第一篇：淺談昂貴的中國(guó)人力資源

淺談昂貴的中國(guó)人力資源

【摘要】：人力資源管理在為企業(yè)提供支援的時(shí)候，必須具有很強(qiáng)的靈活性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)必須很快地適應(yīng)外界環(huán)境的變化，包括客戶的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等。這就要求人力資源管理必須為企業(yè)的這種變化提供支援，包括支援創(chuàng)新和變革的企業(yè)文化及氛圍，靈活的組織架構(gòu)，能適應(yīng)變化和滿足變化要求的人員隊(duì)伍等。

【關(guān)鍵字】：人力資源員工昂貴效率

about china's human resources

【Abstract】：While providing support for the enterprise, human resource management must have great flexibility.At the time of knowledge economy，corporations must adapt to environmental changes quickly,including customers’ needs, competitors’changes.It requires human resources management that it must support for the corporations which turns to be like this, including supporting for innovation and change in corporate culture and atmosphere, flexible organization, being able to adapt to the changes,the staff and the teamwhich will meet the requirementsof changing and so on.【Keywords】:Human resourcesStaffExpensiveEfficiency

管理就是對(duì)資源進(jìn)行有效地組織，計(jì)劃與控制的過程，與人力資本不同，人力資源將人作為財(cái)富的來源看待，從投入產(chǎn)出的角度研究人對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，它與社會(huì)價(jià)值是一種由果溯因的關(guān)系。因而它具有主觀能動(dòng)性，時(shí)效性，增值性，社會(huì)性，可變性與可開發(fā)性。而人力資源管理則是指獲取，培訓(xùn)，評(píng)價(jià)員工提供薪酬的過程，并關(guān)心員工來勞資關(guān)系，健康安全及家庭?，F(xiàn)代人力資源管理具備四個(gè)新的特征：目標(biāo)多元化，工具信息化，方法合作化以及精神創(chuàng)新化。下面就以一具體事例來探討下中國(guó)人力資源的現(xiàn)狀。

著名企業(yè)家劉永行在韓國(guó)的一家飼料企業(yè)參觀，驚奇地發(fā)現(xiàn)這家條件并不突出的企業(yè)的生產(chǎn)力竟然是中國(guó)同類企業(yè)的10倍。劉永行考察后得出的結(jié)論是：中國(guó)工人工作不到位，導(dǎo)致了生產(chǎn)力的懸殊。由此可見，中國(guó)的人力資源成本其實(shí)是非常之高的。

縱觀中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)，我們可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)的勞動(dòng)力體系仍存在些許欠缺。首先在結(jié)構(gòu)上，中國(guó)面臨著總量過剩而機(jī)構(gòu)性人才短缺的問題，我國(guó)是人口大國(guó)，人口的絕對(duì)數(shù)量龐大，可是在人才招聘會(huì)上一些高薪技術(shù)企業(yè)卻仍在為雇傭到合適勞動(dòng)力而發(fā)愁，這之間就存在著一個(gè)人才培養(yǎng)與就業(yè)方向的短期沖突。再者，在配置上新型管理體制不夠科學(xué)，在中國(guó)，年輕的CEO很少?gòu)暮艽蟪潭壬蟻碇v就是管理體制的不合理，高層管理者不是說要發(fā)現(xiàn)新的人才并進(jìn)一步去激勵(lì)他們，而是一味的職場(chǎng)相斗，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。此外，在人力資源的開發(fā)上也存在著培訓(xùn)體制不完善的問題，而這也是人力資源管理與開發(fā)的一項(xiàng)重要性工作，它對(duì)企業(yè)人力資源的形成，管理及開發(fā)所具有至關(guān)重要的作用。最后作為一項(xiàng)激勵(lì)性工作，不合理的分配制度也導(dǎo)致了企業(yè)績(jī)效管理制度的進(jìn)一步混亂。

俗話說，“秒鐘走得準(zhǔn)不準(zhǔn)，決定分鐘走得好不好”工作到位，需要我們每個(gè)工作者——不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。如果能將“工作重在到位”形成一種社會(huì)的共識(shí)，讓“工作確保到位”成為一種社會(huì)風(fēng)氣，不僅每個(gè)單位、每個(gè)人的業(yè)績(jī)都會(huì)大幅度提高，而且，中國(guó)的人力資源昂貴的問題，也可以得到有效的解決。畢竟我們都知道“每個(gè)人工作差一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差一大截”。

但實(shí)際中，做企業(yè)的人力資源管理有很多難題，最難的恐怕還是企業(yè)所有者、管理者的人力資源管理理念。要使企業(yè)人力資源增值以達(dá)到人力資本的最大效益，先決條件是“把離退休老同志當(dāng)作自己的老人孝敬，把職工和農(nóng)民工當(dāng)成自己的兄弟姊妹關(guān)心，始終做到”職工的事再小也是大事，再難也要辦好“（常德傳語），這時(shí)的人力資源才有可能成為滿意的人力資源。

要想中國(guó)的人力資源不昂貴，要想提高中國(guó)人力資源的效率，就得要在人力資源上投入，資金的投入、物質(zhì)的投入、時(shí)間的投入，首先是感情的投入，將心比心，換位思考是互相的。在使用的時(shí)候想到了人力的效率，在投入的時(shí)候就忘了人力的效率，如何能得到11分的人力效率？流行說法：天下有免費(fèi)的午餐，白吃的面包嗎？許多管理大師從人力效率的角度，推翻了中國(guó)人力資源成本低廉的說法。為什么我們的員工每個(gè)月只能拿一兩千塊錢人民幣，而發(fā)達(dá)國(guó)家就能拿幾千美元？劉總裁認(rèn)為是因?yàn)槲覀冏鍪虑榈男室脖热思业?，而且就是每個(gè)人那么一點(diǎn)點(diǎn)的差距，就造成了企業(yè)之間巨大的落差，同時(shí)認(rèn)為我們?nèi)鄙僮杂X的補(bǔ)位意識(shí)，在管理之外還要有補(bǔ)位意識(shí)的自覺性，再者在培訓(xùn)上，我們還缺乏必要的時(shí)間，技術(shù)以及設(shè)備的投入。生產(chǎn)方式的改變會(huì)影響到資源在全球范圍內(nèi)的配置，而管理目標(biāo)的變化則要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，重視員工的情感需求，即使進(jìn)行上下間的溝通，對(duì)居民則要求要樹立良好的公眾形象，當(dāng)然對(duì)消費(fèi)者就是要提高質(zhì)量，價(jià)格與服務(wù)嘍。

曾在中人網(wǎng)論壇管理前線欄目看到了壇友“大老鼠”《對(duì)企業(yè)目前管理現(xiàn)狀的看法》的帖子，非常贊成他的關(guān)于“道”與“法”的辯證說法：“許多企業(yè)沒有認(rèn)清這些問題（道、天、地、將、法）的排序。甚至于本末倒置了。國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)尤其突出。重”法“而輕”道“。千方百計(jì)地尋找新的所謂科學(xué)的管理方法，天天熱衷于從書本上、從顧問師那里、從大學(xué)課堂上找一些各種管理工具拿來作實(shí)驗(yàn)，拿自己的企業(yè)作為理論家的”小白鼠“。而不從根本上解決道的問題，如果企業(yè)沒有上下同欲，上下同心，再科學(xué)的法也無濟(jì)于事。道是這五個(gè)因素的根本，只有道正確，才可以有效利用天與地，只有道正確，才有優(yōu)秀的將，只有道正確，法才能發(fā)揮作用”。

大家都知道常德傳吧，他曾經(jīng)就說過：每年評(píng)十大行業(yè)專家、每年評(píng)技術(shù)創(chuàng)新的專家、每年評(píng)員工的品牌，員工品牌就是哪個(gè)員工創(chuàng)造了一個(gè)新的生產(chǎn)效率，我們就以他的名字命名，員工得到品牌以后感到非常自豪，同時(shí)也起到很好的帶動(dòng)作用。我們集團(tuán)將近有600個(gè)員工品牌，從技術(shù)的行家、專家，一直到我們的裝卸工人，都有自己的員工品牌。比如我們軟件的開發(fā)好的、開發(fā)多的，成為我們的軟件開發(fā)專家。企業(yè)管理好的，成為我們管理崗位上的品牌，我們的裝卸工人在裝卸生產(chǎn)平凡崗位上做得好，也給他評(píng)上他的品牌。比如我們的一個(gè)農(nóng)民工，他是礦石裝火車很好，這個(gè)事情看起來很平凡，但是如果搞不好，車廂平車不好的話，火車運(yùn)行當(dāng)中有可能顛覆，還有可能撒漏，我們有一個(gè)裝卸工人叫郎鳳午，他在平凡的工作當(dāng)中總結(jié)出一條規(guī)律，怎么把車平好，把車掃凈，經(jīng)過他帶領(lǐng)的班裝卸的火車，各個(gè)都是鐵路上信得過的。所以我們把他這個(gè)人命名成“鳳午停車”，還有一個(gè)計(jì)量王琳琳，她是負(fù)責(zé)稱重汽車的，汽車進(jìn)港拉貨，要通過她的低磅稱重，她在這個(gè)崗位上開啟“秒”的時(shí)代。所以我們給她起個(gè)名字叫“林林快鎊”，一個(gè)車能夠省三秒鐘，因此我們看到，只要把工人的積極性帶動(dòng)起來，他就能夠創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，所以我們感受到在青島港以人為本能夠發(fā)揮更大的作用。因此，青島港由于我們能夠堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展，所以，使我們?cè)谏a(chǎn)能力不足的情況下，我們創(chuàng)造出一個(gè)青島港的能力干出兩個(gè)青島港的業(yè)績(jī)，使我們的港口能夠在五年當(dāng)中再造一個(gè)億噸港，沒有依靠擴(kuò)大、外沿、再生產(chǎn)，而是通過內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，把我們的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力提升上去。要是每個(gè)中國(guó)企業(yè)都這樣子進(jìn)行管理創(chuàng)新，那么解決中國(guó)人力資源昂貴的問題也就指日可待了！新時(shí)代管理目標(biāo)已轉(zhuǎn)向時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化，培訓(xùn)體制以及會(huì)計(jì)投入的提高，與傳統(tǒng)人力資源不同當(dāng)今企業(yè)所需的是知識(shí)性員工：既掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)和信息的人。從事創(chuàng)造性工作，且過程不易被監(jiān)督與控制，績(jī)效不易考核與評(píng)價(jià)，在有較高的流動(dòng)性，獨(dú)立性與自主性的基礎(chǔ)上尊重知識(shí)，蔑視權(quán)威并具有自我實(shí)現(xiàn)愿望。中國(guó)的人力資源昂貴的改革出路或許就在此處，積極推動(dòng)企業(yè)員工向知識(shí)性員工過渡是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率的一個(gè)根本途徑。

老魏也曾說過解決人力資源管理不合理在短期內(nèi)可以從財(cái)政入手，通過一些改良體制以提高企業(yè)的總體利益，在中期則要在技術(shù)上下苦工，畢竟科技是第一生產(chǎn)力嘛，用提高效率的方式來改善企業(yè)管理也是非常行之有效的。但是當(dāng)問題回歸到長(zhǎng)期上來，我們就要在人員上進(jìn)行人力資本投資了，只有這樣才能從根本上提高社會(huì)生產(chǎn)力

劉永行在參觀韓國(guó)企業(yè)的過程中之所以發(fā)出：中國(guó)人做事不到位的感慨。其原因首先在于他看到了兩國(guó)在人力資源管理方面的差距，在很多成功的外企中，所有的員工不僅僅工作認(rèn)真而且極度負(fù)責(zé)，在他們看來所有的企業(yè)內(nèi)部事情都是

和自己有關(guān)的，都必須盡自己最大的努力去做好它。相比較而言，有些國(guó)內(nèi)企業(yè)則由于管理體制的問題，在企業(yè)內(nèi)部存在著較為嚴(yán)重的非正式群體，相互之間的牽制導(dǎo)致了企業(yè)整體效率低下。其二，他們的成功之處還在于很多員工可以一專多能，這也避免了高強(qiáng)度的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，使得工作更富有趣味性，而且還是效率有了乘數(shù)效應(yīng)性的增長(zhǎng)，這點(diǎn)非常重要。

所有成功的企業(yè)都無一例外地參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大認(rèn)識(shí)決策提供建議和信息支持，這對(duì)于現(xiàn)代人力資源的開發(fā)有著重大作用，企業(yè)一般較注重與員工的積極溝通，根據(jù)部門需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，靖審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置，根據(jù)對(duì)績(jī)效管理的而要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理。并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，即使解決其中出現(xiàn)的問題，是績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落實(shí)代使出，并不斷完善績(jī)效管理體系，組織員工崗前培訓(xùn)，協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)，這是優(yōu)化中國(guó)人力資源的一個(gè)有效途徑；其二要注重鍛煉員工的人際理解與溝通能力，了解組織中正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)，運(yùn)轉(zhuǎn)方式，主要任務(wù)的職權(quán)范圍，鑒于我們前面有提到過企業(yè)中非正式組織產(chǎn)生的副作用，我覺得作為一個(gè)成功的企業(yè)，我們還必須了解組織者那個(gè)非正式的結(jié)構(gòu)和決策模式。了解組織內(nèi)部的人際矛盾及斗爭(zhēng)。只有這樣我們的企業(yè)才能解決好人力資源成本過高的問題。與傳統(tǒng)的人力資源相比，21世紀(jì)人力資源主管HR面臨著三大挑戰(zhàn)：全球化，組變化，知識(shí)員工短缺。最后一點(diǎn)我們已在上文探討過了。

而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改寫了人類的歷史，也改變了企業(yè)的生存方式和發(fā)展模式。智力資本（Intellectual Capital）。知識(shí)已經(jīng)直接或者間接成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要的源泉。能否吸引、激勵(lì)和保留高素質(zhì)的人才，也就成為決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須保證自己有足夠的能力來發(fā)現(xiàn)、吸引、培訓(xùn)、補(bǔ)償和保留一批優(yōu)秀的人才。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在為人力資源管理提供發(fā)展空間的同時(shí)，也對(duì)人力資源管理提出了新的要求。人力資源管理要為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支援，必須達(dá)到下面四個(gè)目標(biāo):

1.戰(zhàn)略性。雖然我們經(jīng)常在媒體上聽到戰(zhàn)略人力資源管理的概念，很多企業(yè)也都希望建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。但是國(guó)外的調(diào)查表明，人力資源從業(yè)者在具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理活動(dòng)上只花了不到三分之一的時(shí)間，而把大部分時(shí)間都花在一些不具有增值性的例行工作上，這種情況在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)更為明顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理必須在這方面有大的改進(jìn)，使人力資源管理更具有戰(zhàn)略性，更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

2.靈活性。人力資源管理在為企業(yè)提供支援的時(shí)候，必須具有很強(qiáng)的靈活性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)必須很快地適應(yīng)外界環(huán)境的變化，包括客戶的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等。這就要求人力資源管理必須為企業(yè)的這種變化提供支援，包括支援創(chuàng)新和變革的企業(yè)文化及氛圍，靈活的組織架構(gòu)，能適應(yīng)變化和滿足變化要求的人員隊(duì)伍等。

3.高效性。企業(yè)在人力資源和人力資源管理上投入了大量的經(jīng)費(fèi)，并且這筆

經(jīng)費(fèi)有逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。然而，目前還很少有企業(yè)對(duì)人力資源部門的效率和效果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，這就使得企業(yè)很難評(píng)估在人力資源和人力資源管理上的投資回報(bào)率。企業(yè)必須引進(jìn)科學(xué)合理的方法來對(duì)企業(yè)在人力資源和人力資源管理上面的投入産出比進(jìn)行評(píng)估，以進(jìn)一步提高人力資源管理的效率和效果。

4.顧客導(dǎo)向。人力資源管理存在的基礎(chǔ)就是為員工提供服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理同樣也必須為員工服務(wù)。因此，人力資源管理在制定各項(xiàng)政策，實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，必須高度重視自己的客戶──員工，并力爭(zhēng)為員工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理是企業(yè)面臨的新問題，需要企業(yè)決策者到人力資源管理人員的共同努力，做好人力資源管理轉(zhuǎn)型的思想和技術(shù)準(zhǔn)備。

第二篇：昂貴物品借用協(xié)議書(范本)

沖鋒舟借用協(xié)議書

甲方:茂興鎮(zhèn)人民政府(擁有方，以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方:(借用方，以下簡(jiǎn)稱乙方)

第一條：借用物品的型號(hào)及附件

甲方同意將（型號(hào)：）及其附件借給乙方使用(附件包括等相關(guān)配件)。

第二條： 借用期限和用途

1、借用期限自簽訂本協(xié)議起至防洪救災(zāi)工作結(jié)束。

2、乙方借用的沖鋒舟只能用于茂興鎮(zhèn)政府指派的防洪救災(zāi)工作，不能用于其它用途。

第三條： 責(zé)任和義務(wù)

1、乙方負(fù)有愛護(hù)，維護(hù)，合理使用，妥善保管所借用物品的責(zé)任和義務(wù)。

2、乙方在借用期內(nèi)如遺失所借物品，應(yīng)按所借用物品購(gòu)買時(shí)的原價(jià)進(jìn)行賠償。

3、乙方所使用的沖鋒舟如果在茂興鎮(zhèn)政府指派的抗洪救災(zāi)任務(wù)之外發(fā)生的任何安全事故，由乙方承擔(dān)完全責(zé)任，與甲方無關(guān)。

4、在借用產(chǎn)品歸還前，借用產(chǎn)品的所有權(quán)仍然歸屬甲方。

5、借用期間，乙方負(fù)責(zé)所借產(chǎn)品的安全性、完整性。歸還時(shí)須先經(jīng)由甲方檢測(cè)，如果所借設(shè)備有任何損壞，包括機(jī)器損壞、零部件損壞或遺失，則乙方必須向甲方照價(jià)賠償。

第四條：協(xié)議一式兩份，由甲、乙方各執(zhí)壹份。本協(xié)議自簽字、蓋章之日起生效

甲方:乙方:

(蓋章)(簽字)

年月日年月日

第三篇：昂貴的畢業(yè)自我鑒定

光陰似箭，一晃一年的大學(xué)生活過去了。我從XXXX年進(jìn)入某學(xué)校就讀以來，一直一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的 辛酸，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀 大學(xué)生的重要性。無論如何，過去的是我不斷奮斗、不斷完善自我的一年。

在思想上，要求積極上進(jìn)，熱愛祖國(guó)、熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù) 各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度積極向黨組織靠攏，于上期向黨遞交入黨申請(qǐng)書，并在黨校學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)時(shí)被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”；有很強(qiáng)的上進(jìn)心，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，樹立了 正確的人生觀和價(jià)值觀。

在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)考研目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系 實(shí)際；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的 知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)，為成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生而不懈奮斗。通過我 的刻苦努力，在上期榮獲院設(shè)一等獎(jiǎng)學(xué)金，并被院列為了冒尖生培養(yǎng)對(duì)象。

在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的組織能力，在擔(dān)任分團(tuán)委宣傳部委員期間，工作 塌實(shí)，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，多次、配合部長(zhǎng)出色的完成了院團(tuán)委的宣傳活動(dòng)和系 內(nèi)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。我結(jié)合自身的特長(zhǎng)，積極為系增光，曾在院團(tuán)委舉辦的海報(bào)制作 大賽及手抄報(bào)比賽

中多次獲獎(jiǎng)。由于工作積極努力，成績(jī)突出，被評(píng)為院“優(yōu)秀共青團(tuán)員”，得到老師和同學(xué)們的一致好評(píng)。

在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和 良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好 出事原則，能與同學(xué)們和睦相處；積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷，曾在寒假社會(huì)實(shí)踐中被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)，并在各項(xiàng)文娛體育活動(dòng)中多次獲獎(jiǎng)。

不足之處就是人際交往能力較差，我在今后的學(xué)習(xí)生活中一定會(huì)不斷的鍛煉完善自己，爭(zhēng)取作一名優(yōu)秀的大學(xué)生。

應(yīng)屆生個(gè)人鑒定范文

一個(gè)人無論是在工作還是學(xué)習(xí)都要時(shí)時(shí)刻刻做自我鑒定，總結(jié)自己的生活，這樣才是一個(gè)成功的人生。那么應(yīng)屆生如何寫自我鑒定呢？現(xiàn)提供應(yīng)屆生個(gè)人鑒定范文，僅供參考。在大學(xué)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。

從思想上來說，我從一個(gè)懵懂的小女孩到一個(gè)為人民服務(wù)的共產(chǎn)黨員，思想覺悟有了很大的提高。我熱愛祖國(guó),熱愛人民,堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度。我覺得一個(gè)人的價(jià)值是由他對(duì)社會(huì)對(duì)別人所做的貢獻(xiàn)來衡量的，我加入中國(guó)共產(chǎn)黨的原因也是要努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種理論，并努力把他們付之于實(shí)踐，對(duì)黨有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

學(xué)習(xí)方面，我覺得大學(xué)生的首要任務(wù)還是學(xué)好文化知識(shí)，所以在學(xué)習(xí)上我踏踏實(shí)實(shí)，一點(diǎn)也不放松。我認(rèn)為好的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)好知識(shí)很有幫助，所以在每次考試后，我都會(huì)總結(jié)一下學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。一份耕耘一分收獲，每每看到自己可喜的成績(jī)，我就會(huì)感嘆只要你有決心，沒有什么事是不可能的。對(duì)于我們計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來說，光光學(xué)好書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我利用課余時(shí)間經(jīng)常閱覽計(jì)算機(jī)類的書籍，并參加了一些計(jì)算機(jī)水平的資格考試，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我認(rèn)為學(xué)習(xí)是學(xué)生的職業(yè)，這份職業(yè)同樣需要有智慧、毅力和恒心。在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的信息時(shí)代，我們只有不斷汲取新知識(shí)，才不會(huì)落伍。

學(xué)習(xí)固然重要，一個(gè)人能力的培養(yǎng)也不容忽視。四年的大學(xué)生活給了我很多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，如系學(xué)生會(huì)的競(jìng)選，院里組織的演講比賽，文化藝術(shù)節(jié)的文藝匯演、英語演講比賽等。在參與這些活動(dòng)的過程中，我結(jié)交了一些很好的朋友，學(xué)到了為人處事的方法，鍛煉了自己的能力。這些經(jīng)歷使我明白有些事情如果嘗試了，成功的機(jī)會(huì)就有一半，如果不去嘗試，成功的幾率只能為零。機(jī)會(huì)來臨時(shí)，我們就要好好地把握住。

大學(xué)校園就是一個(gè)大家庭。在這個(gè)大家庭中，我們扮演著被培養(yǎng)對(duì)象的角色。老師是我們的長(zhǎng)輩，所以我對(duì)他們尊敬有加。同學(xué)們就像兄弟姐妹，我們一起學(xué)習(xí)，一起娛樂，互幫互助，和睦的相處。集體生活使我懂得了要主動(dòng)去體諒別人和關(guān)心別人，也使我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和獨(dú)立。我覺得自己的事情就應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)，別人最多只能給你一些建議。遇到事情要冷靜地思考，不要急躁。不輕易的承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。生活需要自己來勾畫，不一樣的方式就有不一樣的人生。

作為一名xx年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是年輕也意味著熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。

自我鑒定 光陰荏荏，時(shí)光如梭，在師大的學(xué)習(xí)生活即將臨近尾聲，此刻我的心情很激動(dòng)，這一路走來經(jīng)歷了很多事，也遇到了很多朋友，讓我備感珍惜。在菁菁校園中，老師孜孜不倦的教誨，同學(xué)之間的友愛互助，課堂的溫馨和暖意，以及來自各方面的熏陶，使我在獲得知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，也懂得了許多人生的道理，可以說這段經(jīng)歷讓我受益非淺，也注定將是我人生道路上又一個(gè)深刻的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

學(xué)習(xí)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自我的全面發(fā)展作為努力的方向，在樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀的同時(shí)，一直秉承以刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度，和扎實(shí)的學(xué)風(fēng)來完成全部學(xué)業(yè)，并注重點(diǎn)滴積累，并努力實(shí)踐，逐漸將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化，并牢固掌握以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，鍛煉自身，完善己身，開闊眼界，用更多的金融知識(shí)來武裝自己，讓自己擁有理性的頭腦，使得所學(xué)可以更好的所用，成為一門實(shí)用的技能。

當(dāng)初選擇繼續(xù)讀書純粹是出于偶然，或許也是很多人口中的“為了混一個(gè)更高的文憑”，但或許偶然事物之間往往也存蓄著些許必然，人的一生注定是一個(gè)不斷自我充實(shí)、自我完善的過程，汲取知識(shí)、掌握技能的方法勢(shì)必是多種多樣的，但系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)對(duì)于工作后再次邁入校園大門的我們來說，可以說是一次巨大的挑戰(zhàn)，邊工作邊學(xué)習(xí)確實(shí)很辛苦，或許這其中的點(diǎn)滴和感悟只有經(jīng)歷過的人才懂得。

我很慶幸這一路走來縱然很辛苦，但我依然堅(jiān)定的一如往昔，不后悔自己當(dāng)初的選擇，也感謝這樣的一段經(jīng)歷讓我成長(zhǎng)，變的成熟，逐漸褪去了往日的羞澀，靦腆，真正的長(zhǎng)大成人，敢于去承擔(dān)起更多的責(zé)任，而不是說多做少。

在求學(xué)生涯里，我始終保持“勤奮，刻苦，用心，真誠(chéng)”的生活和學(xué)習(xí)原則，學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅，獲得過優(yōu)秀學(xué)生干部的榮譽(yù)，我積極投身到知識(shí)這個(gè)浩瀚的海洋里，工學(xué)結(jié)合，綱舉目張，不恥下問，珍惜時(shí)間，切實(shí)的讓自己學(xué)習(xí)到更多的技能，并勤于思考，注重方法，與人為善，結(jié)交了很多志同道合的朋友，大家互幫互助，克服難關(guān)，彼此之間締結(jié)了很深厚的友情，也開啟了自己的人脈關(guān)系，為將來的發(fā)展打下了一個(gè)扎實(shí)而堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

隨著學(xué)習(xí)的進(jìn)步和深入，我覺得自己不止是學(xué)到了公共基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)和很多專業(yè)知識(shí)，我自身的心智也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我能夠比較快速的掌握一種新的技術(shù)知識(shí)，并從中體會(huì)到了學(xué)習(xí)的樂趣，也因此提高了自己的工作效率和工作能力，同時(shí)升華了自己的理論政策水平和分析能力。

周總理曾經(jīng)說過“人要活到老，學(xué)到老，改造到老”，可見學(xué)習(xí)是一輩子的事情，即使離開了課堂依然如此，知識(shí)注定將是我們?nèi)松豢呻S意屏棄的寶貴財(cái)富，在華師大的學(xué)習(xí)生活是我人生軌跡中的一小段，是閃閃發(fā)光的一段，它包含了汗水和收獲，為我劃平人生的線起著至關(guān)重要的作用，但未來我注定還有更長(zhǎng)的路要走，有更多大大小小的三岔口需要我去獨(dú)自作出正確的選擇，需要靠我自己來把握自己的人生，但目標(biāo)堅(jiān)定一點(diǎn)，信念永遠(yuǎn)不改變，我會(huì)努力將一切做到最好，始終不斷的學(xué)習(xí)用知識(shí)來武裝自己。

作為一名即將離開校園的學(xué)生，我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是年輕也意味著熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。

第四篇：昂貴鉆石免費(fèi)戴美文范文

丹埃瑞是巴西的一位商人，2007年3月，他從銀行貸款800萬美元在圣保羅市中心開了一家豪華珠寶店，主要經(jīng)營(yíng)男女各式高檔鉆戒，圣保羅富人很多，丹埃瑞覺得自己的珠寶店一定會(huì)生意興隆。

然而，事與愿違，珠寶店開業(yè)后，每天來店里逛的人很多，但真正出手買的卻很少，每月的成交量少得可憐。

看著珠寶店每天都在虧本經(jīng)營(yíng)，再加之昂貴的房租和銀行貸款的巨大壓力，丹埃瑞苦不堪言，急得像熱鍋上的螞蟻，不得已最后他只好向外界求救，承諾如果誰能幫助他提高珠寶店里鉆戒的銷售量，便會(huì)有重金相賞。

很快便有不少人前來給丹埃瑞支招，但成效都不大，直到有一天有一個(gè)叫海德的人的出現(xiàn)。

海德先是在珠寶店里呆了整整一周，然后再找到丹埃瑞，說：“我的方法就是向進(jìn)店的顧客做出這樣一個(gè)承諾——如果他們買了鉆戒，戴了一年后不滿意，則可以無理由退貨，我們將全額退款給他們！”

這個(gè)建議讓丹埃瑞大吃一驚，要知道珠寶店里的每個(gè)鉆戒的價(jià)格至少都在1萬美元呀，全額退款可不是說說那么輕松的一件事情。

看到丹埃瑞滿臉的驚訝，海德微微一笑，不緊不慢地解釋說，自己通過對(duì)顧客只看不買的原因調(diào)查發(fā)現(xiàn)，85%以上的顧客都覺得店里的鉆戒很昂貴，如果一旦買下后發(fā)覺其品質(zhì)不好，就會(huì)損失很大。他們并不是沒有錢，而是害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果我們能解除這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，讓顧客產(chǎn)生一種買回?zé)o憂的安全感，他們自然便會(huì)買。而且，一旦他們買下鉆戒并發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)的確不錯(cuò)，那么一年后便很少有人會(huì)真的來退貨，即便有人來退也沒有關(guān)系，因?yàn)槲覀円呀?jīng)獲得1萬美元一年的無息使用權(quán)，這些錢可以用來周轉(zhuǎn)，減輕來自銀行貸款上的壓力。

聽完這番話后，丹埃瑞如醍醐灌頂，興奮地跳了起來。3天后，“1萬美元昂貴鉆戒免費(fèi)讓你試戴一年”的宣傳語在圣保羅幾家主要媒體上被醒目地打了出來，結(jié)果珠寶店的生意一下火了起來，前來買鉆戒的顧客排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。

更讓丹埃瑞高興的是，正如海德所預(yù)料的那樣，一年后前來退鉆戒的人很少，只占到購(gòu)買時(shí)的5%，與沒有退貨的95%相比，幾乎微不足道。

如今，丹埃瑞已經(jīng)是巴西有名的一個(gè)大珠寶商了，“免費(fèi)試戴鉆戒”的創(chuàng)意讓他賺得盤滿缽滿。

增加你對(duì)顧客的保證，解除他們對(duì)購(gòu)買你產(chǎn)品后風(fēng)險(xiǎn)的顧慮和擔(dān)憂，就是增加你的銷售量和利潤(rùn)。

第五篇：中國(guó)人力資源管理模式

中國(guó)人力資源管理模式

我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家, 從古代開始就有很多先進(jìn)的管理思想, 構(gòu)建我國(guó)的人力資源發(fā)展模式, 應(yīng)該在充分考慮我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上, 吸收古人的管理思想和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。

我國(guó)人力資源管理, 應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行模式的構(gòu)建:

4.1 構(gòu)建規(guī)范化的制度與組織結(jié)構(gòu)

制定規(guī)范化的制度, 尤其是包括選拔、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、升遷等一系列的規(guī)范化的程序, 并在實(shí)際過程中按部就班地進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)則根據(jù)組織的實(shí)際情況設(shè)計(jì), 人力資源管理部門還應(yīng)對(duì)組織的每一個(gè)職位進(jìn)行工作崗位分析, 規(guī)定崗位的工作責(zé)任、工作條件、能力要求及其對(duì)員工素質(zhì)的其他要求。

4.2 促使勞動(dòng)力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放, 利用高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò), 促進(jìn)信息公開、信息對(duì)稱, 使現(xiàn)有的人力資源各盡其能

具體來說就是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì), 建立覆蓋廣泛的工作崗位和人才數(shù)據(jù)庫(kù), 更好地促進(jìn)人才在地區(qū)間和組織間的流動(dòng)。借此,沒有工作的人能更快更好地找到工作, 已經(jīng)工作的人也能依托此系統(tǒng)的信息參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育, 調(diào)整自己的知識(shí)和技能, 以謀取將來的生存空間和發(fā)展前途

4.3 建立全球性的人力資源管理戰(zhàn)略

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì), 形成一個(gè)整合的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的關(guān)鍵所在, 既要重視全球范圍內(nèi)先進(jìn)人力資源, 也要重視外國(guó)的資金和市場(chǎng), 例如海爾集團(tuán)在美國(guó)投資辦廠, 充分利用美國(guó)的勞動(dòng)力、市場(chǎng)和各種資源。2005年上半年, 美國(guó)海爾市場(chǎng)增幅比同期增長(zhǎng)120%, 單日最高銷售額達(dá)1000萬美元, 創(chuàng)下海爾也是中國(guó)家電在美國(guó)市場(chǎng)日銷售額的冠軍, 海爾在美國(guó)最受歡迎的小型電冰箱,今年市場(chǎng)占有率有望由原來的25%上升到40%, 這都與海爾集團(tuán)的全球化理念有關(guān)。

4.4 將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)掛鉤

企業(yè)要將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度, 具體而言, 就是企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)必須以“開發(fā)人”為基礎(chǔ), 企業(yè)人力資源主管參與企業(yè)高層決策, 企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、分工、福利都必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同步進(jìn)行。

4.5 完善人力資源的教育培訓(xùn)制度

加里.貝克爾認(rèn)為在職培訓(xùn)是人力資本投資的重要形式, 我國(guó)存在培訓(xùn)投資資金不足、缺乏保障、投資形式不活、投資缺乏考核、實(shí)效不顯著等一系列的問題。針對(duì)這些問題, 企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念, 成立人力資本投資的專項(xiàng)資金, 制定激勵(lì)措施、激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn), 制定嚴(yán)格的保障制度, 力爭(zhēng)采取多種培訓(xùn)方式, 使培訓(xùn)的形式靈活、內(nèi)容豐富。

4.6 建立健全一系列關(guān)于人力資源的管理的法律和保障機(jī)制

美國(guó)有一系列關(guān)于人力資源管理的法律和保障機(jī)制, 例如有涉及就業(yè)的《經(jīng)濟(jì)社會(huì)法》、《緊急就業(yè)法案》, 有涉及培訓(xùn)的《人力資源開發(fā)培訓(xùn)法》、《綜合就業(yè)培訓(xùn)法》, 有關(guān)職業(yè)與安全的《社會(huì)保障法》、《聯(lián)邦雇員賠償法》, 對(duì)工資、勞動(dòng)時(shí)間、雇傭、安全、培訓(xùn)都做出了明確的規(guī)定, 保證人力資源的合理流動(dòng)。

人力資源模式的建立和實(shí)施, 最終要法律和機(jī)制予以保障。只有建立相應(yīng)的、完備的保障機(jī)制, 才能確保人力資源模式構(gòu)建的有效性。

盡管我國(guó)關(guān)于人力資源的研究起步較晚, 但是學(xué)者對(duì)此都予以了很大的關(guān)

注, 對(duì)西方先進(jìn)的理論也介紹得較多, 相信在充分借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情的基礎(chǔ)上, 我國(guó)能形成具有自身特色的人力資源管理模式。