第一篇：中鐵八局長(zhǎng)平高速項(xiàng)目部員工勞動(dòng)紀(jì)律（小編推薦）

中鐵八局長(zhǎng)平高速項(xiàng)目部員工勞動(dòng)紀(jì)律

一、工作時(shí)間：

1、早上：7：00起床；7：30簽到 ；7：30 ——7：50早餐；8：00——12：00上班；下午：14：00——18：00上班；18：30晚餐

二、工作紀(jì)律：

1、工作時(shí)間應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，堅(jiān)守崗位，辦公時(shí)間不得打私人電話或聊天。

2、員工日常工作中對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要堅(jiān)決服從。當(dāng)認(rèn)為其指令不妥時(shí)，可以向領(lǐng)導(dǎo)提出異議，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持原指令時(shí)必須服從。

3、提倡良好、融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作、重視溝通，維護(hù)良好的人際關(guān)系，管理層人員必須以身作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

4、上班時(shí)間不準(zhǔn)接待親友，處理私事，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場(chǎng)所。

5、保持辦公桌面干凈、整潔，各類文件要馬放整齊，不得隨意攤放。

6、接待來訪者聲音要溫和、禮貌，語言簡(jiǎn)明。

7、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，忠于職守，熟悉業(yè)務(wù)，高效率地完成所擔(dān)負(fù)的工作。

8、注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進(jìn)食、高聲喧嘩。

9、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得盜用或非法挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

10、保守企業(yè)機(jī)密，維護(hù)集體利益，不得向任何人透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更不得越權(quán)簽署任何文件、合同，應(yīng)將裝有重要文件的文件柜和抽屜鎖好

11、。要提高安全意識(shí)，確保工作場(chǎng)所的安全，誰最后離開辦公室或其他工作場(chǎng)所，都要確保窗戶、某些電源開關(guān)關(guān)閉；確保大門鎖好。

12、發(fā)現(xiàn)疑的事件要及時(shí)報(bào)告，未經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不可將辦公室財(cái)物搬出室外。

13、如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，以便采取急時(shí)的處理措施。

14、辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。

三、發(fā)現(xiàn)有下列情形的違紀(jì)行為，項(xiàng)目部將予以處罰：

1、每月發(fā)生二次不簽到者將給予罰款50元，每增加一次加罰50元。

2、工作時(shí)間精神倦怠，工作不在狀態(tài)，造成輕度不良后果的；視其情況。扣發(fā)當(dāng)月或當(dāng)季績(jī)效工資的20%—30%。

3、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，影響正常的工作秩序，給予100元的處罰。

4、無意泄露企業(yè)機(jī)密，但未引起重大后果的，視其情況，扣發(fā)當(dāng)月或當(dāng)季績(jī)效工資的50%。

5、觸犯刑律的，有意傷害、毆打企業(yè)任何員工，造成嚴(yán)重后果的，將其送交相關(guān)部門處理。

四、本制度若與公司員工管理?xiàng)l文及相關(guān)法律法規(guī)相抵觸的，本制度無效。

五、本制度從二零壹零年一月一日起實(shí)行

目部綜合部

十七日

二零壹零年一月中鐵八局長(zhǎng)平高速公路項(xiàng)

第二篇：中鐵二局青龍高速項(xiàng)目施工總結(jié)

中鐵二局青龍高速11標(biāo)項(xiàng)目工程

2011年總結(jié)

一、工程概況

龍口至青島公路萊西（沈海高速）至城陽段路線北起萊西市東北，經(jīng)萊陽市、即墨市、城陽區(qū)，與青島至新河連接線相接。本合同段為龍口至青島公路萊西（沈海高速）至城陽段11標(biāo)段，起自即墨市龍山鎮(zhèn)石龍莊南上開河村北，止于城陽區(qū)惜福鎮(zhèn)南，路線設(shè)計(jì)里程為K140＋150至K147＋742.5（斷鏈K145+893.271=K146+314），全長(zhǎng)7.172公里。主要施工內(nèi)容為路基、路面、橋涵、防護(hù)排水等土建工程，還包含12～15合同段瀝青混凝土橋面鋪裝、泄水管、路面工程。共包括：路基挖方約63.0萬m3、填方122.6萬m3；瀝青砼路面31.2萬m2、水泥砼路面3.25萬m2；大橋1座157m，中橋2座153.06m，小橋1座43.04m；分離立交1座97.06m，通道橋5座135.62m，天橋2座168.42m；互通1座，含主線橋中橋1座40m，匝道中橋3座188.06m，跨線橋1座96.06m，天橋1座66.32m；涵洞5座250.6m，通道涵2座134.7m，互通含涵洞5座152m等。工程合同總造價(jià)：283391593.9元（大寫：貳億捌仟叁佰叁拾玖萬壹仟伍佰玖拾叁元）（不含甲供材料暫估費(fèi)用65141671.1元）。合同工期：計(jì)劃于2011年5月1日至2013年10月31日，總計(jì)30個(gè)月。

二、項(xiàng)目工作開展情況

自我公司接到青龍高速公路11標(biāo)中標(biāo)通知書并成立項(xiàng)目部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，在項(xiàng)目部現(xiàn)到位全體員工的共同努力下，現(xiàn)項(xiàng)目部已基本建設(shè)完成?，F(xiàn)就本項(xiàng)目部2011年具體工作匯報(bào)如:

（一）人員到位及項(xiàng)目部組建情況

1、根據(jù)公司前期策劃組前期策劃，本項(xiàng)目部擬設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工委主任的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及工程、安質(zhì)環(huán)保、機(jī)電、物資、合約、協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、辦公室、中心實(shí)驗(yàn)室等七部二室和兩個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，總定員71人。項(xiàng)目部現(xiàn)已下令6人（項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工委主任及財(cái)務(wù)部出納、財(cái)務(wù)見習(xí)生），另外其余擬上副經(jīng)理、副總工程師、及工程、物資、機(jī)電、財(cái)務(wù)等部長(zhǎng)和專職安全工程師、協(xié)調(diào)員等8人就位開展青龍項(xiàng)目工作的同時(shí)兼顧藍(lán)煙收尾工作。

2、我部現(xiàn)已在城陽區(qū)惜福鎮(zhèn)距離工地現(xiàn)場(chǎng)2km左右位置租用閑置廠房1500m2作為項(xiàng)目經(jīng)理部駐地，經(jīng)理部?jī)?nèi)部裝修現(xiàn)已完成，辦公、生活設(shè)施等已基本配置齊全。根據(jù)公司前期策劃及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，擬對(duì)拌合站、制梁場(chǎng)的建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行三處初選，根據(jù)業(yè)主與地方政府溝通情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)水、電等設(shè)施和經(jīng)濟(jì)對(duì)比最終確定位置。

（二）前期調(diào)查及前期籌劃完成情況

1、對(duì)青島市場(chǎng)上鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、砂石料、土工品、火工品、料具租賃、模板加工及其他資源進(jìn)行詢價(jià)且與我公司在青島在建的北客站、地鐵12標(biāo)、海灣接線橋等項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)進(jìn)行了解、對(duì)比，初步選定合格招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商并計(jì)劃于11月底進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)工作。

2、公司前期策劃組已完成我項(xiàng)目部前期策劃工作，并正式行文。

（三）前期技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1、根據(jù)業(yè)主提供初步設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目部已組織技術(shù)人員進(jìn)行了圖紙復(fù)核會(huì)審及工地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核，現(xiàn)正就圖紙存在問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)建議等積極與設(shè)計(jì)院和業(yè)主進(jìn)行溝通。

2、總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案已經(jīng)編寫完成，已發(fā)給公司工程部進(jìn)行審核。路基土石方爆破、現(xiàn)澆箱梁模板支架施工等專項(xiàng)方案也正在按計(jì)劃進(jìn)行編寫。

3、前期策劃現(xiàn)場(chǎng)拌合站、預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)地已基本復(fù)測(cè)一遍，現(xiàn)場(chǎng)貫通便道走向及所需架設(shè)橋、涵等已現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，一旦征地拆遷完成，將立即組織施工。

4、對(duì)項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估及分析，并制定相對(duì)應(yīng)的防控措施和救援實(shí)施方案。

（四）與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及地方政府協(xié)調(diào)溝通情況

項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)已來，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極與業(yè)主接觸、溝通，贏得了業(yè)主的好評(píng)，在了解項(xiàng)目進(jìn)展及前期施工調(diào)查等方面得到了業(yè)主的大力支持與幫助，也為今后的協(xié)調(diào)管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，我部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與設(shè)計(jì)單位的接洽與溝通對(duì)我部的優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低施工風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用方面取得了積極作用。與地方政府接洽、溝通主要由書記帶頭與惜福鎮(zhèn)、團(tuán)彪村等地方政府要員進(jìn)行接觸，已初步建立關(guān)系。

（五）職工教育培訓(xùn)及文化生活等方面

從6月份以來，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院，鐵道部，中國(guó)中鐵以及中鐵二局、二公司關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理及鐵路工程“三整治一提高”活動(dòng)統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，依據(jù)公司安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理集中整治活動(dòng)-操作指南，重點(diǎn)查找在招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全、投資控制和資金管理三項(xiàng)專項(xiàng)整治及提高監(jiān)督檢查有效性工作存在的突出問題并拿出解決問題的方案和措施，狠抓整改，務(wù)求取得實(shí)效。提高全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量是企業(yè)的生存之路，以健康有序的規(guī)范管理贏得市場(chǎng)。

我部由于沒有施工計(jì)劃，目前閑暇空余時(shí)間較多，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論決定舉辦職工夜校，給先全體員工補(bǔ)充新鮮“血液”，從內(nèi)部挖掘，充分利用內(nèi)部資源，邀請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員等進(jìn)行授課。從項(xiàng)目普通管理人員中尋求專業(yè)領(lǐng)域的崗位專家，邀請(qǐng)大家勇敢走上講臺(tái)。對(duì)內(nèi)部授課人員要求做到三個(gè)必須，即“講稿必須做成幻燈片、內(nèi)容必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、授課時(shí)間必須達(dá)到60分鐘”。打算項(xiàng)目開工后，還積極外請(qǐng)鐵路領(lǐng)域技術(shù)專家、業(yè)主及監(jiān)理前來授課。課程包括工程質(zhì)量、安全管理、工程成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）制圖、法律知識(shí)、宣傳寫作、管理實(shí)踐與認(rèn)識(shí)等。特別是針對(duì)青龍項(xiàng)目的重點(diǎn)、做了大量講解和交流，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員盡快轉(zhuǎn)變角色。通過學(xué)習(xí)交流，收獲了寶貴的知識(shí)，開闊了視野，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，較快學(xué)習(xí)和適應(yīng)了公路工程施工的特點(diǎn)和要求，為開工后的工程建設(shè)順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)項(xiàng)目部購(gòu)置籃球架，成立籃球隊(duì)，既豐富職工業(yè)余生活又鍛煉了職工吃苦耐勞的品性，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)。

五、2012年施工生產(chǎn)安排和總體思路

目前由于本項(xiàng)目土地報(bào)建手續(xù)沒有完成，暫時(shí)還不能進(jìn)場(chǎng)施工，為了開工后項(xiàng)目工作順利進(jìn)行，按照公司策劃要求，我項(xiàng)目對(duì)2012年工作做了充分準(zhǔn)備和部署。

1、橋涵工程

2012年3月11日～2012年9月31日，6個(gè)月內(nèi)完成管段內(nèi)的4209米樁基；配置12臺(tái)沖擊鉆機(jī)；

2012年4月1日～2012年7月1日，3個(gè)月內(nèi)完成線內(nèi)涵洞 2012年7月1日～2012年12月30日，6個(gè)月內(nèi)完成墩樁126根，總量86.3%,總配置模板6套；橋臺(tái)36個(gè)，完成總量的100%, 配置模板4套；蓋梁22個(gè)，完成總量的78.6% 配置模板2套； 2012年8月1日～2012年12月31日,5個(gè)月內(nèi)完成400延米連續(xù)箱梁,完成總量的60%；

2012年4月1日～2012年12月31日,9個(gè)月內(nèi)完成預(yù)制箱梁及部分板梁,完成總量的90%；

2、路基工程

2012年4月1日～2012年12月31日,9個(gè)月內(nèi)完成路基工程填挖方158萬方，完成總量的85%；

2012年9月1日～2012年12月31日,4月內(nèi)完成路基附屬總量的50%； 3、2012年工作思路

①、充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的重大意義，把和諧項(xiàng)目部建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)和諧項(xiàng)目部建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本項(xiàng)目部和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧項(xiàng)目部中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的推動(dòng)者，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的實(shí)踐者。要廣泛開展和諧項(xiàng)目部創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的項(xiàng)目部環(huán)境，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和基礎(chǔ)支持。

②、按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，青龍高速11標(biāo)項(xiàng)目是中鐵二局自己投標(biāo)在山東的第一條高速公路工程，工程項(xiàng)目完成的好壞直接影響到中鐵二局在今后山東公路建設(shè)市場(chǎng)中的份額，有不得閃失和失誤。項(xiàng)目工程建設(shè)必須把握好每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四化”要求，（即管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和格式化）項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作要按程序操作執(zhí)行，嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部黨支部結(jié)合項(xiàng)目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項(xiàng)目工作目標(biāo)，以三交為項(xiàng)目部創(chuàng)建品牌，從項(xiàng)目開工建設(shè)———過程施工———到工程竣工驗(yàn)交，牢牢以“三交”為項(xiàng)目部黨建活動(dòng)創(chuàng)建的主線。

③、加大施工過程中二次經(jīng)營(yíng)力度，努力做好變更索賠工作。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項(xiàng)目的索賠工作，盡量降低索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

④、繼續(xù)“領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)、尊重黨員主體地位、領(lǐng)導(dǎo)干部一帶一”等黨建主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，為廣大職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境，多為職工謀福利。

⑤、結(jié)合業(yè)主開展的勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服過去的不足，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。帶動(dòng)全體員工努力拼搏，不辱使命，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難建好青龍高速。確保企業(yè)的在建筑市場(chǎng)蕭條狀態(tài)下一些重大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠項(xiàng)目部全體員工的共同努力去實(shí)現(xiàn)、去完成。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動(dòng)全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工交一份合格的答卷。

第三篇：01項(xiàng)目監(jiān)理部勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定[范文模版]

項(xiàng)目監(jiān)理部勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

1、監(jiān)理人員工作時(shí)間安排必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)及國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂每天上下班、夜間及節(jié)假日值班工作時(shí)間表。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無故不得離

崗。

4、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人一天內(nèi)確需短時(shí)離開的，應(yīng)告知業(yè)主代表及本項(xiàng)目部人員，同時(shí)保持通訊暢通，超過一天的，按公司《考 勤及假期管理制度（試行）》執(zhí)行。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人巡視檢查工地每天不少于一次，且不少于3.5小時(shí)。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員應(yīng)服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作及作息時(shí)間安排，不得擅離崗位。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員因特殊情況需離開工地，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查工地每半天不少于一次，且不少于4.5小時(shí)。

9、監(jiān)理員巡視檢查工地不少于5.5小時(shí)(上午8:30~11:00,下午1:30~4:30)。

10、在上午8:30~11:00,下午1:30~4:30間,項(xiàng)目部辦公室內(nèi),一般情況不得多于2人。

11、監(jiān)理人員旁站時(shí)，除必要的短暫休息外，不得離開旁站現(xiàn)場(chǎng)。

12、上班時(shí)間不允許玩游戲、炒股及網(wǎng)上閑聊等。

13、上下班、節(jié)假日值班工作時(shí)間表每月報(bào)公司工程技術(shù)部備案。

14、經(jīng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣罰直接當(dāng)事人人民幣30~50元。

15、本規(guī)定自二00七年十一月一日起執(zhí)行。

16、本規(guī)定由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

注:

1、上下班時(shí)間應(yīng)與建設(shè)單位同步，盡量比建設(shè)單位早到遲退。

2、早上上班后半小時(shí)總監(jiān)理工程師(代表)布置工作或做準(zhǔn)備工作,下班前半小時(shí)項(xiàng)目部匯總交流,填寫日記等.浙江工程建設(shè)監(jiān)理公司 二00七年十月八日

第四篇：項(xiàng)目部員工考核辦法

府河項(xiàng)目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責(zé)任感，以及對(duì)員工工作成績(jī)給予獎(jiǎng)懲，特對(duì)項(xiàng)目部員工實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)行每月考評(píng)、每季度考評(píng)以及項(xiàng)目竣工綜合考評(píng)，并作為兌現(xiàn)考核工資和獎(jiǎng)金的考核辦法。

一、項(xiàng)目員工每月考評(píng)

項(xiàng)目員工每月28日前考評(píng)一次，由項(xiàng)目員工自行填寫每月考核表，分別總結(jié)本月工作完成情況，以及分析未完成工作的原因，并計(jì)劃下月計(jì)劃完成的工作，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問題及時(shí)間，后由責(zé)任工長(zhǎng)提出要完成工作的重點(diǎn)，并作出考核意見，該考核作為每季度考核的一部分，并作為兌現(xiàn)每季度考核工資的依據(jù)。

二、項(xiàng)目員工每季度的考核

項(xiàng)目員工每季度季度末考核一次，該考核主要由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理分別從員工的考勤狀況、責(zé)任感及工作效率、協(xié)調(diào)能力三方面進(jìn)行量化考核，每月得分率的平均值作為每季度得分，并參考每月考核意見，作為季度兌現(xiàn)考核工資的依據(jù)。

三、項(xiàng)目竣工后綜合考核

項(xiàng)目員工以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，自行作出書面總結(jié)，由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參照每月、每季度考核（以每季度考評(píng)的平均值），共同進(jìn)行對(duì)員工在本項(xiàng)目工程中的工作進(jìn)行綜合考核，以此作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

四、每季度考核內(nèi)容

1、考勤狀況（滿分100分）

（1）、每月無遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內(nèi)者，得分71—85分。

（3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、協(xié)調(diào)能力及橫向協(xié)作精神。

（1）、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后工作積極、主動(dòng)，并能及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題，得分86—100分。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)解決問題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)解決問題3次以上，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后才能協(xié)調(diào)、解決問題，但已造成損失的，得分50—70分。

3、責(zé)任感及工作效率

（1）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以下，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。

（2）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內(nèi)2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失誤而造成損失300元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司

府河新居57#項(xiàng)目部二OO七年一月

項(xiàng)目員工每季度考核表

（二）時(shí) 間：年月日

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司 府河新居57#樓項(xiàng)目部

二 OO七年一月

第五篇：項(xiàng)目部員工守則

項(xiàng)目部員工守則

1忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。

2、不斷學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。

3、用心工作，求實(shí)創(chuàng)新。

4、廉潔高效，勤儉節(jié)約。

5、遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)。

6、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)和諧