第一篇：梁信軍教你如何快活地做企業(yè)（xiexiebang推薦）

6月14日，“2014正和島島鄰大會(huì)”上，復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍發(fā)表了主題演講，圍繞著目前的企業(yè)家階層普遍不愉快的現(xiàn)狀，他講了 “如何快活地做企業(yè)”的四點(diǎn)建議。

他認(rèn)為，企業(yè)家不快活的原因無(wú)非是因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)和別人一樣。如何做不一樣的企業(yè)，讓自己快活起來(lái)？

梁信軍建議，要和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更快地接起來(lái)，更好地嫁接國(guó)際資源，清晰認(rèn)識(shí)到未來(lái)6-8年大健康產(chǎn)業(yè)要取代房地產(chǎn)成為中國(guó)第一產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)家一定轉(zhuǎn)型。最后，他還建議，企業(yè)家多為階層矛盾突出當(dāng)今社會(huì)多想點(diǎn)解決辦法，做點(diǎn)貢獻(xiàn)，也能讓自己更“快活”。

在演講的過(guò)程中，梁信軍對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造業(yè)、房地產(chǎn)、大健康產(chǎn)業(yè)等均有不少精彩的闡述。騰訊財(cái)經(jīng)為您整理干貨要點(diǎn)如下：

如何快活地做企業(yè)？

一、和互聯(lián)網(wǎng)更快地結(jié)合1、未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，中國(guó)完全可以達(dá)到美國(guó)的3到4倍

2、在貨幣基金之后，傳統(tǒng)金融將受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的是支付領(lǐng)域。

3、傳統(tǒng)企業(yè)不一定非要革自己的命，可以大量投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嫁接旅游、嫁接房地產(chǎn)、嫁接汽車前景廣大，尤其是車聯(lián)網(wǎng)。

二、積極嫁接國(guó)際資源

1、制造業(yè)多想想“消費(fèi)大國(guó)出海模式”，把產(chǎn)能搬出去，例如過(guò)剩的鋼鐵，出口到更新興的國(guó)家。

2、消費(fèi)行業(yè)多想想“便宜地用海外的錢”，積極到海外融資，融資成本比國(guó)內(nèi)低很多。如果要在國(guó)內(nèi)融資，那就發(fā)債券，因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)貨幣寬松度在提高，半年內(nèi)債券的利率是往下走的，發(fā)債的成本最低。

3、金融機(jī)構(gòu)可以從B2B往B2C轉(zhuǎn)型，做好個(gè)人金融。隨著中產(chǎn)階級(jí)崛起，與人民幣國(guó)際化的進(jìn)展，中國(guó)有大量個(gè)人資金希望投資到海外去，金融機(jī)構(gòu)在建設(shè)個(gè)人的海外投資渠道上大有可為。

三、把握行業(yè)發(fā)展方向

1、未來(lái)6到8年內(nèi)，大健康會(huì)超越房地產(chǎn)成為中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)。

2、房地產(chǎn)行業(yè)，真的是不轉(zhuǎn)是不行。未來(lái)3到5年內(nèi)，土地價(jià)格持續(xù)高漲的趨勢(shì)會(huì)開始逆轉(zhuǎn)，開始供過(guò)于求。那么，房地產(chǎn)企業(yè)如何快活？

把地產(chǎn)商業(yè)模式徹底轉(zhuǎn)型成蜂巢社區(qū)的模式。

為城市提供功能，不是簡(jiǎn)單的居住功能、辦公功能，而要成為城市的核心功能，例如缺健康的城市你提供健康，缺金融的城市你提供金融，缺消費(fèi)的城市你提供消費(fèi)場(chǎng)所。

給城市提供功能的能力，取決于給社區(qū)導(dǎo)入核心產(chǎn)業(yè)鏈的能力，這就是為什么復(fù)星花大價(jià)錢投資大量有核心能力、資源的企業(yè)的原因。

四、用商業(yè)力量去改變社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

當(dāng)前社會(huì)階層矛盾重重，企業(yè)家不能扮演一個(gè)圍觀者的角色。商業(yè)之美，不僅僅是高效率的盈利，高效率地改變社會(huì)的陋習(xí)，也是商業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。例如復(fù)星設(shè)計(jì)了保險(xiǎn)產(chǎn)品鼓勵(lì)大家扶起摔倒的人，還在想為改善醫(yī)患矛盾做點(diǎn)什么。

以下為梁信軍演講全文：

咱們?cè)谡勆虡I(yè)之美的時(shí)候，很多企業(yè)覺(jué)得自己過(guò)得很困惑，做得不愉快，做得不愉快很重要的原因，因?yàn)槟愀鷦e人一樣，你要想辦法做得不一樣一點(diǎn)，活的快活一點(diǎn)。

第一個(gè)，要做一個(gè)不一樣的傳統(tǒng)企業(yè)，最大的改變真的可以催著自己往互聯(lián)網(wǎng)快一點(diǎn)，這一次互聯(lián)網(wǎng)跟十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，因?yàn)樗鼛缀醺淖兞怂械男袠I(yè)。比如說(shuō)，像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟商務(wù)活動(dòng)嫁接的時(shí)候，它現(xiàn)在已經(jīng)導(dǎo)致中國(guó)的電子購(gòu)物規(guī)模超過(guò)美國(guó)了，變成世界的第一大。其實(shí)這個(gè)里面，就像一個(gè)商業(yè)寓言一樣，當(dāng)美國(guó)的商業(yè)規(guī)模，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模還是中國(guó)的3到4倍大的時(shí)候，我們的電子商務(wù)比美國(guó)還要大。未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)完全是美國(guó)的3到4倍的規(guī)模。

同樣大家看到比如說(shuō)做金融的最近也不太高興，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響了它，傳統(tǒng)的金融，如果不出意外，今年年底金融有一塊比如說(shuō)像貨幣基金，我估計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模就要超過(guò)它的規(guī)模了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的貨幣基金肯定是大大超過(guò)普通的貨幣基金。我覺(jué)得接下來(lái)可能會(huì)影響的是支付，支付這個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的金融非常大，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加入以后，可能會(huì)改變非常多。接下來(lái)，我覺(jué)得會(huì)改變健康、旅游、教育、地產(chǎn)、汽車等等，所以我覺(jué)得做傳統(tǒng)行業(yè)的很多企業(yè)界的朋友們，大家最近心情比較郁悶，日子過(guò)得不是很平坦的原因，因?yàn)槟銢](méi)有不一樣，你做的就是傳統(tǒng)的東西，我覺(jué)得要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)去改變它。當(dāng)然這種改變，并不是大家想象的要革自己的命，我覺(jué)得既可以像他們這些網(wǎng)絡(luò)英雄一樣，通過(guò)VC的方式投一些好的方向，互聯(lián)網(wǎng)的方向。第二，也可以用PE的方式投到很多，擁有大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶群的服務(wù)，現(xiàn)在很便宜。也可以投入互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的，剛才提到互聯(lián)網(wǎng)嫁接，商業(yè)產(chǎn)生的電子商務(wù)。

受益于電子商務(wù)的物流、快遞、倉(cāng)儲(chǔ)，這些東西在我們?cè)瓉?lái)制造業(yè)是相當(dāng)?shù)投说沫h(huán)節(jié)，現(xiàn)在低端環(huán)節(jié)變成香餑餑了，將來(lái)如果你要受益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嫁接金融，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嫁接旅游、嫁接房地產(chǎn)、嫁接汽車，受益的行業(yè)非常多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嫁接汽車概率非常高，堵車的原因，擁有量的原因，人在汽車?yán)锏臅r(shí)間有可能逐步比家里和辦公室的時(shí)間，以前差很多，現(xiàn)在越來(lái)越接近，由于接近的時(shí)間多了以后，人的汽車擁有量多了以后將來(lái)能夠連接在一起，量非常大，車聯(lián)網(wǎng)連起來(lái)之后伴隨車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的行業(yè)是什么，有很多可以做。

第二個(gè)做得不愉快的原因，國(guó)內(nèi)什么東西都貴，管制也太多，還是因?yàn)槟銈冏隽艘粋€(gè)普通的企業(yè)，我覺(jué)得你們應(yīng)該做一個(gè)不一樣的企業(yè)，應(yīng)該學(xué)會(huì)到國(guó)際上多看看，嫁接一些國(guó)際的資源。現(xiàn)在從海外來(lái)說(shuō)，其實(shí)總體來(lái)說(shuō)有系統(tǒng)性的機(jī)會(huì)，我把它梳理了一下有三類，第一類是從制造大國(guó)，中國(guó)作為制造大國(guó)的角度出海的方式，比如說(shuō)我們很多制造業(yè)的企業(yè)，你就可以按這個(gè)角度去琢磨。

過(guò)去我們作為制造業(yè)企業(yè)到海外買礦、買資源、買能源、買海外的銷售渠道、流水線、技術(shù)，目標(biāo)都是搬到中國(guó)來(lái)，今后在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，過(guò)的不順暢的人，應(yīng)該認(rèn)真想一想，怎么把產(chǎn)能搬出去，產(chǎn)能出口的問(wèn)題。

最近我們出口了100萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能到印尼，沒(méi)有必要跟國(guó)內(nèi)的鋼鐵廠殺的鮮血橫流?；谙M(fèi)大國(guó)的出海方式，這里面有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利的機(jī)會(huì)，中國(guó)到現(xiàn)在為止還會(huì)被大家視做一個(gè)新興市場(chǎng)，但是其實(shí)在很多行業(yè)，咱們已經(jīng)是主流市場(chǎng)了，在中國(guó)，在很多行業(yè)，中國(guó)也是全球第一大的市場(chǎng)或者馬上要成為第一大的市場(chǎng)。比如說(shuō)像汽車、消費(fèi)品、奢侈品、未來(lái)大健康，包括像視頻、互聯(lián)網(wǎng)等等。所以我覺(jué)得在這些領(lǐng)域當(dāng)中，我們都可以找到全球數(shù)一數(shù)二的公司，它不一定貴，可以帶動(dòng)到中國(guó)來(lái)發(fā)展，這種消費(fèi)大國(guó)出口的方式是非常穩(wěn)健的。

民營(yíng)大國(guó)這是必須要說(shuō)的，王主席在海外的投資大部分是海外融資的，融資成本去年2%都不到，不知道在座的民營(yíng)企業(yè)大概要多少，在海外就是這么便宜。像四大國(guó)有銀行，在國(guó)內(nèi)受制于各種各樣的寶寶們，把存款提到四點(diǎn)幾，這么一個(gè)困境的時(shí)候，海外融資非常便宜，1到5月份四大國(guó)有銀行歐洲融了750億人民幣的債權(quán)，五年息不到2%，在日本剛剛說(shuō)利息提高4倍，日本銀行現(xiàn)在給老百姓的存款現(xiàn)在是千分之零點(diǎn)三五，變成千分之一點(diǎn)四，日元兌人民幣又在貶值，海外的確有大量的廉價(jià)跟便宜的資金。如果你想過(guò)得滋潤(rùn)一點(diǎn)的話，我希望制造業(yè)，好好想想產(chǎn)能怎么出口，如果是消費(fèi)，怎么無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利機(jī)會(huì)，怎么便宜的用海外的錢。

金融行業(yè)，原來(lái)是我們的石漏斗，非常有意思的現(xiàn)象，市場(chǎng)利率來(lái)說(shuō)，存款價(jià)格上升肯定帶動(dòng)貸款價(jià)格上升，美國(guó)、香港、臺(tái)灣都出現(xiàn)過(guò)，利率管制的消失之后，第一會(huì)看到存款利率快速上升，很快看到貸款上升，美國(guó)貸款利率到4%，中國(guó)將來(lái)也不會(huì)少的，信貸成本，市場(chǎng)利率是上升的趨勢(shì)。

最近大家都感覺(jué)到，金融在放水，在銀行間的利息在下降，這里面有政策利率下降，市場(chǎng)利率在上升?？偟膩?lái)說(shuō)，寬松度在提高，所以我認(rèn)為可能短期之內(nèi)，比如說(shuō)半年，這個(gè)趨勢(shì)恐怕利率，特別是債券的利率是往下走的。所以對(duì)地方政府，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)想融資從債券的直接角度融資，對(duì)你是最佳的，成本會(huì)低。

第二個(gè)金融企業(yè)過(guò)得不愉快的原因，過(guò)去做的生意主要是B2B，現(xiàn)在越來(lái)越多的個(gè)人金融，個(gè)人金融之所以發(fā)展壯大的很重要原因，跟中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)的成長(zhǎng)是有關(guān)系的。我覺(jué)得既然B2B做得不愉快，為何不認(rèn)真考慮B2C呢，如果把個(gè)人金融做好，一樣過(guò)得很愉快。

人民幣的國(guó)際化，現(xiàn)在老百姓的存款45萬(wàn)億，至少20%，9萬(wàn)億想出去，在座的都是千萬(wàn)富豪以上的人，可投資基金有27萬(wàn)億，起碼有三分之一想到海外去。大家知不知道從改革開放以來(lái)到今天，我們整個(gè)國(guó)家的外商的招商引資的總額1.3、1.4萬(wàn)億的美金而已，然而國(guó)內(nèi)想出去的企業(yè)就有3萬(wàn)多億美元。所以我覺(jué)得如果把海外渠道建設(shè)好，海外資源弄起來(lái)，能力弄起來(lái)，金融機(jī)構(gòu)也可以過(guò)得很愉快。

我們最近投了BHF，O2O最大的獨(dú)立銀行，直接金融的目的，很多人說(shuō)，做直接金融推高了金融成本，今天有媒體在場(chǎng)，盡管如此還想暴粗口，簡(jiǎn)直是胡說(shuō)八道，直接金融毫無(wú)疑問(wèn)，降低了資金的成本，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，有錢直接借給需要錢的人，中間沒(méi)有中介機(jī)構(gòu)，怎會(huì)抬高成本高呢，比銀行貸款便宜很多，除了債券之外有很多的融資方，直接金融給了民營(yíng)企業(yè)投資太多的選擇。所以我覺(jué)得金融機(jī)構(gòu)最近幾年不開心的原因，你就得想辦法做一個(gè)快活的企業(yè)。

我講講房地產(chǎn)，我覺(jué)得未來(lái)6到8年，咱們可以下一個(gè)小的賭注，中國(guó)第一大行業(yè)是誰(shuí)，過(guò)去我們覺(jué)得毫無(wú)疑問(wèn)，最大的土豪產(chǎn)出，成堆產(chǎn)出都是在房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于房地產(chǎn)的規(guī)模是中國(guó)第一大行業(yè)。我覺(jué)得6到8年內(nèi)，大健康就會(huì)成為中國(guó)第一大行業(yè)，所以在座的很多企業(yè)家，可能都沒(méi)碰過(guò)大健康這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這么大未來(lái)成為中國(guó)第一大的行業(yè)，如果你過(guò)去一直碰房地產(chǎn)，為何不去碰碰大健康，從培訓(xùn)教育、研發(fā)、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥批發(fā)到零售，醫(yī)院下游到養(yǎng)老，再到醫(yī)療，整個(gè)健康大的產(chǎn)業(yè)支付，保險(xiǎn)，支付渠道等等整個(gè)環(huán)節(jié)我覺(jué)得非常大的體量，很多人是可以做的。

所以我覺(jué)得健康是認(rèn)真要考慮的。房地產(chǎn)的問(wèn)題，真的是不轉(zhuǎn)是不行的，房地產(chǎn)商，現(xiàn)在過(guò)得不愉快，我覺(jué)得一樣的原因，因?yàn)槟阕龅酶鷦e人完全相同，你要做一個(gè)不一樣的企業(yè)。

從政府來(lái)說(shuō)，也會(huì)面臨非常大的壓力，地方政府要還債，大部分的債都是跟土地的收入有關(guān)。所以地方政府有非常大的動(dòng)力和動(dòng)機(jī)，要維持土地的價(jià)格平穩(wěn)上漲。所以這樣才能夠把債給還了，但是平穩(wěn)上漲的概率有多高呢，我認(rèn)為恐怕在未來(lái)3到5年內(nèi)，這樣一種持續(xù)高漲的趨勢(shì)逐步就會(huì)到達(dá)一個(gè)平衡點(diǎn)，開始逆轉(zhuǎn)，開始供過(guò)于求。

如果地方政府不去改變發(fā)展方式，我覺(jué)得也是非常大的風(fēng)險(xiǎn)，地方政府現(xiàn)在這么高的負(fù)債率，要降低負(fù)債率，所以新做的很多事情，可能希望也是引進(jìn)社會(huì)資金來(lái)做，這樣給了房地產(chǎn)開發(fā)新的機(jī)會(huì)，我們從復(fù)星集團(tuán)本身來(lái)說(shuō)，把地產(chǎn)商業(yè)模式徹底轉(zhuǎn)型成蜂巢社區(qū)的模式，自從想清楚做蜂巢社區(qū)之后，我心情快樂(lè)了很多，建議在座的有地產(chǎn)的土豪們，也可以認(rèn)真的考慮考慮。

作為一個(gè)蜂巢城市，跟傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)有什么差別，第一個(gè)差別就在于你整個(gè)項(xiàng)目為城市提供功能，不是居住功能，簡(jiǎn)單的辦公功能，要成為城市的核心功能。比如說(shuō)有些城市，可能希望，你給我多造點(diǎn)醫(yī)院，經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)，但是健康弱，有些城市經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)，生產(chǎn)要素里面金融很薄弱，你造一個(gè)金融蜂巢，有些人說(shuō)什么都好，老百姓沒(méi)有地方去，需要體驗(yàn)的消費(fèi)蜂巢。這些模式的核心，第一，為城市提供一個(gè)功能，這個(gè)功能怎么實(shí)現(xiàn)，通過(guò)導(dǎo)入核心產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，圍繞這些功能的核心產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)如果做直接金融，直接金融就要27個(gè)品類，確保27個(gè)品類當(dāng)中，金融中心能夠?qū)朊恳粋€(gè)品類，導(dǎo)入1到3家，這樣才能形成核心產(chǎn)業(yè)鏈。還有配套的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，還希望圍繞核心功能導(dǎo)入核心產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)促成，希望產(chǎn)成融合，居住、生活、消費(fèi)、工作都在一起，這樣社區(qū)是有大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，不會(huì)有睡城、死城的問(wèn)題。這就是這個(gè)導(dǎo)入能力如何，復(fù)星集團(tuán)之所以選擇蜂巢的原因，投了大量有核心能力的資源的企業(yè)。

剛才東華一直建議我講得稍微軟一點(diǎn)，商業(yè)力量，商業(yè)之美，我覺(jué)得確實(shí)我們很多情況下，都會(huì)被看做太功利的東西，因?yàn)槲覀冎v效益。分享兩個(gè)非常小的案例，對(duì)我觸動(dòng)很大，第一個(gè)案例，去年6月7號(hào)，現(xiàn)在是6月14號(hào)，一年前的一周，在廈門有一個(gè)叫陳水總的人，在廈門公交車上縱火，一下燒了37個(gè)人，十幾個(gè)是高考的考生，之所以出此殘忍行為的原因，是他自己生活碰到了很多不如意，過(guò)去幾年當(dāng)中多次求助無(wú)門，他企求別人幫忙，別人不愿意幫他，所以他跟社會(huì)決裂了，造成了無(wú)辜死傷七八十人，這么一個(gè)事兒。

這么一件事情，在我看來(lái)像現(xiàn)代版的社會(huì)寓言，被他傷害的這些人，都不曾傷害過(guò)陳水總，但是傷害過(guò)陳水總的人，并沒(méi)有因?yàn)殛愃偟膱?bào)復(fù)得到傷害，講起來(lái)比較拗口。我簡(jiǎn)化一點(diǎn)，作為一個(gè)群體而言，人類社會(huì)，包括企業(yè)家跟老百姓，咱們都是一個(gè)命運(yùn)的共同體，當(dāng)今天你看到一個(gè)弱者，你不愿意去幫他，你縱容了自己的冷漠的時(shí)候，其實(shí)你就在放棄自己的未來(lái)，因?yàn)槟憬裉旆艞壛司戎跞说臋C(jī)會(huì)，將來(lái)為此可能受到一個(gè)傷害。

第二個(gè)例子跟這個(gè)關(guān)聯(lián)，今年2月17號(hào)，在深圳地鐵里蛇口的水灣站，這個(gè)地方有35歲的IBM的女白領(lǐng)，由于低血糖的原因摔倒在出口的臺(tái)階上，位置不太好，滑下去了，俯臥的方式，七八分鐘的時(shí)候，地鐵員工通過(guò)錄像發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看，看了之后沒(méi)敢動(dòng)她，生怕自己擔(dān)責(zé)任，25分鐘之后警察也來(lái)了，警察也沒(méi)敢動(dòng)，覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大了，敢動(dòng)的時(shí)候50多分鐘之內(nèi)，醫(yī)生來(lái)了，120來(lái)了，發(fā)現(xiàn)人已經(jīng)窒息死亡了，35歲，未婚的姑娘，在光天化日之下，10點(diǎn)29分，由于低血糖非常小的事兒，竟然就死了，而且在中國(guó)的大都市。我吃不準(zhǔn)，今天在座的所有的人，咱們會(huì)不會(huì)有一天在某一個(gè)地方，有沒(méi)有低血糖的可能？你覺(jué)得如果真的自己由于低血糖的原因，在這么一個(gè)熱鬧的社區(qū)當(dāng)中，竟然辭世了，不覺(jué)得死的很冤枉嗎？我想說(shuō)一個(gè)事情，媒體一邊倒的譴責(zé)地鐵，譴責(zé)警察，覺(jué)得很冷漠，譴責(zé)所有微觀的人，覺(jué)得你們太冷漠

了。我覺(jué)得作為我們企業(yè)家，我們不能扮演一個(gè)微觀者的角色，更多的應(yīng)該思考怎么樣利用商業(yè)力量去改變?nèi)诵?，改變?nèi)诵裕淖兩鐣?huì)。

我想了一個(gè)方法，我后來(lái)要求我們的保險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)了一款他益險(xiǎn)，我們稱之為幫扶險(xiǎn)，之所以造成這個(gè)情況的很重要的原因，中國(guó)從2006年開始發(fā)起了6起案例，第一起案例是南京的彭宇案，扶了老人判詞了4.6萬(wàn)，登峰造極的是天津的許云賀，賠了10.8萬(wàn)元，這幾個(gè)案例，只用區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)塊錢就徹底改變了中國(guó)人的思想。我?guī)讉€(gè)外國(guó)朋友，在深圳事情發(fā)生之后就問(wèn)我，這個(gè)事兒你們中國(guó)很普遍嗎？我就不知道怎么去回答，別人覺(jué)得你們中國(guó)人的人性是這樣的。

我的做法，做這款保險(xiǎn)不是賣的，是C2C的，兩塊錢可以賠一萬(wàn)塊錢，每個(gè)人身上可以賠20萬(wàn)元，我覺(jué)得就應(yīng)該按你的人性去做，該扶就去扶，所有的后果大家共同幫你承擔(dān)，推出這個(gè)險(xiǎn)之后，我們家族里面年紀(jì)最大的長(zhǎng)者，是我岳母，岳母說(shuō)她個(gè)人買兩千塊錢，把我們所有家庭的孩子都送一遍，希望你們大膽去扶，不要擔(dān)心。上海同濟(jì)大學(xué)的書記，他說(shuō)動(dòng)員校友募捐，給所有的同學(xué)們都弄一份，希望同濟(jì)大學(xué)學(xué)生在場(chǎng)的情況要去幫扶。我在想，能不能通過(guò)這樣一份保險(xiǎn)，我們覺(jué)得我們會(huì)按人性、人心做事情，希望把這款保險(xiǎn)，這個(gè)事情做完。

第二個(gè)去碰的就是醫(yī)患矛盾的東西，我覺(jué)得其實(shí)醫(yī)生的道理是一樣的，我一個(gè)非常要好的朋友是醫(yī)生，過(guò)去病人送過(guò)來(lái)2%的希望都會(huì)救，現(xiàn)在到50%的把握才會(huì)動(dòng)手，而且家屬必須到場(chǎng)，否則動(dòng)了之后自己的風(fēng)險(xiǎn)太大了，要被殺掉，被打傷，何苦冒這些風(fēng)險(xiǎn)呢？

像這些問(wèn)題，如果商業(yè)的企業(yè)家們，我們縱容這種社會(huì)的惡習(xí)去暴漲，遲早有一天會(huì)傷害咱們自己的企業(yè)，會(huì)傷害咱們的個(gè)人。所以我的想法，我們的商業(yè)力量應(yīng)該致力于用公益的方式去改變社會(huì)，改變?nèi)诵牡木嚯x。所以我理解商業(yè)之美，不僅僅是高效率的盈利，我們高效率的去改變那些社會(huì)的陋習(xí)，是不是也是應(yīng)該我們商業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

第二篇：梁信軍復(fù)旦大學(xué)EMBA十周年慶典演講

復(fù)旦大學(xué)EMBA十周年慶典之2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)與政策展望高峰論壇梁信軍演講

復(fù)旦大學(xué)EMBA十周年慶典之2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)與政策展望高峰論壇于2012年12月16日上海國(guó)際會(huì)議中心舉行。復(fù)旦大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，眾多企業(yè)家及校友出席。

以下為實(shí)錄：

梁信軍：首先我作為復(fù)旦校友非常的自豪。就在這一年，我們管理學(xué)院已經(jīng)有三個(gè)項(xiàng)目躋身全球百?gòu)?qiáng)，而且有個(gè)別的單項(xiàng)目可以排到全球第一。我相信這樣的項(xiàng)目越來(lái)越多，復(fù)旦大學(xué)離全球一流大學(xué)，全球前十名的大學(xué)的目標(biāo)就越來(lái)越近。我想在這里對(duì)老師和同學(xué)們表示祝賀，你讓全體復(fù)旦人為你們自豪。

今天非常榮幸可以參加這樣一個(gè)論壇。我覺(jué)得2012世界末日再有兩天就要到了，從現(xiàn)在各種跡象都表明估計(jì)還活的下去。但是我覺(jué)得這個(gè)末日有一點(diǎn)諷喻的效果。的確2012年發(fā)生了根本性的變化。新的20年和舊的20年顯然有著不同的生活。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)2012還有點(diǎn)道理。我們新的20年和過(guò)去熟悉的20年發(fā)生了翻天覆地的變化。過(guò)去20年你所堅(jiān)守的東西，就會(huì)成為你未來(lái)20年生存發(fā)展的障礙。我覺(jué)得有四點(diǎn)。

第一點(diǎn)就是全球的主要經(jīng)濟(jì)體包括中國(guó)在內(nèi)，幾乎所有的主要經(jīng)濟(jì)體未來(lái)二十年的成長(zhǎng)動(dòng)力都在發(fā)生根本性的變化。但是不幸的是，大部分的經(jīng)濟(jì)體還看不清未來(lái)他們?cè)趺醋?，?dòng)力是什么？還不知道。

第二個(gè)大的問(wèn)題是通脹問(wèn)題。全世界哪怕是有一些好的政府也在不斷的印發(fā)貨幣，積累著越來(lái)越強(qiáng)的通脹席卷全球的壓力。當(dāng)然學(xué)術(shù)界有不同的觀點(diǎn)，有人認(rèn)為是沒(méi)有的，也有人認(rèn)為是有的。我覺(jué)得作為一個(gè)危險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)存在的。作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者，作為投資家，未來(lái)其實(shí)十年，你的最重要的壓力就是你要跑贏通脹。如果說(shuō)通脹跑不贏的話是有問(wèn)題的，然而通脹是非常高的。作為普通的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是面臨著一樣的問(wèn)題。關(guān)鍵是你無(wú)法躲避，因?yàn)榇蟛糠值呢泿哦加幸粯拥膯?wèn)題。

第三是能源問(wèn)題。剛剛薛瀾教授已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題。我會(huì)給大家一些細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)表明，未來(lái)十年，很有可能能源會(huì)進(jìn)入到中價(jià)時(shí)期，這對(duì)能耗大國(guó)和能耗大企將是福音。

第四個(gè)有可能的情況就是互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題。以中國(guó)而言，互聯(lián)網(wǎng)的零售額會(huì)占到社會(huì)零售總額的10%，同比增長(zhǎng)近90%。未了三年，逐步從80%、90%的增長(zhǎng)降到20%、30%的增長(zhǎng)都是非常可觀的。聽說(shuō)王健林和馬云[微博]打賭，賭2022年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售占比，比例是50%，賭注是1億。我覺(jué)得賭40%，馬云是必贏的，50%的話，贏的概率也很大。我作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，我希望王健林可以贏，但是我也得做好馬云贏的對(duì)策?，F(xiàn)在很多城市互聯(lián)網(wǎng)銷售占了20%，還維持著50%以上的增長(zhǎng)。在座各位只有兩個(gè)選擇，要么視它為伙伴從中獲益，要么是選擇它為敵人。你總是要選擇一頭的。

第一個(gè)問(wèn)題，對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)重點(diǎn)特別值得大家重視。我覺(jué)得美國(guó)確實(shí)是在復(fù)蘇，美國(guó)當(dāng)前的一些政策也有利于這種復(fù)蘇，就是QE3。這對(duì)推高住宅抵押債券的價(jià)格，推高住宅價(jià)格是很有幫助的。最近他有推了QE4，相同之處是沒(méi)有終點(diǎn)的，多增加了50億，每個(gè)月開始印450億的鈔票。第一個(gè)是要把握消費(fèi)。第二就是能源，能源的問(wèn)題有兩個(gè)數(shù)據(jù)。美國(guó)的頁(yè)巖氣的產(chǎn)量對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接的影響有兩個(gè)方面大家要重視，一個(gè)是美國(guó)的電力價(jià)格，他的價(jià)格已經(jīng)降到二季度的每度電0.275元的價(jià)格。如果說(shuō)對(duì)你們的工廠企業(yè)關(guān)心的話，你查查你們的用電是什么價(jià)格。我可以負(fù)責(zé)告訴大家，沒(méi)有0.5是下不來(lái)的，無(wú)論是居民還是工業(yè)。整個(gè)電力的成本是工業(yè)的血液。中國(guó)的能源消費(fèi)，一次能源60%是電煤。第二個(gè)是天然氣的價(jià)格，因?yàn)轫?yè)巖氣的規(guī)模成長(zhǎng)，導(dǎo)致了整個(gè)北美地區(qū)的天然氣價(jià)格降到歐盟和中國(guó)的1/3左右。如果說(shuō)大家對(duì)每千立方米的價(jià)格不太熟悉的話，你不妨把他換成石油大家就可以理解了。天然氣在北美的價(jià)格，相當(dāng)于石油24美元/桶，而在中國(guó)是85-95美元/桶。天然氣已經(jīng)對(duì)美國(guó)近來(lái)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)貼了。這樣一個(gè)第二大能源消耗國(guó)，有這么便宜的能源補(bǔ)貼的話，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是顯著的。

歐洲危機(jī)不僅有債務(wù)的問(wèn)題，更重要的是變革的發(fā)生很困難，第一人民享受福利的存量和政府財(cái)富的存量和增量嚴(yán)重不配比的。第二是老百姓希望保有這樣一個(gè)待遇的決心和政治家希望變革的決斷是矛盾的，誰(shuí)想變革就把誰(shuí)選下去。第三，確實(shí)南歐和中北歐嚴(yán)重不平衡，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體這樣一種不平衡，我覺(jué)得要三五年時(shí)間是很正常的。所以歐洲新動(dòng)力是什么？我們根本看不清。

全球投資者的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)是嚴(yán)重通脹。美國(guó)QE3、QE4，每個(gè)月印450億。5000億歐元的歐洲穩(wěn)定機(jī)制10月正式啟動(dòng)，一個(gè)政策一穩(wěn)定，很多人就會(huì)有預(yù)期了，歐洲一次出臺(tái)政策，興奮了幾個(gè)月，人家就問(wèn)你下一次什么時(shí)候弄了。你不弄，人家就要失落了。我們給他一個(gè)穩(wěn)定預(yù)期就好了，歐洲遲早需要一個(gè)歐版的QE3。日本和加拿大、澳大利亞也不是省油的燈，印的也非?？?。中國(guó)是一個(gè)行動(dòng)派，我們從來(lái)不說(shuō)，但是我們干活效率是高的。我們今年1-9月份的M2貨幣增量是14.8%，是近三年來(lái)最低的，前年我們有23%以上，去年有16%以上，今年只有14.8%，但是去年貨幣存量82萬(wàn)億左右，乘上14.8%是多少，大概2萬(wàn)億美元。全世界討論半天，被全世界譴責(zé)，只不過(guò)是850億/美元/月。我希望全球沒(méi)有通脹，但是這樣一個(gè)良好的愿望替代不了現(xiàn)實(shí)的殘酷。這樣印下去，我相信5-7年內(nèi)，很有可能會(huì)看到席卷全球的多幣種的通脹。

能源的問(wèn)題，第一個(gè)像美國(guó)這樣的頁(yè)巖氣已經(jīng)是非常大的規(guī)模了，不是一種新技術(shù)，大家覺(jué)得對(duì)現(xiàn)實(shí)沒(méi)有影響。美國(guó)頁(yè)巖氣2011年產(chǎn)量超過(guò)1700億立方米，中國(guó)去年天然氣年產(chǎn)量是1000億。他最重要的影響是對(duì)電力和天然氣價(jià)格的經(jīng)過(guò)。美國(guó)1/4發(fā)電廠關(guān)門，美國(guó)大部分的煤礦停產(chǎn)，美國(guó)的煤炭的庫(kù)存上升到頂點(diǎn)。加拿大對(duì)美國(guó)油氣的輸出已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)半年環(huán)比下降20%以上。加拿大現(xiàn)在開始重新考慮輸氣管道的走向了，他現(xiàn)在要東氣西輸，把氣賣給中國(guó)人。第二，當(dāng)現(xiàn)在多晶硅太陽(yáng)能哀鴻遍野的時(shí)候，我們也看到薄膜太陽(yáng)能的亮色，現(xiàn)在已經(jīng)有1-2家上規(guī)模的薄膜太陽(yáng)能公司，已經(jīng)有能力把太陽(yáng)能價(jià)格降到5毛錢，再過(guò)幾年，可以降到3毛多。在這樣的情況下，絕對(duì)有能力競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)火電，火電很難生存。能源的價(jià)格，在未來(lái)10年進(jìn)入到中價(jià)時(shí)期，七八十美元一桶油的價(jià)格，這是大概率的事件。以能源消耗為主的行業(yè)會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生巨大的能源。

中國(guó)的問(wèn)題，中國(guó)的問(wèn)題我們作為中國(guó)人清楚嗎？過(guò)去我們是清楚的，動(dòng)力是人口紅利、工業(yè)化、城市化。人口紅利的問(wèn)題，它的變化是非常明顯的，人口紅利原來(lái)狹義指的是勞動(dòng)

力紅利，以勞動(dòng)力紅利來(lái)看，2015年，勞動(dòng)力增長(zhǎng)速度低于人口增長(zhǎng)速度，2019年勞動(dòng)力是凈減少的，這是基本可以確定的數(shù)字。對(duì)于勞動(dòng)密集型行業(yè)，你還想從低成本勞動(dòng)力價(jià)格當(dāng)中享受好處的話，2015年之后就沒(méi)戲了，2019年就要放棄了。勞動(dòng)力短缺不會(huì)在2019年出現(xiàn)，因?yàn)檗r(nóng)村還有六千到七千萬(wàn)勞動(dòng)力可以轉(zhuǎn)移，但是轉(zhuǎn)移成本是比較高的。所以人口紅利當(dāng)中的勞動(dòng)力紅利大家要清醒，不僅有消失的問(wèn)題，我們的負(fù)擔(dān)還會(huì)快速加重，就是老齡化加重的問(wèn)題。2014、2015年是老齡化最低的時(shí)候，負(fù)擔(dān)最輕。但是到2022年，會(huì)快速回升到42%。再有十年或者是十年不到的時(shí)間，家庭會(huì)快速的感覺(jué)到我的生活質(zhì)量下降了。因?yàn)殄X用到孩子教育上，老人的養(yǎng)老又占用了你的錢。地方財(cái)政支出上，可能這一塊的支出要到20%，現(xiàn)在包括在上海這樣的很多大城市，我們的占比不到10%。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，三五年你就會(huì)看到井噴式的發(fā)展，對(duì)投資來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)會(huì)。

勞動(dòng)力紅利消失的同時(shí)，我們看到消費(fèi)紅利在快速上升。過(guò)去幾年來(lái)，我們的名義的消費(fèi)增長(zhǎng)率都在14%、15%。相信未來(lái)5-10年維持這樣的概率是非常高的。我們不僅有37.6萬(wàn)億的存款，我們也有高收益階層不斷消費(fèi)的欲望。人口消費(fèi)紅利當(dāng)中還有一個(gè)服務(wù)紅利的問(wèn)題，今年人均GDP4300美元左右，有十個(gè)省他的人均GDP已經(jīng)超過(guò)7000美元，6-7年后，中國(guó)GDP會(huì)達(dá)到人均7000美元，只要達(dá)到這個(gè)數(shù)字，你整個(gè)的GDP結(jié)構(gòu)當(dāng)中，服務(wù)業(yè)會(huì)大幅度增長(zhǎng)4-6個(gè)百分點(diǎn)。今年我們GDP估計(jì)會(huì)超過(guò)50萬(wàn)億，他的6%就是3萬(wàn)億，這是一個(gè)很大的數(shù)字。如果說(shuō)我們考慮6-7年之后，我們的GDP應(yīng)該是70多萬(wàn)億，這6%是多少？這還僅僅是增量。今年我說(shuō)大家應(yīng)該張開你的懷抱，好好迎接爆發(fā)性增長(zhǎng)的服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)是絕對(duì)值得認(rèn)真去看的。金融紅利也有很大的空間。所以我覺(jué)得人口紅利是可以持續(xù)的，關(guān)鍵在于能不能把勞動(dòng)力紅利，我們成功的導(dǎo)入到變成人口的消費(fèi)紅利和金融紅利。

城市化也是現(xiàn)在所說(shuō)的城鎮(zhèn)化，空間還是非常大的?，F(xiàn)在我們城市化率只有51%，離70，起碼還有19年甚至是25年的成長(zhǎng)空間。我們意識(shí)到到18、19年之后會(huì)產(chǎn)生一些變化，18、19年之后，政府沒(méi)有勞動(dòng)力就業(yè)壓力了。政府比過(guò)往任何時(shí)候更加能夠容忍相對(duì)較低的增長(zhǎng)速度。因?yàn)橐呀?jīng)不需要有這么高的增長(zhǎng)了。這樣的話，在城市化固定投資就可以體現(xiàn)出來(lái)。

18、19年之后老齡化快速上升，房地產(chǎn)的剛需也會(huì)產(chǎn)生根本性的變化。所以我們要看這幾年是繼續(xù)突飛猛進(jìn)，還是平穩(wěn)有序的建設(shè)房地產(chǎn)。如果說(shuō)突飛猛進(jìn)的話，也許到18、19年我們會(huì)面臨長(zhǎng)時(shí)間的去庫(kù)存的壓力。如果說(shuō)平穩(wěn)增長(zhǎng)的話，我們還可以迎來(lái)比較穩(wěn)定的10年左右的發(fā)展。

工業(yè)化是我們的第三個(gè)動(dòng)力，這是壓力最大的。不僅面臨勞動(dòng)力的問(wèn)題，更重要的我們過(guò)去我們的要素成本低，除了勞動(dòng)力之外，我們的資源很便宜，水幾乎不要錢，空氣完全免費(fèi)，土壤地方政府非常便宜的供給你。而今后不行了，我們大部分的水、空氣、土壤都有污染，現(xiàn)在大家很關(guān)心農(nóng)藥殘留問(wèn)題，隨著消費(fèi)者的覺(jué)醒，會(huì)越來(lái)越關(guān)心我用的各種產(chǎn)品當(dāng)中沒(méi)有重金屬，有沒(méi)有抗生素，有沒(méi)有激素，有沒(méi)有化學(xué)殘留。這些問(wèn)題一旦叫真了，我們很多的產(chǎn)業(yè)將面臨巨大的問(wèn)題。你首先要把這些污染過(guò)的水、空氣、土壤消毒，你的成本不僅低成本不了，甚至你要附加成本。所以我們的制造業(yè)面臨空前的信任危機(jī)和成本壓力。這也需要從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度系統(tǒng)的供應(yīng)。我們過(guò)去突飛猛進(jìn)的產(chǎn)能，在未來(lái)3、5年會(huì)遭受巨大的質(zhì)疑，要搞投資一定要注意這個(gè)問(wèn)題。另外兩點(diǎn)是我附加的，關(guān)于中國(guó)的金融問(wèn)題。金融是特別值得一提的。剛剛馮侖先生也提到直接融資的問(wèn)題。我再增加一個(gè)作證。以銀行為代表的間接融資的比例，09年的時(shí)候是88%，去年還有81%。今年我以為會(huì)到76%，但是從種種數(shù)據(jù)表明，很可能直接融資占比只有70%，按照這樣的速度下去，兩三年之后，中國(guó)的融資結(jié)構(gòu)和歐盟就持平了，50%對(duì)50%。這對(duì)我們有什么啟示呢？第一你如何看待間接金

融，如何看銀行。你不僅要看銀行業(yè)的好壞，單個(gè)銀行的好壞。你一定要把銀行業(yè)放在大背景下。間接融資占社會(huì)總額的占比會(huì)較快的下調(diào)。反過(guò)來(lái)你看直接融資的話，社會(huì)融資總額當(dāng)中，直接融資部分是陽(yáng)關(guān)產(chǎn)業(yè)，間接融資部分，如果說(shuō)可以受益于直接融資的話，也是一個(gè)好企業(yè)。所以我們看問(wèn)題有一個(gè)新緯度。這是非常重要的。再一個(gè)是能源、資源，這對(duì)中國(guó)是利好的。

這樣的話，我們?nèi)タ粗袊?guó)未來(lái)的挑戰(zhàn)就很有意思了。未來(lái)1-5年，中國(guó)會(huì)從高速轉(zhuǎn)到中速，甚至是中低速，我個(gè)人有一個(gè)不同的看法，我估計(jì)大家會(huì)批評(píng)。我覺(jué)得更大概率的事件，未來(lái)1-5年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)有一個(gè)小高潮，房地產(chǎn)會(huì)很好，房地產(chǎn)帶動(dòng)原材料行業(yè)、水泥、電解鋁、鋼鐵行業(yè)都會(huì)很好，家裝、汽車都會(huì)很好。當(dāng)然我覺(jué)得貨幣政策、財(cái)政政策是像薛瀾教

5部分緊，一部分松還是整體松呢？很難講。我想總基調(diào)還是刺激經(jīng)濟(jì)的。制造業(yè)領(lǐng)域，未來(lái)5年不僅是產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩需要淘汰的問(wèn)題，更重要的是對(duì)龍頭企業(yè)有巨大的整合、發(fā)展的機(jī)遇。人民幣的趨勢(shì)，在海外，總體來(lái)說(shuō)我們是長(zhǎng)期升值的。為什么短期會(huì)貶值。我也分享一下我的看法，很多人原來(lái)認(rèn)為美元開始印鈔，應(yīng)該要貶值，為什么美元沒(méi)有貶值呢？相反公布QE3、QE4之后，相反還更加強(qiáng)勁了。因?yàn)樗忻涝钟姓邔?duì)美元最壞的情況已經(jīng)有了預(yù)期，整個(gè)美國(guó)政府就是差16、7萬(wàn)億美元，都印出來(lái)會(huì)導(dǎo)致全球美元資產(chǎn)下降20%-30%，最壞的結(jié)果就是如此。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，30%是不好的結(jié)果，你持有歐元，他一旦沒(méi)了怎么辦？日元印的更起勁，人民幣也不透明，還是持有美元比較可靠。所以這樣的話，一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)向好，人民幣應(yīng)該持續(xù)升值。另一方面，很多歐元資產(chǎn)的持有者擔(dān)心歐元的前景，持有了美元，推高美元。換成歐元，回到本國(guó)去充實(shí)資本金，所以在新興市場(chǎng)還有很多歐元的需求。這樣導(dǎo)致包括在人民幣很多貨幣在內(nèi)有貶值的需求。一方面我們有潛力，另一方面我們有貶值的壓力，導(dǎo)致我們的走法就非常的詭異了。但是境內(nèi)通貨膨脹的問(wèn)題是比較確定的事情。當(dāng)然通貨膨脹是不是就一定不能解決呢？也不一定，取決于我們的國(guó)際化程度，取決于我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況。如果說(shuō)你多搞人民幣離岸交易中心，一個(gè)地方搞搞人民幣交易，存上五六萬(wàn)億人民幣，有個(gè)五六個(gè)地方，人民幣的通脹壓力就不存在了。通脹本身是一個(gè)趨勢(shì)，但是他是有對(duì)沖策略的未來(lái)五年我們會(huì)根本性的看到互聯(lián)網(wǎng)在所有產(chǎn)業(yè)的影響，會(huì)徹底改變今后10年、20年的生產(chǎn)。未來(lái)5年我們可以看的很明白，什么業(yè)態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響下可以活的更加蓬勃。什么樣的行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下是日漸勢(shì)微的，規(guī)模是顯著減小的。其實(shí)我們不用等那么長(zhǎng)時(shí)間，不用等到2022年才知道，5年內(nèi)我們就可以知道。

未來(lái) 5-10年，我們大部分人均GDP會(huì)超過(guò)7000美元。一定可以看到金融業(yè)的快速轉(zhuǎn)變，直接金融和間接金融比例接近。危機(jī)也會(huì)在5-10年內(nèi)顯現(xiàn)，最重要的危機(jī)是17-20年間，也許我們真的會(huì)進(jìn)入到中速發(fā)展時(shí)期，問(wèn)題是大部分的經(jīng)濟(jì)管理者和大部分的企業(yè)家，都已經(jīng)習(xí)慣了高速成長(zhǎng)，我們所有矛盾都可以在發(fā)展當(dāng)中解決。所以有一些企業(yè)和政府愿意承擔(dān)高利息的負(fù)債，高負(fù)債率。當(dāng)一個(gè)地區(qū)一個(gè)行業(yè)一個(gè)企業(yè)不能再以高速度增長(zhǎng)，你過(guò)去采取的方法就會(huì)成為你的災(zāi)難。所以我覺(jué)得真正的經(jīng)濟(jì)管理者，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者真正的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在5-10年間看到。能源的話，也許那個(gè)時(shí)候會(huì)真正的進(jìn)入到中價(jià)的繁榮時(shí)期。

十年后的挑戰(zhàn)，我作為一個(gè)投資集團(tuán)，我思考的問(wèn)題，十年后中國(guó)可能不是全世界增速第一的國(guó)家了，那么誰(shuí)是第一呢？是印度這樣的人口大國(guó)，還是美國(guó)這樣可以享受高額能源補(bǔ)貼的國(guó)家呢？美國(guó)是現(xiàn)在世界資源第一大國(guó)，馬上成為能源第一大國(guó)，還是全球的資本大授講的，國(guó)，消費(fèi)大國(guó)，也是社會(huì)機(jī)制最穩(wěn)定的國(guó)家，創(chuàng)新力最強(qiáng)的國(guó)家，青年人最向往的國(guó)家。這些光環(huán)會(huì)不會(huì)使他成為發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中的新興市場(chǎng)呢？我們不知道，但是我們可以去猜，你要為此做準(zhǔn)備。中國(guó)的實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，戰(zhàn)略性問(wèn)題，十年后我們都可以看到。

講了那么多，經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該關(guān)心什么問(wèn)題呢？我們關(guān)心的問(wèn)題是怎么掙錢。過(guò)去十八年，復(fù)星投資了72個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)內(nèi)部收益率38%，很多人問(wèn)我，這38%以后還可以實(shí)現(xiàn)嗎？我認(rèn)為作為一個(gè)價(jià)值投資者來(lái)說(shuō)，像當(dāng)前這樣的經(jīng)濟(jì)下行期，金融市場(chǎng)的低迷期，其實(shí)是投資的最佳時(shí)期。你只要買的便宜，你投資收益的60%就可以實(shí)現(xiàn)。這兩年真的是值得做事情的時(shí)候，我今年非常忙，起碼有三個(gè)系統(tǒng)性的機(jī)會(huì)。一個(gè)是國(guó)內(nèi)外的中國(guó)概念股，確實(shí)有被系統(tǒng)性低估的時(shí)候，很多企業(yè)市值低于凈資產(chǎn)。你自己是老板，你會(huì)愿意以低于凈資產(chǎn)的價(jià)格賣你的股權(quán)嗎？這是一個(gè)常識(shí)的問(wèn)題。很多海外中國(guó)概念股市盈率只有7-8倍，中國(guó)國(guó)內(nèi)10倍，這已經(jīng)到了價(jià)值投資的時(shí)候。現(xiàn)在越來(lái)越多行業(yè)中國(guó)市場(chǎng)占比達(dá)到了20%-30%，但是這些行業(yè)在歐美發(fā)展的不順利，一些行業(yè)沒(méi)有增長(zhǎng)，甚至是衰退。這些行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)市值受到了很大挑戰(zhàn)。如果說(shuō)我們找到這樣的機(jī)會(huì)，協(xié)助他在中國(guó)發(fā)展本地業(yè)務(wù)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)規(guī)模足夠大，完全有可能通過(guò)中國(guó)的發(fā)展帶來(lái)全球價(jià)值的恢復(fù)。我們到目前已經(jīng)做過(guò)四個(gè)案例都很成功。第三個(gè)系統(tǒng)機(jī)會(huì)就是中國(guó)本土企業(yè)，越來(lái)越多的中國(guó)本土企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張速度非?？欤覀?-2年內(nèi)超過(guò)日本，6-8年內(nèi)超過(guò)日本，這么大的中國(guó)本土市場(chǎng)，有的公司憑借中國(guó)本土市場(chǎng)的增長(zhǎng)就可以成為全球前十名。像萬(wàn)科，只要在中國(guó)保持第一，他就是全球第一，這樣的人會(huì)越來(lái)越多。我們有一些人還不太愿意以世界前十名的估值價(jià)格給到我們的本土企業(yè)，我想我們應(yīng)該有這樣的豪情和遠(yuǎn)見，你現(xiàn)在投資的中國(guó)的第一第二的公司，未來(lái)就是全球第一第二的公司。你要從這個(gè)角度來(lái)看。

我這是我們投資的中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源的案例。Folli為這是一個(gè)希臘時(shí)尚產(chǎn)品公司，單件產(chǎn)品平均在2000-5000人民幣左右，中國(guó)市場(chǎng)投資以來(lái)，平均增長(zhǎng)56%左右，投資一年左右，帶動(dòng)全球徹底恢復(fù)增長(zhǎng)，這個(gè)增長(zhǎng)會(huì)逐步的加快。最左邊的是臺(tái)灣的維格餅家是做鳳梨酥的，我去了三次臺(tái)灣，每一次都搬他的東西。我見了他老板之后，一見如故談的非常好，現(xiàn)在我們是他的第二大股東，不考慮大陸他的成長(zhǎng)也有30%以上，增加了大陸因素，他完全有理由增長(zhǎng)的更快。這些行業(yè)是全球領(lǐng)先企業(yè)，協(xié)助他在中國(guó)發(fā)展，快速恢復(fù)估值，這個(gè)事情可以持續(xù)做。

在這樣一個(gè)困難時(shí)期，投資應(yīng)該勇敢一點(diǎn)，積極一點(diǎn)。非常重要的是資金的來(lái)源，我是非常反對(duì)增加負(fù)債做投資的。我覺(jué)得一個(gè)比較好的方式就是你想買東西的時(shí)候，去賣東西。有很多企業(yè)家不愿意賣東西，我現(xiàn)在的東西按照凈資產(chǎn)賣他舍不得，但是你有沒(méi)有想到，你賣掉之后，你買回來(lái)的東西也是按照凈資產(chǎn)買進(jìn)來(lái)的。去年我們投資52億左右，我們?nèi)ツ昊厥盏默F(xiàn)金有42億，幾乎是平衡的，這樣的話，你的壓力會(huì)很輕。第二是改變杠桿率，很多企業(yè)是習(xí)慣用債務(wù)杠桿。這里我發(fā)布一下我的負(fù)債率，今年上半年我們下降2.3個(gè)百分點(diǎn)，我們從52.7%下降到50.4%左右。我認(rèn)為是很健康的，我們總體負(fù)債3年到5年以上的長(zhǎng)期債務(wù)，短期債務(wù)是比較少的。我們是非常安全的，但是我還是追求要控制負(fù)債率，可以通過(guò)股權(quán)杠桿的方式來(lái)籌資。去年和今年上半年，我們發(fā)起了多個(gè)基金，累計(jì)166億人民幣，其中35億是我自己的錢，還有131億是大家的錢。我覺(jué)得這樣的方式是健康的，有很多企業(yè)也可以使用和借鑒。

最后我提醒一下大家的風(fēng)險(xiǎn)，就是關(guān)于退出的問(wèn)題。現(xiàn)在中國(guó)各級(jí)政府孵化的擬上市公司中起碼有5000家是上不了市的，你必須要認(rèn)識(shí)到你投資的60%是上不了市的。我們要嘗

試非上市的退出，還要強(qiáng)調(diào)多渠道的退出。我們目前有 42家上市公司，其中上交所13家，深交所15家，港交所9家，納斯達(dá)克[微博]2家，紐約交易所和巴黎交易所以及雅典交易所各一家，另外有一家過(guò)會(huì)得待發(fā)，今年上半年推動(dòng)5家企業(yè)IPO。這是我們的一些情況。

最后，剛剛馮侖說(shuō)，房地產(chǎn)已經(jīng)到了夏天了，我覺(jué)得從投資角度，已經(jīng)過(guò)了春天了，最起碼是初夏了，大家應(yīng)該再熱情一點(diǎn)，再勇敢一點(diǎn)。謝謝大家。

第三篇：先進(jìn)班組長(zhǎng)材料(梁軍)

先進(jìn)班組長(zhǎng)申報(bào)材料——梁軍

綜采安裝隊(duì)

2011-7-17

先進(jìn)班組長(zhǎng)申報(bào)材料

———梁軍

在綜采安裝隊(duì)一提起梁軍，沒(méi)有一個(gè)人不知道的；當(dāng)然，不是知道有這個(gè)人，而是他的工作在全隊(duì)是出了名的負(fù)責(zé)、認(rèn)真。梁軍所在的生產(chǎn)三班是一支有朝氣、有活力，敢打敢拼、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)三班每次都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成了隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)所賦予的工作任務(wù)，得到了隊(duì)組干部及職工的一致好評(píng)。2010年的工作更是出類拔萃，安全工作上更是無(wú)任何事故發(fā)生，班組管理有效、手指口述運(yùn)用到位、崗標(biāo)掌握熟練，為隊(duì)組的全年安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2010年全礦范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理辦法的浪潮，通過(guò)隊(duì)組組織的學(xué)習(xí)、宣傳，全隊(duì)職工都有所收獲；但是，梁軍在聽完后，從技術(shù)員那借來(lái)了白國(guó)周班組管理辦法的相關(guān)資料，細(xì)致的學(xué)習(xí)和總結(jié)，對(duì)照白國(guó)周的班組管理方法，逐條與本隊(duì)、本班的工作進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、借鑒經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了自己的一套班組管理小體系。

在日常的工作中，梁軍將自己體會(huì)、總結(jié)的班組管理辦法，一點(diǎn)一滴的運(yùn)用于本班的平日工作之中，有效地提高了本班的工作效率，全班職工的工作積極性也得到了進(jìn)一步的提高。

在安全方面，通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周同志的經(jīng)驗(yàn)，梁軍充分結(jié)合本班的實(shí)際情況，在每次班前會(huì)后，組織當(dāng)班人員將本班的任務(wù)分配到人，各個(gè)環(huán)節(jié)做到任務(wù)到人，絕不出現(xiàn)任務(wù)真空現(xiàn)象，對(duì)新

職工更是用心，每一項(xiàng)工作都詳細(xì)安排，生怕新工人聽不懂、聽不明白，安全工作更是重中之重，老工人要警鐘長(zhǎng)鳴，新工人更應(yīng)小心謹(jǐn)慎，做好職工的互包聯(lián)保，確保安全生產(chǎn)。

在集體作業(yè)中，梁軍更是將學(xué)到的白國(guó)周班組管理法，細(xì)致的發(fā)揮到了極致，使他們班的職工形成了良好的工作氛圍，大家的心總往一處想、勁總往一處使，從不會(huì)推諉扯皮，而是迎難而上。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)三班的職工各個(gè)都勤學(xué)好問(wèn)，努力掌握新知識(shí)、新技術(shù)。

在工作之余，梁軍還經(jīng)常自學(xué)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，是名副其實(shí)的“小諸葛”，工作中方法精、點(diǎn)子多，很多井下作業(yè)中的難題都是在他的參與下順利完成的。在長(zhǎng)期的井下一線工作過(guò)程中，梁軍成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干，也是一名技術(shù)傳遞能手，手下帶出了很多的技術(shù)能手。

在內(nèi)部市場(chǎng)化的管理運(yùn)行中，梁軍主要學(xué)習(xí)和踐行內(nèi)部市場(chǎng)化管理方法，將其充分運(yùn)用于本班的日常管理中。工作中實(shí)行：干得多、掙得多，干得少、掙得少；技術(shù)好的多掙，技術(shù)弱的少掙；使全班形成了趕、超、幫的氛圍，工作效率和工作氣氛明顯改善。

在工作中，梁軍及其生產(chǎn)班無(wú)時(shí)無(wú)刻踐行著白國(guó)周班組管理法，并將班組管理法融入到本隊(duì)的日常班組管理工作之中，使其作用得到切實(shí)的發(fā)揮，為本班的建設(shè)增添了一份理論保障。在今后的工作中，梁軍將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，繼續(xù)挖掘

其內(nèi)涵和精髓，為更好的促進(jìn)我隊(duì)的班組建設(shè)而孜孜不倦。這就是我們綜采安裝隊(duì)的一名生產(chǎn)班的班長(zhǎng)——梁軍，一個(gè)竭盡全力為礦山安全發(fā)展而不懈奮斗的一線班組長(zhǎng)。

第四篇：梁軍祥典型材料

不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄乘風(fēng)破浪譜佳績(jī)——記堿灘鎮(zhèn)勞動(dòng)模范梁軍祥事跡

“有志者事竟成，苦心人天不負(fù)”。這句話就是對(duì)我鎮(zhèn)草湖村三社村民梁軍祥創(chuàng)業(yè)致富的中肯評(píng)價(jià)。在短短的8年時(shí)間里，這位外表樸實(shí)敦厚、內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著的漢子用自己的勤勞與智慧譜寫了帶頭致富、扶貧幫困的華美篇章。他在自己牽頭創(chuàng)辦的祥翔養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社取得的成功是我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面濃墨重彩的一筆，為我鎮(zhèn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一坎坷的開端

“如果把現(xiàn)在的成績(jī)放到8年前，我是想都不敢想的，更別說(shuō)按照這個(gè)發(fā)展思路來(lái)干了。”當(dāng)談到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷時(shí)，只有初中學(xué)歷的梁軍祥如是說(shuō)道。8年前，他家債臺(tái)高筑，全家人都依靠著幾畝薄田度日，經(jīng)濟(jì)條件十分拮據(jù)。俗話說(shuō)：“窮則思變”，為了改善家庭生活條件，帶領(lǐng)家人脫貧致富，初生牛犢不怕虎的他開始了自己創(chuàng)業(yè)致富的歷程。他先是千方百計(jì)買了一輛農(nóng)用三輪車，與妻子一起賣菜。經(jīng)常要到山丹、民樂(lè)、永昌等地去賣，每天起早貪黑，特別辛苦。好在付出總算得到了回報(bào)，他們?cè)趦斶€完債務(wù)后，還積蓄了一些資金。夫妻兩人商量，利用當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖業(yè)逐漸興起的契機(jī)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)?；I集了一些資金，從新疆買來(lái)了30多頭牛，進(jìn)行育肥。起初，由于對(duì)養(yǎng)牛這一產(chǎn)業(yè)不熟悉，缺乏相關(guān)養(yǎng)殖技術(shù)，只運(yùn)用傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式飼養(yǎng)，不但死

了好幾頭牛，而且育牛的效果也很不理想。后來(lái)，經(jīng)過(guò)了幾年的摸索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)養(yǎng)牛業(yè)的市場(chǎng)行情和發(fā)展態(tài)勢(shì)有了一些掌握，產(chǎn)業(yè)的效益才漸漸凸顯出來(lái)，資金也逐步聚攏。但養(yǎng)牛業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大、產(chǎn)業(yè)根基不穩(wěn)定，使梁軍祥萌生了投資養(yǎng)豬業(yè)的想法。

他利用籌集到的5萬(wàn)元資金，建起了一個(gè)年出欄30頭的小養(yǎng)豬場(chǎng)，邁出了發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的第一步。但是養(yǎng)殖技術(shù)、管理辦法這些基礎(chǔ)軟件設(shè)施又一次成為了他的絆腳石。由于這些基礎(chǔ)軟件設(shè)施的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致養(yǎng)豬廠在初期一直處于虧損狀態(tài)，頻臨倒閉邊緣。就在他進(jìn)退維谷，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行發(fā)展的時(shí)候，區(qū)、鎮(zhèn)政府向他伸出了援助之手。區(qū)科協(xié)和鎮(zhèn)畜牧站為他無(wú)償提供技術(shù)支持,教授他科學(xué)的管理辦法，最終使養(yǎng)豬場(chǎng)又恢復(fù)了生機(jī)。

自己富不算富，帶領(lǐng)身邊的人一起致富才是真正的富。一種是物質(zhì)上的富裕，一種是精神上的富裕，精神的富裕遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比物質(zhì)的富裕更有價(jià)值，梁軍祥深深地明白這一道理。于是，在2008年，梁軍祥抓住農(nóng)村新建專業(yè)合作社和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重大機(jī)遇，積極奔走于鎮(zhèn)政府、村委會(huì)和養(yǎng)豬農(nóng)戶之間，向政府部門、村委會(huì)做好申請(qǐng)、審批、爭(zhēng)取資金投入工作，為農(nóng)戶做思想工作，解除農(nóng)戶的畏縮心理，幾經(jīng)周折，終于創(chuàng)辦了張掖市甘州區(qū)祥翔養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，他也被推舉為合作社理事長(zhǎng)。

二良好的運(yùn)作

我鎮(zhèn)素有育肥豬的傳統(tǒng)，過(guò)去都是農(nóng)戶分散養(yǎng)殖，在飼料購(gòu)

買、市場(chǎng)議價(jià)能力、信息獲取、技術(shù)保障、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面處于明顯劣勢(shì)，養(yǎng)豬業(yè)的效益低下。為了改變這種分散養(yǎng)殖模式，更好地發(fā)展壯大我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)，梁軍祥于2010年注冊(cè)成立祥翔養(yǎng)殖場(chǎng)專業(yè)合作社。合作社成立之后，梁軍祥帶領(lǐng)帶領(lǐng)合作戶不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迅速摸索出一套適合合作社發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和管理辦法。以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅(jiān)持走養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，采取“黨支部＋合作社+專業(yè)戶”的運(yùn)營(yíng)模式并與入社農(nóng)民簽訂保底價(jià)收購(gòu)合同，吸引農(nóng)民入社，將松散的養(yǎng)殖戶連接起來(lái)，合作互助，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。合作社堅(jiān)持家庭經(jīng)營(yíng)，志愿加入，民主管理，提供服務(wù)，盈余返還，經(jīng)濟(jì)參與的原則。在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一環(huán)境管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一銷售，逐步形成了產(chǎn)、供、銷一條龍，為市場(chǎng)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為廣大合作社農(nóng)戶服務(wù)的組織。合作社下設(shè)管理部、產(chǎn)品銷售部和技術(shù)服務(wù)部，為社員提供養(yǎng)殖技術(shù)和疫病防治服務(wù)，組織供應(yīng)社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統(tǒng)一進(jìn)實(shí)施肥豬及其產(chǎn)品的銷售服務(wù)。合作社在實(shí)現(xiàn)入社成員享受優(yōu)惠待遇的同時(shí)，還依據(jù)購(gòu)買投入品數(shù)額、銷售育肥豬數(shù)量等數(shù)據(jù)，向社員返還利潤(rùn)，真正把合作社辦成社員致富增收的聚寶盆。

2011年4月，在鎮(zhèn)黨委、政府及草湖村委會(huì)的大力支持下，合作社歷時(shí)4個(gè)多月，于8月底建成占地面積50畝，全封閉式環(huán)保節(jié)能型豬舍2棟，可一次性飼養(yǎng)父母代種豬1100頭，年出

欄生豬5000頭的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)一處。養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)依托蘭州正大公司養(yǎng)豬技術(shù)，在設(shè)計(jì)上充分考慮土地的承載能力，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格規(guī)劃，分設(shè)養(yǎng)殖區(qū)和生活辦公區(qū)，養(yǎng)殖區(qū)設(shè)凈道、污道，趕豬通道、裝豬臺(tái)、獸醫(yī)室、消毒室、更衣室。豬舍之間鄰棟間隔30米，載植花草樹木形成生物隔離帶。豬舍裝備電子控溫、控濕、通風(fēng)換氣、水簾降溫、供水供料等儀器設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)飲水、自動(dòng)喂料、自動(dòng)清糞、自動(dòng)控溫等自動(dòng)化生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“同源引種、分段飼養(yǎng)、四良配套、全進(jìn)全出”的現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖技術(shù)原則進(jìn)行有效生產(chǎn)。到目前，已有26戶農(nóng)戶110人入社，成員出資已達(dá)100萬(wàn)元。全社優(yōu)質(zhì)生豬飼養(yǎng)總量達(dá)1.82萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入2912萬(wàn)元，利潤(rùn)728萬(wàn)元，社員人均純收入

6.62萬(wàn)元。

祥翔養(yǎng)殖場(chǎng)開創(chuàng)的生態(tài)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)養(yǎng)殖的致富新路子，不但為養(yǎng)殖戶帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三殷切的憧憬

一時(shí)的成功并沒(méi)有令這位39歲的致富帶頭人驕傲自滿，為使更多人能夠創(chuàng)業(yè)致富，梁軍祥計(jì)劃新發(fā)展合作戶15戶，并在2012年4月開工建設(shè)總投資460萬(wàn)元（固定資產(chǎn)投資260萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元），年出欄優(yōu)質(zhì)育肥豬5000頭的養(yǎng)豬場(chǎng)一處。屆時(shí)每年可向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)育肥豬10000頭，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1800萬(wàn)元，純利潤(rùn)達(dá)300萬(wàn)元。

為使合作社的發(fā)展結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，梁軍祥將草湖村三社所流轉(zhuǎn)的29戶農(nóng)戶的土地，以土地流轉(zhuǎn)形式入股的方式納入合作社。計(jì)劃投資240萬(wàn)元建成占地108畝的蔬菜基地一處?，F(xiàn)已建成高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室50座，可種植蔬菜品種20種。入社農(nóng)戶達(dá)30多戶，輻射帶動(dòng)周邊350多戶農(nóng)民種菜，預(yù)計(jì)今年蔬菜產(chǎn)值達(dá)300多萬(wàn)元，蔬菜種植農(nóng)戶均收達(dá)8500多元。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香在苦寒來(lái)”，在平凡的崗位上創(chuàng)出不平凡業(yè)績(jī)的梁軍祥，受到了政府部門和身邊群眾紛至沓來(lái)的褒獎(jiǎng)和口譽(yù)。但在榮譽(yù)面前，他沒(méi)有戒驕戒躁，依然以執(zhí)著的精神和創(chuàng)業(yè)的膽魄為我鎮(zhèn)樹立起一支致富帶頭的鮮明旗幟。

第五篇：美國(guó)大使館工作總結(jié)梁軍

美國(guó)大使館項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

很榮幸我參加了大使館項(xiàng)目的施工與管理,此過(guò)程漫長(zhǎng)而極富挑戰(zhàn),歷盡磨難,在全體同仁的共同努力下,現(xiàn)大使館項(xiàng)目接近尾聲,回顧整個(gè)施工過(guò)程,感慨頗多,現(xiàn)將個(gè)人感受與浩和同仁共享,以求共勉.首先讓我們看看大使館項(xiàng)目的材料提交過(guò)程.先從石材開始。在美方的圖紙上僅僅簡(jiǎn)單的以符號(hào)（stn-2，stn-4等等）來(lái)表示所需的材料，而所謂的對(duì)該材料描述在所謂的規(guī)范中僅僅說(shuō)明與現(xiàn)場(chǎng)一致，沒(méi)有任何的名稱和顏色和產(chǎn)地的說(shuō)明，沒(méi)有對(duì)材質(zhì)和性能的進(jìn)一步的描述，所以我們?cè)谑奶峤贿^(guò)程中可謂歷經(jīng)艱辛，首先在我們的認(rèn)為中，既然無(wú)任何可循之跡，我們就從現(xiàn)場(chǎng)開始，于是我們提議現(xiàn)場(chǎng)取樣，可是美方以現(xiàn)場(chǎng)還在使用不能損壞為由，阻止我們?nèi)?，所以我們只能在石材城，通過(guò)描述來(lái)確實(shí)石材并取樣，與現(xiàn)場(chǎng)石材進(jìn)行逐一對(duì)比逐一提交。在經(jīng)歷了幾次的挫折后，我們又提議現(xiàn)場(chǎng)拍照，在取的現(xiàn)場(chǎng)的照片與石材城的石材進(jìn)行逐一對(duì)比，取得樣品后提交于美方，同時(shí)提交配套的檢測(cè)報(bào)告。然而結(jié)果總是出乎意料，我們的提交依然得到否定，理由只有一個(gè)，美方建議我方將現(xiàn)場(chǎng)所有石材（包括地面和臺(tái)面）統(tǒng)一為一種石材，并建議我方在提交過(guò)程中說(shuō)明以美方要求的石材取代其他幾種石材。無(wú)奈之下我們只能按照美方的建議提交，果然獲得同意使用，可惜的是從提交到美方接受已經(jīng)整整的過(guò)了倆個(gè)多月。接下來(lái)我們?cè)诳纯此喟宓奶峤?，在美方的?guī)范中寫明：為可耐福或者usg產(chǎn)品系統(tǒng)，現(xiàn)將美方規(guī)范內(nèi)容附上

所以我們提交了由可耐福和USG公司共同開發(fā)生產(chǎn)的水泥板，并詳細(xì)的提供了產(chǎn)品的性能檢查報(bào)告和產(chǎn)品安裝說(shuō)明，同時(shí)我們聯(lián)系可耐福的工程技術(shù)人員詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能以及使用的特點(diǎn)，并和美方進(jìn)行了全面的溝通。美方以不是規(guī)范指定產(chǎn)品為由，否定了我們的提交。并要求我們提交USG公司的產(chǎn)品，可惜的是在中國(guó)大陸沒(méi)有USG公司的供貨商，于是我們聯(lián)系臺(tái)灣的usg公司，USG表示他們的起訂量為至少倆個(gè)集裝箱?？上У奈覀兊男枨罅?jī)H僅為800多平米連一個(gè)集裝箱都不到。沒(méi)辦法我們只好講情況和美方說(shuō)明，并聯(lián)系可耐福的工程人員和美方進(jìn)行面對(duì)面的溝通，我們所提的產(chǎn)品才獲得通過(guò)。接著看看弱電接地線的提交，弱電的接地線在美方的規(guī)范中沒(méi)有關(guān)于接地線外徑的描述和要求，而我們的供貨商配套的產(chǎn)品為六平方接地線，在我們提交了樣品和檢測(cè)報(bào)告后，久久沒(méi)有回應(yīng)，在我們的多次追問(wèn)下，美方認(rèn)為我們的產(chǎn)品不符合要求，要求我們提供中國(guó)關(guān)于弱電接地線的標(biāo)準(zhǔn)。我們將中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)提交并全面進(jìn)行解釋，同時(shí)強(qiáng)調(diào)六平方的接地線已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)的不小于四平方的標(biāo)準(zhǔn)。在倆周后美方才給了回應(yīng)，同意使用。這一過(guò)程從開始提交到同意使用整整經(jīng)歷了三個(gè)月。隨說(shuō)并沒(méi)有延誤工期但是這一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，卻讓人無(wú)法忍受?？偵纤鲈谡麄€(gè)工程類似的情況比比皆是。并不僅僅以上倆例，同樣的情況在我們其他專業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的材料提交中也同樣發(fā)生過(guò)。

在我們了解了材料的提交后，讓我們?cè)诳纯船F(xiàn)場(chǎng)施工，什么叫做“一人獨(dú)大”。在木墻板的施工中，美方一再?gòu)?qiáng)調(diào)在施工前一定要我方現(xiàn)場(chǎng)做樣品在獲得同意后方可施工。在我們做完樣品后，通知美方工程總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，在獲得同意后，我們進(jìn)行了后續(xù)的施工，在木墻板施工進(jìn)行了一天半后，美方一工程師到現(xiàn)場(chǎng)并提出要求:”在墻板的一側(cè)要求留3mm的縫隙”。在經(jīng)過(guò)說(shuō)明后無(wú)果。無(wú)奈為了遵照這一無(wú)理要求，我方將所有木材全部拆除，重新施工。以此造成的影響卻無(wú)法得到任何回應(yīng)。同樣讓我們現(xiàn)場(chǎng)施工感到無(wú)奈的還有所謂的衛(wèi)生。在B樓的施工中我們晚上在辦公區(qū)施工，白天使館工作人員正常上班，而對(duì)我們的施工要求只有一個(gè)，“在我們一晚上施工完成后，沒(méi)有任何施工痕跡。”所以在施工在進(jìn)場(chǎng)的前一個(gè)小時(shí)我們要將所有的施工區(qū)域進(jìn)行全部的覆蓋掩護(hù)，以防止灰塵滲入，在離場(chǎng)的前一小時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清理和打掃衛(wèi)生。因此造成的施工降效，我們卻不得不容忍。這樣的霸王條款，讓我們備感揪心，其實(shí)同樣的無(wú)奈我們隨處可見，無(wú)論是”材料進(jìn)場(chǎng)的提前24小時(shí)提交”還是”安保的一對(duì)五，不能自由活動(dòng)，”在遵照合同內(nèi)容的同時(shí)，被強(qiáng)加了太多的游戲規(guī)則。

回顧一年的經(jīng)歷，感慨頗多，收獲頗多，在領(lǐng)教了老美的游戲規(guī)則的同時(shí)，以此為戒，我們也必須進(jìn)一步重視加強(qiáng)自身能力的提高，為迎接更大的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

美國(guó)大使館項(xiàng)目部

2011年9月18日