第一篇：領(lǐng)導(dǎo)的讀后感文檔

修好一顆心，保持旺盛的工作精力

——讀《用心去工作》有感

稻盛和夫說過一句話：“宏偉的事業(yè),是靠實(shí)實(shí)在在的微不足道的一步步的積累,獲得的”。我認(rèn)為這句話很有道理。怎么去積累，需要做到哪些方面，其實(shí)用一種方式就可以實(shí)現(xiàn)——用心去工作。

用心去工作，首先要修好一顆心，一顆感恩心、恒心、忠心、熱心和雄心。只要用心去工作，無論在什么崗位，都能把工作做好。用心去工作，自己是最大的受益者。這本書從各個(gè)角度分析了一個(gè)企業(yè)的員工怎么樣才能做的成功，達(dá)到自己的期望；當(dāng)然也存在某些例子里面的員工遇到困難就退縮，沒有培養(yǎng)出一種迎難而上的心志，從而跌在失敗的深淵里一蹶不振。

作為一名在中國移動(dòng)工作多年的員工，從基層到管理層，我要面對(duì)這兩種不同身份、理念、工作時(shí)間等諸多差異的轉(zhuǎn)變，但是不變的是一顆對(duì)客戶心懷感恩的心。這種始終如一的態(tài)度伴隨著我走過風(fēng)風(fēng)雨雨。為客戶竭盡所能的提供服務(wù)。對(duì)于我來說一份工作能給予我的不僅是生活保障，還能給我們提供生活樂趣，唯有感恩、唯有懂得珍惜，才能對(duì)得起這份生命中的恩賜。

同時(shí)，我也深深的意識(shí)到作為一名共產(chǎn)黨員，要把對(duì)黨的無限忠誠和熱愛融入到工作當(dāng)中去，在工作當(dāng)中身先士卒，了解每項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容和方針，并在必要的時(shí)候給予指導(dǎo)。充分利用每一次的活動(dòng)宣傳和發(fā)展自己的優(yōu)勢并且在活動(dòng)后及時(shí)查找存在的漏洞與不足。找準(zhǔn)定位，針對(duì)客戶的需求制定相應(yīng)的服務(wù)政策，真正的做到情為民所系，貼近客戶，服務(wù)客戶，讓客戶滿意而歸。

“用心”不單單是兩個(gè)字的排列，其含義實(shí)則是對(duì)工作要熱愛，如果沒有熱愛就談不上“用心”之說了。用心去工作在于情感的融入，勤思考、多創(chuàng)意、敢超越，具有積極主動(dòng)的工作意識(shí)在里面，我認(rèn)為用心工作的標(biāo)準(zhǔn)追求，不僅僅是完成任務(wù)而已，而是具有工作的責(zé)任心和使命感。談到責(zé)任心，就要用感恩之心思進(jìn)取、謀發(fā)展，用心做事，聚精會(huì)神，竭盡所能才是。責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)就是能在規(guī)定的前一天完成任務(wù)，普通小事處理得當(dāng)，超乎想象的事情做到恰到好處。責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)就是能把別人做到合格的事情做到優(yōu)秀，把別人做到優(yōu)秀的事情做到卓越。責(zé)任能讓人無論什么時(shí)候，無論什么地方都能履行好自己的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)我們不能固步自封，要有勇往直前的氣魄和敢為人先的雄心壯志。

因此，我認(rèn)為，要學(xué)會(huì)用心去工作，要發(fā)展和壯大自己，就必須堅(jiān)持“三要”原則：

一、要有嚴(yán)格規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，就拿我們通訊服務(wù)工作來說，不乏這樣的現(xiàn)象：同樣的工作崗位，同樣的工作職責(zé)，有的人能做得很出色,有的人卻是業(yè)績平平。究其原因，產(chǎn)生差距的重要因素就是當(dāng)事人對(duì)待自己的工作是否用心。一個(gè)能用心工作的人，不會(huì)敷衍了事，不會(huì)一般應(yīng)付，也不會(huì)僅僅以目標(biāo)任務(wù)完成為限，而是會(huì)制定比別人更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，向更高的目標(biāo)攀登，最終結(jié)果往往只會(huì)比其他人更加出色。

二、要有積極向上的工作心態(tài)。用心工作的人不論在什么情況下都會(huì)保持良好的心態(tài)，不會(huì)被一些不良的情緒所左右，而是經(jīng)常反思自己的工作，從自身入手，查找工作中的不足，不斷改進(jìn)和提高，并以堅(jiān)持不懈的努力，向著成功靠近。所以，一個(gè)人若能始終保持積極向上的心態(tài)，才能對(duì)工作充滿熱情，不懼任何困難和挫折，并用心去排解一切不利因素，從而取得圓滿。

三、要有愛崗敬業(yè)的工作責(zé)任。我們面對(duì)的大多是重復(fù)、平淡的工作，時(shí)間長了難免有枯燥、乏味的感覺。隨著光陰的流失，一個(gè)人的工作激情難免會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地被消磨掉，工作積極性也會(huì)因此而降低，主動(dòng)性減退。要長久保持旺盛的工作熱情那就需要責(zé)任感和進(jìn)取心，就會(huì)把每一件“枯燥”、“乏味”的工作當(dāng)成是自己成長的一部分，“舍不得”馬虎每一件小事。一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和進(jìn)取心的人，他會(huì)把全部心思放在工作上，用心去工作。而一個(gè)用

心工作的人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)并樂于面對(duì)更重要、更具挑戰(zhàn)性的工作，能站在更高的層次上主動(dòng)思考和謀劃工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這樣的人不用監(jiān)督，不用督促，自身會(huì)迸發(fā)出更高的工作熱情，掌握工作的主動(dòng)性并全力以赴完成好目標(biāo)任務(wù)，把別人做到優(yōu)秀的事情做到卓越。

總之，我認(rèn)為在中國移動(dòng)工作，光有工作熱情是不夠的，還必須堅(jiān)持“三要”原則，努力用心去工作，不斷改進(jìn)方法，把看似平凡簡單的工作做到極致、做到完美，才能在平凡工作崗位上作出更大成績，才能讓我們的集團(tuán)發(fā)展更光明。

第二篇：《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì))讀后感

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》讀后感

IBM首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！?/p>

公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書共分14章，分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。

近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會(huì)接班。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》（第2版）告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。

我認(rèn)為，相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”；相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。

卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?/p>

眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導(dǎo)致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事，學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。

以上是對(duì)本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，其實(shí)第一次翻閱全書的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報(bào)告的過程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。

在閱讀了本書以后，覺得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中：

一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。

二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過溝通的方式，和部門的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過針對(duì)性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績效缺口，從而提升整個(gè)部門的戰(zhàn)斗能力。

當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會(huì)了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。

第三篇：《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》讀后感

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》讀后感

從畢業(yè)到現(xiàn)在也幾年了，工作期間為了提升自己的能力，也看了很多職場發(fā)展的書，可總也找不到答案。領(lǐng)導(dǎo)安排讀了這本書，看了之后這有一種撥云見日的感覺，對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展路徑有了一些新的認(rèn)識(shí)。

“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事的工作理念的轉(zhuǎn)變;第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理;第三階段從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，需要學(xué)會(huì)新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層次與員工進(jìn)行溝通;第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度評(píng)估計(jì)劃和方案;第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管, 必須擅長評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃;第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關(guān)系的視角。在這個(gè)基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。

通過對(duì)本書的閱讀對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力層次的提升有了更加直觀和理性的認(rèn)識(shí)，但局限于目前所處的層級(jí)較低，所以對(duì)于書中的內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解也不是很到位，下面就簡單談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)分為六個(gè)層級(jí)，明確了各個(gè)層級(jí)所需的工作理念、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)技能。鑒別各層級(jí)職責(zé)和工作內(nèi)容是否合理，讓我們能夠客觀檢查本崗位的工作理念、內(nèi)容與上級(jí)及下級(jí)之間是否是重疊交叉，或者是錯(cuò)誤、越位。盡可能做到各層級(jí)之間相互獨(dú)立，同時(shí)也能檢查各層級(jí)崗位是否會(huì)出現(xiàn)不作為的情況。與上司之間的關(guān)系需要換位思考，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)你的工作進(jìn)展，與上司建立良好的合作關(guān)系，也將獲得他身后的資源、信息等支持，從而與全公司的管理工作聯(lián)系起來，理解公司是如何運(yùn)作的。與公司其他部門之間的關(guān)系也需要換位思考，需要將自己的位置放在對(duì)方的角度去考慮解決問題，建立與兄弟部門之間相互協(xié)作的合作關(guān)系，置身事中，凡事不能置身事外。

二、我們需要在必要的時(shí)間減速、思考、學(xué)習(xí)、進(jìn)步、沉淀，這個(gè)自下而上的過程不可逆，更不可逾越。爬山時(shí)吸氧時(shí)間要充裕，這樣才能在登上的過程中更加穩(wěn)健有力。要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，要在當(dāng)前層級(jí)上把基礎(chǔ)功打扎實(shí)。根深葉茂，根就是基礎(chǔ)。只有根基牢固了，才能更好的成長進(jìn)步。

三、認(rèn)識(shí)自己，改變并完善自己，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會(huì)的。通過這本書學(xué)習(xí)，最為重要的是具體的運(yùn)用。要對(duì)照此模型，找到自己所處的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)及該層級(jí)的要求，同時(shí)客觀分析目前的現(xiàn)狀與差距，作出適當(dāng)?shù)母淖儊硖嵘陨淼念I(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提升組織與整體的績效。

時(shí)間有限，感覺對(duì)這本書的理解還不夠透徹，以后有時(shí)間還要繼續(xù)讀，我想肯定會(huì)有更深刻的感受

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)做了2010上半年經(jīng)營分析報(bào)告。

納入本次經(jīng)營分析的單位共45家（含機(jī)關(guān)），酒店38家，另含旅行社、出行網(wǎng)、出租車公司、裝飾公司、酒店管理公司和大連分公司。38家酒店中，自有酒店36家，輸出管理酒店2家；五星級(jí)酒店3家（含五星標(biāo)準(zhǔn)），四星級(jí)酒店10家（含四星標(biāo)準(zhǔn)），三星級(jí)酒店19家，其他酒店6家。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年的收入情況，費(fèi)用成本情況，做了詳細(xì)的分析，并指出了存在的主要問題。一是整體虧損面和虧損額度仍然較大，二是營銷仍然顯得乏力，產(chǎn)品缺乏賣點(diǎn)，銷售政策不夠完善，三是營業(yè)成本控制不嚴(yán)，四是專業(yè)化管理水平總體仍然有待提高，五是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)沒有形成常態(tài)。針對(duì)這些問題，領(lǐng)導(dǎo)也做了下半年的經(jīng)營安排，并提了相應(yīng)的要求。加大營銷力度，提高經(jīng)營收益方面要繼續(xù)整合集團(tuán)內(nèi)部營銷資源，努力拓寬營銷渠道，不斷創(chuàng)新做好營銷推廣，認(rèn)真研究完善營銷管理政策。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本方面要嚴(yán)格控制人工成本，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，多措并舉降低運(yùn)營成本，加快推進(jìn)集中采購，深化法律風(fēng)險(xiǎn)控制。夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制方面要打造標(biāo)準(zhǔn)店，完善服務(wù)監(jiān)察體系，規(guī)范酒店管理信息系統(tǒng)使用。強(qiáng)化績效考核，完善激勵(lì)機(jī)制方面要繼續(xù)完善考核辦法，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。還有推進(jìn)部分酒店轉(zhuǎn)型，提升持續(xù)創(chuàng)效能力。

財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的測量儀。企業(yè)是否贏利，企業(yè)的現(xiàn)金流是否健康，企業(yè)的資產(chǎn)是否充裕，都會(huì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中有所體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)是企業(yè)日常管理的拐杖。通過財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中的問題和缺陷，為企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改正問題提供必要的依據(jù)。

財(cái)務(wù)是敦促企業(yè)遵紀(jì)守法的監(jiān)督員。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要遵守國家的各種法律，法規(guī)。財(cái)務(wù)部作為與國家經(jīng)濟(jì)管理部門打交道最多的企業(yè)部門，也肩負(fù)著遵守國家各種法規(guī)的責(zé)任。

作為出納，我將在以后的工作中更加嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

史星瑤

2010-8-17

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感

三月十二日公司召開了生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司楊國伊董事長、楊魁中總經(jīng)理的講話和公司新任董事長李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告后，車間立即組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論講話精神，鼓舞了勇氣，結(jié)合制成車間的具體生產(chǎn)情況有感如下：

2011年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設(shè)邁向?qū)嵺`投入快速增長的一年，是我們新疆人實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)集團(tuán)公司正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要緊緊圍繞“共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營，目標(biāo)管理，持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)及市場機(jī)遇，我們要充分利用當(dāng)前十分看好的形勢，因勢利導(dǎo)，動(dòng)員全體員工每個(gè)人要以感恩的心，牢固堅(jiān)守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學(xué)習(xí)，多鉆研，努力提升個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)管理，多思考，積極創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真做好設(shè)備的維護(hù)工作，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，全年力爭達(dá)到95%以上，堅(jiān)定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，加大員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對(duì)目前臺(tái)時(shí)產(chǎn)量過低的問題，針對(duì)性得開展鉆研，力爭把臺(tái)時(shí)產(chǎn)量搞上去，達(dá)到或越過公司下達(dá)的70T/t的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系管理和6S管理，按照公司的目標(biāo)，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓(xùn)工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，努力提升企

業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

通過學(xué)習(xí)更加了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，和未來市場競爭的激烈性，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達(dá)給車間的各項(xiàng)工作任務(wù)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們車間全體員工的行動(dòng)吧。

制成車間

2011年3月23日