第一篇：推進(jìn)非公同會(huì)商 促進(jìn)發(fā)展共攜手

推進(jìn)非公同會(huì)商促進(jìn)發(fā)展共攜手

2010年12月31日區(qū)經(jīng)信委（非公辦）與區(qū)工商聯(lián)召開了聯(lián)席座談會(huì)議，區(qū)委常委統(tǒng)戰(zhàn)部部長李慶利、區(qū)政協(xié)副主席區(qū)工商聯(lián)會(huì)長譚經(jīng)緒、區(qū)政協(xié)副主席徐素環(huán)等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)經(jīng)信委、區(qū)工商聯(lián)參加了座談會(huì)。

會(huì)上，區(qū)經(jīng)信委（非公辦）主任陳保余就“十一五”期間全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、存在困難問題以及區(qū)委、區(qū)政府抓非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要做法作了簡要介紹，對2011年全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作打算進(jìn)行了交流；區(qū)工商聯(lián)黨組書記王培學(xué)通報(bào)了區(qū)工商聯(lián)在加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織建設(shè)、發(fā)展基層分會(huì)、推進(jìn)光彩事業(yè)等方面工作。與會(huì)的其他同志也從不同角度和層面對我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)在推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中所取得成績以及對今后五年的發(fā)展提出了建議和意見。

區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長李慶利充分肯定了區(qū)經(jīng)信委（非公辦）和工商聯(lián)在發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)中取得的成績，針對當(dāng)前非公經(jīng)濟(jì)存在的經(jīng)營難、融資難、轉(zhuǎn)型難、用地難、尋求人才難等問題提出很好的意見，她要求區(qū)級各部門要聚焦資源，用好用活政策，逐步加大能源、融資、用地等方面協(xié)調(diào)力度，全力推動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓非公經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)起二大城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)。

區(qū)經(jīng)信委（非公辦）和區(qū)工商聯(lián)表示，在今后的工作中將進(jìn)一步完善聯(lián)系會(huì)議制度，加大宣傳幫扶力度，加強(qiáng)交流、溝通、協(xié)作，共同推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為加快建設(shè)重慶第二大城市作出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：高舉綠色發(fā)展大旗攜手推進(jìn)綠色發(fā)展

高舉綠色發(fā)展大旗攜手推進(jìn)綠色發(fā)展

在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在省委“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“十大工程”的指導(dǎo)下，堅(jiān)持綠色發(fā)展，也是對傳統(tǒng)發(fā)展的一次反思、一次揚(yáng)棄、一次自我完善。

一、綠色發(fā)展是當(dāng)今發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展道路的重大創(chuàng)新

所謂綠色發(fā)展，就是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支撐，以循環(huán)、生態(tài)、低碳、可持續(xù)為特征的發(fā)展模式，被稱為繼農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命、信息革命之后的“第四次革命”。

(一)綠色發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的潮流

世界金融危機(jī)引發(fā)了世界各國對經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展道路的再思考。當(dāng)前，世界金融危機(jī)尚未完全走出谷底，美國采取量化寬松的貨幣政策，提高國債上限，以鄰為壑，綁架世界，歐洲經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。世界經(jīng)濟(jì)面臨二次探底的危險(xiǎn)，我國物價(jià)上漲問題也讓人擔(dān)心通脹的到來。這些都說明，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均衡性和不確定性逐步累積，發(fā)展理念需要更新，發(fā)展引擎需要調(diào)整，綠色發(fā)展順勢而生，成為當(dāng)今世界的時(shí)代潮流，成為全人類的共識(shí)。聯(lián)合國秘書長潘基文提出了“綠色新政”的概念，并將“綠色新政”比作“羅斯福新政”，旨在推動(dòng)“綠色經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署發(fā)表了《全球綠色新政政策概要》報(bào)告，呼吁各國實(shí)施綠色新政，得到了許多國家的積極響應(yīng)。歐盟將在2013年之前投資1050億歐元支持發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)；美國政府劃撥677億美元發(fā)展清潔能源和節(jié)能交通：韓國政府提出“綠色增長”國家戰(zhàn)略，計(jì)劃在綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資50萬億韓元；日本將爭取在2015年之前把綠色經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大到100萬億日元。我國已逐漸將綠色發(fā)展提高到國家發(fā)展的軌道上來。綠色發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的有機(jī)組成部分。是我國的重大發(fā)展戰(zhàn)略。國家副主席習(xí)近平在博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)上發(fā)表了《攜手推進(jìn)亞洲綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展》的主旨演講。2011年9月6日國家主席胡錦濤出席首屆亞太經(jīng)合組織林業(yè)部長級會(huì)議開幕式并發(fā)表了題為《加強(qiáng)區(qū)域合作，實(shí)現(xiàn)綠色增長》的致辭，都對綠色發(fā)展作出了新的闡述，賦予了新的內(nèi)涵。綠色發(fā)展已經(jīng)成為全世界克服金融危機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主流聲音和重要途徑。

(二)綠色發(fā)展是對傳統(tǒng)發(fā)展模式的一場革命

傳統(tǒng)發(fā)展模式是以無節(jié)制地利用資源為基本前提，以高投入、高消耗、高污染、高增長為主要特征的一種發(fā)展模式。它是近代以來在西方形成的工業(yè)社會(huì)的發(fā)展模式，曾一度被尊奉為社會(huì)發(fā)展的范型而被廣大發(fā)展中國家所效仿。資源有限性與發(fā)展無限性的矛盾日益加劇，資源約束越來越成為傳統(tǒng)發(fā)展模式不可逾越的障礙和鴻溝，也無數(shù)次地讓人類陷入了發(fā)展的困境和陷阱。歐洲兩次工業(yè)革命，付出了極大的生態(tài)代價(jià)，幾乎摧毀了歐洲文明。18世紀(jì)初，英國的森林覆蓋率是80％。工業(yè)革命后下降到4％。用了120年的時(shí)間才恢復(fù)到12％。19世紀(jì)之前，泰晤士河還是河水清澈。由于工業(yè)革命的興起和兩岸人口的激增，河水迅速變得污濁不堪，水質(zhì)嚴(yán)重惡化。1878年“愛麗絲公子”號沉船事件的640名遇難者，大多數(shù)是因河水嚴(yán)重污染中毒而死亡的。我國改革開放30多年來。經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了巨大的成就，GDP將近40萬億，經(jīng)濟(jì)總量居世界第二，但資源與環(huán)境的約束也日益加大。我國資源總量雖然比較豐富，但人均資源占有量非常低，水資源、耕地人均擁有量僅為世界平均水平的28％、43％，石油、天然氣人均儲(chǔ)量不到世界平均水平的10％。目前，我國原油的對外依存度已達(dá)55，2％，超過了美國(53，5％)，這種對進(jìn)口原油的過度依賴，被業(yè)界稱為“石油魔咒”：鐵礦石對外依存度雖然出現(xiàn)下降，但仍接近60％重要有色金屬礦產(chǎn)對外依存度逐年攀升，銅原料約65％、鋁原料約55％、鉛鋅原料約30％以上依靠進(jìn)口，并且還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。目前，我國單位GDP能耗是日本的8倍、美國的4倍、印度與韓國的2倍。新中國成立60多年來，由于生態(tài)下境遭到破壞，每年平均有20個(gè)天然湖泊在消亡，迄今為止已經(jīng)減少了約1000個(gè)內(nèi)陸湖泊。我國的地表水、土地污染比較嚴(yán)重，內(nèi)陸湖泊幾乎沒有不被污染的。僅僅在治理滇池污染上，就已經(jīng)花了10多年的時(shí)間，花費(fèi)了人民幣100多億元，至今還沒有徹底解決，“十二五”將投入420億元進(jìn)行治理。太湖治理已經(jīng)累計(jì)投入800多億元，形勢仍不容樂觀。人類是聰明的，創(chuàng)造了文明與進(jìn)步；人類也是愚昧的，在發(fā)展的同時(shí)也給自己帶來了災(zāi)難。要跳出這種“怪圈”，必須堅(jiān)持綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，這樣才能走出一條符合時(shí)代潮流、具有中國特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

(三)綠色發(fā)展是資源型城市轉(zhuǎn)型的必然選擇

資源型城市轉(zhuǎn)型是一個(gè)世界性難題。前蘇聯(lián)的巴庫曾是世界上產(chǎn)量最高的油田，20世紀(jì)初石油產(chǎn)量幾乎占世界石油產(chǎn)量的一半，一直以“石油城”而聞名于世。但隨著石油儲(chǔ)量的日益衰減，巴庫生產(chǎn)形勢急轉(zhuǎn)直下，直接導(dǎo)致了城市的衰敗，后來大量人口移民，被稱為“礦竭城衰”的典型。德國的魯爾區(qū)是一個(gè)老工業(yè)區(qū)，一直是以采煤、鋼鐵、化學(xué)、機(jī)械制造等重工業(yè)為核心，由于不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新，以新技術(shù)革命促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升，保持了較強(qiáng)的生命力，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，成為老工業(yè)區(qū)持續(xù)發(fā)展的典范。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)給我們敲響了警鐘，也指明了方向。雞西因煤而立、因煤而興，長期以來的資源開采和初級加工為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，形成了以煤炭為主導(dǎo)、結(jié)構(gòu)單一的產(chǎn)業(yè)格局，這種“資源依賴癥’：產(chǎn)生的“擠出效應(yīng)”，制約了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，弱化了技術(shù)創(chuàng)新，固化了發(fā)展路徑，一旦資源枯竭必將陷入經(jīng)濟(jì)困境，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱作“資源詛咒”。過多地依賴要素和資源投入以及以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展方式，給雞西的資源和環(huán)境造成了一定程度的破壞。全市采煤沉陷區(qū)面積達(dá)192平方公里，堆存煤矸石近1億噸。并且以每年850萬噸左右的速度增加，不僅占用了土地，而且污染了環(huán)境。

全市每年排放到大氣中的煙塵3，6萬噸、氮氧化物3萬噸、二氧化硫2，5萬噸?？諝赓|(zhì)量居全省中下游。中俄界湖興凱湖也受到一定程度的污染，小興凱湖呈現(xiàn)出富營養(yǎng)化趨勢，已經(jīng)到了不保護(hù)、不治理不行的程度。我們給全國、全省帶來了光和熱。卻污染了我們自己。嚴(yán)峻的發(fā)展形勢要求我們必須未雨綢繆，超前謀劃，推進(jìn)資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路。

二、雞西高高舉起綠色發(fā)展的旗幟

雞西的發(fā)展思路清晰，旗幟鮮明，就是高舉綠色發(fā)展的大旗，用循環(huán)、生態(tài)、低碳、可持續(xù)發(fā)展的理念來指導(dǎo)全市的發(fā)展。我到雞西工作今天是第69天。來到雞西后，看到雞西的條件，看到雞西的資源，看到雞西的山水，看到可愛的雞西人民，我有一種感慨，就是雞西的發(fā)展不應(yīng)該是現(xiàn)在這樣；有一種沖動(dòng)，就是帶領(lǐng)四大班子和全市人民大干一場，徹底改變雞西的面貌；有一個(gè)目標(biāo)，就是把雞西建設(shè)成為綠色礦區(qū)、生態(tài)城市、宜居家園。

經(jīng)過調(diào)研。在市委十一屆十一次全會(huì)上，我們提出了雞西今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路，提出要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大轉(zhuǎn)型力度。加快發(fā)展步伐；提出雞西要大發(fā)展、快發(fā)展、跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；提出了“三個(gè)統(tǒng)籌”：統(tǒng)籌發(fā)展和保護(hù)的關(guān)系，統(tǒng)籌當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民群眾幸福指數(shù)的關(guān)系：“四個(gè)著力”：著力加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，著力加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，著力深化改革開放，著力保障和改善民生；“一個(gè)目標(biāo)”：把雞西建設(shè)成為人與自然和諧相處、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色礦區(qū)、生態(tài)城市、宜居家園。到2015年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1000億元，財(cái)政總收入達(dá)到200億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到800億元，招商引資累計(jì)完成1200億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入均超過全省平均水平。基尼系數(shù)、恩格爾系數(shù)、人均預(yù)期壽命得到改善。

所謂綠色礦區(qū)，就是堅(jiān)持循環(huán)、綠色、低碳發(fā)展的理念，把加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)貫穿雞西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程和各個(gè)領(lǐng)域。堅(jiān)持用高新技術(shù)改造提升煤炭、電力、煤化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由粗做情、由大變強(qiáng)、由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，加快東部煤電化基地建設(shè)。大力發(fā)展以風(fēng)電為代表的新能源、以石墨為代表的新材料等新興產(chǎn)業(yè)，特別是要做好石墨這篇大文章，努力把雞西打造成“中國石墨產(chǎn)業(yè)之都”。進(jìn)一步打破資源依賴癥，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提振產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

所謂生態(tài)城市，就是既要發(fā)展也要保護(hù)，既要生產(chǎn)也要生態(tài)，既要金山銀山也要綠水青山，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路。決不能以破壞資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)興凱湖的保護(hù)，努力把興凱湖建設(shè)成為人與自然和諧相處的生態(tài)之湖，加強(qiáng)中俄合作、促進(jìn)中俄友好的友誼之湖，湖水浩瀚、碧波萬頃、水鳥翔集、錦鱗游泳的大美之湖。加強(qiáng)珍寶島濕地和烏蘇里江的保護(hù)，加快主城區(qū)的綠化，加大退耕還林、退耕還濕的力度，積極推進(jìn)沉陷區(qū)和壓礦區(qū)的生態(tài)恢復(fù)。建設(shè)“百湖之城”，打造一批水庫，打造一批人工湖泊，為雞西的百年發(fā)展留下潔凈的水源。

所謂宜居家園，就是打造一個(gè)人人安居樂業(yè)的幸福家園。我們的發(fā)展。既要看GDP、稅收，也要看基尼系數(shù)、恩格爾系數(shù)、人均預(yù)期壽命；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也要看改善民生；既要做大蛋糕，也要分好蛋糕。從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題人手，推進(jìn)實(shí)施重點(diǎn)民生工程，提高城鄉(xiāng)居民收入，加快社會(huì)保障體系建設(shè)，加快保障性住房建設(shè)，大力發(fā)展教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果，努力建設(shè)平安雞西、和諧雞西、幸福雞西。

雞西綠色發(fā)展的大旗已經(jīng)高高舉起，綠色意識(shí)、綠色理念、綠色行動(dòng)已經(jīng)成為雞西發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，將始終貫穿并具體落實(shí)于雞西大發(fā)展、快發(fā)展、跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的全過程。雞西發(fā)展的思路、發(fā)展的戰(zhàn)略、發(fā)展的格局，無不滲透著循環(huán)、生態(tài)、低碳、可持續(xù)的綠色理念：無不滲透著對社會(huì)、對人民群眾、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)；無不滲透著人與自然和諧相處，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展思想。

三、綠色發(fā)展是全社會(huì)共同的責(zé)任和行動(dòng)

綠色發(fā)展是全社會(huì)共同的責(zé)任、共同的義務(wù)、共同的使命，是政府和企業(yè)密切合作的基礎(chǔ)、其同發(fā)展的舞臺(tái)，在綠色發(fā)展的大旗下，我們的合作意愿是真誠的，合作領(lǐng)域是廣闊的，合作空間是無限的，合作潛力是巨大的，合作前景是美好的。雞西是一個(gè)礦區(qū)城市，但那是歷史。我們下一步無論是煤化工方面、煤焦油方面、烯烴方面還是石墨深加工方面，都要在保護(hù)中發(fā)展，如果達(dá)不到綠色發(fā)展的門檻，達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目是不能批的，不能立的，不能報(bào)的，也是不能干的。現(xiàn)在，已經(jīng)有一大批戰(zhàn)略投資者扎根雞西這片沃土，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。在座的沈煤集團(tuán)、天源公司、深圳寶安集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)等就是其中的杰出代表。他們在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為雞西綠色發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)了力量，豐富了內(nèi)涵，他們是雞西綠色發(fā)展的倡導(dǎo)者、參與者、踐行者。也有一批戰(zhàn)略投資者，像四川通德集團(tuán)、廣州證券公司等，已經(jīng)踏上雞西這片熱土，正在謀劃合作發(fā)展的藍(lán)圖。還有更多的戰(zhàn)略投資者，在不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域、不同的地區(qū)，始終關(guān)注著雞西，始終支持著雞西，始終在為雞西的發(fā)展鼓與呼，我們也真誠地期待大家參與到雞西綠色發(fā)展的大潮中來，共同在綠色發(fā)展的舞臺(tái)上譜寫新的篇章。

政府和企業(yè)是水和魚的關(guān)系，是須臾不可分離的合作伙伴。我們將以最大的誠意、最優(yōu)的政策、最好的服務(wù)與投資者精誠合作。在合作領(lǐng)域上，堅(jiān)持非禁即人，歡迎大家投資雞西的礦產(chǎn)資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、水利建設(shè)、邊貿(mào)發(fā)展、旅游發(fā)展、城市建設(shè)、棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域：在合作方式上，豐富多彩，靈活多樣，BOT、BT、TOT,一切以有利于企業(yè)發(fā)展為考量：在合作態(tài)度上。我們堅(jiān)持“投資者是上帝、引資者是功臣、服務(wù)者是模范、破壞者是罪人”，投資者的社會(huì)地位應(yīng)該是最高的，投資者的待遇應(yīng)該是最好的，投資者的困難是應(yīng)該優(yōu)先解決的，投資者的利益是應(yīng)該切實(shí)維護(hù)的；在合作理念上，堅(jiān)持先予后取，雞西發(fā)展的根基在企業(yè)。興市必先興企，要放水養(yǎng)魚，讓投資者先富起來，讓企業(yè)先發(fā)展壯大起來，以企業(yè)的富裕帶動(dòng)地方的富裕，以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)地方的發(fā)展，以企業(yè)美好的未來構(gòu)筑雞西的美好未來。

讓我們攜起手來，共同肩負(fù)起綠色發(fā)展的使命，擔(dān)負(fù)起綠色發(fā)展的責(zé)任，共同倡導(dǎo)并實(shí)踐綠色發(fā)展。要讓綠色發(fā)展的大旗高高飄揚(yáng)，讓綠色發(fā)展的號角更加嘹亮，讓綠色發(fā)展的文章寫在雞西的大地上，讓子孫后代在藍(lán)天白云、青山綠水的環(huán)境中健康成長!

(編輯／惠霞)

第三篇：推進(jìn)績效考核、促進(jìn)工作發(fā)展

全面推進(jìn)績效考核 促進(jìn)稅收科學(xué)發(fā)展

一、績效考核系統(tǒng)建立的背景

近年來，隨著國稅隊(duì)伍普遍存在的干部年齡老化、人手不足和津補(bǔ)貼規(guī)范，如何充分調(diào)動(dòng)各年齡階段的基層干部職工工作積極性、主動(dòng)性，把稅收管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求落到實(shí)處，成為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)亟待解決問題。

基層國稅部門原來普遍采用的考核辦法是通過層層分解工作目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，并制定了相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行目標(biāo)考核。但目標(biāo)管理考核辦法中存在不少問題：如考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化、細(xì)化，缺乏可操作性；考核辦法不盡合理，普遍存在干得越多，錯(cuò)得越多，得分越少的現(xiàn)象；評先爭優(yōu)時(shí)往往都是通過投票表決，導(dǎo)致好人主義突出，工作管理不嚴(yán)格、考核不逗硬；考核方法不夠科學(xué)，考核結(jié)果不能客觀真實(shí)反映各單位和崗位人員工作實(shí)績，考核結(jié)果應(yīng)用范圍窄，不能充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性等。

針對目標(biāo)管理考核中存在的問題，XX區(qū)國稅局積極探索績效管理的新路子。從2005年下半年開始，引入績效考核理念，自主開發(fā)績效考核管理系統(tǒng)，并根據(jù)工作和考核的需要，以績效考核為著力點(diǎn)，通過細(xì)化考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核方法，建立完善考核體系和機(jī)制，逐步開發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅源分析、稅源監(jiān)控、機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作督查、工作考勤、網(wǎng)上考試等軟件，形成以 計(jì)算機(jī)軟件考核為主、人工考核為輔的考核平臺(tái)。經(jīng)過不斷的探索，逐步形成了覆蓋組織績效和個(gè)人績效的多層次、全覆蓋的考核體系，實(shí)現(xiàn)了績效考核的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。保證了各項(xiàng)稅收工作的有效落實(shí)，促進(jìn)了稅收工作不斷發(fā)展。

二、績效考核框架體系

經(jīng)過多年的不斷探索和完善，逐漸形成了多層次、全覆蓋的考核體系。一是形成了以績效考核系統(tǒng)為中心，以風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅源分析、稅源監(jiān)控、機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作督查、工作考勤、網(wǎng)上考試等系統(tǒng)為支撐的績效考核系統(tǒng)。二是建立了區(qū)局對稅務(wù)所、區(qū)局對科室、區(qū)局對稽查局、區(qū)局對辦稅服務(wù)廳的組織績效考核和對區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)局對科所長、區(qū)局對科室人員、區(qū)局對稅源管理崗、區(qū)局對風(fēng)險(xiǎn)評估崗、區(qū)局對稽查人員計(jì)件考核和區(qū)局對大廳計(jì)件人員考核的個(gè)人績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的有機(jī)結(jié)合，使考核橫向到邊，縱向到底。三是建立了以交流輪崗、干部競爭上崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、年終評先評優(yōu)等激勵(lì)辦法為配套的績效考核結(jié)果應(yīng)用體系。

三、績效考核逐步完善過程

2006年下半年，績效考核系統(tǒng)開發(fā)基本完成，并開始試運(yùn)行。2007年，制定了《績效考核辦法（暫行）》，分別對科室、稅務(wù)所、科所長、科室各崗位、稅務(wù)管理員五部分進(jìn)行考核，并開始將績效考核得分納入各單位及個(gè)人考核得分，績效考核得分占年終考核得分的60%，民主測評占40%。同時(shí)把原測評的 以票計(jì)分改為百分制測評計(jì)分，讓民主測評得分計(jì)分更加科學(xué)、合理。

2008年，進(jìn)一步制定和完善績效考核辦法，在稅務(wù)所按照各崗位工作的難易程度、工作量大小及扣分的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置崗位系數(shù)，在稅務(wù)所一般崗位實(shí)行競爭上崗。崗位不同，系數(shù)不同，個(gè)體管理、一般納稅人管理、重點(diǎn)稅源管理系數(shù)分別為1.0，1.1，1.2。徹底擺脫干得越多，扣得越多的怪圈，讓考核結(jié)果更加合理。同時(shí)，加大績效考核得分占季度和考核得分的比重，績效考核占年終考核得分的80%，民主測評占20%。

2009年，辦稅服務(wù)廳開始實(shí)行計(jì)件考核，將各崗位工作人員按所辦理涉稅事項(xiàng)的難易程度和耗用時(shí)間確定不同的分值，相同崗位分值相同，對辦稅廳人員實(shí)行計(jì)件考核，徹底改變了納稅人投訴較高的辦事效率不高和服務(wù)態(tài)度不好的問題。隨著績效考核系統(tǒng)的不斷成熟，進(jìn)一步加大績效考核得分占考核得分的比重，績效考核占年終考核得分的90%，民主測評占10%。同時(shí)，績效考核開始與科所長調(diào)整、一般干部交流輪崗掛鉤，與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，與一般干部競爭上崗掛鉤。

2010年，首次將干部考核實(shí)績納入正副職科所長競爭上崗，以個(gè)人近三年的績效考核得分的平均分計(jì)算工作實(shí)績得分，占個(gè)人競爭上崗總成績的10%，從而擺脫了干部競爭上崗重筆試面試輕工作實(shí)績的情況，使工作實(shí)績與競爭上崗有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步加大績效考核成績的應(yīng)用，將績效考核得分與科室（所）單位工 作經(jīng)費(fèi)掛鉤，按績效考核得分計(jì)算各單位工作經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)了各單位人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2011年，稽查局實(shí)行計(jì)件考核，考核得分按檢查戶數(shù)、查補(bǔ)稅款、查處深度以及是否立案查處等所對應(yīng)的分值計(jì)分。擺脫了稽查一下任務(wù)就不注重案件深度和質(zhì)量，不下任務(wù)就無所事事的局面，稽查工作不斷取得新突破。開始在機(jī)關(guān)科室按照各崗位工作的難易程度、工作量大小及考核扣分的風(fēng)險(xiǎn)，公開機(jī)關(guān)所有職位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，由基層一般干部、所長、機(jī)關(guān)一般干部、科長、局領(lǐng)導(dǎo)各占20%的分值比例投票機(jī)關(guān)各崗位系數(shù)，機(jī)關(guān)崗位系數(shù)分為1.1，1.15，1.2，打破機(jī)關(guān)考核100分制，增加了機(jī)關(guān)干部的工作積極性和主動(dòng)性。

2012年，開始實(shí)行稅源專業(yè)化管理。進(jìn)一步加大績效考核成績在干部競爭上崗中的應(yīng)用，績效考核得分占總成績的15%。

2013年，探索將行業(yè)管理納入績效考核，選取煤炭洗選、石灰石開采、商品混凝土、磚瓦行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，對各所以上行業(yè)的納稅人能耗、價(jià)格、稅負(fù)進(jìn)行監(jiān)控考核，并逐步擴(kuò)大考核行業(yè)范圍，探索行業(yè)管理新路子。將績效考核得分占干部競爭上崗總成績得分提高到20%。

2014年，實(shí)行專業(yè)納稅評估，制定納稅評估人員計(jì)件考核辦法，將納稅評估納入計(jì)件考核。

2015年，在2014年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善評估流程，加大對風(fēng)險(xiǎn)評估人員的計(jì)件考核。同時(shí)，在探索管理員從管戶向管事制度 轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，確定了以認(rèn)領(lǐng)事項(xiàng)實(shí)行計(jì)件考核的辦法，從而實(shí)現(xiàn)了除機(jī)關(guān)科室外計(jì)件考核覆蓋各稅務(wù)所、稽查局、辦稅服務(wù)廳所有個(gè)人崗位的考核格局，極大的提升了干部職工干事的主動(dòng)性、積極性。徹底擺脫干得越多，扣得越多的怪圈，讓考核結(jié)果更加合理。

四、績效考核運(yùn)行模式及考核亮點(diǎn)

（一）績效考核以市局和區(qū)局工作要求為出發(fā)點(diǎn)，將工作層層落實(shí)到具體單位和具體責(zé)任人，明確單位和個(gè)人的工作目標(biāo)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及扣分、加分標(biāo)準(zhǔn)，使單位和個(gè)人目標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，具有很強(qiáng)的可操作性。

（二）對稅務(wù)所、稽查局、辦稅服務(wù)廳所有崗位人員進(jìn)行計(jì)件量化考核，極大的提升了干部職工干事的主動(dòng)性、積極性。

（三）針對考核系統(tǒng)中的稅收計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估、管理員事項(xiàng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容由計(jì)算機(jī)從各軟件自動(dòng)取數(shù)，按季和按年考核相結(jié)合，使考核工作制度化、常態(tài)化，考核結(jié)果更準(zhǔn)確。

（四）不能由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的，由各科室根據(jù)各稅務(wù)所工作完成情況直接在系統(tǒng)中進(jìn)行考核；各科室的考核則由各稅務(wù)所抽調(diào)人員組織的考核小組進(jìn)行考核。交叉考核使考核結(jié)果更公正。

（五）全面公開考核結(jié)果，接受全局干部職工監(jiān)督。在績效考核系統(tǒng)中，各單位和各單位人員不僅能查本單位或本人得分情 況、扣分、加分情況，也能查詢?nèi)制渌麊挝缓推渌藛T考核得分情況，對考核結(jié)果錯(cuò)誤的可以提請人教科進(jìn)行核實(shí)申訴，保證了考核的公開、公平、公正。

（六）每年初對考核辦法執(zhí)行中存在的問題廣泛征求意見，提高干部職工的參與度，并結(jié)合每年上級工作要求和工作重點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行修訂，使績效考核辦法制定更加民主，考核辦法更加科學(xué)、合理。

五、注重考核結(jié)果運(yùn)用，績效考核效果明顯。

區(qū)局高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用，逐步運(yùn)用于單位和個(gè)人的評先評優(yōu)、競爭上崗、交流輪崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、參加教育培訓(xùn)和推優(yōu)入黨。

（一）工作經(jīng)費(fèi)：季度考核得分和考核得分與單位評先評優(yōu)和工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)了單位的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（二）評先評優(yōu)：個(gè)人評先評優(yōu)原則上均按考核得分排序確定，提高了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（三）競爭上崗：競爭上崗注重工作實(shí)績，2010年，首次將績效考核實(shí)績納入科所級領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗，以個(gè)人近三年的績效考核平均分計(jì)算工作實(shí)績得分，占總成績的10%，從而擺脫了干部競爭上崗重筆試面試輕工作實(shí)績的情況，使工作實(shí)績與競爭上崗有機(jī)結(jié)合。2012年，進(jìn)一步加大績效考核成績在競爭上崗中的比重，占15%。2013年再次提高到20%，提高了干部干好工作的積極性。從2010年將績效考核引入競爭上崗，共計(jì)提拔22人，干 部選撥滿意度測評均為滿意。

（四）交流輪崗：2011年，將績效考核成績納入交流輪崗運(yùn)用，符合交流條件的人員填報(bào)兩個(gè)崗位志愿，相同崗位有1人以上報(bào)名的，按近三年績效考核平均分的高低確定。近五年，按照考核辦法實(shí)現(xiàn)交流輪崗209人次，為全局干部職工人數(shù)的1.25倍，人員配置更加合理。

（五）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升：主要運(yùn)用于副主任科員和副調(diào)研員晉升。符合晉升交流的人員，相同情況下，按近三年績效考核平均分的高低確定，近三年來，根據(jù)考核結(jié)果晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)32人。

（六）教育培訓(xùn)：主要運(yùn)用于總局、市局各種提高培訓(xùn)，符合條件人員，相同情況下，按照近幾年績效考核分?jǐn)?shù)高低確定參訓(xùn)人員。

（七）推優(yōu)入黨：在入黨積極分子中，對于條件相同的人員，按照近幾年績效考核分?jǐn)?shù)高低確定入黨人員。近五年根據(jù)績效考核結(jié)果推優(yōu)入黨9人。

通過將績效考核結(jié)果與單位的評先評優(yōu)和工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)了各單位職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了干部職工凝聚力和向心力；通過將績效考核與個(gè)人評先評優(yōu)、競爭上崗、交流輪崗、教育培訓(xùn)、推優(yōu)入黨掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各年齡階段干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，全局干部職工對考核結(jié)果更加重視，全面推進(jìn)了國稅工作不斷發(fā)展，績效考核效果明顯。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）每年根據(jù)市局、區(qū)委、區(qū)政府工作要求，結(jié)合區(qū)局工 作重點(diǎn)和上年考核中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修訂，能確保上級工作要求和重點(diǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）各單位和各崗位人員能明確知道本單位及個(gè)人本季度、本工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，自覺主動(dòng)的完成工作目標(biāo)任務(wù)，從而確保全局目標(biāo)任務(wù)的完成。

（三）擴(kuò)大職工參與度，考核結(jié)果公開，增強(qiáng)了職工對考核辦法和考核結(jié)果的認(rèn)同感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（四）以計(jì)算機(jī)考核為主、人工交叉考核和考核結(jié)果公開，克服了考核不逗硬和好人主義的情況，保證了工作落實(shí)到位。

（五）在考核結(jié)果得到廣大干部職工充分認(rèn)可的情況下，加大對考核結(jié)果的應(yīng)用，提高了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了全局干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（六）通過完善考核制度，強(qiáng)化工作考核，拓寬考核結(jié)果應(yīng)用，依靠制度管人、制度管事，減少了管理、考核中的矛盾，減少了行政管理的工作量，工作運(yùn)行制度化、規(guī)范化，管理越來越輕松。

（七）實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效整合，提高了工作效率。特別是通過建立以事項(xiàng)管理為主要內(nèi)容的稅收管理模式，提高了工作效率，減少了管理人員，有效的整合基層人力資源，加強(qiáng)了稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅評估力量，克服了基層人員不足的問題；同時(shí)，通過管理員隨機(jī)認(rèn)領(lǐng)待辦事項(xiàng)，割斷稅收管理員與納稅人之間的 固定聯(lián)系，可以有效預(yù)防稅收管理員廉政風(fēng)險(xiǎn)和稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

第四篇：校地?cái)y手共促進(jìn)地方建設(shè)

校地?cái)y手共促進(jìn)地方建設(shè)

如何進(jìn)一步將高校智力資源轉(zhuǎn)換為地方服務(wù)，如何讓駐縣高校和郫縣地方建設(shè)有機(jī)的聯(lián)合在一起？日前，川師成都學(xué)院與郫縣縣委統(tǒng)戰(zhàn)部開始了嘗試。

在郫縣科技孵化園舉行的“郫縣社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目座談會(huì)”上，川師成都學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示學(xué)院十分重視該社會(huì)項(xiàng)目的建設(shè)，對項(xiàng)目給予人力物力的大力支持，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，向參會(huì)人員介紹了“幸福郫縣?美好家園社區(qū)營造” 方案和 “成立郫縣社會(huì)工作者培訓(xùn)中心”方案，并就雙方進(jìn)一步的合作同縣委統(tǒng)戰(zhàn)部做了交流?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上指出，郫縣作為“社會(huì)工作”的全國試點(diǎn)縣，市、縣領(lǐng)導(dǎo)對這兩個(gè)項(xiàng)目高度重視。同時(shí)，他對學(xué)院提交的兩個(gè)方案給予了充分肯定，并就方案實(shí)施的具體細(xì)節(jié)與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了磋商。

“我們一定會(huì)積極做好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，力爭能使項(xiàng)目成果實(shí)際運(yùn)用于郫縣社區(qū)管理和建設(shè)，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！迸c會(huì)人員紛紛表示。

第五篇：攜手發(fā)展 互惠共贏(定稿)

攜手發(fā)展 互惠共贏

中能昊龍集團(tuán)與科左后旗簽訂投資協(xié)議

甲午送福，后旗飄香。2014年7月23日到7月25日，中能昊龍集團(tuán)董事長李文明、總經(jīng)理賈勝軍、董事長助理朱曉軍一行赴內(nèi)蒙古科爾沁左翼后旗考察調(diào)研。董事長一行受到了科左后旗韓國武書記、許愛蓮旗長及政府各相關(guān)部門的熱情接待。

經(jīng)過集團(tuán)公司全面調(diào)研，慎重考慮并與后旗政府友好真誠的協(xié)商，董事長高屋建瓴，決定在內(nèi)蒙古科左后旗投資興業(yè)。2014年7月24日，北京中能昊龍投資控股有限公司與內(nèi)蒙古科左后旗人民政府簽訂合作框架協(xié)議，由此拉開了雙方深度合作互惠共贏的序幕。中能昊龍集團(tuán)在天高水碧的內(nèi)蒙大地全面開花。

7月24日上午，科左后旗政府會(huì)議室外彩旗飛舞鮮花盛開。出席簽字儀式的有中能昊龍集團(tuán)董事長李文明，總經(jīng)理賈勝軍，董事長助理朱曉軍，后旗書記韓國武，旗長許愛蓮，副旗長于德泉，楊宇奇，宣傳部長玄東生，旗委辦主任白青山以及相關(guān)科局負(fù)責(zé)人。上午十點(diǎn)，總經(jīng)理賈勝軍、旗長許愛蓮走上簽字席，代表雙方在投資協(xié)議書上簽字，標(biāo)志著中能昊龍集團(tuán)與科左后旗合作全面展開。

根據(jù)框架協(xié)議，結(jié)合科左后旗的城市總體規(guī)劃和自然條件，中能昊龍集團(tuán)將在商業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流、文化旅游等幾個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，項(xiàng)目總投資計(jì)劃148億元，建設(shè)周期為6年，項(xiàng)目建成后將成為科左后旗新的城市地標(biāo)，對今后城市發(fā)展具有重大意義，也會(huì)為中能昊龍集團(tuán)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

后續(xù)具體的合作內(nèi)容和合作方式正在緊鑼密鼓的接洽進(jìn)行中。已初步達(dá)成中小企業(yè)總部基地產(chǎn)業(yè)園、后旗畜牧業(yè)綜合加工配送中心、城市商業(yè)綜合體三個(gè)可落地項(xiàng)目。

附照片，請?jiān)诿總€(gè)照片下加文字說明/標(biāo)題

新聯(lián)鏈接：

1科左后旗： 科爾沁左翼后旗位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市東南部。東北部與吉林省雙遼市接壤；東部和南部與遼寧省彰武、康平、昌圖縣相鄰；西部和北部與庫倫旗、奈曼旗、開魯縣、通遼市和科左中旗相連。屬東北經(jīng)濟(jì)規(guī)劃區(qū)?？偼恋孛娣e11570平方公里，轄16個(gè)蘇木鎮(zhèn)（場），262個(gè)嘎查村，總?cè)丝?0.2萬人，其中蒙古族占73%，聚集著蒙、漢、回、滿等19個(gè)民族。現(xiàn)有耕地面積300萬畝，草牧場1050萬畝，有林地350萬畝。

這里人杰地靈，歷史悠久，資源豐富，文化底蘊(yùn)豐厚，各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。素有“馬王之鄉(xiāng)”、“黃牛之鄉(xiāng)”、“沙稻之鄉(xiāng)”、“民歌之鄉(xiāng)”、“旅游之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。2008年，地區(qū)生產(chǎn)總值完成70.4億元，其中一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別完成14.5億元、23.8億元、32.1億元。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成24億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成13.8億元，財(cái)政收入完成3億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)9,495元，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)4,451元。

科左后旗處于內(nèi)蒙古、遼寧、吉林三省交匯處的金三角地區(qū)，土地條件良好，適宜發(fā)展農(nóng)牧林業(yè)。是國家商品糧基地。礦藏資源豐富。

科左后旗地域遼闊，水草豐美，具有原始森林、湖泊、沙漠、人工生態(tài)、民族風(fēng)情以及珍稀動(dòng)植物、文物古跡等多種旅游資源。科左后旗旅游業(yè)從1993年隨著大青溝國家級自然保護(hù)區(qū)的旅游開發(fā)為起點(diǎn)，當(dāng)時(shí)只成立大青溝旅游開發(fā)公司，到了1996年為促進(jìn)大青溝旅游業(yè)的規(guī)范化發(fā)展及全旗旅游資源的合理開發(fā),旗里成立了旅游外事機(jī)構(gòu)。2005年,旗委、政府把旅游業(yè)提升為全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一進(jìn)行安排和部署。十幾年來，科左后旗旅游業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。目前已開發(fā)的旅游景區(qū)有大青溝旅游景區(qū)、阿古拉草原度假旅游景區(qū)、僧格林沁博物館、博王府賽馬場等，其中大青溝旅游景區(qū)于2004年順利通過國家旅游局的評估驗(yàn)收，被評定為國家AAAA級旅游景區(qū)。每年都吸引著大量游客。努古斯臺(tái)萬畝草原旅游區(qū)、巴胡塔沙漠旅游區(qū)、散都水庫、蓮花吐荷花湖等旅游景區(qū)正在開發(fā)當(dāng)中。此外，海里吐日月湖、吉爾嘎朗毛林甸子草原、巴胡塔草原、博王府遺址、吐爾基山古遼墓遺址以及蒙古族文化遺產(chǎn)、民族風(fēng)情等眾多旅游資源開發(fā)潛力巨大。

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2合作之路：

科左后旗物華天寶，中能昊龍實(shí)力雄厚。如今政商攜手，共同發(fā)展真是天作之合，而玉成此事的第一人是一位老首長：張維漢先生。張維漢先生是土生土長的內(nèi)蒙人，從小在科左后旗生活，出于對家鄉(xiāng)的熱愛和對中能昊龍的信任，把雙方連接到了一起。

2014年5月1日，中能昊龍集團(tuán)董事長李文明放棄休息時(shí)間，帶領(lǐng)集團(tuán)重要部門負(fù)責(zé)人，第一次親赴科左后旗參觀考察，受到了旗委韓書記，許旗長等領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，董事長一行考察了后旗的工業(yè)園區(qū)，住宅市場情況以及農(nóng)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)方面。中能昊龍集團(tuán)對后旗留下了深刻良好的印象。

2014年5月20日，科左后旗韓國武書記帶領(lǐng)旗領(lǐng)導(dǎo)班子成員，到北京中能昊龍集團(tuán)回訪。韓書記帶來了通遼市杜書記親切的問喉，并向董事長李文明詳細(xì)介紹了后旗的風(fēng)土人情、改革發(fā)展和招商引資等方面的政策和情況。

2014年5月27日，中能昊龍集團(tuán)董事長一行再次深入科左后旗，進(jìn)行了有目地性的考察調(diào)研，并就一些實(shí)際問題的落地執(zhí)行與后旗領(lǐng)導(dǎo)做了專門溝通。雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，交流愉快，合作也尤弓在弦。

2014年7月24日，中能昊龍集團(tuán)與科左后旗政府正式簽訂合作框架協(xié)議。發(fā)展的集結(jié)號正式吹響！