第一篇：誠通商貿(mào)集團員工個人日常管理考核與激勵條例（小編推薦）

誠通商貿(mào)集團員工個人日常管理考核與激勵條例

一、集體項目（此項可累加）

1、共性角色：參加誠通商貿(mào)集團干部（團學社、自管會）競聘加5幣/人次，競聘成功加10幣/人次。

2、個性角色：在參加誠通商貿(mào)集團分公司（分公司執(zhí)行經(jīng)理、部門主管）競聘加5幣/人次，競聘成功加10幣/人次。

二、分公司項目（此項可累加）

1、共性角色：參加分公司干部競聘加5幣/人次，競聘成功加10幣/人次。

2、個性角色：在參加分公司競聘過程中表現(xiàn)出色或在競聘成功后表現(xiàn)出色加10幣/人次。

三、誠通商貿(mào)集團活動（員工參加各類活動，參與者加5幣/人次，院級獲獎加10幣/人次，校級進入決賽加15幣/人次，參加校運會走方陣、彩旗隊的加10幣/人次）

1、理想信念篇：

A、“未完夢，我要升本”——升本秘籍講座

B、“締造完美工作，做職業(yè)追夢人”—— 一份簡歷，一份責任

C、“夢想職場”——職場新人說，我的創(chuàng)業(yè)夢，創(chuàng)業(yè)校友交流會

2、生活教育篇：

A、“一張照片，一個故事”——說出你的故事

B、“我們小時候”——童年記憶圖片展

3、感恩教育篇：

A、“吶喊青春，舞動夢想”——舞林大會

B、“追夢在路上”——誠通商貿(mào)集團年會

4、心理健康篇：

A、“愛不單行”——三行情書

B、“閨蜜向前沖”——閨蜜大作戰(zhàn)

5、形象禮儀篇：

A、“我的公司，我來設(shè)計”——分公司旗幟設(shè)計及企業(yè)文化展覽

B、“商貿(mào)之聲”—— 商貿(mào)偶像，在此誕生

6、勞作教育篇：

A、“校運動會”

B、“舌戰(zhàn)群儒 笑傲江湖”——職場預熱你爭我辯

7、生命教育篇：

A、“團日活動”—— “不忘過去，奮斗現(xiàn)在、追夢未來“微電影

B、“答案在哪——知識競賽”

8、商貿(mào)教育篇：

A、“誠通飛雁——職業(yè)素養(yǎng)與就業(yè)能力提升工程”

B、“夢想啟動”——誠通商貿(mào)集團新職員入職儀式

C、“就業(yè)能力提升系列講座”

附：

1、參加校級新生藝術(shù)節(jié)活動或比賽（如：金話筒、十佳歌手、廣博杯創(chuàng)業(yè)大賽等活動）參加者加5幣/人次，進校級決賽加10幣/人次，校級獲獎加15幣/人次，需主辦學院學生干部（主席或部長）簽字。

2、參加以上院級活動，參與者加5幣/人次，獲獎?wù)呒?5幣/人次，需主辦部門的部長簽字。

3、參加各類形式講座、作為觀眾出席的活動（校、院）皆可，參與者加5幣/人次，需注明具體時間和活動名稱。

4、英語四六級：四級15幣/人，六級20幣/人，需提供成績單復印件。

5、職業(yè)資格證書類：10幣/人本，提供證書復印件。

6、計算機等級：二級15幣/人，提供證書復印件。

7、參加自考專升本考試：通過一門5幣/人，提供考試成績證明。

8、星級志愿者：一星級5幣/人，二星級10幣/人，三星級15幣/人，需青協(xié)部長簽字。

9、業(yè)務(wù)技能競賽獲獎：市級以上一等獎加30商幣，二等獎加25商幣，三等獎加20商幣，校級一等獎加25商幣，二等獎加20商幣，三等獎加15商幣，需提供獲獎證書復印件。

第二篇：汽修廠員工日常管理考核標準

汽修廠員工日常管理考核標準

1、嚴格遵守作息時間，不遲到不早退，統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。早會前5－10分鐘做好內(nèi)務(wù)準備，違規(guī)扣20元／項次。注：每月正常休假為四天，五一節(jié)、元旦節(jié)當月正常休假為五天，國慶節(jié)、春節(jié)當月正常休假為七天。

正常作息時間為：7：50—17：00（夏）；8：00—17：00（冬）

2、每日早會前、下班前，衛(wèi)生責任區(qū)需清掃完畢，經(jīng)檢查不合格扣責任人20元／次。

3、做好各種設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格扣責任者20元/次，工具丟失按價賠償。

4、堅決接受上級的指揮和監(jiān)督，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難要及時向上級反饋，執(zhí)行完畢迅速報告，無正當理由不接受指揮，責任人扣50元／次。未按時按質(zhì)完成或未及時匯報，責任人扣20元／次。

5、堅守崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗。有病有事需寫假條，批準后方可離崗，脫崗或有事不請假扣當日的雙倍工資（原則上需提前一天請假）。

6、上班的時間不得做吃零食、聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，除工作需要外中午嚴禁喝酒，違規(guī)喝酒扣50元，其他項扣20元/次。

7、因工作需要加班的應(yīng)服從安排，不得以各種理由拒絕，無特殊情況拒絕加班的扣100元。

8、前臺各崗位要嚴格執(zhí)行《服務(wù)顧問接待流程》，無特殊理由不得簡化程序，違者扣20元／次。

9、結(jié)算員嚴格執(zhí)行《結(jié)算流程》，漏項或違規(guī)扣20元／次，造成損失按價賠償。

10、索賠員嚴格執(zhí)行《索賠管理流程》，違反流程扣20元／次，若拒賠率超過2%，則超過部分單據(jù)扣50元/張。

11、預約回訪員的回訪率要達到100%，低于100%或未執(zhí)行《預約回訪流程》扣罰20元/次，每月統(tǒng)計用戶滿意度不低于95%，若低于95%則扣罰站長200元。

12、回訪記錄的問題屬站內(nèi)責任，依情節(jié)扣罰當事人20-100元。

13、配件計劃員嚴格執(zhí)行《配件采購流程》、《缺件管理流程》，配件計劃合理，避免不必要的庫存和缺件，庫房管理帳、物、卡相符，違者扣20-50元／次。

14、維修技師嚴格執(zhí)行《維修流程》，違反流程扣20元／次，造成損失按價賠償。

15、因缺件導致用戶投訴的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流程》執(zhí)行，責任者扣50元，造成后果的另行處理。

16、車輛維修過程中，預檢表丟失，工時不予計提，維修完成未同時將鑰匙及預檢表交結(jié)算，工時不予計提。

17、同樣的問題短期內(nèi)重復進站，經(jīng)查屬維修責任心問題，扣責任維修工20-50元／次，造成損失按價賠償。

18、全體員工對待用戶應(yīng)嚴格按照微笑服務(wù)、站立服務(wù)、跑步服務(wù)三標準執(zhí)行，違者扣20元/次。

19、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁使用公司設(shè)備干私活，嚴禁偷盜公司財物。違者罰款100元，嚴重者開除。

20、除公司指定動車、試車人員外，其他人員無權(quán)動車，違者扣50元/次。

21、尊重客戶，熱情禮貌，如遇到客戶投訴或與客戶發(fā)生分歧要學會傾聽，摸清客戶真實需求。既要堅持原則，又不損害公司形象。做到耐心解釋，以理服人。由于處理不當造成事態(tài)進一步擴大，損害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有員工要愛崗敬業(yè)，積極主動接受各種培訓，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，工作上做到精益求精。

23、本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：汽修廠員工日常管理考核標準

汽修廠員工日常管理考核標準

1、嚴格遵守作息時間，不遲到不早退，統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。早

會前5－10分鐘做好內(nèi)務(wù)準備，違規(guī)扣20元／項次。

注：每月正常休假為四天，五一節(jié)、元旦節(jié)當月正常休假為五天，國慶節(jié)、春節(jié)當月正常休假為七天。

正常作息時間為：7：50—17：00（夏）；8：00—17：00（冬）

2、每日早會前、下班前，衛(wèi)生責任區(qū)需清掃完畢，經(jīng)檢查不合格

扣責任人20元／次。

3、做好各種設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格扣責

任者20元/次，工具丟失按價賠償。

4、堅決接受上級的指揮和監(jiān)督，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難要及

時向上級反饋，執(zhí)行完畢迅速報告，無正當理由不接受指揮，責任人扣50元／次。未按時按質(zhì)完成或未及時匯報，責任人扣20元／次。

5、堅守崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗。有病有事需寫假條，批

準后方可離崗，脫崗或有事不請假扣當日的雙倍工資（原則上需提前一天請假）。

6、上班的時間不得做吃零食、聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，除工作需要外中午嚴禁喝酒，違規(guī)喝酒扣50元，其他項扣20元/次。

7、因工作需要加班的應(yīng)服從安排，不得以各種理由拒絕，無特殊

情況拒絕加班的扣100元。

8、前臺各崗位要嚴格執(zhí)行《服務(wù)顧問接待流程》，無特殊理由不得

簡化程序，違者扣20元／次。

9、結(jié)算員嚴格執(zhí)行《結(jié)算流程》，漏項或違規(guī)扣20元／次，造成損失按價賠償。

10、索賠員嚴格執(zhí)行《索賠管理流程》，違反流程扣20元／次，若

拒賠率超過2%，則超過部分單據(jù)扣50元/張。

11、預約回訪員的回訪率要達到100%，低于100%或未執(zhí)行《預約

回訪流程》扣罰20元/次，每月統(tǒng)計用戶滿意度不低于95%，若低于95%則扣罰站長200元。

12、回訪記錄的問題屬站內(nèi)責任，依情節(jié)扣罰當事人20-100元。

13、配件計劃員嚴格執(zhí)行《配件采購流程》、《缺件管理流程》，配件

計劃合理，避免不必要的庫存和缺件，庫房管理帳、物、卡相符，違者扣20-50元／次。

14、維修技師嚴格執(zhí)行《維修流程》，違反流程扣20元／次，造成損失按價賠償。

15、因缺件導致用戶投訴的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流

程》執(zhí)行，責任者扣50元，造成后果的另行處理。

16、車輛維修過程中，預檢表丟失，工時不予計提，維修完成未同

時將鑰匙及預檢表交結(jié)算，工時不予計提。

17、同樣的問題短期內(nèi)重復進站，經(jīng)查屬維修責任心問題，扣責任

維修工20-50元／次，造成損失按價賠償。

18、全體員工對待用戶應(yīng)嚴格按照微笑服務(wù)、站立服務(wù)、跑步服務(wù)

三標準執(zhí)行，違者扣20元/次。

19、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁使用公司設(shè)備干私活，嚴禁偷盜公司財物。

違者罰款100元，嚴重者開除。

20、除公司指定動車、試車人員外，其他人員無權(quán)動車，違者扣50

元/次。

21、尊重客戶，熱情禮貌，如遇到客戶投訴或與客戶發(fā)生分歧要學

會傾聽，摸清客戶真實需求。既要堅持原則，又不損害公司形象。做到耐心解釋，以理服人。由于處理不當造成事態(tài)進一步擴大，損害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有員工要愛崗敬業(yè)，積極主動接受各種培訓，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，工作上做到精益求精。

23、本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：汽修廠員工日常管理考核標準

弘馳汽修員工日常管理考核標準

1、嚴格遵守作息時間，不遲到不早退，統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。早會前5－10分鐘做好內(nèi)務(wù)準備，違規(guī)扣xx元／項次。

2、每日早會前、下班前，衛(wèi)生責任區(qū)需清掃完畢，經(jīng)檢查不合格扣責任人xx元／次。

3、做好各種設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格扣責任者xx元/次，工具丟失按價賠償。

4、堅決接受公司的領(lǐng)導和監(jiān)督，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難要及時向上級反饋，執(zhí)行完畢迅速報告，無正當理由不接受領(lǐng)導，責任人扣xx元／次。未按時按質(zhì)完成或未及時匯報，責任人扣xx元／次。

5、堅守崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗。有病有事需寫假條，批準后方可離崗，脫崗或有事不請假扣當日的雙倍工資（原則上需提前一天請假）。

6、上班的時間不得做吃零食、聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，除工作需要外中午嚴禁喝酒，違規(guī)喝酒扣50元，其他項扣xx元/次。

7、因工作需要加班的應(yīng)服從安排，不得以各種理由拒絕，無特殊情況拒絕加班的扣100元。

8、前臺各崗位要嚴格執(zhí)行《服務(wù)顧問接待流程》，無特殊理由不得簡化程序，違者扣20元／次。

9、結(jié)算員嚴格執(zhí)行《結(jié)算流程》，漏項或違規(guī)扣20元／次，造

成損失按價賠償。

10、索賠員嚴格執(zhí)行《索賠管理流程》，違反流程扣20元／次，若拒賠率超過2%，則超過部分單據(jù)扣50元/張。

11、預約回訪員的回訪率要達到100%，低于100%或未執(zhí)行《預約回訪流程》扣罰20元/次，每月統(tǒng)計用戶滿意度不低于95%，若低于95%則扣罰站長200元。

12、回訪記錄的問題屬公司責任，依情節(jié)扣罰當事人20-100元。

13、配件采購嚴格執(zhí)行《配件采購流程》、《缺件管理流程》，配件計劃合理，避免不必要的庫存和缺件，庫房管理帳、物、卡相符，違者扣0-50元／次。

14、維修技師嚴格執(zhí)行《維修流程》，違反流程扣20元／次，造成損失按價賠償。

15、因缺件導致用戶投訴的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流程》執(zhí)行，責任者扣50元，造成后果的另行處理。

16、車輛維修過程中，預檢表丟失，工時不予計提，維修完成未同時將鑰匙及預檢表交結(jié)算，工時不予計提。

17、同樣的問題短期內(nèi)重復進站，經(jīng)查屬維修責任心問題，扣責任維修工20-50元／次，造成損失按價賠償。

18、全體員工對待用戶應(yīng)嚴格按照微笑服務(wù)、站立服務(wù)、跑步服務(wù)三標準執(zhí)行，違者扣20元/次。

19、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁使用公司設(shè)備干私活，嚴禁偷盜公司財物。違者罰款100元，嚴重者開除或報送公安機關(guān)。

20、除公司指定動車、試車人員外，其他人員無權(quán)動車，違者扣50元/次。

21、尊重客戶，熱情禮貌，如遇到客戶投訴或與客戶發(fā)生分歧要學會傾聽，摸清客戶真實需求。既要堅持原則，又不損害公司形象。做到耐心解釋，以理服人。由于處理不當造成事態(tài)進一步擴大，損害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有員工要愛崗敬業(yè)，積極主動接受各種培訓，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，工作上做到精益求精。

23、本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：汽車美容店日常管理策略員工激勵制度

汽車美容店日常管理策略：員工激勵制度

每個汽車美容店員工的工作態(tài)度、工作責任心及工作能力直接影響到汽車美容店的業(yè)績，為此汽車用品之家社區(qū)認為汽車美容店應(yīng)建立有效激勵制度，最大程度地調(diào)動員工和積極性。

一、獎懲激勵制度

一般對于業(yè)績突出的員工要進行獎勵，對于工作中出現(xiàn)差錯的員工要進行處罰，做到獎懲分明，汽車美容店對員工獎勵的形式主要有獎金獎勵、榮譽獎勵等。

其中獎金獎勵分為定期獎勵和臨時獎勵，定期獎勵一般在月末、年產(chǎn)進行，當月度考核或年終考核時，員工達到優(yōu)秀級別、良好級別的評定結(jié)果時，經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)美容店的盈利狀況給予獎金獎勵，并在員工會議上點名表揚，年終獎勵應(yīng)頒發(fā)榮譽證書。這一方面是給予員工與其勞動付出相對等的報酬，另一方面，可以大大提升被獎勵員工的忠誠度，同時激勵后進員工努力工作。需要說明的是，即使美容店經(jīng)營出現(xiàn)虧損，只要員工在考核中獲得優(yōu)秀或良好的評定結(jié)果，也應(yīng)該獎勵，這種情況下獎勵的數(shù)額可以少一點。

二、工資激勵制度

汽車美容店應(yīng)按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標準，為激勵員工，美容店每年對工資都要有一定幅度的上調(diào)。當員工在美容店連續(xù)工作滿一定年限后，應(yīng)該按月在其原有工資的基數(shù)上增長一定的數(shù)額。這個工作年限一般定為一年為宜，具體的增長數(shù)額可以根據(jù)可以根據(jù)美容店的經(jīng)營業(yè)績、員工的工作時間長短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現(xiàn)等確定。

一般技術(shù)類崗位的員工增長數(shù)額，在工作時間相同的情況下應(yīng)比其他崗位的員工高一些，職位高難度損工增長數(shù)額應(yīng)高于職位低的員工。

三、晉升激勵制度

為培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理的人才，激勵員工積極向上的意識，汽車美容店應(yīng)建立晉升激勵制度。這項制度旨在通過給員工設(shè)定一個目標，只要員工努力工作，經(jīng)年終考核達到晉升的條件，即可晉升到更高一級的職位上，從而既實現(xiàn)了美容店的經(jīng)營目標，也實現(xiàn)了員工的個人理想。

具體做法是將每一個崗位分成1-3個職級，只要員工在較低的職級上工作滿一年，經(jīng)年終考核獲得優(yōu)秀，就可直接升任高一級的職級，年終考核評定為良好的員工可以晉升半級，累計兩次評定為良好可升任一級。連續(xù)3年晉升一級的員工則可以升任該部門的副職，如果在部門副職的崗位上連續(xù)3年晉升一級，則任命為該部門的主管。