第一篇：如何能夠更加有效的開展好勞動競賽

如何能夠更加有效的開展好勞動競賽

勞動競賽是調(diào)動職工積極性、提高勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力最大化、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的一種有效形式。我們作為國有企業(yè)，面對市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的新形勢，如何有效開展好勞動競賽，真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升隊伍素質(zhì)的目的，值得我們思考和探索。

一、開展現(xiàn)狀及效果

長期以來，公司把勞動競賽當(dāng)作一項經(jīng)常性的工作進(jìn)行安排部署，并根據(jù)各工種特點和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，確定了年度競賽和專項競賽項目，制定了競賽方案、競賽辦法，建立了一些配套的考核激勵機制，開展了一系列的崗位練兵、操作能手選拔賽、排頭兵選拔賽等職工參與的勞動競賽活動，對保證企業(yè)生產(chǎn)安全、提高工程質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、提升職工素質(zhì)等均起到了一定作用。

1、通過開展勞動競賽，營造出濃厚的比、學(xué)、趕、超的氛圍，激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，為提升職工技術(shù)素質(zhì)起到了助推作用;

2、通過開展勞動競賽，增強了職工的協(xié)作意識，在保安全、保質(zhì)量、降能耗、提效益的過程中，職工的團(tuán)隊精神進(jìn)一步凝聚;

3、通過開展勞動競賽，凝練了職工攻堅克難的意志，促進(jìn)職工積極投入到企業(yè)革新技術(shù)、優(yōu)化指標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效等一系列工作中，以爭先進(jìn)、當(dāng)排頭、破難題的創(chuàng)先爭優(yōu)精神和實踐，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、存在問題及原因

公司勞動競賽經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完整的工作思路和工作機制，也總結(jié)并固化了諸如崗位能手選拔賽、排頭兵選拔賽等一些常見的競賽項目、競賽形式和競賽方法。但是，在新的形勢下，按照不同崗位職責(zé)的實際情況，用現(xiàn)代企業(yè)競爭與發(fā)展的眼光透視業(yè)已形成的勞動競賽項目與形式，不難發(fā)現(xiàn)公司勞動競賽工作中仍然存在一些問題和不足。

一是競賽內(nèi)容重視生產(chǎn)技術(shù)，忽略經(jīng)營管理?？v觀一些企業(yè)勞動競賽的狀況，在內(nèi)容和項目安排上，多沿用一貫的思路和做法，主要在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運行操作、治理設(shè)備方面開展勞動競賽，而在企業(yè)的行政、經(jīng)營、后勤管理及多種經(jīng)營層面開展勞動競賽較少，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面，導(dǎo)致勞動競賽的影響力、輻射力不夠。究其原因，還是在觀念上沒有從生產(chǎn)型經(jīng)營企業(yè)向全方位資本運營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過來。

二是競賽形式局限于常規(guī)方法，缺少推陳出新、行之有效的舉措。當(dāng)前，在公司開展的勞動競賽，主要是按照生產(chǎn)操作崗位工種分類方法，開展本工種職工之間的職業(yè)技能知識和生產(chǎn)操作技能的比賽，并且由于長期形成的固定思路和做法，導(dǎo)致競賽的覆蓋面不廣、吸引力不強。究其原因，還是缺少因地制宜、因時制宜、求變創(chuàng)新的思路。

三、如何有效開展

勞動競賽作為企業(yè)一項傳統(tǒng)工作，在新時期、新形勢下被賦予了新內(nèi)容和新要求，只有準(zhǔn)確定位競賽思路、合理確定競賽內(nèi)容、科學(xué)建立競賽機制，才能切實形成全方位實施、全過程管理和全員參與的競賽氛圍，繼而真正發(fā)揮勞動競賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理、提升職工素質(zhì)的作用。

1、以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展為宗旨，確定競賽總體思路。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，公司面臨為嚴(yán)峻市場競爭，在資金、成本、能耗、產(chǎn)品價格等諸多因素造成的經(jīng)營壓力下，要把勞動競賽和公司即將開展承包責(zé)任制相結(jié)合，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情、凝聚職工的攻堅干勁、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏作為開展勞動競賽的宗旨。以降耗增效、精細(xì)管理、素質(zhì)提升為目標(biāo)，堅持公司工會統(tǒng)一組織和各分會自主開展相結(jié)合，以各類競賽與承包責(zé)任制有機的結(jié)合起來，按照部門、專業(yè)、崗位的實際情況分類指導(dǎo)、分層實施，注重競賽活動的前期調(diào)研、項目設(shè)計、方案制定、組織實施、過程管理和結(jié)果評價，做到競賽的項目有針對性、方案有操作性、兌現(xiàn)有激勵性、結(jié)果有推廣性，使勞動競賽成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效抓手，成為職工展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。

2、以促管理、提效益、育人才為目標(biāo)，合理設(shè)計競賽項目和內(nèi)容。勞動競賽最基本的參與單元是每位職工，如何最大限度調(diào)動職工的參與熱情，是開展好勞動競賽的前提和基礎(chǔ)。其中，合理確定競賽項目是關(guān)鍵，只有不斷深化勞動競賽的內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，努力創(chuàng)新勞動競賽的形式和內(nèi)容，才能增強勞動競賽的新鮮感、吸引力，才能切實調(diào)動職工的積極性、激發(fā)職工的創(chuàng)造性，形成全員參與的競賽氛圍，達(dá)到以競賽促管理、以競賽提素質(zhì)、以競賽促效益、以競賽育人才的目的。

就我公司而言，要針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、行政管理等不同系統(tǒng)的實際情況，與承包責(zé)任制的各項指標(biāo)分門別類確定競賽項目，才能確保競賽內(nèi)容具有針對性。一是在生產(chǎn)系統(tǒng)以班組為單位，開展比技術(shù)、比操作、降能耗的職業(yè)技能競賽;二是在經(jīng)營管理系統(tǒng)重點開展比管理、比作為、降費用的管理水平競賽活動;三是在黨群系統(tǒng)重點開展比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)、爭榮譽的創(chuàng)新爭優(yōu)活動。從而極大調(diào)動了公司全體職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、爭標(biāo)兵的熱情，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

3、以獎優(yōu)罰劣、創(chuàng)先爭優(yōu)為原則，科學(xué)建立競賽激勵機制。良好的機制是各項工作順利開展的保證。持續(xù)深入開展勞動競賽僅有好的思路和方案還不夠，還需要建立起一套行之有效的勞動競賽運行機制。一是要建立有序的組織管理機制?，F(xiàn)階段，在勞動競賽已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項重要工作的情況下，對競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重新定位。要建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會部署安排、業(yè)務(wù)部門主抓、相關(guān)部門配合、全過程管理、全員參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機制，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、方案嚴(yán)密、措施得力、資金到位的競賽格局。二是要建立規(guī)范的檢查評價機制。勞動競賽是否能取得實效，關(guān)鍵在于過程管理，為此，要結(jié)合企業(yè)年度中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營實際，研究確定勞動競賽的指導(dǎo)意見，明確全年競賽的總體思路、目標(biāo)方向、預(yù)期效果和工作要求;要建立競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計核算、檢查評價制度，針對不同的競賽項目制定量化的考核細(xì)則，做到競賽有目標(biāo)、實施有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)，使勞動競賽走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是要建立公開的考核激勵機制。公開、公平、有效的激勵是調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。不僅要給予物質(zhì)和精神獎勵，還要大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型帶動和正面激勵作用，引領(lǐng)帶動干部職工在各項工作中不斷做出新的貢獻(xiàn)。

總之，在當(dāng)前公司改革進(jìn)程日益加快、市場競爭日益激烈的新形勢下，更應(yīng)該用全新的目光審視和把握勞動競賽及其運行的規(guī)律，不斷探索新的有效的勞動競賽開展模式，使之更具活力，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工投入企業(yè)改革發(fā)展的主動性、積極性和創(chuàng)造性，助推企業(yè)在新的發(fā)展征程中取得更好更多的成績。

第二篇：勞動競賽好

勞動競賽好

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了演馬電力勞動競賽六周年。回想這六年里，勞動競賽鼓舞人心，勞動競賽催人奮進(jìn)。面對目前嚴(yán)峻的市場形勢，勞動競賽積極應(yīng)對市場變化，不斷加大管理創(chuàng)新力度，全面提升生產(chǎn)管理水平，為演馬電力加快發(fā)展提供了強勁支撐，為企業(yè)抵御市場風(fēng)險提供了堅實保障。演馬電力的干部、工人在勞動競賽的感召下，每月的生產(chǎn)任務(wù)都能順利，甚至超額完成，公司里面的環(huán)境衛(wèi)生和以前比起來，也出現(xiàn)了很大的變化，演馬電力機組小，是勞動競賽使演馬電力開源節(jié)流，增收節(jié)支，壓縮不必要的開支，下載，演馬電力生機勃勃、蒸蒸日上。可以說，是勞動競賽帶來了演馬電力今天的輝煌。

號角吹響，航母啟航，勞動競賽為我們演馬電力帶來了好的前景、帶來了活力，愿勞動競賽一直搞下去_____勞動競賽好。

燃運車間：魏春霞

2010年9月28日

勞動就是好

演馬電力開展勞動競賽已有六周年了，在這六周年里，我們職工你追我趕，在燃運車間開展了看誰工作中積極肯干、看誰的工作完成的好，出現(xiàn)一片大好形勢，就說六年前，車間和班組，生產(chǎn)環(huán)境，雖出現(xiàn)過臟亂差，現(xiàn)在在看一下車間和班組，再看一下環(huán)境衛(wèi)生，真是天地之差，再看一下，我公司的生產(chǎn)任務(wù)，一日劇增，到現(xiàn)在為止，我公司的生產(chǎn)任務(wù)每月都能順利完成，職工的干勁是一個能頂二、三個，放在那里那里就閃亮，六年前是一人就一崗，現(xiàn)在人人都在當(dāng)突擊手，那里出現(xiàn)問題，叫誰誰都上，而且生產(chǎn)和效益增增日上，勞動就是好，工人就是干活的，干部現(xiàn)在也干了起來，六年前是三臺機組養(yǎng)活三、四佰人，現(xiàn)在是一臺機組照樣創(chuàng)造奇跡、照樣完成生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)電量。我就是一名勞動者，我的職責(zé)就是能順利完成工作任務(wù)，在此同時，在班組出現(xiàn)其它意外和事情時，就應(yīng)當(dāng)主動支援，不能報著我在這個崗位和哪個崗位上，工人就是來工作的，這給電影上演的戰(zhàn)斗片是一樣道理，通過勞動競賽也體會到，活是每人都要干好，在完成任務(wù)的同時，幫一把其他有困難的同志，這樣才能體現(xiàn)出勞動競賽的風(fēng)格和同志之間的友情。勞動所有、勞動所得，職工的干勁才能鼓舞起來。

社會在發(fā)展，科技再進(jìn)步，現(xiàn)代就是靠勞動來渡過，人人都干起來，就是勞動者好，光說不干，社會怎樣發(fā)展，科技怎樣進(jìn)步。

讓我們共同說一聲：勞動就是好﹗

燃運車間：沈躍福

2010年9月28日

我對勞動競賽的看法

一年一度的中秋佳節(jié)剛過，我們迎來演馬電力的第六年生產(chǎn)勞動競賽的帷幕，秋天是代表一個收獲的季節(jié)，也是伴著陣陣秋風(fēng)迎來由一個碩果累累的一年，一個讓我們每一位演電人永遠(yuǎn)紀(jì)念的一年。

我們的勞動生產(chǎn)競賽從開始生疏到熟練、從熟練到精益求精，不知凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，更值的一提的還是在一線的我們工人兄弟姐妹們，其實就是從平常工作中的一點一滴中積累的經(jīng)驗，然后經(jīng)過升華，才有一個基本的模式框架，但我們的生產(chǎn)勞動競賽會永久不衰，因為有了一個內(nèi)部市場化，它和勞動競賽兩者缺一不可，起到一個相輔相成的關(guān)系，使勞動競賽更有一個偉大的延伸，可以說是點質(zhì)的變化。熱烈擁護(hù)煤化集團(tuán)的“用心做事、追求卓越”的核心理念思想，使我們的勞動競賽不斷在發(fā)展中開拓進(jìn)取，一個再好的工作總有它的不足，所以，我們說應(yīng)該在發(fā)展中求生存，就得在沒有機遇時創(chuàng)造機遇，有了機遇更得把握好機遇。勞動競賽這項工作任重而道遠(yuǎn)，在不久的將來會抒發(fā)一個更輝煌的歷史，也更是歷史發(fā)展?jié)饽夭实囊还P。

燃運車間：楊松

2010年9月28日

第三篇：如何有效開展好第二課堂活動

如何有效開展好第二課堂活動

如何有效開展第二課堂活動，要做到：一結(jié)合、二堅持、三定、四有。一結(jié)合，即：學(xué)科課程和興趣小組相結(jié)合，互相補充，形成整體，做到基礎(chǔ)與特長并進(jìn)。

二堅持，即：堅持因材施教；堅持普及與提高并重。

三定，即：一定時間，為便于開展第二課堂活動，把每周某一天或幾天的下午某節(jié)課，固定為第二課堂活動時間；二定地點，把每項活動安排在合適、固定的場所；三定小組成員，各興趣小組依據(jù)學(xué)生興趣特長劃分小組進(jìn)行編班。

四有，即：一有輔導(dǎo)教師，學(xué)校選拔責(zé)任心強、學(xué)識廣博且有一技之長的教師擔(dān)任輔導(dǎo)教師；二有教學(xué)計劃，結(jié)合不同興趣小組內(nèi)容，制定輔導(dǎo)計劃；三有成果展示，結(jié)合各興趣小組舉辦競賽、匯報演出等；四有總結(jié)，對本學(xué)期第二課堂活動開展情況做出總結(jié)。

第四篇：母乳喂養(yǎng)能夠有效預(yù)防嬰兒肥胖

母乳喂養(yǎng)能夠有效預(yù)防嬰兒肥胖

一項研究調(diào)查顯示，母乳喂養(yǎng)的嬰兒在上學(xué)年齡的超重、肥胖比例明顯低于沒有母乳喂養(yǎng)的嬰兒。專家表示，母乳喂養(yǎng)可以使孩子日后患肥胖癥的風(fēng)險降低30%。

由于母乳中含有豐富的長鏈多不飽和脂肪酸和氨基酸，這些物質(zhì)可以提高孩子的認(rèn)知發(fā)展、行為能力。對嬰兒智力發(fā)育的研究表明，母乳喂養(yǎng)兒的精神發(fā)育指數(shù)明顯高于非母乳喂養(yǎng)兒。

母乳喂養(yǎng)可以為嬰兒提供免疫調(diào)節(jié)，降低患特應(yīng)性皮炎、哮喘、炎癥性腸道疾病、腹腔疾病、糖尿病等疾病的患病率。這對寶寶的生長發(fā)育非常的有利。

另外，現(xiàn)在也有不少家長在對嬰兒喂養(yǎng)的過程中會使用配方奶粉。目前市面里的配方奶粉蛋白質(zhì)含量，普遍高于母乳中的蛋白質(zhì)含量，所以建議寶寶食用最接近母乳的羊奶粉，如法嬰特等。而且在使用配方奶粉喂養(yǎng)嬰兒時，應(yīng)注意減少嬰兒的熱量攝入，同時多多補充鐵、鋅等微量元素。

一般建議從新生兒開始就實行母乳喂養(yǎng)，至寶寶6個月大后，再開始添加輔食。多早或過晚的添加輔食對孩子的健康都是不利的，這一點需要加長們引起注意。

第五篇：開展勞動競賽工作見成效

****開展勞動競賽工作見成效

為貫徹落實***公司九屆四次職代會工作部署，凝聚團(tuán)隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經(jīng)營管理，最大限度調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，****結(jié)合本大隊工作實際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標(biāo)”為主要內(nèi)容，決定在職工中開展“油氣上產(chǎn)、建設(shè)千萬”的勞動競賽活動。在勞動競賽的推力下，****全體上下思想凝心聚力，管理夯實基礎(chǔ)，考核提升指標(biāo)，“點線面結(jié)合、上下聯(lián)動、全員互動、整體推動”的勞動競賽推動機制，把勞動競賽與扁平化管理模式試點工作有機結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比標(biāo)準(zhǔn)化施工，競賽內(nèi)容因勢而變，與時俱進(jìn)，競賽方式推陳出新，把經(jīng)營，管理，服務(wù)，企業(yè)文化，思想教育等各個方面融入到勞動競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局。使勞動競賽成為大隊各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展的強力助推器。

為了保證此次勞動競賽活動的穩(wěn)步推進(jìn)，****從制定活動方案、夯實組織基礎(chǔ)入手，為充分調(diào)動職工的積極性，擴(kuò)大勞動競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動競賽活動真正成為激勵職員工建功立業(yè)的有效載體，****全面掀起了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的活動熱潮，為培養(yǎng)和造就一支技術(shù)水平、業(yè)務(wù)精湛的職員工隊伍提供了有力的保障。

通過一個階段的勞動競賽，****主要做了以下工作：

一、廣泛動員，大力渲染競賽氛圍。充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動報道與勞動競賽全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊上下團(tuán)結(jié)一致形成了強有力工作斗志。自開工以來，連續(xù)3個月，在大隊全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計劃完成公司下達(dá)的當(dāng)月任務(wù)，完成工作量也節(jié)節(jié)攀升，在4月份更是創(chuàng)造了****單月任務(wù)完成最高記錄，完成投產(chǎn)措施維護(hù)作業(yè)210井次。

二、夯實責(zé)任，扎實抓好基礎(chǔ)管理。

在作業(yè)施工和設(shè)備維護(hù)方面，他們?nèi)ε浜希瑥牟唤锌?，一絲不茍奮斗在一線，各個區(qū)塊、各個班組都以此次勞動競賽為契機，吃大苦、流大汗，為早日建成千萬噸級油田奮發(fā)大干，因為，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產(chǎn)任務(wù)完成好，油井醫(yī)生的角色當(dāng)好，才是我們?yōu)樵缛战ǔ汕f油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***廠***井新投施工任務(wù)，大隊領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人高度重視，為保證該井順利投產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期；大隊針對該井制定了詳細(xì)的施工運行表，進(jìn)行周密的安排，每道工序安排干部跟班監(jiān)督落實。采油一廠要求作業(yè)區(qū)在53小時內(nèi)完成施工，作業(yè)班組接到該井任務(wù)后，斗志昂揚，情緒高漲，并當(dāng)即表態(tài)保證在規(guī)定時間內(nèi)完成該井施工任務(wù)。

2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49小時完成了替漿、通井、射孔、下生產(chǎn)管柱、下生產(chǎn)桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。

通過該井的順利投產(chǎn)，****在井下作業(yè)新井投產(chǎn)施工中創(chuàng)造了新的施工記錄，初步體現(xiàn)了****扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現(xiàn)了井下工人的鐵軍風(fēng)采。

三、全員重視，安全環(huán)保平穩(wěn)運行，為勞動競賽工作保駕。安全環(huán)保工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作中重中之重的工作，所以我大隊非常重視，很抓落實，盡全力保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心。從人員安全意識和安全技能抓起。在員工的潛意識里，我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，安全是隊干部的事，有了這種心態(tài)是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規(guī)章制度的可怕后果，實現(xiàn)了“要我安全”、向“我要安全”轉(zhuǎn)變，好的意識決定好的心態(tài)，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護(hù)傘，才能提高員工對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，才能使之學(xué)到的安全技能嚴(yán)格的貫徹到生產(chǎn)中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，提供有力保障。

加強與各建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握建設(shè)方的維護(hù)作業(yè)施工動態(tài)，結(jié)合油田公司上產(chǎn)整體需求合理調(diào)配機組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務(wù)緊的情況，調(diào)整機組配置，及時解決了工作量分布不均的問題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細(xì)生產(chǎn)運行。大隊調(diào)整生產(chǎn)運行模式，扁平化管理通過3月的試運行，4月管理模式進(jìn)入正常軌道，成立大隊運行小組，主抓生產(chǎn)運行，由大隊直接指揮到班組，運行小組及時解決甲材供送、設(shè)備維修、車輛保障等影響生產(chǎn)運行的各類問題，減少等停，使生產(chǎn)銜接有序，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。

總結(jié)前段時間的勞動競賽工作，我大隊雖然取得了優(yōu)異的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求的目的還差很遠(yuǎn)，我們一定會在今后的工作中，更加合理部署、齊心協(xié)力、真抓實干，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，沖刺勞動競賽任務(wù)的圓滿完成，我們定會履行自己的職責(zé)，為我****順利完成產(chǎn)量任務(wù)而再創(chuàng)佳績，也為我公司順利實現(xiàn)全年目標(biāo)而不懈努力。