第一篇：人力資源的發(fā)展階段

一、關(guān)于企業(yè)人力資源管理的幾種觀點(diǎn)及其局限性

對(duì)于企業(yè)人力資源管理，人們的看法不盡一致。美國(guó)的Needle將企業(yè)人力資源管理概括為九個(gè)方面的活動(dòng)，即人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員選拔、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)、報(bào)酬與獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)關(guān)系、員工溝通與參與、人事檔案記錄（Needle，1994）。而美國(guó)的Dessler則將人力資源管理的職能歸納為六個(gè)方面，即滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力和專業(yè)人才的需求、不斷提高企業(yè)員工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)水平、盡量發(fā)揮每一個(gè)人的作用、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、對(duì)員工的勞動(dòng)給予報(bào)酬以及管理人員的成長(zhǎng)（Dessler，1996）。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為企業(yè)人力資源管理的職能主要有四項(xiàng)，即選人、育人、用人和留人。我國(guó)的余凱成等人（1997）則認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理的職能主要有五個(gè)方面，即獲取、整合、保持和激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)。還有人認(rèn)為企業(yè)人力資源管理主要是一種戰(zhàn)略。

美國(guó)的Milkovich & Boudreau（1997a）研究了美國(guó)人力資源管理的發(fā)展歷史，認(rèn)為在不同的發(fā)展階段，人力資源管理的功能模式有很大的區(qū)別，主要有四種人力資源管理功能模式（分別代表了人力資源管理發(fā)展的四個(gè)階段）：一是產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）模式（20世紀(jì)60年代以前），以建立工作規(guī)則、職業(yè)晉升階梯和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、以資歷為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系、勞工關(guān)系、績(jī)效評(píng)估等為核心；二是投資模式（20世紀(jì)60-70年代），以人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，包括給員工更多的自主權(quán)、工作豐富化、終身雇傭、培訓(xùn)和長(zhǎng)期薪酬等為重點(diǎn)；三是參與模式（20世紀(jì)80年代），強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、相互信任、建立共同目標(biāo)、職工對(duì)組織的承諾與認(rèn)同等，職工參與管理成為人力資源管理的主要手段；四是高靈活性模式（20世紀(jì)90年代），是為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用而產(chǎn)生的，借助于“外腦”、聘請(qǐng)顧問(wèn)、人事代理（人力資源管理外包）、靈活的雇傭方式和工作時(shí)間、多樣的報(bào)酬與福利方案、權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配等成為人力資源管理的主要方式。

以上觀點(diǎn)雖然存在一定的差異，但它們都是在對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行一般性的分析，是從不同企業(yè)特殊的人力資源管理中歸納出普遍性的結(jié)論。它們實(shí)際上都隱含著三個(gè)前提性的假設(shè)，即假設(shè)作為研究對(duì)象的不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所處發(fā)展階段和制度基礎(chǔ)是一定的，或者說(shuō)是抽象掉了不同企業(yè)在這三個(gè)方面存在的差別。三個(gè)假設(shè)的具體內(nèi)容可概括地表述為：適度的規(guī)模---包含人力資源管理的各項(xiàng)職能或面臨人力資源管理的各種問(wèn)題、全部發(fā)展階段或者說(shuō)無(wú)發(fā)展階段差別即企業(yè)處于相對(duì)靜止的狀態(tài)、完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。其中前兩個(gè)假設(shè)是進(jìn)行比較靜態(tài)分析的常用假設(shè)，后一個(gè)假設(shè)是由人力資源管理的特殊性（即任何人力資源管理活動(dòng)都是建立在一定的制度基礎(chǔ)之上的）決定的。正是由于有意或無(wú)意地作了這樣三個(gè)假設(shè)，使人力資源管理理論與企業(yè)管理實(shí)際之間出現(xiàn)了一定的距離，削弱了理論的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。這無(wú)疑也是我國(guó)企業(yè)實(shí)際管理者對(duì)人力資源管理較為隔膜的重要原因。對(duì)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的規(guī)模、所處發(fā)展階段以及制度基礎(chǔ)都是不同的。這種不同必然要反映到人力資源管理中來(lái)，從而使不同企業(yè)的人力資源管理各不相同。即使是同一個(gè)企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，有效的人力資源管理模式也是不同的。因此，在研究企業(yè)人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)，從企業(yè)的差異性出發(fā)進(jìn)行研究，以找出適合不同類型企業(yè)的有效人力資源管理模式。

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理模式

從發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)在不同的時(shí)期，具體的人力資源管理活動(dòng)雖然都是人力資源規(guī)劃、工作分析、人員招聘、人員選拔、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)、報(bào)酬與獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)關(guān)系、員工溝通與參與、人事檔案記錄等等內(nèi)容，沒(méi)有太大的差別，但人力資源管理應(yīng)具有的職能是有很大差別的。因?yàn)槠髽I(yè)在不同的發(fā)展階段，其生存與發(fā)展的需要不同，面臨的人力資源管理問(wèn)題也不同，因而對(duì)人力資源管理的職能具有不同的要求，大致可以將其分為四種模式（或階段），即人事行政管理模式、系統(tǒng)化管理模式、供求與績(jī)效管理模式和戰(zhàn)略與文化管理模式。

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1、人事行政管理模式

在企業(yè)發(fā)展初期，由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單，管理層次比較少，決策高度集中，一般是老板直接管理到最基層。并且，由于人員比較少，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理工作的任務(wù)量小，崗位結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，職能專門化程度相對(duì)較低，崗位差別較為明顯。不僅管理職能與操作職能的劃分較為模糊，就是屬于不同專業(yè)領(lǐng)域的各項(xiàng)管理職能之間的劃分也比較粗略。企業(yè)員工構(gòu)成也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，員工在年齡、學(xué)歷、資歷等方面的差別都不明顯。除個(gè)別高科技企業(yè)以外，企業(yè)員工的市場(chǎng)供給都是充分的，可以隨時(shí)從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘到所需要的員工。

在這種條件下，企業(yè)人力資源管理主要是履行人事行政職能，也就是在主要由老板個(gè)人進(jìn)行管理的前提下，完成一些行政事務(wù)性的工作。主要包括：建立并貫徹執(zhí)行人事管理規(guī)章制度、人事考核（主要是考勤）、計(jì)發(fā)工資、管理人事檔案、傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示等內(nèi)容。其中最主要的工作就是建立有關(guān)的管理制度，貫徹老板的決定。人力資源管理人員在很大程度上可以看成是老板的行政助理。至于人力資源管理的其他職能，一部分（主要人員招聘、錄用及選拔任用等）由決策者親自履行，一部分則沒(méi)有從其他管理職能或操作職能中分離出來(lái)，一部分由于相對(duì)簡(jiǎn)單顯得不重要。事實(shí)上，絕大多數(shù)小企業(yè)中的人力資源管理與行政管理是合在一起的。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式實(shí)際上就屬于這種人事行政管理模式。管理的自主權(quán)都在上級(jí)主管部門，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作主要是執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策和上級(jí)主管部門下達(dá)的文件，以及一些日常事務(wù)性工作。所采取的管理手段也主要是行政手段，較少采用經(jīng)濟(jì)的、競(jìng)爭(zhēng)性的措施進(jìn)行管理。如前所述，如果管理的自主權(quán)在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)小企業(yè)這種管理模式是經(jīng)濟(jì)的和有效的。但對(duì)于大中型企業(yè)，這種管理模式既不經(jīng)濟(jì)又缺乏效率。

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2、系統(tǒng)化管理模式

隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)內(nèi)容會(huì)不斷拓展，業(yè)務(wù)量也會(huì)隨之不斷增加，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)日趨復(fù)雜，分工也會(huì)越來(lái)越細(xì)，各項(xiàng)工作的專業(yè)化程度必然會(huì)不斷提高。單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人進(jìn)行管理會(huì)越來(lái)越困難，不僅經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的時(shí)間和精力不允許，經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)知識(shí)和能力也難以滿足日益復(fù)雜化和專業(yè)化的管理需要。這就要求企業(yè)管理必須從高度集權(quán)的模式向分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。而要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，就必須建立起一整套科學(xué)高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以代替老板個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和努力。因此，建立科學(xué)高效的人力資源管理體系，使人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，就成為這一時(shí)期企業(yè)人力資源管理的主要職能。主要內(nèi)容包括：

（1）建立科學(xué)合理的工作體系或職位等級(jí)體系，制訂崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；

（2）建立健全人力資源供求管理系統(tǒng)，包括人力資源規(guī)劃、招聘錄用、人事選拔、任用以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等；

（3）建立統(tǒng)一的、以職位等級(jí)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系；

（4）建立有效的人事考核與評(píng)價(jià)體系，為人力資源管理決策提供充分的信息；

（5）明確各級(jí)管理者應(yīng)履行的人力資源管理職責(zé)，使企業(yè)人力資源管理體系真正建立起來(lái)并順利運(yùn)行。從以人事行政為主到建立健全企業(yè)人力資源管理體系為主，是企業(yè)人力資源管理的第一次飛躍，也是企業(yè)管理模式的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這需要較長(zhǎng)的時(shí)間。一方面要與過(guò)去的管理制度相銜接，并平穩(wěn)過(guò)渡。另一方面又要進(jìn)行必要的改革，打破原有的管理體系，并對(duì)各級(jí)管理者提出了較高的要求。企業(yè)各級(jí)管理者和員工在思想上和工作方式上，都需要有一個(gè)轉(zhuǎn)變與適應(yīng)過(guò)程。

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3、供求與績(jī)效管理模式

人力資源供求矛盾特別是需求結(jié)構(gòu)與供給結(jié)構(gòu)之間的矛盾在企業(yè)整個(gè)成長(zhǎng)期內(nèi)都是不可避免的。這主要是因?yàn)榘殡S著企業(yè)發(fā)展而來(lái)的不僅是人力資源需求數(shù)量的增長(zhǎng)，由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的更加多樣化和專業(yè)化水平的提高，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，企業(yè)人力資源需求的結(jié)構(gòu)也必然會(huì)發(fā)生很大的變化，從而對(duì)人力資源的供給提出了越來(lái)越高的要求。與這種迅速增長(zhǎng)的需求形成鮮明對(duì)比的是，作為中小企業(yè)，不可能有較為豐富的人才儲(chǔ)備，因而企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給，特別是有經(jīng)驗(yàn)的、熟悉企業(yè)情況的高層次人才的供給具有滯后性。通過(guò)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)增加供給又受到企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)則（如人事選拔與任用制度等）及其它一些因素的制約。因此供求管理是企業(yè)人力資源管理永遠(yuǎn)的主題。但要解決這一矛盾，不僅要求企業(yè)必須具有一定的規(guī)模，擁有相當(dāng)數(shù)量的人力資源，而且要求企業(yè)建立起相應(yīng)的人才成長(zhǎng)機(jī)制和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。因此在此前的兩個(gè)階段，供求管理雖然也是必不可少的重要職能，但與其他職能相比，不具有決定性的意義，也不具備必要的條件，因而不能成為主導(dǎo)性職能。

在達(dá)到一定規(guī)模以前，企業(yè)通常處于邊際生產(chǎn)率遞增的階段，績(jī)效問(wèn)題在很大程度上被規(guī)模擴(kuò)張引起的效率提高掩蓋了。且由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單，人員少，職工工作的透明度比較高，績(jī)效水平主要依靠嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證。事實(shí)上，在規(guī)模和復(fù)雜程度不斷增加的情況下，特別是在實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化以前，系統(tǒng)的績(jī)效管理也難以實(shí)施。

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模與種類都達(dá)到了一定的水平并相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化以后，人力資源供求矛盾（特別是結(jié)構(gòu)性矛盾）與績(jī)效問(wèn)題就將成為阻礙企業(yè)管理水平和效益水平提高的主要障礙，因而企業(yè)人力資源管理的重心就必須轉(zhuǎn)移到如何更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求即供求管理上來(lái)，轉(zhuǎn)移到對(duì)組織及個(gè)人工作績(jī)效的管理上來(lái)。也就是松下幸之助所說(shuō)的選人、育人、用人和留人，或余凱成等人所說(shuō)的獲取、整合、保持和激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)。其重點(diǎn)是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，優(yōu)化勞動(dòng)組織，改進(jìn)工作內(nèi)容與方法，消除各種影響勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的技術(shù)及組織因素，幫助職工提高績(jī)效水平。從主要依靠制度與機(jī)制來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)

行和效益水平，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)組織及員工的整體素質(zhì)，依靠員工的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。2·

4、戰(zhàn)略與文化管理模式

對(duì)于成熟的、內(nèi)部管理職能與制度健全、并已建立起與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制的企業(yè)，人力資源管理的重點(diǎn)就應(yīng)轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期性的、著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的方面。一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并從政策、制度與措施等不同層面加以具體化，為企業(yè)的發(fā)展提供充分的人才支持。實(shí)現(xiàn)人力資源管理從積極適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的供給相對(duì)滯后型，向?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要提前做好準(zhǔn)備，并促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調(diào)整與改進(jìn)的供給推動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。

另一方面，要通過(guò)對(duì)企業(yè)中行之有效的管理理念、管理制度、管理方法以及人際關(guān)系模式等等的總結(jié)提煉，形成企業(yè)獨(dú)特的、為廣大職工普遍認(rèn)同的行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則。并通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，形成共同的愿景，并將企業(yè)行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則內(nèi)化為自己的處世規(guī)則，把進(jìn)入企業(yè)的員工培養(yǎng)成真正的“企業(yè)員工”，將企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從單純的交易關(guān)系，提升為利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的同盟關(guān)系。

無(wú)論是人事行政管理、系統(tǒng)化管理，還是供求與績(jī)效管理，都是圍繞企業(yè)當(dāng)前面臨的人力資源管理問(wèn)題與任務(wù)展開(kāi)的，雖然其中的許多工作的目的的是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，但其直接目的還是為了提高管理水平以滿足企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。而戰(zhàn)略管理和文化管理是著眼于未來(lái)，以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)的管理。但是，如果沒(méi)有前面三個(gè)階段的工作，沒(méi)有解決人力資源管理體系、管理制度、管理人員素質(zhì)與水平、具體的管理方式方法等方面的問(wèn)題，戰(zhàn)略管理和文化管理就缺乏實(shí)施的基礎(chǔ)。所謂“千里之行，始于足下”。如果走路都走不穩(wěn)，又怎么能夠到達(dá)千里之外的目標(biāo)呢？

第二篇：人力資源外包在中國(guó)的幾個(gè)發(fā)展階段

人力資源外包在中國(guó)的幾個(gè)發(fā)展階段

人力資源外包在中國(guó)出現(xiàn)之后，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展注入了活力，帶來(lái)了許多優(yōu)勢(shì)。但是人力資源外包在中國(guó)的發(fā)展并不是一蹴而就的，人力資源外包在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了從萌芽期到主導(dǎo)期，從不成熟到逐步完善的階段，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

人力資源外包的萌芽期

從80年代初期到80年代末，大約十年期間，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的萌芽期。1979年11月，在北京成立了中國(guó)人力資源外包行業(yè)的第一家企業(yè)——FESCO，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司。此期，人力資源外包在中國(guó)以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國(guó)人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為后來(lái)人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)今中國(guó)人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位。

人力資源外包的起步期

從90年代起到90年代末，又一個(gè)十年，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的起步期。此階段，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著改革開(kāi)放的步伐，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開(kāi)始小范圍流動(dòng)，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開(kāi)始為民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動(dòng)用工手續(xù)的服務(wù)，人事事務(wù)外包終于揭開(kāi)了它的面紗；此外，由于外資企業(yè)進(jìn)入和先進(jìn)西方人力資源管理理念的引進(jìn)，我國(guó)部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過(guò)程造就了一批人力資源管理實(shí)踐專家，這些人利用自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)紛紛成立了人力資源管理顧問(wèn)公司，開(kāi)始推動(dòng)中國(guó)人力資源管理職能外包市場(chǎng)。從華為走出來(lái)的中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)便是這一過(guò)程的典型例子；可喜的是，在這一階段中后期，由于國(guó)有企業(yè)改革、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場(chǎng)運(yùn)作的人力資源派遣開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生。

人力資源外包的發(fā)展期

熊鶴齡是既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家。

社會(huì)資歷：擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)，北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授。

企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力資源事業(yè)部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長(zhǎng)職務(wù)。

從21世紀(jì)起，中國(guó)人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國(guó)人才熱線，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問(wèn)：外企太和，例如人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)：上海人才有限公司；人事事務(wù)外包由于眾多跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開(kāi)始由其在華總部牽頭，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去，例如IBM、Microsoft、GE、西門子、西安楊森等；人力資源派遣在這之前完成了初步探索，各個(gè)專業(yè)人力資源派遣機(jī)構(gòu)露出“尖尖角”，官方和民間開(kāi)

始有組織的對(duì)人力資源派遣進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研究，各個(gè)地方相繼出臺(tái)了一些相關(guān)發(fā)法規(guī)，行業(yè)協(xié)會(huì)的成立也開(kāi)始提上議程。

人力資源外包的規(guī)范期

總結(jié)人力資源外包在中國(guó)20多年的發(fā)展歷程，可以看到一個(gè)異常清晰的具有中國(guó)特色的特點(diǎn)：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”（早期的“提供中方雇員”和后來(lái)安排下崗職工需要、國(guó)有企事業(yè)單位用工編制限制）；（2）人力資源管理職能外包的市場(chǎng)化發(fā)展；（3）人事事務(wù)外包“傍”“洋大款”（跨國(guó)外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)了人事事務(wù)外包）。

人力資源外包的主導(dǎo)期

人力資源外包或成未來(lái)招聘手段的發(fā)展方向。如今80后、90后已成為職場(chǎng)主力軍，他們每天花大量時(shí)間在微博、微信、社交平臺(tái)等新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化。為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品、新渠道在近幾年層出不窮，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭，招聘官們已經(jīng)開(kāi)始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”。

第三篇：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一）：要么不干

上個(gè)世紀(jì)八十年代，正值改革開(kāi)放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時(shí)，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力 上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒(méi)有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當(dāng)家電市場(chǎng)供大于求時(shí)，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文 化方面有了可以移植的模式。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚” 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”）：海爾文化激活

上個(gè)世紀(jì)九十年代，國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，一些企業(yè)兼并重組后無(wú)法持續(xù)下去，或認(rèn)為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元化。海爾的創(chuàng) 新是以“海爾文化激活休克魚”思路先后兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)張方面，進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)時(shí)，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶的基本需求。海爾在國(guó)內(nèi)率先推出星級(jí)服務(wù)體系，當(dāng)家電企業(yè)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海爾憑借 差異化的服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一階段，海爾開(kāi)始實(shí)行 OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全 方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。

國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國(guó)門，國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國(guó)門，出口創(chuàng)牌）：走出國(guó)門

上個(gè)世紀(jì)九十年代末，中國(guó)加入 WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號(hào)召走出去，但出去之后非常困難，又退回來(lái)繼續(xù)做訂牌。海爾認(rèn)為走出去不 只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國(guó)自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首 先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷的“三位一體”本土化模式。這一階 段，海爾推行“市場(chǎng)鏈”管理，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一 管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵(lì)員工使其價(jià)值取向與用戶需求相一致。

全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005—）：整合全球資源創(chuàng)全球化品牌 全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005—）：整合全球資源創(chuàng)全球化品牌

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)營(yíng)銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫(kù)存—銷售”模式不能滿足

第四篇：飲用水發(fā)展階段

飲用水發(fā)展階段

人類生活離不開(kāi)水！按飲水質(zhì)量不同。從古至今，我們的飲水方式大體分5個(gè)歷史階段，經(jīng)歷7個(gè)飲水階段。

人類誕生至18世紀(jì)末

第一階段：原始生飲

最早人類從山泉、小河等水源直接取水生飲。后來(lái)人類發(fā)現(xiàn)了火，在用水煮沸，喝開(kāi)水，這樣可把水中有害微生物通過(guò)加熱煮沸來(lái)殺死。

這是人類對(duì)付水中微生物污染最原始，也是最有效的一種方式。

第二階段：簡(jiǎn)易沉淀

人們發(fā)現(xiàn)，把水倒入水缸中靜止一段時(shí)間，水中的泥沙，懸浮物會(huì)漸漸沉淀下來(lái)，這樣可以取上面的清水來(lái)進(jìn)行飲用。

后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)加入些物質(zhì)（明礬），溶于水并加以攪拌，會(huì)生成好絮凝狀，從而將水中沉降的細(xì)小懸浮物，膠體等進(jìn)行沉淀，使上層的清不更加清澈，取之飲用。據(jù)報(bào)道，印度一些地區(qū)長(zhǎng)期一直采用馬線樹的種子來(lái)澄清帶懸浮物的水。

19世紀(jì)初

第三階段：自來(lái)水生飲

1908年，美國(guó)采用液氯消毒飲用水，氯在水中以CIO-和HCIO形態(tài)存在，它們可以穿透細(xì)菌的細(xì)胞壁，與細(xì)胞內(nèi)部的酶發(fā)生作用，破壞酶的功能，達(dá)到殺毒效果。

水中加氯不但能殺死水中的微生物、細(xì)菌等，還可以使水中部分有機(jī)物氧化破壞，消除水中的生物污染，防止了瘟疫的流行。興建大型自來(lái)水廠及遍布城市各地的輸水管網(wǎng)，造就了現(xiàn)代供水工業(yè)，由此產(chǎn)生流入千家萬(wàn)戶、各行各業(yè)的現(xiàn)代自來(lái)水。

十九世紀(jì)初，自來(lái)水廠成為了第一次飲水革命的產(chǎn)物。

20世紀(jì)80年代至今

第四階段：桶裝水

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自來(lái)水廠生產(chǎn)的水是符合飲用標(biāo)準(zhǔn)的，但這并不表明它是標(biāo)準(zhǔn)飲用水。隨著世界工業(yè)革命的開(kāi)始，工業(yè)污染越來(lái)越嚴(yán)重，水源的污染也越來(lái)越嚴(yán)重，水中的污染物質(zhì)也都越來(lái)越復(fù)雜。

二十世紀(jì)八十年代，國(guó)內(nèi)的市政自來(lái)水凈化工藝，是采用添加漂白粉來(lái)產(chǎn)生活性氯消毒殺菌。氯處理過(guò)的水中可分離出13種致癌、致畸的有害物質(zhì)。致癌因素并不是漂白粉本身，而是在活性氯與水中污染物起化學(xué)作用之后，產(chǎn)生了一些有害的氯屬、亞硝酸鹽等成分；同時(shí)再加上數(shù)十年沿用至今的供水管線、樓項(xiàng)水箱、水塔等貯水設(shè)施不清潔，常年使用不消毒，造成很大程度的二次污染。

二次污染使細(xì)菌、病毒和藻類繁殖，再另上原有的氯及氯化物、鐵銹、重金屬、放射性物質(zhì)??更使居民實(shí)際使用的自來(lái)水水質(zhì)嚴(yán)重惡化。

在這情況下，專門針對(duì)飲水需求的純凈水市場(chǎng)孕育而生，瓶裝水、桶裝純凈水+飲水機(jī)等逐步成為主流飲水方式，飲水機(jī)市場(chǎng)也因此得到了蓬勃發(fā)展。

第五階段：凈水桶直飲

瓶裝水、桶裝純凈水等的特有產(chǎn)品屬性決定其存在附加成本高、物流配送難、“黑心水”等問(wèn)題，瓶裝水、桶裝水+飲水機(jī)飲水方式的消費(fèi)者接受影響，飲水機(jī)亟需一種可直接對(duì)自來(lái)水進(jìn)行過(guò)濾的凈水器配套使用。

一般的凈水桶以活性炭為吸附介質(zhì)的凈水裝置，主要由殼體、濃水室、活性炭、凈水室等構(gòu)成。其特征是在濃水室與活性炭與凈水室之間均設(shè)有高分子材料的過(guò)濾隔膜。由于利用吸附的原理，所以凈水桶要定期清洗。

21世紀(jì)90年代至今

第六階段：超濾膜直飲

發(fā)源于美國(guó)，在日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等地推廣的比較早，90年代進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，徹底解決了二次污染的問(wèn)題。它將“對(duì)接自來(lái)水，自制純凈水，飲用純凈水，洗用自來(lái)水”的先進(jìn)理念帶入了人們的日常生活當(dāng)中。

二十一世紀(jì)九十年代在日本、韓國(guó)和臺(tái)灣率達(dá)到70%，而在我國(guó)北京等發(fā)達(dá)城市僅占2%不到。國(guó)家建設(shè)部1997年就提出了“生活飲水管道分質(zhì)直飲水系統(tǒng)的”新概念，將終端制水系統(tǒng)列為國(guó)家建設(shè)部全國(guó)推廣的飲水新技術(shù)，它與無(wú)污染、即時(shí)即飲、價(jià)格便宜等特點(diǎn)正受到直來(lái)越多消費(fèi)者的青睞。

第七階段：反滲透直飲

反滲透膜直飲階段與超濾膜直飲階段一道發(fā)展，反滲透膜直飲階段是二十一世紀(jì)及未來(lái)最終的飲水方式。

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第五篇：中國(guó)電影發(fā)展階段

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中國(guó)電影發(fā)展階段

１．萌芽和嘗試階段（１８９６年至１９３１年）

中國(guó)電影事業(yè)，是從輸入和放映西方電影起步的。１８９６年（清光緒二十二年），也就是電影在世界上正式誕生的第二年，隨著帝國(guó)主義軍事、經(jīng)濟(jì)、政 治、文化的侵略，西方電影也輸入了中國(guó)。這年的８月１１日，上海徐園內(nèi)的“又一村”，放映了“西洋影戲”，揭開(kāi)了中國(guó)電影放映的序幕。此后幾年，放映西方 影片，從上海到北京，逐漸遍及大江南北，深入內(nèi)地。這種情況，盡管是帝國(guó)主義商品輸出和文化侵略的產(chǎn)物，但畢竟給中國(guó)人民帶來(lái)了一種新的娛樂(lè)形式，激發(fā)了 中國(guó)知識(shí)分子攝制“中國(guó)影片”的愿望。

１９０５年秋天，北京琉璃廠豐泰照相館，試拍了中國(guó)第一部影片。影片拍攝的是著名京劇老生譚鑫培主演的《定軍山》。影片雖然只是幾個(gè)片斷。長(zhǎng)度只有三本，但當(dāng)年６０歲的譚鑫培，以其精湛的表演和飾演黃忠的英雄氣概，使影片的試拍獲得了成功。

１９１３年，鄭正秋和張石川編導(dǎo)了影片《難夫難妻》。此片雖為短故事片，卻是我國(guó)拍攝故事影片的開(kāi)端。從影片內(nèi)容來(lái)說(shuō)，也接觸了社會(huì)現(xiàn)實(shí)生活，通過(guò) 一對(duì)青年男女在封建買辦婚姻制度下的不幸，表現(xiàn)了一定的資產(chǎn)階級(jí)民主主義思想和民族意識(shí)。此后，張石川又導(dǎo)演了影片《黑籍冤魂》，通過(guò)一個(gè)封建大家庭因吸 食鴉片而家破人亡的悲劇，反映了當(dāng)時(shí)鴉片流毒的災(zāi)難。這時(shí)，中國(guó)也拍攝了一些新聞短片，較有意義的是反映辛亥革命的《武漢戰(zhàn)爭(zhēng)》和二次革命的《上海戰(zhàn) 爭(zhēng)》。

有聲電影產(chǎn)生以后，很快傳到了中國(guó)。１９３０年明星影片公司試制了中國(guó)第一部蠟盤發(fā)音有聲故事片《歌女紅牡丹》。轉(zhuǎn)年，華光片上有聲電影公司攝制了 故事影片《雨過(guò)天晴》，天一公司攝制了故事影片《《歌場(chǎng)春色》等，片上發(fā)音的試制獲得了成功。盡管在這些影片的攝制中，借助了法國(guó)、美國(guó)和日本的技術(shù)力量和技術(shù)設(shè)備，但畢竟宣告 了中國(guó)有聲影片的誕生。

２．進(jìn)步電影的艱難成長(zhǎng)階段（１９３１年至１９４９年）

在半殖民地、半封建的舊中國(guó)，存在著兩種文化，也存在著兩種電影。隨著中國(guó)電影的誕生，一方面文藝上的“鴛鴦蝴蝶派”便滲入電影界，拍攝了大量低 級(jí)、庸俗的影片；一些公司，還掀起了競(jìng)拍不倫不類古裝片的風(fēng)潮；武俠神怪片也大肆泛濫。這是由于投機(jī)商人、官僚買辦、帝國(guó)主義操縱中國(guó)電影造成的惡果。中 國(guó)電影游離于蓬勃興起的革命運(yùn)動(dòng)之外，影響和阻礙了自身的健康發(fā)展。另一方面，中國(guó)共產(chǎn)黨地下組織加強(qiáng)了對(duì)電影事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，電影發(fā)生了由脫離現(xiàn)實(shí)到反映現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變。進(jìn)步的、民主的、革命的電影工作者，高舉反帝反封建 的旗幟，以“明星”“ 聯(lián)華”“、藝華”等影片公司為陣地，拍攝了以反帝反封

觀止影視 004km.cn 建為內(nèi)容的題材廣泛、風(fēng)格多樣的影片，使中國(guó)電影的面貌為之一新，揭開(kāi)了中國(guó)電影發(fā)展史上光輝的一 頁(yè)。

反映農(nóng)村階級(jí)斗爭(zhēng)的代表作有，夏衍的第一部電影劇作《狂》（程步高導(dǎo)流 演），陽(yáng)翰笙進(jìn)入電影界的第一部作品《鐵板紅淚錄》（洪深導(dǎo)演）。描寫工人階級(jí)斗爭(zhēng)生活和覺(jué)悟成長(zhǎng)的代表作有：洪深改編的《香草美人》（陳鏗然導(dǎo)演），沈 西苓編導(dǎo)的第一部電影《女性的吶喊》。暴露３０年代的中國(guó)都市生活、揭示當(dāng)時(shí)都市中尖銳階級(jí)矛盾和階級(jí)對(duì)立的代表作有：夏衍的《上海二十四小時(shí)》（沈西苓 導(dǎo)演），蔡楚生編導(dǎo)的《都會(huì)的早晨》。表現(xiàn)抗日反帝斗爭(zhēng)的代表作有：蔡楚生編導(dǎo)的《共赴國(guó)難》，田漢自編自導(dǎo)的《民族生存》，陽(yáng)翰笙的《中國(guó)海的怒潮》（岳楓導(dǎo)演）等。另外，還有以婦女為題材的影片《三個(gè)摩登女性》（田漢編劇，卜萬(wàn)蒼導(dǎo)演），《姊妹花》（鄭正秋編導(dǎo)），《時(shí)代的兒女》（夏衍、鄭伯奇、阿英 編劇，李萍倩導(dǎo)演），以及把新文學(xué)名著搬上銀幕的《春蠶》（夏衍編劇，程步高導(dǎo)演）。

當(dāng)然，電影由脫離現(xiàn)實(shí)到反映現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變，并不是一帆風(fēng)順的。進(jìn)步的、民主的、革命的電影運(yùn)動(dòng)的輝煌成果，嚇壞了帝國(guó)主義和國(guó)民黨反動(dòng)派，他們采取恫 嚇、嚴(yán)查、止映、禁拍，甚至利用搗毀進(jìn)步影片公司等卑鄙手段，對(duì)革命電影文化進(jìn)行圍剿、鎮(zhèn)壓、迫害和扼殺，使之陷入了異常困難的境地。

但是，革命的、進(jìn)步的電影工作者，沒(méi)有被嚇倒，被征服，被扼住，在黨的地下組織領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持了“在泥濘中作戰(zhàn)，在荊棘里潛行”，繼續(xù)創(chuàng)作反帝反封建和暴露社會(huì)黑暗的優(yōu)秀影片，開(kāi)始為中國(guó)電影的現(xiàn)實(shí)主義道路奠定了基礎(chǔ)。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，在中國(guó)共產(chǎn)黨抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線政策鼓舞下，愛(ài)國(guó)的、進(jìn)步的電影工作者，創(chuàng)作了大量的以抗戰(zhàn)為題材的影片，形成了抗戰(zhàn)電影運(yùn)動(dòng)。除了 《八路軍平型關(guān)大捷》、《四萬(wàn)萬(wàn)人民》這樣優(yōu)秀的新聞紀(jì)錄片外，優(yōu)秀抗戰(zhàn)故事片有：第一部抗戰(zhàn)故事片《保衛(wèi)我們的土地》（史東山編導(dǎo)），根據(jù)真實(shí)事跡拍攝 的《八百壯士》（陽(yáng)翰笙編劇、應(yīng)云衛(wèi)導(dǎo)演），宣揚(yáng)軍民合作抗戰(zhàn)的《好大夫》（史東山編導(dǎo)），號(hào)召各民族團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)的《塞上風(fēng)云》（陽(yáng)翰笙編劇、應(yīng)云衛(wèi)導(dǎo)演），反映湖北軍民抗戰(zhàn)的《勝利進(jìn)行曲》（田漢編劇、史東山導(dǎo)演），揭露日寇在東北滔天罪行的《日本間諜》（陽(yáng)翰笙編劇、袁叢美導(dǎo) 演）等。這些影片對(duì)于動(dòng)員、鼓舞全國(guó)人民投入偉大的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)起了很大的作用。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，國(guó)民黨反動(dòng)派極力篡奪抗戰(zhàn)勝利果實(shí)，對(duì)電影事業(yè)進(jìn)行了所謂“接收”和壟斷，并采取種種惡毒手段，排擠民營(yíng)電影公司，迫害進(jìn)步電影運(yùn) 動(dòng)。進(jìn)步電影工作者利用新的方針、策略，進(jìn)行頑強(qiáng)斗爭(zhēng)。他們開(kāi)辟創(chuàng)作陣地，拍攝進(jìn)步影片；利用反動(dòng)制片廠，拍攝進(jìn)步影片；團(tuán)結(jié)、爭(zhēng)取民營(yíng)公司，拍攝進(jìn)步影 片；建立自己的電影基地，促進(jìn)進(jìn)步電影運(yùn)動(dòng)。在藝術(shù)上比較成熟，影響較大的作品有：史東山編導(dǎo)的《八千里路云和月》，蔡楚生、鄭君里聯(lián)合編導(dǎo)的《一江春水 向東流》，陽(yáng)翰笙、沈浮合作編導(dǎo)的《萬(wàn)家燈火》沈浮編導(dǎo)的《希望在人間》，兒童片《三毛流浪記》（陽(yáng)翰笙改編趙明、嚴(yán)恭導(dǎo)演），蔣家王朝崩潰前 夕黑暗社會(huì)寫照的《烏鴉與麻雀》（陳白塵執(zhí)筆編劇，鄭君里導(dǎo)演）。此外，還有優(yōu)秀的諷刺喜劇影片《假鳳虛凰》（桑弧編劇，佐臨導(dǎo)演），根據(jù)高爾基的舞臺(tái)劇 《在底層》改編的《夜店》（柯靈編劇，佐臨導(dǎo)演），曹禺第一次從事電

觀止影視 004km.cn 影編導(dǎo)的《艷陽(yáng)天》等。這些影片，深刻揭露了國(guó)民黨反動(dòng)派的黑暗統(tǒng)治，生動(dòng)表現(xiàn)了中國(guó) 人民為爭(zhēng)取民主自由而進(jìn)行的斗爭(zhēng)，明顯透露出對(duì)光明的未來(lái)的追求和向往。

與此同時(shí)，人民電影事業(yè)也開(kāi)始興起和成長(zhǎng)起來(lái)。

在武漢抗戰(zhàn)時(shí)期，根據(jù)地的電影事業(yè)開(kāi)始了籌建工作。１９３８年秋，以袁牧之為領(lǐng)導(dǎo)的“延安電影團(tuán)” 正式成立，開(kāi)創(chuàng)了人民電影事業(yè)新的起點(diǎn)，拍攝了 人民電影的第一部作品、大型紀(jì)錄片《延安與八路軍》，揭開(kāi)了人民電影創(chuàng)作的最新一頁(yè)。此后，又?jǐn)z制了紀(jì)錄白求恩生活與戰(zhàn)斗片斷的《白求恩大夫》、紀(jì)錄南泥 灣生產(chǎn)的長(zhǎng)紀(jì)錄片《生產(chǎn)與戰(zhàn)斗結(jié)合起來(lái)》及一些新聞片。

１９４６年１０月１日，東北電影制片廠在興山正式成立（１９４９年４月遷回長(zhǎng)春），由袁牧之任廠長(zhǎng)，吳印咸、張新實(shí)任副廠長(zhǎng)，田方任秘書長(zhǎng)，陳波兒 任黨支部書記。這是人民電影事業(yè)第一個(gè)具有較完備設(shè)備的電影制片基地，它一面攝制大量新聞紀(jì)錄片，一面拍攝了美術(shù)片《皇帝夢(mèng)》、《甕中捉鱉》，科教片《預(yù) 防鼠疫》，并制作了我國(guó)第一部譯制片《普通一兵》，特別是試制了短故事《留下他打老蔣》（林其編導(dǎo)）。這是人民電影事業(yè)向多片種生產(chǎn)發(fā)展的開(kāi)端。同時(shí)“，東影”還組織編寫了長(zhǎng)故事片劇本，陸續(xù)投入拍攝，為新中國(guó)成立后人民電影的第一批長(zhǎng)故事片誕生，作好了準(zhǔn)備。

１９４９年４月２０日，北平電影制片廠正式成立（田方任廠長(zhǎng)，汪洋任副廠長(zhǎng)），到１１月，上海電影制片廠也隨之成立（于伶任廠長(zhǎng)，鐘敬之任副廠長(zhǎng)，陳白塵任藝委會(huì)主任）。這樣，人民電影事業(yè)的基地，形成了三足鼎立的態(tài)勢(shì)；大批進(jìn)步電影工作者，紛紛投入到人民電影事業(yè)中來(lái)，解放區(qū)成長(zhǎng)壯大起來(lái)的人民電影隊(duì)伍，與國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)堅(jiān)持斗 爭(zhēng)的進(jìn)步電影隊(duì)伍相結(jié)合，完成了抗戰(zhàn)的、進(jìn)步的電影，向人民電影的過(guò)渡，并在思想上、組織上、隊(duì)伍上、技術(shù)上為新中國(guó)社會(huì)主義電影的建立和發(fā)展，準(zhǔn)備了條 件。

３．社會(huì)主義電影發(fā)展階段（１９４９年至１９６６年）

新中國(guó)成立后，中國(guó)電影進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“：在一切藝術(shù)中電影對(duì)我們是最重要的”。我們黨深知電影在革命和建設(shè)中的重要作用，給予電影事業(yè)以特殊的重視。建國(guó)前夕的１９４８年，中共中央在給電影工作的指示中，就對(duì)電影作品的思想、藝術(shù)提出了明確要求，還對(duì)電影劇本的創(chuàng)作，對(duì)電影 題材范圍多樣化，作了具體指示。全國(guó)解放后，黨和國(guó)家對(duì)電影事業(yè)更加關(guān)懷，在人力、物力、財(cái)力上大力加強(qiáng)電影事業(yè)，使中國(guó)電影事業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。就影片生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，１７年生產(chǎn)故事片、藝術(shù)片６５０多部，新聞紀(jì)錄片、科教片數(shù)千部，美術(shù)片１００多部。

就影片放映來(lái)說(shuō)，１９４９年全國(guó)約有６００家影院，每年觀眾５千萬(wàn)人次；１９５６年發(fā)展到２３００個(gè)放映單位，１３億人次；１９５９年又?jǐn)U展到１４５００個(gè)放映單位，４１．５億人次。

觀止影視 004km.cn 這個(gè)時(shí)期，電影創(chuàng)作出現(xiàn)了兩個(gè)高潮。

第一個(gè)高潮，是解放初期。最突出的特點(diǎn)，就是工農(nóng)兵走上了銀幕，其中最大的成就表現(xiàn)在戰(zhàn)爭(zhēng)題材的影片上。比如，反映第二次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的《翠崗紅 旗》、《黨的女兒》和《萬(wàn)水千山》；反映抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的《中華女兒》、《趙一曼》、《鐵道游擊隊(duì)》、《平原游擊隊(duì)》?！痘孛裰ш?duì)》；反映解放戰(zhàn)爭(zhēng)的《鋼鐵戰(zhàn) 士》、《南征北戰(zhàn)》、《董存瑞》、《柳堡的故事》、《渡江偵察記》；反映抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的《上甘嶺》、《長(zhǎng)空比翼》，此外還有描寫地下斗爭(zhēng)的《母親》、《紅 色的種子》、《永不消逝的電波》、《鐵窗烈火》以及反封建壓迫的《白毛女》等。這些影片，繪制成了一幅絢麗多彩的革命戰(zhàn)爭(zhēng)和人民斗爭(zhēng)的宏偉畫卷，給觀眾留 下了深刻的印象。其中有的影片，如《白毛女》和《鋼鐵戰(zhàn)士》，分別在國(guó)際電影節(jié)上榮獲“特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”“和平獎(jiǎng)”。

第二個(gè)高潮，從５０年代后期到６０年代前半期。其特點(diǎn)是：影片以社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)為主，題材風(fēng)格更加多樣，思想藝術(shù)達(dá)到了新的水平，充分反映了時(shí)代 精神和時(shí)代風(fēng)貌。如《我們村里的年輕人》、《萬(wàn)紫千紅總是春》、《笑逐顏開(kāi)》、《五朵金花》、《李雙雙》等。還有歷史題材片《林則徐》、《宋景詩(shī)》、《甲 午風(fēng)云》；根據(jù)“五四”以來(lái)優(yōu)秀文學(xué)作品改編的《林家鋪?zhàn)印贰ⅰ都摇?、《早春二月》；描寫知識(shí)分子的《青春之歌》；兒童片《小兵張嘎》等，都在觀眾中激起 了強(qiáng)烈反響。

總之，這個(gè)時(shí)期的中國(guó)電影，在為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的方向上，跨出了堅(jiān)實(shí)的一步，完成了向社會(huì)主義現(xiàn)實(shí)主義電影的重大轉(zhuǎn)折，在不長(zhǎng)的歷史時(shí)期里，在事業(yè)的規(guī)模上、作品思想藝術(shù)成就上、題材風(fēng)格樣式上，都超過(guò)了以往任何歷史時(shí)期，為中國(guó)電影史寫下了光輝燦爛的篇章。

４，新時(shí)期電影創(chuàng)新階段（１９７６年以后）

“文革”十年，電影藝術(shù)是文化藝術(shù)事業(yè)中受災(zāi)最深的一個(gè)?！?三突出”的模式“，樣板戲”的獨(dú)霸，嚴(yán)重阻礙電影事業(yè)的發(fā)展。影片生產(chǎn)量少質(zhì)差，平均每年只有四五部故事片。個(gè)別好的影片，如《海霞》、《創(chuàng)業(yè)》，歷盡千辛萬(wàn)苦，才破荒而出，在冰封的大地上，呼喚春的到來(lái)。

粉碎“ 四人幫”后，我國(guó)的社會(huì)主義電影事業(yè)，開(kāi)始復(fù)蘇。特別是黨的十一屆三中全會(huì)以后，新時(shí)期電影事業(yè)出現(xiàn)了勃勃生機(jī)。社會(huì)主義影壇展現(xiàn)出活躍、繁榮的景象。在 繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又開(kāi)拓了新路，創(chuàng)作了大量適應(yīng)新的歷史時(shí)期的優(yōu)秀作品。如《小花》、《天云山傳奇》、《被愛(ài)情遺忘的。角落》、《人到中年》、《西安事變》、《牧馬人》、《高山下的花環(huán)》、《芙蓉鎮(zhèn)》、《黃土地》等，就是新時(shí)期的代表作。《紅高粱》等片在國(guó)際電影節(jié)上獲獎(jiǎng)，標(biāo)志著我國(guó)電影開(kāi)始沖 出中國(guó)，走向世界，也標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代電影觀念浪潮的興起。

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