第一篇：對三大板塊建設(shè)的學(xué)習(xí)與思考

各位前輩各位同學(xué)，大家好。今天我選擇的講演主題是“我為三大板塊建設(shè)做貢獻”因為我還年輕，所以談不上貢獻，如果不是因為參加青干班培訓(xùn)，我都不知什么是三大板塊。所以在這里我只能跟大家分享一下我對三大板塊建設(shè)重要發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想的一點了解，認識和思考。

都知道，應(yīng)城有三寶：石膏、巖鹽和溫泉。這是應(yīng)城人引以為豪的。俗話說靠山吃山，靠水吃水。我們有寶貴的自然資源可以利用，可是依賴它并不是長久之計，一旦資源枯竭，等到那時應(yīng)城該何去何從，如何尋求新的發(fā)展，這是需要大家思考和擔(dān)憂的。在這個大的背景下，2010年應(yīng)城市委、市政府就提出了建設(shè)東部循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)、中部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、西部旅游經(jīng)濟區(qū)“三大板塊”，的戰(zhàn)略構(gòu)想。聽到這里大家應(yīng)該都明白了，這是應(yīng)城市合理利用資源，將功能分區(qū)，走可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展道路。這個構(gòu)想與應(yīng)城的實際情況緊密結(jié)合，充分體現(xiàn)了中國特色社會主義理論體系的發(fā)展觀。那么在這樣一個戰(zhàn)略構(gòu)想的指導(dǎo)下加速應(yīng)城的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，應(yīng)該需要什么樣的人才來推動？如何為“三大板塊”建設(shè)提供堅實人才支撐，這具有重要的現(xiàn)實意義。下面是我搜集的對各區(qū)人才現(xiàn)狀的一個調(diào)查數(shù)據(jù)：

東部規(guī)模以上企業(yè)達到60余家，各類從業(yè)人員1.2萬余人，其中專業(yè)技術(shù)人近3000人，企業(yè)經(jīng)營管理人近320余人。像華能應(yīng)城熱電聯(lián)產(chǎn)、國家西氣東輸應(yīng)城地下儲氣庫和國家戰(zhàn)略石油應(yīng)城地下儲備庫三大項目所需人才門檻高，對地方人才需求少。中部將是應(yīng)城經(jīng)濟發(fā)展最為活躍的區(qū)域。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)有企業(yè)管理人才100余人，中高級專業(yè)技術(shù)人才500余人，但人才學(xué)歷和密度遠高于東部和西部人才。而西部地區(qū)作為旅游經(jīng)濟開發(fā)，全市旅游業(yè)從業(yè)人員近4000人，遠低于全國水平。從學(xué)歷來看，大學(xué)以上文化程度的僅有28人。持國家或省級部門頒發(fā)相關(guān)證書的中高級以上管理人員總數(shù)僅為67人，同樣遠遠低于全國平均水平。

從數(shù)據(jù)上，我們可以看出各行業(yè)人才的緊缺現(xiàn)象依然存在。而且我敢說各行業(yè)對人才的培養(yǎng)和使用也是存在一些問題的。如重內(nèi)部培養(yǎng)輕外部培養(yǎng)，可以做到外派學(xué)習(xí)的單位不多。就拿我來說，一學(xué)期5個月，就有差不多五個月是在教學(xué)，走出去的機會很少，都是自己摸索；重個體輕群體，重視能力好的人才，能力稍差的呢其實很努力但因長時間得不到認可，干勁愈發(fā)不如從前，比如曾經(jīng)和我在同一個外貿(mào)公司工作的同事，因為不是專科出身，很多東西不熟悉，業(yè)務(wù)能力班班，長期得不到認可也爭取不到較好的培訓(xùn)機會，單位其他人都不是很主動的走進他，所以像這種情況是對增強整個單位的凝聚力和團隊精神是不利的。

所以我個人覺得 在人才方面 1.應(yīng)建立科學(xué)的人才環(huán)境評估體系

2.暢通渠道，加快引進當(dāng)前急需的各類緊缺人才

3.突出人才培養(yǎng)重點，著力加強人才隊伍建設(shè)

4.夯實物質(zhì)基礎(chǔ)，營造良好社會環(huán)境來吸引和留住更多的人才。

如重點解決好各類人才在家庭、子女、住房、保險等方面的實際問題。特別是外地人才，為他們辦好聯(lián)誼會，聯(lián)姻會，既為他們解決了個人問題，又能讓他們留下來為應(yīng)城發(fā)展貢獻力量。建議和方法還有很多，這里若有不夠成熟的想法，還請大家多多包涵。那么我身為基層普通教師，教育的學(xué)生還不能是直接輸出的人才，他們還需要接受更高等的教育和經(jīng)過漫長歷練才能為社會所用。所以我不能說能為三大板塊建設(shè)做什么貢獻，我只能說在我的崗位上盡職盡責(zé)，在教育前線培育好自己的學(xué)生，教育他們樹立遠大理想，在座的各位前輩都是各行各業(yè)的力量骨干，我相信你們都能夠各得其所，各施其職，利用自己在這一領(lǐng)域的才干，為三大板塊的建設(shè)貢獻有個人特色的智慧。

第二篇：淺談山西旅游業(yè)(三大板塊)

淺談山西旅游業(yè)

----三大板塊

山西，位于太行山以西，黃河以東，在兩千多年前的春 秋時代，這里是晉國的領(lǐng)地，所以至今簡稱為晉。山西是中華文明發(fā)祥地之一，創(chuàng)造了燦爛的文化，留下了眾多的名勝古跡、人文景觀，是文物資源大省。

山西，現(xiàn)存的古建筑居全國之首，列為國家重點保護的有50處，省級400多處。四大佛教圣地之一的五臺山，寺廟群集千年之萃。其中，有我國現(xiàn)存最古的木構(gòu)建筑南禪寺。集北魏至清代多種建筑為一體的佛光寺及顯通寺，塔院舍利塔最為有名；建于北魏的恒山懸空寺懸于懸崖峭壁之上，以驚險奇特著稱；太原的晉祠是形式多樣的古建筑薈萃的游覽勝地；平遙古城是全國現(xiàn)存三座古城之一，被列為世界文化遺產(chǎn)名錄；解州關(guān)帝廟是全國規(guī)模最大的武廟；云崗石窟是全國三大佛教石窟之一，氣勢雄偉，雕刻精細；應(yīng)縣木塔建于遼清寧二年，高67.31米，是我國最高的古木構(gòu)建筑；因拍攝《大紅燈籠高高掛》而聞名的祁縣喬家大院，加上祁縣渠家大院。靈石王家大院，太谷三多堂，共同組成山西晉中的大院民俗文化。山西的泉水?dāng)?shù)量多，且涌水量大。主要泉水有朔州神頭泉、五臺般若泉、太原晉祠泉、平定娘子關(guān)泉、蟒河泉等。還有幾處有名的溫泉，水溫較高，富含多種礦物質(zhì)，是開展保健旅游的寶貴資源，如渾源湯頭泉、忻州奇村泉、原平大營泉、定襄溫泉、盂縣溫泉等。

山西遍布名山大川，自然風(fēng)光資源豐富優(yōu)美。北岳恒山是五岳之一，國家級風(fēng)景名勝區(qū)；綿山氣候宜人；北武當(dāng)山、靈空山等也各有特點。黃河壺口瀑布是僅次于黃果樹瀑布的全國第二大瀑布，國家級風(fēng)景名勝區(qū)，風(fēng)景秀麗。

山西坐擁豐富文化旅游資源，但是由于對于以煤炭為代表的重工業(yè)的過多政策性傾斜，使我省的旅游業(yè)發(fā)展受到極大的限制。隨著人們?nèi)罕娛杖胨降牟粩嗵岣?，旅游業(yè)的增長速度日益加快，但山西旅游業(yè)整體發(fā)展水平在全國仍然處于落后地位，與其擁有的豐富的旅游資源嚴重不符，旅游業(yè)的規(guī)模化、集團化、市場化、特色化發(fā)展程度較低，旅游資源開發(fā)滯后，是我省經(jīng)濟發(fā)展的弱項,對我省經(jīng)濟發(fā)展拉動效果不大。近幾年我省來加速推動轉(zhuǎn)型，將文化旅游業(yè)確立為該省七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)，重點打造以“黃河、長城、太行”為支撐的三大旅游板塊，突破傳統(tǒng)“點狀分散、線狀短窄、片狀不足”的旅游格局，推動文化旅游融合發(fā)展，把文化旅游業(yè)培育成戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。充分挖掘黃河的博大 內(nèi)涵，凝練黃河風(fēng)情、民族精神主題，構(gòu)建母親黃河、龍騰黃河、多彩黃河、生態(tài)黃河的旅游精品線路；挖掘長城的邊塞、軍事、農(nóng)牧、貿(mào)易等歷史文化元素，凝練愛國主義、民族融合主題，建設(shè)古建長城、軍事長城、民族長城、絲路長城的歷史文化旅游公園；挖掘太行的山水、生態(tài)、紅色圣地等文化元素，凝練大美太行、天下脊梁主題，打造雄奇太行、秀麗太行、紅色太行、古韻太行的精品風(fēng)景旅游帶。

山西旅游的核心資源就是文化。中國五千年的文明，在山西都能找得到“根”。樓陽生省長提出了山西三大旅游帶的構(gòu)想——黃河旅游帶、長城旅游帶、太行旅游帶。三者都是中華民族的圖騰和標志物，而背后，承載的又都是文化，黃河代表的是民俗文化，長城代表的是歷史文化，太行代表的是生態(tài)文化。

黃河魂，在山西。沒有聽過壺口瀑布的咆哮，不足以談民族之精神。黃河是山西人的母親河。它穿過山西境內(nèi)4市19縣(市)，給三晉大地添加了波瀾壯闊的美景和源遠流長的文化。黃河自高聳的西北向低緩的東南順流而下，沿黃河流域生活的山西人則以堅強開放的拼搏精神逆流而上，孕育和書寫了人類歷史和華夏文明的華美篇章。這里獨樹一幟的旅游資源優(yōu)勢和國人對母親河的執(zhí)著情懷，為沿黃旅游帶的開發(fā)提供了得天獨厚的條件。長城魂，在山西。沒有見過荒煙蔓草的長城，不足以談歷史之浮沉。由于天然的地理優(yōu)勢，自古就與長城緊緊依附在一起。這條橫亙在廣袤大地上矯健的巨龍，經(jīng)過山西境內(nèi)8市40縣(區(qū))，賦予了三晉大地雄偉壯觀的風(fēng)景和悠久的歷史文化內(nèi)涵。

太行魂，在山西。沒有攀登過壁立千仞的山峰，不足以談人生之自信。千百年來，巍巍太行猶如雄渾的脊梁，護翼著三晉大地，為沿太行旅游帶的開發(fā)提供了得天獨厚的旅游文化資源。

黃河、長城、太行這一山西旅游的“新三板”，是我省轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，是打造核心競爭力、增強話語權(quán)的必然選擇。按照全域旅游的思路，深挖文化底蘊、植入一流創(chuàng)意、借助科技手段、發(fā)展自身特色，打造“產(chǎn)品包”“景點群”和“線路套餐”的旅游新格局，以適應(yīng)當(dāng)代世界旅游行業(yè)發(fā)展的新趨勢。只有這樣，才能突破“點狀分散、線狀短窄、片狀不足”的傳統(tǒng)旅游格局，使山西同質(zhì)化的旅游市場重新煥發(fā)生機與活力，助力山西旅游行業(yè)挺進中國乃至世界的發(fā)展前沿。

隨著全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中部開發(fā)崛起戰(zhàn)略的逐步實施，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)抓住良好機遇，適應(yīng)新形勢，把山西省旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)大力培育和發(fā)展，使山西省旅游業(yè)發(fā)展 水平和整體實力再邁一個新臺階。

2017年9月6日，山西文旅集團在廣泛調(diào)研、深入研究基礎(chǔ)上制定并提出了“13366”發(fā)展路線圖，即樹立“一個目標”、明確“三個發(fā)展思路”、打造“三個平臺”、建設(shè)“六大板塊”、形成“六大保障體系”，其中建設(shè)文化旅游業(yè)的開發(fā)運營平臺、投融資平臺、智慧旅游信息化平臺三大平臺，打造酒店管理、景區(qū)開發(fā)運營、智慧旅游、文化創(chuàng)意、旅游地產(chǎn)、投融資等六大主業(yè)板塊構(gòu)成其核心內(nèi)容。董事長王文保說，這一路線圖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以整合開發(fā)山西省內(nèi)旅游資源為抓手，規(guī)劃、整合、建設(shè)、開發(fā)、培育一批具有影響力和市場競爭力的支撐項目，以點串線帶面，積極打造國內(nèi)外有影響力的旅游品牌集群，對服務(wù)山西發(fā)展大局都有著十分重要的意義。

加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精心構(gòu)筑新型支柱產(chǎn)業(yè)的大旅游格局。旅游規(guī)劃決定著建設(shè)旅游經(jīng)濟強省的方向和質(zhì)量，是旅游發(fā)展的龍頭和靈魂。只有在科學(xué)規(guī)劃的指導(dǎo)下，才能制定符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)品、服務(wù)和管理標準，形成特色旅游產(chǎn)品和管理體系；才能不斷優(yōu)化產(chǎn)品配套，改善客源結(jié)構(gòu)，延長消費鏈條，提升旅游綜合效益，切實轉(zhuǎn)變旅游經(jīng)濟增長方式；也才能真正落實旅游業(yè)發(fā)展“以人為本”的根本要求，為構(gòu)建和諧山西，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會作貢 獻。編制規(guī)劃的過程中還要突出區(qū)域特點，加強聯(lián)合構(gòu)建，體現(xiàn)線路、精品和特點，要根據(jù)市場需求，把休閑度假旅游納入其中。同時要充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的整合，不僅要考慮旅游業(yè)與其直接相關(guān)的交通、通訊、商貿(mào)等服務(wù)業(yè)規(guī)劃的整合，更要注重提高旅游業(yè)與地方傳統(tǒng)一、二產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度。要以旅游資源特色而不是行政區(qū)劃為背景來進行旅游產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。

推進旅游法規(guī)建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是通過全面推行依法行政，加強和改進行政許可的程序和管理，完善和理順協(xié)會和中介組織體系，同時更要提高市場引導(dǎo)和監(jiān)管能力，切實把經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)變到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。二是要建立全省旅游行政和執(zhí)法體系和行政執(zhí)法責(zé)任制。認真貫徹落實《山西省旅游條例》、《山西省促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例》。三是要根據(jù)市場經(jīng)濟的要求，圍繞打造旅游精品，對景區(qū)名稱、商標注冊、產(chǎn)品登記等都要精心策劃。在抓依法行政的過程中，各級旅游部門要加快職能轉(zhuǎn)變，重視并加強調(diào)查研究工作，為向本級政府提供決策依據(jù)、指導(dǎo)工作實踐打下良好的基礎(chǔ)。四是重視基礎(chǔ)建設(shè)，提升旅游業(yè)整體素質(zhì)。完善提升已經(jīng)初具規(guī)模的大運旅游經(jīng)濟帶，整合推進極具發(fā)展?jié)摿Φ奶新糜谓?jīng)濟帶的新產(chǎn)品開發(fā)。強化旅游市場開拓，在主體形象和品牌打造上要有大突破。旅游市場開拓要根據(jù)現(xiàn)代旅游新趨勢，創(chuàng)新理念和手段，將旅游形象與整體形象塑造相結(jié)合，推進大營銷戰(zhàn)略，形成主題鮮明、對市場有針對性和沖擊力的旅游新形象。在主體形象和品牌打造上，一是既要反映山西文化自然旅游特色，又符合旅游時尚；既有繼承性也有創(chuàng)新和發(fā)展，既符合市場要求又易于傳播；既主題突出，又立體多面。二是要重點策劃設(shè)計晉北佛教文化游、平遙古城游、晉南尋根覓祖游、太行山風(fēng)景游，黃河風(fēng)光游及紅色旅游等系列精品旅游線路。

加快市場培育與體制機制創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生機和活力。一是健全旅游市場運行機制，狠抓旅游誠信體系建設(shè)。要完善旅游行業(yè)管理手段和功能，促進旅游中介組織發(fā)展，提高行業(yè)管理水平和行業(yè)自律能力。二是要加強標準化建設(shè)，優(yōu)化全省旅游市場秩序。要積極創(chuàng)建標準規(guī)范體系，制定《山西省旅游客棧的星級與評定》省級地方標準。編制《山西省旅游行業(yè)管理細則》，從旅游星級飯店管理、旅行社、導(dǎo)游管理、旅游安全管理、創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市等方面系統(tǒng)地規(guī)范行業(yè)管理行為。三是要加大市場檢查力度，打擊違規(guī)違紀行為。加強各級旅游行政部門的市場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證市場秩序與旅游安全。四是要深入推進中國優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建活動。宣傳貫徹國家《中國優(yōu)秀旅游城市 檢查標準》。五是要抓好崗位培訓(xùn)，全面提升旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

最后，借用中國著名藝術(shù)家張繼鋼的話：“旅游的本質(zhì)是文化，文化就適合一個人慢慢地去走，慢慢地感受。在旅游景點看建筑，其實，最終的體現(xiàn)還是文化。希望通過打造黃河、長城、太行旅游新品牌，讓山西歌唱起來、歡樂起來，五千年的光芒閃耀起來。”

第三篇：HR業(yè)務(wù)知識三大板塊 .doc

HR業(yè)務(wù)知識三大板塊

最新的密歇根人力資源調(diào)研揭示，在五項核心勝任力表現(xiàn)中（戰(zhàn)略貢獻、個人信譽、業(yè)務(wù)知識、人力資源服務(wù)的實施和人力資源電話化科技），中國人力資源工作者在業(yè)務(wù)知識領(lǐng)域的表現(xiàn)遠遠落后于其它四項，而且也與全球平均水平有很大差距。可見，中國的人力資源工作者對業(yè)務(wù)的了解還相當(dāng)不夠，需要大大提高。

那么，業(yè)務(wù)知識究竟包含哪些內(nèi)涵呢？

在調(diào)研中，我們把價值鏈、價值主張和勞工法規(guī)這三項統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)知識。勞工法規(guī)不難理解，在中國，它是傳統(tǒng)人力資源工作者必須掌握的知識之一。早在很多年以前，中國的人力資源工作者已經(jīng)開始接受這方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。可想而見，中國的人力資源工作者在勞工法規(guī)方面的表現(xiàn)還是很不錯的。

但是，如果忽略勞工法規(guī)這一因素，中國人力資源工作者在其它兩項業(yè)務(wù)知識——價值鏈和價值主張——的表現(xiàn)實屬堪憂。甚至乎，很多中國人力資源工作者根本不知道什么是價值鏈和價值主張。

價值鏈——久遠而時髦的名詞

“價值鏈”越來越廣泛地運用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，從成本控制到競爭戰(zhàn)略，幾乎無處不在，它成為近來最時髦的名詞之一。從最上游的供應(yīng)商開始，到最終的客戶和消費者，這個由始至終創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的系統(tǒng)工程就稱為“價值鏈”。其實，“價值鏈”的概念早在上世紀八十年代就出現(xiàn)了，Dr.Michael Porter在其著作”Competitive Advantage”中闡述了最基本的“價值鏈模型”，將企業(yè)的價值鏈環(huán)節(jié)分為五項“主要活動”和四項“輔助活動”，通過相互之間的接與運作，最終產(chǎn)生贏利并獲得競爭優(yōu)勢。

五項主要活動：

輸入物流Inbound Logistics：原材料獲得和儲備的過程

生產(chǎn)制作Operations：使原材料變?yōu)槌善返倪^程

輸出物流Outbound Logistics：將成品運輸給客戶的過程

市場銷售Marketing & Sales：使客戶產(chǎn)生購買行為的一系列活動，包括渠道建設(shè)、廣告?zhèn)鞑?、價格制定等

服務(wù)Service：維護并提高產(chǎn)品價值的一系列活動，包括客戶支持、維修服務(wù)等

四項輔助活動：

企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施Firm Infrastructure：包括組織架構(gòu)、文化建設(shè)、控制系統(tǒng)（包括財務(wù)、法務(wù)、質(zhì)量管理等等）

人力資源管理Human Resource Management：包括招聘、發(fā)展、激勵等各種機制

科技發(fā)展Technology Development：包括研發(fā)、流程自動化等增值的科技發(fā)展活動

供應(yīng)管理Procurement：獲得原材料和設(shè)備的采購與供應(yīng)過程

花這些篇幅來介紹波特的價值鏈模型，主要是為了讓人力資源工作者們找到了解業(yè)務(wù)知識的突破口。根據(jù)自身企業(yè)所處的不同行業(yè)和背景，人力資源工作者可以在價值鏈中找到不同的價值鏈重點環(huán)節(jié)，比如在運輸服務(wù)公司里，物流就

是重點環(huán)節(jié)，而在物業(yè)管理公司，服務(wù)則是人力資源工作者要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)?？傊痪湓?，人力資源工作者要學(xué)會講“行內(nèi)話”，也就是說，必須更加深入了解業(yè)務(wù)運作實踐。

價值主張——1+1>2的主張

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然中國的人力資源工作者還不太了解業(yè)務(wù)，但是國外的很多人力資源工作者已經(jīng)對業(yè)務(wù)價值鏈非常熟悉了，以至于在國外，高表現(xiàn)公司的HR和低表現(xiàn)公司的HR對業(yè)務(wù)的了解幾乎在同一水平上。差別在于，高表現(xiàn)公司的人力資源工作者更加擅長于整合價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，能夠?qū)I(yè)務(wù)的了解轉(zhuǎn)化成對戰(zhàn)略的貢獻，實現(xiàn)快速變革，創(chuàng)建具有競爭優(yōu)勢的組織文化。僅僅了解價值鏈上的每個環(huán)節(jié)是不夠的，哪些是最關(guān)鍵的價值創(chuàng)造點，怎樣整合不同的環(huán)節(jié)，以獲得比簡單疊加環(huán)節(jié)更高的價值，這才是很多人力資源工作者需要思考的“1+1>2”的問題。

與業(yè)務(wù)牽手

人力資源工作者從哪些地方著手，才能增加對業(yè)務(wù)知識的了解呢？簡單而言，有二個“多”必須要做到：多閱讀和多溝通。

“多閱讀”——閱讀是最快吸收知識的方法，這種速成學(xué)習(xí)法應(yīng)該成為所有人力資源工作者的習(xí)慣。閱讀范圍包括公司產(chǎn)品資料和技術(shù)報告、分析家寫的報告、客戶的報告和競爭對手的報告等等。閱讀的目的很簡單：首先要學(xué)會“講行話”；其次要了解業(yè)務(wù)發(fā)展的新動向，不管是自己公司的，還是客戶

或競爭對手的；最重要的是要將讀到的東西與公司的戰(zhàn)略所結(jié)合。

“多溝通”——不同的人帶來不同的信息。和非人力資源的同事溝通，可以獲得最新鮮的業(yè)務(wù)知識，了解到不同業(yè)務(wù)部門當(dāng)前最重大的任務(wù)和最現(xiàn)實的問題。很多表現(xiàn)優(yōu)秀的公司鼓勵HR參與很多與人力資源無關(guān)的項目和工作組，讓人力資源工作者與業(yè)務(wù)同事進行最親密的工作接觸，甚至有些大型公司讓人力資源工作者在不同的業(yè)務(wù)部門間進行輪崗，這些努力都是希望人力資源工作者沖出HR的小房間，和一線管理人員以及工作人員在一起。當(dāng)然，俗話說“人以群分，物以類聚”。要多和優(yōu)秀的人在一起，和持有同樣目標的人力資源同行多溝通，經(jīng)常參加一些行內(nèi)聚會。

另外，人力資源工作者要多和客戶溝通，可以直接與客戶或消費者對話，也可以通過一些機制的調(diào)整拉近HR與外部客戶的距離。中國已經(jīng)出現(xiàn)一些服務(wù)型公司將客戶評價作為對員工獎金發(fā)放的一個參考標志。甚至有些公司里，只要客戶主動給某位服務(wù)員寫表揚卡，公司就會給予該服務(wù)員特別的獎金。在國外，有些機構(gòu)甚至請客戶參與到自身員工招聘的過程中。我們并不是鼓吹這種激勵方式，但這種做法恰恰反映的是人力資源與外部客戶之間的近距離接觸。

這里需要特別指出的是，溝通是雙向的。人力資源工作者在溝通過程中，并不僅僅是為了獲得信息，更要學(xué)會自我宣傳。在與非HR同事溝通時，要宣傳人力資源部的新舉措，特別要在適當(dāng)?shù)臅r候讓非HR同事了解到人力資源已經(jīng)參與到業(yè)務(wù)中，已經(jīng)參與到戰(zhàn)略中。密歇根人力資源核心勝任力調(diào)研中有個非常有趣的發(fā)現(xiàn)，在中國人力資源工作者的職能評估中，所有的職能指標上，非HR同事的評價全部低于HR工作者的自我評價。這可以說是HR工作者自視太高，也可

以說HR工作者的努力并未被其他同事所了解。另外，在與外部客戶或人力資源同行溝通時，一定要記得宣傳自身公司的產(chǎn)品、形象和品牌。

第四篇：對板塊是教學(xué)的幾點思考

對 “板塊式教學(xué)”的幾點思考

上傳: 唐琦

更新時間：2012-5-21 9:55:35

語文課堂教學(xué)的無序化是一個通病，與之相伴的是課堂目標不明晰、教學(xué)結(jié)構(gòu)紊亂、教學(xué)效果低效。而“板塊式”教學(xué)思路是余映潮老師的首創(chuàng)，是余映潮老師教學(xué)藝術(shù)主導(dǎo)的風(fēng)格特征之一，能有效地解決長期困擾語文課堂繁雜無序的問題。我常常想，“板塊式”教學(xué)思路下的課堂教學(xué)就像是游覽一處園林，園林的名稱就是課題，余映潮老師則是一名高超的園林藝術(shù)設(shè)計師，預(yù)先設(shè)計好這處園林。然后他又像一名出色的導(dǎo)游員，引領(lǐng)學(xué)生們在這處園林盡情地游覽，一處景點、一處景點地慢慢玩賞，細細琢磨，悟到實效。

“板塊式教學(xué)”設(shè)計是在指導(dǎo)學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的過程中教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法，在運用學(xué)習(xí)方法的過程中完成學(xué)習(xí)任務(wù)。余老師說:“板塊式教學(xué)思路是我的創(chuàng)造，也是我的主流教學(xué)模式。”縱觀余老師一系列教學(xué)設(shè)計和他所上的示范課的實錄，我認為余老師的“板塊式教學(xué)”思路有以下幾方面的啟示:

一、“板塊式教學(xué)”設(shè)計體現(xiàn)了學(xué)生主體的教學(xué)理念。

余映潮在《聽余映潮老師講課》自序中說:“我沒有建立什么思想體系，也不刻意追求形成什么語文教學(xué)派別，但我設(shè)計每一節(jié)課的時候都要求做到非常貼近一線的教學(xué)?！畬W(xué)生活動充分，課堂積累豐富’是我的教學(xué)設(shè)計理念，‘重文本、重朗讀、重品析、重學(xué)法、重積累’是我的教學(xué)常規(guī)?！?/p>

“學(xué)生主體”自錢夢龍先生在上世紀80年代提出后，逐漸成為人們的共識，并寫入語文新課程標準之中，成為語文教學(xué)的核心思想。問題的關(guān)鍵是學(xué)生主體在語文教學(xué)中如何落實，能否落實，關(guān)系到語文課程改革的成敗，關(guān)乎學(xué)生語文素質(zhì)能否得到快速提升、健康發(fā)展這一根本問題。所以，“學(xué)生主體”必須落實在教學(xué)過程的每一步驟、每一環(huán)節(jié)之中。對此，余老師在他的一篇篇課例的設(shè)計、一課課的示范教學(xué)中，都做出了實實在在的回答。他的設(shè)計，無論是兩個板塊，還是三個板塊(基本上三個板塊)，活動的主體都是學(xué)生。無論是聽、讀，還是說、寫，都給學(xué)生留有充分活動與思考的時間，都給予學(xué)習(xí)方法上的指導(dǎo)，都有一個清晰的目標，都有一套相應(yīng)的操作方式和辦法。學(xué)生所有的活動都能與他們的接受能力、思維水準緊密結(jié)合，沒有任何玄虛花哨的噱頭，也沒有什么預(yù)設(shè)的圈套，而是一步一步地前行，一層一層地推進，讓學(xué)生走進文本，走向目標，并一一落實。語文課要真正告別傳統(tǒng)的授受模式，把學(xué)生從“灌”與“填”的被動學(xué)習(xí)中解放出來，讓學(xué)生真正成為自覺主動的學(xué)習(xí)者、探索者，自然要從觀念上來一個徹底的轉(zhuǎn)變。但更重要的是在教學(xué)設(shè)計和課堂教學(xué)過程中自然有序地把學(xué)生引入主動鉆研探索文本的境界之中，讓學(xué)生做一個清醒的學(xué)習(xí)探索者、吸納轉(zhuǎn)化者、創(chuàng)造實踐者。

比如，他上的《馬說》這一課，只有“誦讀”和“積累”兩個板塊，但兩個板塊的步驟十分清晰，落實非常細致。如誦讀要求:讀出“同情”，讀出“憤慨”；朗讀要把11個“不”字、3個“也”字讀好，交流體會各語段的“語氣”。這就好像特級教師李鎮(zhèn)西對學(xué)生提出的閱讀既要“走近作者，還要讀出自己”一樣，達到心靈上的浸潤與情感上的滋養(yǎng)。這是通過學(xué)生自己的閱讀感悟，達到真正理解消化的要求，而不是教師把自己的理解感悟告訴學(xué)生。這樣落實“誦讀”要求就有了一個清晰的可操作的目標“，體會各段的語氣”的要求就能落在實處。

在“積累”這一板塊中，又分為三步:第一步是聽記積累。即聽老師講解并記錄，內(nèi)容是一些容易被忽略的名詞、副詞(如“奴隸人”“其”“以”“雖”等)以及關(guān)于“說”的文體知識。第二步是辨析積累。主要辨別詞的同形而不同義，如“之”“也”“食”“其”“策”“雖”“?！钡取５谌绞欠g積累。用說話的方式把課文翻譯成白話文，并背誦全文，還要引申理解“作者不是真的在寫馬，他是在呼喚知馬人的出現(xiàn)”。這是從學(xué)習(xí)文言文的角度讓學(xué)生過好文字關(guān)、語言關(guān)，對應(yīng)該掌握的實詞、虛詞一一加以落實；在疏通文義的前提下，當(dāng)堂背誦該文，并把握作者的寫作目的。這些“積累”要求是必須的，也是科學(xué)的。唯有如此，語文的根基才能打得扎實、牢固，語感才能不斷地豐富、敏銳。

由此可以看出，余老師的課做到了在指導(dǎo)學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的過程中教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法，在運用學(xué)習(xí)方法的過程中完成學(xué)習(xí)任務(wù)。他的課學(xué)習(xí)目標明確、方法具有針對性，每一步都有明確的要求，落實具體細致，主體活動不僅得到充分的展示，而且能使學(xué)生獲得探索求知的成功滿足。這正是我們的語文教學(xué)追求的境界，是主體發(fā)展的必由之路。所以說余老師的“板塊式教學(xué)”設(shè)計思路很好地體現(xiàn)了學(xué)生主體的教學(xué)理念，為深化語文教學(xué)改革探索出一種可大面積推廣的教學(xué)模式。

二、“板塊式教學(xué)”設(shè)計使課堂充滿了“語文味” 程少堂先生關(guān)于《語文味：中國語文教育美學(xué)的邏輯起點》一文說：“所謂語文味，是語文教育過程中，以共生互學(xué)的師生關(guān)系為前提，主要通過情感激發(fā)和語言品味等手段，讓人體驗的一種令人陶醉的審美快感?！?/p>

只要認真細致地研究余映潮老師所設(shè)計的語文課和所上的示范課例，就能得出這樣一個結(jié)論:余老師的“板塊式教學(xué)”思路，目標明確，步驟簡潔實用。步步不離目標，每一個目標都由學(xué)生通過自我探究的努力來完成，其共性特征十分突出?！鞍鍓K式教學(xué)”設(shè)計思路使得課堂充滿了“語文味”。

余老師的課，每一節(jié)都會十分簡潔明了地告訴學(xué)生: 學(xué)什么？ 用什么方法學(xué)？ 經(jīng)過哪些步驟？ 達到什么目標？ 如《口技》一課，余老師將其設(shè)計為三個板塊，即“朗讀、欣賞、積累”。他在開課伊始，就告訴學(xué)生:“朗讀，讀起來；欣賞，把我們的眼光進入課文深處；積累，做好老師發(fā)給的智能練習(xí)，把它理解分類?！爆F(xiàn)在我們就看他對第一板塊“朗讀”的程序是如何設(shè)計的: 第一次讀: 讀得流暢——人人出聲，讀得沸沸揚揚，形成課堂氣氛，并初步感知課文。第二次讀: 讀得字正腔圓——主要訓(xùn)練第一段，由教師示范，學(xué)生學(xué)讀。這里的“字正腔圓”主要用于表現(xiàn)文中的氣氛，為全文的朗讀定下一個明晰的基調(diào)。

第三次讀:讀得層次分明——從理解段落層次的角度朗讀第二、三段，同時訓(xùn)練學(xué)生的段落分析能力。

第四次讀:讀得有情有境——朗讀第三、四段，老師示范，同學(xué)體味文中情境并通過自己的朗讀將其表達出來。

第五次讀:讀得有急有緩——這里重點朗讀第四段，先急后緩，讀出情景，讀出段中層次。這里的朗讀要求具體，層次分明，既有朗讀方式的要求，又有對內(nèi)容把握的要求，步步推進，層層深入，保證了學(xué)生遵循“總體感知——細節(jié)理解——總體把握”這樣一種循序漸進、螺旋式上升的文本閱讀的思維認知規(guī)律。環(huán)環(huán)相扣，步步落實，教學(xué)目標得以一一實現(xiàn)，學(xué)生的收獲也就做到了無可置疑，這樣的課堂不正是充滿了“語文味”的課堂嗎？ 從課堂教學(xué)設(shè)計中可以看出，余老師設(shè)計的課堂教學(xué)講程序、講方法、講語文知識和言語材料的積累、講語文能力訓(xùn)練的質(zhì)量與效率。學(xué)生活動實實在在、仔仔細細、有條不紊，符合新課程關(guān)于凸顯“情感、態(tài)度和價值觀”，關(guān)注“過程和方法”，落實“知識和技能”的要求，從三個維度上體現(xiàn)出語文教學(xué)目標的綜合要求。這樣做能夠讓學(xué)生學(xué)有所得，既長知識，又學(xué)方法；既能保證主體在課堂上的學(xué)習(xí)效率，又能集中精力、實現(xiàn)每一節(jié)課的教學(xué)目標。從整體上講，這樣的課堂教學(xué)模式使語文課堂返璞歸真，充滿了“語文味”。

因目標明確，主體不會盲目活動而游離于文本之外；因方法明確，對內(nèi)容有針對性，借助教師點撥或示范，主體的思維不會信馬由韁、南轅北轍；因程序明確，一個目標達成了，自然進入下一個目標；一個板塊結(jié)束了，進入下一個板塊。每走一步，學(xué)生都能了解自己達成目標的狀況，每完成一個板塊，學(xué)生都能感知到自己努力的程度。這是語文教師在教學(xué)設(shè)計中最難以(全面)落實的，而余老師的每一課都會開宗明義，告知得清清楚楚，每一環(huán)節(jié)的活動程序設(shè)計得明明白白。我們說余老師的課值得研究，值得推廣，就是因為他的教學(xué)模式和選擇的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與開展的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)策略指導(dǎo)結(jié)合得比較自然、比較自覺、比較合理、比較細致、比較扎實，達到一種比較完美的藝術(shù)境界。

正因為余映潮老師的教學(xué)設(shè)計思想植根于基層，著眼于一線教學(xué)實際，著力于課堂教學(xué)方法的優(yōu)化“是從普及大眾的課堂教學(xué)藝術(shù)的角度來專注地進行中學(xué)語文課堂教學(xué)藝術(shù)研究的”，所以他的課設(shè)計得既實用、又靈活，既簡潔、又豐滿，既清晰、又有深度，既樸實、又很精細，既有很強的操作性、又有獨特鮮明的個性，既繼承了吟誦品讀的優(yōu)良傳統(tǒng)、又勇于運用現(xiàn)代教育思想開創(chuàng)新的教學(xué)模式。他的教學(xué)設(shè)計思想為新課程改革的深入發(fā)展作出成功性的示范，是一筆珍貴的財富。

第五篇：關(guān)于對我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查與思考

今年以來，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟形勢喜人，糧食生產(chǎn)喜獲豐收，農(nóng)民收入大幅度增長，為鞏固和發(fā)展這種來之不易的好形勢，構(gòu)建農(nóng)民增收的長效機制，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，緊緊圍繞省委孟書記提出的用2—3年時間使我市的高效經(jīng)濟作物產(chǎn)值占種植業(yè)產(chǎn)值的比重達到65％，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重達到65％。圍繞突出三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，盡早謀劃明年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，市委辦公室、市委農(nóng)工部、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局等成立聯(lián)合調(diào)研組，分赴樂平、浮梁、昌江進行了一次專題調(diào)研活動，聽取了縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹，實地考察了樂平蔬菜集團公司、鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)、洪巖鄉(xiāng)，昌江的呂蒙鄉(xiāng)，浮梁的茶葉集團總公司和經(jīng)公橋鎮(zhèn)，親身感受了我市浮梁茶葉、樂平蔬菜、昌江養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的龍頭帶動作用，從調(diào)查的情況來看，我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有喜有憂，現(xiàn)將調(diào)查的主要情況匯報如下：

一、基本狀況和成效

1、浮梁茶葉

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，浮梁茶葉有著資源、文化、規(guī)模等優(yōu)勢，歷來都受政府的關(guān)注，茶葉作為浮梁縣的特色農(nóng)業(yè)，是農(nóng)業(yè)增收的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其是近年來，浮梁縣名優(yōu)茶發(fā)展迅猛，廣大茶農(nóng)的收入得到較大增長，山區(qū)茶農(nóng)茶葉已成為他們的主收入。但既有優(yōu)勢，也有不足。

茶園管理兩極分化，穩(wěn)產(chǎn)高效。浮梁縣近年的茶葉總量在4萬擔(dān)左右。一方面高山茶園注重發(fā)展高品位的有機、AA級名優(yōu)茶，取得了良好的經(jīng)濟效益。另一方面低山連片，便于機械作業(yè)的茶園，已有十幾家農(nóng)場主、茶葉大戶經(jīng)營的近萬畝茶園，注重投入，管理水平較高，但僅占浮梁縣茶園面積總量的八分之一。

茶葉經(jīng)營諸侯紛爭，茶農(nóng)增收。浮梁縣品牌由原來的三五個發(fā)展到今天的十幾個，但絕大部分規(guī)模較小，品種單一。由多個個體經(jīng)營商販將茶葉通過不同渠道分銷到北京、上海、南昌、常熟等地，同時也引來了外地的經(jīng)營大戶直接來浮梁縣收購名優(yōu)茶，促進浮梁縣在瑤里、西湖自發(fā)形成了茶葉交易市場，促進了茶農(nóng)增收。

茶葉品種花色增加，多類發(fā)展。浮梁在發(fā)展高山名優(yōu)茶的同時，依然保持傳統(tǒng)的工夫紅茶這一特色。通過招商引資，引進6套珠茶生產(chǎn)線，在低山聯(lián)片的茶園采用機剪、機制，加工普通綠茶，豐富浮梁縣的茶類，形成多種茶協(xié)同發(fā)展的格局。

茶葉趨向無公害化，唱響綠色。浮梁縣著力打造發(fā)展無公害茶生產(chǎn)規(guī)模，目前全縣3萬畝無公害茶基地的空氣、水、土、產(chǎn)品已通過江西省農(nóng)科院的抽檢，已有近萬畝茶園有機茶、AA級綠色食品基地認證，為今后茶葉的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、樂平蔬菜

樂平蔬菜種植歷史悠久，撤縣設(shè)市以來，由于歷屆市委、市政府的高度重視，蔬菜產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展。去年，全市蔬菜面積達25萬畝，其中無公害蔬菜面積4萬畝，全年總產(chǎn)量達58萬噸，總產(chǎn)值4.89億元。擁有全省縣級最大的專業(yè)批發(fā)市場和設(shè)施最好的蔬菜科研基地，全市現(xiàn)有匯德、祥輝、彩云等多類蔬菜加工企業(yè)近20家，年加工能力達8000噸鮮菜，全市蔬菜外銷量占總量的80％，但外銷蔬菜又有90％只銷往周邊市縣。暫時處于領(lǐng)先位置，因此不論是實力還是名氣，樂平市都已基本奠定“江南菜鄉(xiāng)”的地位。

3、昌江養(yǎng)殖

2003年該區(qū)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值近6500萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重的56.5，比2000年上升了近20個百分點，農(nóng)民人均收入增加值20來自養(yǎng)殖業(yè)。

二、存在的問題和困難

我市雖然已形成了浮梁茶葉、樂平蔬菜、昌江養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局，但產(chǎn)業(yè)化水平依舊較低，還沒能夠突破阻礙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)還有很大的差距，主要存在如下問題和困難：

1、農(nóng)戶經(jīng)營的專業(yè)化程度低，造成農(nóng)產(chǎn)品的地區(qū)性趨同。農(nóng)村經(jīng)濟體制改革以來，雖然全市出現(xiàn)了不少的專業(yè)戶、專業(yè)村和專業(yè)鄉(xiāng)，但由于專業(yè)化經(jīng)營投資風(fēng)險大，加上農(nóng)業(yè)自身的脆弱性，當(dāng)前絕大多數(shù)地區(qū)并沒有從根本上打破傳統(tǒng)體制下的那種小而全的經(jīng)營模式，農(nóng)戶經(jīng)營呈多樣化和兼業(yè)化趨勢。農(nóng)戶作為一個生產(chǎn)與消費合一的經(jīng)濟和社會單位，兼有生產(chǎn)者如現(xiàn)代企業(yè)和純粹消費者如城市家庭的雙重特征，這就決定了多數(shù)農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營目標是，一方面其產(chǎn)品要滿足自己家庭消費需要，另一方面又通過剩余產(chǎn)品的銷售，獲取盡可能多的貨幣收入。特別是在當(dāng)前農(nóng)村市場體系發(fā)育滯緩的情況下，農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營決策時無法準確地把握市場情況，只能靠自己的經(jīng)驗判斷，進行小而全的生產(chǎn)，所以很難形成具有地區(qū)特色的生產(chǎn)經(jīng)營格局，造成農(nóng)產(chǎn)品的地區(qū)性雷同。有很多農(nóng)戶僅僅是種幾分田、放幾只雞、養(yǎng)幾頭豬，只能保溫飽，還談不上搞產(chǎn)業(yè)化。

2、農(nóng)戶經(jīng)營手段粗放，造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量低劣。我市農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營效益相對偏低，因此，多數(shù)農(nóng)戶缺少利用農(nóng)業(yè)先進技術(shù)的內(nèi)在動力。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，他們往往以勞動力的投入來替代資金、技術(shù)的投入，憑經(jīng)驗，靠傳統(tǒng)技術(shù)，進行粗放型經(jīng)營，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量低，最終導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，品種單一，精品、名品不多，優(yōu)質(zhì)品種嚴重短缺。浮梁有些茶農(nóng)雖然能采摘到一流品質(zhì)的茶葉，但因為制茶技術(shù)落后，只能做出中檔茶葉，降低了資源利用率和收益。從大處看，因為茶葉生產(chǎn)和加工仍然是以手工為主，成本太高，產(chǎn)量太低，難以占領(lǐng)市場，降低了茶農(nóng)生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生了掠奪性經(jīng)營現(xiàn)象。

3、龍頭企業(yè)沒有真正發(fā)揮其有效作用。龍頭企業(yè)建設(shè)水平低，帶動能力不強；利益分配機制不合理，龍頭企業(yè)與農(nóng)民利益關(guān)系還沒有理順；龍頭企業(yè)建設(shè)缺乏規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，尚未真正發(fā)揮農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的主導(dǎo)作用。

4、三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？偭咳匀黄?，產(chǎn)業(yè)化層次低，生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化程度不高，農(nóng)產(chǎn)品無公害化率不高，商品化率仍然偏低。因為產(chǎn)品沒有統(tǒng)一規(guī)格，所以只能在小范圍內(nèi)流通，無法在國內(nèi)大市場流通。農(nóng)產(chǎn)品加工仍然是薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值低。統(tǒng)一、健全的專業(yè)大市場數(shù)量不多。完成第一個“65”的目標問題不大，但離第二個“65”的目標差距還很大。

三、對策和建議

要加快我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以糧食生產(chǎn)為主線，推進三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，就必須扎扎實實地把其構(gòu)成要素配齊、配強。

1、加快龍頭企業(yè)的培育和發(fā)展，尤其是銷售龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)經(jīng)營水平的高低，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因此，當(dāng)前要著力培養(yǎng)一批具有較強實力、輻射面廣、帶動能力強，能及時根據(jù)市場狀況引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民共同致富的專業(yè)市場龍頭企業(yè)。鼓勵并支持工、農(nóng)和企、企聯(lián)合，發(fā)展龍頭企業(yè)集團，實行跨行為、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)集團的規(guī)模效應(yīng)和帶動示范作用。利用多種經(jīng)濟成分發(fā)展龍頭企業(yè)，允許并堅持龍頭企業(yè)的多樣性。要提高準確把握市場的能力。企業(yè)必須對某些農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的國內(nèi)外市場狀況有相當(dāng)全面而深刻的了解。包括了解主要競爭對手的情況及影響供求和價格變化的各種因素，能夠及時收集并向農(nóng)民傳導(dǎo)市場信息，引導(dǎo)農(nóng)民避免生產(chǎn)的盲目性。要提高給農(nóng)民提供全方位服務(wù)的能力。龍頭企業(yè)要在優(yōu)良品種的供應(yīng)、飼料、防疫、收購、加工、儲運等方面對農(nóng)民提供全方位的服務(wù)。

2、建立科學(xué)合理的聯(lián)結(jié)方式和利益分配機制?？茖W(xué)合理的聯(lián)結(jié)方式和利益分配機制是龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間的紐帶，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。實踐證明，根據(jù)環(huán)境條件、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、龍頭企業(yè)及農(nóng)戶的特點進行深入設(shè)計，建立科學(xué)合理的聯(lián)結(jié)方式和利益分配機制，已成為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營由初創(chuàng)階段向積極發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，由低層次向高層次發(fā)展的一個亟待解決的重要問題。要提倡和引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過建立風(fēng)險基金、實行保護價格收購、按農(nóng)戶出信、售產(chǎn)品數(shù)量返還部分利潤等方式，與農(nóng)民建立穩(wěn)定合理的利益分配關(guān)系。積極探索農(nóng)民用土地使用權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、資金要素入股，采取股份制、股份合作制等形式，逐步與龍頭企業(yè)結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的共同體。要用政策引導(dǎo)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)對聯(lián)結(jié)方式和利益分配方式的選擇，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，規(guī)范雙方的經(jīng)營行為，從而使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益分配機制逐步規(guī)范化、制度化，形成法律文書，以保護利益主體的正當(dāng)權(quán)益。

3、改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外在環(huán)境。（1）加強農(nóng)村市場體系建設(shè)。引導(dǎo)農(nóng)民按市場需求進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須加強農(nóng)產(chǎn)品市場體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和農(nóng)產(chǎn)品市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。只有建立起嚴格的、科學(xué)合理的質(zhì)量標準，才能真正實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，也才能促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。政府部門必須建立權(quán)威性的農(nóng)產(chǎn)品市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時、準確地向農(nóng)民提供價格、生產(chǎn)、庫存以及氣候等方面的信息，提供中長期的市場預(yù)測分析，幫助農(nóng)民按照市場需求組織生產(chǎn)和經(jīng)營。（2）積極發(fā)展中介服務(wù)組織，完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。要鼓勵廣大農(nóng)民積極發(fā)展各類型的合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民的自我服務(wù)能力。同時，要切實加快政府職能的轉(zhuǎn)變，將原有的縣鄉(xiāng)兩級的經(jīng)濟職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸龑?dǎo)和服務(wù)為主要內(nèi)容的中介組織，為農(nóng)民提供諸如種子、化肥、農(nóng)用機械等生產(chǎn)資料，提供抗旱、澆地、防治病蟲害、收割、運輸?shù)确?wù)，有效地提高農(nóng)民經(jīng)營的能力和水平。（3）加強政府對農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)。要在財政、信貸、稅收三方面，切實體現(xiàn)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)惠和支持政策。特別是要嚴格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定，確保財政支農(nóng)資金的增長高于財政經(jīng)常性收入的增長，切實加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及農(nóng)業(yè)科技的研發(fā)、推廣和應(yīng)用，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)設(shè)良好的外在環(huán)境

4、調(diào)整農(nóng)村勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)。大量剩余勞動力困守在農(nóng)村，這是進

入新世紀相當(dāng)一個時期內(nèi)我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的一個基本矛盾，從改革實踐看，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)，加快二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對吸納剩余勞動力具有獨特的作用，應(yīng)把它作為解決農(nóng)村剩余勞動力的一個重要戰(zhàn)略，也是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。首先，在種植業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)由對土地依賴度高的產(chǎn)品向?qū)趧恿π枨罅看蟮漠a(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，在農(nóng)業(yè)中大力發(fā)展對土地依賴度較弱的畜牧業(yè)和漁業(yè)，在農(nóng)作物中大力發(fā)展勞動力相對集約的蔬菜、水果等園藝產(chǎn)品，在對外貿(mào)易總量增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化中創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。其次，從結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度看，主要是推動從事種植業(yè)的勞動力向農(nóng)業(yè)的服務(wù)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)分流，擴大農(nóng)民就業(yè)增收的空間：(1)在農(nóng)業(yè)內(nèi)部挖掘就業(yè)潛力。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)所能提供的就業(yè)機會，越來越表現(xiàn)在產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)使用的勞動力上。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)目前吸納的勞動力還很少，大部分產(chǎn)中環(huán)節(jié)的勞動力勢必向產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。鑒于此，應(yīng)建立以農(nóng)民為主體的政府、集團、農(nóng)民及其合作組織相結(jié)合的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，這既可以有力地推動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的發(fā)展，又可以為農(nóng)民提供大量就業(yè)機會。(2)擴展農(nóng)業(yè)外就業(yè)增收空間。主要是積極發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，以及勞務(wù)輸出等。目前已有相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)業(yè)剩余勞動力流向大中城市和沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)就業(yè)，為流入地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻。勞動力的這種流動是符合經(jīng)濟規(guī)律的，今后還會保持這種趨勢，但空間會越來越小。大規(guī)模轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動力，還是要靠發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，加強以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為龍頭的市場體系建設(shè)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。要充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地距離市場近、聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，以及儲藏、保鮮、運輸業(yè)。加強布局規(guī)劃，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)緊密結(jié)合起來，形成一個獨具優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)體系，提高吸納農(nóng)村勞動力的能力。徹底改變傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)隔離政策和城市傾斜政策，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一開放的大市場，通過土地制度和社會保障制度的創(chuàng)新，引導(dǎo)農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)有序流動。