第一篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機(jī)會與風(fēng)險以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場機(jī)會，滿足消費者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

產(chǎn)品規(guī)劃是一項復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：

（1）研究

產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關(guān)的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產(chǎn)品市場定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。

（2）溝通

產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時與消費者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。

（3）數(shù)據(jù)收集與分析

產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。

（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)

產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個遠(yuǎn)景目標(biāo)。

（5）建立長期的產(chǎn)品計劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計劃）進(jìn)行設(shè)計和描述。

此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會跨越整個產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品規(guī)劃的層次

規(guī)劃推出產(chǎn)品的人必須了解產(chǎn)品有三種不同的層次。最基本的層次為核心產(chǎn)品，這是顧客購買產(chǎn)品真正所要求的東西。實際上每一種產(chǎn)品都是在幫助顧客解決問題。婦女購買唇膏，不只是買嘴唇的顏色。雷夫隆公司的查爾斯·雷夫森早就認(rèn)識到：“在工廠我們制造化妝品，在商店我們銷售希望?！蔽鲓W多·萊維特指出：“采購代理商買的不是四分之一英寸的鉆孔機(jī)，他們買的是四分之一英寸的洞?！币虼耍?dāng)營銷者設(shè)計產(chǎn)品時首先必須定義核心產(chǎn)品帶給消費者的利益。核心產(chǎn)品且整個產(chǎn)品的中心，

第二篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃書

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?目錄 1

述 產(chǎn)品概述。簽書義定未!誤錯?

２

析 市場分析。簽書義定未!誤錯?

2、1

產(chǎn)品得背景 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、2 ? 產(chǎn)品得市場概述..................................................................................錯誤!未定義書簽。

２、３

...............................................................................產(chǎn)品得市場需求 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、4

產(chǎn)品得市場定位.................................................................................錯誤!未定義書簽。

３ ? 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

3、1

產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

３、２ ? 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

3、3

里程碑規(guī)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

4、1

需求分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、2 ? 產(chǎn)品設(shè)計 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、3

研發(fā)計劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５ ? 劃 市場營銷規(guī)劃。簽書義定未!誤錯?

５、1 ? 產(chǎn)品上市計劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

5、2

產(chǎn)品手冊 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５、3 ? 市場推廣 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

析 可行性分析。簽書義定未!誤錯?

６、１ ? 產(chǎn)品競爭力分析..............................................................................錯誤!未定義書簽。

6、2 ? 資源要求及保障能力..........................................................................錯誤!未定義書簽。

６、３

.....................................................................................................................風(fēng)險分析及對策 錯誤!未定義書簽。

6、4 ? 經(jīng)濟(jì)效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、1

........................................................................產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、４、2 ? 項目得產(chǎn)品定價4 ?

6、4、3

............................................................產(chǎn)品得預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、4

........................................................................預(yù)期得經(jīng)濟(jì)效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。? 總結(jié)...................................................................................................錯誤!未定義書簽。述概品產(chǎn)? 產(chǎn)品概述 著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期得功能與效果;2 市場分析 2.1 產(chǎn)品得背景 說明來自于市場及用戶需求？還就是來自于公司得產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累?

2.2 產(chǎn)品得市場概述 介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量,分析該產(chǎn)品在市場中得增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比.2.3 產(chǎn)品得市場需求 分析該產(chǎn)品市場可接受得容量，國內(nèi)市場在哪,主要市場在那個行業(yè)。

2.4 產(chǎn)品得市場定位 結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品得細(xì)分市場定位,明確所面對得用戶群體。

(注意:定位一定要找準(zhǔn)，對后來產(chǎn)品得需求分析、設(shè)計與推廣都有嚴(yán)重影響。)3 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃 3.1 產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖 描述產(chǎn)品得生命周期＼產(chǎn)品得更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品得中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖.描述產(chǎn)品得一些突出優(yōu)點，這些描述可成為產(chǎn)品將來得賣點,也就是后面開發(fā)過程中,首先需要把握得部分。

分析該產(chǎn)品得發(fā)展對企業(yè)成長得重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得位置;3.2 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 每個版本都需要有非常明確得目標(biāo)與令人感覺明顯得差別,并且在每個版本中都應(yīng)該有突出得賣點。

(一般產(chǎn)品得第一個版本在于突出產(chǎn)品得賣點所在，之后得第二個版本在易操作性、友好性等方面進(jìn)行加強(qiáng),之后得版本可能就是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些明確地增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢得賣點……。）

3.3 里程碑規(guī)劃 里程碑規(guī)劃可以就是對于版本規(guī)劃得分解,里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品得版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計劃來確定。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 4.1 需求分析（產(chǎn)品得需求規(guī)格說明書—--技術(shù)需求分析）

4.2 產(chǎn)品設(shè)計 主要給出產(chǎn)品設(shè)計得思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計等內(nèi)容； 4.3 研發(fā)計劃 研發(fā)資源得配置、研發(fā)實施進(jìn)度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計等； 5 市場營銷規(guī)劃 5.1 產(chǎn)品上市計劃 制定具體得產(chǎn)品上市計劃;明確產(chǎn)品化得階段目標(biāo)及每個階段主要工作內(nèi)容（月計劃，年計劃)5.2 產(chǎn) 產(chǎn) 品手冊(包括對產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等得要求）

5.3 市場推廣（制定產(chǎn)品市場得推廣以及宣傳計劃,制定產(chǎn)品銷售計劃，制定售后服務(wù)流程及制定計劃時所采取得各種策略)?？尚行苑治?6.1 產(chǎn)品競爭力分析 從公司在該產(chǎn)品上得技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)得認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品得競爭優(yōu)勢。

其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競爭對手得產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進(jìn)行全方位得 SWＯT 分析);包括公司在產(chǎn)品定位得細(xì)分市場或用戶群體中得影響力分析。

6.2 資源要求及保障能力 公司得已有資源優(yōu)勢、技術(shù)基礎(chǔ);這涉及到:人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲備及外購計劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)得設(shè)備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面得內(nèi)容。

6.3 風(fēng)險分析及對策 1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面得風(fēng)險問題及應(yīng)對方案；

2、市場變化風(fēng)險及對策;

3、外來競爭對手得介入及對策等;

4、資金籌措風(fēng)險及對策;

6.4 經(jīng)濟(jì)效益分析 6.4.1 產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 產(chǎn)品生產(chǎn)成本得主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測產(chǎn)品得單位成本。

6.4.2 項目得產(chǎn)品定價

分析說明產(chǎn)品得市場價格趨勢，并給出相應(yīng)得定價策略;

6.4.3 產(chǎn)品得預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量

依據(jù)上面市場需求分析得估算

6.4.4 預(yù)期得經(jīng)濟(jì)效益 分析

（投入回收期,估算)7 總結(jié)

第三篇：產(chǎn)品規(guī)劃流程

產(chǎn)品規(guī)劃流程

1、目的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃程序，加強(qiáng)各部門工作協(xié)同合作，確保產(chǎn)品規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。

2、適用范圍

營銷委員會和各部門。

3、名詞解釋

3.1 產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略和市場競爭情況，定期對產(chǎn)品銷售目標(biāo)、產(chǎn)品線組

合、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品價格、新產(chǎn)品計劃等內(nèi)容進(jìn)行制定和修正的過程。

4、各部門/崗位職責(zé)

4.1 產(chǎn)品開發(fā)部門：及時向產(chǎn)品管理科提供新技術(shù)發(fā)展趨勢。

4.2 營銷委員會：審批產(chǎn)品部提出的“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

4.3 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科：組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃工作；綜合分析各相關(guān)部門的輸入資

料，負(fù)責(zé)“產(chǎn)品規(guī)劃書”的擬訂、形成文件、下發(fā)等過程。

4.4 產(chǎn)品管理部市場研究科：及時向產(chǎn)品部產(chǎn)品管理科提供銷售情況、消費者及市場

情況等資料；

5、流程步驟

5.1 產(chǎn)品管理科根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，結(jié)合市場情況和各相關(guān)部門提供的相關(guān)資料進(jìn)

行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。

5.2 產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核討論稿。

5.3 產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司相關(guān)部門對“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進(jìn)行討論修改，形

成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

5.4 產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報產(chǎn)品委員會審批，若不通過，由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)修改

再報營銷委員會審批。

5.5 營銷委員會審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。

6、文檔信息

6.1產(chǎn)品管理部擁有本流程解釋權(quán)；

6.2 本文由簽發(fā)日起正式生效。

第四篇：產(chǎn)品規(guī)劃書

產(chǎn)品規(guī)劃書

設(shè)計戰(zhàn)略：

目標(biāo)的制定與管理：

設(shè)計項目管理：

設(shè)計程序管理：

設(shè)計人力資源管理：

設(shè)計質(zhì)量管理：

設(shè)計知識與法規(guī)管理：

品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理：

公司既有產(chǎn)品系列的結(jié)構(gòu)分布、新產(chǎn)品潛在市場分析、產(chǎn)品消費人群定位、競爭企業(yè)調(diào)查、競爭產(chǎn)品分析、產(chǎn)品概念定位、產(chǎn)品功能定位、產(chǎn)品系列設(shè)計設(shè)想圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程圖、產(chǎn)品技術(shù)方案、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝定案、產(chǎn)品價值分析、產(chǎn)品市場推展

第五篇：水吧產(chǎn)品規(guī)劃

水吧產(chǎn)品規(guī)劃

奶茶：

招牌奶茶抹茶拿鐵奶茶桂圓紅棗奶茶

牛奶（紅棗，紅豆）豆?jié){活力可可 咖啡：

焦糖拿鐵卡布基諾美式咖啡

摩卡咖啡黑糖咖啡焦糖瑪奇朵 飲品：

冷泡茶（口味自選）養(yǎng)樂多（口味自選）香蕉奶昔（口味自選）

桂圓紅棗茶韓式柚子茶酸梅湯

雪梨菊花茶冰晶金桔洛神花茶

菊花茶青檸蜜柚

沙冰：

紅豆沙冰芒果沙冰星冰樂（口味自選）

雙皮奶

27個產(chǎn)品

小店：

招牌奶茶桂圓紅棗奶茶牛奶（紅棗，紅豆）豆?jié){

摩卡咖啡卡布基諾焦糖拿鐵酸梅湯

養(yǎng)樂多（口味自選）香蕉奶昔（口味自選）韓式柚子茶菊花茶

雪梨菊花茶星冰樂（口味自選）冰晶金桔紅豆沙冰洛神花茶

18個產(chǎn)品