第一篇：做好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的幾點思考

做好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的幾點思考

推行“鄉(xiāng)財縣管”和“零余額賬戶”的財政運行機制，是我縣財政體制改革的重大舉措，很大程度上，切實加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，取得了一定實效。但通過幾年的不斷實踐，一些問題日漸凸顯出來，我們務(wù)必引起高度重視，采取有效手段，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，使之更好地服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展。下面，筆者就如何做好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作淺談幾點意見。

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中存在的問題

1、財政監(jiān)督不到位。財政監(jiān)督是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的一項重要職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為政府的一級財政，而不是企業(yè)性質(zhì)的財務(wù)室，必須對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政資金進行嚴格的監(jiān)督管理，然而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員實行雙重管理，受經(jīng)濟利益驅(qū)動，致使這一監(jiān)督職能未能有效發(fā)揮，監(jiān)督流于形式。

2、審批程序較復(fù)雜。根據(jù)“鄉(xiāng)財縣管”和“零余額賬戶”的財政運行機制的規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所劃撥每一筆資金，需通過較為復(fù)雜的簽字蓋章審批程序，才能基本辦妥，最短時間為10天左右。更為復(fù)雜的要跑多個部門簽字蓋章才能辦理完相關(guān)審批手續(xù)。這嚴重影響了行政辦事效率。

3、支出管理仍乏力。雖然訂立了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理辦

法，但沒有嚴格執(zhí)行，也就未能真正發(fā)揮作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金使用的隨意性較大，亂支濫支現(xiàn)象時有發(fā)生。一是擠占、挪用專項資金現(xiàn)象屢禁不絕。二是吃喝招待、請客送禮、公車費用等開支過大。

4、隊伍建設(shè)待加快。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員的整體素質(zhì)還不是很高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理人員畢業(yè)于高等財經(jīng)院校或在高等院校接受過財經(jīng)知識培訓(xùn)的人員還不多；由于機構(gòu)編制的原因，財政所臨時人員占了一定比重，隊伍建設(shè)有待加快。

5、赤字現(xiàn)象難扭轉(zhuǎn)?！坝卸啻竽芰?，辦多大的事”。據(jù)了解，全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在公務(wù)運轉(zhuǎn)方面的開支，大多在沒有考慮自身承受能力的前提下，缺乏計劃和科學(xué)管理，多為超支，負債累累，行政運行成本嚴重過高，財政每年都出現(xiàn)赤字。更為甚者，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)權(quán)力透支，擅自提高項目建設(shè)資金，打“白條”，無疑增加財政負擔(dān)。

二、對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的建議

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政正處于轉(zhuǎn)型期，既有管理職能，又月服務(wù)職能。新增的管理任務(wù)和業(yè)務(wù)量越來越多，如：種糧直補、家電下鄉(xiāng)補貼和退耕還林直補等業(yè)務(wù)工作，均需財政所完成，作用越來越大，要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作，必須多管齊下，共同努力。

1、科學(xué)管理，深化財政改革。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制，本著“財權(quán)與事權(quán)相匹配，有利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，有利于維護基層穩(wěn)定，有利于充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)家理財積極性”的原則，制定并實施新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制管理辦法，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。嚴格控制村級債務(wù)，逐步化解農(nóng)村公益性債務(wù)；積極搞好一事一議財政獎補工作，大力推進公益事業(yè)建設(shè)。通過完善“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”和“村賬鄉(xiāng)管”改革工作，規(guī)范票據(jù)和賬戶管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”從源頭上杜絕亂收費、亂攤派現(xiàn)象，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)截留挪用，坐收坐支，確保收入及時入庫。

2、完善制度，規(guī)范理財行為。進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，要制定包括票據(jù)管理（鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有收費項目全部使用財政統(tǒng)一票據(jù)）、收支管理（量入為出，保證運轉(zhuǎn)，支出要有正規(guī)發(fā)票，嚴格支出項目及標準，禁止巧立明目亂發(fā)錢物）、財務(wù)審批（一支筆審批，重大支出集體研究）、專項資金管理（專人專賬管理，涉農(nóng)補貼發(fā)放做到）、固定資產(chǎn)管理（登記臺賬，定期清查盤點，處理報批）、支票、印鑒管理（支票專人管理，不開空頭支票，印鑒分開保管）等一系列管理制度。通過完善財務(wù)管理制度，進一步強化預(yù)算管理。嚴格支出審批程序和手續(xù)，加強債權(quán)債務(wù)管理，逐步消赤減債，規(guī)范理財行為。

3、專項管理，確保政策執(zhí)行落實。一是推進財政專項資金

支出績效評估體系建設(shè)，規(guī)范專項資金的撥付和報賬，加大對專項資金使用的跟蹤、審核、分析和評價，實行專項資金使用的事前、事中和事后全過程監(jiān)管，提高財政專項資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。二是嚴管涉農(nóng)補貼資金。推行涉農(nóng)補貼“一卡通”，簡化辦事程序，減輕工作量，讓廣大農(nóng)戶真正享受到黨和國家的惠農(nóng)惠民政策，必須嚴加監(jiān)管，涉農(nóng)補貼資金發(fā)放要做到“五到戶、六不準”（政策宣傳、清冊編制、張榜公布、通知發(fā)放、資金兌現(xiàn)等五到戶；不準抵扣、不準拖延、不準截留、不準改動、不準代領(lǐng)、不準增加農(nóng)民負擔(dān)等六不準），嚴格按程序操作，確保公平、公正、公開和及時足額發(fā)放。

4、強化隊伍，全面提升人員素質(zhì)。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作，隊伍建設(shè)是保證，要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)。一是把好人員入口關(guān)，堅持每年從高等院校財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)生中招收補充人員，要將熟悉業(yè)務(wù)、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)好的人員選拔到財政工作崗位上來。二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政現(xiàn)有人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過考試考核等不斷提升人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是嚴格執(zhí)行財會人員持證上崗制度，保持人員相對穩(wěn)定，以保證事業(yè)的順利進行，明確崗位職責(zé)，建立相互制約機制，規(guī)范財務(wù)管理。只有不斷加快隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，才能有效地履行制定和執(zhí)行財政政策、組織財政收支、實施宏觀調(diào)控、開展財政監(jiān)督、協(xié)調(diào)利益分配的職能。

5、加強監(jiān)督，確保資金安全有效。一是嚴格執(zhí)行政務(wù)公開相關(guān)規(guī)定，把財政收支情況作為政務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受干部群眾的監(jiān)督。二是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)（包括副職）離任的經(jīng)濟責(zé)任審計，加快建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)離任交接制度，不能走過場。三是充分發(fā)揮人大機關(guān)的監(jiān)督職能，定期對政府工作進行審議，重點對各項政策落實和財政資金開支情況進行審議，發(fā)現(xiàn)問題，要求政府立即整改。四是與監(jiān)察、審計等部門一道加大監(jiān)督檢查力度，相互協(xié)調(diào)，形成有效的監(jiān)督和制衡機制，對監(jiān)督檢查出來的違紀違規(guī)問題，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

第二篇：做好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的幾點思考

做好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的幾點思考

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能正發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。而面對這樣重大的轉(zhuǎn)變，怎樣做好新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作，也就成了當(dāng)前亟待研究解決的一大課題。現(xiàn)筆者結(jié)合多年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的經(jīng)歷，談?wù)勛约旱囊恍┐譁\看法。

一、細致分析當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作中的矛盾問題

（一）收入來源少，支出壓力大。

（二）缺乏自主權(quán),預(yù)算顯“弱化”。

（三）涉農(nóng)補貼項目多，監(jiān)管壓力大。

（四）支農(nóng)資金游離于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督之外。

二、做好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的幾點思考

（一）立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓財源建設(shè)。

1、大力加強農(nóng)業(yè)，穩(wěn)定基礎(chǔ)財源。一是積極調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出扶持發(fā)展優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜、特種養(yǎng)殖業(yè)等規(guī)模高效農(nóng)業(yè)；二是加快城鎮(zhèn)化進程，促進農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移。三是大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民持續(xù)增收。

2、加快工業(yè)發(fā)展，壯大支柱財源。一是引進資金、項目。二是積極引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)外知名大企業(yè)靠，搞好優(yōu)勢互補，帶動企業(yè)發(fā)展。

3、突出發(fā)展民營經(jīng)濟，挖掘潛力財源。

（二）嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理。

1、嚴格財政法規(guī)管理。⑴依法征收、加強征管。在嚴格執(zhí)行政策的前提下，充分調(diào)動各方面抓收入的積極性，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作關(guān)系，抓好稅收收入、非稅收入，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力在經(jīng)濟發(fā)展中快速增長。⑵依法支出、嚴格預(yù)算。嚴格按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政綜合預(yù)算要求，將預(yù)算內(nèi)資金、非稅收入全部納入財政預(yù)算，同時嚴格加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，嚴禁超預(yù)算安排支出，嚴格控制各種不合理開支。⑶深化改革、強化管理。進一步完善“鄉(xiāng)財區(qū)管鄉(xiāng)用”、推進部門預(yù)算等方面改革，確保各項改革措施落實到位。

2、嚴格財政資金管理。⑴強化專項資金管理。一是堅持按法律規(guī)章辦事。二是抓責(zé)任落實。三是抓前期工作。嚴格項目篩選，加強方案的設(shè)計與項目的儲備。四是抓項目實施和項目監(jiān)督管理。⑵強化補貼資金管理。一是健全分配機制，注重群眾參與。二是加大公示力度，健全公開機制。三是成立監(jiān)督機構(gòu)，健全約束機制，保證“一折通”及時、足額發(fā)放。

3、嚴格財務(wù)基礎(chǔ)管理。⑴嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門財務(wù)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有非垂直管理單位全部納入預(yù)算；財政撥款、非稅收入、上年結(jié)余資金等全額、準確編入預(yù)算；基本支出實行定員定額管理；政府采購按照目錄及相關(guān)文件要求，完整、規(guī)范編制政府采購預(yù)算。⑵規(guī)范村賬鄉(xiāng)代管工作。在維持村級各項資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)和債權(quán)債務(wù)權(quán)“五權(quán)”不變的情況下，將村級所有收入納入村賬鄉(xiāng)管核算；建立健全村民理財小組，完善村務(wù)公開制度。⑶充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政力量。

（三）注重協(xié)調(diào)方法。一是向上協(xié)調(diào)——注重匯報，取得信任和支持；二是橫向協(xié)調(diào)——注重謙虛，取得理解和配合；三是向下協(xié)調(diào)——注重服務(wù)，取得擁護和支持。只有注重了協(xié)調(diào)方法，才能取得事半功倍的效果。

第三篇：如何做好新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的思考

我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所成立于1979年，是全省最早試點成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的11個縣市之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為我國財政體系中最基層的一級財政，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行各項社會政治經(jīng)濟職能的財力基礎(chǔ)。近幾年來，農(nóng)村稅費改革不斷推進，在切實減輕農(nóng)民負擔(dān)、維護農(nóng)村大局穩(wěn)定，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收等方面產(chǎn)生了越來越明顯的效果，但隨著農(nóng)村稅費改革的不斷深化，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的影響也越來越大，特別是取消農(nóng)業(yè)稅、除煙葉外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，國家對農(nóng)業(yè)實行財政補貼，打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的原有格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支產(chǎn)生了前所未有的變化，怎樣做好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作，也就成了當(dāng)前亟待研究解決的一大課題。筆者結(jié)合我縣實際情況，就如何做好新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作作以下膚淺探討。

一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能的轉(zhuǎn)變及定位

在市場經(jīng)濟條件下，財政的職能主要由資源配置、收入分配、監(jiān)督管理（穩(wěn)定和發(fā)展經(jīng)濟）三大職能構(gòu)成。就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政而言，一方面，隨著農(nóng)村稅費改革和財政管理制度改革的深入，原有的農(nóng)業(yè)稅免征、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅移交地稅部門征收；而另一方面，隨著國家對“三農(nóng)”投入力度的加大，農(nóng)村社會保障體系的建立，直接面向農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付資金及各種財政補貼的具體落實和管理責(zé)任就理所當(dāng)然地落到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的肩上，如農(nóng)村稅費改革專項轉(zhuǎn)移支付資金、糧食直補、退耕還林、農(nóng)村低保等。這就要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能必須及時轉(zhuǎn)換，重新定位。就筆者理解，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能主要有以下幾點：

1、提供基本財力的職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)作為國家設(shè)在農(nóng)村的一級基層政權(quán)組織，它在鞏固和加強自身政權(quán)建設(shè)，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，提供文教衛(wèi)生和維護農(nóng)村轄區(qū)社會治安等方面的社會公共需要上，無一不是以一定的財力作保證。特別是進行經(jīng)濟建設(shè)更需要大量的資金投入。這些資金的來源，一部分是國家的財政撥款，另一部分則需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自行籌集予以補充。這些資金的籌集、分配以及對使用情況進行的財務(wù)監(jiān)督等工作，都需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政來完成，任何其它部門無權(quán)也不可能代行其職責(zé)的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力分配的職能部門，就要積極提供基本的財力保障，參與到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事務(wù)管理的方方面面，去組織收入、監(jiān)管支出，做好農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展、干部職工工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作。

2、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的職能。在全面推進農(nóng)村小康社會建設(shè)的歷史進程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能作用將更為顯著。（1）從生產(chǎn)上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政除了要管好、用好上級安排的各項支農(nóng)資金外，還要運用財政政策，引導(dǎo)、支持、促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)于農(nóng)民增收和財政增收。（2）從分配上講，要在認真貫徹落實國家減輕農(nóng)民負擔(dān)大政方針的基礎(chǔ)上，做好農(nóng)民收入分配的調(diào)節(jié)工作，建立健全防止農(nóng)民負擔(dān)反彈的監(jiān)督制約機制，保護農(nóng)民的利益，促進農(nóng)民增收。（3）從市場流通上講，要建立和完善各類農(nóng)產(chǎn)品市場，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。（4）從消費上講，要改善農(nóng)村居民的生產(chǎn)、生活條件，提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，加強農(nóng)村精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)。（5）從建立農(nóng)村社會保障體系上講，要加強協(xié)調(diào)，負責(zé)黨和政府社會保障政策的貫徹落實。這些都要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政充分行使職能，在培育和健全農(nóng)村市場經(jīng)濟體系，促進農(nóng)村社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

3、財政資金監(jiān)管的職能。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政雖然直接組織的收入規(guī)模減少，但需要管理的支出規(guī)模在增大。有國家切塊給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的預(yù)算內(nèi)資金；有不納入預(yù)算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門自收自支的預(yù)算外資金；由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府向所屬企業(yè)和單位征集的自籌資金等都需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政具體實施管理。目前，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政只管預(yù)算內(nèi)資金和部分預(yù)算外資金，對數(shù)額很大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金未能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，有的是只統(tǒng)計不管理，有的連統(tǒng)計都搞不好。這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能被分割、肢解的狀況，不僅削弱了鄉(xiāng)政府統(tǒng)籌使用資金和進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域調(diào)節(jié)經(jīng)濟的能力，也導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配渠道混亂，造成部門各自理財、各自為政，有的甚至把游離在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理之外的財政性資金，變成部門、單位的“小金庫”、“私房錢”，胡花濫用，化公為私，亂發(fā)財物，不僅使國家資金造成損失浪費，而且還腐蝕了一部分干部，不利于廉政建設(shè)。因此，資金管理的任務(wù)在加大，只有管好、用好財政資金，才能發(fā)揮資金使用的應(yīng)有作用。

二、新時期強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能的對策及舉措

新時期強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，應(yīng)堅持科學(xué)的發(fā)展觀，從合理劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)事權(quán)入手，理順縣鄉(xiāng)財政體制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財權(quán)，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)展經(jīng)濟、增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性；全面加強農(nóng)村財源建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變；健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，規(guī)范農(nóng)村分配秩序，理順農(nóng)村分配關(guān)系，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作穩(wěn)步推進，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政真正建設(shè)成體制規(guī)范、制度配套、管理科學(xué)、職能強化的一級財政。

1、統(tǒng)一思想認識。目前，社會各方面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能的認識是不盡一致的，在財政系統(tǒng)內(nèi)部認識也不完全統(tǒng)一。有的人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無事可

干，沒有什么職能，在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中應(yīng)壓縮精減財政編制和人員，甚至提出撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所。由于認識上存在盲點和誤區(qū)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍的穩(wěn)定和工作開展帶來一定的負面影響，有些地方已經(jīng)出現(xiàn)了管理松散，人心不穩(wěn)，工作消極，等待觀望等現(xiàn)象，弱化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。因此，要鞏固提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的地位，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能，做好新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作，就必

須解決認識問題。對于市場經(jīng)濟條件下的財政職能，不能簡單地理解為收支的財務(wù)活動，要從農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的整體，從政府職能的轉(zhuǎn)變，從政府與市場的關(guān)系，從政府、企業(yè)、個人之間的聯(lián)系等來理解和認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能。要加大財政宣傳力度，使各級財政部門和社會各方面對新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的地位、職位和作用能夠有一個正確的認識，從而為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能強化和各項工作順利開展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

2、明確工作任務(wù)。隨著形勢的發(fā)展變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政被賦予了新的任務(wù)。要善于把握財政工作的新特點和新任務(wù)，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，明確工作任務(wù)，實現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)移。要跳出財政看財政，把視野放眼于日常收支活動之外，看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在日常收支的背后所發(fā)揮的重大政治經(jīng)濟作用，在推進政府職能轉(zhuǎn)變中，發(fā)揮好財政的職能作用，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的主要任務(wù)是：確?；鶎诱?quán)組織的正常運轉(zhuǎn)；強化區(qū)域公共事業(yè)發(fā)展；支持農(nóng)村社會保障事業(yè)和公益事業(yè)發(fā)展；有重點、有選擇地扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點。

3、大力培植財源。一是根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展狀況，進一步明確財源建設(shè)發(fā)展思路、工作目標、方法和措施，強化財源辦職能，成立單列機構(gòu)。機構(gòu)職能在政府的具體領(lǐng)導(dǎo)下，必須具有絕對獨立的法人資格，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)不分現(xiàn)有職務(wù)高低，從全縣具有此專長的人員中破例選派，工作人員由該機構(gòu)負責(zé)人公開向社會各界挑選，工作經(jīng)費由財政統(tǒng)籌解決。二是以國有資產(chǎn)管理為突破口，鞏固基礎(chǔ)財源。如我縣應(yīng)將政府依法征收的所有出讓土地：民族賓館、老干局、老財政局、扶貧辦公樓、煙廠、計生局、民政局、農(nóng)業(yè)局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的部分國有資產(chǎn)，不能讓它閑置，歸口到該機構(gòu)統(tǒng)一處理，預(yù)計可實現(xiàn)3個多億的收入。不僅讓它在市場發(fā)揮更大的效益，而且每年可獲這筆資產(chǎn)的社會利息也在1億元以上，穩(wěn)步提升縣級財政收支可支配能力。三是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、商貿(mào)、旅游帶動為契機，打造統(tǒng)一爭資上項平臺，積極爭取上級資金，大力發(fā)展私營經(jīng)濟，培植新興財源。凡是所有向上爭資申報的項目由該機構(gòu)全面平衡，集中捆綁，加大工作力度，統(tǒng)一運作，預(yù)計每年可向上爭取國家無償投入億元以上。所有項目審批后統(tǒng)一由該機構(gòu)負責(zé)組織實施，預(yù)計年創(chuàng)利稅在3000萬元以上，達到富鄉(xiāng)、富民、富財政的目的。四是以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，搞活主體財源，對競爭力強、市場前景好的企業(yè)，積極推行以“兩個置換”為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)制度改革，幫助企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)發(fā)展，對已充實到企業(yè)任職的科技特派員和以后要繼續(xù)委派到企業(yè)去的科技派員由該機構(gòu)負責(zé)統(tǒng)一管理，同時負責(zé)三年內(nèi)培植年稅收在5000萬元的企業(yè)2-3個。五是做好財源調(diào)研，強化財政監(jiān)督。堅決杜絕部分單位專項資金的自然流失和吃缺現(xiàn)象，力爭做到收入不漏，支出不重，管理有序，據(jù)統(tǒng)計，就此一項每年可節(jié)約財政開支300萬元以上。

4、夯實工作職責(zé)。農(nóng)村稅費改革以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政并不是沒有工作可做，相反，需要做的工作很多，任務(wù)十分繁重。其主要工作職責(zé)有：一是負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政預(yù)算管理工作，負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公用經(jīng)費的管理和財政資金使用單位的管理工作；二是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源，培植新的財政收入增長點，支持公共設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施條件；三是負責(zé)契稅和耕地占用稅征收工作；四是負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財權(quán)、事權(quán)范圍內(nèi)的財政支出的管理工作，實施“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”會計核算、收支兩條線和財政財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等；五是負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政、企事業(yè)單位會計人員的管理、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；六是負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅信息化建設(shè)，以“一卡通”形式落實發(fā)放各項財政惠農(nóng)補貼、資金，如糧食直補、退耕還林等；七是負責(zé)村級財務(wù)的管理和監(jiān)督，配合做好農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)管工作；八是負責(zé)各類專項資金的監(jiān)管工作，確保扶貧、救災(zāi)、退耕還林、以工代賑、支農(nóng)等資金?？顚Ｓ眉皯?yīng)有效益的發(fā)揮；九是負責(zé)鄉(xiāng)、村國有資產(chǎn)管理和協(xié)助縣級開展政府統(tǒng)一采購工作；十是負責(zé)完成同級政府和上級主管部門交辦的其它大量的財政事務(wù)，如回收財政支農(nóng)有償使用資金，化解鄉(xiāng)村不良債務(wù)和清理歷年稅費尾欠，以及深化農(nóng)村稅費改革和落實各種配套改革等工作任務(wù)；十一是承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府其他中心工作。在以上十一項財政工作職能中，除一項稅收征收管理外，其他都是圍繞農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的財政監(jiān)管服務(wù)職能。

5、強化隊伍建設(shè)。新的形勢、新的情況和新的任務(wù)，迫切要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部要加強學(xué)習(xí)，更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識水平和政策理論水平。鄉(xiāng)財干部過去長期從事稅收征收管理工作，不畏艱苦，大力組織財政收入，為我縣農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極的貢獻。他們具有吃苦耐勞、無私奉獻的精神，具有熟悉農(nóng)村和農(nóng)民基本情況等有利條件。但我們也要看到，鄉(xiāng)財干部過去是“單純組織收入型”的，知識結(jié)構(gòu)相對單一，現(xiàn)在要向“財政綜合管理型”轉(zhuǎn)變。因此，更新知識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高工作能力的要求尤為緊迫。當(dāng)前，首先要保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構(gòu)和干部隊伍的穩(wěn)定。積極消除財政系統(tǒng)內(nèi)部一些干部認識上的偏差所造成的工作消極、思想動蕩等現(xiàn)象。引導(dǎo)和教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部圍繞新時期財政工作的目標任務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，苦練真功，安心崗位，踏實工作，爭作貢獻。其次，要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部管理，建立嚴格的人事管理和工作考核制度。對人員力量不足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部編制。鄉(xiāng)財干部人數(shù)已達到一定規(guī)模的地區(qū)，要確保干部隊伍的相對穩(wěn)定。制止隨意調(diào)整財政人員及其工作崗位，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍應(yīng)有的力量和工作運轉(zhuǎn)職能的完整。第三，要按照新形勢下財政工作的發(fā)展要求，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部培訓(xùn)，努力建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、落實型”的干部隊伍，不斷提高干部的財政管理水平和工作效率。

第四篇：如何做好當(dāng)前路政管理工作心得體會

如何做好當(dāng)前路政管理工作心得體會

2009年12月路政、征稽合署辦公，使路政管理隊伍得到了充實和壯大，也為進一步加強路政管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在這段期間兩支隊伍合心合力、同心同德，使各項工作逐步邁上了正軌。針對目前工作實際，我就如何做好路政管理工作談幾點體會：

一、統(tǒng)籌兼顧，拓寬路政工作思路。

科學(xué)發(fā)展觀給我們指出了工作的根本方法就是統(tǒng)籌兼顧，對于我們來說就是要統(tǒng)籌好交通路政管理與經(jīng)濟發(fā)展目標之間的和諧關(guān)系，不能老是像從前一樣的為“執(zhí)法”而執(zhí)法，而應(yīng)該是為“發(fā)展”而執(zhí)法，這個觀念一定要轉(zhuǎn)變，具體我認為可以從下面幾點出發(fā)

（一）爭取政府的大力支持。

依法行政，依法之路的關(guān)鍵是積極爭取地方政府的支持和重視，因為路政管理工作政策性強，情況復(fù)雜、難度大，在執(zhí)法活動中遇到重大疑難問題時，往往受到干擾和制約，單靠路政大隊這點力量難以奏效，只有通過地方政府出面，統(tǒng)一思想，才能順利解決問題。所以，作為路政部門就應(yīng)該積極主動的定期或者不定期的將路政管理工作的熱點和難點問題，以書面的形式向上級和地方政府匯報，并請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)處理，這樣更有利于工作的開展和問題的解決。

（二）加強工作的橫向聯(lián)系，增強部門合作。

路政管理關(guān)系到千家萬戶，涉及到許多部門，因此路政管理工作就要加強橫向聯(lián)系，得到相關(guān)部門的理解和支持，才能少走或者避免走彎路。首先通過橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)平衡各部

門的關(guān)系，解決部門之間存在的問題：其次通過橫向聯(lián)系，樹立和強化路政管路隊伍的權(quán)威，增強路政執(zhí)法手段，加大路政執(zhí)法力度。長期以來，路政管理法律法規(guī)與土地，規(guī)劃，公安等部門的法律法規(guī)在管理上存在交叉，在執(zhí)法過程中往往容易出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。所以，我們應(yīng)該考慮建立路政管理聯(lián)合制度，與土管，規(guī)劃，公安等部門按月實行聯(lián)系辦公，對涉及公路控制區(qū)建房，公路留地的占用事宜一起研究處理，既避免啦矛盾，有方便啦群眾。同時，我們還可以選取典型案件聯(lián)絡(luò)上法院，公安一起上路檢查執(zhí)法，這樣可以樹立路政執(zhí)法的權(quán)威。

（三）創(chuàng)新形式，加強路政管理宣傳。

運用多種形式和渠道深入開展公路管理法律法規(guī)宣傳活動，充分運用電視，報刊，標語，座談等形式對公路法律法規(guī)進行宣傳，做到上至政府領(lǐng)導(dǎo)，下到沿線群眾“家喻戶曉”，形成“護路光榮，毀路可恥”的良好社會氛圍。路政大隊應(yīng)該每年都有計劃，有部署，有重點的開展法律法規(guī)宣傳活動。與群眾農(nóng)村院壩的座談，邀請有關(guān)單位開展街頭咨詢活動，報刊雜志的文章，自己印刷的宣傳資料，組織文藝活動等等都應(yīng)該納入宣傳計劃，通過這些活動的開展，造就一個社會各界關(guān)注公路，愛護公路，支持公路管理的新局面。在一個路政管理理念深入群眾的環(huán)境下，我們的工作就會很順利的開展，執(zhí)法工作氛圍就會更和諧。

二、以人為本，建立健全制度規(guī)范。

要做好路政管理工作不光是要有法律法規(guī)的規(guī)定，同時也需要對本部門的工作制度和規(guī)范進行完善。既要對執(zhí)法人員的行為進行約束，又要對其的工作成績進行激勵。要適應(yīng)路政管理的自身要求和發(fā)展需要，我們就要以人為本，拓寬

思路，深挖內(nèi)部潛力，強化隊伍管理。

（一）嚴格實行目標責(zé)任制管理。每年初要根據(jù)上級的安排擬定全年的工作目標，將大隊的工作歸納為路政業(yè)務(wù)，安全生產(chǎn)，精神文明，廉政建設(shè)，法制管理等等方面，其中再分為若干的小項，具體量化到各個中隊和科室。

（二）案件處理規(guī)范化。

一是要完善從路政立案登記，調(diào)查取證，處理處罰到聽證，復(fù)議，訴訟，結(jié)案的一套完整的辦案程序，理順內(nèi)部的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少工作的隨意性。做到程序化。二是要注重案件處理的及時高效，規(guī)定各程序的辦理時限。如中隊暫扣的證件，制作的法律文書等都必須在限定時間內(nèi)交回大隊。三是要辦案公開，在大隊內(nèi)部注意溝通案件的進展情況，在對外也要選擇典型案件將執(zhí)法依據(jù)，處罰額度，處理結(jié)果進行張貼上墻，主動接受群眾監(jiān)督。

（三）完善具體的路政管理工作細則，這要求必須首先對法律法規(guī)要有全面的掌握，也要對具體情況有深入的了解。

（四）按照人力資源管理模式，對大隊、站和機關(guān)人員進行合理配置。了解每個人的性格特點，工作優(yōu)勢和不足之處，合理的配置執(zhí)法人員，加強隊員之間的團結(jié)協(xié)作和優(yōu)勢互補，組成富有工作熱情和執(zhí)法能力團隊。

三、提高執(zhí)法人員的素質(zhì)。

路政管理是交通行業(yè)的一個窗口，路政執(zhí)法人員的素質(zhì)高低，直接影響到路政隊伍的社會形象。無論怎么樣的工作最終都是要落實到人去完成的。要貫徹好科學(xué)發(fā)展觀以人為本，創(chuàng)建和諧社會的理念，我們的路政隊伍就必須有一只能力精干、法律知識豐富、思想作風(fēng)好的人員。就需要我們內(nèi)

強素質(zhì)、外樹形象,努力提高路政人員的綜合素質(zhì)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，抓班子建設(shè)。要抓好職工教育，就必須領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認識，帶頭提高法制觀念和依法治路的能力才能加大執(zhí)法力度，形成注重學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（二）采取多渠道提高職工的文化水平和業(yè)務(wù)技能。每年要制定學(xué)習(xí)計劃，組織職工參加理論學(xué)習(xí)和法律培訓(xùn)。在執(zhí)法過程中遇到重大疑難問題，要及時聯(lián)系人大，法院和業(yè)務(wù)主管部門來進行指導(dǎo)，避免出現(xiàn)錯案過案，同時可以提高隊員的依法行政的能力。

（三）加強社會主義道德建設(shè)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，拜金主義和享樂主義的消極思潮已經(jīng)很泛濫。要使我們的隊伍保持健康，就需要運用科學(xué)發(fā)展觀的觀念作為指導(dǎo)，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，強化對隊員的社會主義道德教育。要通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育活動，職工的理想信念，思想素質(zhì)，職業(yè)道德才會有質(zhì)的提高，才能自覺的把文明執(zhí)法，熱情服務(wù)的思想落實到行動上來，創(chuàng)建一個和諧的執(zhí)法環(huán)境。

路政工作涉及面廣，政策性強，我們有信心在當(dāng)前改革發(fā)展的浪潮中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新實干，進一步加強路政管理。

二○一○年三月

第五篇：做好學(xué)校后勤管理工作幾點思考

做好學(xué)校后勤管理工作幾點思考

學(xué)校的管理工作千頭萬緒，但總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分，在學(xué)校工作中占有重要地位，做好學(xué)校后勤工作是辦好學(xué)校的物質(zhì)保證，充分管理和使用學(xué)校財產(chǎn)，對全面貫徹教育方針，切實提高教學(xué)質(zhì)量，進一步改善師生生活，促進學(xué)校優(yōu)質(zhì)和諧發(fā)展都具有重要意義。要在新形勢下配合教育改革，做好學(xué)?？倓?wù)后勤管理工作，能更好地為教育教學(xué)服務(wù)，我認為應(yīng)做到以下幾點：

一、要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感

學(xué)校總務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校教育教學(xué)和實現(xiàn)教育改革的后備力量，它能確保教育教學(xué)的順利進行，確保辦學(xué)效益。所以高度的事業(yè)心和責(zé)任感是干好總務(wù)工作的基礎(chǔ)。學(xué)?？倓?wù)肩負著管理學(xué)校工作的重任，要愛崗敬業(yè)，腳踏實地、勤勤懇懇地為教育教學(xué)服務(wù)。作為總務(wù)主任，要深知為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為辦好學(xué)校，把學(xué)校建設(shè)得更加美好是自己的天職，把學(xué)校后勤管理工作走上規(guī)范化，為教育改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而努力。

二、要有全心全意服務(wù)的態(tài)度和奉獻精神

學(xué)校總務(wù)工作的首要任務(wù)是服務(wù)，是為全校師生提供優(yōu)良的物質(zhì)條件，確保學(xué)校教育工作井然有序地開展。因此為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)是總務(wù)后勤工作的根本出發(fā)點，作為一個總務(wù)管理人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，要了解教育教學(xué)，要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識，對待師生要熱情，服務(wù)要真誠，真正做到有求必應(yīng)，服務(wù)到家。只有樹立了這種服務(wù)的思想，才能讓在第一線的教師無后顧之憂，才能做教育改革的堅強后盾

經(jīng)常深入實際，全面了解學(xué)校概況，了解師生存在的實際困難，積極主動地為教師和學(xué)生排憂解難，多辦實事。總務(wù)工作需要承諾，但要慎用承諾，決不能空承諾。對于急需辦又能辦的事，要盡快辦好；對需要辦而一時又難以辦到的事，且勿隨意承諾，對于已經(jīng)承諾后確因不可抗力因素而無法辦到的，必須盡力做并及時向師生解釋清楚。作為總務(wù)主任要帶頭實干，要少說空話，多干實事，甚至只做不說。

三、健全制度，構(gòu)建管理體系

堅持從管理目標、管理體制、管理手段入手，立足工作實際，突出抓好接待、會務(wù)管理等方面的建章立制，逐步建立起完善的后勤保障管理體系。一是規(guī)范接待管理。為開辟一條接待管理的新路子，本著制度全面、規(guī)定合理的原則，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定出臺了《接待管理暫行規(guī)定》等制度，既保持了節(jié)儉，又充分體現(xiàn)了熱情和地方特色，有效堵塞了接待管理上的漏洞。二是推動會務(wù)組織標準化。在借鑒其它行業(yè)標準化管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)會議輕重緩急和規(guī)模的大小，圍繞會議通知、會場布置、簽到、會議保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別制定了一整套行之有效地會務(wù)組織工作標準，對會務(wù)組織實行全程標準化管理。為全校迅速推開各項工作提供了有力保障。同時在人手少，任務(wù)重的情況下，安排專人負責(zé)，堅持以人為本，調(diào)動后勤人員的積極性，修訂完善了后勤管理人員工作制度。

四、勇于創(chuàng)新，增強服務(wù)效率

為增強效率，提高服務(wù)水平，結(jié)合黨員先進性教育，率先在全體干部職工中開展了以定崗、定位、定責(zé)為重點的“三定”活動。一是定崗。根據(jù)后勤工作特點和工作實際需求，確定了門衛(wèi)員、值班員等若干后勤工作崗位，對每個崗位分別制定了詳細的工作標準。二是定位。要求每個干部職工根據(jù)自己從事后勤工作的性質(zhì)，在確定的崗位中找準自己的位置，擺正站位。三是定責(zé)。以責(zé)任狀的形式規(guī)范職能、目標、時限和責(zé)任，使每個干部職工崗位職責(zé)明晰。每項工作既有質(zhì)的要求，又有量的標準，每一步工作程序既有時限規(guī)定，又有程序規(guī)范依據(jù)，達到了行有規(guī)范，做有標準。同時，為確保“三定”活動真正取得實效，進一步加大了考核督導(dǎo)力度，制定了《實驗小學(xué)后勤工作考核制度》和《“三定”活動具體考核方案》，將后勤工作直接考核到人，要求每個工作人員每天填寫工作日志，每月一考評，每季一匯總，年終總排位，并將考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤，推動了各項后勤工作的高效運轉(zhuǎn)。

五、勤儉辦事，打造節(jié)約型學(xué)校

始終堅持把勤儉節(jié)約貫穿于各項后勤工作始終，在他積極倡導(dǎo)和推動下，節(jié)約型學(xué)校建設(shè)取得了明顯成效。一是營造節(jié)約氛圍。組織全體職工認真學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)勤儉節(jié)約方面的講話，并利用黑板報、標語、發(fā)放宣傳材料等形式，大力宣傳節(jié)約知識和身邊先進典型的節(jié)約事跡，增強節(jié)約意識，在全鄉(xiāng)形成了良好的節(jié)約風(fēng)氣。二是強化節(jié)約責(zé)任。為把各項措施落到實處，實行了花木綠化澆灌用水專人負責(zé)制度，對節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能情況，堅持每周一小查，每月一聯(lián)查，并及時通報情況，進一步加大督導(dǎo)考核力度，切實強化相關(guān)人員的節(jié)約責(zé)任，取得了良好的效果。

六、后勤工作要有計劃，有條不紊地實施

首先，后勤工作要有長遠的工作目標。學(xué)校以正確的辦學(xué)思想、全面育人的觀點，根據(jù)實際條件制定出學(xué)校事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。后勤管理必須以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為藍圖，制定長期計劃。例如最近幾年，學(xué)校要維修哪些校室，增添哪些設(shè)備，環(huán)境綠化達到什么要求，后勤工作人員的素質(zhì)如何提升等都要有一個較遠的奮斗目標。其次，后勤管理要將長期計劃分步實施。要分階段、分學(xué)期制定實施計劃，做到目標明確，合理分工，職責(zé)清楚，講求落實。再次，后勤工作要有超前意識。后勤工作必須做到“兵馬未動”而“糧草先行”，只有這樣主動工作，才能真正服務(wù)教學(xué)。