第一篇：調(diào)查與決策——《做大做強(qiáng)眉山漁業(yè)拳頭產(chǎn)品的對(duì)策研究》

調(diào)查與決策——《做大做強(qiáng)眉山漁業(yè)拳頭產(chǎn)品的對(duì)策研究》調(diào)研報(bào)告

調(diào)查與決策

做大做強(qiáng)眉山漁業(yè)拳頭產(chǎn)品的對(duì)策研究

□趙志明 李 艷 陳 兵

漁業(yè)是眉山市委、市政府確定的全市農(nóng)業(yè)繼奶業(yè)、生豬、林木、蔬菜以后打造的第五大拳頭產(chǎn)品。眉山建區(qū)設(shè)市以來(lái)，各級(jí)黨委政府高度重視漁業(yè)發(fā)展，從領(lǐng)導(dǎo)力度、政策扶持、典型示范引導(dǎo)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面采取有力措施促進(jìn)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。眉山是中國(guó)中西部重要的漁業(yè)種苗和商品魚(yú)生產(chǎn)基地、四川省最大的水產(chǎn)飼料集散中心，水產(chǎn)科研成果碩果累累，漁業(yè)產(chǎn)業(yè)多年來(lái)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。但是眉山漁業(yè)仍然面臨著發(fā)展困境，如何做大做強(qiáng)眉山漁業(yè)拳頭產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急。到2009年底，眉山市水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)到21.56萬(wàn)畝，比1997年的14萬(wàn)畝增長(zhǎng)54%；水產(chǎn)品產(chǎn)量9.53萬(wàn)噸，比1997年的2.24萬(wàn)噸增長(zhǎng)325%；漁業(yè)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值30.3億元，名列全省市州第二，僅次于成都市，比1997年的5.6億元增長(zhǎng)441%，其中漁業(yè)產(chǎn)值由1.83億元增加到11.8億元，增長(zhǎng)645%。2009年，眉山市從事漁業(yè)養(yǎng)殖、運(yùn)銷(xiāo)、漁需物資供應(yīng)等的勞動(dòng)力16.25萬(wàn)個(gè)，其中從事漁業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力7.5萬(wàn)個(gè)。漁農(nóng)人均漁業(yè)產(chǎn)值15650元，比1997年的2866元增長(zhǎng)446%，人均純收入6470元。

一、做大做強(qiáng)眉山漁業(yè)拳頭產(chǎn)品面臨的主要問(wèn)題

漁業(yè)生態(tài)環(huán)境不佳。一方面，眉山境內(nèi)岷江、青衣江、體泉河、球溪河、鯽江河、思蒙河等主要江河水域愈來(lái)愈受到來(lái)自工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)生活廢棄物的污染，相當(dāng)部分江河水源不宜直接用作水產(chǎn)養(yǎng)殖，漁業(yè)水域環(huán)境污染導(dǎo)致大量魚(yú)類(lèi)急性中毒死亡的事件近些年來(lái)時(shí)有發(fā)生，即使從事水產(chǎn)養(yǎng)殖，病害也發(fā)生頻繁，飼料轉(zhuǎn)換效率低、魚(yú)類(lèi)生長(zhǎng)緩慢，造成養(yǎng)魚(yú)成本上升效益下降；另一方面，河流斷流次數(shù)增多，各種經(jīng)濟(jì)魚(yú)類(lèi)、珍稀水生生物產(chǎn)卵場(chǎng)遭到破壞，漁業(yè)資源逐步衰退。

水產(chǎn)品質(zhì)量安全存在較大隱患。一是隨著水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)境的不斷惡化，加上漁藥、魚(yú)飼料及魚(yú)飼料添加劑、水質(zhì)改良劑、微生物制劑等水產(chǎn)投入品的超量使用、違規(guī)使用以及不科學(xué)的水產(chǎn)養(yǎng)殖方式、不合理的水體養(yǎng)殖容量，導(dǎo)致水體富營(yíng)養(yǎng)化程度加劇，水產(chǎn)養(yǎng)殖病害增多，影響水產(chǎn)品質(zhì)量安全。二是漁業(yè)投入品令人擔(dān)憂(yōu)。部分漁農(nóng)仍然存在漁藥、魚(yú)飼料及魚(yú)飼料添加劑、水質(zhì)改良劑等投入品超量使用、違規(guī)使用的問(wèn)題，影響水產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是養(yǎng)殖方式不科學(xué)。在少數(shù)地方，業(yè)主及漁農(nóng)一味追求產(chǎn)量，采取不合理的水體養(yǎng)殖容量，導(dǎo)致水體富養(yǎng)化程度加劇，導(dǎo)致水產(chǎn)養(yǎng)殖病害增多，造成水產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。

漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展差距明顯。一是水產(chǎn)第一產(chǎn)業(yè)比例過(guò)大。受傳統(tǒng)意識(shí)的制約，眉山漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長(zhǎng)期以來(lái)只重視養(yǎng)殖生產(chǎn)，一定程度上忽視水產(chǎn)食品加工發(fā)展，漁業(yè)基本上處于養(yǎng)、賣(mài)層次，水產(chǎn)品加工明顯滯后，水產(chǎn)食品加工企業(yè)少、規(guī)模小、資金不足，僅有的加工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單

一、技術(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱，精深加工實(shí)質(zhì)上尚未起步。二是水產(chǎn)漁業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社作用發(fā)揮不明顯。眉山漁業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社不到40個(gè)，與全市近700個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社比不僅量小，而且運(yùn)作不規(guī)范，在組織漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、投入品規(guī)范監(jiān)管等方面發(fā)揮的作用不明顯。三是發(fā)展形式單一。眉山有各類(lèi)水產(chǎn)效益基地100多個(gè)，但基本上都是單純的商品魚(yú)養(yǎng)殖、魚(yú)苗育種，與新農(nóng)村建設(shè)以及漁業(yè)觀光、旅游、休閑、娛樂(lè)等三產(chǎn)項(xiàng)目相結(jié)合綜合發(fā)展不緊密，亮點(diǎn)不多。

漁政執(zhí)法亟待加強(qiáng)。漁政執(zhí)法明顯跟不上漁業(yè)快速發(fā)展需要，漁業(yè)發(fā)展中的一些違法違規(guī)的現(xiàn)象仍然比較突出。電、毒、炸魚(yú)的現(xiàn)象，特別是電魚(yú)現(xiàn)象屢禁不止，漁業(yè)水環(huán)境污染監(jiān)管、漁業(yè)投入品市場(chǎng)和漁業(yè)投入品使用的監(jiān)管，都亟需加大執(zhí)法力度。但由于市、區(qū)縣漁政執(zhí)法力量普遍不足，執(zhí)法人員水平參差不齊，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)保障不足，執(zhí)法硬件建設(shè)較差，加上漁政執(zhí)法涉及工商、公安、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等各個(gè)方面，致使?jié)O政執(zhí)法明顯滯后于漁業(yè)發(fā)展，影響漁業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

二、做大做強(qiáng)眉山漁業(yè)拳頭產(chǎn)品的對(duì)策建議

充分認(rèn)識(shí)做大做強(qiáng)漁業(yè)拳頭產(chǎn)品的重要意義。水產(chǎn)業(yè)是大農(nóng)業(yè)的重要組成部分，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要支撐產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間漁業(yè)面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)做大做強(qiáng)漁業(yè)拳頭產(chǎn)品的重要意義，對(duì)于抓住機(jī)遇，加快漁業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)性。做大做強(qiáng)漁業(yè)拳頭產(chǎn)品的重要意義，至少有三個(gè)方面：一是有利于加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。漁業(yè)作為大農(nóng)業(yè)中的種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)四大產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，近些年來(lái)發(fā)展雖然較快，但其比重一直列在其他三個(gè)產(chǎn)業(yè)之后，而且所占比重有下降的趨勢(shì)。在眉山相對(duì)其他幾個(gè)產(chǎn)業(yè)中的蔬菜、林竹、奶業(yè)、生豬四大拳頭產(chǎn)品，不僅發(fā)展速度上不及，而且加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。通過(guò)做大做強(qiáng)漁業(yè)拳頭產(chǎn)品，促進(jìn)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，不僅可以加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高漁業(yè)在大農(nóng)業(yè)中的比重，而且通過(guò)產(chǎn)品加工可以提升漁業(yè)加工在工業(yè)發(fā)展中的份量。二是適應(yīng)城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高以后，對(duì)膳食結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的需要。隨著收入的增加，城鄉(xiāng)居民膳食結(jié)構(gòu)正發(fā)生著深刻的變化，人們?cè)絹?lái)越追求健康時(shí)尚的膳食結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)實(shí)也是這樣，名、優(yōu)、特魚(yú)類(lèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求。做大做強(qiáng)漁業(yè)拳頭產(chǎn)品，提供人們需要的各種名、優(yōu)、特魚(yú)產(chǎn)品及加工食品，正是順應(yīng)這一需要的迫切要求。三是有效增加農(nóng)村居民收入的需要。據(jù)測(cè)算，一畝商品魚(yú)，按一般品種計(jì)算，純收入一般在三四千元，名、優(yōu)、特品種及繁育魚(yú)苗、魚(yú)種則收入更高，遠(yuǎn)高于一般種植業(yè)的收入。

切實(shí)加強(qiáng)做大做強(qiáng)漁業(yè)拳頭產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)。一是用規(guī)劃指導(dǎo)發(fā)展。將水產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入各級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，納入建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，要立足當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)近些年來(lái)漁業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，按照規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的要求和現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的方向，認(rèn)真研究編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃及中長(zhǎng)期規(guī)劃。規(guī)劃中應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、區(qū)域布局、發(fā)展保障等。二是明確責(zé)任促進(jìn)發(fā)展。要將規(guī)劃變?yōu)槟繕?biāo)，將目標(biāo)分解到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)，分解到各級(jí)相關(guān)部門(mén)，實(shí)行發(fā)展目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化工作責(zé)任，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)各方面的緊迫感、責(zé)任感。三是配套政策引導(dǎo)發(fā)展。要明確包括建立漁業(yè)發(fā)展基金，整合國(guó)家、省、市有關(guān)項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，集中打造亮點(diǎn)，扶持效益漁業(yè)基地、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、漁業(yè)龍頭企業(yè)、名特優(yōu)產(chǎn)品、漁業(yè)物流業(yè)主等方面的政策，引導(dǎo)漁業(yè)向規(guī)?；?、基地化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化方向發(fā)展。四是加大漁政執(zhí)法力度規(guī)范發(fā)展。要加強(qiáng)漁政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高漁政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)；加強(qiáng)漁政執(zhí)法硬件建設(shè)，配備必要的執(zhí)法裝備；積極探索創(chuàng)新漁政執(zhí)法方式，聯(lián)合公安、工商、林業(yè)、環(huán)保等部門(mén)建立定期聯(lián)合執(zhí)法制度；嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決打擊電、毒、炸魚(yú)違法行為，加大對(duì)漁業(yè)投入品市場(chǎng)的監(jiān)管，堅(jiān)決查處違禁漁業(yè)投入的營(yíng)運(yùn)和使用，加大對(duì)違法案件的查處力度。嚴(yán)格公正執(zhí)法，依法行政，把現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展納入法制化軌道。五是深入宣傳推動(dòng)發(fā)展。要廣泛深入宣傳漁業(yè)發(fā)展對(duì)于繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的地位和作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，努力營(yíng)造漁業(yè)發(fā)展的良好氛圍。六是加強(qiáng)督查確保發(fā)展。將發(fā)展目標(biāo)、各項(xiàng)政策舉措的落實(shí)列入黨委政府督查的重要內(nèi)容之一，定期報(bào)告，定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

大力提升漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，著力打造亮點(diǎn)。一是要著力培育業(yè)主。水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、漁業(yè)園區(qū)、良種繁育體系和水產(chǎn)品物流體系建設(shè)，要依托業(yè)主開(kāi)發(fā)，大力發(fā)展包括漁業(yè)物流在內(nèi)的漁業(yè)龍頭企業(yè)，積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)向魚(yú)苗繁殖、商品魚(yú)養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工、漁業(yè)物流綜合發(fā)展，做大做強(qiáng)水產(chǎn)企業(yè)。二是要堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展。大力發(fā)展特色漁業(yè)效益基地、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園、各種種苗及商品魚(yú)健康養(yǎng)殖示范基地，大力發(fā)展“一村一品”。三是要大力發(fā)展?jié)O農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社。大力引導(dǎo)和扶持建立組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善、運(yùn)行行為規(guī)范、輻射帶動(dòng)強(qiáng)的漁業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，充分發(fā)揮其在效益漁業(yè)基地建設(shè)、組織漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范漁業(yè)投入品使用、漁業(yè)新品種推廣等方面的積極作用，并積極引導(dǎo)一些有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)合作社，逐步成為漁業(yè)龍頭企業(yè)。四是著力發(fā)展水產(chǎn)食品加工業(yè)。要努力實(shí)現(xiàn)由注重一產(chǎn)發(fā)展向三次產(chǎn)業(yè)主動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，通過(guò)大力招商引資和扶持現(xiàn)有企業(yè)，發(fā)展水產(chǎn)食品加工業(yè)，推進(jìn)水產(chǎn)品精深加工。五是積極構(gòu)建現(xiàn)代化漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。要加快水產(chǎn)食品加工及物流服務(wù)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展觀光漁業(yè)、休閑漁業(yè)、創(chuàng)匯漁業(yè)、水產(chǎn)食品精深加工業(yè)、水產(chǎn)品及投入品物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)，將水產(chǎn)漁業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)、旅游觀光、特色效益農(nóng)業(yè)基地建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，著力打造眉山漁業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。

切實(shí)加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全引導(dǎo)和監(jiān)管。一是要大力推進(jìn)漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。制定優(yōu)質(zhì)魚(yú)產(chǎn)品基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要魚(yú)產(chǎn)品無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織基地建設(shè)和漁業(yè)生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)，配備好質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施，配備專(zhuān)門(mén)的檢驗(yàn)檢測(cè)人員。三是切實(shí)抓好漁藥、魚(yú)餌飼料等投入品市場(chǎng)監(jiān)管，積極推行主要投入品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以及實(shí)施產(chǎn)地準(zhǔn)出、建立產(chǎn)品可追溯制度等有效監(jiān)管制度的建設(shè)。四是切實(shí)抓好漁業(yè)資源保護(hù)。加強(qiáng)全市漁業(yè)水資源環(huán)境監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)水質(zhì)保護(hù)，改善水生產(chǎn)條件。嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣水產(chǎn)苗種、魚(yú)飼料，違規(guī)使用禁用漁藥品等行為，著力抓好防檢疫工作，保障水產(chǎn)品質(zhì)量安全。切實(shí)加強(qiáng)漁業(yè)資源保護(hù)區(qū)建設(shè)和水生野生動(dòng)植物保護(hù)。五是積極開(kāi)展無(wú)公害漁業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)宣傳和培訓(xùn)，提高漁農(nóng)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)全社會(huì)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。

（作者單位分別為：眉山市人大常委會(huì)農(nóng)工委眉山市水務(wù)局）

責(zé)任編輯：王淇

(提供單位:發(fā)布時(shí)間:2011-02-22錄入用戶(hù)：admin-swzys)

第二篇：我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的對(duì)策研究

我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的對(duì)策研究

摘要：隨著我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展，滑雪旅游已成為當(dāng)前旅游消費(fèi)的熱點(diǎn)。尤其是近些年來(lái)，我國(guó)的滑雪旅游正在快速發(fā)展，本文主要從我國(guó)滑雪旅游的現(xiàn)狀問(wèn)題分析，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的旅游發(fā)展之路，總結(jié)出了一些我國(guó)滑雪旅游要想做大做強(qiáng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：滑雪旅游 現(xiàn)狀問(wèn)題

做大做強(qiáng) 對(duì)策研究

從20世紀(jì)中期開(kāi)始，滑雪旅游已步入人們的生活。在經(jīng)濟(jì)和旅游的推動(dòng)下，滑雪旅游的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，它所涉及到的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)很多——民航業(yè)、旅游業(yè)、制造業(yè)、服裝業(yè)等。它所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益已讓許多人無(wú)法忽視。因而滑雪旅游作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)已被許多國(guó)家所重視?；┦且豁?xiàng)接近自然，極富挑戰(zhàn)性和刺激性的運(yùn)動(dòng)，越來(lái)越受到現(xiàn)代都市年輕人的青睞，相信在不久的將來(lái)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)被越來(lái)越多的人所喜愛(ài)。目前，我國(guó)的滑雪旅游市場(chǎng)還處在起步發(fā)展階段，但它依然成為我國(guó)旅游業(yè)中的一個(gè)重要收入和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

在歐美國(guó)家，滑雪已是非常普及，對(duì)他們而言，滑雪已不僅僅只是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，更變成了人們業(yè)余生活活動(dòng)的重要組成部分之一。盡管我國(guó)滑雪旅游近十幾年來(lái)得到了蓬勃發(fā)展，但由于起步晚（我國(guó)的滑雪旅游是從1996年在黑龍江舉辦第3屆亞冬會(huì)后開(kāi)始興起的）起點(diǎn)低、市場(chǎng)發(fā)展不健全等問(wèn)題，使得我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著較大的差距和諸多的問(wèn)題。

1、滑雪旅游發(fā)展速度過(guò)快

隨著我國(guó)旅游業(yè)的快速發(fā)展，滑雪旅游已成為后起之秀。我國(guó)的滑雪旅游雖然起步晚，但是總體發(fā)展速度快。也許正是因?yàn)榘l(fā)展的速度過(guò)快，使得我國(guó)的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了需多急需解決的問(wèn)題。就像是新中國(guó)時(shí)期的“大躍進(jìn)”盲目追求發(fā)展和速度，想要一步到位趕上歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家，根本沒(méi)有想到打好“地基”才是我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵。面對(duì)著巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，許多企業(yè)家、滑雪場(chǎng)都想盡快發(fā)展滑雪產(chǎn)業(yè)，根本不考慮滑雪旅游開(kāi)發(fā)的影響因素，不根據(jù)國(guó)內(nèi)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身情況出發(fā)，一味的發(fā)展開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致滑雪場(chǎng)地建設(shè)步伐跟不上，滑雪場(chǎng)設(shè)施設(shè)備落后、安全性能低，專(zhuān)業(yè)人才、教練人員匱乏。許多滑雪場(chǎng)的修建不符合規(guī)格，出現(xiàn)了滑雪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)粗放等一系列問(wèn)題。使得我國(guó)目前的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的現(xiàn)狀。

2、滑雪場(chǎng)設(shè)施、裝備跟不上

據(jù)了解，從1996年之后，我國(guó)的滑雪場(chǎng)數(shù)量與滑雪人數(shù)急劇增加。隨著滑雪產(chǎn)業(yè)的迅速壯大，滑雪設(shè)備、裝備市場(chǎng)前景備受看好，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大?；┰O(shè)備御用品的國(guó)產(chǎn)化程度太低，滑雪產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，綜合服務(wù)設(shè)施不完善。使得在我國(guó)滑雪市場(chǎng)出現(xiàn)了國(guó)際滑雪裝備占據(jù)了大部分市場(chǎng)的局面，卻鮮見(jiàn)我國(guó)制造生產(chǎn)的滑雪設(shè)施、設(shè)備。在中國(guó)大大小小的滑雪場(chǎng)使用的滑雪板都不是中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)制造的，雪場(chǎng)所需要的造雪機(jī)、壓雪機(jī)、雪地摩托車(chē)幾乎全部依靠進(jìn)口。國(guó)內(nèi)的滑雪裝備與國(guó)外的滑雪裝備相比而言質(zhì)量差、價(jià)格貴。導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一些滑雪場(chǎng)寧可用國(guó)外的，比如日本、歐洲淘汰的二手滑雪用具也不問(wèn)津國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品。

3、缺少現(xiàn)代化滑雪場(chǎng)的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念

相比歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代滑雪旅游上百年和數(shù)十年的歷史，我國(guó)的滑雪旅游還處在市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，因而導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)在的滑雪旅游市場(chǎng)出現(xiàn)了一些盲目開(kāi)發(fā)、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境等問(wèn)題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2010——2011年，我國(guó)的滑雪人次已到達(dá)1000萬(wàn)，也許是大家都看到了滑雪旅游市場(chǎng)的巨大潛力，在利益的驅(qū)使下大家都想來(lái)分“一杯羹”，導(dǎo)致環(huán)境被破壞，亂砍濫伐、盲目擴(kuò)建的現(xiàn)象比比皆是，根本不考慮選址的重要性?，F(xiàn)在我國(guó)大大小小的滑雪場(chǎng)不計(jì)其數(shù)，但是真正符合規(guī)格的滑雪場(chǎng)卻是屈指可數(shù)而且滑雪場(chǎng)建設(shè)規(guī)模偏小、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，是整個(gè)滑雪旅游市場(chǎng)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)就有十余家滑雪場(chǎng)是因?yàn)樵谶x址、氣象考察、建設(shè)、管理上存在著較多問(wèn)題而導(dǎo)致投資上千萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)建成的滑雪場(chǎng)關(guān)閉。

4、市場(chǎng)機(jī)制不健全

由于還處在初級(jí)發(fā)展的階段，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)在的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，整個(gè)市場(chǎng)存在著散、小、弱、差的問(wèn)題，滑雪場(chǎng)的建設(shè)開(kāi)發(fā)水平參差不齊，出現(xiàn)了許多建設(shè)不符合規(guī)格的滑雪場(chǎng)“渾水摸魚(yú)、濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象。甚至許多規(guī)模小的滑雪場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，紛紛打出了價(jià)格戰(zhàn)，不為消費(fèi)者考慮，不顧游客、滑雪者的安全，欺瞞、誤導(dǎo)消費(fèi)者，破壞了滑雪產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)秩序，嚴(yán)重滯后了我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5、人才儲(chǔ)備不足甚至缺乏

當(dāng)前，由于我國(guó)的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)前期開(kāi)發(fā)管理不善，導(dǎo)致許多滑雪場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量與管理水平低下。很多滑雪場(chǎng)都存在著工作人員文化素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)淡薄的情況。專(zhuān)業(yè)的滑雪教練人員缺乏，有些滑雪場(chǎng)甚至聘用的是一些毫不懂滑雪相關(guān)知識(shí)的人來(lái)指導(dǎo)、幫助人們滑雪。同時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的高層管理人員，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的滑雪場(chǎng)內(nèi)很少聘請(qǐng)有具有相關(guān)知識(shí)技能的管理人員。服務(wù)、管理的不配套、不規(guī)范，是根本不能滿(mǎn)足滑雪消費(fèi)者的需求。

二、我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的對(duì)策研究

面對(duì)全新的環(huán)境和發(fā)展空間，尚處于初級(jí)市場(chǎng)化進(jìn)程中的中國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，就不得不以超強(qiáng)的創(chuàng)新精神，全力以赴的謀劃改善現(xiàn)狀面向新的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國(guó)的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)需要導(dǎo)入一個(gè)更科學(xué)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

1、保持適當(dāng)、適度的發(fā)展

我國(guó)要想把滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，首先得保持適當(dāng)?shù)乃俣劝l(fā)展，要結(jié)合我國(guó)滑雪旅游的發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，不能一味地追趕國(guó)際水平“一步登天”。適度的發(fā)展相當(dāng)規(guī)模的滑雪場(chǎng)才是目前我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)跨入國(guó)際軌道的正確途徑。這需要我們根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求等因素，來(lái)開(kāi)發(fā)建設(shè)相應(yīng)的滑雪場(chǎng)，同時(shí)還要考慮市場(chǎng)的飽和度，在一些區(qū)域發(fā)展相當(dāng)數(shù)量的滑雪場(chǎng)，做到各個(gè)區(qū)域有序有度開(kāi)發(fā)。

2、高度重視國(guó)內(nèi)滑雪設(shè)施設(shè)備市場(chǎng)

無(wú)論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)要想得到更大的發(fā)展都必須重視硬件基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配套，對(duì)于滑雪運(yùn)動(dòng)而言，滑雪服、滑雪手套、滑雪鞋、護(hù)目鏡、滑雪板等都是必不可少的裝備。我們?cè)诖罅窟M(jìn)口國(guó)外設(shè)施設(shè)備的時(shí)候，也要想到怎樣生產(chǎn)制造出屬于我們自己的設(shè)備器材，不能總是依靠進(jìn)口產(chǎn)品，那只會(huì)制限我們滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高度重視國(guó)內(nèi)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其是設(shè)施設(shè)備的制造業(yè)是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、樹(shù)立全球化視角的戰(zhàn)略觀念，多向國(guó)外的優(yōu)秀品牌學(xué)習(xí)

我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)必然會(huì)走向一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，這是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展成熟階段過(guò)程中所必然會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象。我們?cè)诎l(fā)展壯大我國(guó)的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)時(shí)，一定要把它定位在一個(gè)更高的國(guó)際舞臺(tái)上，品牌競(jìng)爭(zhēng)才是我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)在更高層面進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，也是我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)走出惡性競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。我們一定要多向國(guó)外一些優(yōu)秀品牌學(xué)習(xí)取其精華去其糟粕，這會(huì)幫助我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)更快走上國(guó)際市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)也會(huì)少走許多彎路。

4、建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)組織在市場(chǎng)規(guī)范與管理方面的作用

現(xiàn)在我國(guó)的滑雪旅游行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)明確的行業(yè)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須得出臺(tái)一個(gè)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這不僅需要政府相關(guān)的部門(mén)介入，還需要行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)幫助，充分發(fā)揮其積極作用，為滑雪旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，遏制一些無(wú)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)資格的滑雪場(chǎng)出現(xiàn)，嚴(yán)格控制市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。

5、培養(yǎng)大量的專(zhuān)業(yè)人才，加快滑雪人才隊(duì)伍的建設(shè)

當(dāng)前，無(wú)論是滑雪教練員還是相關(guān)的管理人員，在我國(guó)的滑雪行業(yè)都是極其缺乏的，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才已成為我國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，我們滑雪場(chǎng)企業(yè)要適時(shí)組織培養(yǎng)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新學(xué)習(xí)自己的知識(shí)；其次，適度引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀的高層管理人員或是派遣員工到國(guó)外學(xué)習(xí)；最后，在各個(gè)高校里開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，普及滑雪知識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。

6、適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化，多建設(shè)具有綜合功能和度假區(qū)性質(zhì)的大型滑雪場(chǎng)

現(xiàn)在，國(guó)際許多滑雪場(chǎng)已逐漸轉(zhuǎn)型發(fā)展成了綜合功能型和度假區(qū)性質(zhì)的滑雪場(chǎng)。人們已經(jīng)意識(shí)到了單一的滑雪產(chǎn)品已不能滿(mǎn)足更多人的需要。我們要想做大做強(qiáng)就必須像歐美國(guó)家一樣采取多樣的產(chǎn)品組合策略。使滑雪場(chǎng)的的產(chǎn)品形式更加多樣化，滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的不同需求。其實(shí)，國(guó)內(nèi)也有一些這樣的滑雪場(chǎng)出現(xiàn)了，比如亞布力滑雪旅游度假區(qū)，但是像這樣的滑雪場(chǎng)沒(méi)幾個(gè)，大部分的滑雪場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式還停留在以前根本沒(méi)有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。

7、建立更加開(kāi)放的滑雪旅游市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)發(fā)展滑雪場(chǎng)

隨著現(xiàn)代設(shè)備的應(yīng)用，滑雪運(yùn)動(dòng)已不再受地域的限制，只要有較大顧客消費(fèi)市場(chǎng)就可以建設(shè)，因而我國(guó)應(yīng)該多鼓勵(lì)更多的人加入這個(gè)行業(yè)。而且我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，相關(guān)部門(mén)就應(yīng)該多引導(dǎo)和扶持大型滑雪場(chǎng)的構(gòu)建與發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)滑雪場(chǎng)建設(shè)的比較好的不多，我們要想做大就必須的擴(kuò)大規(guī)模。

8、努力開(kāi)發(fā)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈

滑雪旅游產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)一樣，所涉及到的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)較多。我國(guó)的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也必須得跟上，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)樗陌l(fā)展得依靠其它產(chǎn)業(yè)來(lái)輔助，缺失任何一部分都會(huì)制約它的發(fā)展。只有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈了，它才會(huì)做的更大更強(qiáng)。

總結(jié)：現(xiàn)階段，我國(guó)的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)還存在著許多問(wèn)題，這和我國(guó)滑雪旅游起步晚有著密切的關(guān)系。我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，不僅要解決好現(xiàn)在所存在的問(wèn)題，還要明確定位多借鑒歐美國(guó)家的滑雪旅游發(fā)展之路，根據(jù)我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，走創(chuàng)新發(fā)展之路。雖然和其他國(guó)家相比，我國(guó)的滑雪旅游發(fā)展水平較低，但是面對(duì)著巨大的市場(chǎng)前景和發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)的滑雪旅游的發(fā)展?jié)摿薮?，相信未?lái)我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)會(huì)做得更好。參考文獻(xiàn)：

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4、劉家明、劉愛(ài)利、陳田.滑雪旅游開(kāi)發(fā)布局影響因素與對(duì)策研究——以?xún)?nèi)蒙古自治州滑雪旅游開(kāi)發(fā)為例（J）地理學(xué)科.2005年05期

第三篇：我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的對(duì)策研究

旅游管理二班陳賢1032039

5我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的對(duì)策研究

摘要：滑雪旅游是冬季度假旅游的主要方式，現(xiàn)在逐漸成為人們生活的一部分，我國(guó)內(nèi)具有雪資源省市、地區(qū)現(xiàn)也紛紛開(kāi)展滑雪度假旅游項(xiàng)目，但是由于我國(guó)滑雪旅游剛剛起步，正處于初步發(fā)展，在發(fā)展的規(guī)模、管理、數(shù)量等方面和西方國(guó)家還存在較大的差異，本文就通過(guò)研究我國(guó)滑雪旅游的現(xiàn)狀問(wèn)題，提出我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的方法。

關(guān)鍵字：滑雪旅游、差異化、發(fā)展

一、我國(guó)滑雪旅游的不足

1999年后，滑雪場(chǎng)的數(shù)量增加了近14．5倍多，滑雪者數(shù)量增加了50倍，我國(guó)滑雪旅游業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，市場(chǎng)前景廣闊。由于我國(guó)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的先期理論準(zhǔn)備不足，例如對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)確立、行業(yè)管理規(guī)范制訂及相關(guān)部門(mén)的宏觀調(diào)空手段設(shè)計(jì)不足，影響了體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。對(duì)于滑雪旅游業(yè)而言，在過(guò)去的10多年中，在硬件設(shè)施、軟件建設(shè)上也存在理論準(zhǔn)備不足的問(wèn)題。

1、硬件設(shè)施建設(shè)理論準(zhǔn)備不足

我國(guó)滑雪旅游發(fā)展硬件理論準(zhǔn)備不足，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，滑雪場(chǎng)在建設(shè)過(guò)程中，生態(tài)環(huán)境、生物植被的和諧發(fā)展的理論研

究不足。從 1996年，中國(guó)第一家非政府投資，具有明確對(duì)公眾營(yíng)業(yè)，以滑雪為產(chǎn)品的滑雪度假村 —亞布力風(fēng)車(chē)山莊建成，滑雪旅游業(yè)開(kāi)始迅速發(fā)展，目前全國(guó)已超過(guò)280家。由于我們國(guó)家在滑雪旅游發(fā)展之前，對(duì)于滑雪場(chǎng)的自然資源、建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確、細(xì)致的規(guī)定，也缺乏滑雪場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十幾年間滑雪場(chǎng)的數(shù)量突飛猛進(jìn)，然而，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，為建滑雪場(chǎng)，有人亂砍亂伐森林樹(shù)木，破壞植被和生態(tài)環(huán)境。

第二，滑雪場(chǎng)本身的設(shè)施、器材、安全、醫(yī)療等建設(shè)缺乏理論研究。直到2005年，國(guó)家滑雪協(xié)會(huì)才制定的滑雪場(chǎng)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)滑雪場(chǎng)的滑雪裝備、雪場(chǎng)交通、雪場(chǎng)安全、雪場(chǎng)標(biāo)識(shí)、雪場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療中心等方面做出規(guī)定，也就是說(shuō)，在此之前的十年問(wèn)，建成的201個(gè)雪場(chǎng)，對(duì)于相關(guān)的設(shè)備、安全、標(biāo)識(shí)、醫(yī)療等缺乏相應(yīng)的評(píng)蜘定標(biāo)準(zhǔn)，為我國(guó)的滑雪旅游埋下了安全隱患。

第三，滑雪旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)硬件建設(shè)不足?；┊a(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)餐飲、住宿、冰雪產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)，這些產(chǎn)業(yè)水平、質(zhì)量在一定程度上也影響滑雪旅游的發(fā)展。雪場(chǎng)周?chē)挠布|(zhì)量不高，數(shù)量不足等，一方面會(huì)降低游客滑雪的興趣，另一方面，也會(huì)影響游客的旅游計(jì)劃，縮短旅游時(shí)間。這些都在一定程度上影響滑雪旅游的可持續(xù)發(fā)展。

2、軟件建設(shè)理論準(zhǔn)備不足

我國(guó)滑雪旅游發(fā)展中的軟件建設(shè)理論準(zhǔn)備不足，主要包括四個(gè)方面： 第一，專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，包括滑雪教練員、管理人員、經(jīng)營(yíng)人員。我國(guó)的滑雪旅游，者說(shuō)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展都存在專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏的問(wèn)題，在滑雪旅游開(kāi)始發(fā)展之初，并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的研究，造成我國(guó)現(xiàn)有的滑雪專(zhuān)業(yè)人才不能順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)過(guò)渡或職業(yè)轉(zhuǎn)換，另一方面，也沒(méi)有對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行理論設(shè)計(jì)與研究。

第二，對(duì)滑雪旅游發(fā)展的前景缺乏規(guī)劃?；┞糜伟l(fā)展的速度、規(guī)模沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃，因此，造成滑雪旅游發(fā)展速度過(guò)快，質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，加上受利益驅(qū)動(dòng)，許多雪場(chǎng)只關(guān)注眼前利益，忽視雪場(chǎng)軟、硬件建設(shè)，造成部分滑雪場(chǎng)教練員人數(shù)不足，水平不高；滑雪旅游文化內(nèi)涵不足；自主文化品牌缺乏等。

第三，滑雪旅游特色開(kāi)發(fā)不足。盡管目前我國(guó)滑雪旅游的人次在逐年顯著增加，相對(duì)于行業(yè)發(fā)展所需的穩(wěn)定的消費(fèi)人群而言，我國(guó)的滑雪旅游者多為一次或兩次的偶爾行為，這對(duì)于我國(guó)滑雪旅游的可持續(xù)發(fā)展是不利的。因此，對(duì)于滑雪旅游來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)也好，或者說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)也好，其發(fā)展的核心便是特色文化的開(kāi)發(fā)、內(nèi)涵的豐富。

第四，缺乏相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該有明確的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從整體上保證這個(gè)行業(yè)有序、健康發(fā)展。由于缺乏相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)，造成我國(guó)部分滑雪場(chǎng)設(shè)施器材落后，索道質(zhì)量不高，雪場(chǎng)條件差，然而這樣的雪場(chǎng)由于運(yùn)行

成本較低，在實(shí)踐運(yùn)行中，降低價(jià)格，從而影響了滑雪旅游的整體發(fā)展又由于缺乏相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中，對(duì)雪場(chǎng)的建設(shè)、發(fā)展沒(méi)有有力的約束力，使得許多雪場(chǎng)在短暫的興盛之后，就面臨著游客不足、資源浪費(fèi)的嚴(yán)重問(wèn)題。

二、我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的建議

我國(guó)各大滑雪旅游景區(qū)的產(chǎn)品較類(lèi)似,若想脫穎而出必須開(kāi)發(fā)新的滑雪旅游項(xiàng)目,豐富旅游產(chǎn)品的種類(lèi),滿(mǎn)足滑雪者的需求，給滑雪旅游者不斷帶來(lái)新鮮感和挑戰(zhàn)項(xiàng)目,這樣可以吸引更多的旅游者,提高競(jìng)爭(zhēng)力。

1、加大政府扶持力度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。政府對(duì)滑雪度假旅游應(yīng)更好地發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投人，優(yōu)化環(huán)境的發(fā)展，樹(shù)立“環(huán) ?！庇^念，抑制“掠奪性”開(kāi)發(fā)。同時(shí)，滑雪度假旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)還必須嚴(yán)格地進(jìn)行環(huán)境影響、自然景觀以及生態(tài)平衡影響的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、增加旅游產(chǎn)品文化性。將旅游產(chǎn)品與冰雪民俗、冰雪藝術(shù)等具有北方特色的元素相結(jié)合,增加滑雪旅游產(chǎn)品的文化性,同時(shí)可以推出具有紀(jì)念意義并且極具文化特征的滑雪旅游紀(jì)念品。

3、培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的冰雪旅游專(zhuān)門(mén)人才,為滑雪旅游的從業(yè)人員提供培訓(xùn),提高管理和服務(wù)質(zhì)量,使游客得到更好的服務(wù)和體驗(yàn)感受。

4、做好宣傳活動(dòng)

加強(qiáng)滑雪旅游的宣傳力度,通過(guò)網(wǎng)站、媒體等日常宣傳,在旅游交易會(huì)上大力宣傳,也可以在機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等人流密集處大力宣傳。

5、舉辦冰雪旅游活動(dòng)

通過(guò)開(kāi)展如“中國(guó)吉林國(guó)際霧凇冰雪節(jié)”、“中國(guó)長(zhǎng)春冰雪旅游節(jié)”等旅游活動(dòng),擴(kuò)大知名度,吸引投資者,推出賞霧凇、觀冰雪、泡溫泉、滑雪、滑冰、雪橇、打雪圈、雪滑梯、雪地摩托、滑道、冰帆、索道、雪地高爾夫、放河燈等豐富多彩的冰雪旅游節(jié)慶活動(dòng),增加游客的興趣。

6、區(qū)域聯(lián)合,打造冬季滑雪旅游特色品牌

注重區(qū)域優(yōu)勢(shì),與黑龍江、遼寧兩省聯(lián)合發(fā)展,發(fā)揮東北三省的特色優(yōu)勢(shì),打響冬季滑雪旅游的東北旅游線路品牌,提高競(jìng)爭(zhēng)力,滑注重冰雪旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新,滑雪場(chǎng)要加強(qiáng)管理、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng),讓更多的游客的冬季旅游選擇東北地區(qū),這樣可以對(duì)滑雪旅游市場(chǎng)的發(fā)展有大大的幫助。

7、針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品

潛在游客普遍認(rèn)為滑雪是一項(xiàng)危險(xiǎn)的旅游活動(dòng)。這些擔(dān)心涉及滑雪旅游經(jīng)歷的多個(gè)層面,如:雪道的難易程度、學(xué)習(xí)滑雪的尷尬及受傷的可能性、對(duì)滑雪速度以及拖牽速度及高度的恐懼等。在這一市場(chǎng)中,由于潛 在游客對(duì)滑雪旅游產(chǎn)品服務(wù)相關(guān)要素了解很少,導(dǎo)致其心理產(chǎn)生不適或不安,進(jìn)而產(chǎn)生壓力,導(dǎo)致市場(chǎng)需求的障礙。在中高級(jí)滑雪旅游市場(chǎng)中,隨著滑雪游客滑雪技能的提高,會(huì)對(duì)滑雪場(chǎng)的雪道,雪上活動(dòng)項(xiàng)目以及

后勤安排提出多樣化的要求,這些要求的滿(mǎn)足程度也決定著中高級(jí)滑雪旅游者對(duì)滑雪旅游目的地的忠誠(chéng)度。此外,許多研究表明,具有不同社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)的潛在游客對(duì)滑雪旅游產(chǎn)品的認(rèn)知存在較大的差異,不同年齡、性別、經(jīng)濟(jì)條件、家庭狀況以及教育程度的潛在游客對(duì)滑雪旅游產(chǎn)品有著較大的需求差異。潛在游客的滑雪技能水平與社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)交叉影響著他們對(duì)滑雪旅游需求的內(nèi)容及強(qiáng)度,進(jìn)而影響著其旅游目的地的選擇。因此，在以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的指導(dǎo)下,各滑雪旅游目的地只有在滿(mǎn)足潛在滑雪需求的前提下,通過(guò)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略組合旅游產(chǎn)品

8、健全設(shè)施，四季利用，提高滑雪度假旅游的效益。滑雪度假旅游的季節(jié)性造成了人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，也降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此在規(guī)劃滑雪度假旅游項(xiàng)目時(shí)要考慮到不同消費(fèi)者的需求和特點(diǎn)，建立不同級(jí)別的旅游區(qū)，全方位滿(mǎn)足中外旅游者的要求，做到冬季可滑雪、滑冰、觀冰燈;春季可觀光、爬山;夏季避暑;秋季狩獵(指固定區(qū)域)。在無(wú)雪季節(jié)，也應(yīng)開(kāi)展一些旱滑、旱道高空滑板、旱地雪撬等項(xiàng)目。要保證客源的不間斷，解決滑雪度假旅游的季節(jié)性問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：企業(yè)做大做強(qiáng)做久的對(duì)策和建議

促進(jìn)我國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大做久的對(duì)策和建議

大企業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集中體現(xiàn)。尤其是大國(guó)，必須要有一批具有全球影響力的大企業(yè)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置各種資源，為本國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平提高服務(wù)。甚至可以說(shuō)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)如果沒(méi)有一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大企業(yè)，只依靠低勞動(dòng)力成本和產(chǎn)品來(lái)獲得國(guó)際市場(chǎng)的話，那么永遠(yuǎn)不可能成為具有全球影響力的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。這也是我國(guó)必須促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)、進(jìn)而做強(qiáng)做大做久的重要意義。

改革開(kāi)放30年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。即使在全球金融危機(jī)背景下，2008年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了9%的增長(zhǎng)率，成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體。作為我國(guó)改革開(kāi)放的重要成果，又是促進(jìn)我國(guó)改革開(kāi)放取得成功的主要因素之一，我國(guó)各種所有制企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，目前已經(jīng)初步形成各種所有制企業(yè)共同發(fā)展的局面。然而如前面所提到的，我國(guó)大企業(yè)在發(fā)展中還存在諸多問(wèn)題，以至于大企業(yè)對(duì)于我國(guó)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和大國(guó)崛起的支撐作用還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。因此，我國(guó)政府必須繼續(xù)采取措施，為不同所有制、不同規(guī)模大小的企業(yè)提供良好的市場(chǎng)秩序和基礎(chǔ)設(shè)施，為我國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大做久不斷提供政策支持。但必須指出的是，做基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店，政府政策因素固然很重要，關(guān)鍵卻還在企業(yè)自己。從最新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯的復(fù)蘇跡象。這一切都有利于企業(yè)的調(diào)整與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇，以戰(zhàn)略的眼光和高度，遵循與自身掌控的資源及能力配比的原則，立足于打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)企業(yè)的不同狀況確立適合的戰(zhàn)略及實(shí)施步驟，做出持續(xù)不懈的努力，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使自己成為具有良好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)力、能夠駕馭龐大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、能夠在全球范圍內(nèi)配置資源的跨國(guó)企業(yè)。

（一）研究國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略 2008年的國(guó)際金融危機(jī)帶給我國(guó)許多企業(yè)的教訓(xùn)是慘痛的。現(xiàn)代企業(yè)管理更具有科學(xué)管理色彩，更需要依靠制定科學(xué)的、有前瞻性和可行性的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)管理。此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得許多行業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下降、虧損嚴(yán)重，甚至破產(chǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，是這些企業(yè)缺乏對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)缺乏研判的結(jié)果。管理大師德魯克曾指出，“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸”。我國(guó)企業(yè)要以此次金融危機(jī)為鑒，深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。

首先，我國(guó)大企業(yè)要具有“居安思?！钡摹岸煲庾R(shí)”。不同于國(guó)際大企業(yè)在100年左右的時(shí)間里經(jīng)歷過(guò)許多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，我國(guó)30年來(lái)大企業(yè)的成長(zhǎng)，由于受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)全球化引發(fā)的制造業(yè)轉(zhuǎn)移以及全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持在一個(gè)較高的景氣度水平，從而普遍活得都比較滋潤(rùn)，更沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，與那些曾經(jīng)歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)寒冬，并且劫后余生的歐美跨國(guó)公司相比，我們的企業(yè)顯然缺乏足夠的“冬天意識(shí)”。這就造成了在這場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有做好過(guò)冬準(zhǔn)備。

其次，要對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)科學(xué)研判。研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的共識(shí)，但是在“軟”的方面，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的重視程度和投入都不夠，許多企業(yè)仍然依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“拍腦袋”決策。事實(shí)上，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)都有自己的規(guī)律，許多情況下個(gè)人經(jīng)驗(yàn)并不能代替科學(xué)研究。這就要求我國(guó)大企業(yè)要在處理具體業(yè)務(wù)的同時(shí)制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）不斷完善公司治理，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷地提升，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、管理水平的提升又來(lái)自于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行。首先，要實(shí)行投資主體和股權(quán)多元化。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中的現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行股權(quán)多元化。所有股東要根據(jù)股權(quán)平等的原則，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，按其出資份額行使職權(quán)，使各家股東的利益在公司的總體利益中得到實(shí)現(xiàn)。凡是公司股東，就可名正言順地進(jìn)入股東會(huì)依法行使職權(quán)，確保經(jīng)股東大會(huì)選舉出來(lái)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員能維護(hù)公司的整體利益。

其次，要規(guī)范和完善董事會(huì)的運(yùn)作。董事會(huì)是法人治理結(jié)構(gòu)的核心。董事會(huì)的治理水平是整個(gè)公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影。要嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定的程序召開(kāi)股東大會(huì)，選舉董事，組成董事會(huì)，徹底消除董事會(huì)產(chǎn)生的隨意性、董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理以及董事會(huì)成員與經(jīng)理層高度重合的現(xiàn)象，真正建立和完善董事會(huì)和經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系；優(yōu)化董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和功能，提高董事的經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善董事的信息披露制度，以確保公司法人治理結(jié)構(gòu)更加透明。完善董事對(duì)公司的義務(wù)和責(zé)任制度。要對(duì)股東大會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，明確各自的權(quán)力和義務(wù)，同時(shí)對(duì)股東大會(huì)、股東的授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍及董事會(huì)的職責(zé)等要有明確的界定。

第三，要強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的作用。要在制度上保證監(jiān)事要知事。股東大會(huì)應(yīng)制定和完善有關(guān)的監(jiān)督制度或條例，具體規(guī)定監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、職權(quán)，及其監(jiān)督的程序和規(guī)范。如，監(jiān)事（長(zhǎng)）參加董事長(zhǎng)或總經(jīng)理召集的工作會(huì)議進(jìn)行旁聽(tīng)的制度；財(cái)務(wù)部門(mén)定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表等。同時(shí)，要優(yōu)化監(jiān)事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)。要控制監(jiān)事會(huì)成員中內(nèi)部成員的數(shù)量，適當(dāng)增加外部監(jiān)事，使監(jiān)事會(huì)更具有獨(dú)立性。還要減少兼職監(jiān)事，增加專(zhuān)職監(jiān)事。另外，還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)事成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，力求全面提高全體監(jiān)事成員的素質(zhì)，使監(jiān)事會(huì)成員精通公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律，變?yōu)檎嬲膬?nèi)行，保證監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督治理機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，要規(guī)范經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制。要切實(shí)保證經(jīng)理行使法定的權(quán)利。經(jīng)理依據(jù)《公司法》、《公司章程》和董事會(huì)決議行使公司日常經(jīng)營(yíng)管理的職權(quán)，任何組織和個(gè)人不得干涉。要落實(shí)經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，最重要的是落實(shí)其人事任免權(quán)。要使經(jīng)理人員的利益同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果掛起鉤來(lái)。一方面要建立一套根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果決定經(jīng)理人員報(bào)酬的激勵(lì)制度，包括實(shí)行基本工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)（如股票期權(quán)）相結(jié)合的薪金制度；另一方面，要建立對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行以聘任制為主的市場(chǎng)約束制度，其中最基本的是商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理人才市場(chǎng)的約束，使經(jīng)理人員既有動(dòng)力和機(jī)遇，又有壓力和危機(jī)。要完善經(jīng)理聘任制，確立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止經(jīng)營(yíng)者頻繁流動(dòng)，以防止短期行為，保障公司長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展。

第五，要允許銀行等金融機(jī)構(gòu)介入公司法人治理結(jié)構(gòu)。鑒于我國(guó)目前企業(yè)大多通過(guò)外部融資渠道又以銀行貸款等間接融資為主的情況下，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該介入公司法人治理結(jié)構(gòu)中去。商業(yè)銀行在對(duì)公司進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，介入公司的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行權(quán)力滲透和干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就能促使其朝著正確的方向發(fā)展，若在經(jīng)濟(jì)狀況不好時(shí)，還可以采取一定的措施進(jìn)一步投資或接管，促使企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面，達(dá)到償債的目的。日本主辦銀行制度與德國(guó)主持銀行制度，都體現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要角色，可以作為我國(guó)的借鑒。

（三）以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，精耕細(xì)作產(chǎn)品和服務(wù)

企業(yè)的根本在于以顧客為核心進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)并滿(mǎn)足顧客真正的需求，這樣才能形成市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)無(wú)法透過(guò)消費(fèi)群找到顧客真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的產(chǎn)品。在同質(zhì)化的困局中，唯有創(chuàng)新顧客價(jià)值，提供令人眼睛一亮的產(chǎn)品和服務(wù)，才能破局。隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品價(jià)值的逐步遞進(jìn)，要針對(duì)顧客使用過(guò)程中的新要求和出現(xiàn)的新問(wèn)題，在產(chǎn)品形態(tài)或性質(zhì)沒(méi)有根本性改變的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)地提升或改進(jìn)某個(gè)功能，以增加產(chǎn)品的附加值。

客觀地說(shuō)，準(zhǔn)確定位顧客價(jià)值是有難度的。因?yàn)槠髽I(yè)并不能輕易地知道什么是顧客的真正需求，很難把握顧客購(gòu)買(mǎi)行為的動(dòng)機(jī)，也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)一種新產(chǎn)品上市會(huì)有多大的利潤(rùn)回報(bào)。這就需要企業(yè)敏感地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，細(xì)心地洞察人心，關(guān)注不同層次消費(fèi)者的深層需要和欲望，關(guān)注顧客感受的重要方面，如影響產(chǎn)品性能的質(zhì)量，制造成本的價(jià)格，產(chǎn)品外觀和包裝上的審美，售后服務(wù)的跟進(jìn)等。關(guān)注顧客從購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中到購(gòu)買(mǎi)后體驗(yàn)的全部過(guò)程，針對(duì)顧客在使用產(chǎn)品和提供服務(wù)之前、之中、之后存在哪些需求，找出顧客在此期間的煩惱和不滿(mǎn)之處，仔細(xì)分析如何通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品和完善服務(wù)來(lái)解決顧客的煩惱和不滿(mǎn)，這就是企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值的空間。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，顧客需求在哪里，創(chuàng)新就在哪里，找到了顧客的需求點(diǎn)，也就發(fā)現(xiàn)了利潤(rùn)區(qū)。隨著利潤(rùn)在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注并迅速捕捉到顧客需求的變化，及時(shí)為顧客提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)以及消除顧客煩惱的解決方案，進(jìn)而獲取利潤(rùn)。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，精耕細(xì)作首先是對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)定位的精細(xì)研究，尤其是對(duì)客戶(hù)需求的深層次挖掘，這需要從源頭上，從戰(zhàn)略角度上深層次、細(xì)致地研究和預(yù)測(cè)目標(biāo)客戶(hù)。通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的精細(xì)化，推出更具個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。一方面可以盡力滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需要，另一方面可以更好地切入某個(gè)行業(yè)并占領(lǐng)市場(chǎng)。

（四）強(qiáng)化資源整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

資源整合是指企業(yè)通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)方整合成一個(gè)完整的價(jià)值系統(tǒng)。資源整合的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，取得1+1＞2的效果。在利益多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，增強(qiáng)資源整合能力是企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。

從企業(yè)內(nèi)部資源整合來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)通過(guò)某種機(jī)制的連接而形成企業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)通過(guò)“組織與協(xié)調(diào)”活動(dòng)使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，配置在各環(huán)節(jié)之上的資源比例關(guān)系合理，而且促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間資源的流動(dòng)順暢有序，進(jìn)而形成一個(gè)有效的企業(yè)價(jià)值鏈。從企業(yè)外部資源整合來(lái)看。企業(yè)的外部資源整合指的是不局限于企業(yè)內(nèi)部，而將企業(yè)價(jià)值鏈根據(jù)企業(yè)與相應(yīng)供應(yīng)方和需求方的關(guān)系，分別向前、向后延伸形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)、單位作為管理對(duì)象，納入企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中。

對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)務(wù)必要做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在認(rèn)真調(diào)研和分析內(nèi)外部資源配置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)的資源整合，做到“有進(jìn)有退，優(yōu)進(jìn)劣退”，將資源向具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主業(yè)領(lǐng)域集聚，向優(yōu)勢(shì)職能部門(mén)和子企業(yè)集聚，向具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，及時(shí)退出、清理不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)和子企業(yè)，退出非主業(yè)、低收益、缺乏增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)投資。在這方面，海爾集團(tuán)在2009年初宣布的“去制造化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，就是一個(gè)很好的案例。

對(duì)于同行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加快推進(jìn)聯(lián)合重組，優(yōu)化資源配置，完善企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈層面的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“跳出企業(yè)做企業(yè)”，著眼于從掌控一條價(jià)值鏈的角度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。企業(yè)面臨的選擇，或者是價(jià)值鏈的分拆，或者是價(jià)值鏈的延展，或者是價(jià)值鏈的疏通。這些布局都會(huì)從根本上提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如寶鋼集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)海爾電器、上港集團(tuán)、中國(guó)船舶相繼牽手；首鋼股份與上游企業(yè)中海發(fā)展聯(lián)姻，開(kāi)啟了打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈、共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的新時(shí)代。要淘汰落后產(chǎn)能，清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊，進(jìn)一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。要加大內(nèi)部資源整合力度，調(diào)整組織構(gòu)架構(gòu)，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量，確保產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，建立共生的競(jìng)合關(guān)系 國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期是很好的企業(yè)聯(lián)合時(shí)機(jī)。但是由于多種原因的作用，我國(guó)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展的案例不多，少數(shù)案例中大部分也是有政府部門(mén)在推動(dòng)。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直存在“獨(dú)立發(fā)展”、“寧為雞頭、不為鳳尾”等觀念，作為這種觀念的結(jié)果，我國(guó)企業(yè)很難建立一種互利共生的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也不能聯(lián)合發(fā)展。

所謂互利共生，是指在生物界中某兩物種間的一種互相依賴(lài)、雙方獲利的共生關(guān)系。對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是大企業(yè)與中小企業(yè)、國(guó)有制企業(yè)與非公有制企業(yè)、并購(gòu)企業(yè)與利益攸關(guān)方、企業(yè)與公眾之間的相互競(jìng)爭(zhēng)、相互合作、相互支持的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，要“抱團(tuán)打天下”；在實(shí)施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的收購(gòu)行為時(shí)，也不要頤指氣使，把關(guān)系搞僵。

首先，要接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)策略的相互攻擊性是必然存在的，但是這種攻擊性主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)明、創(chuàng)新和服務(wù)上，而不是攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本身。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的最終目的是贏得市場(chǎng)，不是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那種置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于死地的做法，一則會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷，造成資源的浪費(fèi)；二則失去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就失去了外部壓力。沒(méi)外部壓力，也就容易使自己失去前進(jìn)的動(dòng)力。外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在是維持一個(gè)群體存在的必要條件。而接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，則可以增強(qiáng)自身的危機(jī)感和緊迫感，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中努力避免出現(xiàn)各種疏漏，使自己的企業(yè)盡快發(fā)展。

其次，企業(yè)之間要主動(dòng)尋求合作。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要不斷謀求合作。主要形式有：大企業(yè)與中小企業(yè)之間的合作，目的在于提高專(zhuān)業(yè)化協(xié)作效率；中小企業(yè)之間的合作，以便能夠擴(kuò)大事業(yè)的規(guī)模，追求規(guī)模效益；不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)之間合作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源的相互利用和有機(jī)結(jié)合，開(kāi)拓出新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)。通過(guò)合作，有效地避免了國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與輾軋；大大降低了各種非生產(chǎn)性費(fèi)用，集中了財(cái)力，壯大了聲勢(shì)，為達(dá)到更大目標(biāo)和利益分享奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）著力開(kāi)展自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力

國(guó)際金融危機(jī)背景下的一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，許多世界500強(qiáng)企業(yè)雖然營(yíng)業(yè)收入下滑，利潤(rùn)下降甚至虧損，并沒(méi)有減少研發(fā)投入，相反卻增加了研發(fā)投入，它們的目標(biāo)并非當(dāng)前，而是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的企業(yè)發(fā)展。這種“持續(xù)為未來(lái)下注”的行為值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。首先，企業(yè)要繼續(xù)提高企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重。企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加大研發(fā)資金的投入，使研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重有較大幅度的提高。通過(guò)組織力量，加大投入，在生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)、管理模式等方面取得創(chuàng)新和突破；在掌握和使用引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)基礎(chǔ)上，努力進(jìn)行消化吸收，變成自己的創(chuàng)新的平臺(tái)，盡快開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)；真正掌握技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，實(shí)實(shí)在在地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展的后勁。

其次，要注重整體技術(shù)突破。要研究世界范圍內(nèi)的技術(shù)變革和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)通常以技術(shù)鏈的形態(tài)存在，單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新很難取得效益，需要技術(shù)鏈的整體突破，在創(chuàng)新活動(dòng)中要加強(qiáng)企業(yè)間的分工協(xié)作，建立和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)形成以大企業(yè)為龍頭的創(chuàng)新鏈。中小企業(yè)則可通過(guò)參與大企業(yè)的分工協(xié)作，獲得大企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散的效果，使處于技術(shù)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都能分享創(chuàng)新收益，推動(dòng)行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)的整體突破。

第三，要完善自主創(chuàng)新的形式與結(jié)構(gòu)。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體并非意味著企業(yè)一家“單打獨(dú)干”，而是應(yīng)當(dāng)開(kāi)展各種形式的合作。在當(dāng)今信息爆炸、技術(shù)進(jìn)步加快的背景下，這一點(diǎn)尤為重要。從橫向看，企業(yè)要與高等院校、科研院所合作建立技術(shù)研發(fā)的協(xié)作機(jī)構(gòu)，開(kāi)展多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，逐步建立以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合機(jī)制。從縱向看，企業(yè)要與其同類(lèi)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，這在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了許多案例，如信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就涵蓋國(guó)際上多個(gè)國(guó)家的信息和家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重要企業(yè)。

（七）積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力

我國(guó)制定企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)多年，但效果并不太理想。國(guó)際金融危機(jī)背景下，我國(guó)許多企業(yè)紛紛赴海外“抄底”，在2008年就有多起重大并購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施或談判，但是結(jié)果卻是，一些“高調(diào)”的跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目紛紛遭遇“壁壘”而失敗。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期是很好的并購(gòu)和資產(chǎn)重組機(jī)會(huì)，但是否實(shí)施并購(gòu)重組尤其跨國(guó)并購(gòu)，是要根據(jù)企業(yè)的自身需要，而不是海外資產(chǎn)的價(jià)格來(lái)定?！皺C(jī)會(huì)主義”的跨國(guó)并購(gòu)交易，并不值得提倡。我們提倡積極而踏實(shí)地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為跨國(guó)并購(gòu)做好準(zhǔn)備，另一方面還要提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，尤其是資源和文化整合能力。

首先，要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的區(qū)域。由于我國(guó)企業(yè)多數(shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)都不突出，若向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)拓展會(huì)增加外部潛在威脅。但是對(duì)于少數(shù)具有雄厚實(shí)力并具有某項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，比如華為、萬(wàn)向等，則可率先登陸歐美市場(chǎng)。而對(duì)一般的企業(yè)，可根據(jù)自身情況由易到難，可以先向新興市場(chǎng)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家、非洲地區(qū)拓展。新興市場(chǎng)國(guó)家起步一般較晚，市場(chǎng)易進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻較低，并且制定有利于外商投資的政策。這些行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，決定了中國(guó)企業(yè)資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權(quán)控制。其次，要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的進(jìn)入市場(chǎng)的方式。一般來(lái)講，企業(yè)的海外擴(kuò)張可大致劃分成四種方式：第一種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。第二種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌。這兩種海外擴(kuò)張模式具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，它要求企業(yè)的產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢(shì)和足夠的資金和經(jīng)營(yíng)管理能力，需要擁有熟諳當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)成功地管理品牌。第三種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)中小企業(yè)初期拓展海外目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，貿(mào)易方式是企業(yè)較理想的海外市場(chǎng)進(jìn)入方式。第四種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌。即通常說(shuō)的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對(duì)于那些后發(fā)展型跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義。

第三，要以需求為導(dǎo)向，注重可行性研究?！靶枨蟆笔呛Ｍ饽繕?biāo)市場(chǎng)選擇不變的主題，一個(gè)可選的海外目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)基本具備下列條件：（1）沒(méi)有滿(mǎn)足的需求；（2）本企業(yè)有能力滿(mǎn)足這一需求；（3）在滿(mǎn)足需求的同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，不能圖虛名、沖動(dòng)而作出無(wú)利可圖的決策。在海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上，應(yīng)做好充分的可行性研究工作，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂稍?xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)研，以取得第一手的、詳細(xì)真實(shí)的資料，特別是在境外建廠的選擇上，一般都選擇那些政局穩(wěn)定、勞動(dòng)力豐富、產(chǎn)品有出口配額的地區(qū)。

第四，要注重與當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，充分利用其比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦走出國(guó)門(mén)，就進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境，當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)環(huán)境，乃至工商注冊(cè)、蓋房用地、原料選購(gòu)、置車(chē)雇工等一系列具體問(wèn)題，都必須有熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的誠(chéng)心誠(chéng)意的合作伙伴。要盡可能招聘當(dāng)?shù)厝耍刚?qǐng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師顧問(wèn)等，為企業(yè)提供實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的各種政策法規(guī)援助，最大限度地減少失誤，避免造成各種各樣的經(jīng)濟(jì)損失。

第五，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外經(jīng)營(yíng)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，只是國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)更大，我們無(wú)法完全逃脫，但是要盡量規(guī)避，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，在輸不起的時(shí)候，還是以求穩(wěn)為原則。

（八）把社會(huì)責(zé)任作為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略手段。相對(duì)而言，我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)功能的認(rèn)識(shí)還不夠深。去年發(fā)生的震驚中外的“三鹿奶粉”事件給我國(guó)企業(yè)以非常深刻的教訓(xùn)。在資源環(huán)境約束、勞動(dòng)者利益保護(hù)日漸加強(qiáng)的今天，如果不能正確處理與工會(huì)、公眾、環(huán)保部門(mén)等利益團(tuán)體的關(guān)系，那么企業(yè)發(fā)展包括跨國(guó)并購(gòu)的成功機(jī)率就大大降低了。當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)一定要把社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理。

首先，我國(guó)企業(yè)要增強(qiáng)法制觀念，堅(jiān)決依法經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家要樹(shù)立崇尚法治、遵守法律的意識(shí)，增強(qiáng)法制意識(shí)，依法決策和管理，遵守國(guó)家法律，依法納稅，保障員工的合法權(quán)益。

其次，要加大安全生產(chǎn)投入，包括勞動(dòng)安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等。要嚴(yán)格按照SA8000、ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、HACCP等標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)。

第三，要積極推行企業(yè)勞動(dòng)合同和集體合同制，完善企業(yè)工資收入分配、工資集體協(xié)商制度，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，消除勞動(dòng)就業(yè)歧視，規(guī)范企業(yè)用工行為，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。

第四，要加強(qiáng)職工職業(yè)安全與健康，積極開(kāi)展職業(yè)安全檢查活動(dòng)，加大職業(yè)安全宣傳力度，增強(qiáng)職工安全防護(hù)能力，提高安全防護(hù)意識(shí)。

第五，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)并不僅僅是付出，或被動(dòng)地控制污染，為環(huán)境保護(hù)盡義務(wù)，而是應(yīng)該主動(dòng)地選擇清潔生產(chǎn)和環(huán)境無(wú)害化技術(shù)和工藝，最終達(dá)到降低成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)得以兼容并相互促進(jìn)。

第六，要加強(qiáng)公共關(guān)系和危機(jī)管理水平。這是一種補(bǔ)救措施，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要。如果出現(xiàn)公共信任危機(jī)，則要積極與消費(fèi)者、職工和公共部門(mén)進(jìn)行有效溝通，及時(shí)將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

（九）加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

隨著我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入工業(yè)化與信息化深度融合階段，對(duì)于信息化可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注會(huì)逐步加強(qiáng)，數(shù)據(jù)中心的大規(guī)模建設(shè)以及企業(yè)應(yīng)用的持續(xù)整合加速，用戶(hù)對(duì)基礎(chǔ)應(yīng)用建設(shè)的關(guān)注正在逐漸過(guò)渡到對(duì)應(yīng)用的效率的關(guān)注上。為此，我國(guó)大企業(yè)應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面：

首先，要更加充分地認(rèn)識(shí)信息化對(duì)大企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)要把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，將信息化建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。信息化規(guī)劃要服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展和核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的原則，緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)與信息化的關(guān)聯(lián)度。信息化建設(shè)要與主營(yíng)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，與工程建設(shè)同步，與推進(jìn)管理創(chuàng)新同步，統(tǒng)籌資金保障，切實(shí)解決信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”的問(wèn)題。

其次，要進(jìn)一步提高信息化綜合管理水平。要把信息資源開(kāi)發(fā)利用作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，抓緊應(yīng)用統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)人財(cái)物各部門(mén)相互獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)集成、信息整合和應(yīng)用整合。要大力推進(jìn)信息化的深化應(yīng)用，推動(dòng)各類(lèi)信息資源的有效集成和高效利用，使ERP真正成為企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”。要通過(guò)信息系統(tǒng)的升級(jí)，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。

（十）總結(jié)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)家的“領(lǐng)導(dǎo)力”

俗話說(shuō)：疾風(fēng)知?jiǎng)挪?、路遙知馬力。這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)大企業(yè)既是重大挑戰(zhàn)，也是難得機(jī)遇：是檢驗(yàn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理思維和經(jīng)營(yíng)管理水平的機(jī)遇，是檢驗(yàn)我國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)遇。我國(guó)一些大企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)中受到很大沖擊，教訓(xùn)很深刻，但經(jīng)驗(yàn)也十分寶貴，也有許多企業(yè)取得了很多應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。綜合來(lái)看，我國(guó)企業(yè)家還需要不斷拓寬視野、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)不確定性經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。首先，要具備積極樂(lè)觀、冷靜思考問(wèn)題的思想力。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要有充分的心理準(zhǔn)備，同時(shí)也要擁有積極樂(lè)觀的態(tài)度，增強(qiáng)信心。在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出船長(zhǎng)在驚濤駭浪中的機(jī)智、沉穩(wěn)和淡定，要處事不驚，遇事不亂，沉著冷靜，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，專(zhuān)注于思考企業(yè)更本質(zhì)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，要靜下心來(lái)思考企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。這樣的時(shí)機(jī)，實(shí)際上也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革的一個(gè)很好的契機(jī)，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造、管理優(yōu)化、制度完善、開(kāi)源節(jié)流等等多種有益的工作，對(duì)事業(yè)要堅(jiān)持堅(jiān)守。

其次，要具備順勢(shì)而為、適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的決策力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)慎審視當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨動(dòng)蕩局面可能產(chǎn)生的影響，并做出應(yīng)對(duì)與調(diào)整。要及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及服務(wù)模式，要收縮戰(zhàn)線，節(jié)省開(kāi)支。無(wú)論是咬緊牙關(guān)過(guò)苦日子，還是大刀闊斧進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，企業(yè)都應(yīng)該重新審視自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，并努力打造自身相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)要做到做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠(yuǎn)比速度重要。必須專(zhuān)注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長(zhǎng)、最有實(shí)力的領(lǐng)域做強(qiáng)自己。這一切，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有比平時(shí)更強(qiáng)的決策力。

第三，要具備激勵(lì)員工、團(tuán)結(jié)利益相關(guān)者的激勵(lì)能力。企業(yè)家是危機(jī)下革新和變化的開(kāi)路先鋒，也是該過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制者。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能在任何時(shí)候號(hào)召所有員工、利益相關(guān)者行動(dòng)起來(lái)，包括同事、經(jīng)理、顧客和客戶(hù)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等等這些所有與企業(yè)愿景有利害關(guān)系的人。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，大多數(shù)人把“擁有一個(gè)關(guān)心他人的老板”，看得比獲得金錢(qián)或者福利更加重要。因此，在危機(jī)面前，鼓舞人心的激勵(lì)能力可讓大家彼此的心更加貼近，能使企業(yè)內(nèi)外部加強(qiáng)合作，抱團(tuán)取暖，共進(jìn)共退，共克時(shí)艱，從而做到資源互補(bǔ)，發(fā)揮出更大的能量，使企業(yè)家與員工之間、企業(yè)之間達(dá)到合作雙贏的目的。

第五篇：關(guān)于做大做強(qiáng)漳浦旅游產(chǎn)業(yè)的調(diào)查與思考

旅游產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是改變?nèi)藗兩罘绞?，提升人們生活品位的大產(chǎn)業(yè)。我縣處在海峽西岸旅游區(qū)核心位置，新形勢(shì)下進(jìn)一步加快融入海西旅游發(fā)展的大格局，按照大旅游、大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展的理念，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，努力朝國(guó)際化、精品化、高端化方向邁進(jìn)，把漳浦建設(shè)成為海峽西岸縣域旅游品牌，這是擺在我們面前的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)?？h旅游產(chǎn)業(yè)課題調(diào)研組在深入調(diào)查分析我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游縣這個(gè)目標(biāo)，從明確旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，整合旅游資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施旅游品牌帶動(dòng)，完善旅游配套建設(shè)，強(qiáng)化旅游宣傳促銷(xiāo)，理順領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)體制，建設(shè)國(guó)家級(jí)旅游目的地等方面，提出了發(fā)展漳浦旅游產(chǎn)業(yè)的思路和對(duì)策。

一、我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，2003年初啟動(dòng)了“三三九”旅游發(fā)展格局（即發(fā)揮濱海風(fēng)光、人文景觀、自然生態(tài)三大資源優(yōu)勢(shì)，完善星級(jí)酒店、旅游交通、導(dǎo)游服務(wù)三項(xiàng)配套，建設(shè)九大景區(qū)），2005年提出了建設(shè)“生態(tài)工貿(mào)港口旅游強(qiáng)縣”的發(fā)展定位，將旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展擺上更加重要的位置，不斷加大旅游項(xiàng)目的招商引資力度，合理開(kāi)發(fā)旅游資源，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了突破性進(jìn)展。2002年以來(lái)，全縣新建成國(guó)家4A級(jí)景區(qū)3個(gè)（全省30個(gè)）、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)2個(gè)（全省19個(gè)）。漳州濱海火山國(guó)家地質(zhì)公園被省政府列入“福建十大旅游品牌”，趙家堡榮獲“福建最美的十個(gè)鄉(xiāng)村”稱(chēng)號(hào)，我縣被評(píng)選為“福建十大空中最美家園”、“中國(guó)縣域旅游品牌百?gòu)?qiáng)縣”、“中國(guó)自駕車(chē)旅游品牌百大目的地”。2002年到漳浦旅游的游客總數(shù)為65萬(wàn)人次，全縣旅游總收入7000萬(wàn)元；2007年到漳浦旅游的游客總數(shù)為158萬(wàn)人次，全縣旅游總收入3.3億元，旅游經(jīng)濟(jì)總量五年增長(zhǎng)3.7倍，年均增長(zhǎng)37.4%。

二、存在的問(wèn)題

1、對(duì)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)定位和認(rèn)識(shí)不到位。一些部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)把旅游產(chǎn)業(yè)當(dāng)成“接待事業(yè)”，而不是作為“培植產(chǎn)業(yè)”來(lái)看待，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性不高、主動(dòng)性不夠。

2、旅游基礎(chǔ)設(shè)施配套較薄弱?？h城沒(méi)有旅游服務(wù)中心，沒(méi)有星級(jí)酒店，難以把現(xiàn)有的5個(gè)國(guó)家級(jí)景區(qū)（火山、天福、石雕園、東南花都、趙家堡）串珠成鏈，整合成二日游線路，旅游業(yè)難以帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)成規(guī)模發(fā)展。

3、旅游產(chǎn)業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順暢。旅游產(chǎn)業(yè)要素管理分散，難以協(xié)調(diào)，旅游項(xiàng)目建設(shè)（例如縣城區(qū)兩個(gè)星級(jí)酒店）存在扯皮問(wèn)題。

4、生態(tài)環(huán)境規(guī)劃管理和資源保護(hù)不到位。有的旅游資源山體被火燒后種經(jīng)濟(jì)林或被無(wú)證采礦所破壞，有的旅游資源被其他建設(shè)項(xiàng)目占用，小投資破壞了大項(xiàng)目，嚴(yán)重影響了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。