第一篇：人力資源中心工作提高方案

一、階段規(guī)劃，儲備人才

為加強人才梯隊建設(shè)，建立人才儲備長效管理運作機制，進一步滿足公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標，公司將建立階段人才儲備方案。

（一）建立人才儲備方案由公司人力資源部負責策劃。方案的內(nèi)容大致有三個方面：一是設(shè)立人才儲備獎勵基金。經(jīng)批準后試運作的管理處實行后備人才的獎勵。人力資源部根據(jù)管理處的運作情況，額定獎勵金額（限每個工種儲備一位后備人選），再由管理處根據(jù)考評情況酌情發(fā)放至后備人選。二是在試運作過程中，后備人選原有工作職責不變，同時將接受相關(guān)部門的培訓。如：物業(yè)部、工程部的培訓，作為今后公司的基層管理崗位替補或新拓展樓盤的派遣之需。三是確保公司對后備人才的及時調(diào)配。

第二篇：人力資源服務(wù)中心工作職責

人力資源服務(wù)中心職責

為充分發(fā)揮人力資源服務(wù)中心在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，積極有效地服務(wù)城鄉(xiāng)人才開發(fā)工作，為我縣經(jīng)濟快速、協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的人才支撐和智力保障，按照人力資源服務(wù)中心工作范圍，中心設(shè)置主任、副主任、人事代理部，大中專畢業(yè)生就業(yè)指導部、人才交流部、綜合事務(wù)部，其職責如下： 主任：

人才交流與培訓中心主任為局黨組負責，負責人才中心全面工作。認真貫徹國家有關(guān)人才工作的各項規(guī)章制度，教育引導中心工作人員正確處理監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系；組織建立健全人力資源服務(wù)中心工作和內(nèi)部管理制度；定期布置、檢查、總結(jié)人力資源服務(wù)中心工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷提高工作效率和管理質(zhì)量；秉公辦事，不徇私情，負責抓好人服務(wù)中心的思想政治工作和廉政建設(shè)；抓好服務(wù)中心行政管理工作，主持人才中心主任辦公會，檢查崗位職責落實情況，合理調(diào)整工作崗位，組織制定獎懲制度；依法保障中心工作人員的后續(xù)教育，促進其精力素質(zhì)的提高；負責協(xié)調(diào)中心與局內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)科室的關(guān)系及與其他單位的問題；完成局領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。副主任： 人力資源服務(wù)中心副主任協(xié)助主任搞好服務(wù)中心的各項行政管理，對中心主任負責。認真貫徹各種檢查并保證中心各項工作的完成；負責落實中心思想政治工作，教育工作人員樹立良好的職業(yè)道德和工作風范，增強服務(wù)意識，正確處理與單位之間的關(guān)系；協(xié)助主任建立健全中心內(nèi)部的各項行政管理工作，及時解決存在的問題；協(xié)助主任抓好廉政建設(shè)；督促擬定全縣人才流動的政策和規(guī)定，指導縣人才流動、人才市場建設(shè)工作；負責服務(wù)中心的國有資產(chǎn)管理工作；負責人才市場的拓展、對外業(yè)務(wù)的聯(lián)系；承辦中心主任授權(quán)的其他工作。

人事代理部工作職責：

主要負責人流動人員的人事代理以及檔案管理工作。包括：流動人員的人事檔案的接收、傳遞、審查以及登記統(tǒng)計和移交工作；按有關(guān)規(guī)定對存檔人員連續(xù)計算工齡，調(diào)整檔案工資，辦理工資轉(zhuǎn)正定級手續(xù)；存檔人員職稱評審；存檔人員出國（境）政審；存檔人員婚姻、生育管理；存檔人員黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)；協(xié)助辦理存檔人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和人身保險；按規(guī)定辦理存檔人員檔案材料的借閱、查詢和出具相關(guān)證明；按存檔人員原身份辦理流動手續(xù)。大中專畢業(yè)生就業(yè)指導部

負責全縣大中專畢業(yè)生就業(yè)政策的擬定和大中專畢業(yè)生就業(yè)指導，辦理大中專畢業(yè)生的接收事宜；根據(jù)有關(guān)規(guī)定接收國家計劃內(nèi)應(yīng)屆、歷屆大中專畢業(yè)生、研究生并對畢業(yè)生進行分類管理；辦理大中專畢業(yè)生報到入戶手續(xù)；辦理未就業(yè)的往屆大中專畢業(yè)生的“非轉(zhuǎn)農(nóng)”手續(xù)；按政策規(guī)定辦理外地生源大專以上學歷落戶和人才引進手續(xù)；存檔人員集體戶口管理。人才交流部

按照用人單位提出的條件，進行現(xiàn)場招聘、代理招聘和網(wǎng)上招聘；按照求職者的意向代理求職和畢業(yè)生就業(yè)推薦等服務(wù)；負責定期舉辦每月的人才招聘會，組織每年一屆的大中專畢業(yè)生“雙選會”；開展人才培訓業(yè)務(wù)，為委托單位進行員工知識更新培訓，崗位技能培訓以及其他培訓工作；負責人事檔案信息的錄入、查詢；其它臨時性工作。綜合事務(wù)部

負責服務(wù)中心會議的記錄、文書收發(fā)、傳遞，信息宣傳、發(fā)布；負責文字材料的撰寫以及文件整理、歸檔工作；負責開展人才測評業(yè)務(wù)，承辦我區(qū)經(jīng)營管理者各類管理理論和實戰(zhàn)運用的能力測評、人才素質(zhì)測評等服務(wù)，確定測評對象的基本素質(zhì)及能力。

第三篇：關(guān)于人力資源中心工作的現(xiàn)狀及建議

關(guān)于人力資源中心工作的現(xiàn)狀及建議

人力資源包括人力資源管理與人力資源發(fā)展，人力資源的運營與公司業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)，能否成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，推動人才發(fā)展，貼進并滿足業(yè)務(wù)需求是關(guān)鍵。

一、中心現(xiàn)狀

（一）團隊建設(shè)

1、人力資源中心團隊建設(shè)不佳，熟悉企業(yè)及專業(yè)經(jīng)驗豐富的老員工流失60%；

2、團隊工作士氣低下，上網(wǎng)聊天與購物、上班吃早點與零食、未到下班時間而

脫崗等待打卡、上班想著下班的事，干著下班的活等現(xiàn)象頻繁；

3、中心內(nèi)各部門工作協(xié)調(diào)合作性不佳；導致相互不清楚對方工作且反應(yīng)較慢；

4、多年未培養(yǎng)出中心的領(lǐng)軍人物（領(lǐng)導力、影響力、專業(yè)技能豐富、思維活躍、理念前瞻、內(nèi)在價值驅(qū)動，與公司文化匹配）；

5、團隊管理有欠公平，工作量及貢獻價值分配不合理，讓熟悉公司及工作的員工調(diào)崗，導致離職或解除勞動關(guān)系（唐世民、朱兵耀），HR工作量主要在科級，但待遇福利與部級相差遠。

（二）中心建設(shè)性工作未開展，成績不明顯

1、公司高技術(shù)人員、中層管理者的人才梯隊未形成；后備人才隊伍未開發(fā)（包括人力資源中心）；

2、實習生培養(yǎng)成本高，且流失大；

3、未形成有效支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理與發(fā)展體系；

4、高尖崗位的引進不到位，難有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展；

5、熟悉企業(yè)文化和業(yè)務(wù)，工作經(jīng)驗豐富的老員工流失率高；HR中心流失60%以上；

6、人力資源管理理念與模式無法跟上公司快速、強勁、變革發(fā)展的需要；

7、激勵機制單一，尤其是核心人才。

（三）中心事務(wù)性工作成績有限

1、普工招聘無法及時滿足生產(chǎn)及其他用人部門需要；尤其是技術(shù)性人才（模具技工、注塑機調(diào)機員等）招聘；不少剛?cè)肼殕T工在一周內(nèi)離職，讓公司付出大量的招聘綜合成本；

2、員工關(guān)系管理未見明顯成效，罷工、打架斗毆等現(xiàn)象均有發(fā)生；

3、新員工融入性差（時間長、認同度低），入職培訓結(jié)束后，沒有相應(yīng)的管理措施。

4、績效管理未起到提高組織績效，推動業(yè)務(wù)成長的作用；表現(xiàn)在：績效管理理念與模式與現(xiàn)狀不匹配，數(shù)據(jù)來源不合理、數(shù)據(jù)結(jié)果不準確、績效激勵作用不明顯，存在輪流坐莊分獎金的現(xiàn)象、甚至有的中心和崗位缺少績效考核表。缺乏績效管理核心環(huán)節(jié)：共同目標確認、績效溝通與面談、績效結(jié)果分析意義不大，無法與業(yè)務(wù)結(jié)合，推動業(yè)務(wù)發(fā)展！

5、沒有崗位課程體系，無系統(tǒng)的崗前培訓，導致客戶外審遠水難解近火，問題重復(fù)，未完全關(guān)閉。記錄缺失，臨時編制彌補。

6、培訓、招聘、組織績效等工作開展較淺，不深入，未起到根本性作用，二、建議

1、調(diào)整人力資源理念與模式，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；

2、培養(yǎng)或引進專業(yè)人士進行業(yè)務(wù)調(diào)整或變革；

3、完善人力資源管理與發(fā)展體系，通過人才發(fā)展，推動業(yè)務(wù)成長；

4、優(yōu)化或調(diào)整人力資源管理團隊；

5、開發(fā)設(shè)計具有針對性、差異化的激勵機制；

第四篇：人力資源方案

人力資源方案（暫行）

1、組織架構(gòu)

2、人員編制工資結(jié)構(gòu)

3、績效考核標準

①每月10日至15號發(fā)放基本工資，25號發(fā)放其他，如補助、績效等。

②各部門員工績效考核以考核標準為主，每周一次月底匯總。

③績效于開業(yè)第四個月開始計算。

4、上班時長及福利

①上班時長：

早班：8：00----11：3013：30---19：00

晚班：9：30----13：3016：30—20：30

如果遇到促銷活動，員工加班時，公司按相應(yīng)時長于3個月內(nèi)安排員工補休。

②每月公休2天。周六日、法定節(jié)假日為正常上班時間。

③每月上班時間排班、輪休時間排班由主管上月底統(tǒng)一安排并上報人力資源部。

④健康證：員工正式入職后，根據(jù)工作需要，如需辦理健康證者，由公司集中辦理、費用由員工個人承擔。

⑤春節(jié)、中秋兩節(jié)時公司為工作滿6個月員工發(fā)放相關(guān)福利。標準為每節(jié)每人100元購物卡或等價實物。⑥試用期結(jié)束后，經(jīng)公司考核完畢方可正式上崗，享受正式工資標準，員工工資底薪750元+金勤50元+績效，試用期一個月，試用期工資為員工工資的80%。

⑦公司負責為員工提供一份意外傷害保險。工作年限滿一年，公司全額報銷，工作年限未滿一年，由員工按月補足。

⑧工作服收取成本押金500元/套，入職時交300元，其余工資中扣除，員工離職時退回，如丟失或嚴重破損需按成本價賠償。

⑨試用期辭職需提前3天書面申請，正式辭職需提前1個月書面申請，試用期七天內(nèi)離職無工資。七天后有工資，包括前七天的工資。

5、軍訓培訓

①軍訓培訓視為福利的一種，其中軍訓7天，培訓7天，每天發(fā)放培訓補助金20元，協(xié)議要求服務(wù)時限三個月（含試用期），如軍訓培訓中途退出或工作未滿三個月退出者視為自動放棄，培訓補助金于試用期滿時于次月25日發(fā)放。

②軍訓時發(fā)放迷彩服一套，不收取服裝費，服裝于軍訓結(jié)束后清潔收回，如丟失或嚴重破損需按成本價賠償。

第五篇：花梨鄉(xiāng)人力資源和社會保障服務(wù)中心工作交流

創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)促進社會和諧發(fā)展

花梨鄉(xiāng)人力資源和社會保障服務(wù)中心

近年來，花梨鄉(xiāng)緊緊圍繞貴陽市創(chuàng)建充分社區(qū)就業(yè)社區(qū)目標和工作計劃，認真按照年初工作安排和計劃，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，在縣人事勞動和社會保障局的正確指導下，全面落實各項措施，促進落實各種援助政策，極力推動社區(qū)下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新增失業(yè)和就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，使全社區(qū)有就業(yè)愿望的勞動適齡人員就業(yè)率達到99.1%，社區(qū)內(nèi)無零就業(yè)家庭。

一、花梨鄉(xiāng)基本情況

花梨鄉(xiāng)位于開陽縣東大門，是開陽縣東部重要的物資集散中心，距開陽縣城37公里，東與甕安縣接壤、南臨南龍鄉(xiāng)、西與馮三鎮(zhèn)相連、北與米坪鄉(xiāng)比臨，全鄉(xiāng)總面積133.89平方公里，共轄7個行政村、1個居委會、176個村民組，總?cè)丝?7353人。其中花梨社區(qū)居民人口總數(shù)為1290人，其中：老齡人員有145人，女33人、男112人；60周歲以下退休人員有39人；重度殘疾3人；在校學生及幼兒有327人；在押人員8人；重病2人；當兵1人。有勞動能力和就業(yè)能力的勞動者總數(shù)765人；其中無就業(yè)愿望7人（經(jīng)2

次動員就業(yè)都無就業(yè)愿望7人）。有勞動力和就業(yè)愿望勞動者就業(yè)人數(shù)有758人，其中：外出務(wù)工人員有351人，種植人員有68人，婚出25人，機關(guān)企事業(yè)單位有240人,公益性崗位安置3人，推薦就業(yè)6人，自主創(chuàng)業(yè)45（個體工商）人，自謀職業(yè)14人，低保人員5人；新增城鎮(zhèn)失業(yè)人員1人。轄區(qū)就業(yè)率達到99.8%。新增城鎮(zhèn)就業(yè)登記失業(yè)人員中無持續(xù)失業(yè)一年以上。轄區(qū)持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》總?cè)藬?shù)5人，于2006年以前全部就業(yè)。累計產(chǎn)生“零就業(yè)家庭”16戶，消除“零就業(yè)家庭”16戶，實現(xiàn)“零就業(yè)家庭”動態(tài)管理為零。

二、采取的措施和做法

（一）領(lǐng)導重視、落實到位

鄉(xiāng)政府組織召開了創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作安排會，并落實了相關(guān)人員、金費、場地等問題，還成立了創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作領(lǐng)導小組，明確專人負責此項工作，與社區(qū)負責人簽訂了目標責任書，明確獎罰制度；同時，社區(qū)把這項工作納入社區(qū)總體安排，社區(qū)領(lǐng)導小組組長與具體負責的協(xié)管員簽定了目標責任書，落實到人，并列入年的重要工作來抓。

（二）強化基礎(chǔ)、構(gòu)建服務(wù)平臺，注重社會化服務(wù) 按照市、縣、鄉(xiāng)關(guān)于創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)的要求，社區(qū)非常重視，由社區(qū)主任擔任就業(yè)指導，勞動保障協(xié)理員具

體實施的該項工作。有專門創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)的辦公室場地和辦公設(shè)施，建立健全了各種制度，使創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作有序地開展。在工作中，我們注重社會化服務(wù)。我們開展親情服務(wù)，使各類失業(yè)人員“有人問、有人管、有人幫；以”五心“即政治上關(guān)心、感情上貼心、生活生熱心、管理上耐心、服務(wù)上稱心；“四不”即工作不怠慢、多事不厭煩、遇事不回避、羅嗦不發(fā)火為準則，積極為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立窗口現(xiàn)象，并做好就業(yè)困難對象、靈活就業(yè)人員，零就業(yè)家庭及社區(qū)企業(yè)離退休人員的認定工作。為群眾提供咨詢服務(wù)100人次，成為社區(qū)群眾非常滿意的對外窗口。

（三）、做好宣傳工作，提高居民就業(yè)意識

社區(qū)利用黑板報、宣傳櫥窗，發(fā)放宣傳資料等，開展就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠扶持政策、城鎮(zhèn)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策等政策的宣傳，共出黑板報、宣傳櫥窗共3期，發(fā)放宣傳資料1000余份，通過宣傳引導城鎮(zhèn)失業(yè)人員利用政府扶持政策，加速實現(xiàn)自身的就業(yè)再就業(yè)，確保符合條件的城鎮(zhèn)失業(yè)人員在實現(xiàn)就業(yè)的過程中都能享受到政府的優(yōu)撫政策。

（四）、摸清底線，建好各種臺賬，做好跟蹤服務(wù) 根據(jù)創(chuàng)建標準和工作計劃，成立創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作小組，工作任務(wù)落實到人，組織專職人員深入居民家中做好調(diào)差摸底，對轄區(qū)內(nèi)的城鎮(zhèn)失業(yè)人員進行就業(yè)再就業(yè)

調(diào)查，利用上門調(diào)查，電話聯(lián)系等形式，摸清了社區(qū)失業(yè)人員的“五個清”，對本社區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望和就業(yè)要求的登記失業(yè)人員必須做到：“家庭情況清、就業(yè)意愿清、失業(yè)原因清、創(chuàng)業(yè)意愿清、安置去向清”。

(五)強化培訓，多渠道鼓勵失業(yè)人員就業(yè)

社區(qū)針對失業(yè)人員大齡化就業(yè)相對較困難的狀況，鼓勵要求失業(yè)人員積極參加各類培訓，為他們提供就業(yè)指導、就業(yè)咨詢，為他們提供工作崗位，社區(qū)還對就業(yè)困難的人員一對一重點幫扶，為他們提供工作崗位。同時，鼓勵有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)愿望的人自主創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過全體工作人員的努力，到目前為止，社區(qū)開展各類援助活動10余次，推薦鼓勵城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)73人，實現(xiàn)就業(yè)率100%。通過開展創(chuàng)建充分社區(qū)活動，進一步完善了公共就業(yè)服務(wù)制度，夯實了社區(qū)平臺基礎(chǔ)建設(shè)，促進了就業(yè)再就業(yè)工作的發(fā)展，使更多的城鎮(zhèn)失業(yè)人員在社區(qū)內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)，加快了創(chuàng)建“充分就業(yè)社區(qū)”的進度，且全年社區(qū)內(nèi)無因就業(yè)問題出現(xiàn)上訪事件或其他影響社區(qū)穩(wěn)定的事件發(fā)生，為構(gòu)建和諧社會奠定了堅實的基礎(chǔ)。