第一篇：關(guān)于抓好部隊“三個經(jīng)常性”工作的思考

關(guān)于抓好部隊“三個經(jīng)常性”工作的思考

一、思想政治工作是執(zhí)勤和管理工作的思想保障

1、熟悉官兵情況做好經(jīng)常性思想工作首先要熟悉官兵的情況，這是做好經(jīng)常性思想工作的基礎(chǔ)。如果不能掌握官兵情況，經(jīng)常性思想工作就會無的放矢，就不可能收到很好的效果。

2、廣泛開展談心活動。談心，其本意就是談心里話，即彼此交換內(nèi)心的真實(shí)思想和對某些問題的認(rèn)知與看法，這是開展思想政治工作的一項重要方法。與官兵談話了解他們在一個時間段對工作、生活、學(xué)習(xí)的態(tài)度，特別是在干部任用、士官選取晉級、以及士兵考學(xué)、入黨、學(xué)技術(shù)等敏感問題上，更要加強(qiáng)與官兵的思想溝通，聽取他們的看法，從而進(jìn)行教育疏導(dǎo)。

3、充分發(fā)揮思想骨干的作用。經(jīng)常性思想工作開展的如何，關(guān)鍵在于有沒有一支得力的思想工作骨干隊伍。因此抓好思想工作骨干的培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)和能力是加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的重要途徑。加強(qiáng)思想理論骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的先驅(qū)導(dǎo)向作用，發(fā)動并依靠他們開展各項工作，對于促進(jìn)部隊思想政治工作開展，提高整個基層中隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。

二、管理工作是思想工作的基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)干部骨干的經(jīng)常性管理。干部主要是抓在位、抓盡責(zé)、抓素質(zhì)、抓懲處。要加大檢查密度，加大監(jiān)督力度，保證干部時刻同部隊在一起，官不離兵，兵不離官。要狠抓“四知、五同、六到位”，保證干部人在兵中，切實(shí)蹲在部隊一人一人做工作，一事一事抓落實(shí)。要狠抓學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和對新情況、新問題的研究探討，培養(yǎng)經(jīng)常性管理工作的行家里手，保證廣大基層干部，不但想管敢管，而且會管善管，隨時能夠及時發(fā)現(xiàn)和正確處理經(jīng)常性管理工作中遇到的各種復(fù)雜情況和問題。

2、抓點(diǎn)滴，促作風(fēng)養(yǎng)成。部隊小到穿衣戴帽，物品擺放，大到作戰(zhàn)訓(xùn)練都是由條令條例所規(guī)范的，一個部隊的戰(zhàn)斗力，凝聚力是從作風(fēng)養(yǎng)成方面來體現(xiàn)的，部隊一舉一動、一言一行無不與戰(zhàn)斗力生成有著密切的聯(lián)系，從一點(diǎn)一滴抓養(yǎng)成，按條令條例抓部隊正規(guī)化建設(shè)?，F(xiàn)在部隊中普遍存在著“平時稀松一點(diǎn)，只要關(guān)鍵時刻能拿出來的思想”，任何事物的演變都是由量變到質(zhì)變的，如果平時沒有量的積累，關(guān)鍵時刻也就不會發(fā)生質(zhì)的飛躍，更別談能超常水平發(fā)揮?，F(xiàn)在基層抓工作是上級檢查時抓一抓，節(jié)日戰(zhàn)備緊一緊，平時得過且過，要解決這類問題，就得持之以恒的抓工作，定期檢查與突出檢查相結(jié)合，及時解決出現(xiàn)的各種問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期講評，對各種會議記錄、登記做到隨時統(tǒng)計抽查，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生統(tǒng)一規(guī)范，集合干部骨干進(jìn)行全面大檢查，促使其落實(shí)見成效。

3、實(shí)行分級管理，明確分工，各司其職，各盡其責(zé)。部隊中每名戰(zhàn)士、干部都有自己明確的職責(zé)分工，干部的職責(zé)權(quán)利是由條令條例規(guī)定的。每名干部只有在自己職責(zé)范圍內(nèi)先例權(quán)力，不超越職權(quán)，實(shí)行分級管理，才能把部隊的建設(shè)推上一個嶄新的臺階；戰(zhàn)士隊班長負(fù)責(zé)，班長對干部負(fù)責(zé)，中隊副職對主官負(fù)責(zé)，如果在工作中隨意指揮人員是必造成混亂，四分五裂，看似一個整體，實(shí)則是各自為陣，毫無戰(zhàn)斗力可言，倡導(dǎo)分級管理并不是使每個部隊的基層和人員，互不配合，互不協(xié)調(diào)，而是要求遵循部隊組織指揮程序，特別是在用人方面做到“物盡其用，人盡其才”，揚(yáng)長避短使其在本職崗位上干出最好的成績，實(shí)行分級管理，不僅能使工作效率提高，責(zé)權(quán)利分明，而且有利于部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)。

三、經(jīng)常性心理工作的各項工作的重要保證

1、加強(qiáng)心理健康教育，建立健全心理健康檔案。把心理健康教育作為部隊健康教育的重要內(nèi)容，納入部隊經(jīng)常性思想教育計劃。采取個人自學(xué)、授課輔導(dǎo)、專家講座等形式，普及抑郁癥、精神分裂癥等多發(fā)心理疾病的臨床表現(xiàn)、鑒別診斷、治療原則等醫(yī)學(xué)常識。結(jié)合體格復(fù)查進(jìn)行心理測評，完成心理健康檔案建檔工作，對心理健康檔案進(jìn)行完善。

2、積極開展心理行為訓(xùn)練。把心理訓(xùn)練納入部隊軍事訓(xùn)練之中，結(jié)合軍事訓(xùn)練科目，依托心理訓(xùn)練系統(tǒng)和拓展訓(xùn)練器材，科學(xué)設(shè)置心理訓(xùn)練科目，把指揮員的心理訓(xùn)練作為重點(diǎn)，培養(yǎng)各級指揮員處變不驚的心理素質(zhì)，提高緊急情況下的臨機(jī)處置能力。

3、認(rèn)真搞好心理咨詢服務(wù)。采取心理門診、心理信箱、電話連線、網(wǎng)上交流等形式，開展團(tuán)體心理咨詢和個體疏導(dǎo)，特別是部隊任務(wù)轉(zhuǎn)換、重大政策制度出臺、官兵面臨進(jìn)退去留和家庭發(fā)生變故等容易誘發(fā)心理問題的時期，解答官兵的各種心理問題，進(jìn)行心理調(diào)適和疏導(dǎo)，解除心理困惑。

“三個經(jīng)常性”工作是相互聯(lián)系、相互滲透、相輔相成、缺一不可的，我們要用聯(lián)系與發(fā)展的觀點(diǎn)，去抓好三個經(jīng)常性工作，注重從官兵心理特點(diǎn)規(guī)律出發(fā)抓好管理教育，分析思想形勢，辯證看待官兵個性特征和心理變化；開展日常管理，融入對官兵的心理指導(dǎo)和心理幫助；官兵思想行為上出現(xiàn)問題，重視運(yùn)用心理科學(xué)做工作，真正使經(jīng)常性思想教育入腦入心，經(jīng)常性管理工作管行管心。使部隊的建設(shè)實(shí)現(xiàn)革命化、正規(guī)化、現(xiàn)代化、法制化。

第二篇：抓好部隊經(jīng)常性工作報告（最終版）

針對問題把握重點(diǎn)

抓好倉庫經(jīng)常性管理工作

近年來，我們?yōu)榱思訌?qiáng)和改進(jìn)“兩項經(jīng)常性工作”，進(jìn)一步打牢部隊，針對倉庫官兵思想波動大，行為難管控的實(shí)際，注重把握特點(diǎn)，解破難題，有效保證倉庫官兵思想穩(wěn)定，提高了工作效益，保障了部隊的經(jīng)常性統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

一、堅持官兵統(tǒng)抓，著力解決官兵紀(jì)律、工作渙散問題，確保倉庫官兵管理不放松。

我們部隊近年來一直保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，通過大量優(yōu)異成績，得到了分部的肯定和表揚(yáng)，于是，有些官兵安于現(xiàn)狀，產(chǎn)生了工作放松，紀(jì)律松散的思想，比如，點(diǎn)名集合人員不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出現(xiàn)了在官兵日常管理隨便應(yīng)付，導(dǎo)致了工作沒有積極性，交代的任務(wù)落實(shí)不到位等情況的出來。針對問題，我們注重官兵統(tǒng)抓下功夫，堅持把教育管理作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作緊抓不放，解決了工作紀(jì)律渙散的問題。一是干部骨干重點(diǎn)抓。堅持把干部骨干工作成績納入個人年終評先依據(jù)，采取集中辦班、以會代訓(xùn)的形式，穩(wěn)定和提高干部骨干的及時解決工作生活中遇到的矛盾和問題的能力，確保教育管理在倉庫處處有人做，工作有人帶頭。二是機(jī)制保障促經(jīng)常。建立思想工作分析制度，倉庫每半個月對官兵教育管理進(jìn)行分析，對官兵切實(shí)做到清楚工作情況，清楚思想狀況，確保有的放矢。建立定期檢查制度，每月對官兵教育管理進(jìn)行檢查，及時督促進(jìn)行整改，對表現(xiàn)佳的官兵進(jìn)行評功評獎，增強(qiáng)官兵榮譽(yù)感和進(jìn)取心。三是人員

分工保落實(shí)。對全體官兵的工作和任務(wù)進(jìn)行專人專管，保證人人有事做，人人有活干，避免了一些人投機(jī)取巧。骨干負(fù)責(zé)對具體區(qū)域，具體人員進(jìn)行督促和對完成任務(wù)的情況把關(guān)，出問題能找到專人，把板子打到具體人身上。

二、堅持以條令條例為基礎(chǔ)依據(jù)，解決好戰(zhàn)士需求多樣化問題，確保倉庫要求高度統(tǒng)一。

伴隨著兵員的文化素質(zhì)不斷提高和獨(dú)生子女，打過工的戰(zhàn)士逐年增多，如今青年戰(zhàn)士和過去相比，在日常需求方面，表現(xiàn)的種類繁多。在平時工作生活中，不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士隨身攜帶有手機(jī)、照相機(jī)、隨身聽、圖書、雜志等。針對上述問題，我們要以條令條例為依據(jù)，教育引導(dǎo)官兵把個人需求和部隊要求統(tǒng)一起來，對戰(zhàn)士合理興趣愛好和個人需求，可在保持倉庫高度集中統(tǒng)一前提下，靈活處理。通過疏導(dǎo)，使他們執(zhí)行條令條例，做到令行禁止。第一，進(jìn)行常教育。組織官兵深入學(xué)習(xí)條令條例以及軍委總部有關(guān)的文件，我們組織條令學(xué)習(xí)班集體學(xué)習(xí)，每天對官兵進(jìn)行授課，組織集體觀看有關(guān)錄像，對個別學(xué)習(xí)較差的抓重點(diǎn)輔導(dǎo)。每周開展條令條例知識搶答競賽，增強(qiáng)官兵學(xué)習(xí)的積極性，并通過板報，廣播，宣傳畫，報紙等形式讓官兵時時刻刻都在學(xué)習(xí)條令條例。第二、抓落實(shí)。通過學(xué)習(xí)條令條例知識，引導(dǎo)官兵真正的把條令條例融入日常生活中，堅決服從大局，正確處理自己的需求與部隊統(tǒng)一的矛盾，不斷強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我管理、自我約束、自我調(diào)節(jié)的能力。如手機(jī)周一到周五進(jìn)行統(tǒng)一上交管理，到了周末可以返還使用。第三樹立典型常引導(dǎo)。對于一些學(xué)習(xí)勤奮又落實(shí)好的同志

進(jìn)行公開表揚(yáng)，并且立為標(biāo)兵模范，讓他們對自己的學(xué)習(xí)心得做報告，講述他們的親身經(jīng)歷和真實(shí)感受，引導(dǎo)其他官兵消除思想疑慮，糾正自己不當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法和日常生活中的陋習(xí)，真正發(fā)揮模范帶頭作用。

三、堅持對特殊人物特殊工作重點(diǎn)管理，解決官兵人員散，控管難的問題，確保倉庫的安全穩(wěn)定。

一個時期、一個階段、一個任務(wù)都會出現(xiàn)一些問題人物。對于重點(diǎn)人和工作，一定要做到心中有數(shù)，問題原因清楚，分工包干到位，應(yīng)急措施得力，認(rèn)真做好重點(diǎn)人和工作的管理，及時解決已經(jīng)表現(xiàn)出來或潛伏的問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。第一、重點(diǎn)人物管理。對一些特殊的零散人員，由于工作的性質(zhì)，所以人員分布散，時間不統(tǒng)一，容易出現(xiàn)問題，如司務(wù)長、炊事員以及哨所，針對他們，必須時時刻刻納入管理之中，他們“去那里、在干什么、什么時候歸隊”都必須明確掌握，保證一個人都不漏，一個人都不放松，解決零散人員問題。第二、24小時全天候管理。倉庫管理存在著重正課時間、輕業(yè)余時間的現(xiàn)象，實(shí)際上倉庫在對正課時間的安排都有周密計劃，有組織、有分工、有措施，但對業(yè)余時間卻普遍重視不夠，無組織、無安排，這時官兵就比較分散，如遇突發(fā)事件，很難及時的進(jìn)行通知和安排處置。針對上述問題，我們嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)范，對八小時之外管理，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，要求官兵每晚準(zhǔn)時收看新聞聯(lián)播，然后組織籃球興趣小組，電腦培訓(xùn)班等，帶動官兵的興趣愛好，豐富官兵的業(yè)余文化生活。通過這些措施，時時刻刻的對官兵進(jìn)行人員管理，知道在哪兒，在做什么。部隊工作可以有八小時的安排，但部隊的管

理必須是全時制、全天候的，決不存在“八小時之外”的問題。第三，突出車輛管理。作為后勤綜合倉庫，出車收發(fā)物資是每年最重要的事情。從全軍部隊來看，各類安全事故中，車輛事故最為集中，所以我們針對這些情況，結(jié)合自己倉庫，做出了一系列的車輛管理制度，對車輛派遣，干部用車，車輛維修保養(yǎng)等等情況作了明確規(guī)定。并且，倉庫每周對司機(jī)班集中組織學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行道路交通安全法的學(xué)習(xí)和考試，還請地方交警大隊的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面授課和解惑難題，保證了司機(jī)們的交通知識的全面和增強(qiáng)了安全防范意識。車在手中開，法在心中留，十分有效的預(yù)防了車輛事故的發(fā)生。

第三篇：抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作 促進(jìn)部隊長遠(yuǎn)發(fā)展

抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作 促進(jìn)部隊長遠(yuǎn)發(fā)展

“萬丈高樓平地起”，扎實(shí)的基礎(chǔ)既是謀求部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展的基本條件，也是科學(xué)發(fā)展觀在部隊建設(shè)中的內(nèi)在要求。所以，部隊要真正實(shí)現(xiàn)全面,協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“兩個確保”，必須要固本培元，把經(jīng)常性基礎(chǔ)工作做好做扎實(shí)。

一、要在“規(guī)范性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實(shí)”的關(guān)系

規(guī)范性，就是要把部隊的各個方面用正式的規(guī)格統(tǒng)一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設(shè)要上層次、上臺階，就必須注重規(guī)范性，要把制度放在高于一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規(guī)和上級的綱性要求，這些都是抓建設(shè)打基礎(chǔ)的科學(xué)依據(jù)和行動指南。因此，一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，時刻把制度規(guī)定帶在身上、記在心里、用在實(shí)踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實(shí)規(guī)范性要求，一是要從點(diǎn)滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定和制度要求。二是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。無論機(jī)關(guān)還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規(guī)定這個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量，不管理解不理解、習(xí)慣不習(xí)慣，都要嚴(yán)格照辦，任何人員都不能置于制度規(guī)定之外，任何時候也都不允許降低標(biāo)準(zhǔn)。三是要持久養(yǎng)成。就是把制度規(guī)定滲透到各項工作、各種活動和各個細(xì)節(jié)中去，保證制度規(guī)定全面落實(shí)、經(jīng)常落實(shí)。四是要注意克服薄弱環(huán)節(jié)。對小散遠(yuǎn)單位、零散人員和課余時間，要防止管理出現(xiàn)空檔；要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，促進(jìn)制度規(guī)定更好地貫徹落實(shí)。

二、要在“細(xì)節(jié)性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關(guān)系。

“天下之難作于易，天下之大作于細(xì)?！币粋€有建設(shè)成就的單位，無一不注重細(xì)枝末葉，一個有經(jīng)驗的管理者，無一不注重精確化、細(xì)節(jié)化?！凹?xì)節(jié)決定成敗”是多年來加強(qiáng)基層建設(shè)的重要經(jīng)驗。但這種細(xì)，不是事無巨細(xì)，更非包辦代替。抓基層的工作具體實(shí)在，紛繁復(fù)雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關(guān)系，歸究起來就是各級干好各級的事，各人盡好各人的責(zé)，特別要注重從細(xì)節(jié)入手。事實(shí)上基層出現(xiàn)問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉(zhuǎn)換的。任何事物的變化都有一個從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程，基層建設(shè)中的問題也是如此。“小洞不補(bǔ)，大洞尺五”。若不去經(jīng)常補(bǔ)“小洞”，“小”問題達(dá)到一定量的積累，就必然會產(chǎn)生質(zhì)變，釀成“大”的問題，后果或損失就難以收拾。如果能抓好經(jīng)常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態(tài)，使基層建設(shè)不發(fā)生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處。

三、要在“重復(fù)性”上下功夫，處理好“反復(fù)抓”和“抓反復(fù)”的關(guān)系 部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務(wù)不斷轉(zhuǎn)換，任何時候都是強(qiáng)弱同在，長短并存，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。因此，我們在抓基層打基礎(chǔ)的工作中，一定要堅持可持續(xù)發(fā)展的思想統(tǒng)攬和指導(dǎo)基層建設(shè)，瞄著基礎(chǔ)性工作打基礎(chǔ)，盯著經(jīng)常性工作抓落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的同時夯實(shí)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。一是要反反復(fù)復(fù)抓落實(shí)。基層建設(shè)是一個動態(tài)的發(fā)展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實(shí)中可能還有不落實(shí)的因素，發(fā)展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細(xì)功夫、慢功夫，在反復(fù)抓、抓反復(fù)中使經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作保持經(jīng)常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發(fā)展的不平衡性，決定了基層建設(shè)始終存在薄弱環(huán)節(jié)。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環(huán)節(jié)，做到善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環(huán)節(jié)中謀求基層建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。三是要著眼持續(xù)打基礎(chǔ)。部隊建設(shè)動態(tài)的發(fā)展過程決定了打基礎(chǔ)必須持續(xù)用力。《綱要》規(guī)定的八項經(jīng)常性工作，涵蓋了基層建設(shè)的基本內(nèi)容，是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的有機(jī)整體。按照科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)基層，就必須樹立整體意識，自覺做到內(nèi)容上不搞“單項冒尖”，以使各項工作全面進(jìn)步；方法上不搞“零打碎敲”，以使各個方面系統(tǒng)建設(shè)；落實(shí)上不搞“顧此失彼”，以使各項建設(shè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

四、要在“統(tǒng)籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關(guān)系 基層建設(shè)有序發(fā)展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯(lián)系原理的體現(xiàn)，是系統(tǒng)論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的統(tǒng)籌性。一是學(xué)會“彈鋼琴”，區(qū)分輕重?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，要想一手抓住24只鱉，誰也沒有那么大的本領(lǐng)。學(xué)會“彈鋼琴”，就是當(dāng)你需要敲擊哪個鍵時就敲一下，該重時就重敲，該輕時就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作，扭住影響中心任務(wù)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是經(jīng)?！笆徂p子”，整理歸納。機(jī)關(guān)千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就會造成“領(lǐng)導(dǎo)忙、機(jī)關(guān)累、基層罵”。學(xué)會“梳辮子”就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該捆綁的捆綁，要善于將上情與下情融為一體，綜合考慮，對上級安排的工作任務(wù)和要求，進(jìn)行綜合“加工”，有所取舍，才能確保忙而不亂。三是堅持“照鏡子”、分清職責(zé)。部隊實(shí)施的是能級管理，規(guī)定了每個職級的責(zé)任。堅持“照鏡子”，就是時刻對照職責(zé)明確自己應(yīng)該做什么。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)堅持按級負(fù)責(zé)制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，既要靠前指揮，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基層做的事，就放手讓下級做；基層能做的事，就放權(quán)讓基層做。

第四篇：抓好部隊安全工作

抓好部隊安全工作應(yīng)把握的幾個問題抓好部隊安全工作，是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的有效手段。各級必須站在講政治的高度，站在部隊建設(shè)全局的高度，充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性，突出重點(diǎn)，積極探索，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)。

一、要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感

新的歷史時期，我軍面臨“打得贏”和“不變質(zhì)”兩大歷史性課題的考驗，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊建設(shè)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作。安全工作關(guān)系到部隊的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到部隊的穩(wěn)定，關(guān)系到部隊正常工作秩序，關(guān)系到軍隊形象和軍民關(guān)系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會引發(fā)軍民糾紛。民族問題和社會問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對于加強(qiáng)部隊全面建設(shè)，維護(hù)部隊穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、邊防穩(wěn)定，保證各項任務(wù)的順利完成，鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，增進(jìn)軍政、軍民團(tuán)結(jié)和民族團(tuán)結(jié)，都具有重要意義。

“安全重于泰山”。各單位要緊密結(jié)合政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，針對官兵的思想實(shí)際，抓好部隊安全工作的地位。作用、意義的教育，不斷克服模糊認(rèn)識和不正確的思想情緒，增強(qiáng)做好管理教育和安全工作的自覺性。尤其要充分認(rèn)識部隊安全工作的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識安全工作的形勢、特點(diǎn)和環(huán)境的復(fù)雜性，充分認(rèn)識實(shí)現(xiàn)安全工作任務(wù)與目標(biāo)的艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)做好管理教育和安全工作的責(zé)任感和危機(jī)感。當(dāng)前，由于少數(shù)單位沒有抓住重點(diǎn)及個別人員的玩忽職守，部隊重大事故案件時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了部隊全面建設(shè)。我們一定要吸取沉痛教訓(xùn)，在全面預(yù)防、普遍抓落實(shí)的基礎(chǔ)上，要突出重點(diǎn)，堅決遏制重大事故案件的發(fā)生。尤其要把人員管好，把車輛管住，把槍彈、易燃易爆物品管嚴(yán)。只要我們切實(shí)抓好重點(diǎn)人、車輛和槍彈、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能夠得到遏制。安全重點(diǎn)是動態(tài)的、變化的、具體的。各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢、任務(wù)、季節(jié)、官兵思想的變化等情況，進(jìn)行具體分析，及時調(diào)整工作重點(diǎn)，增強(qiáng)安全工作的及時性、針對性和有效性。

二、要突出重點(diǎn)，從嚴(yán)治軍，把握部隊安全工作的關(guān)鍵

治軍之道，得之于嚴(yán)，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點(diǎn)，從違法違紀(jì)抓起，從各級干部的責(zé)任心抓起。一是解決官兵知法懂規(guī)矩的問題。從部隊發(fā)生的事故案件看，不少問題的發(fā)生都是因為官兵不知法、不懂法造成的。各級要認(rèn)真組織部隊進(jìn)行經(jīng)常性的條令條例等法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，使官兵熟悉法紀(jì)內(nèi)容，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性，為部隊安全工作奠定基礎(chǔ)。此外，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，也是部隊事故案件不斷出現(xiàn)的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報，死了人也不及時報；有的上級不追查不報，追查時不如實(shí)報；還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關(guān)。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實(shí)做到凡是發(fā)生事故案件，情況沒查清不放過，責(zé)任沒分清不放過，有關(guān)責(zé)任人沒處理不放過。在處理中要堅持實(shí)事求是，該哪級負(fù)責(zé)的就哪級負(fù)責(zé)，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調(diào)動各級工作的主動性，增強(qiáng)責(zé)任意識，把部隊安全工作做好。

二是解決各級干部事業(yè)心的問題。干部事業(yè)心和責(zé)任感是做好部隊安全工作的前提和基礎(chǔ)。干部有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才會一心撲在本職工作上，才會想方設(shè)法抓好部隊安全工作，確保部隊的安全穩(wěn)定。認(rèn)真分析部隊發(fā)生的事故案件，無一不與干部事業(yè)心和責(zé)任感有關(guān)。要搞好部隊管理教育和安全工作，必須增強(qiáng)各級干部的事業(yè)心和責(zé)任感。這個問題不解決，部隊安全工作無論采取什么措施，使用何種方法，效果都是不大好的。各級要采取教育整頓、定期講評、群眾評議、典型引導(dǎo)、正確獎懲等措施，加強(qiáng)干部經(jīng)常性教育管理，使各級干部真正認(rèn)清自己的責(zé)任，排除私心雜念的干擾，以對黨負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對部隊建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本職工作，為部隊安全穩(wěn)定、邊防安全穩(wěn)定、社會安全穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

三、要研究特點(diǎn)，探索規(guī)律，掌握部隊安全工作的主動權(quán)

遵循客觀規(guī)律，才能掌握工作主動權(quán)。近年來，各部隊普遍加強(qiáng)了對管理教育和安全工作的新情況，新問題的調(diào)查研究，積極探索了新形勢下加強(qiáng)部隊管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設(shè)步伐的加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軍委關(guān)于新時期戰(zhàn)略方針的確立和新的改革政策的出臺，軍隊建設(shè)包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認(rèn)真解決。當(dāng)前，部隊安全工作迫切需要研究以下幾個主要問題：一要研究管理對象出現(xiàn)的新變化。針對獨(dú)生子女多、入伍前經(jīng)歷多樣、獨(dú)立意識較強(qiáng)等特點(diǎn)，探索對不同對象的有效管法。二要研究管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化。針對“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對外聯(lián)系交往多等新特點(diǎn)，探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的有效管法。三要研究國家、軍隊改革與發(fā)展帶來的新變化。針對社會分配制度、勞動用工制度、兵役制度改革以及武器裝備不斷更新的特點(diǎn)，探索適應(yīng)改革和發(fā)展新要求的有效管法，尤其要重點(diǎn)研究如何加強(qiáng)對士官隊伍的管理，切實(shí)解決士官管理失控、違法違紀(jì)、發(fā)生事故案件多的問題。四要研究堅持訓(xùn)管結(jié)合，以訓(xùn)促管的有效方法。把科學(xué)管理與嚴(yán)格訓(xùn)練和自覺養(yǎng)成有機(jī)結(jié)合起來，全面推進(jìn)部隊的正規(guī)化建設(shè)。五要研究干部隊伍出現(xiàn)的新情況、新變化。針對部分干部事業(yè)心減弱、能力素質(zhì)偏低等特點(diǎn)，探索提高干部隊伍管理素質(zhì)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的有效方法，發(fā)揮各級干部在管理工作中的主觀能動性。六要研究車輛安全管理和武器彈藥安全管理的新辦法。堅決剎住車輛事故和涉槍彈案件。七要研究領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做表率、直屬隊當(dāng)樣板的問題。要下大力克服領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)飄浮、形式主義和官僚主義，解決機(jī)關(guān)工作隨意性大和工作不協(xié)調(diào)的問題，形成抓部隊管理教育和安全工作的合力，增強(qiáng)工作指導(dǎo)的有效性。

四、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓部隊安全工作的落實(shí)

江主席指出：“管理工作是一項實(shí)踐性很強(qiáng)、很細(xì)致、很艱巨的工作，各級黨委務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在抓根本、打基礎(chǔ)、求實(shí)效上下功夫，真正把管理工作落到實(shí)處。”江主席的論述為我們做好部隊管理教育和安全工作指明了方向。黨委要加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作擺到重要議事日程，通盤籌劃，科學(xué)安排。要堅持黨委負(fù)總責(zé)、主官負(fù)全責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)重要責(zé)任；職能機(jī)關(guān)要主管，業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)要對口掛鉤管，其他機(jī)關(guān)要主動管；要建立健全管理機(jī)制，真正形成各司其責(zé)、齊抓共管的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要端正安全工作指導(dǎo)思想，堅持抓基層、打基礎(chǔ)、抓落實(shí)、求實(shí)效，把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)真正放在部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，報喜藏憂，急功近利，搞短期行為。師以上領(lǐng)導(dǎo)要堅持跟蹤指導(dǎo)，分類指導(dǎo)，旅、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要堅持面對面的領(lǐng)導(dǎo)，具體抓好安全工作的落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持下基層蹲點(diǎn)等制度，深入調(diào)查研究，解剖麻雀，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶傾向性的問題，糾正和嚴(yán)肅查處存在的問題，把事故案件消滅在萌芽狀態(tài)。確保部隊安全穩(wěn)定。

第五篇：如何抓好部隊安全工作

如何抓好部隊安全工作

新修訂頒發(fā)的《中國人民解放軍政治工作條例》,以“三個代表”重要思想為靈魂和主線,把“堅持貫徹依法治軍”作為必須堅持的“十條原則”之一確立和固定下來,并集中規(guī)范了黨對軍隊如何實(shí)施政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)的問題,為抓好部隊安全工作指明了方向，如何抓好部隊安全工作。

長期以來,個別單位管理水平不夠高、效果不夠好,一個重要原因就是工作姿態(tài)不端正。抓管理工作不是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力,而是為了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足現(xiàn)狀,固步自封,使安全管理工作偏離戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn),甚至以犧牲戰(zhàn)斗力為代價來預(yù)防事故保安全,結(jié)果適得其反,事故防不勝防,接連-發(fā)生。對此,要端正工作姿態(tài),明確“管為戰(zhàn)”的工作目標(biāo),把加強(qiáng)日常管理的每項活動,向加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)滲透,向軍事斗爭準(zhǔn)備延伸。要嚴(yán)格按照條令條例加強(qiáng)管理,通過把條令條例貫徹到工作,落實(shí)到基層,滲透到平時,真正使“用條例抓管理,用管理保安全”的規(guī)定要求落到實(shí)處。要努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),對從事的工作、分管的專業(yè),要熟練掌握,精益求精,融會貫通,保證在執(zhí)勤戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)中拿得出、用得上、過得硬。

預(yù)防事故案件一個最大障礙就是作風(fēng)不扎實(shí),工作不細(xì)致，工作總結(jié)《如何抓好部隊安全工作》。有的同志熱衷于新鮮形式,輕視實(shí)際效果;有的害怕艱苦,貪圖安逸,不與戰(zhàn)士一同滾打;有的個人和單位報喜藏憂,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。實(shí)踐證明,抓部隊安全管理,沒有真抓實(shí)干,沒有實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髯黠L(fēng)是不行的。一要敢于說實(shí)話,對部隊建設(shè)中存在的問題和隱患,對上敢于如實(shí)反映,對下敢于真誠面對,有喜報喜有憂報憂,是一不說二,做到對上不搞“過濾加工”,對下不搞“隱瞞實(shí)情”,使問題能在上級的及時指導(dǎo)和官兵的群策群力中,得以消除和解決。二要察實(shí)情,克服形式主義和官僚主義,擺脫文山會海和名目繁多的應(yīng)酬活動,騰出更多的時間和精力,心想基層,深入基層,督促檢查,調(diào)查研究,及時查找問題,了解實(shí)情,認(rèn)真做好超前防范工作。三要重實(shí)效,對上級部署要求和既定的工作思路,要一項一項地抓落實(shí)。堅決防止和克服虎頭蛇尾、抓落實(shí)不積極不到位的問題。

抓好部隊事故案件的預(yù)防工作,必須以規(guī)章制度作保證。要切實(shí)落實(shí)好《中國人民解放軍政治工作條例》、《中國人民解放軍安全工作條例》。保安全、防事故案件工作是一項重大的系統(tǒng)工程,需要經(jīng)常性對各類事故的預(yù)防工作進(jìn)行深入研究,總結(jié)規(guī)律性的經(jīng)驗和教訓(xùn)。從事故的預(yù)防、安全管理教育、責(zé)任制的建立落實(shí),到事故的調(diào)查、評估、上報、處理等,都要按《條例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作納入法制化建設(shè)軌道。要進(jìn)行督促檢查,對部隊貫徹落實(shí)上級規(guī)定要求情況,進(jìn)行定期和不定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)抓落實(shí)過程中存在的問題和隱患。要明確責(zé)任,嚴(yán)格獎懲,達(dá)到獎要獎出士氣,懲要接受教訓(xùn)的效果和目的(xiexiebang.com 004km.cn)