第一篇：第十一章 造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍

第十一章 造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍

堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。

第一節(jié) 大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

圍繞提高科技創(chuàng)新能力，依托重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、重要科研創(chuàng)新平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)企事業(yè)單位，實(shí)施八桂學(xué)者、特聘專家制度和院士后備培養(yǎng)工程，加快發(fā)展人才小高地。重點(diǎn)支持青年科技人才承擔(dān)國(guó)家、自治區(qū)重大科技項(xiàng)目，以及國(guó)際學(xué)術(shù)交流與合作項(xiàng)目。擴(kuò)大碩士、博士研究生教育規(guī)模，引進(jìn)和用好海外高層次人才。大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域急需緊缺專門人才，統(tǒng)籌推進(jìn)黨政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能、農(nóng)村實(shí)用、社會(huì)工作等各類人才隊(duì)伍建設(shè)。組織實(shí)施國(guó)家少數(shù)民族高層次骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)造就少數(shù)民族人才隊(duì)伍。

第二節(jié) 健全人才發(fā)展機(jī)制

構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的人才制度環(huán)境。完善黨管人才工作格局，建立健全宏觀管理、市場(chǎng)配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的人才管理體制。深化干部人事制度改革，推動(dòng)人才管理部門職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制。完善人才引進(jìn)和使用方式，采取項(xiàng)目合作、智力入股、兼職兼薪、成果轉(zhuǎn)化、特聘崗位等多種形式，吸引國(guó)內(nèi)外高層次創(chuàng)新型人才開展智力服務(wù)。完善地方性人才法規(guī)體系，改進(jìn)人才管理方式，加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)重大人才政策，抓好重大人才工程，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境，推動(dòng)人才事業(yè)全面發(fā)展。

專欄21：人才建設(shè)

重點(diǎn)實(shí)施人才小高地建設(shè)提升、優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)選拔、新世紀(jì)十百千人才、博士后培養(yǎng)、黨政人才素質(zhì)提升、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才集聚、西江經(jīng)濟(jì)帶人才開發(fā)、國(guó)際化外向型人才開發(fā)、重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)高技能人才開發(fā)、農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)、社會(huì)工作人才開發(fā)，以及邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持等工程。

第二篇：樹立科學(xué)人才觀 造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，國(guó)內(nèi)的西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地，黨中央實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)的重大戰(zhàn)略舉措，“人才是第一資源”的認(rèn)識(shí)深入人心，造成人才的爭(zhēng)奪更加激烈。**區(qū)作為中西部地區(qū)的一個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，沒有資源和資金優(yōu)勢(shì)，也沒有地域優(yōu)勢(shì)，如果要建成農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)，就必須依靠人才。前幾年，**本地人才已經(jīng)出現(xiàn)了不少“孔雀東南飛”和“走西口”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了本地人才結(jié)構(gòu)失衡，特別是高級(jí)人才引進(jìn)的難度和成本加大，針對(duì)這些因素，我們大力倡導(dǎo)樹立科學(xué)的人才觀，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，采取有效措施，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊(duì)伍的，保障了人才資源有效地開發(fā)和利用，促進(jìn)了**經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

[本文來源于文秘寫作-004km.cn]

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)人才觀。以前我們對(duì)人才的界定僅僅局限于國(guó)有企事業(yè)單位，對(duì)人才的服務(wù)和管理也只延伸到國(guó)有的單位，近兩年來，我們轉(zhuǎn)變觀念，在全區(qū)上下逐漸形成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到只要具有一定知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的人，都是人才，在全區(qū)各級(jí)各單位，逐步樹立了不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份的科學(xué)人才觀。我們將對(duì)人才的管理和服務(wù)拓展到民營(yíng)企業(yè)、每個(gè)農(nóng)村村組，打破了人才的身份界限，從而發(fā)現(xiàn)了不少埋沒的人才，將很多“田秀才”、“土專家”、“技術(shù)工匠”等都納入人才范疇。通過我們澄清底子，全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村等非國(guó)有單位人才已達(dá)７５００人，占到了全區(qū)人才總量的三分之一。

二、重視人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才總量增加。我們這幾年通過待遇留人、感情留人、環(huán)境留人等方式，設(shè)立人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，用于招聘重獎(jiǎng)優(yōu)秀拔尖人才。出臺(tái)優(yōu)惠政策，為引進(jìn)人才妥善解決經(jīng)濟(jì)待遇、住房、配偶子女就業(yè)就學(xué)等問題。實(shí)行“候鳥”政策，對(duì)不愿定居的優(yōu)秀人才實(shí)行“不求所有，但求所用，來去自由”的靈活政策，以“假日專家”、“客座教授”、“周末工程師”等形式引進(jìn)智力。通過努力，我區(qū)人才總量有較大程度增長(zhǎng)，截止２００４年底，**區(qū)人才資源總量約２．２萬人，占總?cè)丝跀?shù)的２．６％，包括黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位在內(nèi)的在職具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的各類人才達(dá)到１４６０７人，占總?cè)丝诘模保罚?，占人才資源總量的６６．４％。黨政人才、國(guó)有企事業(yè)管理和技術(shù)人才、非公有制企業(yè)人才、農(nóng)村實(shí)用人才分別為２６００人、１２０１０人、６０００人、１５０８人。

三、重視機(jī)制與配置，實(shí)現(xiàn)人才存量的盤活。通過制度創(chuàng)新，加大企事業(yè)單位改革力度，積極實(shí)行優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我們一是努力做到能者有其資。據(jù)能力和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)分配工資，按能績(jī)大小拉開收入分配檔次，對(duì)智力、技術(shù)成果作為無形資產(chǎn)，參與利潤(rùn)分配。對(duì)停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)的科技人才給予基本生活保障，并盡可能為他們提供科研條件。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、衛(wèi)生系統(tǒng)、水利系統(tǒng)已經(jīng)完成分配制度改革，教育系統(tǒng)年底前也將完成分配制度改革，改革完成后，將有１２０００人占全區(qū)人才總量的５４．５％做到按其崗位和貢獻(xiàn)獲得報(bào)酬。二是能者有其位。制定傾斜政策，通過考試、考核，公開選拔優(yōu)秀人才，擇優(yōu)提拔重用。近幾年來，我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、學(xué)校校長(zhǎng)、區(qū)直醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)人等都實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗甚至面向社會(huì)公開招聘。通過改革，具有一定研發(fā)水平的人才隊(duì)伍不斷發(fā)展?fàn)畲?，涌現(xiàn)了一批成績(jī)突出的人才和成果。如享受國(guó)務(wù)院特殊政府津貼的肝病專家吳忠文、農(nóng)業(yè)專家陳嘉銘、水利工程專家武令如，著名地方戲曲作家黃士元，湖南省先進(jìn)工作者、高級(jí)農(nóng)藝師黃道芬等。

四、重視教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才質(zhì)量的提高。我們一是加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，根據(jù)我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定了切合實(shí)際的專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員新知識(shí)和新技能的教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真做好了專業(yè)技術(shù)人員的外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、繼續(xù)教育等方面的培訓(xùn)，大力開展了職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，積極鼓勵(lì)在崗自學(xué)。二是根據(jù)本地需要，有關(guān)企事業(yè)單位選送了一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才到相關(guān)學(xué)校、醫(yī)院脫產(chǎn)深造培訓(xùn)。三是校企、校地聯(lián)姻，實(shí)行定向培養(yǎng)，為本地“量身定做”實(shí)用型人才。通過這些措施，不斷提高我區(qū)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。

五、重視市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)人才流量的調(diào)控。首先是加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)人才有序、合理流動(dòng)。我們進(jìn)一步加大了區(qū)人才交流服務(wù)中心的建設(shè)，近幾年來，在資金十分緊張的情況下，區(qū)人事局籌集３０余萬元，投入人才服務(wù)中心的建設(shè)，建成了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)基地、聯(lián)接全國(guó)各大人才市場(chǎng)的人才信息網(wǎng)絡(luò)、可容納１００００冊(cè)人才檔案的檔案庫(kù)，區(qū)人才交流中心已基本建成集交流、培訓(xùn)、測(cè)試、儲(chǔ)備、代理等多功能于一體的人才服務(wù)場(chǎng)所。其次，積極引導(dǎo)了人才向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流動(dòng)，彌補(bǔ)該領(lǐng)域人才的嚴(yán)重不足。**區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中管理、銷售，工程技術(shù)人才占民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人數(shù)的比例為３．５％，遠(yuǎn)低于國(guó)企１０．２％的水平。通過大力工作，我們?yōu)閲?guó)有企業(yè)下崗技術(shù)人員、事業(yè)單位分流人員積極提供民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要人才的信息，為他們?cè)俅尉蜆I(yè)提供信息服務(wù)，引導(dǎo)他們到民營(yíng)企業(yè)建功立業(yè)。第三，加大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)人才傾斜力度。**屬典型的農(nóng)業(yè)區(qū)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重很大。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因地制宜，立足本地特色，種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等的大力發(fā)展，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，走優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)之路，實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技人才數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，急需一支充滿生機(jī)和活力的農(nóng)村實(shí)用人才大軍。近兩年來，我們加大了農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)開發(fā)力度，緊緊圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，與有關(guān)部門一道抓好了對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的開發(fā)培訓(xùn)，先后舉辦農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)１２期，開展實(shí)用技術(shù)講座８次，培訓(xùn)人員達(dá)２８００多人次。組織開展專家下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng)２３次，服務(wù)對(duì)象達(dá)２２００余人，提高了農(nóng)村實(shí)用人才

隊(duì)伍素質(zhì)。我們還認(rèn)真做好了農(nóng)民專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審工作。對(duì)符合技術(shù)職稱評(píng)定的實(shí)用技術(shù)人才，主動(dòng)為其提供職稱評(píng)定服務(wù)，現(xiàn)已評(píng)定農(nóng)民技術(shù)人員２４０人。大力開展了優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)選表彰活動(dòng)，向市里推薦了牛鼻灘鎮(zhèn)棉花大戶李正球和十美堂鎮(zhèn)珍珠大戶李正軍兩名優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才，通過典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)農(nóng)村整體性人才資源開發(fā)。今后，我們已做出規(guī)劃，將大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育和各類技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)展能夠創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品深加工，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工貿(mào)一體化的各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人才。通過建立農(nóng)村生產(chǎn)科技服務(wù)體系，構(gòu)建農(nóng)村科技平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、加工企業(yè)平臺(tái)等，提升農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化人才的增長(zhǎng)。

總之，通過創(chuàng)新，**人才資源有了較多積累，開發(fā)上取得了一定的成效，整個(gè)人才隊(duì)伍充滿了生機(jī)和活力，為**兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第三篇：培養(yǎng)造就高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍心得

最近，中共中央辦公廳頒布了《2011-2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要》。《綱要》的核心問題是希望通過構(gòu)建具有中國(guó)特色的干部教育培訓(xùn)體系，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)培養(yǎng)和造就更多的高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍，為我國(guó)全面發(fā)展提供強(qiáng)大的黨政人才支撐。

國(guó)內(nèi)外的發(fā)展實(shí)踐證明，人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，人才競(jìng)爭(zhēng)是最具全局影響力的競(jìng)爭(zhēng)，人才工作是黨和國(guó)家至關(guān)重要的工作。黨的十七大確立了人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，省委第十一次黨代會(huì)把人力資源開發(fā)列為三大支撐條件而納入總體工作布局。根據(jù)現(xiàn)行的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，干部實(shí)際上就是人才結(jié)構(gòu)中的黨政人才，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新，也就是要加強(qiáng)黨政人才的教育培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新。近年來，我省黨政人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展較快。目前，在省、市、縣、鄉(xiāng)四級(jí)黨政管理部門中，已經(jīng)培養(yǎng)和形成了一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、數(shù)量比較充足、結(jié)構(gòu)相對(duì)合理、業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的黨政人才隊(duì)伍。

但是，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我省干部教育培訓(xùn)和黨政人才開發(fā)仍然有不協(xié)調(diào)的地方。一是個(gè)別地方和部門對(duì)黨政人才的重要性認(rèn)識(shí)不足，工作力度不大，資金投入不足；二是在14個(gè)市州和87個(gè)縣區(qū)之間存在黨政人才配置和分布不合理的問題，“兩州兩市”的人才分布明顯要比發(fā)展快的地區(qū)少；三是在一些地方存在人才的專業(yè)、特長(zhǎng)與實(shí)際工作崗位不協(xié)調(diào)的問題；四是在人才的教育、培訓(xùn)、使用、流動(dòng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)方面的機(jī)制創(chuàng)新不夠完善。針對(duì)我省在干部教育培訓(xùn)，即黨政人才開發(fā)方面存在的這些問題，建議采取如下對(duì)策和政策措施。

一、制定中長(zhǎng)期黨政人才發(fā)展規(guī)劃

按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心，以建立新型辦學(xué)體制、創(chuàng)新教育培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制和改革教育培訓(xùn)內(nèi)容為目標(biāo)，制定我省的區(qū)域干部人才教育和培訓(xùn)規(guī)劃，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才在區(qū)域發(fā)展中的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、決定性作用。爭(zhēng)取到2020年，使我省具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的干部占到黨政人才隊(duì)伍的85%，使我省黨政人才隊(duì)伍達(dá)到整體素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)更加合理，總量從嚴(yán)控制，保持適量增長(zhǎng)的目的。制定好這個(gè)規(guī)劃必須注意：一是規(guī)劃要以中長(zhǎng)期為主，注重長(zhǎng)效發(fā)展；二是規(guī)劃要明確發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)，解決干部教育培訓(xùn)方面存在的客觀瓶頸；三是規(guī)劃要與國(guó)家教育培訓(xùn)規(guī)劃緊密銜接，細(xì)化教育培訓(xùn)內(nèi)容；四是規(guī)劃要緊密結(jié)合甘肅實(shí)際，突出甘肅的地方特色和優(yōu)勢(shì)。

二、選準(zhǔn)黨政人才的發(fā)展重點(diǎn)

從我省發(fā)展需要出發(fā)，黨政人才的教育培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該突出三個(gè)方面。一是縣區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。縣區(qū)干部是工作量最大、下連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)、上對(duì)接市州的中間環(huán)節(jié)，縣區(qū)工作在一定意義上是影響全省大局的關(guān)鍵。二是中青年干部。中青年干部是我省后備干部的主體，是甘肅未來發(fā)展的主力軍，是黨政人才的骨干。三是黨政人才相對(duì)比較薄弱領(lǐng)域，主要是女干部、少數(shù)民族干部和非中共黨員干部的培養(yǎng)選拔使用。具體來說，充分利用各級(jí)黨校、行政學(xué)院、社會(huì)主義學(xué)院的教學(xué)力量，特別是要充分發(fā)揮全省各級(jí)黨校在干部培養(yǎng)輪訓(xùn)方面的主渠道、主陣地作用，充分發(fā)揮好現(xiàn)有教學(xué)和科研力量。要分批分類地對(duì)以上三方面的干部進(jìn)行連續(xù)性的培訓(xùn)提高。

三、創(chuàng)新黨政人才的教育培訓(xùn)機(jī)制

在這方面建議：一是進(jìn)一步明確教育培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新的原則，全面落實(shí)理論教育、知識(shí)教育、黨性教育和實(shí)踐鍛煉“四位一體”的干部教育培訓(xùn)機(jī)制。二是優(yōu)化整合部門和行業(yè)的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，整合教育培訓(xùn)資源，對(duì)于教學(xué)力量相對(duì)較弱的基層黨校等要向上級(jí)同類單位合并或者集中配置教育資源。三是要加快建設(shè)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用好現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，努力提升信息化教學(xué)水平。四是要?jiǎng)?chuàng)004km.cn造能夠激發(fā)干部教育培訓(xùn)辦學(xué)積極性的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，推行培訓(xùn)項(xiàng)目管理制度，推廣委托培訓(xùn)方式。五是要完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立和健全學(xué)習(xí)成果的反饋管理和教育培訓(xùn)信息跟蹤管理制度。六是要加大干部異地交流、掛職鍛煉力度，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)重要崗位干部輪崗交流，鼓勵(lì)中青年干部到基層工作鍛煉。

四、改革干部教育培訓(xùn)的方式和內(nèi)容

針對(duì)當(dāng)前干部教育培訓(xùn)中存在的學(xué)用不對(duì)稱、重復(fù)比較多、針對(duì)性比較差的實(shí)際情況，制定分類培訓(xùn)大綱，對(duì)不同類型的干部實(shí)施有一定差異的教學(xué)培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的實(shí)效；繼續(xù)完善教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容，要著力提高干部的基本素質(zhì)和實(shí)際操作能力，建立供需對(duì)接的培訓(xùn)內(nèi)容機(jī)制，特別是課程設(shè)置、教材設(shè)計(jì)、專題安排、授課人員等要做新的調(diào)整，不同類型和不同層次的培訓(xùn)單位和教學(xué)人員可以交錯(cuò)式開展工作；積極推廣和運(yùn)用新型的教學(xué)方式和方法，創(chuàng)新辦班方法，采取靈活多樣的形式把培訓(xùn)工作做活做到家。

五、調(diào)動(dòng)黨政人才工作積極性

一是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，不斷建立和完善干部人才的教育培訓(xùn)和選拔使用機(jī)制。二是要教育全體干部牢固樹立世界觀、權(quán)力觀、任期觀、金錢觀、政績(jī)觀等，用各種方式教育全體干部牢固樹立堅(jiān)定信念，注重品行、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向。三是實(shí)施促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)于黨委和政府的工作業(yè)績(jī)的考核，既要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人業(yè)績(jī)，又要考核領(lǐng)導(dǎo)班子的整體業(yè)績(jī)，還要考核任期業(yè)績(jī)。四是要認(rèn)真落實(shí)好黨政人才的各項(xiàng)政策，包括培養(yǎng)政策、選拔政策、待遇政策等。五是要堅(jiān)持和完善從基層一線選拔干部制度，促進(jìn)各類黨政人才脫穎而出。

第四篇：創(chuàng)建和諧地稅需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍

創(chuàng)建和諧地稅需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍

發(fā)布日期：2008-12-23來源：石家莊市地稅局辦公室

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創(chuàng)建和諧地稅需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍

王勝亭

不同的歷史時(shí)期和社會(huì)發(fā)展階段具有不同的人才概念和內(nèi)涵。按照黨的十六大“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的重大方針，新時(shí)期的人才應(yīng)當(dāng)是指“具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的人”。具體到地稅系統(tǒng)的專門人才，應(yīng)當(dāng)是指具備較高政治素質(zhì)和較好的身體素質(zhì)，有知識(shí)、有能力、能夠在本職崗位上開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，取得顯著的成績(jī)的干部隊(duì)伍。具體可分為，管理型人才、業(yè)務(wù)型人才、專業(yè)型人才和其他型人才四種類型。管理型人才是指科級(jí)、股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)類人才。業(yè)務(wù)型人才是指稅政征管、稽查、計(jì)會(huì)、政工文秘類人才。專業(yè)型人才是指計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、法律、外語(yǔ)類人才。其它型人才包括文藝、體育、書畫、攝影類人才。

一、創(chuàng)建和諧地稅需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作支撐

國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。黨和國(guó)家歷來把人才問題作為事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。胡錦濤總書記在全國(guó)人才工作會(huì)議上指出：實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，是抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求；是全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的必然要求；是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。江澤民同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“人才資源是第一資源?！薄爱?dāng)今世界各國(guó)，以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且將長(zhǎng)期存在。這種競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上決定于人才的數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)和能力的較量。對(duì)于我們來講，這將是決定黨、國(guó)家和民族在進(jìn)入新世紀(jì)后的前途與命運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)和較量。”這些重要思想和論斷為我們創(chuàng)建和諧地稅，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，做好人才工作指明了方向。

實(shí)踐證明：一個(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)部門，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)單位，得才而興，失才而衰，古今中外，概莫能外。當(dāng)前，我們地稅事業(yè)處于整體跨越發(fā)展的機(jī)遇期，新科技、新手段，比如：網(wǎng)絡(luò)信息、征管軟件、稅控模式等在稅收征管中的支撐作用越來越強(qiáng)，避稅和反避稅的手段越來越智能化，社會(huì)信息共享越來越廣泛，這些顯著的變化，給我們提出了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，要適應(yīng)這種新的形勢(shì)，就必須要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這既是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，又是創(chuàng)建和諧地稅所必須。

二、創(chuàng)建和諧地稅需要解決的一些人才隊(duì)伍問題

當(dāng)前，地稅系統(tǒng)人才隊(duì)伍總體上是“政治過硬，作風(fēng)優(yōu)良，工作、生活上能吃苦”的，但也存在一些問題：一是總量不足，不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)和稅收事業(yè)發(fā)展需要。受教育、文化和地稅發(fā)展歷史的影響，系統(tǒng)內(nèi)高素質(zhì)的人才較為缺乏，在縣（市）農(nóng)村地區(qū)表現(xiàn)尤為突出。主要是缺乏具有較高知識(shí)和專業(yè)背景，既懂稅收業(yè)務(wù)又能進(jìn)行信息技術(shù)操作，能夠經(jīng)得起艱苦考驗(yàn)，具有高超的工作能力的高素質(zhì)基層地稅人才。二是人才分布不均衡，結(jié)構(gòu)和配置不盡合理。主要表現(xiàn)在專業(yè)人才在城鄉(xiāng)、專業(yè)、部門分布上的不合理。全系統(tǒng)3800多名稅收干部，市內(nèi)區(qū)局占有近2200多人，18個(gè)縣（市）占有1600多人，人才向中心城區(qū)富集。一方面中心城區(qū)積聚了大量人才，幾乎囊括了系統(tǒng)高素質(zhì)人才的絕大部分；另一方面的現(xiàn)實(shí)情況是，越是地域偏遠(yuǎn)、征管條件艱苦的基層，越缺乏高素質(zhì)的稅收人才。三是知識(shí)更新跟不上實(shí)際需求，“終身學(xué)習(xí)”觀念不強(qiáng)。受經(jīng)濟(jì)條件和環(huán)境影響，大部分干部繼續(xù)學(xué)習(xí)和再教育的機(jī)會(huì)較少，特別是一些年齡較大的干部多忙于具體征管工作事務(wù)，有較嚴(yán)重的知識(shí)老化、脫離時(shí)代的傾向。

三、造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍的幾點(diǎn)想法

（一）要樹立人才是財(cái)富的價(jià)值觀，形成愛才、用才的新風(fēng)尚。人才是一切資源中最寶貴、最重要的資源，而且是一種重要的可再生資源，合理有效地使用人才，是推動(dòng)地稅事業(yè)快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)整體跨越的有效途徑；優(yōu)秀人才作為地稅事業(yè)的領(lǐng)頭羊，是我們事業(yè)基石和中流砥柱。因此，樹立人才是財(cái)富的價(jià)值觀，是我們做好人才工作和培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要前提。各級(jí)應(yīng)重視人才資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才隊(duì)伍作為地稅建設(shè)的一項(xiàng)重大而緊迫的重要任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心，識(shí)才之舉，容才之量，用才之藝，努力提高識(shí)人用人水平，形成支持人才、鼓勵(lì)創(chuàng)造的導(dǎo)向。要形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事教育部門牽頭抓總，其它部門各司其職、密切配合的人才工作格局。

（二）要建立和完善培養(yǎng)和使用人才的良好機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)人才的培養(yǎng)要以能力建設(shè)為核心，要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，在提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。圍繞創(chuàng)新能力，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，促進(jìn)人才在稅收實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)、提升能力。各級(jí)要進(jìn)一步制定和完善對(duì)人才培養(yǎng)、管理、使用的一系列制度，建立有序的人才流動(dòng)機(jī)制，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境氛圍。要樹立事業(yè)至上的選人用人觀，樹立改革、發(fā)展的選人用人觀，樹立靠民主、靠制度的選人用人觀，樹立重素質(zhì)、重實(shí)績(jī)的選人用人觀。要努力戒除用人論資排輩思想；破除對(duì)人才求全責(zé)備，以偏概全的成見；破除“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的做法；破除嫉妒人才，埋沒人才的陋習(xí)。

（三）要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀人才施展才華的寬松環(huán)境，發(fā)揮人才的重要作用。創(chuàng)建優(yōu)秀人才施展才華的寬松環(huán)境，單位領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人。主要職責(zé)是落實(shí)政策、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、搞好服務(wù)，用地稅事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，把人才的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)。一是要把人才放在重要崗位進(jìn)行鍛煉，讓各類人才發(fā)揮一技之長(zhǎng)，有用武之地。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才要“扶上馬，送一程”，要多關(guān)心、多幫助，尤其是在他們工作遇到困難的時(shí)候，給予幫助解決，渡過難關(guān)。三是多溝通、多理解。人才是財(cái)富，更重要的也是人。他們身上或多或少也有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，工作上也會(huì)出現(xiàn)失誤和問題，我們不能求全責(zé)備，抓住一點(diǎn)小差錯(cuò)，而否定人才。要?jiǎng)?chuàng)造適合人才脫穎而出，使展才華的寬松環(huán)境，讓各類人才付出的心血和汗水得到肯定，讓他們的心情好起來，這樣才能激勵(lì)人才為地稅事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍

創(chuàng)新管理機(jī)制搭建成長(zhǎng)平臺(tái)建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍

我院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“人才立院、技術(shù)強(qiáng)院”為目標(biāo)，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，積極實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，落實(shí)“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念，把培養(yǎng)、吸引、留住和用好高層次人才、年青人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重來抓，激發(fā)專業(yè)人才隊(duì)伍活力，為做好我院人才隊(duì)伍建設(shè)工作，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科研人才大軍，必須創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，從而推動(dòng)了油氣勘探突破、開發(fā)增效、成果創(chuàng)優(yōu)，為油田科學(xué)發(fā)展提供了科技和人才保證。

一、加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)的背景分析

近年來，我院人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響了科研人員的穩(wěn)定性和作用發(fā)揮，這幾年補(bǔ)充了不少大學(xué)生，為拴心留人，解決好成長(zhǎng)成才，建立相關(guān)制度，用制度強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)為優(yōu)秀人才搭臺(tái)鋪路，創(chuàng)造了有利條件。我院作為分站單位，實(shí)施博士后制度以來，先后接收了30名博士研究生進(jìn)站。在2013年之前有XX名博士后研究人員先后出站，為了彌補(bǔ)高端人才缺憾，有必要在油田博士后管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺(tái)，營(yíng)造和諧的氛圍，讓博士后感到環(huán)境的優(yōu)越性和制度的吸引力。

我院是油田勘探開發(fā)的“地質(zhì)參謀部”，擔(dān)負(fù)著油田儲(chǔ)量、產(chǎn)能和科技攻關(guān)的重要任務(wù)?，F(xiàn)有職工XXX人，其中，黨員XXX人；博士研究生XX人、碩士研究生XX人、大學(xué)本科XXX人、大專及中專XXX人；教授級(jí)高工XX人、高級(jí)職稱XXX人、中級(jí)職稱XXX人；全院下設(shè)X個(gè)基層黨支部，XX個(gè)科研項(xiàng)目（研究室），X個(gè)機(jī)關(guān)科室，X個(gè)后勤服務(wù)單位。為了激發(fā)專業(yè)人才隊(duì)伍活力，建立高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。在這背景下，我們更需要?jiǎng)?chuàng)新人才管理體制，為人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、如何加強(qiáng)科研人才隊(duì)伍建設(shè)

高層次科研人才隊(duì)伍建設(shè)正在向縱深發(fā)展，人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)選拔體制需要不斷完善，人才工作的抓手才能不斷強(qiáng)化，人才選拔體制改革力度不斷加大，人才隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效。大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)科研隊(duì)伍計(jì)

劃，加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的制度環(huán)境，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換我院用人分配機(jī)制，不斷深化人事制度改革。

（一）增強(qiáng)用人機(jī)制活力，深化專家選拔制度改革

按照建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍的要求，在工作中突出“人才是油氣之源，知識(shí)是強(qiáng)院之本”的人才價(jià)值觀，形成了選拔任用人才工作的科學(xué)機(jī)制。

一是明確標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)方法，科學(xué)評(píng)價(jià)。為了全面、準(zhǔn)確地反映各專業(yè)選拔的不同標(biāo)準(zhǔn)，建立了嚴(yán)格的選拔流程，堅(jiān)持人才管理日?？?jī)效考評(píng)和評(píng)議工作制度，從道德品質(zhì)、科研能力、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等四個(gè)方面，客觀、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)專家人才。

二是擴(kuò)大途徑，廣泛選拔，相互評(píng)價(jià)。把同專業(yè)科研骨干評(píng)價(jià)、同專業(yè)中層干部評(píng)價(jià)為選拔專業(yè)人才的基礎(chǔ)來抓，列入全年組織工作計(jì)劃，形成一套比較規(guī)范的操作程序和行之有效的辦法措施，建立良好的后備人才推薦運(yùn)行機(jī)制。

（二）引入競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出

選拔堅(jiān)持公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，在充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化選拔方式方法，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。一是注重單位意見。堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，由公選崗位單位研究確定崗位描述，以及年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等職位要求，適應(yīng)各單位實(shí)際需求，滿足工作任務(wù)需要。二是注重能力素質(zhì)。注重實(shí)際能力考核，根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)讓干得好的考得好。三是注重群眾公認(rèn)。將民主測(cè)評(píng)納入綜合成績(jī)，組織開展德的專項(xiàng)測(cè)評(píng)，增加組織和群眾評(píng)價(jià)占有的份量。

（三）完善人才培養(yǎng)體制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才快速成長(zhǎng)

堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革發(fā)展方向，通過整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛能，不斷加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，改善高技能人才培養(yǎng)條件，努力擴(kuò)大培養(yǎng)規(guī)模。充分發(fā)揮高技能人才培養(yǎng)方面在企業(yè)的主體作用。通過承擔(dān)企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程改革、課題研究、技能交流活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)人才的成長(zhǎng)，不斷豐富和提升技術(shù)人員的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好、科研水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)研究，組織召開技術(shù)人才工作座談會(huì)，專題探討高技能人才培養(yǎng)對(duì)策、措施和辦法，及時(shí)總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才快速成長(zhǎng)。

三、建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍對(duì)策實(shí)施的效果評(píng)價(jià)

（一）科研人才的緊迫感、壓力感增強(qiáng)

科研人才隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)了青年員工緊迫感和壓力感，提升他們專業(yè)化程度，增強(qiáng)他們職業(yè)化精神。知道自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎樣，只有工作有了追求，職業(yè)路程有了目標(biāo)和規(guī)劃才會(huì)有觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，才會(huì)對(duì)工作與生活形成一種自然的緊迫感和壓力感。

（二）科研人才的主動(dòng)性、上進(jìn)心增強(qiáng)

建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。知人善任，用其所長(zhǎng)，把握好科研人才的最佳使用時(shí)機(jī)。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人才的工作活力。通過各種靈活的激勵(lì)方法，促使科研人才的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感增強(qiáng)，從而積極努力地工作，為我院發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。營(yíng)造了和諧的工作氛圍，調(diào)動(dòng)科研人才積極性的內(nèi)在因素，增加科研人才待遇，努力創(chuàng)造主動(dòng)工作的環(huán)境。科研人才與我院發(fā)展是息息相關(guān)，唇齒相依的關(guān)系，我院要發(fā)展好，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動(dòng)廣大科研人才的工作積極性。

（三）造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才

建立高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍是后備人才良好的發(fā)展通道，通過人力資源部門與科研人才個(gè)人的溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)科研人才不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)能力提升。為科研人才設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，科研人才依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各類后備人才的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等）、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等。通過培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式，各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對(duì)于不同類別的人才選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)，做好培養(yǎng)考核工作，對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確后備人員能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題。因此，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才。

四、新思路、新舉措力促我院人才隊(duì)伍建設(shè)

油田要發(fā)展人才是保障。，進(jìn)一步完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，努力增強(qiáng)油田的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新人才理念、政策和措施，進(jìn)一步加快人才的成長(zhǎng)步伐。

建立健全人才經(jīng)營(yíng)開發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才兩支隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成層級(jí)合理、比例協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的職位序列，確保人才成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間、貢獻(xiàn)有激勵(lì)，豐富人才培訓(xùn)方式，采取請(qǐng)進(jìn)來輔導(dǎo)、送出去學(xué)習(xí)、博士后帶訓(xùn)等多種方式，努力打造高知型、高技型、復(fù)合型科研隊(duì)伍。對(duì)青年科研人員進(jìn)行“帶領(lǐng)式”培養(yǎng)；大膽地給青年科研人員壓擔(dān)子，為他們施展才華搭建舞臺(tái)。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 求實(shí)創(chuàng)新“的核心理念、“創(chuàng)一流科研成果，打造名牌研究院”的企業(yè)愿景、“勘探與開發(fā)并進(jìn)，人才與科技共興”的管理理念、“人才是油氣之源，知識(shí)是強(qiáng)院之本”的人才價(jià)值觀，把“人才立院，技術(shù)強(qiáng)院，文化興院，和諧穩(wěn)院”發(fā)展戰(zhàn)略和“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念融入到科研生產(chǎn)、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，營(yíng)造和諧人才培養(yǎng)環(huán)境，為我院持續(xù)和諧發(fā)展提供不竭動(dòng)力。