第一篇：李厚霖說企業(yè)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維模式

近日大家都在說互聯(lián)網(wǎng)思維模式，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維模式是一種非線性的思維模式，講平臺化、社區(qū)化、草根化。故用互聯(lián)網(wǎng)思維模式來思考問題，一要懂平臺的概念，二要尊重草根，三要會玩社區(qū)化那一套。

在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)行業(yè)，顯然需要與時俱進，得用互聯(lián)網(wǎng)思維來做企業(yè)。雷軍的小米手機能夠成功，與其互聯(lián)網(wǎng)化思維模式分不開。正如恒信鉆石董事長李厚霖所說，“其實不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是非傳統(tǒng)行業(yè)，社會環(huán)境變了，游戲規(guī)則也就變了?！?/p>

HIERSUN（恒信）鉆石機構(gòu)是做珠寶的，是典型的傳統(tǒng)企業(yè)。但李厚霖是一位時尚先生，直覺敏銳，新事物很容易觸動他的神經(jīng)。當互聯(lián)網(wǎng)大潮開始顛覆人們的世界觀時，他就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理的思維模式也該變化了。

他曾說，“屁股決定腦袋”，能免俗的人很少，作為管理者，如果總是讓屁股指揮腦袋，就是個問題，必須突破。這個突破，首先是思維模式的突破。

如何突破？他認為，關(guān)鍵在于換位思考。換了位子，就相當于換了腦袋。管理者站在老板的立場考慮問題無可指責，但有一個更深層次的問題大多管理者沒有認真思考過。你做這個制度的終極目的是什么?是為了保證企業(yè)更好發(fā)展，賺更多錢。沒錯，誰給你賺錢?員工。那么，你不保障員工的利益，不讓員工開心工作，你目的怎么達到?舊時代工業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的時代，特別是在服務(wù)企業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)思維模式的重點，是自下而上地思考問題。”李厚霖總結(jié)。在恒信鉆石的管理中，一是以消費者為中心；一是員工當家作主?？蛻羰巧系?，在服務(wù)行業(yè)許多企業(yè)都是這么要求的，但是，員工是不是真能這么做，就看企業(yè)的管理之道了。就好比沃爾瑪把顧客當上帝，為了員工主動這么做，沃爾瑪首先尊重員工，把員工稱為合伙人。只企業(yè)把員工當合伙人的時候，在與之溝通、在考慮問題的時候，才會自然地把屁股的一半挪向員工那方，換成他們的腦袋考慮滿足他們的需求。

所以，李厚霖認為，“做到換位思考的前提，是尊重利益相關(guān)方，無論為人處世也好，做管理，做企業(yè)，大至管理國家，都是如此?！弊寙T工當家作主，李厚霖通過員工職工代表大會、我為公司獻一計、高管分享會等方式進行：聽員工的聲音，讓員工做決定，實行自我管理。

說到底，互聯(lián)網(wǎng)思維模式，消費者至上，員工當家，不是一句口號和標語，而是一個思維模式轉(zhuǎn)換的問題。

第二篇：李厚霖說企業(yè)文化

李厚霖說企業(yè)文化

有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但是只要把人留下，把“可口可樂”4個字留下，企業(yè)很快就能復(fù)蘇，從中我們看到只有企業(yè)文化才是企業(yè)的永續(xù)。

“員工真難管理，普遍素質(zhì)低，對企業(yè)的事他們所持的態(tài)度‘事不關(guān)己，高高掛起'”、“員工自覺性真差，光知道用水就是不知道關(guān)水龍頭，警告了無數(shù)次都不頂事兒”??李厚霖說，這些話在中小企業(yè)不知出現(xiàn)了多少次，制度是有了但一直不能起作用，原因何在？

李厚霖表示，這一直是管理人員所關(guān)注和急需解決的問題，能想到的解決方法無非是依靠有效的管理制度來完善員工的自律性?？山Y(jié)果常常是治標不治本，要想徹底從根本上解決這些問題，我們必須從營建一個極積向上的企業(yè)文化上入手。李厚霖認為，從長遠來看，經(jīng)濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類的智慧和精華，是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。李厚霖說，強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強烈的經(jīng)營信念。結(jié)合中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀如同爬坡的球，它受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力的作用，如果沒有止動力就會下滑，不進則退。而這個止動力對內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營建。

李厚霖總結(jié)道，營建一個積極向上的企業(yè)文化的5種功能：

1、具有導(dǎo)向功能；

2、凝聚功能；

3、激勵功能；

4、約束功能；

5、塑造形象功能。

總之，李厚霖認為，企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它不僅是一個企業(yè)原始文化積累的過程，更是一個連續(xù)的企業(yè)行為。

“沒有永續(xù)的企業(yè)，只有永續(xù)的市場”。李厚霖表示，面對中小型制造企業(yè)在人員管理方面的種種現(xiàn)狀，我與同路上的經(jīng)營者們一直在想、一直在思索、一直在試圖總結(jié)和探索出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，面對市場的殘酷，總結(jié)和探索規(guī)律的最終目的是希望為我國的中小制造企業(yè)走出一條路來。

第三篇：移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式

新一代移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式

首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會11月19日在烏鎮(zhèn)正式召開，此次大會是我國舉辦的規(guī)模最大，也是層次最高的互聯(lián)網(wǎng)大會。在此之際，老虎財經(jīng)作者、Medicool醫(yī)庫軟件科技有限公司CEO Dr.2跟大家分享和探討，什么是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)思維。本文為Dr.2的內(nèi)部講課PPT，內(nèi)容涉及與移動醫(yī)療最密切相關(guān)的三個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也是移動互聯(lián)網(wǎng)的三個分支——移動電商、在線教育和移動新媒體。之所以在此時關(guān)注這些細分領(lǐng)域，是因為這些領(lǐng)域一直是相互借鑒、相互滲透、相互學(xué)習(xí)的，在盈利模式和思維方式上有很多是共通的。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

傳統(tǒng)意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個社會發(fā)展幾千年。到18世紀末，加入了一個元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會發(fā)展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進入了信息時代。

信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據(jù)主動和優(yōu)勢。隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個發(fā)展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻，誰就是英雄；誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。

互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機時的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價格，將“買放心農(nóng)機，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現(xiàn)這個目標，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進行變革，投入全集團的力量，才有成功的可能。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)思維講稿

（開場內(nèi)容自己塑造）第一張PPT:回望過去，我們最傳統(tǒng)的一種商業(yè)模式得以發(fā)展最大的一個特征就是信息的不對稱。那時，我們想要買任何產(chǎn)品任何商品都因為信息的不對稱而無法獲得最大的實惠性價比。而在整個商業(yè)模式中間環(huán)節(jié)對于中間商而言就產(chǎn)生了非常大的利潤空間。過去我們想要買一款產(chǎn)品，那么就會有很多生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)品完了之后他們就會去找到渠道代理商，讓自己的產(chǎn)品能夠擴大銷售渠道，而渠道商拿到產(chǎn)品之后還會去市場上找到一級經(jīng)銷商，最終經(jīng)銷商在一線市場直接面對消費者進行銷售。而這款產(chǎn)品可能生產(chǎn)成品1塊錢，但最終當消費者買走之后，價格可能是之前生產(chǎn)成本的10倍。而中間產(chǎn)生的這些價格差異就成就了整個商業(yè)鏈條每個環(huán)節(jié)的經(jīng)營者。

PPT2頁面：而今天，我們這個時代，對于商業(yè)模式來說，信息不對稱還是優(yōu)勢，還是核心競爭力嗎？答案已經(jīng)顯而易見了。因為我們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的最大價值就是信息高度的透明化，所以我們今天想要買的任何一款產(chǎn)品，我們都會發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有無數(shù)的賣家在經(jīng)營著，而這些賣家很有可能也就是產(chǎn)品本身的生產(chǎn)廠家。而我們可以通過網(wǎng)絡(luò)上的產(chǎn)品從價格到品質(zhì)再到售后服務(wù)一一對比，最終選擇我們覺得性價比最高最能夠讓我們滿意的商家進行購買。然后足不出戶就可以享受到送貨上門的服務(wù)。這就是今天這個時代的商業(yè)消費最大的特點。

PPT3頁面：那么隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人選擇網(wǎng)購，在這個地方就不得不提一下引領(lǐng)電商發(fā)展，興起消費網(wǎng)購趨勢的一家企業(yè)——阿里巴巴?，F(xiàn)在時下有個非常熱門的話題叫做“阿里奇跡”。那么這個阿里奇跡代表的是什么呢？是一年還是一月還是一天創(chuàng)造的奇跡呢？（這里稍作停頓）2014年11月11日，一個驚世駭俗的數(shù)字誕生：571.12億。一個平臺一天所創(chuàng)造的財富。571.12億有多少錢，如果把571.12億堆疊起來的話將會有5個珠穆朗瑪峰的高度。這就是阿里奇跡，這就是電商奇跡，這就是互聯(lián)網(wǎng)奇跡，這就是對傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的顛覆！試問，傳統(tǒng)領(lǐng)域，哪家公司，哪個賣場，哪個平臺可以在一日內(nèi)達到這樣的規(guī)模和記錄？找不到，一家都沒有！而在這一天，全國有無數(shù)家商場百貨公司變成了試衣間，有無數(shù)的電器行主動降價迎戰(zhàn)，同時在這一天物流快遞保險等等數(shù)10個行業(yè)都因為阿里奇跡而受益匪淺。所以雙11這一天，馬云是在和全世界做生意。本身雙11這個光棍節(jié)也因為阿里，因為馬云，變成了購物狂歡節(jié)。這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力和創(chuàng)造奇跡的能力。

PPT4頁面：而之所以網(wǎng)購趨勢如此勢如破竹，越來越多人選擇網(wǎng)絡(luò)消費，就是因為互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的便利是一次又一次的突破本我！在2012年12月4日這一天，中國正式跨入了4G時代。也就是說我們從有線互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)徹底進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代了。我們從習(xí)慣用電腦上網(wǎng)已進入到了離不開手機網(wǎng)絡(luò)的使用！

PPT5頁面：那各位我們可以看到這里有幾幅圖?？梢钥吹贸觯謾C已經(jīng)成為了我們生活中不可或缺的重要物品，乃至可以說手機代表的就是我們這個時代的生活特征。因為手機只是載體，而在它的背后，核心就是移動互聯(lián)網(wǎng)，所以才會有人說，現(xiàn)在的人是吃飯睡覺上廁所任何時間任何地點都可以玩手機，晚上睡覺最后放下的是手機，早上起床第一件事情也是找手機。所以今天在座每一個朋友，你們都處于移動互聯(lián)網(wǎng)時代。因為你們都已經(jīng)離不開手機。所以這個時代將會誕生更多的奇跡，更多的機會，但如果你置之不理視而不見，那么你將會被顛覆，被淘汰。

PPT6頁面：就像移動聯(lián)通電信三家通訊行業(yè)的霸主一樣。當初三家公司彼此之前一直做著激烈的競爭，試圖打敗彼此。因為他們潛意識當中認為在通訊領(lǐng)域沒有誰是他們的對手，他們3家就是壟斷性的企業(yè)，而且都是國企。那都是不可一世的。但突然有一天，一家公司攜一款軟件橫空出世，殺的三家公司潰不成軍一瀉千里。這家公司是誰？騰訊，這款軟件是什么？沒錯，微信！當微信港推出時，這3家公司還不以為然。認為只是一個網(wǎng)絡(luò)對講機，小孩子過家家玩玩罷了。但是他們哪里想到，微信短短半年時間用戶就過2億。而在今天微信用戶已經(jīng)接近10個億了?？赡芙裉炷阗I一款智能手機后會用移動卡也可能會用聯(lián)通卡或者電信卡。但是不管你用哪一個卡，你的手機一定會下一個軟件，這個軟件就是微信。因為現(xiàn)在發(fā)短信，幾乎都是用微信，聊語音，用微信，發(fā)圖片還是微信，而關(guān)注朋友生活的方方面面更是用微信。而這一切微信都是不要你花一分錢的。所以微信直接打劫了三家公司的用戶以及業(yè)務(wù)。因此移動互聯(lián)網(wǎng)時代跨界的打劫才是最致命的。今天一家企業(yè)真正被打敗的原因可能不是行業(yè)對手太過于厲害，而是來自于其它領(lǐng)域企業(yè)的跨界來打劫，這就是當下最激烈的商業(yè)競爭新模式。（這里可以再舉例柯達案例）

PPT7頁面：所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，比拼的是思維，比例的是觀念，比拼的是意識。而非過去所積攢的財富。就像王健林和馬云在2012年風云人物頒獎現(xiàn)場兩人進行的一場賭局。王健林當時說道：電商雖然發(fā)展迅猛，但是像很多業(yè)務(wù)電商是永遠代替不了的，我在這里和馬云先生賭一個億。如果10年后電商市場份額達到整個市場50%以上我輸馬云1個億，反之馬云輸我一個億。這就是當時非常有名的大碗的賭局。但是不到2年的時間，王健林找到了2個人，一個是騰訊的馬化騰，一個是百度的李彥宏。三人合作一起成立一家新的公司，叫做萬達電子商務(wù)公司。王健林正式進軍電商，選擇追隨大的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。因為他深刻意識到了未來所有終端消費者都一定是來自于互聯(lián)網(wǎng)上的用戶，誰能得互聯(lián)網(wǎng)用戶，誰將得天下。那怕今日萬達很牛，那怕王健林還是首富，但是未來真的很難說，所以他必須轉(zhuǎn)型。因此各位，如果你是做了很多年傳統(tǒng)領(lǐng)域了，而你還認為你將繼續(xù)堅持你之前那一套的話那么請你看看王健林，請你學(xué)學(xué)他吧，至少在傳統(tǒng)領(lǐng)域當中，今天還沒有誰能夠做的過他吧。而他都開始轉(zhuǎn)型，更何況你呢？所以（下面3個PPT8 9 10頁面照著讀出來）

PPT11頁面：而今天最大的趨勢，就是我們進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。而這個時代不管是個人還是團隊，還是企業(yè)，你要成功，就必須具備一種這個時代的思維。這就是我們現(xiàn)在常說的互聯(lián)網(wǎng)思維。

PPT12頁面：那么說到互聯(lián)網(wǎng)思維，大家都知道，但知道并不等于懂的，更不代表會。為了讓各位更好的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，在這里給大家舉幾個例子。互聯(lián)網(wǎng)思維下的幾檔電視節(jié)目，第一個中國好聲音，第二個我是歌手，第三個爸爸去哪兒了。相信大家都知道這三檔節(jié)目，為什么這三檔節(jié)目能夠在如今這個娛樂節(jié)目爆棚的時代脫穎而出傲視群雄。核心就在于人人互動，人人參與。讓每一個觀眾能夠有強烈的產(chǎn)于感。就像雷軍的小米公司之所以能夠成功，之所以小米手機能夠橫空出世在市場上形成一股強烈的風暴，就是源于互聯(lián)網(wǎng)思維，小米兜售的是用戶的參與感。

PPT13頁面：而這種人人互動的參與感來自于互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，超越預(yù)期極致的用戶體驗。什么是超越預(yù)期極致的用戶體驗，舉例一瓶礦泉水，2塊錢。喝完之后你突然發(fā)現(xiàn)這瓶礦泉水喝下去感覺不僅僅是礦泉水，而是喝出了五糧液的感受，那么這一刻你就愛上了這種礦泉水，因此你成為了這種礦泉水忠實的粉絲，以后只要和礦泉水就都喝這種。那么這就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代講究的粉絲經(jīng)濟效益。前提你要能夠給你的消費者，你的客戶，帶來這種超越預(yù)期極致的用戶體驗，那么你就必須擁有大量的數(shù)據(jù)來進行服務(wù)。

PPT14頁面：所以移動互聯(lián)網(wǎng)時代也是粉色經(jīng)濟時代，也是真正意義上人類財富將進入的大數(shù)據(jù)時代。誰擁有大數(shù)據(jù)，誰將主宰事業(yè)與財富。今天能夠獲得巨大財富價值成功的企業(yè)，不論阿里巴巴，還是騰訊百度，哪一個不都是因為大數(shù)據(jù)而成功的嗎？而你有大數(shù)據(jù)嗎？你想要大數(shù)據(jù)嗎？當你真正了解大數(shù)據(jù)的價值意義之后，我告訴你，你比誰都想要，但是光想是沒有用的。

PPT15頁面：因為大數(shù)據(jù)的獲得必須靠2個字，系統(tǒng)，系統(tǒng)是唯一獲取大數(shù)據(jù)的方法和工具。

PPT16頁面：21世紀移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有系統(tǒng)你將一無所成，因為系統(tǒng)決定事業(yè)，系統(tǒng)決定財富，系統(tǒng)決定成敗。系統(tǒng)決定了你的一切的一切。

PPT17頁面：你擁有自己的系統(tǒng)嗎？你想要嗎？如果你想，那么恭喜你，因為今天走進遠大，了解遠大，接觸遠大，你真正能得到的就是2個字，系統(tǒng)。而當下唯一能夠帶給你個人，團隊，企業(yè)獨立系統(tǒng)幫你創(chuàng)造大數(shù)據(jù)，帶給用戶超越預(yù)期極致體驗的移動互聯(lián)網(wǎng)公司就只有一家，那就是遠大。（PPT頁面已經(jīng)完畢。后面內(nèi)容自由塑造發(fā)揮）