第一篇：“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”活動總結(jié)

“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”活動總結(jié)

為進(jìn)一步提升管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。計(jì)量中心組織崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”主題討論的通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際在全公司范圍內(nèi)積極開展“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”活動。使員工充分認(rèn)識到此次活動開展的目的，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、存在的問題

（1）理論與實(shí)際相脫節(jié)

在實(shí)際操作過程中，部分崗位員工的動手能力與實(shí)際要求存在差距，在現(xiàn)場“三查四定”巡回檢查中不能將所學(xué)的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場儀表的安裝問題。

（2）實(shí)際工作與工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

崗位人員對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容不了解，實(shí)際開展工作中不能按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

（3）自身安全防護(hù)意識不強(qiáng)

通過開展應(yīng)急演練和日常工作中崗位人員存在對自身安全防護(hù)意識不到位的現(xiàn)象，在進(jìn)行相關(guān)工作時，有個人習(xí)慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個人習(xí)慣性違章行為共找出4項(xiàng)，主要是個人習(xí)慣動作和安全意識不夠。

（4）自學(xué)能力不夠

不能合理利用時間補(bǔ)充崗位知識，知識覆蓋面比較薄弱，業(yè)務(wù)水平普遍得不到提高。崗位人員欠缺自學(xué)能力，在完成本崗位工作后，不能利用業(yè)余時間和書籍自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很被動。

二、下部整改措施

針對上半年各項(xiàng)工作和檢查活動中暴露出的不足。計(jì)量中心認(rèn)真查找存在問題的客觀和主觀因素，進(jìn)行了梳理和歸類。并對我中心進(jìn)行了合理定位，下一步整改措施：

1、加強(qiáng)三基建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

借助“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”主題實(shí)踐活動，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際操作，以突出實(shí)踐不走過場切實(shí)提高崗位人員的崗位技能為目標(biāo)。在全中心范圍內(nèi)營造互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好分氛圍。將崗位講述覆蓋率達(dá)到100%，并將青年員工技能活動建立長效機(jī)制。使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)。

2、豐富文化生活，提高自學(xué)能力

培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強(qiáng)化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。

3、強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍。

嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，讓全員感受到組織的關(guān)懷。定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。

4、自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識

以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛在的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的4項(xiàng)問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。

本次活動緊密結(jié)合全公司工程建設(shè)的實(shí)際情況，全中心人員積極參與，并在“三查四定”后積極發(fā)言共同討論對存在的問題制定整改措施?；顒舆_(dá)到了預(yù)期目的，見到了成效。

下一步，計(jì)量中心將針對本次活動發(fā)現(xiàn)的的問題按計(jì)劃實(shí)施整改，努力提升管理水平進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”建設(shè)。

第二篇：強(qiáng)三基,提素質(zhì),合力筑基石

強(qiáng)三基，提素質(zhì)，合力筑基石

進(jìn)入三月份，洪德作業(yè)區(qū)緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將強(qiáng)化三基工作作為全區(qū)各項(xiàng)工作開展的重點(diǎn)，從推進(jìn)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)素質(zhì)工程三方面入手，想辦法、定措施，不斷促進(jìn)管理工作上臺階，推動各項(xiàng)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，為全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

合力筑基石，加強(qiáng)基層建設(shè)。以持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)為主題，大力抓好標(biāo)桿班組、特色班組建設(shè)。深入開展基層黨支部“四化”創(chuàng)建活動，從制度建設(shè)、工作流程、考核評比、思想政治教育等方面入手加強(qiáng)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；特別加強(qiáng)“四好班子”、“六個一”建設(shè)及黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，促進(jìn)了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)行。

合力筑基石，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)方法，崗位員工提技能”的指導(dǎo)思想，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)大表，靈活采取崗位練兵、師帶徒等多種途徑，通過集中培訓(xùn)和單兵教練相結(jié)合的方式，有針對性的開展采油專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識、三禁一反等方面的培訓(xùn)，全面提升崗位員工技能水平。在全區(qū)開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，目前員工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序合格率達(dá)到90%以上。

合力筑基石，加強(qiáng)基本素質(zhì)建設(shè)。在素質(zhì)建設(shè)中注重發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的內(nèi)在熱情。因勢利導(dǎo)，因人施教，正確教育員工樹立廉潔從業(yè)、愛崗敬業(yè)、攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。同時，在實(shí)際培訓(xùn)過程中，結(jié)合工作需要，不斷創(chuàng)新工作方法，在方法上采取理論實(shí)踐相結(jié)合，集中自學(xué)相結(jié)合，集體傳授和個人操作相結(jié)合的形式，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的多樣化、專業(yè)化、系列化及立體化。

第三篇：以人為本提素質(zhì)固本強(qiáng)基惠民生

以人為本提素質(zhì)固本強(qiáng)基惠民生

做二七環(huán)保系統(tǒng)引航員

吳書記在全市轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新黨務(wù)工作大會上的講話高屋建瓴，深刻精辟，主題鮮明，內(nèi)容豐富，圍繞“全國找坐標(biāo)、中部求超越、河南挑大梁”的目標(biāo)，強(qiáng)化群眾觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，創(chuàng)新黨務(wù)工作，為做好新時期工作明確了目標(biāo)、指明了方向，讀來感悟頗深。

一、人民群眾實(shí)踐是創(chuàng)新之源?！叭嗣瘢挥腥嗣?，才是創(chuàng)造世界歷史的動力?！泵珴蓶|同志用大眾化、通俗化的生動和形象的語言，高度概括了馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義基本觀點(diǎn)的真諦。群眾路線是我們黨的獨(dú)創(chuàng)，是黨的根本工作路線，也是黨的根本的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法。強(qiáng)化群眾得失，堅(jiān)持群眾路線，善于用真誠服務(wù)團(tuán)結(jié)群眾，善于用政策法規(guī)引導(dǎo)群眾，善于在實(shí)踐中向群眾學(xué)習(xí)，善于把群眾的意愿呼聲變?yōu)闆Q策依據(jù)，善于把黨委政府的決策部署變?yōu)槿罕娮杂X行為，踐行一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的工作方法，將黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，實(shí)現(xiàn)固本強(qiáng)基惠民生的生動局面，真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系，達(dá)到依靠群眾推動工作落實(shí)和提升的目的。

二、深入基層調(diào)研是創(chuàng)新之本。2012年是搶抓中原經(jīng)濟(jì)

區(qū)、鄭州都市區(qū)建設(shè)機(jī)遇，實(shí)施“十二五”規(guī)劃、加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展跨越的關(guān)鍵一年，全省各地到處一片大干快上、只爭朝夕的熱火場面。我們將以“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動為載體，通過“三個三分之一”（三分之一的班子成員調(diào)研、梳理指導(dǎo)本單位開展群眾工作；三分之一的班子成員帶隊(duì)深入基層；三分之一的職工參與基層群眾工作）全力踐行“六步工作法”，深入開展工作調(diào)研，通過在基層找亮點(diǎn)、向群眾學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力在實(shí)踐中尋找創(chuàng)新的靈感，使自己的思路得到啟發(fā)，經(jīng)驗(yàn)得以積累。工作中堅(jiān)持“一看二聽三問四理五析六回訪”。即，一看：上門入戶，深入廠房車間、田間地頭實(shí)地察看，掌握基本情況；二聽：召開座談會、民情溝通會、民主懇談會，傾聽民聲、掌握民情、了解民意；三問：選擇不同層面不同對象發(fā)放調(diào)查問卷表、征求意見表，接待來訪，進(jìn)一步掌握重點(diǎn)情況；四理：梳理匯總意見建議；五析：組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的社情民意。六回訪：為保證下基層活動真正達(dá)到解決問題、推動基層環(huán)保工作的目的，針對每一件解決的問題都由駐局紀(jì)檢組帶隊(duì)不定期回訪，并將情況向局黨組如實(shí)反饋，及時查漏補(bǔ)缺，保證解決問題徹底有效、有始有終。

三、思想政治建設(shè)是創(chuàng)新之基。俗話說，基礎(chǔ)不牢，地

動山搖。“服人者，以德服為上，才服為中，力服為下。”也就是說，力服只能駕馭一般人，才服則要告訴別人怎么做，而德

服則根本不再用你多操心就可以落實(shí)得很到位。古往今來，擅長德服教育者不乏其人，論才干、論智慧、論能力，劉備與諸葛亮不相上下，但劉備以他寬厚、謙虛、求賢若渴的高尚人格，使才華橫溢的諸葛亮“鞠躬盡瘁、死而后已”，輔佐其創(chuàng)下“三分天下有其一”的霸業(yè)。日本著名的企業(yè)家松下幸之祝視員工為親人，在員工生日之際送上生日禮物，禮物雖輕但足以贏得人心，使松下成為著名的大企業(yè)。在“法治”社會的今天，“德治”作用同樣不可小覷，實(shí)行“法治”+“德治”雙管齊下，部門間加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，側(cè)重精細(xì)化管理，形成相對一致的工作理念，用我們自身的人格力量感召人、凝聚人、影響人、說服人，讓廣大干部和群眾心服口服。國家領(lǐng)導(dǎo)人已充分認(rèn)識到德服的重要性，從黨的十四大以來就開始強(qiáng)調(diào)德服教育。我們也應(yīng)該積極探索，通過一些潛移默化、不空洞、不虛無的宣傳教育及宣傳模式，探索宣傳新模式、新方法，引導(dǎo)和激勵社會公眾主動參與乃至配合我們的工作，將以德服人的傳統(tǒng)思想教育發(fā)揮到淋漓盡致。就拿現(xiàn)在的城市管理工作來說，大到單位工作不力造成財(cái)政扣款；小到對路邊的小攤販的處罰等等，出現(xiàn)問題采取財(cái)政扣款實(shí)施有償整改，使財(cái)政監(jiān)督本義不再是一種工作的動力，而直接成為一種壓力。如果我們通過設(shè)立便民早市規(guī)定出攤時限等措施允許商販的存在，這樣既方便群眾，又不影響周邊的環(huán)境，群眾也更容易從內(nèi)心理解和接受。

四、全面抓好落實(shí)是創(chuàng)新之標(biāo)?！皩?shí)干+敢干+技巧”才能使工作落實(shí)加快進(jìn)度，提高效率、保證質(zhì)量，達(dá)到事半功倍的效果。我們要以善于共事謀事、能干事并干成事為基本思路，堅(jiān)持做到“思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動上同心同行”，一心一意謀事、扎扎實(shí)實(shí)做事。一是率先垂范，善于主動決策。以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為載體，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，抓班子帶隊(duì)伍，充分發(fā)揚(yáng)“勇爭一流、敢為人先”的精神，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，齊心協(xié)力干工作的良好格局。二是強(qiáng)化意識，把好環(huán)評審批關(guān)。以推進(jìn)主要污染物減排為主線，成立專項(xiàng)環(huán)評服務(wù)組，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，建立企業(yè)信息聯(lián)絡(luò)員制度，印制服務(wù)聯(lián)系卡和項(xiàng)目環(huán)評建議告知書，設(shè)臵企業(yè)服務(wù)熱線電話，全力服務(wù)區(qū)重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，幫助企業(yè)盡快解決環(huán)評問題。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范執(zhí)法。以開展“藍(lán)天行動”為突破口，圍繞“全心優(yōu)化發(fā)展、用心保護(hù)環(huán)境、真心服務(wù)民生”，保證執(zhí)法權(quán)限法定化、責(zé)任明晰化、程序公開化、行為規(guī)范化、內(nèi)容合法化，努力提高依法管理水平；建立約束機(jī)制，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，對執(zhí)法人員執(zhí)法的公正性、程序的規(guī)范性等進(jìn)行明查暗訪，杜絕執(zhí)法人員徇私舞弊行為；落實(shí)“三嚴(yán)”制度，即嚴(yán)把現(xiàn)場取證關(guān)，嚴(yán)把法律文書制作關(guān)，嚴(yán)把處罰決定執(zhí)行關(guān)，提升綜合服務(wù)能力。

為了切實(shí)肩負(fù)起“挑大梁，走前頭”的光榮使命，我們將

始終保持昂揚(yáng)向上的精神，立跨越之志、行跨越之為，恪盡職守、不辱使命，心往一處想，勁往一處使，精心謀篇布局，堅(jiān)定務(wù)實(shí)重做，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和鄭州都市區(qū)建設(shè)添磚加瓦。

第四篇：復(fù)合發(fā)展強(qiáng)素質(zhì) 強(qiáng)基固本保安全

復(fù)合發(fā)展強(qiáng)素質(zhì) 強(qiáng)基固本保安全 為南寧油庫安全環(huán)保工作的順利開展提供

堅(jiān)實(shí)保障

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2010年5月，廣西分公司接收了南寧油庫，開始了西北銷售公司油庫管理品牌在南國大地上的拓展。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)處室及兄弟單位的大力幫助下，南寧油庫按照公司工作計(jì)劃及HSE工作要點(diǎn)，有序推進(jìn)了油庫安全環(huán)保工作的開展。2011年是公司“十二五”規(guī)劃的起步之年，是公司深化發(fā)展、強(qiáng)化管理的關(guān)鍵之年。也是南寧油庫正式投運(yùn)，各項(xiàng)工作全面正式開展的關(guān)鍵之年。為了更好地實(shí)現(xiàn)公司“梳理制度，規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)考核，保障安全”的工作要求，力保油庫安全運(yùn)行，我們將力爭做好以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)文化建設(shè) 轉(zhuǎn)變固有理念

南寧油庫現(xiàn)有員工是一支新老結(jié)合的隊(duì)伍，“新”的有剛畢業(yè)的大學(xué)生，“老”的有工作近30年的老同志，怎樣在新員工腦海里樹立牢固的安全理念，怎樣去轉(zhuǎn)變老員工固有的一些不安全習(xí)慣，唯有扎實(shí)有序的開展安全文化理念的建設(shè)工作。2011年，南寧油庫將以公司各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，從管理制度學(xué)習(xí)、安全案例分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全風(fēng)險(xiǎn)識別等各類工作和活動入手，以多種形式的活動和學(xué)習(xí)，大力宣傳、弘揚(yáng)安全文化，全面提升油庫安全文化理念建設(shè)工作的成效，正真做到深入人心，付諸于行，從本質(zhì)上牢固樹立安全意識，從根本上轉(zhuǎn)變安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，從被動反應(yīng)到主動前瞻，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為南寧油庫安全環(huán)保工作的順利開展開個好頭。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn) 做到技術(shù)過硬

2011年，南寧油庫將以建立一支技能過硬的復(fù)合型儲運(yùn)安全環(huán)保隊(duì)伍為目標(biāo)。雖然南寧油庫已初步建立了一支能夠滿足油庫運(yùn)行需要的復(fù)合型員工隊(duì)伍，但是為了保證油庫日常工作順暢、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，完成公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，真正從運(yùn)行管理上達(dá)到國際先進(jìn)油庫的標(biāo)準(zhǔn)，還要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步完善HSE培訓(xùn)體系。將利用“請進(jìn)來、送出去”和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，請公司有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師、技師為油庫員工傳授先進(jìn)的安全環(huán)保理念及安全工作要點(diǎn)，并利用公司組織的一系列培訓(xùn)，送出去學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)油庫安全管理人才的培養(yǎng)。以公司“百日大練兵”活動為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，推行班組每日一提、每旬一練、每月一考的培訓(xùn)練兵機(jī)制，不斷強(qiáng)化操作人員對安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)，持續(xù)提搞業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)水平和崗位操作技能，力爭在公司抽考中，達(dá)到“雙百”的目標(biāo)。從而進(jìn)一步提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)復(fù)合型員工隊(duì)伍建設(shè)，打造出一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)督 細(xì)化隱患排查

由于南寧油庫是新建庫，新工藝、新設(shè)備，在正式進(jìn)油投運(yùn)后，部分設(shè)備的調(diào)試及工藝的改進(jìn)，定會出現(xiàn)一系列的問題，從而引出一系列的安全隱患。在今后的工作中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)受控管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)識別，細(xì)化隱患排查，尤其對突出重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要設(shè)備，嚴(yán)管細(xì)查，嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)節(jié)隱患絕不放過。對查出的隱患認(rèn)真分析、研究，及時制定控制整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改期限，跟蹤驗(yàn)收整改結(jié)果，注重整改成效。同時要積極利用先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，加大對關(guān)鍵場所、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全天候、全方位的監(jiān)控；特別對上罐作業(yè)及檢維修人員加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為和天氣異常現(xiàn)象時，要立即叫停作業(yè)。確保人員和設(shè)備不受損害，確保油庫安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

四、加大消防演練力度 提高應(yīng)急處置能力

進(jìn)一步加強(qiáng)油庫消防隊(duì)伍日常訓(xùn)練工作和班組崗位應(yīng)急處置程序演練工作，積極開展油庫應(yīng)急預(yù)案演練，尤其要注重固定消防設(shè)施演練、出泡沫演練、晚間或節(jié)假日演練、多家單位聯(lián)合演練。同時以公司消防隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想為宗旨，組織消防從業(yè)人員學(xué)工藝、練繪圖；學(xué)設(shè)備，練操作；學(xué)預(yù)案，練實(shí)戰(zhàn)，正真做到起動快、到得早、打得贏、滅得了，全面提升消防應(yīng)急處置和保障能力。

南寧油庫工程中交日期日益臨近，正式的進(jìn)油投運(yùn)也指日可待，我們將以高度的責(zé)任感、緊迫感、使命感，以更加明確的目標(biāo)任務(wù)、更加健全的體系網(wǎng)絡(luò)、更加牢固的安全意識，精心細(xì)致做好南寧油庫投運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保油庫安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，為公司創(chuàng)建國際先進(jìn)成品油銷售企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

第五篇：“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動實(shí)施方案[定稿]

強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動

實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)全市加快濱海開發(fā)推進(jìn)會議精神，動員全區(qū)上下響應(yīng)市委、市政府的號召,跟上部署,積極作為，凝心聚力建新城，經(jīng)區(qū)黨工委研究決定，從現(xiàn)在開始到年底，利用6個月左右的時間，在全區(qū)廣大黨員干部群眾中開展“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，貫徹落實(shí)市委、市政府和區(qū)黨工委、管委會的各項(xiàng)決策部署，深入開展“全市突破濱海，我們該怎么辦”大討論、大行動，圍繞新定位、新標(biāo)準(zhǔn)、新速度、新作風(fēng)、新形象的目標(biāo)，引導(dǎo)全區(qū)廣大黨員干部群眾凝心聚力、大干快上，為濱海突破貢獻(xiàn)力量。通過開展“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動，著力解決在思想、素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)、形象等方面存在的突出問題，努力促使廣大干部群眾統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識，增強(qiáng)學(xué)識、見識、膽識，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提升境界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力進(jìn)取、拼搏實(shí)干，為建設(shè)宜業(yè)宜居宜游的濱?，F(xiàn)代工業(yè)新城奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要任務(wù)

這次“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動，主要任務(wù)是按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，配合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，著力解決廣大黨員干部群眾在能力素質(zhì)、境界標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)效能、作風(fēng)形象等方面存在的突出問題。部門、單位要重點(diǎn)解決如何搞好資源承接、對接服務(wù)、配套保障的問題；企業(yè)要重點(diǎn)解決如何快速聚變、投產(chǎn)達(dá)效、大干快上的問題；黨員干部群眾要重點(diǎn)解決怎樣轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、建功立業(yè)的問題。通過開展“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動，使全區(qū)上下思想高度統(tǒng)一，發(fā)展境界進(jìn)一步提升, 工作標(biāo)準(zhǔn)更加提高，作風(fēng)形象全面轉(zhuǎn)變。

三、目標(biāo)要求

通過開展“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動，達(dá)到以下目標(biāo)：

一是重點(diǎn)突破，增強(qiáng)全民自身素質(zhì)。堅(jiān)持主動學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)當(dāng)做一種使命，一種責(zé)任、一種習(xí)慣，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，讓學(xué)習(xí)改變行為、豐富涵養(yǎng)、提升能力。著力破除問題。勇于破除一切不合時宜、不利于發(fā)展、與突破濱海不相匹配的思想，著力解決制約突破濱海的瓶頸問題，把一切思想和精力統(tǒng)一到突破濱海上來。堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉。樹立本事源于實(shí)踐的觀點(diǎn)，不避艱險(xiǎn)，勇?lián)厝?，視新城建設(shè)為己任，以甘于奉獻(xiàn)為樂事，在干事中增長才干，在實(shí)踐中鍛煉本領(lǐng)。堅(jiān)持活學(xué)活用。要以有進(jìn)無退，背水一戰(zhàn)的心態(tài)指導(dǎo)工作，不滿足現(xiàn)狀，不耽于成績，時時刻刻用新思路、新辦法，解決新問題，謀劃新發(fā)展。

二是高端定位，提升境界標(biāo)準(zhǔn)。按照“中國迪拜、濰坊浦東”的理念和標(biāo)準(zhǔn)，以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)，高境界、快速度、大力度推進(jìn)濱?，F(xiàn)代工業(yè)新城建設(shè)。以開放心態(tài)、用心服務(wù)來加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)過萬億的目標(biāo)。以對黨、對事業(yè)、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把全市突破濱海作為干事創(chuàng)業(yè)的最大機(jī)遇，把“5+2”、“白加黑”的奉獻(xiàn)精神作為一種境界追求，勇于擔(dān)責(zé)、敢闖敢干、披荊斬棘、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，采取超常規(guī)措施，付出百倍努力，創(chuàng)造濱海速度，形成濱海標(biāo)準(zhǔn)，樹立濱海形象。要科學(xué)規(guī)劃布局，提升標(biāo)準(zhǔn)檔次，不論特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)還是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)建設(shè)，都要根據(jù)發(fā)展需要，干到最好程度，干出最高水平。

三是形象引領(lǐng)，展示濱海新風(fēng)貌。牢固樹立濱海是全市發(fā)展平臺的理念，以大海一樣的胸懷，主動包容，主動服務(wù)，以新的境界、新的理念、新的標(biāo)準(zhǔn)、打造新時期濱海黨員干部群眾的全新形象。以干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，倡樹敢于擔(dān)當(dāng)、勇于跟上拿下的精神狀態(tài)，推進(jìn)實(shí)施“三零”（零資本注冊、零收費(fèi)管理、零距離服務(wù)）、“三制”（項(xiàng)目落戶備案登記制、專管員聯(lián)評制、限時辦結(jié)制）、“三全”（服務(wù)全方位、全過程、全天候）工作機(jī)制。廣大黨員干部群眾要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)識、見識、膽識，提高自身素質(zhì)，發(fā)揮帶頭作用，做到言談舉止有規(guī)矩、有水平、有涵養(yǎng)，想干事、能干事、干成事；城市管理要嚴(yán)細(xì)高效，堅(jiān)決杜絕亂停亂放、亂搭亂建、毀綠壞路等不文明行為，提升城市文明形象。

三、方法步驟 第一階段：學(xué)習(xí)討論，凝聚共識（7月15日—7月31日）

各部門、單位要召開專題會議進(jìn)行動員部署，推動活動開展。圍繞“全市突破濱海，我們該怎么辦”大討論、大行動這一主題，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)討論。重點(diǎn)學(xué)習(xí)全市加快濱海開發(fā)推進(jìn)會議文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神、區(qū)黨工委擴(kuò)大會議精神，突出學(xué)習(xí)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)系列講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，為突破濱海奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，各部門、單位及每名黨員干部群眾圍繞“全市突破濱海，我們該怎么辦”大討論、大行動作出公開承諾。

第二階段：查擺問題，明確目標(biāo)（8月1日—8月31日）通過自己找、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等辦法，結(jié)合公開承諾，各部門、單位和每名黨員群眾重點(diǎn)查找在境界標(biāo)準(zhǔn)、能力素質(zhì)、工作定位、服務(wù)效能、作風(fēng)形象等方面存在的差距和不足。查找的問題一定要深入、深刻、全面，不走過場，真正做到找準(zhǔn)、查透。采取召開座談會、談心交流等方式，廣泛征求黨員群眾、服務(wù)對象的意見建議，進(jìn)一步增強(qiáng)查擺問題的實(shí)效性。針對查找的差距和不足，建立臺帳，并針對部門、單位工作職能，提出突破濱海具體行動方案。

第三階段：整改問題，落實(shí)行動（9月1日—10月31日）

對查找出來的差距和不足，要認(rèn)真研究行動措施，制定整改方案，落實(shí)工作責(zé)任，明確完成期限，確保查擺出實(shí)效。堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，有什么問題就解決什么問題，什么問題最突出就重點(diǎn)解決什么問題。將整改方案及時向社會公開，接受群眾監(jiān)督。對整改結(jié)果要組織黨員群眾、服務(wù)對象進(jìn)行民主評議。民主評議結(jié)果分為“好、較好、一般、差”四個等次。對于民主評議結(jié)果為“好”的，予以通報(bào)表彰；對民主評議結(jié)果為“差”的，經(jīng)批評教育，在規(guī)定的期限內(nèi)仍無轉(zhuǎn)變的，視情況進(jìn)行組織處理。

第四階段：總結(jié)完善，鞏固提高（11月1日—12月31日）

整改落實(shí)階段結(jié)束后，各部門、單位都要組織開展一次“回頭看”活動，對活動經(jīng)驗(yàn)、做法和成效進(jìn)行全面總結(jié)，鞏固好工作成果。要搞好建章立制，把在活動中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)、取得的成果，以制度的形式固定下來、堅(jiān)持下去，形成長效機(jī)制。對在突破濱海中出實(shí)招、見實(shí)效的部門、單位和個人給予通報(bào)表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?；顒釉趨^(qū)黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由區(qū)黨工委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在政治工作部，具體負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)度和督促檢查工作。各部門、單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織好本部門、單位的活動。

（二）明確責(zé)任分工。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管部門、單位“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動的指導(dǎo)和督促工作。各部門、單位主要負(fù)責(zé)人是活動第一責(zé)任人，要親自研究、親自部署、親自抓好落實(shí)；分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要全力靠上，具體抓好活動的組織實(shí)施。各基層黨委和各園區(qū)管理部門要牽頭負(fù)責(zé)所屬各單位的活動指導(dǎo)和督促工作。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。區(qū)黨工委抽調(diào)專門力量組成督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)各部門、單位活動開展情況的督導(dǎo)檢查。各部門、單位要把開展“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動和當(dāng)前突破濱海各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，確?；顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的效果?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)面上活動開展情況的調(diào)度，定期編發(fā)《活動簡報(bào)》，加強(qiáng)交流指導(dǎo)。

（四）搞好輿論宣傳。在電視臺、濱海日報(bào)、開發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)等媒體開設(shè)活動專欄，充分利用宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)、電子顯示屏等方式，廣泛深入地宣傳開展“強(qiáng)素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹形象”活動的重大意義和目標(biāo)要求，宣傳全市加快濱海開發(fā)推進(jìn)會議精神和一系列政策、文件，宣傳在突破濱海中涌現(xiàn)出的典型人物、事跡，營造加快濱海突破的濃厚氛圍。