第一篇：學(xué)習(xí)寶鋼員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)寶鋼員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神學(xué)習(xí)心得

按部門要求我們班組組織了出夜班以外的全部員工的班長朗讀，組員討論發(fā)言的形式。學(xué)習(xí)了寶鋼集團(tuán)員工關(guān)于發(fā)揚(yáng)主人翁精神為寶鋼做貢獻(xiàn)的發(fā)言稿。一致認(rèn)為這是一次生動的有著清晰內(nèi)容的職業(yè)道德培訓(xùn)課。我們班組大部分是實(shí)習(xí)生，而且來自不同的地方，機(jī)緣讓他們聚集在上海，在國際會議中心這座全國聞名的大酒店里工作。生活在一起，行業(yè)的特性讓他們更加有這種需向，有團(tuán)結(jié)凝聚力，大家相互磨合，相互配合。而且需要具備貢獻(xiàn)精神才能將每項(xiàng)工作認(rèn)真完成，從王軍身上我們認(rèn)識到了平凡的崗位可以創(chuàng)造不平凡的人生價值。只要認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)，提高工作技能，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，樂于犧牲個人的利益，將榮譽(yù)看的重一些，將集體利益看的高一些，將大局觀看的重一些，我們就能將工作做的更好。

有班組新進(jìn)員工說進(jìn)了大酒店聽了我們講敘我們酒店接待了無數(shù)次的國宴任務(wù)，是極高的榮譽(yù)。他們表示很受鼓舞，更加勵志要勤奮努力，認(rèn)真工作，為榮譽(yù)添彩。我們也應(yīng)努力的教育員工，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，凝聚全力，可以最大效果的最好工作，只有具有奉獻(xiàn)精神才能將平凡的工作做出不平凡的事業(yè)來。具備榮譽(yù)感才能將服務(wù)接待工作做到最好，才能體現(xiàn)自己的人生價值。

作為酒店的一份子，我們應(yīng)該為酒店的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)。在平凡的崗位上默默耕耘，不計(jì)個人得失，為建設(shè)酒店美好的未來，盡我們最大的努力！

濱江廳

2011年7月

第二篇：發(fā)揚(yáng)主人翁精神 當(dāng)好主力軍（范文模版）

發(fā)揚(yáng)主人翁精神 在建設(shè)嶄新南昌局的征程中當(dāng)好主力軍

--在路局四屆一次職工代表大會上的講話

各位代表，同志們：

一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)

2010年全局總目標(biāo)已經(jīng)非常明確：一要實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定，奪取安全年；二要全面完成運(yùn)輸任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)完成運(yùn)輸總收入143.96億元、旅客發(fā)送量8900萬人、貨運(yùn)發(fā)送量9700萬噸、換算周轉(zhuǎn)量1655億噸公里；三要協(xié)調(diào)推進(jìn)鐵路建設(shè)，完成基本建設(shè)投資417.6億元、更新改造投資8億元；四要不斷提升經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)6.76億元；五要繼續(xù)改善職工生活，保持職工收入適度增長，辦好關(guān)系職工切身利益的10件實(shí)事。這是全局干部職工共同的目標(biāo)和責(zé)任，也是路局領(lǐng)導(dǎo)班子向部黨組和全局九萬干部職工作出的莊嚴(yán)承諾。兌現(xiàn)承諾，關(guān)乎職工切身利益，是一個企業(yè)誠信的標(biāo)志，也是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工能力素質(zhì)的最大考驗(yàn)。

實(shí)現(xiàn)2010年的各項(xiàng)目標(biāo)，我們面臨著極為難得的歷史機(jī)遇。黨中央、國務(wù)院對鐵路發(fā)展給予充分肯定和寄予厚望，為鐵路加快發(fā)展創(chuàng)造了最為有利的條件；地方黨委政府對加快鐵路發(fā)展的支持力度前所未有；社會各界對鐵路的認(rèn)可度、理解程度和支持越來越高。特別是鐵路運(yùn)輸?shù)湍芎?、低成本、低污染、占地少、全天候的特點(diǎn)深受認(rèn)可；國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢回升向好，國民經(jīng)濟(jì)增長保持平穩(wěn)向上態(tài)勢，對改善我局運(yùn)輸經(jīng)營環(huán)境、實(shí)現(xiàn)客貨運(yùn)量大幅增長極為有利；黨的十六大以來，鐵路取得的重大歷史性變化也為我們完成各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。廣大干部職工對實(shí)現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展形成了廣泛共識，歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，在提速調(diào)圖、新線開通和增收節(jié)支等一系列攻堅(jiān)戰(zhàn)中，創(chuàng)造了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。在看到這一千載難逢的歷史機(jī)遇和有利條件的同時，我們也要清醒地看到前進(jìn)道路上面臨的巨大挑戰(zhàn)。中國鐵路已經(jīng)進(jìn)入高速時代，正在走向世界，由?中國制造?向?中國創(chuàng)造?邁進(jìn)。這一時代特征給我們的思想觀念、隊(duì)伍素質(zhì)、運(yùn)輸經(jīng)營、安全生產(chǎn)、鐵路建設(shè)等各方面帶來了全方位的挑戰(zhàn)。

隊(duì)伍素質(zhì)亟待提升。迫切需要樹立適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化要求的新理念，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感；迫切需要全面優(yōu)化行車主要工種隊(duì)伍，加快培養(yǎng)專業(yè)人才，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。特別是強(qiáng)化高速鐵路安全管理，健全運(yùn)輸安全管理體系，確保高速安全萬無一失，我們不能有絲毫懈怠。經(jīng)營壓力前所未有。一方面，增收節(jié)支的壓力巨大，另一方面，粗放管理現(xiàn)象不少，?等靠要?和?重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重管理輕算賬?的思想定式仍然存在，強(qiáng)化集約經(jīng)營、精細(xì)管理還需下苦功夫。建設(shè)任務(wù)更加繁重。統(tǒng)籌各方資源，實(shí)現(xiàn) ?六位一體?全方位全過程的管理，需要我們加倍努力。維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任重大。鐵路改革的深入推進(jìn)和職工崗位大面積調(diào)整，對穩(wěn)定工作提出了更高要求。

我們必須緊緊咬住目標(biāo)不放，以?咬定青山不放松?、?不達(dá)目的不罷休?的韌勁，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠?和苦干實(shí)干拼命干的精神和作風(fēng)，堅(jiān)持各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法破解工作中的難題，堅(jiān)持苦干實(shí)干拼命干，持之以恒、毫不懈怠地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

各位代表是九萬南鐵人的?代言人?，要帶頭學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好這次會議精神，進(jìn)一步把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到路局、路局黨委的決策部署上來，把力量和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)會議確立的目標(biāo)上來，團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力。

二、適應(yīng)鐵路高速發(fā)展的新要求，努力提升能力和素質(zhì)

在今年全路工作會議上，部黨組把職工隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行部署。劉部長指出，職工隊(duì)伍建設(shè)問題是決定我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)是否順利的根本性問題。如果我們不盡快提升隊(duì)伍素質(zhì)，現(xiàn)代化鐵路運(yùn)營和管理就會失去最重要的支撐。

對我局來說，職工隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化要求的問題越來越突出，成為影響全局發(fā)展的短板。各級組織一定要充分認(rèn)識提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃開發(fā)，盤活現(xiàn)有人才，儲備急需人才，加大力度

培養(yǎng)人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，為南昌局的發(fā)展提供可靠保證。我們每一位代表、每一位干部職工都要努力學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)高速鐵路發(fā)展的新要求。

要以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，帶動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動?爭做學(xué)習(xí)型職工?活動的深入開展。學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，著力解決干部職工不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、安全理念、經(jīng)營方式，解決干部職工不適應(yīng)新時期、新階段、新變化、新要求的問題，特別要樹立與高速鐵路發(fā)展相適應(yīng)的新理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏地推進(jìn)各項(xiàng)工作。高速鐵路維護(hù)以?零缺陷?為標(biāo)準(zhǔn)，以零點(diǎn)幾毫米為超限值。因此，我們必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，在安全生產(chǎn)、運(yùn)營經(jīng)營等各項(xiàng)工作中牢固樹立新理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與到創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子?活動中來，要大力減少應(yīng)酬，正確處理工學(xué)矛盾，擠出時間抓緊學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作習(xí)慣、一種政治責(zé)任、一種精神境界來追求，特別要學(xué)習(xí)高速鐵路新技術(shù)新知識，盡快適應(yīng)高速鐵路發(fā)展的新要求。

要勤學(xué)苦練，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。新階段、新任務(wù)、新變化對人員素質(zhì)的要求是高水準(zhǔn)、全方面、多層次的。高速鐵路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求高，質(zhì)量是根本，要能經(jīng)得起高速運(yùn)營的檢驗(yàn)、實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)。高速鐵路運(yùn)營維護(hù)要求?零誤差、零缺陷、零故障?，要求作業(yè)人員在作業(yè)過程中必須嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到?零違紀(jì)、零違章?。要達(dá)到這樣的要求，我們不僅要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要盡快提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。目前，我局高技能人才尤其缺乏，建設(shè)鐵路、維護(hù)運(yùn)營，對問題和缺陷的處理，就像醫(yī)生看病一樣，一個好的醫(yī)生很快就能對癥下藥、手到病除。從目前來看，全局乃至全路能夠適應(yīng)高速鐵路運(yùn)營需要的技能型人才特別短缺。劉部長在全路工作會上講到，到2012年，在全路培養(yǎng)造就十名技術(shù)領(lǐng)軍人物、百名大師級技術(shù)專家、千名技術(shù)拔尖人才、萬名現(xiàn)場技術(shù)骨干人才。鐵路局各級組織也在結(jié)合實(shí)際制訂人才培養(yǎng)的具體實(shí)施方案，加大培訓(xùn)力度，盤活現(xiàn)有人才，儲備發(fā)展人才，力爭形成人才輩出、各盡其才、才盡其用的局面。

廣大干部職工要牢固樹立?人人皆可成才?的理念，立志崗位成才。我們很多一線職工學(xué)歷并不高，但通過刻苦鉆研、勤學(xué)苦練，很快成為業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)骨干。全國?技術(shù)能手?、南昌南車輛段黨員劉發(fā)根就是這樣一位典型。大家一定要有這樣一種信念，不管自己的起點(diǎn)有多低，崗位有多平凡，只要我們勤學(xué)苦練、扎實(shí)進(jìn)取，就一定有機(jī)會在鐵路發(fā)展的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自身的價值。

要認(rèn)清使命，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識。實(shí)現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化，不僅要有本事有技術(shù)，還要有高度的責(zé)任意識和強(qiáng)烈的使命感。各級組織要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守。各位代表要自覺樹立大局意識、發(fā)展意識，增強(qiáng)責(zé)任意識，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。中國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)取得的巨大成就，是一代又一代鐵路人為之奮斗的結(jié)果，沒有一代又一代鐵路人的不懈努力，就不會有今天的鐵路大發(fā)展。我們這一代人，有幸趕上了經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的時代，特別是趕上了中國鐵路高速發(fā)展的時代，我們既感到自豪，更感到責(zé)任重大。我們只有積極承擔(dān)起這個責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)中國鐵路改革發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，才能無愧于人生，無愧于這個偉大的時代。

實(shí)現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化，安全、質(zhì)量是最核心最根本的問題。?安全第一，質(zhì)量至上?。高速鐵路與普速鐵路相比，要求和標(biāo)準(zhǔn)都有質(zhì)的飛躍。我局200公里以上的高速鐵路目前達(dá)到1000多公里，到2012年將達(dá)到2148公里，保安全、保質(zhì)量的任務(wù)極其艱巨，責(zé)任極其重大。2009年我局安全基本穩(wěn)定，但設(shè)備故障居高不下，險(xiǎn)情不斷，安全隱患沒有得到根本扼制，職工?兩違?居高不下，有的季度因職工?兩違?造成的事故占總數(shù)的80%以上。去年對我們?nèi)?008年以來130多個重點(diǎn)?兩違?案例進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)?兩違?事故都是由于極個別同志極端不負(fù)責(zé)任造成的。鐵路是個大聯(lián)動機(jī)，每個環(huán)節(jié)，每個崗位、每個人就是聯(lián)動機(jī)的部件，哪個部件出問題都不行。大家都知道?木桶原理?和?繩子效應(yīng)?，說的是一個木桶不管桶壁其他木板有多長，只要有一塊短板就會影響整個容量；一根繩子不管其他地方有多牢固，只要有一個環(huán)節(jié)不夠牢固就會斷裂。安全生產(chǎn)也是如此。各級組織要強(qiáng)化安全、質(zhì)量責(zé)任，確保責(zé)任到人，就像張德江副總理在全路工作會議上講到的關(guān)于?古代修長城?和?大渡河鐵鎖鏈?那樣，確保責(zé)任落實(shí)。我們每一位代表都要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，立足崗位，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力。

三、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞?三項(xiàng)工程?，在安全、經(jīng)營、建設(shè)、穩(wěn)定的主戰(zhàn)場上發(fā)揮

主力軍作用

廣大干部職工要立足崗位，恪盡職守，扎實(shí)工作，當(dāng)好推動鐵路改革發(fā)展的主力軍。要在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場上當(dāng)好主力軍。安全是一切工作的前提，決定著鐵路事業(yè)的成敗。前天，南昌車輛段黨委在全局工作會議上介紹了他們開展?算好經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)、大局‘三筆賬’?主題教育的經(jīng)驗(yàn)。通過算好這?三筆賬?，使干部職工更加深刻地認(rèn)識到，保安全就是――保崗位、保飯碗、保收入、保幸福。我們每一位代表都要幫助職工算好安全這本賬，引導(dǎo)職工始終把主要精力放在安全生產(chǎn)上，任何時候、任何情況下都要堅(jiān)持?安全第一?的思想不移位，牢牢筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障，爭當(dāng)安全生產(chǎn)主力軍。

要在增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)好主力軍。各位代表要帶頭加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把鐵路局的目標(biāo)、責(zé)任和壓力層層傳遞到每一位干部職工，形成?人人肩上有擔(dān)子、千斤重?fù)?dān)有人挑?的態(tài)勢；帶頭開展成本意識教育，倡導(dǎo)?效益為先、節(jié)約光榮?；帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)市場意識、營銷意識、精細(xì)管理和集約經(jīng)營的意識。全局廣大干部職工要更加清醒地認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任，在春暑運(yùn)等運(yùn)輸旺季拼搏奉獻(xiàn)、做優(yōu)服務(wù)、樹好形象，在運(yùn)輸?shù)居y而上、加強(qiáng)營銷、增運(yùn)增收。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立過緊日子的思想，勤儉辦事，精打細(xì)算，審慎決策，節(jié)約資金，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，用在發(fā)展生產(chǎn)和改善民生上。

要在推進(jìn)大規(guī)模鐵路建設(shè)中當(dāng)好主力軍。在座各位有許多是來自建設(shè)系統(tǒng)的職工代表，要充分認(rèn)識現(xiàn)階段搞好大規(guī)模鐵路建設(shè)的極端重要性，切實(shí)承擔(dān)起建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路的歷史責(zé)任，無愧于?主力軍?這一稱號。按照?運(yùn)輸和建設(shè)兩項(xiàng)任務(wù)一起上、兩副重?fù)?dān)一肩挑、兩個成果一起拿?的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)鐵路建設(shè)，確保每一項(xiàng)工程都經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，經(jīng)得起歷史和運(yùn)營的檢驗(yàn)。

要在維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)人企和諧中當(dāng)好主力軍。隨著改革的深化、利益格局的調(diào)整，職工隊(duì)伍穩(wěn)定不可避免地會出現(xiàn)這樣或是那樣的問題。廣大干部職工要識大體、顧大局，自覺維護(hù)大局和諧穩(wěn)定。主動適應(yīng)新形勢新體制新機(jī)制，樹立和諧理念，倡導(dǎo)和諧思維，始終把個人利益與路局改革發(fā)展緊密聯(lián)系起來。特別是在座的各位代表，要當(dāng)好路局有關(guān)政策措施的?宣傳員?、疏解職工思想疑慮的?調(diào)解員?、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的?政治指導(dǎo)員?，努力營造心合氣順的良好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解、始終牢記?發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任?，高度重視矛盾糾紛排查化解工作，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要面對面地加以解答；要完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部?信訪接待日?制度；對職工反映強(qiáng)烈的問題，要依法合規(guī)地逐步加以解決，努力把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

四、堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步發(fā)展和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境

職工是推動企業(yè)改革發(fā)展的根本力量。發(fā)展沒有職工參與，發(fā)展成果不惠及職工，企業(yè)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展就不可能有可持續(xù)性。我們必須更加充分地發(fā)揮這一根本力量的巨大作用。

要全面落實(shí)依靠方針。各級組織要深化廠務(wù)公開、段務(wù)公開，健全民主管理制度。涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大決策，必須認(rèn)真聽取職工代表的意見，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要認(rèn)真落實(shí)職代會工作制度，進(jìn)一步發(fā)揮職代會閉會期間職工代表的作用，廣泛開展職工代表安全巡視、合理化建議征集等活動，調(diào)動職工群眾參與民主管理、投身生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

要關(guān)心職工生產(chǎn)生活。堅(jiān)持以人為本，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心問題，也是凝聚干部職工力量的重要保證。各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把職工群眾的冷暖放在心上，千方百計(jì)為職工群眾排憂解難。要落實(shí)好?三不讓?承諾，加大扶貧幫困力度。加快職工保障性住房建設(shè)，力爭年內(nèi)取得突破性進(jìn)展。加大?三線?建設(shè)力度，以開通新線、沿線班組、通勤職工較集中的站區(qū)為重點(diǎn)，切實(shí)改善運(yùn)輸一線職工生產(chǎn)生活條件。深入推進(jìn)?愛心志愿服務(wù)中心?，竭盡所能幫助異地通勤職工解決生活中遇到的一些實(shí)際困難。

五、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為深入推進(jìn)嶄新南昌局建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想保證

越是加快發(fā)展、深化改革，越要加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，打牢全局上下團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

要強(qiáng)化思想政治工作的正面激勵作用。以社會主義核心價值觀和當(dāng)代鐵路職工的核心價值觀為重點(diǎn)，加強(qiáng)?跨入高鐵時代?主題宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。搞好敬業(yè)愛崗和職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律教育，提高職工的思想政治素質(zhì)。

各級干部要認(rèn)真履行?一崗雙責(zé)?，嚴(yán)格落實(shí)?三貼近?和?五必談五必訪?要求，對工作崗位發(fā)生變化、因安全等問題受到考核、家庭遇到嚴(yán)重困難、思想情緒波動較大的職工，進(jìn)行?一對一?、面對面的談心家訪，確保職工不帶思想包袱上崗，不帶思想情緒作業(yè)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)科學(xué)文明、健康向上的生活方式。

要加強(qiáng)新形勢下黨的群眾工作。認(rèn)真貫徹黨的群眾路線，堅(jiān)定不移地依靠職工群眾，適應(yīng)群眾工作新特點(diǎn)，深入做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾工作。健全聯(lián)系群眾制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲。要加強(qiáng)黨的工作覆蓋面，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶、職工利益的代表者維護(hù)者，要積極履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。各級工會、共青團(tuán)組織要深入開展?建功立業(yè)?、創(chuàng)建鐵路?工人先鋒號?等競賽活動，廣泛開展青工崗位競賽、青年志愿者等活動，凝聚廣大職工群眾的智慧和力量。

要發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引路作用。先進(jìn)典型是榜樣，是旗幟，是標(biāo)桿。各級組織要堅(jiān)持典型引路，大力弘揚(yáng)以關(guān)榮軍、鄧光勝等同志為代表的先進(jìn)典型，努力營造?學(xué)、比、趕、超?的濃厚氛圍。最近，路局黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)文，號召全局干部職工向關(guān)榮軍、鄧光勝同志學(xué)習(xí)。關(guān)榮軍同志是福州工務(wù)段寧德線橋車間的一名工長、共產(chǎn)黨員，他熱愛家庭，熱愛崗位，對家庭對事業(yè)有著一份強(qiáng)烈的責(zé)任感，這種責(zé)任和信念支撐他在喉癌手術(shù)后，毅然奔赴溫福新線，不僅工作干得出色，而且他的身體也在逐漸康復(fù)，充分展示了一名共產(chǎn)黨員不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)不屈的鋼鐵意志，展示了當(dāng)代鐵路人恪盡職守、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，展示了一名普通職工對鐵路企業(yè)深沉的熱愛、對家庭盡職盡責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)。鄧光勝同志是上饒車務(wù)段畫橋站站長，也是一名共產(chǎn)黨員。他幾十年如一日，堅(jiān)持以小站為家，視安全為天職，把職工當(dāng)親人，竭盡全力為職工辦實(shí)事解難事。作為小站站長，特別關(guān)愛職工，也特別嚴(yán)格要求職工。每到一個車站，車站面貌就煥然一新。每離開一個車站，職工都依依不舍。在他們身上，集中體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員大愛無私的高尚品德和人格魅力，特別是甘于奉獻(xiàn)、敢于負(fù)責(zé)的精神深深地感染了我們。如果我們每一個班組，都有像關(guān)榮軍、鄧光勝這樣的同志，自控型班組何愁建不好？站段工作何愁抓不好？各單位要廣泛開展向關(guān)榮軍、鄧光勝同志學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)他們忠于黨、忠于鐵路事業(yè)的高貴品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)操守，引導(dǎo)干部職工以先進(jìn)為榜樣，立足崗位，扎實(shí)進(jìn)取。要把頌揚(yáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)與培養(yǎng)選樹先進(jìn)結(jié)合起來，每個層次、每個系統(tǒng)都要有事跡過硬、群眾信服、可親可敬可學(xué)的先進(jìn)典型。要認(rèn)真做好全路百名標(biāo)桿班組長、百名學(xué)習(xí)型職工標(biāo)兵?雙百?評選活動的推薦工作，宣傳一批在全路叫得響的鐵路英模人物，宣傳一批在全國有一定影響的?金牌工人?和?技術(shù)能手?。各位代表、同志們，深入推進(jìn)嶄新南昌局建設(shè)，是時代賦予我們的光榮使命。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，奮勇開拓，扎實(shí)工作，全面深入推進(jìn)嶄新南昌局建設(shè)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧鐵路、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：國旗下講話——發(fā)揚(yáng)主人翁精神

??第五周國旗下講話——如何有效地用好數(shù)學(xué)教材??《以良好的心態(tài)，迎接期中考試》

國旗下講話??想想這一年我收獲了什么?

寫在歲末??永遠(yuǎn)令我驕傲的祖國

國旗下講話稿??低碳童年，愛心飛揚(yáng)

第十四周國旗下講話??熱愛校園環(huán)境，從你我做起

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《國旗下講話——發(fā)揚(yáng)主人翁精神》

第四篇：新主人翁精神學(xué)習(xí)心得

《新主人翁精神》學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會

按照公司要求抽時間對《新主人翁精神》一書進(jìn)行了學(xué)習(xí)閱讀，通過學(xué)習(xí)《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在公司發(fā)展中的重要性和積極性。公司需要員工的主人翁精神，新主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關(guān)重要。

下面談一下自己對新主人翁精神學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會：

一.轉(zhuǎn)變“打工者”定位，擺正“主人翁”位置

《新主人翁精神》一書以某個人職業(yè)發(fā)展生涯為背景，對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，提出了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一，因此是崗位主人”的崗位股份制公司論述。

現(xiàn)代管理學(xué)普遍認(rèn)為，老板和員工是一對矛盾的統(tǒng)一體，表面上看，彼此之間存在著對立性------老板希望減少人員開支，而員工希望獲得更多的報(bào)酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統(tǒng)一的----公司需要敬業(yè)和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行。

打工者的定位：“緊盯工資報(bào)酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生 ‘我為別人做事，別人給我工資’的心理?！M量少做事，想法多掙錢’就成為自然的‘打工者邏輯’，‘遇到難事躲著走，能少干就少干’就成為打工者的工作表現(xiàn)”，不把自己當(dāng)做主人，實(shí)際上就是原來所講的雇傭觀點(diǎn)。新的觀點(diǎn)：“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即使是打工的，也首先是 1

為自己打工”的道理，也是我們必須轉(zhuǎn)變“打工者”定位，轉(zhuǎn)變思想?！矮I(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的”。

“做崗位的主人，為自己打工” 這一思想詮釋了如何弘揚(yáng)新主人翁精神，爭做合格崗位主人的方法和途徑。擺正自己“主人翁”位置，要求我們每一個人都能立足自己的崗位，盡職盡責(zé)的做好自己的事。具有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。將“做崗位的主人，為自己打工”這種文化融入到每一位員工的心目和工作中至關(guān)重要。

二、如何做好崗位的主人

自己在國有企業(yè)工作了28年，中外合資企業(yè)工作了4年，到本公司不足兩年，對如何做好工作，做好工廠的主人，受到過多年的教育和實(shí)踐。對于任何一家公司而言，不論他是國有、外企或民營，首先它都是一個營利并使利益最大化的組織。由于公司的性質(zhì)決定了，公司對員工的需求和要求。

“公司需要我做什么” “我應(yīng)該做好什么”，“我應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任”，這是我們每一個員工應(yīng)當(dāng)首先明確的問題。只有明確了這些，才能在崗位上盡職盡責(zé)，做好該做的工作。工作上相互溝通；同事間，互助團(tuán)結(jié)；生活上，相互關(guān)心。因?yàn)?，自己是崗位的主人?/p>

敬業(yè)是職場中最應(yīng)值得重視的美德。只有所有的員工敬業(yè)，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，才能擰成一股繩，勁往一處使，推動公司走向成功。公司的生存依靠少數(shù)員工的能力和智慧，但更需要絕大對數(shù)員工的敬業(yè)和勤奮。

做崗位的主人，首先要具備主人翁的理念。主人翁理念包括兩個層次：第一個層次：是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做。第二個層次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。書中經(jīng)典的把現(xiàn)實(shí)工作中的人分兩類，一類是“精員工”--拈輕怕重，怕?lián)?zé)任，一類是“傻員工”—腳踏實(shí)地，勇?lián)?zé)任。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)工作中這兩類人在我們身邊隨處可見，到底是“精員工”有發(fā)展前途，還是“傻員工”有發(fā)展?jié)摿δ?？通過案例可以明白，主人翁精神就是把工作當(dāng)作自己的事，為自己工作。

雖然有時候付出和回報(bào)不相符，但是我們應(yīng)該明白，在回報(bào)以外我們還得到了知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。事實(shí)證明，在成功人士的身上，無不表現(xiàn)出主人翁的精神：他們把工作上的事當(dāng)成自己的事，他們不貪圖名利、不計(jì)較個人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣做才能更好”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個工作細(xì)節(jié)，最終他們用自己的誠實(shí)勞動，贏得了更多的尊嚴(yán)和價值?！吧祮T工”值得尊重，值得重用。

研發(fā)工作是一種創(chuàng)造性的工作，我們在從事研發(fā)工作中要做崗位的主人，要具備良好的心態(tài)，“從大處著眼，小處著手”“抓過程，重結(jié)果”，必須千方百計(jì)地想辦法解決任何困難和問題。當(dāng)客觀的情況難以改變時，應(yīng)調(diào)整好心態(tài)來適應(yīng)環(huán)境，一邊想辦法改變自己、改造自己解決問題。而不能怨天尤人，相互推諉，影響自己的工作，也影響周圍人的情緒。

具體工作中，學(xué)會做崗位的主人，做一名“傻員工”，學(xué)會用行動說話?！叭瞬皇巧瘛?，工作承擔(dān)的越多、事情做得越多就會問題越多，但是只要努力沒有不能解決的問題，出現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)錯誤或偏差，立即想辦法予以糾正，就會離成功越來越近；不怕處罰，勇于擔(dān)當(dāng)。敢于舍，才能得。放下面子，才能得到真知。把工作當(dāng)作自己的事去做，發(fā)揮我們知識技能，厚積薄發(fā)，努力地完成我們的工作。

不干或少干，應(yīng)付差事的“精員工”，問題可能少了很多，可能也沒有什么錯誤，但這不是真正的把自己當(dāng)做主人，這種思想要不得而且必須擯棄。必須擺正位置，這就是我們在工作崗位上是以打工的心態(tài)還是以主人的心態(tài)去完成的真正區(qū)別。

當(dāng)一個公司每位員工的主人翁意識不斷增強(qiáng)，主人翁責(zé)任自覺提高的時候，也就是這個公司凝心聚力具有強(qiáng)大競爭力的時候，也是這個公司取得成功與興旺發(fā)達(dá)的時候。公司與員工是一個利益共同體，大家都“心往一處想，勁往一處使”，“同心同德、同舟共濟(jì)”，公司發(fā)展了，工作效率提高了，就會取得好的經(jīng)濟(jì)效益，“水漲船高”，大家的收入就會不斷的提高，生活也會不斷的得到改善。

相反，在市場競爭激烈的環(huán)境下，大家都不努力，“而個個精明，只說不做”，當(dāng)公司虧損或出現(xiàn)問題的時候，這個公司的全體員工都會遭受挫折和打擊。公司與員工的命運(yùn)交集，無論從何種角度看，主人翁精神所成就的“雙贏”是最完美的結(jié)果。

時代呼喚主人翁精神，公司需要主人翁精神。讓我們端正認(rèn)識，明確自己的責(zé)任、位置和義務(wù)，從自己做起，從現(xiàn)在做起，立足自己的崗位，通過集體每一個人的努力，讓新主人翁精神成為公司、成為社會的主流精神。

第五篇：培養(yǎng)員工主人翁精神

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，工人階級還是不是企業(yè)的主人？與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的職工主人翁精神應(yīng)是一種什幺樣的風(fēng)貌？這種風(fēng)貌產(chǎn)生的主要途徑是什幺？本文將要探討這些問題。

一、問題的提出

（一）理論與現(xiàn)實(shí)的悖逆

黨的十一屆三中全會以來，我黨逐步確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放的基本路線。時至今日，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已在全國初步建立起來。改革近二十年來，雖然我黨一直在強(qiáng)調(diào)廣大職工群眾應(yīng)以主人翁姿態(tài)積極投身到社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革中去，但是，面臨的現(xiàn)實(shí)卻逐步變成了這樣一番景象：

1、職工群眾對“主人翁”一詞表示反感，目前企業(yè)已很少再提職工主人翁精神。

如果說“工人是企業(yè)的主人”還能激發(fā)起五、六十年代工人的自豪感的話，那幺現(xiàn)在不僅不能激發(fā)出九十年代工人的自豪感，反而引起不少工人的反感。根據(jù)調(diào)查情況來看，企業(yè)職工認(rèn)為工人階級是企業(yè)主人的僅占0.5%，搞不清楚的占9.3%，認(rèn)為不是企業(yè)主人的占了90.2%。其中有不少職工在調(diào)查問卷上寫到：“現(xiàn)在還講什幺主人翁？工人不可能是企業(yè)的主人！”。甚至有人用力寫下“這是放屁！”幾個大字。

當(dāng)我們問起企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在還強(qiáng)不強(qiáng)調(diào)職工主人翁精神時，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都說現(xiàn)在已不提什幺主人翁精神了。我們主要要求我們的職要遵紀(jì)守法，按質(zhì)按量完成自己的本職工作。如果用主人翁標(biāo)準(zhǔn)來衡量，如工人為廠里的技術(shù)改造、全面質(zhì)量管理等積極提出合理化建議，這樣的人企業(yè)非常需要，但這樣的人很少。

2、傳統(tǒng)的主人翁理論與企業(yè)改革措施相碰撞。

自1984年城市經(jīng)濟(jì)體制改革以來，可以說國有企業(yè)的每一步重大改革措施的出臺，都被“主人翁”問題所困擾。

1984年國有企業(yè)開始實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，一時間就在全國掀起了一場“一長制”與“企業(yè)民主管理”的大討論。不少職工認(rèn)為：職工的“主人翁”地位開始喪失了。

1986年國有企業(yè)實(shí)行了全員勞動合同制，隨后《企業(yè)破產(chǎn)法》出臺，被優(yōu)化組合下來的、破產(chǎn)企業(yè)失業(yè)的工人紛紛質(zhì)問：工人是企業(yè)主人，為什幺要讓主人失業(yè)！

90年代進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制、落實(shí)企業(yè)自主權(quán)，企業(yè)廠長的權(quán)力越來越大，職工的困惑也越來越多。一位署名“伊群”的女工，以“一個主人的困惑”為題，給《中國青年》雜志寫了一封信，她在信中寫到：“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”她的發(fā)問不能不說是代表了“一群”青年工人的心聲。

3、在理論界，對職工主人翁地位的認(rèn)識出現(xiàn)了較大的分歧。

傳統(tǒng)的“主人翁”理論與現(xiàn)實(shí)的悖逆，必然引起理論上爭論。在理論界，有人堅(jiān)持職工是企業(yè)的主人，對國有企業(yè)改革的各項(xiàng)措施提出了質(zhì)疑。如我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔣一葦先生，生前曾抱病向黨中央呼吁：新出臺的許多改革措施，有意無意都把職工推向類似雇傭者的地拉，力請黨中央調(diào)整改革的措施；另外也有不少人主張否定“主人翁”理論，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的主人翁理論確實(shí)與改革的措施發(fā)生了強(qiáng)烈的碰撞。1993年國家某課題研究組，在向黨中央呈送的報(bào)告中明確指出：主人翁理論已成為當(dāng)前國有企業(yè)改革的一大阻力。

面對傳統(tǒng)的主人翁理論與現(xiàn)實(shí)的悖逆，面對廣大職工仍困惑于主人翁問題上，我們應(yīng)當(dāng)沖破思想的牢籠，對主人翁問題作出科學(xué)的回答。

（二）中西文化的反差

正當(dāng)東方的社會主義中國在為“職工還是不是企業(yè)的主人”這一問題所困惑時，西方的美國管理界卻出現(xiàn)了這樣一種聲音：為主人翁精神歡呼、喝彩！

1985年企業(yè)文化新潮流掀起的四重奏之一：《尋求優(yōu)勢——美國成功公司的經(jīng)驗(yàn)》一書作者湯姆·彼得斯又推出該書的續(xù)篇——《贏得優(yōu)勢——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》。彼得斯在《贏得優(yōu)勢》這本書中說：“我已不滿足《尋求優(yōu)勢》一書中所介紹的信任人、關(guān)心人、愛護(hù)人的觀點(diǎn)，而是要進(jìn)一步使這里的每一個員工都成為主人翁，人人都成為企業(yè)家。我要為主人翁精神大聲歡呼、喝彩！”。他還用了大量的事例闡述了一個黃金法則：只要你把所有的職工都看成主人翁，職工就會把公司看成自己的。他們就會主動地為公司盡心盡責(zé)。如果不是這樣，而是把職工當(dāng)成“工具”，你得到的只能是一群士氣低下、消極怠工的“笨蛋”。更令人驚奇，也叫人欣慰的是，彼得斯說“主人翁”一詞是他從中國找到一個很好的提法。

當(dāng)然，西方美國彼得斯的主人翁理論，只是要把職工看成企業(yè)的主人，努力使每一位員工都成為企業(yè)家，與我們社會主義公有制條件下的主人翁理論有著本質(zhì)上的區(qū)別。但是，他畢竟從我們的主人翁理論中獲得了啟示，并成功地運(yùn)用到了企業(yè)管理之中，推動了西方企業(yè)文化向更高的層次發(fā)展。

近十年來，中西企業(yè)文化上出現(xiàn)的這一反差，應(yīng)當(dāng)引起我們的深思。為什幺曾一度引起中國工人階級自豪的“主人翁”一詞，在中國改革開放形勢下，逐漸失去了光彩，卻賦予了西方企業(yè)文化以新的內(nèi)核，為西方的企業(yè)文化增添了光彩呢？

二、緣由的剖析

我們的主人翁理論為什幺會與我們的現(xiàn)實(shí)相悖逆，為什幺她又在西方的企業(yè)文化中開了花？對此似乎無法作出回答，或者基于某種顧慮不敢作出回答。其實(shí)原因并不復(fù)雜，顧慮也沒有必要，存在的一切總有其必然性。只要我們解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，深入到企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，就可以找到這種悖逆、反差的緣由。

（一）把“主人翁”高度抽象的政治內(nèi)涵，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應(yīng)有的主人翁精神簡單地一致起來，忽視了企業(yè)的管理。社會主義民主政治的本質(zhì)和核心，是勞動人民當(dāng)家做主。工人階級作為我國的領(lǐng)導(dǎo)階級，是國家的主人，是國有企業(yè)的主人，也是其它在中國境內(nèi)私有、外資企業(yè)的主人。但是我們不能把這一高度的政治內(nèi)涵，簡單地運(yùn)用到具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

從企業(yè)管理的角度來看，稱得上企業(yè)寶貴財(cái)富的主人翁精神。是一種積極主動的工作態(tài)度，是一種敬業(yè)精神。社會主義企業(yè)的職工，在政治上的主人翁地位，有利于調(diào)動他們的工作積極性。但是我們必須看到：職工群眾的工作積極性直接取決于一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平。一個企業(yè)的職工能否以主人翁姿態(tài)對待自己的工作，是這個企業(yè)管理水平高低的反映。我們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理中去深入研究職工主人翁精神問題。

在政治上具有平等地位的勞動群眾，一旦進(jìn)入到某一企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中后，就要強(qiáng)制性地接受社會分工的需要，在一級管一級的管理體系中，形成管理者與被管理者的上下等級關(guān)系，大多數(shù)勞動群眾都是處于一種被管理者的地位。因?yàn)榉彩怯泄餐瑒趧拥牡胤?，必然有一個指揮，而且只能是一個指揮。作為國有企業(yè)不可能全國人民都去指揮管理企業(yè)。企業(yè)的廠長、經(jīng)理作為企業(yè)的法人代表，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是社會分工的必然產(chǎn)物。

在一級管一級的社會分工體系中，不管廠長（經(jīng)理）與廣大職工群眾的關(guān)系理解為平等還是不平等，是互為“主人”還是互為“仆人”，處于被管理者地位的廣大職工群眾，其責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都要受到崗位的限制，他們的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性一般處于一種壓抑、不能充分發(fā)揮的狀態(tài)。如果管理者不善管理，職工的合法權(quán)利，包括政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)權(quán)利都容易受到傷害，其工作積極性，包括從政治上主人翁地位激發(fā)出來的政治責(zé)任感，也極易受到挫傷。然而，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要取得成效，又必須依賴每一個職工在各自崗位上積極性、主動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。特別是在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，在知識經(jīng)濟(jì)時代已初見端倪的現(xiàn)代社會中，廣大員工是否具有工作積極性、自主性、創(chuàng)造性，已成為影響企業(yè)興衰的重要因素。因此，正是由于一方面被管理者的工作積極性容易受到

壓抑；一方面企業(yè)的發(fā)展又依賴于被管理者的工作積極性的發(fā)揮這樣一種矛盾體中，調(diào)動被管理者的工作積極性，就成了企業(yè)管理這門學(xué)科研究的主要內(nèi)容。

在企業(yè)管理中，企業(yè)職工的主人翁精神，不能只是一種單純的政治熱情，更不意味著人人可以隨意做主。應(yīng)該是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在勞動者各自的崗位上，在一級管一級的分級管理體系中，職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來的一種最佳狀態(tài)。是一種盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，是一種敬業(yè)精神。只有這樣的工作態(tài)度，才是企業(yè)活力的源泉所在；只有這樣的敬業(yè)精神，才稱得上是企業(yè)的寶貴財(cái)富。這種主人翁精神在政治上難以“封”出來，在經(jīng)濟(jì)上也難以“落實(shí)”出來，關(guān)鍵要靠企業(yè)的管理者們?nèi)ラL期的“培養(yǎng)”出來。所以，“主人翁”一詞雖然來源于我們社會主義民主政治的內(nèi)涵，但不能簡單地認(rèn)為企業(yè)職工主人翁地位一旦確立，企業(yè)職工的主人翁精神就會自然而然地迸發(fā)出來，把政治上的主人翁地位與具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應(yīng)有的主人翁精神簡單地一致起來。

（二）從“主人翁”高度抽象的政治內(nèi)涵中，機(jī)械地引出的種種定義，客觀上已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

由于把“主人翁”高度抽象的政治內(nèi)涵，與企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應(yīng)有的主人翁精神簡單地一致起來，必然機(jī)械地派生出許多模糊不清的定義。

一是“勞動人民當(dāng)家做主，決定了社會主義企業(yè)由職工群眾說了算”。勞動人民當(dāng)家做主，決定了社會主義企業(yè)由職工群眾當(dāng)家做主，這是正確的。就象勞動人民當(dāng)家做主，是通過黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民代表大會等政治制度以及民主法制制度來體現(xiàn)的一樣，社會主義企業(yè)由職工群眾當(dāng)家做主，也是通過黨的領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會等政治民主制度以及社會主義法制建設(shè)來體現(xiàn)的，它絕不意味著社會主義企業(yè)由本企業(yè)的職工群眾完全占有，生產(chǎn)經(jīng)營由職工說了算，人人可以做主?！皬S里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”的說法，就是“我們是主人，企業(yè)由我們說了算”的翻版。

二是把單純的政治熱情，當(dāng)成企業(yè)職工應(yīng)具有的主人翁精神?！肮と穗A級是企業(yè)的主人”這一口號，的確可以激發(fā)出廣大職工群眾的政治責(zé)任感。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為政府機(jī)關(guān)的附屬物，黨叫干啥就干啥，干部職工齊上陣，政治上的主人翁地位激發(fā)出來的政治熱情，可以使職工干勁沖天地“抓革命、促生產(chǎn)”的話，那幺，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)日益成為自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從政治上激發(fā)出來的單純的政治熱情就變得簡單機(jī)械了。

三是“進(jìn)了企業(yè)門，就是國家的人”。把主人翁地位與一次分配定終身、鐵飯碗、大鍋飯等同起來。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的思維定勢，面對企業(yè)三項(xiàng)制度改革，自然要得出：職工的主人翁地位消失了的感嘆。這種主人翁地位的錯覺，是深化企業(yè)改革的桎梏。四是簡單地把“企業(yè)職工是否真正是企業(yè)的所有者”，作為職工是不是企業(yè)的主人，以及要不要提倡主人翁精神的判斷標(biāo)準(zhǔn)。以公有經(jīng)濟(jì)為主體的社會主義我國，決定了勞動人民當(dāng)家做主。工人階級作為一個整體來說是國家、企業(yè)的主人，這點(diǎn)是不容置疑的。雖然我國的國有資產(chǎn)不歸某個企業(yè)的職工所有，但不能由此得出“職工不是某一國有企業(yè)的所有者，職工就不是主人，就不要提倡主人翁精神”的結(jié)論。我們要從社會主義民主政治的要求出發(fā)，從有利于發(fā)展社會主義生產(chǎn)力這一判斷是非標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，來保障職工的主人翁地位，來大力提倡和培養(yǎng)職工的主人翁精神。

（三）企業(yè)管理水平的相對落后，是造成職工主人翁意識淡薄的真正原因。

要使廣大職工群眾樹立起主人翁精神，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。既涉及到國家對企業(yè)的宏觀管理制度，更直接取決于企業(yè)內(nèi)部的微觀管理水平。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，人們單純地認(rèn)為，只要將政治上的主人翁地位，在經(jīng)濟(jì)上得到“落實(shí)”和“保障”，職工的主人翁精神就會自然而然地迸發(fā)出來，總是在主人翁“地位”的“落實(shí)”、“保障”上折騰來折騰去，幾乎遺忘了企業(yè)管理——這片主人翁精神植根的土壤。在改革開放的初期，我們的企業(yè)主要是走的一條靠投資、上規(guī)模的外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子，不注重管理，不善于管理。

因此，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，管理方法簡單生硬，只會以罰代管、以包代管，造成了職工士氣低下；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不尊重職工、不關(guān)心職工，把職工當(dāng)成簡單的工具使喚，更別說把職工當(dāng)主人了，極大地挫傷了職工群眾的工作積極性；甚至有個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，利用“主人翁”一詞欺騙職工群眾。在企業(yè)困難時期，就大說特說你們職工是企業(yè)的主人，要與企業(yè)同命運(yùn)共生存，不要講報(bào)酬。當(dāng)職工以高度的政治責(zé)任感和使命感，努力拼搏使企業(yè)效益有所好轉(zhuǎn)的時候，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就忘記了職工，只顧自己撈好處，使職工不僅是在經(jīng)濟(jì)上遭受很大的損失，更重要的是在身心上受到了極大的傷害，受到了愚弄，激起了職工對“主人翁”一詞的反感。

所以，造成職工主人翁意識淡薄，造成職工對“主人翁”一詞反感的真正原因，不是由于企業(yè)的三項(xiàng)制度的改革，而是企業(yè)管理水平的相對落后。西方發(fā)達(dá)國家在管理上，經(jīng)歷了以泰羅為代表的古典管理學(xué)派、以梅奧為代表的人際關(guān)系學(xué)派和行為管理學(xué)派以后，八十年代已進(jìn)入了企業(yè)文化階段。企業(yè)文化的倡導(dǎo)者們從我們的主人翁理論中獲得了啟示，確立了“以人為本”的管理思想，推動了西方企業(yè)管理水平向更高的層次發(fā)展。這就是為什幺在八十年代，“主人翁”一詞在西方企業(yè)管理中得以出現(xiàn)的原因。

三、培養(yǎng)職工主人翁精神

黨的十五大對我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀(jì)的發(fā)展目標(biāo)作出了戰(zhàn)略規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)我國跨世紀(jì)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，我國工人階級肩負(fù)著神圣的使命。要喚起和培養(yǎng)廣大職工群眾的主人翁精神，一方面在國家的宏觀管理上，要通過政治、經(jīng)濟(jì)、法律、輿論、行政等手段以及必要的組織措施，使全心全意依靠工人階級的方針在國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會各個方面得到更好的貫徹落實(shí)，切實(shí)保證職工的主人翁地位，以有利于提高廣大職工群眾的工作積極性；另一方面，在企業(yè)的微觀管理上，一定要注重喚起和培養(yǎng)職工的主人翁精神。

（一）企業(yè)管理者要有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和時代使命感。社會主義企業(yè)的管理者本身就是工人階級中的一部分，首先自己要有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和歷史使命感，特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只有以主人翁責(zé)任感對待國有資產(chǎn)，才能真心真意地依靠工人階級。企業(yè)的管理者要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國家、民族的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，樹立一種“在對社會的卓越貢獻(xiàn)中，得到自己應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào)”的經(jīng)營思想，使企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)與自身經(jīng)濟(jì)效益一致起來。與此同時，通過自己一言一行，把自身的主人翁責(zé)任感和歷史使命感，去感染企業(yè)的每一個職工，使職工能看到自己所在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會意義，看到自己工作的社會價值，從而激發(fā)起主人翁責(zé)任感和歷史使命感，拋棄打工賺錢的“雇傭”思想。

（二）堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。江總書記在與中國工會十三大部分代表座談時指出：“在國有企業(yè)實(shí)行職工群眾的民主管理，同在農(nóng)村實(shí)行村民自治一樣，都是我們建設(shè)有中國特色社會主義民主政治的重要創(chuàng)造。在開展企業(yè)的各項(xiàng)工作中，職工群眾的民主管理只能加強(qiáng)，不能有任何削弱?！币虼?，只有堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，才能使職工主人翁地位在企業(yè)中得以具體體現(xiàn)。

（三）下大力氣培養(yǎng)訓(xùn)練職工，提高職工的整體素質(zhì)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異、企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大、對職工的整體素質(zhì)要求越來越高的時代，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，僅僅靠關(guān)心職工、愛護(hù)職工已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須把企業(yè)當(dāng)成培養(yǎng)人、塑造人的熔爐，下大力氣去培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義“四有”職工隊(duì)伍。要喚起和培養(yǎng)職工以主人翁姿態(tài)去敬廠愛業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、努力工作。要統(tǒng)一職工的思想、規(guī)范職工的行為、提高職工的整體素質(zhì)，使企業(yè)職工成為訓(xùn)練有素的“四有”新人。因?yàn)椋瑳]有理想、沒有道德、沒有文化、不守紀(jì)律的職工，不可能有真正的主人翁精神。

（四）進(jìn)一步深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，建立強(qiáng)有力的內(nèi)部激勵約束機(jī)制。要培養(yǎng)出職工的主人翁精神，還要形成一種讓職工認(rèn)為企業(yè)是“自己的”，工作是“自己的”，自己的命運(yùn)是掌握在自己手中的管理理念和管理機(jī)制。企業(yè)的勞動、人事、工資等制度，直接關(guān)系到企業(yè)全體職工的切身利益，影響著企業(yè)職工勞動積極性的發(fā)揮。企業(yè)必須依靠廣大職工群眾，遵循公開、平等、公正的原則，引入競爭機(jī)制，搞好企業(yè)的勞動、人事、工資等制度的改革，形成一種能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、能級相稱，以及以按勞分配為主要分配形式的內(nèi)部激勵約束機(jī)制，使職工真正認(rèn)識到，工作是自己的，命運(yùn)是由自己掌握的，從而極大地調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性，以主人翁姿態(tài)投入到企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營中去。

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)可以說是一門用什幺樣的指導(dǎo)思想、精神、原則、方法培養(yǎng)人、造就人、辦好企業(yè)的學(xué)問?，F(xiàn)代企業(yè)一定要有自己的理想、信念、追求，樹立起“以人為本”價值理念體系，在完善制度文化基礎(chǔ)上，注重表層文化建設(shè)，以增強(qiáng)廣大職工群眾的凝聚力、向心力，增加廣大職工群眾的認(rèn)同感和歸屬感，讓我國工人階級的主人翁精神再次在社會主義的中國熠熠生輝。