第一篇：當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的探析

當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的探析

董鵬余國斌申偉張帆向隅

（1.卡萊(梅州)橡膠制品有限公司計(jì)劃部，廣東 梅州 514759；2.宜昌市夷陵區(qū)圖書館，湖北 宜昌443100；

3.都市家教雜志社編輯部，北京 豐臺(tái) 100000；4.浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，浙江 杭州310000；5.武

漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子電氣工程系，湖北 武漢 430205）

摘要：如何樹立科學(xué)的人才觀，如何轉(zhuǎn)變機(jī)制留住人才，是當(dāng)前國有企業(yè)迫切需要解決的新課題。文章分析分析了當(dāng)前國有企業(yè)青年人才具有的特點(diǎn)，及國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍存在的問題，提出國有企業(yè)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)采取的措施：加強(qiáng)教育工作，培養(yǎng)責(zé)任感；提前做好職業(yè)規(guī)劃；強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)；拓寬人才成長通道，不拘一格重人才；建立完善的績效考核制度。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人才隊(duì)伍；青年

隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息時(shí)代又接踵而至。在這場競爭中，人才已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略資源。人才資源是企業(yè)的第一資源，人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，人才資本是決定企業(yè)綜合競爭力的第一資本。企業(yè)人才建設(shè)工作是一項(xiàng)引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)必不可少的“生命線”、“向心力”[1]。人才在企業(yè)的發(fā)展中，起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的作用。誰擁有了人才，占領(lǐng)了人才的制高點(diǎn)，誰就能在激烈的競爭中處于主動(dòng)地位。對國有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。然而，當(dāng)前一些國有企業(yè)受來自于自身和外部等多方面因素的影響，青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在一些問題和不足，不能有效滿足企業(yè)加快發(fā)展的需求。為此，國有企業(yè)如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要而緊迫。

1國有企業(yè)青年人才的主要特點(diǎn)

青年人才是國有企業(yè)中最具創(chuàng)造性，可塑性的核心力量等，具體來說：

1.1文化程度相對較高

隨著我國整體教育水平的不斷提高，現(xiàn)階段，人們受教育的程度及個(gè)人知識(shí)、視野、思維水平都得到了較大幅度的提升。同樣，國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對較高。從某大型國有企業(yè)來看，在35歲以下青年人才中，具有本科及以上學(xué)歷的占28%，具有大專學(xué)歷的占42%，具有高中學(xué)歷的占30%。在近3年引進(jìn)的新員工中，具有研究生以上學(xué)歷的占20%，具有本科學(xué)歷的占50%，具有大專學(xué)歷的占20%，具有高中學(xué)歷的占10%，青年人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，文化程度得到提升[2]。

1.2建功立業(yè)愿望強(qiáng)烈

對國有企業(yè)新入職的青年人才來說，他們經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識(shí)，進(jìn)入企業(yè)工作后，都希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，都相信通過努力會(huì)健康成長、快速成才。對已掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，由于工作了一定時(shí)間，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更廣闊的舞臺(tái)，以施展才華，希望自己的付出、取得的成績能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，獲得更多榮譽(yù)、更高地位，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。追求知識(shí)、追求科學(xué)、追求進(jìn)步、渴望成才、關(guān)心發(fā)展、獻(xiàn)身事業(yè)，已成為國有企業(yè)青年人才發(fā)展的本質(zhì)和主流。

1.3思想觀念超前活躍

當(dāng)前，由于社會(huì)全球化加速、媒體空前發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)日益普及，加之青年人才處于人生的黃金期，隨著個(gè)體生理上的發(fā)展，其心理活動(dòng)也異?；钴S，思維敏捷，節(jié)奏較快，朝氣蓬勃。國有企業(yè)的青年人才也不例外，他們密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營形勢等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入、發(fā)展建設(shè)等工作，關(guān)注社會(huì)上其他熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并有自己的意見和想法，思想觀念更新較快。

1.4具有較強(qiáng)的可塑性

一般來說，國有企業(yè)中的青年人才大多數(shù)參加工作時(shí)間相對不長，對社會(huì)、對企業(yè)等深層次的問題了解不深，他們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀正處于形成和發(fā)展時(shí)期，在成長過程中容易受到外界各 1 1234

5種因素的影響。同時(shí)，他們思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、對新生事物特別敏感，可塑性大，若加以正確引導(dǎo)和培養(yǎng)，將有利于他們的健康成長。通過企業(yè)塑造之后，不同的崗位之間、層次之間在一定的條件下可相互轉(zhuǎn)化、合理流動(dòng)，如通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理人才可轉(zhuǎn)化為技術(shù)人才，低層次人才可提升為高層次人才，甚至非人才可轉(zhuǎn)化為人才。

1.5青年人才隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)

開拓?zé)o邊界，創(chuàng)新無止境，廣大青年職工要通過傳幫帶的教育，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，用新思路新舉措開辟新道路。年輕人思維開闊，接受新生事物快，我們要適時(shí)的培養(yǎng)他們在事業(yè)上的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展永葆生機(jī)的源泉。在新時(shí)期、科技飛速發(fā)展的今天，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，青年職工是創(chuàng)新的排頭兵，引導(dǎo)培養(yǎng)其開拓創(chuàng)精神尤為重要。

2國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍存在的突出問題

近年來，隨著科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)管理也客觀地對員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高、更迫切的要求。然而，從實(shí)際情況看，員工隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)科技發(fā)展步伐，與現(xiàn)代化管理水平，與企業(yè)未來對員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1思想觀念錯(cuò)位

在國有企業(yè)，大多數(shù)青年人才的思想素質(zhì)是好的，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟和各行各業(yè)改革的不斷深化，青年人才的正常生活及思想狀況受到了不同程度的影響和沖擊，有一部分青年人才的價(jià)值觀念和價(jià)值取向發(fā)生錯(cuò)位，思想上存在著集體主義意識(shí)淡薄、對未來信心不足、不安心本職工作、過于重視索取、責(zé)任感淡化、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問題。

2.2生存環(huán)境束縛了發(fā)展的空間

國有企業(yè)青年人才與其他行業(yè)、企業(yè)的青年人才一樣，面臨著積蓄少、買房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等一系列現(xiàn)實(shí)問題，如果這些問題得不到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，便會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的落差感和困惑感。同時(shí)，由于一些企業(yè)受安全環(huán)保等因素限制，建設(shè)在遠(yuǎn)離市區(qū)、遠(yuǎn)離繁華地段的區(qū)域，工作環(huán)境艱苦，影響著青年人才的正常工作和隊(duì)伍穩(wěn)定。這些都給青年人才隊(duì)伍建設(shè)帶來了不利影響。

2.3人才流失嚴(yán)重

受國有企業(yè)發(fā)展前景、薪酬與福利、接受學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、住房和婚戀等因素影響，一些企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了青年人才流失問題。青年人才的流失，在短時(shí)期內(nèi)將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，在長時(shí)期內(nèi)將影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。特別是一些掌握了國有企業(yè)核心技術(shù)的青年人才，他們流失到同行其他企業(yè)后，對本企業(yè)將是一種競爭和威脅。據(jù)測算，引進(jìn)人才費(fèi)用一般是留住人才費(fèi)用的6倍[3]，留住人才具有成本低、效果好的特點(diǎn)。然而由于在知識(shí)分子云集的國有企業(yè)，資力、年限是職工晉級的重要因素，這也導(dǎo)致一些優(yōu)秀的青年知識(shí)分子流失。

2.4人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)某大型國有企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，該公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：青年人才占整個(gè)職工隊(duì)伍的比例不高；青年管理干部、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；生產(chǎn)、設(shè)備、營銷等主體專業(yè)的青年人才基本滿足需求，但宣傳、后勤等輔助專業(yè)的青年人才數(shù)量偏少，青黃不接；人才成長通道不暢，青年人才成長空間有限，出現(xiàn)成長“天花板”現(xiàn)象。國有企業(yè)人才建設(shè)中還存在著一些結(jié)構(gòu)性矛盾，素質(zhì)全面、追求卓越的管理人才欠缺；知識(shí)領(lǐng)先、各具專長的高級人才欠缺；訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。水平提升不快，人才再生效果偏低，學(xué)習(xí)氣氛不濃，主動(dòng)提升知識(shí)水平的自覺性不足，知識(shí)更新速度跟不上社會(huì)進(jìn)步速度，人才資源缺乏活性，培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對性，沒有起到應(yīng)得效果，造成了另一種隱性浪費(fèi)[4]。

2.5缺乏健全的激勵(lì)考核制度

激勵(lì)約束機(jī)制不健全，多數(shù)企業(yè)缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系，絕大部分仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績效評估手段，從而使激的勵(lì)針對性和公平性不強(qiáng)。享受特薪的比例和人數(shù)過低，難以起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，甚至出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，重大的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)或項(xiàng)目需

要多工種多專業(yè)的協(xié)同配合，許多成果來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作，致使享受特薪的少數(shù)人壓力很大，多數(shù)人的心理也不平衡。很多企業(yè)也缺乏人才流動(dòng)和退出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，想辭退的人辭不掉；缺乏規(guī)范的人才安全保障措施和管理制度，難以對要離職人員進(jìn)行有效約束，想留的人留不住。

3國有企業(yè)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對策

3.1加強(qiáng)教育工作，培養(yǎng)責(zé)任感

要發(fā)揮國有企業(yè)的政治工作優(yōu)勢，從4個(gè)方面入手，強(qiáng)化對青年人才的思想教育、引導(dǎo)。一是社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育。把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于國有企業(yè)青年人才思想工作各個(gè)方面，大力開展理想信念、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。二是形勢任務(wù)教育。結(jié)合國際國內(nèi)形勢的發(fā)展變化和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，講解企業(yè)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)、主要措施，幫助青年人才正確認(rèn)識(shí)形勢、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作。三是企業(yè)文化教育。大力開展社會(huì)責(zé)任教育，引導(dǎo)青年人才深刻認(rèn)識(shí)國有企業(yè)的歷史使命，自覺參與、支持企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；強(qiáng)化對本企業(yè)優(yōu)良文化傳統(tǒng)的教育，增強(qiáng)青年人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并將這些文化內(nèi)化于心、外化于行。四是先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型引導(dǎo)人、教育人、激勵(lì)人的作用，加大對企業(yè)內(nèi)部、本行業(yè)、其他行業(yè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳教育，引導(dǎo)青年人才學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。對年輕人的培養(yǎng)，既要支持他們的工作，關(guān)心他們的生活，切實(shí)幫助他們解決一些實(shí)際問題，又要對他們的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤進(jìn)行耐心的幫助教育，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。在培養(yǎng)的過程中，我們要注意利用各種機(jī)會(huì)做好工作，以免挫傷年輕人的積極性。同時(shí)，也注意穩(wěn)妥，不操之過急。思想教育工作要善于捕捉時(shí)機(jī)，做到胸中有數(shù)，一把鑰匙開一把鎖，根據(jù)不同對象、同一對象的不同時(shí)間不同場合，采取不同的方法去做工作。要開誠布公地多和他們交換意見，努力溝通思想，做到曉之以理，動(dòng)之以情，情理結(jié)合。

3.2提前做好職業(yè)規(guī)劃

在一些國有企業(yè)，由于對青年人才沒有進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃或者職業(yè)規(guī)劃實(shí)施不到位，以致給工作帶來了許多問題。比如，青年人才從事的是非個(gè)人喜歡的工作，可能激發(fā)不了工作積極性，影響工作效率；青年人才不能發(fā)揮個(gè)人所長，企業(yè)不能人盡其才，造成資源浪費(fèi)等。為此，國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視青年人才職業(yè)規(guī)劃工作，可由人事部門牽頭，并負(fù)責(zé)落實(shí)。要從新員工剛進(jìn)企業(yè)參加工作時(shí)，就開始實(shí)施職業(yè)規(guī)劃：可先由新職工填寫《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，綜合分析和衡量自己所具有的能力和能量，對自己有正確的認(rèn)識(shí)和評估，給自己做出準(zhǔn)確定位，選擇發(fā)展方向；再由人事部門根據(jù)青年人才職業(yè)取向相應(yīng)提供一些崗位，安排他們到崗位上實(shí)踐鍛煉，參與實(shí)際工作；經(jīng)過半年、一年等適當(dāng)時(shí)間的崗位實(shí)踐后，再由人事部門組織與青年人才個(gè)別談話、考核，及時(shí)對其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，從而確定其最適合的職業(yè)生涯路線，確保青年人才的職業(yè)與個(gè)人性格、興趣、特長、內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)需求相適應(yīng)。把員工自我與超我的指針指向企業(yè)的組織目標(biāo)，把個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)整合起來，達(dá)到一致，從而形成企業(yè)的合力和大格局。

3.3強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)

要堅(jiān)持“崗位是最好的培訓(xùn)，工作是最好的老師”，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等措施，通過導(dǎo)師帶徒、掛職鍛煉、崗位交流、培訓(xùn)深造等方式，加強(qiáng)對青年人才的鍛煉培養(yǎng)，提高青年人才的素質(zhì)，促進(jìn)他們快速成長。一是立足崗位實(shí)踐培養(yǎng)人才。如美國的一項(xiàng)調(diào)查分析認(rèn)為，對員工的教育培訓(xùn)，每投入1美元就能收到50美元的經(jīng)濟(jì)效益[5]。堅(jiān)持把崗位實(shí)踐作為青年人才培養(yǎng)的主要途徑，從機(jī)制上鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類人才扎根一線干事創(chuàng)業(yè)，特別是要想讓年輕人健康成長，就必須給他們壓擔(dān)子，把他們放到一些重要且艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去接受磨練，一壓、二逼、三推，促其早日成才。二是依托重大項(xiàng)目培養(yǎng)人才。在企業(yè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目、重大科技創(chuàng)新計(jì)劃、市場業(yè)務(wù)拓展中培養(yǎng)青年人才，實(shí)現(xiàn)注重出效益、出成果、出市場的同時(shí)，更加注重出人才。三是發(fā)揮群團(tuán)組織育人優(yōu)勢。注重把各級群團(tuán)組織作為青年人才培養(yǎng)的主陣地，突出基本功訓(xùn)練和職業(yè)能力開發(fā)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比賽、職業(yè)技能競賽等活動(dòng)，搭建各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺(tái)，努力提高青年人才業(yè)務(wù)技能。四是要著力于培養(yǎng)三支層次性隊(duì)伍，即：經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和節(jié)能操作人才隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)營管理人才的評價(jià)重在市場認(rèn)可，專業(yè)技術(shù)人才的評價(jià)重在社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可。技術(shù)是關(guān)鍵，管理是根本，兩者缺一不可，企

業(yè)既要重視技術(shù)人才，又要重視管理人才，不可厚此薄彼，影響企業(yè)人才建設(shè)的平衡發(fā)展。只有形成縱橫暢通、橫向貫通、共同發(fā)揮作用的“三支隊(duì)伍”格局，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

3.4拓寬人才成長通道，不拘一格重人才

當(dāng)前，國有企業(yè)人才成長通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋”。為此，在加強(qiáng)青年人才引進(jìn)的同時(shí)，必須從人才理念、用才機(jī)制、評才方法等方面下功夫，不斷拓寬青年人才成長的通道，實(shí)現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。一是要?jiǎng)?chuàng)新人才理念。牢固樹立“人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才”、“人人能成才、處處有舞臺(tái)”的人才工作理念，改變“重學(xué)歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，徹底打破干部工人的界限、工字不出頭的陳舊觀念，徹底把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念中解放出來。二是要完善用才機(jī)制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中，改變以官本位為核心的“獨(dú)木橋”式的人才成長發(fā)展方式；增加設(shè)計(jì)職務(wù)職級的寬度，全力滿足人才成長的需求；各類通道建設(shè)要互通，使青年人才可以在雙向或多向選擇中動(dòng)態(tài)發(fā)展。三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德；堅(jiān)持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化。在人才發(fā)現(xiàn)與選拔的問題上，我們以前注重的是伯樂相馬，所謂先有伯樂，后有千里馬，就是對這種模式的肯定。伯樂對千里馬的發(fā)現(xiàn)，固然功不可沒。但是，長期的實(shí)踐證明，世上的千里馬多多，而伯樂有限。變相馬為賽馬，在賽中選優(yōu)[6]。即堅(jiān)持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用；全面引入競爭機(jī)制，讓“能者上，平者讓，庸者下”，既要用人唯賢，也要用人唯效。成功的用人之道，不在于克服了人才的多少缺點(diǎn)，而在于多大程度上把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，所以要大膽用才，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才推到重要崗位。

3.5大力實(shí)施人文關(guān)懷

要堅(jiān)持以人為本，從解決青年人才最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加大對青年人才的關(guān)心，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步提升青年人才的向心力和凝聚力。一是大力實(shí)施民生工程。比如，針對一些國有企業(yè)男性多、女性少，青年人才成家難度大的問題，積極牽線搭橋，幫助他們解決擇偶問題；針對當(dāng)前房價(jià)高，一些青年人才買不起房的問題，建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房，努力解決他們居住問題；加大投入，改善工作環(huán)境特別是一線現(xiàn)場環(huán)境，為青年人才提供良好的工作場所；堅(jiān)持真困難、真幫助，對困難青年人才進(jìn)行走訪慰問；開展“三送”(送友情、送溫馨、送健康)和“四個(gè)一”(每周開展一次健身活動(dòng)、每月推薦一本好書、每季度組織一次座談、每年組織一次外出考察學(xué)習(xí))等活動(dòng)，增強(qiáng)青年人才對企業(yè)的歸屬感和自豪感。二是豐富青年人才業(yè)余生活。建立完善乒乓球室、臺(tái)球室、健身房、歌舞廳、圖書閱覽室、籃球場地等設(shè)施，組織青年人才開展有益的文體活動(dòng)，緩解工作壓力，培養(yǎng)積極、向上、高尚的生活情操，促進(jìn)青年人才健康成長。三是加大心理衛(wèi)生投入。在企業(yè)內(nèi)部，建立健全人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)對青年人才心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警，完善心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，促進(jìn)青年人才情緒交流渠道暢通，引導(dǎo)青年人才心態(tài)良性變化，及時(shí)幫助青年人才解決思想情緒和心理健康方面的問題，確保他們身心健康。定期對員工身體健康進(jìn)行檢查。同時(shí)也要善于包容人才。“金無足赤，人無完人”，我們應(yīng)該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動(dòng)和創(chuàng)造，對他們個(gè)性中不利于其成長發(fā)展的部分給予正確的引導(dǎo)。較好的發(fā)展機(jī)會(huì)和較為優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，是吸引人才的兩大利器。公司堅(jiān)持用事業(yè)留人、用感情留人和用待遇留人，創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮思想工作的獨(dú)特優(yōu)勢，用行之有效的溝通工作奠定感情基礎(chǔ)。一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。企業(yè)工作環(huán)境的好壞直接影響員工的敬業(yè)度，它與管理者的管理水平和激勵(lì)員工的方法直接相關(guān)，同時(shí)它直接影響著組織績效的好壞，工作環(huán)境好，員工一般會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高銷售業(yè)績或客戶滿意度而竭盡所能，不惜做出額外犧牲。而工作環(huán)境差，會(huì)導(dǎo)致員工流失、曠工、不滿情緒上升或工作效率下降等。

3.6建立完善的績效考核制度

在以職定責(zé)、以責(zé)定崗定員、以崗定薪的基礎(chǔ)上，建立起以崗位工資為主，效益工資和福利待遇相結(jié)合的原則，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系?？冃Э己艘裁媾R同樣的問題，幾乎沒有一家單位的績效考核結(jié)果不受到質(zhì)疑。認(rèn)同差、說不清，是績效考核過程中常常碰到的難題。許多企業(yè)為了激發(fā)員工

動(dòng)力也制定了不少考核機(jī)制，但往往事與愿違，一些員工甚至認(rèn)為考核片面或不合理，反而沒有了積極性。事實(shí)上，人各有長處，片面單一地以一種模式來評價(jià)一個(gè)人勢必會(huì)產(chǎn)生偏差，引起不良效果。要根據(jù)人才的不同特點(diǎn)，給予其相應(yīng)的肯定，積極創(chuàng)造適宜其發(fā)展和獲得成功的機(jī)會(huì)，使各類人才的創(chuàng)造性得到最大

[6]限度地發(fā)揮。對國有企業(yè)而言，要充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，就要切實(shí)解決各類人才的實(shí)際問題，根

據(jù)人才的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)事求是地確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。針對技術(shù)人才，可以根據(jù)他們參與項(xiàng)目所帶來的收益或質(zhì)量安全水平，以項(xiàng)目提成的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于管理者，可以采取目標(biāo)管理的方式，制定合理的管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；對于市場開拓型人才，可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來定酬。必須堅(jiān)持人與事的合理配合，事得其人。量才錄用，人得其位、位適其人、人適其事，使人盡其才、才盡其用?！安磺笸耆?，但用所長”，讓人才成長有條件、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間、工作有激情、生活有保障，留人拴心。我們應(yīng)該樹立嚴(yán)格管理也是服務(wù)的思想，用政策制度服務(wù)，用科學(xué)管理服務(wù)，用制度管人，用流程管事。要強(qiáng)化企業(yè)的管理，從管理中要質(zhì)量、從管理中出效益。尊重知識(shí)，尊重人才，并不是“哄著干，捧著干”，而是在企業(yè)設(shè)定一套考核體系下管理一個(gè)人才。企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，但就人才建設(shè)來說，我們更應(yīng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀徹底改變過去人選人的模式，實(shí)現(xiàn)以制度選人，憑制度用人，靠制度樹人。健全完善評價(jià)、考核、選拔、調(diào)控、激勵(lì)和評估等一系列人才建設(shè)機(jī)制，用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話。一個(gè)好的用人機(jī)制，既會(huì)使英才輩出，也不會(huì)把大器晚成者埋沒。

4結(jié)語

面對經(jīng)濟(jì)全球化，競爭國際化的市場趨勢，國有企業(yè)要居安思危，積極搶占市場制高點(diǎn)，要常懷求才之愿、愛才之心，要改進(jìn)勵(lì)才之器、育才之法，要用好量才之尺、用才之方，要提高識(shí)才之能、選才之法，要具備護(hù)才之膽、用人之謀，要達(dá)到容才之量、知人之智，使人才與企業(yè)相得益彰共同發(fā)展。同時(shí)也要樹立“不求所有，但求所用；不求留人，但求留智”的新觀念?？傊?，人才建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機(jī)制，一定能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和和人才競爭全球化發(fā)展的今天，要求企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀，改革企業(yè)中不利于人才隊(duì)伍建設(shè)的體制和機(jī)制，開創(chuàng)企業(yè)人才工作的新局面。要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與社會(huì)理想、社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來。只有這樣全社會(huì)都形成一種良好的風(fēng)氣，尊重知識(shí)，尊重人才，勇于探索，不斷創(chuàng)新，我們的民族將充滿無限希望。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)茝V.人才是企業(yè)的保障[J].發(fā)展，2007(10)：113.[2]劉艷莉.國有企業(yè)人才流失的原因分析及對策[J].商場現(xiàn)代化,2011(14)：112-113.[3]唐和平.中小企業(yè)如何引進(jìn)和留住人才[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2008(16)：60-61.[4]彭興文.如何謀求國企人才戰(zhàn)略優(yōu)勢—當(dāng)前國有企業(yè)人才建設(shè)存在的問題及對策[J].企業(yè)管理，2005(2)：16-17.[5]李建華.企業(yè)理想信念和職業(yè)道德教育[J].理論學(xué)習(xí)——山東干部函授大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(10)：29.[6]畢海萍.從NBA人才管理中得到的啟示[J].包鋼科技，2006(5)：78-80.收稿日期：2012-02-1

1作者簡介：

1.董鵬(1980—)，男，陜西安康人，APS研究員，車間調(diào)度主管，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、供應(yīng)鏈管理。

2.余國斌(1966—)，男，湖北宜昌人，副教授，研究方向?yàn)槿肆Y源管理，特色圖書館建設(shè)和文化資源共享工程。

3.申偉(1982—)，男，北京豐臺(tái)人，編輯，博士，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、傳媒、編輯。

4.張帆(1979—)，男，浙江杭州人，博士研究生，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、財(cái)政及稅收管理。

5.向隅(1966—)，男，湖北仙桃人，副教授，博士。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)學(xué)建模。

第二篇：國有企業(yè)如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍（精選）

高素質(zhì)人才隊(duì)伍 國有企業(yè)如何建設(shè)

摘要：黨的十七屆四中全會(huì)從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對黨的建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，要求我們科學(xué)把握國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍、科技技能人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)國有企業(yè)人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保證。

關(guān)鍵詞：高素質(zhì)；國有企業(yè)；經(jīng)營者隊(duì)伍

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，國際力量對比出現(xiàn)新態(tài)勢，全球思想文化交流交融交鋒呈現(xiàn)新特點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)、科技等方面仍占優(yōu)勢，綜合國力競爭和各種力量較量更趨激烈，不穩(wěn)定、不確定的因素增多，給我國發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，集中全黨智慧，凝聚全黨共識(shí)，全面分析世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設(shè)提出的新要求，科學(xué)總結(jié)我們黨自身建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，對黨的建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)指明了方向。深入貫徹落實(shí)《決定》精神，要求我們科學(xué)把握國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍、科技技能人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)國有企業(yè)人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保證。

第一，堅(jiān)持黨管干部原則，努力培育造就善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，加快西南油氣田“雙百億”企業(yè)建設(shè)，關(guān)鍵在班子，關(guān)鍵在干部。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)、適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。

一是強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對待個(gè)人名利等方面考察干部的德。堅(jiān)持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現(xiàn)組織和群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可，使能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。

二是完善富有活力的干部選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，擴(kuò)大民主，完善程序，改進(jìn)方法，強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建形成組織配置與競爭性選人相結(jié)合的干部選用機(jī)制。規(guī)范干部選拔任用初始提名權(quán)，完善民主推薦、民主測評制度，提高民主推薦、測評中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，逐步推開干部任用延伸考察辦法，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績，加大競爭性選拔干部力度，努力擴(kuò)大干部公開選拔、內(nèi)部競聘范圍。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。建立健全干部選拔任用信息公開、滿意度測評、責(zé)任追究制度，營造良好的選人用人環(huán)境。要支持那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管的干部，鼓勵(lì)那些迎難而上、勇于創(chuàng)新的干部，關(guān)心那些任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的干部，努力解除異地交流干部的后顧之憂，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和激情。

三是選好配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)要求，實(shí)施“一把手”隊(duì)伍建設(shè)工程，努力打造政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的領(lǐng)軍隊(duì)伍。著力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、能力、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。

四是加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，以堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為重點(diǎn)，全面提高年輕干部的思想政治素質(zhì)；建立來自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，注重在基層一線、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部，切實(shí)提高解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力；創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大事件考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，進(jìn)一步加快各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，著力推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

五是大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。堅(jiān)持多層次培訓(xùn)與多渠道鍛煉相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和治企水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)判斷形勢的能力、科學(xué)決策的能力、經(jīng)營管理的能力、開拓創(chuàng)新的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力以及抓班子帶隊(duì)伍等方面能力；通過舉辦專題研討班、高級研修班等，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)；加大在實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計(jì)劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺街卮箜?xiàng)目、重點(diǎn)工程中，砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長才干。

同時(shí)，干部工作要進(jìn)一步解放思想，更多地關(guān)注那些敢于突破禁區(qū)挑戰(zhàn)技術(shù)極限的干部、善于在復(fù)雜環(huán)境中打開局面的干部、能夠在管理上敢抓敢管敢碰硬的干部，把開拓進(jìn)取型干部更多地選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，對那些個(gè)性較強(qiáng)卻能夠干事創(chuàng)業(yè)的人，要看主流，看本質(zhì)，做得對的要熱情支持，做得不對的要及時(shí)幫助，對干部的考核要更加注重業(yè)績，企業(yè)是講效益的，干部沒有業(yè)績，企業(yè)效益和發(fā)展就沒有保證。

第二，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支創(chuàng)新型科技人才和高技能技工人才隊(duì)伍，提高促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的技術(shù)支撐能力?？萍及l(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新關(guān)鍵靠人才。國有企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、打造具有國際競爭力的一流企業(yè)，必須把人才強(qiáng)企作為重要方略，不斷加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才、科技后備人才和高技能技工人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道。樹立人才資源是第一資源的觀念，以思想觀念的解放促進(jìn)人才資源的解放，把各類人才資源盤活起來，把人才的發(fā)展通道搭建起來，讓人才隊(duì)伍增添動(dòng)力、釋放壓力、消除阻力、增強(qiáng)活力。統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，規(guī)范人才職位序列，完善職責(zé)權(quán)利體系，做到縱向上暢通、橫向上又可以在不同序列間競爭流動(dòng)；完善高層次專家崗位設(shè)置，發(fā)揮好高層次專家在學(xué)術(shù)領(lǐng)軍、科研領(lǐng)銜、技術(shù)把關(guān)、決策參謀和人才培養(yǎng)等方面的作用；完善技能操作隊(duì)伍崗位序列，積極選拔培養(yǎng)技能大師、首席技師等高技能人才，加強(qiáng)基層技能操作人才培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)技能操作人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大；加快《人力測評技術(shù)》和《職業(yè)固井人職業(yè)生涯規(guī)劃》應(yīng)用研究，暢通人才成長渠道，為人才的成長成才搭建平臺(tái)。

二是切實(shí)抓好“三基”，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)水平?！叭惫ぷ魇亲龊没鶎庸ぷ?、提高企業(yè)整體管理水平的一項(xiàng)綜合性工作，要繼續(xù)以抓好試點(diǎn)單位“三基”工作推廣為重點(diǎn)，要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下功夫。要進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的制度，構(gòu)建一套管理制度和方法；要以“師帶徒”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，進(jìn)一步提高一線員工的操作技能；要進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)造就一大批技能高超、能夠解決生產(chǎn)難題的操作隊(duì)伍，從而打造出一支支叫得響、拉得出、過得硬的“王牌”隊(duì)伍；要抓典型、樹標(biāo)桿，大力營造“當(dāng)標(biāo)桿、奪金牌光榮，爭做優(yōu)秀科技人員、先進(jìn)生產(chǎn)者光榮”的氛圍，促進(jìn)金銀牌隊(duì)伍創(chuàng)建工作向縱深開展。

三是不斷優(yōu)化人才環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長規(guī)律，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。健全落實(shí)人才工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)各部門之間政策的配套銜接，研究解決人才工作中遇到的問題；建立落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部及組織人事部門聯(lián)系專家和優(yōu)秀人才制度，聽取專家人才意見建議，幫助解決實(shí)際問題；健全完善各類優(yōu)秀人才評選表彰辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的事跡、精神，擴(kuò)大激勵(lì)效應(yīng)，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。

第三，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造一支能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的組織基礎(chǔ)，是開展黨的活動(dòng)、落實(shí)黨的工作、體現(xiàn)黨的戰(zhàn)斗力的基本單位，是黨聯(lián)系和服務(wù)群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。正因?yàn)槿绱?，四中全?huì)《決定》強(qiáng)調(diào)：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。”無論是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，還是鞏固黨的組織基礎(chǔ)，都必須做好抓基層打基礎(chǔ)的工作。為此，基層黨組織必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力。唯有如此，才能使基層黨組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎狱h支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨委政治核心作用的重要延伸，企業(yè)基層黨組織是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，企業(yè)黨建工作要搞好，首要是落實(shí)到基層。如果企業(yè)黨的基層組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，凝聚力不足或作用發(fā)揮不夠，不僅會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，更會(huì)影響到包括黨建工作在內(nèi)的軟件因素的作用發(fā)揮。企業(yè)整體的凝聚力、企業(yè)員工的向心力、企業(yè)整合各方面的合力就會(huì)難以形成，更談不上很好地發(fā)揮，企業(yè)就如同地基不牢的高層建筑，隨時(shí)都會(huì)有坍塌的可能。要建立健全基層黨組織，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性；要把黨政目標(biāo)相結(jié)合實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理在目標(biāo)任務(wù)、管理程序、工作考核評價(jià)上同步的工作格局，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；要完善黨建工作考核機(jī)制，企業(yè)黨建工作的檢查考核不能單純地看開了多少次會(huì)，找了多少職工談話，組織多少次活動(dòng)，建立多少簿冊，制度是否上墻等，而主要看企業(yè)黨建工作的實(shí)效如何，看企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用如何，看企業(yè)走向市場過程中黨組織的推動(dòng)力如何等?？傊?，企業(yè)黨的建設(shè)工作必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，是黨的先進(jìn)性和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的具體體現(xiàn)。要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論和科技文化知識(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)和各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使他們成為本職工作的行家里手，要讓每一名黨員成為一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，充分調(diào)動(dòng)全體黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)的積極性，切實(shí)做到完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量優(yōu)于群眾、技術(shù)水平高于群眾、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾；要切實(shí)做到“平時(shí)能看出來、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來、生死關(guān)頭能豁出來”，真正成為群眾的楷模。同時(shí)要重視黨員發(fā)展工作，要切實(shí)抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育，要把加強(qiáng)入黨積極分子作為

黨組織固本強(qiáng)基的大事來抓，嚴(yán)格培養(yǎng)育人的工作措施，堅(jiān)持選育并舉，吐故納新，努力建設(shè)一支覆蓋面廣、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊(duì)伍，為黨組織提供“新鮮血液”。

近年來，西南油氣田各基層黨組織緊緊圍繞中心工作抓黨建，以創(chuàng)建“五好”黨支部、爭做“六好”黨員活動(dòng)為重點(diǎn)，在生產(chǎn)一線設(shè)立了黨員“示范井（分）隊(duì)”、黨員“示范班組”、黨員“示范崗位”等，充分發(fā)揮了基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為“雙百億”建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。面對新形勢、新任務(wù)，要繼續(xù)探索充分發(fā)揮基層黨組織政治核心作用的方法和途徑，扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，組織開展各種形式的貼近黨員、富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，例如，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)）為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)黨的活動(dòng)的吸引力，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)和活力。

第三篇：加強(qiáng)煤礦青年人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)煤礦青年人才隊(duì)伍建設(shè)

吳法科

礦井持續(xù)、快速、健康地發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代煤礦各項(xiàng)工作的主旋律。要實(shí)煤礦礦井生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展后勁得到增強(qiáng)，就必須以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進(jìn)文化為支撐，使其具有強(qiáng)勁的競爭力、成長力和生命力。從中我們可以看到，人才、技術(shù)在煤礦建設(shè)中的重要作用。作為煤礦基層團(tuán)組織，圍繞礦“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這個(gè)中心開展工作，在充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年人才的生力軍作用，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以火熱的激情投入到煤礦的創(chuàng)建設(shè)的同時(shí)，更重要的是要不斷思考、解決如何培養(yǎng)造就一批批青年人才隊(duì)伍，如何引導(dǎo)培育青年學(xué)習(xí)成才的問題。

在煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展進(jìn)程中，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)成才是基層團(tuán)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。培養(yǎng)“四有”新人，是共青團(tuán)的基本任務(wù)。培養(yǎng)“四有”新人，也就包涵著要幫助青年成才。“有理想”、“有道德”、“有紀(jì)律”是指政治思想方面，而“有文化”，則不僅指的是要具有一定的文化科學(xué)知識(shí)，而且指的是要具有相當(dāng)熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)和才能。尤其對煤礦行業(yè)來說，青年員工的技能技術(shù)水平直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。青年是煤礦建設(shè)中的一支生力軍，這支生力軍的政治思想品質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技術(shù)技能水平如何，對煤礦的發(fā)展具有決定性作用，煤礦青年必須逐步適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，因此幫助青年學(xué)習(xí)成才也是推進(jìn)煤礦改革，促進(jìn)煤礦發(fā)展需要。此外，幫助青年學(xué)習(xí)成才也是實(shí)現(xiàn)青年理想和切身利益的需要。青年都希望自己能自立于社會(huì)，希望超過自己的父輩，渴望成才。青年只有掌握精湛的技能才能適應(yīng)煤礦的發(fā)展，滿足個(gè)人、煤礦的雙向需求。

全礦上下應(yīng)高度重視煤礦青年人才隊(duì)伍建設(shè)，光靠一兩個(gè)單位、部門是不可能的。故礦屬各單位、部門應(yīng)密切配合，讓廣大青年快速成才，為煤礦建設(shè)貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)對煤礦青年人才隊(duì)伍建設(shè)提出一下幾點(diǎn)意見：

第一，激發(fā)青年人才的工作熱情，發(fā)現(xiàn)人才。各單位、部門都應(yīng)重視人才的發(fā)展，要通過一些鼓勵(lì)措施、青工技術(shù)比武等有效的手段，激勵(lì)廣大青年工作者，激發(fā)他們的工作熱情，從而發(fā)掘出在煤礦各各種崗位上的優(yōu)秀青年人才。基層團(tuán)支部應(yīng)發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年立足崗位、勇于奉獻(xiàn)。那么，如何激發(fā)廣大青年的工作熱情呢？

1、必須明確他們的工作目的，要讓他們知道是為了什么而工作。為了理想，為了讓自己活得有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值、為了被他人和社會(huì)需要和認(rèn)可、為了沒有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份

薪水而工作，這樣工作就會(huì)給他們帶來快樂，就會(huì)越來越有激情。

2、給他們樹立目標(biāo)（這里指政治待遇或經(jīng)濟(jì)待遇），要讓他們總是覺得有方向、有動(dòng)力、有奔頭，有助于保持高漲的工作熱情。

第二，著力鍛煉青年人才在工作中的實(shí)踐能力，培養(yǎng)人才。人才成長重在培養(yǎng)。沒有培養(yǎng)，就沒有人才的成長，青年人才的成長更是如此。要想在在煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展進(jìn)程中造就青年人才大軍，就必須強(qiáng)化培養(yǎng)意識(shí)，在人才的培養(yǎng)上下真功夫，特別要在實(shí)踐中培養(yǎng)青年人才。

培養(yǎng)人才是全社會(huì)的共同責(zé)任，不同行業(yè)、不同部門培養(yǎng)人才有著不同的方式，但其基本環(huán)節(jié)還在實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中培育青年、鍛煉青年，對青年開展有針對性的培訓(xùn)。尤其要在青年中強(qiáng)化崗位技能，提高青年的技術(shù)水平，要立足有的各類培訓(xùn)基地，通過組織各種形式的交流，幫助青年掌握實(shí)用的新知識(shí)、新技能，在崗位上實(shí)現(xiàn)成才的愿望，從而為煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在近兩年所開展的青年科技創(chuàng)新活動(dòng)中，青年們圍繞本崗位的生產(chǎn)實(shí)際，在實(shí)踐中開動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，提出了大量創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子、五小成果、技術(shù)革新、科研論文，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更進(jìn)一步說明，實(shí)踐培養(yǎng)青年成才的有效性。

此外，各單位應(yīng)大力支持有為青年在職讀書，通過成人高考、成人自考等方式獲得更高的學(xué)歷。學(xué)歷雖然不能代表你的全部能力，但學(xué)歷卻是你取得業(yè)務(wù)職稱或者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不可或缺的東西。所以，各單位、部門應(yīng)該給這些想學(xué)、愛學(xué)的青年?duì)I造一個(gè)良好的環(huán)境，在不影響正常工作得的情況下，給予他們更多的學(xué)習(xí)的時(shí)間。對于在職的自學(xué)青年來講，工作是第一位，學(xué)習(xí)是第二位的，要在保證完成本職工作的前提下，搞好學(xué)習(xí)，絕不能因?yàn)樽詫W(xué)影響工作，更不能本末倒置。

第三，為青年人才創(chuàng)造更好良好的工作、生活環(huán)境，留住人才。

1、搭建合理的展現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓青年人才扎根煤礦。職工工作是為了什么？為的就是更好地展現(xiàn)自我，得到社會(huì)的認(rèn)可，從而改善自身的生活水平。故而礦上就應(yīng)該給足青年們展現(xiàn)自我的空間，搭建平臺(tái)，讓充滿抱負(fù)的青年人一展才華，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙豐收。

2、營造出一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，讓職工快樂的度過每一天。事實(shí)證明，有一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，可以提高職工的工作效率；有一個(gè)良好的生活環(huán)境，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。對于煤礦來講，安全是第一位，工作環(huán)境又是安全的基礎(chǔ)，那么搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及地面環(huán)境整治工作，就等于給安全上了一道保險(xiǎn)，安全有了保障，青年們工作就會(huì)更加有激情。生活上，礦應(yīng)該重視

青年職工的生活狀況，對他們的工資情況、溫飽情況、住房情況，甚至是婚姻情況，都應(yīng)該加以關(guān)注。只要青年們吃得飽、睡得好、在煤礦成了家，才能一心投入到煤礦建設(shè)之中，為煤礦發(fā)展奉獻(xiàn)一生。

3、豐富青年職工的娛樂文化生活，讓廣大青年人才更快地融入到月亮田礦這個(gè)大家庭中。礦工會(huì)、團(tuán)委及基層工會(huì)、團(tuán)支部應(yīng)開展形式多樣的業(yè)余文化活動(dòng)，形成煤礦獨(dú)特的魅力風(fēng)景，讓剛參加工作的青年人才感受到煤礦的溫暖，感受到煤礦的熱情。

總之，各礦屬單位部門必須高度重視青年人才的培養(yǎng)工作，采取有效形式和手段，切實(shí)幫助青年成長成才，從而不斷為煤礦建設(shè)發(fā)展輸送高技能青年人才，為煤礦的持續(xù)、高速、健康地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：試論如何加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)

試論如何加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。不同國家、地區(qū)、企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要發(fā)展，青年人才是興業(yè)之根，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，適應(yīng)新世紀(jì)人才戰(zhàn)略，走出人才選拔、使用和培養(yǎng)上的誤區(qū)，建立起一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，尤其是建立起青年管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使青年人才成為企業(yè)走向成功的不竭動(dòng)力，是本文要加以研究和探索的重要內(nèi)容。

一、青年人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的誤區(qū)好范文版權(quán)所有

眾所周知，“得人心者得天下”，人才已經(jīng)成為決定競爭勝敗的關(guān)鍵和核心要素。人才是企業(yè)的常青之基，青年人才則更加至關(guān)重要。然而就在當(dāng)今，由于歷史、社會(huì)、文化等因素的影響，我們對人才，尤其是對青年人才的選拔、使用和培養(yǎng)等方面還存在著種種誤區(qū)，嚴(yán)重影響了人才的競爭力。

1、學(xué)歷等于能力。隨著教育水平的提高，現(xiàn)階段，人的知識(shí)、視野、思維等方面都得到了較大的增長，文憑在許多場合成為決定人才的惟一因素。例如，企業(yè)在招聘時(shí)，只強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、文憑的重要，從而造成學(xué)歷至上的錯(cuò)誤選用人才觀。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，學(xué)歷并非就等于能力。尤其大學(xué)生充斥的今天，我們要通過多種途徑識(shí)人、察人、鑒別人，將那些已經(jīng)顯露頭角尚未獲得社會(huì)公認(rèn)的青年人才加以識(shí)別和發(fā)現(xiàn)，更重要的是使那些還沒有顯露頭角的潛在青年人才及早被發(fā)現(xiàn)，并為他們的迅速成長、施展才華提供舞臺(tái)，使他們在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。

2、人才等于“全”才。我國現(xiàn)階段對人才定位過高，一味追求全才，強(qiáng)調(diào)人才價(jià)值的面面俱到，希望人才樣樣都會(huì)，行行都行。隨著知識(shí)面的拓寬，人的視野和能力有時(shí)也會(huì)獲得相應(yīng)的提高，當(dāng)今，符合社會(huì)分工要求的“?！辈攀菚r(shí)代對人才提出的要求。如果一個(gè)人真的各行各業(yè)中都“行”時(shí)，他就不會(huì)有太多的時(shí)間進(jìn)行鉆研，進(jìn)而變成“萬金油”，結(jié)果也會(huì)變得越來越平庸。同時(shí)我們要注意不要把人才定位在一個(gè)特殊群體上，更不能把企業(yè)的發(fā)展托付于幾個(gè)高精尖人才，鞭打快牛、惟恐不及。這樣人才的價(jià)值發(fā)揮的變數(shù)較大，事業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性不夠，而當(dāng)大部分掌握一定技能的青年人才得不到有效使用時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生“跳槽”的想法，很容易使企業(yè)限于被動(dòng)局面，得不償失。

3、重使用輕培訓(xùn)。我國現(xiàn)階段的人才使用還停留在只用不補(bǔ)、只用欠補(bǔ)的運(yùn)行水平，提倡不符合自然規(guī)律的講奉獻(xiàn)，使人才透支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而且在具體的人才管理工作中，不是發(fā)現(xiàn)一批、使用一批、培養(yǎng)一批、儲(chǔ)存一批，缺乏長遠(yuǎn)觀念，往往是一項(xiàng)工作找一個(gè)人才，為另一項(xiàng)工程再去物色另一個(gè)人才，只用不養(yǎng)、事畢才盡、用畢棄之。這種短期行為的做法損耗了人才永續(xù)發(fā)展的后勁。當(dāng)那些積極追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的青年人才得不到有效的培訓(xùn)時(shí)，使會(huì)大有“江郎才盡”之感，終究會(huì)失去用武之地，從而另謀高就。

二、青年人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

針對人才選拔、使用和培養(yǎng)上存在的種種誤區(qū)，我們要著重從以下幾個(gè)方面入手，做好青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

第一，更新觀念，提高對青年人才的重視程度。企業(yè)投入人、財(cái)、物等資源，追求的是效益最大化。企業(yè)的物力、財(cái)力資源是死的，只有通過人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值和利潤。青年人才是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要始終把人力資源經(jīng)營放在第一位，在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的前提下，尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式，以精干高效的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營效益的最大化。因此，企業(yè)要破除學(xué)歷等于能力的觀念，提高對人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，樹立人才鑒別的實(shí)踐性觀念，加強(qiáng)對青年人才實(shí)用技能的鍛煉，使那些具有真知灼見的青年人才得到發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。企業(yè)在招聘使用青年人才時(shí)，一方面要破除學(xué)歷至上的錯(cuò)誤觀念，一方面要做好青年人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，避免人才斷檔，各類專業(yè)技術(shù)人才青黃不接現(xiàn)象發(fā)生第二，合理使用，避免青年人才的浪費(fèi)和流失。在美國，只要有一技之長的人都叫人才。只是大才有大用，中才有中用，小才有小用，只在于是否放到了合適的位置上。因此，對新招聘入廠的大中專畢業(yè)生可以大膽使用，在實(shí)踐中增長他們的才干，以便發(fā)現(xiàn)適合他們的崗位，更好地發(fā)揮青年人才的作用，使他們的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。好范文版權(quán)所有

同時(shí)我們還要打破論資排輩，努力為青年人才搭建展示才華的舞臺(tái)，通過引導(dǎo)生產(chǎn)一線的技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步上有所作為，建功立業(yè)；并就工程建設(shè)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備上的瓶頸問題，設(shè)立“懸賞”攻關(guān)項(xiàng)目，組織青工開展小革新、小改造、小訣竅、小發(fā)明等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)青年技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮人才激勵(lì)作用,向業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、成果多的崗位和人員傾斜，最大限度地增強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這樣才能留住人才，用好人才，造就人才。

第三，強(qiáng)化培訓(xùn)，開發(fā)青年人才的潛能。在激烈的市場競爭環(huán)境條件下，不斷提高人才質(zhì)量是企業(yè)生

存發(fā)展的根本，高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍對現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)和生產(chǎn)工藝的改變具有良好的適應(yīng)性，當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，青年人才對技術(shù)、工藝調(diào)整的適應(yīng)周期會(huì)明顯縮短，從而提高了企業(yè)的應(yīng)變力、創(chuàng)新力和競爭發(fā)展力。抓好青年人才的培訓(xùn)與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的保值增值，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的首要任務(wù)。所以，企業(yè)要把青年人才

看作是可以持續(xù)發(fā)展的資源。一邊開發(fā)利用，一邊培養(yǎng)保護(hù)。除了每年認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)，全面提高青工的操作技能外，還要定期輸送重要管理和專業(yè)技術(shù)崗位的青年人才到高等院校、知名企業(yè)學(xué)習(xí)深造。同時(shí)，還要通過固定的假期調(diào)整緊張的工作氣氛，利用法定的時(shí)間帶薪參觀、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而使人才不斷充電。在培訓(xùn)方式方法上，要按照“重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)，后備人才全面培訓(xùn)”的思路，開展分層次、分類別的培訓(xùn)，形成以黨政人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和后備人才為主的培訓(xùn)對象體系。從而達(dá)到充電的目的，使人才永遠(yuǎn)是人才。

第五篇：國有企業(yè)如何培養(yǎng)人才隊(duì)伍

【摘要】本文從四個(gè)方面就國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才進(jìn)行了闡述,即國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點(diǎn),國有企業(yè)人才流失的成因,如何以良好的激勵(lì)機(jī)制留住人才,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,必須具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 激勵(lì)約束機(jī)制 人才

一、國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點(diǎn)

國有企業(yè)人才的嚴(yán)重流失是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特殊產(chǎn)物,成為國企改革、發(fā)展的制約因素之一。其特點(diǎn):一是從流量看,人才流失量大勢猛,尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強(qiáng)勢的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。二是從人才類型看,專業(yè)技術(shù)人員是流失的主體。三是從專業(yè)結(jié)構(gòu)看,工程技術(shù)類人才流失嚴(yán)重。四是從學(xué)歷和職稱看,高層次人才流失問題突出。五是從年齡看,30歲以下的青年人才的流失不容忽視。六是從流向上看,主要目標(biāo)是“三資”企業(yè)、民營企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。這種單項(xiàng)流動(dòng),使國企在某種程度上成為流入方不花一分錢的人才培訓(xùn)基地,也使國企無法正常保有自身的技術(shù)和商業(yè)秘密,同時(shí)也極大地挫傷了國企人才投資和培訓(xùn)的積極性。

二、國有企業(yè)人才流失的成因

從根本上說,當(dāng)前國有企業(yè)人才的嚴(yán)重流失是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型特定歷史時(shí)期的特殊產(chǎn)物,既有必然性,也有偶然性;既有政策導(dǎo)向中的偏頗,也有管理制度上的欠缺;既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)內(nèi)部的原因;既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不足,也有人才自身的緣故。最主要的原因還在于企業(yè)自身建設(shè)的不足,突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠或人才意識(shí)淡薄。二是人才的使用效率不高也是一種重要的推動(dòng)性力量。三是在缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制的狀況下,相當(dāng)比例的人才感到學(xué)非所用或其潛能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,他們選擇了流向充滿挑戰(zhàn)和競爭機(jī)會(huì)的“三資”企業(yè)和民營企業(yè)等。四是國企復(fù)雜的人際關(guān)系、落后的工作環(huán)境、僵化的勞動(dòng)制度成為人才外流“推”的因素。

三、如何以良好的激勵(lì)機(jī)制留住人才

要建立一個(gè)好的人才機(jī)制,首先必須明確需要做哪些工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、為什么必須達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)、用什么做指標(biāo)去評價(jià)。一個(gè)好的企業(yè)人才機(jī)制必須滿足四個(gè)條件:一是公開、公平、公正。二是理性、量化、科學(xué)。三是競爭、淘汰。四是各項(xiàng)工作系統(tǒng)配套。

當(dāng)前,要調(diào)動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性,必須借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),建立起一套有中國特色的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制,這種激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括三方面內(nèi)容。

1.建立一套以薪酬體系設(shè)計(jì)為主的綜合激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是一個(gè)永恒的話題,它是企業(yè)管理中富于挑戰(zhàn)而又富有魅力的工作,它是人才資源管理的核心問題,卻又常常被企業(yè)管理者所忽略。使每個(gè)人才始終處于一種良好的激勵(lì)機(jī)制中,是人才資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài),也是留住人才的關(guān)鍵所在。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才貢獻(xiàn)差異大,對價(jià)值回報(bào)的渴望值大而難以定量。從某種意義上說,報(bào)酬不再是一種生理層面的需求,而成為一種成就欲望層次上的需求。尤其我國是低收入國家,貨幣化的薪酬倍受人才重視。

薪酬不但牽涉到企業(yè)績效的分享是否公平的問題,而且對人才的士氣有很大影響,薪酬水平的高低還會(huì)決定和影響企業(yè)能否招聘到高素質(zhì)的人才。從中長期的角度來看,薪酬的范圍基本上在以人才創(chuàng)造的價(jià)值為上限、以員工生活費(fèi)為下限的范圍內(nèi)。企業(yè)創(chuàng)造的效益是討論薪酬的基礎(chǔ),只有創(chuàng)造的效益增加,薪酬才有可能增加,而薪酬體系設(shè)計(jì),必須以能吸引和留住企業(yè)的人才為原則。這就意味著企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬體系,對內(nèi)要公平合理,不斷提升人才的資源能力;對外要具有競爭力,同時(shí)符合國家和地方的法律、法規(guī)。

為了把人才留住,通過各種方式使他們增加收入只是一個(gè)方面,因?yàn)榫蛧衅髽I(yè)目前的效益和所處的內(nèi)外環(huán)境來看,大幅度提高薪酬是不現(xiàn)實(shí)的。只靠提高薪酬不是解決問題的辦法。國際上通常的做法是采用薪酬包干制度作為人才的回報(bào)方式。

2.成熟的市場機(jī)制

來自市場的壓力是企業(yè)經(jīng)營者最有效的激勵(lì)約束手段,企業(yè)經(jīng)營者必須受到產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)營者人才市場等競爭的激勵(lì)約束。前兩種市場競爭是企業(yè)經(jīng)營者管理能力的檢驗(yàn),決定著企業(yè)經(jīng)營者人力資本的價(jià)值,經(jīng)營者人才市場的競爭決定著企業(yè)經(jīng)營者的晉升機(jī)會(huì)和被取代的壓力。

建立經(jīng)營者人才市場,就是要建立以經(jīng)營者人才市場供求平衡機(jī)制為基礎(chǔ),以公正、公開、公平競爭和雙向選擇為基本原則,以利益導(dǎo)向機(jī)制為價(jià)值取向的市場調(diào)節(jié)機(jī)制。一個(gè)競爭充分的經(jīng)營者人才市場對經(jīng)營者的激勵(lì)約束是強(qiáng)有力的,它改變了行政任命的企業(yè)經(jīng)營者任職機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營者的任命市場化;它能夠降低企業(yè)內(nèi)部的代理成本問題,一方面可以促使經(jīng)營者努力工作,保持自身良好聲譽(yù),另一方面,可以刺激經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí),提高自己的人力資本價(jià)值,以獲得更高回報(bào)。

3.完善的監(jiān)督機(jī)制

建立健全監(jiān)督機(jī)制,對國有企業(yè)經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督,可以防止企業(yè)經(jīng)營者濫用職權(quán)。完善的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括黨組織的監(jiān)督、職工的民主監(jiān)督、投資者監(jiān)督、輿論監(jiān)督和法律監(jiān)督等方面的內(nèi)容。

四、建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,必須具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度

建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,是一項(xiàng)包括政治、經(jīng)濟(jì)、道德和人性等內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此,營造良好的外部環(huán)境,建設(shè)完善的配套制度是十分重要的。

目前我國企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍整體素質(zhì)還不高,必須采用多種形式加強(qiáng)對現(xiàn)有經(jīng)營者的教育和培訓(xùn),全面提高現(xiàn)有經(jīng)營者的管理素質(zhì)。同時(shí),要努力創(chuàng)造條件,營造經(jīng)營者健康的社會(huì)環(huán)境,特別是形成全社會(huì)都來理解經(jīng)營者、尊重經(jīng)營者的良好氛圍;加快培育要素市場特別是經(jīng)營者市場和資本市場,形成經(jīng)營者的市場選擇機(jī)制;重視培育和發(fā)展會(huì)計(jì)、評估、法律等各種社會(huì)終結(jié)服務(wù)機(jī)構(gòu),并充分發(fā)揮其外部審計(jì)、法律監(jiān)督與信息傳遞職能,使國有出資人能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地了解企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況。

國有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制要具有實(shí)際可操作性,就必須完善激勵(lì)約束機(jī)制的配套制度建設(shè),只有這樣,才能使其切實(shí)得以執(zhí)行。完善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制配套制度建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下方面:一是制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。二是制定實(shí)施管理細(xì)則和操作細(xì)則。三是建立績效評估制度和管理信息制度。四是完善財(cái)務(wù)管理技術(shù)及制度。五是建立人才選拔制度。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。七是建立企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的評估制度。