第一篇：設施蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展典型材料

大膽創(chuàng)新轉(zhuǎn)型跨越 努力建設嶄新**

——**縣設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型材料

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在省市有關部門的大力支持下，**縣認真貫徹中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，圍繞中央“一號”文件對“菜籃子”產(chǎn)品供給的明確要求，深入落實山西省“設施蔬菜百萬棚行動計劃”項目、山西省片區(qū)扶貧開發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)項目，緊緊圍繞全縣農(nóng)業(yè)“三二一”工作思路，堅持把蔬菜產(chǎn)業(yè)作為“一村一品”、“一縣一業(yè)”的主攻方向之一，農(nóng)民收入翻番的核心目標之一，取得了明顯成效。

2011年，**縣蔬菜總播種面積達到3.28萬畝，其中設施蔬菜面積0.509萬畝。蔬菜總產(chǎn)量 4.86萬噸，總產(chǎn)值10960萬元，其中設施蔬菜總產(chǎn)量2.28萬噸，總產(chǎn)值3854萬元，總純收入2538萬元，年平均畝產(chǎn)量4479公斤，年平均畝產(chǎn)值7571元。2012年，全縣計劃新增設施蔬菜面積1400畝，其中新增溫室1000畝，大棚400畝。同時，還新增工廠化杏鮑菇日種植3萬袋，日產(chǎn)鮮品8噸，年產(chǎn)可達2400噸以上。2011年，我縣從事設施蔬菜產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶有1000余戶，3600余口人，僅設施蔬菜一項產(chǎn)業(yè)，種植戶人均純收入可達7050元，比2011年全縣人均純收入4995元增加2055元。2010年，**縣被山西省農(nóng)業(yè)廳確定為晉南板塊70個設施蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心建設縣之一。臨汾市農(nóng)委主任楊志威在2012年2月20日召開全市農(nóng)業(yè)工作會議上，反復強調(diào)**縣瓜菜大棚種植模式投資少、見效快，農(nóng)戶顧慮小，是“十二五”期間各縣市值得借鑒的農(nóng)民收入翻番的一條有效途徑。

現(xiàn)將我縣在設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的具體做法介紹如下：

一、思想認識到位

縣委、縣政府高度重視設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多次召開專題會議對設施蔬菜發(fā)展進行研究規(guī)劃、部署推進。同時，縣農(nóng)委、廣電中心、新聞中心等涉農(nóng)部門采取多種多樣的宣傳形式進行全縣性宣傳培訓，采取文字資料發(fā)放、新聞媒體傳播、集中授課講解、宣傳車流動播放、實地講解、張貼標語、文字上墻、文字上畫等方式，極大地提高了廣大群眾對設施蔬菜的認識，增強了大家發(fā)展設施蔬菜的熱情。

二、領導重視到位

為加快**縣蔬菜產(chǎn)業(yè)建設，縣上成立專門領導組和技術指導組，領導組組長由政府縣長張宏志擔任，負責協(xié)調(diào)各涉農(nóng)部門配合園區(qū)建設和建設工作措施的落實。技術指導組組長由縣農(nóng)委主任胡大慶擔任，負責聘請專家培訓與安排技術指導。

三、優(yōu)惠政策到位 縣委縣政府對設施蔬菜發(fā)展實行專門的政策扶持，縣財政為每座溫室貸款戶貸款6.5萬元，貼息兩年，合計為每個貸款戶貼息1.6萬元；為露地連片蔬菜產(chǎn)業(yè)貸款戶貼息一年。設施農(nóng)用地塊優(yōu)先集體安排土地整體流轉(zhuǎn)實施，整合涉農(nóng)部門資金進行水電路等基礎設施配套，及平田整地、移地上附著物、墳塋等；對蔬菜生產(chǎn)、加工、流通、服務等經(jīng)濟活動實行稅收優(yōu)惠；蔬菜產(chǎn)業(yè)執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水、用電價格；商務、工商等部門為蔬菜產(chǎn)品進入市場提供便利；農(nóng)村信用聯(lián)社把蔬菜種植戶納入信用評定范圍，在授信額度內(nèi)為其提供信貸便利和優(yōu)惠；商業(yè)保險機構在蔬菜生產(chǎn)、加工、運輸、銷售和農(nóng)業(yè)機械作業(yè)等方面，提供保險服務。同時，我縣每年還向上級部門爭取項目資金，扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)。2010年，**縣被省政府列為全省片區(qū)扶貧開發(fā)重點縣，爭取項目資金2000萬元，其中為每座新建溫室補助1.95萬元，為育苗中心補助100萬元，為冷庫建設補助30萬元。

四、監(jiān)督考核到位

為切實推動設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我縣還制定了明確的考核辦法，將這項工作列為考核干部一項重要內(nèi)容，列入縣委、縣政府重要議事日程。我縣還不斷加大督查推動力度，縣委督查室每季度督查一次；縣政府效能辦每季度督查一次；省、市、縣人大代表每季度視察一次；市、縣政協(xié)委員每季度視察一次。同時縣委、縣政府每年組織全縣性觀摩兩次。隨著設施蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，縣財政局、縣審計局、縣物價局等監(jiān)督部門也隨時監(jiān)督，跟蹤調(diào)查，確保蔬菜產(chǎn)業(yè)健康有序推進。

設施蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為年度考核項目，考核組會認真評價、排列名次?？己伺旁诘谝幻l(xiāng)鎮(zhèn)，年終獎勵10萬元；考核排在第二名鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終獎勵8萬元；考核排在第三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終獎勵5萬元；考核排在最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人要實行誡勉談話，對連續(xù)兩年排在最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人要采取組織措施。

另外，我們還每年評選15個“一村一品”蔬菜先進村，每個村獎勵3萬元；職能部門表彰獎勵前5名，每個獎勵5萬元；對在蔬菜產(chǎn)業(yè)中做出突出貢獻的優(yōu)秀干部，要優(yōu)先提拔，委以重任。

五、管理機制到位

嚴格按照“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，整合項目資金，創(chuàng)新工作機制，高標準制定規(guī)劃，專業(yè)化技術服務，集團化市場營銷，集中力量建設了張莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施蔬菜示范園區(qū)，不斷提高蔬菜基地園區(qū)專業(yè)化、標準化、規(guī)模化水平。

以中寶農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司和玉杰食用菌有限責任公司為依托，目前發(fā)展的44個設施蔬菜專業(yè)合作社為橋梁，逐步完善“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式和利益聯(lián)接驅(qū)動機制，形成優(yōu)勢突出、特色鮮明的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務體系，加快提升“菜籃子”產(chǎn)品整體供給保障能力和質(zhì)量安全水平，確實實現(xiàn)農(nóng)民收入翻番。

六、技術培訓到位

一是與科研院校、高等院校和職業(yè)學校聯(lián)袂，采取項目幫扶、結對子、授課等多種方式的服務指導。

二是聘請高等院校、農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)廳等省市縣蔬菜專家、教授為菜農(nóng)傳授蔬菜高新實用技術。

三是縣鄉(xiāng)兩級專業(yè)技術人員全體動員為菜農(nóng)提供咨詢專臺、培訓會議、實地指導、播放專題等各種技術服務與指導，保障、優(yōu)惠、發(fā)展農(nóng)民，把農(nóng)民發(fā)展成為具有強大吸引力的職業(yè)。

四是縣廣電中心在**臺每天專門安排一期“架金橋”欄目，播放蔬菜栽培實用技術，著力培養(yǎng)新型農(nóng)民。

五是定期組織優(yōu)秀專業(yè)技術人員和致富帶頭人觀摩、引進、推廣全國省內(nèi)外蔬菜先進科學生產(chǎn)技術。

通過以上各種培訓方式，每年培訓農(nóng)民達3000人次以上。

七、產(chǎn)業(yè)體系完善到位

2011年12月5日，浮編辦發(fā)[2011]73號《關于設立**縣蔬菜產(chǎn)業(yè)服務中心的批復》，核定全額事業(yè)編制5名；今年在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)又設立了6個農(nóng)業(yè)技術推廣服務體系等。縣委、縣政府的重大舉措健全了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，為**縣做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)奠定了良好的人力資源基礎。

八、園區(qū)示范輻射帶動到位

1、張莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施蔬菜園區(qū)

2011年初縣政府聘請山西省農(nóng)科院對“十二五”張莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)整體建設進行規(guī)劃設計，同時縣政府聘請農(nóng)科院專家、教授參考全省溫室結構樣版，結合**實際經(jīng)濟效益，根據(jù)**的氣候特點特別是極端天氣實際情況，規(guī)范合理地設計出具有**特色的溫室結構圖。該溫室具有五大特點：一是便于溫濕調(diào)控；二是便于增溫貯熱；三是便于陽光照射；四是便于耕作管理；五是便于種類轉(zhuǎn)型。

“十二五”期間，張莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃建設日光節(jié)能溫室1000座，占地面積5000畝。該項目于2010年6月動工建設，現(xiàn)已建成**模式日光節(jié)能溫室303座，占地面積1500畝。園區(qū)溫室種植模式采用冬季一大茬嫁接黃瓜套種苦瓜栽培技術，第一年9月中旬育苗，10月下旬定植，蒞年4月底拉黃瓜秧，7月拉苦瓜秧。平均畝產(chǎn)量1.3萬公斤，畝純收入2萬元。

2、移動式瓜菜大棚園區(qū)

大膽創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，2011年縣農(nóng)委從長治市長子縣引進45座移動式大棚，創(chuàng)新種植模式，改變春提早青椒—秋延后西葫蘆模式，創(chuàng)新采用春提早西瓜—秋延后番茄栽培模式，在全縣4鄉(xiāng)4村示范輻射帶動農(nóng)戶致富，即張莊鄉(xiāng)辛落村54畝，響水河鎮(zhèn)梁家河6畝、東張鄉(xiāng)蛟頭河10畝，北王鄉(xiāng)平里20畝，經(jīng)濟效益顯著，畝總產(chǎn)量7000公斤，畝純收入1萬元以上。2012年輻射帶動周邊6個村委發(fā)展400畝大棚。

移動式大棚具有五大特點：一是投資少；二是見效快；三是周期短；四是好管理；五是群眾樂于接受。

3、設施蔬菜配套產(chǎn)業(yè)建設

張莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)晉杰育苗中心中心建于2011年9月，占地面積4032平方米，集觀光大棚和育苗大棚于一體，嚴格按照GLP-8430型連棟溫室標準施工，棚內(nèi)采用最新智能設備，節(jié)約人工、提高效率、質(zhì)量和產(chǎn)量，年可育苗1000余萬株?？萍贾斡缮綎|齊民農(nóng)業(yè)有限責任公司提供。750平米培訓管理中心建設工程正在加緊建設，張莊園區(qū)物流中心正在籌建階段。

以上就是我縣對設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的做法，若有不足之處，敬請批評指教。

第二篇：任縣設施蔬菜發(fā)展情況調(diào)研報告

任縣設施蔬菜發(fā)展情況調(diào)研報告

任縣蔬菜局李鎮(zhèn)西

一、基本情況

任縣是個農(nóng)業(yè)大縣，土地面積47.3萬畝，2009年全縣蔬菜播種總面積12.6萬畝，其中設施蔬菜占地3.8萬畝，蔬菜收入占農(nóng)民純收入的21%，我縣設施蔬菜的類型主要有：溫室、大中小拱棚，其中溫室0.3萬畝，1837個；大中拱棚

1.43萬畝，11569個；小拱棚2.07萬畝，51483個。設施蔬菜的裝備類型有：小型手扶旋耕機、小型松土機、20型拖拉機、機動噴霧器、噴粉機、自動卷簾機、加壓泵、過濾泵、施肥罐、滴微灌設施等。

二、主要做法

1、加強領導，齊抓共管?？h成立設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立設施蔬菜生產(chǎn)專抓組織，具體負責協(xié)調(diào)解決蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供組織保障。

2、加大宣傳工作力度?？h農(nóng)業(yè)局、蔬菜發(fā)展局、廣電局要協(xié)同制作“設施蔬菜生產(chǎn)”專題欄目，重點圍繞設施蔬菜生產(chǎn)中建棚、育苗、移栽、嫁接、施肥、病蟲害防治、棚溫控制和采摘、銷售等內(nèi)容，在縣電視臺、縣廣播電臺定期播出。各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取召開會議、刷寫標語、喇叭覆蓋、橫幅跨街、板報上墻等方式，重點宣傳發(fā)展設施蔬菜的意義，目標、任務、技術以及發(fā)展設施蔬菜致富的經(jīng)驗典型。

3、整合各方資金，加大扶持力度，實行設施蔬菜集中開發(fā)。逐步建立以龍頭企業(yè)和農(nóng)民投入為主題，財政支持、信貸扶持的投入機制?？h政府將進一步加大資金支持力度。①縣財政拿出一定數(shù)額的資金，用于農(nóng)戶發(fā)展設施蔬菜的補貼。②對新增的設施蔬菜基地在享受物資補貼的同時，優(yōu)先安排交通、水利、電力等基礎設施項目建設。③整合農(nóng)口資金，集中向建設進度快、標準高的基地傾斜，并優(yōu)先申報國家標準園項目。④實行單位幫扶制度。⑤利用土地流轉(zhuǎn)政策，實現(xiàn)土地連片開發(fā)，發(fā)展設施蔬菜，培育龍頭企業(yè)，走規(guī)模經(jīng)營道路。

4、加強技術培訓，為設施蔬菜發(fā)展提供技術支撐。蔬菜局采取多種形式提高菜農(nóng)素質(zhì)，開展技術培訓工作，成立技術指導小組，實行技術人員包鄉(xiāng)、包基地制度，指導蔬菜生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2009年設施蔬菜種植面積6萬畝，年產(chǎn)量36萬噸，銷售收入2.1億元。

第三篇：設施蔬菜基本情況

池河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園

石泉縣嘉晟農(nóng)業(yè)高科有限公司下屬秦禾苑無公害蔬菜基地位于石泉縣池河鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，2011年園區(qū)已建大棚382畝，其中已建日光溫室8個8000平方米，全鋼骨架雙層雙膜拱棚369個196896平方米，露天無公害蔬菜種植面積48891.6平方米，在建大棚15畝，其中葉菜類蔬菜占地46.5畝，根菜類占地30.7畝，豆類占地46.9畝，茄果類占地81.4畝，薯芋類占地71.3畝，蔥蒜類占地54.6畝，瓜類占地50.6畝。

本園區(qū)年均銷售無公害蔬菜535噸，實現(xiàn)總產(chǎn)值達213萬元。其中葉菜類蔬菜年畝產(chǎn)值0.9萬元，根菜類年畝產(chǎn)值1.2萬元，豆類年畝產(chǎn)值1.3萬元，茄果類年畝產(chǎn)值1.5萬元，薯芋類年畝產(chǎn)值1.3萬元，蔥蒜類年畝產(chǎn)值1.1萬元，瓜類占地年畝產(chǎn)值1.6萬元。

同時輻射池河鎮(zhèn)蔬菜種植面積2000畝，中池鄉(xiāng)蔬菜種植面積1500畝。主要包括池河鎮(zhèn)五愛村、譚家灣村、新棉村、雙紅村以及中池鄉(xiāng)五坪村、中心村、裕民村，共7個村38個組，由于輻射區(qū)域建設基礎好，設施蔬菜標準和設施蔬菜技術水平較高，設施蔬菜基地建成后人均純收入可達1萬元以上，種植農(nóng)戶人均收入提高一倍。

第四篇：關于鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展的調(diào)研報告

關于**鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展的調(diào)研報告

**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

設施蔬菜作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種重要形式，是項目農(nóng)業(yè)建設的有效載體，是促進高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；挠行緩剑瑢τ谔岣咿r(nóng)業(yè)競爭能力、促進農(nóng)民增收致富具有十分重要的意義。我鎮(zhèn)設施蔬菜經(jīng)過近幾年的強力推進，目前在數(shù)量、產(chǎn)量、效益上都取得了明顯突破。

一、我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展現(xiàn)狀

幾年來，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的不懈努力，設施蔬菜發(fā)展成效顯著，尤其是近兩年經(jīng)濟和社會效益日益彰顯，日漸成為推動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、促進農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

（一）發(fā)展規(guī)模不斷擴張，經(jīng)濟效益明顯增加

截至目前，**鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展總面積已達1000畝，全鎮(zhèn)設施蔬菜園區(qū)主要分布在**村、南左村、沙堡村、北左村、前營村、西高堡村。累計年蔬菜產(chǎn)量達2000噸，年產(chǎn)值400萬元。

（二）服務功能日趨完善，銷售渠道逐步暢通

全鎮(zhèn)到目前已建設交易市場3處：南左村蔬菜交易市場、北左村蔬菜交易市場、**村蔬菜交易市場。目前**鎮(zhèn)有蔬菜專業(yè)合作社14家，年經(jīng)營蔬菜的銷售量在6萬噸左右，銷售額5500萬元左右。

二、采取的主要措施

（一）加強領導，強力推進

為進一步加快全鎮(zhèn)設施蔬菜的發(fā)展步伐，促進全鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展上規(guī)模、上水平，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)局等有關部門負責人為成員的設施蔬菜專項推進領導小組，并要求領導干部走在前，做好宣傳和表率工作，充分發(fā)揮引領作用，還積極組織有發(fā)展設施蔬菜愿望的干部群眾外出參觀學習，引導其樹立以科學技術促進設施發(fā)展的觀念。

（二）出臺政策，大力扶持

鎮(zhèn)政府積極通過幫助協(xié)調(diào)貸款等方式，扶持有發(fā)展設施蔬菜愿望的農(nóng)民，早日實現(xiàn)以發(fā)展設施蔬菜促增收的目標。

（三）健全機制，狠抓落實

建立宣傳機制。建立了長效的宣傳工作機制，一方面宣傳國家有關政策，并積極宣傳引導農(nóng)民認識到設施蔬菜是從我鎮(zhèn)實際出發(fā)，適合我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和促進農(nóng)民增收的重要渠道。另一方面宣傳技術推廣與應用，著力提升科學發(fā)展設施蔬菜的水平。

建立激勵機制。鎮(zhèn)政府在出臺政策的同時，把發(fā)展設施蔬菜工作納入到對村以及干部的考核體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也建立了相應的考核機制，年終對推進設施蔬菜表現(xiàn)優(yōu)秀的先進集體和先進個人進行表獎，激發(fā)各級干部推進設施蔬菜的積極性和主動性。

三、存在的問題

我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展雖然取得一定的成績，但受資金、技術、基礎設施和農(nóng)民思想觀念等因素的制約,從設施蔬菜發(fā)展水平來看,存在著布局分散、規(guī)模較小、技術含量不高、建設資金投入不足等問題。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）思想認識不足，發(fā)展熱情不高。一是發(fā)展設施蔬菜資金的高投入，必然伴隨高風險，對于并不富裕而缺乏冒險精神的農(nóng)民來說，必然會對動輒上萬元的投資心存顧慮。二是在設施蔬菜棚體建設初期，面臨著調(diào)地，水、電配套，棚體材料的采購等多種困難，導致農(nóng)民產(chǎn)生了畏難心理。三是少數(shù)農(nóng)民在發(fā)展設施蔬菜過程中，缺乏必要的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，遭受了一定的損失，對發(fā)展設施蔬菜產(chǎn)生質(zhì)疑，從而對周圍群眾造成了負面影響。

（二）產(chǎn)業(yè)化組織規(guī)模小，市場競爭能力弱。目前我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展缺乏規(guī)?？萍际痉秷@區(qū)的輻射示范帶動，布局零亂,規(guī)模較小。經(jīng)營方式分散單一,與市場對接層次低,產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務不及時,市場空間狹小,市場競爭力不強,難以形成區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模型市場效益。市場規(guī)律把握不準。更多的設施蔬菜戶，不能做到高度重視市場導向，準確把握市場規(guī)律，盲目發(fā)展產(chǎn)業(yè)品種，致使產(chǎn)品豐收無銷路或銷售價格低。市場機制不健全。從調(diào)查看：我鎮(zhèn)現(xiàn)有的龍頭企業(yè)與農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍數(shù)量少，規(guī)模小，組織化程度低，帶動能力弱，許多產(chǎn)品未能實現(xiàn)與市場的有效對接。同時，由于市場體系不夠健全，市場相對分散、信息傳遞不暢、合作經(jīng)濟組織和經(jīng)紀人的作用發(fā)揮不明顯以及外埠市場有待開拓等方面的不足，發(fā)展設施蔬菜的農(nóng)民對市場信息等了解渠道不暢等因素，一定程度上制約了設施蔬菜的發(fā)展。

（三）科技推廣不深入，發(fā)展成效不顯著。我鎮(zhèn)部分發(fā)展設施蔬菜戶文化水平相對較低，接受并應用設施蔬菜高產(chǎn)栽培技術能力較差，對發(fā)展設施蔬菜的政策、技術、信息等理解深度不夠，生產(chǎn)者蔬菜栽培管理技術不高，新技術、新成果入戶率和到位率低，影響了設施蔬菜的發(fā)展。茬口安排不當，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀調(diào)控。季節(jié)茬口不統(tǒng)一，不能形成規(guī)模效益。品種老化，造成病害嚴重。我鎮(zhèn)設施蔬菜的發(fā)展水平只是剛剛起步階段，很多要素發(fā)展不成熟，尤其是科學技術不能深入推廣與應用，影響了設施蔬菜促民增收功效的充分發(fā)揮。

（四）資金投入不足，發(fā)展速度緩慢。北方地區(qū)氣溫較低，惡劣天氣較多，對大棚的投入要求較高，由于受資金投入不足的局限，制約了設施蔬菜在我鎮(zhèn)的發(fā)展步伐。一是基礎設施陳舊，抗自然風險能力弱。目前，我鎮(zhèn)部分早期設施蔬菜小區(qū)，由于投入不足，建造標準低，導致抗災害能力差。二是缺乏多元化投入機制。目前，我鎮(zhèn)農(nóng)民總體收入水平不高，上級給予的專項扶持資金有限，沒有貸款扶持僅僅依靠農(nóng)戶自籌難度很大?？梢哉f，資金短缺、貸款難、續(xù)貸難，成為設施蔬菜發(fā)展的癥結所在，抑制了農(nóng)民發(fā)展設施蔬菜的積極性，導致我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展步伐緩慢。

四、發(fā)展設施蔬菜的幾點建議

2014年我鎮(zhèn)應本著進一步明確發(fā)展目標，加快發(fā)展進程，在招商引資、設施蔬菜標準化建設、市場銷售網(wǎng)絡建設等方面實現(xiàn)新的突破，使產(chǎn)業(yè)更強，亮點更亮，為**鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設做出更大貢獻。

一是加大招商引資力度，借助外力促發(fā)展。把招商引資作為設施蔬菜發(fā)展的又一重要舉措，以優(yōu)惠政策招商，吸引外地客商來我鎮(zhèn)投資。加大宣傳推介力度。充分利用鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站，電視，廣播，報紙等媒介發(fā)布招商信息，搭建供需信息平臺。以活動促招商。適時組織開展農(nóng)業(yè)招商活動，加大招商引商力度，借助外埠資金推動我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展。

二是廣泛宣傳動員，引導觀念轉(zhuǎn)變促增收。發(fā)展設施蔬菜能否取得成效,取決于農(nóng)民思想觀念的轉(zhuǎn)變和主體作用的發(fā)揮。要靈活方式引導農(nóng)民觀念轉(zhuǎn)變。要采取召開會議、舉辦講座、組織觀摩、入戶動員等多種方式,廣泛宣傳設施蔬菜的優(yōu)點和好處,用身邊的事例啟發(fā)、引導群眾，立足我鎮(zhèn)缺水實際，轉(zhuǎn)變種植觀念。要從資金、技術上等多方面支持農(nóng)民，激發(fā)農(nóng)民的參與熱情,調(diào)動群眾的主動性、能動性和積極性,使農(nóng)民群眾自覺自愿地投身于設施蔬菜建設中。

三是做好促新強舊工作，爭取效益最大化。在落實好新任務的同時，要對現(xiàn)有的溫室小區(qū)，增加投入，提升服務水平，抓好小區(qū)的棚室改造、品種選擇、茬口安排、栽培管理、市場銷售等重點環(huán)節(jié)，使小區(qū)蔬菜經(jīng)濟效益最大化，從而為新棚區(qū)發(fā)展增強動力，確保我鎮(zhèn)設施蔬菜健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

四是加大投入力度，引入多元化投資機制。設施蔬菜是一項高投入、高產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè),要建立以政府投入為導向,農(nóng)民籌資和信貸投入為主體,社會融資和招商引資為補充的多元化投入機制，為設施蔬菜的穩(wěn)步發(fā)展提供有力支撐。

五是樹立品牌意識,促進設施蔬菜規(guī)?；l(fā)展。品牌是進入市場的通行證，也是市場經(jīng)濟的必然選擇和提升經(jīng)濟效益的有效手段。在抓好設施蔬菜生產(chǎn)的同時,首先要充分發(fā)揮**的優(yōu)勢,增加設施蔬菜中的名、優(yōu)、特、稀蔬菜品種的生產(chǎn)比重,不斷豐富產(chǎn)品種類,滿足不同層次消費群體的生活需要,增加設施蔬菜中蔬菜產(chǎn)品價值。圍繞生態(tài)**打造更多綠色品牌。其次要積極推廣無公害化栽培技術,加快綠色食品認證認定,提升設施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平,以特色、質(zhì)量搶占市場。再次要著力培養(yǎng)龍頭企業(yè)。集中力量培植扶持一批有優(yōu)勢、有特色、前景好的設施生產(chǎn)骨干龍頭企業(yè)和生產(chǎn)大戶,發(fā)揮其對產(chǎn)業(yè)的帶動作用。鼓勵企業(yè)投資設施蔬菜,建立“公司+基地+農(nóng)戶”的新型產(chǎn)業(yè)化組織體系,擴張設施蔬菜規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和集約化經(jīng)營。

六是加強生產(chǎn)經(jīng)營人才培養(yǎng)，提升設施蔬菜發(fā)展水平。要重點組織實施基層農(nóng)業(yè)技術人員對設施蔬菜生產(chǎn)者進行系統(tǒng)的專業(yè)技術知識培訓,使他們盡快掌握設施管理技術、種養(yǎng)技術,依靠科技力量發(fā)展設施蔬菜。積極采取政策引導、技術服務、信貸支持等方式,扶持農(nóng)村種植養(yǎng)殖能手、營銷大戶提高經(jīng)營管理水平,發(fā)揮示范帶動作用。

七是構建市場供需網(wǎng)絡，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐。高度重視中介組織和經(jīng)紀人隊伍建設,真正實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場的對接和連通。加強信息網(wǎng)絡建設,搞好市場信息服務,組織專門人員長年在周邊城市和地區(qū)進行信息采集、分析和研究,與國內(nèi)各大蔬菜批發(fā)市場實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng),建立以信息和市場指導蔬菜生產(chǎn)的服務機制，提高對市場信息的快速反應能力。通過供需見面、產(chǎn)品洽談等方式,促進設施蔬菜生產(chǎn)基地與銷售商簽訂購銷意向協(xié)議,使蔬菜生產(chǎn)、銷售更具有穩(wěn)定性,減少產(chǎn)品產(chǎn)銷的盲目性。

八是進一步加強組織領導，推動設施蔬菜穩(wěn)步發(fā)展。設施蔬菜建設涉面廣、范圍大,是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要進一步完善設施蔬菜建設工作領導小組,指定專人專門負責具體工作落實。搞好協(xié)調(diào)服務,保證設施蔬菜建設有序發(fā)展。抽調(diào)技術人員下鄉(xiāng)包村蹲點指導設施蔬菜建設,抓好技術服務,加大對從事設施蔬菜生產(chǎn)的農(nóng)民進行種植、平衡施肥、節(jié)水灌溉、病蟲凍害防治等專業(yè)技術培訓力度,提高設施蔬菜生產(chǎn)水平，推動設施蔬菜在我鎮(zhèn)進一步發(fā)展，真正做到把好事辦實，實事辦好，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，農(nóng)民增收。

2014年10月19日

第五篇：用新理念和新思路抓設施蔬菜發(fā)展

用新理念和新思路抓設施蔬菜發(fā)展

——對新街鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū)設施大棚生產(chǎn)的調(diào)查與啟示

新街鎮(zhèn)是黃橋老區(qū)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，總面積72平方公里，有耕地4.8萬畝，有6.3萬人，其中農(nóng)業(yè)人口5.6萬人，是個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。新街鎮(zhèn)把以設施蔬菜為核心的蔬菜產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結構的重要方向，進行了艱苦實踐與探索。全鎮(zhèn)設施蔬菜已初具規(guī)模，形成了良好的發(fā)展前景。但通過調(diào)查我們也發(fā)現(xiàn)，“設施農(nóng)業(yè)”突出地存在條件制約、技術制約、市場制約、資金制約等一系列問題，是一項亟待引起重視的工程。

一、新街園區(qū)設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

新街鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，隨著農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的深入，以塑料大棚為主體的設施農(nóng)業(yè)在蔬菜生產(chǎn)中得到了初步運用，大有星星之火可以燎原之勢。盡管是星星之火，我們認為園區(qū)的設施農(nóng)業(yè)具有以下突出特點。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大。2006年10月，由鎮(zhèn)農(nóng)技站長劉根新率先領辦，黨政主要負責人控股創(chuàng)辦的“泰興市青源蔬菜有限公司”成立，投資103萬元，征地160畝，建設施塑料大棚26個，種植山東引進的茄子品種全福大龍，在我市比較早地拉開了現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)的架勢。在青源基地取得的成功經(jīng)驗基礎上，該鎮(zhèn)乘勢而上，以該基地為核心，積極創(chuàng)建“新街鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)模園區(qū)”。通過強化技術推廣、強化項目指導，強化市場開拓，強化土地扭轉(zhuǎn)，使園區(qū)規(guī)模得到迅猛發(fā)展，目前園區(qū)內(nèi)設施大棚蔬菜面積已超過6000畝。重點學習借鑒青州“春提前、秋延后”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以種植大棚茄子為主。二是比較效益較高。從本市種植業(yè)的收入來看，常規(guī)水稻每畝1000元左右，而設施農(nóng)業(yè)基本上能實現(xiàn)“萬元地”，是常規(guī)種植業(yè)的10倍以上，是名符其實的高效農(nóng)業(yè)。青源蔬菜有限公司經(jīng)營的52畝設施大棚今年春季栽培實現(xiàn)產(chǎn)值37萬元，畝平達7100元；而亮源蔬菜有限公司經(jīng)營的72畝設施大棚今年春季栽培實現(xiàn)產(chǎn)值59萬元，畝平超8000元。據(jù) 1

不完全統(tǒng)計，該園區(qū)今年春季產(chǎn)值達4500萬元，比常規(guī)農(nóng)業(yè)增收3800萬元以上，惠及800多農(nóng)戶。

三是小區(qū)大戶較多。由于設施蔬菜對土地、灌溉、技術、資金等方面要求較高，設施蔬菜的發(fā)展呈現(xiàn)出了向大戶集中的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，該園區(qū)設施面積超300畝的經(jīng)營戶有2戶，100--300畝的經(jīng)營戶有4戶，50--100畝的經(jīng)營戶達11戶。

二、制約設施蔬菜發(fā)展的障礙因素

盡管園區(qū)的設施蔬菜在發(fā)展上來勢較好，在效益上收獲較好，在全市名氣較好，但從本質(zhì)上來看仍然是一個低水平的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，要做大做強存在著許許多多的障礙。

1、設施的建設標準不高，棚室結構不合理。園區(qū)內(nèi)設施大棚引用的是山東模式，以簡易中等水平的水泥、竹架塑料大棚、小拱棚類型為主。該結構大棚抗御自然災害能力較差，一旦受到惡劣氣候的影響，蔬菜產(chǎn)量和品質(zhì)即受嚴重沖擊，生產(chǎn)沒有保障。究其原因，主要有二：一是該大棚跨度較大，棚寬達11米，且棚頂平坦，如遇大雪，不僅易積雪而且不方便及時清除積雪，抗雪災能力極差；二是由于該棚跨度大，為增加棚內(nèi)溫、濕調(diào)控能力，每棚覆蓋薄膜達8塊之多，因此防雨能力特差。由于本地氣候與山東氣候不同，雨水偏多，該覆蓋方式對栽培有較大影響。今年8月，就是由于連續(xù)大雨，而大棚又無防雨能力，導致秋延茄子的定植時間比計劃中的推遲，嚴重影響了產(chǎn)量。

2、產(chǎn)品的科技含量不夠?？梢院敛浑[諱地講，園區(qū)設施蔬菜的產(chǎn)品科技含量普遍不高，直接導致了市場競爭力不強，產(chǎn)品價格不高，今年春季園區(qū)茄子平均銷售價格1.5元/公斤，最低銷售價格只有0.4元/公斤，生產(chǎn)效益達不到預期目標。分析設施蔬菜產(chǎn)品科技含量不夠的原因，一是產(chǎn)品質(zhì)量不夠。目前園區(qū)內(nèi)90%以上以種植長茄為主，效益的取得仍然停留在只求提前季節(jié)，只求增加產(chǎn)量，即“以量取勝”的初級階段，對品質(zhì)的提高追求甚少。據(jù)調(diào)查，農(nóng)戶在大棚中超量使用化肥、農(nóng)藥的情況十分突出，每季/畝肥料成本達1200元，其中N的施用量是實際需肥量的1.8倍，而P的施用量竟達實際需肥量的5倍之多，每季/畝農(nóng)藥成本達220元，不僅加大了生產(chǎn)成本，而且由于這種封閉式的種植，沒有雨水的沖刷，陽光的直曬，設施蔬菜產(chǎn)品中藥物殘留令人擔憂，直接影響了蔬菜的品質(zhì)和質(zhì)量，同時隨著時間的推移，這種種植方式將導致土壤養(yǎng)分不平衡的問題突出，土壤次生鹽漬化現(xiàn)象比較嚴重。而且該園區(qū)以連茬種植茄子為主，該種植模式將導致蔬菜主要病蟲害的發(fā)生流行規(guī)律及組成、危害程度等發(fā)生了重大變化。這些將是抑制園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。二是技術力量不夠。該園區(qū)依靠的技術力量主要是從山東聘請的種植能手，其栽培管理大多還是以大多還以傳統(tǒng)經(jīng)驗為主，一切技術措施均已“高產(chǎn)”為核心，對“優(yōu)質(zhì)”關注甚微，缺乏量化指標和成套技術，特別是生產(chǎn)標準化程度低，不符合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求。加之由于種種原因，農(nóng)業(yè)技術推廣部門至今還沒有過多涉足這一領域，更談不上宣傳推廣和對農(nóng)戶經(jīng)營者大規(guī)模的專業(yè)技術培訓，嚴重制約了蔬菜生產(chǎn)新技術、新成果的推廣應用。三是農(nóng)民素質(zhì)不夠。不同文化素質(zhì)對新事物的理解和認識有顯著差別，對新技術的掌握和應用也有差別。設施蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營需要較高的文化素質(zhì)來接受新的生產(chǎn)管理技術，盡管組織了一些學習培訓，但由于文化素質(zhì)不高，對設施蔬菜產(chǎn)業(yè)的接受能力相對遲緩，使很多從事大棚生產(chǎn)的農(nóng)民很難掌握大棚栽培的技術要領和操作規(guī)范，如在茄子嫁接技術推廣中，由于真正掌握這項技術的農(nóng)民寥寥無幾，使這項技術的大面積推廣受到了限制，直接影響了種植水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、銷售的網(wǎng)絡體系不全。在園區(qū)建設初期，政府積極引導經(jīng)營戶進行建設，出主意、想辦法，跑項目、籌資金。當項目建設完成以后，在引導種植上也做了大量的工作，但對后期的經(jīng)營服務卻有所減少，忽視了產(chǎn)品銷售體系的建設，忽視了產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化的開發(fā)，直接影響了產(chǎn)品的現(xiàn)行銷售，也間接影響了園區(qū)的拓展。一是銷售市場無序。盡管該園

區(qū)成立了設施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織，但由于各方利益難以協(xié)調(diào)，至今沒有形成統(tǒng)一的銷售體系，而且其經(jīng)濟實力、經(jīng)營規(guī)模、管理水平、加工能力、運輸手段、交易方式以及從業(yè)人員的文化素質(zhì)等，都還不能很好地適應市場經(jīng)濟的需要，特別是與園區(qū)經(jīng)營戶之間還沒有真正形成“風險共擔，利益共享”的關系，存在好則合，不好則散，遇險則亂的現(xiàn)象。二是加工企業(yè)不強。缺乏轉(zhuǎn)化能力強的加工企業(yè)，助長了銷售市場的無序。

4、設施農(nóng)業(yè)項目建設資金投入不足。設施農(nóng)業(yè)是一項高投入，高產(chǎn)出的項目，修建使用面積為1畝的塑料大棚需要資金5500元左右，加之水、電、路基礎設施建設資金投入更大。一方面，雖然市、鎮(zhèn)采取了一些不同的措施籌措資金，但資金不足的矛盾仍十分突出，依靠群眾自籌建設有一定的困難。另一方面，由于認識不足，農(nóng)民等、靠、要思想相對嚴重，多渠道投入的機制還未形成。近兩年設施農(nóng)業(yè)建設項目雖然財政在資金上給予補助，但金額有限，加之銀行貸款的落實存在一定難度，不同程度影響了設施農(nóng)業(yè)的順利發(fā)展。

三、推動園區(qū)設施蔬菜快速發(fā)展的對策建議

設施大棚可以大幅度提高單位面積產(chǎn)量，使農(nóng)產(chǎn)品獲得較高收益，是當前農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民增效最直接、最有效的途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。我市應高度重視設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，建議通過完善、配套一系列政策和措施，放大新街園區(qū)發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的成功經(jīng)驗，突破制約設施農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸障礙，推動我市由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強市的轉(zhuǎn)軌。

1、提高設施的建設標準，改進大棚結構。設施蔬菜生產(chǎn)水平的高低關鍵在于設施，即棚室結構的科學合理與否。我們應根據(jù)本地氣候特點，結合本地大棚結構，適當降低大棚跨度及長度，以跨度8米為宜，同時減少薄膜覆蓋塊數(shù)，減少薄膜縫隙，增強設施的抗劣性。條件許可的情

2、加大科技投入，提高技術水平。設施農(nóng)業(yè)是科技密集型產(chǎn)業(yè)，政府要廣泛與大中院校和科研機構聯(lián)姻，建立綜合型的試驗研究基地，加況下，盡可能建設棚內(nèi)立柱少，抗風、抗壓能力強的標準鋼架大棚。

大設施農(nóng)業(yè)科技研發(fā)投入力度。同時在實際生產(chǎn)過程中，一要提高科技含量，走標準化、無公害管理路子。新形勢、新階段設施蔬菜發(fā)展的重要方向是標準化管理和無公害產(chǎn)品生產(chǎn)，這是市場農(nóng)業(yè)的必然選擇。因此要規(guī)范和普及設施蔬菜生產(chǎn)過程中的技術操作規(guī)程，按照無公害產(chǎn)品的要求制定設施蔬菜標準化生產(chǎn)技術操作標準，推廣蔬菜嫁接、增施氣肥、膜下滴灌、生物防病、低毒害農(nóng)藥防蟲等設施蔬菜生產(chǎn)管理技術，嚴格施肥、灌水、以及病蟲害防治的標準化措施，力求生產(chǎn)無污染蔬菜，滿足社會對綠色食品的消費需求，提高經(jīng)濟效益。二要培育優(yōu)勢品牌，走市場化、品牌化營銷路子。產(chǎn)品的競爭力在于優(yōu)質(zhì)化和品牌化。品牌是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標志，是進入市場的通行證。要把打造蔬菜品牌作為推進設施蔬菜市場化的重要手段，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)我們地方蔬菜特色，積極開發(fā)和注冊自己的蔬菜品牌，制定相應品牌生產(chǎn)、管理、加工技術標準，甚至產(chǎn)品包裝標準。通過抓專業(yè)批發(fā)市場將本地品牌蔬菜在外市廣泛宣傳，在相關媒體上深入介紹產(chǎn)品特性。把產(chǎn)品市場批發(fā)與品牌推銷有機結合起來，樹立推銷品牌就是培育和創(chuàng)造品牌的過程，就是搶占市場，推銷產(chǎn)品的過程，逐步形成良性循環(huán)。三要加大農(nóng)民技術培訓力度，深入現(xiàn)場指導。設施農(nóng)業(yè)技術培訓內(nèi)容包括設施應用技術、設施栽培技術和管理營銷技術等。為促進設施農(nóng)業(yè)的規(guī)范高效發(fā)展，要充實市、鎮(zhèn)級農(nóng)業(yè)科技人員隊伍，提高農(nóng)民技術培訓的“含金量”。園區(qū)應積極推廣節(jié)約高效型設施、無公害蔬菜生產(chǎn)等先進生產(chǎn)技術。制定和完善相關標準體系，組織有關科技人員對先進技術進行培訓和現(xiàn)場技術指導。通過舉辦各種類型的技術培訓班，提供實習場所等，提高從業(yè)人員科技素質(zhì)，培養(yǎng)懂技術、會管理、善經(jīng)營的生產(chǎn)者，實現(xiàn)設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效。

3、積極開拓市場，加大市場建設的力度。為進一步提高設施蔬菜經(jīng)濟效益，要把市場建設放在與產(chǎn)品生產(chǎn)同等重要的位臵，建立健全市場營銷體系，確保高成本的設施農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷得出、銷得好、銷得有效益。

一要搞好信息服務拓寬市場。在信息社會中，農(nóng)民處于信息對接的被動方，要以現(xiàn)有的市農(nóng)經(jīng)網(wǎng)為載體，建立我市農(nóng)產(chǎn)品市場信息發(fā)布平臺，讓農(nóng)民及時準確地捕捉市場信息，避免因信息不靈而造成不必要的損失。二要依托基地興辦市場。積極探索“協(xié)會+基地+農(nóng)戶+批發(fā)市場”的設施農(nóng)業(yè)運行模式，培育和建設產(chǎn)地批發(fā)市場，以市場帶基地，以基地壯市場。三要大力拓展外部市場。大力發(fā)展中介組織和農(nóng)民經(jīng)濟人隊伍，積極培育各種農(nóng)民專業(yè)合作組織，組織專門力量常年在周邊城市和地區(qū)進行信息收集、分析和研究，建立起蔬菜銷售的窗口，與國內(nèi)各大蔬菜批發(fā)市場實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，保持對市場信息的快速反映態(tài)勢。四要興辦加工企業(yè)轉(zhuǎn)化市場。圍繞生產(chǎn)基地積極興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，把初級產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成高級產(chǎn)品，把季節(jié)性產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成常年性產(chǎn)品，從而擴大市場份額。

4、要加大資金扶持的力度。建議市里出臺相關政策，采取政府投一點、金融部門貸一點、群眾籌一點等辦法，積極籌措資金，切實加大對發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的投入。一要正確使用財政資金。從扶植重點來講，主要扶植科技研發(fā)、種苗工程、規(guī)模產(chǎn)業(yè)區(qū)和大戶的基礎設施、農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；從扶植程序來講，要嚴格堅持先申報、后驗收、再投入的原則；從扶植的機制來講，要始終堅持以獎代投，跟蹤問效。二要試行農(nóng)業(yè)保險制度。設施農(nóng)業(yè)的市場風險明顯大于常規(guī)農(nóng)業(yè)，要積極試行農(nóng)業(yè)保險制度，提高設施農(nóng)業(yè)抵御市場風險的能力。對我省蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中幾個問題的思考與建議