第一篇：論我國安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

論我國安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 任樹奎 王力爭

江澤民同志關(guān)于中國共產(chǎn)黨始終代表中國先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終代表中國先進文化的前進方向，始終代表中國最廣大人民的根本利益的重要思想，在世界走向政治多極化、經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，在深化改革、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展等各項工作實踐，提供了強大的思想武器，也為我們在新形勢下做好安全生產(chǎn)管理工作指明了方向?！叭齻€代表”思想對安全生產(chǎn)工作有著重要的指導(dǎo)意義。我們要以“三個代表”思想的創(chuàng)新精神為指導(dǎo)，積極研究和探索在經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟條件下，安全生產(chǎn)管理工作面臨的新情況、新問題，實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。

搞好安全生產(chǎn)工作是落實“三個代表”重要思想的具體實踐。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和人民的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會的穩(wěn)定。江澤民同志指出，安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”，“安全不好，如何向老百姓交待”。安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到廣大人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大人民群眾的根本利益。安全形勢好壞，影響到國家經(jīng)濟健康快速持續(xù)發(fā)展，影響到社會穩(wěn)定。當前，安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴峻。2001年一季度全國發(fā)生一次死亡10人以上特大事故34起，死亡59人，比2000年同期分別上升13．3％和7．8％。一些領(lǐng)域和部分地區(qū)安全生產(chǎn)事故仍然比較多，特別是重大特大事故有上升勢頭。如2001年1月29日，重慶合川市一艘個體客船因嚴重超載觸礁翻沉，死亡46人；陜西省在不到半個月的時間，連續(xù)發(fā)生三起特大傷亡事故，即4月6日銅川礦務(wù)局陳家山煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡38人；4月8日華陰市一廟會在通往華山的人行涵洞內(nèi)發(fā)生人群擁擠踩踏傷亡事故，死亡17人；4月21日韓城礦務(wù)局下峪口礦多種經(jīng)營公司個體承包礦井發(fā)生瓦斯爆炸，死亡48人。經(jīng)調(diào)查認定，這三起特大事故均為責任事故。重大特大事故頻繁發(fā)生，尤其是同類事故在同一地區(qū)連續(xù)發(fā)生，不但使國家和人民群眾生命、財產(chǎn)蒙受了巨大損失，而且造成了惡劣的影響，為社會所震驚，其性質(zhì)非常嚴重，教訓極其深刻。一定要增強領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識，決不能疏于管理，致使責任制落空、安全管理措施不力。同時，要與官僚主義、形式主義嚴重，對人民群眾的切身利益毫不關(guān)心，重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)，“要錢不要命”，對人民群眾的生命安全麻木不仁的現(xiàn)象做堅決的斗爭。我們從事安全生產(chǎn)管理的每一個同志，對搞好安全生產(chǎn)工作，維護人民利益都負有不可推卸的責任。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作在思想認識、工作方法和工作作風方面都應(yīng)有一個新的提高和轉(zhuǎn)變。一是要進一步提高認識。始終不渝地切實把人命關(guān)天的安全生產(chǎn)工作擺上重要的議事日程，作為大事來抓，而不要總是重大事故發(fā)生后，就刮一陣風。二是要切實轉(zhuǎn)變工作作風。搞好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在于深入實際，深入基層，狠抓落實，克服安全生產(chǎn)工作中的官僚主義、形式主義。安全生產(chǎn)工作，不是為了向上級領(lǐng)導(dǎo)作交待，重要的是對人民負責，維護人民的切身利益。三是講究科學工作方法。我們從事安全生產(chǎn)管理的人員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)認真學習和借鑒國外發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗和科學方法，深入研究和總結(jié)安全生產(chǎn)的規(guī)律及特點，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力，用科學的工作方法，加強監(jiān)管，預(yù)防事故，消除隱患，指導(dǎo)工作。

應(yīng)當看到，安全生產(chǎn)管理與我國經(jīng)濟發(fā)展相伴已進入一個新的歷史發(fā)展階段。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和社會的全面進步，人民生活達到小康水平后生活質(zhì)量的進一步提高；我國加入WTO在即，經(jīng)濟全球化進程加速；農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，我國城市化進程加快，社會主義市場經(jīng)濟日趨完善及市場經(jīng)濟主體的多元化；我國從業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化，就業(yè)方式多樣化和人員流動性的加??；從中央到地方各級政府經(jīng)濟管理機構(gòu)的改革等，使我國安全生產(chǎn)工作面臨許多新情況、新問題。今后我國安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的思路是：形成“以人為本”為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故為重點，以不斷健全和完善政府監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。為此，我們一定要有新思路和新方法，并進行五個方面的創(chuàng)新建設(shè)。

1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進管理體系的創(chuàng)新

從宏觀層次上看，依法行政和依法監(jiān)察是市場經(jīng)濟條件下政府工作的主要方式，也是安全生產(chǎn)管理工作的職責所在。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的本質(zhì)就是依法行政，即依據(jù)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行政規(guī)章對安全生產(chǎn)主體實施監(jiān)督管理和監(jiān)察的行政行為。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)和準繩，要使我國安全生產(chǎn)管理走向法治化的軌道。為此，我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)為重點，推進安全生產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新。一是建立、健全以安全生產(chǎn)基本法為主體的我國安全生產(chǎn)法律體系。目前，法出多門、依法扯皮、無法可依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象比較嚴重。當務(wù)之急，一方面，應(yīng)盡快出臺我國安全生產(chǎn)的基本法——《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以統(tǒng)一、規(guī)范安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)體系。所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政條例等必須以此為準繩，不得與其沖突。另一方面，以安全生產(chǎn)基本法為依據(jù)，抓緊清理、修改和完善過去各有關(guān)部門制定的行政法規(guī)、條例，并同時廢除與安全生產(chǎn)基本法不符合和不適應(yīng)現(xiàn)實生活的現(xiàn)行法律、法規(guī)和條例等，同時，應(yīng)根據(jù)新的形勢研究和制定安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例等。二是依法建立、健全各級安全生產(chǎn)機構(gòu)，落實人員編制，使安全生產(chǎn)工作有制度保障。目前，各地安全生產(chǎn)管理機構(gòu)大都不健全，人員也不到位。如四川省安全生產(chǎn)辦公室僅8人到位，難以承擔繁重的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。三是應(yīng)根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)特點及發(fā)展趨勢，研究和制定我國安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策與中長期規(guī)劃。應(yīng)區(qū)分不同情況，分類制定重點行業(yè)及領(lǐng)域安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策和中長期規(guī)劃，切實改變安全生產(chǎn)工作只注重眼前應(yīng)急，而忽視對未來防范的被動管理狀況。安全生產(chǎn)工作既要立足當前，更應(yīng)著眼未來，具有前瞻性，以增強對安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測性和指導(dǎo)性。如美國勞工部職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察局就制定了美國1999年一2004年職業(yè)安全衛(wèi)生戰(zhàn)略計劃等。四是依法強化政府安全生產(chǎn)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲戒力度，維護生產(chǎn)正常秩序。依法實施政府安全生產(chǎn)監(jiān)察，是將安全生產(chǎn)工作納入法治化軌道的重要舉措。為此，應(yīng)借鑒國外發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法，尤其是美國勞工部職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察局強制監(jiān)察的做法，增強行政執(zhí)法意識，建立和健全安全生產(chǎn)行政執(zhí)法、監(jiān)察體系。當前，要嚴格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，對造成特大事故的責任人，予以嚴肅處理，依法追究其行政和法律責任。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變觀念，實質(zhì)是使主觀認識符合不斷發(fā)展變化的客觀實際，適應(yīng)新形勢的要求，這是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。今后安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。今后安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上。簡言之，就是防患于未然。二是要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗的積累，規(guī)章制度的約束等。誠然這種管理方式起到一定作用，但是，隨著當今生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已不適應(yīng)時代的要求，應(yīng)更多地依靠先進技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊伍來實施有效的監(jiān)管。三是管理客體應(yīng)由單一所有制企業(yè)為主的“小安全”管理向全社會企業(yè)的“大安全”管理轉(zhuǎn)變。一方面，隨著我國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，非公有制經(jīng)濟已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。另一方面，近年來我國發(fā)生的重特大事故大都集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營企業(yè)，如水上交通事故，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體運輸企業(yè)占80％以上。為此，安全生產(chǎn)管理方式必須適應(yīng)我國經(jīng)濟市場化和所有制結(jié)構(gòu)的新變化及事故多發(fā)的特點，即由過去只注重對國有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向?qū)Ω鞣N所有制企業(yè)，尤其是要強化對非公有制中小廠礦和外資企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。四是安全生產(chǎn)主體由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變。職業(yè)安全管理工作的職責特點應(yīng)是依法行政、依法監(jiān)察，這就要求其管理體系必須是一個集中、統(tǒng)一和垂直的管理體系。這方面應(yīng)很好地借鑒國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局和國家環(huán)保總局的經(jīng)驗和作法。

3、以加強科學管理為目標，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

從微觀層次上看，企業(yè)是國家經(jīng)濟的細胞，是先進生產(chǎn)力的載體和經(jīng)濟增長的主體。安全生產(chǎn)工作的落腳點是企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只要企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做好了，我國的安全生產(chǎn)形勢就有一個根本性的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)力的發(fā)展就有了基本的保障。當前，要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和員工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，并形成企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束和激勵機制。為此，一是要適應(yīng)我國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟全球化的要求，按照國際規(guī)范建立企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。這基于兩點原因：一方面，我國即將加入WTO，而“勞工標準”作為人權(quán)狀況的重要內(nèi)容之一，越來越成為WTO密切關(guān)注的焦點，也是發(fā)達國家千方百計阻止發(fā)展中國家加人WTO和進行正常國際貿(mào)易的關(guān)鍵因素。對此，我們必須積極采用先進、科學的安全管理方法，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，遏制重特大事故的發(fā)生。另一方面，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，強化我國企業(yè)安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)國際競爭能力的重要措施。二是建設(shè)項目必須進行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價工作。開展建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價是建設(shè)項目前期工作的必經(jīng)程序，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的一項基礎(chǔ)性工作，是建設(shè)項目做到本質(zhì)安全，不留事故隱患，從源頭治理事故發(fā)生的重要保證之一。今后新建、改建、擴建的工程建設(shè)項目，必須進行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價，以保證安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，不給安全生產(chǎn)留下隱患。凡應(yīng)進行預(yù)評價而未進行評價的建設(shè)項目，沒有開工或沒有竣工的建設(shè)項目應(yīng)立即進行預(yù)評價，已經(jīng)竣工投產(chǎn)的建設(shè)項目必須對其安全狀況進行綜合評價，存在安全生產(chǎn)隱患的必須限期整改。未進行預(yù)評價的建設(shè)項目一律不予批準開工建設(shè)，未經(jīng)預(yù)評價或評價不合要求的竣工項目應(yīng)停止生產(chǎn)運行。三是加快市場經(jīng)濟條件下安全生產(chǎn)中介組織的發(fā)展，建立和健全安全生產(chǎn)認證、咨詢和服務(wù)體系。隨著我國政府機構(gòu)改革的深入和市場經(jīng)濟體制的逐步完善，原屬政府管理實施的相當一部分安全生產(chǎn)管理職能將由中介市場來實現(xiàn)，由中介組織來承擔，如安全評估、培訓、咨詢、生產(chǎn)條件和有關(guān)設(shè)備的檢測檢驗工作等，并通過市場競爭機制來調(diào)節(jié)和規(guī)范。政府對中介組織的行為僅進行指導(dǎo)和監(jiān)督。為此，我們應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點，大力培育安全生產(chǎn)的中介市場，發(fā)展咨詢、評價、檢測檢驗和體系認證等安全生產(chǎn)中介機構(gòu)，并逐步建立和實施注冊安全工程師制度等。

4、以科技進步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當今世界科學技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學技術(shù)，以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，從設(shè)計、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。今后安全科學技術(shù)研究和發(fā)展的重點：一是在控制重特大事故與職業(yè)病危害的關(guān)鍵技術(shù)上要有所突破，力爭重點解決一些帶有共性和全局性的關(guān)鍵技術(shù)問題；要抓好重大危險源監(jiān)控和重特大事故隱患整改研究。二是加強安全生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，推進安全生產(chǎn)工作的信息化建設(shè)。健全安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)信息與事故統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系。三是結(jié)合我國實際，跟蹤國外發(fā)達國家職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)的發(fā)展趨勢，并加強研究和消化吸收。四是實施安全科技示范工程，推進安全科技成果產(chǎn)業(yè)化。重大危險源的普查、評估與監(jiān)控，井下瓦斯治理示范礦井，工礦企業(yè)職業(yè)危害風險分級與分級管理，新型、多功能安全防護用品的開發(fā)生產(chǎn)等將作為實施示范工程的重點。

5、“以人為本”為中心，建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系

安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。先進的文化，是人類社會文明進步的結(jié)晶，也是人類精神文明的載體，它以知識形態(tài)凝聚了人類社會進步的智力成果，是人類認識世界、改造世界能力的體現(xiàn)?，F(xiàn)代安全文化的特點是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。以人為本，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上，就是必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟效益的非人道行為。為此，我們要圍繞以人為本，高度重視人的生命、健康價值和精神、情感意識等，大力推進安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)應(yīng)是多層次的。一是要大力開展社會安全文化建設(shè)，創(chuàng)造全社會良好的安全文化氛圍。一方面，要利用各種媒體和信息網(wǎng)絡(luò)向全社會宣傳安全知識，繼續(xù)開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等形式多樣、生動活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動，提高全民的安全意識和事故應(yīng)急能力。其形式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢的變化，不斷創(chuàng)新。二是積極開展城市社區(qū)安全文化建設(shè)。隨著社會的發(fā)展，社區(qū)將逐步成為社會的基本組織形式，社區(qū)文化也在形成。因此，重視社區(qū)安全文化建設(shè)，對搞好安全生產(chǎn)工作有十分重要的作用。三是要針對學校、特別是中小學生的特點開展校園安全文化建設(shè)。因為中小學生的自身安全保護意識較差，且近年來事故多發(fā)。應(yīng)經(jīng)常在校園舉辦安全知識講座，并從小學一年級開始設(shè)立安全常識課程，以提高中小學生的安全意識和自我保護能力。四是要切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，利用多種方式創(chuàng)造各具特色的企業(yè)安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。加強車間班組的安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。當前，應(yīng)突出抓好企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法人代表的安全教育和培訓。同時，應(yīng)加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機制，樹立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強市場競爭能力，為加入WTO，從容應(yīng)對國際經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)做好充分的準備。返回上頁

第二篇：論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

楊莉

成都大學經(jīng)濟管理學院，成都 201010811209

[摘要]對我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新討論，在全球化前景下，改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強。中小企業(yè)在日益增多但是出現(xiàn)許多的“短命”企業(yè)，很多企業(yè)發(fā)展只能維持短時間，盈利時間短，缺乏融資渠道,資金困難、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，自身素質(zhì)不高，市場行為不規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)水平低，組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特色不鮮明，競爭力不強等等新舊原因都影響著中小企業(yè)的發(fā)展，在這些問題的困擾下，企業(yè)首先要做好自己，有自己的管理模式、體制創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來意想不到的驚喜。我以長虹為例，對這些問題進行了研究。

[關(guān)鍵詞] 融資渠道、生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、體制創(chuàng)新

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼]M

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一、經(jīng)濟背景：新經(jīng)濟時代到來

人類社會跨入新世紀，高科技的發(fā)展引起世界巨大的變革，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談?wù)撝粋€共同的話題，這就是新經(jīng)濟，一種全新的經(jīng)濟模式，新經(jīng)濟似乎是一個魔方，它神奇般的創(chuàng)造著財富，新經(jīng)濟還創(chuàng)造著一個又一個英雄。新經(jīng)濟是一個以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點的社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，新經(jīng)濟的實質(zhì)就是信息化和全球化。新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟的全面興起為世界經(jīng)濟全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球

面對強烈的沖擊，包括中國企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是企業(yè)的通行證，守舊是企業(yè)的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開放、學習的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。我們可以看到，中國企業(yè)中的一部分正在進行著一場前所未有的變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點，營銷模式等方面全面創(chuàng)新，以求創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，長虹就是這些探索者中的一員。

二、從實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。

企業(yè)戰(zhàn)略往往是指對企業(yè)未來所作的全局性系統(tǒng)謀劃。

企業(yè)要想在未來一定時期內(nèi)得到很好的發(fā)展，必須要對未來有一個很好的規(guī)劃，就是要進行戰(zhàn)略管理。

企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇的時候不能盲目的去跟隨或者仿效別人，應(yīng)該具有戰(zhàn)略的分析，評價等一系列的過程，進而選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的一條道路。巨人集團總裁史玉柱反省其失敗的四大失誤之一就是盲目追求多元化經(jīng)營。他就是個很好的例子。

弗雷德 R 戴維在《戰(zhàn)略管理》提到所謂企業(yè)戰(zhàn)略，“是指在一定得外部環(huán)境和內(nèi)部條件下，企業(yè)尋求長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體謀劃”。長虹集團的企業(yè)精神：“責任、創(chuàng)新、堅韌”在這一觀念指導(dǎo)下，創(chuàng)造了對長虹最有利又富有元件的發(fā)展戰(zhàn)略。實施名牌戰(zhàn)略?！懊茟?zhàn)略”的核心是產(chǎn)品的高質(zhì)量。在商品化經(jīng)濟中?！案哔|(zhì)量”的內(nèi)涵已經(jīng)遠遠不是僅僅符合工廠或國家規(guī)定的標準即可，而是適應(yīng)市場的需求，并利用高科技來創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費。

羅伯特 格蘭特在《公司戰(zhàn)略管理》講到“企業(yè)的成長過程就是不斷發(fā)現(xiàn)改進戰(zhàn)略，達到與企業(yè)的完美融合?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)的發(fā)展生死他關(guān)，從八十年代以來，在以彩電為主的產(chǎn)業(yè)支持下，長虹以50％以上的速度高速增長，持續(xù)發(fā)展十五年，凈資產(chǎn)增長了310多倍，完成了由幾千萬元的軍工企業(yè)到資產(chǎn)過百億元的著名上市公司的飛躍，在新經(jīng)濟時代到來的時候，在當前這樣一個時代企業(yè)的發(fā)展越來越難于把握。的來看，目前世界范圍內(nèi)家電業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國將在今后兩到三年內(nèi)發(fā)展成為世界家電產(chǎn)品的制造中心，去年底公司董事會通過了長虹向高科技轉(zhuǎn)型的“十五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，長虹戰(zhàn)略調(diào)整的一個總的目標是適應(yīng)新經(jīng)濟時代的來臨。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略目標是將長虹打造成一家百年常青的、具有強大競爭力和綜合競爭優(yōu)勢的高科技型跨國企業(yè)，“十五”期間長虹將以市場為導(dǎo)向，整合企業(yè)資源。積極發(fā)揮應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)，迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。將重點領(lǐng)域轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略核心，成為全球重要的信息家電制造商，關(guān)鍵部件的供應(yīng)商，IT產(chǎn)品的提供商。

三、企業(yè)機制創(chuàng)新

就電子技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來看，中國企業(yè)與國外同行的差距重要在核心技術(shù)的 一些領(lǐng)域。要想迎頭趕上，縮小差距，必須學習同行的先進技術(shù)。但是，如果企業(yè)始終不 能擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，就會淪為別人的生產(chǎn)車間。因此，電子技術(shù)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，目的就是要建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，名牌產(chǎn)品為龍頭，效益為中心，管理為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新的技術(shù)進步機制。

二十一世紀是高速發(fā)展的時代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變，企業(yè)在進行電子商務(wù)建設(shè)的時候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運轉(zhuǎn)的文化。長虹過去一段時間取得了巨大的進步，但是隨之而來的各種矛盾悄然而生，要取勝，長虹必須在企業(yè)體制和經(jīng)營體制上創(chuàng)新。

雖然長虹在國內(nèi)是一流的大企業(yè)，但是放在新經(jīng)濟時代，全球環(huán)境下的大趨勢、大格局下看，與世界500強相比，長虹只能算是一個中小企業(yè)，經(jīng)過不斷的探索、總結(jié)和完善，長虹按照精簡高效的原則，改變了管理機構(gòu)臃腫、管理人員過多的現(xiàn)狀，管理層次的減少使公司資金周轉(zhuǎn)、營銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)周期大大縮短，長虹整體反應(yīng)速度的提高、運

營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩(wěn)步提高。在機制創(chuàng)新過程中我們推行業(yè)務(wù)鏈管理模式，把所有的管理工作做成標準模板，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電子產(chǎn)品的制造開發(fā)營銷服務(wù)，通過對信息流、物流、資金流、商流的協(xié)調(diào)，在前端開發(fā)、采購將經(jīng)銷商、制造商以及最終用戶形成一個網(wǎng)絡(luò)。在此以前公司推行的是一種傳統(tǒng)的職能型業(yè)務(wù)管理模式，每個部門都有上級領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在長虹業(yè)務(wù)鏈上的每一個節(jié)點都是上一個節(jié)點的客戶，都是上一個部門的上級領(lǐng)導(dǎo)，從而把上道工序為下道工序服務(wù)，全公司為市場服務(wù)切實落實到公司各個經(jīng)，營環(huán)節(jié)。

四、管理思想和管理手段的創(chuàng)新。

“你想做的是什么事?”是當今管理學上耳熟能詳?shù)牡卖斂耸降膯柧鋪碜浴肮芾韺W之父”的彼得·F.德魯克他在《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》中強調(diào)了三個點

（1）創(chuàng)新實踐；

（2）創(chuàng)業(yè)精神的實踐；

（3）創(chuàng)業(yè)型策略。

如果說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強調(diào)做事，更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟時代企業(yè)的管理更強調(diào)的是做人，因為尊重和發(fā)揮個人的價值，最大限度的激發(fā)個人潛力，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為長虹管理創(chuàng)新中的重要思想。現(xiàn)代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個全新的高度，長虹公司一直以來都十分重視這方面的工作，近年來公司花很大力氣重建公司新一代信息管理系統(tǒng)，先后投入上千萬元引進全世界最先進的VIP系統(tǒng)，目前公司在對現(xiàn)有系統(tǒng)不斷完善和優(yōu)化的同時，正積極籌備后期工程的建設(shè)，包括銷售、服務(wù)、物流、財務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會計等于系統(tǒng)，同時公司于2000年正式啟動辦公自動化OA系統(tǒng)，為實現(xiàn)公司電子化辦公起到積極的作用。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，也是和其他企業(yè)競爭的資本。企業(yè)不斷創(chuàng)新就是為企業(yè)注入新鮮的血液，增強競爭能力。蘋果公司之所以會有如此大的響應(yīng)正是他們懂得創(chuàng)新。

五、實現(xiàn)企業(yè)國際化。

面對激烈的市場競爭和新經(jīng)濟的強烈沖擊，今年以來中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸明白，要以全球競爭的眼光來規(guī)劃名牌的全球戰(zhàn)略，長虹等一大批優(yōu)秀企業(yè)也紛紛在海外設(shè)立自己的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷機構(gòu)，一步步實現(xiàn)中國名牌在海外本土化經(jīng)營方略。

1.生產(chǎn)的國際化。

九十年代初中國的產(chǎn)品主要通過出口的方式進入國際市場，由于企業(yè)與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場，更好地進入海外市場，今年以來許多國內(nèi)企業(yè)開始直接在國投資辦廠，長虹自九十年代初期開始實施全球戰(zhàn)略，在進行技術(shù)和品牌輸出時，首先選定了印尼和俄羅斯等地建廠，今年以來許多國家的政府和高級領(lǐng)導(dǎo)人到長虹訪問，招商引資，洽談合作，長虹在多個國家建廠。

2.營銷國際化。

為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售。長虹自1997年大舉進兵海外市場以來，先后在美國、澳大利亞、印尼、菲律賓等地建立穩(wěn)定的經(jīng)銷商渠道，使長虹產(chǎn)品源源不斷的出口銷售，除東南亞等成熟市場外，目前長虹在中東市場也取得突破性進展。長虹先后在美國、澳大利亞建立銷售公司，利用當?shù)貜姶蟮拇頇C構(gòu)進行品牌經(jīng)營，成功的進入了當?shù)厥袌觥?/p>

3.研發(fā)的國際化。

盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國際市場競爭里還有待進一步的提高，為了能在國際市場中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始走向研發(fā)的國際化道路，或重金聘請外國專家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開始在國際上樹立了一定的聲譽。九十年代中后期，長虹成功地借鑒硅谷模式，與多家國際著名大公司先后聯(lián)合開發(fā)，先后成立了長虹三洋、長虹東芝等九大聯(lián)合實驗室，這些實驗室的成立標志著長虹在產(chǎn)品研發(fā)上邁出了重要的一步，為長虹在短時間內(nèi)進入國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.網(wǎng)絡(luò)的國際化。

伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，當今越來越多的企業(yè)已逐漸認識到網(wǎng)絡(luò)不僅可以為企業(yè)降低采購成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購買和提供增值服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，長虹公司與全球主要的國家和地區(qū)都保持著商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，長虹出口創(chuàng)匯持續(xù)保持著每年100％以上的高速增長。同時長虹還與日本、荷蘭等企業(yè)簽訂出口代理協(xié)議，大力拓展海外生存空間。

5.人才的國際化。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向世界的企業(yè)來說，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。為擴展海外市場，長虹堅持請進來、走出去的靈活用人機制，長虹還廣納社會英才，在海外辦事處招納一些當?shù)厝瞬?，招一些值得企業(yè)運營的、具有強烈運營精神的國際化職業(yè)經(jīng)理人團隊，確保長虹在國際化競爭中能夠游刃有余。長虹1998年全面實施長虹組合策略，其品牌效應(yīng)已在空調(diào)、電子部件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，顯示出良好的市場態(tài)勢。以不斷推出新產(chǎn)品為標準，長虹通過實施多元化戰(zhàn)略，已發(fā)展成為多門類產(chǎn)品的中國最大電子信息及家用電器產(chǎn)品的開發(fā)制造基地，形成了年產(chǎn)彩電00萬臺，空調(diào)150萬臺，數(shù)字視聽產(chǎn)品300萬臺套的生產(chǎn)能力，長虹的品牌價值260億元，成為中國電子行業(yè)的第一品牌。

六、總結(jié)。

我國中小企業(yè)面臨著激烈的競爭，如何在競爭中站穩(wěn)腳跟，從根本來說取決于企業(yè)本身。企業(yè)要從加強人力資源管理，戰(zhàn)略管理，組織管理和企業(yè)文化建設(shè)方面著手，建立起一個適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，當然同時也要注重企業(yè)外部環(huán)境的分析。企業(yè)的外部環(huán)境分析，宏觀上包括社會、經(jīng)濟、文化、法律、生態(tài)等，微觀上包括行業(yè)性質(zhì)、競爭狀況、消費者、供應(yīng)商等。

同時我們也可以吸取發(fā)達國家中小企業(yè)管理的一些經(jīng)驗，但是不是盲目的去跟隨，而是要結(jié)合本國的經(jīng)濟體制，企業(yè)自身情況，采取適合企業(yè)發(fā)展的道路。正所謂取其精華去其糟粕。波特的壓力模型也告訴我們，環(huán)境是在變化的，科技是在發(fā)展的，唯有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，順應(yīng)市場的發(fā)展。

從長虹企業(yè)以及其它眾多的企業(yè)中我們了解到，企業(yè)就像是一臺復(fù)雜的機器，只有各個部件都協(xié)調(diào)一致、穩(wěn)健有序的情況下才能夠正常高效的運轉(zhuǎn)。所以我們要抓住一切機會，從經(jīng)濟背景，企業(yè)的各項創(chuàng)新，以及營銷、銷售國際化等各個方面發(fā)展我們的企業(yè)，關(guān)注點從管理模式及其體制創(chuàng)新開始。

[收稿日期] 2012-06-15

〔參考文獻〕

[1]弗雷德 R 戴維 戰(zhàn)略管理[J]北京：經(jīng)濟科學出版社 2001

[2]羅伯特 格蘭特 公司戰(zhàn)略管理[J] 北京：光明日報出版社2001

[3]彼得·F·德魯克 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新——變革時代的管理原則與實踐[J]工人出版社，1989。

[4]百度百科長虹電子集團有限公司介紹以及發(fā)

[EB/OL]http://baike.baidu.com/view/709974.htm 2012-06-15

展

第三篇：安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新專題

安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

■☆搞好安全生產(chǎn)工作是落實“三個代表”重要思想的具體實踐。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和人民的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會的穩(wěn)定。***同志指出，安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”，“安全不好，如何向老百姓交待”。安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到廣大人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大人民群眾的根本利益。安全形勢好壞，影響到國家經(jīng)濟健康快速持續(xù)發(fā)展，影響到社會穩(wěn)定。當前，安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴峻。2001年一季度全國發(fā)生一次死亡10人以上特大事故34起，死亡59人，比2000年同期分別上升13．3％和7．8％。一些領(lǐng)域和部分地區(qū)安全生產(chǎn)事故仍然比較多，特別是重大特大事故有上升勢頭。如2001年1月29日，重慶合川市一艘個體客船因嚴重超載觸礁翻沉，死亡46人；陜西省在不到半個月的時間，連續(xù)發(fā)生三起特大傷亡事故，即4月6日銅川礦務(wù)局陳家山煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡38人；4月8日華陰市一廟會在通往華山的人行涵洞內(nèi)發(fā)生人群擁擠踩踏傷亡事故，死亡17人；4月21日韓城礦務(wù)局下峪口礦多種經(jīng)營公司個體承包礦井發(fā)生瓦斯爆炸，死亡48人。經(jīng)調(diào)查認定，這三起特大事故均為責任事故。重大特大事故頻繁發(fā)生，尤其是同類事故在同一地區(qū)連續(xù)發(fā)生，不但使國家和人民群眾生命、財產(chǎn)蒙受了巨大損失，而且造成了惡劣的影響，為社會所震驚，其性質(zhì)非常嚴重，教訓極其深刻。一定要增強領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識，決不能疏于管理，致使責任制落空、安全管理措施不力。同時，要與官僚主義、形式主義嚴重，對人民群眾的切身利益毫不關(guān)心，重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)，“要錢不要命”，對人民群眾的生命安全麻木不仁的現(xiàn)象做堅決的斗爭。我們從事安全生產(chǎn)管理的每一個同

志，對搞好安全生產(chǎn)工作，維護人民利益都負有不可推卸的責任。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作在思想認識、工作方法和工作作風方面都應(yīng)有一個新的提高和轉(zhuǎn)變。一是要進一步提高認識。始終不渝地切實把人命關(guān)天的安全生產(chǎn)工作擺上重要的議事日程，作為大事來抓，而不要總是重大事故發(fā)生后，就刮一陣風。二是要切實轉(zhuǎn)變工作作風。搞好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在于深入實際，深入基層，狠抓落實，克服安全生產(chǎn)工作中的官僚主義、形式主義。安全生產(chǎn)工作，不是為了向上級領(lǐng)導(dǎo)作交待，重要的是對人民負責，維護人民的切身利益。三是講究科學工作方法。我們從事安全生產(chǎn)管理的人員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)認真學習和借鑒國外發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗和科學方法，深入研究和總結(jié)安全生產(chǎn)的規(guī)律及特點，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力，用科學的工作方法，加強監(jiān)管，預(yù)防

事故，消除隱患，指導(dǎo)工作。

應(yīng)當看到，安全生產(chǎn)管理與我國經(jīng)濟發(fā)展相伴已進入一個新的歷史發(fā)展階段。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和社會的全面進步，人民生活達到小康水平后生活質(zhì)量的進一步提高；我國加入wto在即，經(jīng)濟全球化進程加速；農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，我國城市化進程加快，社會主義市場經(jīng)濟日趨完善及市場經(jīng)濟主體的多元化；我國從業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化，就業(yè)方式多樣化和人員流動性的加??；從中央到地方各級政府經(jīng)濟管理機構(gòu)的改革等，使我國安全生產(chǎn)工作面臨許多新情況、新問題。今后我國安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的思路是：形成“以人為本”為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進步和管理方式現(xiàn)

代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故為重點，以不斷健全和完善政府監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。為此，我們一定要有新

思路和新方法，并進行五個方面的創(chuàng)新建設(shè)。

1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進管理體系的創(chuàng)新

從宏觀層次上看，依法行政和依法監(jiān)察是市場經(jīng)濟條件下政府工作的主要方式，也是安全生產(chǎn)管理工作的職責所在。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的本質(zhì)就是依法行政，即依據(jù)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行政規(guī)章對安全生產(chǎn)主體實施監(jiān)督管理和監(jiān)察的行政行為。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)和準繩，要使我國安全生產(chǎn)管理走向法治化的軌道。為此，我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)為重點，推進安全生產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新。一是建立、健全以安全生產(chǎn)基本法為主體的我國安全生產(chǎn)法律體系。目前，法出多門、依法扯皮、無法可依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象比較嚴重。當務(wù)之急，一方面，應(yīng)盡快出臺我國安全生產(chǎn)的基本法——《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以統(tǒng)一、規(guī)范安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)體系。所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政條例等必須以此為準繩，不得與其沖突。另一方面，以安全生產(chǎn)基本法為依據(jù)，抓緊清理、修改和完善過去各有關(guān)部門制定的行政法規(guī)、條例，并同時廢除與安全生產(chǎn)基本法不符合和不適應(yīng)現(xiàn)實生活的現(xiàn)行法律、法規(guī)和條例等，同時，應(yīng)根據(jù)新的形勢研究和制定安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例等。二是依法建立、健全各級安全生產(chǎn)機構(gòu)，落實人員編制，使安全生產(chǎn)工作有制度保障。目前，各地安全生產(chǎn)管理機構(gòu)大都不健全，人員也不到位。如四川省安全生產(chǎn)辦公室僅8人到位，難以承擔繁重的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。三是應(yīng)根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)特點及發(fā)展趨勢，研究和制定我國安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策與中長期規(guī)劃。應(yīng)區(qū)分不同情況，分類制定重點行業(yè)及領(lǐng)域安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策和中長期規(guī)劃，切實改變安全生產(chǎn)工作只注重眼前應(yīng)急，而忽視對未來防范的被動管理狀況。安全生產(chǎn)工作既要立足當前，更應(yīng)著眼未來，具有前瞻性，以增強對安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測性和指導(dǎo)性。如美國勞工部職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察局就制定了美國1999年一2004年職業(yè)安全衛(wèi)生戰(zhàn)略計劃等。四是依法強化政府安全生產(chǎn)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲戒力度，維護生產(chǎn)正常秩序。依法實施政府安全生產(chǎn)監(jiān)察，是將安全生產(chǎn)工作納入法治化軌道的重要舉措。為此，應(yīng)借鑒國外發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法，尤其是美國勞工部職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察局強制監(jiān)察的做法，增強行政執(zhí)法意識，建立和健全安全生產(chǎn)行政執(zhí)法、監(jiān)察體系。當前，要嚴格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，對造成特大事故的責任人，予以嚴肅處理，依法追究其行政和法律責任。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變觀念，實質(zhì)是使主觀認識符合不斷發(fā)展變化的客觀實際，適應(yīng)新形勢的要求，這是實踐“三個代表”

重要思想的內(nèi)在要求。今后安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。今后安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上。簡言之，就是防患于未然。二是要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗的積累，規(guī)章制度的約束等。誠然這種管理方式起到一定作用，但是，隨

著當今生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已不適應(yīng)時代的要求，應(yīng)更多地依靠先進技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊伍來實施有效的監(jiān)管。三是管理客體應(yīng)由單一所有制企業(yè)為主的“小安全”管理向全社會企業(yè)的“大安全”管理轉(zhuǎn)變。一方面，隨著我國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，非公有制經(jīng)濟已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。另一方面，近年來我國發(fā)生的重特大事故大都集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營企業(yè)，如水上交通事故，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體運輸企業(yè)占80％以上。為此，安全生產(chǎn)管理方式必須適應(yīng)我國經(jīng)濟市場化和所有制結(jié)構(gòu)的新變化及事故多發(fā)的特點，即由過去只注重對國有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向?qū)Ω鞣N所有制企業(yè)，尤其是要強化對非公有制中小廠礦和外資企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。四是安全生產(chǎn)主體由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變。職業(yè)安全管理工作的職責特點應(yīng)是依法行政、依法監(jiān)察，這就要求其管理體系必須是一個集中、統(tǒng)一和垂直的管理體系。這方面應(yīng)很好地借鑒國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局和國家環(huán)?？偩值慕?jīng)驗和作

法。

3、以加強科學管理為目標，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

從微觀層次上看，企業(yè)是國家經(jīng)濟的細胞，是先進生產(chǎn)力的載體和經(jīng)濟增長的主體。安全生產(chǎn)工作的落腳點是企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只要企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做好了，我國的安全生產(chǎn)形勢就有一個根本性的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)力的發(fā)展就有了基本的保障。當前，要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和員工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，并形成企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束和激勵機制。為此，一是要適應(yīng)我國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟全球化的要求，按照國際規(guī)范建立企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。這基于兩點原因：一方面，我國即將加入wto，而“勞工標準”作為人權(quán)狀況的重要內(nèi)容之一，越來越成為wto密切關(guān)注的焦點，也是發(fā)達國家千方百計阻止發(fā)展中國家加人wto和進行正常國際貿(mào)易的關(guān)鍵因素。對此，我們必須積極采用先進、科學的安全管理方法，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，遏制重特大事故的發(fā)生。另一方面，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，強化我國企業(yè)安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)國際競爭能力的重要措施。二是建設(shè)項目必須進行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價工作。開展建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價是建設(shè)項目前期工作的必經(jīng)程序，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的一項基礎(chǔ)性工作，是建設(shè)項目做到本質(zhì)安全，不留事故隱患，從源頭治理事故發(fā)生的重要保證之一。今后新建、改建、擴建的工程建設(shè)項目，必須進行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價，以保證安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，不給安全生產(chǎn)留下隱患。凡應(yīng)進行預(yù)評價而未進行評價的建設(shè)項目，沒有開工或沒有竣工的建設(shè)項目應(yīng)立即進行預(yù)評價，已經(jīng)竣工投產(chǎn)的建設(shè)項目必須對其安全狀況進行綜合評價，存在安全生產(chǎn)隱患的必須限期整改。未進行預(yù)評價的建設(shè)項目一律不予批準開工建設(shè)，未經(jīng)預(yù)評價或評價不合要求的竣工項目應(yīng)停止生產(chǎn)運行。三是加快市場經(jīng)濟條件下安全生產(chǎn)中介組織的發(fā)展，建立和健全安全生產(chǎn)認證、咨詢和服務(wù)體系。隨著我國政府機構(gòu)改革的深入和市場經(jīng)濟體制的逐步完善，原屬政府管理實施的相當一部分安全生產(chǎn)管理職能將由中介市場來實現(xiàn)，由中介組

織來承擔，如安全評估、培訓、咨詢、生產(chǎn)條件和有關(guān)設(shè)備的檢測檢驗工作等，并通過市場競爭機制來調(diào)節(jié)和規(guī)范。政府對中介組織的行為僅進行指導(dǎo)和監(jiān)督。為此，我們應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點，大力培育安全生產(chǎn)的中介市場，發(fā)展咨詢、評價、檢測檢驗和體系認證等安全生產(chǎn)中介機構(gòu)，并逐步建立和實施注冊安全工程師制度等。、以科技進步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當今世界科學技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學技術(shù)，以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，從設(shè)計、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。今后安全科學技術(shù)研究和發(fā)展的重點：一是在控制重特大事故與職業(yè)病危害的關(guān)鍵技術(shù)上要有所突破，力爭重點解決一些帶有共性和全局性的關(guān)鍵技術(shù)問題；要抓好重大危險源監(jiān)控和重特大事故隱患整改研究。二是加強安全生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，推進安全生產(chǎn)工作的信息化建設(shè)。健全安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)信息與事故統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系。三是結(jié)合我國實際，跟蹤國外發(fā)達國家職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)的發(fā)展趨勢，并加強研究和消化吸收。四是實施安全科技示范工程，推進安全科技成果產(chǎn)業(yè)化。重大危險源的普查、評估與監(jiān)控，井下瓦斯治理示范礦井，工礦企業(yè)職業(yè)危害風險分級與分級管理，新型、多功能安全防護用品的開

發(fā)生產(chǎn)等將作為實施示范工程的重點。

5、“以人為本”為中心，建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系

安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。先進的文化，是人類社會文明進步的結(jié)晶，也是人類精神文明的載體，它以知識形態(tài)凝聚了人類社會進步的智力成果，是人類認識世界、改造世界能力的體現(xiàn)?，F(xiàn)代安全文化的特點是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。以人為本，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上，就是必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟效益的非人道行為。為此，我們要圍繞以人為本，高度重視人的生命、健康價值和精神、情感意識等，大力推進安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)應(yīng)是多層次的。一是要大力開展社會安全文化建設(shè)，創(chuàng)造全社會良好的安全文化氛圍。一方面，要利用各種媒體和信息網(wǎng)絡(luò)向全社會宣傳安全知識，繼續(xù)開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等形式多樣、生動活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動，提高全民的安全意識和事故應(yīng)急能力。其形式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢的變化，不斷創(chuàng)新。二是積極開展城市社區(qū)安全文化建設(shè)。隨著社會的發(fā)展，社區(qū)將逐步成為社會的基本組織形式，社區(qū)文化也在形成。因此，重視社區(qū)安全文化建設(shè)，對搞好安全生產(chǎn)工作有十分重要的作用。三是要針對學校、特別是中小學生的特點開展校園安全文化建設(shè)。因為中小學生的自身安全保護意識較差，且近年來事故多發(fā)。應(yīng)經(jīng)常在校園舉辦安全知識講座，并從小學一年級開始設(shè)立安全常識課程，以提高中小學生的安全意識和自我保護能力。四是要切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，利用

多種方式創(chuàng)造各具特色的企業(yè)安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。加強車間班組的安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。當前，應(yīng)突出抓好企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法人代表的安全教育和培訓。同時，應(yīng)加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機制，樹立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強市場競爭能力，為加入wto，從容應(yīng)

對國際經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)做好充分的準備。

第四篇：論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

探討新經(jīng)濟的管理創(chuàng)新之路，允許我從五個方面進行具體的陳述。

第一，新經(jīng)濟時代的全面來臨給中國企業(yè)以強烈的沖擊。

人類社會跨入新世紀，高科技的發(fā)展引起世界巨大的變革，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談?wù)撝粋€共同的話題，這就是新經(jīng)濟，一種全新的經(jīng)濟模式，新經(jīng)濟似乎是一個魔方，它神奇般的創(chuàng)造著財富，新經(jīng)濟還創(chuàng)造著一個又一個英雄。新經(jīng)濟是一個以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點的社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，新經(jīng)濟的實質(zhì)就是信息化和全球化。新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟的全面興起為世界經(jīng)濟全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。最近一段時間以來，隨著納斯達克指數(shù)的暴跌，新經(jīng)濟的熱潮有所降溫，但毫無疑問，盡管伴隨著問題，新經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨。

面對強烈的沖擊，包括中國企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開放、學習的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。我們欣喜地看到，中國企業(yè)中的一部分正在進行著一場前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點，營銷模式等方面全面創(chuàng)新，以求創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，長虹就是這些探索者中的一員。

第二，面向新經(jīng)濟的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)的發(fā)展生死他關(guān)，從八十年代以來，在以彩電為主的產(chǎn)業(yè)支持下，長虹以50％以上的速度高速增長，持續(xù)發(fā)展十五年，凈資產(chǎn)增長了310多倍，完成了由幾千萬元的軍工企業(yè)到資產(chǎn)過百億元的著名上市公司的飛躍，在新經(jīng)濟時代到來的時候，在當前這樣一個時代企業(yè)的發(fā)展越來越難于把握。我們發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主線開始模糊，而這一切在新經(jīng)濟第一縷曙光的照射下更為刺眼。幸運的是，我們迅速地發(fā)現(xiàn)了這一危險的信號，立即果斷地放侵了發(fā)展步伐，確定了長虹二十一世紀的企業(yè)經(jīng)營理念：科技領(lǐng)先，速度取勝?？偟膩砜?，目前世界范圍內(nèi)家電業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國將在今后兩到三年內(nèi)發(fā)展成為世界家電產(chǎn)品的制造中心，去年底公司董事會通過了長虹向高科技轉(zhuǎn)型的“十五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，長虹戰(zhàn)略調(diào)整的一個總的目標是適應(yīng)新經(jīng)濟時代的來臨。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略目標是將長虹打造成一家百年常青的、具有強大競爭力和綜合競爭優(yōu)勢的高科技型跨國企業(yè)，“十五”期間長虹將以市場為導(dǎo)向，整合企業(yè)資源。積極發(fā)揮應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)，迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。將重點領(lǐng)域轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略核心，成為全球重要的信息家電制造商，關(guān)鍵部件的供應(yīng)商，IT產(chǎn)品的提供商。

第三，企業(yè)機制創(chuàng)新是企業(yè)高速發(fā)展的前提。

二十一世紀是高速發(fā)展的時代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變，企業(yè)在進行電子商務(wù)建設(shè)的時候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運轉(zhuǎn)的文化。長虹過去一段時間取得了巨大的進步，但是隨之而來的各種矛盾悄然而生，要取勝，長虹必須在企業(yè)體制和經(jīng)營體制上創(chuàng)新。

雖然長虹在國內(nèi)是一流的大企業(yè)，但是放在新經(jīng)濟時代，全球環(huán)境下的大趨勢、大格局下看，與世界500強相比，長虹只能算是一個中小企業(yè)，經(jīng)過不斷的探索、總結(jié)和完善，長虹按照精簡高效的原則，改變了管理機構(gòu)臃腫、管理人員過多的現(xiàn)狀，管理層次的減少使公司資金周轉(zhuǎn)、營銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)周期大大縮短，長虹整體反應(yīng)速度的提高、運營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩(wěn)步提高。在機制創(chuàng)新過程中我們推行業(yè)務(wù)鏈管理模式，把所有的管理工作做成標準模板，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電子產(chǎn)品的制造開發(fā)營銷服務(wù)，通過對信息流、物流、資金流、商流的協(xié)調(diào)，在前端開發(fā)、采購將經(jīng)銷商、制造商以及最終用戶形成一個網(wǎng)絡(luò)。在此以前公司推行的是一種傳統(tǒng)的職能型業(yè)務(wù)管理模式，每個部門都有上級領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在長虹業(yè)務(wù)鏈上的每一個節(jié)點都是上一個節(jié)點的客戶，都是上一個部門的上級領(lǐng)導(dǎo)，從而把上道工序為下道工序服務(wù)，全公司為市場服務(wù)切實落實到公司各個經(jīng)，營環(huán)節(jié)。

第四，管理思想和管理手段的創(chuàng)新。

如果說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強調(diào)做事，更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟時代企業(yè)的管理更強調(diào)的是做人，因為尊重和發(fā)揮個人的價值，最大限度的激發(fā)個人潛力，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為長虹管理創(chuàng)新中的重要思想?，F(xiàn)代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個全新的高度，長虹公司一直以來都十分重視這方面的工作，近年來公司花很大力氣重建公司新一代信息管理系統(tǒng)，先后投入上千萬元引進全世界最先進的VIP系統(tǒng)，目前公司在對現(xiàn)有系統(tǒng)不斷完善和優(yōu)化的同時，正積極籌備后期工程的建設(shè)，包括銷售、服務(wù)、物流、財務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會計等于系統(tǒng)，同時公司于2000年正式啟動辦公自動化OA系統(tǒng)，為實現(xiàn)公司電子化辦公起到積極的作用。

第五，管理創(chuàng)新為實現(xiàn)企業(yè)國際化奠定基礎(chǔ)。

面對激烈的市場競爭和新經(jīng)濟的強烈沖擊，今年以來中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸明白，要以全球競爭的眼光來規(guī)劃名牌的全球戰(zhàn)略，長虹等一大批優(yōu)秀企業(yè)也紛紛在海外設(shè)立自己的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷機構(gòu)，一步步實現(xiàn)中國名牌在海外本土化經(jīng)營方略。

1．生產(chǎn)的國際化。九十年代初中國的產(chǎn)品主要通過出口的方式進入國際市場，由于企業(yè)與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場，更好地進入海外市場，今年以來許多國內(nèi)企業(yè)開始直接在國投資辦廠，長虹自九十年代初期開始實施全球戰(zhàn)略，在進行技術(shù)和品牌輸出時，首先選定了印尼和俄羅斯等地建廠，今年以來許多國家的政府和高級領(lǐng)導(dǎo)人到長虹訪問，招商引資，洽談合作，長虹在多個國家建廠。

2．營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售。長虹自1997年大舉進兵海外市場以來，先后在美國、澳大利亞、印尼、菲律賓等地建立穩(wěn)定的經(jīng)銷商渠道，使長虹產(chǎn)品源源不斷的出口銷售，除東南亞等成熟市場外，目前長虹在中東市場也取得突破性進展。長虹先后在美國、澳大利亞建立銷售公司，利用當?shù)貜姶蟮拇頇C構(gòu)進行品牌經(jīng)營，成功的進入了當?shù)厥袌觥?/p>

3．研發(fā)的國際化。盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國際市場競爭里還有待進一步的提高，為了能在國際市場中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始走向研發(fā)的國際化道路，或重金聘請外國專家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開始在國際上樹立了一定的聲譽。九十年代中后期，長虹成功地借鑒硅谷模式，與多家國際著名大公司先后聯(lián)合開發(fā)，先后成立了長虹三洋、長虹東芝等九大聯(lián)合實驗室，這些實驗室的成立標志著長虹在產(chǎn)品研發(fā)上邁出了重要的一步，為長虹在短時間內(nèi)進入國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4．網(wǎng)絡(luò)的國際化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，當今越來越多的企業(yè)已逐漸認識到網(wǎng)絡(luò)不僅可以為企業(yè)降低采購成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購買和提供增值服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，長虹公司與全球主要的國家和地區(qū)都保持著商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，長虹出口創(chuàng)匯持續(xù)保持著每年100％以上的高速增長。同時長虹還與日本、荷蘭等企業(yè)簽訂出口代理協(xié)議，大力拓展海外生存空間。

5．人才的國際化。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向

世界的企業(yè)來說，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。為擴展海外市場，長虹堅持請進來、走出去的靈活用人機制，長虹還廣納社會英才，在海外辦事處招納一些當?shù)厝瞬?，招一些值得企業(yè)運營的、具有強烈運營精神的國際化職業(yè)經(jīng)理人團隊，確保長虹在國際化競爭中能夠游刃有余。公司目前擁有一支包括博士后、博士、碩士在內(nèi)的數(shù)量達3600余人的專業(yè)技術(shù)隊伍，正是由于這些，長虹的一些新產(chǎn)品以及系統(tǒng)集成迅速研發(fā)成功，并推向市場，使長虹品牌顯示出極其旺盛的生命力和強勁的市場生命力。從長虹1998年全面實施長虹組合策略，其品牌效應(yīng)已在空調(diào)、電子部件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，顯示出良好的市場態(tài)勢。以不斷推出新產(chǎn)品為標準，長虹通過實施多元化戰(zhàn)略，已發(fā)展成為多門類產(chǎn)品的中國最大電子信息及家用電器產(chǎn)品的開發(fā)制造基地，形成了年產(chǎn)彩電1200萬臺，空調(diào)150萬臺，數(shù)字視聽產(chǎn)品300萬臺套的生產(chǎn)能力，長虹的品牌價值260億元，成為中國電子行業(yè)的第一品牌。

朋友們，人類剛剛進入二十一世紀，隨著新經(jīng)濟時代的全面來臨和中國加入WTO的強勁推動，中國名牌在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展刻不容緩，在社會各界特別是中國本土企業(yè)的不懈努力下，我們祝愿中國越來越多的名牌企業(yè)走出國門，在國際市場上一展風采。

第五篇：創(chuàng)新管理模式[范文]

敬業(yè)奉獻，探索創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭的動力。未來世紀的勾畫要靠創(chuàng)造，未來世紀的發(fā)展要靠創(chuàng)造，未來世紀的資源也要靠創(chuàng)造，未來世紀的人必須要會創(chuàng)造。近年來，我校始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以改革求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學宗旨，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點繼續(xù)全面實施素質(zhì)教育。把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和有關(guān)教育工作的法律法規(guī)，模范履行教育職責，具有先進的教育理念和開拓創(chuàng)新精神。

我校加大辦學投入，突出課程改革，規(guī)范教學管理，改進評價體系，完善教學設(shè)施，努力提升全體師生的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力推廣“永威教學模式”并取得了一定成效。學校樹立以人為本的管理理念，立足于學生的終身發(fā)展，注重學生道德品質(zhì)，良好學習習慣的養(yǎng)成，并注重學校內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展，突出學生創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)，積極開展豐富多彩的活動，充分調(diào)動學生的學習積極性、主動性，重視培養(yǎng)學生的興趣愛好，充分發(fā)展學生的個性特長，如：成立了書法、美術(shù)、音樂、電子琴等興趣小組。在教學工作中，學校、教師、學生大膽探索、勇于創(chuàng)新，使學校的各方面工作取得了可喜成績，教育質(zhì)量近幾年來一直名列我鎮(zhèn)第一名，我校不斷完善學校的各項管理

制度，重視教師隊伍建設(shè)，教學業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，師德師風良好，學生

積極進取、開拓創(chuàng)新，學校各項工作取得了驕人的成績。具體匯報如

下：

一、打造一支高素質(zhì)的班子隊伍，走管理樹校之路。

學校是一個多方面、多層次的體系，要使之科學有序運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵

在于管理。我校成立以魏中順校長為組長的班子領(lǐng)導(dǎo)組，各成員分工

明確，各司其職，求真務(wù)實，團結(jié)奮進，為本校的發(fā)展，獻計獻策，高效發(fā)揮其作用。為了進一步提高管理實效，按照“目標導(dǎo)向，分層

管理，整體推進，全面達標”的管理模式，以分層管理、分層考核、分層包干為主要形式，保障學校管理上下暢通，落到實處。堅持值日

巡查制度，加大檢查反饋和問題整改力度，定期公布檢查結(jié)果，建立

獎懲機制，將問題消除在萌芽階段，切實提高學 校管理實效。使學

校工作制度化、規(guī)范化、科學化，使得人服其制，人盡其才，財盡其

用，物盡其效，使得有限的教育資源發(fā)揮最大限度的作用。三是要不

斷更新管理理念。要經(jīng)常分析問題，針對實際問題采取應(yīng)變措施。在堅持抓好常規(guī)管理和創(chuàng)建良好校風的同時，搞好服務(wù)，依法管理，情

感育人，從而出質(zhì)量，創(chuàng)效益、樹形象。

三、強化素質(zhì)教育，走特色強校之風。

我校十分注重對學生能力的培養(yǎng)，強化素質(zhì)教育，建立了多種的課外活動小組，制訂活動計劃，開展了豐富多彩的活動內(nèi)容，近幾年

來我校曾多次代表鎮(zhèn)中心校到縣參加小學乒乓球比賽并獲取獎項，其

中取得了男生組團體第三名，女子組團體第二的好成績。有多名學生

在縣書畫比賽中獲獎，在讀書活動中獲獎。學生的特長得到發(fā)揮，個

性得到彰顯。

（一）德育工作

我校十分重視在師生的德育教育，近年來，我校先后開展了“以

法執(zhí)教，以德立教”專項教育活動，及“強化學校管理，規(guī)范教學行

為”的專項教育活動，教師素質(zhì)得到提高。具體做法如下：

1、建立以校長為組長的，德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定德育工作

制度。

2、每期進行一次師德考評會，具體方法是召開學生家長，學生代表參加的對教師評議活動。

3、經(jīng)常抓學生的思想工作，以班主任為主，把學生的問題

處理在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、對學生進行文明禮貌教育，法制教育。

近年來，由于制度健全，管理到位，我校先后獲得“鎮(zhèn)紅旗少先

隊”、“縣文明學校”、“縣文明禮儀示范學校”、“縣德育工作先進學校”、“縣法制工作先進單位”等稱號。

五、感恩教育

“感恩”是中華民族的傳統(tǒng)美德，“滴水之恩，涌泉相報”“誰言

寸草心，報得三春暉”，這是祖先為我們留下的教誨。作為學生要懂

得感恩，感激給你生命的父母，感激教育過你的師長，感激曾經(jīng)幫助

過你的人，感恩磨難磨礪了你的意志。成長中的學生，要懂得感恩是

一種生活態(tài)度，是一種美德，不懂得為別人的難處考慮的人是自私的，沒有一個人能離開別人的關(guān)心和幫助而成功。讓學生懷著一顆感恩的心看世界，乘著感恩的翅膀成長翱翔。

二、教育教學管理

學校堅持以“教改求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學宗旨，以“德

育為首，育人為本”的辦學理念。學校制定各種教育教學管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子，內(nèi)練硬功，外樹形象，練就了一支創(chuàng)新型的有活力的教師

隊伍。嚴格按照新課程標準，開足開齊各門課程，認真執(zhí)行課程計劃，不隨意增減課程和課時，不擠占體育課，藝術(shù)課，團隊活動和綜合實

踐活動時間，開展陽光體育活動，確保學生每天體育鍛煉1小時。

嚴格控制學生作息時間。學生作息時間符合上級規(guī)定要求，雙休

日和其他法定節(jié)假日沒有組織學生集體補課和上新課現(xiàn)象。

學校實行對作業(yè)總量干預(yù)制度，有效減輕學生裝過重課業(yè)負擔，學生課業(yè)總量符合上級規(guī)定標準。

學校十分重視課堂教學管理，制定嚴格的教學管理制度，對“備、講、批、輔”等做出具體要求，鼓勵中青年教師，積極參與教研活動。

學校十分注重課外活動的開展。在學校內(nèi)積極開展有意義的讀書

活動，鼓勵廣大師生多讀書、讀好書。在各班內(nèi)開辟了作品展示欄，及時展示師生的讀書心得。有計劃、有組織地開展形式多樣的教育活動。

近幾年來，我校教育教學工作取得了巨大成績，2009——2010學年，連續(xù)10年獲我鎮(zhèn)中心校教育質(zhì)量評估先進單位，并多次受到上級的表彰和獎勵。

六、安全管理

我校為進一步提高保障水平，切實做好“平安先行學?！眲?chuàng)建工作。學校制定了完善的安全管理規(guī)章制度，及突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案，建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全責任書。認真做好安全教育工作，上好每節(jié)安全課，做好突發(fā)事件的演練，提高學生安全自救能力。充分利用學校宣傳媒體，加大校園安全教育宣傳力度，突出安全工作重點，抓住安全工作薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好“交通安全、毒品預(yù)防、消防安全、路隊安全、疾病防控安全、食品衛(wèi)生安全，課間午間活動安全”等宣傳教育，讓“安全”兩字真正扎根在師生的心田。

近年來，由于我校制度具體措施到位，未發(fā)生一起安全責任事件，從而保證了我校的各項工作正常開展。因此，在2009——2010學年獲縣“平安校園先進集體”的榮譽。

七、教師隊伍

近年來，我校嚴格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》來加強師德建設(shè)，認真學習了《中小學教師十條禁令》，規(guī)范教師行為。

認真做好教師的業(yè)務(wù)培訓工作，建立教師培訓工作制度，專任教師學歷合格率100%，學歷提高率達90%以上。

嚴禁教師搞有償家教，嚴禁舉辦各類輔導(dǎo)班，加強師德修養(yǎng)。進一步優(yōu)化績效考核。強化對教職工的考核力度，科學構(gòu)建“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，構(gòu)建公平、公正的考核制度和方式，進一步提高學校人、事、物的管理效益。公正、公平、科學地對教師工作進行全面的評價，切實發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用。

七、校園文化建設(shè)

學校十分注重校園文化建設(shè)，投入大量經(jīng)費，綠化美化校園，改善辦學條件，近幾年來，學校投入綠化的資金五萬余元，美化、亮化資金三萬余元，營造出“校園即花園樂園”的良好氛圍。校園綠樹成蔭，四季如春。樓前綠地植物造景，體現(xiàn)“陽光、雨露、理想、追求”的綠化主題。因此我校在2011——2012學年中心校組織的“學校整體形象”量化考評中，我校一舉拿下全鎮(zhèn)校園美化、綠化、凈化、文化第一。

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來“，近幾年來我校取得的各項榮譽，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對學校的關(guān)心與支持，更離不開廣大師生的辛勤努力，我們決不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，戒驕戒躁，乘勝前進，力爭再創(chuàng)新的輝煌。