第一篇：改進工作、提高效率的幾點思考

改進工作、提高效率的幾點思考

1.“學以致用”。加強學習，特別要學習專業(yè)方面理論知識，并運用到自己的教育教學中去，甚至還可以讓其他老師受益。開學以來，在學校靜下心來讀書學習的時間太少，除了備課上課看看教材教輔之外，真沒有看什么書。周末又因種種原因讀書時間也不多。前兩天翻了翻近兩期的《人民教育》，當看到其中介紹的華南師大

郭思樂教授的“生本教育”及深圳寶安區(qū)的教育改革的幾篇文章，茅塞頓開，平時教育教學和管理過程中的某些困惑得到解決，太久違的收獲感才稍稍回到自己身上。還真有點熱血沸騰，覺得很有必要將之介紹給學校的同事們。但另一方面，認識到自己平時讀書太少，信息太閉塞，外面的世界仿佛離得太遠太遠。今后一定多花時間在讀書和提高上。

2.殺“回馬槍”。加大管理力度，對安排布置的工作一定要注意跟進，隨時了解和督促工作進度，確保計劃中的工作在規(guī)定時間能夠順利完成。這是受姜維書記上次回查各處室工作完成情況的影響和啟發(fā)。周工作計劃擬定上傳后，因為種種原因，可能會有部分工作不能按時完成。這就務必強化自己的跟進意識，加強督促，盡量避免出現(xiàn)意外，及時解決零時出現(xiàn)的問題和困難，力爭工作周周清，月月清。對確實經(jīng)過努力未能按時完成的工作，深入反思，查找原因，及時采取補救措施。

3.精誠團結。加強與各部門的聯(lián)系，相互支持，增進合作，不斷提高工作效率和服務水平。比如上次a區(qū)的卡拉ok比賽的決賽，雖然那天天氣不太好，時雨時停，但在袁主任、李主任的主動聯(lián)系下，大家商量共同決定，比賽照原計劃準時進行，確實無法繼續(xù)時才延期。于是大家馬上分頭聯(lián)系年級組長，通知班主任組織學生準時到運動場。到最后比賽按計劃順利完成。

4.未雨綢繆。工作要有計劃，有計劃才能有預見性（前瞻性）。對自己要做的事情，吸取以前同類事情的經(jīng)驗教訓，先做好計劃安排，先做什么，后做什么，精心設計好每個環(huán)節(jié)（細節(jié)），特別是要充分估計可能出現(xiàn)的異常情況。如昨天高二年級的半期考試質(zhì)量分析會，會議即將開始時，才發(fā)現(xiàn)話筒無法正常使用，全靠王校長當機立斷，親自打電話聯(lián)系郭老師。郭老師也立即放棄午休，前來完成調(diào)試，會議才得以正常進行。以前也有過類似的事情發(fā)生，如果會前翻翻記錄，考慮周到的話，在上午提前到會場檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，就不出現(xiàn)這樣的情況了。

總之，今后要多用心、認真工作,也希望各位不吝幫助。

第二篇：10分鐘提高效率

10分鐘提高效率

美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教：“如何更好地執(zhí)行計劃的方法？”。利聲稱可以給舒瓦普一樣東西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50%。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?！?舒瓦普用了約5分鐘時間寫完。利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標明每件事情對于你和公司的重要性次序?！?舒瓦普又花了約5分鐘做完。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項最重要的。不看其它的，只做第一項，直到完成為止。然后用同樣辦法對待第2項、第3項……直到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因為你總在做最重要的事。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個方法有價值時，請將你認為的價值給我寄支票?！币粋€月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。5年后，當年這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。

【問題】

1.為什么總裁舒瓦普有計劃卻難以執(zhí)行？效率專家利的方法的關鍵在哪里？

2.效率專家利認為“即使只做完一件事，那也不要緊，因為你總在做最重要的事”。你認為制定計劃光是做最重要的事夠嗎？

3.效率專家利執(zhí)行計劃的方法使這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。為什么計劃能有這么大的作用？

第三篇：談談怎么改進工作作風

結合工作實際談如何改進工作作風、提高工

作效率、改進工作方法

新世紀、新形勢、新任務要求我們要切實加強和改進工作作風，提高工作效率，不斷改進工作方法，這也是保持共產(chǎn)黨員先進性的內(nèi)在要求。我們要聯(lián)系實際，抓住重點，貫徹落實科學發(fā)展觀，以改革發(fā)展為動力，不斷進行探索和創(chuàng)新，主動適應新形勢，適應社會發(fā)展的新要求。

如何改進工作作風，提高工作效率，改進工作方法我個人認為有以下幾點。

一、端正自己的工作態(tài)度。工作當中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態(tài)度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發(fā)光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就干脆不要去選擇他，就像俗話說的那樣：今日不努力工作，明日努力找工作，如果連這種態(tài)度都沒有，那勢必會被工作所淘汰。

三、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來源于知識的積累，一方面來源于自己的經(jīng)驗，一方面來源于行業(yè)技術的追蹤。活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鉆研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鉆研，不斷發(fā)展，這樣，才

不至于做事時被知識和業(yè)務技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問題而困步不前

四、為工作制定規(guī)范、流程。所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范、流程，是工作很好的規(guī)矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會在不同專業(yè)工作中又互相影響的沖突。如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現(xiàn)為流水線的形式，每個人便能將精力集中于一件事上，整體效率便會提高。定檢和大型工作前，前期如何準備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個工作流程。

六、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環(huán)節(jié)，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。

二、時刻總結工作的經(jīng)驗。總結經(jīng)驗是一個好的工作習慣。每次工作結束后，冷靜下來總結一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失?？偨Y一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經(jīng)驗值得以后借鑒。而總結也并非一次性的，時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經(jīng)驗和閱歷，才能以自己的經(jīng)驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

總之，我們都在礦管這個大家庭中，我們每個人不論職務的高低都是家庭中的一份子，自己的一舉一動、一言一行不僅代表著自己，更代表著我們礦管局的整體形象，所以我們有責任、有義務為我們礦管局的明天而努力工作。

改進工作作風，可以從“五勤”、“五善”上求突破，通過全體干部扎實的工作作風，使干部職工真正做到為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。

——勤動腦，善思考?！八悸窙Q定出路，觀點決定未來”。遇事要開動腦筋，思考為什么、思考做什么、思考怎么做、思考怎么才能做好。一個地方、一個單位工作干得很出色是源于什么？源于干部職工素質(zhì)的高低。工作老是干不上去，其主客觀因素又在哪里？怎樣才能把這些問題加以妥善解決？機會、機遇是否成熟都屬于思考的范圍，一但條件成熟就應馬上行動。

——勤動眼、善發(fā)現(xiàn)。要成為一位成功人士，我覺得應該做到宏觀要開闊、微觀要做細。細節(jié)決定成敗，要求我們眼觀六路、耳聽八方，要從細微中發(fā)現(xiàn)閃光點、從細微中找到薄弱點、從細微中摸索突破點、從細微中總結規(guī)律性，通過觀察找到“見人未所見，發(fā)人所未發(fā)，思人所未思，做人所未做”的工作路子。在具體工作中做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、辦法在一線產(chǎn)生、困難在一線解決、經(jīng)驗在一線總結，克服“一葉障目、不識泰山”的陋習，通過觀察把握住方向，為成功做到萬全準備。

——勤動腿、善調(diào)研?！盎鶎庸ぷ鳑]得巧、深入基層是法寶”。干部要自覺養(yǎng)成沉入基層、深入基層、深入群眾、深入現(xiàn)場搞調(diào)查研究的習慣，遇事奔向基層、遇事深入基層、遇事接觸群眾、遇事同群眾商量，聽民之所求，察民之實情，順民之意愿，堅持一切從群眾中來，再到群眾中去，帶著對群眾的深情厚誼，堅持深入到困難多、矛盾多、群眾意見大的地方去調(diào)研、問良策、尋出路，在心里裝著群眾，一切從群眾出發(fā)，一切為了群眾，一切相信群眾，同情尊重老百姓，做老百姓的“自家人”；在感情上貼近老百姓、親近老百姓，做老百姓的“貼心人”；在行動上處處維護而不是損害老百姓的合法權益，做老百姓合法利益的“保護人”；深入實際體察民情、了解民意，做老百姓的“知情人”；客觀真實反映老百姓的疾苦，做老百姓的“代言人”；切實帶領廣大群眾增收所需，做老百姓致富奔小康的“引路人”。

——勤動嘴、善協(xié)調(diào)。干部要有正氣，干部要樹立正氣，不能明知不對、少說為佳；基層的真實情況要敢于直言，自己的真知灼見要敢于諫言，維護群眾合法利益要敢于代言，自己不能辦到而群眾又渴望解決的事情要敢于在適當?shù)膱龊习l(fā)言。屬于自己工作職責范圍內(nèi)的事情，不管有多大困難，都要樹立自信，實事求是，協(xié)調(diào)各方，妥善處理，做到以法服人，以理服人，以德服人，以策服人。

——勤動手、善辦事?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”。干部要善于把握各項工作發(fā)展規(guī)律，深刻體察鎮(zhèn)情，深刻體察村情、組情和社情，直面困難挑戰(zhàn)，堅持開拓創(chuàng)新，立足更高站位和更寬視野作出抉擇，開足馬力，上檔提速，使各項工作能夠開拓創(chuàng)新、求真務實、與時俱進、永立潮頭。要做到難事不怕難，實事要辦好，好事要辦實，對疑難雜事要精心準備、究根結底、精益求精、馬上行動，全力以赴去解決

第四篇：加強和改進工作調(diào)研報告

XX 市 XX 局

XX 局 文 件

XX市XX局關于

加強和改進XX工作的調(diào)研報告

區(qū)XX廳：

根據(jù)XX署辦公廳《關于開展加強和改進XX工作調(diào)研的通知》精神，我局成立調(diào)研工作組，按照調(diào)研方案要求，對加強和改進XX工作相關情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結果報告如下：

一、調(diào)研目的

根據(jù)XX署調(diào)研要求，調(diào)查了解XX市XX局2008年以來XX 相關工作開展情況、面臨的主要困難與問題，研究提出解決問題的辦法和措施。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）地方黨委、政府加強對XX工作領導情況。我市XX工作主要由市人民政府市長領導，由常務副市長依法分管XX工作。XX機關經(jīng)費由本級財政撥款解決。我局現(xiàn)配備局長1人，副局長2人，紀檢組長1人。尚未設置經(jīng)濟責任XX聯(lián)席會議機構，也未設置辦公室主任職級。我局領導在同級紀委任紀委委員職務。上述情況符合《XX法》第九條：“地方各級XX機關對本級人民政府和上一級XX機關負責并報告工作，XX業(yè)務以上級XX機關領導為主”的規(guī)定。

關于進一步加強對XX機關領導班子實行雙重領導的意見和建議。存在的問題及意見建議；

（二）XX相關法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況。我市人大、政府及相關部門能認真執(zhí)行憲法、XX法、XX法實施條例、兩辦規(guī)定等XX法律法規(guī)。對詳細的地方性XX法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行也較好。

在執(zhí)行地方性XX法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行建設中的主要做法和經(jīng)驗。情況、存在的問題和建議。

（三）XX隊伍建設情況。主要了解XX機關的編制、機構設置等情況；干部隊伍年齡、知識、專業(yè)結構情況；XX干部選拔任用、人才培養(yǎng)、交流鍛煉等情況；加強XX機關干部管理、黨的建設、廉政建設等情況；XX機關隊伍的穩(wěn)定性及其原因分析；XX機關的人員數(shù)量、業(yè)務能力與XX任務的匹配情況以及存在的問題和困難；關于探索實行XX隊伍職業(yè)化的意見和建議。

我局行政編制16人，機關后勤事業(yè)編制2人，內(nèi)設秘書股、財政金融XX股、經(jīng)濟責任XX股、農(nóng)業(yè)和外資運用XX股、法規(guī)股等8個股室;人員老化問題較為突出，在近5-6年內(nèi)將有8人退休，占行政編制的50%，如不盡快招錄和培養(yǎng)新人將出現(xiàn)嚴重青黃不接狀態(tài)。二層機構XX市政府投資XX中心現(xiàn)有編制4人，實有2人，另外2人正在招聘當中。目前中心人員僅有2人，往往需要搭配其他股室XX人員一起配合完成項目。中心還沒有中級以上職稱的人員，加上是從應屆畢業(yè)生招聘進來，工作經(jīng)驗不足，都是一些年輕人摸著石頭過河，開展工作非常艱難。同時招聘人員待遇普遍偏低，也影響高素質(zhì)XX人員的穩(wěn)定及積極性。

（四）XX機關履行XX監(jiān)督職責情況。主要了解XX項目實施情況，取得的成效，在XX組織方式、XX管理創(chuàng)新方面有哪些做法和經(jīng)驗，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮的主要作用，在履行XX監(jiān)督職責過程中有哪些體會、經(jīng)驗和困難，有哪些意見和建 議。

（五）XX發(fā)現(xiàn)問題整改情況。主要了解XX機關在推動整改方面的主要做法、經(jīng)驗和成效；被XX單位執(zhí)行XX決定情況，相關部門辦理XX移送處理事項及辦理結果反饋情況；同級黨委、政府和有關部門對整改的支持配合情況及具體實例；整改遇到的問題、困難、障礙和原因分析；關于進一步加強相關工作的思路、辦法和意見、建議。

（六）XX結果利用情況。我市尚沒有向社會公告XX結果，公告制度也未建立；我局能按要求每年向本級人民政府和上一級XX機關提出XX結果報告，本級人民政府能每年向同級人大常委會提出XX工作報告；

根據(jù)XX反映情況，對相關責任人及違紀、涉嫌犯罪人員處理情況。

（七）XX信息化建設情況。我局XX信息化建設方面雖然在實施二期“金審工程”后有一定的進展，但在計算機軟硬件配備方面仍然比較落后，對業(yè)務量較多的大型數(shù)據(jù)庫運行不了；在工 程XX方面全局僅有一套正版軟件。在人員素質(zhì)方面還遠沒達到運用計算機XX的要求，到目前為止全局尚未有一個完整項目利用AO進行計算機輔助XX。目前我局還有多臺在用的電腦是2002至2003年購買的，急須更新。

XX信息化建設情況、主要經(jīng)驗和成效；XX機關信息化建設中存在的問題和困難；XX機關在獲取被XX單位電子數(shù)據(jù)以及有關部門信息共享等方面遇到的問題和困難；關于進一步加強XX機關信息化建設及XX工作相關信息共享等方面的意見和建議。

（八）XX機關后勤保障情況。主要了解XX機關辦公場所、業(yè)務用車、外勤經(jīng)費保障等方面情況、存在的困難和建議。

我局現(xiàn)有小車2輛，其中：10年車齡1輛，7年車齡1輛，車輛陳舊，修理費大，耗油大。

XX市政府投資XX中心經(jīng)費不足，影響中心工作開展。財政每年針對固定資產(chǎn)投資XX的撥款非常有限，在一些涉及投資大、業(yè)務技術要求高的項目由于沒有經(jīng)費聘請中介機構及專家協(xié)助，因而直接影響對固定資產(chǎn)投資重大項目XX工作開展。

三、建議

（一）增加編制及人員，迅速培養(yǎng)年輕XX人才。在近5-6 年內(nèi)將有50%行政編制人退休，建議盡快招錄和培養(yǎng)年輕XX人員，否則幾年后將嚴重影響XX的正常開展。XX市政府投資XX中心現(xiàn)有編制4人，實有2人，另外2人正在招聘當中。

（二）增加專項經(jīng)費。

1、更新小車X輛，每輛20萬元，共須X萬元。

2、更新電腦設備X臺，每臺0.5萬元，共須X萬元。

3、購買摩托車X輛，每輛0.8萬元，共須X萬元。

（三）

第五篇：提高效率措施(市場部)

市場經(jīng)營部（投標管理部、法務合約部）

提高工作效率十大措施

1、工作目標逐層分解，制訂年、季、月度計劃，加強過程控制、措施得當、責任到人。

2、加強學習和培訓，鼓勵員工定向取證并納入考核體系，提高個人執(zhí)業(yè)能力，提升部室團隊整體水平。

3、加強溝通和聯(lián)動，減少阻力；規(guī)范和加強項目風險評估和項目經(jīng)理的誠信管理。

4、建立和完善制度，進一步優(yōu)化、梳理流程，建立系統(tǒng)、規(guī)范、操作性較強的制度和流程；特別是加強走流程過程管理。

5、夯實基礎，樹立典型，學習先進；提倡奉獻，杜絕浪費；落后的要學先進，優(yōu)秀的要趕超，有扎實基礎、有素養(yǎng)、工作能力較強的人要善于傳授經(jīng)驗，師傅帶徒弟共同成長，為人員輸出作準備。

6、以業(yè)績?yōu)閷颍訌娂畲胧?；注重人文關懷，力求獎罰分明。

7、加強每周部門例會，及時傳達司務會議和集團決策精神并執(zhí)行，量化考核并公布結果。

8、加強證書、保證金的管理和提高使用周轉(zhuǎn)頻率，及時收繳投標等相關費用。

9、盡快建立業(yè)務團隊的建設，拓寬業(yè)務渠道，及時收集、整理業(yè)務信息，謀求與建設集團及子公司的信息對接和項目合作。

10、加強分（子）公司的管理，有效利用資源的最大化，建立暢通的分（子）公司溝通渠道，指導和監(jiān)督分（子）公司工作。

市場經(jīng)營部（投標管理部、法務合約部）

增收節(jié)支十大措施

1、建立表單，充分利用信息化管理，為無紙化辦公創(chuàng)造條件。

2、加強工作任務分解，建立和健全評審流程，提高中標率，減少和杜絕廢標。

3、加強日常管理，員工不得在辦公場合做私事，提高八小時的工作效率，減少加班。

4、加強文印管理，力求一次成型，盡量采用電子存檔和內(nèi)部打印。

5、加強證照和資金使用管理，加大內(nèi)部員工取證力度，提高使用周轉(zhuǎn)頻率。

6、建立有效的業(yè)務結構和市場營銷體系，充分利用集團資源，加大公司主導型項目承接能力。

7、加大項目風險前期評估和過程管控力度，加強項目經(jīng)理誠信管理，合理分配和使用資源，減少浪費。

8、加強分（子）公司的資源、信息對接和調(diào)配以及相互合作，減少各項成本開銷。

9、按照預算計劃嚴格控制費用支出。

10、項目信息篩選，公司主抓大項目、優(yōu)質(zhì)項目；部分不愿放棄的項目讓項目經(jīng)理參與，充分調(diào)動項目經(jīng)理的能動性，部分費用分攤至項目部。