第一篇：論通過營銷創(chuàng)新做大做強(qiáng)我國壽險(xiǎn)的對(duì)策（本站推薦）

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論通過營銷創(chuàng)新做大做強(qiáng)我國壽險(xiǎn)的對(duì)策 作者：江曉燕

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第05期

[摘要]上世紀(jì)90年代以來，中國內(nèi)地保險(xiǎn)公司爭先引進(jìn)國外流行的保險(xiǎn)營銷機(jī)制，推動(dòng)了人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我國加入WTO及保險(xiǎn)市場(chǎng)的逐漸放開，保險(xiǎn)新產(chǎn)品的不斷推出，人壽保險(xiǎn)的競(jìng)爭不斷升級(jí)，營銷策略不斷創(chuàng)新。目前中國壽險(xiǎn)要做大做強(qiáng)，就必須進(jìn)行營銷創(chuàng)新的研究，樹立壽險(xiǎn)營銷新觀念、創(chuàng)新壽險(xiǎn)營銷機(jī)制、創(chuàng)新壽險(xiǎn)營銷人力管理。

[關(guān)鍵詞]做大做強(qiáng)；壽險(xiǎn)；營銷創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F840．62

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第二篇：拂曉報(bào)如何通過改革做大做強(qiáng)

拂曉報(bào)如何通過改革做大做強(qiáng)

拂曉報(bào)社

2014年，拂曉報(bào)社黨組經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和討論，提出了“1235”工作目標(biāo)。具體就是：圍繞一個(gè)目標(biāo)，把《拂曉報(bào)》辦成安徽省乃至黃淮海地區(qū)區(qū)域性大報(bào)；堅(jiān)持兩個(gè)原則，正確輿論導(dǎo)向原則和服務(wù)經(jīng)濟(jì)原則；突出三個(gè)方向，擴(kuò)大新聞覆蓋面、做大影響力；深度挖掘新聞熱點(diǎn)、做深說服力；整合報(bào)社資源、做強(qiáng)競(jìng)爭力。實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，發(fā)行量歷史上的突破、新聞信息量歷史上的突破、印刷質(zhì)量歷史上的突破、收入歷史上的突破、自辦發(fā)行歷史上的突破。要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，必須打破過去的一些固有模式，通過改革來實(shí)現(xiàn)。因此，我們打算如下：

一、整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)辦《宿州晚報(bào)》

《拂曉報(bào)》是市委機(jī)關(guān)報(bào)，擔(dān)負(fù)著全市的新聞宣傳任務(wù)，由于多數(shù)是公費(fèi)訂閱，現(xiàn)在發(fā)行量雖然接近5萬份，但基本都在機(jī)關(guān)單位，普通百姓很難看到，從而使市委、市政府的決策和部署不能迅速傳播出去。針對(duì)這種情況，十年前拂曉報(bào)社創(chuàng)辦了《皖北晨刊》，由于沒有單獨(dú)的刊號(hào)，作為《拂曉報(bào)》B版，只能依附于《拂曉報(bào)》發(fā)行，發(fā)行量多年一直在1萬份左右徘徊，難以滿足全市600多萬人的需要。

《農(nóng)村孩子報(bào)》是拂曉報(bào)社下屬的一張有獨(dú)立刊號(hào)面向全國發(fā)行的報(bào)紙，創(chuàng)刊以來曾經(jīng)有過輝煌的歷史，但由于近年來農(nóng)村形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，農(nóng)村孩子隨父母去城市就讀越來越多，《農(nóng)村孩子報(bào)》的發(fā)行量也急劇萎縮。根據(jù)國家新聞出版管理規(guī)定，全國報(bào)刊刊號(hào)不再新增的政策，目前將《農(nóng)村孩子報(bào)》刊號(hào)轉(zhuǎn)換為《宿州晚報(bào)》，是解決宿州市無晚報(bào)的唯一辦法。

二、發(fā)展多種媒體擴(kuò)大新聞覆蓋

近年來，隨著各種新興傳播手段的不斷興起，人們的閱讀習(xí)慣也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體受到了嚴(yán)重的擠壓，社會(huì)份額不斷減少。如何擴(kuò)大新聞覆蓋面，始終占領(lǐng)新聞宣傳陣地？今年，我們?cè)诔浞洲k好《拂曉報(bào)》的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展多種媒體

1、改版《拂曉新聞網(wǎng)》。全面改版，增加圖片新聞、視屏新聞等欄目，使目前日均瀏覽量的達(dá)到1萬余次。

2、擴(kuò)大《宿州手機(jī)報(bào)》訂戶數(shù)。目前除移動(dòng)公司外，已于

1電信公司、聯(lián)通公司簽訂了合作協(xié)議，使年內(nèi)訂戶數(shù)達(dá)到7萬戶。

3、發(fā)展《拂曉報(bào)》微信平臺(tái)。在現(xiàn)有《拂曉報(bào)》微信平臺(tái)每天發(fā)送2期新聞的基礎(chǔ)上，一是隨時(shí)更新內(nèi)容，二是增加天氣、招工、互動(dòng)等服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)吸引力。

4、籌備《掌上讀報(bào)》視屏節(jié)目。隨著移動(dòng)4G的發(fā)展，針對(duì)手機(jī)控一族的特點(diǎn)，研發(fā)視屏軟件，開辦《掌上讀報(bào)》視屏節(jié)目，延伸新聞閱讀。

5、大力發(fā)展戶外媒體。今年年底前安裝黨報(bào)閱報(bào)欄200座，明年向各縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，力爭全市達(dá)到1000座。

三、成立報(bào)業(yè)集團(tuán)壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力

拂曉報(bào)社是市委直屬的差額補(bǔ)助事業(yè)單位，現(xiàn)有職工200多名，其中離退休人員62人，每年缺口經(jīng)費(fèi)近千萬元。因此，必須成立專門用于經(jīng)營的報(bào)業(yè)集團(tuán)，通過媒體自身優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展各種經(jīng)營，有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，才能達(dá)到辦好報(bào)紙的目的。具體如下：

成立后的“拂曉報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)”和“拂曉報(bào)社”為一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子、一套班子管理，其中拂曉報(bào)社仍為市委直屬事業(yè)單位，“拂曉報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（拂曉報(bào)社）”由“三報(bào)（拂曉報(bào)、農(nóng)村孩子報(bào)（宿州晚報(bào)）、宿州手機(jī)報(bào)）、一網(wǎng)站（拂曉新聞網(wǎng)）、十六個(gè)部、四個(gè)公司”組成。

（一）組織架構(gòu)

1、撤銷拂曉報(bào)社黨組，成立中共拂曉報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委，社長任黨委書記，總編輯任黨委副書記，拂曉報(bào)社班子成員任黨委委員。

2、原拂曉報(bào)社編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門數(shù)量不變。本著精簡、高效、采編校排合一的原則對(duì)下屬部門的工作范圍作出調(diào)整。調(diào)整后的部門為：行政部（加掛集團(tuán)黨委工作部牌子）、人力資源部（加掛集團(tuán)黨委紀(jì)檢監(jiān)察部牌子）、財(cái)務(wù)部、宣傳策劃部（加掛集團(tuán)經(jīng)營管理部牌子）、編輯部（負(fù)責(zé)一、二版要聞編輯）、視覺攝影部、文藝副刊部、新聞一部至六部（分別負(fù)責(zé)各專版、專刊的采訪、編輯、校對(duì)、排版等工作）、晨刊（晚報(bào)）記者部、晨刊（晚報(bào)）編輯部、晨刊（晚報(bào)）?？俊⒂∷S（考慮到印刷廠改制牽扯到的問題較多，仍保留拂曉報(bào)社印刷廠名稱）。

3、注冊(cè)成立“宿州市拂曉印務(wù)有限公司”，將拂曉報(bào)社現(xiàn)有照排、印刷設(shè)備和廠房等評(píng)估后以集團(tuán)資產(chǎn)形式注入拂曉印務(wù)有

限公司。“拂曉印務(wù)有限公司”法人代表為集團(tuán)董事長兼任，集團(tuán)聘用原拂曉報(bào)社印刷廠廠長為公司總經(jīng)理，總經(jīng)理在董事長授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)。原拂曉報(bào)社印刷廠職工由印務(wù)公司聘用，采用企業(yè)管理。拂曉報(bào)社印刷廠在編職工32人退休后由集團(tuán)按事業(yè)單位退休人員待遇發(fā)放退休金。印務(wù)公司用人由集團(tuán)統(tǒng)一社會(huì)招聘，不再占用事業(yè)編制。

4、注冊(cè)成立“宿州市拂曉傳媒有限公司”，負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營。

5、注冊(cè)成立“宿州市拂曉發(fā)行有限公司”，負(fù)責(zé)拂曉報(bào)發(fā)行、物流等經(jīng)營。

6、注冊(cè)成立“宿州市拂曉新媒體有限公司”，負(fù)責(zé)拂曉新聞網(wǎng)站、宿州手機(jī)報(bào)等新媒體的開發(fā)、經(jīng)營。

7、將“農(nóng)村孩子報(bào)社”資產(chǎn)、人員整體劃入“拂曉報(bào)業(yè)集團(tuán)”管理，其企業(yè)性質(zhì)不變，為獨(dú)立法人單位，自負(fù)盈虧。

（二）集團(tuán)職責(zé)

拂曉報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長（董事長）負(fù)責(zé)制。以把握輿論導(dǎo)向和做好媒體內(nèi)容為主要責(zé)任，通過擴(kuò)大經(jīng)營，做強(qiáng)品牌，不斷提高《拂曉報(bào)》的影響力。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的建設(shè)、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察工作；

2、負(fù)責(zé)招聘、引進(jìn)采編、經(jīng)營方面的優(yōu)秀人才，為做強(qiáng)做大報(bào)業(yè)集團(tuán)提供智力支持；

3、負(fù)責(zé)新媒體、戶外媒體的開發(fā)利用，擴(kuò)大新聞覆蓋面，不斷提高宿州市的知名度；

4、吸引外部資金，利用黨報(bào)的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展先進(jìn)企業(yè)，為報(bào)社發(fā)展輸血。

第三篇：加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新 加快做大做強(qiáng)

加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新加快做大做強(qiáng)

——一論企業(yè)創(chuàng)新

本報(bào)評(píng)論員

戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)做大做強(qiáng)的靈魂，是長遠(yuǎn)性、根本性重大問題。事實(shí)證明，在競(jìng)爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)為維持其發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須不斷地追求成長，而戰(zhàn)略創(chuàng)新則是企業(yè)競(jìng)爭取勝的關(guān)鍵，更是核心競(jìng)爭力的來源?？梢哉f，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)的興衰成敗。

對(duì)于一個(gè)地區(qū)而言，要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，更離不開企業(yè)特別是骨干企業(yè)的強(qiáng)力支撐。臨沂大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量偏少，主要原因就在于戰(zhàn)略創(chuàng)新不足。市政府提出“1531”骨干企業(yè)培植計(jì)劃，最關(guān)鍵的路徑是搞好存量支撐，把現(xiàn)有的骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我市很多企業(yè)缺乏頂層設(shè)計(jì)的“路線圖”，在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)上普遍存在著境界不高、定位不準(zhǔn)、模式不新問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。要完成“1531”骨干企業(yè)培植計(jì)劃，做大做強(qiáng)骨干企業(yè)，戰(zhàn)略創(chuàng)新至關(guān)重要。

加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)家境界要高。作為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)心者和制定者，企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新的靈魂。可以說，企業(yè)家的創(chuàng)新境界高度，決定著企業(yè)發(fā)展的高度。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新家，必

1須具備創(chuàng)新性思維。如果說，具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家是“1”，金融、土地、原材料等生產(chǎn)要素是“0”。沒有企業(yè)家的境界這個(gè)“1”，“0”再多還是“0”；只有“1”立住了，后面“0”越多，企業(yè)規(guī)模才能越大。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高境界和水平，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，用系統(tǒng)思維、辯證思維、開放思維、底線思維，來謀劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把企業(yè)引向正確方向。要分層次、分領(lǐng)域抓好企業(yè)家培訓(xùn)，著力培養(yǎng)企業(yè)家洞察力、決策力和意志力，加快打造一支具有全球視野、戰(zhàn)略眼光、開拓精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家隊(duì)伍。

加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展定位要準(zhǔn)。企業(yè)定位決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向、走向和命運(yùn)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)有自己清晰的發(fā)展思路和科學(xué)的戰(zhàn)略定位。要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新分析和定位，找尋需求亮點(diǎn)，探尋發(fā)展趨勢(shì)，立足挑戰(zhàn)機(jī)遇，分析自身優(yōu)劣，確定發(fā)展思路。要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，按照“科學(xué)性、前瞻性、可行性、系統(tǒng)性”的原則，進(jìn)行產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、品牌定位，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成任務(wù)，一步步往前推進(jìn)。要以更加開闊的視野、全球化的眼光、創(chuàng)新的意識(shí)，盯住世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿，加快技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，不斷提高創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)盈利模式要新。利潤最大化

是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。企業(yè)在尋找和創(chuàng)造利潤時(shí)，關(guān)鍵是要設(shè)計(jì)一個(gè)高度有效的盈利模式?，F(xiàn)在我們好多企業(yè)家沒有很好研究自己的盈利模式，靠什么盈利，靠哪個(gè)環(huán)節(jié)盈利，一概不清楚。要認(rèn)真分析自身利潤源、利潤點(diǎn)、利潤杠桿和屏障在哪里，研究制定差異化、特色化的盈利模式，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。要選準(zhǔn)盈利模式，抓住盈利環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的經(jīng)營手段、經(jīng)營體制和經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益爆發(fā)式增長。

戰(zhàn)略無定式，戰(zhàn)略創(chuàng)新無止境。只有勇于進(jìn)取，善于創(chuàng)新的企業(yè)，才能敢為人先，做大做強(qiáng)，在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)大潮中勇立潮頭。我們相信，隨著“1531”骨干企業(yè)培植計(jì)劃的順利推進(jìn)，我們一定能夠培植出一批骨干大型企業(yè)集團(tuán)，支撐起臨沂經(jīng)濟(jì)的“大廈”！

第四篇：我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的對(duì)策研究

我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的對(duì)策研究

摘要：隨著我國旅游業(yè)的發(fā)展，滑雪旅游已成為當(dāng)前旅游消費(fèi)的熱點(diǎn)。尤其是近些年來，我國的滑雪旅游正在快速發(fā)展，本文主要從我國滑雪旅游的現(xiàn)狀問題分析，借鑒發(fā)達(dá)國家的旅游發(fā)展之路，總結(jié)出了一些我國滑雪旅游要想做大做強(qiáng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：滑雪旅游 現(xiàn)狀問題

做大做強(qiáng) 對(duì)策研究

從20世紀(jì)中期開始，滑雪旅游已步入人們的生活。在經(jīng)濟(jì)和旅游的推動(dòng)下，滑雪旅游的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，它所涉及到的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)很多——民航業(yè)、旅游業(yè)、制造業(yè)、服裝業(yè)等。它所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益已讓許多人無法忽視。因而滑雪旅游作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)已被許多國家所重視。滑雪是一項(xiàng)接近自然，極富挑戰(zhàn)性和刺激性的運(yùn)動(dòng)，越來越受到現(xiàn)代都市年輕人的青睞，相信在不久的將來這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)被越來越多的人所喜愛。目前，我國的滑雪旅游市場(chǎng)還處在起步發(fā)展階段，但它依然成為我國旅游業(yè)中的一個(gè)重要收入和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

一、我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀問題分析

在歐美國家，滑雪已是非常普及，對(duì)他們而言，滑雪已不僅僅只是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，更變成了人們業(yè)余生活活動(dòng)的重要組成部分之一。盡管我國滑雪旅游近十幾年來得到了蓬勃發(fā)展，但由于起步晚（我國的滑雪旅游是從1996年在黑龍江舉辦第3屆亞冬會(huì)后開始興起的）起點(diǎn)低、市場(chǎng)發(fā)展不健全等問題，使得我們與發(fā)達(dá)國家相比，還存在著較大的差距和諸多的問題。

1、滑雪旅游發(fā)展速度過快

隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，滑雪旅游已成為后起之秀。我國的滑雪旅游雖然起步晚，但是總體發(fā)展速度快。也許正是因?yàn)榘l(fā)展的速度過快，使得我國的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了需多急需解決的問題。就像是新中國時(shí)期的“大躍進(jìn)”盲目追求發(fā)展和速度，想要一步到位趕上歐洲發(fā)達(dá)國家，根本沒有想到打好“地基”才是我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵。面對(duì)著巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，許多企業(yè)家、滑雪場(chǎng)都想盡快發(fā)展滑雪產(chǎn)業(yè)，根本不考慮滑雪旅游開發(fā)的影響因素，不根據(jù)國內(nèi)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身情況出發(fā)，一味的發(fā)展開發(fā)，導(dǎo)致滑雪場(chǎng)地建設(shè)步伐跟不上，滑雪場(chǎng)設(shè)施設(shè)備落后、安全性能低，專業(yè)人才、教練人員匱乏。許多滑雪場(chǎng)的修建不符合規(guī)格，出現(xiàn)了滑雪產(chǎn)品開發(fā)粗放等一系列問題。使得我國目前的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的現(xiàn)狀。

2、滑雪場(chǎng)設(shè)施、裝備跟不上

據(jù)了解，從1996年之后，我國的滑雪場(chǎng)數(shù)量與滑雪人數(shù)急劇增加。隨著滑雪產(chǎn)業(yè)的迅速壯大，滑雪設(shè)備、裝備市場(chǎng)前景備受看好，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大?；┰O(shè)備御用品的國產(chǎn)化程度太低，滑雪產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，綜合服務(wù)設(shè)施不完善。使得在我國滑雪市場(chǎng)出現(xiàn)了國際滑雪裝備占據(jù)了大部分市場(chǎng)的局面，卻鮮見我國制造生產(chǎn)的滑雪設(shè)施、設(shè)備。在中國大大小小的滑雪場(chǎng)使用的滑雪板都不是中國企業(yè)生產(chǎn)制造的，雪場(chǎng)所需要的造雪機(jī)、壓雪機(jī)、雪地摩托車幾乎全部依靠進(jìn)口。國內(nèi)的滑雪裝備與國外的滑雪裝備相比而言質(zhì)量差、價(jià)格貴。導(dǎo)致國內(nèi)一些滑雪場(chǎng)寧可用國外的，比如日本、歐洲淘汰的二手滑雪用具也不問津國內(nèi)的產(chǎn)品。

3、缺少現(xiàn)代化滑雪場(chǎng)的建設(shè)、經(jīng)營運(yùn)作理念

相比歐美和日本等發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代滑雪旅游上百年和數(shù)十年的歷史，我國的滑雪旅游還處在市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，因而導(dǎo)致我國現(xiàn)在的滑雪旅游市場(chǎng)出現(xiàn)了一些盲目開發(fā)、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境等問題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2010——2011年，我國的滑雪人次已到達(dá)1000萬，也許是大家都看到了滑雪旅游市場(chǎng)的巨大潛力，在利益的驅(qū)使下大家都想來分“一杯羹”，導(dǎo)致環(huán)境被破壞，亂砍濫伐、盲目擴(kuò)建的現(xiàn)象比比皆是，根本不考慮選址的重要性。現(xiàn)在我國大大小小的滑雪場(chǎng)不計(jì)其數(shù)，但是真正符合規(guī)格的滑雪場(chǎng)卻是屈指可數(shù)而且滑雪場(chǎng)建設(shè)規(guī)模偏小、經(jīng)營項(xiàng)目單一，是整個(gè)滑雪旅游市場(chǎng)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，國內(nèi)就有十余家滑雪場(chǎng)是因?yàn)樵谶x址、氣象考察、建設(shè)、管理上存在著較多問題而導(dǎo)致投資上千萬，甚至幾千萬建成的滑雪場(chǎng)關(guān)閉。

4、市場(chǎng)機(jī)制不健全

由于還處在初級(jí)發(fā)展的階段，導(dǎo)致我國現(xiàn)在的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，整個(gè)市場(chǎng)存在著散、小、弱、差的問題，滑雪場(chǎng)的建設(shè)開發(fā)水平參差不齊，出現(xiàn)了許多建設(shè)不符合規(guī)格的滑雪場(chǎng)“渾水摸魚、濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象。甚至許多規(guī)模小的滑雪場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，紛紛打出了價(jià)格戰(zhàn)，不為消費(fèi)者考慮，不顧游客、滑雪者的安全，欺瞞、誤導(dǎo)消費(fèi)者，破壞了滑雪產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)秩序，嚴(yán)重滯后了我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5、人才儲(chǔ)備不足甚至缺乏

當(dāng)前，由于我國的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)前期開發(fā)管理不善，導(dǎo)致許多滑雪場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量與管理水平低下。很多滑雪場(chǎng)都存在著工作人員文化素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)淡薄的情況。專業(yè)的滑雪教練人員缺乏，有些滑雪場(chǎng)甚至聘用的是一些毫不懂滑雪相關(guān)知識(shí)的人來指導(dǎo)、幫助人們滑雪。同時(shí)缺乏專業(yè)的高層管理人員，現(xiàn)在國內(nèi)的滑雪場(chǎng)內(nèi)很少聘請(qǐng)有具有相關(guān)知識(shí)技能的管理人員。服務(wù)、管理的不配套、不規(guī)范，是根本不能滿足滑雪消費(fèi)者的需求。

二、我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的對(duì)策研究

面對(duì)全新的環(huán)境和發(fā)展空間，尚處于初級(jí)市場(chǎng)化進(jìn)程中的中國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，就不得不以超強(qiáng)的創(chuàng)新精神，全力以赴的謀劃改善現(xiàn)狀面向新的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)需要導(dǎo)入一個(gè)更科學(xué)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

1、保持適當(dāng)、適度的發(fā)展

我國要想把滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，首先得保持適當(dāng)?shù)乃俣劝l(fā)展，要結(jié)合我國滑雪旅游的發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，不能一味地追趕國際水平“一步登天”。適度的發(fā)展相當(dāng)規(guī)模的滑雪場(chǎng)才是目前我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)跨入國際軌道的正確途徑。這需要我們根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求等因素，來開發(fā)建設(shè)相應(yīng)的滑雪場(chǎng)，同時(shí)還要考慮市場(chǎng)的飽和度，在一些區(qū)域發(fā)展相當(dāng)數(shù)量的滑雪場(chǎng)，做到各個(gè)區(qū)域有序有度開發(fā)。

2、高度重視國內(nèi)滑雪設(shè)施設(shè)備市場(chǎng)

無論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)要想得到更大的發(fā)展都必須重視硬件基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配套，對(duì)于滑雪運(yùn)動(dòng)而言，滑雪服、滑雪手套、滑雪鞋、護(hù)目鏡、滑雪板等都是必不可少的裝備。我們?cè)诖罅窟M(jìn)口國外設(shè)施設(shè)備的時(shí)候，也要想到怎樣生產(chǎn)制造出屬于我們自己的設(shè)備器材，不能總是依靠進(jìn)口產(chǎn)品，那只會(huì)制限我們滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高度重視國內(nèi)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其是設(shè)施設(shè)備的制造業(yè)是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、樹立全球化視角的戰(zhàn)略觀念，多向國外的優(yōu)秀品牌學(xué)習(xí)

我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)必然會(huì)走向一個(gè)品牌競(jìng)爭的時(shí)期，這是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展成熟階段過程中所必然會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象。我們?cè)诎l(fā)展壯大我國的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)時(shí)，一定要把它定位在一個(gè)更高的國際舞臺(tái)上，品牌競(jìng)爭才是我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)在更高層面進(jìn)行的競(jìng)爭，也是我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)走出惡性競(jìng)爭的有效途徑。我們一定要多向國外一些優(yōu)秀品牌學(xué)習(xí)取其精華去其糟粕，這會(huì)幫助我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)更快走上國際市場(chǎng)，在開發(fā)建設(shè)時(shí)也會(huì)少走許多彎路。

4、建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)組織在市場(chǎng)規(guī)范與管理方面的作用

現(xiàn)在我國的滑雪旅游行業(yè)還沒有一個(gè)明確的行業(yè)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須得出臺(tái)一個(gè)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這不僅需要政府相關(guān)的部門介入，還需要行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)幫助，充分發(fā)揮其積極作用，為滑雪旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，遏制一些無建設(shè)、經(jīng)營資格的滑雪場(chǎng)出現(xiàn)，嚴(yán)格控制市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。

5、培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，加快滑雪人才隊(duì)伍的建設(shè)

當(dāng)前，無論是滑雪教練員還是相關(guān)的管理人員，在我國的滑雪行業(yè)都是極其缺乏的，培養(yǎng)專業(yè)人才已成為我國滑雪產(chǎn)業(yè)一個(gè)亟待解決的問題。專業(yè)人才的培養(yǎng)是滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，我們滑雪場(chǎng)企業(yè)要適時(shí)組織培養(yǎng)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新學(xué)習(xí)自己的知識(shí)；其次，適度引進(jìn)國外優(yōu)秀的高層管理人員或是派遣員工到國外學(xué)習(xí)；最后，在各個(gè)高校里開設(shè)相關(guān)課程，普及滑雪知識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才。

6、適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化，多建設(shè)具有綜合功能和度假區(qū)性質(zhì)的大型滑雪場(chǎng)

現(xiàn)在，國際許多滑雪場(chǎng)已逐漸轉(zhuǎn)型發(fā)展成了綜合功能型和度假區(qū)性質(zhì)的滑雪場(chǎng)。人們已經(jīng)意識(shí)到了單一的滑雪產(chǎn)品已不能滿足更多人的需要。我們要想做大做強(qiáng)就必須像歐美國家一樣采取多樣的產(chǎn)品組合策略。使滑雪場(chǎng)的的產(chǎn)品形式更加多樣化，滿足更多消費(fèi)者的不同需求。其實(shí)，國內(nèi)也有一些這樣的滑雪場(chǎng)出現(xiàn)了，比如亞布力滑雪旅游度假區(qū)，但是像這樣的滑雪場(chǎng)沒幾個(gè)，大部分的滑雪場(chǎng)經(jīng)營模式還停留在以前根本沒有轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

7、建立更加開放的滑雪旅游市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)發(fā)展滑雪場(chǎng)

隨著現(xiàn)代設(shè)備的應(yīng)用，滑雪運(yùn)動(dòng)已不再受地域的限制，只要有較大顧客消費(fèi)市場(chǎng)就可以建設(shè)，因而我國應(yīng)該多鼓勵(lì)更多的人加入這個(gè)行業(yè)。而且我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，相關(guān)部門就應(yīng)該多引導(dǎo)和扶持大型滑雪場(chǎng)的構(gòu)建與發(fā)展，現(xiàn)在我國滑雪場(chǎng)建設(shè)的比較好的不多，我們要想做大就必須的擴(kuò)大規(guī)模。

8、努力開發(fā)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈

滑雪旅游產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)一樣，所涉及到的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)較多。我國的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也必須得跟上，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)樗陌l(fā)展得依靠其它產(chǎn)業(yè)來輔助，缺失任何一部分都會(huì)制約它的發(fā)展。只有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈了，它才會(huì)做的更大更強(qiáng)。

總結(jié)：現(xiàn)階段，我國的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)還存在著許多問題，這和我國滑雪旅游起步晚有著密切的關(guān)系。我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，不僅要解決好現(xiàn)在所存在的問題，還要明確定位多借鑒歐美國家的滑雪旅游發(fā)展之路，根據(jù)我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，走創(chuàng)新發(fā)展之路。雖然和其他國家相比，我國的滑雪旅游發(fā)展水平較低，但是面對(duì)著巨大的市場(chǎng)前景和發(fā)展機(jī)遇，我國的滑雪旅游的發(fā)展?jié)摿薮螅嘈盼磥砦覈┞糜萎a(chǎn)業(yè)會(huì)做得更好。參考文獻(xiàn)：

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第五篇：我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的對(duì)策研究

旅游管理二班陳賢1032039

5我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的對(duì)策研究

摘要：滑雪旅游是冬季度假旅游的主要方式，現(xiàn)在逐漸成為人們生活的一部分，我國內(nèi)具有雪資源省市、地區(qū)現(xiàn)也紛紛開展滑雪度假旅游項(xiàng)目，但是由于我國滑雪旅游剛剛起步，正處于初步發(fā)展，在發(fā)展的規(guī)模、管理、數(shù)量等方面和西方國家還存在較大的差異，本文就通過研究我國滑雪旅游的現(xiàn)狀問題，提出我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的方法。

關(guān)鍵字：滑雪旅游、差異化、發(fā)展

一、我國滑雪旅游的不足

1999年后，滑雪場(chǎng)的數(shù)量增加了近14．5倍多，滑雪者數(shù)量增加了50倍，我國滑雪旅游業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，市場(chǎng)前景廣闊。由于我國對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的先期理論準(zhǔn)備不足，例如對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)確立、行業(yè)管理規(guī)范制訂及相關(guān)部門的宏觀調(diào)空手段設(shè)計(jì)不足，影響了體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。對(duì)于滑雪旅游業(yè)而言，在過去的10多年中，在硬件設(shè)施、軟件建設(shè)上也存在理論準(zhǔn)備不足的問題。

1、硬件設(shè)施建設(shè)理論準(zhǔn)備不足

我國滑雪旅游發(fā)展硬件理論準(zhǔn)備不足，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，滑雪場(chǎng)在建設(shè)過程中，生態(tài)環(huán)境、生物植被的和諧發(fā)展的理論研

究不足。從 1996年，中國第一家非政府投資，具有明確對(duì)公眾營業(yè)，以滑雪為產(chǎn)品的滑雪度假村 —亞布力風(fēng)車山莊建成，滑雪旅游業(yè)開始迅速發(fā)展，目前全國已超過280家。由于我們國家在滑雪旅游發(fā)展之前，對(duì)于滑雪場(chǎng)的自然資源、建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確、細(xì)致的規(guī)定，也缺乏滑雪場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十幾年間滑雪場(chǎng)的數(shù)量突飛猛進(jìn)，然而，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，為建滑雪場(chǎng)，有人亂砍亂伐森林樹木，破壞植被和生態(tài)環(huán)境。

第二，滑雪場(chǎng)本身的設(shè)施、器材、安全、醫(yī)療等建設(shè)缺乏理論研究。直到2005年，國家滑雪協(xié)會(huì)才制定的滑雪場(chǎng)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)滑雪場(chǎng)的滑雪裝備、雪場(chǎng)交通、雪場(chǎng)安全、雪場(chǎng)標(biāo)識(shí)、雪場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療中心等方面做出規(guī)定，也就是說，在此之前的十年問，建成的201個(gè)雪場(chǎng)，對(duì)于相關(guān)的設(shè)備、安全、標(biāo)識(shí)、醫(yī)療等缺乏相應(yīng)的評(píng)蜘定標(biāo)準(zhǔn)，為我國的滑雪旅游埋下了安全隱患。

第三，滑雪旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)硬件建設(shè)不足。滑雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)餐飲、住宿、冰雪產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反過來，這些產(chǎn)業(yè)水平、質(zhì)量在一定程度上也影響滑雪旅游的發(fā)展。雪場(chǎng)周圍的硬件質(zhì)量不高，數(shù)量不足等，一方面會(huì)降低游客滑雪的興趣，另一方面，也會(huì)影響游客的旅游計(jì)劃，縮短旅游時(shí)間。這些都在一定程度上影響滑雪旅游的可持續(xù)發(fā)展。

2、軟件建設(shè)理論準(zhǔn)備不足

我國滑雪旅游發(fā)展中的軟件建設(shè)理論準(zhǔn)備不足，主要包括四個(gè)方面： 第一，專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，包括滑雪教練員、管理人員、經(jīng)營人員。我國的滑雪旅游，者說體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展都存在專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏的問題，在滑雪旅游開始發(fā)展之初，并沒有進(jìn)行專業(yè)人才、專業(yè)知識(shí)的研究，造成我國現(xiàn)有的滑雪專業(yè)人才不能順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)過渡或職業(yè)轉(zhuǎn)換，另一方面，也沒有對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行理論設(shè)計(jì)與研究。

第二，對(duì)滑雪旅游發(fā)展的前景缺乏規(guī)劃?；┞糜伟l(fā)展的速度、規(guī)模沒有進(jìn)行規(guī)劃，因此，造成滑雪旅游發(fā)展速度過快，質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，加上受利益驅(qū)動(dòng)，許多雪場(chǎng)只關(guān)注眼前利益，忽視雪場(chǎng)軟、硬件建設(shè)，造成部分滑雪場(chǎng)教練員人數(shù)不足，水平不高；滑雪旅游文化內(nèi)涵不足；自主文化品牌缺乏等。

第三，滑雪旅游特色開發(fā)不足。盡管目前我國滑雪旅游的人次在逐年顯著增加，相對(duì)于行業(yè)發(fā)展所需的穩(wěn)定的消費(fèi)人群而言，我國的滑雪旅游者多為一次或兩次的偶爾行為，這對(duì)于我國滑雪旅游的可持續(xù)發(fā)展是不利的。因此，對(duì)于滑雪旅游來說，或者說體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)也好，或者說文化產(chǎn)業(yè)也好，其發(fā)展的核心便是特色文化的開發(fā)、內(nèi)涵的豐富。

第四，缺乏相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該有明確的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從整體上保證這個(gè)行業(yè)有序、健康發(fā)展。由于缺乏相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)，造成我國部分滑雪場(chǎng)設(shè)施器材落后，索道質(zhì)量不高，雪場(chǎng)條件差，然而這樣的雪場(chǎng)由于運(yùn)行

成本較低，在實(shí)踐運(yùn)行中，降低價(jià)格，從而影響了滑雪旅游的整體發(fā)展又由于缺乏相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中，對(duì)雪場(chǎng)的建設(shè)、發(fā)展沒有有力的約束力，使得許多雪場(chǎng)在短暫的興盛之后，就面臨著游客不足、資源浪費(fèi)的嚴(yán)重問題。

二、我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的建議

我國各大滑雪旅游景區(qū)的產(chǎn)品較類似,若想脫穎而出必須開發(fā)新的滑雪旅游項(xiàng)目,豐富旅游產(chǎn)品的種類,滿足滑雪者的需求，給滑雪旅游者不斷帶來新鮮感和挑戰(zhàn)項(xiàng)目,這樣可以吸引更多的旅游者,提高競(jìng)爭力。

1、加大政府扶持力度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。政府對(duì)滑雪度假旅游應(yīng)更好地發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投人，優(yōu)化環(huán)境的發(fā)展，樹立“環(huán) ?！庇^念，抑制“掠奪性”開發(fā)。同時(shí)，滑雪度假旅游項(xiàng)目的開發(fā)還必須嚴(yán)格地進(jìn)行環(huán)境影響、自然景觀以及生態(tài)平衡影響的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、增加旅游產(chǎn)品文化性。將旅游產(chǎn)品與冰雪民俗、冰雪藝術(shù)等具有北方特色的元素相結(jié)合,增加滑雪旅游產(chǎn)品的文化性,同時(shí)可以推出具有紀(jì)念意義并且極具文化特征的滑雪旅游紀(jì)念品。

3、培養(yǎng)專門人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的冰雪旅游專門人才,為滑雪旅游的從業(yè)人員提供培訓(xùn),提高管理和服務(wù)質(zhì)量,使游客得到更好的服務(wù)和體驗(yàn)感受。

4、做好宣傳活動(dòng)

加強(qiáng)滑雪旅游的宣傳力度,通過網(wǎng)站、媒體等日常宣傳,在旅游交易會(huì)上大力宣傳,也可以在機(jī)場(chǎng)、火車站等人流密集處大力宣傳。

5、舉辦冰雪旅游活動(dòng)

通過開展如“中國吉林國際霧凇冰雪節(jié)”、“中國長春冰雪旅游節(jié)”等旅游活動(dòng),擴(kuò)大知名度,吸引投資者,推出賞霧凇、觀冰雪、泡溫泉、滑雪、滑冰、雪橇、打雪圈、雪滑梯、雪地摩托、滑道、冰帆、索道、雪地高爾夫、放河燈等豐富多彩的冰雪旅游節(jié)慶活動(dòng),增加游客的興趣。

6、區(qū)域聯(lián)合,打造冬季滑雪旅游特色品牌

注重區(qū)域優(yōu)勢(shì),與黑龍江、遼寧兩省聯(lián)合發(fā)展,發(fā)揮東北三省的特色優(yōu)勢(shì),打響冬季滑雪旅游的東北旅游線路品牌,提高競(jìng)爭力,滑注重冰雪旅游產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新,滑雪場(chǎng)要加強(qiáng)管理、加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng),讓更多的游客的冬季旅游選擇東北地區(qū),這樣可以對(duì)滑雪旅游市場(chǎng)的發(fā)展有大大的幫助。

7、針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，開發(fā)不同的產(chǎn)品

潛在游客普遍認(rèn)為滑雪是一項(xiàng)危險(xiǎn)的旅游活動(dòng)。這些擔(dān)心涉及滑雪旅游經(jīng)歷的多個(gè)層面,如:雪道的難易程度、學(xué)習(xí)滑雪的尷尬及受傷的可能性、對(duì)滑雪速度以及拖牽速度及高度的恐懼等。在這一市場(chǎng)中,由于潛 在游客對(duì)滑雪旅游產(chǎn)品服務(wù)相關(guān)要素了解很少,導(dǎo)致其心理產(chǎn)生不適或不安,進(jìn)而產(chǎn)生壓力,導(dǎo)致市場(chǎng)需求的障礙。在中高級(jí)滑雪旅游市場(chǎng)中,隨著滑雪游客滑雪技能的提高,會(huì)對(duì)滑雪場(chǎng)的雪道,雪上活動(dòng)項(xiàng)目以及

后勤安排提出多樣化的要求,這些要求的滿足程度也決定著中高級(jí)滑雪旅游者對(duì)滑雪旅游目的地的忠誠度。此外,許多研究表明,具有不同社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)的潛在游客對(duì)滑雪旅游產(chǎn)品的認(rèn)知存在較大的差異,不同年齡、性別、經(jīng)濟(jì)條件、家庭狀況以及教育程度的潛在游客對(duì)滑雪旅游產(chǎn)品有著較大的需求差異。潛在游客的滑雪技能水平與社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)交叉影響著他們對(duì)滑雪旅游需求的內(nèi)容及強(qiáng)度,進(jìn)而影響著其旅游目的地的選擇。因此，在以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營銷觀念的指導(dǎo)下,各滑雪旅游目的地只有在滿足潛在滑雪需求的前提下,通過合理的營銷策略組合旅游產(chǎn)品

8、健全設(shè)施，四季利用，提高滑雪度假旅游的效益?；┒燃俾糜蔚募竟?jié)性造成了人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，也降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，因此在規(guī)劃滑雪度假旅游項(xiàng)目時(shí)要考慮到不同消費(fèi)者的需求和特點(diǎn)，建立不同級(jí)別的旅游區(qū)，全方位滿足中外旅游者的要求，做到冬季可滑雪、滑冰、觀冰燈;春季可觀光、爬山;夏季避暑;秋季狩獵(指固定區(qū)域)。在無雪季節(jié)，也應(yīng)開展一些旱滑、旱道高空滑板、旱地雪撬等項(xiàng)目。要保證客源的不間斷，解決滑雪度假旅游的季節(jié)性問題，提高經(jīng)濟(jì)效益。