第一篇：建設(shè)精品安全文化、促進(jìn)平安和諧發(fā)展(濱湖煤礦安全文化先進(jìn)單位申報(bào)材料)11-04-19

建設(shè)精品安全文化 促進(jìn)平安和諧發(fā)展

濱湖煤礦位于滕州市濱湖鎮(zhèn)境內(nèi)，是全國九大典范企業(yè)---棗棗礦集團(tuán)濱湖煤礦2010年安全宣傳工作先進(jìn)單位申報(bào)材料

礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制和投資主體多元化建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。礦井年核定生產(chǎn)能力110萬噸。濱湖煤礦于2003年11月動(dòng)工，2005年5月建成，施工期18個(gè)月，創(chuàng)出了全國同類型礦井建設(shè)新紀(jì)錄。

礦井投產(chǎn)以來，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“三三三”管理文化品牌為引領(lǐng)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，大力建設(shè)安全文化，著力打造井下精品工程、地面綠色生態(tài)“兩大品牌”，有力地推動(dòng)了礦井的安全持續(xù)健康發(fā)展，相繼榮獲中國煤炭工程建設(shè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)“太陽杯”、中國建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，全國文明煤礦、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、省管企業(yè)文明單位、省煤炭局安全生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、安全程度評(píng)估A級(jí)礦井、全省煤礦創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)先進(jìn)單位、省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、豐富理念體系，熔鑄安全發(fā)展之魂

我們緊緊抓住安全文化這個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，積極探索具有濱湖特色的安全文化建設(shè)途徑。提煉形成了安全理念體系，提出了安全核心理念、安全愿景、安全價(jià)值理念、安全精品理念，以及現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、事故防范、預(yù)警分析、安全親情、安全文明等理念。為了讓這一理念體系深入人心，一是推行班前禮儀。在各 生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)上舉行安全宣誓，誦讀理念等活動(dòng)。二是加強(qiáng)安全宣傳陣地建設(shè)。在主要道路、會(huì)議室、井下建設(shè)了系列安全文化建設(shè)板塊，通過直觀、形象、生動(dòng)的宣教形象，強(qiáng)化安全理念的灌輸，使員工耳聞目睹，使全礦形成了一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同和巨大的凝聚力。三是開展安全宣教活動(dòng)。開展了“安全大家談”、“愛我濱湖、關(guān)注安全大討論”、安全親情卡傳遞、印發(fā)《安全文化手冊(cè)》，每個(gè)區(qū)隊(duì)安裝“全家福”等，從而形成了員工對(duì)安全工作的統(tǒng)一價(jià)值觀，并把安全理念轉(zhuǎn)化為自己的安全行為，支撐著全礦安全工作平穩(wěn)推進(jìn)。

二、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作，打造強(qiáng)勢(shì)安全文化

近年來，我們不斷探索實(shí)施安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工程，將安全文化體系主要分解為5個(gè)子系統(tǒng)，以子系統(tǒng)的齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全文化系統(tǒng)的整體推進(jìn)。

（一）建設(shè)管理文化，提升管控能力。我們堅(jiān)持“狠嚴(yán)快愛”抓安全，實(shí)施了八到位管理法、“安全確認(rèn)管理法”，力爭(zhēng)做到安排部署到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、行為控制到位、設(shè)備管理到位、精品創(chuàng)建到位、檢查監(jiān)督到位、事故處理到位、考核兌現(xiàn)到位。實(shí)行短板區(qū)隊(duì)幫促、薄弱人物排查、安全質(zhì)量信息日?qǐng)?bào)，推行個(gè)人自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自治“三自”管理，準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化安監(jiān)處創(chuàng)建，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動(dòng)管理模式。

（二）建設(shè)制度文化，筑牢安全文化基石。一是修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度。從礦到職能部門、從基層單位到各工種崗位，先后修訂各級(jí)責(zé)任制50余項(xiàng)、部門責(zé)任制30余項(xiàng)、崗位責(zé)任制600余個(gè)，形成了橫到邊、縱到底的安全質(zhì)量責(zé)任體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并配套推行了工作計(jì)劃化、過程精細(xì)化、效果閉合化，首問制、復(fù)命 制、問責(zé)制“三化”管理和“三制”制度，為制度執(zhí)行和工作落實(shí)提供了有力保障。二是完善了安全激勵(lì)制度。建立了安全質(zhì)量管理股份有限公司，推行“3331”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，月考核、月兌現(xiàn)，形成了全員抓安全、全員管安全、全員為安全的良好格局。每季評(píng)比一次“最佳區(qū)隊(duì)”、“最佳班組”、“最佳區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（書記、技術(shù)員）”、“最佳班組長(zhǎng)”、“最佳安監(jiān)員”、“最佳群監(jiān)員”，每年評(píng)比一次安全標(biāo)兵和勞動(dòng)模范，增強(qiáng)了廣大員工的安全榮譽(yù)感，為安全生產(chǎn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。三是建立了考核體系。建立了“管理人員安全三項(xiàng)指標(biāo)”、安全履職考核、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核、責(zé)任追究考核等考核辦法，形成了項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的安全質(zhì)量管理運(yùn)作體系。

（三）建設(shè)行為文化，提升安全素養(yǎng)。一是抓行為規(guī)范，塑本質(zhì)安全員工。深入開展了卓越員工行為“五項(xiàng)修煉”，大力倡導(dǎo)“十多、十少、十要、十不要、養(yǎng)成十個(gè)好習(xí)慣”文明素養(yǎng)自律修正，引導(dǎo)員工樹立“十榮十恥”安全榮辱觀，規(guī)范12種安全行為養(yǎng)成。實(shí)施了員工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、“手指口述”和“安全確認(rèn)”工作法，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行力，使員工逐步養(yǎng)成了“時(shí)時(shí)處處查隱患，人人事事防事故”的良好習(xí)慣。二是抓安全培訓(xùn)，建技能型隊(duì)伍。按照區(qū)分層次，因人施教，循序漸進(jìn)的原則，形成了“56618”的全員培訓(xùn)和“3個(gè)456”的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。利用“員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)和企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)施了“責(zé)任+誠信”管理，組織了班組長(zhǎng)“責(zé)任與行動(dòng)”封閉式培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的執(zhí)行力；開展了“我誠信、我負(fù)責(zé)”三點(diǎn)一線活動(dòng)。推行了區(qū)隊(duì)、班組“ABC”考核分類法，員工“兩個(gè)20%”考核模式，實(shí)行優(yōu)、中、差相互轉(zhuǎn)換。堅(jiān)持每年一次的首 席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)選，分別實(shí)行12萬元、8萬元年薪；全面啟動(dòng)了“普通工—高級(jí)工—技師—技能專家”層級(jí)梯度提升計(jì)劃。開展了“學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)、練絕活，爭(zhēng)當(dāng)首席技師、金藍(lán)領(lǐng)”、崗位練兵、技術(shù)比武以及以師帶徒等活動(dòng)。與山東科技大學(xué)聯(lián)合開辦采礦、機(jī)電專業(yè)函授大專班。今年以來，組織各層次安全培訓(xùn)3000余人次，外派特種作業(yè)人員初訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)305人，管理人員65人。

（四）建設(shè)精品文化，提升工程質(zhì)量。強(qiáng)化了從設(shè)計(jì)→掘進(jìn)→安裝→采煤→回撤→密閉等6個(gè)流程的精品創(chuàng)建。實(shí)施了精品人、精品崗點(diǎn)、精品班組、精品迎頭、精品工作面、精品區(qū)隊(duì)、精品礦井創(chuàng)建。開展了“五精八到位”等安全質(zhì)量管理措施，提升了精品工程創(chuàng)建水平。堅(jiān)持“四位一體”旬檢月驗(yàn)制度，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)班組質(zhì)量精品管理，促進(jìn)了精品工程創(chuàng)建，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、設(shè)備零故障，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)。

（五）打造人本文化，激活安全發(fā)展動(dòng)力。我們始終堅(jiān)持“員工是親人、在礦如在家”，大力建設(shè)人本文化。一是加強(qiáng)了環(huán)境治理。加強(qiáng)了給排水系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)道路、硬化區(qū)域沖刷便捷化。安裝了放煤噴霧滅塵設(shè)施，使工廣空氣、粉塵濃度均達(dá)國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。每天對(duì)生活辦公區(qū)、服務(wù)生產(chǎn)區(qū)、“兩堂一舍”進(jìn)行走動(dòng)式考核，創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。二是加強(qiáng)地面綠色生態(tài)品牌。開展了礦井水生態(tài)化利用，處理后的礦井水水質(zhì)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，地面工廣經(jīng)濟(jì)綠化、噴灌、井下沖塵和員工公寓沖廁均使用處理后的礦井水，大大減少了地下水使用量，年節(jié)約用水40多萬立方米。通過水源熱泵，利用礦井水熱能代替燃煤鍋爐和中央空調(diào)，為全礦生產(chǎn)、生活、服務(wù)設(shè)施供暖、制冷，實(shí)現(xiàn)了CO2、SO2、煙塵、爐渣灰零排放，促進(jìn)了低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)。種植蔬菜70多畝，栽培果樹800 多棵，建設(shè)飼養(yǎng)基地，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈種植，從根本上改變了職工的工作生活環(huán)境，塑造了蔬園式綠色生態(tài)礦井新形象。三是切實(shí)關(guān)注民生。在井下主要巷道、斜巷運(yùn)行了人行車和助力車，設(shè)置了體能加能站。開展了滿意在食堂、滿意在澡堂、滿意在公寓活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了食堂“貨真、菜香、湯熱、價(jià)平、情暖”、澡堂“水清池凈、溫度適中、淋浴通、照明亮、霧氣少、安全好”，員工公寓溫暖舒適。每年為員工進(jìn)行健康查體，定期組織先模人物、優(yōu)秀員工、好礦嫂等外出旅游或康復(fù)療養(yǎng)，每周組織一次井口冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，廣泛開展各類困難救助、救濟(jì)，提升了員工的幸福指數(shù)，并轉(zhuǎn)化為員工自主保安的內(nèi)在動(dòng)力，成為安全文化建設(shè)和本質(zhì)安全發(fā)展的最大源動(dòng)力。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高安全保障能力

一是不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度。每季拿出15萬元用于對(duì)創(chuàng)新成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持人格化命名和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)等措施，通過持續(xù)不斷的目標(biāo)引領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)，全員創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新成果層出不窮?！盾浀着c堅(jiān)硬頂板沿空留巷技術(shù)》研究成果通過了中國煤炭學(xué)會(huì)的鑒定，鑒定為國際先進(jìn)；《煤炭企業(yè)管理精細(xì)化安全確認(rèn)體系構(gòu)建和應(yīng)用》研究成果通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的鑒定，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得了山東省國資系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀研究成果三等獎(jiǎng)?！靶毕镄熊嚥恍腥俗詣?dòng)閉鎖裝置”、“具有噴霧降塵功能的前探梁”兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利。二是提升自動(dòng)化、機(jī)械化水平。我們?cè)?6煤率先采用薄煤層三機(jī)配套綜采工藝。礦井調(diào)度指揮中心實(shí)現(xiàn)了“三室一體”集中控制。地面35 KV變電站采用露天箱型結(jié)構(gòu)，戶外無人值守，屬全國煤炭系統(tǒng)第一家。地面主扇風(fēng)機(jī)、井下中央變電所、中央泵房、礦 燈與自救器均實(shí)現(xiàn)了無人值守功能。井下主運(yùn)皮帶地面遠(yuǎn)程集控。運(yùn)用井下人員定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握行動(dòng)軌跡。使用了井下小靈通、棗礦“一卡通”，實(shí)現(xiàn)了考勤、無線移動(dòng)辦公、移動(dòng)視頻、瓦斯數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。安裝了有害氣體預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建了功能強(qiáng)大的專業(yè)化安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提升了礦井本質(zhì)安全管理水平。

我們?yōu)I湖煤礦在礦井安全生產(chǎn)中，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、融合等功能，在增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、激活生產(chǎn)力方面產(chǎn)生了巨大作用，促進(jìn)了各項(xiàng)工作全面發(fā)展，保持了良好的勢(shì)頭。目前，濱湖煤礦干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定、人心思進(jìn)，精神飽滿、銳意進(jìn)取。礦井處處呈現(xiàn)出文明和諧的景象，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，成為微山湖畔一顆璀璨的明珠。

棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司濱湖煤礦

二〇一一年四月十九日

第二篇：深化平安建設(shè) 促進(jìn)和諧發(fā)展

深化平安建設(shè) 促進(jìn)和諧發(fā)展------大甸鄉(xiāng)2011年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié) 中共大甸鄉(xiāng)委員會(huì)

大甸鄉(xiāng)人民政府

(2011年10月)大甸鄉(xiāng)位于武岡東北部，距城區(qū)13公里。龍大公路穿境而過，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。全鄉(xiāng)面積58平方公里，轄19個(gè)行政村，265個(gè)村民小組，3.1萬人口，大甸經(jīng)濟(jì)較活躍，高速公路修建、社情復(fù)雜，重點(diǎn)人員多，廠場(chǎng)矛盾多，遺留問題多，上訪告狀的多，綜治維穩(wěn)壓力相當(dāng)大。2011年，我鄉(xiāng)黨委、政府在市委、市政府和市政委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市綜合治理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹全市政法工作會(huì)議精神，牢固樹立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的理念，全鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定的成績(jī)，為龍?zhí)锝?jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展提供了有力的保證?，F(xiàn)就2011年的社會(huì)治安治理工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

今年是我市的鄉(xiāng)、村兩級(jí)集中換屆之年，又恰逢建黨90周年，各類矛盾糾紛日益凸現(xiàn)，綜治維穩(wěn)壓力非常大。今年來，鄉(xiāng)黨委、政府把綜治工作作為今年重中之重的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，做到“四到位”。一是思想到位。充公認(rèn)識(shí)到社會(huì)安全穩(wěn)定是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要條件，要發(fā)展必須做好綜治穩(wěn)定工作，沒有一個(gè)穩(wěn)定的大甸，就沒有一個(gè)發(fā)展、富庶的大甸。多次召開黨政聯(lián)席會(huì)議學(xué)習(xí)有關(guān)綜治維穩(wěn)文件，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)到位，成立以黨委書記為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的社會(huì)治安綜合治理工作。黨委、政府把社會(huì)治安綜合治理工作納入全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和計(jì)劃。黨政領(lǐng)導(dǎo)親自部署綜治工作，對(duì)于重大的綜治工作親自參與，并實(shí)行班子成員帶片聯(lián)點(diǎn)掛村責(zé)任制，使各村都有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)綜治工作。三是機(jī)構(gòu)、人員到位。規(guī)范綜治工作制度，綜治辦人員專職專用，抓好日常工作。實(shí)行“周調(diào)度”制，每周召開一次綜治工作例會(huì)，總結(jié)上周綜治維穩(wěn)工作，研究分析當(dāng)前綜治形勢(shì)，布臵當(dāng)前工作，狠抓綜治各項(xiàng)措施的落實(shí)。四是責(zé)任到位。實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人制度。年初鄉(xiāng)黨委、政府與各村、鄉(xiāng)屬各部門簽訂了2011年信訪、綜治、維穩(wěn)、反邪教、禁毒等工作責(zé)任狀，層導(dǎo)落實(shí)綜治各項(xiàng)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，納入村級(jí)目標(biāo)管理和駐村干部考核，對(duì)綜治工作不重視、工作不力的單位嚴(yán)格實(shí)行社會(huì)治安綜合治理“一票否決”，并對(duì)村干部和駐村干部進(jìn)行懲罰。

二、健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)對(duì)村與部門的綜治目標(biāo)管理。推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、各村與部門負(fù)責(zé)人，分別繳納500—2000元不等的綜治風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年終進(jìn)行量化考核，考核合格者退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。今年我們經(jīng)過認(rèn)真考核，共評(píng)選出2010綜治先進(jìn)單位3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人10名，鄉(xiāng)黨委、政府分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)基層綜治基礎(chǔ)工作。按照上級(jí)要求，我們?cè)谌l(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)一步健全了村級(jí)“一中心五網(wǎng)絡(luò)”、“一長(zhǎng)五員”工作機(jī)制，充實(shí)村級(jí)防保專干力量，提高村級(jí)綜治專干素質(zhì)，確?；鶎泳C治工作有人抓、有人干、能干好。加大對(duì)村干部綜治維穩(wěn)工作的考核力度，對(duì)村干部的綜治維穩(wěn)工作情況實(shí)行一月一考核，對(duì)排名后三名者，第一次罰款100元，做出深刻檢討，連續(xù)兩次后三名者，村干部引咎辭職。三是開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。今年在枧道、石巷等村試點(diǎn)示范，以“平安村、平安單位”為載體，廣泛動(dòng)員各村各單位參與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，以進(jìn)一步增強(qiáng)“五個(gè)”意識(shí)，營(yíng)造好“五個(gè)”環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“六無”為目的，取得良好成效。四是深入開展“聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。我鄉(xiāng)按照上級(jí)要求，周密部署、精心組織，扎實(shí)有效地開展了“聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。今年4月和9月，全鄉(xiāng)共組織機(jī)關(guān)及部門干部職工180人，深入田間地頭、農(nóng)戶家庭，開展綜治大走訪活動(dòng)，解民難，幫民困，切實(shí)幫助人民群眾解決各種困難，保證了聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)取得實(shí)效，不走過場(chǎng)。共發(fā)放干群聯(lián)系卡2000余張，走訪群眾2000余戶，收集整理群眾各類意見和建議50余條，為民辦實(shí)事20余件，處理各種矛盾糾紛50余起，掌握了民情，了解了民意，得到人民群眾和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力肯定。五是開展綜治宣傳月活動(dòng)。利用今年的綜治宣傳月共出動(dòng)宣傳車10臺(tái)次，出法制宣傳欄8期，懸掛橫幅30余條，張貼宣傳標(biāo)語500余條，法制學(xué)校上課8次，受教育群眾1500余人，在全鄉(xiāng)掀起了綜治宣傳的高潮，為我鄉(xiāng)綜治工作營(yíng)造了良好的氛圍。六是開展流動(dòng)人口與出租房屋清查專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式清查，全面摸清所有房屋和各類人員的基本情況，并對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)人員、可疑人員由派出所負(fù)責(zé)調(diào)查，并落實(shí)管控措施。七是加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的社會(huì)治安綜合治理。全面開展學(xué)校、幼兒園安全保衛(wèi)工作，對(duì)高危人群、重點(diǎn)人員認(rèn)真開展排查，做到底數(shù)清，情況明，周時(shí)加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園門衛(wèi)管理和安全防范工作，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏，努力創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境。今年9月、10月鄉(xiāng)黨委政府組織了兩次聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)整治了校車。

三、狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效

（一）狠抓維穩(wěn)工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。

1、強(qiáng)化社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

今年來，我們認(rèn)真貫徹《武岡市重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)施辦法》。堅(jiān)持把穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為為實(shí)施重大決策、重大項(xiàng)目的前提條件。做到“四個(gè)關(guān)口前移”：1.決策上的關(guān)口前移。在制定政策、出臺(tái)重大措施時(shí)堅(jiān)持以人為本，廣泛征求群眾的意見，防止因決策不當(dāng)引發(fā)矛盾糾紛。重大決策、重大項(xiàng)目實(shí)施前必須開好三個(gè)會(huì)，一是村支兩委會(huì)，二是黨員組長(zhǎng)會(huì)、三是群眾代表會(huì)。堅(jiān)決做到未經(jīng)評(píng)估的重大事項(xiàng)決不實(shí)施。2.政策執(zhí)行上關(guān)口前移。執(zhí)行政策必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)，特別是關(guān)系到人民群眾切身利益的政策規(guī)定，要嚴(yán)格把好程序關(guān)，堅(jiān)持依法辦事，避免因政策執(zhí)行的誤差引發(fā)矛盾糾紛。3.暢通訴求表達(dá)渠道上關(guān)口前移，深入基層，充分聽取群眾訴求，了解社情民意，及時(shí)消除干群的對(duì)立情緒，妥善解決群眾反映強(qiáng)烈的社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。4.信息預(yù)警上關(guān)口前移，加強(qiáng)情報(bào)信息工作，及時(shí)預(yù)警矛盾糾紛的隱患、苗頭，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。迄今為止，我鄉(xiāng)共開展社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6次，其中準(zhǔn)予予實(shí)施3件，暫緩實(shí)施2件，不得實(shí)施1件，特別在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中把穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估擺在首位，始終堅(jiān)持以“以人為本，民生為大”的原則，全力維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。特別注重社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)化解工作。如青龍村高速公路施工中，當(dāng)?shù)乩习傩斩啻巫韫ぃl(xiāng)黨委政府多次深入細(xì)致地做群眾思想工作，在市委、市政府的重視下，鄉(xiāng)黨委政府極力做好工作，全力化解矛盾。

2、強(qiáng)化情報(bào)信息預(yù)警

情報(bào)信息是維穩(wěn)基礎(chǔ)。一年來，我們大力加強(qiáng)維穩(wěn)情報(bào)信息基礎(chǔ)工作。一是建立了情報(bào)信息員隊(duì)伍。我們?cè)谌l(xiāng)范圍內(nèi)挑選了19名工作責(zé)任心強(qiáng)、政策業(yè)務(wù)水平高、吃苦耐勞的人群眾，組建了一支情報(bào)信息員隊(duì)伍。采用公密結(jié)合的手段，進(jìn)一步健全全方位、多層次、立體化的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。在民辦老師、大圳傷殘民工、對(duì)越臨戰(zhàn)人員等重點(diǎn)對(duì)象的上訪和鬧事苗頭上，一方面安排鄉(xiāng)村干部進(jìn)行穩(wěn)控，另一方面安排了專門信息員直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)盯死看牢。二是財(cái)政大力支持。鄉(xiāng)財(cái)政在十分有限的情況下，拿出專門經(jīng)費(fèi)解決信息員工資，同時(shí)對(duì)有功情報(bào)信息人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。三是對(duì)情報(bào)信息員加強(qiáng)培訓(xùn)，今年8月25日我們對(duì)各村綜治委主任，進(jìn)行集中專題培訓(xùn)，并分批對(duì)情報(bào)信息員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了情報(bào)信息員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。今年來，通過情報(bào)信息“兩條腿”走路，我鄉(xiāng)共獲取有價(jià)值的信息20條，其中群體性鬧事或上訪苗3起，由于信息準(zhǔn)確，反應(yīng)快速，高度及時(shí)，所有不穩(wěn)定苗頭均化解在初始階段和萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化責(zé)任追究。

今年來，我們加大了群體性事件的預(yù)防和處臵力度，力爭(zhēng)在群體性事件化解在初始或萌芽狀態(tài)。我們先后成功處臵了內(nèi)古村水利糾紛、紅聯(lián)村山林糾紛、高速公路沿線群眾糾紛，維護(hù)了全鄉(xiāng)的社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。我鄉(xiāng)嚴(yán)格落實(shí)武穩(wěn)[201]2號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)湘辦發(fā)[2011]2號(hào)《關(guān)于群體性事件預(yù)防和處臵工作實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫時(shí)規(guī)定》，同時(shí)明文規(guī)定：凡是發(fā)生進(jìn)京赴省上訪的，所在村或部門主要負(fù)責(zé)人要帶隊(duì)進(jìn)京接訪，同時(shí)承擔(dān)部分接訪經(jīng)費(fèi)，并要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；凡是本村本部門一次有3人以上進(jìn)京上訪的，對(duì)村支兩委或部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，取消該村、單位評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。凡因責(zé)任不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不到位、工作不得力，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的事件、事故、案件，或者延誤處理時(shí)機(jī)、激化矛盾的，將納人群體性事件范疇，堅(jiān)決問責(zé)到底，村支書一律免職，村主任依法罷免，駐村干部待崗半年。

（二）、認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把各種矛盾糾紛化解在基層。成立以黨委書記為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各綜治單位負(fù)責(zé)人為成員的矛盾糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的工作機(jī)制。每月進(jìn)行一次矛盾糾紛大排查，每個(gè)季度進(jìn)行一次社會(huì)治安形勢(shì)大分析，對(duì)排查出的突出矛盾糾紛按照“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的“五個(gè)一”措施落實(shí)到位。到目前為止，全鄉(xiāng)共排查出各類不穩(wěn)定因素20余個(gè)，鄉(xiāng)綜治辦組織司法所、駐村干部共調(diào)處了各類矛盾糾紛共52起，較好地維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益，切實(shí)做到將矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，積極化解村級(jí)班子換屆的矛盾。今年是鄉(xiāng)村兩級(jí)換屆之年，村級(jí)矛盾糾紛異常凸顯，我們把處理這些矛盾糾紛作為換屆的重頭戲來抓。由鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部參加，共處理了山底村群眾反映村干部違紀(jì)事件、茶元村村干部的經(jīng)濟(jì)糾紛等換屆糾紛15起，確保了我鄉(xiāng)換屆的順利進(jìn)行。

（三）、服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，為重點(diǎn)企業(yè)、工程排憂解難。我鄉(xiāng)有洞新高速、和旺食品、擴(kuò)建自來水廠等重點(diǎn)工程。今年來，我們始終把為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境作為工作的重中之重來抓，先后為高速公路、和旺食品、自來水廠等排除矛盾糾紛50余起，確保重點(diǎn)工程和項(xiàng)目的建設(shè)。

（四）、深入開展社會(huì)治安重點(diǎn)整治，提高人民群眾的安全感。一是開展了“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng)。2011年，我們繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，重點(diǎn)打擊地痞地霸和黑惡勢(shì)力，同時(shí)還重點(diǎn)整治了容易出現(xiàn)社會(huì)治安混知己的地方。截至目前為止，我鄉(xiāng)共破獲刑事案件26起，查處治安案件31起，刑事拘留16人，行政拘留29人，強(qiáng)制戒毒4人，網(wǎng)上追逃4人，公安調(diào)解處理糾紛17起。通過“嚴(yán)打整治”，我鄉(xiāng)發(fā)案數(shù)量明顯減少，社會(huì)形勢(shì)日益好轉(zhuǎn)，人民群眾的安全感大大提高。二是努力做好禁毒及反邪教工作。根據(jù)市禁毒辦的工作部署，在2011年春節(jié)前夕開展了“禁毒流動(dòng)課堂”活動(dòng)，在鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)、街道、中小學(xué)校、119個(gè)村共開展禁毒知識(shí)講座20次，發(fā)放資料3000份，收到了良好的效果。積極做好了6〃26國際禁毒日宣傳活動(dòng)。成立了武岡市禁毒協(xié)會(huì)大甸鄉(xiāng)分會(huì)，并以此為栔機(jī)，做好社區(qū)戒毒工作，取得了良好的效果。努力做好610反邪教工作，對(duì)法輪功、地下基督教及其他邪教人員進(jìn)行了一次全面摸排，確保全鄉(xiāng)無邪教的出現(xiàn)。

（五）、安全生產(chǎn)工作常抓不解，成效顯著。我鄉(xiāng)始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，落到實(shí)處。我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是煤炭生產(chǎn)和采石場(chǎng)煤矸石的非法開采這三個(gè)高危作業(yè)行業(yè)。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，黨政會(huì)議，部署安排對(duì)這三個(gè)行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是規(guī)范合法煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)行為。我鄉(xiāng)規(guī)范合法廠家的安全生產(chǎn)是項(xiàng)常抓不懈的工作，今年以來鄉(xiāng)里對(duì)合法生產(chǎn)廠家的安全生產(chǎn)采取定期和不定期的檢查，安監(jiān)站和派出所分別下廠檢查每個(gè)月不少于四次，使我鄉(xiāng)煤炭的安全生產(chǎn)事故得到了有效的遏制。二是規(guī)范合法采石場(chǎng)，取締非法采石場(chǎng)。建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑材料的需求量日益增大。采石場(chǎng)安全隱患也不斷增大。今年，我們?cè)谑邪脖O(jiān)局的指導(dǎo)下，對(duì)全鄉(xiāng)的采石場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的整合整治行動(dòng)。對(duì)不合格的一律關(guān)閉，對(duì)合格企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)采石場(chǎng)我們對(duì)其進(jìn)行每月不少于4次以上的監(jiān)管，規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。截至目前，共發(fā)出整改通知書10份，排除安全隱患100余起。三是從嚴(yán)打擊非法開采煤矸石。鄉(xiāng)政府求得市女監(jiān)、國土公安部門的支持，對(duì)兩名煤矸石開采等進(jìn)行了從嚴(yán)處理，制止了煤矸石的開采，到目前為止，我鄉(xiāng)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（六）信訪穩(wěn)定進(jìn)一步加強(qiáng)。我鄉(xiāng)現(xiàn)有重點(diǎn)穩(wěn)控對(duì)象24人（民辦教師10人、電影放映員1人、對(duì)越臨戰(zhàn)人員6人、大圳傷殘民工7人），穩(wěn)控壓力相當(dāng)大。我們采取了“五個(gè)一”的責(zé)任模式，在特別防護(hù)期內(nèi)，要求在相關(guān)臺(tái)賬上面簽字，采取責(zé)任人一日一簽或者一日兩簽制度，一方面盯死看牢，一方面給他們解決生產(chǎn)、生活當(dāng)中的實(shí)際困難，讓他們切實(shí)體會(huì)到黨和政府的溫暖，化解上訪的壓力。鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在端午、中秋等重大節(jié)假日都對(duì)重點(diǎn)對(duì)象等特困人群進(jìn)行慰問，解決他們低保問題、救濟(jì)問題、小孩上學(xué)問題等實(shí)際困難。讓他們切實(shí)體會(huì)到黨和政府的溫暖，化解了上訪的壓力。做好信訪接待工作，全年，我們共接待各類來信來訪80余人次，為民解決各類糾紛50余起。截至目前，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起非法越級(jí)赴省、邵上訪事件。

社會(huì)治安綜合治理事關(guān)全鄉(xiāng)工作全局，事關(guān)全鄉(xiāng)人民的切身利益，我鄉(xiāng)2011年的綜治工作，通過全鄉(xiāng)人民和我鄉(xiāng)政法綜治部門的共同努力，取得了良好的成績(jī)：社會(huì)大局日趨穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民安居樂業(yè)，全鄉(xiāng)無一起越級(jí)群體性上訪事件，無重特大刑事案件，無重大安全事故。在今后的工作中，我們將再接再厲，全力打造平安大甸，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境！

第三篇：加強(qiáng)文化建設(shè),促進(jìn)和諧發(fā)展(醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料)

加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展(醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料)

醫(yī)院文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院管理不可豁缺一個(gè)重要組成部分，自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我院非常重視醫(yī)院文化建設(shè)，把對(duì)醫(yī)院的管理出發(fā)點(diǎn)、核心和落腳點(diǎn)歸結(jié)到對(duì)人的管理上，積極開發(fā)和利用醫(yī)院現(xiàn)有的人文資源。尤其是2005年后，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”，大力解放思想，精心策劃，有序組織，把管理的重點(diǎn)放在尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的向心力和凝聚力，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的心理環(huán)境、人文環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)了醫(yī)院 “三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)同并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的快速、全面、和諧發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，全員參與，提高醫(yī)院文化的認(rèn)同度。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，注重身體力行。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院文化要得到員工的認(rèn)同，必須要以身作則，勇敢擔(dān)當(dāng)起文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色，使醫(yī)院文化得以內(nèi)化，讓醫(yī)院的價(jià)值觀成為醫(yī)院的血液和基因，把自己塑造成文化建設(shè)的楷模。在醫(yī)院文化理念形成后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合,尤其是在職工大會(huì)上，多次闡釋醫(yī)院文化的內(nèi)涵及其對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重大意義，表明了對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的重視和推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)信心和決心。在日常工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大處著眼，從小處入手，通過自身的行動(dòng)向員工展示對(duì)醫(yī)院價(jià)值觀始終如一的關(guān)注，在醫(yī)院管理上也不錯(cuò)過任何一對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀和原則的強(qiáng)化教育個(gè)機(jī)會(huì)。尤其是在招聘、選拔和任用干部時(shí)，將認(rèn)同醫(yī)院價(jià)值觀作為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚地了解到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)所堅(jiān)持的價(jià)值準(zhǔn)則和優(yōu)先順序。并利用醫(yī)院重大事件，或者出現(xiàn)困難的契機(jī)，強(qiáng)化醫(yī)院文化，增強(qiáng)員工的凝聚力，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還帶頭執(zhí)行醫(yī)院制度、決策和決定，自醫(yī)院文化的決策者，執(zhí)行者，推進(jìn)者。

（二）強(qiáng)調(diào)全員參與，營(yíng)造濃厚氛圍。醫(yī)院文化建設(shè)不是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的文化，更不是孤立地、被割裂開的專項(xiàng)工作，而是需要全員參加，并且有機(jī)地滲透到日常工作中。為此，醫(yī)院成立了醫(yī)院文化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)宣傳和指導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，通過醫(yī)院內(nèi)部門刊物、板報(bào)、宣傳欄、會(huì)議、活動(dòng)等形式，廣泛宣傳，讓員工深刻理解醫(yī)院文化的內(nèi)涵，規(guī)范使用醫(yī)院的形象標(biāo)識(shí)，分享醫(yī)院的愿景。在職工中開展征集院徽、院訓(xùn)、格言警句、座右銘等活動(dòng)，讓職工在參與中感受到文化的薰陶，凝聚力大大加強(qiáng)，并結(jié)合日常工作，梳理崗位職責(zé)和工作流程，讓員工明白醫(yī)院目標(biāo)和崗位目標(biāo)、職責(zé)之間的關(guān)系，從而正確處理崗位工作與醫(yī)院目標(biāo)的關(guān)系，自覺做到崗位與崗位、崗位與醫(yī)院之間利益的無縫對(duì)接，積極思考改善和提高工作質(zhì)量的方法。在關(guān)系到職工利益的重大管理決策上，主動(dòng)聽取員工的意見，讓員工參與進(jìn)來討論，廣泛征求意見，增強(qiáng)員工的使命意思和主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)過幾年的努力，醫(yī)院價(jià)值理念深入人心。

二、以人為本，人性管理，提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

“一切為了病人，為了一切病人“是我院的服務(wù)理念，是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我院在如何提高服務(wù)質(zhì)量，讓病人滿意方面，堅(jiān)持”以人為本“，將醫(yī)院文化建設(shè)融入服務(wù)的全過程。

（一）以病人為關(guān)注焦點(diǎn)，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把維護(hù)好病人的權(quán)利利益作為醫(yī)院發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和重要標(biāo)準(zhǔn)，真正做到尊重病人、關(guān)心病人、理解病人、服務(wù)病人。一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在全體醫(yī)務(wù)人員中深入開展醫(yī)院價(jià)值理念的專題教育，讓員工認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量只不過是醫(yī)院文化價(jià)值觀的延伸。組織開展“爭(zhēng)當(dāng)誠信職工，打造誠信團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”、“工作無缺陷，服務(wù)無投訴”等主題活動(dòng)和“溝通無限、構(gòu)建和諧”情景演示活動(dòng)。將醫(yī)院文化理念落實(shí)行動(dòng)上，融入到門診、藥房、收費(fèi)處及住院部等每一個(gè)角落，促使員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。二是完善服務(wù)制度。制度是文化的支撐，健全各項(xiàng)制度是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值理念的保障，我院建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，建立和完善職工個(gè)人誠信和醫(yī)德檔案，完善各級(jí)醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制，健全服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)制度，嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。規(guī)范醫(yī)院標(biāo)識(shí)使用，在降低醫(yī)療成本方面，千方百計(jì)減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，強(qiáng)調(diào) “因病施治，合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)”，尊重病人意愿，維護(hù)患者的知情權(quán)，尤其是因病情需要確需使用貴重藥品時(shí)，須在用藥前向病人及家屬說明,并耐心做好解釋工作。三是落實(shí)服務(wù)舉措。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施是醫(yī)院價(jià)值理念在服務(wù)中的具體體現(xiàn)，我院在改善就醫(yī)環(huán)境、簡(jiǎn)化服務(wù)流程等方面狠下功夫，投入大量資金對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了改造，完善了急、門診大樓的防震系統(tǒng)，加強(qiáng)了環(huán)境綠化和保潔，使就醫(yī)環(huán)境干凈、整潔、舒適、安全，加強(qiáng)門診、急診人力配備，增加導(dǎo)醫(yī)人員，根據(jù)病人流量適時(shí)調(diào)門診診室，提高急診的應(yīng)變能力，確?？旖?、有效，增強(qiáng)病人的信任感和安全感。推出院病人保姆服務(wù)，體檢中心還為住院病人送生日蛋糕、鮮花、祝福短信等。加強(qiáng)對(duì)住院病人出院后的跟蹤隨訪，與社區(qū)服務(wù)中心建立了服務(wù)網(wǎng)，適時(shí)召開醫(yī)患座談會(huì)，多方面收集病人反映的信息，特別是2006年11月成立了病人服務(wù)中心后，服務(wù)舉措得到進(jìn)一步強(qiáng)化，病人滿意度得到大幅提升，出院病人滿意度在95%以上，電話回訪滿意度在 98%以上。每年由黨委、工會(huì)、團(tuán)委部牽頭組織的“衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)覆蓋到梅山及周邊地區(qū)，在今年7月舉辦的“百人萬戶”大走訪的活動(dòng)中，醫(yī)院380余名職工進(jìn)入梅山社區(qū)12居委會(huì)2萬余戶居民家中進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的普及宣傳，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崃覛g迎，也得到政府和上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià),擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

（二）關(guān)心和尊重員工，傾力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) “以人為本”是醫(yī)院價(jià)值理念的重要內(nèi)涵，醫(yī)院的發(fā)展離不開每一位醫(yī)務(wù)工作者的辛苦勞動(dòng)，如何配置人才、吸納人才、留住人才、用好人才，是醫(yī)院向心力的所在，更是醫(yī)院文化的重要課題。因此，我院一直強(qiáng)調(diào)要在工作上尊重員工，在生活上關(guān)心員工，用事業(yè)挽留人，感情關(guān)心人，文化熏陶人，充分調(diào)動(dòng)了員工主觀能動(dòng)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和敬業(yè)精神。一是加強(qiáng)思想政治工作。將思想政治工作與醫(yī)院文化建設(shè)緊密結(jié)合，努力營(yíng)造健康向上的醫(yī)院文化氛圍。深入開展全心全意為病人服務(wù)的宗旨教育、文明行為常識(shí)教育、典型人物模范事跡教育，在醫(yī)護(hù)人員中倡導(dǎo)“明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。把關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、尊重人貫穿在思想政治工作的始終。采取多種方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，每年開展對(duì)職工的思想狀況調(diào)查，精心設(shè)計(jì)問卷，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題納入調(diào)查內(nèi)容范圍，調(diào)查面100%。建立起院領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系基層工作制度，定期參加分管科室的科務(wù)會(huì)，拉近與職工的距離。堅(jiān)持談心制度，與職工敞開心扉，推心置腹，及時(shí)了解職工工作和生活中存在的問題和困難，針對(duì)性的加以解決，使職工感受到自己被重視、被認(rèn)可，從而起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用。二是關(guān)心職工成長(zhǎng)。在關(guān)心職工成長(zhǎng)方面，我院非常重視員工的情感、需要和想法，不斷優(yōu)化和完善員工的心智模式，激發(fā)員工的工作熱情，為他們建功立業(yè)創(chuàng)造條件。定期選送優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，根據(jù)需要，適時(shí)邀請(qǐng)知名專家來我院開展學(xué)術(shù)講座，每年不少于？次，經(jīng)常與市內(nèi)各大醫(yī)院開展學(xué)術(shù)研討“交流”活動(dòng)，促進(jìn)科研和學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化，制定科學(xué)合理又富有創(chuàng)新的績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度。建立24小時(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)制度，安排結(jié)對(duì)導(dǎo)師，簽定合同。實(shí)施職稱評(píng)聘分開，低職高聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等改革措施，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，開展醫(yī)院標(biāo)兵、醫(yī)療護(hù)理標(biāo)兵醫(yī)德高尚獎(jiǎng)等各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，并廣泛宣傳，用身邊事教育身邊人，激發(fā)員工的爭(zhēng)先意識(shí)。還通過組織“知識(shí)競(jìng)賽”、“三基”考核、“崗位大練兵”“勞動(dòng)技能比拼”、“團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練”、“演講”、“辯論”等形式培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，將無形的文化轉(zhuǎn)化成有形的工作內(nèi)容，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作，大大提高了工作效率，促進(jìn)了崗位成才。

三、完善制度，促進(jìn)公開，提高醫(yī)院各項(xiàng)管理水平

完善的制度是醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)在要求和有力保障，是促進(jìn)醫(yī)院管理強(qiáng)有力的手段。

（一）堅(jiān)持院務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。建立院務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體系及監(jiān)督體系，制訂了“三重一大”集體討論的工作原則，完善議事規(guī)則和民主集中制原則，開展管理者示范活動(dòng)，對(duì)班子民主生活會(huì)和職工群眾座談會(huì)反映出的問題，逐一抓好落實(shí)，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度和職工代表聯(lián)席會(huì)制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督，認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。按季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿意度的測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。每月編發(fā)《梅醫(yī)簡(jiǎn)報(bào)》，公開醫(yī)院重大事件、決策，對(duì)評(píng)選，干部選撥等涉及職工切身利益的其他重大事項(xiàng)，采取了多形式、多渠道、多層次的公示，開展“民主管理月“活動(dòng)，積極號(hào)召全院?jiǎn)T工參與管理，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每年面向全院職工開展合理化建議征集活動(dòng)，參與面廣，效果明顯，其中2006、2007兩年共收集建議？條，其中有？條被采納。

（二）堅(jiān)持透明原則，實(shí)施信息公開

通過電子顯示屏、觸摸屏、公告欄、展板等形式公開醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)指南、服務(wù)承諾、工作流程、便民措施、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格以及行風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，門診處方收費(fèi)實(shí)行一日清單和住院費(fèi)用明細(xì)查詢、檢查結(jié)果時(shí)間查詢等，通過發(fā)放患者發(fā)放滿意度調(diào)查表、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等方式，對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)作風(fēng)和醫(yī)院管理等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，在醫(yī)院顯眼處設(shè)立院長(zhǎng)信箱、患者意見箱等。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)全面管理。建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理體系和三級(jí)四層八條線的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化管理目標(biāo)和工作職責(zé)，完善工作流程，注重過程管理和環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，糾防并舉，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改結(jié)果通過書面意見及院周會(huì)等形式進(jìn)行充分溝通，并做好跟蹤驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)，提倡自主管理，員工之間“相互提醒，相互指正”，強(qiáng)化首診醫(yī)師和首科負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)“全員、全面、全過程”質(zhì)量管理，防止和杜絕醫(yī)療責(zé)任事故或重大醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。

四、標(biāo)本兼治，懲防并舉，大力推進(jìn)醫(yī)院作風(fēng)建設(shè) 廉潔行醫(yī)是醫(yī)療部門和醫(yī)務(wù)人員的基本準(zhǔn)則和要求，醫(yī)院作為服務(wù)社會(huì)服務(wù)大眾的窗口，一直是老百姓關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的好壞，也直接影響著醫(yī)院文化建設(shè)的成敗，關(guān)系醫(yī)院的形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我院堅(jiān)持“行風(fēng)建設(shè)無小事”，以教育為先導(dǎo)，以制度為保障，落實(shí)責(zé)任，懲防并舉，收到良好的效果。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立以黨政“一把手”為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)的原則”，建立分工明確、責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭廉潔自律，當(dāng)好表率，做好榜樣，班子成員相互提醒，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽訂了行風(fēng)工作責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，確保行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

（二）強(qiáng)化教育，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)干部、黨員和職工的廉政教育，學(xué)習(xí)行風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件、觀看警示教育錄像。組織開展治理商業(yè)賄賂、預(yù)防職務(wù)犯罪法制知識(shí)講座等。并圍繞“教育要勤、制度要全、監(jiān)督要嚴(yán)”的防腐倡廉思路，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)結(jié)合起來，努力培育全體醫(yī)務(wù)人員“還健康于病人，獻(xiàn)愛心于社會(huì)”的梅醫(yī)精神和“關(guān)愛病人、鉆研醫(yī)術(shù)、合理診療、精心施治、誠信守法、德技雙馨”的新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，堅(jiān)決抵制各種不廉行為的發(fā)生。

（三）完善制度，糾防并舉。完善“責(zé)任追究”及“一崗雙責(zé)”制；敏感崗位人員簽訂“廉潔誠信承諾書”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部行風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和南京市“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求”，在藥物、設(shè)備、房屋維修等大宗采購中嚴(yán)格按程序公開招標(biāo)辦法，建立了供應(yīng)商管理檔案，每年與供應(yīng)商簽訂“廉潔協(xié)議書”，防止醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。修訂和完善一系列制度并把廉潔行醫(yī)作為晉升晉級(jí)、評(píng)先選優(yōu)，考核主要條件之一，進(jìn)行綜合評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，實(shí)行一票否決制，醫(yī)院行風(fēng)督查小組按季度對(duì)全院“三合理”工作進(jìn)行檢查、匯總和通報(bào)、考核。制定醫(yī)院限制性用藥目錄，嚴(yán)格執(zhí)行“一品兩規(guī)”制度，堅(jiān)持科室藥品收入不計(jì)入科室業(yè)務(wù)收入，設(shè)定科室藥占比指標(biāo)。由醫(yī)務(wù)、醫(yī)保管理部門、藥劑科加強(qiáng)對(duì)臨床藥品用量動(dòng)態(tài)檢測(cè)和合理用藥的監(jiān)督指導(dǎo)，查處無指征用藥；采購部門執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)，紀(jì)檢部門參與產(chǎn)品質(zhì)量、采購流程的過程監(jiān)督管理，使醫(yī)院平均藥占比控制在50%以下。定期召開行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，廣泛收集病人和居民的意見和建議，及時(shí)通報(bào)將發(fā)現(xiàn)的問題，并責(zé)成相關(guān)科室加以改進(jìn)。完善病人投訴管理制度，在大廳設(shè)立了病人意見箱，公布了投訴電話，由專人負(fù)責(zé)接待和處理患者投訴，并做到有投訴、有記錄、有處理，查處后及時(shí)反饋患者，確保溝通效果，減輕、消除患者心理壓力和各種疑慮，建立平等、互信、和諧的醫(yī)患關(guān)系。經(jīng)過幾年的努力，醫(yī)院文化建設(shè)取得了令人欣喜的成績(jī)，廣大員工對(duì)醫(yī)院價(jià)值認(rèn)同有了新的飛躍，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了新的突破，管理水平有了新的提升，作風(fēng)建設(shè)取得新的成效。醫(yī)院連續(xù)？年被評(píng)為上海市衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位；榮獲首屆上海市衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)推進(jìn)獎(jiǎng)；上海市衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)；南京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)誠信單位；南京市和雨花區(qū)“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)和“三信三優(yōu)” 先進(jìn)單位、優(yōu)秀單位；寶鋼集團(tuán)上海梅山公司文明單位、用戶滿意文明單位等稱號(hào)。成績(jī)雖然屬于過去，但也是激勵(lì)我院廣大員工的精神法寶，相信在上海市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院的文化建設(shè)必將一年大一步，再上新臺(tái)階。

第四篇：如何加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)促進(jìn)社區(qū)平安和諧發(fā)展

如何加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)促進(jìn)社區(qū)平安和諧發(fā)展

［摘要］ 社區(qū)文化作為新時(shí)期礦區(qū)文化建設(shè)的重要方面，經(jīng)歷幾年的發(fā)展后，在豐富居民生活、促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)、和諧發(fā)展等方面發(fā)揮出了極大的作用。本文認(rèn)為，要加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)平安和諧，就要以積極健康、豐富多彩的群眾活動(dòng)為主導(dǎo)，以創(chuàng)建文化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，以培養(yǎng)高水平的社區(qū)文化骨干為組織保證，扎實(shí)推進(jìn)和諧文化的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，社區(qū)文化才能蓬勃發(fā)展，更好的發(fā)揮其在精神文明建設(shè)中的重要作用。

［關(guān)鍵詞］ 社區(qū)文化建設(shè) 社區(qū)平安和諧 社區(qū)文化工作機(jī)制

隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社區(qū)文化作為新時(shí)期社區(qū)建設(shè)的重要方面，經(jīng)歷幾年的發(fā)展后，在豐富居民生活、促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)、和諧發(fā)展等方面發(fā)揮出了極大的作用。但是，分析社區(qū)文化發(fā)展實(shí)際，還存在著一些不容忽視的問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1．社區(qū)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。社區(qū)文化建設(shè)這幾年來一直在搞，不管是在職職工文化生活，還是居民文體活動(dòng)上，一直開展著蓬勃向上的活動(dòng)，也吸引著社區(qū)群眾的廣泛參與。但是，這些活動(dòng)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，年年有活動(dòng)，年年都是重復(fù)，文化建設(shè)

1要達(dá)到什么程度。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有系統(tǒng)的目標(biāo)。

2．社區(qū)文化活動(dòng)缺乏創(chuàng)新。一直以來人們把文體活動(dòng)稱之為文化，對(duì)文化一詞的內(nèi)涵局限在單一的幾場(chǎng)文體活動(dòng)上。面對(duì)社區(qū)這個(gè)主體發(fā)展面臨的種種新問題，社區(qū)文化應(yīng)該涵蓋社區(qū)的穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展的方方面面，應(yīng)該積極探討社區(qū)文化在穩(wěn)定服務(wù)發(fā)展上應(yīng)該遵循的文化理念，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新社區(qū)文化。

3．社區(qū)文化建設(shè)陣地基礎(chǔ)薄弱，投入不足。社區(qū)成立以來，隊(duì)伍年齡偏大，基礎(chǔ)設(shè)施幾年來欠缺乏投入，社區(qū)文化建設(shè)隊(duì)伍人員嚴(yán)重不足，文化陣地發(fā)展嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)亟待加強(qiáng)。

結(jié)合王石凹鎮(zhèn)街北社區(qū)幾年來在社區(qū)文化建設(shè)中的積極探索，我認(rèn)為，要加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)平安和諧，就要以積極健康、豐富多彩的群眾活動(dòng)為主導(dǎo)，以創(chuàng)建文化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，以培養(yǎng)高水平的社區(qū)文化骨干為組織保證，扎實(shí)推進(jìn)和諧文化的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，社區(qū)文化才能蓬勃發(fā)展，更好地發(fā)揮其在精神文明建設(shè)中的重要作用。

1.通過抓組織建設(shè)，建立有序的社區(qū)文化工作機(jī)制。社區(qū)要高度重視文化建設(shè)，要將社區(qū)文化建設(shè)作為推進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)和諧社區(qū)的一個(gè)重要組成部分，納入精神文明建設(shè)工作目標(biāo)和社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，量化硬件、軟件指標(biāo)，逐月、逐季考核，予以重點(diǎn)發(fā)展。首先要成立社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專

（兼）職從事社區(qū)文化工作的人員，使之形成社區(qū)、礦區(qū)、小區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的文化工作格局，為社區(qū)文化工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。其次，在社區(qū)文化建設(shè)過程中，要形成黨委、支部牽頭，相關(guān)單位配合，社區(qū)居民廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)施共建、資源共享、實(shí)事共辦，共謀發(fā)展的格局，不斷把各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)整合為社區(qū)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)不斷發(fā)展。

2.要抓好陣地建設(shè)，搭建良好的社區(qū)文化發(fā)展平臺(tái)。社區(qū)文化陣地是開展社區(qū)文化工作的基本條件。為給社區(qū)居民提供必要的文化活動(dòng)空間，本著資源共享的原則，要結(jié)合社區(qū)區(qū)域優(yōu)勢(shì)和實(shí)際，樹立“共建共享、共促發(fā)展”的理念，建設(shè)一批社區(qū)文化活動(dòng)陣地。我們王石凹鎮(zhèn)街北社區(qū)自成立以來，興建了社區(qū)健身娛樂小廣場(chǎng)，新建了閱覽室和圖書室，建立了文化宣傳長(zhǎng)廊。為開展社區(qū)文化提供了較好的平臺(tái)，在這些平臺(tái)上，社區(qū)文化活動(dòng)精彩紛呈，起到了凝聚人心、團(tuán)結(jié)互助的良好功效。

3.要抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)社區(qū)文化建設(shè)基礎(chǔ)。社區(qū)文化隊(duì)伍是加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，首先要加強(qiáng)社區(qū)文化隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮社區(qū)居民的主動(dòng)性和積極性，組建中老年舞蹈隊(duì)、秧歌隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、門球隊(duì)，鼓勵(lì)他們參加各級(jí)、各單位組織的文化活動(dòng)，使社區(qū)文化建設(shè)有聲有色。其次要注重因勢(shì)利導(dǎo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，廣泛吸引群眾參與到建設(shè)特色文化家庭中來。王石凹鎮(zhèn)街

北社區(qū)從2006年陸續(xù)開展了“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，這一活動(dòng)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，吸引轄區(qū)住戶積極參與，為社區(qū)的平安文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為弘揚(yáng)平安文化各樹一幟。在2007年有20戶平安家庭的典型代表受到了社區(qū)的表彰，使平安文化成為街北社區(qū)的特色文化。對(duì)倡導(dǎo)文明生活方式，營(yíng)造濃郁的文化氛圍起到了積極作用。

4.抓好活動(dòng)創(chuàng)新，豐富社區(qū)文化內(nèi)涵。活動(dòng)是社區(qū)文化的生命。社區(qū)文化活動(dòng)不僅成為精神文明的一種傳揚(yáng)形式，也成為社區(qū)與群眾溝通的橋梁。在社區(qū)文化建設(shè)中，要逐步改變過去文化工作側(cè)重搞娛樂活動(dòng)的做法，注重把先進(jìn)性和廣泛性、知識(shí)性和趣味性、教育性和娛樂性有機(jī)地結(jié)合起來，把思想道德教育、科教文化衛(wèi)生知識(shí)普及和開展群眾性體育活動(dòng)等有機(jī)地結(jié)合起來。要利用社區(qū)再就業(yè)中心這一載體，為下崗失業(yè)人員舉辦各類培訓(xùn)班，解決就業(yè)問題；開展黨員幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)，弱勢(shì)群體救助活動(dòng)，開展廉潔文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等，使社區(qū)文化內(nèi)涵更加豐富，文化作用更加突出。

5.抓特色文化建設(shè)，提升社區(qū)文化品位。要始終圍繞不同時(shí)期的中心工作和重大活動(dòng)，開展不同主題、多種形式的社區(qū)文化活動(dòng)，社區(qū)文化活動(dòng)不再僅僅限于繁榮文化、提高居民素質(zhì)，它已打破了文化視角狹窄的格局，而是積極介入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄰里團(tuán)結(jié)、拆遷拆違、維護(hù)穩(wěn)定、和諧社會(huì)建設(shè)等工作中，使社區(qū)文華

具備盈實(shí)的文化內(nèi)涵和魅力。

社區(qū)和諧文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在三個(gè)文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面起著十分重要的作用。要加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，就要始終堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真思考、統(tǒng)籌社區(qū)文化發(fā)展工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，在創(chuàng)新發(fā)展中解決社區(qū)文化工作中所遇到的難題，打造別具特色、群眾參與、共建共享的和諧文化社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)平安和諧發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)促進(jìn)煤礦發(fā)展

和諧，是人類發(fā)展的美好追求，是中國特色社會(huì)主義發(fā)展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會(huì)更加和諧”的目標(biāo)到四中全會(huì)進(jìn)一步提出構(gòu)建和諧社會(huì)的任務(wù)，胡錦濤總書記在中央黨校又深刻闡述了構(gòu)建和諧社會(huì)的基本特征和基本任務(wù)，這充分說明了構(gòu)建和諧社會(huì)的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，河北省委、邯鄲市委為建設(shè)“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實(shí)施方案，在全省各市廣泛地開展了“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的活動(dòng)中，以十六大精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全礦干群同心協(xié)力拼搏，同舟共濟(jì)奮進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，科技創(chuàng)新，以煤為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，井下采煤生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了“一礦一井一面”的合理的集中生產(chǎn)格局，形成了地面洗煤、發(fā)電、粉煤灰磚廠的循環(huán)生產(chǎn)鏈條。企業(yè)的快速發(fā)展，使職工與企業(yè)的關(guān)系更加融洽和諧，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)。近幾年，該礦向國家上繳利稅由幾百萬元到上千萬元，2004年突破1億元，2005年達(dá)到2億多元，職工年人均收入達(dá)到3.5萬元以上。2005年該礦以銷售收入排序92位進(jìn)入全國煤炭百強(qiáng)企業(yè)。申家莊煤礦為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)，礦先后被原煤炭部授予“特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、地方煤礦“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、全國煤礦“生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國十佳礦山”稱號(hào)；中國煤炭協(xié)會(huì)授予“全國煤礦支護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“錨桿支護(hù)先進(jìn)單位”稱號(hào)；河北省政府授予“省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；河北省總工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)；2004年又被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)；連續(xù)兩年被市委授予“精神文明先進(jìn)單位”等稱號(hào)。該礦礦長(zhǎng)王俊杰也先后被原能源部、中國地質(zhì)工會(huì)授予“能源工業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)；全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)；中國煤炭協(xié)會(huì)授予他“全國十佳礦長(zhǎng)”稱號(hào)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予他“全國十佳礦長(zhǎng)”稱號(hào)；國家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀(jì)人才十大新聞人物”稱號(hào)；國家人事專業(yè)人才中心授予他“中國百名杰出人才”稱號(hào)；中國經(jīng)濟(jì)新聞人物組委會(huì)授予他“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”稱號(hào)；河北省政府授予他“河北省勞動(dòng)模范”、“河北省自學(xué)成才獎(jiǎng)獲得者”、“百名杰出企業(yè)家”；邯鄲市委授予他“2004邯鄲市十大新聞人物”稱號(hào)；河北省科技廳、發(fā)明協(xié)會(huì)等單位授予他“十大發(fā)明者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

河北省委常委、省總工會(huì)主席臧勝業(yè)到該礦視察后，對(duì)礦上的安全生產(chǎn)、安全文化工程、經(jīng)濟(jì)效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)工作中做了大量工作，使職工的合法權(quán)益得到維護(hù)，使企業(yè)更加穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制訂方案，深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)

構(gòu)建和諧社會(huì)必須從基層單位抓起，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發(fā)的《關(guān)于在全縣“廣泛開展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨委書記兼礦長(zhǎng)王俊杰擔(dān)任，副組長(zhǎng)由一名副書記、副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席擔(dān)任；成員由工會(huì)常務(wù)副主席，黨辦、政辦、勞動(dòng)工資科、財(cái)務(wù)科、安全科、紀(jì)委的負(fù)責(zé)人，女工委員等組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合該礦的實(shí)際情況，組織制定了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的工作制度與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的具體方案和實(shí)施措施，明確了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)、工作制度以及獎(jiǎng)罰規(guī)定，使該項(xiàng)工作健康有序地深入開展起來。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓職工積極參與企業(yè)的管理是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準(zhǔn)河北省制定的創(chuàng)建AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的目標(biāo)，按照四項(xiàng)內(nèi)容、八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作。

該礦首先堅(jiān)持勞動(dòng)關(guān)系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動(dòng)合同，按規(guī)定向勞動(dòng)保障部門辦理了用工備案手續(xù)，勞動(dòng)合同內(nèi)容全面，程序規(guī)范，并建立健全了勞動(dòng)合同臺(tái)賬。在招工用人問題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護(hù)了女職工的特殊權(quán)益和未成年人的合法權(quán)益，始終堅(jiān)持依法辦礦，依法維護(hù)職工合法權(quán)益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務(wù)公開、職代會(huì)等制度。1998年，該礦建立了平等協(xié)商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會(huì)審議通過，報(bào)上級(jí)總工會(huì)和勞動(dòng)保障部門備案同意后實(shí)施。集體合同履約率達(dá)到100％，職工滿意率達(dá)到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權(quán)力和義務(wù)有了保障。依法簽訂集體合同，維護(hù)職工的合法權(quán)益工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進(jìn)單位和民主管理工作先進(jìn)單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，礦務(wù)公開實(shí)施方案使職工的權(quán)力地位進(jìn)一步提高，涉及職工利益的一切事情進(jìn)一步透明，礦職代會(huì)制度也達(dá)到了上級(jí)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

三是建立了以工資集體協(xié)商為主要內(nèi)容的工資分配共決機(jī)制。從2001年6月份起，該礦根據(jù)工會(huì)起草的《平等協(xié)商……》確定了第一年“工資集體協(xié)議書”草案。2001－2005年在原協(xié)議的基礎(chǔ)上重新修訂，修改、充實(shí)、完善后，提交職工代表大會(huì)審議通過，雙方首席代表簽字，報(bào)縣總工會(huì)與勞動(dòng)保障局備案后履約，職工滿意率達(dá)到99％。該礦對(duì)職工的勞動(dòng)報(bào)酬每月嚴(yán)格審定，按時(shí)發(fā)放，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長(zhǎng)幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達(dá)到2772.04元，年人均工資達(dá)到了4.1萬元以上，在全省同行業(yè)中處于最高水平。

四是依法積極參加社會(huì)保險(xiǎn)、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。該礦依法嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，每年足額為職工上繳多種保險(xiǎn)，保證了職工的切身利益和合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年該礦上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)1000多萬元，工傷保險(xiǎn)100多萬元，失業(yè)保險(xiǎn)100多萬元。

五是嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)應(yīng)發(fā)放的勞動(dòng)用品按標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量按時(shí)發(fā)到職工手中。每年對(duì)特種作業(yè)人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，2005年舉辦10期特殊工種培訓(xùn)，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓(xùn)16期共2434人次，使職工的保護(hù)意識(shí)和整體素質(zhì)明顯提高。該礦勞動(dòng)組織健全，已形成三級(jí)群管安全網(wǎng)絡(luò)，工作職責(zé)明確，并對(duì)井下有毒有害崗位的職工進(jìn)行定期檢查，職工作業(yè)場(chǎng)所必須符合職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，給職工創(chuàng)建了一個(gè)良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

六是建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。為了保護(hù)和維護(hù)好職工的合法權(quán)益，該礦建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，各基層單位成立了調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；專門制定了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭(zhēng)議不出門，大爭(zhēng)議不出礦”，出現(xiàn)問題都能夠及時(shí)化解。幾年來，該礦沒有發(fā)生一起群體上訪事件，對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察、監(jiān)督部門提出的問題能及時(shí)糾正，很好地保護(hù)了職工的勞動(dòng)權(quán)益和企業(yè)的利益。

三、依靠科技進(jìn)步，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

煤礦工作苦、臟、累、險(xiǎn)，體力勞動(dòng)強(qiáng)度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，決心依靠科技進(jìn)步，改變煤礦的落后生產(chǎn)方式，高起點(diǎn)、高目標(biāo)地提出了“井下采掘生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化”的奮斗目標(biāo)。

邯鄲是個(gè)老煤炭基地。1997年，該礦領(lǐng)導(dǎo)解放思想，打破“地方煤礦就根本實(shí)現(xiàn)不了機(jī)械化”的謬論，率先在全市實(shí)現(xiàn)了高檔普采機(jī)械化，徹底甩掉了幾十年來一直采用的放炮撩煤的強(qiáng)體力勞動(dòng)，生產(chǎn)效率也大大提高，工作面月單產(chǎn)由7000噸左右上升到2.2萬噸，最高達(dá)到2.92萬噸。這也是河北省地方煤礦機(jī)采單產(chǎn)量最高水平，該項(xiàng)目獲邯鄲市主管部門“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。

1998年，該礦綜采技術(shù)再攀新高峰。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術(shù)。機(jī)組采用了IM350－WS可調(diào)高雙滾筒無鏈牽引采煤機(jī)，前后輸送機(jī)采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運(yùn)輸采用了強(qiáng)力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進(jìn)技術(shù)。還攻克了因地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、坡度大機(jī)組不能正常生產(chǎn)的課題，使輕型綜采在該礦成功運(yùn)用，產(chǎn)量、效率、效益成倍地增長(zhǎng)，工作面平均日產(chǎn)達(dá)到3000噸左右，月產(chǎn)達(dá)到7萬噸以上，最高達(dá)到10萬噸以上，年產(chǎn)達(dá)到87萬噸；工作面月用工由300個(gè)降低到80個(gè)，回采工效由原來的7.6噸／工提高到21噸／工，年節(jié)約開支1億多元，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術(shù)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。

該礦還在掘進(jìn)生產(chǎn)中推廣了掘進(jìn)機(jī)，巷道支護(hù)也由過去的木支護(hù)、工字鋼支護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)殄^桿、錨索、錨網(wǎng)梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長(zhǎng)、維修量小，而且安全系數(shù)高。2001年該礦被中國煤炭協(xié)會(huì)授予“全國煤礦十家支護(hù)先進(jìn)單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護(hù)先進(jìn)單位”稱號(hào)?？萍歼M(jìn)步改善了工人的勞動(dòng)環(huán)境，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工人的生產(chǎn)熱情，生產(chǎn)效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，保障職工生命安全

和諧企業(yè)需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴(yán)竣，大事故不斷發(fā)生。如果不能保證國家財(cái)產(chǎn)、人民群眾生命安全，創(chuàng)建和諧企業(yè)便無從談起。申家莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務(wù)于安全，在安全上舍得投入?！笆濉逼陂g，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風(fēng)機(jī)4臺(tái)，購買扇風(fēng)機(jī)20臺(tái)，更換大型機(jī)電設(shè)備100多臺(tái)件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設(shè)施，購買自救器1000臺(tái)、便攜式瓦斯儀200臺(tái)，更換設(shè)備MA標(biāo)志340臺(tái)件，檢測(cè)評(píng)估大型設(shè)備60余臺(tái)件等。

2005年，該礦調(diào)度指揮中心投資200余萬元對(duì)礦井生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺(tái)、29寸彩電12臺(tái)，對(duì)井下80多處主要地區(qū)進(jìn)行全天候可視數(shù)字化安全生產(chǎn)監(jiān)控，該監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)在全國領(lǐng)先，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

重視安全文化建設(shè)是申家莊煤礦另一個(gè)新亮點(diǎn)，也是該礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。把安全作為文化去發(fā)展，更體現(xiàn)了“安全”在生產(chǎn)建設(shè)中的作用。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會(huì)大電視廳等處安裝了多臺(tái)電視機(jī)，并制作安全文化標(biāo)語300多條塊，分布在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的集中場(chǎng)所，并建設(shè)了長(zhǎng)200余米100多條塊組成的安全文化長(zhǎng)廊，圖文并茂，凸顯了安全知識(shí)、文化知識(shí)的宣傳。還投資80萬元構(gòu)建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識(shí)，還可以轉(zhuǎn)播中央電視臺(tái)的多套節(jié)目，24小時(shí)不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，改善了職工作業(yè)的環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，該礦連續(xù)三年被市、縣評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

五、扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事，讓企業(yè)成為一個(gè)和諧的大家庭

在企業(yè)這個(gè)大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發(fā)出高昂的工作熱情，企業(yè)就必須扎扎實(shí)實(shí)地為群眾著想，多辦實(shí)事。申家莊煤礦黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設(shè)了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學(xué)難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學(xué)校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當(dāng)教師，使職工子女不出礦就能上學(xué)。

為改變職工就餐環(huán)境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工食堂樓。優(yōu)雅的用餐環(huán)境和可口的飯菜，使職工心里塌實(shí)，心里滿意。

為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫(yī)院樓，配備了較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施和較高技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，職工和家屬有病可隨時(shí)就診治療，對(duì)礦醫(yī)院無力診治的重病號(hào)都及時(shí)送到礦區(qū)大醫(yī)院診治，工傷治療費(fèi)職工全免，職工醫(yī)療費(fèi)礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時(shí)治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業(yè)問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優(yōu)先安排在礦內(nèi)工作，他們中有30多名在礦里成家立業(yè)。

為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規(guī)格的文體活動(dòng)中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會(huì)牽頭，深入到職工家里認(rèn)真調(diào)查、了解每個(gè)家庭發(fā)生的變化，對(duì)真正需要幫助的特困戶，礦每年春節(jié)前拿出數(shù)萬元，根據(jù)不同情況進(jìn)行走訪慰問。這一種愛的奉獻(xiàn)，使每個(gè)職工體現(xiàn)到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進(jìn)了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。和諧才有力量，和諧就能戰(zhàn)勝困難，和諧才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2005年，申家莊煤礦的經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新高，原煤產(chǎn)量達(dá)到869862噸，與去年同期相比增長(zhǎng)3.4％；精煤產(chǎn)量654029噸，同比增長(zhǎng)71.72％。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47135.1萬元，同比增長(zhǎng)25.09％；實(shí)現(xiàn)利稅總額29930.3萬元，同比增長(zhǎng)2.2％；上繳稅金18895.3萬元，同比增長(zhǎng)106.9％；利稅合計(jì)上繳突破了2.2億元，同比增長(zhǎng)50％。

如今，煤礦不僅環(huán)境優(yōu)美，而且從生活區(qū)到生產(chǎn)區(qū)直至井下，企業(yè)文化和安全文化氛圍濃厚。現(xiàn)代化的生產(chǎn)，良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活條件，穩(wěn)定的高收入，便利的交通，高規(guī)格的職工文體娛樂中心，使人與人的關(guān)系更加融洽、企業(yè)更加和諧，為社會(huì)的和諧發(fā)展增添了光彩。

展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩(wěn)定，重創(chuàng)新求增效，以和諧求發(fā)展，使煤礦經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)再做新貢獻(xiàn)。