第一篇：機電系實驗考核制度(OK)

機電系實驗考核制度

一、平時實驗考核要求

1、每次實驗前認(rèn)真預(yù)習(xí)，明確實驗的目的和要求，理解實驗原理，了解實驗內(nèi)容。

2、能獨立、正確、規(guī)范地完成各項實驗操作，并能分析、解決實驗中遇到的問題。

3、正確記錄實驗原始數(shù)據(jù)，獨立完成實驗報告。

4、對設(shè)計性實驗，有創(chuàng)新精神，對實驗的結(jié)論有獨到見解。

5、嚴(yán)格遵守實驗室的各項規(guī)章制度。

二、期末綜合考核要求

1、以本學(xué)期所開的實驗項目為依據(jù)，改校內(nèi)容包括實驗?zāi)康?、實驗原理、實驗步驟、數(shù)據(jù)處理、思考題等。

2、根據(jù)課程要求，以試卷、操作、面試等方式進行考核均可，學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)完成。

三、考核結(jié)果處理

1、實驗成績按課程教學(xué)大綱要求，按比例折算，記入該課程總評成績中。

2、實驗考核不及格者不得參加該門課程的期末考試，學(xué)生必須及時申請補考。

3、因客觀原因缺做實驗或缺考者，需出具有關(guān)證明材料，經(jīng)系審核批準(zhǔn)后，由指導(dǎo)教師安排補做或補考。

四、考核資料存檔

1、根據(jù)課程教研室要求，單獨安排實驗考試的，成績單由系部存檔。

2、實驗報告按每人所做的所有實驗按次序裝訂，交系部五份，其余留在實驗室。

第二篇：機電科考核制度（模版）

目 錄

機電科考核制度...................................2

設(shè)備員考核制度...................................4

調(diào)度考核制度.....................................7

收發(fā)考核制度.....................................8

更夫考核制度.....................................9

技術(shù)室人員考核制度..............................10

各車間考核制度..................................11

水泵工考核制度..................................13

絞車工考核制度..................................15

主扇運轉(zhuǎn)員考核制度..............................17

信號工考核制度..................................20

充電工考核制度..................................22

請銷假制度.........................23

機電科考核制度

為加強本科員工和管理人員勞動紀(jì)律和工作秩序，維護科室正常的工作秩序，特制定本制度。

第一章 適用范圍：

本制度適用機電科全部工作人員 第二章 辦公秩序

1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；

2、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔,如在礦檢查中衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人實施50元罰款；

第三章 工作紀(jì)律

1、簽到：上班到崗后不簽到，一次罰款20元。作息時間為早7：00至11：00,午13：00至16：30；

2、遲到： 嚴(yán)格執(zhí)行作息時間。上班30分鐘以內(nèi)未到崗的為遲到，遲到1-10分鐘罰款10元，11-20分鐘罰款20元，21-30分鐘罰款30元；

3、曠工： 遲到超過30分鐘，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假而擅自不上班的為曠工。曠工半天罰款50元，曠工一天罰款100元；

4、病假、事假、婚喪假

嚴(yán)格遵守請銷假制度，做到有事請假，重病、傷者應(yīng)委托親屬

代向領(lǐng)導(dǎo)請假。

(1)病假：應(yīng)出具醫(yī)院診斷（不得后補）證明，沒有醫(yī)院診斷證明按曠工處理；

(2)婚喪假：按礦有關(guān)制度執(zhí)行。

5、上班時間

(1)脫崗、串崗閑談一次罰款200元,造成事故者，開除礦籍；

(2)在崗睡覺一次罰款100元；(3)酒后上班發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

(4)上班時間干工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；(5)在辦公使用計算機玩游戲，看電影，上網(wǎng)聊天，炒股或在網(wǎng)上不遵守道德規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

(6)如因玩忽職守出現(xiàn)工作失誤、造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次罰500元，開除礦籍；

(7)缺乏合作精神，挑撥事非，影響團結(jié)，侮辱他人人格，打架等，視情節(jié)輕重罰款200—500元，特別嚴(yán)重調(diào)離工作崗位，交公安機關(guān)處理。

設(shè)備員考核制度

1、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備完好率由礦組織檢查驗收，根據(jù)檢查驗收結(jié)果，礦業(yè)考核部門負責(zé)對設(shè)備員考核；

2、設(shè)備員要遵章守紀(jì)，按礦和科規(guī)定出勤、參加各種會議和完成下井班數(shù)；

3、設(shè)備員員對分管范圍內(nèi)機電設(shè)備，必須確保完好和安全運行，達到礦規(guī)定的機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，否則按礦規(guī)定給予處罰；

4、設(shè)備員員要制定巡查路線，周期設(shè)備示意圖。內(nèi)容要全，嚴(yán)格按規(guī)定進行巡查，要做到認(rèn)真、精細、全面。升井后，認(rèn)真詳細填寫好巡查記錄，否則每次對責(zé)任人罰款100元；

5、設(shè)備員對分管范圍內(nèi)礦井機電設(shè)備完好狀況負責(zé)，機電設(shè)備完好率必須達到90％以上，設(shè)備完好率降低1％，對責(zé)任人工資降2％；

6、設(shè)備員對分管范圍內(nèi)設(shè)備運行質(zhì)量負責(zé)，全月杜絕2小時以上停產(chǎn)事故，若因管理不善，出現(xiàn)停機停電2小時以上事故，每次對其處50元罰款；出現(xiàn)停機停電4小時以上責(zé)任事故，每次對其處100元罰款；

7、設(shè)備員對分管范圍內(nèi)機電設(shè)備，按照《礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強對機電設(shè)備的管理，使設(shè)備設(shè)施達到臺臺件件完好，檢查過后不留隱患，否則每發(fā)現(xiàn)設(shè)備一臺（件）不完好，對設(shè)備員處100元罰款；

8、設(shè)備員必須熟悉和掌握分管范圍內(nèi)設(shè)備在籍?dāng)?shù)量和運行情況，確保備用設(shè)備和配件及材料充足，否則對設(shè)備員處100元罰款；

9、設(shè)備員對分管范圍內(nèi)機電設(shè)備、設(shè)施要建帳，必須做到每旬一查驗，每月一核對，帳卡物相符，否則對其處200元罰款；

10、設(shè)備員必須加強分管范圍內(nèi)電氣設(shè)備管理，按《煤礦安全規(guī)程》對電氣設(shè)備進行檢查調(diào)整，確保電氣設(shè)備和電纜安全運轉(zhuǎn)，否則對其處200元罰款，造成事故，按事故分析處理意見執(zhí)行；

11、設(shè)備員要及時繪制和修定分管范圍內(nèi)低壓供電和設(shè)備布置圖，若發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不相符，每次對其處200元罰款；

12、設(shè)備員對分管范圍內(nèi)的閑置和損壞設(shè)備（配件）在三天內(nèi)要及時下達升井通知單，并監(jiān)督考核，否則對其處100元罰款；

13、設(shè)備員要加強分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備的各項運行檢查維修記錄的監(jiān)督檢查考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處罰，否則對其處100元罰款；

14、組織和參入分管范圍內(nèi)機電事故分析，并做好記錄，因組織分析不及時、不認(rèn)真，對事故原因、責(zé)任分析不清，對其處100元罰款；

15、加強對下井設(shè)備的檢查管理工作，因設(shè)備不完好下井或影響生產(chǎn)，視其程度對其處100～300元罰款；

16、設(shè)備管理員必須每月入井15天，組長入井10天，其他

人員入5天，每少一天罰工資10%，否則罰50元。

17、升井后要及時認(rèn)真、全面、規(guī)范的填好現(xiàn)場設(shè)備檢查記錄，對存在問題要提出處理整改意見，否則對其處100元罰款；

18、不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，按規(guī)定進行處罰。

19、井下設(shè)備管理員和組長，對損壞設(shè)備、積壓設(shè)備和設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境不好的井區(qū)段隊，備用設(shè)備不上架、不掛牌、管理不到位的井區(qū)要給予罰款，每月對各井區(qū)責(zé)任人罰井區(qū)款不得低于3000元，設(shè)備組長罰井區(qū)款不得低于2000元，其它人員罰井區(qū)款不得低于500元，否則全獎和提成獎全部扣除。6

調(diào)度考核制度

1、在生產(chǎn)科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，及時了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)情況，負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計。調(diào)度臺帳記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬面整潔、字跡工整，認(rèn)真?zhèn)鬟_上級指令，收發(fā)電文通知，各類報表及時準(zhǔn)確，如檢查不合格罰款50元。

2、認(rèn)真做好交接班記錄，具體做到“五交清，一次記錄不合格罰款50元。

3、對各車間生產(chǎn)安全情況信息，對影響生產(chǎn)問題除匯報領(lǐng)導(dǎo)外要主動采取解決措施，對各車間違反安全生產(chǎn)制度規(guī)定和安全技術(shù)的做法，應(yīng)及時制止并向調(diào)度主任匯報，要做到有詳細記錄，隨時掌握落實處理問題的情況，若因工作不認(rèn)真漏報、瞞報，視情節(jié)罰款100-200元。

4、掌握大型設(shè)備的運轉(zhuǎn)及供電系統(tǒng)情況，對各設(shè)備運轉(zhuǎn)點上報的設(shè)備實時運轉(zhuǎn)情況認(rèn)真記錄，不得漏記、補記，若有漏記、補記每次罰款50元。

5、發(fā)生事故時及時通知救災(zāi)人員到達指定地點待命，不得有誤，若因個人原因延遲通知，視情節(jié)罰款50-200元。

6、調(diào)度值班室物放有序，環(huán)境衛(wèi)生清潔，各種記錄、資料齊全、整潔，若檢查不合格罰款50元。

收發(fā)考核制度

1、工作期間堅守工作崗位，若有脫崗，每次罰款50元。

2、嚴(yán)格執(zhí)行科有關(guān)設(shè)備、配件出廠驗證制度，如因脫崗或不認(rèn)真驗證致使有關(guān)設(shè)備丟失，按設(shè)備造價1%罰款。

3、認(rèn)真做好交接班，保持科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，檢查不合格罰款50元。

更夫考核制度

1、堅守工作崗位，做好安全護科工作，按時交接班，不得無故遲到、脫崗，遲到一次罰款50元，脫崗一次罰款100元。

2、工作中不許喝酒、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次50元。

3、對加班的車間班組，要督促其進行完工后的安全檢查，做好防火防盜工作。

4、對外來出入人員要詢問檢查，并做好登記，對可疑人員要立即報告礦區(qū)保衛(wèi)部門，對因個人原因造成單位被盜或物品損壞，要按其價值的1%罰款。

技術(shù)室人員考核制度

1、各種規(guī)程、措施、圖紙、設(shè)計、報告、檢修計劃等資料編寫無誤，及時上報審批，不能及時上報審批的處罰100元，每出現(xiàn)一處錯誤處罰50元。

2、由于自身原因責(zé)任心不強或是技術(shù)失誤，在工作中造成嚴(yán)重錯誤，影響安全生產(chǎn)或給本單位造成惡劣影響及后果的按情節(jié)處罰100-200元。

3、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī)范，技術(shù)測試、試驗整定等資料符合要求，每缺一項處罰50元。

4、及時健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工種崗位責(zé)任制，一項不合格處罰50元。

5、現(xiàn)場指揮要嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求兌現(xiàn)規(guī)程施工，出現(xiàn)違章罰現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人100元。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查工程執(zhí)行情況了解各種隱患，積極組織建議處理并及時采取防患措施，要求有技術(shù)員必須在場的工程或檢修、維修工作，技術(shù)員不在場罰50元。

各車間人員考核制度

為了規(guī)范管理，確保我科安全生產(chǎn)的順利進行，特對各車間人員制定以下考核制度。

1、車間人員必須按時上下班，每天早晨開班前會，明確當(dāng)天的工作任務(wù)。若違反者處罰200元。

2、必須提前以書面形式當(dāng)面請假，無緊急情況嚴(yán)禁打電話請假，否則按無故曠工論處。請假需按科要求嚴(yán)格執(zhí)行，若不按規(guī)定執(zhí)行者處罰200元。

3、車間人員必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和人身安全。違反者按我礦<<安全獎懲制度>>進行處理。

4、車間內(nèi)、外嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后上崗和擅自脫崗、離崗。上班期間發(fā)現(xiàn)吸煙者一次處罰200元；酒后上班被發(fā)現(xiàn)者停工處罰300元，造成誤工著按損失情況進行賠償；擅自脫崗、離崗發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

5、堅守工作崗位，愛護公物，對工具、成品或半成品工件及材料、配件分類存放整齊，妥善保管，并保持車間環(huán)境衛(wèi)生清潔。每天下班之前必須打掃干凈車間內(nèi)的衛(wèi)生，關(guān)好門窗。當(dāng)天值日按《車間值日表》進行。不按制度執(zhí)行者處罰200元。

6、夜班值班按《機電科夜班值班表》嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁酒后上崗，值班期間及時處理本班發(fā)生的故障，保證設(shè)備的正常運行。11

不按制度執(zhí)行者處罰100元。

7、嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心加工、焊接及切割，注意合理節(jié)約材料，避免浪費。浪費材料者按材料成本實價進行賠償。對能自己設(shè)計制作并能提出合理化建議的人員，向科申請一定的獎勵。

8、作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員進入，并且嚴(yán)禁閑雜人員動用電焊、氧割等器具。車間內(nèi)工作人員進行監(jiān)督，若有此情況發(fā)現(xiàn)一次對車間內(nèi)工作人員處罰200元，對車間負責(zé)人處罰300元。若材料或工具丟失，按材料成本或工具實價進行賠償。

9、車間內(nèi)砂輪機、切割機運轉(zhuǎn)時人員不在場，處罰責(zé)任者200元。

10、下班后電焊機不斷電或不收電纜，處罰責(zé)任者100元。

11、氧焊氣瓶擺放距離不符合要求，處罰操作者100元。

12、下班后不收氧焊氣瓶、氣管，處罰責(zé)任者100元。

13、必須對自己分管負責(zé)的片區(qū)和包機設(shè)備做好日常和定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，檢修質(zhì)量要符合要求，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。并認(rèn)真填寫好各種記錄。若有違反者按《機電管理處罰條例》進行處理。

14、不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不服從班長管理，對材料或設(shè)備造成損壞，按情節(jié)處罰200元。

15、所有車間人員要在本天下班之前填好當(dāng)天的工作記錄。沒有工作記錄的按未上班處理。

水泵工考核制度

為了加強對主排水泵的安全管理，搞好礦井排水，避免水泵故障，確保礦井主排水泵正常工作，特對井下水泵工制定以下考核制度。

1、非專職人員或非水泵工不得擅自操作水泵，違規(guī)者處罰當(dāng)事人100元。

2、水泵工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和崗位責(zé)任制。當(dāng)班水泵工必須向下一班水泵工交清本班的工作情況，包括工作水泵的運行情況、備用水泵的完好情況、各種記錄填寫情況、以及井下涌水量情況等。交接班不清楚造成水泵及配套設(shè)施損壞的對當(dāng)班和下一班水泵工各處罰100元。

3、操作不當(dāng)或違規(guī)操作沒有造成水泵及配套設(shè)施損壞的，對當(dāng)班水泵工處罰100元；

4、水泵及配套設(shè)施不進行定期保養(yǎng)造成水泵及配套設(shè)施損壞的，對當(dāng)班水泵工處罰100元。

5、水泵及配套設(shè)施損壞沒有處理并且不及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)班水泵工處罰100元。

6、水泵運行過程中，要對水泵的運行狀況及配套設(shè)施定時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。若巡回檢查不到位，造成水泵及配套設(shè)施損壞，對當(dāng)班水泵工處罰100元。

7、發(fā)現(xiàn)水泵工睡崗一次，處罰當(dāng)事人100元。

8、要對井下中央變電所所有供電設(shè)施和供電線路進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要及時聯(lián)系值班電工。若巡回檢查不到位，造成供電設(shè)施失爆或供電設(shè)施故障的，對當(dāng)班水泵工處罰100元。

9、水泵房和井下中央變電所衛(wèi)生不及時打掃，對當(dāng)班水泵工處罰100元。

10、水泵工必須妥善保管機修工具,否則罰款100元

11、每班必須按要求及時填寫好各種記錄。未及時填寫或填寫不完整處罰當(dāng)班水泵工100元。

絞車工考核制度（七采立井）

為了加強對主提升機的安全管理，搞好礦井提升運輸，避免主提升機故障，確保礦井主提升機正常工作，特對絞車工制定以下考核制度。

1、絞車工必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和人身安全。

2、絞車工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗，非專職人員或非絞車工不得擅自操作絞車，違規(guī)者處罰當(dāng)事人100元。

3、絞車工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和崗位責(zé)任制。當(dāng)班絞車工必須向下一班絞車工交清本班的工作情況，包括絞車的運行情況、各種記錄填寫情況、以及提升運輸情況等。交接班不清楚造成絞車及配套設(shè)施故障的對當(dāng)班和下一班絞車工各處罰200-300元。

4、必須提前8小時以書面形式當(dāng)面請假，無緊急情況嚴(yán)禁打電話請假，若不按規(guī)定執(zhí)行者處罰100元。

5、絞車工必須堅持八小時工作制，不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗、不睡崗。遲到、早退者處罰200元，脫崗、離崗、串崗、睡崗者處罰100元。

6、絞車房嚴(yán)禁無關(guān)人員進入（檢查人員除外），必須做好外來參觀、學(xué)習(xí)、檢查人員的登記工作。不及時簽字者處罰100元。

7、絞車工要做好絞車的巡回檢查，要愛護設(shè)備，精心做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報并 15

做好記錄。不及時匯報出現(xiàn)絞車及配套設(shè)施故障的，對當(dāng)班絞車工處罰100元。

8、絞車工在絞車運行期間應(yīng)集中精力，不允許打電話或接電話，打電話或接電話者處罰100元。上班期間不做與本職工作無關(guān)的事情，干私活者處罰200元。

9、絞車工操作不當(dāng)或違規(guī)操作沒有造成絞車及配套設(shè)施故障的，對當(dāng)班絞車工處罰100元。

10、絞車工不準(zhǔn)擅自倒班，未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自倒班的兩人各處罰100元。

11、絞車工在信號不明確時操作絞車，對當(dāng)班絞車工處罰200元。

12、保持絞車房清潔衛(wèi)生，東西擺放整齊。衛(wèi)生不及時打掃或東西擺放不整齊，對當(dāng)班絞車工處罰100元。

13、每班必須按要求及時填寫好各種記錄。未及時填寫或填寫不完整對當(dāng)班絞車工處罰100元。

主扇運轉(zhuǎn)工考核制度

為了加強對主扇的安全管理，搞好礦井通風(fēng)，避免主扇故障，確保礦井主扇正常工作，特對主扇運轉(zhuǎn)員制定以下考核制度。

1、主扇運轉(zhuǎn)員必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和人身安全。違反者按我礦<<安全獎懲制度>>進行處理。

2、主扇運轉(zhuǎn)員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗，非專職人員或非風(fēng)機工不得擅自操作主扇，違規(guī)者處罰當(dāng)事人200元。

3、主扇運轉(zhuǎn)員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和崗位責(zé)任制。當(dāng)班風(fēng)機工必須向下一班主扇運轉(zhuǎn)員交清本班的工作情況，包括主扇的運行情況、各種記錄填寫情況、以及主扇配套設(shè)施情況等。交接班不清楚造成主扇及配套設(shè)施故障的對當(dāng)班和下一班風(fēng)機工各處罰100-200元。

4、必須提前8小時以書面形式當(dāng)面請假，無緊急情況嚴(yán)禁打電話請假，否則按無故不上班論處。請假需按公司要求嚴(yán)格執(zhí)行。若不按規(guī)定執(zhí)行者處罰200元。

5、主扇運轉(zhuǎn)員必須做到不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗、不睡崗。遲到、早退者處罰100元，脫崗、離崗、串崗、睡崗者處罰200元。

6、風(fēng)機房嚴(yán)禁無關(guān)人員進入（檢查人員除外），必須做好外來參觀、學(xué)習(xí)、檢查人員的登記工作。不及時簽字者處罰100元。

7、主扇運轉(zhuǎn)員要做好主扇的巡回檢查，勤看各儀表指示，聽主扇運行聲音，每小時檢查一次主扇運行情況并將檢查結(jié)果填入運行記錄簿內(nèi)。要愛護設(shè)備，精心做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報并做好記錄。巡回檢查不到位或發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象不及時匯報出現(xiàn)主扇及配套設(shè)施故障的，對當(dāng)班主扇運轉(zhuǎn)員處罰50元。

8、主扇運轉(zhuǎn)員操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成主扇及配套設(shè)施故障的，對當(dāng)班主扇運轉(zhuǎn)員處罰50元；操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成主扇及配套設(shè)施故障的，對當(dāng)班主扇運轉(zhuǎn)員處罰100元。

9、主扇運轉(zhuǎn)員沒有按照規(guī)定認(rèn)真檢查防爆門和主扇，對當(dāng)班主扇運轉(zhuǎn)員處罰50元。

10、主扇運轉(zhuǎn)員在上班期間不做與本職工作無關(guān)的事情，干私活者處罰50元。

11、主扇運轉(zhuǎn)員不準(zhǔn)擅自倒班，未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自倒班的兩人各處罰50元。

12、主扇運轉(zhuǎn)員不得擅自停止主扇，必須保證主扇連續(xù)運轉(zhuǎn)，運行中發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象和故障如需停機時，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。擅自停止主扇，對當(dāng)班風(fēng)機工處罰200元。

13、保持風(fēng)機房和值班室清潔衛(wèi)生，東西擺放整齊。衛(wèi)生不及時打掃或東西擺放不整齊，對當(dāng)班主扇運轉(zhuǎn)員處罰10元。

14、每班必須按要求及時填寫好各種記錄。未及時填寫或填寫不完整對當(dāng)班主扇運轉(zhuǎn)員處罰10元。

信號工考核制度

為了加強我礦提升運輸?shù)墓芾?，提高立井信號工的工作?zé)任心，強化信號工的安全意識，避免提升故障的發(fā)生，確保礦井提升信號系統(tǒng)正常工作，特對立井信號工制定以下考核制度。

1、立井信號工必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和人身安全。違反者按我礦<<安全獎懲制度>>進行處理。

2、立井信號工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗，非專職人員或非信號工不得擅自操作提升信號，違規(guī)者處罰當(dāng)事人200元。

3、立井信號工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和崗位責(zé)任制。當(dāng)班信號工必須向下一班信號工交清本班的工作情況，包括提升信號系統(tǒng)的運行情況和存在的故障隱患以及處理情況都詳細認(rèn)真的向接班人交接清楚等。交接班不清楚造成提升信號系統(tǒng)故障的對當(dāng)班和下一班信號工各處罰200-300元。

4、必須提前8小時以書面形式當(dāng)面請假，無緊急情況嚴(yán)禁打電話請假，否則按無故不上班論處。請假需按公司要求嚴(yán)格執(zhí)行。若不按規(guī)定執(zhí)行者處罰200元。

5、立井信號工必須堅持八小時工作制，不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗、不睡崗。遲到、早退者處罰100元，脫崗、離崗、串崗、睡崗者處罰200元。

6、立井信號房嚴(yán)禁無關(guān)人員進入（檢查人員除外），并且不準(zhǔn)非信號工替崗操作。發(fā)現(xiàn)者對當(dāng)班信號工處罰100元。

7、立井信號工要經(jīng)常檢查提升信號裝置的運行情況，要愛護設(shè)備，精心做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報并做好記錄。信號工不及時匯報維修出現(xiàn)提升信號裝置故障的，對當(dāng)班信號工處罰100元。

8、立井信號工在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行我礦提升所規(guī)定的提升信號，絞車提升運輸期間應(yīng)集中精力。上班期間不做與本職工作無關(guān)的事情，干私活者處罰100元。

9、立井信號工操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成絞車、提升信號裝置故障的，對當(dāng)班信號工處罰100元。

10、有特殊工作需要，沒有電話通知絞車工原因的，亂發(fā)信號的對當(dāng)班信號工處罰200元。

11、立井信號工不準(zhǔn)擅自倒班，未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自倒班的兩人各處罰100元。

12、保持信號房清潔衛(wèi)生，東西擺放整齊。衛(wèi)生不及時打掃或東西擺放不整齊，對當(dāng)班信號工處罰100元。

13、每班必須按要求及時填寫好各種記錄。未及時填寫或填寫不完整對當(dāng)班信號工處罰100元。

充電工考核制度

1、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作，如未經(jīng)培訓(xùn)上崗罰責(zé)任人100元。

2、必須熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，熟知礦燈結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，能獨立操作。

3、對充電設(shè)備和礦燈要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)礦燈有故障和損壞的立即上報并維修，如發(fā)現(xiàn)礦燈有故障或損壞上報維修不及時，每臺罰責(zé)任人50元。

4、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和崗位責(zé)任制。當(dāng)班充電工必須向下一班充電工交清本班的工作情況，包括礦燈完好情況和存在的故障隱患以及處理情況都詳細認(rèn)真的向接班人交接清楚等。交接班不清楚造成交接班記錄混亂的罰款50元。

5、充電架上的電壓表和充電指示器應(yīng)定期校驗和檢查，充電架上的電壓表每月應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)電壓表校驗一次，如沒有定期檢驗、檢查，罰責(zé)任人100元。

6、充電架保持清潔，每天擦拭一次，每半年檢修一次，檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格，罰當(dāng)班充電工50元。

7、對收回礦燈就進行嚴(yán)格按規(guī)定檢查，工作不認(rèn)真未能及時發(fā)現(xiàn)損壞礦燈罰款50元。

8、保持室內(nèi)清潔，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境臟亂差，罰當(dāng)班充電工50元。

請銷假制度

為規(guī)范機電科人員管理及考勤管理制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律，保證煤礦的正常生產(chǎn)，特制定本方法。

一、機電科管理人員以及各崗位、各環(huán)節(jié)作業(yè)人員一律執(zhí)行請假制度。

二、因事或因病需要休假的，由本人填寫正式請假條，經(jīng)機電科負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后交由機電科備案歸檔。

三、請假條應(yīng)寫明假別、原因、時間。

四、因事、婚、病、探親、生育、工傷等長假（4天以上）的需由機電礦長簽字批準(zhǔn)。

五、較長時間的假期必須交接好工作，確保工作的連續(xù)性。

六、因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其他通訊方式向機電科負責(zé)人請假。返回礦井后立即補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

七、假期結(jié)束后應(yīng)及時找機電科負責(zé)人銷假，逾期不銷假的按曠工處理。

本方法適用于東海煤礦機電科，自公布之日起執(zhí)行。

東海煤礦機電科 2014年2月12日

第三篇：機電維修工考核制度

攪拌站設(shè)備維修工管理條例

1.目的作用

1.1為了科學(xué)地管理好公司的機械設(shè)備，使機械設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進行，以達到機械設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。2.管理職責(zé)

2.1 公司生產(chǎn)主管負責(zé)對全公司范圍內(nèi)機械設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立機械設(shè)備維護方面的各項制度和章程，使機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

2.2 各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強考核。3.設(shè)備維護基本原則

3.1 設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。3.2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用實行定人、定機、定職責(zé)，憑證上崗操作。

3.3 堅持使用和維護相結(jié)合原則，操作人員與機修人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。各種設(shè)備操作者（司機）維修工，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。

3.4、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：每班照例進行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃、維護，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。

3.5 堅持合理規(guī)劃、科學(xué)維護的原則，設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計劃檢修，同時注意采用科學(xué)的維護方法，以達到效率的最大化。

4.設(shè)備維護的要點

4.1維修工實行設(shè)備維護保養(yǎng)負（潤滑系統(tǒng)，氣動設(shè)備，制動設(shè)備）責(zé)制，衛(wèi)生清理工作由當(dāng)班操作工組織設(shè)備保潔員進行清掃。

4.2 維護保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)

4.2.1 嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，不超負荷使用。每天開始生產(chǎn)前30分鐘要仔細檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按規(guī)定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否符合要求。然后空負荷試車，注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤滑及泄漏情況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開關(guān)制動系統(tǒng)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告主管人員，立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

4.2.2 正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

4.2.3應(yīng)根據(jù)定時定點檢查并記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報公司生產(chǎn)主管備案，及時預(yù)防設(shè)備事故或排除設(shè)備故障。5.設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)

5.1工程機械、運輸車輛，按一、二、三級維護保養(yǎng)責(zé)任制。

5.1.1每月做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走2000公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。5.1.2保養(yǎng)每季度做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。

5.1.3每年進行三級保養(yǎng)；運輸車輛每行走45000-50000公里、進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進行。

5.2根據(jù)實際情況制定設(shè)備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司審批。

5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。

5.2.2根據(jù)檢修的內(nèi)容，準(zhǔn)備好更換的材料、零部件。5.3設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修一定要執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護好。6.設(shè)備維護規(guī)程的編制

6.1 設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)。公司所有設(shè)備操作工（司機）、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

6.1.1 每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程。6.2 設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容 6.2.1 設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2 簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。

6.2.3 潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。

6.2.4 當(dāng)班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。

6.2.5 設(shè)備運行中的安全注意事項。6.2.6 設(shè)備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)。6.2.7 明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。6.3 設(shè)備維護規(guī)程的編制

6.3.1 在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負責(zé)編寫。

6.3.2 操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向公司反映，進行修改。7.設(shè)備技術(shù)檔案管理

7.1 設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。7.2 凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案

7.2.1 按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。7.2.2 必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

7.2.3 必須要有潤滑五定圖表。

7.2.4 必須要有點檢表（包括點檢內(nèi)容、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢時間、點檢人員及處理結(jié)果）。

7.2.5 設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、生產(chǎn)砼的方量、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。

7.3 凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。7.4 新設(shè)備到貨后，必須把隨機帶來的全部數(shù)據(jù)（包括圖紙、說明書、裝箱單等）復(fù)制兩份，原件交生產(chǎn)主管，復(fù)制件一份維修班組，一份交設(shè)備使用人員。7.5 設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、生產(chǎn)砼方量、檢修負責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。8.維修工具管理條列

8.1公司配備的維修工具、電工工具及隨機專用工具，各工種及操作人員清點確認(rèn)后，庫管人員負責(zé)建卡，各工種及操作人員簽字后存檔。清點確認(rèn)后的工具由個人使用和保管。

8.2設(shè)備配備工具、電工工具及隨機專用工具均實行以舊換新制，即使用過程中損壞經(jīng)庫管人員鑒定已無使用價值的工具可在庫管處換取同型號新工具。8.3各工種及操作人員崗位調(diào)動必須辦理交接手續(xù),未辦理交接手續(xù)工具缺失的，由工具交出人承擔(dān)購買缺失工具的全部費用。

8.4交通事故車輛被扣，操作人員未能及時將車備工具悉數(shù)清理保管并在此期間工具丟失的，操作人員承擔(dān)全部工具新購置費用.8.5公司每半年依照工具卡對各工種、設(shè)備配備的工具進行核對，若有缺失，統(tǒng)一登記后統(tǒng)一購買，所需費用從個人工資中扣除。

8.6庫管提出的工具購買計劃必須經(jīng)部門材料采購人員同意后方可購買。凡未經(jīng)同意以公司名義購買工具，一律不予報銷。

第四篇：機電工程系學(xué)生干部考核制度

機電工程系學(xué)生干部考核制度

為了可以鼓勵大家相互促進，激發(fā)大家的內(nèi)在動力，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，更好的加強學(xué)生會干部自身的管理，使我系學(xué)生會走向更高的水平，特定學(xué)生會干部考核制度。

（一）部門例會制度

1.每月進行部門會議，總結(jié)該月的工作考核情況，每次會議須有一名秘書處干事在場做會議記錄，會議期間該部門內(nèi)干事都應(yīng)作出適當(dāng)?shù)陌l(fā)言，絕不放過任何一個小的問題，不斷地完善自己部門的工作。

2.每月例會認(rèn)真完成會議記錄，內(nèi)容充實，以便能更好的開展工作，內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細，書寫工整清楚。會議記錄要求每月上交一次，交到秘書處檢查。

3.每次例會不得遲到，早退和無故缺席，遲到或早退兩次的按照一次缺席處理，請假必須以書面形式為準(zhǔn)（口頭請假無效），兩次請假作一次無故缺席，每學(xué)期連續(xù)兩次無故缺席或累計四次者作自動退出處理。

4.會議期間不得出現(xiàn)大聲喧嘩、東張西望、非工作人員來回走動等與會議無關(guān)的現(xiàn)象。

（二）對工作會議記錄的考核

1.每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容充實，以便會后更好的展開工作。2.會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確，詳細，書寫工整清楚。3.會議記錄要求每月上交一次，要有秘書處檢查。

（三）工作態(tài)度的考核

1.思想端正，作風(fēng)正派，有正義感。政治上積極要求上進，能起到模范作用。2.在任職期間，工作積極進取，表現(xiàn)良好且無不良記錄。

3.在工作中，必須佩戴工作牌，能發(fā)現(xiàn)問題并及時給予解決，使工作能圓滿完成，每次工作都要禮貌對人。

4.在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時給予解決，使工作能圓滿完成。5.對學(xué)生會工作要有重大創(chuàng)新性，建設(shè)性的貢獻。

（四）活動計劃及總結(jié)的考核

1.各部長每月上交一次“計劃書”。

2.針對不同的活動并屬于本部的活動，必須深思熟慮，把每個可能出現(xiàn)的問題給予解決，同時寫好一份策劃書。

3.“策劃書”須切實可行，擁有一套得以順利進行的實施方案。4.每項活動計劃實施后，對該活動擬一份總結(jié)。

（五）工作總結(jié)的考核

1.每學(xué)期末各部部門（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。2.學(xué)生會全體成員每學(xué)期末上交個人小結(jié)（述職報告）一份。3.檔案和群眾意見將作為干部在具體工作中成績的考核依據(jù)。

（六）工作之日檢查的考核

1.不定期擬出一份早晚修考勤值日表

2.當(dāng)天值日的干事或干部不得遲到或無故缺席，違例者嚴(yán)懲

3.值日檢查考核期間，干事或干部必須佩戴工作牌，檢查員必須實事求是，不得徇私、偏袒，以權(quán)謀私。

4.基于紀(jì)律安全部，必須大膽、負責(zé)，做每件事都要深思熟慮。

（七）工作思想的考核 日常工作

1.端正思想，作為紀(jì)律安全部的成員，必須時刻記住和注意自己的行為。

2.做為紀(jì)律安全部的成員，必須以身作則，上課不得遲到、早退、曠課和無故請假。3.時刻記住一切為集體利益的大局著想。

（八）評分事項

日常工作

1.例會遲到早退2分/人，超過10分鐘扣3分/人，無故缺席扣5分/人，未佩戴工作牌扣1分/人。

2.持勤：遲到早退扣2分/人，超過10分鐘扣3分/人，無故缺席扣5分/人，未佩戴工作牌扣1分/人。

3.值班：遲到早退扣2分/人，超過15分鐘扣3分/人，無故缺席扣5分/人，未佩戴工作牌扣1分/人，未做好值班記錄扣1分/人。當(dāng)班后未簽到扣2分/人，未對當(dāng)晚情況進行登記扣1分/人，未搞衛(wèi)生扣2分/人，未整理材料扣2分/人。負責(zé)人進行監(jiān)督扣1分。

4.在辦公室大聲喧嘩且做與辦公室無關(guān)的事，妨礙他人辦公，學(xué)習(xí)，被值班人員點名兩次，扣2分/人。

5.材料上交；每月計劃未按時上交者，按1分/天扣，部長加扣1分。6.部門活動無方案總結(jié)。副部長扣3分，部長扣5分。

7.部門會議無記錄扣2分/人，團學(xué)會議無記錄，辦公室主任扣3分，副主席扣2分。8.某部門開展活動，合理，必要的安排不配合者，扣3分/人。9.每兩周由副主席抽查各干部的周工作記錄，無記錄扣2分/人。

檢查

1.紀(jì)律部晚自習(xí)進行檢查時，未如實填好檢查記錄的，部長扣3分，副部長2分。

2.值班干部利用工作之便，從事做與工作無關(guān)及一些違反校紀(jì)校規(guī)的事，將視情節(jié)輕重而定。

3.周四衛(wèi)生打掃除無人檢查或不到位者，或未及時做好檢查紀(jì)記錄，向上級反映情況，部長扣3分/人，副部長扣2分。

4.活動開展前，負責(zé)宣傳的未及時宣傳，導(dǎo)致活動受阻，扣4次/次。

5.未完成衛(wèi)生部安排的食堂持勤扣3分/人，整個部門出現(xiàn)無人執(zhí)勤的情況，扣5分/人。6.辦公室周四的衛(wèi)生大掃除，接受任務(wù)的部門未完成任務(wù)扣3分/人，衛(wèi)生不徹底，被檢查人員提出批評扣2分/人。

7.為配合其它部門正常工作，導(dǎo)致工作不能正常進行扣3分/人。

1.2.3.1.2.3.4.學(xué)習(xí)分

上課無故缺勤或遲到早退者，扣2分/人，利用學(xué)生會名義逃課者，扣6分/次。上課喧嘩者，扣4分/次。

頂撞老師，不聽勸者，扣5分/次。

生活分

階段干部在公共場合抽煙喝酒，講粗話者，扣2分/次。干部參與賭博視情節(jié)輕重而定，不低于3分/次。公共場合，男女交往不行體者，扣5分/人。

有違反宿管條例宿管干部點名并講情況反是映到系部，扣4分/人。

注意事項

1.在整個活動過程中，學(xué)生干部以干部身份參與組織活動，就按干部標(biāo)準(zhǔn)考核,不分主要干部和次要干部。

2.在考核中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消干部資格，嚴(yán)重者給予行政處分。3.總結(jié)報告要求簡潔，實事求是，不能廢話連篇。

注：

1.主席團將檢查各種考核，杜絕人情帳，以便公平，公正的完成各項工作。2.每項考核結(jié)果，必須記錄在案。

3.各項制度一視同仁，無職位高低之分。

4.此制度最終解釋權(quán)歸機電工程系學(xué)生會所有。

機電工程系團總支生會

2010.11.23

第五篇：選煤廠機電車間考核制度

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

管 理 考 核 制

度

實施單位：機電車間

實施日期：2011年9月21

日

金家莊選煤廠機電車間管理考核制度

一、總

則

第一條

機電車間工作涉及面大，項目雜、任務(wù)重，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進行，車間決定從職工的人身安全、勞動紀(jì)律、日常行為、包機掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進一步強化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，從而調(diào)動全員的工作積極性、主動性和責(zé)任心，逐步提高檢修維護質(zhì)量和效率，提高車間全員的整體素質(zhì)，特制定管理考核細則，望相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行，具體制度如下：

二、日常管理考核制度

第二條

上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時內(nèi)考核1元/分鐘，2小時內(nèi)半日工資劃零，2小時以上當(dāng)日工資劃零，班長及班長以上人員如有此現(xiàn)象雙倍考核。

第三條

曠工1天倒扣半日工資，連續(xù)曠工2~4天當(dāng)月按基本工資核算，連續(xù)曠工5天以上上報廠部處理。

第四條

有事請假要寫請假條，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人（班長、工段長、副主任）批準(zhǔn)（簽字）方可請假，否則按曠工處理。

第五條

按時銷假（請假日期結(jié)束后次日前），否則考核10元/次。第六條

上班期間有急事離廠需請假，否則按早退處理。

第七條

在正常班中未完成的任務(wù)，需加班完成，加班事項按實際工作量予以補助，完成任務(wù)后負責(zé)人立即上報車間，否則不按加班核算。

第八條

現(xiàn)場重要信息逐級反饋相關(guān)人員，否則考核當(dāng)事人20元/次。

第九條

帶班長以上人員及后勤人員手機必須24小時開機，否則考核20元/次。第十條

偷盜廠部財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交廠部處理，車間不予以安排崗位。

第十一條

上班期間在易燃易爆10米范圍內(nèi)、高空作業(yè)等危險區(qū)域中抽煙者，考核100元/次。

第十二條

嚴(yán)禁酒后上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令本班休息，并考核20元/次，班長以上人員酒后上崗給予雙倍考核。

第十三條

各類型機電停機事故，根據(jù)事故責(zé)任的輕重，考核包機人50～200元，帶班長、工段長、副主任、主任進行逐級連帶考核50～10元。

第十四條 下班時發(fā)生突發(fā)性事故，未經(jīng)班長允許，任何人不得按照日常習(xí)慣自行下班，否則考核20元/次。

第十五條 所有工段長以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時必須向主任或副主任請假，否則考核50元/次。

第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術(shù)中心上網(wǎng)者（除正常查閱有關(guān)資料、信息者），考核10元/次。

三、設(shè)備檢修、搶修、維護考核制度

第十八條

在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時機者，每缺一件考核當(dāng)事人10元，連帶帶班長5元。

第十九條

搶修設(shè)備時必須做到停電、確認(rèn)、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人20元/次，并連帶帶班長考核10元/次，連帶工段長考核5元/次；嚴(yán)格執(zhí)行誰掛牌誰摘牌，誰停電誰送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監(jiān)護。

第二十條

嚴(yán)禁在未停電的設(shè)施上進行任何作業(yè)，否則按違章作業(yè)，考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長考核10元/次。

第二十一條

現(xiàn)場作業(yè)后必須做到工完料盡場地清，否則考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長10元/次。第二十二條

現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備事故和設(shè)備事故隱患后，隱瞞不報或不按事實真相反饋的，考核當(dāng)事人20元，連帶班長10元；大型設(shè)備事故開設(shè)備事故分析會，按“三不放過”原則進行事故處理。

第二十三條

違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，考核當(dāng)事人20元，情節(jié)嚴(yán)重者，按事故進行處理。第二十四條

生產(chǎn)部門提出的隱患要求要在1個工作日內(nèi)必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長20元/次。工段長要當(dāng)日立即安排隱患項目整改，副主任逐項落實，有虛捏假報現(xiàn)象，考核責(zé)任人20元。

第二十五條

當(dāng)包機人請假2天以上時，由帶班長安排臨時包機人進行點檢維護，按照20元/天進行補助，期間發(fā)生的任何事故由臨時包機人承擔(dān)。

第二十六條

對大檢修后和頻發(fā)同樣事故的設(shè)備要進行跟蹤維護，并做好記錄，對不履行者考核20元/次。

第二十七條

檢修過程中檢修人員不能主動積極投身檢修項目，項目負責(zé)人、包機人存在推、等、靠現(xiàn)象，不能按時完成，從而影響生產(chǎn)或設(shè)備的正常運行，考核項目負責(zé)人50元/次，考核其它相關(guān)人員20元/次，連帶工段長10元/次。

第二十八條

包機人每天要對自己所包的設(shè)備進行點檢，如包機人請假或輪休不上班由帶班長或臨時包機人負責(zé)點檢，并做好相應(yīng)的記錄，否則對相關(guān)人員一次考核10元/項。

四、材料備件考核制度

第二十九條

現(xiàn)場備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責(zé)任人20元/次。第三十條

現(xiàn)場所有電器設(shè)備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設(shè)施，并且保持完好，否則考核包機人20元/處。

第三十一條

不能及時上報備件計劃，造成備品備件短缺，影響設(shè)備正常運行時，考核材料計劃員50元/次，考核包機人50元/次，造成生產(chǎn)影響的按事故輕重予以50～200元考核。

第三十二條

工段長、班長、包機人要對計劃進行跟蹤、督促與庫房落實。不跟蹤、不督促或或備件到位不清楚，考核包機人50元/項，考核工段長20元/項；對備件要妥善保管，出現(xiàn)不靈活、損壞等影響正常壽命，考核工包機人50元/件，考核工段長20元/件。

第三十三條

工段長、班長、包機人要對備品備件的規(guī)格、參數(shù)進行核實，若因備件與實際不符，造成備而無用考核包機人50元/次，連帶班長、工段長各20元/次，因此造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

第三十四條

包機人、工段長要清楚所屬范圍內(nèi)設(shè)備的使用年限及設(shè)備的運行情況，對快報廢或在運行上存在故障隱患無法技改的設(shè)備，要立即上報車間，否則各考核100元/次。

第三十五條

材料計劃員要對材料庫的材料和備件進行跟蹤核實，與各工段或各班組進行溝通核對，對材料庫里缺少的或用量大數(shù)量不多的備件及材料及時補報，否則每缺一件考核20元/次；造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

五、設(shè)備備件及材料計劃申報考核制度

第三十六條

為保證我廠設(shè)備的正常運行，生產(chǎn)順利進行，材料庫內(nèi)材料及備件充實、齊全，特制定以下制度：

第三十七條

各車間及部門所報的材料及配件于每月16日前報于材料計劃員，機電車間于17日前報于副主任（主任），過期后果自負。

第三十八條

所報的材料及配件計劃要準(zhǔn)確必須寫清楚名稱、規(guī)格型號（無法確定型號要寫清楚設(shè)備名稱和廠家）、數(shù)量、用途（注明安裝部位），并且要有車間（部門）主任的簽字（具體見表樣）。材料計劃員如不按照此制度執(zhí)行隨意申報計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核50元/次。

第三十九條

配件、材料的購置計劃要根據(jù)設(shè)備的需求量、庫存量和設(shè)備檢修周期來申報調(diào)整，材料計

劃員負責(zé)，絕不允許盲報，否則考核50元/次。

第四十條

機電車間材料申報程序: 包機人—帶班長—工段長—副主任（主任）—材料計劃員，越級上報考核當(dāng)事人20元/次。

第四十一條 新建或技改項目材料，由計劃員負責(zé)按圖紙要求進行預(yù)算申報材料（鋼材余量不得超過10％，其它不得超過2％），否則考核100元/次。

第四十二條 材料計劃員對材料、計劃申報程序：每月18～19日整理計劃；20日上報機電車間主任與總工審批計劃；21日上報廠長和公司機電部領(lǐng)導(dǎo)審批；審批完畢交予采購員呈送到供應(yīng)部。

六、工器具管理考核制度

第四十三條 各單位建立個人及公用工具臺賬，否則考核責(zé)任人50元/次。

第四十四條 愛護工器具，不管是公用的還是個人保管的工器具都不得人為損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價賠償。第四十五條 現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔每有一處泄漏，考核當(dāng)事人20元。

第四十六條 現(xiàn)場使用的焊機無法調(diào)節(jié)電流或短缺焊線、焊鉗等，每有一項考核當(dāng)事人20元。

第四十七條 個人工器具交舊（磨損嚴(yán)重或質(zhì)量有問題）領(lǐng)新，每月清查一次個人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原價考核，并車間給予補齊。第四十八條 各工段公用工器具由工段長負責(zé)保管，如有丟失按工器具原價考核（工段長承擔(dān)30％責(zé)任，帶班長承擔(dān)30％，工段其它人員共同承擔(dān)40％），并車間給予補齊；機修車間公用工器具由副主任指定人負責(zé)保管，如有丟失按工器具原價考核（副主任承擔(dān)30％責(zé)任，保管人承擔(dān)30％，車間其它人員共同承擔(dān)40％），并車間給予補齊。

七、軟件填寫考核制度

第四十九條 各工段、班組及時真實的填寫各種記錄，否則每有一項不規(guī)范或不真實考核20元。

第五十條 車間將不定期抽查記錄本，對不做記錄者考核20元/次；記錄不認(rèn)真（亂寫、亂畫及缺項）、不全面者考核10元/次；班長以上人員考核20～50元/次。

第五十一條 各包機人每日必須對所包設(shè)備進行一次認(rèn)真點檢、巡檢，并做好記錄，否則考核20元/次。

第五十二條 包機人熟悉包機設(shè)備名稱、規(guī)格型號、結(jié)構(gòu)原理、用途及運行條件等，否則提問時答不上來，考核10元/項。

第五十三條 帶班長或工段長負責(zé)認(rèn)真填寫班組維護檢修記錄，如有他人代填，一經(jīng)查實，對負責(zé)人和代填人各考核20元/次。

八、衛(wèi)生管理考核制度

第五十四條 工段長負責(zé)清理自己所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，工段長有事請假由帶班長負責(zé)清理。第五十五條 每天必須至少清理一次衛(wèi)生，要保證衛(wèi)生區(qū)干凈無雜物，否則每查到一次考核負責(zé)人50元。第五十六條 每天早上八點半之前必須清理完成，如遇特殊情況（公司檢查或廠部命令等）另行通知，否則考核責(zé)任人50元/次。

第五十七條 每月衛(wèi)生獎金由各工段自行支配。

附件1（2012年2月1日 星期一）

管理考核制度

第一條

保證上班時間，按時上下班，每月遲到、早退累計達到五次或遲到、早退時間累計達到8小時，考核當(dāng)月獎金。

第二條

簽到簽退要按時、真實，他人不得代簽（除主任批準(zhǔn)），不在規(guī)定時間內(nèi)簽到簽退按遲到或早退考核；代簽一經(jīng)查實，考核當(dāng)事人（雙方）各50元/次，考核管理人20元/次。

第三條

有事要請假，不請假按曠工考核，每月曠工達到兩次貨超過一個班時，考核當(dāng)月獎金；每月曠工累計達到五天，車間予以清退，交廠部處理。

第四條

在保證有效的工作時間和提高工作效率的前提下，合理安排人員輪休。檢修班每天要核實工作量，根據(jù)工作量合理安排人員；制作組施行“定時定量”制度。

第五條

在工作中要安全第一，杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴(yán)禁工作中抽煙和酒后上崗。如發(fā)現(xiàn)有酒后上崗者考核帶班長100元/次，當(dāng)事人停班2天；上班期間帶（抽）煙者考核100元/次。第六條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費在500元以下，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；醫(yī)療費在500至1000元間，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次；醫(yī)療費在1000元以上，調(diào)整帶班長，考核工段長當(dāng)月獎金。

第七條

上班期間不準(zhǔn)在技術(shù)中心上網(wǎng)，王書平有權(quán)制止，否則考核當(dāng)事人50元/次，考核王書平10元/次（在場的情況）。

第八條 機電車間出庫還未用的材料，誰簽字誰負責(zé)，并且要有詳細記錄。

第九條

注意廢舊材料的流失，保證交舊領(lǐng)新，誰出庫的材料誰負責(zé)交舊（如更換下的電機、托輥、閥門、篩板、刮板等配件），對出庫材料要有詳細記錄，還要對交舊范圍內(nèi)的材料、配件做詳細的登記(高瑞生負責(zé)）。

第十條

在交舊范圍內(nèi)未交回的材料或配件要做好記錄并與工段長聯(lián)系督促交回（高瑞生負責(zé)），為此一旦發(fā)生問題，相關(guān)人員參與考核或調(diào)整人員。

第十一條

各工段、班組負責(zé)人要認(rèn)真填寫每日檢修日志和跟班巡檢記錄，不填寫或填寫不認(rèn)真車間對相關(guān)人員予以考核，負責(zé)人（王書平）每日跟蹤檢查。（王書平保存每月原始記錄）

第十二條

同一工段中發(fā)現(xiàn)的問題要有詳細記錄，不同工段中發(fā)現(xiàn)問題要有詳細記錄并告知相關(guān)負責(zé)人，若不告知考核當(dāng)事人100元/次，不做記錄考核當(dāng)事人50元/次。

第十三條

包機人每天要對所負責(zé)的設(shè)備進行點檢，并到現(xiàn)場做好記錄和簽名，有事請假或輪休要有人代替點檢簽名。工段長和王書平每天不定期進行檢查簽字，車間主任不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員考核。（王書平保存點檢記錄）

第十四條

每日車間值班要在崗，不需到現(xiàn)場巡檢，交接班要在場，并如實、認(rèn)真填寫值班記錄。第十五條

建立工具臺賬，每半月檢查一次人員工具，負責(zé)人（王書平和高瑞生）要做好記錄，丟失的工具個人賠償補齊，磨損嚴(yán)重?zé)o法使用的交舊領(lǐng)新。負責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行，否則車間給予相應(yīng)考核。

第十六條

各工段長每月向材料計劃員上報備品、備件（包括規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點）。材料計劃員要與庫管和工段長溝通上報數(shù)量，不得亂報、瞞報，報錯或報輝的備品備件無法使用要追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十七條

宿舍個人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生要整齊干凈，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)聚眾賭博、酗酒；車間環(huán)境衛(wèi)生要每天清理干凈，車間內(nèi)材料、物品要擺放整齊，值班室和技術(shù)中心每天要清理干凈，桌面上不得有塵土。

附件2：

機電車間安全管理考核條例

機電車間一直堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”為原則，為進一步搞好車間安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，特從車間人員的安全和設(shè)備正常運行兩方面著手，制定下列制度：

一、人員的安全管理考核條例

第一條

安全第一，人人有責(zé)，上班期間要杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，嚴(yán)禁工作中抽（帶）煙，否則考核當(dāng)事人200元/次，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；嚴(yán)禁酒后上崗，否則考核當(dāng)事人停班兩天，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次。

第二條

在上班期間發(fā)生人身安全事故，輕微擦傷或碰傷不需住院的考核當(dāng)事人病好后停班安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一星期，考核帶班長100元/次，連帶工段長考核50元/次。

第三條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費在500元以下，考核帶班長200元/次，連帶工段長100元/次，考核當(dāng)班所有人員當(dāng)班的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在500—2000元，考核帶班長400元/次，連帶考核工段長200元/次，考核當(dāng)班人員5個工作日的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在2000—8000元，責(zé)令帶班長停職，重新調(diào)整崗位，連帶考核工段長當(dāng)月獎金，考核當(dāng)班人員10個工作日的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在8000元以上或發(fā)生更大人身事故，責(zé)令帶班長和工段長停職，交回廠部另行安排，同時考核當(dāng)班人員當(dāng)月的安全超產(chǎn)獎金。

第四條 在上班期間如有事要外出需向工段長請假，帶班長無權(quán)準(zhǔn)假，否

則考核當(dāng)事人當(dāng)班工資，考核帶班長當(dāng)班工資的一半。如果上班期間外出發(fā)生交通事故，考核帶班長和工段長當(dāng)月獎金。

二、設(shè)備的安全管理考核條例

第五條

設(shè)備的正常運行是滿足產(chǎn)量需求的保證，維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法精心維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備臺完好。

第六條

各工段長負責(zé)監(jiān)督包機人每日點檢設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有異常及時排除故障，排除不了及時上報車間。如不上報車間由于故障影響了正常生產(chǎn)，考核工段長當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎金，包機人未上報責(zé)令停班10天并作出檢討。

第七條

工段長監(jiān)管不力，班組人員未檢修到位而影響正常生產(chǎn)，考核工段長當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎金。

第八條

在生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備影響時長在30分鐘內(nèi)與廠部考核同等金額考核包機人、包片人（帶班長）、工段長；影響時長在30分鐘至1小時考核包機人當(dāng)月5個工作日的無影響?yīng)劷?，考核包片人、工段長各3個工作日無影響?yīng)劷穑挥绊憰r長在1小時至4小時，考核帶班長（包片人）停班5天，考核工段長當(dāng)月無影響?yīng)劷?；影響時長超過4小時，調(diào)整帶班長（包片人），考核工段長當(dāng)月安全超產(chǎn)獎；發(fā)生更大設(shè)備事故，交予廠部處理。

第九條

對各班組進行每月無影響考核，班組每月設(shè)備影響時長合計在1小時內(nèi)，考核包機人5個工作日無影響?yīng)劷?，考核帶班長（包片人）3個工作日無影響?yīng)劷?；影響時長在1—4小時考核包機人半月無影響?yīng)劷?，考核帶班長10個工作日無影響?yīng)劷?；影響時長超過4小時，考核本班組所有人員當(dāng)月無影響?yīng)劷稹?/p>

第十條

維（檢）修人員在維（檢）修過程中故意損壞配件或設(shè)備，根據(jù)損壞金額的大小給予考核。損壞金額在1000元以下考核考核當(dāng)事人200元/次，連帶考核所在班組人員各50元；在1000—8000元間，考核當(dāng)事人停班10天，連帶考核帶班長200元/次；在8000元以上，當(dāng)事人交廠部處理。

第十一條

如果當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎金（或安全超產(chǎn)獎）已經(jīng)考核完，從安全超產(chǎn)獎金（或基本工資）中考核相等的金額。

第十二條

本條例屬機電車間管理考核條例附件2，從即日起施行。