和工作方式，努力提高自己的能力和水平，在自己平凡的崗位上努力工作，為祖國的和諧社會建設(shè)盡自己的綿薄之力！

今天我鄭重向黨組織遞交入黨申請，我將不斷提高政治素養(yǎng)，精進業(yè)務(wù)技能。兢兢業(yè)業(yè)地工作，踏踏實實地做人，用優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，但我深知我還有許多不足之處，如果黨組織覺得我還不夠成熟，暫時不批準(zhǔn)我入黨，我也絕不會氣餒，以自己的實際行動不斷完善自我，積極向黨組織靠攏。

請黨組織在實踐中考驗我！

敬禮

申請人：史磊磊

2009年4月20日 此致