第一篇：吉林油田公司先進(jìn)模范培養(yǎng)及選樹管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-DQ-03-2013

發(fā)布版本：A 吉林油田公司先進(jìn)模范培養(yǎng)及選樹管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）先進(jìn)模范培養(yǎng)及選樹管理工作，大力弘揚(yáng)勞動精神，充分發(fā)揮勞動模范等先進(jìn)人物的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、全國總工會、中國石油天然氣集團(tuán)公司及有關(guān)部門關(guān)于先進(jìn)模范的政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于國務(wù)院表彰的全國勞動模范和先進(jìn)工作者，中華全國總工會授予的“五一勞動獎?wù)隆?，國家人事部和?/p>

發(fā)布日期：2013年11月27日 實(shí)施日期：2013年11月27日

務(wù)院國資委聯(lián)合表彰的勞動模范、特等勞動模范，各級地方黨委及政府表彰的特等勞動模范、勞動模范，省、市級總工會授予的“五一勞動獎?wù)隆?，中國石油天然氣集團(tuán)公司表彰的勞動模范、特等勞動模范、鐵人獎?wù)?，吉林油田公司表彰的特等勞動模范、勞動模范、先進(jìn)工作者標(biāo)兵、先進(jìn)工作者，按有關(guān)規(guī)定享受勞動模范待遇的其他榮譽(yù)稱號的管理。

第三條

各級勞動模范是同級組織表彰的最高榮譽(yù)稱號，特等勞動模范是同級勞動模范中做出特殊貢獻(xiàn)、產(chǎn)生特殊影響的人員，通常作為向上一級推薦勞動模范人選的后備人員。

第四條

公司先進(jìn)工作者、先進(jìn)工作者標(biāo)兵不享受勞動模范待遇，先進(jìn)工作者標(biāo)兵作為勞動模范的后備人選。

第二章

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條

勞動模范、先進(jìn)工作者標(biāo)兵、先進(jìn)工作者的評選工作，由公司先進(jìn)模范評審工作委員會負(fù)責(zé)。先進(jìn)模范評審工作委員會的組織構(gòu)成：主任由公司工會主席擔(dān)任，成員由工會常務(wù)副主席、工會分管經(jīng)濟(jì)工作副主席、人事處、紀(jì)委（監(jiān)察處）、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、企管法規(guī)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、科技與信息處、企業(yè)文化處等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

公司先進(jìn)模范評審工作委員會主要職責(zé)：制定先進(jìn)模范評審表彰工作制度、方案，審核公司勞動模范、先進(jìn)工作者標(biāo)兵、先進(jìn)工作者，審核市、省、國家部委、全國級勞動模范的推薦人選，— 2 —

確定評審先進(jìn)模范的有關(guān)事項(xiàng)。

公司先進(jìn)模范評審工作委員會下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在工會。

第六條

公司工會負(fù)責(zé)勞動模范、先進(jìn)工作者標(biāo)兵、先進(jìn)工作者的推薦、評選、宣傳等管理工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)先進(jìn)模范榮譽(yù)管理工作的調(diào)查研究，擬訂有關(guān)規(guī)定并檢查落實(shí)情況；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)先進(jìn)模范日常管理工作。履行評審工作委員會辦公室的職責(zé)，制定模范評選表彰方案，負(fù)責(zé)評選表彰的具體組織工作。

第七條

堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)的管理原則。日常管理以先進(jìn)模范人物所屬單位為主，由工會組織具體負(fù)責(zé)。

第三章

表彰命名

第八條 公司每年開展一次先進(jìn)工作者（標(biāo)兵）評比，發(fā)布表彰決定、頒發(fā)證書和獎金。先進(jìn)工作者的表彰名額按員工總數(shù)的3‰評選。先進(jìn)評選按照工作性質(zhì)劃分三類：操作類、科技類、管理類，其中：操作類、科技類須占評選總數(shù)的70%以上。每年從先進(jìn)工作者中選樹先進(jìn)工作者標(biāo)兵20人，作為勞動模范后備人選進(jìn)行考核；每三年開展一次勞動模范評比，發(fā)布表彰決定、頒發(fā)證書和獎金。

第九條

在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作中做出突出貢獻(xiàn)，特別是在重點(diǎn)工程或重大科研項(xiàng)目及急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)公司黨政班子會議研究決定即時(shí)表彰命名。

第十條

由上級有關(guān)部門及公司推出的重特大典型，經(jīng)全面

考核符合勞模條件，并經(jīng)公司黨政班子研究同意，可授予公司先進(jìn)工作者標(biāo)兵或勞動模范稱號。

第十一條

其他榮譽(yù)稱號的表彰命名按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章

評選程序

第十二條

公司先進(jìn)模范的評選采取先培養(yǎng)，再選樹，梯次漸進(jìn)的辦法。各單位應(yīng)不斷發(fā)掘、甄選先進(jìn)模范培養(yǎng)對象，精心培養(yǎng)，每季度考核一次，先進(jìn)工作者（標(biāo)兵）在考核成熟的培養(yǎng)對象中產(chǎn)生；參評勞模的人選，必須從先進(jìn)工作者標(biāo)兵中推薦。

第十三條

公司先進(jìn)模范評選必須通過民主程序，自下而上，逐級推薦考評。

（一）經(jīng)基層站（隊(duì)）員工民主推薦，基層站（隊(duì)）班子研究確定向本單位工會推薦。

（二）各單位工會對各基層站（隊(duì)）推薦上報(bào)的人選嚴(yán)格按條件進(jìn)行初評，并到其所在單位進(jìn)行考核。

（三）各單位工會將考核通過的推薦人選名單征求同級紀(jì)委、安全、人事勞資、治安綜合治理等部門意見后，提交同級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究，確定超出本單位推薦名額1－3人的推薦人選名單。

（四）各單位工會組織對推薦人選進(jìn)行民意測評。要求：100人以下的單位可全員參加測評；100人以上的單位可按照一定比例組織員工參加投票，但參與測評的人數(shù)不得少于100人，其中一線員工占40%，基層管理干部占30%，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理 — 4 —

人員占30%。有推薦人選的站（隊(duì)）參與測評的人數(shù)應(yīng)當(dāng)相等。

（五）按照得票多少、根據(jù)先進(jìn)模范分類分別取足推薦名額，提請本單位黨政班子研究確定推薦人選，形成排序名單，上報(bào)到公司工會。推薦人數(shù)可以超過按比例應(yīng)評的人數(shù)。

副處級以上（含科級副總師）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)所在單位推薦參評，必須在推薦前報(bào)公司先進(jìn)模范評審工作委員會辦公室，并送公司人事、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門簽署意見，經(jīng)公司先進(jìn)模范評審工作委員會審核，呈報(bào)公司黨政班子會議審定。

第十四條

對直屬單位推薦的人選，公司工會組織考核，召開主席辦公會研究形成預(yù)審名單。

第十五條

公司工會將預(yù)審名單提交公司人事處、紀(jì)委（監(jiān)察處）、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、企管法規(guī)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、科技與信息處、企業(yè)文化處等相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)審核、抽查，確認(rèn)材料屬實(shí)，無否決項(xiàng)目。對審查通過的人員，形成先進(jìn)模范候選人名單。

第十六條

對初步確定的先進(jìn)模范候選人在其推薦單位按照統(tǒng)一格式公示三天。

第十七條

確認(rèn)公示期限內(nèi)無異議后，由公司工會整理事跡材料，提請公司黨政班子會議研究確定。

第五章

評選條件

第十八條

先進(jìn)模范基本條件：擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí) — 5 —

行黨的路線、方針、政策，模范踐行科學(xué)發(fā)展觀，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)、肯于鉆研，具有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，在群眾中具有較高威信和較大影響力，在推動公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展中取得突出業(yè)績。

第十九條

操作類先進(jìn)模范人物在各單位生產(chǎn)一線操作工人中產(chǎn)生。

（一）品德高尚，政治素質(zhì)過硬，胸懷大局，誠實(shí)勞動，立足艱苦崗位工作，業(yè)務(wù)精湛，默默奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，執(zhí)行能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，在崗位上做出突出貢獻(xiàn)，群眾推薦率90%以上。

（二）遵紀(jì)守法，任勞任怨，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程規(guī)范操作。一專多能，有一技之長，能夠總結(jié)出適合本崗位特點(diǎn)的先進(jìn)操作方法，是本單位優(yōu)秀操作員工。

（三）工作業(yè)績突出，能夠積極參與技術(shù)革新，在新技術(shù)推廣應(yīng)用方面有突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)及處理復(fù)雜技術(shù)難題等方面做出較大貢獻(xiàn)，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益。

（四）沒有發(fā)生安全環(huán)保一般C級及以上責(zé)任事故，沒有“三違”行為。

在公司及以上技術(shù)比賽中取得名次、獲得公司及以上榮譽(yù)稱號的，根據(jù)獲獎名次和級別分別予以優(yōu)先考慮。

第二十條

科技類先進(jìn)模范人物在各級科研工作者中產(chǎn)生，— 6 —

向一般科研人員傾斜，科級以上科研人員所占比例控制在本類先進(jìn)模范總數(shù)的30%左右。

（一）品德高尚，團(tuán)結(jié)同志，熱愛油田科技工作，積極投身于科研攻關(guān)項(xiàng)目研究，自身工作能力、業(yè)務(wù)水平達(dá)到本專業(yè)先進(jìn)程度，并能夠帶動身邊同志共同進(jìn)步，群眾支持率在90%以上。

（二）作為負(fù)責(zé)人或主要完成人參加并完成油田及上級部門重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重大科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)（瓶頸技術(shù)）項(xiàng)目，取得突破性技術(shù)成果并在生產(chǎn)實(shí)際中通過驗(yàn)證的。

（三）在完成公司產(chǎn)量目標(biāo)和推進(jìn)新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)定過程中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

（四）不計(jì)名利，甘于奉獻(xiàn)，主動帶頭參加或主持完成重大基礎(chǔ)性研究課題，并取得突出研究成果的。

（五）施工過程沒有發(fā)生因本人設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的安全環(huán)保一般C級及以上責(zé)任事故，工程竣工后安全環(huán)保驗(yàn)收合格，沒有遺留安全環(huán)保隱患。

優(yōu)先項(xiàng)：同等條件下，取得成果多、獲獎等級高的優(yōu)先；成果及獲獎等級相當(dāng)，職稱高的優(yōu)先；以上均相同，在科技戰(zhàn)線工作時(shí)間長的優(yōu)先。

第二十一條

管理類先進(jìn)模范人物在管理崗位人員中產(chǎn)生，向基層站（隊(duì)）管理干部傾斜，兩級機(jī)關(guān)干部所占比例控制在本類先進(jìn)模范人物總數(shù)的30%左右。

（一）品德高尚，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，辦事公道，群眾支持在90%以上。

（二）管理工作卓有成效，有創(chuàng)新的管理思路、突出的管理成果，且具有推廣價(jià)值。

（三）本單位整體管理水平高，在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，為建立管理新機(jī)制做出重要貢獻(xiàn)。

（四）在推進(jìn)公司管理工作中有突出貢獻(xiàn)，本單位的單位操作成本較上年下降幅度較大、投資回報(bào)率有較大增長、經(jīng)濟(jì)效益或社會效益顯著。

（五）基層站隊(duì)管理人員參評先進(jìn)模范，其所在站隊(duì)?wèi)?yīng)是“標(biāo)桿站隊(duì)”或“示范站隊(duì)”，如申報(bào)人所在站隊(duì)在當(dāng)年基層基礎(chǔ)建設(shè)工作中表現(xiàn)突出，進(jìn)步幅度很大，可放寬到“六好站隊(duì)”。

（六）思想政治工作者參評先進(jìn)模范，須從事本專業(yè)三年以上，開展思想政治工作在公司具有鮮明的自身特色，工作經(jīng)驗(yàn)、做法、措施和效果在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在公司及以上層面介紹、推廣過本人的工作經(jīng)驗(yàn)或成果，為本系統(tǒng)工作改革、創(chuàng)新和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，工作能力、工作業(yè)績在公司同系統(tǒng)公認(rèn)為佼佼者。

（七）公司機(jī)關(guān)干部直線責(zé)任范圍內(nèi)沒有發(fā)生安全環(huán)保一般A級及以上責(zé)任事故；二級單位機(jī)關(guān)干部直線責(zé)任范圍內(nèi)沒有發(fā)生安全環(huán)保一般B級及以上責(zé)任事故；基層站（隊(duì)）管理干部屬地范圍內(nèi)沒有發(fā)生安全環(huán)保一般C級及以上責(zé)任事故。

第二十二條

在公司先進(jìn)模范人物中，作為上一級榮譽(yù)后備人選的評選條件。

（一）操作類：崗位操作技能水平高，在技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面做出突出貢獻(xiàn)，有3項(xiàng)以上技術(shù)創(chuàng)新成果并得到實(shí)際應(yīng)用的。

（二）科技類：在科研技術(shù)領(lǐng)域做出突出成績，填補(bǔ)油田科研項(xiàng)目空白，或在本系統(tǒng)取得科研突破、攻克技術(shù)瓶頸，為油田發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者。

（三）管理類：管理成效顯著，在管理創(chuàng)效方面做出突出貢獻(xiàn)，至少有1項(xiàng)管理成果在公司及以上層面被推廣應(yīng)用，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益者。思想政治工作者參評，要求在推進(jìn)黨的建設(shè)、加強(qiáng)思想政治工作、開展精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中有新建樹，在省部及以上層面推介工作經(jīng)驗(yàn)、成果至少1次，取得優(yōu)異成績，并做出突出貢獻(xiàn)者。

第二十三條

有責(zé)任事故、違法、違紀(jì)（包括違反計(jì)劃生育政策、加入邪教組織、泄密、群體上訪、違反治安綜合治理?xiàng)l例等）等現(xiàn)象的，不具備先進(jìn)模范參評資格。

第六章

獎勵和待遇

第二十四條

堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，對先進(jìn)模范等榮譽(yù)稱號獲得者給予獎勵。

第二十五條

省、市、自治區(qū)（部）級以上勞動模范，按有 — 9 —

關(guān)獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十六條

公司對命名表彰的先進(jìn)模范實(shí)行一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司工會提出意見，黨政班子研究決定。表彰先進(jìn)模范所需費(fèi)用列入公司預(yù)算。

第二十七條

公司每年組織一次先進(jìn)模范人物健康療養(yǎng)，人員范圍由公司工會提出具體意見，公司研究確定。每年為省部級以上勞動模范提供一次體檢的機(jī)會，逐步建立完善勞模健康檔案。

第七章

日常管理

第二十八條

各單位應(yīng)當(dāng)廣泛宣傳先進(jìn)模范的先進(jìn)事跡和高尚精神，充分發(fā)揮他們在改革發(fā)展穩(wěn)定中的典型示范作用。應(yīng)當(dāng)不斷完善培養(yǎng)選樹、評選表彰、宣傳教育、關(guān)心愛護(hù)先進(jìn)模范的工作制度和機(jī)制。

第二十九條

各單位工會組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)常了解和掌握先進(jìn)模范人物的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，切實(shí)為他們提供幫助和支持。每年向同級黨委和上級主管部門匯報(bào)工作，提出對先進(jìn)模范培養(yǎng)、教育、使用的建議和意見。建立和完善先進(jìn)模范檔案，檔案包括：申報(bào)登記表、榮譽(yù)證書（復(fù)印件）、先進(jìn)事跡材料、電子版照片（標(biāo)準(zhǔn)照、工作照各1張）、獎勵情況，重大變更情況（如工作變動、退休、取消榮譽(yù)稱號）等。

第三十條

各單位要建立先進(jìn)模范考核制度，每季度組織對先進(jìn)模范人物進(jìn)行考核，考核方式主要有民主測評、談話評價(jià)、— 10 —

調(diào)研評價(jià)、抽查評價(jià)等。對上一級榮譽(yù)后備人選要重點(diǎn)考核，確保先進(jìn)模范評選準(zhǔn)確性、可靠性、科學(xué)性?？己私Y(jié)果歸入先進(jìn)模范人物檔案。

第三十一條

先進(jìn)模范調(diào)動工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其榮譽(yù)檔案材料及時(shí)移交至調(diào)入單位。

第八章

認(rèn)定和撤銷

第三十二條

先進(jìn)模范榮譽(yù)稱號的認(rèn)定，主要以表彰部門的表彰決定、證書、獎?wù)录肮鈽s冊等為依據(jù)，綜合予以確認(rèn)。

第三十三條

對曾獲得過其他榮譽(yù)稱號，難以確定是否享受省（部）級以上勞動模范待遇的，由公司先進(jìn)模范評審工作委員會辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)工作。

第三十四條

受到刑事處分、黨紀(jì)留黨察看或行政留用察看以上處分者，應(yīng)撤銷榮譽(yù)稱號。經(jīng)考核，不符合勞模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)撤銷榮譽(yù)稱號。

第三十五條

撤銷先進(jìn)模范榮譽(yù)稱號，由所在單位寫出書面報(bào)告，報(bào)公司先進(jìn)模范評審工作委員會辦公室進(jìn)行復(fù)核，呈原表彰或授予單位作出決定。

第九章

附

則

第三十六條

本辦法由公司工會負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條

本辦法自下發(fā)之日起施行。

編寫部門：工會

編 寫 人：劉繼軍

審 核 人：米金余

批 準(zhǔn) 人：張德有

第二篇：吉林油田公司先進(jìn)模范考核管理規(guī)定

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-DQ-03-01-2013

發(fā)布版本：A 吉林油田公司先進(jìn)模范考核管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)吉林油田公司（以下簡稱公司）先進(jìn)模范培養(yǎng)及選樹管理工作，依據(jù)《吉林油田公司先進(jìn)模范培養(yǎng)及選樹管理辦法》，制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于吉林油田公司先進(jìn)模范培養(yǎng)對象、先進(jìn)模范人物。

第二章

管理機(jī)構(gòu)及職能

第三條

各級工會負(fù)責(zé)組織落實(shí)此規(guī)定。對先進(jìn)模范培養(yǎng)對

發(fā)布日期：2013年11月27日

實(shí)施日期：2013年11月27日

象、先進(jìn)模范的考核，堅(jiān)持日?；㈦A段化、系統(tǒng)化相統(tǒng)一的原則。日?？己思肮芾砉ぷ?，以其所屬單位為主，由同級工會負(fù)責(zé)組織落實(shí)。上級工會負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，以及重點(diǎn)培養(yǎng)對象的考核及抽查。

第四條

建立公司、直屬單位、基層站隊(duì)三級先進(jìn)模范考核領(lǐng)導(dǎo)小組：主任由同級工會主席擔(dān)任，成員由工會、人事處、紀(jì)委（監(jiān)察處）、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、企管法規(guī)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、科技與信息處、企業(yè)文化處等對口部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本級單位先進(jìn)模范人選、先進(jìn)模范的考核工作，檢查指導(dǎo)下級考核小組的工作。

公司先進(jìn)模范考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在工會。

第三章

主要程序

第五條

公司先進(jìn)模范的評選堅(jiān)持先培養(yǎng)，再選樹，梯次漸進(jìn)的原則。榮譽(yù)等級由低到高依次為：先進(jìn)工作者、先進(jìn)工作者標(biāo)兵、勞動模范、特等勞動模范。各級榮譽(yù)的獲得者，作為上一級榮譽(yù)的培養(yǎng)對象進(jìn)行考核，原則上不越級培養(yǎng)。

第六條

各基層站隊(duì)每年一季度組織本單位員工民主測評、推薦先進(jìn)工作者培養(yǎng)對象，經(jīng)本級班子會研究確定后，報(bào)本單位工會備案。

第七條

基層站隊(duì)對照先進(jìn)模范標(biāo)準(zhǔn)，對培養(yǎng)對象進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)，搞好日?？己?，查不足、補(bǔ)差距，促使其達(dá)到先進(jìn)模

范標(biāo)準(zhǔn)。每季度對日常考核情況進(jìn)行一次階段性的分析總結(jié)。

第八條

直屬單位工會每季度對考核情況進(jìn)行檢查、抽查，考核重點(diǎn)培養(yǎng)對象，對各級次的培養(yǎng)對象、先進(jìn)模范分別進(jìn)行分析排名。每季度第一個(gè)月10日前，將上個(gè)季度的考核打分、排名情況報(bào)公司工會備案。

第九條

公司工會不定期地對各單位先進(jìn)模范及培養(yǎng)對象考核情況進(jìn)行抽查、檢查，對重點(diǎn)培養(yǎng)對象、先進(jìn)模范人物進(jìn)行考核。

第十條

基層站隊(duì)每年年底對先進(jìn)模范及培養(yǎng)對象進(jìn)行綜合考核，每年十二月上旬將考核結(jié)果形成材料，上報(bào)直屬工會。

第十一條

直屬單位工會每年年底對本單位先進(jìn)模范及培養(yǎng)對象進(jìn)行一次民意測評、綜合考核排名，征求同級人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、企管、安全環(huán)保、科技、企業(yè)文化等部門意見后，提請同級黨政班子會議研究確定，并于12月15日前，將考核排名情況報(bào)公司工會。

第十二條

公司工會組織公司人事處、紀(jì)委（監(jiān)察處）、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、企管法規(guī)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、科技與信息處、企業(yè)文化處等部門，對各單位上報(bào)的考核情況進(jìn)行審核、抽查。

（一）對與事實(shí)不符的考核結(jié)果，根據(jù)情節(jié)輕重，予以整改、批評或通報(bào)處理。

（二）對審查合格的考核結(jié)果，作為評選先進(jìn)模范的主要依據(jù)。

第十三條

對考核合格、推薦參評當(dāng)年先進(jìn)模范的人選，兩級工會要嚴(yán)格履行評選程序；對其他人選，將考核情況留存?zhèn)浒浮?/p>

第四章

考核內(nèi)容

第十四條

先進(jìn)模范基本條件：

（一）遵紀(jì)守法，無違紀(jì)、違法現(xiàn)象發(fā)生。

（二）政治可靠，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，無違反黨的路線、方針、政策、決定現(xiàn)象發(fā)生。

（三）誠實(shí)守信，樂于助人，并有先進(jìn)事例。

（四）群眾基礎(chǔ)好，測評推薦率達(dá)90%以上。第十五條

操作類先進(jìn)模范。

（一）本崗位的任務(wù)完成情況、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工作質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)優(yōu)于本單位計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)。

（二）適應(yīng)崗位工作需要，技術(shù)等級達(dá)到或超過崗位要求。

（三）實(shí)際操作水平高，主體專業(yè)崗位在本單位技術(shù)比賽中名列前5名，非主體專業(yè)崗位在公司技術(shù)比賽中名列前10名。

（四）熟練掌握和使用本崗位設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)，修舊利廢、節(jié)能減排達(dá)到本崗位變動成本計(jì)劃值的10%以上。

（五）除本崗位專業(yè)以外，有1項(xiàng)以上利于工作的技術(shù)特長。

（六）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程規(guī)范，無違章操作。

（七）探索形成了本崗位的先進(jìn)操作法。

（八）勇于創(chuàng)新，近三年有技術(shù)創(chuàng)新成果，并有落實(shí)見效的— 4 —

合理化建議實(shí)例。

（九）職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保工作達(dá)到安全環(huán)保責(zé)任書的要求。

（十）除技術(shù)業(yè)務(wù)類的榮譽(yù)以外，有公司及以上級別的其他榮譽(yù)。

第十六條

科技類先進(jìn)模范。

（一）圓滿完成本崗工作任務(wù)。

（二）協(xié)作意識強(qiáng)，所參與項(xiàng)目組成員無責(zé)任糾紛。

（三）自身工作能力、業(yè)務(wù)水平達(dá)到本專業(yè)先進(jìn)程度，所參與項(xiàng)目質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)率超過公司規(guī)定水平。

（四）有公司級以上獲獎項(xiàng)目。

（五）在本專業(yè)內(nèi)有創(chuàng)新成果應(yīng)用。

（六）在公司級以上專業(yè)刊物發(fā)表過本專業(yè)論文論著。

（七）作為負(fù)責(zé)人或主要完成人參加并完成油田及上級部門重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重大科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)（瓶頸技術(shù)）項(xiàng)目，取得突破性技術(shù)成果并通過生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證。

（八）有獨(dú)立解決業(yè)務(wù)難題的能力，在完成公司產(chǎn)量目標(biāo)和推進(jìn)新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)過程中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

（九）主動帶頭參加或主持完成重大基礎(chǔ)性研究課題，并取得突破性研究成果。

（十）負(fù)責(zé)或參與的科研、試驗(yàn)項(xiàng)目及工程方案、設(shè)計(jì)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保工作達(dá)到安全環(huán)保責(zé)

任書的要求。

（十一）除本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)類的榮譽(yù)以外，有公司及以上級別的其它榮譽(yù)。

第十七條

管理類先進(jìn)模范。

（一）職責(zé)單位圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）職責(zé)單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本，利潤，產(chǎn)量等）、技術(shù)指標(biāo)（作業(yè)、服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備完好率等）數(shù)據(jù)優(yōu)于本單位計(jì)劃值2個(gè)百分點(diǎn)以上。

（三）職責(zé)單位無違法、無違紀(jì)、無影響和諧穩(wěn)定大局的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）有創(chuàng)新的管理思路、突出的管理成果，管理經(jīng)驗(yàn)通過接受兄弟單位觀摩、事跡材料發(fā)表、論文發(fā)表等形式得到推廣1項(xiàng)次以上。

（五）本單位整體管理水平高，在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，為建立管理新機(jī)制做出重要貢獻(xiàn)，被公司級以上相關(guān)部門收集推廣經(jīng)驗(yàn)（寫入工作總結(jié)、組織經(jīng)驗(yàn)介紹）1次以上。

（六）基層站隊(duì)管理人員參評先進(jìn)模范，其所在站隊(duì)?wèi)?yīng)是“標(biāo)桿站隊(duì)”或“示范站隊(duì)”，如申報(bào)人所在站隊(duì)在當(dāng)年基層基礎(chǔ)建設(shè)工作中表現(xiàn)突出，進(jìn)步幅度很大，可放寬到“六好站隊(duì)”。

（七）思想政治工作者參評先進(jìn)模范，須同時(shí)具備以下條件： 1.從事本專業(yè)三年以上。

2.工作經(jīng)驗(yàn)、做法、措施和效果在本系統(tǒng)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，近

三年內(nèi)在公司及以上層面介紹、推廣本人的工作經(jīng)驗(yàn)或成果1次以上。

3.所在單位三年內(nèi)獲得公司級以上思想政治工作榮譽(yù)1次以上，參評人選對獲得該榮譽(yù)起主要作用。

（八）職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保工作達(dá)到安全環(huán)保責(zé)任書的要求。

（九）除專業(yè)榮譽(yù)以外，有公司及以上級別的其它榮譽(yù)。第十八條

先進(jìn)工作者標(biāo)兵、特等勞動模范的評選條件。

（一）操作類：崗位操作技能水平高，在技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面做出突出貢獻(xiàn)，有3項(xiàng)以上技術(shù)創(chuàng)新成果并在生產(chǎn)實(shí)踐中推廣應(yīng)用的。是班組長的，所在班組必須是“標(biāo)桿班組”或獲得公司級以上榮譽(yù)。

（二）科技類：在科研技術(shù)領(lǐng)域取得突出成績，或在本系統(tǒng)取得科研突破、攻克技術(shù)瓶頸，為油田發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，獲得公司業(yè)務(wù)部門嘉獎1次以上。是本專業(yè)的行業(yè)帶頭人。

（三）管理類：至少有1項(xiàng)管理成果在公司所屬單位及以上層面被推廣應(yīng)用；參評思想政治類的人選，須在公司及以上層面推介工作經(jīng)驗(yàn)、成果至少1次。是站隊(duì)長的，所在站隊(duì)必須是“標(biāo)桿站隊(duì)”或獲得公司級以上榮譽(yù)。

第十九條

否決項(xiàng)目。本人或所負(fù)責(zé)的單位有違法、嚴(yán)重違紀(jì)（包括違反計(jì)劃生育政策、加入邪教組織、泄密、群體上訪、違反治安綜合治理?xiàng)l例等）現(xiàn)象。

第五章

考核結(jié)果

第二十條

考核合格的參評人員，方可向上推薦參評相關(guān)榮譽(yù)。

第二十一條

考核不合格的先進(jìn)模范參評人選，取消當(dāng)年參評資格。

第二十二條

對已獲得先進(jìn)模范榮譽(yù)的人員，須經(jīng)考核合格后，方可繼續(xù)保持先進(jìn)模范稱號，同時(shí)也可推薦參評上一級榮譽(yù)。

第二十三條

經(jīng)考核不合格的先進(jìn)模范人物，由先進(jìn)模范考核領(lǐng)導(dǎo)小組視情節(jié)輕重提出處理意見，交同級黨政班子研究確定，并報(bào)請榮譽(yù)授予單位批準(zhǔn)。

（一）先鋒模范作用發(fā)揮一般的，予以談話誡勉。

（二）不發(fā)揮先鋒模范作用的，提出警告，限期整改。

（三）發(fā)揮反作用的，取消先進(jìn)模范榮譽(yù)稱號。第二十四條

考核結(jié)果必須在本單位進(jìn)行公示。

第二十五條

考核結(jié)果歸入先進(jìn)模范管理檔案，作為進(jìn)一步考核的基礎(chǔ)。

第六章

考核紀(jì)律

第二十六條

考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，使考核結(jié)果能夠全面、準(zhǔn)確地反映考核對象的情況。

第二十七條

考核人員、考核對象必須遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)憑主觀好惡了解或反映情況。

（二）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利。

（三）不準(zhǔn)故意隱瞞或歪曲事實(shí)。

（四）不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作。

（五）不準(zhǔn)弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)。

第二十八條

對違反考核紀(jì)律的人員，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評或提請公司給予處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核結(jié)果作廢。

第二十九條

支持和鼓勵員工群眾對先進(jìn)模范培養(yǎng)、選樹和考核工作進(jìn)行監(jiān)督，公司先進(jìn)模范評審工作委員會對檢舉、申訴應(yīng)予認(rèn)真受理，并及時(shí)核查和處理。

第七章

附

則

第三十條

本辦法中的實(shí)施證據(jù)：

（一）《吉林油田公司20××操作類（先進(jìn)模范）考核推薦表》，編號NKSP-DQ-01，保存期限為3年;

（二）《吉林油田公司20××科技類（先進(jìn)模范）考核推薦表》，編號NKSP-DQ-02，保存期限為3年;

（三）《吉林油田公司20××管理類（先進(jìn)模范）考核推薦表》，編號NKSP-DQ-03，保存期限為3年。

第三十一條

本規(guī)定由公司工會負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條

本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

編寫部門：工會

編 寫 人：劉繼軍

審 核 人：米金余

批 準(zhǔn) 人：張德有

第三篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高使用效益，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號）和原國家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計(jì)投資〔1999〕2250號）精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)登記管理、統(tǒng)

發(fā)布日期：2014年6月16日

實(shí)施日期：2014年6月16日

一規(guī)劃建設(shè)管理、統(tǒng)一調(diào)配使用管理、統(tǒng)一維修養(yǎng)護(hù)管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位，包含礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、多種經(jīng)營系統(tǒng)各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務(wù)用房、設(shè)備用房、附屬用房、業(yè)務(wù)用房和特殊業(yè)務(wù)用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室。

（二）公共服務(wù)用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、儲藏室。

（三）設(shè)備用房，包括變配電室、強(qiáng)弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機(jī)房、暖通機(jī)房、通信機(jī)房、計(jì)算機(jī)房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設(shè)施、消防設(shè)施、安防設(shè)施、物業(yè)用房及茶水間、衛(wèi)生間、公共通道。

（五）業(yè)務(wù)用房，公司各單位開展業(yè)務(wù)需要按標(biāo)準(zhǔn)配置的用房，例如業(yè)務(wù)大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。

（六）特殊業(yè)務(wù)用房，是指經(jīng)單獨(dú)審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫(yī)療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設(shè)管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配管理。

第二章 權(quán)屬登記管理

第六條 辦公用房權(quán)屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應(yīng)當(dāng)將《房屋所有權(quán)證》及其他原始檔案資料復(fù)印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權(quán)屬未作登記的單位，應(yīng)當(dāng)將原始檔案資料復(fù)印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)辦公用房產(chǎn)權(quán)管理，定期檢查辦公用房的權(quán)屬登記、數(shù)（質(zhì)）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統(tǒng)，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調(diào)配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配管理。住建辦根據(jù)各單位職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，按照辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關(guān)文件予以核定，公司辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。

第十條 公司機(jī)關(guān)各部門及各二級單位應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)核定單位辦公用房情況，凡超過規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)占有、使用辦公用房的，應(yīng)予以騰退。領(lǐng)導(dǎo)干部使用的辦公用房超出標(biāo)準(zhǔn)的原則上應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。按照建筑結(jié)構(gòu)可分割使用的，應(yīng)進(jìn)行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內(nèi)部調(diào)劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設(shè)施，對已有設(shè)施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調(diào)整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個(gè)辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設(shè)置與辦公無關(guān)的休閑娛樂、健身活動等區(qū)域、設(shè)施及家具。未經(jīng)批準(zhǔn)改變使用功能的，原則上應(yīng)恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財(cái)務(wù)報(bào)銷、機(jī)要秘書屬于特殊業(yè)務(wù)，考慮管理、保密和安全問題，財(cái)務(wù)報(bào)銷與機(jī)要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個(gè)生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要和實(shí)際情況，可酌情設(shè)置值班休息室，每樓層可設(shè)1個(gè)小會議室兼接待室，每個(gè)單位可以設(shè)置全體員工大會議室1個(gè)，單位要統(tǒng)一設(shè)置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統(tǒng)一進(jìn)行管理調(diào)配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經(jīng)營合同未到期的，使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將租賃合同等有關(guān)材料報(bào)住建辦，由住建辦根據(jù)出租用房的使用功能及合同期限進(jìn)行處置。已經(jīng)出租、出借的辦公用房合同到期后應(yīng)予收回，由住建辦統(tǒng)一調(diào)配管理。未經(jīng)住建辦批準(zhǔn)租用辦公用房的，應(yīng)予以清理并騰退，嚴(yán)禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標(biāo)準(zhǔn)面積、對外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統(tǒng)一調(diào)配管理。單位現(xiàn)有辦公用房尚未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)面積或無辦公用房的，由住建辦從現(xiàn)有辦公用房存量中統(tǒng)籌調(diào)劑解決。

第十九條 社會團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位擠占公司辦公用房的，應(yīng)予清退；因特殊情況無法清退的，須報(bào)住建辦審批并按市場價(jià)收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節(jié)約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費(fèi)的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應(yīng)全面停止新建、改擴(kuò)建樓堂館所，也不準(zhǔn)以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對于現(xiàn)有辦公用房可根據(jù)損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的全面修復(fù)；中修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的局部修復(fù)；日常維修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的及時(shí)修復(fù)和日常維護(hù)、保養(yǎng)。

第二十三條 大、中修以上維修項(xiàng)目（50萬元以上）和專項(xiàng)維修工程，由住建辦統(tǒng)一組織實(shí)施，日常維修由使用單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

大、中修以上維修項(xiàng)目和專項(xiàng)維修工程應(yīng)當(dāng)按照檢查鑒定、項(xiàng)目核準(zhǔn)、資金安排、項(xiàng)目招標(biāo)和竣工驗(yàn)收的程序逐步實(shí)施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復(fù)和完善其使用功能，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得變相進(jìn)行改建、擴(kuò)建或超標(biāo)準(zhǔn)裝修。

住建辦應(yīng)當(dāng)每年會同各單位對辦公用房的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行檢查，建立維修項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，為做好維修工作提供科學(xué)依據(jù)。

第二十五條 辦公用房使用單位應(yīng)當(dāng)做好辦公用房及其配套用房的安全監(jiān)管工作，對存在安全隱患的要及時(shí)采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責(zé)任

第二十六條 各單位對使用的辦公用房負(fù)有保護(hù)其安全、完整的責(zé)任，因使用不當(dāng)、不愛護(hù)公物或隨意拆改造成的損失，應(yīng)予賠償，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉(zhuǎn)借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經(jīng)濟(jì)損失和恢復(fù)辦公用房原樣所需費(fèi)用由單位或責(zé)任人承擔(dān)，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編寫部門：住房建設(shè)管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準(zhǔn) 人：張德有

第四篇：吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-BG-06-2014

發(fā)布版本：B 吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法》（吉辦發(fā)〔2014〕33號）和《中國石油天然氣集

團(tuán)公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（廳發(fā)〔2014〕10號），結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、各單位外事接待活動以外，接待對象為黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、國有金融企業(yè)、事業(yè)

發(fā)布日期：2014年12月31日

實(shí)施日期：2015年1月1日

單位、集團(tuán)公司總部和所屬各專業(yè)分公司機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工作人員的公務(wù)接待行為。

駐吉林地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組成員單位公務(wù)接待用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三條

本辦法所稱公務(wù)，是指出席會議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請示匯報(bào)等公務(wù)活動。

第四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室是公司接待管理部門，負(fù)責(zé)管理本級機(jī)關(guān)和指導(dǎo)下級單位公務(wù)接待工作。

第五條

公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則。公務(wù)外出應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，科學(xué)安排和嚴(yán)格控制外出時(shí)間、內(nèi)容、路線、頻率、人員數(shù)量，禁止沒有特別需要的一般性學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研，禁止重復(fù)性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會議和活動。

第六條

公務(wù)活動確需接待的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)限，由派出單位或其歸口管理部門（單位）向接待單位發(fā)出公函，告知行程、內(nèi)容和人員；也可由接待單位或其歸口管理部門（單位）向派出單位發(fā)出邀請函，提出邀請人員、事由和來訪時(shí)間，歸口管理部門（單位）發(fā)出的邀請函應(yīng)當(dāng)抄送接待單位或另行向接待單位發(fā)出書面通知。

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制接待范圍和接待審批，對能夠合并的公務(wù)接待統(tǒng)籌安排，不得將休假、探親、旅游等非公務(wù)活動納入

公務(wù)接待范圍，不得用公款報(bào)銷或者支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，無公函、邀請函或歸口管理部門（單位）通知的公務(wù)活動和來訪人員一律不予接待。

第七條

公務(wù)接待發(fā)生前，接待單位應(yīng)如實(shí)填寫《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。公司管理層成員和公司機(jī)關(guān)部門發(fā)生的需由總經(jīng)理（黨委）辦公室承擔(dān)費(fèi)用的公務(wù)接待，由牽頭接待部門依次報(bào)請總經(jīng)理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。其中預(yù)算接待費(fèi)用超過1萬元的，還須報(bào)請公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。公司機(jī)關(guān)各部門、各單位自行發(fā)生的公務(wù)接待，應(yīng)報(bào)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送規(guī)格，除集團(tuán)公司黨組成員和省部級干部及隨員外，一律不得在機(jī)場、車站、碼頭迎送時(shí)使用貴賓通道。

第九條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送范圍，迎送人員不得超過2人，不得在機(jī)場、車站、碼頭和業(yè)務(wù)轄區(qū)邊界組織迎送活動，不得張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不得安排員工迎送或組織獻(xiàn)花，不得鋪設(shè)迎賓地毯。

第十條

公務(wù)接待住宿應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會議管理的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先選擇集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)賓館、公司內(nèi)部接待場所安排，執(zhí)行接待對象在當(dāng)?shù)氐牟盥米∷拶M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)貨]有系統(tǒng)內(nèi)賓館或內(nèi)部接待場所的，可按標(biāo)準(zhǔn)安排到其他普通賓館，但不得安排到

高檔賓館、酒店。接待對象應(yīng)當(dāng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自行結(jié)算住宿費(fèi)，回本單位憑據(jù)報(bào)銷。

第十一條

公務(wù)接待住宿用房以標(biāo)準(zhǔn)間為主，除集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理助理、管理層成員、副總師和省部級干部外，一律不安排套間。接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房，不得額外配發(fā)洗漱用品。除必要工作人員外，當(dāng)?shù)嘏阃藛T一律不安排住宿。

第十二條

公務(wù)活動餐飲安排的優(yōu)先順序?yàn)閱T工餐廳、系統(tǒng)內(nèi)飯店、簽約飯店或政府定點(diǎn)飯店。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，工作餐原則上安排自助餐，接待對象人數(shù)為3人及以下和不具備自助餐條件的基層單位可視情況安排桌餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

接待工作餐主要在公司內(nèi)部賓館安排，工作餐應(yīng)當(dāng)供應(yīng)家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護(hù)動物制作的菜肴。省內(nèi)公務(wù)活動一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費(fèi)餐飲場所。用餐標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場價(jià)格等實(shí)際情況，按照《吉林省省直機(jī)關(guān)會議費(fèi)管理辦法》（吉財(cái)行〔2014〕44號）會議用餐標(biāo)準(zhǔn)制定公司公務(wù)接待工作餐開支標(biāo)準(zhǔn)，即：公務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)100元/人天，并定期進(jìn)行調(diào)整。

第十三條

公務(wù)活動需要在生產(chǎn)現(xiàn)場用餐的，應(yīng)當(dāng)符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全要求，與員工一同用餐或錯(cuò)時(shí)用餐，不得提供酒水。

第十四條

公務(wù)接待的出行活動除道路條件較差的生產(chǎn)現(xiàn)場和長途行駛外，應(yīng)當(dāng)安排集中乘車，并合理使用車型，嚴(yán)格控制隨行車輛。

第十五條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制陪同人員，不得層層多人陪同。公司管理層成員到所屬單位調(diào)研時(shí)，原則上只由該單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同，或由牽頭部門指定單位的相關(guān)人員陪同。未接到牽頭部門通知，任何單位不得另行安排其他人員前往調(diào)研地點(diǎn)陪同。

第十六條

接待單位安排的活動場所、活動項(xiàng)目和活動方式，應(yīng)當(dāng)有利于公務(wù)活動開展。安排考察調(diào)研的，應(yīng)當(dāng)深入基層、深入群眾。

第十七條

安排正式會議、會見等公務(wù)活動，或接待對象提出明確要求的，接待單位可在活動現(xiàn)場擺放鉛筆、便箋紙等簡單辦公用品。

第十八條

涉及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席的公務(wù)活動，接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及公司保密規(guī)定，不得對外泄露活動相關(guān)安排；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外提供相關(guān)文字、影像等資料。

第十九條

派出單位直接聯(lián)系公司有關(guān)單位接待廳局級以上領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動，有關(guān)單位須事先及時(shí)通報(bào)公司總經(jīng)理（黨委）辦公室。

第二十條

公司機(jī)關(guān)各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，合理限定接待費(fèi)預(yù)算總額。公務(wù)接待費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部

納入預(yù)算管理，單獨(dú)列示。

禁止在接待費(fèi)中列支應(yīng)當(dāng)由接待對象承擔(dān)的差旅、會議、培訓(xùn)等費(fèi)用，禁止以舉辦會議、培訓(xùn)為名列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費(fèi)開支；禁止向下級單位及其他單位、企業(yè)、個(gè)人轉(zhuǎn)嫁接待費(fèi)用；禁止借公務(wù)接待名義列支其他支出。

第二十一條

公務(wù)活動結(jié)束后，接待單位應(yīng)如實(shí)填寫《吉林油田公司公務(wù)接待清單》（見附件2），由牽頭接待部門負(fù)責(zé)人和公司牽頭接待領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動項(xiàng)目、時(shí)間、場所、費(fèi)用等內(nèi)容。

完善接待費(fèi)報(bào)銷憑證，包括財(cái)務(wù)票據(jù)、《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務(wù)接待清單》。報(bào)銷憑證報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。

接待費(fèi)應(yīng)當(dāng)集中管理、規(guī)范透明，資金支付要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接待單位不得在接待場所辦理儲值卡或預(yù)存接待資金，不得截流其他收入或虛列其它費(fèi)用支出套取資金支付接待費(fèi)。

第二十二條

各單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)內(nèi)部接待場所集中統(tǒng)一管理和利用，不得以任何名義新建、改建、擴(kuò)建內(nèi)部接待場所，不得對內(nèi)部接待場所進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)裝修或者裝飾、超標(biāo)準(zhǔn)配置家具和電器。

第二十三條

接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得組織旅游和與公務(wù)活動無關(guān)的參觀，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動，不得安排專場文藝演出，不得以任何名義贈送禮金、有價(jià)證券、— 6 —

紀(jì)念品和土特產(chǎn)品等。

第二十四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室會同財(cái)務(wù)、紀(jì)委和審計(jì)等部門加強(qiáng)對機(jī)關(guān)和各單位公務(wù)接待工作的監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：

（一）公務(wù)接待規(guī)章制度制定情況；

（二）公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

（三）公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)管理使用情況；

（四）內(nèi)部接待場所管理使用情況。

公司兩級機(jī)關(guān)部門每半年匯總一次本部門公務(wù)接待情況，報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。

第二十五條

公司兩級財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對公司機(jī)關(guān)部門、各單位公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)開支和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，并加強(qiáng)對接待單位內(nèi)部接待場所的審計(jì)監(jiān)督。

第二十六條

違反本辦法相關(guān)要求的，予以通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，對公務(wù)接待違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處，追究接待單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人的黨紀(jì)、行政責(zé)任，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條

接待單位因拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場等工作需要，接待本辦法適用接待對象以外的公務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)參照本辦法制定相應(yīng)工作制度，實(shí)行單獨(dú)管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，控制經(jīng)費(fèi)總額，注重實(shí)際效益，加強(qiáng)審批管理，建立接待清單，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，杜絕

奢侈浪費(fèi)。嚴(yán)禁擴(kuò)大接待范圍、增加接待項(xiàng)目，嚴(yán)禁以拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場為名變相安排公務(wù)接待。

第二十八條

本辦法中的實(shí)施證據(jù)：

（一）《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》，編號：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公務(wù)接待清單》，編號：NKMP-BG-80。第二十九條 公司所屬各單位（全資子公司、集體企業(yè)單位）應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際制定本單位管理實(shí)施細(xì)則。合資合作等單位參照本辦法執(zhí)行。

第三十條

本辦法由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同時(shí)廢止。

編寫部門：總經(jīng)理（黨委）辦公室 編 寫 人：雷源濤

胡旭東 審 核 人：劉英波 批 準(zhǔn) 人：張德有

第五篇：吉林油田公司原油產(chǎn)量管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-KF-06-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司原油產(chǎn)量管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)吉林油田公司（以下簡稱公司）原油產(chǎn)量的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、分析和考核管理，確保完成原油生產(chǎn)任務(wù)，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司原油產(chǎn)量管理工作。

第二章

原油產(chǎn)量規(guī)劃管理

第三條

產(chǎn)量規(guī)劃制定原則。

遵循客觀性、科學(xué)性和可操作性的原則，即客觀認(rèn)識開發(fā)規(guī)

發(fā)布日期：2014年8月18日

實(shí)施日期：2014年8月18日

律，科學(xué)安排規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃方案切實(shí)可操作。

第四條

產(chǎn)量規(guī)劃：

（一）研究院在評價(jià)油田開發(fā)效果、分析開發(fā)規(guī)律、明確開發(fā)問題和潛力基礎(chǔ)上，制定油田原油產(chǎn)量規(guī)劃，經(jīng)研究院主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每年11月份將原油產(chǎn)量規(guī)劃報(bào)告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部對研究院上傳的原油產(chǎn)量規(guī)劃提出完善修改意見，由研究院完善后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，形成公司原油產(chǎn)量規(guī)劃，上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處。

第五條

產(chǎn)量規(guī)劃主要內(nèi)容：

（一）油田開發(fā)概況：

1．地質(zhì)概況：油氣區(qū)地理位置，區(qū)域構(gòu)造位置，地質(zhì)概況，開發(fā)歷程。

2．開發(fā)狀況：動用石油地質(zhì)儲量、可采儲量、剩余可采儲量、油水井?dāng)?shù)和開井?dāng)?shù)、年產(chǎn)油量、采油速度、采出程度、綜合含水率、儲采比、自然遞減率和綜合遞減率等。

（二）油田開發(fā)基本形勢：

1．油田資源分析：新區(qū)資源品質(zhì)對比（油藏類型、豐度、滲透率等）。

2．油田開發(fā)規(guī)律及趨勢分析：油田產(chǎn)量遞減規(guī)律、含水變化規(guī)律、新增可采儲量構(gòu)成及變化規(guī)律、主要增產(chǎn)措施結(jié)構(gòu)、工作量及效果分析。

3．油田開發(fā)潛力分析：新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)目標(biāo)地區(qū)及質(zhì)量、— 2 —

數(shù)量潛力、已探明未動用儲量開發(fā)技術(shù)措施及潛力、老油田調(diào)整目標(biāo)及增加可采儲量潛力、改善二次采油主體技術(shù)、目標(biāo)及增加可采儲量潛力、各種三次采油技術(shù)發(fā)展方向、目標(biāo)及增加可采儲量潛力。

（三）原油產(chǎn)量規(guī)劃：

1．規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的有關(guān)參數(shù)：計(jì)算產(chǎn)量、產(chǎn)能、工作量、所需的中間參數(shù)選取依據(jù)和結(jié)果。

2．原油開發(fā)規(guī)劃方案：產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃（儲量、產(chǎn)能、工作量）、原油生產(chǎn)規(guī)劃（產(chǎn)油、產(chǎn)液、注水）

3．方案實(shí)施的保證措施：資源投入、開發(fā)政策、新技術(shù)應(yīng)用與推廣、經(jīng)營管理、投資和成本控制等方面的保證措施。

第三章

原油產(chǎn)量計(jì)劃管理

第六條

計(jì)劃制定原則。

遵循油田現(xiàn)階段的開發(fā)規(guī)律和特點(diǎn)，分析油田近年主要開發(fā)指標(biāo)變化趨勢，按照開發(fā)矛盾逐步解決、開發(fā)水平逐步提高和開發(fā)潛力逐步發(fā)揮的原則，科學(xué)合理制定原油產(chǎn)量計(jì)劃。

第七條

計(jì)劃制定流程：

（一）采油單位在分析油田開發(fā)形勢的基礎(chǔ)上，制定本單位各油田的產(chǎn)量計(jì)劃，匯總形成全廠產(chǎn)量計(jì)劃，由總地質(zhì)師審查，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，10月中旬將全廠產(chǎn)量計(jì)劃附表和配產(chǎn)報(bào)告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部根據(jù)采油單位產(chǎn)量上報(bào)計(jì)劃，綜合考慮各種因素，對基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量提出調(diào)整意見，進(jìn)一步與采油單位溝通，形成產(chǎn)量建議計(jì)劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，12月上旬將產(chǎn)量計(jì)劃結(jié)果下發(fā)到相關(guān)部門和采油單位。

第八條

計(jì)劃主要內(nèi)容：

（一）計(jì)劃主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量三部分構(gòu)成。

（二）計(jì)劃附表主要內(nèi)容包括本年年末日產(chǎn)能力構(gòu)成、下年自然遞減率、下年各項(xiàng)影響產(chǎn)量因素、下年措施工作量及產(chǎn)量安排、下年新井工作量及產(chǎn)量安排。

（三）計(jì)劃配產(chǎn)報(bào)告主要內(nèi)容包括近年產(chǎn)量構(gòu)成及變化規(guī)律分析、下年基礎(chǔ)產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下年措施產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下年新井產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果。

第九條

計(jì)劃制定方法。

計(jì)劃產(chǎn)量制定以部頒法測算為主，年產(chǎn)法、年產(chǎn)能法和組成法測算結(jié)果作為參考，與部頒法測算產(chǎn)量差異較大時(shí)，要分析查找原因，必要時(shí)調(diào)整部頒法測算結(jié)果。

（一）基礎(chǔ)產(chǎn)量測算。

重點(diǎn)是年末日產(chǎn)能力標(biāo)定、部頒法自然遞減率及各項(xiàng)影響產(chǎn)量因素的確定。

1．年末日產(chǎn)能力標(biāo)定。

按照本年的基礎(chǔ)、措施和新井產(chǎn)量構(gòu)成，分別標(biāo)定在年末的日產(chǎn)能力，其中12月份施工的措施按照日增能力標(biāo)定日產(chǎn)，10-12月份投產(chǎn)的新井按照設(shè)計(jì)產(chǎn)能和實(shí)際投產(chǎn)效果綜合確定標(biāo)定日產(chǎn)。

2．部頒法自然遞減率。

本年老井的自然遞減率，參考近年同比口徑自然遞減變化規(guī)律，按照開發(fā)矛盾逐步解決、開發(fā)水平逐步提高和開發(fā)潛力逐步發(fā)揮的原則，綜合確定自然遞減率。本年新井的自然遞減率，參考近年相似區(qū)塊新井自然遞減變化規(guī)律，結(jié)合產(chǎn)能到位率，綜合確定自然遞減率。

3．各項(xiàng)影響產(chǎn)量因素。

主要考慮油井轉(zhuǎn)注、鉆井停注、生產(chǎn)封井、開發(fā)試驗(yàn)等產(chǎn)量影響。根據(jù)油井轉(zhuǎn)注單井方案審批情況、下年產(chǎn)能鉆井運(yùn)行及停注泄壓情況、重大開發(fā)試驗(yàn)部署情況，科學(xué)合理預(yù)測各月影響產(chǎn)量。

（二）措施產(chǎn)量測算。

根據(jù)潛力調(diào)查情況，本著效益優(yōu)先的原則，進(jìn)一步優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加大效益好的措施規(guī)模，控制效益差的措施規(guī)模，合理確定措施產(chǎn)量。

（三）新井產(chǎn)量測算。

按照產(chǎn)能潛力大小和方案落實(shí)情況，確定下年的產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模，根據(jù)鉆機(jī)擺布、鉆井運(yùn)行和投產(chǎn)運(yùn)行，測算投產(chǎn)新井在各月

產(chǎn)量，結(jié)合產(chǎn)能貢獻(xiàn)率，綜合確定新井產(chǎn)量。

第十條

計(jì)劃運(yùn)行分解：

（一）采油單位按照公司計(jì)劃的要求，積極組織原油生產(chǎn)，上半年措施主體工作量要完成70%以上，年初要精心編排全年各月的產(chǎn)量運(yùn)行、措施工作量運(yùn)行和新井工作量運(yùn)行，指導(dǎo)全年生產(chǎn)，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

（二）采油單位1月中旬前要將計(jì)劃分解到基層站隊(duì)，基層站隊(duì)要將計(jì)劃分解到采油班組，層層落實(shí)產(chǎn)量責(zé)任。

第四章

原油產(chǎn)量月度計(jì)劃管理

第十一條

月度計(jì)劃制定原則。

以計(jì)劃運(yùn)行安排為指導(dǎo)，本著超前組織、超前實(shí)施的原則，考慮采油單位實(shí)際產(chǎn)量完成情況和完成全年產(chǎn)量任務(wù)需求，綜合確定下月產(chǎn)量計(jì)劃、措施和新井工作量計(jì)劃。

第十二條

月度計(jì)劃制定流程。

（一）采油單位根據(jù)上月及本月上旬產(chǎn)量的運(yùn)行情況，地質(zhì)所、工藝所、生產(chǎn)科相互溝通，編制下月（月度）產(chǎn)量計(jì)劃，由總地質(zhì)師審查，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核，每月15日將下月產(chǎn)量計(jì)劃附表（附表表樣開發(fā)部根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整）和月度配產(chǎn)報(bào)告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部根據(jù)采油單位月度產(chǎn)量上報(bào)計(jì)劃，綜合考慮各種因素，對產(chǎn)量構(gòu)成、措施和新井工作量提出調(diào)整意見，進(jìn)一步

與采油單位溝通，形成月度產(chǎn)量建議計(jì)劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月25日將下月產(chǎn)量計(jì)劃傳送生產(chǎn)運(yùn)行處，公司統(tǒng)一下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃。

第十三條

月度計(jì)劃主要內(nèi)容:

（一）月度計(jì)劃主要內(nèi)容包括原油產(chǎn)量構(gòu)成、措施工作量和新井工作量。

（二）月度計(jì)劃附表主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)產(chǎn)量及影響因素運(yùn)行安排、措施工作量及產(chǎn)量運(yùn)行安排、新井投產(chǎn)工作量及產(chǎn)量運(yùn)行安排。

（三）月度計(jì)劃配產(chǎn)報(bào)告主要內(nèi)容包括本月產(chǎn)量計(jì)劃完成情況、產(chǎn)量超欠原因分析、制約原油生產(chǎn)的主要問題、下月基礎(chǔ)產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下月措施產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下月新井產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果。

第十四條

月度計(jì)劃制定方法:

（一）基礎(chǔ)產(chǎn)量測算。

根據(jù)目前產(chǎn)量運(yùn)行情況，結(jié)合全年運(yùn)行，科學(xué)預(yù)測?；A(chǔ)月遞減量根據(jù)近兩年回歸月遞減率確定，再考慮計(jì)劃停產(chǎn)井、非計(jì)劃停產(chǎn)井、收撈油、井筒挖潛、開發(fā)試驗(yàn)、雨季汛期等因素影響，綜合確定下月基礎(chǔ)產(chǎn)量。

（二）措施產(chǎn)量測算。

根據(jù)全年措施增產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合措施方案準(zhǔn)備、地面施工條件、作業(yè)力量擺布等，合理安排措施工作量及產(chǎn)量。已經(jīng)實(shí)施的措施，— 7 —

參考近年措施遞減規(guī)律合理測算下月產(chǎn)量，當(dāng)月實(shí)施的措施，合理考慮生產(chǎn)時(shí)率。

（三）新井產(chǎn)量測算。

根據(jù)鉆井運(yùn)行、地面工程進(jìn)度和投產(chǎn)運(yùn)行，合理安排新井工作量及產(chǎn)量。已投產(chǎn)的新井，參考新井產(chǎn)量遞減規(guī)律合理測算下月產(chǎn)量，當(dāng)月投產(chǎn)的新井，合理考慮生產(chǎn)時(shí)率。

第十五條

月度計(jì)劃任務(wù)分解。

采油單位按照公司月度計(jì)劃的要求，每月月末將下月月度計(jì)劃分解到基層站隊(duì)，措施和新井工作量落實(shí)到具體井號。

第五章

原油產(chǎn)量組織管理

第十六條

公司組織管理。公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)原油生產(chǎn)工作。相關(guān)部室主要職能：

（一）開發(fā)部職責(zé)是制定原油產(chǎn)量計(jì)劃和跟蹤分析工作。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

（三）規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)投資批復(fù)和產(chǎn)量盤庫情況。第十七條

科研單位組織管理。主要職責(zé)：

（一）勘探開發(fā)研究院負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)能建設(shè)鉆井井位。

（二）采油工藝研究院負(fù)責(zé)有效提高單井產(chǎn)能。

（三）鉆井工藝研究院負(fù)責(zé)儲層防污染保護(hù)。

（四）勘察設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)地面工程優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)。

第十八條

采油單位組織管理。采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、— 8 —

檢查、指導(dǎo)全廠原油生產(chǎn)工作。相關(guān)科室主要職責(zé)：

（一）地質(zhì)所主要職責(zé)。負(fù)責(zé)制定注水方案和措施方案，跟蹤分析注水效果、措施效果和新井投產(chǎn)效果，結(jié)合實(shí)際效果，提出下步具體調(diào)整意見，監(jiān)督檢查采油隊(duì)的資料錄取和不正常井管理工作。

（二）工藝所主要職責(zé)。負(fù)責(zé)注水方案落實(shí)、采油作業(yè)管理及地面系統(tǒng)保障工作。

（三）生產(chǎn)科主要職責(zé)。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。第十九條

基層站隊(duì)組織管理。其主要職責(zé)：

（一）采油隊(duì)主要職責(zé)。負(fù)責(zé)取全取準(zhǔn)油水井資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理不正常井，最大限度提高油水井生產(chǎn)時(shí)率。

（二）撈油隊(duì)主要職責(zé)。負(fù)責(zé)撈油井的管理，摸索撈油井出油規(guī)律，確定合理撈油周期，保證完成撈油任務(wù)。

第六章

原油產(chǎn)量分析管理

第二十條

產(chǎn)量分析制度：

（一）產(chǎn)量分析的目的是搞清原油產(chǎn)量變化原因，總結(jié)開發(fā)生產(chǎn)工作落實(shí)情況，查找制約生產(chǎn)主要問題，制定相應(yīng)對策，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度來開展，采油隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理單元的產(chǎn)量分析，地質(zhì)所負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)量分析。

（二）日分析每天開展，采油隊(duì)次日將分析結(jié)果上報(bào)地質(zhì)所，— 9 —

地質(zhì)所地下調(diào)度匯總形成全廠日分析報(bào)表，上報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）旬分析每旬開展，采油隊(duì)旬末將分析結(jié)果上報(bào)地質(zhì)所，地質(zhì)所負(fù)責(zé)匯總分析，形成全廠旬產(chǎn)量分析報(bào)告，上報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部，每旬1日由地質(zhì)所組織召開旬產(chǎn)量分析會，對產(chǎn)量變化較大采油隊(duì)深入分析變化原因，制定具體措施。

（四）月分析每月開展，采油隊(duì)月末將分析結(jié)果上報(bào)地質(zhì)所，地質(zhì)所負(fù)責(zé)匯總分析，形成全廠月產(chǎn)量分析報(bào)告，上報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部，每月8日前由地質(zhì)所所長組織召開地質(zhì)例會，深入分析全廠及采油隊(duì)上月產(chǎn)量變化情況。

第二十一條

產(chǎn)量分析內(nèi)容。

日重點(diǎn)分析產(chǎn)量變化因素及油水井生產(chǎn)狀況。旬（月）重點(diǎn)分析主要生產(chǎn)指標(biāo)變化（日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、綜合含水、注水量），措施、新井工作量進(jìn)度及影響因素，分析到具體區(qū)塊和單井。

（一）原油產(chǎn)量完成情況分析。

分析井口和末端計(jì)量產(chǎn)量變化趨勢，詳細(xì)分解產(chǎn)量構(gòu)成，綜合考慮產(chǎn)量增減因素，搞清原油產(chǎn)量變化原因。產(chǎn)量上升主要分析新井投產(chǎn)、措施增產(chǎn)、時(shí)率恢復(fù)、井筒管理、注水見效等方面；產(chǎn)量下降主要分析新井遞減、措施遞減、不正常井影響、注水影響、時(shí)率影響等方面。

（二）工作量完成情況分析。

分析產(chǎn)能建設(shè)和各項(xiàng)措施工作量完成情況，包括新井投產(chǎn)投注、油井轉(zhuǎn)注、增產(chǎn)型措施、維護(hù)型措施、油藏監(jiān)測、注水井測

調(diào)試、重大開發(fā)試驗(yàn)、配套工程建設(shè)等，查找影響運(yùn)行進(jìn)度的主要原因。

（三）油水井管理狀況分析。

采油井管理狀況分析：一是按照采油井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，分析采油井資料齊全準(zhǔn)確情況，查找存在主要問題；二是按照不正常油井分類管理制度，分析不正常井管理存在主要問題，制定降低不正常井影響產(chǎn)量的具體措施；三是按照區(qū)塊油藏特點(diǎn)，分析確定合理流壓控制標(biāo)準(zhǔn)，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潛力。

注水井管理狀況分析。一是按照注水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，分析注水井資料齊全準(zhǔn)確情況，查找存在主要問題；二是按照注水井分類管理制度；分析一、二類注水井分注指標(biāo)變化情況，查找影響注水方案落實(shí)的主要問題，制定相應(yīng)對策。

（四）存在問題分析。

重點(diǎn)分析生產(chǎn)管理、注水調(diào)控、措施管理、產(chǎn)能建設(shè)等方面存在的問題，提出針對性的解決方案。

（五）下旬（月）原油產(chǎn)量預(yù)測及運(yùn)行安排。

本著積極組織生產(chǎn)，完成產(chǎn)量計(jì)劃的原則，制定具體挖潛措施，科學(xué)合理預(yù)測下旬（月）產(chǎn)量，編制生產(chǎn)運(yùn)行安排，明確重點(diǎn)工作完成時(shí)間及責(zé)任人。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要在下旬（月）搶先實(shí)施完畢，不能造成工作量的積壓。

第七章

原油產(chǎn)量問責(zé)管理

第二十二條

公司對采油單位問責(zé)管理。

（一）旬問責(zé)制

每旬初欠產(chǎn)單位向開發(fā)部匯報(bào)欠產(chǎn)原因，根據(jù)欠產(chǎn)幅度確定匯報(bào)形式。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度小于1%，采油單位地質(zhì)所向開發(fā)部動態(tài)科提交書面分析報(bào)告。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度介于1%和2%之間，采油單位地質(zhì)所所長向開發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度大于2%，采油單位總地質(zhì)師向開發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)。

（二）月問責(zé)制

月平均日欠產(chǎn)幅度大于3%的采油單位，采油單位主管領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二十三條

采油單位對采油隊(duì)問責(zé)制管理

各采油單位要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理制定對采油隊(duì)的日、旬、月的問責(zé)制度。

第八章

原油產(chǎn)量考核管理

第二十四條

公司考核管理。

公司對采油單位的原油產(chǎn)量實(shí)施和月度考核，考核結(jié)果納入年終業(yè)績考核。

第二十五條

采油廠考核管理。

采油廠根據(jù)公司原油產(chǎn)量考核辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定具體原油產(chǎn)量考核管理細(xì)則。

第二十六條 第二十七條

第九章

附

則

本辦法由公司開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。編寫部門：開發(fā)部 編 寫 人：陳明孝 審 核 人：張海龍 批 準(zhǔn) 人：張德有