第一篇：紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管控中的作用

紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管控中的作用

2012年，XXXX面臨著“內(nèi)擴、外延、鞏固、提升”等考驗，在這關(guān)鍵時刻，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)中管控中的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供堅強保障。

一、紀(jì)檢監(jiān)察部門智能

紀(jì)檢監(jiān)察部門擔(dān)負(fù)著教育、監(jiān)督、懲治、保障四項職能，承擔(dān)著檢察機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和自身反腐倡廉任務(wù)。首先，紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的地位和作用，堅決貫徹落實上級的決策部署，牢牢把握紀(jì)檢監(jiān)察工作正確的政治方向。其次，要全面理解和準(zhǔn)確把握紀(jì)檢監(jiān)察工作的中心，把公司檢察機關(guān)和公司檢察人員的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)發(fā)展上來，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，求真務(wù)實，真抓實干，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作得到落實。

二、加強紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管控中作用

（一）抓超前、抓教育，筑牢防線，增強廉潔自律的自覺性。公司黨委、紀(jì)委堅持以人為本，把廉潔從業(yè)教育作為企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)，把廉潔文化教育作為廉潔從業(yè)教育的核心內(nèi)容。一是將企業(yè)廉潔從業(yè)教育活動與企業(yè)的實際緊密結(jié)合，開展廉潔文化、廉潔從業(yè)教育，在公司人員集中醒目地段、重點教育對象的工作崗位及與供應(yīng)交接等相關(guān)場所，建立廉潔文化標(biāo)識標(biāo)語、廉政建設(shè)專欄、廉潔從業(yè)承諾書等，展示廉潔從業(yè)理念，形成視覺沖擊力。二是由公司黨委、紀(jì)委等相關(guān)人員親自指導(dǎo)，組織開展以廉潔從業(yè)教育為主題的座談交流，進(jìn)而強化了廉潔從業(yè)理念，突顯了廉潔文化教育效果。三是著力構(gòu)建“干凈做事、清白做人”廉政理念，以自尊、自重、自警、自勵時刻提醒自己，做一個作風(fēng)正派、品德高尚、誠實正直、奉公廉政的員工。四是重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部及管錢、管物、管人等重點部門及重要環(huán)節(jié)崗位員工開展經(jīng)常性的黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等教育，努力提高反腐倡廉的認(rèn)識和廉潔從業(yè)的自覺性，在做人的基本原則上植育廉潔從業(yè)理念，筑牢拒腐防腐防線。

（二）建立制度，規(guī)范行為，夯實廉政建設(shè)基礎(chǔ)。一是圍繞“如何在突破發(fā)展中實現(xiàn)率先發(fā)展”主題內(nèi)涵，結(jié)合公司“雙基建設(shè)強化年”活動和工作實際，進(jìn)一步修訂、規(guī)范、完善廉潔從業(yè)制度，增強對職業(yè)道德和廉潔從業(yè)的約束，打

造廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍、創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型企業(yè)的廉政建設(shè)重要基礎(chǔ)。二是結(jié)合公司當(dāng)前“內(nèi)擴、外延”的形勢，通過召開會議重點研討并制定了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和重點崗位人員的《廉潔從業(yè)守則》，公司所有管理人員及重點崗位人員簽訂了“廉潔從業(yè)承諾書”，較好地約束規(guī)范了廉潔從業(yè)行為。此外，公司還制定了“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度。今年以來，根據(jù)集團公司的要求，啟動了全面廉潔風(fēng)險管控體系建設(shè)工作，從“找、防、控”三個環(huán)節(jié)緊緊抓起，以監(jiān)督制約和規(guī)范權(quán)力運行為核心，不斷完善制度建設(shè)，更加注重超前預(yù)防、更加注重源頭預(yù)防、更加注重過程監(jiān)管、更加注重重點防控、更加注重責(zé)任追究，逐步建立完善集教育引導(dǎo)、程序規(guī)范、全面預(yù)警、全程監(jiān)督為一體的規(guī)章嚴(yán)密、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、管理嚴(yán)格、常抓不懈的“三嚴(yán)一?！绷疂嶏L(fēng)險管控體系。切實夯實了廉潔從業(yè)、反腐倡廉建設(shè)基礎(chǔ)，增強了拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。

（三）加強監(jiān)督，防范未然，增強紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行力。紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點是超前的預(yù)防而不是滯后的辦案。因此，要把工作重點放在日常的監(jiān)督和檢查上，通過有計劃、有安排、不間斷的監(jiān)控、巡察發(fā)現(xiàn)問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定和增添措施，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理程序和管理行為。將違規(guī)違法、腐敗和不廉行為消滅在萌芽之中。一是加強效能監(jiān)察，尤其是一些重大經(jīng)營項目、工程建設(shè)及群眾最關(guān)心、最

敏感的事項要進(jìn)行全過程的效能監(jiān)察。二是加強執(zhí)行力監(jiān)察，特別是公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，防止執(zhí)行不到位，出現(xiàn)上有政策、下有對策的現(xiàn)象。三是加強廠務(wù)公開監(jiān)察，包括公司重點投資項目、重要人事變動、領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾書、招標(biāo)程序、工程建設(shè)管理等情況，應(yīng)予以全部公開，接受群眾的監(jiān)督，減少群眾因不必要的猜疑而出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。通過認(rèn)真落實監(jiān)督制度，完善制約監(jiān)督機制，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員和重點崗位的監(jiān)督，提高了監(jiān)督的有效性。

（四）嚴(yán)肅查處，糾風(fēng)懲腐，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合公司2012年黨委工作意見，把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展之中，嚴(yán)懲腐敗行為，打擊腐敗犯罪。重點加強了供銷部門管理，特別是過磅、售油、采購物品，物品驗收等重要環(huán)節(jié)的管理。

三、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，層層落實責(zé)任，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。一是組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)方面存在的主要問題，科學(xué)合理的規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用權(quán)行為，加強預(yù)防力度，促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。二是責(zé)任意識是高度責(zé)任心、責(zé)任感和自覺性的集中表現(xiàn)。在行使重大決定或重大事件時，要分解到每一級組織，落實到每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的身上，明確誰抓全局、誰負(fù)總責(zé)；誰負(fù)協(xié)助、配合之責(zé)；誰負(fù)主抓之責(zé)，誰負(fù)分管主管之責(zé)，做到責(zé)任明確，分工合作，真正形成齊抓共管的工作格局，建立起反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。三要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的延伸，將管錢、管物、管人、管工程等重點崗位管理人員納入責(zé)任主體范圍，做到橫到邊，縱到底，不留死角。

（二）構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要健全懲防腐敗體系，作為一個企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)實際情況，把握“教育、制度、監(jiān)督”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一到反腐倡廉的全過程。一是“三個創(chuàng)新”為紀(jì)檢監(jiān)察工作提供強大理論武器。創(chuàng)新體制機制，進(jìn)一步增強反腐倡廉宣傳教育的動力和活力；創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步提高反腐倡廉宣傳教育的吸引力和感染力；創(chuàng)新理論，進(jìn)一步提高反腐倡廉宣傳教育工作水平。二是加強廉政制度建設(shè)，規(guī)范用權(quán)行為，嚴(yán)格辦事程序。三是強化監(jiān)督約束，加大有效防范腐敗的力度。

（三）抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作作風(fēng)。新形勢下，紀(jì)檢監(jiān)察工作給紀(jì)檢監(jiān)察隊伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。首先，作為紀(jì)檢監(jiān)察人員一定要深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、提升境界、實事求是，以開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干的工作作風(fēng)，創(chuàng)造性的開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。其次，作為紀(jì)檢監(jiān)察工作人員到帶頭深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，傾聽

員工呼聲，給他們辦實事，為他們排憂解難，真正將“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”活動內(nèi)涵落到實處。

紀(jì)檢監(jiān)察工作的建立和完善不是一朝一夕、一蹴而就的，它是一個逐步深入推廣的過程。只有我們在工作中，不斷創(chuàng)新工作方法、工作方式，才能不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，推進(jìn)其“授權(quán)牽制、協(xié)調(diào)配合、管住重點、控制關(guān)鍵、運轉(zhuǎn)靈活、促進(jìn)發(fā)展”作用的發(fā)揮。

第二篇：企業(yè)文化在集團管控中的作用

企業(yè)文化在集團管控中的作用：

關(guān)于企業(yè)文化的作用，廣大學(xué)者已經(jīng)做了充分的研究。企業(yè)文化的作用一般體現(xiàn)在導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用、品牌作用等方面，而在以增強集團整體競爭能力為目的的集團管控中企業(yè)文化的作用更是發(fā)揮得淋漓盡致：

一、內(nèi)在作用，企業(yè)文化在集團中的重要作用主要是為集團的發(fā)展壯大提供內(nèi)在驅(qū)動力：

1、凝聚作用：集團企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。從根本上來說，集團各個成員之間凝聚力的基礎(chǔ)是集團整體的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于集團根本目標(biāo)的正確選擇。如果集團的事業(yè)目標(biāo)既符合集團的利益（出自: 業(yè)務(wù)員網(wǎng):），又符合絕大多數(shù)集團各個體的利益，即是一個整體與個體雙贏的目標(biāo)，那么說明這個集團凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，集團凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2、導(dǎo)向作用：集團企業(yè)文化能對集團整體和成員企業(yè)的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對集團整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用；二是對集團員工的思想和行為起導(dǎo)向作用。

3、激勵作用：集團企業(yè)文化具有使成員企業(yè)以及集團成員產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了集團的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為集團更加努力、高效地工作。

4、約束作用：集團企業(yè)文化對集團成員企業(yè)以及集團員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于集團的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

二、外在作用，企業(yè)文化在提升集團核心競爭力中發(fā)揮著關(guān)鍵作用：

1、輻射作用：集團企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。集團企業(yè)文化的傳播將幫助樹立集團的良好公眾形象，提升集團的社會知

名度和美譽度。各成員企業(yè)將共享這種無形的資源。優(yōu)秀的企業(yè)文化還將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

2、品牌作用：企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。集團獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用，強大的集團品牌在集團進(jìn)入新領(lǐng)域開拓新市場的活動中將發(fā)揮不可估量的作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，需要各成員企業(yè)的共同維護(hù)。經(jīng)濟危機中大型集團如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)：

由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機已經(jīng)席卷全球，而且各大預(yù)測機構(gòu)都斷言2009年將是危機影響進(jìn)一步深入的一年。覆巢之下，焉有完卵，作為經(jīng)濟活動的直接參與者的各個企業(yè)都將在不同層面不同程度的受到影響。單從企業(yè)文化建設(shè)工作來說，經(jīng)濟危機是一個契機。經(jīng)濟危機中，大部分企業(yè)都將采取謹(jǐn)慎收縮的經(jīng)營策略，而在內(nèi)部能力塑造上有更多的精力；另一方面，危機中，具有優(yōu)秀企業(yè)文化的集團會顯得更有生命力，而文化低劣的集團在危機中往往會從內(nèi)部爆發(fā)出更多的矛盾甚至沖突，內(nèi)外交困的情況會讓集團走向危險的境地。而對于經(jīng)濟危機中大型集團進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的思路，主要需要注意以下幾點：

1、確定集團整體的理念體系。主要包括集團使命、核心價值觀、集團精神等。理念體系要求能指導(dǎo)集團整體的文化發(fā)展，適合集團整體的發(fā)展需要。

2、確定集團整體的識別系統(tǒng)。主要包括行為識別和形象識別兩個方面，行為識別主要是通過規(guī)范集團員工行為準(zhǔn)則并加強內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)、教育；形象識別系統(tǒng)主要是統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等。

3、確定集團整體的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。主要是規(guī)劃集團整體文化建設(shè)的階段以及各個階段的主要工作內(nèi)容，并落實到具體的負(fù)責(zé)人。

4、促進(jìn)集團文化的落地。集團文化的落地主要包括推進(jìn)集團文化理念體系在各成員企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步理解和塑造，補充豐富集團文化理念體系。另，制度層面的改進(jìn)是文化落地的重要工作，在文化的指導(dǎo)下，對集團現(xiàn)有制度進(jìn)行必要的修改，以反映集團文化的精神，這也是企業(yè)文化指導(dǎo)集團行為的重要體現(xiàn)。

5、文化總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)。任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，環(huán)境的變遷會促進(jìn)文化的變遷。大型集團要保持長久平穩(wěn)的發(fā)展，時刻保持集團文化的先進(jìn)性是必要條件。

成熟的文化是集團成熟的重要標(biāo)志，成熟的文化也是集團發(fā)展的動力之源。我們祝中國的集團企業(yè)都能擁有成熟強大的企業(yè)文化，在經(jīng)濟危機中依然能保持勃勃生機，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：財務(wù)在采購成本管控中的作用

財務(wù)在采購成本管控中的作用

課程介紹：

根據(jù)KPMG的統(tǒng)計，降低1%的采購成本可能使利潤上漲5%-10%。然而采購成本的管控不僅僅依靠采購人員，財務(wù)人員在采購環(huán)節(jié)的作用更是不容小覷。采購合同的審核要點有哪些？如何建立采購價格體系，規(guī)范核價工作？如何對供應(yīng)商的報價進(jìn)行分析和審核？如何準(zhǔn)確評估采購部門給出的數(shù)據(jù)？

本次鉑略財務(wù)培訓(xùn)將站在財務(wù)人員的角度，探討采購成本管控的思路及方法，幫助財務(wù)人員正確處理好與采購部門的關(guān)系，最大化財務(wù)在采購環(huán)節(jié)的作用。參加此次課程您將獲得：

高屋建瓴，了解500強工廠的采購成本管控方案 知己知彼，學(xué)習(xí)供應(yīng)商報價分析和審核思路與方法 防微杜漸，熟悉合同審核中財務(wù)人員的關(guān)鍵控制點 財務(wù)在采購成本管控中的作用 財務(wù)部如何參與采購成本管控

建立采購數(shù)據(jù)庫應(yīng)從哪里起步，需要收集哪些信息？物料標(biāo)準(zhǔn)化如何實現(xiàn)，如何將生產(chǎn)計劃、采購、成本核算、產(chǎn)品銷售決策等關(guān)鍵步驟串聯(lián)起來？參與供應(yīng)商審核時，哪些方面需要財務(wù)重點關(guān)注?這些問題，都是我們需要考慮的。-參與建立采購數(shù)據(jù)庫-物料標(biāo)準(zhǔn)化-參與供應(yīng)商的審核

思考題：

公司租賃打印機，供應(yīng)商提供了2種收費方式，一種是每月固定租金+固定維護(hù)費用；另一種是無租金，按打印量來收費。財務(wù)該如何選擇？ 供應(yīng)商報價的分析和審核方法 針對不同的采購類型，相應(yīng)的采購策略如何選擇？價格組成法在實際中如何運用，一張清晰的價格組成表應(yīng)該是怎樣的？在運用價格篩選法對供應(yīng)商報價進(jìn)行篩選時，又該如何決定篩選的順序與方式？這些問題，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注。-針對不同采購類型，考慮不同采購策略-價格組成法-價格篩選法 思考題：

1、有2家供應(yīng)商，一家按照良品數(shù)量結(jié)算，但價格較高；另一家按照良品和不良品總量結(jié)算，價格較低。財務(wù)應(yīng)該如何選擇？

2、有2家供應(yīng)商，一家各方面條件都很好（質(zhì)量好、價格低），但要求80%款到發(fā)貨，驗收合格后支付余款20%；另一家條件一般，但可以100%驗收合格后付款。財務(wù)該如何選擇？ 合同的審核

哪些條款需由財務(wù)審核？哪些條款需由法務(wù)審核？審核合同時，應(yīng)當(dāng)注意哪些高發(fā)的風(fēng)險？在與法務(wù)一同審核采購合同時，財務(wù)人員需要把控哪些關(guān)鍵條款？這些問題，值得我們思考。-財務(wù)審核條款-法務(wù)審核條款

來源：http://004km.cn/

第四篇：淺談在企業(yè)體制改革中如何強化紀(jì)檢監(jiān)察的地位和作用

淺談在企業(yè)體制改革中如何強化紀(jì)檢監(jiān)察的地位和作用

隨著企業(yè)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，國有企業(yè)正逐步向現(xiàn)代企業(yè)體制轉(zhuǎn)化，成為“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的經(jīng)濟主體，企業(yè)活力不斷增強。但一些企業(yè)在體制改革過程中，由于缺乏監(jiān)督或監(jiān)督不力，有的人借改革之機，鉆體制不健全的空子，濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，國家和人民群眾的利益受到損害。如何在企業(yè)體制改革中強化監(jiān)督機制，防止和遏制腐敗行為，是一個值得認(rèn)真研討的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)體制改革中廉政方面存在的問題

1、監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督工作較軟弱

在少數(shù)企業(yè)中，監(jiān)督機制殘缺不全，監(jiān)督部門處于可有可無的地位，工作難以正常開展，或流于形式，避實就虛，不能真正發(fā)揮監(jiān)督職能作用。其原因，一是這些企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督工作不重視，“一手硬，一手軟”，使紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作孤立無援，硬不起來。二是有的領(lǐng)導(dǎo)干部自恃權(quán)力大，責(zé)任大，貢獻(xiàn)大，是“特殊公民”，不要監(jiān)督；有的領(lǐng)導(dǎo)干部聽不得逆耳、刺耳之言，“聞過則怒，諱疾忌醫(yī)”，拒絕監(jiān)督；有的領(lǐng)導(dǎo)干部本身就心術(shù)不正，行為不端，視監(jiān)督為“芒刺在背”，必欲去之而后快，想方設(shè)法排斥監(jiān)督。三是紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)弱化，人員缺編，素質(zhì)不高，難以發(fā)揮作用。有的則身兼數(shù)職，精力不濟。四是有的紀(jì)檢監(jiān)察人員心存雜念，患得患失。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)怕受到打擊報復(fù)，監(jiān)督其他人員怕得罪人，失“人緣”、丟選票，因而對違規(guī)違紀(jì)行為睜一眼閉一眼，不能履行監(jiān)督職能。五是政策觀念上的模糊，一些似明非明的提法和“政策撞車”現(xiàn)象，使人產(chǎn)生困惑。如業(yè)務(wù)接待，我國已跨入市場經(jīng)濟時代，企業(yè)建立良好的對外業(yè)務(wù)關(guān)系和社區(qū)關(guān)系是經(jīng)營成功的必要條件，業(yè)務(wù)接待是必不可少的。但在接待的“度”上不太好掌握。況且，各地情況有所不同，西雙版納屬旅游熱點地區(qū)，接待量和接待費用自然要比其它地區(qū)多。又如通訊費用，市場千變?nèi)f化，商機稍縱即逝，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人使用現(xiàn)代通訊工具是掌握市場信息，捕捉商機開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的必要手段。通訊費用的報銷標(biāo)準(zhǔn)顯然不能簡單地用黨政機關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來套，但也不能漫無節(jié)制地實報實銷。究竟報銷多少合適，是個費斟酌的問題。政策觀念不明確，監(jiān)督的信心自然不足。

2、腐敗的表現(xiàn)及其危害

在一些地方和企業(yè)，思想政治工作弱化，封建特權(quán)思想，資產(chǎn)階級的價值觀、道德觀和拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思潮成為一種“時髦觀念”侵入一些意志薄弱者的頭腦，產(chǎn)生消極腐敗現(xiàn)象。并由于上述種種原因，腐敗現(xiàn)象未得到有效地遏制而逐步蔓延開，成為一種“社會毒瘤”。其主要表現(xiàn)是：

1、利用職權(quán)搞權(quán)錢交易，貪污受賄；

2、公款吃喝玩樂，奢侈浪費，腐化墮落。尤其是有些虧損企業(yè)困難重重，職工工資都沒有保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依然手機隨身，小車出入，吃喝玩樂；

3、官僚主義，失職瀆職；

4、損公肥私，“富了方丈窮了廟”；

5、任人唯親，培植個人勢力和關(guān)系網(wǎng)；

6、吃拿卡要，亂收費，亂罰款，亂漲價，搞行業(yè)不正之風(fēng)；

7、欺上瞞下，虛報浮夸，騙取成績和榮譽；

8、濫用權(quán)力，盲目決策，造成重大失誤等等。上述腐敗行為使國家和企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，破壞經(jīng)濟建設(shè)，損害干群關(guān)系，分化瓦解企業(yè)的凝聚力，敗壞社會風(fēng)氣，甚至引發(fā)和加重社會犯罪。腐敗已成為一種逐步蔓延的社會公害，我們決不能等閑視之。加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，強化監(jiān)督機制，是遏制和消除腐敗，保證企業(yè)健康發(fā)展的需要，它關(guān)系到我們黨和國家的前途命運和社會主義市場經(jīng)濟的成敗。

二、在國企改革中如何強化紀(jì)檢監(jiān)察的地位，發(fā)揮監(jiān)督保障職能

在國企改革中要強化紀(jì)檢監(jiān)察的地位，發(fā)揮監(jiān)督保障職能，我認(rèn)為要做好以下幾方面的工作：

1、加強思想教育，解決企業(yè)干部職工的思想認(rèn)識問題，構(gòu)筑抵御腐敗的思想道德防線政治思想教育是新時期黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是反對腐敗，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本措施。

針對我州企業(yè)干部隊伍的思想實際，應(yīng)從四個方面加強宣傳教育。一是抓好鄧小平理論和十五大精神的學(xué)習(xí)，堅定走建設(shè)有中國特色社會主義道路的信念，明確前進(jìn)的方向，在政治上與黨中央保持一致；二是進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，使廣大黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想，堅持為人民服務(wù)的宗旨，反對拜金主義和極端個人主義，在市場經(jīng)濟大潮中經(jīng)受住“金錢、權(quán)力、美色”的考驗，自覺抵制以權(quán)謀私的不良風(fēng)氣；三是抓好艱苦奮斗教育，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立“勤儉興業(yè)”的觀念，反對享樂主義，抵制鋪張浪費、奢侈腐敗之風(fēng)；四是抓好法紀(jì)教育，增強企業(yè)干部職工的法紀(jì)意識和自律自控能力，做到自律、自省、自警、自勵；五是通過宣傳教育樹立對監(jiān)督工作的正確認(rèn)識。監(jiān)督工作既是抑制腐敗，維護(hù)國家、企業(yè)和職工群眾的合法權(quán)益不受侵害的必要手段，又是發(fā)現(xiàn)腐敗苗頭及時采取措施，防止犯錯誤的干部越走越遠(yuǎn)，墜入犯罪深淵的預(yù)防性措施，因而它是關(guān)心愛護(hù)干部的一項重要措施。認(rèn)識統(tǒng)一后，紀(jì)檢監(jiān)察工作才會得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持，從事紀(jì)檢監(jiān)察的同志也才能理直氣壯地大膽工作。

2、健全法規(guī)制度，促進(jìn)廉政建設(shè)法制化

離開法制化、制度化管理，廉政監(jiān)督將無以為據(jù)，處于“因人而治”的無序狀態(tài)，難以保證廉政監(jiān)督的權(quán)威性、公正性和穩(wěn)定性，因而法規(guī)制度建設(shè)是企業(yè)廉政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在制度化建設(shè)中，著重應(yīng)抓好以下幾項：

（1）黨的民主集中制。只有堅持民主集中制原則，企業(yè)重大問題的決策和處理通過集體討論決定，才能有效地實施對權(quán)力的監(jiān)督制約，防止因個人專權(quán)，權(quán)力失去控制而必然導(dǎo)致的腐敗行為。

（2）黨員干部民主生活會制度。定期召開民主生活會，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常開展批評與自我批評，接受黨內(nèi)民主監(jiān)督，洗去身上的“塵?！保p裝前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部虛懷若谷，廣開言路，善于聽取不同意見，擇善而從，將造就民主的氛圍，大家都敢于在會議上或當(dāng)面發(fā)表不同意見，并進(jìn)行爭論（而不是唯唯喏喏，隨大流，或心存意見埋在肚里形成積怨），一是對領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇會有很大幫助，二是有助于領(lǐng)導(dǎo)同志及早發(fā)覺自己有什么事做得不對，或自己身上存在什么缺點毛病（人非圣賢，孰能無過？），早作改進(jìn)和糾正，避免犯錯誤。而表面上的隨聲附和，一團和氣，一派升平景象，往往危機就潛伏于其中。

（3）民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部制度。民心是桿稱，也是一面鏡子。堅持民主測評制度，將領(lǐng)導(dǎo)干部置于群眾監(jiān)督之下，使得有腐敗意識和行為的干部有所顧忌，及早收手。

（4）職工代表大會制度。職代會依照《企業(yè)法》和《職工代表大會條例》賦予的權(quán)力，對企業(yè)重大事務(wù)和決策進(jìn)行審議，參與民主管理，實施民主監(jiān)督，是社會主義國家勞動人民當(dāng)家作主的最好體現(xiàn)。企業(yè)工會作為職代會的工作機構(gòu)，應(yīng)在民主管理、民主監(jiān)督中多發(fā)揮作用。

（5）黨風(fēng)廉政責(zé)任制。它是廉政反腐領(lǐng)導(dǎo)機制的重要組成部分，融“責(zé)任、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、追究”為一體，對責(zé)任人有一定的激勵和約束作用，特別對企業(yè)黨政“一把手”抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)具有促進(jìn)作用。

（6）領(lǐng)導(dǎo)干部任期交流和重要部門崗位輪換制度。這項制度既有利于干部經(jīng)受鍛煉，增長才干，也是廉政建設(shè)的一項有效措施。

（7）健全企業(yè)財

務(wù)管理制度，清理“小金庫”。腐敗行為與企業(yè)財務(wù)管理的混亂密切相關(guān)，嚴(yán)格財務(wù)管理，按國家財務(wù)制度行事，清理取締“小金庫”，對廉政反腐具有十分重要的現(xiàn)實意義。此外，大額資金開支雙簽制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入、財產(chǎn)申報制度、收受禮品登記制度、接待費用公開制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度、干部廉政檔案制度等都是經(jīng)過實踐證明行之有效的制度。除了上述制度外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營特點，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時建章立制、堵塞漏洞，防患于未然。我們公司自成立以來，在卷煙采購、批供、作價調(diào)價、業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、資金開支審批、基建投資管理等重要環(huán)節(jié)均建章立制，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴(yán)格按制度辦事。另外，公司對印章證件進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁對外提供“合同書、委托書、介紹信、準(zhǔn)運證、帳戶帳號、印章”等營運性有效證件，防止冒名欺詐經(jīng)濟案件的發(fā)生。由于我們建立了嚴(yán)格的管理制度，幾年來，公司干部職工中沒有發(fā)生貪污受賄經(jīng)濟違法行為，經(jīng)營上也未發(fā)生上當(dāng)受騙經(jīng)濟案件，保障了公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

3、拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機制

針對腐敗產(chǎn)生的原因，結(jié)合市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的實際，應(yīng)從以下幾個方面加強監(jiān)督：一是加強思想教育，提高認(rèn)識；二是健全完善規(guī)章制度，并重在落實；三是抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，使之自覺抵制腐敗風(fēng)氣的侵蝕；四是認(rèn)真查處各類違法違紀(jì)案件，按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備”

第五篇：淺談思想政治工作在企業(yè)中作用

在企業(yè)改革發(fā)展過程中，思想政治工作如何適應(yīng)新的形勢，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前思想政治工作面臨的一個新課題。企業(yè)思想政治工作必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮“三個作用”，增強“三力”。

一、發(fā)揮導(dǎo)向作用，增強企業(yè)的原動力

1、注重輿論導(dǎo)向，在思想認(rèn)識上進(jìn)行引導(dǎo)。隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)用工制度、醫(yī)療、失業(yè)保險、住房及其他社會保障制度等改革措施的出臺，新舊思想發(fā)生激烈碰撞，思想領(lǐng)域出現(xiàn)了一系列新矛盾、新問題，影響了隊伍的穩(wěn)定，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對職工的思想認(rèn)識問題，運用各種輿論工具，擴大正確思想的覆蓋面，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識形勢，明確肩負(fù)任務(wù)，幫助職工吃透精神，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動支持企業(yè)改革。

2、注重政策導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的支持。一是要大力學(xué)習(xí)宣傳黨的方針、政策和主張，引導(dǎo)職工的思想，尤其要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解和運用企業(yè)改革發(fā)展的有關(guān)政策；二是在政策實施中，黨組織要把握方向，發(fā)揮組織的作用，在黨內(nèi)形成統(tǒng)一意志，并通過黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，確保黨的方針政策在企業(yè)的貫徹落實。

二、發(fā)揮凝聚作用，增強企業(yè)的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中整體功能發(fā)揮的好與差，直接關(guān)系到戰(zhàn)斗力和向心力的強弱。企業(yè)黨政職能雖然不同，以經(jīng)理為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，以黨組織為核心的思想政治工作系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)“四有”職工隊伍的責(zé)任，都以人為工作對象，都要激發(fā)職工的責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，最終落實于發(fā)展生產(chǎn)力。黨政工作在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的最佳結(jié)合，整體功能的發(fā)揮，可使企業(yè)人心凝聚，興旺發(fā)達(dá)。

2、干群要同心。增強企業(yè)的向心力，領(lǐng)導(dǎo)干部人格的力量至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)干部要以為政清廉的品格和德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)來凝聚人心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，以身作則；二是樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業(yè)才會形成一種干群同心，奮發(fā)向上的內(nèi)部環(huán)境。

3、尊重職工的主人翁地位，對職工要關(guān)心。一是在企業(yè)改革發(fā)展的重大問題上，使職工有參政議政權(quán)利；二是增強職工的主人翁意識，使職工積極參與企業(yè)民主管理，開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實行廠務(wù)公開，讓職工及時了解企業(yè)的熱點和難點，三是關(guān)心職工的物質(zhì)需求和精神文化生活，多為職工辦實事辦好事。

三、發(fā)揮激勵作用，增強企業(yè)的推動力

1、培育企業(yè)精神。一個民族、一個國家沒有自己的精神支柱，就沒有生機和活力。同樣，一個企業(yè)也需要一種特有的精神，有了統(tǒng)一思想的精神支柱，才能有統(tǒng)一的意志和自覺的行動，才能凝聚職工隊伍。所以企業(yè)必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育具有企業(yè)特色的企業(yè)精神，這是激發(fā)職工責(zé)任感和榮譽感，增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。

2、重視形象激勵。群眾看黨員，黨員看支部，企業(yè)黨組織要不斷加強黨的先進(jìn)性建設(shè)，重視黨員的自身形象，把發(fā)揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調(diào)動職工積極性的重要環(huán)節(jié)，用黨員的表率作用來影響和帶動職工。

3、運用典型激勵。先進(jìn)典型對職工具有很強的吸引力和感召力。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘典型，運用工作中涌現(xiàn)出的勤奮敬業(yè)，忠于職守的典型，教育職工弘揚正氣，激發(fā)職工尋找差距，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)典型，爭做典型的良好氛圍，喚起職工的內(nèi)在動力。