第一篇：關(guān)于召開行業(yè)人才工作座談會(huì)的通知

關(guān)于召開行業(yè)人才工作座談會(huì)的通知

公司所屬有關(guān)單位：

“十一五”期間行業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行了企業(yè)改制、調(diào)整，至“十一五”末，基本完成清理職工歷史欠帳、妥善安置下崗職工兩大歷史任務(wù)、三類企業(yè)退出工作，基本實(shí)現(xiàn)了由調(diào)整向發(fā)展的轉(zhuǎn)變，展望“十二五”，按照集團(tuán)“規(guī)劃未動(dòng)，人才先行”的要求，各單位也要相應(yīng)制定本單位的人才發(fā)展規(guī)劃，力爭通過五年的努力，在行業(yè)內(nèi)逐步建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才選拔、培養(yǎng)、管理機(jī)制，加快人才資源整體開發(fā)的步伐，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。根據(jù)涉及的相關(guān)問題，公司近期將要召開行業(yè)人才工作座談會(huì)?，F(xiàn)將討論內(nèi)容通知如下：

一、現(xiàn)狀部分

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)

人才現(xiàn)狀以2010年底的時(shí)點(diǎn)為基準(zhǔn)，包括專業(yè)技術(shù)人員總量、技術(shù)工人總量、學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級和主要專業(yè)情況。特別是現(xiàn)有的尖子人才能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方面要進(jìn)行詳細(xì)的分析。

3、存在的主要問題。針對問題提出需要改善的地方。

二、“十二五”規(guī)劃部分

1、“十二五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

2、“十二五”期間人才減員（含自然減員）情況。

3、“十二五”期間人才發(fā)展規(guī)劃。

①、人才總量發(fā)展規(guī)劃。

②、各類人才需求計(jì)劃。

③、高級管理人員隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃（含經(jīng)理人、高級財(cái)務(wù)、營銷管理人員等）

④、工程技術(shù)人員隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃（含技術(shù)、項(xiàng)目帶頭人）⑤、技術(shù)工人隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃（含高級技師、技師、高級工）

人才發(fā)展規(guī)劃應(yīng)具體明確人才總量、學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、職稱、技術(shù)等級和主要專業(yè)的需求數(shù)量與所占比例。

三、保證措施部分

1、組織保證。各單位要成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是人才工作的第一責(zé)任人。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各級領(lǐng)導(dǎo)共同抓，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，明確目標(biāo)和措施，認(rèn)真抓好落實(shí)的組織保證體系。

2、政策保證。要結(jié)合本單位的特點(diǎn)，制定一套吸引人才，留住人才和充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用的政策。

3、機(jī)制保證。要適應(yīng)新時(shí)期人才工作的特點(diǎn)，大膽進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，真正形成人才脫穎而出的氛圍。

4、培訓(xùn)保證。要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，還要盤活現(xiàn)在人才，搞好培訓(xùn)工作，提高人才素質(zhì)。

四、外圍環(huán)境要求

1、對公司在人才工作的要求、建議。

2、對集團(tuán)在人才工作的要求、建議。

五、請各單位按照討論內(nèi)容要求做好書面準(zhǔn)備，屆時(shí)到會(huì)發(fā)言研討，會(huì)期另行通知。

公司人勞部2010.12.06

第二篇：關(guān)于召開XX工作座談會(huì)的通知

關(guān)于召開XX工作座談會(huì)的通知

各單位：

為切實(shí)做好2012XX工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，研判當(dāng)前形勢，分析工作中存在的問題與不足，確保全年各項(xiàng)工作能夠順利完成，經(jīng)研究定于X月X日上午X點(diǎn)XX分，在XX召開工作座談會(huì)，參加會(huì)議人員為各單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人。

請各相關(guān)單位于X月X日下午下班前將參會(huì)人員名單報(bào)至XX。如有問題請致電話：XXXXXXXX。

XXXX

2012年X月X日

第三篇：人才工作座談會(huì)材料

市委組織部人才工作調(diào)研座談會(huì)材料

科技興院 人才強(qiáng)院 推動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展

我院始建于*************，是集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防保健為一體的三級綜合性醫(yī)院和********醫(yī)院。**年的發(fā)展歷程，醫(yī)院為***乃至周邊地區(qū)老百姓生命健康及***醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，作出了歷史性貢獻(xiàn)。

一、人才隊(duì)伍基本情況

近年來，我院在加大硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把人才培養(yǎng)、員工整體素質(zhì)的提升和人才引進(jìn)作為謀求醫(yī)院發(fā)展的重要措施，大力推進(jìn)“科技興院，人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，以“筑巢引鳳，引進(jìn)人才；量體裁衣，培養(yǎng)人才；優(yōu)化環(huán)境，尊重人才；創(chuàng)新機(jī)制激，激勵(lì)人才”的方式，加快高層次人才的引進(jìn)工作。醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)有職工1418人，其中: 衛(wèi)生技術(shù)人員1124人,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員412人,護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員561人,藥劑人員50人,其他技術(shù)人員101人。

從職稱分類上看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有高級職稱234人（其中正高65人、副高169人）,中級職稱251人,初級職稱639人。分別占專技人才總數(shù)的20.9%、22.3%、56.8%。

從學(xué)歷層次看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有研究生以上學(xué)歷96人,本科學(xué)歷479人,專科學(xué)歷549人,分別占專技人才總數(shù)的8.5%、42.6%、48.8%。

目前醫(yī)院有高級技術(shù)職稱的人員234人，有博士研究生6人（***、***、***、***、***、***）、碩士研究生導(dǎo)師5人，碩士研究生90人。有5人擔(dān)任了**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的副主委、103人在**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)任委員、常務(wù)委員、理事、常務(wù)理事等職。11人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的主任委員、38人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的副主任委員。造就了一批政治素質(zhì)好、專業(yè)水平高、科研能力強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定影響力的“名醫(yī)”團(tuán)隊(duì)，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)了醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸與障礙

從我院目前專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，人才的匱乏已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，很難適應(yīng)醫(yī)療市場日益激烈的競爭。主要問題有：

一是專業(yè)技術(shù)人員整體學(xué)歷仍然偏低。目前專業(yè)技術(shù)人員研究生學(xué)歷比例僅為8.5%，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體學(xué)歷偏低，特別是高學(xué)歷人才比例過低，在很大程度上制約了醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展

二是缺乏有影響力的學(xué)科帶頭人，學(xué)術(shù)水平也不夠高。

我院部分學(xué)科帶頭人學(xué)歷不高、職稱偏低，學(xué)術(shù)水平比較低，科研能力欠缺。醫(yī)院缺乏在省市內(nèi)有一定知名度的學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)?？坪吞厣珜？浦攸c(diǎn)不突出，沒有優(yōu)勢品牌，直接影響了我院的綜合實(shí)力。

三是醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展緩慢。主要是醫(yī)學(xué)人才成長規(guī)律：培養(yǎng)周期長，成熟緩慢。一般地講，醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)生要經(jīng)過8-10年臨床鍛煉才能成長為一個(gè)合格大夫，才能獨(dú)當(dāng)一面地工作，要成為一個(gè)優(yōu)秀的臨床專家得要15-20年的功夫。這是醫(yī)學(xué)教育的規(guī)律，因?yàn)獒t(yī)學(xué)是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，醫(yī)生的水平主要靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。沒有長期的刻苦磨練，就不可能成為優(yōu)秀的大夫。這就決定了醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)沒有速成班。

三、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)惠政策

一是提供一個(gè)發(fā)展平臺。醫(yī)院堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點(diǎn)，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。讓想干事者有舞臺，會(huì)干事者有位子，能干事者有奔頭。如有的人才屬管理型的，我們就讓他在多種管理崗位經(jīng)受鍛煉，促其成才。有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干。對一些業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔使用，在引進(jìn)的人才中先后有消化內(nèi)科主任

醫(yī)師***、產(chǎn)科副主任醫(yī)師***、眼科主任醫(yī)師***、胸外科主任醫(yī)師**、ICU主任醫(yī)師***、肝膽外科主任醫(yī)師***、放療科主任醫(yī)師***等多位優(yōu)秀人才被提拔到科室負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人的崗位上

二是解決一套基本住房。為了讓引進(jìn)的人才安心工作，醫(yī)院不斷創(chuàng)新機(jī)制，努力做待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人。首先是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，醫(yī)院制定績效考核的時(shí)候重點(diǎn)向臨床一線傾斜，向重點(diǎn)學(xué)科傾斜，向做出貢獻(xiàn)的人傾斜；其次是政策激勵(lì)，對一些博士研究生學(xué)歷給予贈(zèng)送一套面積140平米的房子或等值的購房補(bǔ)助金，優(yōu)先安排配偶工作，聘用為科室負(fù)責(zé)或?qū)W科帶頭人、編制申報(bào)綠色通道等優(yōu)惠政策。再次是經(jīng)費(fèi)激勵(lì)，醫(yī)院撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，激勵(lì)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在報(bào)刊雜志上發(fā)表論文、論著，獎(jiǎng)勵(lì)在核心期刊或國際上有影響的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表優(yōu)秀論文，特別是在中華系列發(fā)表文章予以3000元每篇的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)表SCI文件予以1萬元每篇的獎(jiǎng)勵(lì)；對醫(yī)療成果、科技創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)吆椭鴷⒄f者實(shí)施重獎(jiǎng)，市級獲獎(jiǎng)按照1:1配套獎(jiǎng)勵(lì)，省級按照1:2配套獎(jiǎng)勵(lì)，國家級1:3配套獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)科研立項(xiàng)也是按照1:1進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)配套。這些經(jīng)費(fèi)的投入為人才培養(yǎng)工作，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和使用提供經(jīng)濟(jì)支持。

三是營造一個(gè)良好氛圍。醫(yī)院形成“尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)引進(jìn)人才 的積極性，發(fā)揮各自特長，在各自領(lǐng)域有所建樹。5年來醫(yī)院先后有1人獲得第三屆***市青年科技獎(jiǎng)；2人獲得***市學(xué)術(shù)和科技帶頭人培養(yǎng)對象；3人獲得***市優(yōu)秀專家；1人獲得新世紀(jì)121人才工程人選第三層次；1人獲得**省優(yōu)秀院長；1人獲得**省優(yōu)秀科室主任等榮譽(yù)稱號。5年來每年都有30余項(xiàng)新項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用于臨床，服務(wù)于病人；5年來由市級科研立項(xiàng)28個(gè)，省級科研立項(xiàng)11項(xiàng)。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要困難及請求

重視和加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，是保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。這些年來，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人才建設(shè)工作雖取得了一定成績，緩解了人員緊張的局面。但由于各方面的原因，還存在著一些差距和不足。特別是醫(yī)學(xué)人才有其特殊性，專業(yè)分工細(xì)、技術(shù)要求高，成才周期長，高層次人才引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需市各部門的支持配合，共同為醫(yī)療人才成長營造良好的人文環(huán)境、政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才資源保障。現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際提出如下幾點(diǎn)建議：

1、請求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。據(jù)****號文件，我院核定的編制數(shù)620人，目前在職人員1400余人。隨著發(fā)展的需要，醫(yī)院的人才隊(duì)伍必定會(huì)進(jìn)一步壯大，受傳統(tǒng)思想影響，人才引進(jìn)和編制緊張的矛盾日

益突出，一些高學(xué)歷、高職稱和醫(yī)院急需的各類人才很難留住，編制的限制在某種程度上成為了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。我院2009年起已多次向市編委遞交了增加編制的請示，但收效甚微。

2、協(xié)助解決新一輪崗位設(shè)置工作。

我院隨著科教大樓的投入使用，新增床位近600張，按照原床位數(shù)進(jìn)行的崗位設(shè)置已經(jīng)不符合醫(yī)院發(fā)展要求。懇請市委組織部協(xié)調(diào)人社部門，盡快啟動(dòng)我院的新一輪崗位設(shè)置工作，特別是醫(yī)院崗位設(shè)置中高級職稱職數(shù)偏少的問題。正由于高級職稱職數(shù)緊張的原因，衛(wèi)生系統(tǒng)2011年晉升高級職稱的同志目前人社局還沒批復(fù)工資。

3、進(jìn)一步暢通高學(xué)歷、高職稱人員的編制辦理手續(xù)的綠色通道。

我市對高學(xué)歷、高職稱人員在編制辦理上開通了綠色通道，在人才引進(jìn)的過程中，我院也將此作為一個(gè)優(yōu)勢向應(yīng)聘人員進(jìn)行推介，對人才引進(jìn)取到了積極作用。建議凡醫(yī)院引進(jìn)的博士研究生以上學(xué)歷的專技人員，到崗即為其申報(bào)辦理編制手續(xù)，懇請相關(guān)部門予以支持配合。同時(shí)對特殊人才的配偶的就業(yè)和子女就學(xué)，也希望相關(guān)部門能作為特殊情況統(tǒng)一安排解決，努力為人才營造良好的干事環(huán)境。

4、進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供住房。實(shí)行住房改革后住房已經(jīng)市場化。市里是否可以借鑒其

他省市在人才引進(jìn)方面比較好的做法。由市政府牽頭建設(shè)人才或?qū)＜夜?，進(jìn)一步優(yōu)化引才、用才、留才的環(huán)境，激發(fā)外來人才熱愛***、建設(shè)***的巨大熱情，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

5、設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科帶頭人科研啟動(dòng)基金。為進(jìn)一步做好人才的引進(jìn)培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，支持高層次人才科研啟動(dòng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀科技骨干，建議市里設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科帶頭人科研啟動(dòng)基金。此外，還希望建立市“衛(wèi)生專業(yè)高層次人才專項(xiàng)獎(jiǎng)金”，對我市衛(wèi)生事業(yè)有重大貢獻(xiàn)的高層次人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、市委、市政府下發(fā)的《***市人才引進(jìn)培養(yǎng)工程實(shí)施辦法》（****號）要能得到貫徹落實(shí)。比如：第七條 人員編制政策。第八條 安家補(bǔ)助政策。第十條 其他政策有關(guān)檔案建檔的問題。

總而言之，在醫(yī)療改革的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，做到你無我有，你有我優(yōu)，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實(shí)力和優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。為此，我們必須做好醫(yī)院新時(shí)期的思想政治工作，穩(wěn)定人才的思想，增強(qiáng)凝聚力。提高人才對工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情感，增強(qiáng)人才對醫(yī)院的忠誠度，培養(yǎng)人才對醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠

地為醫(yī)院服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：關(guān)于召開基層幫扶工作座談會(huì)的通知

會(huì)議通知

各街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng):

為加強(qiáng)基層幫扶經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)基層組織建設(shè)幫扶工作順利推進(jìn)，經(jīng)區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)研究同意，決定于2016年 月 日分批召開基層幫扶工作座談會(huì)。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：

總結(jié)交流2015年基層幫扶工作經(jīng)驗(yàn)，討論2016年工作思路，并提相關(guān)要求。

二、參會(huì)人員：

三、會(huì)議地點(diǎn)：

四、會(huì)議時(shí)間：按下列批次分別參會(huì)

第一批： 參會(huì)時(shí)間： 第二批： 參會(huì)時(shí)間：

XXXXXXX

2016年 月 日

第五篇：關(guān)于召開全市中小學(xué)安全工作座談會(huì)的通知

各轄市、區(qū)教育局（教育文體局）：

為貫徹落實(shí)全省中小學(xué)安全工作會(huì)議精神，總結(jié)交流各地開展中小學(xué)安全工作的情況，研究部署全市中小學(xué)安全工作。經(jīng)研究，定于4月21日下午2:00在常州市教育局216會(huì)議室召開全市中小學(xué)安全工作座談會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：

1、各轄市、區(qū)交流安全工作情況；

2、市教育局領(lǐng)導(dǎo)講話；

二、參加人員：各轄市、區(qū)教育局（教育文體局）分管安全工作的局領(lǐng)導(dǎo)；

三、與會(huì)者需遞交本地中小學(xué)安全工作書面匯報(bào)材料（打印10份，內(nèi)容包括工作成績、存在問題、今年打算及建議）。

聯(lián)系人：***電話***