第一篇：對于安全工作的想法和建議

關(guān)于安全工作的一點想法

一、為什么要重視安全工作：

1、上級領(lǐng)導對安全工作提出更高要求。下半年，保監(jiān)會、總公司對安全生產(chǎn)等提出了“零容忍、嚴細實”的口號。

2、社會環(huán)境開始對安全提出更新要求，在青島黃島爆炸案發(fā)生后，各公司都應該嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕安全隱患。

3、公司內(nèi)部對安全提出更多的要求，在平度甚至出現(xiàn)了失竊案件（這個合不合適說請經(jīng)理按您的思路斟酌一下）

二、公司現(xiàn)在的隱患在哪里：

1、首先最大的隱患是在員工的心理上，各部門、各機構(gòu)都對安全工作還停留在嘴上，沒有真正的把這個事情當做一個大事來抓。

2、其次是各職場、各部門的安全自查工作還沒有形成流程，檢查后的整改不能形成閉環(huán)。

3、再次是各職場、各部門的安全檢查的復核還沒有到位，追蹤公示整改再復核的流程還沒有建立。

4、還有就是對于安全的標準的建立還很不專業(yè)，需要完善。如攝像頭的安裝是以什么原則？用電線路要多少平方厘米可以帶動多大功率？一系列的問題都需要我們更專業(yè)的考慮。

5、最后是公司對于安全的宣傳還是少，力度小。

三、怎么開展安全工作：

1、首先，宣傳到位，增強員工的安全意識

1、內(nèi)部宣傳，包括宣傳欄、早會、郵件等方式，以圖

片，視頻等形式進行宣傳

2、外部宣傳，聯(lián)絡(luò)社會上的防火安全中心，在合適的時候?qū)镜膬?nèi)外勤進行防火宣講。

3、宣傳方式突破以往，給大家更深的印象，如可以把

公司過期的滅火器拿出來給員工進行現(xiàn)場的演示，并拍成視頻發(fā)給其他職場等。再如，早會的時候通過防火、自救等內(nèi)容的講解后再隨機提問等方式，讓大家加深印象。

2、其次，標準到位，增加公司安全工作的專業(yè)性。2-

1、通過網(wǎng)絡(luò)或?qū)嶓w書籍，收集與安全相關(guān)的指標和

標準。

2、通過外請一些專業(yè)人員（如電工師傅、警務人員

等），審核響應的流程和數(shù)據(jù)。

3、通過公司實際情況的檢驗，形成合適我們自身的安全標準和規(guī)范。

3、最后，檢查到位，增強安全工作的流程嚴密性 3-

1、各職場形成自查機制，在防火、防盜等日常防范

中以簡單、可行、有效為原則進行工作。

2、公司層面形成復核機制，在各職場的安全工作中

以嚴密、專業(yè)為原則進行審核

3、對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，形成整改后再復核的機制，保證流程的閉環(huán)。

第二篇：對安全工作的一些想法和建議

對安全工作的一些想法和建議

作為一安全管理人員，職工們的安全是我的首要任務?！?11”工作法的推出，給我的工作有了很大的進展。職工思想上從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在日常工作中我們嚴格按照“211”工作法來執(zhí)行，開展好“周一”安全活動和生產(chǎn)班組HSE活動，在推行“HSE作業(yè)計劃書”和崗位危害識別卡。在此基礎(chǔ)上我還結(jié)合自身工作情況，組織基層班組開展各種活動來提高大家的安全意識。例如班組與班組之間比誰的HSE活動的落實好，班前講話的針對性強，班中檢查的有效性高，危害識別的實用性強。職工和職工之間比比誰的HSE觀察細致，發(fā)現(xiàn)問題準確，語言交流和諧，糾正違章行為及時。關(guān)于日后的安全管理工作我有以下幾點建議：

1、組織班組員工互相打分的形勢，對同事一周的安全工作進行評分，班組的職工天天工作在一起，是最能了解一個人工作中是否注重安全的人。進行一周一評分，評分的結(jié)果現(xiàn)場宣布，對每名職工存在的安全隱患做出教育，讓其認識到錯誤，以后改正過來。

2、在周一安全會上開展，每周一小問的活動形式，由班組職工提出一個大家經(jīng)常容易忽視的安全隱患問題，通過這種形式加強認識，在以后的工作中不在出現(xiàn)類似的行為。避免安全事故的發(fā)生。

第三篇：對如何開展安全工作的幾點想法和建議

對如何開展安全工作的幾點想法和建議

安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)命運，如何協(xié)調(diào)此項工作與企業(yè)生產(chǎn)之間的矛盾,實現(xiàn)其與公司經(jīng)濟效益的雙贏，是現(xiàn)代企業(yè)必須解決的課題。十分可喜的是,我們公司已經(jīng)把安全工作擺到同生產(chǎn)同等重要的高度。但是我們的工作還剛剛開始，許多工作還有待于進一步完善?，F(xiàn)就下一步如何做好安全生產(chǎn)工作,防止各類事故的發(fā)生。談一點我個人的建議。

一、堅持安全“安全第一”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)責任制的落實

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防止安全事故的發(fā)生，首先我們要成立公司安全生產(chǎn)委員會，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級領(lǐng)導、部門和每個員工的安全職責。落實層層負責的安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全責任書。并要加大考核力度，利用崗檢、月檢、專業(yè)檢查、節(jié)假日檢查等形式，對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行跟蹤檢查。

二、制定公司安全工作總體目標與考核計劃

總體目標應包括生產(chǎn)事故指標、工傷事故指標、設(shè)備事故指標、環(huán)保事故指標以及安全經(jīng)費預算控制等主要項目?？傮w目標可按或季度設(shè)置，目的是把安全工作量化，便于制定考核計劃時做到有的放矢，有據(jù)可依，同時又可以通過考核計劃把總體目標層層分解，落實到部門、車間、班組。

三、加強安全培訓，提高安全意識，抓安全觀念更新

對于安全工作，不少責任人存在講起來重要，干起來次要，忙起來不要的思想，導致事故層出不窮，周而復始犯著同樣的錯誤。因此，加大安全教育培訓力度，提高員工整體安全意識，增強崗位技能培訓就顯得尤為重要，只有確定提高全體員工的安全意識和安全技能，才能使其自覺遵章守紀，把不安全行為減少到最低限度，從而防止安全事故的發(fā)生。

四、建立完善的安全激勵機制

要真正做好安全工作，還需要在公司內(nèi)部建立運行良好的安全激勵機制，員工在完成任務的同時，獲得來自上級或組織的報償，獲得的報償能否與期望的報償相結(jié)合，即其需要是否得到了滿足，對以后行為的動機將產(chǎn)生深刻的影響，所以建立安全激勵機制實行重獎重罰，以獎為主，以罰為輔，既有利于培養(yǎng)職工樹立良好的工作動機，自覺控制不安全行為，又利于安全管理制度的建立和完善，真正做到有章可循。

五、重視事故信息的收集、整理、分析、統(tǒng)計工作，建立快捷、準確的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。發(fā)生少數(shù)傷害事故以后，往往隱藏著大量未遂事故和不安全行為，如果忽略了這些現(xiàn)象提供給我們可靠的危險信息，勢必會給事故預測、預防工作帶來不利影響，使我們陷入傳統(tǒng)安全管理“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的怪圈。因此，重視對事故信息的整理、分析、統(tǒng)計工作，依靠信息網(wǎng)絡(luò)及時了解事故動態(tài)，有針對性的采取措施，才能有效杜絕傷害事故的發(fā)生，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

六、編制安全生產(chǎn)事故應急預案，提高安全生產(chǎn)事故的應急處理能力

石油化工企業(yè)工藝復雜，有許多高溫、易燃易爆部位和原材料，涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將對整個生產(chǎn)裝置產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)大的安全事故。因此需要我們加強關(guān)鍵部位的安全監(jiān)控與檢查，制定切實可行的事故應急措施，并組織班組人員學習和演練，做到提前預防、及早發(fā)現(xiàn)、及時消除。

以上是我對企業(yè)安全工作的幾點想法和建議，或許有些膚淺，還不夠成熟，但是我相信，有公司領(lǐng)導的大力支持和同事們的密切配合，我們的安全工作將會逐步走向科學化、正規(guī)化、規(guī)范化。

第四篇：關(guān)于檔案及總務工作的想法及建議

關(guān)于檔案及總務工作的想法及建議

檔案工作：

為了方便公司的檔案材料統(tǒng)一、集中、有序保存，加強公司檔案管理工作，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，同時促進各部門的協(xié)調(diào)和各項工作的順利開展，特提出如下建議：

一、檔案庫房的一般要求：保存檔案必須有專門的庫房，并且具備良好的衛(wèi)生環(huán)境和防盜、防火、防光、防潮、防塵、防有害生物和防污染等安全措施。（而我公司檔案室衛(wèi)生環(huán)境做的很一般，檔案室里的東西堆放的東西比較多，堆放的東西多也容易引起火災。）

二、辦公室應逐步完善檔案管理制度，確保檔案安全和方便利用，并且及時糾正檔案管理中的疏漏。

三、檔案保管

檔案保管工作在整個檔案工作中具有重要意義。檔案保管工作質(zhì)量的高低，對提高檔案管理工作水平具有重大的影響，甚至在一定條件下具有決定性的影響。為檔案管理工作提供物質(zhì)對象，提供一個最起碼、最基本的前提。

1、接收檔案必須認真驗收，并辦理接交手續(xù)。

2、存放檔案必須有專用柜、架，排架方法要科學和便于查找。（排架和編號應整齊一致、統(tǒng)一編號、空間利用、避光通風；順序是從左到右、從上到下。）

3、防治檔案的損壞（包括自然損壞和人為損壞）。延長檔案的壽命；維護檔案的政治安全，防止泄密。

四、檔案的借閱

因公司需要借閱文檔的，應填好檔案查閱單，員工不得隨意外帶有關(guān)公司重要的文件材料，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)審核后，方可帶出，用畢即歸還。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損等，更不能隨意亂放，以免遺失。

總務工作：

辦公室是一個單位的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務保障作用。辦公室總務則是辦公室的內(nèi)部勤務人員，負責辦公室內(nèi)部事務工作。

一、總務人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導搞好服務。領(lǐng)導交辦的事情要想方設(shè)法去完成，積極主動去干好，讓領(lǐng)導滿意。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位前來辦事的同事，主動幫助辦理各種相關(guān)手續(xù)，讓辦事人員滿意；力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不不讓辦公室的形象在自己這里受損害。

二，認真做好公司的日常事務，負責好每一次會議總務工作，調(diào)配好每一次用車。

三、處理好主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮工作人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。

四、辦公室總務工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，要為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料。

以上談到的一些想法和心得體會外，本人也在工作中發(fā)現(xiàn)一些問題，現(xiàn)就提出些建議：

一、各個部門的溝通不夠流暢、和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

二、提高工作效率。

俗話說：“時間就是效率，效率就是生命”，效率的高低直接與一個機關(guān)的工作質(zhì)量、工作標準、工作能力有關(guān)，如機關(guān)效率不高會影響上級對下級的工作部署和決策落實等等效率。

第五篇：對于網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的一些想法

對于網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的一些想法

近幾年來各種銀行如雨后春筍一般蓬勃發(fā)展起來。而對于所有的銀行來說，無論是大型的全國性銀行還是單一的地方性銀行，網(wǎng)點兒都是經(jīng)營的最前沿，也是展示自己銀行文化的窗口，營銷的重要渠道。網(wǎng)點兒的經(jīng)營模式，管理方式，業(yè)務效率，業(yè)績考核，用戶體驗等都決定了網(wǎng)點效益的高低。從國有銀行到民營銀行再到農(nóng)商行信用社村鎮(zhèn)銀行，銀行越來越多，銀行業(yè)的競爭日趨激烈，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，互聯(lián)網(wǎng)金融大行其道，依靠簡便快捷，操作簡單，利率較高等優(yōu)勢迅速壯大，擁有了一批忠實的客戶。特別是國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球經(jīng)濟下行的影響，銀行業(yè)的整體市場存量會縮小，對營業(yè)網(wǎng)點過去一些傳統(tǒng)的管理模式和方法形成了強烈的沖擊和挑戰(zhàn)，要求我們積極應對，做出刻不容緩的調(diào)整，實行營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。

一.網(wǎng)點業(yè)務方面 1.基礎(chǔ)業(yè)務方面

橫向劃分業(yè)務種類，如高柜處理現(xiàn)金類業(yè)務，低柜處理非現(xiàn)金類業(yè)務，大堂經(jīng)理再次分流自助類業(yè)務，用自助機具處理業(yè)務。清晰的職責劃分和客戶分流可以大大提高處理業(yè)務的效率和客戶滿意度。

縱向劃分業(yè)務種類，對于時效性要求高的業(yè)務及時處理，而對于時效性要求較低的業(yè)務可以由集中作業(yè)平臺統(tǒng)一處理，這樣既可以減輕前端的工作壓力也能提高業(yè)務的處理效率降低作業(yè)成本控制風險，又可以降低柜面業(yè)務量使人員有更多的時間去營銷和維系客戶。

2.營銷業(yè)務方面

要想增加競爭力除了做好基礎(chǔ)的業(yè)務以外還要積極的營銷自己的產(chǎn)品，如銷售基金、保險、代辦各類中間業(yè)務等增加網(wǎng)點的中間業(yè)務收入。并通過同業(yè)調(diào)查，詢問客戶，實地體驗等方式，改進自己的產(chǎn)品和營銷模式取長補短。增加網(wǎng)點人員的營銷培訓，從網(wǎng)點的營銷氛圍和績效考核，職責劃分等方面進行規(guī)劃，積極利用大數(shù)據(jù)挖掘客戶的潛在消費能力實現(xiàn)精準營銷。

二.網(wǎng)點管理方面，1.人機配比管理

增加自助機具數(shù)量減少人工，通過自助機具可以降低服務成本減少業(yè)務流程時間，減少差錯率，提高客戶滿意度。

2.人員流動性管理

在一級分行范圍內(nèi)實現(xiàn)人員的流動性，所有人員并不是固定在一個網(wǎng)點，而是根據(jù)需要隨時調(diào)動和補充，這樣可以在不增加人員的情況下實現(xiàn)資源利用最大化，減少人員成本。

3.績效考核管理

逐步改變增加營銷方面的績效考核和工資比例，增加機具使用率考核，減少相關(guān)柜臺業(yè)務的考核指標，積極推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。

三.網(wǎng)點服務方面 1.柜臺服務方面

作為面對客戶的最前沿,網(wǎng)點服務的規(guī)范化，標準化，人性化直接關(guān)系到客戶對銀行的認可。充分利用各類自助機具，大堂人員合理引導客流，分流業(yè)務到不同的業(yè)務區(qū)，采取如免填單處理、統(tǒng)一賬戶管理簽約、綜合理財服務等具體舉措，提高客戶滿意度。高效便捷周到貼心的服務，會增加客戶的黏性，給銀行帶來好的評價，吸引越來越多的客戶和資源，不斷提高核心競爭力，實現(xiàn)長期受益。

2.差異化服務方面

按客戶資金分類理財級客戶，一般客戶等分類采取針對性的高效服務和營銷，對理財級客戶在積極主動辦理業(yè)務時要多推薦些貴金屬，理財?shù)犬a(chǎn)品，對于一般客戶要發(fā)掘客戶的潛在需求，每一個一般客戶都有可能成為我行的理財級客戶。

四.互聯(lián)網(wǎng)+方面

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融，快捷支付營運而生，面對咄咄逼人的攻勢，我們不能逃避，要積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)做自己的網(wǎng)上銀行，取長補短不斷改進客戶端，提高應用率和用戶體驗滿意度。目前互聯(lián)網(wǎng)金融案件頻發(fā)，正好可以利用這個機會宣傳，突出自己支付安全的特點，積極拓展新用戶。

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型勢在必行，要積極的利用目前的優(yōu)勢布局，為未來長久的發(fā)展打下基石。