第一篇：【實(shí)例】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司-人力資源規(guī)劃-

問鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列范圍 人力資源規(guī)劃

公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂 2 控制目標(biāo)

2.1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資

源配置

2.2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)

務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要；確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵性與外部市場競爭性

2.3 確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、指導(dǎo)性和可操作性 3 主要控制點(diǎn)

3.1 分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃

3.2 人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃

3.3 總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃

3.4 董事會審核人力資源規(guī)劃特定政策

4.1 保證每位員工至少有每年40小時的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培

訓(xùn)等

4.2 工資總額增長不超過公司利潤增長幅度

4.3 人力資源規(guī)劃編制專題會每年9月25日之前召開

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4.4 分管副總經(jīng)理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應(yīng)于每年10月20日前提交給人力資源

部，確保整體規(guī)劃的按時制定

4.5 人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11月15日前下發(fā)給各個部門 4.6 退休人員清單中包含內(nèi)退人員

4.7 對于薪資福利計(jì)劃，應(yīng)在董事會討論通過后由職代會審議 5

人力資源規(guī)劃流程說明C-11-01-001

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第二篇：集團(tuán)人力資源規(guī)劃設(shè)想

集團(tuán)人力資源規(guī)劃初步設(shè)想

綜述/目的人力資源規(guī)劃是指導(dǎo)方案，是集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。人力資源不應(yīng)僅停留在算算工資、招聘就結(jié)束了的。人力資源需要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有步驟，有明確的制度，需要引起各層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重視，分析、計(jì)劃并切實(shí)有效地執(zhí)行下去，為企業(yè)招募培養(yǎng)未來發(fā)展所需各類人力資源、改善各部門人力資源分配不均的狀況，追求人力資源合理最大化。

規(guī)劃內(nèi)容：

一、人力資源分析（形成人力資源季、年報(bào)）。

1.集團(tuán)當(dāng)階段人力資源的現(xiàn)狀分析

1）內(nèi)、外部人力資源環(huán)境 SWOT分析

2）集團(tuán)/各公司人力資源結(jié)構(gòu)分析

-人員數(shù)量

-崗位類別

-年齡、性別結(jié)構(gòu)

-人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)

-職位分布形態(tài)

2.集團(tuán)人力資源需求分析

1)短期需求方面（主要分析目前人員工作負(fù)荷情況，是否飽和、過量，流程增減崗位）

2)長期需求方面（主要考慮集團(tuán)長期發(fā)展規(guī)劃，如新開發(fā)項(xiàng)目、階段型專業(yè)人才）

3.集團(tuán)當(dāng)階段人力資源供給能力分析

1)內(nèi)部供給

-現(xiàn)有員工滿意度分析（薪資福利、自我發(fā)展、個人能力提升、工作氛圍；包含離職原因分析）

-人員內(nèi)部保障體系分析

-崗位技能培訓(xùn)分析

-輪崗交換、定向培養(yǎng)情況分析

2)外部供給

-人員招聘聘任情況分析（渠道、招聘費(fèi)用、招聘人員能力）

-新丁培養(yǎng)（各公司、各部門新人培養(yǎng)情況）

-人才庫（原離職優(yōu)秀人員、面試候選人員、因部分原因未到崗適宜人員）

4.人力成本分析

-招募成本

-培訓(xùn)成本

-績效成本

-定期的薪資盤點(diǎn)（各部門薪資水平）、各部門四金交納比例、-離職成本/風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

5.綜合分析當(dāng)階段人力資源情況存在的主要問題

-人力資源情況分析及問題解決應(yīng)作為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)考量經(jīng)營業(yè)績的因素。集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上每季度至少每半年應(yīng)對集團(tuán)內(nèi)

人力資源情況進(jìn)行通報(bào)，了解。同時，各公司人力資源發(fā)展情況也應(yīng)作為

各子分公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

-每季度各子分公司人事應(yīng)參照要求提交人力資源現(xiàn)狀分析供各子分公司

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)參考同時上報(bào)集團(tuán)人事。集團(tuán)人事應(yīng)在集團(tuán)層面上匯總分析人力

資源情況，提交集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)作為人事管理決策的依據(jù)。同時指出各子分

公司的差距和主要存在的問題，給出建議方案，幫助子分公司解決實(shí)際困

難。

二、人力資源規(guī)劃方案的制定

根據(jù)人力資源現(xiàn)狀的分析結(jié)果，找出差距和主要存在的問題，制定行動方案。集團(tuán)層面提供中長期人事目標(biāo)、規(guī)劃步驟及人力資源管理流程、制度，各子分公司結(jié)合自身情況提交具體行動計(jì)劃，預(yù)測完成時間、達(dá)成度及費(fèi)用預(yù)算。

1.人力資源規(guī)劃步驟：

1）制定職務(wù)編制計(jì)劃（梳理各公司架構(gòu)流程，有無環(huán)節(jié)冗員、呆人、不飽和部門）

2）制定人員配置計(jì)劃（各部門人員工作飽和，工作內(nèi)容有無可替代性）

3）人員需求預(yù)測（新業(yè)務(wù)、客戶、開發(fā)……）

4）人員供給計(jì)劃（招聘渠道、招聘時間，人員到崗率）

5）制定的、季度人員培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃

6）人力資源政策調(diào)整改進(jìn)建議

7）人力資源費(fèi)用預(yù)算

2.人力資源管理制度：

集團(tuán)提供人力資源管理制度范本，各公司人事參考執(zhí)行

-人事招聘（流程、考查標(biāo)準(zhǔn)，試用期評定標(biāo)準(zhǔn)）

-薪資制度（薪資構(gòu)成、福利待遇、激勵構(gòu)成）

-晉升制度（考核標(biāo)準(zhǔn)，考核人，晉升路線，職業(yè)規(guī)劃）

-淘汰制度

-輪崗制度

-接班人計(jì)劃（需進(jìn)行素質(zhì)測評+績效考核相結(jié)合的方式）

-……

三、人力資源方案的評估、調(diào)整

每對各公司人力資源方案執(zhí)行情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果將作為各子分公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)考核因素之一。同時匯總整理實(shí)際運(yùn)用中人力資源管理制度操作方面存在的困難和問題，做出調(diào)整和修正。并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及人力資源現(xiàn)狀提交下一人力資源計(jì)劃。

第三篇：公司人力資源規(guī)劃

人力資源部總體目標(biāo)

短期目標(biāo)

–建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等）

–實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

–建立完善人力資源管理體系

根據(jù)以上的工作目標(biāo)主要工作目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個方面開展的工作：

1、日常人力資源招聘與配置

2、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動集團(tuán)所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)集團(tuán)的形象和根本利益。

8、進(jìn)一步完善每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。同時對集團(tuán)各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂規(guī)劃時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對計(jì)劃完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的集團(tuán)而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要集團(tuán)上下通力合作的工作，各部門及分公司配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要董事長予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門及分公司提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定規(guī)劃后，在完成過程中懇請集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)與各部門及分公司予以協(xié)助。

3、此規(guī)劃僅為人力資源部本全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作規(guī)劃經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇集團(tuán)對本部門計(jì)劃的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的規(guī)劃完成工作。同樣，每個計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)集團(tuán)調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)。

根據(jù)以上的綜述,和集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，為了更好的理順集團(tuán)人力資源部和分公司人力資源部之間的隸屬關(guān)系，將集團(tuán)人力資源部改為人力資源管理與開發(fā)部，新的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:

集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)部（經(jīng)理1名）

管理組（專員2名）

開發(fā)組（專員2名）

員工關(guān)系

薪酬福利

招聘

培訓(xùn)與開發(fā)

考核

本人力資源部工作計(jì)劃之一：

人力資源招聘與配置

一、計(jì)劃概述：

本年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置計(jì)劃，是在保證集團(tuán)日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于集團(tuán)的發(fā)展，基于集團(tuán)在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按集團(tuán)需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足集團(tuán)運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成計(jì)劃過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到集團(tuán)目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

二、具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以定向招聘為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘,按照集團(tuán)的發(fā)展尋找合適的人員.2、具體招聘時間安排：長期保持銀河人才網(wǎng)、搜才人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。屆根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。

3、為規(guī)范人力資源招聘配置，人力資源部4月31日前起草完成《集團(tuán)人事招聘配置規(guī)定》。

三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：

1、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

2、完善現(xiàn)有的面試流程,增加筆試面試流程和性格測試流程,以便能全方面的對應(yīng)聘人員認(rèn)識.本人力資源部工作計(jì)劃之二：

員工培訓(xùn)與開發(fā)

一、計(jì)劃概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是集團(tuán)著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高集團(tuán)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。人力資源部今年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，使集團(tuán)在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實(shí)施方案：

1、根據(jù)集團(tuán)整體需要和集團(tuán)各分公司今年培訓(xùn)需求編制今集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和集團(tuán)發(fā)展需要而定。培訓(xùn)內(nèi)容見培訓(xùn)計(jì)劃表

4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到集團(tuán)授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)適時安排培訓(xùn)。組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

三、計(jì)劃實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)集團(tuán)的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合集團(tuán)需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以集團(tuán)利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

本年人力資源部工作之三

薪酬管理

一、計(jì)劃概述：

根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對集團(tuán)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立集團(tuán)科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于集團(tuán)長期以來員工的薪資是由集團(tuán)高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看集團(tuán)高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是集團(tuán)員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事

實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。二：具體實(shí)施方案：

1、今年7月底前人力資源部完成集團(tuán)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)草案。即集團(tuán)員工薪資等級（目前建議為崗位技能等級工資制）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。同時完成同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)的薪酬調(diào)查；

2、今年5、6月之間人力資源部根據(jù)，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、集團(tuán)現(xiàn)有各職位人員薪資狀況作一個調(diào)查，提交《眾美集團(tuán)薪資等級表》，報(bào)請各部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)分公司總經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)集團(tuán)董事會審核通過；

3、今年5月完成《集團(tuán)薪酬管理制度》并報(bào)請董事長通過。

4、為了更好的激勵高層人員，如果條件允許的話今年集團(tuán)人力資源部將于年底推出年薪制度。

三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：

1、改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定集團(tuán)整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和集團(tuán)盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由集團(tuán)另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

本人力資源部工作計(jì)劃之四：員工福利與激勵

一、計(jì)劃概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)集團(tuán)目前狀況，在今年，計(jì)劃對集團(tuán)福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使集團(tuán)“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使集團(tuán)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作

積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在本全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保集團(tuán)內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計(jì)劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團(tuán)整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和集團(tuán)的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在集團(tuán)長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

一、計(jì)劃概述：

今年，人力資源部將此計(jì)劃列為本的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

今年，人力資源部將建立集團(tuán)績效考核管理體系，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

二、具體實(shí)施方案：

1、本年6月31日前完成對《集團(tuán)績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交集團(tuán)董事長（或集團(tuán)分公司總經(jīng)理會議）審議通過；

2、自今年第三季度后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核；

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。

三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正計(jì)劃的目的。

2、績效評價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

四、實(shí)施計(jì)劃需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、制訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)集團(tuán)各部門和董事長共同審議；

2、集團(tuán)需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議集團(tuán)至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。

第四篇：某公司人力資源規(guī)劃實(shí)例介紹

某公司人力資源規(guī)劃實(shí)例介紹

下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完整的人力資源計(jì)劃實(shí)例。該計(jì)劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績效考評政策調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。由于人員招聘是人力資源部新的工作重點(diǎn)，所以計(jì)劃中的“人員招聘計(jì)劃”部分最為詳細(xì)。

需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個工作計(jì)劃，所以對每一項(xiàng)工作只能言簡意賅的進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。

2005人力資源管理計(jì)劃

(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司2005年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2005年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2005年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

名

1、決策層（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)

12、行政部（8人）：

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

3、財(cái)務(wù)部（4人）：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名

4、人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名

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5、銷售一部（19人）

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部（13人）

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名

7、開發(fā)一部（19人）

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

8、開發(fā)二部（19人）

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

9、產(chǎn)品部（5人）

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名

(二)人員招聘計(jì)劃

1、招聘需求

根據(jù)2005年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

2、招聘方式

開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘

開發(fā)工程師：學(xué)校招聘

銷售代表：社會招聘

3、招聘策略

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；

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社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策

（1）本科生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2005元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；

B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；

C、試用期三個月；

D、簽定三年勞動合同；

（2）研究生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。

B、考上博士后協(xié)議書自動解除；

C、試用期三個月。

D、公司資助員工攻讀在職博士；

E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。

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（2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。

(三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃

2004年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。

在2005年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

(四)績效考評政策調(diào)整計(jì)劃

2004年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2004年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。

在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：

（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；

（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價(jià)，并感受到公司對員工的關(guān)心；

（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；

（5）加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在2004年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2005年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

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（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)

（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。

(六)人力資源預(yù)算

1、招聘費(fèi)用預(yù)算

（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；

（2）交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；

（3）宣傳材料費(fèi)：2005元

（4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元

2、培訓(xùn)費(fèi)用

2004年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42005元。

3、社會保障金

2004年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會保障金總額為XXXXX元。

人力資源部 2005/01/05

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第五篇：甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司

甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)公司

甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)公司

一、甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)公司、甘肅農(nóng)墾事業(yè)管理辦公室簡介

甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)公司（以下簡稱農(nóng)墾集團(tuán)）成立于2002年，是在原省農(nóng)墾總公司的基礎(chǔ)上整體改制而組建的國有獨(dú)資公司，省政府授權(quán)其經(jīng)營管理原農(nóng)墾總公司所屬范圍內(nèi)的全部國有資產(chǎn)（含土地）。集團(tuán)公司對其所屬各類企業(yè)通過出資人代表行使出資者職能，按出資額享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營者等權(quán)利，并承擔(dān)國有資產(chǎn)保值的責(zé)任。在組建集團(tuán)公司的同時，加掛“甘肅省農(nóng)墾事業(yè)管理辦公室”，實(shí)行兩塊牌子、一套班子。在具體工作上，集團(tuán)公司和管理辦公室堅(jiān)持政企分開、事企分開的原則。管理辦公室繼續(xù)履行省政府賦予的農(nóng)墾行業(yè)行政社會事業(yè)管理職能，包括管好教育、衛(wèi)生、政法、土地、綠色食品、社區(qū)管理、勞動和社會保險(xiǎn)等社會事業(yè)及相關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用。

二、甘肅農(nóng)墾簡介

甘肅農(nóng)墾現(xiàn)有總?cè)丝?0.1萬人，職工總數(shù)3.2萬人，離退休人員1.5萬人。2007年全省農(nóng)墾系統(tǒng)取得55年來最好的經(jīng)營業(yè)績。全墾區(qū)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值9.3億元，同比增長 13.5% ；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值9733元，同比增長15.39%；主營業(yè)務(wù)收入27.7 億元，同比增長20.87% ；實(shí)現(xiàn)稅利1.68 億元，同比增長16.6% ；職工年均收入14314元，同比增長38.2%；固定資產(chǎn)投資完成2.2 億元，同比增長10%，所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。

三、農(nóng)墾歷史沿革

屯墾事業(yè)在人類社會發(fā)展中具有十分重要的地位。在中國，從公元前215年秦朝開始，歷經(jīng)西漢、東漢、曹魏、西晉、南北朝、隋、唐、元、清各朝各代，縱觀屯墾史，盡管各朝各代所處的內(nèi)外歷史背景不盡相同，在屯墾的歷史意義上卻有共通之處，朝朝代代都把“屯墾戍邊，移民實(shí)邊”作為鞏固國防、富民養(yǎng)兵、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本國策相沿實(shí)施。

勒兵而守為屯，故兵耕曰屯田。屯田制為耕戰(zhàn)一體制。屯的目的在于應(yīng)對戰(zhàn)爭，在于保衛(wèi)邊疆，鞏固邊防。軍墾的目的在于就地解決軍糈，為戰(zhàn)囤糧。歷代屯田制又有軍屯、民屯的區(qū)別，但都有守邊固邊加強(qiáng)國防的意思。“屯墾戍邊，移民實(shí)邊”就指是這個意思。屯田制起于秦漢，沿襲于各個朝代。甘肅省的現(xiàn)有農(nóng)業(yè)區(qū)都是在歷代屯田制中逐漸形成的。秦始皇32年（前215年），大將蒙恬率軍30萬抗擊匈奴，收河南之地。筑長城，因地形，用制險(xiǎn)塞，起臨洮，至遼東，延袤萬余里。旋移大批犯人實(shí)邊，是屯田之始。秦時在甘肅境內(nèi)屯田僅限于秦長城以東屬地，主要是渭河谷地和隴東塬地。漢文帝十一年（前169年），漢與匈奴相持于膚施（今陜北綏德）、朝那（今甘肅靈臺）一線。記取秦朝用兵的教訓(xùn)，采納晃錯高瞻遠(yuǎn)矚的建議，“募民耕塞下”要害之處，調(diào)立城邑，無事則以之為農(nóng)，有事則調(diào)之為兵，屯墾戍邊，保疆安壤。漢之屯田，因民為兵，因屯為守。軍中設(shè)田卒，專事屯田，設(shè)田官，專管屯田事務(wù)。田卒所需各種生產(chǎn)資料、口糧、衣著等均由官府供給，屯田所獲入官倉，以飽軍糈。

東漢以后歷經(jīng)三國、晉、十六國、南北朝，甘肅多為游牧民族所據(jù)，土地開發(fā)量很小，僅前秦建元十二年（376年），遷關(guān)中豪右7000戶至河西諸郡，大安元年（385年）遷江漢之人萬余戶至敦煌。隋唐之營田源于漢代的民屯，以筑堡為營而屯田得名，旨在耕、戰(zhàn)。現(xiàn)在甘肅境內(nèi)以“營”命名的村鎮(zhèn)多為隋唐營田的遺址。宋朝為抵御西夏內(nèi)侵，努力恢復(fù)唐時的營田。建努札城開墾定西。建隴干城（今靜寧），墾隴于川。建安西城和西連城，墾靖遠(yuǎn)和會寧。并在南遷時于隴南屯田抗金。元帝國無外患之憂，屯田由守邊轉(zhuǎn)為軍供，由亦戍亦 1

農(nóng)發(fā)展為專職屯田軍。元世祖至元十六年（1279年），立河西屯田，甘州（今張掖）、肅州（今酒泉）、沙州（今敦煌）、瓜州皆立屯田。

明朝最大的外患是韃靼，為了防御殘?jiān)獎萘Φ娜肭?，?chuàng)衛(wèi)所制。明洪武二年（1369年），先立屯田，屯田普天下，而以邊境為多。軍屯則領(lǐng)之衛(wèi)所，邊地三分守城，七分屯種。天下兵衛(wèi)鄰近閑曠之地，皆分田為屯。先立平?jīng)鲂l(wèi)、鞏昌衛(wèi)、岷州衛(wèi)、西固城衛(wèi)、甘州中護(hù)衛(wèi)、韓府安東衛(wèi)、河州衛(wèi)。凡府郭四周灌溉可及者，俱屬各衛(wèi)。因其境臨邊疆，首重軍務(wù)。并在河西增設(shè)甘州（前、中、后、左、右）衛(wèi)、山丹衛(wèi)、永昌衛(wèi)、涼州衛(wèi)、酒泉衛(wèi)、赤金衛(wèi)、沙州衛(wèi)等。嘉靖時，秦州（天水）、禮縣、文縣、洮州、臨洮、蘭州、慶陽府、環(huán)縣等地皆立屯田。明之設(shè)衛(wèi)所，以屯養(yǎng)軍，以軍隸衛(wèi)。衛(wèi)下設(shè)屯堡屯塞，根據(jù)軍事需要按地理位置、道路隘口、遠(yuǎn)近距離而修建，便于防守、屯田和駐軍?，F(xiàn)在以堡塞命名的村鎮(zhèn)皆為明朝屯田遺名。

清因明之舊，世祖定墾荒興屯之令，凡州、縣、衛(wèi)無主荒地，均分給流民及官兵屯種，如力不能墾，官給牛具、籽種或量假屯資。衛(wèi)所屯田給軍分佃，罷其雜傜，改衛(wèi)軍為屯丁，與民一體起科。雍正三年，廢除衛(wèi)所屯田制，改立縣治。屯田所開發(fā)的土地，經(jīng)過長時間的朝代更迭和軍民遷徙都轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)赝翍?，而?dāng)?shù)赝翍艋臼菤v代屯軍屯民的后裔。所有耕地一律按等級起科，由縣實(shí)行行政管理。清光緒三十四，甘肅經(jīng)兵燹后，錢糧缺額尚多，陜甘總督創(chuàng)設(shè)甘肅督墾總局，局址蘭州，講求墾荒，全復(fù)正供為宗旨。

民國時期，甘肅省的農(nóng)墾重點(diǎn)是河西走廊，民國31年（1942年），國民政府農(nóng)林部在河西各縣設(shè)“屯墾實(shí)驗(yàn)管理局”，主要墾務(wù)是安置抗日戰(zhàn)爭退伍下來的殘廢軍人和河南黃泛區(qū)的難民。因?qū)Φ乩須夂驐l件不習(xí)慣，物價(jià)上漲，一二年后，開始自流返籍，所余無幾?？傊游髯呃鹊母吲_以東地區(qū)自西漢到明代都是各朝各代重點(diǎn)屯墾區(qū)，并逐步完成了“金張掖”、“銀武威”的建設(shè)任務(wù)。清代重點(diǎn)屯墾高臺以西地區(qū)，因時間短暫，除恢復(fù)原有農(nóng)業(yè)區(qū)外，從而留下大片荒地，成為建國后的開墾對象。

對于這段時斷時續(xù)、時興時衰長達(dá)兩千多年的屯墾歷史，許多學(xué)者、政治家、軍事家和理論工作者對其歷史史料有過翔實(shí)清晰的爬梳整理，對其歷史地位、作用和貢獻(xiàn)有過深入的研究和深刻獨(dú)到的論述。傳統(tǒng)意義上，古代屯墾的主要目的是鞏固邊防、抵御外敵、平定邊患、穩(wěn)定邊疆的任務(wù)。而現(xiàn)代意義上的屯墾戍邊則有所淡化，除新疆、黑龍江等少數(shù)墾區(qū)仍然擔(dān)負(fù)“屯墾戍邊”的歷史責(zé)任外，隨著服務(wù)型政府職能的轉(zhuǎn)變，全國大部分墾區(qū)行政社會職能逐步弱化，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的作用日益加強(qiáng)，企業(yè)化進(jìn)程明顯加快。

新中國的農(nóng)墾事業(yè)源于抗戰(zhàn)時期的陜甘寧邊區(qū)大生產(chǎn)運(yùn)動。全國解放后，為了醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，安置轉(zhuǎn)業(yè)官兵，并以國營農(nóng)場的優(yōu)越性對廣大農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)示范，在黨中央的統(tǒng)一部署下，1949年至1976年，數(shù)十萬轉(zhuǎn)業(yè)官兵、榮軍戰(zhàn)士、內(nèi)地青年、城市知青、干部和科技人員，奔赴祖國邊疆各地，投身農(nóng)墾事業(yè)，邊開荒，邊生產(chǎn)，邊積累，邊建設(shè)。五十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，農(nóng)墾事業(yè)由小到大，由局部到全國。在新疆天山南北把戈壁荒落變成了郁郁綠洲；在東北三江平原把沉睡千年的北大荒建成了盛產(chǎn)糧食的“北大倉”；在邊陲云南、寶島海南、華南廣東開辟了國家戰(zhàn)略物資――橡膠生產(chǎn)基地；在祖國各地的荒原灘涂、城市郊區(qū)建立起了一個個國有現(xiàn)代化農(nóng)場、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

隨著全國農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展，甘肅農(nóng)墾隨之誕生。甘肅農(nóng)墾創(chuàng)建于1953年，甘肅第一個國營機(jī)械化農(nóng)場－黃羊河農(nóng)場正式組建。1953－1979年，建場數(shù)最多達(dá)122個，其后經(jīng)多次撤并、調(diào)整、移交、接管，最后保留現(xiàn)有的16個國營農(nóng)場和2個國營牧場。甘肅農(nóng)墾省級管理體制也是幾經(jīng)變化，1954年成立省國營機(jī)械化農(nóng)場管理局，1959年成立省農(nóng)墾局，1963年組建兵團(tuán)農(nóng)建十一師，1965年省農(nóng)墾局與兵團(tuán)11師合并，1969年更名為蘭州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師、二師和林建師，1974年撤銷軍墾管理體制，下放地區(qū)管理，1978年恢復(fù)省農(nóng)墾局，1983年省農(nóng)墾局改為省農(nóng)墾總公司（地級經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位）。2001年前，省

農(nóng)墾總公司名為“經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，但一直沒有進(jìn)行法人工商登記，實(shí)為行政性公司，主要承擔(dān)省政府賦予的行業(yè)行政社會管理職能，統(tǒng)一管理農(nóng)墾企業(yè)人、財(cái)、物。2002年，省委、省政府決定在省農(nóng)墾總公司的基礎(chǔ)上，組建省農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司）和省農(nóng)墾事業(yè)管理辦公室，實(shí)行一個黨委、兩塊牌子和政企、事企職能分開的體制。

甘肅至今已走過55年風(fēng)雨歷程。55年來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、省人大、省政協(xié)和農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局的關(guān)心支持下，農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成績。

五、企業(yè)文化

王震將軍――農(nóng)墾精神的締造者

轉(zhuǎn)自《中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)》

注：此文節(jié)選自《王震將軍――新中國農(nóng)墾事業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者》，題目為編者所加。

所謂農(nóng)墾精神，就是農(nóng)墾創(chuàng)業(yè)者的精神，它是農(nóng)墾人在開發(fā)建設(shè)農(nóng)墾壯麗事業(yè)的過程中所表現(xiàn)出來的高度的政治覺悟，崇高的思想境界，奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和無私奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀，我們把這稱為農(nóng)墾精神。農(nóng)墾精神的形成和發(fā)展，是有其特定要素的。這里說的特定要素一是農(nóng)墾事業(yè)開發(fā)的艱苦環(huán)境和艱巨任務(wù)。農(nóng)墾事業(yè)是前無古人的事業(yè)，歷代在新疆、北大荒和海南島等地區(qū)都有過墾殖的歷史，但都沒有獲得大規(guī)模的成功。只有在社會主義下制度下，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，以人民解放軍復(fù)轉(zhuǎn)官兵為核心的農(nóng)墾大軍，才把這塊事業(yè)開拓發(fā)展起來。在奮斗開拓的過程中，很多人貢獻(xiàn)了青春，貢獻(xiàn)了生命，貢獻(xiàn)了幾代人。這就是“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”的無私奉獻(xiàn)精神。二是思想淵源。主要來源于三個方面：中華民族勤勞勇敢的優(yōu)秀品質(zhì)；中國人民解放軍的光榮傳統(tǒng)；著名的南泥灣精神。南泥灣精神恰恰正是王震同志領(lǐng)導(dǎo)三五九旅在南泥灣大生產(chǎn)運(yùn)動中錘煉出來的。三五九旅的官兵，在新中國成立后，都成了農(nóng)墾隊(duì)伍的骨干。王震同志也成了新中國農(nóng)墾的領(lǐng)導(dǎo)者。他們把南泥灣精神帶到新中國農(nóng)墾事業(yè)創(chuàng)建者的隊(duì)伍里來。所以，農(nóng)墾精神和南泥灣精神是一脈相承的，實(shí)質(zhì)農(nóng)墾精神在很大程度上是對南泥灣精神的繼承和發(fā)揚(yáng)。而王震同志則被公認(rèn)為農(nóng)墾精神的締造者和領(lǐng)頭人。農(nóng)墾精神的提煉和概括，也是王震他老人家首先做出的。他很早就為北大荒題詞：“艱苦奮斗，勇于開拓”。一九八六年二月，王震副主席為《當(dāng)代中國的農(nóng)墾事業(yè)》攥寫的卷首語所用的標(biāo)題就是“艱苦奮斗，勇于開拓”。文中十分明確地闡述：“今日國營農(nóng)場欣欣向榮的大好形勢，我們永遠(yuǎn)不會忘記新中國農(nóng)墾事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。一是人民解放軍幾十萬官兵，遵照毛澤東主席發(fā)布的人民革命軍事委員會命令，先后幾批成建制地轉(zhuǎn)入生產(chǎn)建設(shè)，一手拿槍，一手拿鎬，屯墾戍邊，成為新中國第一代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大軍的主體。一是千千萬萬的內(nèi)地有志青年，響應(yīng)黨的號召，懷著好兒女志在四方的豪情壯志，離開城市，告別親人，投入開發(fā)邊疆的偉大行列。當(dāng)年那些風(fēng)華正茂的創(chuàng)業(yè)者，幾十年如一日，為開發(fā)邊疆，發(fā)展我國的農(nóng)墾事業(yè)嘔心瀝血，成為各級農(nóng)墾部門的領(lǐng)導(dǎo)和骨干。他們不為名、不為利，把自己的青春年華，聰明才智，都無保留的獻(xiàn)給了中國的農(nóng)墾事業(yè)；現(xiàn)在很多人鬢須已白，他們的子女，絕大部分繼承了父輩們?yōu)橹畩^斗了一生的事業(yè)，繼續(xù)在那里建功立業(yè)。創(chuàng)業(yè)是艱難的，也是光榮的。中國農(nóng)墾事業(yè)創(chuàng)業(yè)者的英雄業(yè)績，已經(jīng)載入史冊；他們的創(chuàng)業(yè)精神，永遠(yuǎn)值得我們后人學(xué)習(xí)?！?/p>

緊接著王老在文中進(jìn)一步闡釋：“什么是中國農(nóng)墾創(chuàng)業(yè)者的精神呢？我認(rèn)為，最主要的一是艱苦奮斗，一是勇于開拓”。農(nóng)墾創(chuàng)業(yè)者的精神，就是農(nóng)墾精神，這是對農(nóng)墾精神最明確、最權(quán)威的概括。

王震將軍不僅親手締造了農(nóng)墾精神，而且自覺踐行農(nóng)墾精神。在農(nóng)墾開發(fā)的艱苦年代和艱苦條件下，他處處以身作則，身先士卒，勘測設(shè)計(jì)，他親自踏勘，開荒建點(diǎn)，他親自點(diǎn)火燒荒，水利建設(shè)，他親自抬筐運(yùn)土，發(fā)展橡膠，他親自蹲點(diǎn)搞試驗(yàn)田，親自開荒植膠。直到他老人家臨終，還囑咐把他的骨灰撒在天山上和北大荒。遵照王老“我要為祖國人民站崗”的遺囑，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)在農(nóng)墾城石河子為他塑造了一尊雕像。兵團(tuán)建設(shè)四十周年時，我陪同羅干同志為銅像揭幕，當(dāng)我看到王震將軍騎馬揮手的英姿時，內(nèi)心緬懷和欽佩之情頓時涌出：“將軍巨手揮，西域矗豐碑?；晗荡蟾瓯?，天山雪增輝”。

王震將軍在自覺踐行農(nóng)墾精神的同時，他還不遺余力地宣傳和弘揚(yáng)農(nóng)墾精神。他說：“在今天，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)這種精神，對推動我國的農(nóng)墾事業(yè)以至整個社會主義事業(yè)的進(jìn)一步加速發(fā)展仍是非常重要的”。他還語重心長地叮囑：“戈壁變綠洲，沼澤變良田，炎荒變膠園。這些成果的出現(xiàn)，靠的是創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神。時代前進(jìn)了，生產(chǎn)發(fā)展了，我國農(nóng)墾已有了雄厚的物資技術(shù)基礎(chǔ)，但創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神不能丟，要代代傳下去，我們的國家還不富裕，我們農(nóng)墾大多數(shù)職工還不富裕，離“小康”生活還有很大差距，就是將來富裕了，人民生活達(dá)到了“小康”水平，仍要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神”。

他還告誡我們：“我們的農(nóng)墾事業(yè)，一開始就是開拓創(chuàng)新的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘，按照國家需要，在白紙上畫最新、最美的圖畫。現(xiàn)在，新疆可以生長長絨棉，海南可以生產(chǎn)橡膠。黑龍江的沼澤地上可以長出大豆、小麥和水稻?，F(xiàn)在看是常識，但是在五十年代，確是前無古人，是一種新的開拓，需要勇氣和毅力。農(nóng)墾的開拓精神，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)力的發(fā)展上，而且還表現(xiàn)在經(jīng)營管理方式更新上，國營農(nóng)場建立之初，別具一格，不僅從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而且發(fā)展農(nóng)工商的綜合經(jīng)營，搞工業(yè)、商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)，形成了我國農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。當(dāng)前我國農(nóng)墾面臨著改革的艱巨任務(wù)，更需要發(fā)揚(yáng)農(nóng)墾創(chuàng)業(yè)者的勇于開拓的精神?！?一九九零年底，我被調(diào)到農(nóng)業(yè)部任農(nóng)墾司司長。我去看望正在三零一醫(yī)院住院的王老，他老人家坦率而又親切地對我說：“一九八五年我去北大荒，你代表省委陪我。今年我去黑龍江，你已經(jīng)到墾區(qū)工作快三年了，開始我以為你出了什么問題，后來才知道，沒什么問題，說是年輕需要鍛煉。到墾區(qū)干得不錯，（****年，在全國農(nóng)業(yè)工作會議上，我代表黑龍江墾區(qū)接受王震副主席頒發(fā)的糧食貢獻(xiàn)獎杯。）我同意農(nóng)業(yè)部把你調(diào)來管全國農(nóng)墾”。當(dāng)我請示王老對我有什么囑咐時，他老人家毫不思索地脫口而出：“最主要的是發(fā)揚(yáng)農(nóng)墾精神，把這個無價(jià)之寶一代接一代地傳下去”。我心領(lǐng)神會，所以在一九九二年，為國務(wù)院起草42號文件時，積極主張把“艱苦奮斗，勇于開拓”的農(nóng)墾精神寫進(jìn)批語。至此，農(nóng)墾精神被正式以文件的形式明確肯定下來。王震將軍親自締造、精心提煉概括、自覺踐行并竭力弘揚(yáng)的農(nóng)墾精神，由于具有實(shí)踐性、群體性、時代性等特征，這枚中華民族精神寶庫中的絢麗奇葩，伴隨時代的發(fā)展不斷富于新的內(nèi)涵，所以，現(xiàn)在仍然保持旺盛的生命力，仍然發(fā)揮著導(dǎo)向、凝聚、驅(qū)動、規(guī)范和輻射作用。

今年四月十一日是王震將軍百年誕辰，我們可以高興地告慰，他老人家親手開創(chuàng)的農(nóng)墾事業(yè)正蓬勃發(fā)展，貢獻(xiàn)越來越大，效益連創(chuàng)新高，職工生活越來越好?，F(xiàn)代農(nóng)墾人正在繼承他老人家的遺志，發(fā)揚(yáng)農(nóng)墾精神，繼續(xù)艱苦奮斗，勇于開拓，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)中更好地發(fā)揮示范作用。

（作者系農(nóng)業(yè)部原副部長、中國奶業(yè)協(xié)會理事長）