第一篇：人力資源狀況和教育培訓(xùn)情況的報(bào)告2011

人力資源狀況和教育培訓(xùn)情況的報(bào)告

為了保證我院檢驗(yàn)工作的方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和客戶滿意，人事科對(duì)全院人員知識(shí)能力、技術(shù)、職業(yè)道德和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了培訓(xùn)、考核、聘任、授權(quán)，以確保各類人員適應(yīng)崗位和完成預(yù)期的工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、人力資源配置情況

我院目標(biāo)崗位151個(gè)。其中：管理崗位22個(gè)，占15％；專業(yè)技術(shù)崗位123個(gè)占81％，專業(yè)技術(shù)高、中、初結(jié)構(gòu)比例為4:4:2；工勤技能崗位6個(gè)占4％。

我院現(xiàn)在編138人，其中在崗135人，不在崗3人。在崗135人中管理人員20人（其中“雙肩挑”4人），占全體職工的15%，專業(yè)技術(shù)人員107人，占全體職工79%，副高以上職稱人員36人（不含“雙肩挑”），占專業(yè)技術(shù)人員的34%，中級(jí)職稱人員26人，占專業(yè)技術(shù)人員24%初級(jí)職稱人員45人，占專業(yè)技術(shù)人員42%。本科及以上學(xué)歷112人，占全院在崗人員的83%。從年齡結(jié)構(gòu)看全院在崗人員年齡在20-30 歲之間36人，占全院在崗人員的27%；年齡在31-40歲之間46人，占全院在崗人員的34%；年齡在41-50歲之間23人，占全院在崗人員的17%；年齡在51歲及以上30人，占全院在崗人員的22%。從職稱情況來看，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員36人，其中50歲以上9人，占高級(jí)職稱25%；中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員26人，其中50歲以上3人，占中級(jí)職稱12%。主系列專業(yè)技術(shù)人員90人，占專業(yè)技術(shù)人員的84%，輔系列專業(yè)技術(shù)人員17人，占專業(yè)技術(shù)人員的16%。

從目標(biāo)設(shè)崗和在崗人員情況看，管理人員缺口2人，專業(yè)技術(shù)人員缺口16人，其中中級(jí)及以上人員缺口36人；從學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、主系列和輔系列人員數(shù)量來看，人員結(jié)構(gòu)分布還是較為合理的；但從我院食品藥品檢驗(yàn)工作任務(wù)的新形勢(shì)、新任務(wù)要求來看，一線從事檢驗(yàn)工作的高學(xué)歷、中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員還是較為缺乏。同時(shí)未來5年將有18名職工退休，其中專業(yè)技術(shù)人員12人，一線從事檢驗(yàn)工作的專業(yè)技術(shù)人員7人；隨著行政后勤管理工作的進(jìn)一步規(guī)范，我院對(duì)從事行政后勤保障的人員各方面都提出了更高的要求，因此同樣面臨人員緊缺問題。

二、2011年人力資源管理情況

1、對(duì)人員管理與要求

通過人員合理配置與規(guī)劃，現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、質(zhì)量監(jiān)督員和檢驗(yàn)人員文化程度和專業(yè)水平基本符合質(zhì)量管理體系的要求。

最高管理者對(duì)抽樣人員、外出潔凈度檢測(cè)人員、批簽發(fā)抽樣人員、對(duì)外報(bào)告解釋人員、儀器管理員、特種設(shè)備操作人員等關(guān)鍵人員的進(jìn)行了授權(quán)。

2、人才引進(jìn)與培養(yǎng)

以綠色通道引進(jìn)急需人才，以多種途徑培養(yǎng)在職人才，以良好的工作環(huán)境留住高端人才。推薦申報(bào)有突出貢獻(xiàn)中青年專家1人、享受省政府專項(xiàng)津貼人員1人、湖北省新世紀(jì)高層次人才工程第二層次人選1人、湖北省新世紀(jì)高層次人才工程第三層次人選5人、二級(jí)崗位2人、三級(jí)崗位6人，聘任高級(jí)職稱7人，中級(jí)職稱3人。同時(shí)，多途徑廣納人才，通過人才引進(jìn)、公開招考、簽約聘用等方式，引進(jìn)、和公開招考具有藥學(xué)等專業(yè)博士2人、碩士4人、本科1人，從2007年起采取簽約方式共聘用人員24名，其中具有藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員14人，博士學(xué)歷1人，研究生學(xué)歷2名，本科學(xué)歷11人。

3、對(duì)中層干部進(jìn)行輪崗交流。交流科室正職4名、副職5名，有效解決了中層干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門工作存在的工作環(huán)境狹窄，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，不利于干部成長(zhǎng)的問題。通過輪崗交流，形成人盡其才，才盡其用，能上能下，充滿活力的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。

二、人員培訓(xùn)教育情況及其有效性評(píng)價(jià)

為提高全院職工業(yè)務(wù)工作能力，提升業(yè)務(wù)工作水平，我們以規(guī)范操作為前提、以符合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證和認(rèn)可要求為標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)、以操作技能為核心的培訓(xùn)目標(biāo)，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，開展藥檢知識(shí)、藥品法律法規(guī)、藥品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、技能提升等多種培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)在職人員千余人次。

1、對(duì)內(nèi)集中培訓(xùn)活動(dòng)。通過文明禮儀、心理健康指導(dǎo)、赴美考察學(xué)習(xí)交流專題培訓(xùn)；邀請(qǐng)加拿大天然藥物集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官馬元春博士來院舉辦“天然藥物標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制”專題講座；開展“楚文化與傳統(tǒng)文化獨(dú)特貢獻(xiàn)”專題講座；“自我管理技能提升”專題講座等；抓監(jiān)管、促發(fā)展、辦實(shí)事；消防知識(shí)的培訓(xùn)；地西泮、艾司痤倫、鹽酸美沙酮安全控制檢驗(yàn)技術(shù)研究、藥品快檢技術(shù)研究子課題總結(jié)；現(xiàn)代微生物的分子檢測(cè)技術(shù)等培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)1444人次。

通過綜合素質(zhì)與專業(yè)化的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，全院人員知識(shí)水準(zhǔn)得到提升，思路得到拓寬，職工思想覺悟進(jìn)一步得到提高，工作能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，特別

是專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步了解了食品藥品檢驗(yàn)的前沿動(dòng)態(tài)，明確了藥檢技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)技術(shù)發(fā)展后勁。

2、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全年國(guó)內(nèi)共選派技術(shù)人員73人次外出進(jìn)行保化、餐飲服務(wù)食品、2011版《中國(guó)藥典》、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員、測(cè)量設(shè)備管理和溯源性實(shí)現(xiàn)暨期間核查與質(zhì)量控制相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)活動(dòng)，外派出國(guó)3組6人次訪問及培訓(xùn)。通過外派培訓(xùn)，拓寬了人員視野，更新了觀念，提升了技術(shù)，同時(shí)樹立科學(xué)監(jiān)管理念，積極謀求提高藥品監(jiān)管技術(shù)支撐的效能，為打造國(guó)內(nèi)一流藥檢所儲(chǔ)備人才資源。

3、橫向與縱向交流合作。通過舉辦全省食品保健食品化妝品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班、液相色譜儀培訓(xùn)班、全省藥檢系統(tǒng)食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定宣貫培訓(xùn)班等。承辦國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)提高審稿會(huì)。迎接國(guó)家局、藥典委員會(huì)、中檢院、省政府及省局領(lǐng)導(dǎo)多次來我院視察指導(dǎo)工作，接受全國(guó)各?。ㄊ校┦称匪幤窓z驗(yàn)所參觀考察交流學(xué)習(xí)150多人次，接受省內(nèi)市州藥檢所、生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)修、大專院校等實(shí)習(xí)235人次。

通過各種形式的橫向與縱向交流合作，達(dá)到互通有無、信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。

4、新進(jìn)人員培訓(xùn)情況。今年對(duì)新進(jìn)16人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，按培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)了規(guī)章制度、實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程和檢驗(yàn)流程，掌握實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的基本操作等，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行實(shí)際操作的綜合素質(zhì)考核，以書面測(cè)試題為基本考核內(nèi)容，考核合格，將考核結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案，并發(fā)放上崗證，作為轉(zhuǎn)正定級(jí)與上崗的依據(jù)。

三、人力資源管理與培訓(xùn)工作的改進(jìn)及計(jì)劃

（一）改進(jìn)情況

結(jié)合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則和質(zhì)量管理文件要求，人事科積極提高質(zhì)量管理意識(shí)，共對(duì)人員技術(shù)檔案159份編制了受控目錄、對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)，保證質(zhì)量管理活動(dòng)持續(xù)、有效。

（二）工作計(jì)劃

1、按照質(zhì)量管理體系及目標(biāo)設(shè)崗要求，合理配置人才，合理引進(jìn)專業(yè)對(duì)口、高學(xué)歷、高層次人員，促進(jìn)人才資源的最佳配置，爭(zhēng)取形成比較明顯的科研領(lǐng)域

優(yōu)勢(shì)及特色，促進(jìn)食品藥品檢驗(yàn)工作邁上新臺(tái)階。

2、根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，有針對(duì)性開展全員培訓(xùn)，通過專題講座、業(yè)務(wù)知識(shí)考試、操作技能測(cè)試和繼續(xù)教育等，促進(jìn)人員知識(shí)更新，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二〇一一年十一月十九日

第二篇：人力資源狀況調(diào)研報(bào)告

人力資源狀況調(diào)研報(bào)告

你們知道關(guān)于人力資源狀況調(diào)研報(bào)告應(yīng)該要怎么寫嗎?下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于人力資源狀況調(diào)研報(bào)告，歡迎閱讀!

為加快蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握區(qū)內(nèi)企業(yè)未來三年人力資源需求情況，20**年6月1日至6月15日，新區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)開展了規(guī)模和新建企業(yè)人力資源狀況調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要是未來三年企業(yè)的人力資源需求情況。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表206份，回收162份，其中有效樣本151份。

一、企業(yè)人力資源基本情況

在本次調(diào)查中，151家調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有員工27849人，總數(shù)偏小，主要是

一方面由于樣本覆蓋的原因，另一方面，由于51%調(diào)查企業(yè)是剛起步新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)尚處在籌建或新建期，員工人數(shù)還在擴(kuò)招中。

(一)行業(yè)分布

151家調(diào)查企業(yè)中，裝備制造業(yè)企業(yè)員工數(shù)9071人，占比33%;綠色化工企業(yè)員工數(shù)5004人，占比18%;新能源企業(yè)員工數(shù)3659人，占比13%;新材料企業(yè)員工數(shù)1291人，占比7%，這與新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局基本吻合。

(二)年齡結(jié)構(gòu)

151家調(diào)查企業(yè)中，員工年齡30歲以下的10025人，占總?cè)藬?shù)的36%，31-40歲的11436人，占總?cè)藬?shù)的41%，41-50歲的4734人，占總?cè)藬?shù)的17%，51歲以上的1654人，占總?cè)藬?shù)的6%，現(xiàn)有人員的年輕化是新區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中發(fā)展的必然趨勢(shì)。

(三)學(xué)歷層次

151家調(diào)查企業(yè)中，具有碩士以上學(xué)歷人數(shù)只占人員總量的2%;本科學(xué)

歷有4144人，占人員總量的%;?？粕?869人，占人員總量的28%;中專生9937萬人，占36%。

(四)員工來源

151家調(diào)查企業(yè)中，鎮(zhèn)江市區(qū)人口13311人，占企業(yè)現(xiàn)有員工48%，主要集中在丁卯片區(qū)企業(yè)和退二進(jìn)三搬遷企業(yè)，如大東紙業(yè)市區(qū)人口達(dá)到90%以上。大港本地人口8384人，占企業(yè)現(xiàn)有人員30%，主要集中在原有大港的民營(yíng)企業(yè)中，如東方電業(yè)科技股份有限公司大港本地人口達(dá)到86%;丹陽、揚(yáng)中人口1949人，占企業(yè)現(xiàn)有人員7%，主要集中在丹陽、揚(yáng)中的搬遷企業(yè)中，如江蘇正丹化學(xué)有限公司丹陽人口達(dá)到90%;而其它外來人口4205人，只占現(xiàn)有員工的15%，主要集中在外省市搬遷企業(yè)，如東泰精細(xì)化工有限責(zé)任公司外省市人員占比達(dá)到75%以上。

(五)企業(yè)性質(zhì)

151家調(diào)查企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有員工12532人，占比45%;外商企業(yè)現(xiàn)

有員工8076人，占比29%;港澳臺(tái)企業(yè)現(xiàn)有員工2228人，占8%;而國(guó)有性質(zhì)企業(yè)現(xiàn)有員工5012人，只占18%，民營(yíng)企業(yè)的和諧務(wù)工環(huán)境日益完善，吸引了越來越多的人員就業(yè)。

(六)員工住宿

151家調(diào)查企業(yè)中，65家企業(yè)提供員工住宿，占比43%;66家企業(yè)暫無法提供住宿需要員工自行解決，占比44%;20家企業(yè)提供班車接送員工，占比13%。

二、未來三年人力資源需求分析

調(diào)查顯示，未來三年區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源需求總體呈現(xiàn)出數(shù)量大、質(zhì)量高、專業(yè)化強(qiáng)的特點(diǎn)。有%的被調(diào)查企業(yè)具有明確的人力資源引進(jìn)規(guī)劃。從抽樣調(diào)查結(jié)果來看，其中9%為高層次才，15%為高校畢業(yè)生，30%為技術(shù)工人，46%為一線員工。預(yù)計(jì)需求量比較大的崗位工種有普工、焊工、電工、車工、叉車工和設(shè)備維修工等。

(一)專業(yè)技術(shù)人才需求比重加

大。未來3年企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的需求為3580人，占需求總量的%，與現(xiàn)有人才情況相比，提高了將近30%。有一半以上的崗位要求本科及以上學(xué)歷，比現(xiàn)有狀況提升了21%。其中碩士以上學(xué)歷的需求達(dá)到832人，是現(xiàn)有的倍，本科生的需求達(dá)到2922人，是現(xiàn)有狀況的倍。

(二)制造業(yè)仍是一線人員需求的重點(diǎn)領(lǐng)域。151調(diào)查企業(yè)中，未來3年制造業(yè)人力資源需求7547人，占需求總數(shù)的 %，其中普通一線員工需求5569人，比現(xiàn)有狀況提高了45%。

(三)新興產(chǎn)業(yè)人力資源需求成為新的熱點(diǎn)。未來3年新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)人員需求6655人，占需求總數(shù)的%，與現(xiàn)有人員情況相比提高了80%。有%以上崗位需求是普通人員，比現(xiàn)有狀況提升了61%。

(四)非公有制企業(yè)人力資源需求旺盛。未來3年非公有制企業(yè)對(duì)人才的需求最為迫切，人員需求數(shù)9636人，占

到了需求總數(shù)的%，45%是對(duì)技能型人才的需求。

(五)人員需求年齡趨于年輕化。151家調(diào)查企業(yè)中，20-30歲人員需求6006人，占需求總數(shù)的%，其中有4130人需求分布在新能源、新材料、航空制造等新興產(chǎn)業(yè)中，占60%以上。30-45歲以上需求5028人，其中有3156人需求分布在化工、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，占%。

三、調(diào)查分析結(jié)論

根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來三年人才需求的調(diào)查，得出如下結(jié)論：

(一)企業(yè)對(duì)人力資源需求穩(wěn)步增長(zhǎng)。隨著新區(qū)投資環(huán)境的改善，招商引資力度的加大，企業(yè)數(shù)量越來越多，對(duì)人力資源的需求日益增長(zhǎng)。調(diào)查顯示未來三年區(qū)內(nèi)企業(yè)需求人員12593人，總體增長(zhǎng)%。其中：需求專業(yè)技術(shù)人員3580人，增長(zhǎng)30%。專業(yè)技術(shù)人員中的制造業(yè)企業(yè)需求1053人，增長(zhǎng)35%;新能源企業(yè)需求1001人，增長(zhǎng)33%;新材料企業(yè)需求862人，增長(zhǎng)31%;其他行業(yè)企業(yè)

需求664人，增長(zhǎng)28%。

(二)人才隊(duì)伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)人力資源素質(zhì)方面不合理主要表現(xiàn)在高，精、尖技術(shù)人才和復(fù)合型人才緊缺，如戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)負(fù)責(zé)人、高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、高技能人才等;結(jié)構(gòu)方面不合理主要表現(xiàn)在缺少經(jīng)營(yíng)、金融、法律、外貿(mào)、營(yíng)銷等方面的人才。主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不明晰;薪酬不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、工作氛圍欠佳，不能為相關(guān)人才提供施展才華的平臺(tái)，難以留住人才。

(三)人力資源需求方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)人力資源的需求逐步由管理型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的需求正在逐步發(fā)生著變化，由管理型占主導(dǎo)，向管理與技術(shù)并重，并快速向技術(shù)型為主過渡。調(diào)查顯示：企業(yè)目前現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員占比低于管理人員6個(gè)百分點(diǎn)，但未來幾年企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員需求比管理人員高個(gè)百分點(diǎn)，提高了個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)

對(duì)管理人員的需求，也體現(xiàn)出了以技術(shù)型為主，要求%的管理人員具備高級(jí)、中級(jí)職稱，說明企業(yè)對(duì)管理、技術(shù)復(fù)合型人才和專業(yè)技術(shù)人才的需求具有大幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

(四)企業(yè)對(duì)人才的需求向高層次發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，帶來人才結(jié)構(gòu)變化。調(diào)查顯示，企業(yè)在人才需求數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，又明顯地體現(xiàn)出由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量提高型轉(zhuǎn)變的特點(diǎn)，對(duì)職稱和學(xué)歷的層次要求越來越高。同時(shí)也反映出，當(dāng)前企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位問題，人才結(jié)構(gòu)還不能很好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。對(duì)高層次人才需求增長(zhǎng)迅速，說明企業(yè)越來越注重人才的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，這既是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要，也是促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化提升的需要。

(五)企業(yè)人力資源開發(fā)引進(jìn)難流失快。雖然近年來我區(qū)企業(yè)數(shù)量倍增，但是受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，目前

我區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)仍為中小型企業(yè)。知名度和實(shí)力都不占優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)人力資源開發(fā)過程中，面臨著引進(jìn)難與流失快的困境。不少企業(yè)反映，許多關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位人才、特殊工種的高級(jí)技工以及一些先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)人員，大都要從外地引進(jìn)，難度非常大，而花費(fèi)心血培養(yǎng)出來的人才，也時(shí)常面臨被挖走的風(fēng)險(xiǎn)。

四、滯約企業(yè)人力資源開發(fā)的因素

(一)企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)重視不高。區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)均未列入工作考核范圍，缺乏對(duì)人力資源開發(fā)的整體規(guī)劃，在人力資源的引進(jìn)和教育培訓(xùn)、人才的管理和成長(zhǎng)平臺(tái)搭建、人才的人文關(guān)懷和薪酬體系的構(gòu)建以及企業(yè)文化建設(shè)等方面，處于空白狀態(tài)，如在培訓(xùn)方面，未將之作為提升業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)機(jī)制空白。部分企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)意識(shí)，沒有把目光放遠(yuǎn)，引進(jìn)高層次、高技術(shù)管理方面人才，也沒有對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)。

(二)企業(yè)對(duì)職業(yè)技能培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足。由于企業(yè)規(guī)模小，培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)難以保證，培訓(xùn)內(nèi)容多以企業(yè)的應(yīng)急需求為主。為了避免培訓(xùn)后員工流失而造成的培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)中小企業(yè)寧肯從市場(chǎng)上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng)。部分用人單位為減少人員成本，仍繼續(xù)招聘無職業(yè)資格證書人員就業(yè)上崗。這種重一般使用，輕挖掘、培養(yǎng)人才，專業(yè)人才依靠外部引進(jìn)的人力計(jì)劃，不僅增加了企業(yè)的成本，又打擊了原有人才的積極性，也是造成中小企業(yè)人才流動(dòng)頻繁的重要原因之一。

(三)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在才資源合理配置中發(fā)揮著越來越重要的作用。新區(qū)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后，具體表現(xiàn)在：一是公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置不足，人員業(yè)務(wù)技能水平不高。二是民營(yíng)人力資源中介機(jī)構(gòu)層次不高。目前新區(qū)

民營(yíng)人力資源中介機(jī)構(gòu)數(shù)量相對(duì)太少，服務(wù)形式不能充分滿足需求，現(xiàn)有的公開登記的機(jī)構(gòu)中既缺少私營(yíng)的獵頭公司，也缺少中外合資性質(zhì)的人力資源中介組織。就服務(wù)形式而言，最多的是提供人才信息，提供檔案保管等服務(wù)。高端的人力資源服務(wù)外包、獵頭、管理、咨詢等業(yè)務(wù)開展較少。

(四)政策的制定和落實(shí)缺乏銜接。政策制定和落實(shí)的銜接問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有的政策與職能部門的工作之間缺乏銜接。有的政策在制定過程中沒有充分聽取政策執(zhí)行部門的意見，在具體政策執(zhí)行時(shí)遇到了障礙或困難。二是有的政策與現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用之間缺乏銜接。部分制定的優(yōu)惠政策重在引進(jìn)人才，忽視了現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用，挫傷了現(xiàn)有人才的工作積極性，造成人才的非正常流失。比如引進(jìn)的碩士以上人才享受薪酬和購(gòu)房補(bǔ)貼，現(xiàn)有人才沒有相應(yīng)補(bǔ)貼，產(chǎn)生待遇上的不平衡。三是現(xiàn)有人才政策申報(bào)流程繁瑣，資金落實(shí)周期太長(zhǎng)。

五、相關(guān)建議

面對(duì)企業(yè)旺盛的人力資源需求，建議可從以下幾個(gè)方面入手，加快新區(qū)企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)步伐。

(一)加強(qiáng)企業(yè)人才供需情況的研究。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人才是關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和需求情況的研究，及時(shí)掌握企業(yè)人才總量、結(jié)構(gòu)和分布現(xiàn)狀，把握企業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)人才需求提供準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為企業(yè)人力資源建設(shè)提出科學(xué)性指導(dǎo)意見。建立企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)就業(yè)環(huán)境變化和人力資源需求狀況，及時(shí)收集企業(yè)人力資源需求信息，編制緊缺人才目錄，建立區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)信息交流機(jī)制和定期發(fā)布制度。

(二)建立健全企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)。通過企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，全面了解掌握我區(qū)企業(yè)的人力資源基本情況，建立企業(yè)人才資源信息庫(kù)，及時(shí)跟蹤企業(yè)人力資源供需和流動(dòng)情況，逐步建立完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制;通過企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，指導(dǎo)企業(yè)人力資源的日常管理，并及時(shí)將國(guó)家、省、市的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策傳遞給企業(yè);通過企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，了解掌握我區(qū)招商引資動(dòng)態(tài)以及企業(yè)發(fā)展變化狀況，積極主動(dòng)為企業(yè)做好人力資源引進(jìn)、管理、服務(wù)等保障工作。

(三)加大高層次人才引進(jìn)力度。根據(jù)新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)的需要，制訂和實(shí)施緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃，做好人才引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目所急需的各類緊缺的專業(yè)人才和高層次人才。通過實(shí)行人才柔性流動(dòng)政策、人才引進(jìn)零門檻準(zhǔn)入制度等措施，完善有利于吸引人才的優(yōu)惠配套政策。在落戶安家、工資福利、生活補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面提供優(yōu)惠，暢通人才引進(jìn)綠色通道。

(四)加快構(gòu)筑新區(qū)高技能人才高地。高技能人才在加快新區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等方面具有不可替代的重要作用。目前新區(qū)高技能人才隊(duì)伍依然是一個(gè)薄弱的群體，在抓好一般勞動(dòng)力培訓(xùn)的同時(shí)，更要著力加強(qiáng)高層次技能人才的培養(yǎng)工作力度，進(jìn)一步加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，為高技能人才的培養(yǎng)建好載體。要充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步深化校企合作，推進(jìn)新區(qū)企業(yè)與本地職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)接，有針對(duì)性開展培訓(xùn)，為技能人才訂單式培養(yǎng)暢通渠道。

(五)積極營(yíng)造吸引人才的軟硬環(huán)境。人才總是在流動(dòng)中不斷地尋找適合自己發(fā)展的空間。要圍繞工作環(huán)境、生活環(huán)境改善，進(jìn)一步優(yōu)化新區(qū)的居住、購(gòu)物、休閑、娛樂、電信、交通以及入學(xué)就醫(yī)等條件，進(jìn)一步營(yíng)造人文氛圍，真正把新區(qū)建成適合各類人才聚居的新型城區(qū)。要積極籌建人才公寓、藍(lán)領(lǐng)公寓，通過政府補(bǔ)貼、優(yōu)惠價(jià)供應(yīng)等形式，提供給企業(yè)引進(jìn)的優(yōu)秀人才購(gòu)買。

第三篇：人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報(bào)告

人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報(bào)告

根據(jù)管理體系文件中管理評(píng)審的要求，結(jié)合本室的崗位職責(zé)及實(shí)際工作情況，圍繞中心管理體系的適用性、充分性和有效性，從下列幾方面對(duì)管理體系作出評(píng)價(jià)。

一、人力資源狀況

結(jié)合技術(shù)要求5.2人員要素，對(duì)管理體系文件進(jìn)行分析，本中心人力資源基本能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)工作和管理體制體系要求的需要。

中心現(xiàn)有在崗職工11人。從職工學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)來看：大學(xué)本科7人，大專2人，中專及以下2人，大專以上占總?cè)藬?shù)的81.8％；從專業(yè)技術(shù)人才來看：現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員有7人，技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例為63.6％，中級(jí)職稱以上人員的比例為9.1％，其中，中級(jí)職稱的1人，初級(jí)職稱的6人。人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)基本能滿足當(dāng)前的檢測(cè)工作任務(wù)需要。

中心現(xiàn)有檢測(cè)技術(shù)人員，做到持證上崗，確保其具備簽署檢測(cè)報(bào)告的能力。

二、員工培訓(xùn)教育狀況

中心將繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想道德素質(zhì)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)開展科研和業(yè)務(wù)自學(xué)，不斷提高員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)以滿足當(dāng)前工作的需要。2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃如下表：

三、綜合分析及建議（存在問題與改進(jìn)措施）

（一）從上述幾個(gè)方面分析，中心人力資源在數(shù)量上能基本滿足當(dāng)前工作需要和管理體系要求，但是中心工作量大，人員緊張，特別是檢驗(yàn)人員緊缺，所以應(yīng)做好充實(shí)人員的計(jì)劃。

（二）中心人力資源雖然能基本滿足當(dāng)前工作和質(zhì)量體系要求的需要，但在能力質(zhì)量上還不高，這與隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，但從中心人員的基礎(chǔ)素質(zhì)來說，是一支可塑性很強(qiáng)的隊(duì)伍。建議立足現(xiàn)有隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，待以時(shí)日一定可以建設(shè)一支一流的藥檢隊(duì)伍。

（三）隨著職工隊(duì)伍的壯大，要注意做好科室人力調(diào)配，要注意檢品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

（四）加快科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，使職工從單純的量化向講求數(shù)量與質(zhì)量、效率與效益并重的方向轉(zhuǎn)變觀念，并從制度上規(guī)范職工從事質(zhì)量工作的行為。

（五）目前的教育培訓(xùn)基本能滿足當(dāng)前轉(zhuǎn)變職工觀念和初步提高職工基本素質(zhì)的需要，但在職工能力建設(shè)上、工作創(chuàng)新上的提高還有一定距離。建議重視做好職工系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)規(guī)劃，并進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)的程序與各項(xiàng)規(guī)定。

辦公室

2013年12月3日

第四篇：農(nóng)村人力資源狀況的調(diào)研報(bào)告

農(nóng)村人力資源狀況的調(diào)研報(bào)告

農(nóng)村人力資源狀況的調(diào)研報(bào)告 農(nóng)村人力資源狀況的調(diào)研報(bào)告近年來，岐山縣隨著農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐加快，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)股份制改造逐步發(fā)展壯大，以發(fā)展“一村一品”為目標(biāo)的農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)作物種植初具規(guī)模，為了進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村“三化”進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)。我縣對(duì)部分村人力資源狀況進(jìn)行了深入調(diào)查。通過對(duì)以發(fā)展工商業(yè)為主的城區(qū)蔡家坡鎮(zhèn)龔劉村、鳳鳴鎮(zhèn)城北村和以發(fā)展農(nóng)業(yè)種植、輸出勞務(wù)為主的故郡鄉(xiāng)杜家村、棗林鎮(zhèn)賈家村為例進(jìn)行分析對(duì)比，使我們對(duì)農(nóng)村人力資源開發(fā)利用不平衡的狀況有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。主要是存在以下幾個(gè)方面的差異。

1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模差異較大。目前，在農(nóng)村已普遍形成了以村為單位的區(qū)域性較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展過程中，由于客觀或主觀等因素的影響和制約，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不均衡性和差異性日益突出。以這四個(gè)村為例：龔劉村以紙業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，現(xiàn)有5戶股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況良好。工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到億元；杜家村以種植大棚西瓜為主，種植面積已又的12畝發(fā)展到2300為畝，每畝年純收入達(dá)到3000元以上；城北村和賈家村分別以發(fā)展服務(wù)業(yè)和建筑業(yè)為主，由于所形成的產(chǎn)業(yè)自身缺乏技術(shù)含量和行業(yè)特色，再加之各地進(jìn)城務(wù)工人員逐年增多，產(chǎn)業(yè)漸成萎縮之勢(shì)，難以形成較大規(guī)模。

2、農(nóng)村現(xiàn)有勞力開發(fā)利用程度差異較大。調(diào)查表明，農(nóng)村勞動(dòng)力分布狀況主要呈現(xiàn)三種趨勢(shì)：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的村勞動(dòng)力的開發(fā)利用明顯好于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的村；二是青壯年勞力外出務(wù)工較為普遍，特別是30歲以下人員憑借自身較高的文化知識(shí)和專業(yè)技能幾乎

全部外出就業(yè)；三是中老年勞力和女勞力大多在村務(wù)農(nóng)、教育子女。龔劉村在村的中老年勞力因文化程度、身體狀況等因素?zé)o法從事企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，因而企業(yè)用工緊張，外聘人員就有500人之多。杜家村在種植大棚西瓜的大忙季節(jié)，雇用短工的現(xiàn)象也較為普遍。同時(shí)，村與村之間又存在著較大的不平衡性。如城北村村民由于大多以租賃房屋作為家庭經(jīng)濟(jì)主要來源，在城務(wù)工時(shí)斷時(shí)續(xù)，閑散勞力和賦閑時(shí)間較多。賈家村男勞力外工以從事建筑業(yè)為主，女勞力除秋夏大忙季節(jié)外，多賦閑在家。

3、生產(chǎn)生活狀況差異較大。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，龔劉村、杜家村目前村級(jí)生產(chǎn)道路硬化或沙石化程度已達(dá)到95%以上，耕地灌溉面積已達(dá)到90%以上。城北村雖然依托地處城區(qū)的優(yōu)勢(shì)，硬件環(huán)境較好，但因缺乏優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民收入呈現(xiàn)減緩趨勢(shì)。而賈家村一直以來比較看重外出搞建筑，把發(fā)展農(nóng)業(yè)種植放在了次要位置，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯

后，村級(jí)道路硬化或沙石化程度不足10%，農(nóng)民出行是“晴天一身灰、雨天一身泥”，農(nóng)田水利設(shè)施更是年久失修，農(nóng)民種地變成了靠天吃飯的現(xiàn)狀。在人均年純收入方面也存在較大差異： 村名龔劉村杜家村賈家村城北村

人均純收入3280元2830元2400元2580元 另外，由于賈家村現(xiàn)有部分建筑大戶年收入在數(shù)十萬元以上，因而大多農(nóng)民實(shí)際人均年純收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2400元的水平，貧困人口較多，現(xiàn)已被縣上列為扶貧開發(fā)重點(diǎn)村。

4、思想觀念與教育狀況差異較大。在這四個(gè)村調(diào)研時(shí)，觀念問題仍是值得重視和注意的方面。龔劉村、杜家村干部群眾發(fā)展動(dòng)力十足，對(duì)農(nóng)村發(fā)展前景比較看好，有緊跟形勢(shì)的新觀念、新思路。如杜家村黨支部書記在談及該村發(fā)展計(jì)劃時(shí)提出，該村明年在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)70%”的目標(biāo)，人均年純收入繼續(xù)遞增200元。而賈家村干部談到發(fā)展

問題時(shí)，等待觀望的思想比較嚴(yán)重，不講主觀愿望與努力程度、只講客觀因素與問題困難。如村級(jí)負(fù)債嚴(yán)重，道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施滯后，群眾也對(duì)村上工作不理解、不支持等。同時(shí)，在農(nóng)民教育方面也有明顯差別。龔劉村和杜家村分別以選派企業(yè)優(yōu)秀職工外出學(xué)習(xí)和組織種植戶參加市縣舉辦的高級(jí)果菜農(nóng)培訓(xùn)等形式，不斷提高職工、種植戶生產(chǎn)技能。通過統(tǒng)計(jì)，目前各村擁有的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才統(tǒng)計(jì)如下：

村名龔劉村杜家村賈家村城北村 農(nóng)村實(shí)用人才人數(shù)54306 從上表可以看出，由于各村對(duì)農(nóng)民教育的重視和組織開展程度存在較大差異，因而“鄉(xiāng)土人才”的開發(fā)利用在廣度和深度上還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)，目前農(nóng)村在人力資源開發(fā)利用方面還存在一些不容忽視的共性問題：如對(duì)農(nóng)民的教育培訓(xùn)普遍是“網(wǎng)散、人散、線短”；在勞務(wù)輸出方面缺乏有計(jì)劃、有組織的輸出。農(nóng)民一般都是以家族、親

戚或熟人朋友之間引導(dǎo)、幫帶為基本形式而外出務(wù)工，具有隨眾心理和盲目性等問題。幾點(diǎn)啟示：

1、培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村人力資源開發(fā)利用的前提。因而，在農(nóng)村因村制宜，積極培育發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”的產(chǎn)業(yè)格局，是引導(dǎo)群眾致富增收、合理開發(fā)利用農(nóng)村人力資源的基礎(chǔ)和前提。

2、縮小城鄉(xiāng)差距是防止農(nóng)村人力資源盲目流動(dòng)的根本。主要途徑在于增大社會(huì)投入，逐步改善農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活條件。建立完善社會(huì)保障體系，使農(nóng)村人力資源社會(huì)保障水平切實(shí)得到提高，從而形成穩(wěn)定的農(nóng)村人力資源隊(duì)伍。

3、農(nóng)村基層組織的扶持引導(dǎo)是農(nóng)村人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。因此，農(nóng)村基層組織應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不等不靠，積極通過產(chǎn)業(yè)培育、提升和農(nóng)民培訓(xùn)等辦法，下力氣對(duì)農(nóng)村人力資源開發(fā)給予扶持引導(dǎo)。同時(shí)，各級(jí)黨委、政府也應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)

村基層組織此方面給予大力支持和幫助。

第五篇：人力資源實(shí)習(xí)培訓(xùn)報(bào)告

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的最后一天，今天的課是職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)。授課的是人力資源部的孫蜀老師。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段可以分為職業(yè)前期，職業(yè)中期和職業(yè)晚期。

在職業(yè)前期，我們要學(xué)會(huì)自己做事，被同時(shí)認(rèn)可，獲得成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)自我。這個(gè)階段的任務(wù)是工作的挑戰(zhàn)性，在某個(gè)領(lǐng)域形成技能，開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。這就要求我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)，處理工作和家庭的沖突，學(xué)習(xí)自助，準(zhǔn)確的自我定位。

職業(yè)中期，一般是在30~50歲之間，個(gè)人及小可能提高也可能不變或者降低。這階段的任務(wù)是技術(shù)更新，培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作，開發(fā)更廣闊的工作視野。要求我們表達(dá)中年的感受，重新思考自我與工作，家庭，社會(huì)的關(guān)系，減少陶醉。

在每個(gè)人職業(yè)生涯中，公司扮演了一個(gè)很重要的角色，公司提供信息和制度，信息方面包括工作職業(yè)說明書，人才需求狀況(開放職位)內(nèi)訓(xùn)師的選拔。制度方面，規(guī)定不同職位的培訓(xùn)制度，內(nèi)訓(xùn)師制度。開放崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，公司轉(zhuǎn)崗制度，公司績(jī)效考核制度。公司還為員工創(chuàng)造環(huán)境和效率，大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有助 于個(gè)人能力的擴(kuò)展。公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上，庸者下。雙向調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)部崗位輪調(diào)。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是職業(yè)化的員工：

1.責(zé)任為中心

2.結(jié)果為導(dǎo)向

3.工作為首選

4.理性為基礎(chǔ)

5.服務(wù)為靈魂

6.品質(zhì)為保障

而員工也需要職業(yè)化的前程：即，最小成本，最大效益;以此為生，精于此道;細(xì)微之處，做的專業(yè);勤勉太多，竭力付出;核心能力;難以取代。

最后老師給我們每個(gè)人一個(gè)忠告，做事要先做人。

永遠(yuǎn)自信的人——執(zhí)著成就未來

必不可少的人——展現(xiàn)你的價(jià)值

有影響力的人——改變從我開始

值得信賴的人——堅(jiān)持誠(chéng)信為先

受人尊重的人——自尊緣于贊美

青春常駐的人——奉行終生學(xué)習(xí)

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?zé)任賦予使命

一生幸福的人——態(tài)度決定一生