第一篇：淺議如何加強對青年警察人才隊伍的培養(yǎng)

淺議如何加強對青年警察人才隊伍的培養(yǎng) 【發(fā)稿時間：2010-4-22 11:24:37】【作者：元江監(jiān)獄于濤陳興楷】【主題詞：】 【視頻文件：】 【主題圖片：】

青年警察是警察隊伍的重要組成部分，是推動監(jiān)獄經(jīng)濟、政治、文化和社會建設(shè)的生力軍和突擊隊。加強對青年警察人才隊伍的培養(yǎng)，是一個老生常談的話題，好多文章對此也都持相同觀點，也引起了相關(guān)部門的高度重視，都倡導要大力實施監(jiān)獄青年警察人才發(fā)展戰(zhàn)略，促進青年全面成長成才，為監(jiān)獄現(xiàn)代化提供堅強的人才保證和智力支持?？晒夂粲跆栒俸翱谔柌宦湓趯嵦幤鸬降淖饔镁蛣偤檬沁m得其反的，不但無法調(diào)動青年警察、青年人才的積極性和主動性，相反由于不信任和對自身前途的無望導致一些青年警察產(chǎn)生嚴重的消極心理，工作上由開始時的積極認真主動變?yōu)閼猩⒈粍?、得混且混，由自己主動找工作做轉(zhuǎn)為被動被迫去做，抱有只要不違法違紀，身份丟不了，工資一樣領(lǐng)的心態(tài)，就這樣在重復的消極中形成惡性循環(huán)，由開始的小部分逐漸影響到大部分甚至整個群體，進而影響整個單位，這種現(xiàn)象要客觀承認，在一定范圍內(nèi)是普遍存在的，不得不引起重視。那么如何盡量避免這種不利于發(fā)展的局面出現(xiàn)呢？筆者主要從以下幾個方面談點粗淺看法。

一、要進一步提高對加強青年人才隊伍建設(shè)工作的認知

1、充分認識加強青年人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性

當前，監(jiān)獄系統(tǒng)正大力推行監(jiān)獄體制改革、監(jiān)獄信息化建設(shè)和監(jiān)獄布局調(diào)整戰(zhàn)略，各監(jiān)獄都處在建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，對加強青年人才隊伍建設(shè)，為監(jiān)獄全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持方面也提出了新的更高的要求。青年人才隊伍建設(shè)決定著整個人才隊伍建設(shè)的前景，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的青年警察人才隊伍，是為監(jiān)獄的事業(yè)提供堅強人才保障的迫切需要，是落實人才強國戰(zhàn)略、推動監(jiān)獄工作全面穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，同時也是在新時期加強青年群眾工作、服務(wù)青年健康成長的迫切需要。

2、明確培養(yǎng)青年警察人才的工作目標

通過大力實施青年警察人才培養(yǎng)計劃，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就一大批具備良好的思想政治素質(zhì)、掌握精湛的專業(yè)技術(shù)知識、發(fā)揮較好的示范引領(lǐng)作用的青年骨干人才。以此為帶動，形成廣大青年快速成長、各類青年人才競相涌現(xiàn)的良好局面，進一步完善青年人才工作的領(lǐng)導機制和工作體系，全面帶動和深化青年警察人才隊伍建設(shè)。要打破了選人、用人上的看資歷和年齡的限制，為青年警察充分展示才華、建功立業(yè)搭建好舞臺，開創(chuàng)了監(jiān)區(qū)青年人才脫穎而出、競展風流的生動局面。三是積極推薦，為組織輸送優(yōu)秀人才。

二、加強對監(jiān)獄青年警察人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導

1、加強統(tǒng)一領(lǐng)導

按照“黨管人才”的原則，健全上級部門統(tǒng)一領(lǐng)導，人事部門牽頭抓總，各有關(guān)部門共同參與，團組織協(xié)調(diào)推動的青年人才工作領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、齊抓共管、協(xié)調(diào)推進的工作局面。定期研究、決定監(jiān)獄青年警察人才工作中的重要政策性問題，確定青年人才隊伍建設(shè)的重大事項，統(tǒng)籌推進落實青年警察人才培養(yǎng)計劃。

2、各單位、部門要將青年人才隊伍建設(shè)擺在重要位置

高度重視青年人才工作，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導機構(gòu)和議事機制，將青年警察培養(yǎng)計劃納入本單位的人才工作總體規(guī)劃中，加強對青年人才隊伍建設(shè)工作的研究、推進和支持。各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用、工作優(yōu)勢，加強協(xié)作，密切配合，形成做好加強青年人才隊伍建設(shè)的合力。

3、共青團組織要承擔起推進、落實青年人才警察隊伍建設(shè)的工作責任

各級團組織要按照黨建帶團建的要求，充分發(fā)揮共青團的育人職能，在黨政的指導支持下，切實承擔起推進青年人才隊伍建設(shè)的具體工作任務(wù)。各級團組織要與相關(guān)部門密切配合，加強對青年人才隊伍建設(shè)的調(diào)查研究，制定切實可行的青年英才培養(yǎng)計劃和青年人才隊伍建設(shè)意見，并積極完善工作機制，推動各項工作計劃的落實。

三、推進項目，大力實施青年人才計劃

1、青年馬克思主義者培養(yǎng)工程

通過理論學習、實踐鍛煉、志愿服務(wù)、對外交流等行之有效的培養(yǎng)方式，不斷提高青年警察骨干、共青團干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進一步掌握馬克思主義基本理論和中國特色社會主義理論體系，進一步加深對我國國情、監(jiān)獄系統(tǒng)實際情況及形勢政策的了解，進一步堅定熱愛監(jiān)獄工作的理想信念，使之成長為監(jiān)獄事業(yè)不斷前進發(fā)展的合格接班人。深入貫徹落實好為青年警察成長成才辦實事的要求，加大對青年馬克思主義者培養(yǎng)的投入，建立健全長效工作機制。

2、制訂行之有效的團干部隊伍培養(yǎng)計劃

把共青團作為培養(yǎng)青年警察人才的重要渠道，為黨政儲備更多的后備力量。要加強團干部的教育培養(yǎng)，把團干部培訓納入黨的干部教育培訓規(guī)劃。加強各級的團組織建設(shè)，理順工作體制，拓展團委組織的學習活動空間，依托人事部門定期開展團干部的教育培訓工作。積極開展培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員擔任團干部、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀團干部充實到黨的后備干部隊伍中的“雙培”工作，通過公開選拔、競爭上崗、民主選舉、聘任制等多種選配方式選拔優(yōu)秀黨團員擔任團干部，落實各級團組織主要領(lǐng)導的待遇。推動團干部上下交流、掛職鍛煉、輪崗交流，切實做好團干部的轉(zhuǎn)崗輸送工作。

要將團干部轉(zhuǎn)崗輸送工作納入到各級黨委組織部門干部調(diào)配管理工作中，定期研究，統(tǒng)籌安排，形成機制。對綜合素質(zhì)好、工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀團干部，按照干部管理權(quán)限履行相關(guān)審批程序后，可破格提拔使用。加強輸送優(yōu)秀團干部的工作，由團組織部門向組織部推薦優(yōu)秀團干部，作為黨政后備干部人選。

3、青年技術(shù)、技能骨干人才培養(yǎng)計劃

要扎實推進青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊等品牌活動，評選表彰青年文明號、青年崗位能手、優(yōu)秀青年突擊隊，有效激勵青年警察的積極進取精神。強化青年警察技能培訓，全面提升青年警察技能人才的綜合素質(zhì)。開展多種形式的青年技能競賽活動，繼續(xù)發(fā)揮好“技能大賽”的輻射效應(yīng)。另外，要加強高技術(shù)和高技能青年警察人才事業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)。充分尊重高技術(shù)和高技能青年警察人才的特點，根據(jù)其特長和專業(yè)方向，合理安排工作崗位，做到人盡其才、才盡其用。同時，要建立高技術(shù)和高技能青年警察人才信息管理制度，引導高技術(shù)和高技能青年警察人才工作崗位準確對接，形成高技術(shù)和高技能青年警察人才的培養(yǎng)任用機制。

四、進一步加強對青年警察人才隊伍建設(shè)工作的保障

1、廣泛開展青年警察人才培養(yǎng)主題實踐活動

在系統(tǒng)團員青年中開展主題實踐活動，倡樹“崗位成才、人人成才”的成才觀念。加強對青年的愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導青年把個人成才與監(jiān)獄安全穩(wěn)定發(fā)展緊密結(jié)合起來，鼓勵他們到工作條件相對艱苦的監(jiān)區(qū)鍛煉成長，養(yǎng)成在逆境中奮發(fā)向上的品質(zhì)。

2、加強青年警察人才工作平臺建設(shè)

推動全系統(tǒng)青年人才工作信息化建設(shè)，按照“分類管理、注重實效、逐步實施”的原則，加大青年人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)力度，完善青年人才信息采編系統(tǒng)，廣泛匯集青年警察中各類青年人才信息，將青年人才的選拔、評估、推薦等工作環(huán)節(jié)有機結(jié)合。加強青年人才交流，實現(xiàn)青年人力、智力、信息的有效對接。

3、加強青年警察人才表彰和推薦工作 根據(jù)監(jiān)獄工作的需要健全獎項設(shè)置，建立分層次、分類別的青年警察人才評選獎勵機制，努力把各種技能特長的青年人才納入表彰獎勵體系，不斷提高激勵的效果和影響力，激發(fā)各類青年人才不斷涌現(xiàn)。加強對優(yōu)秀青年警察人才典型的挖掘與宣傳，大力宣傳各類優(yōu)秀青年警察人才的先進事跡，通過巡講、論壇、報告、講座等形式，引導廣大青年警察學習榜樣、奮發(fā)成才。促進更多的優(yōu)秀青年警察出成果、擔重任。

4、加大青年人才隊伍建設(shè)投入

牢固樹立人才投入是效益最大的投入的觀念，建立健全投入機制，加大青年人才隊伍建設(shè)投入。要根據(jù)青年警察隊伍建設(shè)實際需要，將青年警察隊伍建設(shè)工作經(jīng)費納入監(jiān)獄預算，為青年警察的學習培訓、創(chuàng)新發(fā)展提供支持和幫助。

5、加強青年工作工作理論研究

深入研究青年警察成長規(guī)律和工作規(guī)律，開展青年警察人才隊伍發(fā)展調(diào)研，不斷完善青年人才工作布局。加強青年人才動態(tài)調(diào)查，全面了解青年人才成長需求，為做好青年警察服務(wù)工作提供依據(jù)。努力形成各類優(yōu)秀青年警察脫穎而出，創(chuàng)新才智充分涌流的局面，促進監(jiān)獄事業(yè)的全面發(fā)展。

五、注重關(guān)心青年警察的心理健康和心理素質(zhì) 良好的心理素質(zhì)、健康的心理狀態(tài)是勝任監(jiān)獄工作不可或缺的關(guān)鍵因素之一，也是青年民警立身做人，成長進步的重要基礎(chǔ)。要加強對青年警察的引導學習。學習有助于改變?nèi)说男睦硇袨?，糾正性格缺陷。要加強政治理論學習，樹立正確的世界觀和人生觀。要自覺接受馬列主義基本知識的學習，努力學習言語唯物主義，打牢理論根基，提高理論水平，增強辨別是非的能力，樹立遠大的理想，增強對國家、社會的責任感、使命感，以苦為榮，為培養(yǎng)良好的性格打下堅實的基礎(chǔ)。要加強對科學文化知識的學習，提高個人的文化素養(yǎng)。一般來說，一個人的文化素養(yǎng)同其承受能力和自控能力是成正比的。文化素質(zhì)比較高的人往往胸襟開闊，少猜疑，不嫉妒，正確認識自我和他人的關(guān)系，自覺地進行自我控制、自我完善。要加強對心理衛(wèi)生知識的學習，掌握維護心理健康的基本方法。要自覺接受心理衛(wèi)生知識的教育，了解心理學的一般知識，尤其要了解心理衛(wèi)生的常識與方法，講究心理衛(wèi)生。

二是學會認知。認知，就是對己、對人、對事物的看法。要平靜而理智地對待自己的長短優(yōu)劣，既不消極回避自身的現(xiàn)狀，自欺欺人，更不以哀怨、自責甚至厭惡來否定自己；既要進行人身比較，看到自己的進步，也要進行橫向比較，對自我有一個較全面、客觀的認識和評價，揚長避短，取長補短、發(fā)展自己、完善自己。要正確認識他人。學會尊重他人，不要求他人按自己的意志行事；受到別人指責后，設(shè)法認識和改正自己的錯誤；如果沒有發(fā)現(xiàn)自己做錯什么事，能體諒別人的情緒性責備。如果別人犯了錯誤，能努力理解別人，并盡力幫助別人糾正錯誤，并少受錯誤行為的影響。要正確認識周圍環(huán)境及事物。相同的事物，如果做出的認識評價不同，就會產(chǎn)生不同的情緒體驗。做出良好的認識評價，就會產(chǎn)生積極的情緒體驗，并努力克服面前的困難。做出不好的評價，就會產(chǎn)生消極的情緒體驗，抱怨對組織上或領(lǐng)導對自己不公平，工作心不在焉，無精打采，從而影響自己的成長進步。

三是節(jié)制欲望。心理健康的人不會讓任何一種欲望無限度的膨脹，而是可以駕馭欲望，把握欲望。要養(yǎng)成對勝利與失敗的辯證統(tǒng)一看法和態(tài)度。面對失敗，不能灰心喪氣，更不能怨天尤人，而應(yīng)吸取教訓，開拓前進。要及時調(diào)控期望值。要學會把期望值調(diào)整到適當?shù)母叨?，能夠在一定范圍?nèi)懂得知足。只要對人對事不苛求十全十美，并能夠?qū)ψ约簱碛械囊磺行膽迅屑?，就可以減少煩惱，保持良好的心境。要正確處理欲望與理智的關(guān)系。青年人產(chǎn)生欲望的心理是一種正常的心理現(xiàn)象，但卻不能放縱它，過分放縱就會造成一定的危害，就會影響人的身心健康，影響學習和工作，甚至導致違紀行為的發(fā)生。

四是培養(yǎng)性格。培養(yǎng)良好的性格，對人生有重要的影響。青年民警要非常注意培養(yǎng)勇敢、機智、靈活、果斷、頑強、堅韌、自制力、紀律性等應(yīng)有的性格。要做“自省”，每天回顧、檢點自己的行為，通過內(nèi)心的自我檢查、自我分析、自我辨別，對性格進行反思；做到“自警”，針對自己的性格弱點，選擇相關(guān)名言警句作為自己的座右銘，用以提醒和勉勵自己。做到“自勵”，即自我激勵，選擇一個先進榜樣，時時處處以先進榜樣激勵自己、鞭策自己。要加強自我訓練，性格的改變是一個痛苦的過程，也是一個實踐的過程，一百個空頭計劃不如一個具體鍛煉的行動。教育引導青年警察制訂一個克服性格弱點的長期計劃，并按這個計劃持久地實踐下去，就可以獲得成功。

六、工作上嚴格要求

從嚴治警，這是形勢必然，也是優(yōu)秀警察成長的促進劑。把對警察的嚴格要求作為一項重要任務(wù)來抓緊抓好。一是嚴格教育。突出解決警察的法制教育和宗旨意識教育，使他們增加法律知識、養(yǎng)成法律意識和法律觀念，牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的宗旨，明確任務(wù)，提高管理水平。二是嚴格管理。以道德、法律、規(guī)章、制度等約束和管促警察的一言一行，通過進行嚴格的監(jiān)督和考核，減少和避免警察犯錯誤或違法違紀的機會；三是嚴格訓練，根據(jù)警察從事的各種不同崗位性質(zhì)，從抓基礎(chǔ)知識和基本技能入手，按照不同層次，循序漸進地認真開展訓練。這樣，在對基層警察的教育培養(yǎng)過程中，讓每一名青年警察走上了從懂得履職到正確履職，從正確履職到主動履職，從主動履職到不斷提高的一條發(fā)展道路。

總而言之，要進一步提高認識，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本和黨管人才的原則，遵循青年警察人才成長規(guī)律，將“用事業(yè)凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用制度保障人才”真正落到實處，不斷完善青年警察人才工作的領(lǐng)導機制，積極創(chuàng)新青年人才工作的工作體系、大力營造青年人才快速成長、脫穎而出的環(huán)境，努力造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、作風過硬，且與監(jiān)獄全面協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)的青年警察人才隊伍，努力開創(chuàng)青年警察人才工作的新局面。

第二篇：如何打造和培養(yǎng)人才隊伍

如何打造和培養(yǎng)人才隊伍

眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。如何吸引、甄選、培養(yǎng)、使用、激勵人才成為企業(yè)擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊伍至關(guān)重要的工作事項。盡管人力資源部門扮演著舉足輕重的角色，但是我們知道企業(yè)經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)工程，如果沒有企業(yè)高層管理者的統(tǒng)籌指導、過程監(jiān)控和考核管理，人力資源部門發(fā)揮的作用非常局限。下面我僅從以下方面談?wù)勅绾未蛟旌团囵B(yǎng)人才隊伍。

一、吸引人才

首先，招聘信息的編寫。招聘信息需包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、企業(yè)遠景規(guī)劃、需求崗位稱謂、需求數(shù)量、崗位基本要求、崗位職責、工作地點、薪資福利等相關(guān)信息。招聘信息不能詞藻華而不實，過于夸張。

其次，招聘方式的選擇。招聘中低級崗位人才可采用區(qū)域性人才市場，企業(yè)自行組織的專門招聘會適合招攬即將畢業(yè)的大中專院校學生。網(wǎng)站是企業(yè)對外招聘最有效最通用的形式，優(yōu)勢在于在于信息量大而且發(fā)布便捷。區(qū)域性人才網(wǎng)站可以滿足公司所在地人才的招攬，但是還是具有一定的局限性，可根據(jù)具體的人才需求狀況進行策略性組合選擇。

二、甄選人才

首先，人才簡歷的篩選。面對大量人才應(yīng)聘簡歷的涌來，人力資源部門應(yīng)該和其他用人部門分工明確、集中時間、集中人力進行簡歷的評估和篩選，而且對于簡歷的篩選要有一定標準和依據(jù)。人力資源部門應(yīng)該查看應(yīng)聘簡歷以及任職資格的有效性，而具體用人部門甄別應(yīng)聘人才的資歷和素質(zhì)的附和性。

其次，人才面試的安排。除了書面簡歷的初步篩選外，面對面的溝通審察是非常必要的。對意向人才發(fā)送電話、短信或者E-mail等形式的面試通知要及時到位，一般不要超過簡歷發(fā)送后的3～4天為宜。

第三，篩選人才的原則。無論面試復試方式如何，我們必須明確一個選人原則，即最適合企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)真正最需要的人才，而不是最優(yōu)秀的人才。如果企業(yè)在面試過程中過分強調(diào)任職資格或者資歷，忽略人才內(nèi)在發(fā)展?jié)撡|(zhì)，這樣很容易失去一個優(yōu)秀的人才。

三、培養(yǎng)人才

首先，培訓課程的實施。沒有任何人才是盡善盡美的，進入企業(yè)以后都需要進一步的培養(yǎng)和塑造，目的在于提升工作技能，提升整體素質(zhì)。針對不同崗位不同級別的員工開展實施有針對性的遞進式培訓課程。

其次，工作述職的交流。在一個企業(yè)內(nèi)部，各部門或崗位的定期工作述職是一種從實踐中來到實踐中去的開放式學習形式。

四、使用人才

首先，企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要致力于營造一個公平、公正、公開的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建每一個人才施展自己特長、發(fā)揮自己優(yōu)勢的平臺，時刻強調(diào)團隊的整體協(xié)同而不是過分宣傳個人的明星英雄。信任每一個人才并充分授權(quán)，但是授權(quán)要受控，沒有過程的監(jiān)督和把控，就會出現(xiàn)各種各樣的隱患和危機。值得注意的一點就是，強調(diào)過程監(jiān)控并不是在每一個工作細節(jié)都無微不至的插手過問。相信每一個人才所具備的才能和潛質(zhì)，但是相馬要賽馬，要建立能者上、劣者下的內(nèi)部競爭機制，一改往日整個團隊乏味和沉悶的氣氛。但是如果采取剛性、惡性的末尾淘汰機制就是過猶不及的作法。

其次，以人為本的管理。企業(yè)內(nèi)部每一個人才和兄弟姐妹親戚朋友一樣，首先是一個社會人，需要得到人性化的關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛，需要工作和生活的雙重滿足。

第三，內(nèi)部申訴的建立。建立內(nèi)部申訴這樣的平臺用以內(nèi)部輿論監(jiān)督，促使內(nèi)部各級人員人人保持客觀、公正、規(guī)范的行事風格。

五、激勵人才

首先，薪資體系的擬制。薪資水平的高低也代表一個企業(yè)總體經(jīng)營質(zhì)量的好壞，這是人才普遍關(guān)注的內(nèi)容之一?？梢愿鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞進行整體性調(diào)整。

其次，獎懲制度的實施。只有獎罰分明，才會令行禁止，獎懲制度應(yīng)該是一種以開發(fā)激勵人才潛能為中心的科學模式，實施到位就能夠很好地激勵員工規(guī)范、高效地完成工作目標，讓那些碌碌無為、濫竽充數(shù)、胡亂作為的員工無駐腳之地。人力資源部門可根據(jù)人才具體的工作表現(xiàn)及時采取獎懲措施，尤其是獎勵優(yōu)秀者來起到示范激勵的作用，比如獎賞（獎金、禮品、分紅等）和鼓勵（公開表揚、嘉獎、上榜等）。

第三，晉升通道的構(gòu)建。人才通過自身優(yōu)秀的工作表現(xiàn)發(fā)展到一定階段就需要得到職位的晉升。人力資源部門應(yīng)該及時根據(jù)人才工作表現(xiàn)和績效考評等綜合考量，給企業(yè)管理者提出意見和建議，使得真正優(yōu)秀的人才獲得相應(yīng)的晉升。此外，還要根據(jù)每個人職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建不同的企業(yè)內(nèi)部晉升通道，比如管理序列、銷售序列、技術(shù)序列等，使得人才得以穩(wěn)定持續(xù)地為企業(yè)服務(wù)。

在一個企業(yè)，尤其是中國本土企業(yè)，人力資源部門職能能夠得到充分發(fā)揮，并認真細致地執(zhí)行到位，一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊伍才能夠循序漸進的構(gòu)建完成，這樣才會為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定必要的基礎(chǔ)，企業(yè)才可能實現(xiàn)成為后起之秀或基業(yè)常青或追求卓越的夢想！

第三篇：淺議培養(yǎng)文化人才隊伍

淺議培養(yǎng)文化人才隊伍

黨的十七屆六中全會指出，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。要深入實施人才強國戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源思想，全面貫徹黨管人才原則，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)洹J意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大的文化人才隊伍。人才興，則文化興；人才旺，則文化旺。文化是思想創(chuàng)造和精神創(chuàng)造的特殊領(lǐng)域，對人才的需求尤為迫切。作為黨和國家人才隊伍的重要組成部分，文化人才在推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的偉大征程中，肩負著重要使命。

那么加強文化人才的培養(yǎng)是現(xiàn)在重中之重。我覺得國家要真正實現(xiàn)文化人才隊伍，就需要做到以下四方面：

首先，對文化人才的培養(yǎng)，要堅持多元化培養(yǎng)。在學校教育之外，還應(yīng)更多地調(diào)動社會積極性，從不同層面培養(yǎng)文化人才，滿足社會需求。當前我們偏重于精英化培養(yǎng)，忽略了普通文化從業(yè)人員的培養(yǎng)。所以要重視從多種渠道培養(yǎng)人才，讓各個層面的普通文化從業(yè)人員都能收到教育，加強自身文化素質(zhì)，其次，對文化人才的培養(yǎng)，要堅持兼容并蓄。為更好地滿足文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的需要，對那些已經(jīng)在行業(yè)中取得文化學歷資格的人才，應(yīng)當開展繼續(xù)教育和終身教育。而中國的職業(yè)技術(shù)教育應(yīng)當擔負起中下端、也是需求量最多的文化人才的培養(yǎng)。同時，要在廣大人民群眾中不斷落實全民教育，真正推動文化的大繁榮。

還有，在文化人才培養(yǎng)當中，對起到領(lǐng)軍作用的骨干人才應(yīng)當進行跨領(lǐng)域培養(yǎng)。使他們不僅了解各自所從事的行業(yè)，還要了解掌握國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的前沿動態(tài)。這樣能幫助他們開拓眼界，有利于文化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。并且對領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)不能僅僅靠學校的理論教育，也不能僅僅靠實踐的磨練，應(yīng)該是理論教育和實踐鍛煉的有機結(jié)合。

最后，文化人才培養(yǎng)工作，給教育工作者提供了新的教育方向，同時也提出了更高的要求。這就要求教育者要創(chuàng)新教育方式和課程設(shè)計，要重新審視現(xiàn)有教材是否符合文化人才培養(yǎng)的需要，還要讓我們的教育和國際接軌。要努力培養(yǎng)出具有創(chuàng)新性、國際性的文化人才。

第四篇：對企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的幾點思考

對企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的幾點思考

張求

企業(yè)的發(fā)展離不開青年人才隊伍的支撐。集團公司現(xiàn)有35歲以下青年2583人，占到職工總?cè)藬?shù)的58%，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一支生力軍。他們普遍精力充沛，思想富于創(chuàng)造性，充滿奮斗的欲望并渴求得到最大的認同。他們非常希望在工作中多出成績，多做貢獻，實現(xiàn)個人的人生價值和社會價值的平衡。但同時也應(yīng)該看到，他們的思想日趨多元，常常會有矛盾與沖突之處，特別是近年來新進公司的青年，相比較而言，他們不拘泥于形式而更加注重于實際，理想與現(xiàn)實的落差有時會讓他們無所適從。如何使青年立足崗位成才，成為建功立業(yè)的表率，是企業(yè)各級領(lǐng)導和組織需要審視與思考的問題。

一、做好理想信念文章。

當前，我們的企業(yè)面臨著加快發(fā)展的極好機遇，充分發(fā)揮團員青年在企業(yè)的跨越式發(fā)展中的生力軍作用，是企業(yè)對青年的期盼，更是青年的責任。廣大青年肩負起這一責任，就要與企業(yè)同呼吸、共命運，把個人的成長和企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一起來。從現(xiàn)實來看，我們的大部分青年還沒有把個人目標真正融入企業(yè)目標，受社會風氣的影響，青年中也普遍存在拜金主義、享樂主義思想，部分青年缺乏朝氣蓬勃、樂觀向上的精神姿態(tài)，表現(xiàn)為只圖享受，不愿付出，思想空虛，沒有理想追求，得過且過，對集團公司的形勢及目標任務(wù)也關(guān)心不多，了解不夠。集團公司團委去年3月份對青年作過一次問卷調(diào)查，問及對集團公司當前形勢及目標任務(wù)是否有了解時，只有16%認為相當了解，70%認為了解一點點，另有14%認為完全不了解。這說明，集團公司應(yīng)進一步對青年加強企業(yè)戰(zhàn)略目標的宣傳教育，要通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、座談會、領(lǐng)導與青年員工之間的對話等方式，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標、愿景在青年員工中宣傳開來，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，珍惜企業(yè)來之不易的發(fā)展局面，對企業(yè)未來的發(fā)展堅定信心，愛崗敬業(yè)，自覺的把個人的成長和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

二、做好青年學習文章。

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越式發(fā)展，需要青年不斷的學習，掌握多方面技能，提高自身素質(zhì)，只有這樣，才能擔負起企業(yè)賦予的重任。從去年的思想問卷調(diào)查來看，有 51%的青年最大的愿望和迫切要求是得到學習和培訓的機會；有 53%的青年對各種培訓和講座感興趣；有 96%的青年把做好本職工作，崗位成才，提高自身素質(zhì)放在首位。這些數(shù)字表明，青年隊伍的主流是健康向上的，他們保持著良好的學習勢頭，愿意學知識，學本領(lǐng)，他們有理想，有抱負，愛崗敬業(yè)，渴望提高自身素質(zhì)，體現(xiàn)自我價值，被社會認可，被企業(yè)認可。在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)一線、項目部的青年人工作的環(huán)境較為閉塞，甚至有基層青年反映，集團公司的報紙他們看不到，集團公司的動態(tài)他們不清楚，連職稱考試這樣的信息也傳達不到項目部。作為企業(yè)和企業(yè)團組織要千方百計地保護好青年求知學技的積極性，要通過集中學習、實地觀摩、座談討論、專家授課、專業(yè)交流等方式加強青年學習、培訓的力度，為青年提供有利的學習環(huán)境和場所，同時也引導青年人多向身邊的同事學習，多利用一切可以學習的機會學習，通過扎實有效的開展建設(shè)學習型團組織等工作，在青年中營造良好的學習氛圍，促使青年逐步鍛煉成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求、符合企業(yè)改革發(fā)展需要的復合型人才。

三、做好服務(wù)青年文章。

團組織要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，把服務(wù)青年作為工作的出發(fā)點和落腳點，為青年員工創(chuàng)造良好的學習、生活和工作條件，營造有利于青年人才健康成長、施展才干的良好氛圍，推動大批青年充分發(fā)揮自己的聰明才智，展現(xiàn)自己的人生價值。

大中專畢業(yè)生初到企業(yè)，會有一個角色轉(zhuǎn)換的過程，也會遇到這樣那樣的困惑和不適應(yīng)。團組織要發(fā)揮廣泛聯(lián)系青年的組織優(yōu)勢，著力解決他們在成長成才過程中反應(yīng)強烈的熱點、難點問題，實實在在地幫他們解決一些困難。例如為每一位剛來企業(yè)的大學生安排一個工作經(jīng)驗豐富的師傅，發(fā)揮傳幫帶的作用，使新員工在工作中少走彎路。我們的建筑公司從2005年起，堅持了“導師帶徒”這項工作，經(jīng)過近2年的實踐，效果確實不錯。我們還可以建立青年人才庫，把青年中各種專業(yè)、各類特長的人才分門別類，定期向各級組織推薦。開展“推優(yōu)入黨”工作，把團員青年中的積極分子向黨組織推薦。青年人喜歡交往，我們也可以組織一些項目部之間的、分公司之間的、內(nèi)部與外部之間的交流活動，開拓他們的視野。也可以組建一些專業(yè)的興趣小組，定期進行探討等等?？傊磺泄ぷ鞫家苑?wù)青年成長成才為出發(fā)點和落腳點，想青年之所想，急青年之所急，幫青年之所需，解青年之所憂，排青年之所難，把促進青年成長成才與推動企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。

四、做好激勵機制文章。

雖然說近些年來，企業(yè)進行了薪酬體制和用人制度的改革，加大了對青年人才的培養(yǎng)和使用力度，但在調(diào)查和座談中我們發(fā)現(xiàn)，有不少青年認為目前干多干少，學好學壞在收入上體現(xiàn)不明顯；部分青年感覺學技術(shù)鉆業(yè)務(wù)看不到出路，一些項目部的領(lǐng)導不重視培養(yǎng)青年員工，追求短期利益，相當多的技術(shù)骨干在工地上覺得自己進步的速度太慢，前途渺茫。調(diào)查也顯示，當前青年人的思想已呈多元化趨勢，他們在努力工作的同時，已經(jīng)明確大膽的要求提高工資待遇，提高個人生活水平，自身價值貨幣化觀念成突出態(tài)勢。這就要求我們企業(yè)要在激勵機制上逐步完善，在激勵機制的內(nèi)容、方式、手段上不斷推陳出新，加強青年職業(yè)生涯規(guī)劃的指導，并大力宣傳青年崗位成才典型，積極推薦德才兼?zhèn)涞那嗄甑街匾獚徫患邦I(lǐng)導崗位上鍛煉，施展才華，為青年成長成才搭建舞臺。今年的5月21日，在集團公司“企業(yè)發(fā)展與青年成長”座談會上，有來自我們項目部的青年代表說：我們青年員工關(guān)心薪酬，但絕不是只考慮這個因素。個人的發(fā)展空間、企業(yè)文化等體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的問題都是我們青年員工關(guān)注的焦點。各級組織和領(lǐng)導多給我們一些激勵，哪怕是一句鼓勵的話語、一個肯定的微笑，都會深深的感染我們，讓我們在工作中充滿希望和激情，哪怕環(huán)境苦一點，工資少一點，我們也會真心的為企業(yè)付出。由此看出，我們的各級組織和各級領(lǐng)導的激勵，會在青年中產(chǎn)生強烈影響。對青年成長過程多一點關(guān)注、多一些指導，指出他們的不足與改進方向，必定能凝聚他們的智慧，促使他們?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極的貢獻。

青年是企業(yè)的未來。青年人才隊伍的建設(shè)應(yīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度?！芭囵B(yǎng)青年，人人有責”。培養(yǎng)青年不光是團組織或人力資源部門的責任，更是各級領(lǐng)導和各級組織的責任。在思想上引導、人員上保障，過程中控制，結(jié)果上評估，經(jīng)費上支持，為集團公司青年人才隊伍建設(shè)共同營造良好的環(huán)境，使青年與二十三冶共同成長。

第五篇：加強煤礦青年人才隊伍建設(shè)

加強煤礦青年人才隊伍建設(shè)

吳法科

礦井持續(xù)、快速、健康地發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代煤礦各項工作的主旋律。要實煤礦礦井生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展后勁得到增強，就必須以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進文化為支撐，使其具有強勁的競爭力、成長力和生命力。從中我們可以看到，人才、技術(shù)在煤礦建設(shè)中的重要作用。作為煤礦基層團組織，圍繞礦“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這個中心開展工作，在充分調(diào)動和發(fā)揮青年人才的生力軍作用，積極實踐科學發(fā)展觀，以火熱的激情投入到煤礦的創(chuàng)建設(shè)的同時，更重要的是要不斷思考、解決如何培養(yǎng)造就一批批青年人才隊伍，如何引導培育青年學習成才的問題。

在煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展進程中，引導青年學習成才是基層團組織的一項重要任務(wù)。共青團是先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。培養(yǎng)“四有”新人，是共青團的基本任務(wù)。培養(yǎng)“四有”新人，也就包涵著要幫助青年成才?！坝欣硐搿?、“有道德”、“有紀律”是指政治思想方面，而“有文化”，則不僅指的是要具有一定的文化科學知識，而且指的是要具有相當熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)和才能。尤其對煤礦行業(yè)來說，青年員工的技能技術(shù)水平直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。青年是煤礦建設(shè)中的一支生力軍，這支生力軍的政治思想品質(zhì)、科學文化素質(zhì)和勞動技術(shù)技能水平如何，對煤礦的發(fā)展具有決定性作用，煤礦青年必須逐步適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，因此幫助青年學習成才也是推進煤礦改革，促進煤礦發(fā)展需要。此外，幫助青年學習成才也是實現(xiàn)青年理想和切身利益的需要。青年都希望自己能自立于社會，希望超過自己的父輩，渴望成才。青年只有掌握精湛的技能才能適應(yīng)煤礦的發(fā)展，滿足個人、煤礦的雙向需求。

全礦上下應(yīng)高度重視煤礦青年人才隊伍建設(shè)，光靠一兩個單位、部門是不可能的。故礦屬各單位、部門應(yīng)密切配合，讓廣大青年快速成才，為煤礦建設(shè)貢獻力量?，F(xiàn)對煤礦青年人才隊伍建設(shè)提出一下幾點意見：

第一，激發(fā)青年人才的工作熱情，發(fā)現(xiàn)人才。各單位、部門都應(yīng)重視人才的發(fā)展，要通過一些鼓勵措施、青工技術(shù)比武等有效的手段，激勵廣大青年工作者，激發(fā)他們的工作熱情，從而發(fā)掘出在煤礦各各種崗位上的優(yōu)秀青年人才?；鶎訄F支部應(yīng)發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大團員青年立足崗位、勇于奉獻。那么，如何激發(fā)廣大青年的工作熱情呢？

1、必須明確他們的工作目的，要讓他們知道是為了什么而工作。為了理想，為了讓自己活得有實實在在的價值、為了被他人和社會需要和認可、為了沒有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份

薪水而工作，這樣工作就會給他們帶來快樂，就會越來越有激情。

2、給他們樹立目標（這里指政治待遇或經(jīng)濟待遇），要讓他們總是覺得有方向、有動力、有奔頭，有助于保持高漲的工作熱情。

第二，著力鍛煉青年人才在工作中的實踐能力，培養(yǎng)人才。人才成長重在培養(yǎng)。沒有培養(yǎng)，就沒有人才的成長，青年人才的成長更是如此。要想在在煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展進程中造就青年人才大軍，就必須強化培養(yǎng)意識，在人才的培養(yǎng)上下真功夫，特別要在實踐中培養(yǎng)青年人才。

培養(yǎng)人才是全社會的共同責任，不同行業(yè)、不同部門培養(yǎng)人才有著不同的方式，但其基本環(huán)節(jié)還在實踐，強調(diào)在實踐中培育青年、鍛煉青年，對青年開展有針對性的培訓。尤其要在青年中強化崗位技能，提高青年的技術(shù)水平，要立足有的各類培訓基地，通過組織各種形式的交流，幫助青年掌握實用的新知識、新技能，在崗位上實現(xiàn)成才的愿望，從而為煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在近兩年所開展的青年科技創(chuàng)新活動中，青年們圍繞本崗位的生產(chǎn)實際，在實踐中開動腦筋，積極創(chuàng)新，提出了大量創(chuàng)新創(chuàng)效點子、五小成果、技術(shù)革新、科研論文，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，更進一步說明，實踐培養(yǎng)青年成才的有效性。

此外，各單位應(yīng)大力支持有為青年在職讀書，通過成人高考、成人自考等方式獲得更高的學歷。學歷雖然不能代表你的全部能力，但學歷卻是你取得業(yè)務(wù)職稱或者走上領(lǐng)導崗位不可或缺的東西。所以，各單位、部門應(yīng)該給這些想學、愛學的青年營造一個良好的環(huán)境，在不影響正常工作得的情況下，給予他們更多的學習的時間。對于在職的自學青年來講，工作是第一位，學習是第二位的，要在保證完成本職工作的前提下，搞好學習，絕不能因為自學影響工作，更不能本末倒置。

第三，為青年人才創(chuàng)造更好良好的工作、生活環(huán)境，留住人才。

1、搭建合理的展現(xiàn)自我的平臺，讓青年人才扎根煤礦。職工工作是為了什么？為的就是更好地展現(xiàn)自我，得到社會的認可，從而改善自身的生活水平。故而礦上就應(yīng)該給足青年們展現(xiàn)自我的空間，搭建平臺，讓充滿抱負的青年人一展才華，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙豐收。

2、營造出一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，讓職工快樂的度過每一天。事實證明，有一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，可以提高職工的工作效率；有一個良好的生活環(huán)境，可以增強企業(yè)的凝聚力。對于煤礦來講，安全是第一位，工作環(huán)境又是安全的基礎(chǔ)，那么搞好了質(zhì)量標準化工作及地面環(huán)境整治工作，就等于給安全上了一道保險，安全有了保障，青年們工作就會更加有激情。生活上，礦應(yīng)該重視

青年職工的生活狀況，對他們的工資情況、溫飽情況、住房情況，甚至是婚姻情況，都應(yīng)該加以關(guān)注。只要青年們吃得飽、睡得好、在煤礦成了家，才能一心投入到煤礦建設(shè)之中，為煤礦發(fā)展奉獻一生。

3、豐富青年職工的娛樂文化生活，讓廣大青年人才更快地融入到月亮田礦這個大家庭中。礦工會、團委及基層工會、團支部應(yīng)開展形式多樣的業(yè)余文化活動，形成煤礦獨特的魅力風景，讓剛參加工作的青年人才感受到煤礦的溫暖，感受到煤礦的熱情。

總之，各礦屬單位部門必須高度重視青年人才的培養(yǎng)工作，采取有效形式和手段，切實幫助青年成長成才，從而不斷為煤礦建設(shè)發(fā)展輸送高技能青年人才，為煤礦的持續(xù)、高速、健康地發(fā)展貢獻力量。