第一篇：“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查報告

為了全面了解我區(qū)“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)情況，更好地促進我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展，對我區(qū)蔬菜市場進行為期一周的調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報告如下：

一、基本情況

城區(qū)現(xiàn)在農(nóng)貿(mào)市場6個，其中零售5個，批發(fā)1個。占地面積約16000m2；超市附帶經(jīng)營蔬菜2個，農(nóng)村集貿(mào)市場20個。城區(qū)未經(jīng)審批自然形成比較固定的“馬路市場”有2個，還有些小規(guī)模的臨時性“馬路市場”和流動攤點，占道經(jīng)營嚴(yán)重。

二、蔬菜產(chǎn)供銷狀況

XX年年度我區(qū)蔬菜供應(yīng)總量約為88000噸，屬本地自產(chǎn)的約有10000噸，從外地運入約78000噸，居民消費總量約為80000噸。本地蔬菜遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，80%以上主要蔬菜要到外地運入。

三、蔬菜流通渠道建設(shè)情況

我區(qū)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場1個，占地面積約9000m2，零售市場5個，占地面積約7000m2。屬棚架和露天經(jīng)營，設(shè)施簡陋，超市附帶經(jīng)營蔬菜2個，室內(nèi)市場少，棚頂和露天經(jīng)營多，配套設(shè)施不完善，建設(shè)規(guī)劃滯后，總體布局不合理。自產(chǎn)自銷經(jīng)營戶流動經(jīng)營多，“馬路市場”泛濫，屢治無效，嚴(yán)重影響了市容市貌和街道暢通。對我區(qū)市場建設(shè)和管理、交通安全和食品安全管理帶來極大的沖擊。

四、建設(shè)“放心菜”服務(wù)體系的總體思路

加快我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，改造提升市場檔次，是我區(qū)“放心菜”工程建設(shè)，推進食品安全工作的“民心工程”。我們總體思路是：

1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。根據(jù)我區(qū)城市發(fā)展進程，按照城市發(fā)展規(guī)劃，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)制定我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場總體規(guī)劃。加快和改造進程，爭取在城區(qū)內(nèi)逐步形成以大型市場為依托，中型市場為骨干，小型市場為補充，高中檔相結(jié)合，功能齊全，特色突出，布局合理的菜市場體系。一要根據(jù)城區(qū)人口總量，人口分布狀況，居民消費水平，以及交通、環(huán)境等情況合理規(guī)劃菜市場。菜市場建設(shè)原則上以新建居民住區(qū)為基本單位，按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配置菜市場，使城區(qū)菜市場布局合理，配置先進，方便購買。二要抓好農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場建設(shè)問題，我區(qū)僅有東店子蔬菜批發(fā)市場一處屬村辦，財力有限，基礎(chǔ)設(shè)施差，管理混亂，市場臟、亂、差，完全跟不上城市發(fā)展需要。三要抓居民小區(qū)菜市場規(guī)劃和建設(shè)，發(fā)展社區(qū)小菜場。按照商務(wù)部“便民服務(wù)進社區(qū)，便利服務(wù)進家庭”的社區(qū)商業(yè)發(fā)展要求，在新建的大型居住區(qū)落實好配菜點建設(shè)，就近解決居民買菜難問題。

2、加大力度、狠抓落實，不斷推進菜市場建設(shè)。菜市場的建設(shè)是關(guān)系到人民群眾最直接、最根本的利益，必須要落實好、解決好。一要認(rèn)真落實商務(wù)部關(guān)于《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》等有關(guān)菜市場方面的規(guī)定，規(guī)范菜市場行為，加快“綠色市場”認(rèn)證工作，全面提升市場建設(shè)水平。二要對城區(qū)各類市場進行改造提升，使其更加符合居民生活需要。三是鼓勵大型超市設(shè)立生鮮農(nóng)副產(chǎn)品專區(qū)，方便群眾買菜。

3、強化管理，突出特色，努力探索菜市場管理新模式。建立完善政府行政管理，市場經(jīng)營管理、經(jīng)營者自我管理互相融合三位一體的市場管理體系，形成齊抓共管的良好局面。一要理順各職能部門關(guān)系，明確職責(zé)，有效監(jiān)管機制，切實改變市場管理、經(jīng)營混亂不良狀況。二要建立市場管理的網(wǎng)絡(luò)機制。提高市場營運網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，更好地為市場商戶服務(wù)。三要營造良好的市場環(huán)境，改善市場設(shè)施條件，讓經(jīng)營者進得來，留得住。規(guī)范管理，文明經(jīng)營。四要完善商品的認(rèn)證制度。對菜市場入市商品特別是熟食及“高?！笔称穼嵭袊?yán)格的準(zhǔn)入和持證上崗制度，改變市場內(nèi)存在商品進貨渠道不清的狀況，杜絕“三無”商品入市，營造安全的消費環(huán)境，推進“放心菜”市場服務(wù)體系建設(shè)。

第二篇：關(guān)于“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研匯報（最終版）

新疆西部綠珠果蔬批發(fā)市場

關(guān)于“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研

匯報

師市商務(wù)局：

根據(jù)兵團商務(wù)局下發(fā)的“關(guān)于開展‘放心菜’服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研的通知”要求?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、蔬菜產(chǎn)銷和供求情況

新疆西部綠珠果蔬批發(fā)市場是石河子菜籃子工程的龍頭企業(yè)，主要是以蔬菜、瓜果、土產(chǎn)、水產(chǎn)、禽蛋批發(fā)為主，是北疆片區(qū)較有影響的蔬菜瓜果集散地；主要交易的蔬菜品種為：黃瓜、辣椒、西紅柿、茄子、油白菜、蘿卜、蓮花白、香菜、菜花、韭菜、冬瓜、土豆、大白菜等30多種；瓜果類的有蘋果、葡萄、香梨、香蕉、橘子、桃子、西瓜、甜瓜等20多個品種。果蔬的年上市量為40萬噸，交易額近4.5億元（人民幣）。平均日交易量約1100噸，平均日交易額約1230萬元。

每年4月—10月主要是以本地產(chǎn)果菜為主，日平均上市量可達1000多噸，占總上市量的90%以上。每年11月—3月主要是以內(nèi)地反季節(jié)蔬菜為主，日上市量可達900噸左右，戰(zhàn)總上市量的85%：而這個季節(jié)的瓜果主要以庫存水果為主，占水果銷售的70%。

二、蔬菜流通渠道的建設(shè)情況

為了更好的達到標(biāo)準(zhǔn)化市場，在2007年師市黨委、政府確

定建設(shè)“石河子農(nóng)產(chǎn)品交易中心”。該市場預(yù)計面積為1070多畝，計劃在三年內(nèi)完成建設(shè)，2007年7月18日正式隆重奠基開工。一期工程在2007年12月30竣工，2008年5月份開始投入使用。該交易中將是設(shè)備完善、硬件設(shè)施過硬、管理先進的新的市場，大大改善現(xiàn)在市場的交易環(huán)境和管理力度，該中心將會更好的發(fā)揮食品銷售安全平臺的作用。

三、蔬菜安全性管理情況

西部綠珠果蔬批發(fā)市場承擔(dān)著石河子墾區(qū)和沙、瑪兩縣群眾的蔬菜和水果供應(yīng)，確保餐桌安全是果蔬市場的重要職責(zé)。自2006年以來，市場不斷組織商戶進行食品安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，并與商戶簽訂了有關(guān)責(zé)任書；建立了較為完善的商戶檔案；同時，加強對商戶銷售的商品的抽檢和索證，保證了商品的基本安全。

對上市的蔬菜、瓜果市場具有農(nóng)殘自檢能力。檢測設(shè)備為：兩套湖南利德公司生產(chǎn)的24通道農(nóng)殘毒速測儀，擁有檢測人員3人，接受過設(shè)備生產(chǎn)廠家和國家農(nóng)業(yè)部有關(guān)部門培訓(xùn)。檢測中心建有管理責(zé)任制度、檢測制度、經(jīng)營臺帳記錄制度、不合格農(nóng)產(chǎn)品報告制度等。產(chǎn)品監(jiān)督抽查情況：2007年1月—9月抽檢次數(shù)260次，每天早晨7：00時—8：00時開始抽檢，每次6—8個品種，合格率100%。

2007年9月23日，國家農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在師市農(nóng)林牧局領(lǐng)導(dǎo)陪同下到西部果蔬批發(fā)市場檢查了食品安全工作。對市場在食品安全方面所做的工作表示認(rèn)可。同時，對市場檢測中心的工作予以充分的肯定，檢查組一行認(rèn)真檢查了檢測臺帳、索證臺帳和食品安全經(jīng)營責(zé)任書以及檢測中心的制度、程序等，鼓勵果蔬市場繼

續(xù)做好各項質(zhì)量安全工作，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)。

2007年在國家農(nóng)業(yè)部對市場蔬菜進行抽樣檢查中，工作人員抽取12個品種的蔬菜和水果，結(jié)果檢測結(jié)果全部合格，說明市場對蔬菜和水果的質(zhì)量監(jiān)控起到很大的作用。

四、建設(shè)“放心菜”服務(wù)體系的思路和設(shè)想

為了更好的把好質(zhì)量關(guān)，希望在新市場內(nèi)實施進門檢測制度，在各個通道口設(shè)置便攜式檢測儀器，有效的控制入市質(zhì)量把關(guān)，進入市場后再進行精密檢測分析農(nóng)殘含量，對超標(biāo)蔬菜實施清退市場。增加檢測人員的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的檢測水平和對檢測結(jié)果的分析水平。

總之，開展“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)還需要市場工作人員的加倍努力，當(dāng)然更離不開師市和政府的支持和關(guān)心，我相信在2008年我們會做的更好！

新疆西部綠珠果蔬有限公司

2008年2月22日

第三篇：開展放心菜服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研報告

xx開展“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研報告

xx位于aa西南部，處于北緯34°，東經(jīng)78°，地處s山北麓，d沙漠南緣，f河和g河之間。北距aa首府c公里，全縣南北長m公里，東西寬n公里，行政面積l萬平方公里，其中山區(qū)占u%，沙漠占y%，綠洲僅占r%。全縣共轄l鄉(xiāng)z鎮(zhèn)v個園藝場，x個行政村，b個村民小組，總?cè)丝趂萬人，其

中農(nóng)業(yè)人口l萬人。

一、“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)概況

近年來，xx縣在積極優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷擴大蔬菜種植面積的基礎(chǔ)上，加大資金投入，大力推廣無公害蔬菜生產(chǎn)綜合配套技術(shù)，切實改善和保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，全面提高了“放心菜”的生產(chǎn)供給能力。同時，積極修建批發(fā)交易市場，不斷完善“放心菜”的市場流通體系。在此基礎(chǔ)上，我縣進一步加強蔬菜的市場安全檢測，在蔬菜農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測中，我縣蔬菜產(chǎn)品合格率達到b%。

二、蔬菜產(chǎn)銷和供求現(xiàn)狀

（一）xx現(xiàn)有蔬菜大棚x座，年產(chǎn)各種蔬菜s噸，瓜果v噸。其中，外銷蔬菜s多噸，瓜果a多噸，外地運入蔬菜f多噸，本地消費蔬菜k多噸。從2004年至今我縣在設(shè)施農(nóng)業(yè)蔬菜大棚建設(shè)中共投資y萬元。

（二）現(xiàn)有蔬菜市場、農(nóng)產(chǎn)品綜合市場共a個，改造標(biāo)準(zhǔn)化菜市場s個，現(xiàn)正在為今年申報綠色蔬菜市場認(rèn)證做各項基礎(chǔ)工作。

（三）通過對蔬菜質(zhì)量安全管理工作的長抓不懈，現(xiàn)有z種蔬菜已通過綠色蔬菜認(rèn)證。

（四）現(xiàn)需亟待籌建幾個規(guī)模比較大的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)蔬菜連鎖企業(yè)和生鮮食品物流配送中心。

三、存在問題

（一）蔬菜產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；潭炔桓?。我縣蔬菜生產(chǎn)、經(jīng)營以及種植大都沒有建立良好的質(zhì)量管理規(guī)范體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以控制。

（二）蔬菜安全檢測及預(yù)警體系仍不健全。到目前為止，我縣還未形成從農(nóng)田到餐桌整個環(huán)節(jié)的蔬菜安全監(jiān)督檢測體系，市場上銷售的大部分蔬菜、瓜果、農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何檢驗或是經(jīng)“蜻蜓點水式”檢測就進入百姓家直接食用，存在潛在的安全隱患。

（三）蔬菜監(jiān)管職能部門分散，蔬菜監(jiān)管力量薄弱。監(jiān)管和漏管等現(xiàn)象比較普遍。

（四）農(nóng)村蔬菜集貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，經(jīng)營條件極差，市場發(fā)展水平低，流通連鎖企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，市場競爭力和經(jīng)濟帶動力不強。

（五）發(fā)展“放心菜”物流業(yè)缺少資金，發(fā)展布局不合理。

四、今后發(fā)展思路

一是進一步提高對建立“放心菜”服務(wù)體系的認(rèn)識，認(rèn)真調(diào)研分析xx蔬菜產(chǎn)銷存各環(huán)節(jié)的實際和現(xiàn)狀，制定全縣放心菜服務(wù)體系建設(shè)的規(guī)劃。二是提高蔬菜生產(chǎn)、流通標(biāo)準(zhǔn)化水平，逐步實施主要蔬菜品種基地化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。三是進一步強化措施，平衡供求，銜接產(chǎn)銷，建立全縣蔬菜保供的工作體制和應(yīng)急預(yù)案，研究探討蔬菜儲備制度和綠色通道機制。四是強化蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量，進一步完善質(zhì)量檢測跟蹤體系，加快放心蔬菜質(zhì)量的一體化建設(shè)，強化全過程監(jiān)管力度。五是認(rèn)真落實出臺扶持政策，下一步資金扶持重點是：培育連鎖企業(yè)和批發(fā)市場，加快推進標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)肉菜店建設(shè)；建立蔬菜保供機制和儲備。

xx

2008的2月25日

第四篇：農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查報告

農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查報告免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)

農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查報告2010-06-29 18:30:45免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查報告農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查報告(2)**區(qū)**鄉(xiāng)農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查

目前，**鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系已具有一定雛形，主要有兩種模式：一是政府主導(dǎo)型技術(shù)推廣服務(wù)鏈，即農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心+農(nóng)民技術(shù)服務(wù)隊+示范戶+農(nóng)戶；另一種是支部支持、農(nóng)民主導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)模式，即“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”的農(nóng)技推廣模式。兩種模式在推廣主體，服務(wù)內(nèi)容、運行機制等方面都體現(xiàn)了各自不同的特點、優(yōu)勢。

政府主導(dǎo)型技術(shù)推廣服務(wù)鏈

這種模式主要是以政府為主角，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心為技術(shù)推廣的主體。**鄉(xiāng)政府根據(jù)“三鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)建設(shè)要求，加強鄉(xiāng)域內(nèi)的科技服務(wù)組織建設(shè)，投資12萬元，整合了農(nóng)、林、水、科技等鄉(xiāng)政府職能部門，組建了鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，由鄉(xiāng)財政全額撥款，配置儀器設(shè)備，穩(wěn)定技術(shù)隊伍。服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)執(zhí)行全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開展技、物一體化服務(wù)，管理科技服務(wù)隊伍，與科研單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，收集信息，開展各種培訓(xùn)等。

在運行機制上，主要以鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心為核心，以農(nóng)民技術(shù)服務(wù)隊為載體，發(fā)揮示范戶與示范基地的示范和輻射效應(yīng)。為此，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心采取了“三個一”方法把農(nóng)業(yè)技術(shù)輸送到每一戶農(nóng)民。

組建一支農(nóng)民技術(shù)服務(wù)隊，讓農(nóng)民教農(nóng)民。由各村推薦的5-10名中青年農(nóng)民，組成一支100人的科技服務(wù)隊。服務(wù)中心對他們進行集中培訓(xùn)和管理，進而為全鄉(xiāng)林業(yè)種植戶提供田間地頭的技術(shù)服務(wù)。服務(wù)中心還挑選了85個專業(yè)種植大戶作為科技示范戶，給予重點扶持，免費為其提供核桃良種苗木、專用肥、農(nóng)藥等。中心聘請專家，對他們進行果樹修剪，平衡施肥、病蟲害防治等常規(guī)管理培訓(xùn)，通過他們帶動周圍農(nóng)戶，實行“百戶帶千戶”活動，提高更多農(nóng)民的核桃管理技術(shù)水平和種植積極性。

依托一個科研單位，讓山鄉(xiāng)獲得科技外援。**鄉(xiāng)為發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)，與市農(nóng)科院林果所簽訂了長期技術(shù)合作協(xié)議，同時聘請區(qū)林業(yè)局核桃專家進行施工前技術(shù)培訓(xùn)和施工中現(xiàn)場指導(dǎo)，使該鄉(xiāng)百里核桃產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)達到高起點、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的建園要求。

建設(shè)一個科技示范基地，讓農(nóng)民有了學(xué)技術(shù)的樣板。與市農(nóng)科院林果所緊密合作，建立**優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)核桃示范基地，基地面積1000畝，林果所負(fù)責(zé)基地的全面技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，鄉(xiāng)政府投資為基地進行節(jié)水灌溉配套，龍門臺村嚴(yán)格按照林果所技術(shù)要求組織實施，先后在基地推廣了“核桃嫩枝嫁接技術(shù)”，“良種核桃豐產(chǎn)栽培配套技術(shù)”、“干旱、半干旱山區(qū)核桃豐產(chǎn)技術(shù)”等系列技術(shù)，良種核桃3年開始結(jié)果，2004年總產(chǎn)量2000公斤，取得了良好的示范效果。

支部支持、農(nóng)民主導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)模式

鄉(xiāng)黨委把村級黨組織建設(shè)與農(nóng)民合作組織建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考慮，摸索出了“支部搭臺、協(xié)會唱戲”的農(nóng)民主導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)模式，即：“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”農(nóng)技推廣模式。

**鄉(xiāng)黨委在大力建設(shè)公益型技術(shù)服務(wù)

組織的基礎(chǔ)上，也在積極引導(dǎo)5個經(jīng)濟發(fā)展中心區(qū)成立農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。通過協(xié)會把農(nóng)民有序組織起來，發(fā)揮他們的主觀能動性，使農(nóng)民自覺投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)和銷售各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，協(xié)調(diào)各自然村之間、專業(yè)戶之間的互助合作和利益平衡，擴大產(chǎn)品銷售渠道，降低由市場波動給農(nóng)民帶來的風(fēng)險。兩種技術(shù)服務(wù)模式的不同優(yōu)勢

**鄉(xiāng)構(gòu)建的政府主導(dǎo)型技術(shù)推廣服務(wù)鏈體現(xiàn)了一種自上而下，環(huán)環(huán)相扣，層層推進的技術(shù)推廣方式。這種模式的優(yōu)勢在于：首先，鏈條式的技術(shù)推廣服務(wù)體系的服務(wù)范圍更廣，滲透性更強。其次，**鄉(xiāng)通過整合農(nóng)、林、水、科技等鄉(xiāng)政府職能部門來組建鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心的創(chuàng)新性的做法，打破過去各部門各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，可以有效地整合資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，做到有機統(tǒng)一地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村提供持續(xù)的、動態(tài)的科技推廣服務(wù)，同時也可以清晰的定位各部門、人員、資源在農(nóng)業(yè)科技推廣工作中的職責(zé)、任務(wù)和配置，擺脫了傳統(tǒng)的各部門齊抓共管，職責(zé)混淆不清的狀況。再次，政府主導(dǎo)可以發(fā)揮其他組織不能替代的作用。最后，強調(diào)示范基地和示范戶的輻射效應(yīng)，特別是將技術(shù)帶到田間地頭的“讓農(nóng)民教會農(nóng)民”的方式切實做到了“點亮一盞燈，照亮一大片”。

支部支持、農(nóng)民主導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)模式以重新整合配置農(nóng)村基層黨組織資源為著眼點，**鄉(xiāng)黨委、政府將自然經(jīng)濟資源、村黨組織資源、科技服務(wù)組織資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合，實現(xiàn)了基層黨組織建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、科技服務(wù)體系建設(shè)的“三統(tǒng)一”，加強了農(nóng)民專業(yè)協(xié)會在經(jīng)濟社會發(fā)展中的協(xié)調(diào)推動作用。

**鄉(xiāng)科技服務(wù)體系建設(shè)的幾點思考

**鄉(xiāng)是京郊的一個深山區(qū)鄉(xiāng)，雖然在自然、經(jīng)濟、人文和社會發(fā)展方面有獨特性，但在基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)方面 的經(jīng)驗和模式是有一定普遍性的，在此，總結(jié)幾點調(diào)研思考，供郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推廣體系建設(shè)中參考：

1.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、

第五篇：農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查報告

**區(qū)**鄉(xiāng)農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)查

目前，**鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系已具有一定雛形，主要有兩種模式：一是政府主導(dǎo)型技術(shù)推廣服務(wù)鏈，即農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心+農(nóng)民技術(shù)服務(wù)隊+示范戶+農(nóng)戶；另一種是支部支持、農(nóng)民主導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)模式，即“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”的農(nóng)技推廣模式。兩種模式在推廣主體，服務(wù)內(nèi)容、運行機制等方面都體現(xiàn)了各自不同的特點、優(yōu)勢。

政府主導(dǎo)型技術(shù)推廣服務(wù)鏈

這種模式主要是以政府為主角，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心為技術(shù)推廣的主體。**鄉(xiāng)政府根據(jù)“三鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)建設(shè)要求，加強鄉(xiāng)域內(nèi)的科技服務(wù)組織建設(shè)，投資12萬元，整合了農(nóng)、林、水、科技等鄉(xiāng)政府職能部門，組建了鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，由鄉(xiāng)財政全額撥款，配置儀器設(shè)備，穩(wěn)定技術(shù)隊伍。服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)執(zhí)行全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開展技、物一體化服務(wù)，管理科技服務(wù)隊伍，與科研單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，收集信息，開展各種培訓(xùn)等。

在運行機制上，主要以鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心為核心，以農(nóng)民技術(shù)服務(wù)隊為載體，發(fā)揮示范戶與示范基地的示范和輻射效應(yīng)。為此，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心采取了“三個一”方法把農(nóng)業(yè)技術(shù)輸送到每一戶農(nóng)民。

組建一支農(nóng)民技術(shù)服務(wù)隊，讓農(nóng)民教農(nóng)民。由各村推薦的5-10名中青年農(nóng)民，組成一支100人的科技服務(wù)隊。服務(wù)中心對他們進行集中培訓(xùn)和管理，進而為全鄉(xiāng)林業(yè)種植戶提供田間地頭的技術(shù)服務(wù)。服務(wù)中心還挑選了85個專業(yè)種植大戶作為科技示范戶，給予重點扶持，免費為其提供核桃良種苗木、專用肥、農(nóng)藥等。中心聘請專家，對他們進行果樹修剪，平衡施肥、病蟲害防治等常規(guī)管理培訓(xùn)，通過他們帶動周圍農(nóng)戶，實行“百戶帶千戶”活動，提高更多農(nóng)民的核桃管理技術(shù)水平和種植積極性。

依托一個科研單位，讓山鄉(xiāng)獲得科技外援。**鄉(xiāng)為發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)，與市農(nóng)科院林果所簽訂了長期技術(shù)合作協(xié)議，同時聘請區(qū)林業(yè)局核桃專家進行施工前技術(shù)培訓(xùn)和施工中現(xiàn)場指導(dǎo)，使該鄉(xiāng)百里核桃產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)達到高起點、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的建園要求。

建設(shè)一個科技示范基地，讓農(nóng)民有了學(xué)技術(shù)的樣板。與市農(nóng)科院林果所緊密合作，建立**優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)核桃示范基地，基地面積1000畝，林果所負(fù)責(zé)基地的全面技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，鄉(xiāng)政府投資為基地進行節(jié)水灌溉配套，龍門臺村嚴(yán)格按照林果所技術(shù)要求組織實施，先后在基地推廣了“核桃嫩枝嫁接技術(shù)”，“良種核桃豐產(chǎn)栽培配套技術(shù)”、“干旱、半干旱山區(qū)核桃豐產(chǎn)技術(shù)”等系列技術(shù)，良種核桃3年開始結(jié)果，2004年總產(chǎn)量2000公斤，取得了良好的示范效果。

支部支持、農(nóng)民主導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)模式

鄉(xiāng)黨委把村級黨組織建設(shè)與農(nóng)民合作組織建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考慮，摸索出了“支部搭臺、協(xié)會唱戲”的農(nóng)民主導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)模式，即：“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”農(nóng)技推廣模式。

**鄉(xiāng)黨委在大力建設(shè)公益型技術(shù)服務(wù)組織的基礎(chǔ)上，也在積極引導(dǎo)5個經(jīng)濟發(fā)展中心區(qū)成立農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。通過協(xié)會把農(nóng)民有序組織起來，發(fā)揮他們的主觀能動性，使農(nóng)民自覺投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)和銷售各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，協(xié)調(diào)各自然村之間、專業(yè)戶之間的互助合作和利益平衡，擴大產(chǎn)品銷售渠道，降低由市場波動給農(nóng)民帶來的風(fēng)險。

兩種技術(shù)服務(wù)模式的不同優(yōu)勢

**鄉(xiāng)構(gòu)建的政府主導(dǎo)型技術(shù)推廣服務(wù)鏈體現(xiàn)了一種自上而下，環(huán)環(huán)相扣，層層推進的技術(shù)推廣方式。這種模式的優(yōu)勢在于：首先，鏈條式的技術(shù)推廣服務(wù)體系的服務(wù)范圍更廣，滲透性更強。其次，**鄉(xiāng)通過整合農(nóng)、林、水、科技等鄉(xiāng)政府職能部門來組建鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心的創(chuàng)新性的做法，打破過去各部門各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，可以有效地整合資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，做到有機統(tǒng)一地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村提供持續(xù)的、動態(tài)的科技推廣服務(wù)，同時也可以清晰的定位各部門、人員、資源在農(nóng)業(yè)科技推廣工作中的職責(zé)、任務(wù)和配置，擺脫了傳統(tǒng)的各部門齊抓共管，職責(zé)混淆不清的狀況。再次，政府主導(dǎo)可以發(fā)揮其他組織不能替代的作用。最后，強調(diào)示范基地和示范戶的輻射效應(yīng)，特別是將技術(shù)帶到田間地頭的“讓農(nóng)民教會農(nóng)民”的方式切實做到了“點亮一盞燈，照亮一大片”。

支部支持、農(nóng)民主導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)模式以重新整合配置農(nóng)村基層黨組織資源為著眼點，**鄉(xiāng)黨委、政府將自然經(jīng)濟資源、村黨組織資源、科技服務(wù)組織資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合，實現(xiàn)了基層黨組織建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、科技服務(wù)體系建設(shè)的“三統(tǒng)一”，加強了農(nóng)民專業(yè)協(xié)會在經(jīng)濟社會發(fā)展中的協(xié)調(diào)推動作用。

**鄉(xiāng)科技服務(wù)體系建設(shè)的幾點思考

**鄉(xiāng)是京郊的一個深山區(qū)鄉(xiāng)，雖然在自然、經(jīng)濟、人文和社會發(fā)展方面有獨特性，但在基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)方面的經(jīng)驗和模式是有一定普遍性的，在此，總結(jié)幾點調(diào)研思考，供郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推廣體系建設(shè)中參考：

1.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、