第一篇：關(guān)于市場(chǎng)化內(nèi)部?jī)r(jià)格的完善及對(duì)標(biāo)工作的建議

關(guān)于市場(chǎng)化內(nèi)部體系的完善及建議

----------------------劉偉

一、現(xiàn)狀

內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效的目的。

市場(chǎng)主要體現(xiàn)在三大關(guān)聯(lián)部分，第一市場(chǎng)主體，就是組成市場(chǎng)主體的是礦屬二級(jí)市場(chǎng)各個(gè)部門和為產(chǎn)量，即為了生存發(fā)展而進(jìn)行各種活動(dòng)服務(wù)部門，做到清晰明白自己的位置，盡量設(shè)法使機(jī)構(gòu)或組織運(yùn)轉(zhuǎn)的自主權(quán)，真正做到自由運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第二市場(chǎng)機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制的核心是進(jìn)行等式互換，構(gòu)成市場(chǎng)的內(nèi)容。第三運(yùn)營(yíng)體系，是使內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行的步伐和方法。

目前公司在內(nèi)部市場(chǎng)化方面還是存在很多不足：一是憑借一級(jí)市場(chǎng)行政指示介入和干預(yù)得太多，生產(chǎn)運(yùn)作通常傳達(dá)出垂直力傳達(dá)不平衡。

二是公司一級(jí)市場(chǎng)化制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全；內(nèi)部市場(chǎng)向廣度和深度的拓展還不夠，不能完全對(duì)企業(yè)管理績(jī)效、職工作業(yè)質(zhì)量細(xì)化、量化和公開化；如供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。

三是二級(jí)市場(chǎng)各部門顧客的溝通機(jī)制、服務(wù)公開機(jī)制不健全，市場(chǎng)化制度、監(jiān)管不完善，采掘單位與服務(wù)單位不能真正成為市場(chǎng)化的商業(yè)合作關(guān)系；同時(shí)基層單位內(nèi)部市場(chǎng)化還未徹底延伸到班組、個(gè)人。區(qū)隊(duì)價(jià)格目錄不科學(xué)、不完善，區(qū)隊(duì)績(jī)效考核和收益分配制度創(chuàng)新不夠。

四是二級(jí)市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)價(jià)格即租賃、折舊、回收、材料、電費(fèi)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能做到透明化、公開化。服務(wù)價(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方。

五是職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念和思想轉(zhuǎn)變的速度跟不上。對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。六是生產(chǎn)連續(xù)工藝流程的精細(xì)劃定上還有困難，上下“市場(chǎng)”的獨(dú)有性也難以引起競(jìng)爭(zhēng)，從而造成一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)故障可能引起企業(yè)生產(chǎn)損失或資產(chǎn)損失，造成市場(chǎng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)索賠。

二、市場(chǎng)化推進(jìn)關(guān)鍵

1、一級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定信心。

一個(gè)全新的效果效率評(píng)定體系的內(nèi)部市場(chǎng)化，必然會(huì)挑戰(zhàn)到原本存在管理標(biāo)準(zhǔn)形式。公司領(lǐng)導(dǎo)要有深刻的理解和改朝換代的決心，并且要有始終如一的立場(chǎng)去實(shí)行，不能當(dāng)做一項(xiàng)檢查內(nèi)容來(lái)完成。

2、自上而下改變觀念。

一個(gè)系統(tǒng)工程、全新的管理標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化，一定將內(nèi)部市場(chǎng)化管理觀念傳遞并滲透到廣大職工，職工們常常覺得公司的市場(chǎng)前景和盈利與否與自己沒有關(guān)系，一切可能產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡的問題，職工只要做好本分工作領(lǐng)工資就可以了。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)

職工最關(guān)注、反應(yīng)最快的焦點(diǎn)是薪金發(fā)放，而進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化是一個(gè)嶄新的效益評(píng)定機(jī)制，也是進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的主要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)建可以啟動(dòng)生產(chǎn)因素的市場(chǎng)運(yùn)行體系，唯有嚴(yán)肅而認(rèn)真對(duì)職工工分進(jìn)行考查審核，用業(yè)績(jī)講話，正確解決職工個(gè)人好處和公司全體權(quán)益的聯(lián)系，處理好薪金發(fā)放的天秤平衡，才能保證市場(chǎng)化健康運(yùn)作。

4、主動(dòng)改善

二級(jí)市場(chǎng)主體輔助單位應(yīng)該主動(dòng)樹立市場(chǎng)化理念。主動(dòng)建立市場(chǎng)化機(jī)制，達(dá)到對(duì)等交易的關(guān)系。

三、市場(chǎng)化推進(jìn)建議

按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制要求，以自主管理為平臺(tái)，以價(jià)格為杠桿，調(diào)節(jié)為手段，以實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗增效創(chuàng)效為目的，進(jìn)一步健全、完善與內(nèi)部市場(chǎng)化配套的價(jià)格體系、考核體系、結(jié)算體系和仲裁體系；全面調(diào)動(dòng)職工參與市場(chǎng)化管理的積極性，以三級(jí)市場(chǎng)為突破口，提高班組獨(dú)立核算和自主管理能力，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，明確各項(xiàng)工作的分值。全面建立起精細(xì)化考核與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤的新的動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制。

1、建立和完善六項(xiàng)管理制度

（1）定額管理制度，即不斷修訂完善各種定額，作為各項(xiàng)指標(biāo)確定的依據(jù)；（2）經(jīng)營(yíng)分析制度，即各級(jí)市場(chǎng)月度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，找出問題，制訂對(duì)策，層層分解；

（3）修訂、完善價(jià)格體系制度，形成一、二級(jí)兩級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營(yíng)管理，符合集團(tuán)公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、完備的價(jià)格體系，進(jìn)一步完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制。

（4）經(jīng)濟(jì)仲裁制度，即當(dāng)月發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛、有較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)仲裁。

（5）公開化、透明化制度。通過月度分析，一級(jí)市場(chǎng)在采掘樓公布二級(jí)主體市場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的使用情況，使二級(jí)市場(chǎng)能夠及時(shí)調(diào)整，并在下月對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行有目的的對(duì)標(biāo)分解，逐步樹立個(gè)人和班組的節(jié)約意識(shí)，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

（6）建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立安全市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)、政工宣傳市場(chǎng)、培訓(xùn)市場(chǎng)等專業(yè)化市場(chǎng)。內(nèi)部市場(chǎng)化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對(duì)外招待、會(huì)議等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。

2、實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控

各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)采取年度閉合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則進(jìn)行調(diào)控，即在保證年度總體指標(biāo)能夠完成的情況下，為使指標(biāo)更貼近實(shí)際，分月下達(dá)定額指標(biāo)，當(dāng)二級(jí)市場(chǎng)主體在執(zhí)行過程中，如因安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與下達(dá)指標(biāo)產(chǎn)生重大偏差時(shí)，根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

當(dāng)市場(chǎng)主體產(chǎn)品價(jià)格與實(shí)際收入差距過大或勞務(wù)價(jià)格與所提供的勞務(wù)量發(fā)生較大偏離時(shí)，公司可視具體情況對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格及內(nèi)部核算體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)控，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的作用。例如：我區(qū)作為二級(jí)市場(chǎng)的主體生產(chǎn)單位不能簡(jiǎn)單的以掛鉤比例進(jìn)行工資分配，應(yīng)考慮在掛鉤系數(shù)+產(chǎn)量（車輛）的模式進(jìn)行調(diào)整分配。

3、建立健全內(nèi)部市場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，完善激勵(lì)和約束機(jī)制。經(jīng)管部作為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化綜合考核部門要根據(jù)各分口考核單位的考核資料按經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各市場(chǎng)主體進(jìn)行考核。責(zé)任部門對(duì)口考核要根據(jù)該部門管理范圍及其指標(biāo)再次分解的范圍進(jìn)行考核。內(nèi)部市場(chǎng)各相關(guān)責(zé)任考核部門按照收支相等原則，依據(jù)切塊工資定額標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣計(jì)量形式對(duì)所考核要素內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，分項(xiàng)確定扣減金額（比例）。各市場(chǎng)主體內(nèi)部考核要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行內(nèi)部指標(biāo)分解，并進(jìn)行考核。

4、建立健全一級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)化體系和制度，便于二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性編制。

公司作為一級(jí)市場(chǎng)，應(yīng)起到帶頭作用，建立一級(jí)市場(chǎng)化體系制度和對(duì)標(biāo)工作的框架結(jié)構(gòu)。各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體根據(jù)一級(jí)市場(chǎng)制度，針對(duì)性的有的放矢，才能對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行二次分解。

第二篇：內(nèi)部市場(chǎng)化及對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)材料

渦北煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化及對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)材料

進(jìn)入2018年以來(lái)，按照集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)整體要求，以“減員、降本、提質(zhì)、提效、增量”為手段，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提升市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位經(jīng)驗(yàn)。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

主要做法：

1、成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、制定并嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)章制度。礦各單位建立和完善三四級(jí)市場(chǎng)單價(jià)，明確價(jià)格管理制度和管理辦法，建立日清日結(jié)運(yùn)作辦法、三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格修正管理辦法、日清日結(jié)仲裁制度、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，明確價(jià)格制定職責(zé)分工，規(guī)范價(jià)格制定程序，科學(xué)制定測(cè)算方法，并經(jīng)單位職代會(huì)通過，確保價(jià)格公平公正，交易價(jià)格有據(jù)可依。

3、強(qiáng)化信息化支撐保障作用。完善區(qū)務(wù)大廳功能，強(qiáng)化對(duì)原始記錄單據(jù)審核、錄入、公示、查詢、督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)科區(qū)結(jié)算集中管控。固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立信息化管控平臺(tái)，各級(jí)市場(chǎng)間結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、表格化和流程化，實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)化數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)。

存在的亮點(diǎn)：

1、后勤市場(chǎng)化助推崗位自主管理。通過實(shí)施“崗位收購(gòu)、業(yè)務(wù)承包、租賃經(jīng)營(yíng)”等方式對(duì)后勤物業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。職工食堂通過公開招標(biāo)進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)，引入服務(wù)水平較高的餐飲公司入駐，同時(shí)礦加大對(duì)食堂的日常監(jiān)管，并與物業(yè)科管技掛鉤考核。辦公樓、宿舍全部自掃門前雪實(shí)現(xiàn)單位自主管理；對(duì)小車駕駛員實(shí)行按來(lái)往淮北趟數(shù)考核計(jì)件；對(duì)洗衣房實(shí)行每日洗衣烘干工作服件數(shù)計(jì)件考核；衛(wèi)生保潔、武保等實(shí)行業(yè)務(wù)承包和崗位收購(gòu)相結(jié)合的方式，增人不增資，減人不減資，提高了物業(yè)職工的工作積極性，現(xiàn)有物業(yè)職工人數(shù)已降至集團(tuán)公司兄弟礦井最低。

2、物聯(lián)網(wǎng)+信息化促進(jìn)市場(chǎng)化管理上升新臺(tái)階。以往通過車皮票，現(xiàn)場(chǎng)交接等人工考核結(jié)算，手續(xù)繁雜，管理落后，效率低下。礦車數(shù)量多、滯留長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)慢一直困擾著我們，為消除這一瓶頸，通過物流配送智能信息化、運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)手段，很好地解決這個(gè)問題，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理不斷走向創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)+礦車物流系統(tǒng)有效運(yùn)用規(guī)范了車皮管理流程，明確各單位職責(zé)。車皮考核工作全部實(shí)行了信息化，車皮在網(wǎng)上“先審批，后配送；先計(jì)劃，后使用”，運(yùn)輸區(qū)按照網(wǎng)上計(jì)劃按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)配送到指定地點(diǎn)。未按照流程辦理，運(yùn)輸區(qū)無(wú)市場(chǎng)化工資；未按時(shí)間點(diǎn)送達(dá)扣罰運(yùn)輸區(qū)市場(chǎng)化工資；車皮到達(dá)指定地點(diǎn)，未能夠及時(shí)卸裝，按超時(shí)處罰責(zé)任單位市場(chǎng)化工資，形成了車皮閉合管理，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平上升新臺(tái)階。

3、每月中旬定期召開全礦經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。對(duì)上月和累計(jì)礦下達(dá)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，2018年所有經(jīng)營(yíng)考核項(xiàng)目全部帶指標(biāo)運(yùn)行，明確主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主要職責(zé)。加強(qiáng)工作目標(biāo)落實(shí)，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)措施，一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，實(shí)行五級(jí)問責(zé)。對(duì)于完不成礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的單位加大對(duì)干部的處罰力度，并直接體現(xiàn)在市場(chǎng)化工資結(jié)算中。同時(shí)分析存在的問題，明確應(yīng)采取的措施，節(jié)支降耗，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效果不斷改善。

4、改革機(jī)關(guān)單位、管技人員薪酬結(jié)算模式。對(duì)地面、機(jī)關(guān)單位設(shè)定考核項(xiàng)目，實(shí)行月度核心職能完成情況考核。對(duì)全礦的管技人員、機(jī)關(guān)工作人員月度薪酬與工作任務(wù)完成執(zhí)行、完成質(zhì)量掛鉤，實(shí)行契約化管理，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)市場(chǎng)化工資，由各單位正職對(duì)副科及以下管技人員市場(chǎng)化工資進(jìn)行二次分配，按照優(yōu)質(zhì)、高效的原則，同崗不同酬，同級(jí)不同酬。

5、積極拓展內(nèi)部市場(chǎng)范圍。堅(jiān)持能自修不外修，能自己干堅(jiān)決不外包的原則，對(duì)外廠進(jìn)行徹底清理，其加工、修理的職能全部由礦機(jī)電科來(lái)承擔(dān)。對(duì) 礦內(nèi)工廣管網(wǎng)改造、工廣綠化維護(hù)、機(jī)電設(shè)備維修等項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)，有償任修，由單位、職工競(jìng)標(biāo)承攬，變行政指令為市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職工增收、礦井減支“雙贏”的效果。

下一步打算： 1、2018年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系全部更新完畢，價(jià)格合理性還需要實(shí)踐去檢驗(yàn)。礦按照價(jià)格修正管理流程，每半年對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行一次調(diào)整和充實(shí)，全面客觀真實(shí)反映價(jià)格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)職工勞動(dòng)積極性更加高漲。

2、作為內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，重點(diǎn)推進(jìn)科區(qū)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系和結(jié)算體系。

3、將崗位寫實(shí)、對(duì)標(biāo)管理融入到內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中去，促進(jìn)市場(chǎng)化工作更有效開展。

4、規(guī)范操作流程，各類價(jià)格的制定、結(jié)算，按照規(guī)定的程序和手續(xù)辦理，維護(hù)市場(chǎng)化結(jié)算的嚴(yán)肅性。

二、對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)實(shí)施情況：

1、完善對(duì)標(biāo)體系。按照集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)2018年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見》規(guī)定和要求，我礦認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理工作，制定并下發(fā)《渦北煤礦2018年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，從對(duì)標(biāo)管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)步驟、問責(zé)等方面對(duì)我礦的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了重新梳理，更新了對(duì)標(biāo)管理基本值和標(biāo)桿值以及對(duì)標(biāo)循環(huán)路線圖。在去年以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，分管礦長(zhǎng)和副總為副組長(zhǎng)，各主管部門負(fù)責(zé)人的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，明確任務(wù)到人、責(zé)任到人，重新確定了各基層單位對(duì)標(biāo)聯(lián)系人，保障了對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)化和規(guī)范化。通過確定目標(biāo)、制定方案、分解指標(biāo)、制定措施等手段不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作的落實(shí)力度，確保對(duì)標(biāo)管理在我礦落地生 根，取得實(shí)效。

2、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)形式。根據(jù)《渦北煤礦2018年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》計(jì)劃，采煤、通防系統(tǒng)選定朱仙莊煤礦,輔助及地面單位選定朔石礦業(yè)為標(biāo)桿,計(jì)劃上半年至少開展1次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，并要求必須撰寫學(xué)習(xí)心得和感受，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，量化差距，通過親身感受和體驗(yàn)，真正地將兄弟單位的先進(jìn)做法學(xué)習(xí)落實(shí)到工作中去。

3、優(yōu)化對(duì)標(biāo)方法。優(yōu)化標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)值，立標(biāo)環(huán)節(jié)必須堅(jiān)持“可比可學(xué)”原則，以高目標(biāo)為引領(lǐng)，遵循先進(jìn)性原則，確保標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)值的先進(jìn)性、可比性和可操作性。

4、建立對(duì)標(biāo)分析制度。計(jì)劃每半年召開一次對(duì)標(biāo)分析會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)往年有代表性的對(duì)標(biāo)案例進(jìn)行詳細(xì)分析，并就“如何確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、如何選擇分析標(biāo)桿單位、如何制定標(biāo)桿值”等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，為對(duì)標(biāo)工作開展打下良好基礎(chǔ)。

下一部安排：

1、加強(qiáng)宣貫，利用礦網(wǎng)站、微信平臺(tái)等多種手段加強(qiáng)一季度成果宣傳，確保傳達(dá)到位，提高基層科區(qū)對(duì)標(biāo)的積極性。

2、總結(jié)一季度對(duì)標(biāo)工作開展情況，謀劃2018年二季度度工作。

三、人力資源管理方面

2018年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)減員分流指標(biāo)為200人，“兩個(gè)打通”地面轉(zhuǎn)井下10人，輔助轉(zhuǎn)采掘80人。針對(duì)指標(biāo)礦印發(fā)《渦北煤礦2018年人力資源管理實(shí)施意見》落實(shí)減員分流及“兩個(gè)打通”指標(biāo)，主要實(shí)施方案：

減員分流方面：

1、減員帶指標(biāo)運(yùn)行。將減員200人按照人力資源規(guī)劃分解按月到基層單位，對(duì)未完成減員分流計(jì)劃的單位，除不予結(jié)算市場(chǎng)化工資外，按未完成減員分流指標(biāo)人數(shù)，扣減單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資每人每月10000元，同時(shí)礦將嚴(yán)肅問責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)；單位通過優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高工效減少使用人員的，執(zhí)行減員分流激勵(lì)政策，在完成單位減員指標(biāo)的前提下，每減員分流1人增加 4 單位市場(chǎng)化工資5000元，次月納入單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額。

2、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。嚴(yán)肅電子考勤制度，做到考勤系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理，考勤結(jié)果作為內(nèi)部市場(chǎng)化工資分配和職工懲處的重要依據(jù)。以兩個(gè)“專項(xiàng)整治”為契機(jī)，專項(xiàng)整治各類違規(guī)用工。規(guī)范病事假，嚴(yán)控零出勤人員，每月依法依規(guī)對(duì)符合解除(終止)勞動(dòng)合同條件的職工，及時(shí)辦理解除(終止)勞動(dòng)合同手續(xù)。嚴(yán)把人員倒流紅線，禁止井下職工向地面、機(jī)關(guān)單位倒流，嚴(yán)控采掘單位職工向輔助單位倒流。

3、拓寬分流渠道，規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)管理。適度鼓勵(lì)符合集團(tuán)公司規(guī)定條件的職工辦理內(nèi)退、自愿離崗待退、協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系、女管技員工轉(zhuǎn)技能崗位退休。

4、推進(jìn)崗位整合及“四化三減”。大力推進(jìn)崗位整合，強(qiáng)推“大工種”，鼓勵(lì)職工“一人多崗、一專多能”，實(shí)行操檢合一。推行“四化三減”，鼓勵(lì)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人，實(shí)現(xiàn)減崗提效。

“兩個(gè)打通”方面：

1、從修護(hù)預(yù)備區(qū)從事抽調(diào)22名職工調(diào)往綜掘一區(qū)充實(shí)掘進(jìn)隊(duì)伍缺員。

2、保運(yùn)區(qū)皮帶機(jī)隊(duì)按照服務(wù)對(duì)象將人員統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)致采掘單位。其中南下延一部、二部及煤眼12人交由綜掘二區(qū)管理，待8106出煤后交由綜采二區(qū)；北下延一部、二部皮帶10人交由綜掘一區(qū)管理；北下運(yùn)皮帶和石門皮帶及煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等15人交由綜采一區(qū)管理。（移交皮帶機(jī)巡視、維護(hù)、煤眼工），共37人。

3、輔助轉(zhuǎn)采掘：運(yùn)輸區(qū)南下延軌道7人交由綜掘二區(qū)管理；北下延軌道7人交由綜掘一區(qū)管理，北上延軌道7人交由綜采一區(qū)管理。（已交絞車司機(jī)、軌道信號(hào)扒鉤、機(jī)電軌道維護(hù)等工種），共21人。

4、鋸房8人調(diào)至運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)，從加工、裝料、下料整個(gè)流程“一體化”管理，避免了推諉扯皮現(xiàn)象，還可解決應(yīng)急加工、大量加工引起的人員不足問題。

5、物業(yè) 5 科機(jī)電隊(duì)6人劃至保運(yùn)區(qū)。

6、下一步為鼓勵(lì)地面職工轉(zhuǎn)井下崗位(或至采掘崗位)、輔助至采掘崗位，按照本人自愿申請(qǐng)的原則，地面崗位調(diào)到井下崗位的，給予一次性激勵(lì)工資4000元；輔助崗位調(diào)到采掘崗位的，給予一次性激勵(lì)工資6000元；地面崗位調(diào)到采掘崗位的，給予一次性激勵(lì)工資8000元。

第三篇：關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化建立的七個(gè)建議

關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化建立的七個(gè)建議

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)光大公司來(lái)說是一種新的管理模式。通過這幾個(gè)月的運(yùn)行我發(fā)現(xiàn)還有很多員工和個(gè)別管理人員對(duì)這個(gè)工作概念認(rèn)識(shí)不是很清楚，對(duì)此我有七個(gè)幾個(gè)建議。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)化辦公室指正。

第一、讓每一個(gè)員工都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

建立公司、各生產(chǎn)車間（班組）為主體的三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)體系，各主體設(shè)立核算點(diǎn)，對(duì)相互間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過公司財(cái)務(wù)部按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。以責(zé)任書的形式將公司各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)分解到生產(chǎn)車間、班組，同時(shí)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間、班組將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，將市場(chǎng)壓力傳遞到了各單位、各班組乃至每個(gè)員工。

第二、讓每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者。

充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制作用下合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。提倡人員合理有序的流動(dòng)，單位和個(gè)人在崗位需求上都有雙向選擇的權(quán)利，生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制，讓每位職工一月生產(chǎn)多少產(chǎn)品，能得多少報(bào)酬均可計(jì)算出來(lái)，以此，最大限度地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

第三、讓每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格。

建立“橫到邊，縱到底”的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。生產(chǎn)車間設(shè)立專人，對(duì)工資單價(jià)、材料單價(jià)、能源單價(jià)、修理費(fèi)定額、內(nèi)部租賃單價(jià)等項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算、匯總，特別要重視建立產(chǎn)品價(jià)格體系，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格，制定覆蓋三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄，使價(jià)格無(wú)處不在，市場(chǎng)無(wú)處不在。（前提是要對(duì)車間必須充分的相信）

第四、讓員工每一天都知道經(jīng)營(yíng)效果。

三級(jí)市場(chǎng)要及時(shí)清、及時(shí)結(jié)，一級(jí)市場(chǎng)由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算，對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要做到月清月結(jié)。二級(jí)市場(chǎng)由各車間負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，二級(jí)核算到班組，做到日清日結(jié)。三級(jí)市場(chǎng)由各班組負(fù)責(zé)核算，核算到崗位或個(gè)人，抓好事前控制，強(qiáng)化事中管理，嚴(yán)格事后考核。使過去的“花了算、隨便用”變?yōu)椤八阒ā⑺阒谩?，增?qiáng)職工當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。

第五、讓每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制和約束。公司及市場(chǎng)辦要制定保障制度，確保內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行，建立以主管單位為負(fù)責(zé)人的仲裁委員會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)任追究和損失賠償，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，建立一項(xiàng)制度，堵塞一個(gè)漏洞，防止類似現(xiàn)象的發(fā)生。其中需要采取四種手段進(jìn)行綜合調(diào)控：一是行政手段，以正式文件下發(fā)對(duì)各單位的結(jié)算管理辦法，嚴(yán)格各項(xiàng)結(jié)算程序和制度；二是價(jià)格手段，明確規(guī)定各類結(jié)算必須以既定價(jià)格為基礎(chǔ)，并時(shí)刻掌握運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整不合理的價(jià)格；三是分配手段，規(guī)定各單位月底結(jié)算工資總額，用工資總額進(jìn)行調(diào)節(jié)，以確保各類市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)分配合理；四是仲裁手段，成立經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)，各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，不能協(xié)商解決時(shí)，由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。

第六、讓每一件事都講求投入產(chǎn)出。

大力開展節(jié)能降耗，狠抓成本控制，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，對(duì)各單位超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加，加強(qiáng)“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的局面。

第七、讓每一個(gè)主體都有活力和效益。

強(qiáng)化以班組為市場(chǎng)主體的三級(jí)市場(chǎng)管理，加強(qiáng)班組長(zhǎng)在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作中的主體地位，各班組長(zhǎng)計(jì)算成本虧盈情況，對(duì)完不成的進(jìn)行原因分析，根據(jù)責(zé)任大小將考核指標(biāo)落實(shí)到人頭，使員工對(duì)成本核算有深刻的認(rèn)識(shí)，做到由以前的“上班領(lǐng)工資”變?yōu)椤吧习鄴旯べY”。

第四篇：2009內(nèi)部市場(chǎng)化工作目標(biāo)考核辦法

河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核辦法

為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓提出的在各成員企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指示精神，激活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主式管理，最大限度地促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照河南煤業(yè)化工[2009]17號(hào)《關(guān)于深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指導(dǎo)意見》的工作安排，制定2009年推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：陳雪楓 副組長(zhǎng)：賈學(xué)勤

成 員：陳祥恩 劉順山 王俊旭 劉魁景 馬 耕 郝林杰 宋福印 柴邵忠 楊延華 謝金朝 張中長(zhǎng) 張明超

張樹良

陳德帥

趙廷釗

盛天寶

劉建保 劉同勝 劉進(jìn)修

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，批準(zhǔn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核結(jié)果。考核考核小組下設(shè)考核辦公室，辦公室主任由劉魁景兼任，辦公室成員由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部組成?？己宿k公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考核各成員企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，編制并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核報(bào)告。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)集團(tuán)公司各成員企業(yè)所屬單位市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)和起點(diǎn)不同，將2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)劃分為深化目標(biāo)和推行目標(biāo)，推行目標(biāo)又劃分為構(gòu)建體系目標(biāo)、試點(diǎn)目標(biāo)、全面試行目標(biāo)和規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)。針對(duì)不同階段的工作目標(biāo)分別制定不同的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，詳見附表1～附表5，其中：附表1適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)考核，附表2～附表5適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行目標(biāo)考核。

2.已經(jīng)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的永煤公司既要考核深化目標(biāo)，又要考核推行目標(biāo)，其中深化目標(biāo)和推行目標(biāo)各占50%。尚未實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的焦煤公司、鶴煤公司、中原大化和煤氣化只考核推行目標(biāo)。

三、檢查評(píng)比

集團(tuán)公司每季度對(duì)各成員企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行一次考核評(píng)比。具體檢查方式和要求如下：

1.對(duì)各成員企業(yè)的考核按照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。2.對(duì)成員企業(yè)所屬單位的考核采用隨機(jī)抽查。試點(diǎn)階段抽查不少于兩個(gè)單位，全面試行以后階段抽查不少于三個(gè)單位。對(duì)抽查到的單位對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

3.抽查單位市場(chǎng)化考核季度平均得分為成員企業(yè)季度市場(chǎng)化考核得分。

四、獎(jiǎng)懲

1.內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考評(píng)設(shè)定A、B、C三個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)得分在90分以上（含90分，下同）為“A級(jí)”；90～85分為“B級(jí)”；85～80分為“C級(jí)”。

2.季度考評(píng)達(dá)到A、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分別獎(jiǎng)勵(lì)煤業(yè)公司萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，分別獎(jiǎng)勵(lì)化工公司 萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司考核小組成員 萬(wàn)元。季度考評(píng)達(dá)到“C”級(jí)以下的煤業(yè)公司罰款 萬(wàn)元，化工公司罰款 萬(wàn)元。

3.年底內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作做到規(guī)范運(yùn)行成員企業(yè)，按照A、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別獎(jiǎng)勵(lì)成員企業(yè)班子成員年薪的 %、%、%，“C”級(jí)以下的成員企業(yè)扣罰班子成員年薪的 %。

4.集團(tuán)公司設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化管理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，各成員企業(yè)及所屬單位在市場(chǎng)化管理方面的亮點(diǎn)隨時(shí)可以自行申報(bào)，集團(tuán)公司將組織有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。對(duì)有推廣價(jià)值的項(xiàng)目，根據(jù)推廣范圍及價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)單位 ～ 萬(wàn)元。

五、其他

1.永煤公司每季度未向集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部報(bào)送本部四礦、四廠和鐵運(yùn)處下一季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并作為督察和考核的依據(jù)。2.要求各成員企業(yè)每月10日前向集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部報(bào)送上月內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行報(bào)告，每季度首月10日前報(bào)送上季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行報(bào)告。主要內(nèi)容包括月度、季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題和下一步的努力方向。

3.各成員企業(yè)及所屬單位每季拿出不低于月度工資基數(shù)的5%作為市場(chǎng)化管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在市場(chǎng)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

4.各成員企業(yè)及所屬單位在分配內(nèi)部市場(chǎng)化管理獎(jiǎng)金時(shí)要依據(jù)貢獻(xiàn)大小拉開分配檔次。

5.集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部不定期對(duì)成員企業(yè)市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行督察，各成員企業(yè)及所屬單位也要逐級(jí)督促下屬單位按計(jì)劃做好市場(chǎng)化管理工作，確保實(shí)現(xiàn)2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)。

6.集團(tuán)公司不再組織一季度內(nèi)部市場(chǎng)深化目標(biāo)和構(gòu)建目標(biāo)的考核，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在二季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理督察過程負(fù)責(zé)一并抽查，并將抽查結(jié)果并入二季度市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核。

附表1：2009年內(nèi)部市場(chǎng)深化目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。

附表2：2009年1季度內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建體系目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

附表3：2009年2季度內(nèi)部市場(chǎng)試點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

附表4：2009年3季度內(nèi)部市場(chǎng)全面運(yùn)行目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

附表5：2009年4季度內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

〇〇九年四月十七日二

第五篇：內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)濟(jì)寧市國(guó)資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號(hào)）文件要求，為落實(shí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

二、全面對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則的適用范圍

礦內(nèi)部機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)隊(duì)（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對(duì)標(biāo)管理工作總體計(jì)劃

1.加大區(qū)隊(duì)之間對(duì)標(biāo)管理工作力度，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)趕超最新標(biāo)桿值的激勵(lì)措施，持之以恒的把全面對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。

2.按集團(tuán)公司盡快開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的要求。3.針對(duì)我礦實(shí)際，確定兩項(xiàng)對(duì)標(biāo)主題，并制定實(shí)施方案。4.區(qū)隊(duì)經(jīng)過對(duì)標(biāo)項(xiàng)目化運(yùn)作，形成最佳實(shí)踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，投入應(yīng)用。

5.完成集團(tuán)公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對(duì)標(biāo)管理工作。

四、實(shí)施細(xì)則

1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對(duì)標(biāo)管理小組，要有專職對(duì)標(biāo)管理員，報(bào)企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施本區(qū)隊(duì)（廠）具體對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)；

（3）及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總本區(qū)隊(duì)（廠）的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；

（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)結(jié)果，反饋對(duì)標(biāo)信息,糾正工作偏差；

（5）及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理成果和經(jīng)驗(yàn)，加以推廣應(yīng)用，并及時(shí)上報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。

2.確定標(biāo)桿值：?jiǎn)挝粌?nèi)部要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按月度統(tǒng)計(jì)確定內(nèi)部標(biāo)桿值，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊(duì)、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（3）每班效率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（4）機(jī)械事故率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與累計(jì)機(jī)械事故影響時(shí)間相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（5）出勤率：月度實(shí)際出勤工數(shù)與在冊(cè)應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（6）其他細(xì)化項(xiàng)目：?jiǎn)挝粌?nèi)部標(biāo)桿值指標(biāo)體系報(bào)企管科備案。3.與標(biāo)桿值對(duì)標(biāo)：?jiǎn)挝粌?nèi)部班組、崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對(duì)標(biāo)分析資料，對(duì)達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。對(duì)未達(dá)到標(biāo)桿值的班組要找出差距，分析原因，取長(zhǎng)補(bǔ)短，迎頭趕上。對(duì)比分析要有完整的分析資料，每月10日前報(bào)企管科審查后裝訂成冊(cè)備案存檔。

4.內(nèi)部對(duì)標(biāo)：?jiǎn)挝粌?nèi)部班組、崗位之間要展開全面對(duì)標(biāo)工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進(jìn)行考核。對(duì)標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：?jiǎn)挝粌?nèi)部對(duì)標(biāo)班組按四大項(xiàng)分別統(tǒng)計(jì)累計(jì)數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計(jì)數(shù)除以對(duì)標(biāo)班組個(gè)數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個(gè)班組打分，每提高1%加1分，最后按分?jǐn)?shù)排名，確定對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作資料，每月10日前報(bào)企審科備案審查，并與其他資料單獨(dú)裝訂成冊(cè)備案存檔。

5.最佳工作標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝粌?nèi)部通過對(duì)標(biāo)管理工作，結(jié)合本單位實(shí)際，爭(zhēng)取10月底前形成本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的工作中逐漸改進(jìn)完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要高度重視，按實(shí)施細(xì)則迅速展開全面對(duì)標(biāo)管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值、對(duì)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要與市場(chǎng)化工作緊密結(jié)合，對(duì)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)以與先進(jìn)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對(duì)標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)整標(biāo)桿單位和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、日常化，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。

4.企管科負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行市場(chǎng)化考核，對(duì)不按要求、時(shí)間開展對(duì)標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。