第一篇：合同執(zhí)行的成本和進度考核調(diào)研報告

合同執(zhí)行的成本和進度考核

關(guān)鍵詞：合同執(zhí)行；考核

摘要：通過分析合同在成本和進度控制的執(zhí)行過程中所面臨的形勢、問題和薄弱環(huán)節(jié)，探討提高合同執(zhí)行效率的措施。

一、合同執(zhí)行的成本和進度面臨的形勢、存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)

SWOT分析

1、優(yōu)勢(S)

（1）成本

〃投標項目，實行報價預(yù)算和評審

〃執(zhí)行成本預(yù)算，對采購過程的審核監(jiān)控

〃大宗物資已經(jīng)實行招議標和集中采購

（2）進度

〃對合同履約的重視有所提高

〃公司已有較完整的管理系統(tǒng)和控制

2、劣勢(W)

（1）成本

〃市場價格的波動

〃設(shè)計的變更、質(zhì)量問題的產(chǎn)生

〃生產(chǎn)能力過度外擴

〃部分員工的成本意識淡薄

〃成本預(yù)算未做到精細控制，部分成本不受控

（2）進度

〃合同的變更

〃資源不平衡

〃供貨商的延期

〃資料的滯后

3、機會(O)

（1）成本

〃市場經(jīng)濟形勢，各公司帶來的有利因素

〃公司各項管理工作的加強和提高

（2）進度

〃有較完整的管理團隊

〃通過加強管理、人員培訓(xùn)，提高項目管理的執(zhí)行力

4、威脅(T)

〃市場環(huán)境的變化，企業(yè)抵御風(fēng)險能力較弱

〃管理理念和能力有待提高

〃資源不能合理配置，將影響項目的正常實施

二、2012年合同執(zhí)行的成本和進度考核實施方案

1、年度工作目標

（1）強化成本預(yù)算監(jiān)控，實際采購成本，控制在項目預(yù)算之內(nèi)。已承接合同的平均毛利率15.6%，力爭達到20～22%。

（2）以公司年度計劃為指導(dǎo)，使各項目按計劃實施。

2、工作措施

（1）成本控制

〃投標項目的報價和評審制度；

〃加強預(yù)算監(jiān)控和審批，業(yè)務(wù)部門嚴格按成本預(yù)算執(zhí)行； 〃大宗物資招標和評審的制度化；

〃完善采購成本控制獎勵制度。

（2）進度控制

〃作為公司年度目標的排產(chǎn)計劃，要進一步完善，根據(jù)變化信息適時地調(diào)整排產(chǎn)計劃指導(dǎo)生產(chǎn)；

〃在年度計劃指導(dǎo)下，根據(jù)項目的批次原則，建立單項項目的總體計劃，項目關(guān)聯(lián)部門建立本部門對應(yīng)的子計劃。計劃的編制要求做到充分溝通，綜合平衡，確保上下各目標的協(xié)調(diào)。

〃配合單項項目的要求，對計劃表式進行改進，擬試行一頁紙項目管理表式（表式略），內(nèi)容包含:主要任務(wù)、目標、時間、負責(zé)人、成本、資金回籠、概述等。顯示項目的所有元素以及項目的總體情況。一頁紙項目管理表式是多層級的系統(tǒng)信息鏈，信息的傳遞是至下而上的，要求做到真實、準確、及時。在條件具備的情況下，最終實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的集中管理。

〃進度計劃的考核：季度按年度計劃考核，月度按項目考

核。

3、責(zé)任人

總責(zé)任人：XXX

分責(zé)任人：XXX

協(xié)助：各項目經(jīng)理

4、進度節(jié)點計劃

〃成本預(yù)算控制從已簽訂的合同起實施。

〃項目管理表式本月進行溝通和探討，2012年1季度試行。〃考核內(nèi)容待溝通商議另定。

5、資源需求

〃成本與進度建立考核制度，成本控制建立獎勵制度。〃項目配置相應(yīng)人員，參與項目的人員，通過培訓(xùn)，熟練地掌握管理系統(tǒng)的操作。

6、檢查考核

〃成本預(yù)算列入公司考核，并與獎勵措施相結(jié)合?！ㄟM度計劃列入公司考核。

第二篇：執(zhí)行調(diào)研報告

關(guān)于開展調(diào)解案件進入執(zhí)行程序后執(zhí)行

情況調(diào)研報告

依據(jù)省高院下發(fā)的《關(guān)于開展調(diào)解案件進入執(zhí)行程序后執(zhí)行情況的調(diào)研的通知》要求，我院對2007年—2011年民事調(diào)解結(jié)案案件進入執(zhí)行程序的執(zhí)行情況進行了全面、詳細的登記、收集，對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，進行歸納總結(jié)，從而形成調(diào)研報告。

一、調(diào)解案件進入執(zhí)行程序情況

2007年—2011年我院共受理調(diào)解結(jié)案民事案件47件，標的額513608.08元；其中當事人申請強制執(zhí)行，進入執(zhí)行程序的6件，標的額60571元；進入執(zhí)行程序的調(diào)解案件結(jié)案6件，標的額60571元；調(diào)解結(jié)案進入執(zhí)行程序案件與調(diào)解結(jié)案案件的比例為12.7％，調(diào)解案件進入執(zhí)行程序案件以勞務(wù)雇傭合同糾紛居多，此類糾紛案件調(diào)解結(jié)案后，對于不按調(diào)解協(xié)議自動履行，進入執(zhí)行程序后存在難執(zhí)行的情形。

二、調(diào)解結(jié)案的執(zhí)行案件存在的主要問題

1、當事人法律觀念存在偏差，誠信度較差。當事人法制觀念淡薄，藐視法院的調(diào)解，他們雖有履行能力，卻不愿意履行，甚者把法院調(diào)解與民間協(xié)議混為一談，認為調(diào)解協(xié)議是雙方協(xié)商達成的，拖延履行無關(guān)緊要，對調(diào)解書的法律效力持著無所謂態(tài)度;有的當事人藐視調(diào)解書的嚴肅性、權(quán)威性，誤解只有判決書才對其有法律約束力，假借調(diào)解之名騙取對方當事人作出讓步，為其拖延、逃避履行調(diào)解書所確定的義務(wù)贏得必要的時間。

2、不合理的考核績效驅(qū)使調(diào)解異化，調(diào)解率成為法院民事審判績效考評的重要內(nèi)容，調(diào)解工作雖然是法院工作任務(wù)的重點，并且調(diào)解率關(guān)乎工作績效，但絕不能為了追求高調(diào)解率而歪曲了調(diào)解的本意，為了達成調(diào)解目標，不惜違背調(diào)解原則，一味

進行調(diào)解，就是對當事人權(quán)利的一種侵犯，脫離了調(diào)解的本意。無原則地調(diào)處，表面上解決了糾紛，而實質(zhì)上是以損害司法尊嚴為代價的。

三、調(diào)解結(jié)案的執(zhí)行案件的建議和意見

1、加強法院隊伍建設(shè)，提高審判人員自身素質(zhì)。加強審判人員的大局意識、群眾意識、服務(wù)意識，改變作風(fēng)散漫、不遵守紀律、工作不負責(zé)等突出問題。法院隊伍素質(zhì)，將影響案件的審判與執(zhí)行效果，應(yīng)大力提高隊伍的整體素質(zhì)，提高隊伍執(zhí)行力，法官應(yīng)當注重自身素質(zhì)的提高，加強廉政教育和業(yè)務(wù)教育。

2、加大法制宣傳力度。加強輿論宣傳的導(dǎo)向作用，通過多種渠道對廣大群眾進行法律教育，增加其法律知識、增強法律意識。使雙方當事人能夠正確理解調(diào)解的立法本意，正確行使法律賦予的權(quán)利，履行法律賦予的義務(wù)

3、建立科學(xué)、合理的績效考核機制。針對調(diào)解案件執(zhí)行的問題，應(yīng)避免過度強調(diào)調(diào)解率。杜絕一味強調(diào)調(diào)解率，忽視了調(diào)解后當事人的后續(xù)履行，出現(xiàn)調(diào)解后的新矛盾，增加了權(quán)利當事人的負擔。

二0一二年七月九日

第三篇：成本、質(zhì)量、進度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本預(yù)測

項目成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展局勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

1.2.成本計劃

項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。

1.3.成本控制

項目成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。項目成本控制應(yīng)貫穿與施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。項目成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

項目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.5.成本分析

項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行成本管理。

影響項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。

1.6.成本考核

項目成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

2.質(zhì)量管理

2.1.質(zhì)量保證

2.1.1.建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和小組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。

質(zhì)量保證體系見下圖：

(一)質(zhì)量責(zé)任制

1)質(zhì)量監(jiān)督組直接對項目經(jīng)理負責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程控制負有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責(zé)任； 2)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責(zé)人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)工程師認可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；

3)施工作業(yè)單位、部門必須嚴格按照軟件安裝手冊、施工規(guī)范規(guī)程和施工技術(shù)措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責(zé)任，并追究部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(二)質(zhì)量自檢體系

1)強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴格考核獎罰；

2)自檢體系以項目部為自檢核心，質(zhì)量監(jiān)督組為實施單位，實行質(zhì)量一票否決制；

3)自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)，進行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準確性；

4)自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任； 5)自檢制度

A.施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；

B.嚴格執(zhí)行旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照；

C.任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢”； D.在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)；

E.轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進行：

a)原材料的驗證、配合比設(shè)計等標準試驗以及定線測量工作。b)特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。c)施工準備情況的自檢自查。d)開工報告完成和報批。e)②在施工過程中負責(zé)進行：

f)工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準。g)記錄、整理施工原始記錄。

h)對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。

i)對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進行協(xié)調(diào)、改正和處理。

j)對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責(zé)按規(guī)定的程序和要求進行報告、處理。k)負責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。在工程竣工后負責(zé)進行：

a)自檢評定工作。b)整理竣工資料。c)完成竣工報告。

d)負責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。

e)配合有關(guān)部門對工程進行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。(三)質(zhì)量檢查驗收制度 1)自檢驗收制度

每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2)互檢驗收制度

施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。

3)交接檢驗收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責(zé)，班組交接由項目負責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。

4)隱蔽工程檢查驗收制度

嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

5)測量換手復(fù)核檢查驗收制度

測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗。

6)實行嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。

7)原材料及成品或半成品檢驗制度

對采購進場的原材料及成品或半成品由中有關(guān)人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：

a)進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； b)供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全； c)產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；

d)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。

8)機械儀器設(shè)備定期檢驗標定制度

測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結(jié)論，定期進行回訪。

9)質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖：

原料取樣標準試驗標準結(jié)果評定，是否合格不合格退貨合格試驗報告實施控制檢驗成品檢驗實施處理提出處理意見檢驗結(jié)果評定不合格原因分析合格作業(yè)結(jié)論結(jié)束

質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖：

檢驗過程質(zhì)量保證檢測準備人員培訓(xùn)選定檢測標準儀器設(shè)備檢定校核環(huán)境控制考試（核）選定規(guī)程制定細則配備人員上崗確定試驗方案檢測質(zhì)量保證體系維護管理參數(shù)記錄組配儀器檢測設(shè)備調(diào)整檢測環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標準保證儀器設(shè)備性能保證檢測環(huán)境保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見檢測分析原因數(shù)據(jù)處理檢測事故處理不合格檢測復(fù)核合格復(fù)查數(shù)據(jù)記錄檢測報告審查簽發(fā)無異議有異議結(jié)束 2.1.2.施工工藝的質(zhì)量基準

? 本投標人嚴格遵守合同及國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主編制的技術(shù)文件以及監(jiān)理程序等規(guī)則按批準的施工組織設(shè)計精心組織施工。

? 本投標人通過建立質(zhì)量組織機構(gòu)，制定各種規(guī)章制度和質(zhì)量保證措施，按質(zhì)量保證體系層層落實到各分項工程施工作業(yè)面，并利用完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)嚴密進行質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上確保本標工程達到既定質(zhì)量目標。

? 系統(tǒng)建設(shè)施工將嚴格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2.1.3.關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防

嚴格遵守招標文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準，圍繞質(zhì)量目標，運用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗，精心組織、科學(xué)管理，制定切實可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施工質(zhì)量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質(zhì)量。

3.進度管理

3.1.項目計劃管理

3.1.1.項目計劃制定

合同簽訂后，我公司、業(yè)主方將進一步進行項目需求調(diào)研，完善、細化需求分析，依照合同范圍所規(guī)定的內(nèi)容，共同制定《項目實施方案》，對項目總體工期及各實施階段的工作任務(wù)、時間進度、人員安排及系統(tǒng)驗收作出明確規(guī)定，經(jīng)雙方項目負責(zé)人簽字確認后，方可開始實施，流程如下圖：

項目計劃變更

3.2.項目實施管理

3.2.1.項目實施步驟

工程實施方式如下圖所示：

1)雙方簽訂合同；

2)我公司項目經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)用戶如何了解自己的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確自己的需求，以及如何理解系統(tǒng)開發(fā)商的《需求規(guī)格說明書》； 3)采集并明確用戶的需求，形成《需求規(guī)格說明書》； 4)雙方管理層及監(jiān)理商共同對《需求規(guī)格說明書》進行確認；

5)如果需求明確，根據(jù)用戶需求，對項目進行相應(yīng)的配置，使開發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際擁有成本； 6)將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場環(huán)境，進行現(xiàn)場調(diào)試與試運行； 7)對用戶進行用戶培訓(xùn)； 8)如果系統(tǒng)試運行無故障，則雙方驗收層對系統(tǒng)進行驗收； 9)如果驗收通過，則派維護隊伍對系統(tǒng)進行維護。

3.2.2.項目實施項目階段劃分

本項目分為如下階段： 1)立項階段； 2)需求階段； 3)設(shè)計階段； 4)實施階段； 5)驗收階段； 6)維護階段。

3.2.3.項目階段責(zé)任劃分

? 立項階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評審人員，其他項目組相關(guān)人員

業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：監(jiān)理商技術(shù)專家、項目監(jiān)理人員

配合內(nèi)容：對系統(tǒng)集成商提供的經(jīng)由用戶確認的《系統(tǒng)總體方案》、《開發(fā)計劃》進行評審。? 需求分析階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關(guān)人員

業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家

實施內(nèi)容：公司項目人員培訓(xùn)用戶如何了解自己的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確自己的需求，以及如何理解系統(tǒng)開發(fā)商的《需求規(guī)格說明書》。我公司采集并明確用戶的需求，形成《需求規(guī)格說明書》，雙方管理層及監(jiān)理商對《需求規(guī)格說明書》進行驗收。

? 系統(tǒng)設(shè)計階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關(guān)人員

實施內(nèi)容：根據(jù)用戶需求，對系統(tǒng)進行詳細設(shè)計，開發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際成本。? 工程實施階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)支持人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：項目監(jiān)理人員

實施內(nèi)容：將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場環(huán)境，進行調(diào)試與試運行。? 驗收階段：

系統(tǒng)集成商：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、其他項目組相關(guān)人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：項目監(jiān)理主管人員、技術(shù)人員

實施內(nèi)容：如果系統(tǒng)試運行無故障，則雙方驗收層對系統(tǒng)進行驗收。? 運行維護階段：

系統(tǒng)集成商：項目維護人員、配置管理人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 配合內(nèi)容：委派維護隊伍對系統(tǒng)進行維護。

第四篇：進度和成本控制

項目進度控制和成本控制項目進度控制

1.1 一般規(guī)定

1.1.1 工程項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

1.1.2 工程項目進度控制總目標應(yīng)進行分解，可按施工階段分解為階段目標。

1.1.3 工程項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目負責(zé)人、技術(shù)人員、調(diào)度人員、現(xiàn)場施工負責(zé)人參加的項目進度控制體系。

1.1.4 項目部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:

1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期；

2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、人力資源計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；

3)實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況；

4)全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

1.2 施工進度計劃

1.2.1 施工進度計劃應(yīng)包括施工總體進度計劃和單位工程施工進度計劃。

1.2.2 施工總體進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)施工總體進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制；

2)施工總體進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總體進度計劃表，資源需要量及供應(yīng)動態(tài)表等；

3)編制施工總體進度計劃的步驟應(yīng)包括:

? 收集編制依據(jù)；

? 確定進度控制目標；

? 編制工程量清單；

? 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；

? 安排各單位工程的搭接關(guān)系；

? 編寫施工進度計劃。

1.2.3 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。

1.2.4 單位工程施工進度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:

1)項目管理目標責(zé)任書；

2)施工總體進度計劃；

3)施工方案；

4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；

5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；

6)施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件等。

1.2.5 單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1)編制說明；

2)進度計劃圖；

3)單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

1.2.6 人力資源、主要材料及機械設(shè)備需要量計劃，工程費用收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制，并作為工程項目進度控制的構(gòu)成。

1.2.7 項目經(jīng)理應(yīng)對施工計劃進行審核，批準后應(yīng)及時上報公司。

1.3 施工進度計劃的實施

1.3.1 項目的施工進度計劃應(yīng)通過年、季、月、周施工進度計劃進行實現(xiàn)。

1.3.2 年、季、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實和控制，最終通過機組實施。

1.3.3 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:

1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取

調(diào)度措施；

2)在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量，以及施工現(xiàn)場發(fā)生的工作情況、干擾因素的排除情況；

3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程

竣工的承諾；

4)跟蹤形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析；

5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；

6)處理進度索賠。

1.3.4 項目部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

1.3.5 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時應(yīng)采取措施處理:

1)當發(fā)現(xiàn)自供料供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，應(yīng)及時采購；

2)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源

供應(yīng)計劃；

3)當甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促

發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

1.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整

1.4.1 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

1.4.2 施工進度計劃檢查應(yīng)采取定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；

2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；

4)進度偏差情況；

5)進度管理情況；

6)影響進度的特殊原因及分析。

1.4.3 實施檢查后，應(yīng)向公司提供周、月施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1)進度執(zhí)行情況的綜合描述；

2)實際施工進度圖；

3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；

4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

5)解決問題的措施；

1.4.4 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行并及時上報公司。施工進度調(diào)整計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1)施工內(nèi)容；

2)工程量；

3)起止時間；

4)持續(xù)時間；

5)資源供應(yīng)。

1.4.5 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整計劃及依據(jù)。

1.4.6 施工進度計劃完成后，項目部及時進行施工進度總結(jié)。項目成本控制

2.1 一般規(guī)定

2.1.1 項目成本控制包括目標成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、總結(jié)，并編制目標成本報告。

2.1.2 項目部作為項目管理的主體，只承擔職責(zé)范圍內(nèi)的成本責(zé)任，如管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等形成的成本；不承擔職責(zé)范圍外的成本責(zé)任，如市場、投標等費用。

2.1.3 項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的目標成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和施工層進行目標成本分解，明確各管理人員和施工層的目標成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

2.1.4 目標成本控制應(yīng)按下列程序進行:

1)項目部編制施工方案及施工成本預(yù)算；

2)公司編制項目目標成本預(yù)測及目標成本責(zé)任書；

3)項目部編制目標成本計劃；

4)項目部實施目標成本計劃；

5)項目部進行目標成本核算；

6)項目部進行目標成本分析、總結(jié)并按規(guī)定存檔。

2.2 目標成本計劃

2.2.1 項目經(jīng)理在接受公司法定代表人委托之后，應(yīng)組織相關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，組織編制項目施工方案，尋求降低成本的途徑，確定項目的施工預(yù)算。

2.2.2 項目部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本公司的管理水平、消耗定額、作

業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算；

2)當某些環(huán)節(jié)或單位工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗

或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用；

3)施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成，并報公司審批。

2.2.3 公司根據(jù)項目施工方案和施工預(yù)算，編制項目目標成本測算及目標成本責(zé)任書，作為項目部執(zhí)行的目標成本并下發(fā)項目部。

2.2.4 項目部將公司下發(fā)的目標成本進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

2.2.5 項目部應(yīng)編制“目標成本控制措施表”，并將工程成本控制目標和要求落實到成本控制的責(zé)任人。

2.3 成本控制運行

2.3.1 項目部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

2.3.2 項目部應(yīng)根據(jù)目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。

2.3.3 項目部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工勞動的消耗。

2.3.4 項目部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

2.3.5 項目部應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。

2.4 成本核算

2.4.1 項目部應(yīng)在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

2.4.2 施工過程中項目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進行。

2.4.3 項目成本核算應(yīng)做下列比較分析:

1)實際成本與公司下發(fā)的目標成本測算進行比較分析；

2)實際成本與項目部制定的目標成本計劃進行比較分析。

2.4.4 項目部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制項目月度成本報告，上報公司成本主管部門進行指導(dǎo)檢查和考核。

2.4.5 項目部應(yīng)在每月成本的累計偏差和相應(yīng)的目標成本計劃余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。

2.5 成本分析與考核

2.5.1 項目部進行成本分析可采用下列方法：

1)按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:

實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析；

2)在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代

法或差額計算法進行成本分析。

2.5.2 項目部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件上報公司，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

2.5.3 項目成本考核應(yīng)分層進行：公司對項目部進行目標成本管理考核；項目部對項目內(nèi)部各崗位及各施工層進行目標成本管理考核。

2.5.4 目標成本考核應(yīng)按照下列要求進行：

1)公司對施工項目部進行考核時，應(yīng)以確定的目標成本責(zé)任書為依據(jù)；

2)項目部應(yīng)以控制過程考核為重點，控制過程考核與竣工考核相結(jié)合；

3)各級目標成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系；

4)目標成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。

第五篇：11月份成本考核報告

關(guān)于申請免除11月份開爐消耗及品位降低影響成本升高的部分

考核報告

公司：

煉鐵廠11月份根據(jù)公司生產(chǎn)組織安排，3#高爐于10月23日節(jié)能減排燜爐，8天后于11月3日點火送風(fēng)恢復(fù)生產(chǎn)，4#高爐于10月10日降料面休風(fēng)停爐，對爐內(nèi)進行了噴涂造襯，根據(jù)公司生產(chǎn)指令于11月2日5:40分點火開爐恢復(fù)生產(chǎn)，2#高爐于10月23日燜爐，26天后于11月18日10:10點火送風(fēng)恢復(fù)生產(chǎn)。本次3座高爐停產(chǎn)時間長，開爐難度大，通過煉鐵廠努力，基本實現(xiàn)了快速達產(chǎn)。2#高爐由于燜爐時間，開爐難度較3#、4#爐大，費用消耗較高，但也實現(xiàn)了48小時內(nèi)達產(chǎn)目標。

本次3座高爐開爐費用及消耗焦炭量如下： 1、3#高爐多消耗焦炭478噸，4#高爐多消耗焦炭379噸，2#高爐多消耗焦炭712噸，合計1569噸，影響成本升高268.883萬元；

2、多消耗電量802750度，影響成本升高40.1357萬元；

3、多消耗氮氣量792069m3，影響成本升高14.2572萬元；

4、多消耗錳礦411噸，影響成本升高33.7229萬元； 本次3座高爐開爐共計增加預(yù)算外費用356.999萬元。

11月份高爐全部復(fù)產(chǎn)后，燒結(jié)礦品位持續(xù)下降，實際完成綜合入爐品位56.5%，較預(yù)算品位57.13%降低了0.8%，影響綜合燃耗升高8.1kg/TFe，增加預(yù)算外多消耗焦炭931.5噸，影響成本升高159.6363萬元。

鑒于煉鐵廠本月生產(chǎn)實際情況，特申請公司在本月煉鐵廠成本預(yù)算考核中剔除上述開爐預(yù)算外增加費用及綜合入爐品位下降影響消耗升高部分考核。

煉鐵廠 2010-11-22