第一篇：優(yōu)秀公文-集團(tuán)公司創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

優(yōu)秀公文:集團(tuán)公司創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材

料

企業(yè)的核心是人，以人為本創(chuàng)和諧**是公司的根本理念。董事長(zhǎng)**有句名言：“企業(yè)的財(cái)富是廣大員工創(chuàng)造的，我們要像兄弟姐妹一樣善待員工?！痹谶@一理念的指導(dǎo)下，他們努力探索，積極工作，取得了明顯成效。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊，全體神州人迎難而上，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。去年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了快速增長(zhǎng)。銷售總收入億元，同比增長(zhǎng)29%。在創(chuàng)建中他們著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、創(chuàng)和諧勞動(dòng)關(guān)系，確保企業(yè)凝心聚力

全員簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是職工依法取得勞動(dòng)保障的權(quán)利。公司現(xiàn)有

員工約萬(wàn)名，都依法簽訂了勞動(dòng)合同。依法享受社會(huì)保險(xiǎn)。由于公司人員多、年紀(jì)輕、地域廣、進(jìn)出多、結(jié)構(gòu)雜的特點(diǎn)，給辦理社會(huì)保險(xiǎn)帶來了繁瑣復(fù)雜的工作量，為此，總公司辦公室增設(shè)了社?？?，由二人專職負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)。公司對(duì)職工的休息、休假都有明確規(guī)定，并經(jīng)職工“二代會(huì)”表決通過。公司建立了公司本部和車間二級(jí)的職工健康安全管理體系，員工職業(yè)健康安全培訓(xùn)達(dá)到100%；工作環(huán)境檢訓(xùn)合格率100%。建立健全“二代會(huì)”。即公司成立工會(huì)聯(lián)合會(huì)，各部門成立工會(huì)。凡關(guān)系到職工切身利益的各項(xiàng)制度、規(guī)定、合約，都經(jīng)二代會(huì)審議表決。為消除誤解，化解矛盾，溝通思想，維護(hù)權(quán)益，公司成立職工維權(quán)調(diào)解中心，部門成立調(diào)解小組，辦公室還增設(shè)法務(wù)部聘請(qǐng)專職律師任職。做到職工有話可說，有怨可申，有理可評(píng)。

二、走科技發(fā)展之路，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)技改投入，注重人才引進(jìn)。近5年來，公司技改投入資金已達(dá)億元，引進(jìn)從事與科研相關(guān)人員1022人。成立研發(fā)中心與大型實(shí)驗(yàn)室。公司已與世界500強(qiáng)企業(yè)共同建立了開發(fā)及設(shè)計(jì)中心，已建成面積逾6000平米的大型實(shí)驗(yàn)室，年投入科學(xué)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)2000余萬(wàn)元。新產(chǎn)品面料開發(fā)能力有過去的年近百種到現(xiàn)在的1000種以上。建立具有國(guó)際水準(zhǔn)的生產(chǎn)基地。自xx年來，公司相繼建立了uniqlo專用工廠，nike專用工廠，adidas專用工廠，使公司的客戶群鎖定在國(guó)際上有高知名度的水平上。

三、建綠色生產(chǎn)型企業(yè)、確保企業(yè)又好又快發(fā)展

因行業(yè)的特點(diǎn)，公司趨身于用水、用電、用汽、排污的大戶。一直以來，公司十分重視環(huán)境關(guān)系的和諧。公司投資3820萬(wàn)元，建成日處理5萬(wàn)噸能力的污水處理中心，經(jīng)市級(jí)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家規(guī)定的一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能減排，凈化環(huán)境。投入了超過5億

元，進(jìn)行節(jié)能設(shè)備的全方位改造。引進(jìn)低能耗，節(jié)能型染色設(shè)備，使用水總量節(jié)減30%。建中水回用系統(tǒng)，減排增效。公司投入1500萬(wàn)元，已建成了一個(gè)日處理能力達(dá)到1萬(wàn)噸的中水回用系統(tǒng)，公司已實(shí)現(xiàn)了年節(jié)能減排25%。

四、講社會(huì)責(zé)任，謀社會(huì)公益

合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守信。自公司創(chuàng)立至今，多次被評(píng)為信得過企業(yè)，“4A”級(jí)企業(yè)，誠(chéng)信企業(yè)。被世界500強(qiáng)的耐克、阿迪達(dá)斯等知名企業(yè)評(píng)為“最佳合作伙伴”。反哺社會(huì)，村企結(jié)對(duì)。公司一次性捐資1500萬(wàn)元，參與大碶街道牌門片七個(gè)村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。同時(shí)，實(shí)施企業(yè)和社會(huì)同步發(fā)展，和諧共贏。慈善至愛，造福社會(huì)。

經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的財(cái)富逐年遞增。公司對(duì)回報(bào)社會(huì)，造福社會(huì)的理念也日益提高。自2000年來，公司前后向省內(nèi)外捐資捐物達(dá)20余項(xiàng)，總捐資額已達(dá)6200余萬(wàn)元。“大地震”發(fā)生后，公司在第一時(shí)間，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐衣捐錢

達(dá)1350萬(wàn)元，公司連年被評(píng)為市、區(qū)“慈善楷?！?，“愛心大使”，“市十大慈善明星企業(yè)”。榮獲中華慈善企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

第二篇：集團(tuán)公司創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料（共）

企業(yè)的核心是人，以人為本創(chuàng)和諧**是公司的根本理念。董事長(zhǎng)**有句名言：“企業(yè)的財(cái)富是廣大員工創(chuàng)造的，我們要像兄弟姐妹一樣善待員工?！痹谶@一理念的指導(dǎo)下，他們努力探索，積極工作，取得了明顯成效。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊，全體神州人迎難而上，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。去年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了快速增長(zhǎng)。銷售總收入47.2億元，同比增長(zhǎng)29%。

在創(chuàng)建中他們著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、創(chuàng)和諧勞動(dòng)關(guān)系，確保企業(yè)凝心聚力

全員簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是職工依法取得勞動(dòng)保障的權(quán)利。公司現(xiàn)有員工約3.6萬(wàn)名，都依法簽訂了勞動(dòng)合同。依法享受社會(huì)保險(xiǎn)。由于公司人員多、年紀(jì)輕、地域廣、進(jìn)出多、結(jié)構(gòu)雜的特點(diǎn)，給辦理社會(huì)保險(xiǎn)帶來了繁瑣復(fù)雜的工作量，為此，總公司辦公室增設(shè)了社?？?，由二人專職負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)。公司對(duì)職工的休息、休假都有明確規(guī)定，并經(jīng)職工“二代會(huì)”表決通過。公司建立了公司本部和車間二級(jí)的職工健康安全管理體系，員工職業(yè)健康安全培訓(xùn)達(dá)到100%；工作環(huán)境檢訓(xùn)合格率100%。建立健全“二代會(huì)”。即公司成立工會(huì)（職代會(huì)）聯(lián)合會(huì)，各部門成立工會(huì)（職代會(huì)）。凡關(guān)系到職工切身利益的各項(xiàng)制度、規(guī)定、合約，都經(jīng)二代會(huì)審議表決。為消除誤解，化解矛盾，溝通思想，維護(hù)權(quán)益，公司成立職工維權(quán)調(diào)解中心，部門成立調(diào)解小組，辦公室還增設(shè)法務(wù)部聘請(qǐng)專職律師任職。做到職工有話可說，有怨可申，有理可評(píng)。

二、走科技發(fā)展之路，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)技改投入，注重人才引進(jìn)。近5年來，公司技改投入資金已達(dá)20.7億元，引進(jìn)從事與科研相關(guān)人員1022人。成立研發(fā)中心與大型實(shí)驗(yàn)室。公司已與世界500強(qiáng)企業(yè)共同建立了開發(fā)及設(shè)計(jì)中心，已建成面積逾6000平米的大型實(shí)驗(yàn)室，年投入科學(xué)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)2000余萬(wàn)元。新產(chǎn)品面料開發(fā)能力有過去的年近百種到現(xiàn)在的1000種以上。建立具有國(guó)際水準(zhǔn)的生產(chǎn)基地。自2005年來，公司相繼建立了uniqlo專用工廠，nike專用工廠，adidas專用工廠，使公司的客戶群鎖定在國(guó)際上有高知名度的水平上。

三、建綠色生產(chǎn)型企業(yè)、確保企業(yè)又好又快發(fā)展

因行業(yè)的特點(diǎn)，公司趨身于用水、用電、用汽、排污的大戶。一直以來，公司十分重視環(huán)境關(guān)系的和諧。公司投資3820萬(wàn)元，建成日處理5萬(wàn)噸能力的污水處理中心，經(jīng)市級(jí)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家規(guī)定的一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能減排，凈化環(huán)境。投入了超過5億元，進(jìn)行節(jié)能設(shè)備的全方位改造。引進(jìn)低能耗，節(jié)能型染色設(shè)備，使用水總量節(jié)減30%。建中水回用系統(tǒng)，減排增效。公司投入1500萬(wàn)元，已建成了一個(gè)日處理能力達(dá)到1萬(wàn)噸的中水回用系統(tǒng)，公司已實(shí)現(xiàn)了年節(jié)能減排25%。

四、講社會(huì)責(zé)任，謀社會(huì)公益

合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守信。自公司創(chuàng)立至今，多次被評(píng)為信得過企業(yè)，“4a”級(jí)企業(yè)，誠(chéng)信企業(yè)。被世界500強(qiáng)的耐克、阿迪達(dá)斯等知名企業(yè)評(píng)為“最佳合作伙伴”。反哺社會(huì)，村企結(jié)對(duì)。公司一次性捐資1500萬(wàn)元，參與大碶街道牌門片七個(gè)村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。同時(shí)，實(shí)施企業(yè)和社會(huì)同步發(fā)展，和諧共贏。慈善至愛，造福社會(huì)。

經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的財(cái)富逐年遞增。公司對(duì)回報(bào)社會(huì)，造福社會(huì)的理念也日益提高。自2000年來，公司前后向省內(nèi)外捐資捐物達(dá)20余項(xiàng)，總捐資額已達(dá)6200余萬(wàn)元?！?.12大地震”發(fā)生后，公司在第一時(shí)間，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐衣捐錢達(dá)1350萬(wàn)元，公司連年被評(píng)為市、區(qū)“慈善楷?！?，“愛心大使”，“市十大慈善明星企業(yè)”。榮獲中華慈善企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

第三篇：企業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)建青年文明號(hào)總結(jié)材料

企業(yè)集團(tuán)公司

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”總結(jié)材料

“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作是我國(guó)精神文明建設(shè)的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”與“八榮八恥”重要思想的具體實(shí)踐，同時(shí)也是體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)精神文明建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。近幾年來，在公司黨組織和上級(jí)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在“青年文明號(hào)”的精神鼓舞下，廣泛地開展創(chuàng)建 “青年文明號(hào)”活動(dòng)。堅(jiān)持履行“誠(chéng)信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”為內(nèi)容的全國(guó)“青年文明號(hào)”信用公約，積極發(fā)揮青年團(tuán)員模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大青年立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新，勇攀科學(xué)高峰。

一、創(chuàng)建的基本情況

公司創(chuàng)建市級(jí)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，主要以青年為主體，以“拼搏創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)”為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。研究所現(xiàn)有員工79人，平均年齡 27周歲，其中研究生6人，本科生36人，?？粕?1人； 35周歲以下員工有74人，占研究所總?cè)藬?shù)的94%，其中黨員7名，團(tuán)員43名，主要擔(dān)負(fù)著公司化藥研發(fā)、新藥申報(bào)、專利申報(bào)等工作。

二、做好創(chuàng)建“青年文明號(hào)”宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍 組織研究所員工認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)市委關(guān)于創(chuàng)建“青年文明號(hào)”評(píng)定動(dòng)態(tài)管理辦法及有關(guān)文件。全所職工對(duì)“青年文明號(hào)”含義及精神實(shí)質(zhì)有了一定的了解，并能結(jié)合實(shí)際，干好本職工作。營(yíng)造了創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的良好氛圍。全所員工精神面貌有了進(jìn)一步的提升，朝氣蓬勃，工 作積極性進(jìn)一步得到了提高。

三、硬件投入與軟件建設(shè)相結(jié)合，為青年文明號(hào)創(chuàng)建提供環(huán)境支持

在硬件方面，研究所成立之初，面臨項(xiàng)目多、人手少、科研力量相對(duì)薄弱、科研設(shè)備簡(jiǎn)陋等諸多問題。廣大青年團(tuán)員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在積極引進(jìn)先進(jìn)的科研人才、聘任國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者的同時(shí)，又選派了部分青年骨干到南京大學(xué)深造，有力地促進(jìn)了科研人員知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科研隊(duì)伍技術(shù)力量的加強(qiáng)。針對(duì)新形勢(shì)下新藥研發(fā)的要求，逐步實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃、立項(xiàng)、研究到申報(bào)的規(guī)范化管理。

四、樹立以人為本的思想，提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為青年文明號(hào)創(chuàng)建提供智力支持

一是鼓勵(lì)青年職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)建圖書一角，買來大量科技參考書籍，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。努力工作、注重學(xué)習(xí)，在研究所已蔚然成風(fēng)，先后有王濤、陳瑩等10人通過自習(xí)、函授等形式獲得更高學(xué)歷，目前有13人正在復(fù)習(xí)迎接在職碩土生入學(xué)考試。二是每月開展一次科研項(xiàng)目總結(jié)與專題培訓(xùn)。近年來，多次派員參加國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的各類有關(guān)藥學(xué)研究、專利申報(bào)與查詢、新藥申報(bào)資料撰寫等培訓(xùn)班；參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)舉辦的各類有關(guān)新藥研發(fā)研討會(huì)、原輔料產(chǎn)品展、研發(fā)設(shè)備展等，公司重視學(xué)研合作，目前與南京大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、上海醫(yī)工院、四川研究所、中科院上海藥物研究所、解放軍軍事醫(yī)學(xué)院放射研究所、天津大學(xué)、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所、哈爾濱血液腫瘤研究所、中 國(guó)科學(xué)院生命科學(xué)研究院營(yíng)養(yǎng)所等眾多著名高校和科研院所開展了廣泛深入的合作。

五、以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 結(jié)合所里青年多的特點(diǎn)，多次開展了圍棋、乒乓球、排球、籃球、拔河、游泳、唱歌等文體活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又增強(qiáng)了研發(fā)集體的凝聚力。

六、積極開展扶貧幫困、獻(xiàn)愛心系列活動(dòng)，陶冶青年思想情操 2005年研究所為抗洪救災(zāi)捐款捐物約合人民幣4000多元，為失學(xué)兒童捐款2100元，使多名失學(xué)兒童重返校園。2007年5月份，公司有兩名員工因遭遇意外傷害，急需治療資金，研究所員工紛紛伸出援助之手，共捐款近3590元。幾年來，研究所通過開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，向社會(huì)捐款達(dá)1.5萬(wàn)元。

七、弘揚(yáng)青年員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神

面對(duì)繁重的科研工作，全所上下團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮主人翁精神，超負(fù)荷工作，出色完成科研任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作水平。強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。為完成課題，全所上下齊心協(xié)力地工作，所長(zhǎng)身先士卒的表率作用，極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性，所里同志刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷摸索、試驗(yàn)，建立新技術(shù)、新方法，經(jīng)常是夜以繼日地工作，放棄三分之二的節(jié)假日攻克技術(shù)難點(diǎn)。公司科研方面獲得的榮譽(yù)也滲透著研究所員工的辛勤汗水和勞動(dòng)，公司先后被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，被江蘇省科技廳認(rèn)定為“技術(shù)密集知識(shí)密集型企業(yè)”、“江蘇省高新技術(shù)企 業(yè)”、“2005江蘇省百?gòu)?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)”，2006年設(shè)立“國(guó)家博士后科研工作站”。

總之，我們?cè)趧?chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，但是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈邩?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，繼續(xù)深化開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，帶領(lǐng)全所青年立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效。在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)新這一宏偉工作目標(biāo)，永爭(zhēng)一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，努力在公司跨越式的發(fā)展中書寫“青年文明號(hào)”的華章！

第四篇：xxxx集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的材料

大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料之八

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)時(shí)代要求，提升個(gè)人和組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要舉措。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)也是實(shí)施集團(tuán)公司“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略的根本要求和重要保障。無數(shù)事實(shí)都雄辯地證明，惟有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。像人一樣，企業(yè)的成長(zhǎng)過程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過程?？梢院敛豢鋸埖卣f，XX要做大做強(qiáng)，加快發(fā)展，離不開不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。我們要想前進(jìn)一步，都要通過學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。譬如解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，譬如引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新方法，或者企業(yè)要進(jìn)行管理再造、流程再造、人員再造等新的管理制度，都需要企業(yè)更新原有知識(shí)，吸收或創(chuàng)造出新知識(shí)，都需要一個(gè)個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。真正有生命力的企業(yè)是善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提升XX核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。長(zhǎng)期以來，企業(yè)管理界就象一個(gè)時(shí)裝展示會(huì)，新的理論、方法層出不窮。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略重組到再造工程、標(biāo)桿戰(zhàn)略……令人眼花繚亂，無所適從。但學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)“全面強(qiáng)身健體”提供了一劑良藥，是全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較好的解決之道。因?yàn)閷W(xué)習(xí)本身就

1是一個(gè)系統(tǒng)，它幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等。它不是一個(gè)一蹴而就的項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)的修煉過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。通過周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識(shí)的利用率，不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，而且可以從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，彌補(bǔ)缺陷與不足。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是XX發(fā)展的必由之路。學(xué)習(xí)是一條通向成功的捷徑，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是XX發(fā)展的必由之路。誰(shuí)站在最前端，誰(shuí)就能開辟思想的陣地。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮廣大員工人力資源和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)主、員工和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。從多年來許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐充分證明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，只有通過學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能尋找出自己發(fā)展過程中的差距和不足。當(dāng)前，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)和蔓延全球的金融危機(jī)，集團(tuán)公司提出大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)顯得尤為重要和迫切，可以說，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓住了關(guān)鍵，抓住了要害，是XX做大做強(qiáng)、抓住最佳歷史發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是從根本上提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造XX鐵軍的有效方法和重要途徑。各級(jí)組織和廣大員工一定要站在XX發(fā)展的全局和高度，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重大意義和重要作用，采取切實(shí)有效形式，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取得的實(shí)效

近年來，集團(tuán)公司針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展、全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和打造XX鐵軍的實(shí)際出發(fā)，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。主要開展了“近學(xué)XX經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)學(xué)江浙模式”活動(dòng)；開展了學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》兩本書活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)等多項(xiàng)活動(dòng)。組織中層以上管理干部赴XX公司參觀學(xué)習(xí)，組織三個(gè)基層建設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴江浙等優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”，組織召開了學(xué)習(xí)XX經(jīng)驗(yàn)報(bào)告、赴南方考察報(bào)告會(huì)和邀請(qǐng)北京世紀(jì)縱橫管理咨詢公司專家，舉行戰(zhàn)略研討會(huì)。通過開展一系列創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，在全公司上下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理干部中，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，使廣大干部進(jìn)一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，看到了自身的差距和不足，提高了各級(jí)干部和員工工作不找借口、千方百計(jì)完成工作任務(wù)的執(zhí)行力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要以建立共同愿景為目標(biāo)。共同愿景，指能夠鼓舞企業(yè)員工為之共同努力的愿望和遠(yuǎn)景，主要包括共同的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要善于站在戰(zhàn)略的高度來審視自己，在新的歷史條件和經(jīng)濟(jì)背景下謀劃自身的發(fā)展，確立共同的愿景目標(biāo)。從2006年以來，集團(tuán)公司確定了以實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，拓展兩大市場(chǎng)，走好三條路子的“一二三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)的核心戰(zhàn)略和向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)拓展的開發(fā)戰(zhàn)略等八大戰(zhàn)略；這些遠(yuǎn)景目標(biāo)符合XX的實(shí)際和廣大員工的愿望，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展意義深遠(yuǎn)。XX的干部職工要以此為共同的愿景目標(biāo)，扎實(shí)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，集中全公司的智慧和力量，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就要建立有效的學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)特征是善于不斷學(xué)習(xí)，包括終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等。要保障這種全方位學(xué)習(xí)的貫徹實(shí)施，至關(guān)重要的是要有一種有效制度。首先，要實(shí)行管理機(jī)制。搞好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，做到分階段、分步驟地進(jìn)行，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)總目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)基層單位、每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，并規(guī)定每年各類人員學(xué)時(shí)，并做相應(yīng)記錄，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要采用激勵(lì)機(jī)制。開展評(píng)選學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和設(shè)立“自學(xué)成才獎(jiǎng)”等多種方式，對(duì)員工學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成培訓(xùn)—考核—使用—待遇一體化的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力，對(duì)員工“自學(xué)成才”，取得大專、本科和研究生文憑的員工予以分層次獎(jiǎng)勵(lì)，把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。第三，要形成投入機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)需要一定的投入，既包括時(shí)間和精力，又包括財(cái)力和物力。各單位要按照職工工資總額提取一定的教育經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提供必要的人才物的保證。第四，要建立考核機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的考核，將干部員工的學(xué)習(xí)列入考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)及職級(jí)晉升、提拔使用等內(nèi)容之中，年終考評(píng)干部員工，不僅要考核工作成績(jī)，也要考核學(xué)習(xí)實(shí)績(jī)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要起好模范帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，對(duì)廣大員工具有重要的引領(lǐng)和示范作用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)更是如此，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范表率作用。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李萬(wàn)福多次強(qiáng)調(diào)，要用剛班子，帶出鐵隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)能否成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，胡錦濤總書記特別強(qiáng)調(diào)，“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力”。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)的重要手段，是適應(yīng)新的形勢(shì)，完成肩負(fù)的歷史重任的重要基礎(chǔ)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是XX改革發(fā)展、做大做強(qiáng)的骨干，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，打造XX鐵軍，就必須把勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用作為一種社會(huì)責(zé)任和精神追求，帶頭樹立終身學(xué)習(xí)的思想，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的模范，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，切實(shí)把“苦讀”與“巧學(xué)”有機(jī)結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，提高本領(lǐng)，做好各自工作。通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思路，促進(jìn)工作的措施，領(lǐng)導(dǎo)XX發(fā)展的本領(lǐng)。只要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重學(xué)習(xí)、善思考、勤實(shí)踐，把學(xué)習(xí)與XX的實(shí)際相結(jié)合，并創(chuàng)造性的開展工作，我們就能破解和克服當(dāng)前金融危機(jī)給企業(yè)帶來的各種困難和問題。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就要強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，是要不斷提升企業(yè)以人才和技術(shù)為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的建立、健全和落實(shí)，力求有一個(gè)明顯的學(xué)習(xí)效果。要注重在實(shí)踐中學(xué)，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，做到學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持缺什么，學(xué)什么，補(bǔ)什么。要堅(jiān)決避免上頭“熱”，下面“冷”，不是主動(dòng)學(xué)，而是被動(dòng)學(xué)的現(xiàn)象。經(jīng)過不懈地努力，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要采取多種豐富多樣的形式。引導(dǎo)員工樹立先進(jìn)理念：即“學(xué)習(xí)為本”的理念；“終身學(xué)習(xí)”的理念；“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念；“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念；“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的理念。學(xué)習(xí)內(nèi)容上應(yīng)注意“全”、“新”、“?！?。所謂“全”，就是不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)，而且要學(xué)習(xí)理論、學(xué)文化等；所謂“新”，就是內(nèi)容上要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)更新；所謂“?！保褪且獜钠髽I(yè)員工的實(shí)際需要出發(fā)，注意專業(yè)的對(duì)口和實(shí)效性。搞好“主題學(xué)習(xí)”。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，確定一系列學(xué)習(xí)主題，圍繞主題開展學(xué)習(xí)，比如構(gòu)建一個(gè)覆蓋全公司的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)；每名員工每年讀一本好書；學(xué)習(xí)或精通一門技能；每名黨員干部幫扶或互助一名求知員工；每個(gè)單位抓一個(gè)學(xué)習(xí)典型；建一個(gè)讀書小組和一個(gè)圖書室。實(shí)施“周六充電”。有計(jì)劃地組織教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司舉行系列培訓(xùn)。大力開展“練兵活動(dòng)”。為鼓勵(lì)學(xué)以致用，廣泛開展群眾性技術(shù)練兵、導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等，在全公司營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍。

第五篇：企業(yè)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料

企業(yè)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料

**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)按照局、處黨委關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳十七大精神的總體部署，通過多種方式全方位組織開展了對(duì)十七大精神的學(xué)習(xí)和研討，圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，以“服務(wù)基層”為根本，以“凝聚人心”為關(guān)鍵，以“促進(jìn)和諧”為重點(diǎn)，組織開展機(jī)關(guān)千部深入基層宣講，使十七大精神“進(jìn)班組、進(jìn)崗位”，推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。

一、營(yíng)造氛圍、創(chuàng)新形式，找差距定措施，確保十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”

一是營(yíng)造氛圍，為學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神奠定思想基礎(chǔ)。我們?cè)谛涯课恢脩覓鞂W(xué)習(xí)十七大精神的巨幅標(biāo)語(yǔ)，并在一樓大廳電子顯示屏滾動(dòng)播出，在學(xué)習(xí)教育基地組織職工觀看十七大精神圖片展，在網(wǎng)絡(luò)上開辟了學(xué)習(xí)十七大精神的專欄，在機(jī)關(guān)掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神的熱潮。

二是周密部署，為深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神提供組織保障。專門印發(fā)了《**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神實(shí)施方案》，并制定了《處機(jī)關(guān)十七大精神學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)行表》，確定了以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“服務(wù)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)”職能作用的目標(biāo)。

三是對(duì)照黨的十七大精神，結(jié)合崗位自身實(shí)際，深入討論分析，揭擺差距和不足。為保證學(xué)習(xí)實(shí)效，我們廣泛組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部、作業(yè)一線職工參加學(xué)習(xí)，并專門召開了學(xué)習(xí)貫徹十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”座談會(huì)，對(duì)照“十七大”精神，深入揭擺了機(jī)關(guān)存在“重實(shí)際，輕學(xué)習(xí)；忙具體事務(wù)，輕宏觀把握；重經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任落實(shí)，輕政治責(zé)任的履行”的實(shí)際問題。

二、深入開展“機(jī)關(guān)百名干部十七大精神‘進(jìn)班組、進(jìn)崗位，宣講活動(dòng)”，不斷提高主動(dòng)服務(wù)基層的能力

我們按照處黨委的安排，將百名機(jī)關(guān)干部與11個(gè)單位的102個(gè)小隊(duì)、班組及要害部位結(jié)成聯(lián)系點(diǎn)，深入基層開展“四個(gè)一次”，即開展一次十七大精神學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)；開展一次深入基層問卷調(diào)查活動(dòng)；開展一次基層情況考察調(diào)研活動(dòng)；開展一次為基層職工答疑解難活動(dòng)。我們做到了以下三點(diǎn)：第一，開-展宣講的同時(shí)，為基層學(xué)習(xí)十七大精神提供指導(dǎo)。第二，準(zhǔn)確了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)反饋給處有關(guān)部門和決策層。第三，了解基層困難，幫助解決思想問題和實(shí)際問題。

宣傳部門深入挖掘了全處學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推進(jìn)“‘我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心’，創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動(dòng)的21個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)，匯編成冊(cè)供干部職工學(xué)習(xí)借鑒。處黨委組織會(huì)議進(jìn)行交流，把十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)” 的觸角延伸到了“進(jìn)班組”、“進(jìn)崗位”，推動(dòng)基層建設(shè)上水平。

三、以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

一是貼近基層實(shí)際，做好事、做實(shí)事，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。下一步要研究出臺(tái)細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性。

二是落實(shí)“三項(xiàng)制度”，以最佳精神狀態(tài)為基層提供服務(wù)。一是落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，組織機(jī)關(guān)于部定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查事故隱患，宣貫上級(jí)工作精神，掌握基層現(xiàn)狀，研究問題解決辦法；二是落實(shí)機(jī)關(guān)“主動(dòng)服務(wù)”八項(xiàng)制度，建立“一人多崗、一專多能、精干高效”的和諧機(jī)關(guān)；三是落實(shí)懲防體系落實(shí)制度，樹立“廉潔自律”意識(shí)，糾正機(jī)關(guān)不正之風(fēng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

三是點(diǎn)燃工作激情，提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。開展“創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”先進(jìn)科室評(píng)比和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，為機(jī)關(guān)職工搭建脫穎而出的平臺(tái)；通過“每周一學(xué)、每季一講”，為機(jī)關(guān)人員搭建學(xué)習(xí)、研討的平臺(tái)；通過業(yè)績(jī)考核、工作督辦及和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)促干部成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提升。