第一篇:人力資源的發(fā)展階段
一、關(guān)于企業(yè)人力資源管理的幾種觀點及其局限性
對于企業(yè)人力資源管理,人們的看法不盡一致。美國的Needle將企業(yè)人力資源管理概括為九個方面的活動,即人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員選拔、績效評估、培訓(xùn)、報酬與獎懲、勞動關(guān)系、員工溝通與參與、人事檔案記錄(Needle,1994)。而美國的Dessler則將人力資源管理的職能歸納為六個方面,即滿足企業(yè)發(fā)展對勞動力和專業(yè)人才的需求、不斷提高企業(yè)員工的勞動技能和業(yè)務(wù)水平、盡量發(fā)揮每一個人的作用、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、對員工的勞動給予報酬以及管理人員的成長(Dessler,1996)。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為企業(yè)人力資源管理的職能主要有四項,即選人、育人、用人和留人。我國的余凱成等人(1997)則認(rèn)為,企業(yè)人力資源管理的職能主要有五個方面,即獲取、整合、保持和激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)。還有人認(rèn)為企業(yè)人力資源管理主要是一種戰(zhàn)略。
美國的Milkovich & Boudreau(1997a)研究了美國人力資源管理的發(fā)展歷史,認(rèn)為在不同的發(fā)展階段,人力資源管理的功能模式有很大的區(qū)別,主要有四種人力資源管理功能模式(分別代表了人力資源管理發(fā)展的四個階段):一是產(chǎn)業(yè)(工業(yè))模式(20世紀(jì)60年代以前),以建立工作規(guī)則、職業(yè)晉升階梯和職業(yè)生涯設(shè)計、以資歷為基礎(chǔ)的報酬體系、勞工關(guān)系、績效評估等為核心;二是投資模式(20世紀(jì)60-70年代),以人力資源的培訓(xùn)和開發(fā),包括給員工更多的自主權(quán)、工作豐富化、終身雇傭、培訓(xùn)和長期薪酬等為重點;三是參與模式(20世紀(jì)80年代),強調(diào)團(tuán)隊合作、相互信任、建立共同目標(biāo)、職工對組織的承諾與認(rèn)同等,職工參與管理成為人力資源管理的主要手段;四是高靈活性模式(20世紀(jì)90年代),是為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,特別是信息技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用而產(chǎn)生的,借助于“外腦”、聘請顧問、人事代理(人力資源管理外包)、靈活的雇傭方式和工作時間、多樣的報酬與福利方案、權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配等成為人力資源管理的主要方式。
以上觀點雖然存在一定的差異,但它們都是在對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行一般性的分析,是從不同企業(yè)特殊的人力資源管理中歸納出普遍性的結(jié)論。它們實際上都隱含著三個前提性的假設(shè),即假設(shè)作為研究對象的不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、所處發(fā)展階段和制度基礎(chǔ)是一定的,或者說是抽象掉了不同企業(yè)在這三個方面存在的差別。三個假設(shè)的具體內(nèi)容可概括地表述為:適度的規(guī)模---包含人力資源管理的各項職能或面臨人力資源管理的各種問題、全部發(fā)展階段或者說無發(fā)展階段差別即企業(yè)處于相對靜止的狀態(tài)、完善的市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)運行機制。其中前兩個假設(shè)是進(jìn)行比較靜態(tài)分析的常用假設(shè),后一個假設(shè)是由人力資源管理的特殊性(即任何人力資源管理活動都是建立在一定的制度基礎(chǔ)之上的)決定的。正是由于有意或無意地作了這樣三個假設(shè),使人力資源管理理論與企業(yè)管理實際之間出現(xiàn)了一定的距離,削弱了理論的實際應(yīng)用價值。這無疑也是我國企業(yè)實際管理者對人力資源管理較為隔膜的重要原因。對具體的企業(yè)來說,它們的規(guī)模、所處發(fā)展階段以及制度基礎(chǔ)都是不同的。這種不同必然要反映到人力資源管理中來,從而使不同企業(yè)的人力資源管理各不相同。即使是同一個企業(yè),在不同的發(fā)展階段,有效的人力資源管理模式也是不同的。因此,在研究企業(yè)人力資源管理時,應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè),從企業(yè)的差異性出發(fā)進(jìn)行研究,以找出適合不同類型企業(yè)的有效人力資源管理模式。
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理模式
從發(fā)展的角度來看,企業(yè)在不同的時期,具體的人力資源管理活動雖然都是人力資源規(guī)劃、工作分析、人員招聘、人員選拔、績效評估、培訓(xùn)、報酬與獎懲、勞動關(guān)系、員工溝通與參與、人事檔案記錄等等內(nèi)容,沒有太大的差別,但人力資源管理應(yīng)具有的職能是有很大差別的。因為企業(yè)在不同的發(fā)展階段,其生存與發(fā)展的需要不同,面臨的人力資源管理問題也不同,因而對人力資源管理的職能具有不同的要求,大致可以將其分為四種模式(或階段),即人事行政管理模式、系統(tǒng)化管理模式、供求與績效管理模式和戰(zhàn)略與文化管理模式。
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1、人事行政管理模式
在企業(yè)發(fā)展初期,由于規(guī)模較小,業(yè)務(wù)內(nèi)容簡單,管理層次比較少,決策高度集中,一般是老板直接管理到最基層。并且,由于人員比較少,企業(yè)內(nèi)各項管理工作的任務(wù)量小,崗位結(jié)構(gòu)比較簡單,職能專門化程度相對較低,崗位差別較為明顯。不僅管理職能與操作職能的劃分較為模糊,就是屬于不同專業(yè)領(lǐng)域的各項管理職能之間的劃分也比較粗略。企業(yè)員工構(gòu)成也相對比較簡單,員工在年齡、學(xué)歷、資歷等方面的差別都不明顯。除個別高科技企業(yè)以外,企業(yè)員工的市場供給都是充分的,可以隨時從外部勞動力市場上招聘到所需要的員工。
在這種條件下,企業(yè)人力資源管理主要是履行人事行政職能,也就是在主要由老板個人進(jìn)行管理的前提下,完成一些行政事務(wù)性的工作。主要包括:建立并貫徹執(zhí)行人事管理規(guī)章制度、人事考核(主要是考勤)、計發(fā)工資、管理人事檔案、傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示等內(nèi)容。其中最主要的工作就是建立有關(guān)的管理制度,貫徹老板的決定。人力資源管理人員在很大程度上可以看成是老板的行政助理。至于人力資源管理的其他職能,一部分(主要人員招聘、錄用及選拔任用等)由決策者親自履行,一部分則沒有從其他管理職能或操作職能中分離出來,一部分由于相對簡單顯得不重要。事實上,絕大多數(shù)小企業(yè)中的人力資源管理與行政管理是合在一起的。
在計劃經(jīng)濟(jì)時期,國有企業(yè)的人力資源管理模式實際上就屬于這種人事行政管理模式。管理的自主權(quán)都在上級主管部門,企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作主要是執(zhí)行國家的有關(guān)政策和上級主管部門下達(dá)的文件,以及一些日常事務(wù)性工作。所采取的管理手段也主要是行政手段,較少采用經(jīng)濟(jì)的、競爭性的措施進(jìn)行管理。如前所述,如果管理的自主權(quán)在企業(yè)內(nèi)部,對小企業(yè)這種管理模式是經(jīng)濟(jì)的和有效的。但對于大中型企業(yè),這種管理模式既不經(jīng)濟(jì)又缺乏效率。
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2、系統(tǒng)化管理模式
隨著企業(yè)的發(fā)展,業(yè)務(wù)內(nèi)容會不斷拓展,業(yè)務(wù)量也會隨之不斷增加,企業(yè)內(nèi)部的管理會日趨復(fù)雜,分工也會越來越細(xì),各項工作的專業(yè)化程度必然會不斷提高。單純依靠經(jīng)營者個人進(jìn)行管理會越來越困難,不僅經(jīng)營者個人的時間和精力不允許,經(jīng)營者的專業(yè)知識和能力也難以滿足日益復(fù)雜化和專業(yè)化的管理需要。這就要求企業(yè)管理必須從高度集權(quán)的模式向分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。而要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,就必須建立起一整套科學(xué)高效的管理體制和運行機制,以代替老板個人的經(jīng)驗和努力。因此,建立科學(xué)高效的人力資源管理體系,使人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,就成為這一時期企業(yè)人力資源管理的主要職能。主要內(nèi)容包括:
(1)建立科學(xué)合理的工作體系或職位等級體系,制訂崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項規(guī)章制度,為企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ);
(2)建立健全人力資源供求管理系統(tǒng),包括人力資源規(guī)劃、招聘錄用、人事選拔、任用以及培訓(xùn)開發(fā)等;
(3)建立統(tǒng)一的、以職位等級體系為基礎(chǔ)的薪酬體系;
(4)建立有效的人事考核與評價體系,為人力資源管理決策提供充分的信息;
(5)明確各級管理者應(yīng)履行的人力資源管理職責(zé),使企業(yè)人力資源管理體系真正建立起來并順利運行。從以人事行政為主到建立健全企業(yè)人力資源管理體系為主,是企業(yè)人力資源管理的第一次飛躍,也是企業(yè)管理模式的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這需要較長的時間。一方面要與過去的管理制度相銜接,并平穩(wěn)過渡。另一方面又要進(jìn)行必要的改革,打破原有的管理體系,并對各級管理者提出了較高的要求。企業(yè)各級管理者和員工在思想上和工作方式上,都需要有一個轉(zhuǎn)變與適應(yīng)過程。
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3、供求與績效管理模式
人力資源供求矛盾特別是需求結(jié)構(gòu)與供給結(jié)構(gòu)之間的矛盾在企業(yè)整個成長期內(nèi)都是不可避免的。這主要是因為伴隨著企業(yè)發(fā)展而來的不僅是人力資源需求數(shù)量的增長,由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的更加多樣化和專業(yè)化水平的提高,組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜,企業(yè)人力資源需求的結(jié)構(gòu)也必然會發(fā)生很大的變化,從而對人力資源的供給提出了越來越高的要求。與這種迅速增長的需求形成鮮明對比的是,作為中小企業(yè),不可能有較為豐富的人才儲備,因而企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給,特別是有經(jīng)驗的、熟悉企業(yè)情況的高層次人才的供給具有滯后性。通過外部勞動力市場增加供給又受到企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)則(如人事選拔與任用制度等)及其它一些因素的制約。因此供求管理是企業(yè)人力資源管理永遠(yuǎn)的主題。但要解決這一矛盾,不僅要求企業(yè)必須具有一定的規(guī)模,擁有相當(dāng)數(shù)量的人力資源,而且要求企業(yè)建立起相應(yīng)的人才成長機制和培訓(xùn)開發(fā)體系。因此在此前的兩個階段,供求管理雖然也是必不可少的重要職能,但與其他職能相比,不具有決定性的意義,也不具備必要的條件,因而不能成為主導(dǎo)性職能。
在達(dá)到一定規(guī)模以前,企業(yè)通常處于邊際生產(chǎn)率遞增的階段,績效問題在很大程度上被規(guī)模擴(kuò)張引起的效率提高掩蓋了。且由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相對簡單,人員少,職工工作的透明度比較高,績效水平主要依靠嚴(yán)格的考核與獎懲制度來保證。事實上,在規(guī)模和復(fù)雜程度不斷增加的情況下,特別是在實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化以前,系統(tǒng)的績效管理也難以實施。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模與種類都達(dá)到了一定的水平并相對穩(wěn)定,實現(xiàn)了人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化以后,人力資源供求矛盾(特別是結(jié)構(gòu)性矛盾)與績效問題就將成為阻礙企業(yè)管理水平和效益水平提高的主要障礙,因而企業(yè)人力資源管理的重心就必須轉(zhuǎn)移到如何更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展對人力資源的需求即供求管理上來,轉(zhuǎn)移到對組織及個人工作績效的管理上來。也就是松下幸之助所說的選人、育人、用人和留人,或余凱成等人所說的獲取、整合、保持和激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)。其重點是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,優(yōu)化勞動組織,改進(jìn)工作內(nèi)容與方法,消除各種影響勞動生產(chǎn)率提高的技術(shù)及組織因素,幫助職工提高績效水平。從主要依靠制度與機制來保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運
行和效益水平,轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)組織及員工的整體素質(zhì),依靠員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。2·
4、戰(zhàn)略與文化管理模式
對于成熟的、內(nèi)部管理職能與制度健全、并已建立起與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點相適應(yīng)的運行機制的企業(yè),人力資源管理的重點就應(yīng)轉(zhuǎn)移到長期性的、著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的方面。一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并從政策、制度與措施等不同層面加以具體化,為企業(yè)的發(fā)展提供充分的人才支持。實現(xiàn)人力資源管理從積極適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的供給相對滯后型,向為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要提前做好準(zhǔn)備,并促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的調(diào)整與改進(jìn)的供給推動型的轉(zhuǎn)變。
另一方面,要通過對企業(yè)中行之有效的管理理念、管理制度、管理方法以及人際關(guān)系模式等等的總結(jié)提煉,形成企業(yè)獨特的、為廣大職工普遍認(rèn)同的行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則。并通過對員工的培訓(xùn),使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀,形成共同的愿景,并將企業(yè)行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則內(nèi)化為自己的處世規(guī)則,把進(jìn)入企業(yè)的員工培養(yǎng)成真正的“企業(yè)員工”,將企業(yè)與員工之間的關(guān)系,從單純的交易關(guān)系,提升為利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的同盟關(guān)系。
無論是人事行政管理、系統(tǒng)化管理,還是供求與績效管理,都是圍繞企業(yè)當(dāng)前面臨的人力資源管理問題與任務(wù)展開的,雖然其中的許多工作的目的的是為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ),但其直接目的還是為了提高管理水平以滿足企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營的需要。而戰(zhàn)略管理和文化管理是著眼于未來,以增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)的管理。但是,如果沒有前面三個階段的工作,沒有解決人力資源管理體系、管理制度、管理人員素質(zhì)與水平、具體的管理方式方法等方面的問題,戰(zhàn)略管理和文化管理就缺乏實施的基礎(chǔ)。所謂“千里之行,始于足下”。如果走路都走不穩(wěn),又怎么能夠到達(dá)千里之外的目標(biāo)呢?
第二篇:人力資源外包在中國的幾個發(fā)展階段
人力資源外包在中國的幾個發(fā)展階段
人力資源外包在中國出現(xiàn)之后,為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展注入了活力,帶來了許多優(yōu)勢。但是人力資源外包在中國的發(fā)展并不是一蹴而就的,人力資源外包在中國的發(fā)展經(jīng)歷了從萌芽期到主導(dǎo)期,從不成熟到逐步完善的階段,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
人力資源外包的萌芽期
從80年代初期到80年代末,大約十年期間,是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期。1979年11月,在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的第一家企業(yè)——FESCO,即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司。此期,人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗,為后來人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)?,F(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位。
人力資源外包的起步期
從90年代起到90年代末,又一個十年,是中國人力資源外包行業(yè)的起步期。此階段,“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展;另伴隨著改革開放的步伐,民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn),人才也開始小范圍流動,各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務(wù),人事事務(wù)外包終于揭開了它的面紗;此外,由于外資企業(yè)進(jìn)入和先進(jìn)西方人力資源管理理念的引進(jìn),我國部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念,特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系,此過程造就了一批人力資源管理實踐專家,這些人利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司,開始推動中國人力資源管理職能外包市場。從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子;可喜的是,在這一階段中后期,由于國有企業(yè)改革、職工下崗,出于下崗職工就業(yè)的需要,真正市場運作的人力資源派遣開始應(yīng)運而生。
人力資源外包的發(fā)展期
熊鶴齡是既具備全球500強背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家。
社會資歷:擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問,北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授。
企業(yè)資歷:曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力資源事業(yè)部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)。
從21世紀(jì)起,中國人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步,不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展,還出現(xiàn)了市場細(xì)分,例如專業(yè)招聘網(wǎng)站:中國人才熱線,例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問:外企太和,例如人才測評機構(gòu):上海人才有限公司;人事事務(wù)外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展、分支機構(gòu)和人數(shù)的增多,紛紛開始由其在華總部牽頭,將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去,例如IBM、Microsoft、GE、西門子、西安楊森等;人力資源派遣在這之前完成了初步探索,各個專業(yè)人力資源派遣機構(gòu)露出“尖尖角”,官方和民間開
始有組織的對人力資源派遣進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和理論研究,各個地方相繼出臺了一些相關(guān)發(fā)法規(guī),行業(yè)協(xié)會的成立也開始提上議程。
人力資源外包的規(guī)范期
總結(jié)人力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程,可以看到一個異常清晰的具有中國特色的特點:(1)人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”(早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要、國有企事業(yè)單位用工編制限制);(2)人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展;(3)人事事務(wù)外包“傍”“洋大款”(跨國外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)發(fā)展帶動了人事事務(wù)外包)。
人力資源外包的主導(dǎo)期
人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向。如今80后、90后已成為職場主力軍,他們每天花大量時間在微博、微信、社交平臺等新媒體上,搜索求職信息了解企業(yè)文化。為了迎合現(xiàn)代人的需要,手機招聘、微招聘、互動招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品、新渠道在近幾年層出不窮,各類派遣、外包公司也紛紛冒頭,招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好,以物色自己的“千里馬”。
第三篇:名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段
名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(1984—1991):要么不干,名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(1984—1991):要么不干,要干就干第一):要么不干
上個世紀(jì)八十年代,正值改革開放初期,很多企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備,包括海爾。那時,家電供不應(yīng)求,很多企業(yè)努力 上規(guī)模,只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒有盲目上產(chǎn)量,而是嚴(yán)抓質(zhì)量,實施全面質(zhì)量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。當(dāng)家電市場供大于求時,海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競爭優(yōu)勢。這一階段,海爾專心致志做冰箱,在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文 化方面有了可以移植的模式。
多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段(1991—1998):海爾文化激活“休克魚” 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段(1991—1998):海爾文化激活“休克魚”):海爾文化激活
上個世紀(jì)九十年代,國家政策鼓勵企業(yè)兼并重組,一些企業(yè)兼并重組后無法持續(xù)下去,或認(rèn)為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元化。海爾的創(chuàng) 新是以“海爾文化激活休克魚”思路先后兼并了國內(nèi)十八家企業(yè),使企業(yè)在多元化經(jīng)營與規(guī)模擴(kuò)張方面,進(jìn)入了一個更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)時,家電市場競爭激烈,質(zhì)量已經(jīng)成為用戶的基本需求。海爾在國內(nèi)率先推出星級服務(wù)體系,當(dāng)家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)時,海爾憑借 差異化的服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢。這一階段,海爾開始實行 OEC(Overall Every Control and Clear)管理法,即每人每天對每件事進(jìn)行全 方位的控制和清理,目的是“日事日畢,日清日高”。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。
國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段(1998—2005):走出國門,國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段(1998—2005):走出國門,出口創(chuàng)牌):走出國門
上個世紀(jì)九十年代末,中國加入 WTO,很多企業(yè)響應(yīng)中央號召走出去,但出去之后非常困難,又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認(rèn)為走出去不 只為創(chuàng)匯,更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略,以“先難后易”的思路,首 先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家創(chuàng)名牌,再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家,逐漸在海外建立起設(shè)計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階 段,海爾推行“市場鏈”管理,以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),以訂單信息流為中心,帶動物流和資金流的運行,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一 管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通,激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。
全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(2005—):整合全球資源創(chuàng)全球化品牌 全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(2005—):整合全球資源創(chuàng)全球化品牌
互聯(lián)網(wǎng)時代帶來營銷的碎片化,傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫存—銷售”模式不能滿足
第四篇:飲用水發(fā)展階段
飲用水發(fā)展階段
人類生活離不開水!按飲水質(zhì)量不同。從古至今,我們的飲水方式大體分5個歷史階段,經(jīng)歷7個飲水階段。
人類誕生至18世紀(jì)末
第一階段:原始生飲
最早人類從山泉、小河等水源直接取水生飲。后來人類發(fā)現(xiàn)了火,在用水煮沸,喝開水,這樣可把水中有害微生物通過加熱煮沸來殺死。
這是人類對付水中微生物污染最原始,也是最有效的一種方式。
第二階段:簡易沉淀
人們發(fā)現(xiàn),把水倒入水缸中靜止一段時間,水中的泥沙,懸浮物會漸漸沉淀下來,這樣可以取上面的清水來進(jìn)行飲用。
后來人們發(fā)現(xiàn)加入些物質(zhì)(明礬),溶于水并加以攪拌,會生成好絮凝狀,從而將水中沉降的細(xì)小懸浮物,膠體等進(jìn)行沉淀,使上層的清不更加清澈,取之飲用。據(jù)報道,印度一些地區(qū)長期一直采用馬線樹的種子來澄清帶懸浮物的水。
19世紀(jì)初
第三階段:自來水生飲
1908年,美國采用液氯消毒飲用水,氯在水中以CIO-和HCIO形態(tài)存在,它們可以穿透細(xì)菌的細(xì)胞壁,與細(xì)胞內(nèi)部的酶發(fā)生作用,破壞酶的功能,達(dá)到殺毒效果。
水中加氯不但能殺死水中的微生物、細(xì)菌等,還可以使水中部分有機物氧化破壞,消除水中的生物污染,防止了瘟疫的流行。興建大型自來水廠及遍布城市各地的輸水管網(wǎng),造就了現(xiàn)代供水工業(yè),由此產(chǎn)生流入千家萬戶、各行各業(yè)的現(xiàn)代自來水。
十九世紀(jì)初,自來水廠成為了第一次飲水革命的產(chǎn)物。
20世紀(jì)80年代至今
第四階段:桶裝水
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自來水廠生產(chǎn)的水是符合飲用標(biāo)準(zhǔn)的,但這并不表明它是標(biāo)準(zhǔn)飲用水。隨著世界工業(yè)革命的開始,工業(yè)污染越來越嚴(yán)重,水源的污染也越來越嚴(yán)重,水中的污染物質(zhì)也都越來越復(fù)雜。
二十世紀(jì)八十年代,國內(nèi)的市政自來水凈化工藝,是采用添加漂白粉來產(chǎn)生活性氯消毒殺菌。氯處理過的水中可分離出13種致癌、致畸的有害物質(zhì)。致癌因素并不是漂白粉本身,而是在活性氯與水中污染物起化學(xué)作用之后,產(chǎn)生了一些有害的氯屬、亞硝酸鹽等成分;同時再加上數(shù)十年沿用至今的供水管線、樓項水箱、水塔等貯水設(shè)施不清潔,常年使用不消毒,造成很大程度的二次污染。
二次污染使細(xì)菌、病毒和藻類繁殖,再另上原有的氯及氯化物、鐵銹、重金屬、放射性物質(zhì)??更使居民實際使用的自來水水質(zhì)嚴(yán)重惡化。
在這情況下,專門針對飲水需求的純凈水市場孕育而生,瓶裝水、桶裝純凈水+飲水機等逐步成為主流飲水方式,飲水機市場也因此得到了蓬勃發(fā)展。
第五階段:凈水桶直飲
瓶裝水、桶裝純凈水等的特有產(chǎn)品屬性決定其存在附加成本高、物流配送難、“黑心水”等問題,瓶裝水、桶裝水+飲水機飲水方式的消費者接受影響,飲水機亟需一種可直接對自來水進(jìn)行過濾的凈水器配套使用。
一般的凈水桶以活性炭為吸附介質(zhì)的凈水裝置,主要由殼體、濃水室、活性炭、凈水室等構(gòu)成。其特征是在濃水室與活性炭與凈水室之間均設(shè)有高分子材料的過濾隔膜。由于利用吸附的原理,所以凈水桶要定期清洗。
21世紀(jì)90年代至今
第六階段:超濾膜直飲
發(fā)源于美國,在日本、韓國、臺灣等地推廣的比較早,90年代進(jìn)入內(nèi)地市場,徹底解決了二次污染的問題。它將“對接自來水,自制純凈水,飲用純凈水,洗用自來水”的先進(jìn)理念帶入了人們的日常生活當(dāng)中。
二十一世紀(jì)九十年代在日本、韓國和臺灣率達(dá)到70%,而在我國北京等發(fā)達(dá)城市僅占2%不到。國家建設(shè)部1997年就提出了“生活飲水管道分質(zhì)直飲水系統(tǒng)的”新概念,將終端制水系統(tǒng)列為國家建設(shè)部全國推廣的飲水新技術(shù),它與無污染、即時即飲、價格便宜等特點正受到直來越多消費者的青睞。
第七階段:反滲透直飲
反滲透膜直飲階段與超濾膜直飲階段一道發(fā)展,反滲透膜直飲階段是二十一世紀(jì)及未來最終的飲水方式。
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第五篇:中國電影發(fā)展階段
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中國電影發(fā)展階段
1.萌芽和嘗試階段(1896年至1931年)
中國電影事業(yè),是從輸入和放映西方電影起步的。1896年(清光緒二十二年),也就是電影在世界上正式誕生的第二年,隨著帝國主義軍事、經(jīng)濟(jì)、政 治、文化的侵略,西方電影也輸入了中國。這年的8月11日,上海徐園內(nèi)的“又一村”,放映了“西洋影戲”,揭開了中國電影放映的序幕。此后幾年,放映西方 影片,從上海到北京,逐漸遍及大江南北,深入內(nèi)地。這種情況,盡管是帝國主義商品輸出和文化侵略的產(chǎn)物,但畢竟給中國人民帶來了一種新的娛樂形式,激發(fā)了 中國知識分子攝制“中國影片”的愿望。
1905年秋天,北京琉璃廠豐泰照相館,試拍了中國第一部影片。影片拍攝的是著名京劇老生譚鑫培主演的《定軍山》。影片雖然只是幾個片斷。長度只有三本,但當(dāng)年60歲的譚鑫培,以其精湛的表演和飾演黃忠的英雄氣概,使影片的試拍獲得了成功。
1913年,鄭正秋和張石川編導(dǎo)了影片《難夫難妻》。此片雖為短故事片,卻是我國拍攝故事影片的開端。從影片內(nèi)容來說,也接觸了社會現(xiàn)實生活,通過 一對青年男女在封建買辦婚姻制度下的不幸,表現(xiàn)了一定的資產(chǎn)階級民主主義思想和民族意識。此后,張石川又導(dǎo)演了影片《黑籍冤魂》,通過一個封建大家庭因吸 食鴉片而家破人亡的悲劇,反映了當(dāng)時鴉片流毒的災(zāi)難。這時,中國也拍攝了一些新聞短片,較有意義的是反映辛亥革命的《武漢戰(zhàn)爭》和二次革命的《上海戰(zhàn) 爭》。
有聲電影產(chǎn)生以后,很快傳到了中國。1930年明星影片公司試制了中國第一部蠟盤發(fā)音有聲故事片《歌女紅牡丹》。轉(zhuǎn)年,華光片上有聲電影公司攝制了 故事影片《雨過天晴》,天一公司攝制了故事影片《《歌場春色》等,片上發(fā)音的試制獲得了成功。盡管在這些影片的攝制中,借助了法國、美國和日本的技術(shù)力量和技術(shù)設(shè)備,但畢竟宣告 了中國有聲影片的誕生。
2.進(jìn)步電影的艱難成長階段(1931年至1949年)
在半殖民地、半封建的舊中國,存在著兩種文化,也存在著兩種電影。隨著中國電影的誕生,一方面文藝上的“鴛鴦蝴蝶派”便滲入電影界,拍攝了大量低 級、庸俗的影片;一些公司,還掀起了競拍不倫不類古裝片的風(fēng)潮;武俠神怪片也大肆泛濫。這是由于投機商人、官僚買辦、帝國主義操縱中國電影造成的惡果。中 國電影游離于蓬勃興起的革命運動之外,影響和阻礙了自身的健康發(fā)展。另一方面,中國共產(chǎn)黨地下組織加強了對電影事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),電影發(fā)生了由脫離現(xiàn)實到反映現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變。進(jìn)步的、民主的、革命的電影工作者,高舉反帝反封建 的旗幟,以“明星”“ 聯(lián)華”“、藝華”等影片公司為陣地,拍攝了以反帝反封
觀止影視 004km.cn 建為內(nèi)容的題材廣泛、風(fēng)格多樣的影片,使中國電影的面貌為之一新,揭開了中國電影發(fā)展史上光輝的一 頁。
反映農(nóng)村階級斗爭的代表作有,夏衍的第一部電影劇作《狂》(程步高導(dǎo)流 演),陽翰笙進(jìn)入電影界的第一部作品《鐵板紅淚錄》(洪深導(dǎo)演)。描寫工人階級斗爭生活和覺悟成長的代表作有:洪深改編的《香草美人》(陳鏗然導(dǎo)演),沈 西苓編導(dǎo)的第一部電影《女性的吶喊》。暴露30年代的中國都市生活、揭示當(dāng)時都市中尖銳階級矛盾和階級對立的代表作有:夏衍的《上海二十四小時》(沈西苓 導(dǎo)演),蔡楚生編導(dǎo)的《都會的早晨》。表現(xiàn)抗日反帝斗爭的代表作有:蔡楚生編導(dǎo)的《共赴國難》,田漢自編自導(dǎo)的《民族生存》,陽翰笙的《中國海的怒潮》(岳楓導(dǎo)演)等。另外,還有以婦女為題材的影片《三個摩登女性》(田漢編劇,卜萬蒼導(dǎo)演),《姊妹花》(鄭正秋編導(dǎo)),《時代的兒女》(夏衍、鄭伯奇、阿英 編劇,李萍倩導(dǎo)演),以及把新文學(xué)名著搬上銀幕的《春蠶》(夏衍編劇,程步高導(dǎo)演)。
當(dāng)然,電影由脫離現(xiàn)實到反映現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變,并不是一帆風(fēng)順的。進(jìn)步的、民主的、革命的電影運動的輝煌成果,嚇壞了帝國主義和國民黨反動派,他們采取恫 嚇、嚴(yán)查、止映、禁拍,甚至利用搗毀進(jìn)步影片公司等卑鄙手段,對革命電影文化進(jìn)行圍剿、鎮(zhèn)壓、迫害和扼殺,使之陷入了異常困難的境地。
但是,革命的、進(jìn)步的電影工作者,沒有被嚇倒,被征服,被扼住,在黨的地下組織領(lǐng)導(dǎo)下,堅持了“在泥濘中作戰(zhàn),在荊棘里潛行”,繼續(xù)創(chuàng)作反帝反封建和暴露社會黑暗的優(yōu)秀影片,開始為中國電影的現(xiàn)實主義道路奠定了基礎(chǔ)??谷諔?zhàn)爭爆發(fā)后,在中國共產(chǎn)黨抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線政策鼓舞下,愛國的、進(jìn)步的電影工作者,創(chuàng)作了大量的以抗戰(zhàn)為題材的影片,形成了抗戰(zhàn)電影運動。除了 《八路軍平型關(guān)大捷》、《四萬萬人民》這樣優(yōu)秀的新聞紀(jì)錄片外,優(yōu)秀抗戰(zhàn)故事片有:第一部抗戰(zhàn)故事片《保衛(wèi)我們的土地》(史東山編導(dǎo)),根據(jù)真實事跡拍攝 的《八百壯士》(陽翰笙編劇、應(yīng)云衛(wèi)導(dǎo)演),宣揚軍民合作抗戰(zhàn)的《好大夫》(史東山編導(dǎo)),號召各民族團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)的《塞上風(fēng)云》(陽翰笙編劇、應(yīng)云衛(wèi)導(dǎo)演),反映湖北軍民抗戰(zhàn)的《勝利進(jìn)行曲》(田漢編劇、史東山導(dǎo)演),揭露日寇在東北滔天罪行的《日本間諜》(陽翰笙編劇、袁叢美導(dǎo) 演)等。這些影片對于動員、鼓舞全國人民投入偉大的抗日戰(zhàn)爭起了很大的作用。
抗日戰(zhàn)爭勝利后,國民黨反動派極力篡奪抗戰(zhàn)勝利果實,對電影事業(yè)進(jìn)行了所謂“接收”和壟斷,并采取種種惡毒手段,排擠民營電影公司,迫害進(jìn)步電影運 動。進(jìn)步電影工作者利用新的方針、策略,進(jìn)行頑強斗爭。他們開辟創(chuàng)作陣地,拍攝進(jìn)步影片;利用反動制片廠,拍攝進(jìn)步影片;團(tuán)結(jié)、爭取民營公司,拍攝進(jìn)步影 片;建立自己的電影基地,促進(jìn)進(jìn)步電影運動。在藝術(shù)上比較成熟,影響較大的作品有:史東山編導(dǎo)的《八千里路云和月》,蔡楚生、鄭君里聯(lián)合編導(dǎo)的《一江春水 向東流》,陽翰笙、沈浮合作編導(dǎo)的《萬家燈火》沈浮編導(dǎo)的《希望在人間》,兒童片《三毛流浪記》(陽翰笙改編趙明、嚴(yán)恭導(dǎo)演),蔣家王朝崩潰前 夕黑暗社會寫照的《烏鴉與麻雀》(陳白塵執(zhí)筆編劇,鄭君里導(dǎo)演)。此外,還有優(yōu)秀的諷刺喜劇影片《假鳳虛凰》(?;【巹?,佐臨導(dǎo)演),根據(jù)高爾基的舞臺劇 《在底層》改編的《夜店》(柯靈編劇,佐臨導(dǎo)演),曹禺第一次從事電
觀止影視 004km.cn 影編導(dǎo)的《艷陽天》等。這些影片,深刻揭露了國民黨反動派的黑暗統(tǒng)治,生動表現(xiàn)了中國 人民為爭取民主自由而進(jìn)行的斗爭,明顯透露出對光明的未來的追求和向往。
與此同時,人民電影事業(yè)也開始興起和成長起來。
在武漢抗戰(zhàn)時期,根據(jù)地的電影事業(yè)開始了籌建工作。1938年秋,以袁牧之為領(lǐng)導(dǎo)的“延安電影團(tuán)” 正式成立,開創(chuàng)了人民電影事業(yè)新的起點,拍攝了 人民電影的第一部作品、大型紀(jì)錄片《延安與八路軍》,揭開了人民電影創(chuàng)作的最新一頁。此后,又?jǐn)z制了紀(jì)錄白求恩生活與戰(zhàn)斗片斷的《白求恩大夫》、紀(jì)錄南泥 灣生產(chǎn)的長紀(jì)錄片《生產(chǎn)與戰(zhàn)斗結(jié)合起來》及一些新聞片。
1946年10月1日,東北電影制片廠在興山正式成立(1949年4月遷回長春),由袁牧之任廠長,吳印咸、張新實任副廠長,田方任秘書長,陳波兒 任黨支部書記。這是人民電影事業(yè)第一個具有較完備設(shè)備的電影制片基地,它一面攝制大量新聞紀(jì)錄片,一面拍攝了美術(shù)片《皇帝夢》、《甕中捉鱉》,科教片《預(yù) 防鼠疫》,并制作了我國第一部譯制片《普通一兵》,特別是試制了短故事《留下他打老蔣》(林其編導(dǎo))。這是人民電影事業(yè)向多片種生產(chǎn)發(fā)展的開端。同時“,東影”還組織編寫了長故事片劇本,陸續(xù)投入拍攝,為新中國成立后人民電影的第一批長故事片誕生,作好了準(zhǔn)備。
1949年4月20日,北平電影制片廠正式成立(田方任廠長,汪洋任副廠長),到11月,上海電影制片廠也隨之成立(于伶任廠長,鐘敬之任副廠長,陳白塵任藝委會主任)。這樣,人民電影事業(yè)的基地,形成了三足鼎立的態(tài)勢;大批進(jìn)步電影工作者,紛紛投入到人民電影事業(yè)中來,解放區(qū)成長壯大起來的人民電影隊伍,與國民黨統(tǒng)治區(qū)堅持斗 爭的進(jìn)步電影隊伍相結(jié)合,完成了抗戰(zhàn)的、進(jìn)步的電影,向人民電影的過渡,并在思想上、組織上、隊伍上、技術(shù)上為新中國社會主義電影的建立和發(fā)展,準(zhǔn)備了條 件。
3.社會主義電影發(fā)展階段(1949年至1966年)
新中國成立后,中國電影進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。列寧曾經(jīng)說過“:在一切藝術(shù)中電影對我們是最重要的”。我們黨深知電影在革命和建設(shè)中的重要作用,給予電影事業(yè)以特殊的重視。建國前夕的1948年,中共中央在給電影工作的指示中,就對電影作品的思想、藝術(shù)提出了明確要求,還對電影劇本的創(chuàng)作,對電影 題材范圍多樣化,作了具體指示。全國解放后,黨和國家對電影事業(yè)更加關(guān)懷,在人力、物力、財力上大力加強電影事業(yè),使中國電影事業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。就影片生產(chǎn)來說,17年生產(chǎn)故事片、藝術(shù)片650多部,新聞紀(jì)錄片、科教片數(shù)千部,美術(shù)片100多部。
就影片放映來說,1949年全國約有600家影院,每年觀眾5千萬人次;1956年發(fā)展到2300個放映單位,13億人次;1959年又?jǐn)U展到14500個放映單位,41.5億人次。
觀止影視 004km.cn 這個時期,電影創(chuàng)作出現(xiàn)了兩個高潮。
第一個高潮,是解放初期。最突出的特點,就是工農(nóng)兵走上了銀幕,其中最大的成就表現(xiàn)在戰(zhàn)爭題材的影片上。比如,反映第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭的《翠崗紅 旗》、《黨的女兒》和《萬水千山》;反映抗日戰(zhàn)爭的《中華女兒》、《趙一曼》、《鐵道游擊隊》、《平原游擊隊》。《回民支隊》;反映解放戰(zhàn)爭的《鋼鐵戰(zhàn) 士》、《南征北戰(zhàn)》、《董存瑞》、《柳堡的故事》、《渡江偵察記》;反映抗美援朝戰(zhàn)爭的《上甘嶺》、《長空比翼》,此外還有描寫地下斗爭的《母親》、《紅 色的種子》、《永不消逝的電波》、《鐵窗烈火》以及反封建壓迫的《白毛女》等。這些影片,繪制成了一幅絢麗多彩的革命戰(zhàn)爭和人民斗爭的宏偉畫卷,給觀眾留 下了深刻的印象。其中有的影片,如《白毛女》和《鋼鐵戰(zhàn)士》,分別在國際電影節(jié)上榮獲“特別榮譽獎”“和平獎”。
第二個高潮,從50年代后期到60年代前半期。其特點是:影片以社會主義建設(shè)事業(yè)為主,題材風(fēng)格更加多樣,思想藝術(shù)達(dá)到了新的水平,充分反映了時代 精神和時代風(fēng)貌。如《我們村里的年輕人》、《萬紫千紅總是春》、《笑逐顏開》、《五朵金花》、《李雙雙》等。還有歷史題材片《林則徐》、《宋景詩》、《甲 午風(fēng)云》;根據(jù)“五四”以來優(yōu)秀文學(xué)作品改編的《林家鋪子》、《家》、《早春二月》;描寫知識分子的《青春之歌》;兒童片《小兵張嘎》等,都在觀眾中激起 了強烈反響。
總之,這個時期的中國電影,在為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向上,跨出了堅實的一步,完成了向社會主義現(xiàn)實主義電影的重大轉(zhuǎn)折,在不長的歷史時期里,在事業(yè)的規(guī)模上、作品思想藝術(shù)成就上、題材風(fēng)格樣式上,都超過了以往任何歷史時期,為中國電影史寫下了光輝燦爛的篇章。
4,新時期電影創(chuàng)新階段(1976年以后)
“文革”十年,電影藝術(shù)是文化藝術(shù)事業(yè)中受災(zāi)最深的一個?!?三突出”的模式“,樣板戲”的獨霸,嚴(yán)重阻礙電影事業(yè)的發(fā)展。影片生產(chǎn)量少質(zhì)差,平均每年只有四五部故事片。個別好的影片,如《海霞》、《創(chuàng)業(yè)》,歷盡千辛萬苦,才破荒而出,在冰封的大地上,呼喚春的到來。
粉碎“ 四人幫”后,我國的社會主義電影事業(yè),開始復(fù)蘇。特別是黨的十一屆三中全會以后,新時期電影事業(yè)出現(xiàn)了勃勃生機。社會主義影壇展現(xiàn)出活躍、繁榮的景象。在 繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,又開拓了新路,創(chuàng)作了大量適應(yīng)新的歷史時期的優(yōu)秀作品。如《小花》、《天云山傳奇》、《被愛情遺忘的。角落》、《人到中年》、《西安事變》、《牧馬人》、《高山下的花環(huán)》、《芙蓉鎮(zhèn)》、《黃土地》等,就是新時期的代表作?!都t高粱》等片在國際電影節(jié)上獲獎,標(biāo)志著我國電影開始沖 出中國,走向世界,也標(biāo)志著我國現(xiàn)代電影觀念浪潮的興起。
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