第一篇：堅(jiān)持科學(xué)管理促進(jìn)行政后勤工作上臺(tái)階

堅(jiān)持科學(xué)管理促進(jìn)行政后勤工作上臺(tái)階

科學(xué)發(fā)展觀不斷賦予行政后勤工作新的內(nèi)涵，作為一名從事行政后勤管理工作者來(lái)說(shuō)，必須把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿整個(gè)管理工作的始終，在瑣碎復(fù)雜的事務(wù)中，振奮精神，理順情緒，創(chuàng)新思路，推進(jìn)后勤管理工作上水平。

我認(rèn)為，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首先要敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新要有新思路、新理念、新做法，尤其是在行政后勤工作中，不創(chuàng)新就不可能爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，就不可能形成跨越發(fā)展的新動(dòng)力，就不可能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的超額完成。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、辦公的手段、設(shè)施不斷更新的情況下，對(duì)后勤保障工作提出了更高要求。因此，我們就必須接受新理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)造新成果。要自覺(jué)擺正自己的位置，認(rèn)清自己的職能，根據(jù)實(shí)際工作的要求，尋求新的服務(wù)手段，思考新的工作思路，真正達(dá)到“高水平謀事、高效率辦事”。

近年來(lái)，泰興電視臺(tái)行政后勤管理工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與先進(jìn)部門相比，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相比，還有很大差距。少數(shù)同志的憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)逐漸淡漠，主要表現(xiàn)在：一是缺乏創(chuàng)新的理念。主要是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵理解不夠，把握不準(zhǔn)，總認(rèn)為后勤管理工作是軟任務(wù)、沒(méi)指標(biāo)，上面怎么布置我們就怎么做。二是缺乏責(zé)任意識(shí)?？傉J(rèn)為各項(xiàng)規(guī)章制度健全，責(zé)職明確，管理上照搬照做，考核時(shí)對(duì)照打分，說(shuō)了做了得罪人。三是缺乏吃苦的精神。行政后勤管理工作瑣碎、復(fù)雜，變化多、事情多、問(wèn)題多、挨批評(píng)多、嘴皮磨得多，有時(shí)吃力不討好，想不開竅，圖個(gè)安逸，還是坐辦公室好。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們?cè)诓块T內(nèi)開展實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn) 1

變”、做到“四個(gè)一”、達(dá)到“五不讓”的競(jìng)賽活動(dòng)?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”：由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由常規(guī)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變；由低檔次服務(wù)向高檔次服務(wù)轉(zhuǎn)變?！八膫€(gè)一”：組織部門人員讀好一本書，并聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)解決一到兩個(gè)問(wèn)題；答好一道題，每季進(jìn)行一次考試演練，考試情況與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤；填好一本手冊(cè)，單位與職工家訪聯(lián)系手冊(cè)；開好一個(gè)會(huì)議，每月部門必須召開一次會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施?！拔鍌€(gè)不讓”：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤；不讓需要辦理的文件、報(bào)表在我手中積壓；不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生；不讓牢騷怪話在我身上出現(xiàn)；不讓單位和部門的形象在我這里受到影響。通過(guò)活動(dòng)的開展，部門內(nèi)形成了你追我趕、奮發(fā)向上的濃烈氛圍，人員素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，“三個(gè)意識(shí)”得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

多年的實(shí)踐證明，后勤保障工作是一件人人都會(huì)干而又都不愿意干的事；是一件容易干而又不容易干好的事。在一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，它雖不是重點(diǎn)工作，但它直接影響著重點(diǎn)工作任務(wù)的全面完成。有時(shí)，因?yàn)槟硞€(gè)細(xì)節(jié)不到位，就可能造成很壞影響，形成不良形象，產(chǎn)生不良后果。因此，我們必須從以下幾個(gè)方面著手，促進(jìn)行政后勤管理工作上水平。

1．去掉一個(gè)“懶”字。就目前行政后勤部門人員狀況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)同志思想素質(zhì)是好的，工作是比較勤快的。但也確有部分同志不想事、不干事、不管事，“懶”字占了上風(fēng)。因此，今后一個(gè)時(shí)期在思想教育上必須把“懶”字提上議事日程，圍繞“懶”字開展大討論。同時(shí)，在制定考勤方案上必須出重拳、下猛藥，讓工作勤快的得到肯定、鼓勵(lì)，讓工作懶惰的得到抨擊、抵制，使它無(wú)藏身之地。

2．提倡一個(gè)“苦”字。行政后勤工作與其它部門工作性質(zhì)不一樣，它不是坐在舒適的環(huán)境里辦公，而是要在臟、亂的環(huán)境中去奮斗，要

在繁、雜的事務(wù)中去拼搏。因此，從事后勤工作的同志必須具有特別能吃苦的精神，要真正體現(xiàn)哪里工作苦，哪里就有后勤保障人員的身影；哪里臟，哪里就有后勤保障人員在清理。要通過(guò)我們的雙手刷新單位的面貌，通過(guò)我們的努力創(chuàng)建清潔、舒適的良好環(huán)境。

3．解決一個(gè)“混”字?，F(xiàn)在有的同志工作無(wú)計(jì)劃，敷衍了事、得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘；還有的同志自己錯(cuò)了，也已經(jīng)懂得，又不想改正，錯(cuò)誤一犯再犯。這種混日子的思想比較嚴(yán)重，與加快電視事業(yè)發(fā)展極不相吻合。因此，我們要用科學(xué)管理的方法，管好身邊的人，做好自己的事，讓他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)主人意識(shí)。通過(guò)典型教育，觸及靈魂；通過(guò)有力的舉措，提高工作的自覺(jué)性，讓那些靠混日子的同志蘇醒起來(lái)過(guò)日子。

4．抓好一個(gè)“管”字。在解決職工思想教育的同時(shí)，干部敢于管理、善于管理是工作的關(guān)鍵。目前，我們有些后勤管理工作落實(shí)不到位，管理不到人，檢查工作也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不能觸及實(shí)際，甚至是遇到矛盾繞著走，不敢大膽管理，怕得罪人，造成了工作的一時(shí)被動(dòng)。目前，我們必須認(rèn)真抓好管理，加強(qiáng)對(duì)全體人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)的灌輸和培養(yǎng)，力爭(zhēng)做到在顧全大局、主動(dòng)服務(wù)上體現(xiàn)一種大氣；在部門內(nèi)部管理上弘揚(yáng)一種正氣；在接受任務(wù)、面對(duì)困難上鼓足勇氣；在對(duì)待繁雜事務(wù)上避免怨氣。更好地肩負(fù)起行政管理工作的重任，使后勤保障工作登上一個(gè)新臺(tái)階。

二○○九年二月二十四日

第二篇：堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建促進(jìn)團(tuán)建上臺(tái)階

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建促進(jìn)團(tuán)建上臺(tái)階

——在全市團(tuán)干部培訓(xùn)班上的發(fā)言

民樂(lè)縣民聯(lián)鄉(xiāng)團(tuán)委

(2007年7月16日)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!根據(jù)培訓(xùn)班議程的安排，今天進(jìn)行大會(huì)交流。下面，我就代表民樂(lè)縣民聯(lián)鄉(xiāng)團(tuán)委將近年來(lái)堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，促進(jìn)團(tuán)建發(fā)展的工作開展情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

民聯(lián)鄉(xiāng)地處民樂(lè)縣東北端，轄27個(gè)行政村，117個(gè)村民小組，5233戶，22326人，鄉(xiāng)團(tuán)委下設(shè)29個(gè)團(tuán)支部，1個(gè)團(tuán)總支，其中學(xué)校支部2個(gè)，機(jī)關(guān)支部1個(gè)，農(nóng)村支部27個(gè)。共有青年5476人，團(tuán)員1643人。

近年來(lái)，鄉(xiāng)團(tuán)委充分認(rèn)識(shí)到黨建帶團(tuán)建是新時(shí)期加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。本著“思想上高度重視，政治上積極靠攏，工作中認(rèn)真主動(dòng)”的指導(dǎo)思想，在黨建帶團(tuán)建的探索與實(shí)2-

領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村責(zé)任制，激發(fā)了抓黨建帶團(tuán)建積極性。三是督促檢查到位。鄉(xiāng)黨委每半年組織黨委辦公室及團(tuán)委有關(guān)人員對(duì)全鄉(xiāng)的黨建和團(tuán)建工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查情況量化打分并排名、通報(bào)，推動(dòng)了黨建帶團(tuán)建邁上規(guī)范化軌道。

二、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，團(tuán)的組織建設(shè)得到加強(qiáng)

近年來(lái)，鄉(xiāng)團(tuán)委利用黨建工作的帶動(dòng)作用，努力實(shí)現(xiàn)黨建帶團(tuán)建工作的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高團(tuán)干部的政治素質(zhì)和工作水平，使團(tuán)的工作轉(zhuǎn)上規(guī)范化發(fā)展的軌道。一是借鑒黨支部工作管理的經(jīng)驗(yàn)，按照有利于黨組織加強(qiáng)對(duì)團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求，利用整頓農(nóng)村后進(jìn)黨支部的有利契機(jī)，結(jié)合村黨支部換屆，對(duì)班子配備不齊、不合理的村團(tuán)支部進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，對(duì)松散團(tuán)支部進(jìn)行整頓。經(jīng)過(guò)調(diào)整后，使全鄉(xiāng)27個(gè)村團(tuán)支部的班子配好配齊。全鄉(xiāng)團(tuán)干平均年齡為28歲，高中以上文化程度占80%，部分團(tuán)支部的支部書記進(jìn)入“兩委”班子。二是根據(jù)團(tuán)縣委對(duì)鄉(xiāng)團(tuán)委建設(shè)的要求，參照黨支部制度建設(shè)情況，結(jié)合團(tuán)工作的實(shí)際要求，制定了團(tuán)支部工作制度、目標(biāo)管理制度和推優(yōu)制度等一系列工作制度，明確班子成員的分工和工作職責(zé)，使團(tuán)的工作向制度化、規(guī)范化、實(shí)效化方向發(fā)展。三是針對(duì)青年特點(diǎn)，依托縣、鄉(xiāng)農(nóng)科教培訓(xùn)中心，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的培訓(xùn)。去年以來(lái)，組織團(tuán)干部、星火帶頭人及部分團(tuán)員青年參加團(tuán)的知識(shí)及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班5場(chǎng)（次），培訓(xùn)農(nóng)村青年1000多人（次），有5004-

綜合活動(dòng)室。投入資金15萬(wàn)元購(gòu)置微機(jī)24臺(tái)，投影設(shè)備一套，并架設(shè)了衛(wèi)星接收設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)接入線路，在此基礎(chǔ)上建立了《青年中心工作制度》、《圖書借閱制度》、《微機(jī)管理制度》。青年中心建立以來(lái)，開展了科技培訓(xùn)、科技、市場(chǎng)、人才等信息的查詢服務(wù)，舉辦了乒乓球、象棋比賽等一系列富有成效的活動(dòng)。

實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，團(tuán)組織建設(shè)才有生命力。只有緊密圍繞黨的中心工作，共青團(tuán)的工作才有發(fā)展的空間。通過(guò)黨建帶團(tuán)建工作，使我們深深體會(huì)到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是共青團(tuán)講政治的體現(xiàn)，是推進(jìn)團(tuán)的事業(yè)不斷發(fā)展的首要前提。

通過(guò)黨建帶團(tuán)建，使我鄉(xiāng)團(tuán)的工作穩(wěn)步健康地發(fā)展，但與上級(jí)的要求和兄弟團(tuán)委的工作相比，還有一定差距。今后，我們將在鄉(xiāng)黨危機(jī)上級(jí)團(tuán)委的帶領(lǐng)下，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，深化黨建帶團(tuán)建工作，凝聚廣大團(tuán)員青年，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)我鄉(xiāng)團(tuán)建工作再上新臺(tái)階。

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

第三篇：堅(jiān)持科學(xué)管理

堅(jiān)持科學(xué)管理，內(nèi)涵發(fā)展，打造和諧校園 , 創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校

黃沙中學(xué)2011_2012學(xué)年學(xué)校工作總結(jié)

即將過(guò)去的2011_2012學(xué)年，是我校發(fā)展史上很平凡的一年，但卻是求真務(wù)實(shí)改革創(chuàng)新的一年，是優(yōu)化校園環(huán)境、提升服務(wù)質(zhì)量的一年。這一學(xué)年，我校在上級(jí)教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以“創(chuàng)建和諧校園”、“辦人民滿意學(xué)校”為中心，著眼學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)，突破三大瓶頸（職業(yè)倦待、經(jīng)費(fèi)困難、生源欠優(yōu)），致力自主發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作下，我們的各方面工作都取得了較好成績(jī)，學(xué)年初確定的主要工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。本學(xué)年的工作可概括為八個(gè)字：平穩(wěn)、有序、亮點(diǎn)紛呈。現(xiàn)將本學(xué)年的學(xué)校工作總結(jié)如下。主要成績(jī)和做法

㈠學(xué)校管理突出一個(gè)“新”字

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)清醒。

為了加強(qiáng)學(xué)校管理，我們針對(duì)學(xué)校實(shí)際，重新討論和修訂了各類領(lǐng)導(dǎo)、工作人員崗位職責(zé)，發(fā)揮行政干部的先鋒帶頭作用；加強(qiáng)教師工作考評(píng)，樹立正面典型；并用研討會(huì)和民主會(huì)的形式，讓全體行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確自己的職責(zé)和義務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高管理能力。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，讓班主任善干。

為了加強(qiáng)班級(jí)管理，提高班主任的責(zé)任心和管理能力，在劉校長(zhǎng)的牽頭下，由政工線負(fù)責(zé)創(chuàng)建了每月一次的“班主任論壇”，通過(guò)交流、促進(jìn)、協(xié)調(diào)、齊抓共管，以此來(lái)調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性和促進(jìn)學(xué)生良好道德品質(zhì)的養(yǎng)成，從源頭上治理班風(fēng)和校風(fēng)。

3、加強(qiáng)“兩會(huì)”建設(shè)，讓學(xué)生自理。

針對(duì)我校學(xué)生數(shù)、班級(jí)數(shù)較多的實(shí)際，我們進(jìn)一步實(shí)施學(xué)生全員參與管理新模式，最大限度地發(fā)揮學(xué)生會(huì)、團(tuán)委會(huì)在學(xué)校管理中的作用，創(chuàng)新學(xué)生管理模式，突出三個(gè)轉(zhuǎn)變——變教師管理為學(xué)生自我管理，變學(xué)生干部管理為所有學(xué)生參與管理，變點(diǎn)面靜態(tài)管理為全方位動(dòng)態(tài)管理，每周安排學(xué)生會(huì)干部參與學(xué)校紀(jì)律、衛(wèi)生等管理工作，使一大批學(xué)生在管理過(guò)程中達(dá)到了自我教育、自我警醒作用，班級(jí)之間形成了比學(xué)趕幫新風(fēng)尚。㈡師資隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“實(shí)”字

教育，應(yīng)該著眼學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)，不應(yīng)急功近利，應(yīng)全面提升學(xué)生素質(zhì)。由于我校辦學(xué)歷史較長(zhǎng)，教師平均年齡偏大，雖然教師知識(shí)結(jié)構(gòu)的平均水平在全市同類學(xué)校中居于領(lǐng)先地位，但教師的教學(xué)精力整體疲軟，加之經(jīng)費(fèi)特別困難，生源特別欠優(yōu)等原因，要全面提升學(xué)生素質(zhì)，必須致力自主發(fā)展。我們的主要做法是：

1、以“校本培訓(xùn)”為抓手，提高教師水平。

本學(xué)期，我校的校本培訓(xùn)側(cè)重三點(diǎn)：一是讓全體教師進(jìn)一步樹立學(xué)習(xí)意識(shí)和“科研興?！钡囊庾R(shí)，要求教師訂閱學(xué)科教育教學(xué)雜志，加大建設(shè)“書香校園”力度，努力實(shí)現(xiàn)“以學(xué)習(xí)促科研，以科研促教研，以教研促教學(xué)，以教學(xué)促質(zhì)量” 的辦學(xué)思想，二是完善科研管理制度，營(yíng)造教師參與研究的氛圍，三是進(jìn)一步抓好校本教研，努力形成校本教研特色。

2、以“第一屆教學(xué)開放月”為平臺(tái)，以“一堂課”為載體，培養(yǎng)教師能力。

本學(xué)年，我校共有57人主講了“一堂課”，5個(gè)備課組共開展了40次教學(xué)研究活動(dòng)。其中，全校性的教學(xué)研究活動(dòng)有5次。“一堂課”活動(dòng)中，我們特別加強(qiáng)了對(duì)薄弱學(xué)科的教學(xué)研究，加強(qiáng)了初三復(fù)習(xí)備考教學(xué)的研究。其中，語(yǔ)文、生化課堂復(fù)習(xí)模式探究成果顯著。

3、以“校際協(xié)作”為平臺(tái)，展示教師風(fēng)采。

本學(xué)年，我校與樟樹三中、高安四中、灰埠二中等6所兄弟學(xué)校開展了校際協(xié)作活動(dòng)。我們借助走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，就教學(xué)，教師成長(zhǎng)與老化，初三復(fù)習(xí)與備考等問(wèn)題與這些學(xué)校交流、探導(dǎo)，以期開闊教師視野，提高師資水平。㈢環(huán)境建設(shè)講究一個(gè)“雅”字

1、改善學(xué)校硬件設(shè)施。

本學(xué)年，我們?cè)诮?jīng)費(fèi)極端困難的條件，想法設(shè)法通過(guò)多渠道籌集資金，改善學(xué)校硬件設(shè)施。一是學(xué)校在有限的財(cái)力下對(duì)校園綠化面積和樹木花草品種進(jìn)行更新改造，添置了幾組健身器材和不銹鋼宣傳文化長(zhǎng)廊，為廣大師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；二是將教學(xué)區(qū)內(nèi)的路面美化、電線等老化設(shè)施進(jìn)行更換；三是硬化了校內(nèi)部分路面，并對(duì)門窗、欄桿等設(shè)施進(jìn)行刷漆美化；四是對(duì)學(xué)生宿舍、教科樓進(jìn)行了改造、美化；五是改善了食堂的環(huán)境衛(wèi)生，確保食堂、小賣部規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

2、營(yíng)造學(xué)校文化氛圍。

為了營(yíng)造學(xué)校文化氛圍，本期，我們主要做了三件事：

文明習(xí)慣長(zhǎng)抓不懈。每周一堅(jiān)持開展主題鮮明的國(guó)旗下講話活動(dòng)，每周放學(xué)前都及時(shí)總結(jié)，并及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行公布，特別重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明教育，每個(gè)班級(jí)多次召開了文明主題教育，行政成員到班指導(dǎo)督促，努力落到實(shí)處，收到實(shí)效。

教室布置別具一格，實(shí)行“一班一品”。每班有自己的班訓(xùn)、教室掛學(xué)生自己的名言，每?jī)芍芨鼡Q一期黑板報(bào)，每月辦一期展板，營(yíng)造良好的教室育人氛圍。

校園文化常換常新。添置了程控音樂(lè)播放系統(tǒng)，投資一萬(wàn)余元新建了不銹鋼宣傳欄，學(xué)校以廣播臺(tái)、宣傳窗為主陣地，用圖片、文字、廣播等多種途徑表彰先進(jìn)，樹立正氣，長(zhǎng)期堅(jiān)持正面引導(dǎo)，積極弘揚(yáng)主體文化，展示教師風(fēng)采，展示學(xué)生風(fēng)采。其中，出版“黨員風(fēng)采”兩期，“優(yōu)秀教師事跡簡(jiǎn)介”二期，“明星學(xué)生簡(jiǎn)介”“優(yōu)秀團(tuán)員事跡介紹”和“十佳學(xué)生事跡介紹”各二期，用他們的事跡激勵(lì)全校師生，積極營(yíng)造一種文化氛圍教育學(xué)生。(四)教育質(zhì)量、管理重視一個(gè)“高”字

1.教師學(xué)科素養(yǎng)工程成績(jī)顯著。在省、市級(jí)教學(xué)技能、論文評(píng)比、輔導(dǎo)競(jìng)賽中，我校教師取得了優(yōu)異成績(jī)，共有67位教師獲得各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：徐飛鵬，《讀報(bào)用報(bào)征文》省級(jí)三等獎(jiǎng)，游建奇、羅小毛、劉國(guó)勝，輔導(dǎo)全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽三等獎(jiǎng)，盧海軍，輔導(dǎo)全國(guó)中學(xué)生數(shù)學(xué)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)；地區(qū)一等獎(jiǎng)11人，二等獎(jiǎng)20人，三等獎(jiǎng)8人；市級(jí)一等獎(jiǎng)9人，二等獎(jiǎng)7人，三等獎(jiǎng)7人；在老師的精心輔導(dǎo)下，共有45位同學(xué)獲得各級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)。

2.大力開展陽(yáng)光體育活動(dòng)，通過(guò)開展大課間活動(dòng)、召開秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、舉行韻律操表演等，促進(jìn)學(xué)生身體素質(zhì)的健康發(fā)展。在參加全市中小學(xué)乒乓球比賽中，我校獲得男子團(tuán)體第五名；參加全市第八屆中小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我校取

得了初中女子組第九名的好成績(jī)。同時(shí)，積極做好每天的晨檢、缺課登記，完善學(xué)生體質(zhì)健康的檢測(cè)和建檔工作。

3.積極開展各種豐富多彩的藝術(shù)教育活動(dòng)，通過(guò)開展書香進(jìn)校園、舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)、組織教師參加全市紅歌比賽，提高師生的藝術(shù)修養(yǎng)。

4.落實(shí)校務(wù)公開制度，向教職工、學(xué)生及家長(zhǎng)公開了有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效工資發(fā)放、各類檢查評(píng)分、教師職稱評(píng)選、自覺(jué)接受師生和社會(huì)各界的監(jiān)督。

5.完善學(xué)校安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全各種安全工作預(yù)案和制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，加大不利于安全方面的各種因素的排查力度，使學(xué)生安全監(jiān)管在時(shí)間和空間上都落到了實(shí)處，確保校園無(wú)惡性安全事故的發(fā)生。

6.積極開展內(nèi)涵豐富、形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)。通過(guò)邀請(qǐng)少管所的服刑人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)危害的安全教育,通過(guò)邀請(qǐng)市關(guān)工委巡回講座團(tuán)的成員舉辦“做知法、懂法、守法的好少年”安全法制教育講座，針對(duì)女生中出現(xiàn)的問(wèn)題，學(xué)校安穩(wěn)辦利用集會(huì)的方式舉行了“自尊、自愛(ài)、做一個(gè)合格女中學(xué)生”的專題教育活動(dòng)，在去年11月上旬舉行了一次全校師生防火逃生應(yīng)急演練，今年四月中旬舉辦了一次全校師生防地震逃生應(yīng)急演練，使師生掌握了基本的逃生技能，通過(guò)形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)提高學(xué)生的安全自我防范和自我教育意識(shí)。

7.完善食堂食品留樣，嚴(yán)格把關(guān)小賣部進(jìn)貨渠道，購(gòu)物索證制度，嚴(yán)把衛(wèi)生安全關(guān)，確保師生吃的安心、放心。

8.落實(shí)教代會(huì)制度，推進(jìn)民主治校進(jìn)程。四屆二次教代會(huì)，共征集涉及學(xué)校管理、政教安穩(wěn)辦、教學(xué)管理、后勤服務(wù)四個(gè)方面提案66份，概括為四大方面16條逐一解答，并且逐步落實(shí)了其中十四條，余下兩條將在今后工作中逐步落實(shí)。

（五）校園安全管理，突出一個(gè)“穩(wěn)”字。抓大事，確保學(xué)校穩(wěn)定，安全工作是學(xué)校的頭等大事，穩(wěn)定是改革的基礎(chǔ)，穩(wěn)定孕育著發(fā)展。在安全衛(wèi)生方面，學(xué)校隨時(shí)緊崩這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴。一是組織機(jī)構(gòu)建全。二是分工負(fù)責(zé)、任務(wù)明確。三是堅(jiān)持開會(huì)必講安全，天天必講安全，營(yíng)造了一個(gè)“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的氛圍。四是堅(jiān)持一月一次以安全教育為主題的班會(huì)和學(xué)校一期兩次專題講座制度。五是每期召開一次家長(zhǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和《學(xué)生傷害事故處理辦法》，并和家長(zhǎng)簽定責(zé)任書，形成了學(xué)校、家庭齊抓共管安全工作的格局。六是認(rèn)真貫徹衛(wèi)生局和教育局有關(guān)文件精神，按時(shí)做好衛(wèi)生防疫工作。在近一學(xué)年里，全校師生平平安安，無(wú)一事故發(fā)生。無(wú)一人上訪和告狀，學(xué)校內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定。

（六）率先垂范，突出榜樣的引領(lǐng)作用

一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。一所出色的學(xué)校總是跟一個(gè)出色的校長(zhǎng)聯(lián)系在一起。從2010年9月調(diào)任黃沙中學(xué)校長(zhǎng)以來(lái)，要求老師做到的劉校長(zhǎng)首先做到，要求老師不做的他從來(lái)不做。在學(xué)校的日常管理中，他總是親力親為，注重安全管理。他堅(jiān)持每周星期一上午7:30到校迎接學(xué)生返校，星期五下午放學(xué)護(hù)送學(xué)生離校。劉校長(zhǎng)每天早上5;30點(diǎn)鐘起床，迎接學(xué)生，看學(xué)生的進(jìn)班情況；晚上10點(diǎn)鐘以后還巡查校園，看學(xué)生的就寢情況；每天把學(xué)校巡視一遍，查可能存在的隱患，看督察人員的上崗情況。在劉校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校班子成員堅(jiān)持抓好一個(gè)“面”，蹲好一個(gè)“點(diǎn)”，教好一門課。在管理方法上，突出人性化管理，重視人文關(guān)懷，做到“引領(lǐng)”和“溝通服務(wù)”相結(jié)合。在學(xué)校管理上，劉校長(zhǎng)有

一整套經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理模式是“統(tǒng)一步調(diào)，分工協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)”，他還擬訂了一系列的管理制度；在教學(xué)管理上嘗試有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的“探究式學(xué)習(xí)模式”，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。在德育工作管理上他能夠處于高屋建瓴的勢(shì)態(tài)，強(qiáng)調(diào)要有鮮明的時(shí)代性和符合兒童身心特點(diǎn)的實(shí)效性。在學(xué)校管理上，劉校長(zhǎng)能做到以身作則，率先垂范。有一次，劉校長(zhǎng)由于家事而上班遲到了，學(xué)校教師都不以為然，可他卻在考勤本上登記，并在教師例會(huì)上公開道歉。學(xué)期結(jié)束時(shí)，按制度扣了自己的錢。正是劉校長(zhǎng)這種嚴(yán)于律自的做法，感召著學(xué)校的全體師生。

甘為孺子牛，全心全意服務(wù)師生不言怨

劉校長(zhǎng)身為一校之長(zhǎng)，不但不擺架子，待人處事公正民主，寬厚仁和，而且關(guān)心教師，樂(lè)意為教師排憂解難。情系師生，樂(lè)于助人，是劉校長(zhǎng)的真實(shí)寫照。對(duì)教師的困難疾苦，更是熱情幫助，關(guān)懷備至。在生活上，劉校長(zhǎng)更是給教師們一個(gè)無(wú)微不至的關(guān)懷。

劉校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生也傾注了無(wú)盡的愛(ài)。哪個(gè)學(xué)生家庭有困難，他總會(huì)熱心幫助；哪個(gè)學(xué)生在紀(jì)律上有不良表現(xiàn)，他總會(huì)耐心教育。學(xué)校幾位學(xué)生家庭十分困難，劉校長(zhǎng)了解情況后，給學(xué)生們申請(qǐng)了困難補(bǔ)助，使這些學(xué)生的家長(zhǎng)解決了燃眉之急??

這些為劉校長(zhǎng)贏得了廣大師生和家長(zhǎng)的信任和好評(píng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)工作的主動(dòng)權(quán)。使全校呈現(xiàn)出一派校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、樂(lè)于助人、勤奮好學(xué)的良好風(fēng)氣，逐步實(shí)現(xiàn)了由應(yīng)試教育到素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)教學(xué)到現(xiàn)代教學(xué)的跨越，從粗放管理到依法治?？茖W(xué)管理的邁進(jìn)。

劉校長(zhǎng)無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、為人師表、開拓創(chuàng)新的精神和品質(zhì)、堅(jiān)持做點(diǎn)實(shí)事，留點(diǎn)業(yè)績(jī)的做事原則讓他在校領(lǐng)導(dǎo)班子中產(chǎn)生出很強(qiáng)的向心力和凝聚力。在廉政方面他嚴(yán)格要求自己，從不利用職權(quán)為自己或家人謀私利。在公務(wù)活動(dòng)中，做到合理開支，手續(xù)清楚。

漆啟爐老師，作為一名58歲的老教師，他對(duì)工作一直兢兢業(yè)業(yè)，并不因?yàn)樽约菏抢辖處煻虼颂魭ぷ鳎檩p怕重，而是服從分配，和年輕教師一起探討工作，教書育人。在教學(xué)中他不是照本宣科，而是以各種教學(xué)方式營(yíng)造輕松、活潑、上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，用學(xué)生樂(lè)于接受的方法來(lái)教學(xué)。多年來(lái)的教學(xué)積累，讓他的教學(xué)自成一家，自有風(fēng)格，所以在教學(xué)業(yè)績(jī)上也很顯著。近幾年所帶的班級(jí)語(yǔ)文科都是第一、第二名。一名老教師有如此熱情，如此認(rèn)真的工作態(tài)度，實(shí)在是很難得。

作為教師，他在注重教學(xué)成績(jī)的同時(shí)，還著力注重師德教育。教育教學(xué)中，他能想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，處處關(guān)心他們、幫助他們，體諒學(xué)生的疾苦，做學(xué)生的知心朋友。因此，教學(xué)和管理始終受到學(xué)生的歡迎。師生配合默契，效果自然良好。他愛(ài)學(xué)生，曾用關(guān)懷，讓學(xué)生淚流滿面；曾用愛(ài)心，去揚(yáng)起學(xué)生心海的風(fēng)帆。幾十年來(lái)，他在不變的工作崗位上，不斷演繹著不變的愛(ài)心。有時(shí)他把愛(ài)心轉(zhuǎn)化為對(duì)學(xué)生的尊重，有時(shí)他把愛(ài)心體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的嚴(yán)厲，體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)上。他的課，學(xué)生沒(méi)有坐姿不正的，沒(méi)有不思考的，沒(méi)有遲到的??他的愛(ài)心是真誠(chéng)、寬容和坦誠(chéng)，他贏得了所有學(xué)生的心。

在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，他也十分注重“師范”作用，衣著整潔大方，言行規(guī)范得體，對(duì)待任何學(xué)生一視同仁，尤其是對(duì)待差生，更是關(guān)愛(ài)有加。在學(xué)生心目中，他為人正直，言行一致，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，敬業(yè)，嚴(yán)厲而又不失同情心，公平且不失靈活性。

無(wú)論開展什么工作，他總是認(rèn)真投入，積極主動(dòng)地想辦法，每天早來(lái)晚走，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)工作不僅順利開展，而且收到了良好的效果。他關(guān)心年輕一代的成長(zhǎng)，對(duì)于年輕教師他總是耐心指導(dǎo)，幫助年輕教師不斷完美自己，幫助他們找到不足，不斷成長(zhǎng)。

成績(jī)不能滿足，名譽(yù)催人奮進(jìn)。作為一名教師，覺(jué)得自己始終要踐行為人之道，從師之道。特別在實(shí)施教師績(jī)效考核的今天，他覺(jué)得教師更要講敬業(yè)和奉獻(xiàn)。他也正是這樣做的，堅(jiān)守著三尺講臺(tái)辛勤耕耘、開拓創(chuàng)新、默默奉獻(xiàn)。他相信他的未來(lái)不是夢(mèng)，因?yàn)椋谒男闹?，學(xué)生永遠(yuǎn)是天使，他就是為天使修補(bǔ)翅膀的人

這一年來(lái)，在劉校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體教職員工凝心聚力，追求卓越，學(xué)校各項(xiàng)工作圓滿完成，取得了良好的效果。今年的中考成績(jī)?nèi)〉昧送黄菩缘倪M(jìn)步，上城區(qū)重點(diǎn)線人數(shù)達(dá)到79人。學(xué)校的工作成果也取得了上級(jí)主管部門的首肯，獲得了不少榮譽(yù)、表彰： 2011年全省教育系統(tǒng)“提升質(zhì)量年”活動(dòng)先進(jìn)單位，2011年全市教育工作綜合先進(jìn)單位等。

這些成績(jī)的取得，得益于全校師生的團(tuán)結(jié)協(xié)作、辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，它凝聚了大家的智慧和汗水?；仡櫼荒陙?lái)的工作，在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到我們還存在諸多不足和問(wèn)題：

1、師生評(píng)價(jià)機(jī)制有待進(jìn)一步探究。

2、三大瓶頸問(wèn)題需進(jìn)一步突破。

3、個(gè)別教師工作責(zé)任心缺失。

4、教育科研工作的針對(duì)性、實(shí)效性和力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、教師待遇有待提高。

6、建議市局創(chuàng)新學(xué)校評(píng)價(jià)機(jī)制。如：中考評(píng)價(jià)可將中考成績(jī)與小學(xué)六年級(jí)統(tǒng)考成績(jī)對(duì)比，避免學(xué)校惡性挖“優(yōu)生”，趕“差生”。

這些問(wèn)題都有待于我們?cè)谛碌膶W(xué)年加以研究和改進(jìn)。我們相信：隨著政府對(duì)教育投入的加大，學(xué)校管理機(jī)制的完善，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)全校上下的共同努力，我們一定會(huì)創(chuàng)造新的輝煌。

我們相信，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體教職工一定能以高昂的姿態(tài)，把汗水化為成績(jī)，將個(gè)人的榮辱與學(xué)校的興衰緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，為開創(chuàng)學(xué)校各項(xiàng)工作新局面，增強(qiáng)學(xué)校的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)學(xué)校新一輪發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

2012.06.23

第四篇：打造規(guī)范化食堂 后勤工作上臺(tái)階

打造規(guī)范化食堂

后勤工作上臺(tái)階

——當(dāng)陽(yáng)市玉陽(yáng)幼兒園

我們玉陽(yáng)幼兒園，擁有8個(gè)教學(xué)班，38名教職工。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，管理嚴(yán)謹(jǐn)，是宜昌市一級(jí)一類幼兒園，宜昌市衛(wèi)生先進(jìn)單位、衛(wèi)生保健示范幼兒園，連續(xù)三年被評(píng)為當(dāng)陽(yáng)市教育先進(jìn)單位，2010年被當(dāng)陽(yáng)市教育局評(píng)為平安校園。

幼兒園作為玉陽(yáng)辦事處一個(gè)自收自支的事業(yè)單位，是辦事處精神文明的一個(gè)窗口。為了更好地服務(wù)市民，服務(wù)于社區(qū)。近年來(lái)，園領(lǐng)導(dǎo)高度重視園內(nèi)管理，特別是狠抓了后勤工作管理，與時(shí)俱進(jìn)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，在各個(gè)工作細(xì)節(jié)中去落實(shí)，將幼兒園辦成了當(dāng)陽(yáng)市一流幼兒園，取得了更好的社會(huì)效益。

我們的主要做法如下:(一）從根本上狠抓了三個(gè)落實(shí) 第一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)

隨著社會(huì)的發(fā)展，家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的要求越來(lái)越高。為此，我們從去年起，增設(shè)了一名后勤管理人員，主管食堂。食堂工作質(zhì)量直接關(guān)系到孩子的身體健康，關(guān)系到幼兒園的穩(wěn)定和發(fā)展。為此，園領(lǐng)導(dǎo)一直把食堂管理，作為一件大事來(lái)抓。我們成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副園長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，伙委會(huì)主任、保健醫(yī)生、炊事班長(zhǎng)、家長(zhǎng)代表和各班班長(zhǎng)為成員的的工作小組，以確保從食譜的科學(xué)制定、從食品的購(gòu)買到食品的制作都有安全保障，使各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)。園長(zhǎng)和食堂管理員層層簽訂了 安全責(zé)任狀，并對(duì)食堂硬件建設(shè)給予積極支持。同時(shí)，建立、健全了各項(xiàng)工作制度，制定了食品安全工作、食堂安全工作、操作規(guī)范、衛(wèi)生消毒工作細(xì)則，實(shí)行定期與不定期的工作檢查，對(duì)于工作的優(yōu)劣實(shí)行獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。我們非常重視食堂內(nèi)部管理，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，做全面。食品衛(wèi)生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)（防中毒、防投毒、防病毒），加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查、培養(yǎng)炊事人員的良好衛(wèi)生意識(shí)和習(xí)慣。同時(shí)，加強(qiáng)炊事人員的技術(shù)與技能的提高。對(duì)照《食品衛(wèi)生法》及各項(xiàng)衛(wèi)生制度，力求工作做細(xì)和萬(wàn)無(wú)一失。

第二、設(shè)備投入落實(shí)

為了給孩子們創(chuàng)設(shè)一個(gè)衛(wèi)生、安全、優(yōu)美的環(huán)境，幾年來(lái)，我們?cè)谫Y金十分有限的情況下，投入十幾萬(wàn)元，逐步改善了辦園條件。為孩子們添置毛巾、口杯280套，空調(diào)被300套；為全園和保健室添置了紫外線燈管、文件柜等；疏通了全園的下水道；將全園的墻壁進(jìn)行了粉刷；加高了三樓、四樓的欄桿：并利用暑假，將原來(lái)的花壇改建成了一堵漂亮的文化墻。并且，按照后勤管理規(guī)范化的要求，重點(diǎn)對(duì)食堂進(jìn)行了改造。如今的食堂，環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)備齊全、制度更加健全、操作更加現(xiàn)代化，食堂管理向進(jìn)一步規(guī)范化邁進(jìn)。第三、工作責(zé)任落實(shí)

全園工作由園長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副園長(zhǎng)分管后勤、教學(xué)及衛(wèi)生保健工作，由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)食堂工作，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)具體的衛(wèi)生保健工作。做到了責(zé)任明確，上下一致，分工協(xié)作，互相配合。

（二）認(rèn)真扎實(shí)地做好了六項(xiàng)工作

1、為孩子們撐起一片健康、環(huán)保的綠色天空

孩子生活在幼兒園這個(gè)特定的環(huán)境之中，什么樣的環(huán)境直接影響著孩子們的健康成長(zhǎng)。因此，我們非常重視為幼兒創(chuàng)設(shè)有利于身心健康的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。我們修建了大草坪，種上了垂柳、香樟樹等，綠化面積達(dá)到了40％以上。為了孩子們的身體得到鍛煉，我們購(gòu)置了供戶外活動(dòng)的多功能大型玩具，并做到定期檢修。孩子們每天在玩具上玩耍、在草坪上游戲、在長(zhǎng)廊中散步，在這遠(yuǎn)離塵囂、沒(méi)有污染、世外桃源式的環(huán)境里健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。

2、嚴(yán)把健康檢查關(guān)，從源頭上抓好全園師生的身體健康

我們對(duì)教職工做到每年體檢一次，參檢率達(dá)100％，人人持證上崗；嚴(yán)把新生入園體檢關(guān)，保證了新生入園體檢率100％；每半年對(duì)全園幼兒進(jìn)行體檢，使身高、體重、血色素的達(dá)標(biāo)率均達(dá)到了90％以上，幼兒的體檢率達(dá)到100％。對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)的口腔、視力、體質(zhì)方面有缺陷的幼兒由保健醫(yī)生與各班教師進(jìn)行登記、分析，并及時(shí)與其家長(zhǎng)聯(lián)系，采取積極、科學(xué)的措施，共同做好孩子的缺點(diǎn)矯治工作。由于我們的工作做得細(xì)，從根本上保證了師生的身體健康。

3、持之以恒地抓好了消毒隔離與疾病預(yù)防工作，杜絕了一切傳染病的發(fā)生

我們除了堅(jiān)持一貫的工作程序外，還認(rèn)真做好了衛(wèi)生打掃和消毒工作。全園共分為十個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分別落實(shí)了責(zé)任人，實(shí)行分片包干?；顒?dòng)室每天堅(jiān)持三掃三拖，保證天棚四壁無(wú)塵，窗明幾凈。多年來(lái)，我們堅(jiān)持了每周一的全園衛(wèi)生大掃除、檢查和全面消毒。為孩子們創(chuàng)設(shè)了一個(gè)干凈衛(wèi)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，杜絕了一切傳染病的發(fā)生，確保了全園孩子的身體健康。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體弱兒的管理

我們除了對(duì)每個(gè)孩子的健康負(fù)責(zé)外，還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全園體弱兒的管理。建立了體弱兒檔案，并根據(jù)他們的身體狀況加強(qiáng)個(gè)別護(hù)理。同時(shí)，由保健醫(yī)生每天對(duì)全園幼兒進(jìn)行全天觀察，做到了一日三檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。由于各班老師加強(qiáng)了對(duì)體弱兒的精心護(hù)理。從孩子的吃、喝、拉、撒、睡各個(gè)方面下功夫，做到了為他們隔汗、喂飯、換尿濕的褲子，睡覺(jué)時(shí)為他們蓋好被子等，確保了他們的身體健康，受到家長(zhǎng)的好評(píng)。

5、以人為本，讓每個(gè)孩子在幼兒園健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)

新的《幼兒教育指導(dǎo)綱要》向我們提出一個(gè)新的教育理念，那就是以人為本，尊重每個(gè)幼兒的人格與權(quán)利，還孩子們一個(gè)天真、快樂(lè)的童年。這么多年來(lái)，我園一直把以人為本當(dāng)作我們的辦園宗旨，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子，讓每一個(gè)孩子在幼兒園吃得好、吃得飽、健健康康、快快樂(lè)樂(lè)地成長(zhǎng)?！毒V要》要求幼兒的培養(yǎng)目標(biāo)就是體、智、德、美全面發(fā)展，而體卻是放在第一位，身體素質(zhì)也是家長(zhǎng)最關(guān)注的焦點(diǎn)。因而，我們必須把幼兒的飲食、鍛煉放在工作的首位，絕不像有些私立幼兒園那樣，昧著良心克扣幼兒的伙食費(fèi)，而是將伙食費(fèi)專款專用。在物價(jià)上漲的情況下，科學(xué)合理地配制營(yíng)養(yǎng)膳食。首先由營(yíng)養(yǎng)員按幼兒每天所需的營(yíng)養(yǎng)量，科學(xué)合理地安排食譜，然后將食品的計(jì)量送婦幼保健院請(qǐng)專家核算營(yíng)養(yǎng)量，再按計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)配。保證各年齡段每季度每日膳食中的總熱量達(dá)到90％以上，蛋白質(zhì)達(dá)到80％以上，使之更趨于科學(xué)化。然后，由事務(wù)長(zhǎng)與后勤人員精打計(jì)算，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，購(gòu)買時(shí)令蔬菜、水果、肉類，為幼兒提供身體必須的熱卡、蛋白質(zhì)、維生素等各種營(yíng)養(yǎng)素。最后由炊事員精心制作，在刀功、烹飪方面提高技術(shù)含量，做到色、香、味、美俱全，讓孩子們吃得飽、吃得好。就像天天來(lái)喂孫子吃飯的萌萌的奶奶說(shuō)的那樣：“您們的飯菜安排得一個(gè)星期不重樣，每餐幾個(gè)菜，聞起來(lái)就香，孩子們吃得更香”。我們?cè)诖_保孩子們吃好、吃飽的基礎(chǔ)上，還重視了孩子們的體育鍛煉，每天二小時(shí)的戶外活動(dòng)，操場(chǎng)上，各種玩具上，孩子們都玩得開心極了，沙包、呼啦圈、紙板、皮球、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)圈、易拉罐、毽球，在老師和孩子們的手中變換著玩的花樣，孩子們?cè)诒M興的體育活動(dòng)中，既鍛煉了四肢，又強(qiáng)壯了身體。

6、上下一心，全方位地做好了安全工作

安全是幼兒園的生命線，我們上下一致、一如既往地抓安全，把幼兒生命安全放在一切工作的首位。通過(guò)經(jīng)常性的安全工作會(huì)議和安全演練，增強(qiáng)老師們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)幼兒的安全教育，認(rèn)真仔細(xì)地做好了從幼兒入園到離園各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范工作，保證了孩子們不受到任何傷害。多年來(lái)，我們杜絕了一切事故的發(fā)生，確保了幼兒園的平安，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定。去年，被當(dāng)陽(yáng)市教育局評(píng)為平安校園。

艱辛的幾年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我們邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。今后，還有什么困難不能克服呢？我們堅(jiān)信：只要有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有大家的共同努力，我們的后勤工作就一定會(huì)有新的進(jìn)展，我們的明天就會(huì)更加美好！

第五篇：突出重點(diǎn) 科學(xué)管理 稅收票證管理上臺(tái)階2011.11.21

突出重點(diǎn) 科學(xué)管理 稅收票證管理上臺(tái)階

稅收票證是指稅務(wù)機(jī)關(guān)組織稅款,基金,費(fèi)用及滯納金,罰款等各項(xiàng)收入時(shí)使用的法定收款和退款憑證。它既是納稅人實(shí)際繳納稅款或收取退還稅款的完稅或收款法定證明，也是稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)際征收或退還稅款的憑據(jù)，又是稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅收會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算的原始憑證及進(jìn)行稅務(wù)檢查管理的原始依據(jù)。

稅收票證的特殊性，決定了加強(qiáng)稅收票證管理是確保稅收征收工作正常開展和稅收收入及時(shí)入庫(kù)的一項(xiàng)基本要求，是保證稅收法規(guī)的正確執(zhí)行和保護(hù)國(guó)家稅款安全完整的需要，也是提高稅收會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算質(zhì)量的需要。

基層稅務(wù)人員常說(shuō)，“稅收票證無(wú)小事”，“管票就是管稅”?？梢哉f(shuō)，票證管理工作的好壞，直接關(guān)系著稅收事業(yè)能否健康發(fā)展。我們稅收部門依據(jù)相關(guān)法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，細(xì)化票證制度，嚴(yán)密票證管理，才能有效保障稅款的安全入庫(kù)，并避免積壓、挪用稅款等違法違紀(jì)情況的發(fā)生。

今年以來(lái)金臺(tái)區(qū)局高度重視稅收票證管理工作，在加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查監(jiān)督、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度等方面做了許多扎實(shí)有效的工作，帶動(dòng)了計(jì)會(huì)統(tǒng)工作質(zhì)量的提高，取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、管理機(jī)制上講求一個(gè)“細(xì)”字。首先是經(jīng)常性地組織相關(guān)人員開展稅收票證知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是針對(duì)業(yè)務(wù)人員輪崗調(diào)整和新進(jìn)人員充實(shí)稅收票證管理崗的現(xiàn)狀，適時(shí)開展針對(duì)性強(qiáng)、簡(jiǎn)捷明了的稅收票證知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，及時(shí)落實(shí)票證管理崗人員變動(dòng)前后業(yè)務(wù)交接，同時(shí)采取新舊業(yè)務(wù)人員傳、幫、帶的方法，使新人員盡快進(jìn)入角色。其次是建立一整套完善的崗責(zé)體系，明確了用票人員的使用、稅收管理員對(duì)委托代征代扣單位票證的管理、票證管理員對(duì)稅收票證審核、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稅收票證的監(jiān)管，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。再次是對(duì)稅收票證管理上容易產(chǎn)生問(wèn)題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)列入稅收計(jì)會(huì)統(tǒng)工作調(diào)研內(nèi)容，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，尋找票證管理方式方法新突破。

二、管理方法上講求一個(gè)“新”字。一是明確管理重點(diǎn)，隨著當(dāng)今稅收信息化建設(shè)的高速發(fā)展，稅收票證管理也必然要不斷適應(yīng)新形勢(shì)，區(qū)局將信息化管票、代征代扣用票和內(nèi)部審核檢查列為稅收票證管理的重點(diǎn)內(nèi)容。二是大力推進(jìn)電子繳庫(kù)方式，加大機(jī)用稅收票證使用比重。根據(jù)省、市局要求大力推進(jìn)財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，明確目標(biāo)，及時(shí)分解任務(wù)，使機(jī)用票證和電子票證使用比重上升，大大調(diào)高了票證填開質(zhì)量。三是堅(jiān)持每月召開內(nèi)勤會(huì)議,由基層單位稅收票證管理人員將票證管理工作中好的做法和存在問(wèn)題進(jìn)行交流，解決問(wèn)題，開展工作經(jīng)驗(yàn)交流，形成典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，促進(jìn)全局稅收票證管理工作有序開展。

三、監(jiān)督管理上講求一個(gè)“深”字。為使各項(xiàng)稅收票證管理制度落到實(shí)處，在區(qū)局、稅務(wù)所形成自查、互查、抽查的稅收票證監(jiān)管機(jī)制，并做到查前有計(jì)劃、查中有深度、查后有回訪。一是監(jiān)督管理制度化，將稅收票證監(jiān)督管理作為每月稅收計(jì)會(huì)工作的日常內(nèi)容，并按照稅收票證管理辦法和管理制度要求，每月對(duì)各基層單位稅收票證使用、管理情況進(jìn)行核查,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)統(tǒng)計(jì)下發(fā)《稅收票證審核差錯(cuò)清單》，要求用票單位限期整改。二是監(jiān)督管理常態(tài)化，對(duì)稅收票證的領(lǐng)、發(fā)、用、存等環(huán)節(jié)情況在建立內(nèi)部稽核的基礎(chǔ)上，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核每季度對(duì)基層單位票證使用情況進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)檢查票證管理人員的票證庫(kù)存和開票人員的票證使用情況。三是監(jiān)督管理科學(xué)化，對(duì)已使用的稅收票證采用內(nèi)查外調(diào)或外查內(nèi)對(duì)的檢查方法進(jìn)行實(shí)地核對(duì)重點(diǎn)檢查，確保了稅款及時(shí)足額入庫(kù)。

四、整體效應(yīng)上講求一個(gè)“好”字。為使稅收票證管理取得明顯成效，全局上下對(duì)稅收稅收票證管理做到了以下“三個(gè)結(jié)合”：即一是加強(qiáng)稅收票證管理與規(guī)范稅收會(huì)統(tǒng)核算工作相結(jié)合，確保稅款及時(shí)足額入庫(kù)；二是加強(qiáng)稅收票證管理與提升檔案建設(shè)工作水平相結(jié)合，提高稅收票證原始資料歸集、整理、存檔的工作質(zhì)量；三是加強(qiáng)稅收票證管理與整體工作目標(biāo)考核相結(jié)合，對(duì)稅收票證管理運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行全面綜合評(píng)估。在票證日常工作中，正確運(yùn)用征管系統(tǒng)票證管理模塊，抓住票證領(lǐng)發(fā)、保管、填開、結(jié)報(bào)繳銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按要求建立輔助票證帳表及結(jié)報(bào)手冊(cè)，票證領(lǐng)用、結(jié)報(bào)手續(xù)普遍比較完備，整個(gè)稅收票證管理水平得到穩(wěn)步提高。