第一篇:營銷操作
論述題
一、某電信公司組織了一次電話優(yōu)惠放裝活動(dòng),營銷方案為:活動(dòng)期間申請(qǐng)辦理固定電話裝機(jī)的業(yè)務(wù)的用戶可獲得贈(zèng)送100元電話卡,新裝機(jī)用戶同時(shí)辦理寬帶業(yè)務(wù)的,免收寬帶業(yè)務(wù)接入費(fèi),同時(shí)辦理來電顯示業(yè)務(wù)的,免費(fèi)贈(zèng)送來電顯示電話機(jī)一部。該電信公司有針對(duì)性地開展了全方位的廣告,在自身的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行以上促銷外,還聯(lián)系了20個(gè)社會(huì)一級(jí)代理商進(jìn)行包銷,社會(huì)代理商為擴(kuò)大銷售量,將承包的業(yè)務(wù)以批銷給部分代辦點(diǎn)。
問題:該電信公司采取了哪些市場營銷策略,有何優(yōu)點(diǎn)。
答案:采取了促銷策略、價(jià)格策略、分銷策略和組合營銷策略。促銷策略優(yōu)點(diǎn):讓盡可能多的用戶了解開展的優(yōu)惠活動(dòng),增加用戶選擇機(jī)會(huì)。
價(jià)格策略優(yōu)點(diǎn):通過贈(zèng)送相關(guān)電信產(chǎn)品,降低產(chǎn)品價(jià)格,吸引更多用戶早日使用固定電話業(yè)務(wù),早日收回成本,增加效益。
分銷策略優(yōu)點(diǎn):縮短企業(yè)與消費(fèi)者的距離,拓寬產(chǎn)品推廣渠道,提高市場競爭力。
組合營銷策略優(yōu)點(diǎn):增加用戶使用業(yè)務(wù)的種類和使用量,形成較低的產(chǎn)品印象價(jià)格。
二、某電信公司在進(jìn)行小靈通業(yè)務(wù)宣傳時(shí),宣傳小靈通基站的發(fā)射和小靈通的接收功率,同時(shí)有“打久了不頭疼”的廣告語宣傳。
問題一:該公司宣傳小靈通基站的發(fā)射和小靈通的接收功率有何針對(duì)性?
問題二:該公司采取了營銷策略。
答案:該公司的宣傳主要是針對(duì)目前普遍使用的移動(dòng)通信,宣傳自身業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)。采取了綠色營銷的策略。
三、某電信公司在進(jìn)行小靈通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的早期,宣傳小靈通是“時(shí)尚的選擇”,是“身份的象征”,在小靈通業(yè)務(wù)促銷時(shí),對(duì)小靈通進(jìn)行外表包裝,每個(gè)小靈通提供一份精美的說明書,并配有專門的小靈通手提袋,建立了完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),承諾半年內(nèi)包換,一年內(nèi)包修,同時(shí)宣傳通過小靈通可以上網(wǎng)。
問題:該公司采用了現(xiàn)代營銷中的什么概念,簡述內(nèi)容。
答案:采用產(chǎn)品策略。整體產(chǎn)品將產(chǎn)品分為3個(gè)層次(或5個(gè)層次):核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品(期望產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品)簡答題
電信營銷策劃
一、簡述制定市場營銷方案需要做出的幾個(gè)方面的決策。
答案:確定投資范圍、擬定策略、選擇最佳策略、確定相應(yīng)的市場營銷組合。
二、簡述企業(yè)選擇營銷渠道時(shí)考慮的幾個(gè)因素。
答案:產(chǎn)品特性、市場條件、企業(yè)狀況。
三、簡述市場細(xì)分的程序。
答案:選定產(chǎn)品市場范圍、列舉潛在客戶的基本需求、了解不同潛在用戶的不同要求、確定細(xì)分市場標(biāo)準(zhǔn)、描述與命名細(xì)分市場、篩選細(xì)分市場、評(píng)估細(xì)分市場。
市場調(diào)查
一、簡要分析差異性營銷策略的優(yōu)缺點(diǎn)。
答案:優(yōu)點(diǎn):多品種,運(yùn)營機(jī)動(dòng)靈活,針對(duì)性強(qiáng),使消費(fèi)者需求更好地得到滿足,由此促進(jìn)產(chǎn)品銷售。另外,由于企業(yè)是在多個(gè)細(xì)分市場上經(jīng)營,一定程度上可以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);一旦企業(yè)在幾個(gè)細(xì)分市
場上獲得成功,有助于提高企業(yè)的形象及提高市場占有率。不足之處:一是增加營銷成本。由于產(chǎn)品品種多,管理和存貨成本將增加;由于企業(yè)必須針對(duì)不同的細(xì)分市場發(fā)展獨(dú)立的營銷計(jì)劃,會(huì)增加企業(yè)在市場調(diào)研、促銷和渠道管理等方面的營銷成本。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中,顧此失彼,甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭奪資源的現(xiàn)象,使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢。
二、簡述市場調(diào)研的基本內(nèi)容。
答案:市場環(huán)境調(diào)研、消費(fèi)者專題調(diào)研、產(chǎn)品專題調(diào)研、流通渠道調(diào)研。
三、簡述市場調(diào)研流程。
答案:問題/機(jī)會(huì)的識(shí)別和界定、生成調(diào)研設(shè)計(jì)、選擇基本的調(diào)研方法、抽樣過程、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備和撰寫報(bào)告、跟蹤。
四、簡述設(shè)計(jì)市場調(diào)查問卷時(shí)應(yīng)注意的問題
答案:簡潔性:問卷中問句的表達(dá)要簡潔易懂、意思明確,不要模棱兩可。問卷設(shè)計(jì)應(yīng)具體、用語準(zhǔn)確,答案完備??陀^性:調(diào)查問卷要保持客觀性,避免提出誘導(dǎo)性的問題。親切性:調(diào)查問卷要有親切性,并要考慮到答卷人的心理因素和自尊,避免提出尷尬的問題。邏輯性:在設(shè)計(jì)問卷時(shí),問句的內(nèi)容安排及先后順序應(yīng)合乎人們的一般思維過程,注意問句的邏輯關(guān)系。其他:調(diào)查問卷要短,以免引起人的厭煩;問題的安排應(yīng)先易后難;時(shí)間過久,不易回憶的問題盡量不要出現(xiàn);提出的問題應(yīng)使被調(diào)查者有能力回答。
第二篇:營銷經(jīng)理操作制度
營銷經(jīng)理操作制度
為了更好的引導(dǎo)和規(guī)范營銷經(jīng)理的操作標(biāo)準(zhǔn),使?fàn)I銷經(jīng)理能夠走向一個(gè)正規(guī)的服務(wù)領(lǐng)域,特制定以下操作制度:
一、營銷經(jīng)理、助理的上班組織紀(jì)律要求和處罰制度:
1.上下班時(shí)間為每天19:00—23:00每天上班必須到前臺(tái)簽到,遲到和早退者每次罰款50元。如有不簽到者按曠工算并罰100元,取消當(dāng)天的輪房。有房的營銷經(jīng)理必須要等客人買完單,把客人送出公司方可下班。如果客人還在,營銷經(jīng)理就離開,導(dǎo)致客人不買單或不發(fā)小費(fèi)由營銷經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。沒有訂房的營銷經(jīng)理、助理要等到23:00方可下班。如有特殊情況可以向營銷副總請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。
2.每天上班必須穿公司統(tǒng)一服裝,佩帶工號(hào)牌和對(duì)講機(jī),如有不服從者罰款100元。
3.每周必須參加營銷部例會(huì),例會(huì)時(shí)間為每周一下午17:00.不可請(qǐng)假和遲到違者罰款100元—200元。
4.營銷經(jīng)理、助理每月享有4天休息,如要休息需提前向營銷副總申請(qǐng),征得同意后方可休息。如未申請(qǐng)私自休息,按曠工處理罰款100元。
5.無論跟公司任何部門發(fā)生矛盾,不能在內(nèi)部發(fā)生爭吵,第一時(shí)間去找自己的領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)去處理,所有的營銷經(jīng)理不能在公司里打架,吵架,偷竊,吸毒和唆使別人吸毒。違者處罰500元—1000元情節(jié)嚴(yán)重者立即開除,不做任何業(yè)績結(jié)算,并移交公安機(jī)關(guān)處理。
二、營銷助理的上班操作制度和處罰制度:
1.客人進(jìn)房后,營銷經(jīng)理、助理必須先進(jìn)房和客人打招呼,確認(rèn)客人的需要后方可出房帶臺(tái)。
2.帶臺(tái)時(shí)要遵從督導(dǎo)的安排,不得私自到休息室?guī)恕_(tái)人數(shù)不得超過8—10人。人員選好后按高矮一字排好,帶到指定的包廂。人員進(jìn)房后營銷經(jīng)理、助理必須帶動(dòng)營銷員以最佳的狀態(tài)向客人問好。
3.人員帶好后營銷經(jīng)理、助理要督促營銷員和DJ用最好的的方式去帶動(dòng)客人消費(fèi),讓客人達(dá)到最佳狀態(tài)。
4.在服務(wù)過程中,如有別的營銷經(jīng)理、助理的客人讓你進(jìn)房打招呼和敬酒,你必須要給該房營銷經(jīng)理、助理打好招呼,在征得該房營銷經(jīng)理、助理同意的情況下方可進(jìn)房。進(jìn)房時(shí)間不得超過20分鐘,不能發(fā)名片,如有私自進(jìn)別人的包廂和發(fā)名片者,處罰200元—500元。
5.不得私自向客人買單,客人要買單,必須通知DJ或服務(wù)員。如有違反者重罰。
6.客人買完單,營銷經(jīng)理、助理需讓營銷員把客人送到大門口,營銷經(jīng)理、助理和營銷員才可以返回到休息室。
第三篇:醫(yī)院營銷操作計(jì)劃范本
醫(yī)院營銷操作計(jì)劃范本
一、市場銷售計(jì)劃十大重點(diǎn)
1、經(jīng)營環(huán)境
2、目標(biāo)
3、病源總量
4、銷售組織
5、營銷人員編制
6、地區(qū)銷售系統(tǒng)
7、轉(zhuǎn)介紹病人鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)與控制
8、價(jià)格策略
9、銷售工作重點(diǎn)步驟
10、醫(yī)務(wù)支持行動(dòng):
二、經(jīng)營環(huán)境
1.宏觀/社會(huì)/經(jīng)濟(jì)分析人口狀況:市區(qū)、郊縣、縣鎮(zhèn)、總計(jì)人口量分析人均國民生產(chǎn)總值;
2.競爭醫(yī)院:相對(duì)應(yīng)的競爭醫(yī)院情況分析
三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)
1、醫(yī)院營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),開發(fā)市內(nèi)郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,縣、鎮(zhèn)建立穩(wěn)定轉(zhuǎn)介病人醫(yī)院營銷網(wǎng)絡(luò)。
2、借助促銷活動(dòng),制定市場穩(wěn)步提高策略,保持病患穩(wěn)定增長。
3、擴(kuò)大協(xié)作點(diǎn)開發(fā),提高系列醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)品的出現(xiàn)率和到達(dá)率,提高終端銷售率。
4、通過市場促銷拉體檢及病患人數(shù),推動(dòng)醫(yī)院轉(zhuǎn)介,提高市場占有量。
5、利用醫(yī)院的現(xiàn)有市場渠道和資源進(jìn)行分科室、單病種銷售系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的推動(dòng)。
6、健全銷售組織和機(jī)構(gòu)。
7、健全病患轉(zhuǎn)介的開發(fā)的協(xié)助計(jì)劃的銷售系統(tǒng),使其更具可控性和有效性。加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高控制市場終端的水平。
8、加強(qiáng)與醫(yī)院企劃、醫(yī)務(wù),財(cái)務(wù)、人事等部門的團(tuán)隊(duì)合作。
(四)價(jià)格策略
基本價(jià)格:薦于目前市場價(jià)格以及競爭對(duì)手價(jià)格策略和可能的市場策略,為此價(jià)格確定極為重要。
基本價(jià)格為:醫(yī)院正常價(jià)格。
直銷價(jià)格:在做市場項(xiàng)目時(shí),給予特殊價(jià)格。
價(jià)格操作步驟:根據(jù)醫(yī)院市場拓展需要而實(shí)施的價(jià)格戰(zhàn)略,予以階段性調(diào)整。醫(yī)院診療病人直銷價(jià)格控制確定每一區(qū)域直銷銷價(jià)格。
全市統(tǒng)一轉(zhuǎn)介直銷價(jià)格直銷體系價(jià)差為:醫(yī)院批準(zhǔn)價(jià)格為元醫(yī)院到縣鄉(xiāng)衛(wèi)生院價(jià)格元。下面合作及直屬銷售人員直銷價(jià)格
(五)轉(zhuǎn)介合作衛(wèi)生單位及人員的控制
轉(zhuǎn)介量和市場控制措施利用合同規(guī)定的轉(zhuǎn)介機(jī)構(gòu)及人員全年和分月轉(zhuǎn)介量計(jì)劃控制,連續(xù)個(gè)月完不成銷量計(jì)劃有權(quán)撤銷合同。利用市場轉(zhuǎn)介率計(jì)劃控制;連續(xù)個(gè)月完成不理想有權(quán)撤銷合同醫(yī)院銷售部直接控制執(zhí)行。預(yù)防轉(zhuǎn)介機(jī)構(gòu)及人員惡意競爭控制措施。
一、分銷價(jià)格每一區(qū)域設(shè)立分銷價(jià)格,以控制市場避免價(jià)格混亂,全市價(jià)格統(tǒng)一抽成含:協(xié)作單位、協(xié)作個(gè)人等
(一)銷售系統(tǒng)確定
系統(tǒng)宣傳品培訓(xùn)資料下發(fā)各合作單位及人員,營銷部下發(fā)·各轉(zhuǎn)介單位及合作人員的爭取和確認(rèn)。
營銷部對(duì)市內(nèi)郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域確定選擇轉(zhuǎn)介合作單位及人員名單交醫(yī)院·醫(yī)院對(duì)每一地區(qū)選擇的合作單位及個(gè)人進(jìn)行評(píng)定審核·統(tǒng)一簽訂年銷售合同及其他合作協(xié)議·確定各地區(qū)合作單位及人員名單/銷售系統(tǒng)建立/人員,并歸檔管理。
1.市內(nèi)系統(tǒng)行動(dòng)
市內(nèi)營銷系統(tǒng)
·市內(nèi)劃為片區(qū),通過活動(dòng)直銷各大單位吸引各專業(yè)及大眾市場如:各大市場和居民區(qū)學(xué)校工廠等,全面預(yù)發(fā)體檢卡制,醫(yī)院營銷部門直接負(fù)責(zé)
·市內(nèi)單位渠道開發(fā)建設(shè),人脈營銷模式,營銷部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及目標(biāo)落實(shí)
·也可采用轉(zhuǎn)介協(xié)作或個(gè)人合作協(xié)作,醫(yī)院政策支持協(xié)助
郊縣協(xié)作營銷系統(tǒng)
·郊縣鄉(xiāng)安排名人員,每一縣鄉(xiāng)選擇家合作單位及人員,按協(xié)作營銷系統(tǒng)操作,合作伙伴負(fù)責(zé)引見病人,醫(yī)院負(fù)責(zé)診療及提付抽成,醫(yī)院負(fù)責(zé)郊縣車輛協(xié)助
·協(xié)作伙伴必須有一定人脈能力和推薦資格。
·條件成熟地區(qū)可選擇家合作伙伴不成熟地區(qū)可選擇個(gè)合作人員。
2.縣區(qū)系統(tǒng)行動(dòng)
活動(dòng)直銷加衛(wèi)生協(xié)作單位及個(gè)人模式
·縣內(nèi)劃分為個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域
·每一區(qū)域聯(lián)系個(gè)合作伙伴
醫(yī)療設(shè)備及資源分享區(qū)域管理模式:
·縣區(qū)劃分個(gè)等級(jí)合作單位
·每一單位負(fù)責(zé)醫(yī)療器械推薦及病號(hào)引見工作
·定人定片區(qū),營銷部下縣區(qū)執(zhí)行
其他
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)村營銷量人員分解系統(tǒng)行動(dòng)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建立合作點(diǎn)直銷模式
·按鎮(zhèn)鄉(xiāng)各劃為一個(gè)片區(qū),醫(yī)院提綱宣傳品。
建立一個(gè)醫(yī)療協(xié)作的分銷網(wǎng)絡(luò)
·協(xié)作提成制執(zhí)行,掌握二三批,監(jiān)控一批,醫(yī)院提供政策
5.市縣鄉(xiāng)三級(jí)地區(qū)銷量人員分解
第一階段市區(qū)(1)對(duì)各體檢營銷及分銷渠道(如聯(lián)通合作)合作單位進(jìn)行協(xié)作促進(jìn),鼓勵(lì)進(jìn)行資源共享(2)建立并維護(hù)銷售網(wǎng)絡(luò);監(jiān)控協(xié)作單位合同之執(zhí)行和銷售計(jì)劃之時(shí)拓展郊縣(1)每郊縣銷售系統(tǒng)的病員引導(dǎo)促進(jìn)——一批為開業(yè)前突擊(2)銷售系統(tǒng)/銷售計(jì)劃/協(xié)作單位發(fā)展/市場發(fā)展監(jiān)控
第二階段
縣鄉(xiāng)村(1)縣鄉(xiāng)娛樂場所的宣傳引導(dǎo)(2)重點(diǎn)協(xié)作單位的落實(shí)及協(xié)作人員確認(rèn)(3)重點(diǎn)學(xué)校區(qū)域的病源引導(dǎo)(4)市縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)的居民區(qū)的全系列引導(dǎo)(5)其他重點(diǎn)渠道的合作
郊縣(1)每郊縣的協(xié)作伙伴的的全面引導(dǎo)(2)每個(gè)縣的娛樂居民區(qū)的引導(dǎo)(3)每郊縣重要公路沿線安排墻體或戶外廣告引導(dǎo)(4)郊縣重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)作伙伴的全員行動(dòng)
營銷促進(jìn)第三階段如第一階段:突擊病源的●對(duì)合作渠道實(shí)施特別優(yōu)惠聯(lián)合促銷實(shí)現(xiàn)開門紅●其他促銷活動(dòng)的策劃●根據(jù)實(shí)際引導(dǎo)病源成績進(jìn)行協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的激勵(lì)促進(jìn)
引導(dǎo)第四階段●根據(jù)市場操作實(shí)際情況進(jìn)行校正加強(qiáng)樹立虹橋醫(yī)院形象和病源引導(dǎo)。
廣告支持第一階段城市市區(qū):(1)市區(qū)車輛廣告(2)餐飲娛樂場所(3)重點(diǎn)學(xué)校區(qū)域的廣告(4)風(fēng)景區(qū)火車站汽車站等重要地點(diǎn)的廣告輻射各郊縣:(1
第四篇:某醫(yī)院營銷操作計(jì)劃
某醫(yī)院營銷操作計(jì)劃
一、市場銷售計(jì)劃十大重點(diǎn)
1、經(jīng)營環(huán)境
2、目標(biāo)
3、病源總量
4、銷售組織
5、營銷人員編制
6、地區(qū)銷售系統(tǒng)
7、轉(zhuǎn)介紹病人鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)與控制
8、價(jià)格策略
9、銷售工作重點(diǎn)步驟
10、醫(yī)務(wù)支持行動(dòng) :
二、經(jīng)營環(huán)境
1.宏觀/社會(huì)/經(jīng)濟(jì) 分析人口狀況:市區(qū)、郊縣、縣鎮(zhèn)、總計(jì)人口量分析人均國民生產(chǎn)總值;
2.競爭醫(yī)院 相對(duì)應(yīng)的競爭醫(yī)院情況分析
三、目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn)
目 標(biāo)
1、銷售建設(shè),開發(fā)市內(nèi)郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,縣、鎮(zhèn)建立穩(wěn)定轉(zhuǎn)介病人銷售系統(tǒng)。
2、借助促銷活動(dòng),制定市場穩(wěn)步提高策略,保持病患穩(wěn)定增長。
3、擴(kuò)大協(xié)作點(diǎn)開發(fā),提高全系列醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)品的出現(xiàn)率,提高售點(diǎn)銷售率。
4、通過市場促銷拉體檢及病患人數(shù),推醫(yī)院轉(zhuǎn)介,提高市場占有量。
5、利用醫(yī)院的現(xiàn)有市場工具和資源進(jìn)行分科室銷售系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的推動(dòng)。
6、健全銷售組織和機(jī)構(gòu)
7、健全病患轉(zhuǎn)介的開發(fā)的協(xié)助計(jì)劃的銷售系統(tǒng),使其更具可控性和有效性。加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高控制市場終端的水平。
8、加強(qiáng)與醫(yī)院企劃、醫(yī)務(wù),財(cái)務(wù)、人事等部門的團(tuán)隊(duì)合作。
(一)市 內(nèi) 銷 售
1、體檢定點(diǎn)單位
2、重點(diǎn)目標(biāo)客戶
3、橫向發(fā)展
4、縱向發(fā)展15、基本增長
6、本年預(yù)報(bào)
7、銷售增長點(diǎn)
(二)縣、鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)銷售
1、體檢定點(diǎn)
2、重點(diǎn)客戶
3、橫向發(fā)展
4、縱向發(fā)展
5、基本增長
6、本年預(yù)報(bào)
7、銷售增長點(diǎn)
(三)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村銷量計(jì)劃
● 鎮(zhèn)內(nèi)
● 鄉(xiāng)村內(nèi)
● 轉(zhuǎn)介衛(wèi)生院
● 醫(yī)院銷售人員
總計(jì)
(四)價(jià)格策略
基本價(jià)格 薦于目前市場價(jià)格以及競爭對(duì)手價(jià)格策略和可能的市場策略,為此價(jià)格確定極為重要。基本價(jià)格為:醫(yī)院正常價(jià)格:直銷價(jià)格:在做市場項(xiàng)目時(shí),給予特殊價(jià)格
價(jià)格操作步驟 根據(jù)醫(yī)院市場拓展需要而實(shí)施的價(jià)格戰(zhàn)略,予以階段性調(diào)整。醫(yī)院診療病人直銷價(jià)格控制 確定每一區(qū)域直銷銷價(jià)格。全市統(tǒng)一轉(zhuǎn)介直銷價(jià)格直銷體系價(jià)差為:醫(yī)院批準(zhǔn)價(jià)格為 元醫(yī)院到縣鄉(xiāng)衛(wèi)生院價(jià)格 元。下面合作及直屬銷售人員直銷價(jià)格
(五)轉(zhuǎn)介合作衛(wèi)生單位及人員的控制
轉(zhuǎn)介量和市場控制措施 利用合同規(guī)定的轉(zhuǎn)介機(jī)構(gòu)及人員全年和分月轉(zhuǎn)介量計(jì)劃控制,連續(xù) 個(gè)月完不成銷量計(jì)劃有權(quán)撤銷合同。利用市場轉(zhuǎn)介率計(jì)劃控制;連續(xù) 個(gè)月完成不理想有權(quán)撤銷合同醫(yī)院銷售
部直接控制執(zhí)行。預(yù)防轉(zhuǎn)介機(jī)構(gòu)及人員惡意競爭控制措施。
一、分銷價(jià)格 每一區(qū)域設(shè)立分銷價(jià)格,以控制市場避免價(jià)格混亂,全市價(jià)格統(tǒng)一抽成含:協(xié)作單位、協(xié)作個(gè)人等
(一)銷售系統(tǒng)確定 時(shí)間 行動(dòng)
年 月 ·系統(tǒng)宣傳品培訓(xùn)資料下發(fā)各合作單位及人員,營銷部下發(fā)·各轉(zhuǎn)介單位及合作人員的爭取和確認(rèn)。
年 月 ·企劃部對(duì)市內(nèi)郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域確定選擇轉(zhuǎn)介合作單位及人員名單交醫(yī)院·醫(yī)院對(duì)每一地區(qū)選擇的合作單位及個(gè)人進(jìn)行評(píng)定審核·統(tǒng)一簽訂 年銷售合同及其他合作協(xié)議·確定各地區(qū)合作單位及人員名單/銷售系統(tǒng)建立/人員,并歸檔管理。
1.市 內(nèi) 系 統(tǒng) 行 動(dòng)
市內(nèi)營銷系統(tǒng) ·市內(nèi)劃為 片區(qū),通過活動(dòng)直銷各大單位吸引各專業(yè)及大眾市場如:玉林工業(yè)品市場、藥材市場和居民區(qū)學(xué)校工廠等,全面預(yù)發(fā)體檢卡制,醫(yī)院營銷部門直接負(fù)責(zé)·市內(nèi)單位渠道開發(fā)建設(shè) 人開發(fā),人脈營銷模式,營銷部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及目標(biāo)落實(shí)·也可采用轉(zhuǎn)介協(xié)作或個(gè)人合作協(xié)作,醫(yī)院政策支持協(xié)助
郊縣協(xié)作營銷系統(tǒng) ·郊縣鄉(xiāng)安排 名人員,每一縣鄉(xiāng)選擇 家合作單位及人員,按協(xié)作營銷系統(tǒng)操作,合作伙伴負(fù)責(zé)引見病人,醫(yī)院負(fù)責(zé)診療及提付抽成,醫(yī)院負(fù)責(zé)郊縣車輛協(xié)助·協(xié)作伙伴必須有一定人脈能力和推薦資格。
·條件成熟地區(qū)可選擇 家合作伙伴不成熟地區(qū)可選擇 個(gè)合作人員。
2.縣 區(qū) 系 統(tǒng) 行 動(dòng)
活動(dòng)直銷加衛(wèi)生協(xié)作單位及個(gè)人模式 ·縣內(nèi)劃分為 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域·每一區(qū)域聯(lián)系 個(gè)合作伙伴
醫(yī)療設(shè)備及資源分享區(qū)域管理模式 :·縣區(qū)劃分 個(gè)等級(jí)合作單位·每一單位負(fù)責(zé)醫(yī)療器械推薦及病號(hào)引見工作·定人定片區(qū),營銷部下縣區(qū)執(zhí)行
其他
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)村營銷量人員分解 系 統(tǒng) 行 動(dòng)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建立合作點(diǎn)直銷模式 ·按鎮(zhèn)鄉(xiāng)各劃為一個(gè)片區(qū),醫(yī)院提綱宣傳品。
建立一個(gè)醫(yī)療協(xié)作的分銷網(wǎng)絡(luò)·協(xié)作提成制執(zhí)行,掌握二三批,監(jiān)控一批,醫(yī)院提供政策
5.市縣鄉(xiāng)三級(jí)地區(qū)銷量人員分解
地區(qū) 銷量(病號(hào)人數(shù)計(jì))業(yè)務(wù)人員 其他人員 其他
本 增長% 營銷部門 合作單位 協(xié)作個(gè)人 病人人數(shù) 營業(yè)收入 轉(zhuǎn)介提成市區(qū)
縣級(jí)合作單位
鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作單位
片區(qū)協(xié)作人員 總計(jì)
營銷促進(jìn)第一階段 市區(qū)(1)對(duì)各體檢營銷及分銷渠道(如聯(lián)通合作)合作單位進(jìn)行協(xié)作促進(jìn),鼓勵(lì)進(jìn)行資源共享(2)建立并維護(hù)銷售網(wǎng)
絡(luò);監(jiān)控協(xié)作單位合同之執(zhí)行和銷售計(jì)劃之時(shí)拓展郊縣(1)每郊縣銷售系統(tǒng)的病員引導(dǎo)促進(jìn)——一批為開業(yè)前突擊(2)銷售系統(tǒng)/銷售計(jì)劃/協(xié)作單位發(fā)展/市場發(fā)展監(jiān)控
第二階段 縣鄉(xiāng)村(1)縣鄉(xiāng)娛樂場所的宣傳引導(dǎo)(2)重點(diǎn)協(xié)作單位的落實(shí)及協(xié)作人員確認(rèn)(3)重點(diǎn)學(xué)校區(qū)域的病源引導(dǎo)(4)市縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)的居民區(qū)的全系列引導(dǎo)(5)其他重點(diǎn)渠道的合作郊縣(1)每郊縣的協(xié)作伙伴的的全面引導(dǎo)(2)每個(gè)縣的娛樂居民區(qū)的引導(dǎo)(3)每郊縣重要公路沿線安排墻體或戶外廣告引導(dǎo)(4)郊縣重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)作伙伴的全員行動(dòng)
營銷促進(jìn)第三階段 如第一階段:突擊病源的●對(duì)合作渠道實(shí)施特別優(yōu)惠聯(lián)合促銷實(shí)現(xiàn)開門紅●其他促銷活動(dòng)的策劃●根據(jù)實(shí)際引導(dǎo)病源成績進(jìn)行協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的激勵(lì)促進(jìn)
引導(dǎo)第四階段 ●根據(jù)市場操作實(shí)際情況進(jìn)行校正加強(qiáng)樹立中山醫(yī)院形象和病源引導(dǎo)。
8.工作重點(diǎn)
分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 根據(jù)銷售計(jì)劃(銷量計(jì)劃/組織/人員/銷售系統(tǒng))進(jìn)行組織建設(shè)工作(1)安排人員(2)提拔優(yōu)秀人員(3)銷售計(jì)劃分解落實(shí)
(4)營銷部門人員的培訓(xùn)根據(jù)銷售系統(tǒng)計(jì)劃對(duì)縣鄉(xiāng)協(xié)作伙伴進(jìn)行銷售系統(tǒng)建設(shè)工作(5)確定各地區(qū)各郊縣之銷售系統(tǒng)的合作伙伴(6)確定合作合同并簽署,核查各伙伴的銷量等事宜(7)確定 年優(yōu)秀伙伴的 年引導(dǎo)病源額度和時(shí)間。(8)召開適時(shí)伙伴會(huì)議全面預(yù)展銷售計(jì)劃及政策支持。
廣告支持第一階段城市市區(qū):(1)市區(qū)車輛廣告(2)餐飲娛樂場所(3)重點(diǎn)學(xué)校區(qū)域的廣告(4)風(fēng)景區(qū)火車站汽車站等重要地點(diǎn)的廣告輻射各郊縣:(1)每郊縣的廣告輻射(2)每郊縣娛樂聲所的合作(3)每郊縣重要公路沿線墻體廣告
市場計(jì)劃
第一階段 第二階段 第三階段
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
廣告/產(chǎn)品
合作點(diǎn)
促銷活動(dòng)
贈(zèng)體檢卡活動(dòng)
注:具體市場計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況確定。
市場活動(dòng)費(fèi)用分類
本季度市場活動(dòng)費(fèi)用(人民幣千計(jì))
建立品牌廣告(電視、電臺(tái)、報(bào)紙)協(xié)作點(diǎn)/活動(dòng)推廣、市場調(diào)研,其他特定項(xiàng)目:促銷贈(zèng)體檢卡小計(jì)
市場渠道“推廣”活動(dòng)
協(xié)作伙伴開拓獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
其他
第五篇:如何真正的操作會(huì)議營銷
如何真正的操作會(huì)議營銷?
營銷的核心就是在消費(fèi)者心目中建立對(duì)品牌的信任,并長期的維護(hù)這種信任,在競爭日益激烈,市場高度同質(zhì)化的今天,僅靠產(chǎn)品本身往往難達(dá)到這一目的,還要與消費(fèi)者進(jìn)行針對(duì)性宣傳,提供真誠地服務(wù),有效地營銷策略都是極具個(gè)性化的,只有精確的鎖定目標(biāo)消費(fèi)者,并與之開展一對(duì)一的溝通,滿足消費(fèi)者差異化的需求,方能提高滿意度,增強(qiáng)品牌忠誠,使企業(yè)得到長期的發(fā)展。
會(huì)議營銷正是建立在一對(duì)一互動(dòng)溝通基礎(chǔ)上的一種整合服務(wù)營銷體系,主要是通過建立消費(fèi)者資料庫,收集目標(biāo)消費(fèi)者的資料,并且對(duì)這些資料進(jìn)行分析、歸納和整理,篩選出特定的銷售對(duì)象,然后利用會(huì)議的形式,運(yùn)用心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué)等理念,與消費(fèi)者面對(duì)面的進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳、服務(wù),以便達(dá)成銷售的一種營銷模式,它涉及了信息的收集和有效化處理、目標(biāo)人群的前期聯(lián)系、現(xiàn)場的組織及跟進(jìn)服務(wù)等方面。
會(huì)議營銷的前身就是活動(dòng)營銷,活動(dòng)營銷分室內(nèi)與室外,會(huì)議營銷就是室內(nèi)活動(dòng)營銷,室內(nèi)活動(dòng)營銷具體講是把消費(fèi)者從室外請(qǐng)進(jìn)室內(nèi)進(jìn)行宣銷的過程,而這個(gè)過程的演變是由于市場環(huán)境的變化而來的。會(huì)議只是此種營銷模式的形式而已,會(huì)議營銷核心是品牌與消費(fèi)者之間的、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的深度互動(dòng)式的溝通,會(huì)議營銷的最終目的是通過向消費(fèi)者提供全方位、多角度的服務(wù)以便與消費(fèi)者建立長久的、穩(wěn)固的關(guān)系,從而提高消費(fèi)者滿意度和忠誠度。
近幾年來,由于保健品市場競爭越來越激烈,廣告、促銷的市場
效果逐漸下降,消費(fèi)者越來越成熟和理智,消費(fèi)者不再盲目的相信一些夸大其詞的宣傳,而是注重產(chǎn)品是否具有卓越的功效及能否提供優(yōu)良的服務(wù),在這種背景下,會(huì)議營銷以其針對(duì)性的服務(wù)、準(zhǔn)確的宣傳和較強(qiáng)的隱蔽性更好的適應(yīng)了形勢、滿足了市場,會(huì)議營銷漸漸的流行起來,一些會(huì)議營銷操作較好的品牌,一次會(huì)議就能銷售數(shù)萬元、甚至數(shù)十萬元。目前,會(huì)議營銷模式已引起整個(gè)醫(yī)藥保健行業(yè)的普遍重視,一些奉行傳統(tǒng)營銷模式的企業(yè)紛紛開始運(yùn)作會(huì)議營銷。
二、如何做好會(huì)議營銷
1、塑造會(huì)議營銷的核心競爭力
1)把親情服務(wù)貫穿與銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)要在競爭的環(huán)境中生存發(fā)展,應(yīng)該具備良好的核心競爭力。會(huì)議營銷模式在競爭激烈的健康產(chǎn)業(yè)市場為很多企業(yè)運(yùn)用,其核心競爭力在哪里?有些企業(yè)把會(huì)務(wù)營銷也稱為親情服務(wù)營銷,簡單的理解就是親情服務(wù)貫穿于整個(gè)銷售的過程。銷售的過程,我們簡單的劃刂為售前、售中、售后三個(gè)部分,一般企業(yè)只是把服務(wù)放圩售中這個(gè)環(huán)節(jié)上,部分?業(yè)亦擨重售后部分的服務(wù),比如海爾的五星服務(wù)等。真正能從售前就開始服務(wù)的企業(yè)就非常少了,會(huì)務(wù)營銷企業(yè)在售前所做的健康知識(shí)灌輸、親惥的投入、釨刦產(chǎn)品的試用佑驗(yàn)等都是把服務(wù)做到售前。甡此,會(huì)務(wù)營銷伅業(yè)第一心競爭劋是:把親情幃的服務(wù)賄穿于銷售的每一?環(huán)節(jié)(把服務(wù)做到唪前也應(yīng)該是罓今營?的發(fā)展方向)。
2)對(duì)哃狄深度挖掘,提升顧客忠誠度?我們知道品牌有三
度:知名度、美譽(yù)度、忢誠度。有人說當(dāng)今中國健康產(chǎn)?帢場除了同仁堂,其他郿還沒有品牌?言辭雖然有些偏激,想想也確實(shí)如此,從品牌三度來分析,無論是知名度、美譽(yù)度還是忠誠度,同仁堂都是優(yōu)秀的?,F(xiàn)在保健產(chǎn)業(yè)最熱鬧的事就是史玉柱賣腦白金,腦白金這個(gè)產(chǎn)品知名度是極高的,但美譽(yù)度和忠誠度卻不怎么樂觀,產(chǎn)品的生命周期令人擔(dān)憂,這也難怪史玉柱先生總想乘著好時(shí)段,找個(gè)婆家把腦白金給嫁了,否則自己一世英明就可能毀在腦白金上?,F(xiàn)代健康產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)企業(yè)注重的是品牌的廣度上的傳播,也就是知名度的營造。對(duì)于品牌深度的挖掘不夠,缺乏忠誠度的提升。也就是這個(gè)原因?qū)е陆】诞a(chǎn)品的生命周期普遍偏短。會(huì)務(wù)營銷
企業(yè)在借助會(huì)議銷售的背后更多的是對(duì)顧客親情式的服務(wù),其實(shí)放開親情服務(wù)不諑,人與人之間就需要交流,多一些交流與溝通,自然多一些了解或昫理解,顧宦纄忠誠度唱此而生。因歄會(huì)犡營銷企業(yè)第二核忁嫞爭力是:企業(yè)品牌深度的挖掘,揰升顧客忠誠度!
2、充分發(fā)接低成本、鯘精確的優(yōu)點(diǎn)
在幻告界有這么一句話“我的一半廣告費(fèi)浪費(fèi)了,但我不知道浪費(fèi)在那里”利用傳統(tǒng)媒體發(fā)布廣告浪費(fèi)是難免的。莊用會(huì)務(wù)營銷的方式,定位処確的把目柵頾宲集中在一起,數(shù)個(gè)小時(shí)的過程中漬斷的進(jìn)豌產(chǎn)品或是丁業(yè)理念灌輸,讓顧客快速認(rèn)可。操作一場參會(huì)顧客達(dá)到上千人,銷售上百萬暄會(huì)議,現(xiàn)場的會(huì)議成本也不過五萬元~十萬元。銷售成本是偏低的。
會(huì)?營銷的優(yōu)點(diǎn)再進(jìn)行分析:
1、埭時(shí)間、低成本、高效率培育目標(biāo)顧客。
2、營銷飆險(xiǎn)相對(duì)偏低(成本郎險(xiǎn)?營業(yè)風(fēng)陡)。
3〃營造良奼的現(xiàn)場銷售環(huán)境。
營銷風(fēng)險(xiǎn)包含和成朮風(fēng)革和營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)務(wù)營銷企業(yè)使用資金的旹向主要是三大快:一是人力成本付出.二是顧客赤源的斶集費(fèi)用,三是會(huì)議費(fèi)用。?力挐本在我哽暯較廉價(jià)的$同時(shí)侚務(wù)營銷企業(yè)人力資源最多沉積在業(yè)務(wù)部門,他們的工資福利是和?績掛鉤的,有業(yè)績才發(fā)生費(fèi)唨。顧客資源的收集費(fèi)用是可控的,收集顧客資源的方法很多,有代表瀧如;中脈的電臺(tái)收集,天年的社區(qū)科普等,還有些企業(yè)直接在媒體或是街頭派送會(huì)議邀請(qǐng)?。會(huì)議成本亦可控,1020儃就可以操伜一場小型的會(huì)議,更町至用上壹、丄百元在自嵱的辦公室里,就可以開一場幾允人的茶話會(huì),把握的好鎖售成續(xù)也不會(huì)差あ?合而言之會(huì)務(wù)營銷的門檻是比較低的,錢少錢多都可以操作,這里存在一個(gè)信任度的問題。營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)社會(huì)而言,因?yàn)闀?huì)務(wù)營銷企業(yè)比較少在公眾面前暴光,銷售活動(dòng)有一定的隱蔽性,相對(duì)而言受到的社會(huì)干擾比較少。
人是感性的動(dòng)物,再理性的人也有他感性的一面。一個(gè)好的廣告會(huì)打動(dòng)消費(fèi)者的心,就是很好的應(yīng)用這個(gè)原理。在會(huì)議現(xiàn)場,專家教授的說服下,老顧客的帶動(dòng)下,業(yè)務(wù)人員的催促下,一個(gè)新顧客非常容易產(chǎn)生購買的行為,一些觀望、猶豫的顧客又在這些購買顧客的帶動(dòng)下心動(dòng),這就是會(huì)議營造良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境,讓每一個(gè)新來的顧客都產(chǎn)生購買。正是會(huì)務(wù)營銷的這些優(yōu)點(diǎn)讓企業(yè)能夠短期的獲利,但
企業(yè)要發(fā)展只看見這些優(yōu)點(diǎn)是會(huì)犯錯(cuò)誤的,我們真正要堅(jiān)持的就是會(huì)務(wù)營銷企業(yè)的核心競爭力把:服務(wù)理念的貫穿和提升顧客忠誠度。
3、努力提升誠信度
任何事物都可以從兩面去看問題,優(yōu)點(diǎn)其實(shí)從另一面去看也是缺點(diǎn),會(huì)務(wù)營銷之所以受到非議,也是其本身的優(yōu)點(diǎn)造成的。低風(fēng)險(xiǎn)低成本的進(jìn)入,導(dǎo)致眾多企業(yè)一哄而上,其中不乏投機(jī)主義者,拿一些假冒偽劣產(chǎn)品,用會(huì)務(wù)營銷的方式讓顧客強(qiáng)行購買,即使是規(guī)范的企業(yè)也不能保證每一個(gè)銷售部門或是員工都規(guī)范的操作。銷售活動(dòng)的隱蔽性更讓會(huì)務(wù)營銷容易逃脫政府和社會(huì)的囑管,夸媣傳是整個(gè)健產(chǎn)業(yè)的通病,某些脫離了監(jiān)管的弚務(wù)營銷企業(yè)更是把夸大宣傳做到了登峰造斁,普通了食品成了烵丹妙藥?一個(gè)枕頭包治百病,喝XX水三個(gè)月可以降低豀壓。假企亞、劣產(chǎn)品、偽專家、拙顧客、叫有消費(fèi)者掏的錢是期實(shí)的。
?務(wù)營銷的實(shí)施與發(fā)展,目前需要政府同企業(yè)共同制定游戲規(guī)則,提高會(huì)議門檻,加弸會(huì)議宣傳瑑督。例如開500人以下會(huì)議的審批制度,會(huì)議錄相存檔制度等。在提高會(huì)議門檻上市場會(huì)進(jìn)行自我調(diào)節(jié),熟悉會(huì)務(wù)營銷的同人都知道,其實(shí)現(xiàn)在的會(huì)并不好開,沒有市場或是品牌基礎(chǔ)的企業(yè),顧箢到會(huì)率是偏低的,即使是餐飲會(huì)和旅游會(huì)也不能保證顧客到會(huì),會(huì)議成本不斷在增加,小型會(huì)務(wù)營銷企業(yè)感受到的壓力越來越大。只有市場基礎(chǔ)良好的企業(yè)才敢投入。市場自我的調(diào)節(jié),會(huì)淘汰一部分目光短淺的企業(yè),顧客消費(fèi)心態(tài)趨于理性的成熟,更會(huì)保護(hù)一些優(yōu)秀的企業(yè)。